现代汽车运输企业管理课件 09 《第九章 汽车运输企业生产管理》》
3汽车运输企业管理-PPT精品文档
合理组织企业生产经营活动 促进技术进步，不断提高企业的竞争实力 加强职工教育，开发人力资源 有效地利用人力，物力，财力等各种资源 协调内外关系，增强企业的环境适应性 不断改善劳动条件，不断提高广大职工的物质 文化生活水平
汽车运输企业管理的内容
经营是指商品生产者或经营者以市场为对象， 以生产和交换为手段，为实现企业的目标使 企业的一切经济活动与外部环境达成动态平 衡的一系列组织活动。
管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控 制等职能，对组织的人力、物力、财力、信 息、时间等资源进行有效的整合，以达到组 织既定的目标与责任的动态创造性活动。
企业管理的对象是什么？ 企业管理的主体是什么？ 企业管理的目的是什么？ 企业管理的依据是什么？
近日，备受市民关注的“微笑之旅从‘心’出发”公交 线路设计征集活动获奖人员名单在经过一段时间的筛选、酝 酿后终于出炉了，4月8日下午，征集活动总结表彰大会在无 锡公交举行。38名获奖市民代表参加了总结表彰会，并获得 了表彰。
据悉，活动自1月29日启动以来，市民反响热烈，纷纷 通过来信、来电、访问公司网站、发送电子邮件、登陆二泉 网和太湖明珠网等多种方式提供了设计方案。无锡公交先后 三次走进电台直播间，与市民进行现场互动和交流。2月8日 至2月10日，无锡公交组织了青年团员在万科魅力之城、太 湖花园三期、公益新村、蠡湖苑、朝阳广场设立了服务点， 现场征集市民的线路设计方案。本次活动共收到线路设计方 案以及市民的意见、建议1106条。 无锡公交在对所有的设计方案以及意见、建议进行整理 和汇总的基础上，邀请了相关专业人士对市民的设计方案进 行了评选，共评出特等奖3名；一等奖5名；二等奖15名； 三等奖30名；参与奖50名。
第9章道路运输企业安全生产标准化
（四）法规和安全管理制度
要求：
（1）企业资质合法有效，依法经营； （2）及时识别和获取最新适用安全生产法律法规、 标准，并及时对从业人员进行宣传和培训； （3）制定并及时修订安全生产管理制度，内容符合 现行法规标准要求，组织全员学习和培训；
（5）定期组织对安全生产规章制度和操 作规程执行情况的检查。
（五）安全投入
安全生产费用，是指企业按照规定标准提取，在成本 中 列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。
要求： （1）建立安全生产费用管理办法和使用台账； （2）制定年度安全经费预算制度和使用计划； （3）财务部门建立安全生产经费核算科目和专 项账户，按时足额提取费用并按使用范围做到专 款专用 ； （实行收支两条线，应经安全部门确认签字后，才能给予核算） （4）按规定为旅客（危险货物）投保承运人责任险。
原则上按照每20辆车1人的标准配备专职安全管理人员，最低
。 不少于1人
道路危险货物运输企业自有车辆（挂车 除外）小于30辆（含）的道路危险运输企 业或者单位，应当配备至少1名专职安全管 理人员；30-60辆的，至少2名专职安全管 理人员；大于60辆的，至少3名，每增加 30辆应相应增加1名。
三级以上汽车客运站应设专职安管员，四 级以下设专职或兼职安管员。
••目方 针的
••目目标标
••指指标标
•高管
•主管部门
•二级单位
实施步骤： ⑴安全生产管理目标决策（目标制定）； ⑵安全生产年度计划的落实与实施： 目标分解“自上而下”， 层层制定措施，宣传教育到班组员工， 目标实现“自下而上”； ⑶安全生产目标的定期考核与奖惩。
汽车运输企业管理概述
黄河交通学院教案2017-2018学年第一学期专业：14级本科交通运输专业课程：汽车运输企业管理教师：郭丽娟教材分析1.教材基本信息教材名称：汽车运输企业管理出版社：人民交通出版社主编：冯崇毅出版时间：2010年6月第11版2.章节内容及学时分配第一章汽车运输与汽车运输企业第一节运输业第二节汽车运输业第三节汽车运输企业第二章企业经营管理总论第一节企业管理第二节现代企业管理方法第三节管理体系第四节企业经营机制第五节企业素质第三章汽车运输企业经营管理第一节经营决策第二节汽车运输市场分析第三节企业生产经营计划体系第四节汽车运输生产率第五节汽车运输企业信息管理第四章汽车运输企业技术管理第一节技术管理的任务与内容第二节科研管理与技术开发第三节车辆管理第四节车辆维修管理第五节车辆更新与大修的技术经济分析第六节技术管理的基础工作第五章汽车运输企业质量管理第一节质量管理概论第二节现代企业质量管理第三节现代企业质量管理常用数理统计方法第四节汽车运输企业质量管理第六章汽车运输企业物资管理第一节物资管理概述第二节物资定额的运用与管理第三节库存决策第四节仓库管理第五节物资的节约第七章汽运企业财务管理和资金管理第一节企业财务管理概述第二节资本金的筹集第三节债务资金的筹集第四节资金成本的计算第五节筹资风险的权衡第六节汽运企业流动资金管理第七节汽运企业规定资产管理第八节汽运企业投资管理第八章汽运企业成本费用管理第一节汽运企业成本费用的概念及其构成第二节建立并实行成本否决制度第三节汽车运输企业财务计划第九章汽车运输企业经济核算第一节汽车运输企业全面经济核算第二节汽车运输企业的经济效益第三节技术经济定额3.教学手段和方法传统教学法、多媒体课件教学法、现场教学法、理实一体化教学法、案例教学法等4.实训教学环节无5.教材优缺点分析优点：《汽车运输企业管理》以案例结合的形式，较为系统地讲述了市场经济体制下汽车运输企业生产经营管理的基本原理，具体职能及方法与手段，强调了现代企业管理方法在我国汽车运输企业生产经营实践中的应用，切合我国国情和汽车运输企业实情，突出适应性、实用性并兼顾发展的需要。
现代汽车运输企业管理教案
西京大学机电工程系第1 次课学时 2 授课日期：2012.3.2 授课班级：汽运1001 授课教师：赵金国所授课程名称现代运输企业管理批准人：章节名称第一章汽车运输企业第一节汽车运输企业概述二节汽车运输企业系统与组织结构三节汽车运输企业制度与经营管理四节汽车运输企业素质与企业文化授课形式理论课□案例讨论课□实验课□习题课□其他□本次授课目的与要求1. 了解汽车运输企业；2. 掌握汽车运输企业的发展现状与趋势；3. 熟悉汽车运输企业系统与组织结构；4. 了解运输企业制度与经营机制；5. 掌握汽车运输企业素质与企业文化。
本次教学重点与难点重点：现代汽车运输企业的发展现状与趋势难点：汽车运输企业系统与组织结构，汽车运输企业素质与企业文化。
教学内容提要及时间分配时间分配教学方法与设计手段1. 思考提问、导入新课2. 运输企业的发展、类型、特点3. 运输企业系统、组织结构4. 运输企业制度5. 经营制度6. 企业素质7. 企业文化8. 小结9. 布置作业10分钟10分钟10分钟10分钟10分钟15分钟15分钟5分钟5分钟启发式教育理论联系实际加强互动性课外复习提问、预习要求及作业布置1. 汽车运输企业及其生产经营的特点是什么？2. 汽车运输企业系统的要素及构成是什么？预习内容：汽车运输企业组织结构的表现形式是什么？课后作业：1.现代企业制度的概念和内容是什么？2.企业经营机制涵义和基本内容是什么？3.企业素质的概念、构成及表现形式是什么？4.企业文化的涵义、结构层次、特征、功能以及企业文化建设是什么？课后小结企业制度经营机制企业素质企业文化企业文化建设教学内容课堂形式第一章汽车运输企业第一节汽车运输企业概述一、汽车运输企业及其产生与发展1. 汽车运输企业的概念2. 汽车运输企业的特征——（1）社会性（2）经济性（3）服务性（4）能动性（5）竞争性3. 汽车运输企业的构成——（1）车队或车场（2）汽车客货运站（3）汽车维护厂（4）汽车修理厂（5）汽车加油站（6）有关职能部门4. 汽车运输企业的基本问题与基本活动——（1）经营活动（2）人事活动（3）生产活动（4）财务活动（5）技术活动5. 汽车运输企业的产生与发展二、汽车运输企业的类型1. 按营运组织形式划分——（1）公用型汽车运输企业（2）专用型汽车运输企业（3）自用型汽车运输企业2. 按运输生产类型划分3. 根据企业经济性质划分——（1）国有运输企业（2）集体运输企业（3）私营运输企业（4）中外合资运输企业（5）中外合作运输企业（6）股份制运输企业三、汽车运输企业生产经营的特点（1）服务性（2）波动性（3）无形性与异质性（4）超前性（5）开放性第二节汽车运输企业系统与组织结构一、汽车运输企业系统1. 概念2. 构成要素（1）投入——劳动者、物质资料、资金、技术、信息（2）转换（3）产出（4）反馈3.组成及其功能——（1）生产经营系统的功能（2）企业管理系统的功能二、汽车运输企业组织结构1. 直线制2. 职能制3. 直线—职能制4. 事业部制5. 矩阵制第三节汽车运输企业制度与经营机制一、汽车运输企业制度1. 企业制度概述2. 企业制度的历史转变3. 现代企业制度——（1）产权制度（2）组织制度（3）管理制度4. 现代汽车运输企业制度的建立二、汽车运输企业经营机制1. 经营机制概述2. 经营机制的基本内容——（1）决策机制是企业经营活动的导向机制（2）运行机制是企业经营活动的主体机制（3）竞争机制是企业经营活动的压力机制（4）激励机制是企业经营系统高效运行的动力机制（5）约束机制是约束企业行为使之合理化的制衡机制课堂讲授，多媒体辅助教学。
汽车运输生产管理
组具，因此搞好城市的汽车运输业是必须的任务，我们应从以下几方面做 起：
第一，首先要确定调整公共交通的售票价格和改进财政定额的补贴幅度，才能逐步改善公共汽车亏损状态， 使公共汽车运输业的效率达到可以微利保本，才能够提高企业员工的经济效益，使他们在低成本的基础上，激发 员工的工作热情，坚持以人为本，为广大人民的出行方便，提供优质、满意的最佳服务，这样才能有效缓解目前 城市交通这种紧张的状态，才能达到广大乘客的满意，为缓解交通压力发挥到意料不到的重要作用。
汽车运输生产管理
按照企业的经营目标和计划，对运输生产全过程进行计划、组织、协调与 控制的工作
目录
01 管理工作内容
03 组织管理策略
02 生产管理面临的问题
汽车运输生产管理（Motor Vehicle Transportation Production Management）是指按照企业的经营目 标和计划，对运输生产全过程进行计划、组织、协调与控制的一系列工作。汽车运输生产的全过程分为运输准备 过程、基本运输过程、运输结束过程和辅助运输过程。企业运输生产组织的任务就是在运输生产的4个过程中，合 理组织运输生产要素，制订好运输生产计划，做好车辆组织和劳动组织工作，完成运输生产任务，实现企业的经 营目标。
组织工作的任务是：根据生产的需要，采取合理的劳动组织形式，处理好劳动分工和劳动协作之间的关系， 不断提高劳动生产率。常用的劳动组织形式有作业班组、工作地组织、工作轮班组织等三种形式。作业班组是将 完成某项工作任务的有关人员组织在一起的劳动组织。工作地组织就是将每个工作地上的劳动者、劳动工具、劳 动对象这三者有机地组织在一起的劳动组织。工作轮班组织是针对不同的汽车运输企业实行不同工作班制度提出 的，绝大部分企业是实行单班制，也有实行双班制或多班制。
《现代运输企业管理》答案
《现代汽车运输企业管理》试卷参考答案一、选择题（每小题2分、共20分）1.B2.A3.D4.B5.C6.C7.A8.A9.B 10.D二、填空题（每小题2分、共30分）1.营运素质、技术素质、管理素质2.创造性，动态性、战略性3、制定总目标、目标分解、目标实施，检查目标成果评价、奖惩4、战略方针、战略规划5、动态性原则、层次性原则、综合性原则三、简答题1.汽车运输具有点多面广，流动分散；----------3分机动灵活，适应性强，----------3分便于“门到门”运输的特点----------4分2.学习、探索阶段----------2分动乱，停顿阶段----------2分改革，开放阶段----------3分创新，发张阶段----------3分3.主要包括：企业活力分析：包括获利能力分析，竞争能力分析，增长能力分析，适应能力分析，凝聚力分析----------3分营销能力分析：包括运输产品竞争能力分析，营销活动分析，运输项目开发能力分析，营销决策能力分析----------4分企业资源分析 :包括财力资源分析，人力资源分析，物质资源分析，技术资源分析，管理资源分析----------3分4.企业面临的环境机会或威胁----------2分企业内部的优势或劣势----------2分企业决策者的价值观----------3分社会对企业的期望----------3分5.发现问题----------1分明确决策目标----------1分拟定方案----------2分选择方案----------3分执行方案----------1分评价效果----------2分。
汽车运输企业管理教案
黄河交通学院教案2017-2018学年第一学期专业：14级本科交通运输专业课程：汽车运输企业管理教师：郭丽娟教材分析1.教材基本信息教材名称：汽车运输企业管理出版社：人民交通出版社主编：冯崇毅出版时间：2010年6月第11版2.章节内容及学时分配第一章汽车运输与汽车运输企业第一节运输业第二节汽车运输业第三节汽车运输企业第二章企业经营管理总论第一节企业管理第二节现代企业管理方法第三节管理体系第四节企业经营机制第五节企业素质第三章汽车运输企业经营管理第一节经营决策第二节汽车运输市场分析第三节企业生产经营计划体系第四节汽车运输生产率第五节汽车运输企业信息管理第四章汽车运输企业技术管理第一节技术管理的任务与内容第二节科研管理与技术开发第三节车辆管理第四节车辆维修管理第五节车辆更新与大修的技术经济分析第六节技术管理的基础工作第五章汽车运输企业质量管理第一节质量管理概论第二节现代企业质量管理第三节现代企业质量管理常用数理统计方法第四节汽车运输企业质量管理第六章汽车运输企业物资管理第一节物资管理概述第二节物资定额的运用与管理第三节库存决策第四节仓库管理第五节物资的节约第七章汽运企业财务管理和资金管理第一节企业财务管理概述第二节资本金的筹集第三节债务资金的筹集第四节资金成本的计算第五节筹资风险的权衡第六节汽运企业流动资金管理第七节汽运企业规定资产管理第八节汽运企业投资管理第八章汽运企业成本费用管理第一节汽运企业成本费用的概念及其构成第二节建立并实行成本否决制度第三节汽车运输企业财务计划第九章汽车运输企业经济核算第一节汽车运输企业全面经济核算第二节汽车运输企业的经济效益第三节技术经济定额3.教学手段和方法传统教学法、多媒体课件教学法、现场教学法、理实一体化教学法、案例教学法等4.实训教学环节无5.教材优缺点分析优点：《汽车运输企业管理》以案例结合的形式，较为系统地讲述了市场经济体制下汽车运输企业生产经营管理的基本原理，具体职能及方法与手段，强调了现代企业管理方法在我国汽车运输企业生产经营实践中的应用，切合我国国情和汽车运输企业实情，突出适应性、实用性并兼顾发展的需要。
汽车运输企业管理课程设计
汽车运输企业管理课程设计一、背景介绍随着经济的发展，各种商品的需求量不断增加，物流行业也随之发展壮大。
作为物流行业中重要的一部分，汽车运输企业在货物运输、人员安全、车辆维护等方面面临着许多难题。
因此，加强汽车运输企业管理，提高企业竞争力，已经成为了当前汽车物流市场中最基本的要求。
二、课程设计目的本课程设计的主要目的是培养学生对汽车运输企业管理的了解和实践能力。
在本课程设计中，学生将运用相关理论知识和实践经验，提出解决汽车运输企业在运输、维护、安全等方面遇到的难题的建议。
通过该课程，学生将掌握汽车运输企业的运营管理流程等相关知识，提高驾车素养和安全意识，培养具有创新精神和实践能力的高素质人才。
三、课程设计内容1. 汽车运输企业管理概述本部分将介绍汽车运输企业管理的概念、特点和重要性，包括汽车运输经营管理的基本知识和运输公司的生产组织和管理，权责和管理制度的建立和执行等。
此外，该部分还将介绍营运里程、营运时间、运量、运肥、效率、服务质量等相关管理指标。
2. 汽车运输企业经营策略本部分将介绍汽车运输企业经营策略的制定和实施，包括竞争战略、定价策略、质量控制和服务管理等方面的内容。
此外，本部分还将讨论运输公司在市场竞争中的策略选择和未来挑战，透彻理解市场环境的变化和需求的变化，有效地应对市场风险。
3. 汽车运输企业车辆管理车辆管理是汽车运输企业管理的重要方面。
本部分将介绍汽车运输企业车辆管理涉及的各个环节和管理的重点。
从合理选型、日常维护、检修保养、加油加气、使用报废、保险理赔等方面，全面了解汽车运输企业车辆管理的内容。
4. 安全管理和风险控制安全管理和风险控制是保证汽车运输企业可持续发展的基本条件。
本部分将从人员安全、车辆安全、道路交通安全等角度详细介绍风险防范和安全管理的方法和技术。
5. 利润管理和成本控制本部分将介绍汽车运输企业的价值链和利润管理的概念与方法，包括信用贷款、资金筹措、成本费率、现金流、经营效益、资本结构等方面。
教案1-7汽车运输企业管理
教案1-7 汽车运输企业管理1. 引言汽车运输企业管理是指在汽车运输行业中对企业进行有效组织和管理的全过程。
作为一个复杂的系统，汽车运输企业需要在市场竞争激烈的环境中进行合理的资源配置，提高运输效率，降低运输成本，满足客户需求。
本教案介绍了汽车运输企业管理的关键要素和管理方法，旨在帮助学员了解企业管理的实践和原理，并提供相关工具和技能。
2. 汽车运输企业管理的关键要素2.1 组织结构和层级汽车运输企业的组织结构和层级决定了企业内部的权力关系和沟通机制。
常见的层级结构包括顶级管理层、中层管理层和基层员工。
每个层级都有不同的职责和权力范围，有效的组织结构可以提高决策效率和协作能力。
运营管理是汽车运输企业管理的核心。
它涉及到货物的调度、运输路线的规划、运输工具的选择和维护、运输过程的监控等方面。
优秀的运营管理能够提高运输效率、降低运输成本、保证货物安全和准时送达。
2.3 供应链管理供应链管理是指汽车运输企业与供应商、分销商和客户之间的关系管理。
它包括供应商的选择和评估、物流合作的建立和维护，以及客户关系的管理。
有效的供应链管理可以提高库存周转率、减少库存压力，同时增强企业与客户之间的合作关系。
财务管理是汽车运输企业管理不可或缺的一部分。
它包括预算编制、成本控制、资金管理和财务报告等方面。
合理的财务管理可以帮助企业合理分配资金、降低风险，提高企业的盈利能力和持续发展能力。
2.5 人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一。
人力资源管理涉及到员工的招聘、培训、激励和福利等方面。
优秀的人力资源管理可以吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作效率和满意度，从而提升企业的整体竞争力。
3. 汽车运输企业管理的基本原理3.1 经营思维汽车运输企业管理需要具备良好的经营思维，即从整体、战略的角度思考问题，根据市场需求和企业实际情况制定管理策略。
企业管理者应该注重前瞻性的规划和决策，提高对风险的识别和应对能力。
3.2 系统化管理汽车运输企业是一个复杂的系统，需要系统化的管理方法。
《汽车运输企业管理基础》授课计划
《汽车运输企业管理基础》授课计划一、课程简介本课程旨在帮助学员了解汽车运输企业管理的基础知识，包括企业组织架构、人力资源管理、财务管理、物流管理、市场营销等方面。
通过学习，学员将掌握汽车运输企业管理的基本理论和方法，为实际管理工作打下基础。
二、教学目标1. 了解汽车运输企业的基本组织架构和职能部门设置；2. 掌握汽车运输企业人力资源管理的基本方法和技巧；3. 了解汽车运输企业财务管理的基本知识和技能；4. 熟悉汽车运输企业物流管理的基本流程和方法；5. 掌握汽车运输企业市场营销的基本策略和技巧。
三、授课内容第一部分：企业组织架构与职能部门设置1. 汽车运输企业组织架构设计原则和方法；2. 汽车运输企业各部门职责及相互关系；3. 车辆管理、安全管理、运营管理、客服管理等职能部门的工作内容及职责。
第二部分：人力资源管理1. 汽车运输企业人力资源管理的基本概念和原则；2. 招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等人力资源管理关键环节；3. 员工关系管理、企业文化建设等人力资源管理的拓展内容。
第三部分：财务管理1. 汽车运输企业财务管理的基本概念和原则；2. 成本核算、资金管理、财务报表分析等基本技能；3. 税收筹划、财务风险控制等财务管理的重要内容。
第四部分：物流管理1. 汽车运输企业物流管理的基本概念和流程；2. 运输计划制定、车辆调度、货物跟踪等关键环节；3. 物流信息系统的应用和优化。
第五部分：市场营销1. 汽车运输企业市场营销的基本概念和策略；2. 市场调研、产品定价、渠道建设、促销手段等关键环节；3. 网络营销、品牌建设等新型营销手段的应用。
第六部分：案例分析与实践教学1. 结合实际案例，分析汽车运输企业管理中的问题和解决方法；2. 组织实践教学，让学员亲身参与企业管理实践，提高实际操作能力。
四、授课方式与方法1. 采用讲授、案例分析、小组讨论、实践教学等多种方式，使学员更好地理解和掌握课程内容；2. 利用多媒体教学设备，展示图片、视频等资料，提高教学效果。
汽车运输行业管理知识
汽车运输行业管理知识高效的汽车运输管理是保障外部和内部客户需求的重要组成部分。
不论是货物或者人员运输，都需要经过严格的监管和管理，以确保运营的顺利和良好的服务质量。
本文将重点探究汽车运输行业管理知识，并提出有效的管理建议。
一、管理流程汽车运输业管理流程涉及客户服务、车辆调度、运输安排、维护保养、人员培训、财务报告和数据管理等方面。
1.客户服务对于汽车运输业而言，客户服务是非常重要的环节。
管理层应确保对客户的需求进行全面了解，了解货物性质、配送范围、紧急和非紧急的运输需求等。
在此基础上，通过建立有效的通讯和协作机制，提供满足客户需求、高效安全的运输服务。
2.车辆调度和运输安排车辆调度和运输安排是确保货物交付的关键步骤。
管理人员应该在安排路线时考虑距离、时间、货物紧急程度和交通状况等因素。
管理人员还应确保在特殊事件（如天气状况或交通拥堵）的情况下，能够快速协调和调整方案，保持服务质量。
3.维护保养维护和保养车辆是必须的。
定期检查和保养车辆有助于延长车辆寿命，并减少故障的发生。
这也有助于降低运营成本和保持客户满意度。
管理人员应建立完善的维修和保养记录，以便实施未来的维护。
4.人员培训工作人员的培训是重要的一环，对于提高服务质量和职业素养有很大帮助。
管理人员应该建立人员培训计划，并监督落实。
这些培训育人应注重人员驾驶培训和基本安全知识培训。
管理人员还可以定期进行交流和回顾，以便根据需要对培训计划或流程进行调整。
5.财务报告出色的财务报告可以帮助管理人员做出有用的决策。
管理人员应确保每日、每周和每月的财务记录真实可信，并且可以反映业务的基本情况。
此外，应该要保证所有的费用都得到快速、准确的审核和支付，可以提高服务效率并减少成本。
6.数据管理数据管理是高效的汽车运输管理必不可少的一个环节。
通过有效的数据管理，管理人员可以更好地了解运营情况和提高管理效率。
管理人员需要建立一套完整的数据收集，处理和分析系统，以备以后参考，并根据需要进行审查和改进。
《汽车运输企业管理》课程标准
“汽车运输企业管理”课程标准课程编号：01111132 课程英文译名：Automobile TransportationEnterprise Management 课内总学时：60 学分：4课程类别：专业必修课开课对象：执笔人：魏丹丹编写日期：2017-9-3一、课程概述本课程属于职业能力平台课程，主要介绍汽车运输企业管理基本概念和基本方法。
通过对本课程学习，使学生了解汽车运输企业的内部运行机制和外部经营环境变化，能在激烈的市场竞争中为企业谋求生存和发展的空间。
二、培养目标1、方法能力目标（1）培养学生谦虚、好学的能力。
（2）培养学生勤于思考、做事认真的良好作风。
（3）培养学生良好的职业道德。
2、社会能力目标（1）培养学生的沟通能力及团队协作精神。
（2）培养学生分析问题、解决问题的能力。
（3）培养学生勇于创新、敬业乐业的工作作风。
（4）培养学生的质量意识、安全意识。
（5）培养学生社会责任心、环保意识。
3、专业能力目标(1)了解汽车运输企业的系统、组织机构、制度、企业文化等。
（2）理解企业管理的主要理论和基本原则。
（3）掌握企业外部和内部环境分析的内容。
（4）掌握投资决策与风险分析的相关知识。
（5）理解运输企业的市场营销策略。
（6）掌握汽车运输企业的人力资源管理和物力资源管理的相关内容。
（7）了解汽车运输企业的生产管理过程。
三、与前后课程的联系1、与前修课程的联系在学习本课程之前，学生已经学习了《汽车维修基础》、《汽车机械基础》、《汽车发动机的检修》、《汽车底盘的检修》、《汽车使用与保养》、《汽车使用性能与检测》、《汽车保险与理赔》、《二手车鉴定与评估》等课程。
2、与后续课程的关系本课程属于职业能力平台课程，在第7学期开设，学习过本课程课程之后学生会进入到顶岗实习阶段和毕业设计阶段。
四、教学内容、学时分配和教学要求五、学习资源的选用1、教材选取的原则（1）要符合高职办学层次和培养目标，以应用为目的，坚持必须、够用为度。
汽车运输企业管理课程设计.doc
《现代汽车运输企业管理》课程设计汽车运输企业目标管理体系设计学院：经济与管理学院专业：交通运输姓名：Toby Chin学号：2301090212指导教师：马天山完成时间：2012年12月二〇一二年十二月目录第一章现代汽车运输企业目标管理原理 (3)1.1目标管理的产生与发展 (3)1.1.1目标管理的提出与发展 (3)1.1.2我国目标管理的发展现状 (5)1.2目标管理的理论 (5)1.2.1需要理论 (6)1.2.2强化理论 (7)1.2.3期望理论 (8)1.2.4公平理论 (8)1.2.5目标管理的实施 (9)1.3目标管理特点和意义 (10)1.3.1目标管理的特点 (10)1.3.2目标管理的意义 (10)第二章现代汽车运输企业生产经营特点 (11)2.1汽车运输企业生产经营特点 (11)2.2汽车运输企业经营管理现状 (12)2.2.1汽车运输企业经营管理问题 (12)2.2.2汽车运输企业经营管理的外部发展机遇与威胁 (13)2.2.3汽车运输企业经营管理的内部发展优势与劣势 (13)第三章现代汽车运输企业的调查研究 (15)3.1我国汽车运输企业调查 (15)3.2企业目标管理体系建立的必要性 (17)第四章现代汽车运输企业目标管理体系设计 (18)4.1汽车运输企业目标管理总目标体系 (18)4.2市场营销目标体系 (18)4.3运输生产目标体系 (19)4.4运输质量目标体系 (23)4.5运输成本目标体系 (24)4.6企业效益目标体系 (28)第一章现代汽车运输企业目标管理原理现代汽车运输企业目标管理原理是人们在长期的企业管理实践中总结出来的，具有普遍意义的管理工作的基本规律，是对企业管理工作客观必然性的揭示，对现代汽车运输企业管理者的管理活动具有指导性和规范性。
这里主要介绍需要理论、强化理论、期望理论和公平理论。
1.1目标管理的产生与发展1.1.1目标管理的提出与发展目标管理(Managementbyobjective，简称MBO)，由“现代管理学之父’’彼得·德鲁克(Peter Drucker)于1954年在其所著的《管理实践》一书中最早提出。
道路运输企业车辆技术管理制度课件
04
3. 驾驶员应定期对车辆 进行维护和保养，确保 车辆性能良好，延长使 用寿命。
维修保养制度
01
建立完善的维修保养体系
02
1. 道路运输企业应建立完善的维修保养体系，确保车辆得到及时、专 业的维修保养。
03
2. 企业应制定维修保养计划，定期对车辆进行检查、更换零部件、清 洗、润滑等作业，确保车辆性能良好。
05
车辆技术档案管理
档案建立与管理
档案建立
车辆技术档案应随车辆的购置而建立，并保持一 致性和完整性。
档案内容
档案应包括车辆基本情况、维修保养记录、技术 性能参数、行驶里程记录等内容。
管理要求
档案应由专人负责管理，定期整理、归档，确保 档案的完整性和安全性。
档案内容与要求
基本情况
包括车辆型号、出厂日期、车架号、发动机号等基本信息。
车辆维修与更新
制定维修计划，对损坏或老化的部件进行及时维修或更换，同时 对老旧车辆进行更新。
车辆技术管理的目标
保障运输安全
通过有效的车辆技术管理，降低运输 过程中的安全风险，确保人员和货物 的安全。提高运输效率 Nhomakorabea降低运营成本
通过延长车辆使用寿命、减少维修和 更换部件的费用，降低运营成本，提 高企业的经济效益。
技术先进、经济合理。
更新原则与要求
选购符合国家及行业标准 的车辆。
更新要求
适应企业运输需求。
01
03 02
更新原则与要求
确保车辆配置齐全、性能良好。
定期进行技术检测和维护。
更新计划与实施
更新计划
1
2
根据企业运输需求和车辆状况制定更新计划。
3
明确更新时间、数量和预算。
现代汽车运输企业管理模式
现代汽车运输企业管理模式第一篇：现代汽车运输企业管理模式现代汽车运输企业管理模式【摘要】随着我国社会经济持续稳定的发展，交通运输业取得了长足的进步，运输企业在社会经济发展中起到的作用也日渐重要。
加强运输企业管理，有效满足社会日益增长的运输需求，提高运输经济效益和社会效益，是汽车运输企业的管理目标。
本文通过分析我国汽车运输企业的发展现状与存在的问题，对比汽车运输业自身特点，结合汽车运输企业管理制度与任务，提出汽车运输企业管理模式的最佳运作方式。
【关键词】汽车运输企业直达运输协调发展企业人力资源管理企业是现代社会赖以生存和发展的基础，是国民经济的基本单位。
汽车运输业是由各种运输生产要素组合而成，在沟通领域为社会提供运输劳务的经济组织。
汽车运输业的基本问题在一定程度上决定了企业的发展趋势。
概括起来其基本活动有以下五方面：经营、人事、生产、财务与技术活动。
汽车运输业的正常运转需要依靠一定的管理制度，即要求企业适应现代生产力发展的客观规律，按照市场经济的发展需求，积极应用现代科学技术成果，有效地进行管理，创造最佳经济效益。
这就要求企业围绕其战略目标，按照系统观念和整体优化要求，在管理人才、思想、组织、方法、手段等方面实现现代化，并将其与管理职能有机结合，形成完整的现代化企业管理制度。
汽车运输企业管理是根据企业的特性及运输生产经营规律，按照运输市场反映出来的社会需求，对企业运输生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，充分利用各种资源，实现企业的经营目标，满足社会需求，求得企业自身发展和满足职工利益的管理活动。
而汽车运输企业管理的任务是合理组织企业生产经营活动；促进技术进步，不断提高企业竞争实力；加强职工教育，开发人力资源；有效利用人力、物力、财力等各种资源；协调内外关系，增强企业环境适应性；正确处理人与人、人与工作、工作与分配间的关系。
一、汽车运输业的现状与自身特点作为现代物流和国民经济发展根基的运输业，在随着我国经济的发展和产业政策的逐步调整，全社会高新技术产品、高附加值、高时效性产品将逐渐增加；同时，由于我国区域经济发展的特点决定了地区间发展的不平衡，加上我国产业布局存在地理位置上的差异，地区间各类物资的交流仍将呈增加趋势，汽车运输业以其小批量、快速、“门到门”运输的优势，在高价值、高时效的区域内及区域间货物运输中占有重要地位。
汽车运输企业管理概述(doc 32页)
汽车运输企业管理概述(doc 32页)黄河交通学院教案2017-2018学年第一学期专业：14级本科交通运输专业课程：汽车运输企业管理教师：郭丽娟第四章汽车运输企业技术管理第一节技术管理的任务与内容第二节科研管理与技术开发第三节车辆管理第四节车辆维修管理第五节车辆更新与大修的技术经济分析第六节技术管理的基础工作第五章汽车运输企业质量管理第一节质量管理概论第二节现代企业质量管理第三节现代企业质量管理常用数理统计方法第四节汽车运输企业质量管理第六章汽车运输企业物资管理第一节物资管理概述第二节物资定额的运用与管理第三节库存决策第四节仓库管理第五节物资的节约第七章汽运企业财务管理和资金管理第一节企业财务管理概述第二节资本金的筹集第三节债务资金的筹集第四节资金成本的计算第五节筹资风险的权衡第六节汽运企业流动资金管理第七节汽运企业规定资产管理第八节汽运企业投资管理第八章汽运企业成本费用管理第一节汽运企业成本费用的概念及其构成第二节建立并实行成本否决制度第三节汽车运输企业财务计划第九章汽车运输企业经济核算第一节汽车运输企业全面经济核算第二节汽车运输企业的经济效益第三节技术经济定额3.教学手段和方法传统教学法、多媒体课件教学法、现场教学法、理实一体化教学法、案例教学法等4.实训教学环节无5.教材优缺点分析优点：《汽车运输企业管理》以案例结合的形式，较为系统地讲述了市场经济体制下汽车运输企业生产经营管理的基本原理，具体职能及方法与手段，强调了现代企业管理方法在我国汽车运输企业生产经营实践中的应用，切合我国国情和汽车运输企业实情，突出适应性、实用性并兼顾发展的需要。
适合汽车运输企业生产经营管理专业的参考书。
缺点：对于汽车类本科院校学生，本教材编制年份较早，有些内容已跟不上当下汽车运输企业的发展，需要教师在授课过程中做到有所补充和延伸。
6.参考教材刘继伟主编，企业财务管理，东北财经大学出版社王庆成主编，西方财务管理，中国人民大学出版社孟逢先主编，汽车运输企业财务管理，陕西人民出版社第1讲第一章：汽车运输与汽车运输企业课前分析：1.教学内容及时间分配运输业1学时汽车运输业和汽车运输企业1学时2.教学目的通过本次教学，让学生了解汽车运输业的行业特性，对目前汽车运输业的发展现状及发展趋势有一定的认知。
运输车队运营管理培训课件
要求二
车辆保养、维修不允许驾驶员用现 金交易，驾驶员应在指定维修点修 理后，由公司隔月统一支付。
要求三
在行驶过程中发现故障，如驾驶员 无法排除故障，须估算费用并征得 部门经理同意就近寻找修理厂处理， 对故障严重程度及发生故障的原因 应及时汇报，请示处理方案。
要求四
建立车辆档案：记录每台车辆交付 使用时间、运行公里和保养换件情 况，根据档案记载和实际运行情况， 随时对车辆进行维修
PART 05
第五部分
油料管理
油料管理
12
Click here to add the title text content
1
2
3
公司所有车车辆统一油卡加 油，实行一车一卡制度。车 辆严格按行驶里程来核算油 费，严禁车辆人员私自挪用
禁止车辆间互换油卡，禁止 使用其它车辆的油卡加油， 如遇特殊情况，应经车辆管 理人员同意
运输车队
运营管理
The management team
物流有限公司
目录
CATALOG
01
车队和人员 管理制度
车辆 调度管理
02
03
奖惩制度
车辆维护 管理
04
05
油料管理
增值业务
06
PART 01
第一部分
车队和人员管理制度
√ 职责
√ 车队车辆使用安排
车队职能 及车辆使 用安排
为使车队车辆管理统一合理化，合理有效的使用各种车辆， 最大限度的节约成本，更有效的控制车辆使用，最真实的 反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益以及对 公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、 良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，特 制定本制度。
现代汽车运输企业管理99页PPT
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
பைடு நூலகம் 21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（4）车辆载重能力利用指标 吨（座）位利用率、实载率。
（5）车辆拖挂能力的利用指标 拖运率ห้องสมุดไป่ตู้
1.车辆运用效率及指标
（1）车辆时间利用指标 ①车辆工作率：一定时期(年、季、月)内，营运车辆总车日中
，工作车日所占的比重。
总车日：一辆营运车，不管技术状况如何，不管是工作还是停 驶，只要在企业保存一天，即计为一个车日。
量，是衡量企业运输生产能力大小的重要内容。
4.运输生产计划
（3）车辆运用计划 车辆运用计划是汽车运输企业营运计划期内车辆运用效率指标
的计划值。 （4）车辆运行作业计划 车辆运行作业计划是运输生产计划的具体化，是有计划地、均
衡地组织企业日常运输生产活动，建立正常运输生产秩序的组织措 施。车辆运行作业计划按计划时间或运行周期可分为以下三种：
②基本运输过程，主要环节有货物装车(旅客上车)、车辆运行、货物卸车( 旅客下车)等。
③运输结束过程，指旅客下车、货物卸车后，与运输生产过程直接有关的 各项结束工作。
④辅助运输过程，指为保证运输过程正常进行所必需的各项辅助生产活动 ，主要工作有车辆维护与修理，燃料、材料、工具的供应、保管等。它贯穿以 上三个过程的全过程。
第九章 汽车运输企业生产管理
1 运输生产管理概述 2 车辆运行组织 3 旅客运输组织 4 货物运输组织
1.运输生产及其要素 （1）运输生产的含义
运输生产指运输劳动者利用运输工具，改变运输对象的地理位置，实现运 输需求者对其位置和时间要求的全过程。
（2）运输生产要素
运输劳动者——运输生产的主体 运输工具——运输生产的手段，由各种类型的汽车、挂车、半挂车和装卸
②营运速度——营运车辆在出车时间内，实际达到的平均行驶速度。
营运速度既受技术速度的限制，又受出车时间利用系数的影响。三者之间 的关系：
设计速度>技术速度>营运速度
（2）车辆的速度利用指标
③平均车日行程
平均车日行程是以“车日”作为时间单位计算的综合性速度指 标，指一定时期内，全部营运车辆平均每个工作车日内行驶的公里 数。
2.运输生产管理的原则
（1）政策性原则 （2）安全性原则 （3）经济性原则 （4）适应性原则 （5）文明性原则
3.运输生产管理的任务
➢ 运输生产过程：形成运输产品的过程，构成运输产品的基本要素是产量、 质量和成本。 ➢ 企业运输生产的目标：产量目标、质量目标和成本目标。 ➢ 运输生产管理的任务：合理组织运输生产要素，实现运输生产目标，即不 断提高运输生产效率、确保运输服务质量和降低运输成本。 ➢ 提高运输生产效率：就是要提高车辆在时间、速度、行程、载重和拖挂方 面的利用率。 ➢ 运输质量：即运输产品的质量，是指能满足旅客和货主对运输一定需求的 特性，由运输过程质量和运输服务工作质量两个方面构成。 ➢ 运输成本：是指在运输生产过程中各种物化劳动消耗和活劳动消耗。完成 运输生产的过程也是运输成本的形成过程，在运输生产过程中要注意降低运 输费用。
⑥作业计划期间天气、道路通阻等客观条件变化情况的预测资料。
第九章 汽车运输企业生产管理
1 运输生产管理概述 2 车辆运行组织 3 旅客运输组织 4 货物运输组织
1.车辆运用效率及指标
（1）车辆时间利用指标 车辆工作率、平均每日出车时间（小时）、昼夜时间利用系数、出车时间利 用系数。
（2）车辆的速度利用指标 技术速度、营运速度、平均车日行程。
➢ 空驶行程：车辆无载行驶的公里数。空驶行程是无效行程，是总 行程的浪费和损失。 总行程可按每辆车每日行程数累计。也可按下式计算：
（3）车辆行程利用指标
行程利用率——总行程中，载重行程所占的比例。
行程利用率受客流量、货流量时间上和空间上分布状况以及车 辆运行调度等多种因素的影响。
（4）车辆载重能力利用指标
总行程和工作车日是指计算期内全部营运车辆的总行程和工作 车日总数，分别按车按日累计。
（3）车辆行程利用指标
➢ 总行程：营运车辆在一定时期内出车行驶的公里数，称为总行程 ，又称总车公里。
➢ 载重行程(重车公里)：车辆载有旅客或货物行驶的公里数。载重 行程是实现运输生产的有效行程，是总行程的有效利用。
营运车辆载重能力：车辆的额定载客量(旅客人数)或额定载货质量（吨数）。 • 反映车辆载重能力的指标是车辆额定座位数或额定吨位。 • 反映车辆载重能力利用程度的最重要的指标是吨(座)位利用率。
4.运输生产计划
运输生产计划是汽车运输企业经营计划的重要组成部分，是企 业生产管理部门组织运输生产的依据和基础。运输生产计划主要包 括：
（1）运输量计划 运输量计划是反映汽车运输企业计划期内预计完成的客、货运
量和旅客、货物周转量。 （2）车辆计划 车辆计划反映了汽车运输企业计划期内应配置车辆的类型、数
设备、机具组成。 运输线路——由各种道路、各级公路组成的运输线路网。 运输场站——主要指汽车客运站和汽车货运站系统。 运输对象——指各种不同类型的旅客和货物。
1.运输生产及其要素
（3）运输生产过程
①运输准备过程，指旅客上车、货物装车前，与运输生产过程直接有关的 各项准备工作。主要环节有：车辆准备、客货源组织、业务准备等。
工作车日：每天参加营运工作的车辆数累计。
完好车日：处于技术完好状况的车辆累计数。 车辆完好率：完好车日在总车日中所占的比例。
车辆停驶率：停驶车日在总车日中占的比重
1.车辆运用效率及指标
（1）车辆时间利用指标
② ③ ④
（2）车辆的速度利用指标
①技术速度——营运车辆在纯运行时间内实际达到的平均行驶速度，即在纯 运行时间内平均每小时运行的公里数。
➢ 长期运行作业计划； ➢ 短期运行作业计划； ➢ 日和运次的作业计划。
4.运输生产计划
车辆运行作业计划编制的依据有：
①已经受理的托运货物(包括运输合同确定的货物)和客运班次时刻表； ②运输市场调查资料和客货流量、流向、流时的预测资料，以及长期托运计 划和运输合同； ③车辆运行动态和技术状况以及维修作业计划； ④有关站、点的现场作业环境与能力(主要指装卸货物作业的环境与能力)； ⑤车辆运行作业计划的各项技术参数，包括站距、车辆平均行驶速度等；