阿里巴巴私有化
阿里巴巴集团的财务报表数据哪里可以找到？
阿里巴巴集团的财务报表数据哪里可以找到？2013-10-27 15:03意识旋涡|分类：创业投资|浏览3904次想找阿里巴巴集团的最近三四个会计年度的财务报表，但是不知道数据来源，请问有人知道不？万分感谢！要是整个阿里集团的数据，不是阿里巴巴网络公司或者支付宝等的财务报表分享到：2013-10-28 03:34提问者采纳阿里巴巴不是上市公司，没有披露财务报表，是私有公司的机密，除非你有认识的人，他帮你弄出来也算犯罪了。
阿里巴巴由于未披露自身财务报表，因此我们仅能从之前的媒体报道中获取一些信息，阿里巴巴的2012年四个季度营收分别为8.05亿美元、10.77亿美元、1 1.77亿美元和18.4亿美元，总营收达到48.99亿美元。
中国电子商务研究中心的数据显示，2010～2012年(财年)，阿里巴巴的全年营收平均增长率为69.48%。
按照其四季度34.5%的净利润率，阿里集团2012年全年净利润在16.9亿美元，约合105亿人民币。
从阿里巴巴的贷款原因来看，由于阿里巴巴在2012年5月与雅虎达成了购股协议，阿里巴巴集团将以63亿美元现金和不超过8亿美元的新增阿里巴巴集团优先股，回购雅虎手中持有阿里巴巴集团股份的50%，相当于阿里巴巴集团当前股权的20%（阿里巴巴估值为350亿美元）。
阿里巴巴集团将动用部分现金储备，同时计划通过借贷、股权和股权关联融资相结合的方式筹措回购资金。
2012年，阿里巴巴完成共40亿美元的数笔贷款，包括一笔由8家银行在7月签约的4年期10亿美元贷款，加上6月时签约的另外三笔各10亿美元贷款。
（其中国开行提供了20亿美元）2012年9月18日，阿里巴巴集团宣布，对雅虎76亿美元的股份回购计划全部完成。
阿里巴巴集团以63亿美金现金及价值8亿美金的阿里巴巴集团优先股，回购雅虎手中持有阿里巴巴集团股份的50%（集团总股份的21%）。
交易完成后，软银和雅虎在阿里巴巴董事会的投票权之和将降至50%以下。
阿里巴巴组织架构及人物
目录一、人物介绍篇 (3)1、阿里巴巴早期十八罗汉 (3)马云 (3)蔡崇信 (4)彭蕾 (5)孙彤宇 (6)金建杭 (7)吴咏铭 (7)蒋芳 (8)戴姗 (9)谢世煌 (9)盛一飞 (10)楼文胜 (10)麻长炜 (10)张瑛 (11)周悦虹 (11)饶彤彤 (12)师昱峰 (12)金媛影 (12)韩敏 (12)2、阿里巴巴34位合伙人Timothy A.STEINERT (14)陆兆禧 (14)姜鹏 (16)曾鸣 (17)蔡景现 (17)程立 (18)樊治铭 (18)方永新 (18)胡晓明 (18)井贤栋 (19)刘振飞 (20)倪行军 (20)彭翼捷 (21)邵晓锋 (22)童文红 (23)王坚 (23)王帅 (24)吴敏芝 (24)武卫 (25)俞思瑛 (26)张建锋 (26)张勇 (27)张宇 (27)俞永福 (27)郑俊芳 (28)孙利军 (29)赵颖 (29)二、阿里巴巴历年组织架构转变2006年前阿里巴巴组织框架： (30)2006年阿里巴巴组织框架： (31)2007年阿里巴巴组织框架： (32)2008年阿里巴巴组织框架： (32)2009年阿里巴巴组织框架： (33)2010年阿里巴巴组织框架： (33)2011年阿里巴巴组织框架： (34)2012年阿里巴巴组织框架： (36)2013年阿里巴巴组织框架： (36)2014年阿里巴巴组织框架： (41)2015年阿里巴巴组织框架： (42)三、阿里巴巴的战略投资委员会和战略管理执行委员会 (43)四、阿里巴巴的岗位职级： (45)阿里巴巴阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999年在杭州创立，他们相信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。
2016年4月6日，阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。
阿里巴巴的电商“神话”
企业文化
阿里巴巴集团及其子公司基于共同的使命、愿景及价值 体系，建立了强大的企业文化，作为我们业务的基石。我 们的业务成功和快速增长有赖于我们尊崇企业家精神和创 新精神，并且始终如一地关注和满足客户的需求。 新员工加入阿里巴巴集团的时候，需于杭州总部参加 全面的入职培训和团队建设课程，该课程着重于公司的使 命、愿景和价值观，而其也会在定期的培训、团队建设训 练和公司活动中再度强调这些内容。无论公司成长到哪个 阶段，这强大的共同价值观让其可以维持一贯的企业文化 。 阿里巴巴集团拥有大量市场资料及统计数据，为履行 对中小企的承诺，正努力成为第一家为全部用户免费提供 市场数据的企业，希望让他们通过分析数据，掌握市场先 机，继而调整策略，扩展业务。同时，阿里巴巴希望成为 员工幸福指数最高的企业，并成为一家“活102年”的企业 ，横跨三个世纪。
环境分析
1、宏观环境分析
（1）人口环境： 随着科学技术进步，生产力发展和人民生活条件的改善，人们对网 络的需求越来越大，截止2009年6月我国网民超过3.38亿。对于阿里巴 巴，潜在用户逐渐增多。网上交易平台正在被更多的人使用。 （2）经济环境： 中国建设市场经济后，在江浙地区，有大批的中小企业、甚至是个 体经营出现，他们有很多产品，需要开辟市场，而信息不对称是他们 遇到的最大的问题，这种情况还会继续存在，阿里发现并充分利用了 这个机会。 （3）技术环境： 阿里巴巴构建了B2B、B2C、C2C等围绕电子商务的商业贸易平台， 与各银行合作建立起支付宝作为在线支付平台，同时为企业提供搜索 引擎、在线软件服务等增值服务，形成一个集商流、物流、资金流、 信息流为一体的庞大商业服务帝国。同时，阿里也要紧跟科学技术的 高速发展，避免形成落后被动的局面。 （4）社会文化环境： 随着人们对精神生活的追求，其网络市场将不断扩大，网民的数量 将不断增加。企业间的网络市场交易也将逐渐发展壮大。同时，在充 分占尽天时、地利、人和的阿里巴巴，依然在中国的消费市场上有很 强的杀伤力。所以，阿里巴巴有很大的市场竞争力。
正风生水起 阿里巴巴为何突然要“退市”
正风生水起阿里巴巴为何突然要“退市”受私有化要约刺激,停牌一周多的阿里巴巴网络有限公司22日复牌大涨42%,最终以接近回购价的股价报收,激烈的市场反应被视为投资者对私有化报价的认可。
而“退市”计划究竟是源于“公司业务转型调整”,还是另有意图,外界依旧猜测纷纭。
分析称市场激烈反应透露乐观情绪发出私有化要约的第二天,阿里巴巴网络有限公司22日在香港联交所复牌高开,每股报收13.2港元,较9日停牌时股价涨幅超过42%,逼近阿里巴巴日前公布的回购价。
根据阿里巴巴网络有限公司21日晚间发布的公告,这家阿里巴巴集团旗下的旗舰子公司拟将终止上市地位。
阿里巴巴集团提出以每股13.5港元的价格回购上市公司约26%的股份,预计将耗资约190亿港元。
这一回购价较此次停牌前的最近60个交易日的平均收盘价格溢价60.4%。
讯汇证券董事总经理沈振盈认为,复盘后阿里的股价已经溢价逾40%,散户投资者可以开始考虑沽出,如果私有化不成功,股价可能会出现大幅下跌,届时投资者将被套牢。
另有分析认为,复牌当天超过23亿港币的成交量,已经透露出市场对私有化目标价的认可,阿里巴巴此次私有化最终获得股东批准的可能性较高。
阿里巴巴于2007年上市,彼时恰逢股市最高点。
然而上市后不久,金融危机来临,恒指持续走低,阿里巴巴股价表现同样不尽如人意,甚至一度跌破4港元,缩水至最高位的将近十分之一。
资本市场普遍认为,阿里巴巴此时寻求私有化的背景之一是股价长期被低估。
“虽然股东对股票回购计划的反应还有待观察,但按照溢价情况及股市反应来看,估计会比较顺利。
目前公布的回购价对股东具有吸引力。
”中国互联网实验室董事长、博客网创始人方兴东说。
不过,回购计划能否完成仍然存在不确定因素。
根据香港证监会的规定,私有化计划完成还必须同时满足两项条件:出席会议的独立股东所持投票权的75%或以上同意,收到的反对票票数不得超过独立股东的投票权的10%。
私有化背后猜测纷纭对于旗下子公司的私有化计划,阿里巴巴集团董事局主席马云说:“将阿里巴巴私有化,可让我们免于承受拥有上市子公司所面临的压力,能够制定对客户最有利的长远规划。
2019年阿里巴巴发展历程分析报告
2019年阿里巴巴发展历程分析报告2019年9月目录一、十大关键时点：2B起家，2C获客，阿里云筑基，物流布网，金融立信，新零售蜕变 (8)二、1999年：B2B起家，成立的初心在于为B端赋能 (9)1、B2B模式快捷方便，成本低廉 (10)2、定位准确，循序渐进发展电子商务 (10)3、国际制造业向我国转移提供合适的大环境 (11)三、2003-2004年：C2C淘宝网战胜eBay，2B到2C转型的开始 (11)1、重用户增长而非企业盈利，淘宝战胜易趣在C2C独占鳌头 (12)2、支付宝作为第三方担保交易平台应运而生 (12)四、2007-2008：B2B业务港股上市暴跌，双十一成网购狂欢节 (13)1、全球金融危机和市场担忧2C业务烧钱令港股暴跌 (14)2、张勇令淘宝重回巅峰，双十一成“网购狂欢节” (14)五、2009年：阿里云诞生后强势成长，垄断国内公有云市场 (15)1、阿里云全球“坐三望二”，研发投入激进带来收入强势增长 (15)2、阿里云赛道优秀，自身电商的流量优势明显 (16)六、2011年：淘宝天猫独立运营，天猫核心优势在于“质量+品牌” (17)1、天猫具备品牌品质背书，B2C市场份额第一 (17)2、天猫平台的店铺数据有利于商家及时调整运营 (18)七、2012年：阿里私有化落幕，未来大阿里帝国若隐若现 (19)1、未来整体上市缔造大阿里帝国 (19)2、B2B业务转型或对公司业绩形成冲击 (20)3、去雅虎化更有利于阿里进行自身的战略规划 (20)八、2013年：菜鸟网络赋能物流，铸造新零售供应链 (21)1、京东模式为“自建仓储”重资产模式 (21)2、菜鸟“线上运营+第三方配送”轻资产模式 (22)3、菜鸟调动区域性的仓储物流资源，将显著加速新零售物流战略的落地 .. 23九、2014年：蚂蚁金服打造金融生态闭环，五大板块构造零售消费金融 (23)1、支付：支付宝移动支付市场份额和支付技术储备行业领先 (24)2、融资：花呗和借呗盈利能力逐年提高 (25)3、财富管理：余额宝定位移动互联网时代现金管理工具 (25)4、保险：通过搭建平台，切入传统保险业 (26)5、信用：芝麻信用标志中国进入互联网征信阶段 (26)十、2016年：新零售孕育而生，盒马鲜生打造线上线下消费闭环 261、新零售聚焦线下，生鲜产品中高端消费者占比较高，能快速聚集中高端客户 (27)2、生鲜行业是典型的的大行业，小公司 (27)3、电商生鲜抢滩蓝海，盒马鲜生比较优势明显 (28)十一、2018年：收购饿了么复活口碑网，新零售领域生态协同作用显现 (29)1、与阿里生态里的其他公司融合交互，爆发强大的生态协同作用 (30)2、饿了么口碑具备深度数字化赋能的能力 (30)阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”，这20年来阿里巴巴一直坚守这一使命。
阿里巴巴私有化：任重而道远
阿里巴巴私有化：任重而道远[摘要]阿里巴巴私有化事件，一度引发学术界及新闻媒体界的激烈讨论。
无论是私有化的相关者，还是时间的旁观者，都对阿里巴巴的私有化进程颇加关注，究竟是什么原因导致阿里巴巴下定决心进行私有化呢？私有化本身又有哪些势与劣势呢？13.5元的回购价是否合理吗？阿里巴巴的这场变革将会对管理层及大小股东产生怎样的影响呢？本文将从不同角度一一进行讨论，并且在此基础上，对公司的未来发展提出了自己的看法。
[关键词]阿里巴巴私有化动机利与弊回购价管理层股东未来发展一、私有化的动机（一）增加自主权，减轻上市公司压力阿里的B2B，对于整个中国互联网电商化进程起到了指引作用，上市公司的财务和运营状况总要受到股民的“监察”，而私有化将使阿里巴巴拥有更多自主权，摆脱作为上市公司承受的压力。
（二）B2B转型，公司业务结构调整实际上B2B业务已经开始进入瓶颈期，而C2C业务却在不断壮大，将B2B融合到C2C 之中，或许是马云更为深远的考虑。
B2B需要转型，这对阿里巴巴集团的长远计划是有好处的，但是市场和投资人的压力可能会对转型有阻碍，因此马云决定私有化，给业务结构调整带来更大空间。
（三）降低市值，削弱雅虎控制力马云和雅虎谈不拢，阿里巴巴的高市值是个“障碍”，私有化后可消除此“障碍”；削弱雅虎的控制力！马云可不想让别人用股份来控制。
所以这盘棋，最终马云要通过股份来拿回绝对的控制力。
（四）未来整体上市，重估企业价值阿里巴巴私有化，意在打通B2B与B2C平台后，实现公司未来整体上市。
另外由于目前估计国内经济萧条，股市行情一度不好，公司市值被低估，阿里巴巴欲通过退市重新获得评估。
二、私有化利弊（一）利1．促进产业升级，改善资本结构。
阿里巴巴这些年B2B发展缓慢，这次私有化将会促进中国B2B的快速发展，将会使得B2B行业的服务能级上升，同时将会改变该行业的资本结构。
私有化后，对整个集团电子商务生态链来说，能够深度打通阿里的B和淘宝的C，有利于企业的未来发展。
阿里巴巴退市获批准阿里巴巴退市原因深度解析
阿⾥巴巴退市获批准阿⾥巴巴退市原因深度解析阿⾥巴巴退市获批准了!阿⾥巴巴将在本⽉的20⽇摘牌。
阿⾥巴巴那个时候挤破脑袋要上市，现在为什么要退市呢?估计很多⼈都想知道这个原因。
阿⾥巴巴在⾹港联交所发布公告披露，开曼群岛⼤法院已于当地时间6⽉15⽇批准阿⾥巴巴⽹络有限公司私有化计划，撤销阿⾥巴巴⽹络有限公司在⾹港联交所的上市地位，将于本⽉20⽇下午4时⽣效。
阿⾥巴巴退市获批准阿⾥巴巴退市原因分析阿⾥巴巴退市获批准阿⾥巴巴退市原因分析阿⾥巴巴退市获批准昨天晚间，阿⾥巴巴在⾹港联交所发布公告披露，开曼群岛⼤法院已于当地时间6⽉15⽇批准阿⾥巴巴⽹络有限公司私有化计划，撤销阿⾥巴巴⽹络有限公司在⾹港联交所的上市地位，将于本⽉20⽇下午4时⽣效。
根据这份公告，开曼群岛⼤法院已于当地时间6⽉15⽇批准私有化计划，并没有对其作出任何修订。
开曼群岛⼤法院于同⽇确认就计划所涉对已发⾏股本作出削减。
今年2⽉21⽇，阿⾥巴巴集团宣布私有化B2B业务，从⾹港退市，回购价格为每股13.5港元，预计耗资190亿元左右。
该计划于5⽉25⽇在阿⾥巴巴⽹络股东⼤会以5.89亿股数，占整体95.46%的赞成票通过。
随后在6⽉8⽇，该股正式停⽌交易。
为完成私有化，阿⾥巴巴近⽇向国家开发银⾏、中投公司和新加坡淡马锡控股公司等主权财富基⾦进⾏融资或贷款，前提是阿⾥所有权结构不被⼀家或两家⼤股东所控制。
根据阿⾥巴巴董事局主席马云的安排，未来阿⾥巴巴集团将再次整体上市。
阿⾥巴巴退市原因分析阿⾥巴巴集团对其上市⼦公司阿⾥巴巴B2B的私有化操作，主要是考虑在集团实⾏战略转型升级期间，给⼩股东⼀个变现投资收益的机会。
⽽战略转型将可能会在中短期内导致收⼊增长变缓，影响盈利预期。
据悉，阿⾥巴巴早年的业务模式着重于吸引制造商、贸易公司及批发商通过其⽹上交易市场销售产品，从⽽迅速提升付费会员数，实现最⼤的收⼊增长。
然⽽从去年开始，阿⾥巴巴B2B公司实施了重⼤的调整，将业务重点从增加会员数向提升买家在交易平台的⽤户体验转移，这会令付费会员数的增长速度在⼀定程度上有所减缓。
阿里巴巴创业史
阿里巴巴创业史阿里巴巴的创业史团队的成功是不容置疑的,阿里巴巴的创业史团队成功创立各种的原因很有特色。
接下来小编为大家整理了阿里巴巴创业史，欢迎大家阅读!从十八罗汉到万亿市值的商业巨头，回顾阿里19年创业史，可歌可泣2018年9月10日这天，是教师节，也是阿里巴巴创始人马云54岁的生日。
马云发出了一封题目为“教师节快乐”的公开信宣称：“自己在一年后的今天，也就是阿里巴巴的20周年之际将不再担任阿里的董事局主席”，并且宣布了阿里筹划了10年的“一号人物”传承计划，让年轻才俊的接班人们都够施展才华。
马云从曾经一名英语教师走到现在，一晃19年的时间过去了，从1999年创立时只有18个人的阿里巴巴发展成如今的跨国电商巨头，马云值得我们钦佩。
回顾阿里巴巴19年创业史，走过的路并不平坦，巨头也曾陷入低谷，至暗无光，回想起那些处在垂死边缘的时刻，依然会让人惊心动魄，可歌可泣!马云在高考落榜后找工作被拒绝两次，原因都是因为马云长相不好看。
马云的第一次创业是在杭州开了第一家翻译社，当时公司一个月的的利润是700元，而房子的租金要2400元，马云为了支撑翻译社曾去义乌批发袜子，内衣，手电筒，发传单，后来翻译社以失败告终。
1995年马云在赴美做商业谈判翻译接触到了因特网，发现了网络世界蕴藏的巨大能量，在回国后用一间房、一台电脑、建立了中国的第一家互联网商业网站：中国黄页。
在初期上门做网站推广时无数次被当成骗子赶出门。
不被善待的马云在北京的街头失声痛哭说到：“再过几年，北京就不会这么对我”中国黄页让马云赚到了500万。
1999年，18个年轻人在杭州创建了阿里巴巴，将资金都投入到了在大众眼里没有丝毫概念的网购中，当年跟随马云打拼的“十八罗汉”现在都是阿里董事会的核心人物。
不过，只靠这500万并不能支撑住马云和阿里的梦想，更糟糕的是，阿里巴巴还赶上了互联网的寒冬。
2000年，以科技股为代表的纳斯达克股市崩盘，“互联网泡沫”的破灭，全球互联网产业进入了“严冬”，“多米诺骨牌”效应带动IT产业整体下滑，全球4854家互联网公司被迫关门，国内各大门户网站都很难站得住脚，阿里更是岌岌可危。
资本运作阿里巴巴的IPO案例
资本运作阿里巴巴的IPO案例阿里巴巴是中国著名的互联网公司，其资本运作中的IPO（首次公开募股）案例备受关注。
本文将围绕阿里巴巴的IPO案例展开讨论，并深入探究其背后的资本运作。
一、引言阿里巴巴于2014年9月19日在美国纳斯达克交易所进行了规模庞大的全球IPO，募得了约250亿美元。
这一IPO案例成为了互联网行业乃至全球资本市场的焦点。
本文将对阿里巴巴IPO案例进行详细解析。
二、背景介绍1. 阿里巴巴的发展历程阿里巴巴成立于1999年，起初是一个面向全球的企业电子商务平台。
随着时间的推移，阿里巴巴逐渐扩大了其业务范围，涵盖了电子商务、云计算、数字娱乐、金融服务等领域。
其业务板块涵盖了淘宝网、天猫、支付宝等众多知名互联网品牌。
2. IPO的背景和目的阿里巴巴IPO的背景是为了融资和扩大公司的全球影响力。
通过IPO，阿里巴巴能够吸引全球投资者的关注，并为其未来的发展提供资金支持。
三、IPO过程1. 预备工作在进行IPO之前，阿里巴巴需要完成一系列的预备工作，例如制定IPO计划、选择承销商、进行财务审计等。
这些工作对于后续的IPO 流程至关重要。
2. 定价和发行阿里巴巴IPO的定价是在投资者询价过程中完成的。
公司选择了一批知名的承销商来帮助其完成定价和发行工作。
通过投资者的需求和市场情况，确定了最终的发行价。
3. 上市交易阿里巴巴选择在美国纳斯达克交易所进行上市交易。
上市首日，阿里巴巴股票表现强劲，成为历史上规模最大的IPO之一。
四、影响与启示1. 全球投资者对中国市场的看好阿里巴巴IPO案例反映了全球投资者对中国市场的看好。
阿里巴巴作为中国互联网行业的领军企业，其IPO成功为中国企业走向国际资本市场树立了典范。
2. 投资者对互联网公司的兴趣阿里巴巴IPO案例也凸显了投资者对互联网公司的浓厚兴趣。
在信息技术飞速发展的背景下，互联网公司成为了投资者眼中的热门。
阿里巴巴的IPO成功为其他互联网公司的资本运作提供了借鉴和参考。
阿里巴巴私有化背后的猜想
较 停牌 前 价格 暴 涨 ４ ．９ ２４ ％，此 后一 路 高开 高 走 ，股 价
在 １ ．８ ３１ 港元 一 １ ．６ 元 问窄 幅 波 动 ，收盘 报 １ ．港 ３２ 港 ３２
元 ，成 交额 猛 增 至 ２ 亿 港 元 ，当天 成 交 额及 涨 幅 在 ３７ 港 交所 所有 上市股 票 中均排 名第 一 。
５ ％以上 。 Байду номын сангаас
了分享 阿里 未来 的机 会 。 赵 彤 彬进 一 步指 出 ： “ 翻查 纪 录 ，马 云在 ２ ０ 年 ０９
９ｑ 约 ２ 港 元套 现 １ ０ 万股 ，现 在 １ 块 多 回购 ，精 ）以 １ ３０ ３
啊。 ”
公 告显 示 ，阿里 巴 巴集 团执行 上 述私 有化 交 易所 需 资金 在 １ ２５ ８ ．亿 港 元和 １ ６２ 亿 港 元 区 间 。马云 此 举 意欲 何 为 ？ 阿里 巴巴 的发展 又 将 ９ ．８
个 变 现 投 资收 益 的机 会 。 而 战 略转 型将 可 能会 在 中短 期 内导致 收 入
增 长变 缓 ，影 响盈 利预期 。 马云 也 发 表 内部 邮件 称 ， “ 阿里 巴 巴私有 化 ，可 让 我们 免 于 承 将 受 拥 有 上市 子 公 司 所需 面 临 的压 力 ，能够 制 定对 客 户 最有 利 的长 远 规 划 。私 有化 要 约 也 可为 我 们 的股 东提 供 一 次 具 吸 引力 的变 现机 会 ，而
猫 。紧 接着 ，又 阿里 巴 巴集 团开始谋 求私 有化 路线 。 ２ ２ 目晚 ，阿里 巴 巴集 团 宣 布 ，拟 以每 股 ｌ ．港 元 回购 其 旗 下 月 ｌ ３５
但 富 昌金 融 北 京 分 公 司 总 经 理 赵 彤 彬 却 持 不 同 意见 ，他 认 为 ，阿里 巴 巴私有 化 ，亏 的是 股 民 。他 表
马云创业成功的案例
马云创业成功的案例创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
以下是店铺分享的关于马云创业成功的案例，一起来和小编看看吧。
关于马云创业成功的案例1994年创业开始，18年来经历了中国互联网从萌芽到繁盛，他自己也浓缩了中国创业者所经历过的磨难和辉煌：三次创业、上市退市、与大股东争执，不担任CEO，直到今天阿里赴美上市。
1984年，第3次高考的马云，在前2次失败之后，做过秘书、搬运工，给杂志社蹬三轮，白天上班，晚上读夜校，最后勉强考入杭州师范学院英语系，毕业后进入杭州电子科技大学当英语老师。
虽然经历坎坷，但当时马云练就的英语能力，机缘巧合之中，为他的创业提供了帮助。
1994年，马云创立第一个机构：海博翻译社。
第一个月收入700元，房租2,000元。
马云独自背起麻袋去义乌，摆小摊养活翻译社，两年后组织了杭州的第一个英语角。
马云告诉《中国企业家》：“我当时认为翻译一定会有需求，应该能成功。
”1995年，号称“杭州英语最好”的马云，受到浙江省交通厅委托到美国催讨债务，意外在西雅图接触到互联网，他认定了互联网是未来的方向，并发现中国的网站都搜不到。
回国后马云和妻子、朋友筹集2万人民币创立了海博网络，三名员工是马云、马云夫人张瑛和何一兵。
并且启动了中国黄页项目，其模式是为中国企业提供互联网的在线信息发布和主页，当时的收费标准是，一个homepage，3000字外加一张照片，收费2万元。
在当时中国，推销中国黄页的马云被很多人视为“骗子”。
1997年底，中国黄页实现盈利。
但是和杭州电信合作后，双方产生分歧，让马云决定放弃网站。
外经贸部中国电子商务中心总经理1997年底，马云和团队受邀担任中国外经贸部中国电子商务中心总经理，负责开发其官方站点及中国产品网上交易市场。
开始接触到外经贸业务，马云做B2B网站的想法开始逐步成熟。
阿里巴巴1999年2月，辞去公职后的马云，开始自己的又一个创业公司——阿里巴巴。
由后来被称为“十八罗汉”的马云妻子、同事、学生、朋友等18个人筹资共同创立。
阿里巴巴企业发展历程概览
阿里巴巴一、公司简介阿里巴巴集团由马云于1999年创立，是一家奉行“让天下没有难做的生意”理念的全球领先的电子商务公司，其核心业务包括B2B平台（阿里巴巴）、B2C平台(天猫)、C2C 平台（淘宝）、网络购物搜索引擎（一淘）、支付业务（支付宝）、团购平台（聚划算）、互联网资讯、邮箱、搜索等基础服务（中国雅虎）、数据中心业务（万网）等，服务来自超过240个国家和地区的互联网用户。
作为全国最大的B2B电子商务公司，阿里巴巴集团下属的阿里巴巴网络有限公司（简称阿里巴巴）于2007年11月港交所主板上市。
根据KPCB报告，2011年底阿里巴巴进入全球互联网市值排名前25位。
12012年2月，阿里巴巴通过集团私有化之后退出港交所。
虽然如此，但阿里巴巴集团总体上市的价值仍然被业界看好。
在美国科技博客网站Business Insider最新发布的《数字100强：全球最有价值的私人科技公司》榜单中，阿里巴巴集团以以400亿美元的估测价值名列榜首。
22012年第二季度，阿里巴巴集团营收达10.7亿美元，同比增长70.63%；利润达2.73亿美元，同比增长98.9%。
1中国共有6位公司进入，分别为百度、腾讯、网易、阿里巴巴、携程和新浪。
2BI在2012年8-10两个月时间里对全球范围内的数百家私人科技公司进行了评估，按估测价值列出了这份前100强名单。
这一排名按多项标准进行衡量，其中包括营收、用户、市场机会、增长率以及投资者和科技专家看法等。
榜单中有twitter、京东、凡客诚品等知名网站。
32012年第三季度，阿里巴巴在B2B的市场份额达47.4%，稳居市场老大4；天猫在B2C的市场份额达54.6%，高居榜首；淘宝网在C2C的市场份额高达94.4%，稳居榜首。
5二、发展历程阿里巴巴集团的业务发展，大致经历了以下几个阶段：布局B2B模式（1999—2002年）：1999年阿里巴巴成立后，定位于“中国中小企业贸易服务商”，为中小企业提供“网站设计+推广”服务。
案例1：控制权博弈——阿里与雅虎股权之争解读.
第二篇
阿里巴巴公司简介
1999年的春天，马云与其他17人，凑了50万元，在杭州湖畔花园的 一间单元房里，建立了阿里巴巴公司，开始创业。在阿里成立的一年 内，先后得到了高盛、软银等投行的注资。 2003年建立淘宝网站、进军C2C领域，直接与行业巨头Ebay易趣开始 竞争，其凭借免费策略、宣传优势、优质服务等战略，最终将Ebay易 趣赶出了中国。 2008年阿里巴巴成立淘宝商城（后改名天猫商城），进军B2C市场， 因为B2C市场逐步替代C2C市场成为网络零售主流。 目前在中国，阿里巴巴几乎成为了“电子商务”的代名词，现已成为 全球最大的电子商务公司，2011年的市场估值约为350亿美元，企业 的使命——让天下没有难做的生意。 未来马云将实施“大阿里战略”，即建立开放式的B2B2C电子商务平 台。
LOGO
企业创始人与投资者的控制权博弈
——基于阿里巴巴与雅虎的股权之争
结构安排
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导语 公司简介 案例回顾 讨论与反思
导
语
在投资圈，投资人有一个 美丽的称呼——“天使”
在企业界，投资者却被视 为——“门口的野蛮人”
导
目前，我国民族企业 正处于崛起的密集期，而 在创业发展的重要阶段中 ，为了融资而不得不与外 部投资者“联姻”，但基 于各自文化差异、利益冲 突，导致创始人和投资者 之间不可避免的产生分歧 、甚至反目成仇。一场创 始人和投资者之间的博弈 大战在中国拉开序幕……
马云未来的困惑
为回购雅虎手中的股权，阿里向国家开发银行融 资贷款10亿美元，每年利息2-3亿美元，其他8家 国际银行贷款10亿美元，利息可能更高。
2012年6月，阿里巴巴集团以要约收购形式，完成 了对阿里巴巴B2B的私有化，以25亿美元现金从广 大“散户”手中回购了公司约26%的股份。
阿里巴巴企业战略分析
（三）、市场调研与分析：
一方面，中小企业普遍存在严重的信息不对称现象， 表现为流通领域的尤为突出。如何有效地获取信息是企业 普遍的需求；
另一方面，如何让自己的产品更好、更快地让买家或 者其他合作伙伴所知也同样存在问题。中小企业不可能有 巨额广告预算。因此，通过互联网为企业提供信息发布和 浏览服务可以解决这两方面的问题。
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五、企业的战略选择：
• （一）企业的公司战略的选择：
• 阿里巴巴选择发展战略，以B2B业务为切入点，通过横向 和纵向一体化战略的结合，使其构筑了B2B、C2C、软件服 务、在线支付、搜索引擎、网络广告六大业务领域的电子 商务生态圈，全面覆盖中小企业电子商务的各大环节。
阿里巴巴企业战略分析
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2020年4月9日星期四
一、企业简介
• 阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸 易市场平台。2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网 。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国 电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。2012年2月 ，阿里巴巴宣布，向旗下子公司上市公司提出私有化要约 ，回购价格为13.5港元。2012年5月21日阿里巴巴与雅虎 就股权回购一事签署最终协议，阿里巴巴用71亿美元回购 20%股权。2012年7月23日，阿里巴巴宣布调整淘宝、一淘 、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里 云为七大事业群，组成集团CBBS大市场。
3.交易阶段：从2005年1月份开始，提供更深层次的服务 ，比如在线库存拍卖、交易结算服务等。
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（二）、业务覆盖范围：
阿里巴巴的股权激励制度
阿里巴巴的股权激励制度著名的管理学大师、GE的CEO杰克?韦尔奇在谈到关于公司激励制度时说:“物质奖励和精神鼓励都需要，发挥潜力比制订目标更重要”。
无论是刚创业的开拓者来说，还是成熟的大企业的高管，对于公司激励制度的思考是无止境的。
阿里巴巴集团很早就发展了自己的股权激励制度，经过马云等高管的发展和研究完善，阿里集团搞出了一个“受限制股份单位计划”，这个制度很像创投模式中的Vesting条款，员工逐年取得期权，这样有利于保持团队的稳定性，员工的积极性，也能为阿里的收购大局提供筹码。
“在行权之日，第一件事先交税!”阿里巴巴的员工都知道，当你要借一大笔钱交税的时候，多半是你股权激励变现的钱，可以交购房首付，或是买高配的轿车。
而阿里巴巴的中高层，一到奖励日，更是向属下大派红包日。
“在阿里内部(可以说)有一个共识——(现金)奖金是对过去表现的认可，而受限制股份单位计划则是对未来的预期，是公司认为你未来能做出更大贡献才授予你的。
”谈及阿里巴巴集团的股份相关的激励措施，一位曾在阿里任职的人士对记者表示。
在阿里巴巴集团的股权结构中，管理层、雇员及其他投资者持股合计占比超过40%。
根据阿里巴巴网络的招股资料，授予员工及管理层的股权报酬包括了受限制股份单位计划、购股权计划和股份奖励计划三种，但对外界来说，奖励如何获得、规模多大却不得而知。
“阿里巴巴员工一般都有(受限制股份单位，简称:RSU)，每年随着奖金发放，年终奖或者半年奖都有可能。
”上述人士表示，阿里巴巴的员工每年都可以得到至少一份受限制股份单位奖励，每一份奖励的具体数量则可能因职位、贡献的不同而存在差异。
阿里巴巴集团成立以来，曾采用四项股权奖励计划授出股权报酬，包括阿里巴巴集团1999年购股权激励计划、2004年购股权激励计划、2005年购股权激励计划及2007年股份激励计划。
上述人士指出，实际上，2007年，阿里巴巴集团旗下B2B业务阿里巴巴网络在香港上市后，购股权奖励就越来越少，受限制股份单位计划逐渐成为一个主要的股权激励措施。
《管理学原理》—阿里巴巴集团管理环境分析(超详细-超全面)(ppt文档)
2、发展速度放缓
作为阿里巴巴集团最早开展、唯一上市的业务板块，B2B至今仍然是集团收入来源最大的一块， 占比60%。但是相比“淘宝”、“支付宝”、“天猫商城”这些弟弟妹妹，无论从业绩增速、 发展前景、公司地位上来看B2B已经成为家庭成员中最黯然的成员。在会员数连年增长至2011 年第一季度的83万多之后，终于开始下滑。2012年2月21日，提出私有化要约后的分析师电话 会议上，CFO武卫甚至提示2012年“不排除负增长的可能性”。最直接的原因是，2010年底 起，会员年费涨价了，资质认证也严格了，所以会员少了。
2、品牌优势
阿里巴巴是领先的行业巨头，有着良好的口碑。而且公司宣传力度大，在世界各地几乎都有他 们的广告。公司在亚太地区信誉很高，中国出口企业大多数集中在江浙地区，而阿里巴巴在这 两个地区做的尤其知名。
3、专业化
公司专做信息流，汇聚了大量的市场供求信息，技术储备雄厚，具有丰富的运营经验。
3、替代品的威胁
淘宝网是亚太地区较大的网络零售商圈，是网络购物第一站，拥有百万商家，8亿优质特价商 品。足不出户，轻松一点就能买到自己想要的东西，且购物有保障。但是，随着经济的发展， 淘宝网的竞争对手也越来越多，下面从替代品这方面来分析一下淘宝网所面临的威胁。
1.实体店购物方式。虽然网络发展很快，但是网络购物比实体店购物风险来的大，选择网络购 物可能会面临产品质量、退货、换货、快件丢失有色差等各种问题。而实体店购物更加方便快 捷，产品质量都是看得见摸得着，颜色材质等都可以自己直接判断，还可以试穿或试用，买的 也更放心。
1、P：政治/法律环境因素分析（politics）
中国加入WTO后，政府在力推“电子商务进企业”这方面上也做了功夫，这将 会给包括阿里巴巴在内的很多电子商务企业都会积极响应，以获得更大的发展。 杭州政府对电子商务及互联网行业发展的政策支持。杭州市市长蔡奇在2008年 3月第三届中国中小企业电子商务应用发展大会的致词上，表达政府对马云先 生提出“把杭州打造成‘中国电子商务之都’”的大力支持。
阿里巴巴的股权激励制度
阿里巴巴的股权激励制度导读公司如何建立自己的长效激励制度一直是不少创业者思考的问题，阿里巴巴集团很早就制定了自己的股权激励制度，经过马云等阿里高层的发展和研究完善，阿里集团搞出了一个“受限制股份单位计划” ，这个制度很像创投模式中的 Vesting 条款，员工逐年取得期权，这样有利于保持团队的稳定性，员工的积极性，也能为阿里的收购大局提供筹码。
“在行权之日，第一件事先交税!”阿里巴巴的员工都知道，当你要借一大笔钱交税的时候，多半是你股权激励变现的钱，可以交购房首付，或是买高配置 SUV 车。
而阿里的中高层，每到奖励日，更是向属下大派红包日。
“在阿里内部(可以说 )有一个共识——(现金 )奖金是对过去表现的认可，受限制股份单位计划则是对未来的预期，是公司认为你将来能做出更大贡献才授予你的。
”谈及阿里巴巴集团的股份相关的激励措施，一位近期从阿里巴巴离职的人士表示。
一、看阿里巴巴如何通过股权激励留住员工在阿里巴巴集团的股权结构中，管理层、雇员及其他投资者持股合计占比超过里巴巴网络的招股资料，授予员工及管理层的股权报酬包括了受限制股份单位计划、计划和股份奖励计划三种，但对外界来说，如何获得、规模几何则扑朔迷离。
40%。
根据阿购股权“员工一般都有 (受限制股份单位，简称： RSU)，每年随着奖金发放，年终奖或者半年奖都有可能。
”上述人士表示，阿里巴巴的员工每年都可以得到至少一份受限制股份单位奖励，每一份奖励的具体数量则可能因职位、贡献的不同而存在差异。
阿里巴巴集团成立以来，曾采用四项股权奖励计划授出股权报酬，包括阿里巴巴集团1999年购股权计划、 2004 年购股权计划、 2005 年购股权计划及 2007 年股份奖励计划。
上述人士指出，实际上， 2007 年，阿里巴巴集团旗下 B2B 业务阿里巴巴网络在香港上市后，购股权奖励就越来越少，受限制股份单位计划逐渐成为一个主要的股权激励措施。
受限制股份单位计划： 4 年分期授予无论是在曾经上市的阿里巴巴网络，还是在未上市的阿里巴巴集团，受限制股份单位计划都是其留住人才的一个重要手段。
破解阿里巴巴的双重股权结构
破解阿里巴巴的双重股权结构双重股权结构，让持股比例很少的马云及其团队行使对阿里巴巴集团的有效控制，同时又保障了股东的股权收益。
之前阿里巴巴在美国成功上市，让人们熟悉了一个新的法律术语：VIEs——可变利益实体（Variable Interest Entities）。
这是一种双重股权结构，既可保障股东的股权收益，又让持股比例很少的马云及其团队能够行使对阿里巴巴集团的有效控制。
阿里巴巴的“产权迷局”在阿里巴巴上市之前，公司董事会有4个董事席位，马云和蔡崇信是小股东并代表着管理团队，软银的孙正义和雅虎公司代表各占一个席位。
阿里巴巴上市后董事会变更为9个席位，其中管理团队占5席，4人为执行董事，另5个席位是非执行董事。
重大人事任命以执行董事为主的“合伙人委员会”提名，并经董事会半数以上通过方可生效。
由于这种双重股权结构不被香港联交所认可，阿里巴巴的上市计划转投美国，并留下了一个谜局：VIEs结构的产权理论解读。
现代企业理论的奠基者科斯教授讲过：“清晰的产权界定是市场交易的前提”。
香港联交所否决阿里巴巴VIEs股权结构的理由之一就是“产权界定不清晰”，而产权清晰的简单概念就是同股同权。
美国华尔街热烈欢迎阿里巴巴赴美上市，美国证监会仅要求阿里巴巴在信息披露中提示VIEs结构包含的法律风险。
事实上，VIEs结构就是华尔街创造的一种协议股权安排，最早开始于新浪网在美国上市。
目前在美国上市的“中国概念股”有超过40%的公司选择了VIEs结构。
最颠覆的案例之一是京东商城，规定实际控制人刘强东所持股份的投票权1票等于20票！相比之下，阿里巴巴管理层在董事会中的“强势”或“不对等”，不过是小巫见大巫。
从香港联交所和美国证监会对于阿里巴巴上市的不同态度中，我们看到了同股不同权的案例。
阿里巴巴的双重股权结构对股东权利是不对等的，却可保证管理团队的稳定性。
从所有权的角度看，阿里巴巴的第一大股东是韩国国籍的日本人孙正义，所以网上有人“吐槽”马云不过是为日本人的打工仔。
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阿里巴巴欲私有化B2B业务最终整体上市
徐洁云
一面紧密推进与雅虎的股权回购谈判，一面持续推动旗下资产架构的调整，阿里巴巴集团（下称“阿里巴巴”）近来动作频频。
据报道，阿里巴巴正有意私有化在香港上市的B2B业务公司——阿里巴巴网络有限公司（01688.HK，下称“B2B公司”）。
昨天，一位接近阿里巴巴的知情人士告诉《第一财经日报》确有此事，但与此前人们猜测的以此为阿里巴巴、
雅虎交易载体的说法并不正确。
在种种猜测的背后，B2B公司私有化或是阿里巴巴转型调整的又一步落子之棋，而最终目标直指的是阿里巴巴的整体上市。
与雅虎交易的载体？
在香港上市的阿里巴巴B2B公司9日宣布停牌至今尚未有复牌信息。
官方公告仅称，暂停买卖以待澄清一项涉及公司控股股东交易的揣测，该交易可能属于股价敏感信息，也可能不会影响到公司。
人们普遍猜测这与阿里巴巴向雅虎回购股权的谈判进展有关。
在停牌消息公布之前，有媒体刚刚披露阿里巴巴将通过澳新、瑞信、星展等6家银行贷款30亿美元，以便回购雅虎所持该公司40%的股份。
这则消息被解读为阿里巴巴即将准备好“银弹”，与雅虎的谈判或许将有结果。
紧接着，10日私有化传闻透出。
有观点将此解读为，阿里巴巴即将选择阿里巴巴B2B公司作为载体，与雅虎进行“现金充分剥离”交易。
目前雅虎持有阿里巴巴40%的股权，这部分资产被估值约140亿美元。
近两年来，双方数度摩擦被公开，尤其是去年5月支付宝事件爆发后，以马云为首的阿里巴巴管理层回购股权的意愿越发强烈。
目前，业界传出的说法是，阿里巴巴与雅虎谈判的方案是回购25%股权。
据报道，阿里巴巴与雅虎方面当前讨论的计划是，以资产置换的方式，换取雅虎所持有阿里巴巴25%股权的1/3，再以现金的方式换取其剩下的2/3股权。
为了避税，双方选择“现金充分剥离”的方式，即阿里巴巴将选择一个公司壳，并向其中注入资产，之后用该公司的实体股票来和雅虎交换。
资产置换的主体究竟是什么一直悬而未决。
此前曾有国外媒体猜测，阿里巴巴方面将用淘宝的股份和雅虎置换。
如今或将被私有化的阿里巴巴B2B公司资产被认为可能扮演这一角色，而30亿美元的贷款正是为私有化而准备。
不过，这或许并非是最好的选择。
上海大邦律师事务所律师游云庭认为，私有化需要通过B2B公司股东大会投票决定，程序太复杂，远不如直接设立个新
的壳公司来得方便。
而从雅虎的角度来看，阿里巴巴B2B公司业务与其主营业务并无关联效应，且未来走势尚难判断，收下它并不能算很划算。
易观国际分析师齐剑哲表示，阿里巴巴B2B私有化退市从而置换雅虎所持股权方案可能性较低。
他认为，阿里巴巴也许会通过回购阿里巴巴B2B公司部分股权，以在回购谈判中获得更大的话语权。
据国外媒体援引的知情信源称，阿里巴巴私有化B2B公司，只是回购雅虎持有其股权的方案之一，最终计划尚未敲定。
了解阿里巴巴内情人士则对本报说，私有化计划与回购雅虎股票并没有直接
关系。
私有化逻辑
既然并非作为回购股权的交易筹码，那么与雅虎商谈正紧要之际，阿里巴巴
私有化B2B业务又是因何而起呢？
接近阿里巴巴人士说，其中逻辑与去年公布的盛大私有化计划有相近之处。
阿里巴巴B2B业务近年来股价表现并不好，当年发行价为13.5港元，如今已不到9.5港元。
同时，尽管利润仍在增长，但营收如今却出现环比下滑，付费商户数量在执行“提高门槛，提升质量”策略后也持续下降。
阿里巴巴B2B业务被认为目前已进入了一个瓶颈期。
马云也多次提及近年外贸环境并不理想，阿里巴巴B2B必须要转型。
此前B2B转型尝试已有所显现，去年6月提出的“大阿里战略”就是想整合打通阿里巴巴旗下的B2B和B2C业务，他们还推出了面向中小企业直接提供工厂到C端的产品“良无限”，但目前进展并不算理想。
阿里巴巴内部人士说，“良无限”算是产品层面的横向尝试，不久还会有更为
细化的策略层调整动作披露。
“调整往往不能一蹴而就，甚至需要数年时间，公众投资者们未必有这个耐心，那么私有化就是合理的选择。
”前述接近阿里巴巴人士说。
苏格兰皇家银行分析师温迪·黄也说：阿里巴巴B2B公司的股票自上市以来一直处于动荡之中，或许将其私有化更有利于阿里巴巴的灵活转型。
同时，私有化或许还出于与雅虎接触的衍生效应。
目前，雅虎持有阿里巴巴39%的股份，日本软银集团持有29.3%，马云及其他创始人持有剩余的31.7%。
元大证券分析师Kelvin Ho认为，一旦马云通过与雅虎的交易增加了其在阿里巴
巴的股权，他将成为集团的控股股东。
由此，根据连锁关系原则，马云就需要向阿里巴巴B2B公司所有股东发出要约，不过这一原则是否使用还需要看监管机构的意见。
马云“修身养性”的三年计划
阿里巴巴集团（下称“阿里巴巴”）B2B业务私有化在此际发动，或许还与回
购股权有着另一层间接关系。
多位业内人士将阿里巴巴B2B私有化视为去年以来一系列集团资产架构调
整的延续。
去年中，阿里巴巴解决了支付宝的归属问题，并让其如愿得到了第三方支付牌照；分拆了淘宝，确定了C2C生态蓄水池与B2C未来核心的分野，并通过“十月围城”事件和改名“天猫”（之前的“淘宝商城”）强化了两者区分。
今年刚开始，他们又将阿里云无线团队拆出，将与天宇朗通成立合资公司，梳理清楚了云计算和移动互联网业务线。
而现在，阿里巴巴眼看将迎来解决股权回购终极问题的时间点。
近日关于双方谈判进展的消息不断，阿里巴巴内部人士此前也曾告诉《第一财经日报》，协议有望于一季度达成。
在解决雅虎问题之后，阿里巴巴可能试图尽快完成集团资产调整，B2B业务线收回集团，真正融合进“大阿里战略”，将会是这张拼图上的
最后一块。
阿里巴巴内部也传出了似是印证这一推测的声音。
今年1月，马云在集团内部讲话时提出，未来三年整个集团的主旋律将是“修身养性”，加强内部建设。
他在其中提到了多个层面。
其中一方面是将B2B、淘宝、支付宝、阿里云的业务打通，建设内部和外部整合的业务生态系统；另一方面是，整合各业务公司的管理特色，如B2B公司自上而下的强大执行力和淘宝自下而上的快速反馈，
利用互联网的技术、互联网的理念，找出在知识经济时代以人为本的真正的思想，
建设一套新的管理系统。
以上内容都关系阿里巴巴的整体整合话题，这或许也能侧面说明为何B2B 业务私有化话题会在回购股权曙光闪起之际提出。
而这些都指向另一个终极目标。
不久前，阿里巴巴一位高层说，阿里巴巴的
未来肯定是集团整体上市。