安赛乐米塔尔钢铁企业共49页文档
安塞乐米塔尔
安塞乐米塔尔作者：成明来源：《中国对外贸易》2009年第06期安赛乐与米塔尔，这两家企业于2006年6月合并到一起，形成了世界上最大的钢铁集团(安赛乐米塔尔)。
为取得铁矿石和焦煤市场的更大控制权，自2008年初，安赛乐与米塔尔就累计斥资38亿美元用于并购活动，分别收购了伦敦矿业的巴西铁矿石部门、美国路易斯安娜和田纳西州的钢铁生产商。
截止2009年4月27日，由于钢铁价格至6年低位，安赛乐米塔尔连续报亏，宣布寻求融资。
为此可能需要360亿美元的贷款以缓解偿还债务的压力。
这起曾经激起全球工商界想象力的合并案又再次引起人们的强烈关注。
合并的关键是速度和目标的调整米塔尔钢铁公司和安赛乐公司都是相对比较年轻的企业：前者产生于一系列国际收购；而后者是三家主要欧洲钢铁企业合并的产物。
与重不同的是，这次交易涉及的两个企业在地理位置和市场实力上都具有显著的互补性，虽然米塔尔钢铁公司的垂直整合业务模式与安赛乐公司更多地集中于下游产业形成了鲜明对照。
安赛乐米塔尔庞大的规模合并有一个很大的特点，就是在对产能进行合理化调整时，最重要的有两个：一是实现整合的速度；二是整合目标的平衡。
在许多其他合并中，整合过程是相当微妙，以至于合并双方高管层制定的唯一目标就是合并能够成功，其他一些问题则留待下一阶段再考虑。
但在安赛乐米塔尔的合并案中，最高管理层决定从一开始就确立三个清晰的目标：第一，实现有效而快速的整合一合理配置人员，产生协同效益，建立适当的组织；第二，管理日常业务，保证其正常运行；第三，推动持续增长。
安赛乐米塔尔集团负责战略工作的执行副总裁比尔·斯考汀说：“我们当时所进行的整合使我们比其他大多数合并都更加引人瞩目。
公司内外的很多人都在密切注意我们的一举一动，观察事情的进展。
”比尔说，安赛乐米塔尔的这次合并在战略上是由增长目标而不是重组目标来推动的，这一事实本身具有特别重大的意义。
合并的目的是将两个具有互补性和多种能力的企业联合起来，创建一个更加完整的实体。
钢铁行业的企业并购与战略合作案例
钢铁行业的企业并购与战略合作案例在全球范围内，钢铁行业一直是一个重要的基础产业，对于国家的经济发展和工业化进程具有重要意义。
随着市场和技术的发展，企业并购与战略合作成为钢铁行业中常见的发展模式。
本文将通过分析一些实际案例，探讨钢铁行业中企业并购与战略合作的意义和效果。
案例一：安赛乐米塔尔与美国国际钢铁集团的合作安赛乐米塔尔回收集团是全球领先的回收破碎设备供应商，其业务涵盖金属回收和再生领域。
在与美国国际钢铁集团的合作中，双方共同开展了一项以回收利用废旧钢铁为主的项目。
安赛乐米塔尔提供技术支持和设备供应，美国国际钢铁集团负责废旧钢铁的收集和加工。
通过合作，双方有效解决了废旧钢铁回收利用中的技术和设备问题，实现了资源的最大化利用和环境的友好保护。
案例二：宝钢集团与韩国现代钢铁的合并宝钢集团是中国最大的钢铁生产企业之一，而韩国现代钢铁也是韩国最大的钢铁企业。
两家企业于2018年进行了战略合并，共同组建了一家全球领先的钢铁企业。
合并后的企业在技术研发、市场开拓和资源整合方面取得显著成果。
通过合并，宝钢集团增强了在国际市场的竞争力，韩国现代钢铁也获得了更好的技术和管理支持。
案例三：鞍钢集团与日本住金集团的战略合作鞍钢集团是中国著名的钢铁企业，而日本住金集团是日本最大的综合性金属加工企业。
两家企业通过战略合作，在技术研发、市场开拓和资源共享等方面共同合作。
合作项目主要包括高端合金钢研发和生产、自动化生产线的建设等。
通过合作，鞍钢集团提升了产品品质和技术水平，住金集团也获得了更多的市场机会和合作伙伴。
通过以上案例的分析可以发现，钢铁行业中的企业并购与战略合作对于企业的发展起到了重要作用。
首先，企业并购与战略合作可以实现资源的共享和整合，提高生产效率和降低成本。
其次，合作可以在技术、研发、市场等方面进行互补，实现资源和技术的优势互补。
最后，通过合作可以扩大企业的规模和市场份额，提高企业的竞争力和影响力。
然而，企业并购和战略合作也面临一些挑战和风险。
美国安赛乐米塔尔中止基于CRU的扁平钢报价
我不认为俄罗斯会关 闭任何它的钢铁产能， 除去几个仍然使用的平炉。 这是整个独联体 地 区的情况。关于产 能过剩俄 罗斯和全球其它地 区不同之处在于是我们非常具有成本竞争 力 。这 就 是说 ， 当然全 球产 能过剩 已经 在价 格 方面 对俄 罗斯 企业 产 生 了影 响 。
（ 董丽 摘译 ）
产 总值 增长 为 ７ ． ７ ％ ，低 于分 析家 预计 的 ８ ％ 。
“ 如 果 中 国银 行没 有 在第 一季 度 大量 借 出 ，增长 可 能会更 低 ， ”一 位来 自无锡 的批 发 商
说。
（ 董丽
摘译 ）
美 国安赛 乐米塔尔 中止基于 Ｃ Ｒ Ｕ的扁平钢报 价
安赛 乐米 塔 尔美 国公 司 的销售 团队在 ４月 ｌ ６日被 告知 ， 该 公 司将 不 再进 行基 于贴 现 Ｃ Ｒ Ｕ 美 国中西 部热 轧线 圈 （ Ｈ Ｒ Ｃ ）指数 的任 何新 的协议 。 对 扁平 轧钢 价格 实施 Ｃ Ｒ Ｕ － 负折 扣方 法遇 到挫折 ，是 因为很 多美 国钢 厂 意识 到它对 销售
价每吨 ５ ９ ０美元 。 由于一 些工 厂面 临接近 于营 销 的收支 平衡 点 ， 对 一些 工厂 而言任 何低 于发 布价 格 的折扣
可 能 意味着 利润 收 窄 ，或 者甚 至亏 损 。 “ 安赛乐米塔尔对它 （ 定价折让 Ｃ Ｒ Ｕ热轧卷价格指数 ） 不喜欢表现最为强烈， ” 一位密西 西 比河谷 钢板 加Ｔ 商告诉 Ａ Ｍ Ｍ 。“ 我 同意他 们 的评估 并且 我 乐于看 见每 个人 都跟 随他 们 。 ” “ 我 不认 为任 何人将 会 震惊 ， ” 一 个 中西部 的批 发商 和加 工商 说 ， “ 它们 从今 年 开始 已经 敲 响了这 个鼓 ，甚 至更 早 。而 且我们 已经从其 它 工厂 听见相 同的信 息 。它 在整 个工 业界 是非 常普 遍和 一致 的 。这种 定价 计划 和结 构 已经完全 伤 害 了它 们 。 ”
11、安赛乐米塔尔集团
安赛乐米塔尔集团一、安赛乐米塔尔集团总体概况安赛乐米塔尔集团的成长是世界钢铁史上的奇迹。
20世纪70年代由于印度政府限制民营企业涉足钢铁业，印度人拉克什米·米塔尔（Lakshmi N. Mittal）最初是在印度尼西亚经营一家小型钢铁厂，1989年他承包了加勒比海岛国特立尼达－多巴哥的一家国有钢厂，并在后期成功收购，从此拉开了米塔尔公司跨国并购的序幕。
1995年拉克什米·米塔尔在荷兰注册成立LNM米塔尔集团，并把公司总部搬到英国伦敦。
1997年将子公司伊斯帕特国际公司在阿姆斯特丹和纽约上市后，米塔尔集团在全球并购的步伐进一步加快。
米塔尔集团最初并购的主要是一些新兴市场国家的国有亏损企业，如印尼和东欧等国的钢厂，并购额也只有几亿美元，后来并购目标开始指向美国和西欧等发达国家的优质钢企，并购额也由数十亿美元上升到数百亿美元。
米塔尔集团于2006年并购欧洲最大的钢铁集团安赛乐后，成为世界上最大的钢铁公司，目前米塔尔家族持有大约45%的股。
公司现今在全球60余个国家拥有大约31.1万名员工。
2007年，安赛乐米塔尔的粗钢产量为1.16亿吨，占世界钢铁产量的10%左右，销售额多达1 052亿美元。
安赛乐米塔尔在纽约、阿姆斯特丹、巴黎、卢森堡、鲁塞尔、西班牙等资本市场都挂牌上市。
公司在汽车、建筑、家用电器和包装等钢铁主要消费领域都处于全球领先地位。
同时它是世界上唯一提供所有钢材产品和服务的钢铁企业。
从普通钢材到高附加值钢材，从长材到扁平材，从碳钢到不锈钢和合金钢，安赛乐米塔尔集团提供全部规格的钢材。
二、安赛乐米塔尔集团历史回顾安赛乐米塔尔（又译“阿塞洛米塔尔”）钢铁集团（Arcelor Mittal），是现今全球规模最大的钢铁制造集团。
2006年米塔尔（Mittal）恶意收购了欧洲最大的钢铁集团阿塞洛（Arcelor）后，其规模超越占第二位的“新日本钢铁”第三位的“韩国浦项制铁”及第四位的总和还多。
安赛乐米塔尔钢铁企业
A柱下部外侧
不锈的
装配验证法
基于ArcelorMittal法的
焊接堆积验证
试验可焊性范围和横向拉伸试验
试验验证
数字可焊性范围
借助Sorpas 进行数字验证
全面评估
OEM 接 受 标 准
焊接工艺验证
试验测试举例
良 好 的 可 焊 性 窗口
可接受的溶化区大小
焊接电流
插塞直径
得到插入断裂模式
钢材
钢材→先进高强度
可用ArcelorMittal产品的使用
→准备在新车项目上实施的方案
超平碳产品
实质上级别＞780MPa · 双相系列 · 复合相系列 · Usibor®1500P · 调整的焊接坯料（特别是 Usibor®1500P/Duvtibor®500） · Trip 780 · 马氏体系列 而且 · FF280 DP0.6mm 其他ArcelorMittal产品的集成
S 改善项目：基本汽车
欧盟范围自重
白车身 碰撞管理系统 附加部件 （挡板和护板） •热冲压 •长车身的冲压 •辊形 白车身（+碰撞管理系统） 基本重量分解
北美范围自重
白车身 碰撞管理系统 附加部件 （挡板和护板） •激光焊接板的冲压 •辊形 白车身（+碰撞管理系统） 基本重量分解
低碳钢
抗拉强度值
全球前模块
基准 S—改善项目
降低成本
自重最低的白车身：成本概要
以中等成本达成轻量化目标！
工装摊销 总成 工艺
材料
基础车辆
自重最低的车辆
各模块成本变化
前部模块 后部模块 欧盟
后部模块 北美
车身侧围 欧盟 车身侧围 北美 车门模块
安赛乐米塔尔集团_赢得成功的战略
安赛乐米塔尔集团：赢得成功的战略□袁方安赛乐米塔尔集团是世界最大的钢铁企业，２００６年其在超过６０个国家中雇用了３２万人。
该集团是安赛乐集团与米塔尔钢铁公司合并后创建的，它是全球钢铁业的领导者，是全球各类用钢客户的主要供货商，包括汽车业、建筑业、家用电器和包装业。
安赛乐米塔尔集团拥有强大的研发和技术开发能力、强大的原料自供能力和经销网络，以支撑其生产。
安赛乐米塔尔集团在欧盟２７个国家、亚洲、非洲和美洲国家有强大的影响，通过在不同的国家和地区市场提供多样化的产品，该集团在许多关键的钢材市场很好的表现。
安赛乐米塔尔集团将通过有组织的扩张和并购，进一步确定其全球钢铁业的领导地位。
该集团确信，全球化和企业合并是确保其在钢材市场周期性变化中长期可持续发展和盈利的唯一途径。
在全球众多国家或地区市场的存在将给予其非常大的社会责任。
安赛乐米塔尔集团是负责的、有追求的企业，该集团强调发挥关键职责，包括在健康和安全，环保方面以及社会责任方面。
产品质量是该集团特别关注的另一个方面。
该集团在创新和研究、使用户受益方面的投资提高了其竞争能力。
安赛乐米塔尔集团生产各种高质量的产品和提供优良的服务以满足各用钢行业用户的众多需求。
通过创新性研发以满足有最高要求的用户的需求将进一步强化集团与用户的合作关系。
这些投资也将为其在世界各地的发展提供了机会。
安赛乐集团和米塔尔钢铁公司的合并也提高了企业的财力和可持续发展能力。
２００６年的财务数据显示合并后的集团销售额达到８８６亿美元，粗钢产量达到１．１８亿吨，约占世界粗钢产量的１０％。
企业的ＥＢＩＴＤＡ约有１５０亿美元。
安赛乐米塔尔集团相信，这一成功的战略不仅为其创建了市场领导地位，而且使该集团领导钢铁业进入高质量和可持续发展的新阶段。
截至２００７年１１月１３日，安赛乐米塔尔集团已发公司股票资本总计６３４５８５９３９９．８６欧元。
已经发行的股票数为１４４８８２６３４７股。
额定资本为６４３８６０００００欧元，合计股份１４７０００００００。
安赛乐米塔尔打造最环保最可持续的钢铁产业
5年第期总第6期Responsible Competitiveness安赛乐米塔尔：打造最环保最可持续的钢铁产业文/本刊记者崔征“钢铁是一种100％可以循环利用的产品，我们没有理由不成为最环保和最可持续的产业！”作为世界上最大的钢铁生产商，安赛乐米塔尔将对可持续发展的不断追求作为企业政策核心，努力在经济绩效和企业社会责任方面成为业界基准。
6月中旬，包括本刊记者在内的国内一些媒体记者受邀参观安赛乐米塔尔巴西公司，考察安赛乐米塔尔在巴西的环保实践。
打造“绿色钢铁”行业形象作为传统重工业，钢铁工业给人的印象是消耗资源和能源的产业。
而事实上钢铁是一种100%可以循环利用的资源，不会因回收利用而损害它的材料特性。
而且如果在钢铁生产中采用清洁生产工艺和可持续发展的环保对策，就能使钢铁工业成为对环境友好的产业。
安赛乐米塔尔身处行业第一的位置，努力利用在关键技术领域的突破和追寻整体行业价值观的方法，力求重新塑造人们对钢铁行业的传统印象，把“绿色钢铁”的形象呈现在人们眼前。
安赛乐米塔尔巴西公司CEO 圣荷西阿尔曼德告诉记者，安赛乐米塔尔在巴西的工厂，生产平材、长材和不锈钢，从产量上贡献率大概是9%，在销售额方面，贡献率也在9%左右，但就对财务的贡献率而言（例如对集团现金流方面的贡献率），则可以达到大约18%。
“目前，这些工厂都采用先进技术和设备，生产优质产品，是安赛乐米塔尔集团内部的样板企业，在产品、技术、环保、人才等各个方面都处于集团的前列，丝毫不逊02008092Responsible Competitiveness色于集团在发达地区的工厂。
”圣荷西阿尔曼德说，这些成绩，也得到了巴西政府、企业所在社区和公众的高度认可。
近年来，公司在可持续发展、企业社会责任领域，在环保、技术创新、人力资源等各个方面都获得了巴西有关机构授予的荣誉。
安赛乐米塔尔巴西及其受控企业安赛乐米塔尔图巴朗和Ve ga工厂的环境管理运用一流的工艺和技术，以消除或减少对环境的影响，并在其业务发展中寻求提高生态效益。
安赛洛米塔尔公司计划2012年实现原材料70%自给
安赛 洛 米 塔 尔 集 团 的 首 席 执 行 官 米 塔 尔 表
粉 中的硅含 量 较 低 ，成 为 高 附加 值 的磁 性 材 料 。 引进酸 洗数 字模 型技术 ，提 高 了产 品质 量 、降低
了能耗 。
（ ）先进 的盐酸 再生 技 术 。使 副产 品 氧化 铁 １
（ ）元 铬钝化 、无 铬耐 指纹 处理 新技 术 ，实 ２
和维 修 等 弊 端 ，三 钢 轧对 其 进 行 了 自主 创 新 改
造 ，所 有 部件 全部实 现 国产 化 ，不 仅节 约备件 成
件更 换没 有 国 内生 产 厂家 ，只能依赖 进 Ｅ 。而 进 ｌ １备 件不 仅价 格 昂贵 ，有 的还 因运输 等 原 因致 供 ： ３ 货周 期延 长 ，这不 仅增 加 了生产 成本 ，而且还 影
笫２ 期
上 海 金 属
６ １
安 赛洛 米 塔 尔公 司计 划 ２ １ ０ ２年 实现原 材 料 ７ ％ 自给 ０
最 近 ，世界 最 大的钢 铁 企业安 赛 洛米塔 尔公
司在 全球进 行 了一 系列 收购行 动 。在 非洲 、加 拿 大和 俄罗 斯大 购铁 矿 ，在 哈萨克 斯坦 、印度和南
源最具 代表 性 的钢铁 集 团。
卫 星 －， ｇ－ ｔ 稿
实 现 ７ ％原材 料 自给 的 目标 。 ０
上世 纪 较早 年代 ，钢 铁企 业 常常拥 有 自己 的
矿 山 ，那 时 原材料 的价格 低廉 ，矿 山往 往成为 钢
从米塔尔并购安塞乐看国际钢铁企业的并购
从 米塔 尔并 购 安 塞 乐看 国 际钢 铁企 业 的并 购
中央 财 经 大 学金 融 学院 金 烨
- ◆ 一 、 并购历程 回顾
1．米塔尔首次表态收购安塞乐遭 拒
2006 年 1 月 27
日 全球最大钢铁生产商米塔尔钢铁公 司宣 布
，
，
出价 230 亿美元 “ 恶意收购 ” 其主要 竞争对 手一 欧洲排名首位 的钢铁
企 业 安塞乐 钢铁集 团 ，但遭 到 了安塞乐 钢铁集董 事会 的拒绝 。
2 ．安 塞乐 采取 提 高分红 、 股 份 转移避 免被 恶 意收购
2006 年 4 月 4 日 ．安塞乐宣布 ，将 2005 年公 司 的股 息分红 从 每
股
12 ．
欧元 提高至
1 85 ．
欧元
并额外 向股 东分配
．
50
场
占据
领
先地
位
为这
，
些
地
区
提供
成
本
低
的产
品 并且 ，
发
展
前
景
很
好
，
在一 些 情况 下 可 以进入这 些 地 区 的原料生产领域 。
3 ．扩 大产 品种类并且 为全 球客户提供更广泛 的解 决方案
扩大后 的公 司在许 多产 品领域处 于 领 先地 位， 可 以超 越 地 域 范
围提供 给顾 客 钢 材 。 公 司 在 未来会 拥 有更 多附加 值高 的商业 合 同，以
， 而 此 前 的报 价是 每股
28 2 ．
1
欧元 。 在 该 消 息 的刺 激下 ， 安 塞 乐 股 价 5 月 19 日在 巴 黎 股 市 暴 涨
安赛乐米塔尔（中国）有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告安赛乐米塔尔（中国）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:安赛乐米塔尔（中国）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分安赛乐米塔尔（中国）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业非金属矿采选业-土砂石开采资质一般纳税人产品服务律在国家允许外商投资的钢铁行业及其他行业1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
安塞乐·米塔尔是乌克兰目前最大的钢铁公司，也是世界最大的
安塞乐·米塔尔是乌克兰目前最大的钢铁公司，也是世界最大的
乌克兰最大的钢铁公司，是总部位于卢森堡的安赛乐.米塔尔，也是世界最大的钢铁企业，这不仅仅指的是它的钢铁产量。
2021年其钢铁产量7846万吨，世界第二，集团净利润149.56亿美元，是世界最赚钱公司。
我们的宝武钢铁是1.15亿吨，产量世界第一，龙头子公司宝钢净利润只有235.8亿元，加上马钢，太钢，宝武资源等，估计也不会超过埃米。
这值得我们的企业思考和迎头赶上。
它在全世界有大量的矿山，自己炼钢铁销售，很多钢材质量都是世界一流的。
除此外还销售铁矿石，这是我国大多数钢铁公司比不了的。
安赛乐·米塔尔现在是乌克兰最大的钢铁公司，在乌克兰，加拿大，利比里亚，印度等都是有矿山的，光是铁矿石买入都节省不少钱。
其在乌克兰的子公司是Kryvyi Rih，在乌克兰业务有采矿，烧结，高炉，炼钢，轧钢等。
乌克兰铁矿石储量300亿吨，占世界总储量18.8%，品位比较低，比不上巴西澳大利亚，动辄50%以上，高的有65%，但是铁储量也有90亿吨。
可想而知，埃塞乐·米塔尔后劲有多大，它不会在乌克兰只投资一个小矿山吧？
另一方面也说明，乌克兰国有资源流失很严重，欧洲大企业对其重要资源渗透很严重，都在往欧洲流啊。
虽然它的老板是印度米塔尔家族的，现在已经是欧洲国籍了。
安赛乐米塔尔集团竞争力分析
安赛乐米塔尔集团竞争力分析2009-7-14编者按：安赛乐米塔尔集团是世界最大的钢铁企业，在欧洲、亚洲、美洲和非洲20多个国家拥有60多家生产企业，粗钢总产能为1.3亿t／a。
安米集团下设6大部门：美洲碳钢扁平材事业部、欧洲碳钢扁平材事业部、欧美长材事业部、亚洲非洲及独联体事业部(AACIS)、不锈钢事业部，和钢材加工服务事业部。
产品大纲丰富，面对广阔的市场，以及高效的价值链效率是安米集团的优势所在。
亚洲市场巨大的发展潜力，为安米集团未来的发展提供了机遇。
并购产生的巨额债务，以及不断兼并重组是集团的劣势所在。
燃料成本上升，以及钢铁业内其他钢铁企业的并购都会对安米集团的发展造成威胁。
1.公司概况安赛乐米塔尔集团是世界最大的钢铁企业，于2006年由安赛乐和米塔尔两家企业合并组建。
安米集团下设6大部门：美洲碳钢扁平材事业部、欧洲碳钢扁平材事业部、欧美长材事业部、亚洲非洲及独联体事业部(AACIS)、不锈钢事业部、钢材加工服务事业部。
其中，亚洲非洲及独联体事业部(AACIS)和欧美长材事业部是集团内部盈利能力较高的部门。
此外，安米集团还拥有独立的研发部门，主要负责新产品开发，钢材切边技术研发，并提供钢材相关配套服务和解决方案，以满足市场对新钢种的需求。
安米集团在欧洲、亚洲、美洲和非洲拥有60多家钢铁生产企业，粗钢总产能为1.3亿t／a。
主要产品包括薄板、中厚板、长材(含棒材、结构型钢)和不锈钢等3大类优质钢材(包括成品材和碳钢半成品材)，下游用户涉及汽车业、家电业、建筑业和包装业。
2008财年(截至2008年12月31日)，安米集团营业收入为1249.36亿美元，同比增加18.74%；营业利润为122.36亿美元，同比下降17.49%；净利润为93.99亿美元，同比下降9.35%。
2.主要产品及服务安米集团主营钢铁生产和销售，提供的主要产品和服务包括：普碳钢热轧卷、冷轧卷、涂镀板、大型型钢、钢梁、型钢、板桩、特殊型钢、铁轨、小型型钢、轻型型钢、钢筋、盘条、拉拔材、钢绳、低碳钢和高碳钢锯绳；不锈钢扁平材、长材、精密带钢、镍合金扁平材、特殊不锈钢中厚板、特殊钢；光亮棒、铁钉用钢丝、低碳钢丝、高碳钢丝和钢绞线、钢丝绳、预应力钢丝和钢绞线；锅炉管、管线管、结构管；汽车用钢板、易切钢、抗凹陷钢、高强钢、双相钢、卷边成形钢、相变诱发塑性钢。
全球最大的钢铁集团：安赛乐米塔尔...
全球最大的钢铁集团：安赛乐米塔尔...众所周知，中国钢铁产量已经位居世界第一。
2018年全球粗钢产量达到了18亿吨，除了欧盟，其他区域的钢铁产量均实现较高增长。
其中，中国在2018年粗钢产量达到了9.28亿吨，同比增长6%，占全球总产量的51%，达到一半以上。
印度粗钢产量达到1.06亿吨，同比增长5%，位居世界第二。
中国最大的钢铁生产企业是位于上海的中国宝武钢铁集团，该集团是中国目前规模最大、最现代化的钢铁联合企业。
在2019年《财富》世界500强榜单中，宝武钢铁集团以663亿美元的营收位居榜单第149位。
集团拥有超过22万名员工，粗钢生产规模位居世界第二，那么世界第一是谁？全球最大的钢铁集团是安赛乐米塔尔集团，总部位于卢森堡，该集团也是卢森堡唯一的一家世界500强企业。
在今年的世界500强榜单中，该集团以760亿美元的营收位居榜单第120位。
该集团粗钢年产能超过1亿吨，年营收5000多亿元，超过宝武钢铁集团。
2002年，法国Usinor公司、西班牙Aceralia和卢森堡Arbed三家钢铁公司合并组建为阿赛洛钢铁集团，2006年，阿赛洛钢铁集团与印度米塔尔钢铁公司宣布合并，组建成为现在的安赛乐米塔尔集团。
随后在2007年，该集团的钢铁产量就已经达到了1.1亿吨，位居全球第一。
目前，集团在全球60多个国家拥有超过30万名员工，除此以外，集团还将业务拓展至建筑、汽车、电器等领域。
目前，安赛乐米塔尔集团世界第一的宝座受到了挑战，来自中国的宝武钢铁集团有望超过该集团成为世界第一。
根据消息显示，在今年（2019年）6月02日，安徽国资委将无偿划转其持有的马钢集团51%的股权，也就意味着马钢集团将成为中国宝武钢铁集团的控股子公司。
根据数据显示，宝武钢铁2018年营收达到了4386亿元人民币，马钢集团的营收为917亿元，合并后的总营收将达到5303亿元，而安赛乐米塔尔集团2018年的营收为5250亿元。
所以，从营收来看，宝武钢铁与马钢集团合并后的营收将达到行业第一。
安赛乐米塔尔钢铁集团全系列加工公司中国业务概览
中国业务概览安赛乐米塔尔在中国提供全套系列的产品和服务。
在中国的投资额将超过15亿美元。
主要业务领域：一、钢铁生产- 湖南华菱（参股33%），年产量1100万吨，产品范围从热轧、冷轧和镀锌钢卷、盘条、钢条到宽厚板和无缝钢管。
- 中国东方集团（参股28%），年产量400万吨，产品包括H型钢、热轧、冷轧和镀锌钢带、钢板和板坯。
二、汽车行业（平材：与宝钢和新日铁成立合资企业）宝钢新日铁汽车板有限公司是中国首家高品质汽车钢板的大规模供应基地，由日本新日铁、宝钢与安赛乐米塔尔合资建立。
自2005年3月成立以来，该合资企业的生产与销售开展顺利。
2007年钢材发货量为1820000吨。
三、钢铁解决方案和服务• 1.安赛乐米塔尔国际销售办事处：主要从安赛乐米塔尔工厂进口。
安赛乐米塔尔在北京、上海、成都、乌鲁木齐、广州和香港均设有办事处。
-安赛乐米塔尔国际中国公司安赛乐米塔尔的出口市场主要通过安赛乐米塔尔国际公司实现，这是向客户供货的首选直销渠道，涵盖了安赛乐米塔尔集团生产的各类钢材（包括平材与长材）。
我们通过全世界的销售网络组合，将国际销售业务进行了统筹整合。
安赛乐米塔尔国际中国公司也是该国际销售网络的重要环节，在中国拥有6家销售办事处：上海、北京、乌鲁木齐、成都、广州与香港，覆盖了广泛的网络，并配备了专业人员，确保提供优质服务，将产品从我们的钢厂直接送至客户的指定地点。
• 2.控股/分销（华东、西南地区）安赛乐米塔尔集团在中国的库存分销平台卢钢（四川）钢铁产品有限公司成立于1999年（“卢钢”），是安赛乐米塔尔集团的全资子公司。
经过十多年的发展，卢钢现已成为安赛乐米塔尔集团在中国的钢材分销平台。
目前，卢钢在中国11个主要城市设立了分（子）公司：上海（运营总部），天津，兰州，无锡，重庆，成都，长沙，武汉，昆明，贵阳，广州成立了钢材销售公司, 运营总部设在上海。
公司主营碳钢产品，客户来自建筑行业和制造业.在钢材供应方面，卢钢不仅与安赛乐米塔尔集团的相关钢厂: 卡钢, 湖南华菱, 中国东方集团等等建立了长期合作关系，同时也是马钢、莱钢以及河北钢铁等国内大型钢厂协议代理商。
安赛乐米塔尔
安赛乐米塔尔安赛乐米塔尔是全球第一的钢铁企业，在60多个国家拥有31万名员工。
在过去20年里，安赛乐米塔尔一直在中国发展业务。
我们的战略旨在与我们的中国伙伴共同建设一个可持续发展的稳定行业，通过循环化、规模化和多元化创造价值。
安赛乐米塔尔拥有丰富的专有技术知识和管理技能，并通过系统化利用，从而最有效地运用每家工厂、每个工艺和每个功能。
安赛乐米塔尔努力将其全球技术充分地运用在高效的资源利用（节能/节水）和环保领域。
安赛乐米塔尔希望与中国伙伴共同分享愿景，即互惠互利，长期成功。
2002年2月，欧洲三大钢铁制造商法国Usinor、卢森堡Arbed 和西班牙Aceralia，宣布以换股方式合并，合并后成为阿塞洛钢铁集团。
总部位于卢森堡的阿塞洛公司主要产品包括扁平材、长材、不锈钢等，应用于汽车、建筑行业、家用电器、包装业以及普通行业。
2006年3月中文译名改为安赛乐钢铁集团。
2006年安赛乐与米塔尔钢铁公司合并，组建钢铁业领头羊安赛乐米塔尔钢铁集团。
2007年该公司产量1.164亿吨，全球产量排名第1位。
安赛乐米塔尔为全球第一的钢铁企业，在60多个国家拥有31万名员工，并在世界各大市场及发展中国家都设有工厂。
安赛乐米塔尔深知，其在业界的地位赋予它独特的责任，因此铭记下一代的需求，致力于制定全球公认的标准。
安赛乐米塔尔在汽车、建筑、家用电器以及包装等领域的全球各主要市场占居领先地位，拥有先进的研发与技术以及丰富的原材料资源和强大的销售网络。
整个集团在欧洲、亚洲、非洲和美洲的27个国家设有分支机构，业务范围覆盖所有主要的新兴钢铁市场与成熟钢铁市场，期望在快速发展的中国和印度市场谋求一席之地。
JFE日本JFE公司是世界大型钢铁企业集团之一，是世界上第二大钢铁集团，亦是全世界为数不多的生产小轿车外板的企业，多项技术代表世界钢铁行业的最高水平。
2002年9月27日，由日本第二大钢铁公司——日本钢管（NKK）和日本第三大钢铁公司——川崎制铁合并成立JFE HOLDINGS并以JFE的新面貌重新出现。
荷兰米塔尔钢铁公司
荷兰米塔尔钢铁公司Mittal Steel米塔尔钢铁公司是世界最大的钢铁企业之一，是著名的LNM控股集团和伊斯帕特钢铁集团在2004年10月完成合并后重新命名的。
拉科什米·米塔尔集团（LNM）董事长拉科什米·N·米塔尔（Lakshim·N·mittal）是印度裔英国人。
1957年，LNM现任董事长拉科什米·米塔尔的父亲在印度投资创办了一家小型轧钢厂。
后来，由于印度政府限制民营企业涉足钢铁业，老米塔尔于1976年在印尼投资兴建了一家年产量仅6.5万吨的小型轧钢厂，并让年仅19岁的拉科什米·米塔尔监管。
1981年，米塔尔家族又在印尼投资兴建了一座年产量30万吨的电炉炼钢厂。
在1989～2004年，LNM还并购了爱尔兰唯一一家钢铁企业和阿尔及尼亚的Annaba 公司。
从全球钢铁业的角度分析，跨国并购将使世界钢铁业的竞争格局发生惊人的变化。
对此，跨国并购重组“跨度”最大、靠并购重组崛起速度最快、并购成功率最高的当今世界第一大钢铁企业拉科什米·米塔尔集团（LNM集团）预言：不出10年，阿塞勒、LNM、美钢联极有可能发展成3个亿吨级钢铁企业，届时，世界上年产钢 250～300万吨的钢铁企业将失去竞争力。
米塔尔钢铁公司还将成为钢铁市场占有份额最大的公司。
该公司将在美国、加拿大和墨西哥等14个国家开展钢铁经营业务，雇员人数将达到16.5万人。
米塔尔钢铁公司2004年钢铁出货量为4210万吨，收入222亿美元。
董事长米塔尔一跃成为世界财富最多人士之一。
在美国《福布斯》杂志10日公布的全球富豪排行榜上，米塔尔以250亿美元的身价名列第三，仅次于微软公司董事长比尔·盖茨和美国“股神”沃伦·巴菲特。
米塔尔----钢铁是资本炼成的国际钢铁行业的发展速度目前在3%～4%的水平，而中国增长速度远远高于这一水平。
世界钢铁巨头米塔尔，正是看好这一点，在中国钢铁市场开始了资本角逐。
安赛乐米塔尔XCarbTM绿色钢材证书概述
652022.01|2022年末，具有X X C a r b T M 证书的钢材将达到600,000吨。
3安赛乐米塔尔绿色钢材生产的实施策略安赛乐米塔尔绿色钢材生产的实施策略主要包含五个方面：炼钢技术改造、能源转型、增加废料利用、采购清洁电力、抵消剩余碳排放。
[2]3.1炼钢技术改造炼钢技术改造主要包括将B F -B O F （高炉-碱性氧气转炉）转换为 D R I （直接还原铁），以及从烧结厂的铁矿石制备（使用热量或压力压实材料）到球团厂（将铁材料压缩或模综合来看，除天然气价格非常低的地区外，D R I-冶炼技术过渡到基于天然气的D R I-E A F技术是一种必将绿色氢能与D R I-E A F技术结合，将会大大减少碳排3.2能源转型近几十年来，有多种技术用于B F-B O F（高炉转炉利用煤气中丰富的氢含量，以减少C O2排放。
然而，安赛乐米塔尔计划未来几年向清洁能源进行更彻1） 清洁电力（可以是绿色氢能的形式）；2） 化石碳的使用与C C S（碳捕集与封存）相结3） 碳循环，包括自然或合成的碳循环。
自然碳循环包括使用可持续的林业和农业残留物物质废物的再生来捕获。
合成碳循环依靠使用废塑料并确保不产生排放。
3.3增加废料利用增加废料利用，主要是在电弧炉中使用废钢，并方式，以增加高炉转炉炼钢过程中对低质量废钢的使3.4采购清洁电力随着安赛乐米塔尔启动从B F-B O F技术向废料和D安赛乐米塔尔不能被动等待电网整体变得更加低以及与可再生能源项目供应商签署直接购电协议（P P A3.5抵消剩余碳排放虽然安赛乐米塔尔致力于通过减少其运营过程中法消除。
出现这种情况的原因可能是没有可行的技术些残余碳排放量约占总排放量的5%以下。
为此，安赛的碳信用额，以抵消剩余的碳排放。
结语安赛乐米塔尔是全球领先的钢铁生产企业，并且目标具有重要作用。
其中的X C a r b T M绿色钢材证书，提供合格的绿色钢材产品；此外，还有助于客户选择效减排量。
安赛乐米塔尔波兰Dabrowa Gornicza厂投产长钢轨轧线
安赛乐米塔尔波兰Dabrowa Gornicza厂投产长钢轨轧线
植恒毅
【期刊名称】《轧钢》
【年(卷),期】2014(31)4
【摘要】安赛乐米塔尔公司宣布，其位于波兰Da browa Górnicza厂的长钢轨轧制生产线正式投产，至此该厂也成为全球仅有的3家能轧制120m长钢轨的企业。
此前，Da browa Górnicza厂一直轧制30m钢轨。
安赛乐米塔尔投资4600万美元对其轧制设备进行升级改造后，该厂可以轧制120m长钢轨。
生产的120m长
钢轨主要用于欧洲铁路技术设施的现代化改造。
【总页数】1页(P69-69)
【关键词】长钢轨;Da;波兰;投产;轧制生产线;塔;轧线;现代化改造
【作者】植恒毅
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】TG334.9
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