万科集团外派人员管理办法
集团外派人员管理制度模板
第一章总则第一条为加强集团对外派人员的管理，确保外派人员依法依规履行职责，维护集团利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团派往子公司、分支机构或其他合作单位的所有外派人员。
第三条外派人员的管理工作应遵循以下原则：（一）依法依规，规范管理；（二）权责分明，责任到人；（三）公平公正，激励与约束并重；（四）保障外派人员合法权益。
第二章外派人员选拔与任用第四条外派人员的选拔应坚持公开、公平、公正的原则，选拔具备以下条件的人员：（一）政治素质高，忠诚集团；（二）业务能力强，具备岗位所需的专业知识和技能；（三）责任心强，具有良好的职业道德；（四）具有较强的沟通协调能力和团队协作精神。
第五条外派人员的任用程序：（一）根据工作需要，由集团人力资源部门提出外派人员名单；（二）经集团领导审批，确定外派人员；（三）外派人员到任后，与派驻单位签订劳动合同或劳务合同。
第三章外派人员职责与权限第六条外派人员应认真履行以下职责：（一）贯彻执行集团的战略部署和各项规章制度；（二）参与派驻单位的管理和决策；（三）监督和指导派驻单位的工作；（四）维护集团利益，维护外派人员合法权益。
第七条外派人员享有以下权限：（一）根据派驻单位实际情况，提出工作意见和建议；（二）对派驻单位的工作进行监督检查；（三）对派驻单位违反集团规定的行为，有权制止并报告集团；（四）享有集团赋予的其他权利。
第四章外派人员管理第八条外派人员的考核与评价：（一）外派人员的考核应定期进行，考核内容包括工作绩效、职业道德、团队协作等方面；（二）考核结果作为外派人员晋升、调整岗位、奖励和处罚的依据。
第九条外派人员的培训和提升：（一）集团应定期对外派人员进行业务培训，提高其专业能力和综合素质；（二）鼓励外派人员参加各类职业资格考试，取得相应资格证书。
第十条外派人员的待遇与保障：（一）外派人员享受集团规定的薪酬待遇；（二）集团应关心外派人员的生活，为其提供必要的住房、交通等保障；（三）外派人员在派驻期间，享有带薪休假、探亲假等福利。
外派员工使用管理制度
第一章总则第一条为规范外派员工的使用管理，提高外派员工的工作效率，保障公司利益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派员工，包括国内外派员工。
第三条外派员工使用管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保外派员工在公司内部和外部的合法权益。
第二章外派员工选拔与派遣第四条外派员工选拔应遵循以下原则：1. 符合岗位要求，具备相应的专业知识和技能；2. 具有良好的职业道德和团队合作精神；3. 能够适应外派工作环境，具备较强的心理素质；4. 年龄、性别、民族等条件应符合国家相关法律法规。
第五条外派员工选拔程序：1. 部门提出外派需求，经公司领导批准；2. 人力资源部门发布外派招聘信息；3. 符合条件的员工报名参加选拔；4. 人力资源部门组织面试、笔试、体检等环节；5. 根据选拔结果，确定外派员工名单。
第六条外派员工派遣程序：1. 人力资源部门与外派员工签订外派协议，明确双方权利和义务；2. 外派员工所在部门负责办理外派手续，包括办理签证、工作许可等；3. 外派员工所在部门与外派员工保持密切联系，及时了解外派员工在外的工作情况。
第三章外派员工管理第七条外派员工在外期间，应遵守当地法律法规和公司规章制度，维护公司形象。
第八条外派员工所在部门应定期了解外派员工在外的工作、生活情况，提供必要的支持和帮助。
第九条外派员工在外期间，如遇特殊情况，应及时向所在部门报告，并按照公司规定进行处理。
第十条外派员工在外期间，如因个人原因导致无法继续工作，应提前向所在部门报告，并按照公司规定办理相关手续。
第四章外派员工待遇与保障第十一条外派员工待遇按照公司相关规定执行，包括工资、奖金、福利等。
第十二条外派员工在外期间，公司应为其购买意外伤害保险，保障其人身安全。
第十三条外派员工在外期间，如遇突发疾病、意外事故等，公司应提供必要的医疗救治和生活保障。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部门负责解释。
外派公司内部管理制度
第一章总则第一条为规范外派公司内部管理，提高工作效率，保障公司利益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派员工及其相关管理人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以公司利益为出发点，保障员工合法权益。
第二章外派员工管理第四条外派员工选拔与培训1. 外派员工选拔应坚持德才兼备、以德为先的原则，确保外派工作的顺利开展。
2. 外派员工需经过公司统一培训，培训内容包括公司文化、业务知识、外派工作要求等。
3. 外派员工培训合格后方可派遣至外派单位。
第五条外派员工职责1. 外派员工应严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从外派单位的管理。
2. 外派员工应积极履行工作职责，完成公司分配的任务，确保外派工作的顺利进行。
3. 外派员工应与外派单位保持良好沟通，及时反馈工作情况，确保信息畅通。
第六条外派员工考核与评价1. 公司对外派员工实行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
2. 考核结果作为外派员工晋升、奖惩的重要依据。
3. 外派员工如有违反公司规章制度的行为，公司将依法依规进行处理。
第三章外派单位管理第七条外派单位选择与合同签订1. 公司在选择外派单位时，应充分考虑单位的信誉、实力、合作意愿等因素。
2. 与外派单位签订合同，明确双方的权利、义务和责任。
第八条外派单位监督与协调1. 公司应定期对外派单位进行监督，确保外派工作的顺利进行。
2. 公司应协调解决外派过程中出现的各类问题，保障外派员工的合法权益。
第四章奖惩制度第九条奖励1. 对在外派工作中表现突出、成绩显著的员工，公司给予奖励。
2. 奖励形式包括但不限于物质奖励、精神奖励、晋升等。
第十条惩罚1. 对违反公司规章制度、损害公司利益的外派员工，公司给予相应的处罚。
2. 惩罚形式包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
集团外派管理规定制度范本
集团外派管理规定制度范本第一章总则第一条为了加强集团对外派人员的管理，规范外派人员的行为，确保外派人员顺利完成公司赋予的职责和任务，根据国家相关法律法规和集团内部管理制度，制定本规定。
第二条本规定适用于集团所有外派人员。
外派人员是指由集团统一派遣，驻合作企业或派驻单位的工作者。
第三条外派人员应遵守国家法律法规，遵循集团企业文化，坚守职业道德，积极履行工作职责，确保集团利益的实现。
第四条集团人力资源部门负责外派人员的招聘、培训、考核、薪酬等工作，确保外派人员素质和工作能力的提升。
第二章外派人员的人事管理第五条外派人员的选拔和聘用：1. 外派人员应从集团内部优秀员工中选拔，也可根据工作需要对外招聘。
2. 外派人员选拔标准：具备良好的业务能力、沟通协调能力、团队合作精神，以及适应派驻单位工作环境的能力。
3. 外派人员聘用程序：提交申请，经过面试、考察等环节，由集团人力资源部门审批。
第六条外派人员的调配：1. 外派人员应接受集团的工作调配，服从集团的管理。
2. 对于不服从调配的外派人员，集团将根据情节轻重给予相应的处理，如降职、降薪、解除劳动关系等。
第七条外派人员离职：1. 外派人员如需离职，应提前一个月向上级提出申请，并逐级审批。
2. 外派人员离职手续由集团人力资源部门负责办理，确保离职过程的顺利进行。
第三章外派人员的工作管理第八条外派人员的工作职责：1. 外派人员应认真履行派驻单位的工作职责，维护集团形象和利益。
2. 外派人员应定期向集团汇报工作进展，及时反映工作中遇到的问题。
3. 外派人员应积极参与派驻单位的各项管理工作，提高管理水平和效率。
第九条外派人员的考核与评价：1. 外派人员考核分为年度考核和任期考核，考核内容包括工作业绩、工作能力、团队合作等方面。
2. 外派人员的考核结果将作为薪酬待遇、职务晋升等方面的重要依据。
第四章外派人员的福利与保障第十条外派人员享有与集团内部员工同等的福利待遇，包括薪酬、保险、休假等。
集团外派人员管理制度范本
第一章总则第一条为规范集团外派人员的管理，确保外派人员能够高效、合规地履行职责，保障集团利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团派驻各子公司、分支机构或合作单位的全体外派人员。
第三条本制度旨在明确外派人员的职责、权限、考核与激励，以及管理流程。
第二章外派人员选拔与任用第四条外派人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，根据工作需要和人才储备情况，优先考虑集团内部优秀员工。
第五条外派人员的任用应经集团人力资源部审核，报集团总经理批准。
第六条外派人员的任职期限一般为1-3年，根据工作需要和实际情况可适当调整。
第三章外派人员职责与权限第七条外派人员应严格遵守国家法律法规、集团规章制度及派驻单位的各项规定。
第八条外派人员的主要职责包括：（一）贯彻执行集团战略决策，推动派驻单位业务发展；（二）负责派驻单位的日常管理工作，协调各部门、各岗位的工作关系；（三）监督派驻单位财务、人事、安全等工作，确保合规运营；（四）负责派驻单位的团队建设，提升员工综合素质；（五）定期向集团汇报工作情况，提出改进建议。
第九条外派人员享有以下权限：（一）根据工作需要，对派驻单位的人事、财务、安全等方面进行监督管理；（二）根据派驻单位实际情况，提出合理化建议，经批准后实施；（三）对派驻单位的不当行为进行制止和纠正；（四）参加集团组织的各类培训、考察等活动。
第四章外派人员考核与激励第十条集团对外派人员实行年度考核和任期考核，考核结果作为评优、晋升、奖惩的重要依据。
第十一条年度考核内容主要包括：（一）工作业绩；（二）团队建设；（三）合规经营；（四）个人素质。
第十二条任期考核内容主要包括：（一）工作目标完成情况；（二）团队建设成果；（三）合规经营状况；（四）个人素质提升。
第十三条对表现优秀的外派人员，集团将给予表彰和奖励；对表现不佳的外派人员，集团将进行约谈、提醒，必要时进行调整或召回。
第五章外派人员管理流程第十四条外派人员的管理流程包括：（一）选拔与任用；（二）培训与指导；（三）考核与评价；（四）奖惩与激励；（五）离职与交接。
集团外派管理制度
集团外派管理制度第一章总则第一条为规范集团公司对外派员工的管理，更好地保护员工的权益，提高外派工作的效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司外派至境外或境内分支机构工作的员工，包括但不限于项目经理、技术支持人员、销售人员等。
第三条外派员工应当严格遵守本制度的规定，服从集团公司的统一管理，认真履行外派工作职责，维护集团公司的形象和利益。
第二章外派准备阶段第四条外派派员工应在获得总部或上级主管部门的同意后，按照集团公司的相关程序和流程，完成外派前的准备工作。
第五条外派人员应提交辞职申请，经总部或上级主管部门同意后，签署相关协议，明确派驻机构、职责、期限、薪酬、待遇等事项。
第六条外派员工应在派遣前进行必要的培训，熟悉目的地国家的风俗习惯、法律法规、工作方式等，做好心理和身体的准备。
第七条外派员工应在启程前，办理签证、保险、签约、金融结算等手续，确保出行顺利。
第八条外派员工应如实向集团公司提供个人信息和紧急联系人，在境外发生紧急情况时，第一时间与集团公司联系。
第三章外派工作期间第九条外派员工应按照集团公司的安排和要求，认真履行派遣机构交办的任务，完成目标和指标。
第十条外派员工应严格遵守目的地国家的法律法规，尊重当地习俗和文化，不得从事与工作职责无关的活动。
第十一条外派员工应积极与当地员工和上级领导沟通，分享经验，解决问题，努力实现团队合作和共赢。
第十二条外派员工应遵守集团公司的管理制度和规章制度，维护公司的形象和声誉，保护公司的商业机密和知识产权。
第十三条外派员工应定期向总部或上级主管部门报告工作进展和成果，接受考核和评价，根据情况进行调整和改进。
第四章外派返回阶段第十四条外派员工在派驻期满后，应向集团公司提出返程申请，经审核同意后，办理离境手续。
第十五条外派员工需要将工作成果和经验总结报告递交总部或上级主管部门，以供今后工作参考和借鉴。
第十六条外派员工在返程后，应接受总部或上级主管部门的汇报和总结会议，反馈工作情况和感受，提出建议和意见。
外派员工的管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范外派员工的管理，保障公司业务拓展和战略目标的实现，提高外派员工的工作效率和生活质量，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有外派员工，包括但不限于驻外代表、项目执行人员、商务拓展人员等。
第三条外派员工管理应遵循以下原则：1. 公平公正原则：对所有外派员工一视同仁，公平对待。
2. 激励与发展原则：鼓励员工在外派期间积极进取，促进个人成长。
3. 安全保障原则：确保外派员工的人身安全和合法权益。
4. 高效协作原则：加强内外部沟通协调，提高工作效率。
第二章外派员工选拔与派遣第四条外派员工的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、推荐等方式产生。
第五条外派员工应具备以下条件：1. 具备良好的职业道德和敬业精神；2. 具备较强的业务能力和沟通协调能力；3. 具备一定的外语水平，能够适应国际工作环境；4. 具备较强的适应能力和抗压能力；5. 具备良好的团队协作精神。
第六条外派员工的派遣程序：1. 部门提出外派需求，经人力资源部门审核；2. 人力资源部门发布外派招聘信息，组织竞聘；3. 根据竞聘结果，确定外派人选；4. 与外派员工签订外派协议，明确双方权利义务。
第三章外派期间管理第七条外派员工在外的行为代表公司形象，应严格遵守以下规定：1. 严格遵守所在国法律法规，尊重当地风俗习惯；2. 保守公司商业秘密，不得泄露；3. 遵守公司规章制度，服从所在国公司管理；4. 积极参与所在国公司组织的各项活动，增进与当地员工的友谊。
第八条外派员工在外期间享受以下待遇：1. 工资及福利待遇：按照公司规定和所在国实际情况执行；2. 住宿条件：提供符合当地生活标准的住宿；3. 交通工具：提供必要的交通工具；4. 医疗保险：购买当地医疗保险，保障外派员工身体健康；5. 假期及休假：按照公司规定和所在国法律法规执行。
第九条外派员工应定期向公司汇报工作情况，包括但不限于：1. 工作进展情况；2. 项目执行情况；3. 所在国市场动态；4. 个人工作总结及建议。
外派人员及驻外员工管理制度
外派人员及驻外员工管理制度第一章总则为了规范外派人员及驻外员工的管理，保障企业的利益和人员的权益，依据相关法律法规和企业内部管理要求，订立本制度。
第二章外派人员管理1.外派人员的选拔和任命应符合以下原则：–具备相关专业知识和技能；–具备良好的团队合作本领和沟通本领；–有出色的工作表现和业绩；–对外派工作地的文化背景和工作环境有肯定了解。
2.外派人员的外派期限应明确，并在劳动合同中商定，在外派期限届满后，可以选择回国或延期外派。
3.外派人员在外派期间享有与本地员工相同的工资待遇和福利待遇，并依照相关法律法规缴纳社会保险和个人所得税。
4.外派人员应遵守工作地的法律法规和企业内部规章制度，履行相关职责，并保持工作纪律。
5.外派人员应保护企业的商业机密和知识产权，并不得以任何形式泄露或侵害他人的合法权益。
6.外派人员应乐观融入本地文化，敬重本地风俗习惯，树立良好的企业形象。
7.外派人员若有违规行为或工作不力的情况，应及时进行矫正或调整，必需时可以停止外派合同。
第三章驻外员工管理1.驻外员工的选拔和任命应符合以下原则：–具备相关专业知识和技能；–具备良好的团队合作本领和沟通本领；–熟识本企业的业务和流程；–有出色的工作表现和业绩。
2.驻外员工的任命应明确工作地方、工作职责和任职期限，并在劳动合同中商定。
3.驻外员工在驻外期间享受与本地员工相同的工资待遇和福利待遇，并依照相关法律法规缴纳社会保险和个人所得税。
4.驻外员工应遵守工作地的法律法规和企业内部规章制度，履行相关职责，并保持工作纪律。
5.驻外员工应保护企业的商业机密和知识产权，并不得以任何形式泄露或侵害他人的合法权益。
6.驻外员工应乐观融入本地文化，敬重本地风俗习惯，树立良好的企业形象。
7.驻外员工在驻外期间要定期向企业汇报工作进展和问题，保持与企业的沟通和协调。
8.驻外员工若有违规行为或工作不力的情况，应及时进行矫正或调整，必需时可以停止劳动合同。
万科集团异地调遣薪酬福利与劳动合同
万科集团异地调遣薪酬福利与劳动合同管理办法（V1.2）一、目的为适应集团发展战略要求，明确异地调遣职员薪酬福利待遇的确定原则，调动职员工作积极性，特制定本办法。
二、适用范围⏹集团总部及各区域本部、一线地产公司。
⏹各地物业管理公司异地调遣职员薪酬福利与劳动合同管理办法由集团另行制定发布。
⏹各区域可根据此办法规定的标准原则，制定区域内异地调遣职员的薪酬福利与劳动合同管理办法，报集团人力资源部审批后执行。
三、定义1、本办法所称异地调遣，是指因业务发展需要，兼顾职员发展空间需求，在充分尊重个人意愿的前提下，集团总部或区域本部、一线地产公司调遣正式且已转正职员，前往原工作城市外、非家庭所在地的单位担任部门副经理或部门首席及以上职位，且工作时间超过六个月的安排。
双向交流、借调、异地招聘和因个人原因申请异地工作不适用本办法。
2、所称原工作城市，按如下原则认定：（1）职员调遣前如在调出单位连续工作超过三个月的（不含交流时间），以调出单位所在地为准。
（2）职员调遣前如在调出单位连续工作不足三个月的，以调出单位的上一家单位所在地为准，并以此类推。
3、所称家庭所在地，按如下先后次序推定：（1）已婚职员的配偶或未成年（指未满18周岁，下同）子女所在地，以长期实际居住地为准；配偶和未成年子女不在一地的，以配偶所在地为准。
（2）单身职员，以其长期稳定的生活所在地为家庭所在地。
（3）长期稳定居住地难以确认的，以本人户口所在地为家庭所在地。
四、管理办法（一）相关原则1、告知原则：异地调遣职员时，调入单位应于调遣前向职员说明将提供的薪酬、福利水平或标准。
调入单位须与受调遣职员（以下简称调遣人员）本人在劳动合同中约定补充条款或另行签订《异地调遣补充协议》（附件一），对异地调遣期限、相关福利待遇等予以明确。
2、稳定原则：异地调遣期限一般为3年，此期间内公司原则上不受理调遣人员个人的流动申请。
3、资格认定原则：调入公司人力资源部门需按要求填写《异地调遣人员资格确认表》（附件二）报调入公司第一负责人、区域本部第一负责人或授权负责人审批，并报集团人力资源部备案，据异地调遣人员资格确认信息执行异地调遣福利等相关措施。
外派人员进出单位管理制度
第一章总则第一条为了规范外派人员进出单位的管理，保障外派工作的顺利进行，提高外派工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员进出单位的管理。
第三条外派人员进出单位管理应遵循以下原则：1. 严格审批：外派人员进出单位必须经过严格的审批程序；2. 明确职责：外派人员应明确自身职责，遵守单位各项规章制度；3. 保障安全：确保外派人员的人身和财产安全；4. 提高效率：简化审批流程，提高外派工作效率。
第二章外派人员进出单位审批第四条外派人员进出单位审批程序如下：1. 申请人向所在部门提出外派申请，填写《外派人员进出单位审批表》；2. 部门负责人审核申请，对申请事项进行评估，提出审批意见；3. 人力资源部门对申请进行审核，必要时组织相关部门进行会审；4. 公司领导审批，审批结果通知申请人。
第五条外派人员进出单位审批材料：1. 《外派人员进出单位审批表》；2. 外派人员身份证、户口簿等有效证件；3. 外派工作计划、合同等相关材料；4. 部门负责人审批意见。
第三章外派人员职责与义务第六条外派人员应遵守以下职责与义务：1. 遵守国家法律法规和单位规章制度；2. 认真履行外派工作职责，完成外派工作任务；3. 维护单位形象，保守单位秘密；4. 积极配合单位管理，接受单位监督；5. 及时汇报外派工作情况，与单位保持沟通。
第四章外派人员进出单位管理第七条外派人员进出单位应办理以下手续：1. 办理《外派人员进出单位审批表》；2. 办理工作证、出入证等相关证件；3. 办理出差、差旅费报销等相关手续。
第八条外派人员在外期间，应遵守以下规定：1. 服从单位管理，遵守外派单位规章制度；2. 不得私自离岗、离职；3. 不得泄露单位秘密；4. 不得参与违法活动。
第五章外派人员退出管理第九条外派人员退出单位应办理以下手续：1. 提前一个月向单位提出退出申请；2. 办理相关手续，包括工作交接、费用结算等；3. 退出单位后，不得泄露单位秘密。
万科人事管理制度
万科人事管理制度万科人事管理制度第一章总则第一条为加强万科公司人事管理工作，建设高素质人才队伍，关心和保障员工权益，根据国家有关法律法规、公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于万科公司各级别员工的人事管理工作。
第三条宗旨：以营造公平、公正、公开的用人环境为宗旨，发挥员工的主观能动性，切实维护员工的合法权益，推进人才建设和公司业务发展的良性循环。
第二章招聘第四条招聘需求申报：招聘需求由各部门提出申请，经公司人力资源部统一审批后，方可开展招聘工作。
第五条招聘广告：凡有招聘需求的部门，应在万科公司指定的招聘渠道发布招聘广告，广告内容应实事求是，不得夸大事实、造假，不得出现性别、年龄、婚姻状况等歧视性要求。
第六条招聘程序：招聘程序应当经过应聘者自愿报名、资格审查、面试、体检、考核、定岗任用等环节，全过程应当公开、公平、公正。
第七条招聘合同：招聘人员应签订劳动合同，合同内容应明确、合法，真实反映用工关系和薪酬待遇等事项。
第三章人事档案管理第八条人事档案建立：各部门应根据实际需要和规定程序按时建立职工人事档案，并不断完善更新。
第九条人事档案管理：万科公司应保护职工个人隐私和公司商业机密，建立严格的档案管理制度，规范存放和使用人事档案。
第十条人事档案调阅：严格控制人事档案的调阅，必须经过本人同意或法律授权方可查阅，查阅范围应当限于工作需要和法律规定的范围。
第十一条电子档案：万科公司可根据电子化管理需要，将人事档案转化为电子档案，确保信息安全和档案完整性。
第四章员工考核第十二条考核制度：万科公司应建立健全的员工考核制度，考核应充分反映员工能力、业绩和贡献，科学、公正、公平、合理。
第十三条考核标准：万科公司应根据员工工作性质、层次、年龄等因素，制定相应的考核标准，并根据实际情况不断修订和完善。
第十四条考核方式：考核方式应科学合理，既要公正客观，又要充分发挥员工的主观能动性，采用综合评价和多元化考核方法。
外派人员管理制度百度文库
第一章总则第一条为规范外派人员的管理，保障外派人员合法权益，提高外派工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括驻外代表、项目负责人、业务员等。
第三条本制度旨在明确外派人员的职责、权利、义务，以及外派过程中的各项管理规定。
第二章外派人员管理职责第四条外派人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和驻在地的相关法律法规，维护公司形象。
第五条外派人员应服从公司派遣，按时到岗，完成公司赋予的各项工作任务。
第六条外派人员应积极与驻在地的合作伙伴、客户保持良好关系，为公司争取更多业务机会。
第七条外派人员应关注市场动态，及时向公司反馈市场信息，为公司决策提供依据。
第八条外派人员应自觉遵守公司财务制度，合理使用公司资金。
第三章外派人员权利与义务第九条外派人员享有以下权利：（1）要求公司提供必要的工作条件、生活设施和安全保障；（2）享有公司规定的各项福利待遇；（3）对工作中的问题提出意见和建议；（4）依法维护自身合法权益。
第十条外派人员应履行以下义务：（1）保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息；（2）认真履行工作职责，确保工作质量；（3）遵守公司财务制度，合理使用公司资金；（4）积极参加公司组织的各项培训和活动。
第四章外派人员派遣与调配第十一条外派人员的派遣由公司统一安排，不得私自接受他人派遣。
第十二条外派人员的调配由公司根据工作需要和员工个人意愿进行。
第十三条外派人员的派遣期限一般为一年，特殊情况可适当延长。
第五章外派人员培训与考核第十四条公司应定期对外派人员进行业务培训，提高其业务能力和综合素质。
第十五条外派人员的考核包括工作业绩、团队合作、职业道德等方面。
第十六条考核结果作为外派人员晋升、调岗、奖惩的重要依据。
第六章外派人员福利待遇第十七条外派人员的福利待遇按照公司相关规定执行。
第十八条外派人员在驻外期间，公司负责其食宿、交通等费用。
第十九条外派人员享有公司规定的年假、病假等假期。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
集团外派人员管理制度范本
第一章总则第一条为加强集团外派人员的管理，规范外派人员的行为，保障集团利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及各成员单位外派至国内外分支机构、项目、合作单位等所有外派人员。
第三条外派人员应遵守国家法律法规、集团规章制度及本制度的相关规定，积极履行职责，确保工作任务的顺利完成。
第二章外派对象及条件第四条外派对象：1. 集团总部及各成员单位优秀管理干部；2. 具有本科以上学历的可塑性大学生；3. 业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。
第五条外派条件：1. 具备良好的思想政治素质和职业道德；2. 具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神；3. 熟悉集团业务，具备相关专业知识和技能；4. 身体健康，能适应外派工作环境。
第三章外派任务及职责第六条外派任务：1. 负责所在单位的日常管理工作；2. 推进集团战略部署，完成集团下达的各项任务；3. 落实集团规章制度，确保各项工作合规合法；4. 培养属地化优秀员工团队，提高员工综合素质；5. 聚焦品牌商品，开发新项目，实现利润最大化；6. 创建具有友谊特色的优秀企业。
第七条外派职责：1. 贯彻落实集团经营理念，创造性地开展工作；2. 将集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派；3. 服从领导，执行决定，严格遵守集团各项规章制度；4. 忠于职守，和谐团结，展现友谊集团团队精神。
第四章外派纪律第八条外派人员必须遵守以下纪律：1. 严格遵守国家法律法规和集团规章制度；2. 严守保密制度，不得泄露集团商业秘密；3. 不得利用职务之便谋取私利；4. 不得参与任何违法活动。
第五章外派管理第九条外派人员的管理：1. 集团总部及各成员单位负责外派人员的选拔、培训、考核和奖惩；2. 外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有效监督检查；3. 集团总部及各成员单位对外派人员提职、降职或处分，由总部政工部或各单位总经理负责。
第六章附则第十条本制度由集团总部负责解释。
集团外派人员管理实施方案（二篇）
集团外派人员管理实施方案为规范外派工作人员的人事管理，特制定本办法。
一、外派对象1、集团总部及各成员单位优秀管理干部；2、具有本科以上学历的可塑性大学生；3、业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。
二、外派任务1、筹建新单位开业与经营；2、组建培养一支属地化优秀员工团队；3、聚集品牌商品、开发新项目、倡导星级服务和现代管理理念，实现利润最大化；4、创建具有友谊特色的优秀企业。
三、外派纪律1、必须贯彻落实集团的经营理念，创造性地开展工作；2、必须把集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派，体现出友谊人的奉献精神与优良品质；3、必须服从领导，执行决定，严格执行集团的各项规章制度，显示出友谊集团的严明纪律；4、必须忠于职守，和谐团结，展现出友谊集团的团队精神。
四、外派管理1、集团派出、轮换的人员，需经集团主管副总、总经理批准后实施；各经营单位派出、轮换的人员需经各单位总经理批准，报总部人力资源部备案后实施。
2、外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有效地监督检查。
并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权。
集团中层以上外派干部提职、降职或处分由总部政工部负责；其他外派人员的提职、降职或处分由派出单位负责。
3、外派期间，为企业做出突出贡献者，予以晋升；工作失误，造成不良影响的，按集团的有关规定处理；五、外派待遇1、外派人员按所任职务级别由派出单位支付工资，并享受保险及相关福利。
费用由其派往单位负担。
2、外派人员医疗保险规定：对外派人员因病异地治疗采取市内统筹。
（1）、异地日常门诊治疗由个人现金支付（个人基本医疗费仍按医保中心规定按月按比例划入个人ic卡账户）。
（2）、异地办理住院（按出差人员办理急诊入院）：在三个工作日内电话通知医保中心备案；出院后一个月内由企业持相关资料到医保中心报销。
（3）、异地住院起付标准：___元由个人承担，住院费（在统筹基金范畴内用药）由个人承担：___%，其余由社会统筹基金支付。
外派员工管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司外派员工的管理，保障外派员工的工作权益，提高外派员工的工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派员工，包括但不限于外派项目、外派地区、外派岗位等。
第三条外派员工管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保外派员工在国内外派工作期间享有合法权益。
第二章外派员工选拔与派遣第四条外派员工选拔应坚持德才兼备、任人唯贤的原则，通过内部竞聘、外部招聘等方式进行。
第五条外派员工派遣前，需进行体检，确保其身体健康状况符合外派工作要求。
第六条外派员工派遣前，需参加公司统一的外派培训，提高其业务水平和跨文化沟通能力。
第七条外派员工派遣前，需签订《外派员工协议》，明确外派期间的权利和义务。
第三章外派员工工作与生活第八条外派员工在外派期间，应严格遵守公司规章制度，服从外派单位的管理。
第九条外派员工应积极履行工作职责，完成公司分配的任务，确保项目进度和质量。
第十条外派员工应主动了解外派地区的风俗习惯、法律法规，尊重当地文化，遵守当地法律法规。
第十一条外派员工在外派期间，如遇紧急情况，应及时向公司汇报，并采取必要措施保障自身安全。
第十二条外派员工在外派期间，享有与国内员工同等的福利待遇，包括但不限于工资、奖金、补贴等。
第四章外派员工考核与激励第十三条外派员工考核分为年度考核和项目考核，考核内容主要包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十四条年度考核结果作为外派员工晋升、调岗、解聘的重要依据。
第十五条对表现优秀的外派员工，公司给予表彰和奖励，并在国内外派岗位优先考虑。
第五章外派员工解聘与回国第十六条外派员工在以下情况下，公司有权解除《外派员工协议》：（一）严重违反公司规章制度，损害公司利益；（二）因工作原因，无法继续履行外派工作职责；（三）严重违反外派地区的法律法规，被当地司法机关追究刑事责任。
第十七条外派员工解聘后，公司应按照《外派员工协议》约定支付相关费用。
外派员工日常管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司外派员工的管理，提高外派员工的工作效率，确保外派工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派员工。
第三条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第二章外派员工选拔与培训第四条外派员工的选拔应遵循公平、公正、公开的原则，根据岗位需求和工作性质，选择具备相应能力、素质和经验的人员。
第五条外派员工选拔程序如下：1. 人力资源部发布外派岗位需求，明确岗位要求；2. 员工根据自身条件报名；3. 人力资源部组织面试、考核；4. 通过选拔的员工进入培训阶段。
第六条外派员工培训内容应包括：1. 公司规章制度、企业文化；2. 外派工作相关政策、法律法规；3. 外派工作业务知识、技能培训；4. 外派工作心理调适和沟通技巧。
第三章外派员工工作职责第七条外派员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和所在国家（地区）的相关法律法规。
第八条外派员工应按照公司要求，完成外派工作任务，确保工作质量和进度。
第九条外派员工应与所在单位保持良好沟通，及时反馈工作情况，确保信息畅通。
第十条外派员工应积极参加所在国家（地区）的文化、社会活动，增进与当地员工的友谊，树立公司良好形象。
第四章外派员工考核与评价第十一条外派员工考核分为日常考核和年度考核。
第十二条日常考核主要包括：1. 工作态度：是否积极主动、认真负责；2. 工作质量：是否达到公司要求；3. 工作进度：是否按时完成工作任务；4. 沟通协作：是否与所在单位保持良好沟通。
第十三条年度考核主要包括：1. 工作业绩：完成工作任务的质量和数量；2. 个人能力：业务能力、沟通能力、团队协作能力等；3. 荣誉奖励：是否获得公司或所在单位表彰；4. 工作态度：是否积极主动、认真负责。
第五章外派员工权益保障第十四条外派员工享有国家法律法规、公司规章制度规定的各项权益。
第十五条公司为外派员工提供以下保障：1. 外派期间工资、福利待遇；2. 外派期间医疗保险、意外伤害保险；3. 外派期间生活、住宿条件；4. 外派结束后的工作安排。
万科物业外来人员管理制度
第一章总则第一条为加强物业管理，保障业主和物业使用人的合法权益，维护物业管理区域内的公共秩序，根据《中华人民共和国物业管理条例》及相关法律法规，结合本物业管理区域实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本物业管理区域内所有外来人员的管理，包括临时访客、维修人员、施工人员、配送人员等。
第二章外来人员登记与验证第三条外来人员进入物业管理区域，必须遵守以下规定：1. 临时访客：访客需出示有效身份证件，由物业管理处进行登记，填写《外来人员登记表》，并领取临时通行证。
2. 维修人员：维修人员需提供相关单位出具的委托书和身份证件，经物业管理处审核确认后，方可进入物业管理区域。
3. 施工人员：施工人员需提供施工许可证、身份证件及健康证明，经物业管理处审核确认后，方可进入物业管理区域。
4. 配送人员：配送人员需出示单位配送证明、身份证件，经物业管理处登记后，方可进入物业管理区域。
第四条外来人员进入物业管理区域时，应主动配合物业管理处的登记和验证工作，不得拒绝或隐瞒。
第三章外来人员行为规范第五条外来人员在物业管理区域内应遵守以下行为规范：1. 不得在公共区域乱扔垃圾、损坏公共设施。
2. 不得在公共区域大声喧哗、扰民。
3. 不得在物业管理区域内从事非法活动。
4. 不得在物业管理区域内吸烟、饮酒。
5. 不得擅自进入住宅楼、地下室等非公共区域。
第四章安全管理第六条外来人员进入物业管理区域，必须遵守安全管理规定：1. 不得携带危险物品进入物业管理区域。
2. 不得在物业管理区域内进行可能影响安全的作业。
3. 不得在物业管理区域内进行非法集会、游行、示威等活动。
第五章应急处置第七条发生突发事件时，外来人员应服从物业管理处的指挥，配合应急处置工作。
第六章违规处理第八条对违反本制度的外来人员，物业管理处有权采取以下措施：1. 责令其立即改正。
2. 限制其进入物业管理区域。
3. 拘留并通知相关单位或公安机关处理。
第七章附则第九条本制度由万科物业管理公司负责解释。
外派人员行为管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司外派人员的管理，规范外派人员的行为，确保外派工作的高效、有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括但不限于驻外分公司、项目组、办事处等。
第三条外派人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度以及东道国相关法律法规，维护公司形象，确保公司利益。
第二章外派人员选拔与任用第四条外派人员的选拔与任用应遵循公平、公正、公开的原则，优先考虑具有相关工作经验、专业能力和良好品行的人员。
第五条外派人员应具备以下条件：1. 具有良好的思想政治素质，热爱祖国，遵纪守法；2. 具有较强的责任心、团队合作精神和沟通协调能力；3. 具有相关专业知识和技能，能够胜任外派工作；4. 具有良好的心理素质，适应能力强。
第六条外派人员的任用程序：1. 提出外派人员需求；2. 通过选拔，确定外派人员名单；3. 与外派人员签订劳动合同；4. 对外派人员进行岗前培训。
第三章外派人员管理第七条外派人员应遵守以下管理规定：1. 遵守国家法律法规、公司规章制度以及东道国相关法律法规；2. 积极参与公司组织的各项活动，主动了解公司发展动态；3. 严格执行外派工作任务，确保工作质量；4. 服从组织安排，不得擅自离岗或调换岗位；5. 保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息；6. 注重团队协作，与同事保持良好关系；7. 遵守廉洁自律规定，不得收受贿赂或谋取不正当利益；8. 注意个人形象，维护公司声誉。
第八条外派人员考勤管理：1. 外派人员应按规定时间到岗，不得迟到、早退；2. 外派人员请假应提前向公司汇报，经批准后方可离岗；3. 外派人员因特殊情况需临时离岗，应向公司汇报，并保持通讯畅通。
第四章外派人员待遇与保障第九条外派人员待遇：1. 外派人员享有与公司内部员工相同的工资待遇；2. 外派人员享有国家规定的各类福利待遇；3. 外派人员享有东道国相关法律法规规定的权益。
第十条外派人员保障：1. 公司为外派人员购买社会保险和商业保险；2. 公司为外派人员提供必要的生活保障；3. 公司关心外派人员的生活，定期了解外派人员的工作和生活情况。
外派员工使用管理制度范本
第一章总则第一条为规范外派员工的管理工作，保障外派员工合法权益，提高外派员工工作效率，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派员工，包括国内外派和海外派驻。
第三条外派员工使用管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行责任制和考核制。
第二章外派员工选拔与派遣第四条外派员工选拔应坚持公开、公平、公正的原则，通过竞聘、推荐等方式产生。
第五条外派员工选拔条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具备较强的业务能力和专业素养；3. 具有良好的沟通协调能力和团队合作精神；4. 符合外派岗位要求的其他条件。
第六条外派员工派遣程序：1. 由用人部门提出外派申请，经人力资源部门审核；2. 人力资源部门根据选拔结果，确定外派员工名单；3. 用人部门与外派员工签订外派协议，明确外派期限、待遇等事项；4. 人力资源部门办理外派手续，包括办理护照、签证等。
第三章外派员工待遇与保障第七条外派员工待遇：1. 外派期间，按照公司规定享受基本工资、岗位工资、绩效工资等；2. 外派期间，根据外派地点和岗位，享受相应的补贴；3. 外派期间，公司为外派员工购买意外伤害保险、医疗保险等。
第八条外派员工保障：1. 外派员工在外派期间，享有与国内员工同等的社会保险待遇；2. 外派员工在外派期间，如因工作需要，公司应提供必要的生活和工作条件；3. 外派员工在外派期间，如遇到紧急情况，公司应提供必要的援助。
第四章外派员工考核与评价第九条外派员工考核分为平时考核和年度考核。
第十条平时考核：1. 用人部门负责对外派员工的工作进行日常考核；2. 考核内容包括工作态度、工作质量、工作成果等；3. 考核结果作为年度考核的依据。
第十一条年度考核：1. 年度考核由人力资源部门组织实施；2. 考核内容包括工作表现、业务能力、团队协作等；3. 考核结果作为外派员工续签、晋升、奖惩的依据。
第五章外派员工权益保障第十二条外派员工享有合法权益，公司应保障外派员工的人身安全、健康和合法权益。
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万科集团外派人员管理办法
万科集团外派人员管理办法（试行）（MHKG-RL-ZD-007）
1.目的
为了加强外派人员与集团的信息沟通，保证集团外派人员管理工作的顺利进行，促进外派人员在各子公司正确、积极的开展工作，调动外派人员的工作积极性，特制定本制度。
2.适用范围
集团外派京外常驻人员，系指集团聘用且常期（半年以上）派驻北京之外所属公司工作的员工，主要包括：各子公司高层管理人员、部分部门经理或副经理、部分一般人员。
3.术语和定义
无
4.职责
4.1.用人单位（各子公司）
4.1.1.提出外派人员需求
4.1.2.推荐外派人员
4.1.3.参与外派人员的绩效考核
4.2.集团人力资源部
4.2.1.形成外派人员需求计划
4.2.2.组织填写《外派人员考察意见表》
4.2.3.安排外派人员派出前谈话
4.2.4.对外派人员进行动态考核
4.2.
5.负责外派人员的岗位工资的发放
4.3.用人单位董事会/总经理
4.3.1.对提名的外派人员进行聘任
4.4.集团人事行政副总裁
4.4.1.推荐外派人员
4.4.2.组织外派人员的绩效考核
4.4.3.审核入围外派人员
用补助两类。
子公司配车的外派人员不享受使用补助。
4.4.4.租房补助
集团采取统一租房的方式为外派人员解决住房，房屋统一要求为普通民宅、中等装修，具体租房事宜由子公司综合管理部负责落实，相关标准如下：
序号级别租房标准备注
1 总经理助理（含）
以上级别两室一厅不超过100
平米
二线城市不超过（）元；
三四线城市不超过（）
元
2 经理及副经理级
别一室一厅不超过80
平米
二线城市不超过（）元；
三四线城市不超过（）
元
如有特殊情况，超过所定标准的，需上报集团进行审批。
4.4.
5.通讯费
子公司总经理、副总经理、总经理助理、财务总监的通讯费由各子公司实报实销，计入子公司管理费用。
其它人员的通讯费按子公司相关的管理办法执行。
4.4.6.探亲费
外派人员驻外工作期间，利用节假日或会议可享受每月一次的回家探亲路费报销（包括集团参加会议或活动）。
路费由外派人员所在子公司实报实销，并计入子公司管理费用。
外派人员的配偶和子女每年可享受两次探亲路费报销。
探亲路费由外派人员所在子公司实报实销,并计入子公司管理费用。
外派人员及外派人员配偶和子女的探亲路费标准，参考集团员工出差相关标准。
4.4.7.其它福利待遇
集团本部员工享受的购房无息贷款、购车无息贷款以及内部住房基金，外派人员仍然正常享受，具体办法按公司相关规定执行。
注：由子公司本地聘用且享受外派人员待遇者，薪酬福利按本法执行，但
不享受驻外津贴、租房补助、探亲费等福利。
4.5.外派人员的回任管理
4.5.1.外派人员因公司情况变化、个人提出离任申请及未通过公司考核等原因
调回集团，由人力资源部进行统一调配。
4.5.2.外派时间终止后，集团下属公司对外派员工的表现进行鉴定，并填写《员
工外派期间鉴定表》。
4.5.3.对于合同到期的外派人员，人力资源部可组织其填写就职意向表：继续
担任外派职务或申请到其他部门工作，并上报总裁审批。
人力资源部根据总裁的审批意见进行外派或安排其至相应的部门就职。
如果暂时没有空缺岗位，则由人力资源部继续进行管理，负责管理其日常的活动，包括继续培训及外出学习等。
4.5.4.对于因未通过下属公司考核而调回的外派人员，人力资源部可组织其填
写就职意向表：申请其他外派岗位或其他部门，并连同其考核资料一同上交总裁进行审批。
人力资源部根据总裁的审批意见进行外派、安排其至相应的部门就职或办理辞退手续。
如果暂时没有空缺岗位，则由人力资源部继续进行管理，负责管理其日常的活动，包括继续培训及外出学习等。
4.6.附则
4.6.1.本制度自发布之日施行
4.6.2.本制度由集团人力资源部解释并修改
5.支持性文件：无
6.相关记录
6.1.《外派人员考察意见表》
MHKG-RL-BD-031
6.2.《员工外派期间鉴定表》
MHKG-RL-BD-032
6.3.《外派人员驻外津贴标准》
MHKG-RL-BD-033。