项目施工管理规定
项目施工管理规范4篇
项目施工管理规范4篇【第1篇】建设集团项目施工现场管理规范某建设集团项目施工现场管理办法一、目的为了使本工程各项管理工作满足集团管理要求,确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行,实现本项目的管理目标,特制定本管理办法。
二、管理目标1、质量管理目标:确保达到合格标准。
2、安全管理目标:无轻伤以上安全事故及责任事故。
3、文明工地建设标准:确保本工程达到安全文明工地。
4、工期目标:按计划工期。
三、管理依据1、《施工组织设计》。
2、施工图纸等设计文件。
3、国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。
四、质量管理1、项目部监督施工单位按照质量目标,按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件要求认真组织施工。
2、项目部施制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施。
3、项目部必须加强施工人员的质量教育,牢固树立创优意识。
4、项目部必须保证所制定的质量保证体系运转正常,所制定的保证措施能够执行具有可操作性。
5、任何分项工程施工之前,项目部必须对施工队作书面的技术及质量标准的交底。
6、项目部定期检查施工单位操作工对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况,对达不到要求敦促整改,整改后仍不能满足要求的清退出场。
7、项目部要认真做好质量检查验收工作,做好分部分项工程的质量检查工作,真正做到现场实测实量,避免因自检不合格就报验收的现象。
8、项目部应加强平行检查、巡视检查,认真做好抽检、验收和旁站工作。
在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正,争取做到施工单位报验时一次通过。
9、上道工序未经监理验收,不得进行下道工序施工。
对于隐蔽部位(包括混凝土局部缺陷处理)的分项、分部工程,须报于监理的同意。
10、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺,项目部应提前通知监理。
11、施工队要作内部的自检、互检、交接检,并确保真实性,严格执行“三检制”。
12、质量验收程序遵循:“项目部自检”+“监理验收”+“检查小组监督(随同质监站、监理)”。
工程项目安全生产、文明施工管理规定
工程项目安全生产、文明施工管理规定工程项目安全生产、文明施工管理是保障建筑工程施工过程安全、促进文明施工的重要规定。
为此，我将结合相关法律法规和管理要点，对工程项目安全生产、文明施工管理进行详细阐述。
一、工程项目安全生产管理1. 安全生产责任制度：工程项目应建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员、项目负责人和作业人员的安全生产责任，确保责任到人。
2. 安全生产规划：工程项目在开展前应制定安全生产规划，明确工程安全风险评估、安全措施和应急预案等内容，为安全施工提供指导。
3. 安全生产培训：工程项目应定期组织安全培训，包括安全操作培训、应急处置培训等，提高作业人员的安全意识和技能。
4. 安全设备和防护措施：工程项目应配备符合国家标准的安全设备，如安全帽、防护鞋等，并采取必要的防护措施，如围挡、标识等，保障作业安全。
5. 安全检查和监管：工程项目应定期进行安全检查，及时发现隐患并采取措施排除，并有监管部门进行监督，确保安全施工。
二、文明施工管理1. 文明施工宣传教育：工程项目应加强对施工人员的文明施工宣传教育，提倡文明行为，倡导绿色环保理念，营造良好的工作氛围。
2. 噪音、粉尘控制：工程项目应采取措施控制施工噪音和粉尘的扩散，如使用低噪音设备、覆盖施工物料等，减少对周围环境和居民的影响。
3. 渣土、废弃物处理：工程项目应对渣土和废弃物进行分类、储存和处理，确保不影响周边环境，并符合相关环境保护法规。
4. 施工道路和周边环境保护：工程项目应保持施工道路的通畅，防止施工车辆堵塞道路，同时对周边环境进行保护，如控制施工水泥、沙石等材料的散落。
5. 卫生整洁：工程项目应定期清理施工现场，保持卫生整洁，同时提供工人必要的生活设施，如洗手间、休息室等。
6. 交通安全管理：工程项目应加强对施工交通的管理，设置警示标志、指示牌等，确保交通秩序，防止施工交通事故的发生。
以上就是工程项目安全生产、文明施工管理的相关规定。
施工项目部管理制度（通用8篇）
施工项目部管理制度施工项目部管理制度（通用8篇）在不断进步的时代，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编整理的施工项目部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
施工项目部管理制度篇1一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。
1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。
在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。
2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。
4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20000元处罚。
5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。
项目部文明施工管理规定
项目部文明施工管理规定一、总则为切实提高施工现场文明施工水平，保障工作人员的生命安全和身体健康，减少环境污染，确保工程质量和工期的顺利进行，特制定本文明施工管理规定。
各项目部必须按照本规定的要求，组织和管理施工过程中的文明施工。
二、施工场地管理要求1.工地入口设置牌匾，标明施工单位名称和项目名称，以及文明施工标语，并保持牌匾整洁明亮；2.施工场地要定期进行清洁，保持地面整洁，尤其是施工现场周边道路的清洁；3.工地周边道路需进行有效围挡，防止建筑垃圾、辅材掉落对行人和车辆造成伤害；4.施工现场要合理布置临时设施，临时办公室、工人宿舍、就餐场所等要保持整洁，防止蚊虫滋生；5.施工现场周边要设置绿化带或临时绿化，使施工区域环境更美观，减少粉尘污染；6.施工现场要定期巡视，及时清除杂物和垃圾，保持施工环境整洁。
三、施工人员管理要求1.所有施工人员必须佩戴工作证，严禁无证人员进入施工现场；2.施工人员要穿戴符合规定的劳动防护用品，包括安全帽、防护鞋等；3.禁止吸烟、喧哗和随地吐痰等不文明行为，严禁酗酒和吸毒；4.施工人员要保持仪表整洁，禁止在施工现场穿拖鞋、裸露膝盖等不符合要求的着装；5.施工人员要遵守施工安全规章制度，严禁擅自操作危险工具和设备；6.有特殊病毒传染性疾病的施工人员要立即停工并报告相关负责人。
四、施工设备管理要求1.施工设备要定期进行维护和检修，确保设备的正常运行和安全性；2.设备操作人员要经过专业培训，拥有相应的操作证书；3.施工设备要摆放整齐，不得妨碍施工和人员通行；4.使用大型机械设备时，要做好周边人员的警示和安全防护措施；5.临时电源线要合理布置，防止走线乱拉和线缆暴露，避免触电风险；6.施工设备使用完毕后要及时清理和归位，保持施工现场的整洁。
五、施工垃圾管理要求1.施工垃圾要分类收集，根据类别放置在指定的垃圾容器内；2.施工现场要定期清运垃圾，保持施工环境的整洁和卫生；3.施工垃圾要妥善处理，防止造成环境污染和资源浪费。
项目部施工现场一般安全管理规定
项目部施工现场一般安全管理规定项目部施工现场是一个涉及多种施工活动、多个施工队伍和多个工种的复杂环境。
为了保障施工人员和设备的安全，保证工程顺利进行，必须制定一系列科学规范的安全管理规定。
本文将详细介绍项目部施工现场的一般安全管理规定。
一、项目部施工现场的进出管理规定1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴符合标准的安全帽、防护鞋和工作服。
2. 进入施工现场前，必须进行严格的身份验证，并领取临时访客证。
3. 未经许可，严禁携带易燃易爆、剧毒等危险物品进入施工现场。
4. 临时工人必须在专门指定的区域领取工作牌，并进行必要的培训。
二、项目部施工现场的安全设施规定1. 在施工现场设置明显的安全警示标志牌，包括禁止通行、禁止吸烟、危险区域等。
2. 设立合理、安全的施工通道和应急疏散通道，并保持通畅。
3. 安装必要的消防设备和逃生设施，并定期进行检测和维护。
4. 安装防护网、防护栏杆等，保证高空作业人员的安全。
三、项目部施工现场的机械设备管理规定1. 使用机械设备前，必须对设备进行全面的检查和维护，并备案登记。
2. 严禁未经许可私自更改机械设备的参数和功能。
3. 禁止未经培训和资质认证的人员擅自操作机械设备。
4. 使用机械设备时，应设置专人负责观察周围环境，确保安全。
四、项目部施工现场的作业人员管理规定1. 所有作业人员必须参加安全培训，并持有相应的操作证书。
2. 对于危险作业，必须按照规定配备足够的人员，进行专人监护和保护。
3. 严禁酒后作业和疲劳作业，必要时要进行体检和休息。
4. 严禁在施工现场吸烟，防止引发火灾。
五、项目部施工现场的施工材料管理规定1. 施工材料必须按照规定进行分类、标识和存放，并定期检查和清理。
2. 严禁使用过期、质量不合格的施工材料。
3. 使用液体材料时，必须设置防漏装置，并定期检查和更换。
六、项目部施工现场的文明施工规定1. 施工人员必须遵守施工秩序，不得乱扔垃圾和污水。
2. 施工现场必须保持整洁干净，定期进行清理。
工程项目施工管理规定
第一章总则第一条为了确保工程项目施工安全、质量、进度和环境保护，规范施工管理行为，提高施工管理水平，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合本工程项目实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本工程项目的施工全过程，包括施工准备、施工实施、竣工验收等阶段。
第三条本规定遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）质量为本，追求卓越；（三）进度保障，科学合理；（四）环保先行，绿色发展。
第二章施工准备第四条施工单位应在项目开工前，按照国家相关法律法规和工程合同要求，编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量标准、安全措施、环境保护措施等。
第五条施工单位应按照施工组织设计的要求，配备齐全的施工机械设备和材料，确保施工顺利进行。
第六条施工单位应组织施工人员进行岗前培训，提高施工人员的安全意识、质量意识和环保意识。
第七条施工单位应办理相关施工许可证，确保工程依法施工。
第三章施工实施第八条施工单位应严格按照施工组织设计进行施工，确保施工质量、进度和安全。
第九条施工单位应建立健全质量管理体系，加强质量监控，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
第十条施工单位应加强施工现场安全管理，严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。
第十一条施工单位应加强环境保护，遵守国家环境保护法律法规，减少施工过程中的环境污染。
第四章工程验收第十二条工程项目竣工验收应按照国家相关法律法规和工程合同要求进行。
第十三条施工单位应组织自检，确保工程质量符合要求。
第十四条工程项目竣工验收合格后，施工单位应按照合同约定向业主单位提交竣工资料。
第五章违规处罚第十五条违反本规定，造成工程质量、安全事故或环境污染的，依法承担相应责任。
第十六条施工单位违反本规定，由监理单位提出整改意见，施工单位应立即整改。
第十七条施工单位未按期完成整改的，由监理单位报告业主单位，业主单位有权采取停工、罚款等措施。
第六章附则第十八条本规定由施工单位负责解释。
第十九条本规定自发布之日起施行。
项目安全施工管理规定(3篇)
项目安全施工管理规定由于____工程建设项目处于居民集中住宅区中施工，场地狭窄，为此要求各施工班组、各专业、各工序之间的相互协调配合，特别为加强危险作业、交叉作业过程中的安全管理工作，杜绝违章施工、违章指挥、违章操作，有效的控制各类事故的发生，为确保整个工程的优质、高效、安全、如期竣工，保证____工程项目施工安全顺利，特制定本管理规定。
一、安全施工管理规定施工班组在施工期间应严格遵守国家、省、市及发包方有关防火、防盗、防爆炸和施工安全以及文明施工、夜间施工，遵守环境及城管部门等规定，并遵守项目部规章制度和防护措施，为安全第一、预防为主，特制订以下罚则：1.施工班组必须对单位工程、分项工程、专业工程进行技术措施、安全交底，无措施、无交底，发包方有权让施工班组停工整改，情节严重的将处____元的罚款。
2.进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业必须佩戴安全带，安全网必须按规定挂设，每发现一人次不戴安全帽、不系安全带，根据情节轻重，处以____元的罚款。
3.对于有危险性的作业部位或安全要求严格的部位，必须有明显的警示标识和防护措施，标识要求设在醒目位置，班组不得擅自拆除、挪动，否则后果由施工班组自负，并处以____元的罚款。
4.施工现场临时用电必须按施工组织设计，实行三级配电逐级保护，必须使用合格的漏电保护器，施工照明、生活用电严禁乱拉乱接，严禁使用破损麻皮的电线、穿堂及走道内的临时用电，所有的临时配电箱必须架空设置在通风干燥处，且箱体完整，漏电保护器、空气开关必须无损、有效，禁止使用无盖闸刀，因以上原因造成的安全事故，除有责任方承担所有责任外，发包方视情节轻重处以____元的罚款。
5.施工班组在施工期间严格管理好所属施工人员，对各自的施工人员进行安全教育和施工安全技术交底、文明施工，保证施工期间的清洁卫生、工完场清，现场材料堆放有序，不得杂乱混放和材料的浪费，如发现一次罚款____元。
6.在施工场地不准随地大小便，讲究文明卫生，如发现在施工楼层内大便者一次罚款____元。
项目文明施工管理制度(4篇)
项目文明施工管理制度第一章总则第一条为了保证项目施工过程中的环境保护、安全生产和文明施工，维护社会公共利益，促进文明城市建设，根据国家有关法律、法规以及相关标准规范，结合本项目实际，制定本《项目文明施工管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于本项目建设的全部施工工作，包括主体工程及附属工程的施工过程中的环境保护、安全生产和文明施工管理。
第三条本项目文明施工管理目标是，在保证施工进度、质量和安全的同时，最大限度地降低对环境的影响，达到绿色施工、安全施工、文明施工的要求。
第四条本制度适用的各类工程项目，应当设立施工现场专职安全、环境保护、文明施工部门，并配备一定数量的专业人员，以负责施工现场的安全、环境保护和文明施工管理。
第五条项目总承包单位应按照国家有关规定，制定项目施工的安全计划、环境保护方案和文明施工方案，并且按照计划实施。
第六条项目总承包单位和分包单位应当通过定期召开安全会议、环保会议和文明施工会议的方式，提高全体施工人员的安全意识、环境保护意识和文明施工意识。
第七条施工现场应当建立健全的安全管理制度、环境管理制度和文明施工管理制度，并严格执行。
第八条施工现场应当配备必要的安全设施和环保设施，满足施工作业的安全要求和环保要求。
第二章安全管理第九条施工单位应当按照国家有关法律、法规和标准规范，制定施工现场的安全管理规程，确保施工作业过程中的人身安全和财产安全。
第十条施工单位应当对施工现场进行安全隐患排查，及时消除施工现场的安全隐患。
第十一条施工单位应当对施工现场的机械设备、工具、电气设备等进行定期维护检查和消防检查，确保施工设备和工具的安全可靠。
第十二条施工单位应当对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和技能，确保施工作业的安全进行。
第十三条施工单位应当建立安全生产责任制，明确安全管理的责任和义务。
第十四条施工单位应当建立事故预防机制，及时报告和处理施工现场的安全事故、事故隐患和违法违规行为。
施工项目管理制度
施工项目管理制度•相关推荐施工项目管理制度（通用8篇）在学习、工作、生活中，越来越多地方需要用到制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的施工项目管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
施工项目管理制度篇1安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。
施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
一、落实安全责任、实施责任管理施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。
因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。
1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。
承担组织、领导安全生产的责任。
2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。
①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
②各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。
③全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。
各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。
3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。
一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。
特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核；取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗“。
施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。
4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。
5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。
工程施工项目管理规定
工程施工项目管理规定第一章总则第一条为了加强工程施工项目管理，规范施工行为，保证工程质量、安全、进度和投资控制，提高工程效益，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内所有新建、扩建、改建和加固工程的施工项目管理。
第三条工程施工项目管理应遵循合法、合规、科学、合理、高效的原则，确保工程质量和安全，满足设计要求和合同约定。
第四条工程施工项目管理应包括工程前期准备、施工组织、施工实施、工程验收和工程保修等阶段。
第二章项目管理组织第五条项目管理组织应具备独立法人资格，具备与工程相适应的技术、经济、管理等方面的专业人员。
第六条项目管理组织应建立健全项目管理体系，明确各部门和人员的职责、权限和责任，确保项目管理的有序进行。
第七条项目管理组织应制定项目管理制度，包括质量、安全、进度、投资控制等方面的管理制度，并组织实施。
第三章施工前期准备第八条项目管理组织应根据工程特点和规模，编制施工组织设计，明确施工方法、工艺流程、施工进度计划等内容。
第九条项目管理组织应组织编制施工预算，合理预测工程投资，确保投资控制目标的实现。
第十条项目管理组织应建立健全施工现场管理制度，确保施工现场的安全、环保和文明施工。
第四章施工实施第十一条项目管理组织应按照施工组织设计进行施工，确保工程质量、安全和进度。
第十二条项目管理组织应加强对施工过程的质量控制，建立健全质量检查制度，确保工程质量符合设计要求。
第十三条项目管理组织应加强施工现场的安全管理，建立健全安全管理制度，预防安全事故的发生。
第十四条项目管理组织应按照进度计划进行施工，确保工程按期完成。
第五章工程验收和保修第十五条项目管理组织应组织工程验收，确保工程质量、安全和进度符合设计要求和合同约定。
第十六条项目管理组织应建立健全工程保修制度，对工程质量问题及时进行维修和处理。
第六章监督管理第十七条项目管理组织应接受相关政府部门和业主的监督管理，及时报告工程进展情况和存在的问题。
第十八条项目管理组织应加强对分包单位的管理，确保分包单位按照合同约定履行义务。
工程施工项目文件管理规定
工程施工项目文件管理规定一、总则为了规范工程施工项目文件管理，提高工程施工项目管理水平，保障工程施工项目文件的完整性、准确性和规范性，特制定本规定。
二、文件管理范围1. 工程施工项目文件包括但不限于合同文件、施工图纸、设计文件、技术资料、验收报告、竣工资料等。
2. 文件管理范围覆盖所有工程施工项目的文件，包括建筑工程、市政工程、交通工程、水利工程、电力工程等。
三、文件编制与审批1. 文件的编制应根据相关法律法规、标准规范和工程施工合同的要求进行，内容应真实、准确、完整。
2. 文件的审批应按照工程施工项目管理体系的规定进行，在审批过程中要认真检查文件的合规性，确保文件符合要求后方可进行下一步的工作。
3. 对于需要外部审批的文件，应按照相关程序进行审批，并将审批文件归档备查。
四、文件存储与保管1. 文件存储应设置相应的文件柜或档案室，文件柜和档案室应按照规定对文件进行分类、编号、归档和标识，确保文件的易查易取。
2. 对于电子文件，应建立相应的电子文件管理系统，确保电子文件的安全、完整和可检索性。
3. 文件的保管期限应根据相关法律法规和标准规范进行确认，超过保管期限的文件要进行及时的销毁和清理，保持档案的整洁。
五、文件使用与传递1. 文件的使用应符合工程施工项目管理体系的规定，不得随意修改文件内容，确保文件的准确性和一致性。
2. 文件的传递应按照相关程序进行，对于重要文件要采取专门的传递方式，并做好传递记录。
3. 对于需要外部提供的文件，应按照相关程序进行签收，并将签收记录妥善保存。
六、文件备份与保密1. 文件备份应根据工程施工项目管理体系的要求进行，确保文件的备份及时有效，防止文件的丢失或损坏。
2. 对于涉及商业秘密或个人隐私的文件，应严格按照相关法律法规和标准规范进行保密管理，确保文件的安全性。
七、文件检查与整改1. 定期对文件进行检查，发现问题及时进行整改，确保文件的准确性和规范性。
2. 对于文件管理中的不良行为，要采取相应的整改措施，并追究相关责任人的责任。
项目部安全、文明施工管理处罚规定
项目部安全、文明施工管理处罚规定一、概述项目部安全、文明施工管理是保障工程建设安全、顺利进行的重要内容。
为了加强对项目部安全、文明施工的管理，制定本规定，明确管理要求和处罚措施，以促进施工单位依法合规进行项目建设。
二、一般管理要求1. 项目部负责人要具备相应资质和经验，熟悉相关法律法规，保证施工过程中的安全、质量和环保等要求的落实。
2. 项目部应设立专门的安全、文明施工管理岗位，负责组织、协调和监督施工现场的安全、文明施工工作，并制定相应的管理制度和责任制。
3. 项目部应组织施工人员进行安全、文明施工培训，确保施工人员具备必要的安全、文明施工知识和技能。
4. 项目部应配备必要的安全、文明施工设施和设备，保证施工现场的安全、整洁和环境卫生。
5. 项目部要建立健全安全、文明施工档案，及时记录和报送相关安全、文明施工信息。
三、安全管理违规处罚措施1. 违规行为：施工单位未按规定落实安全生产责任制。
处罚措施：责令整改，并处以罚款人民币5万元以上，10万元以下的罚款。
2. 违规行为：未履行安全技术措施的义务。
处罚措施：责令整改，并处以罚款人民币2万元以上，5万元以下的罚款。
3. 违规行为：未设置安全警示标识或标识不合格。
处罚措施：责令整改，并处以罚款人民币1万元以上，3万元以下的罚款。
4. 违规行为：未经批准擅自变更施工工艺或施工方法。
处罚措施：责令整改，并处以罚款人民币3万元以上，5万元以下的罚款。
四、文明施工违规处罚措施1. 违规行为：施工现场管理不规范，存在建筑垃圾乱堆放等问题。
处罚措施：责令整改，并处以罚款人民币1万元以上，3万元以下的罚款。
2. 违规行为：施工单位未按规定进行施工现场环境整治。
处罚措施：责令整改，并处以罚款人民币2万元以上，5万元以下的罚款。
3. 违规行为：施工单位未按规定保持施工现场的安全和文明秩序。
处罚措施：责令整改，并处以罚款人民币1万元以上，3万元以下的罚款。
五、重大违规处罚措施1. 重大违规行为：发生重大安全事故，并造成人员伤亡或财产损失的。
项目工程施工管理规定
项目工程施工管理规定第一章总则第一条为规范和加强工程施工管理，确保工程施工顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于项目工程的施工管理工作。
第三条项目工程施工管理应遵循“科学规划、严密组织、精细施工、安全保障”的原则。
第四条项目工程施工管理应遵循节约资源、保护环境、安全施工、质量保证、文明施工的原则。
第五条项目工程管理人员应具有相关的专业知识和经验，保证工程施工的顺利进行。
第六条建立健全项目工程施工管理机构，明确各岗位职责和权限。
第七条项目工程施工管理应符合国家相关法律法规和标准，确保项目工程的合法合规施工。
第八条本规定由项目管理部门负责解释。
第二章施工前期准备第九条项目工程施工前，应进行施工前期准备工作。
第十条施工前期准备工作包括项目工程施工方案的制定、技术、材料和设备的准备、人员配备等。
第十一条项目工程施工方案应符合相关法律法规和标准，经过专业人员审查确认后方可实施。
第十二条技术、材料和设备的准备应提前进行，并经过检查验收，确保施工需要。
第十三条人员配备应根据施工规模和工期合理安排，确保施工人员的技术和素质。
第十四条项目工程施工前，应开展安全教育培训，确保施工人员的安全意识。
第十五条施工现场应设立安全监控点，加强对施工过程的安全管理。
第三章施工过程管理第十六条项目工程施工过程中，应按照施工方案的要求进行施工管理。
第十七条施工现场应按照相关法律法规和标准要求，设置安全防护设施。
第十八条施工现场应保持整洁，确保施工人员的安全和周围环境的卫生。
第十九条施工过程中，应定期检查施工质量和安全状况，并及时处理问题。
第二十条施工工期延误或者超支情况，应及时报告项目管理部门，并提出解决方案。
第二十一条施工过程中，如需调整施工方案，应经过相关专业人员审查确认后方可实施。
第四章施工质量管理第二十二条项目工程施工质量管理应遵循“全过程、全方位、全时段”的原则。
第二十三条施工现场应设置质量监督点，加强对施工过程中的质量管理。
工程施工项目监理管理规定
工程施工项目监理管理规定第一章总则第一条为了加强工程施工项目的监督管理，保证工程施工质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内依法必须进行监理的工程施工项目。
第三条工程施工项目监理工作应当遵循合法、公正、公开、高效的原则，确保工程施工项目的顺利进行。
第四条监理单位应当具备相应的资质条件，承担工程施工项目的监理业务。
监理单位应当根据项目特点，组建专业的监理团队，并对监理人员进行培训、考核和激励。
第二章监理组织与管理第五条监理单位应当建立健全监理组织体系，明确监理人员的职责和权限，确保监理工作的顺利开展。
第六条监理单位应当制定详细的监理计划，包括监理的关键节点、时间安排、验收标准等，并根据项目进展情况进行调整。
第七条监理单位应当建立健全监理报告制度，及时向建设单位、施工单位和有关政府部门报告监理情况，确保监理工作的透明度和公正性。
第八条监理单位应当加强现场监理，对施工现场进行定期巡查，发现问题及时制止并督促施工单位整改。
第三章工程质量控制第九条监理单位应当对施工单位的工程质量管理体系进行审查，确保其符合法律法规和工程建设标准的要求。
第十条监理单位应当对施工过程中的关键环节和重要部位进行质量控制，包括但不限于材料验收、施工工艺、工程验收等。
第十一条监理单位应当对施工单位的工程质量进行定期检查，对不符合质量要求的行为进行纠正，并依法依规对施工单位进行处理。
第四章安全生产管理第十二条监理单位应当对施工单位的安全生产管理体系进行审查，确保其符合法律法规和工程建设标准的要求。
第十三条监理单位应当对施工过程中的安全风险进行识别、评估和控制，并定期对施工现场进行安全检查。
第十四条监理单位应当对施工单位的安全生产情况进行监督，对不符合安全生产要求的行为进行制止，并依法依规对施工单位进行处理。
第五章进度与投资控制第十五条监理单位应当对施工进度进行监控，确保施工进度符合合同要求和计划安排。
项目文明施工管理制度(三篇)
项目文明施工管理制度包括以下要点：1.施工现场管理规定- 施工现场周边要设置警示标识和安全隔离措施，禁止未经许可的人员进入施工现场。
- 施工现场要划定安全生产区域和非安全生产区域。
- 施工现场要定期进行整理清理，保持整洁。
- 施工现场要设立临时生活区和临时工具材料堆放区，保持有序。
2.安全管理规定- 施工单位要成立安全生产领导小组，并制定安全生产责任制和安全操作规程。
- 施工人员必须戴安全帽、安全鞋，穿着整洁，严禁在工地吸烟、赤脚作业。
- 施工现场要配备消防设施，并定期进行消防演习。
- 施工现场的电气设备要符合安全规定，并定期进行检测和维护。
3.环境保护管理规定- 施工现场要进行垃圾分类，并设置垃圾箱、垃圾堆放区，定期清运。
- 施工现场要进行扬尘、噪音等污染物的控制。
- 施工现场要保护周边植被和水体，禁止非法排污和破坏环境。
4.施工工艺管理规定- 施工单位要按照施工图纸和技术规范进行施工，严禁擅自改变、调整施工工艺。
- 施工单位要配备合格的技术人员，进行施工工艺的指导和监督。
5.文明施工行为规范- 施工人员要遵守劳动纪律，不得迟到早退、游荡闲逛或在工地上随地吐痰。
- 施工人员要文明施工，礼貌待人，不得辱骂、打架。
- 施工人员要爱护公共设施和环境，禁止随意损坏或涂鸦。
以上是项目文明施工管理制度的主要内容，具体要根据实际情况进行制定和实施。
同时，相关部门要进行监督和检查，确保施工过程中的文明建设和安全保障。
项目文明施工管理制度（二）是指在项目施工过程中制定的一系列规章制度，以推动并规范施工现场的文明施工行为，确保施工过程中安全、有序、环保、文明，并达到预期的建设目标。
项目文明施工管理制度应包括以下内容：1. 法律法规遵守：明确项目施工方必须遵守的法律法规，并严格执行。
2. 安全管理：制定安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、应急预案等，确保施工现场安全。
3. 环境保护：制定环境保护方案，包括噪音、扬尘、废水废气等污染物的控制措施，确保施工现场环境符合相关标准。
公司集团项目施工管理规定
公司集团项目施工管理规定1. 引言本文档旨在规范公司集团项目的施工管理，并确保项目的顺利进行和高质量的完成。
在项目施工过程中，所有相关人员必须遵守本规定，并按照公司的要求执行。
2. 项目管理责任- 项目经理应负主要责任，负责项目的整体管理和决策。
- 监理人员应对施工现场进行监督和检查，确保施工按照合同规定进行。
- 施工队伍应负责具体施工工作，并按照项目经理和监理人员的要求执行。
3. 施工管理流程3.1 施工准备阶段- 在施工前，项目经理应制定详细的施工计划和安全计划。
- 施工队伍应按照施工计划准备相应的材料和设备，并进行必要的培训。
3.2 施工执行阶段- 施工队伍应按照施工计划进行施工，确保施工质量和进度。
- 监理人员应定期进行现场检查，确保施工符合合同要求和安全规定。
- 项目经理应及时处理施工中的问题和变更，并与相关方进行沟通和协调。
3.3 施工验收阶段- 施工完成后，项目经理和监理人员应对施工质量进行验收。
- 验收合格后，项目经理应及时交付相关部门，并完成相关手续。
4. 安全管理要求- 施工队伍应建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全。
- 所有人员应佩戴必要的安全装备，并严格按照安全规定操作。
- 施工现场应设置明确的安全警示标志，并定期进行安全检查。
5. 质量管理要求- 施工队伍应按照相关标准和规范进行施工，确保施工质量达到要求。
- 监理人员应对施工质量进行监督和检查，及时发现并纠正问题。
6. 变更管理- 任何施工变更都应经过项目经理的批准，并及时通知相关方。
- 变更后应对施工计划、安全计划和质量计划进行相应调整。
7. 问题解决- 施工中出现的问题应及时报告给项目经理，并寻求解决方案。
- 项目经理应与相关方进行沟通和协调，尽快解决问题。
8. 文档管理- 所有施工相关的文档应按照规定进行归档和保存，以备日后查阅和审计。
9. 处罚措施- 对于违反本规定和相关法律法规的行为，将采取相应的处罚措施，并追究责任。
项目部施工现场管理规定
项目部施工现场管理规定为了保证该项目部旳工程顺利竣工，各施工班组要严格按图纸设计及现行施工规范施工，制定了如下管理规定，望各施工班组严格执行。
一、安全文明施工1.进入施工现场必须对旳佩戴安全帽，不准穿拖鞋、赤膀进入施工现场，每发现一次，罚款50元，工地管理人员加倍惩罚。
2.高空作业对旳佩戴安全带，安全带高挂低用，违反一次，罚款100元。
3.未经项目部容许，私自拆除架子设施及安全防护措施，每次罚款100元。
4.严禁高空抛扔材料、工具、砂石、建筑垃圾等一切物品，每发现一次，罚款500元。
如导致伤人等严重后果，由施工班组及肇事者承担一切后果，直至追究刑事责任，项目部均不承担任何经济损失及其他连带责任。
5.饮酒严禁上班，如发现饮酒进入施工现场者，对该班组罚款2023元，下次再违反该条规定，加倍惩罚。
6.工地严禁打架、斗殴、吵架、拌嘴，每发现一次，对双方各惩罚5000元，罚款直接扣该施工队工程款，导致人身伤害等严重后果者，项目部均不承担任何经济损失及其他连带责任，由施工队及肇事双方承担一切后果，送当地派出所追究刑事责任。
7.对监理、项目部下发旳整改告知，整改不及时或不整改者，每次罚款500元。
8.不按规定搭设安全防护措施或不搭设，每次罚款200元。
9.电梯井防护不按规定搭设及搭设不及时，每次罚款1000元。
10.现场不得私拉乱扯电线，发既有违规者，电线没收，罚款100元。
11.现场危险区域应有警示标志，夜间有照明示警，不按规定示警，罚款100元。
12.施工现场严禁大小便，如发现该楼号里有大小便者，对该楼号施工队罚款1000元，并将该楼号里旳大小便清理洁净，如再次发现，加倍惩罚。
13.施工现场旳消防设施，严禁私自移动，否则罚款1000元。
14．同楼号旳砼试块，严禁移动或用作它用，每发现一次，罚款200元。
15.安全网未立案，未经监理检查，罚款500元。
16.施工现场临时用电未做到三级配电，两级保护和一机、一闸、一漏、一箱，罚款1000元。
施工工程项目管理条例
第一章总则第一条为了规范施工工程项目管理，保障工程质量，提高施工效率，确保施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合本地区实际情况，制定本条例。
第二条本条例适用于本行政区域内所有施工工程项目，包括新建、改建、扩建、拆除等工程。
第三条施工工程项目管理应当遵循公开、公正、公平、诚信的原则，实行全过程、全方位管理。
第二章工程项目管理机构第四条施工工程项目应当设立项目管理机构，负责工程项目的组织、协调、监督和管理工作。
第五条项目管理机构应当具备以下条件：（一）有明确的管理目标和责任分工；（二）有健全的组织机构和管理制度；（三）有合格的工程项目管理人员；（四）有必要的资金和设备。
第三章工程项目招标投标第六条施工工程项目应当依法进行招标投标，招标投标活动应当公开、公平、公正。
第七条招标投标活动应当遵循以下程序：（一）编制招标文件；（二）发布招标公告；（三）接受投标文件；（四）开标、评标、定标；（五）签订合同。
第八条招标人应当选择具有相应资质和业绩的施工单位进行招标，确保工程质量和施工安全。
第四章工程项目施工管理第九条施工单位应当严格按照工程设计文件、施工图纸和施工规范进行施工。
第十条施工单位应当建立健全施工质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
第十一条施工单位应当加强施工现场管理，确保施工安全。
第十二条施工单位应当严格执行环境保护法规，减少施工对环境的影响。
第五章工程项目验收与移交第十三条工程项目竣工后，建设单位应当组织验收。
第十四条验收应当包括以下内容：（一）工程质量是否符合设计文件和施工规范要求；（二）工程安全设施是否符合国家标准；（三）工程档案资料是否齐全。
第十五条验收合格后，建设单位应当与施工单位签订移交手续。
第六章法律责任第十六条违反本条例规定，未依法进行招标投标的，由有关部门依法予以处罚。
第十七条施工单位未按照工程设计文件、施工规范进行施工，或者施工质量不符合国家标准的，由有关部门依法予以处罚。
项目安全施工管理规定(3篇)
项目安全施工管理规定以下是一份常见的项目安全施工管理规定，供参考：1. 安全管理责任制度：a. 设立项目安全管理机构，明确各成员的职责和权限。
b. 项目负责人应当负责项目的安全工作，明确分工，并建立健全安全管理责任制。
c. 安全管理人员应当具备相关的安全知识和技能，定期进行安全培训和考核。
2. 安全管理计划：a. 在项目实施前，应制定安全管理计划，并报经有关部门批准。
b. 安全管理计划应包括项目安全目标、安全措施和管理要求等内容，确保项目施工过程中的安全。
3. 安全控制措施：a. 在项目施工现场，应设立安全警示标识，并做好安全标识的维护工作。
b. 严格按照相关法律法规和技术标准，采取必要的安全防护措施，防止施工作业中的事故发生。
c. 任何人不得擅自改变、移动和损坏安全设施和防护设备。
4. 安全教育和培训：a. 安全管理人员应开展定期的安全教育和培训活动，提高员工的安全意识和技能。
b. 新员工参加工作前，应进行必要的安全培训。
5. 安全监督和检查：a. 安全管理人员应定期对项目施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
b. 安全监督部门应定期对项目施工安全进行监督和检查，并向项目负责人提出改进意见和建议。
6. 事故处置和报告：a. 发生施工安全事故时，应立即采取有效的措施进行事故处置，保护现场人员的生命安全。
b. 事故发生后，应立即向相关部门报告，并按照规定进行调查和处理。
以上规定只是一份基本的安全施工管理规定，具体的管理规定还需要根据具体项目的特点和要求来制定和实施。
项目安全施工管理规定（2）第一章总则第一条为了加强项目安全施工管理，保障工人的安全，减少事故的发生，提高施工质量，根据相关法律法规和标准，制定本管理规定。
第二条本规定适用于所有项目的安全施工管理工作。
第三条项目安全施工管理应遵循“预防为主、综合治理、综合施策”的原则。
第二章施工前期准备第四条项目施工前，需进行土地规划、环境评估、工程设计等相关工作。
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项目施工管理规定一、说明1、为了规范项目施工作业流程，提高工程管理水平，参照公司相关制度，特制定本工程项目施工规定。
2、本规定适用于我司承建的钢结构工程、显示屏及其设备安装等工程的项目施工管理。
二、施工前准备（一）业务交底（1）工程项目在开工前，相关项目销售人员应向项目部告知工程的大致情况、合同约定的施工界面、合同总金额及付款方式、工程的相关资料（设计方案、CAD图纸等）、工程地址和联系人情况等一切能提供的工程信息，并将以上内容填写在项目立项销售交底栏。
（2）工程项目在开工前，相关业务人员或业务技术支持人员必须至少一次带项目经理去工程现场与相关人员接洽、勘测。
（二）内部准备（1）项目立项工程项目在开工前，应由项目部负责人确定工程项目经理人选，确定项目经理后，由项目部文员发起（2）组织结构项目经理根据项目实际情况，拟定项目实施方案、考核指标和项目组织架构。
（3）施工队施工队可由以下几种方式产生：①指定相关施工队伍。
②工程需招标产生的，由招标产生。
③由项目部经理推荐并上报，经分管领导确认产生等。
（4）项目预算①项目经理根据项目设计、施工界面及施工现场的情况提交《项目预算表》，其中包括工程量预算及设备材料预算，《项目预算表》由项目部经理审核后，由分管领导审批后生效。
（5）施工准备①由项目经理核算工程材料预算并与资材部充分沟通，例如当前材料库存状况、项目需求计划及信息等。
②与施工队签订工程劳务合同及安全协议。
③召开由项目经理召集的所有相关人员参与的项目交底和安全交底会。
④准备工程资料、图纸等分发给指定人员及施工队，并要求熟悉各项规范要求。
（6）材料准备①依据《项目预算表》与公司资材部门确认材料的供给状况。
②需外购的材料需列清单，对型号、规格、数量要有明确要求。
③因项目紧急等因素需项目经理临时采购材料，需经项目部确认后，并经征得资材部门的同意。
（三）外部准备（1）工程现场①查看现场工程情况，接洽相关单位人员，了解工程进度信息和施工接点。
②按业主、监理及总包等单位要求准备相关的进场资料。
③与现场各相关单位协调关系。
④协调仓库、宿舍等进场施工必备条件。
⑤协调施工队进场时间、到货时间等时间节点问题。
三、施工中管理（一）施工进度管理工程施工中，项目经理应时常到现场检查工程施工进度情况，参加工地现场召集的工程例会，及时了解工程现场实际总体进度作出准确判断，编写施工进度情况报告，并将相关信息及时反馈给责任部门。
（二）施工质量管理工程施工中，项目经理必须严格控制工程的施工质量，确保符合相关的施工规范，对施工队不合理施工或不按要求施工必须及时制止，每周对施工质量进行抽查甚至全面检查，检查不得假手与他人，检查不合格的根据实际情况对施工队作出整改通知书，各项检查有书面记录，并全程监督。
（三）施工中事项工程协调工程施工中，应妥善协调与各单位之间的关系，在不违背公司利益的原则上要灵活机动，如确实无法解决的，应及时请示公司相关领导决定，不得无故拖延。
工程签证工程施工中，如涉及到合同约定及预算外的施工内容应及时向项目部经理汇报，以文字处理作为签证依据，签证由项目经理负责全程追踪到底。
工程结算期，提出《项目预算变更表》，如需施工方配合则出具施工签证。
在项目现场施工中，原则上由项目经理经授权后，全面处理工程中的一切事项（即可先做决定，然后后补相应报告），需严格控制物料费用权限（该权限应在预算表中提出，并得到批准）。
工程备料工程施工中，应根据工程进度情况准确估算材料消耗进度，核查施工队材料使用状况，及时协调公司资材部门做好后续材料的准备工作。
特殊事件处理施工中往往会因各种条件变化而需特殊处理的施工内容，项目经理要预见到可能发生事态，事先做好协调工作，及时应对，把事件影响处理在可控范围，以免给公司造成不必要的影响。
四、竣工管理（一）竣工资料工程项目施工即将结束时，应按甲方或总包方等单位要求，及时备好相关的竣工、验收等申报资料，以便能顺利通过验收直至工程竣工。
（二）项目移交售后工程项目竣工后，项目经理应按售后验收工程流程，填写《项目完工验收报验单》，准备好项目资料及施工图。
移交项目部售后（三）项目总结工程项目竣工后，项目须取得验收和配套证明后，编写工程项目总结报告，阐述工程施工中具体情况，作为未来工程施工参考以及工程考核、奖金发放、施工费结算等的依据之一。
（四）施工费结算工程项目施工中，由项目经理依据合同中的约定以及工程施工预算表中核算的价格以及施工签证走OA付款流程，经公司领导批准后，由施工队提供正规发票报请公司财务部门支付。
（六）资料归档工程项目竣工后，项目经理应将该工程的所有资料整理归档统一交付项目部文员归档、贮藏。
五、工程考核（一）项目经理考核⏹公司对项目经理实施计划，进行跟踪考核和评估，也可根据实际情况进行变更，以有利于项目的实施。
对项目的经济指标和物耗进行考核，作为评判项目经理主要指标之一⏹工程项目结束后，项目经理应编写工程项目总结报告，报项目部和分管领导。
⏹考核时可参考甲方、总包方以及其他各单位、各部门的意见作为考核内容之一。
⏹项目部经理依据项目考核内容和实施情况，给予相应的绩效考核评判并给予相应的奖励措施。
⏹项目经理以下人员由项目经理进行考核并将考核意见上报给项目部经理。
（二）施工队考核工程项目结束后，由项目经理对施工队进行考核，编写施工队考核报告，对施工队在施工过程中的一些具体情况作出评定。
该考核报告作为施工费结算的主要依据以及未来工程施工队选择的参考。
六、奖金核算（一）正常项目核算1、项目奖金核算=本项目利润*40%*奖罚系数（二）大项目核算1.公司管理层根据项目性质及经济指标，按工程合同造价10‰——20‰设立项目奖励基金2奖金发放参考值为实际利润额-目标利润额，正值项目奖金按100%发放，负值按比例相应扣除部分项目奖金。
3特别经济效益奖金：（实际利润额-目标利润额）*50%4项目奖励金额=项目奖励基金+特别经济效益奖金（三）项目奖金分配比例1 项目奖励金额80%作为项目部奖励费用，为奖励项目经理在工程项目管理中的核心作用，对项目经理实行重点奖励。
项目经理奖金额为项目奖金总金额的40%-50%；项目部经理有对项目员工奖金分配建议权，分配奖金方案由项目部提交，总经理审批。
2 项目奖励金额10%作为其他部门配合费用，分配方案由总经理制定。
3 项目奖励金额10%作为年终奖基金，作为对有突出工作业绩员工的特别奖金，奖励方案由总经理制定提交公司董事会批准。
七、项目经理特殊贡献项目经理在履行本职工作之外，能发挥其主观能动性开发市场，洽谈项目，或在项目实施中忠实履行管理职能，为企业创造经济效益和社会效益的，都要给予高于一般项目实施的奖励。
项目签约后，奖励应高于销售部门的提取比例，节约物质，应物质价值的25%，提取奖励比例。
八、安全管理1.全体施工人员必须严格执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令和安全技术规程，服从业主、监理、总包管理。
2.施工现场必须建立健全安全生产责任制，领导干部在管理生产的同时，必须负责管理安全工作。
所有管理人员和各工种工人、骨干都必须在各自的岗位上做安全生产的模范、切实负起安全责任。
3.应针对台风、汛期、寒冬、高温等各季节特点，编制和落实相应的安全技术措施，进行安全检查，确保安全生产。
4.严格执行《施工现场安全防火规定》，加强消防检查，严格火源管理，电、气焊必须严格执行“十不烧”规定，严格使用电炉或灯具取暖。
严禁使用“三炉”（电炉、煤气炉、火炉）。
确需使用电器的应使用经国家质检、商检和技术检验合格的产品。
5.施工现场的电气设备必须严格按电气规程和施工组织设计的电气设计要求进行安装，经有关部门验收后，方准作业。
严禁乱拉乱接电线路，需要改装或增接，必须由专职电工操作。
6.占道必须向甲方申请，工地进出口必须及时清理，保持整洁7.在施工过程中，严禁破坏房屋主体结构及水、电、消防等设施，严禁不经报批擅自敲、挖、凿、撬各类设备、设施和楼房结构的不法行为。
8.严格遵守工地内交通管理规定，不准随处停放车辆。
9.进入施工现场必须带好安全帽并做好其他安全防范措施。
九、项目施工管理流程说明：1.施工流程单由项目部文员发起，项目部经理审核分管领导批准签字后生效。
2.项目预算（变更）表由项目经理填写，项目部经理审核，最后由分管领导及总经理签字后生效。
3.预算外所引起的设备材料及工程量变更如甲方原因引起必须有甲方签证作为依据，如非甲方因素则必须由相关业务变更或责任人的报告为依据，并报请公司领导审核批准。
4.付款申请必须先经过预算使用情况复核、付款进度复核通过后，才能报请公司领导审核付款。
补充说明：1、因施工队造成的需返工产生的费用，由施工队自理，不作计算。
2、如发生上诉未列及的施工项目，双方协商解决并补充完善此表。
3、因工程在施工难度上存在客观差异，计算时因考虑工程项目的难度，在施工结算表上由项目经理说明产生难度的原因，由技术部陆蔚同志判定难度系数并签字。
4、难度系数分为四档，一般为“5%~15%”之间。
5、完整的项目施工结算费用计算方法为：“基础施工费用*（1+难度系数）=项目施工费用”。
十、附录工程项目管理处罚条例1、施工生产缺少防护设施、存在事故隐患1）对随意拆毁生产施工设备设施、安全防护设施的责任者不采取处罚措施的项目管理人员，罚款100~500 元；2）工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无安全措施，对工程项目技术负责人罚款500元；3）对存在重大事故隐患，且接到《停工通知书》逾期不解决的，对工程项目经理罚款300~500元；对事故隐患整改不彻底的，对工程项目工长罚款300~500元；4）对现场有毒有害产品无防护措施，并未提供技术指导或协助解决防护措施的，对工程项目经理处以200~500元罚款。
2、现场管理及检查1）对不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂安全带等违纪者，不采取制止纠正措施的，项目经理及管理人员罚款200元。
2）龙门架、脚手架、安全网等的搭设无施工方案、无安全技术交底，使用前未经验收，对项目经理、安全员、工长和技术负责人处以每人300~500元罚款；3）对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响文明施工的，罚工地项目经理、项目工长1000-3000元；3、工伤事故1）发生轻伤事故，每轻伤一人次罚项目班子每人1000~3000元；2）发生重伤事故，每重伤一人次，项目班子每人罚款2000~5000元；3）发生死亡事故，项目班子每人罚款5000~10000元，项目经理免职。
4、设备事故和隐患1）设备无安全设施造成事故隐患，罚工长1000元；2）发生机械设备事故，罚项目经理1000元。
5、火灾事故及隐患1）一般隐患要求整改，逾期不改者，罚项目班子每人200元；2）重大隐患要求整改，逾期不改者，罚项目班子每人300元；3）消防器材，设备因管理不善或挪作他用的，罚项目工长、项目经理、消防保卫员200元；6、对有下列情况之一的，对项目经理及其他项目班子人员加倍罚款1）违章指挥；2）发生事故隐瞒谎报事故情况，破坏现场，妨碍事故调查；3）发生伤亡事故，不认真吸取教训，采取措施，一年内又重复发生类似事故；4）接到“停工通知书”后，逾期不解决而又发生伤亡事故。