浅谈如何提高企业财务管理质量
浅谈如何提高企业财务管理水平
了提 高和加 强 。许 多企 业 的兴衰 史充分 说 明 ，重 视并 加强 财务 管理 ， 能充 分 获 益 ，迅 速发 展 。财 务 管 理 的好 坏 ， 才
直接影 响到企 业 的兴衰 与全 面协调 可持 续发 展 。这 就要 求 企业各 级领导 层牢 固树 立财务 管理 是企 业管 理 的核心 这一
领导 者 ，不会理 财 的企 业 ，是 不能 发展 的企 业 。
２２ 缺少 高素 质财 务管理 人员 ．
目前 ，企业 财务管 理和 会计 队伍普 遍 素质较 低 ，一是 财务 管理 和会计人 员知 识结 构失 衡 。现 阶段 ，会 计人 员 的
３ ２ 提 高财务 管理 人员 队伍 素质 ．
识 和 先进 的 财务 管 理 理 念 ，只 有这 样 才 能 适 应 知 识 经 济 时代 对财 务 管理 体 制 的要 求 。 首 先 ，财 务 人 员 要 有 扎 实 的经 济 和财 会理 沦基 础 ，精 通 财 会 专业 知 识 ，能 利 用 自 身优 势 ，灵 活运 用 现 代 财 务 管 理 方 法 ，并 能 从 经 济 、法 律 等 多 角 度 进 行 分 析 ，并 制 定 相 应 的理 财 策 略 ；其 次 ， 随着 企业 财 务管 理 信 息 化 ，计 算 机 财 务 管 理 和 计 算 机 技
立企业 管理 以财务 管理 为 中心的 意识 ，提 高财务人 员素质等 方 面 ，加 强企 业财务 管理 水平 ，发挥 其在 企业 管理 中的核 心 ［ 关键词 ］财务 管理 ；信 息化 ；财务人 员素质 ［ 中图分 类号 ］ Ｆ７ ２５ ［ 文献 标识 码 ］Ａ
［ 文章 编号 ］ １０ — ４ ２ （００ ２ ０ １ ０ ０５ ６３ ２ １）５ — ｌ ５— ｌ
提高企业财务管理质量的有效措施
提高企业财务管理质量的有效措施摘要：本文主要分析了提高企业财务管理质量的四点有效措施：转变管理观念，高度重视企业的财务风险；强化资金管理，开源节流、厉行节约；推进信息化手段控制，确保财务管理信息的真实；坚持“以人为本”，全面提高财务人员的综合素质。
关键词：企业；财务管理；质量提高中图分类号：f275文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0182-01随着我国经济的发展和生活水平的提高，我国企业面临着大好的发展前景，规模效益日益壮大。
但同时也暴露出了不少问题，尤其是在企业财务管理方面，需要研究出一些改进措施以提高财务管理的质量。
一、转变管理观念，高度重视企业的财务风险财务管理的实质就是风险控制，如何通过管理，使企业经营沿着既定目标发展，并取得预期效果，这是财务管理的任务。
当前，我国企业正处在又好又快发展的关键时期，要按科学发展观和新的管理理念和管理方式的要求，进一步把握发展规律，特别要坚持与时俱进，转变发展理念、完善发展思路、创新发展方式，正确处理速度与效益的关系，进一步提高发展质量和效益，增强发展实力，防范经营风险，以提高企业的财务管理质量。
建立健全企业财务管理的构架，财务管理实行“集中管理，统一经营”管理模式，树立“严、细、实、新、齐”的管理理念，努力降低经营成本，提高效益，增强经营活力。
加强风险教育，使企业员工，特别是企业的领导者牢固树立风险意识，减少赊销行为，避免盲目决策，从根本上杜绝财务风险的发生。
财务工作需要得到企业领导一定程度的重视，并将企业财务部门的作用充分发挥出来，把其单一的“事后核算”职能改变，始终坚持“事前参与决策，事中跟踪监控，事后核算总结”的方针，促进企业财务人员切实参与经营管理，给予其充分的发言权，并充分尊重财务人员的意见，最大限度地保证企业财务状况的稳定。
领导干部要意识到财务管理对企业的重要性，意识到财经纪律的重要性，意识到法律法规对领导干部的约束性和严肃性，才能使企业的财务管理由被动变主动。
财务管理水平提高方案
财务管理水平提高方案随着经济的发展以及企业的不断壮大，财务管理已经成为企业中非常重要的一环。
如何提高财务管理水平，从而更好地掌控企业的经营状况，增强企业的竞争力，是每个企业必须思考的问题。
本文将探讨财务管理水平提高方案，希望对企业有所启示。
一、完善财务制度财务制度是企业财务管理中非常重要的一环。
完善的财务制度可以规范企业财务管理行为，提高管理水平。
企业应根据实际情况，制定完善的财务制度，明确各种财务制度的适用范围、要求和工作程序，建立健全的内部控制机制，确保每一笔资金的使用都得到妥善管理。
二、建立成本管理体系成本管理是企业经营管理中的关键，也是提高利润率的有效途径。
建立成本管理体系可以帮助企业更好地计算成本、控制成本，避免浪费和损失。
企业应该制定完善的成本管理制度，定期开展成本分析，查找成本问题，优化成本结构，并及时调整生产组织结构和经营策略，以更好地控制生产成本和经营成本。
三、加强财务信息化建设财务信息化建设可以帮助企业更好地管理财务信息，提高工作效率。
企业应该依据实际情况，加强财务信息化建设，引进高效的财务管理软件，建立完善的财务管理系统，实现财务信息的标准化、规范化，提高管理水平和工作效率。
四、提高财务人员素质财务管理人员是企业财务管理的主力军，其素质直接关系到企业财务管理的质量和效果。
企业应加强对财务人员的培训和学习，提高其专业能力和实践水平。
同时，企业应该制定完善的激励机制，吸引和留住优秀的财务人才，以保证企业财务管理水平的不断提高。
五、加强内外部沟通内部沟通是企业各部门之间沟通的重点，它涉及到企业各个环节的沟通协调，有利于提高企业的运营效率和管理水平。
同时，企业还应积极参加各种行业、社会活动，加强与外界的联系与沟通，以获取更多的信息和支持，从而更好地适应市场的需求变化，提高企业竞争力。
以上是财务管理水平提高方案的探讨，希望对企业财务管理有所启示。
企业应根据自身情况，综合运用以上措施，加强财务管理，提高经营效益。
浅谈企业如何提高财务管理水平
浅 谈企业如何提 高 财务管理 水平
中 国船 舶 重 工 国 际 贸 易 有 限 公 司 王 国兰
【 要】 市场经济条件 下， 摘 在 市场竞争激烈 ， 企业为 了 自身的生存和发展 ， 必须搞好 生产 经营和财 务管理 工作 ， 规避风 险，
以取 得 最佳 的 经 济效 益 。 文 首 先 阐述 了 企 业 财 务 管 理 的 基 本 要 求 ， 次 ， 要 加 强企 业 各 阶 层 特 别 是 管理 决 策层 的预 算 管理 本 其 从 理论 学习， 以达 成 共 识 ， 思 想 上 做 好 落 实 预 算 管理 的 准 备 ； 从 实现 财 务 管 理 制 度 化 ； 业 内部 会 计 控 制 制 度 的健 全 等 方 面 就 企 企
一
，
刖 吾
在 市 场 经 济 条 件 下 ， 场 竞 争 激 烈 ， 业 为 了 自身 的 生存 和 发 展 ， 市 企 必 须 搞 好 生 产 经 营 和 财 务 管 理 工 作 ， 避 风 险 ． 取 得 最 佳 的经 济 效 规 以 益 。 企 业 领 导 者 是 企 业 市 场 竞 争 的 核 心 和 企业 经 营 管 理 的 中 心 ， 组 是 织 、 挥 、 调现有人力 、 指 协 物力 、 力 的 领 导 者 ， 是 企 业 的 开 拓 者 ， 财 也 在 经 营 管 理 中必 须 强 化 财 务 成 本 领 导 的 力 度 ， 使 企 业 开 拓 创 新 ． 展 促 发 生产 ， 扩大 销 售 ， 降低 成 本 ， 得 最 佳 经 济 效 益 。 在 企 业 生 产 经 营各 环 取
（ 企 业 内部会 计 控 制 制 度 的 健全 ４） 通 过 建 立 和完 善 内部 会 计 控 制 制 度 ， 强 对 薄 弱 环 节 和 重 要 岗位 加 的控 制 ， 化 责 任 ， 到 制 度 管 人 ， 任 到人 。 企业 内部 控 制 制 度 是 现 细 做 责 代 企 业 管理 最 重要 、 关 键 、 最 最基 本 的一 种 管理 方 式 。 业 内部 控 制 制 企 度 是 建 立 现 代 企业 制 度 ， 完善 法 人 治 理 结 构 ， 现 经 营 机 制 的 转 换 。 实 加
浅谈如何提高企业财务管理水平
３ 提高财务管理信息化水平 、
对财务管理实行信息化管理 ， 提高信息化管理水平 ， 正确处理财务 管理与会计核算的关 系。建立会计 信息系统 ， 分开发利 用信 息资源 充
目前， 企业财务管理和会计队伍普遍素质较低 ， 一是财务管理和会 为企业决策服务 ， 指导企业生产经 营活动 ， 保证企业 经营 目标 的实现。 计人员知识结构失衡 。现 阶段 ， 会计 人员的整体 知识水平 还远远跟不 以科学高效的会计核算为基础 ， 以企业价值最大化的财务管理为重点 ， 上经济发展和体制改革的需要。二是综合素质 不高 ， 一些 会计人员 的 在抓好会计核算工作的同Ｂ ， 寸 加大财务管理力度 ， 充分发挥财务管理的 责任意识 ， 道德意识 ， 风险意识 ， 服务 意识和 法律 意识也 有待提高。企 职能和作用 。财务 部门建 立财务 管理信 息网络 ， 对财务信 息收集 、 整
、
济效益的管理环节。从国 内外经 济发 展史可 以看出 ， 自从有 了一定规 的理财策略 ； ， 其次 随着企业财务管理信 息化 ， 计算机财 务管理和计 算 对企业财务 人员的素质 提出了更高 的 模 的企业便出现 了财务管理 ， 而且随着企业规模的扩大和现代化 ， 财务 机技术以及信息技术紧密结合 ， 管理也相应的得到 了提高 和加 强。许 多企业的兴 衰史充分说 明 ， 重视 要求 ， 财务管理人员需要掌握更丰富的计算机信息技术知识 。
经 营 管 理
浅谈如 何提高企业财 务管理水平
浅 谈 如何 提 高 企业 财务 管 理 水 平
周 中益 肖 平
（． １ 青海油田测试公 司 青海茫崖 【 摘
８６ ０ ； ２ １ ０ ４ ．青海油 田采油二 厂 青海茫崖 ８６ ０ ） １ ０ ４
浅谈提高企业工会财务管理水平的措施
浅谈提高企业工会财务管理水平的措施【摘要】企业工会财务管理在企业中扮演着重要的角色，对企业的稳定发展起着至关重要的作用。
为了提高企业工会财务管理水平，可以采取以下措施：建立健全的财务管理制度，加强财务管理人员队伍建设，提升财务管理信息化水平，加强对工会财务管理的监督和审计工作，加强对财务管理法规政策的学习和更新。
这些措施可以帮助企业工会更好地管理财务，提高财务管理水平，为企业的可持续发展提供有力保障。
提高企业工会财务管理水平，不仅可以提升企业的整体经营效益，还可以增强企业的竞争力，适应市场环境的变化，实现企业的良性发展。
提高企业工会财务管理水平具有重要意义，值得企业不断探索和完喪。
【关键词】企业工会、财务管理、制度建立、人员队伍、信息化、监督审计、法规政策、提升水平、意义1. 引言1.1 企业工会财务管理的重要性企业工会财务管理是企业管理中的重要组成部分，对于保障工会组织正常运转、维护会员权益、促进企业和谐稳定具有重要意义。
良好的财务管理可以帮助工会组织精准有效地运用资金，确保资源的合理利用和管理，提高工会在企业中的影响力和权威性。
合理的财务管理能够有效预防和控制财务风险，保障工会组织和会员的利益不受损害。
企业工会财务管理的重要性还体现在其对企业整体管理的推动作用上。
通过健全的财务管理制度和规范的运作程序，工会可以更好地配合企业管理，提高组织效率和员工满意度，促进企业的良性发展。
财务管理还可以为企业提供合理的决策支持，确保企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争力，实现长期可持续发展。
加强企业工会财务管理，提升其管理水平，不仅符合现代企业管理的要求，也是实现工会组织使命和目标的重要保障。
企业工会应当重视财务管理工作，不断完善管理机制，提升管理水平，实现工会组织的良性发展和长期繁荣。
2. 正文2.1 建立健全的财务管理制度建立健全的财务管理制度对于提高企业工会财务管理水平至关重要。
建立健全的财务管理制度能够规范企业工会的财务行为，减少财务风险，确保资金使用合理和透明。
如何提高企业财务管理水平
如何提高企业财务管理水平企业财务管理水平的提高涉及到多个方面，包括财务决策、财务规划、财务分析、财务控制等。
以下是一些建议，可以帮助企业提高其财务管理水平。
1.建立规范的财务制度企业应当建立详细、可操作、透明度高的财务制度，以确保财务管理的规范性。
财务制度应包括企业的财务流程、各种财务报告的制作和审核、财务决策的程序等。
通过建立规范的财务制度，可以提高财务管理的效率和准确性。
2.加强财务管理团队的培训与学习企业应当重视财务管理团队的培训与学习，以提高他们的专业水平和知识储备。
财务管理涉及到多个领域，包括会计、财务分析、财务决策等，因此，财务管理团队需要具备广泛的知识和技能。
企业可以通过培训、研讨会、学术交流等形式，帮助财务管理团队不断提高自己的专业知识和能力。
3.加强财务分析和预测能力财务分析和预测是企业财务管理的重要内容，对于企业的经营决策具有重要的指导作用。
企业应当加强对财务分析和预测方法的研究和应用，掌握准确的分析和预测手段。
通过财务分析和预测，可以及时发现经营中的问题，并及时进行调整和决策。
4.优化财务控制和成本管理财务控制和成本管理是企业财务管理的重要环节，对于企业的利润能力和盈利能力具有重要的影响。
企业应当建立完善的财务控制和成本管理制度，通过对成本的核算、分析和控制，提高财务管理的效率和准确性。
此外，企业还可以采用一些先进的成本管理方法，如ABC成本法、目标成本法等，来优化成本管理，提高企业的竞争力。
5.加强财务信息管理和利用财务信息是企业决策的重要依据，对企业的管理和发展有着重要的影响。
企业应当加强对财务信息的管理和利用，确保财务信息的及时性、准确性和可靠性。
通过财务信息的分析和利用，可以提高企业决策的科学性和准确性。
6.加强与外部的财务管理交流和合作企业应当积极与外部的财务管理专家、顾问、机构等进行交流和合作，获取专业的财务管理知识和经验。
外部的财务管理专家和机构可以提供企业所需的专业知识和服务，通过与他们的合作，帮助企业提高财务管理水平。
财务管理如何提高整体质量
理 的作 用 能 够 充 分 发 挥 。 二、 企 业财 务 管理 存 在 的 问题 分 析 虽 然 财 务 管 理 是 企 业 经 营管 理 中基 础 工 作 之 一 ，并 且 具 有 重 要 地 位 。但 是 受 到 管理 理 念 、 管理制度等 因素的影响 ， 企 业 财 务 管 理 不 可 避 免 的存 在 一 些 问题 。 具 体 表 现 在 以下 几 个 方 面 ：
措施 ， 保证财务 管理取得积极 效果 ， 满足 企 业 的 发 展 需要 ， 为 企 业发 展
对 于企 业 而 言 ． 在财 务管理过程 中． 除了要保证资金安 全之外 ， 还 要重视资金的综合利用。为此 ， 企业应积极创新财务管理理念 ， 从 企 业
提 供 有 力 的 手段 支 撵 。
四、 结 束 语
随着社会主义经济的逐步发展 ， 企业面 临着全新的财务管理环境 。 但 是 由于 受 计 划 经 济 影 响 。 企 业 经 营 者 不 能 将 闲散 资 金 自 由对 外 投 资 ， 原 因是 项 目融 资 等 长 期 贷 款 担 保 资 金 数 量 少 ， 期限短。对于企业而言 ， 如 何 加 快 资 金 流 通 ，对 现 有 资 金 实 现 综 合 利 用 ，是 财 务 管 理 的重 要 内 容。 但 是 受 到 财 务 管 理 理念 的 影 响 ， 目前 企业 的 财务 管 理没 有 对 资金 管 理 引 起 足 够 的重 视 。 影 响 了资 金 管 理 的综 合 收 益 ． 降 低 了资 金 管 理 的 管
从 目前企业财务管理实际来看 ， 国家在担保体系建设上较为缓 慢 ，
影 响 了 企 业 财 务 管 理 的 整体 效 果 。 为 此 我 们 应 积 极 构 建 完 善 的法 律 体 系， 推动担保体系建设 。 为 企业 财务 管 理 提 供 良好 的法 律 支 撑 。同 时 ， 应 规范企业财务治理程序 ， 使 企业 的 财 务 管 理 能 够 以 实 效 性 为 目标 ， 全 面
提高企业财务管理质量 促进企业经济效益提升
提高企业财务管理质量促进企业经济效益提升1. 引言在当今竞争激烈的商业环境下，企业财务管理质量对于提升企业经济效益具有至关重要的作用。
良好的财务管理能够为企业提供有效的决策依据，优化资源配置，并最大程度地降低风险。
本文将探讨如何提高企业财务管理质量以促进企业经济效益的提升。
2. 建立完善的财务管理体系要提高企业财务管理质量，首先需要建立一个完善的财务管理体系。
财务管理体系应该包括以下几个方面：2.1. 财务目标设定和财务指标制定企业应该明确财务目标，包括利润、盈利能力、资产回报率等方面的指标，并制定相应的财务指标。
这些指标能够体现企业的运营状况和经济效益，对于财务决策和绩效评估具有重要意义。
2.2. 财务流程设计和规范企业应该设计和规范财务流程，包括财务核算、财务报告、财务分析等环节。
财务流程设计应该合理、高效，并遵守相关法规和会计准则，确保财务数据的准确性和可靠性。
2.3. 财务信息系统建设和运营企业应该建立和优化财务信息系统，借助先进的科技手段提高财务数据的处理和分析能力。
财务信息系统应该能够及时生成准确的财务报表，并提供可视化的数据图表和报表分析工具，便于管理层做出决策。
3. 强化财务分析与预测能力财务分析与预测是提高企业财务管理质量的重要环节。
通过对财务数据的分析和预测，企业能够了解自身的财务状况，发现问题并及时采取措施。
3.1. 有效利用财务比率分析企业可以利用财务比率分析方法，对财务数据进行深入剖析。
比率分析可以帮助企业了解经营状况、盈利能力、偿债能力等方面的情况，并与同行业的数据进行对比，找出自身的优势和劣势。
3.2. 利用财务预测方法进行预测企业可以采用财务预测的方法，通过对历史数据和市场环境的分析，预测未来一段时间的财务状况和经济效益。
预测能够帮助企业发现潜在的风险和机遇，并制定相应的应对策略。
4. 加强财务管控和风险管理财务管控和风险管理是提高企业财务管理质量的重要手段。
通过加强管控，企业能够有效地管理和控制财务风险，确保企业的财务安全。
浅谈如何强化企业财务管理
２３ 面 向市场 ， － 进行 科学 的投 资决 策
企业 的生产经营过程充满风 险， 学的投资决策要 求企业 科 对风 险程度 大的项 目，决策面 临不确定 性的风 险方 案主动 回
施和建议 。
１ 深入财 务 分析 ． ５
通过财务分析 ， 不仅能够 了解企业制 定的经营 目标和财 务 计划执行过 程和 结果等情 况 ，而且 能够深入分析其 形成 原因 、
影 响 因素 、 响程 度 ， 而 加 强 管 理 ， 高 效 益 。 影 从 提
（） ２ 规范财务预算的编制程序和方 法 。根据企业 的整体发 展战略 ， 按照“ 上下结合 、 分级编制 、 逐级 汇总 ” 的程序 ， 决策 在 的基 础上 ， 出企业财 务预算 目标 。各预算执行部 门按照 企业 提 财 务预算委员会下达 的财务预算 目标和政 策， 结合 自身特 点 以 及 预测 的执 行条件 ， 出详细 的本部 门财 务预算方 案， 务预 提 财 算委员会方案 中的问题提 出初步调整 的意见， 反馈 给有关预 并 算执 行部 门予 以修正 ， 由财务预算委员会逐级下达 各预算执 再
１ 实施 财务控 制 ． ４
财务控制是在财务活动 中以财 务计 划为依据 ， 对资金 的具 体 运行情况进行 日常的检 查、 监督 、 调节 、 正， 纠 以保证财 务计
划 得 以 实现 。
算 的编制 、 审查 、 汇总 、 上报 、 达、 告等 具体工作 ， 下 报 协助 预算
委 员会平衡 财务预算 ， 踪监督财 务预算 的执 行情况 ， 析财 跟 分 务预 算与实际执行情况 的差异和 原因， 出改进管理 的具体措 提
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策【摘要】企业财务管理在实践中存在着诸多问题。
其中包括资金链断裂、财务信息不透明、财务风险管理不足等。
为了有效解决这些问题，需要采取一系列的对策措施。
比如加强资金管理，提高财务信息披露的透明度，加强财务风险管理等。
通过完善企业财务管理制度和规范管理流程，可以有效提高企业的财务运作效率和风险控制能力。
最终实现企业财务稳健发展，为企业的长期发展保驾护航。
在实践中，企业应该重视财务管理问题的存在，并及时采取有效措施，以确保企业财务稳健发展。
【关键词】企业财务管理、问题、对策、引言、正文、结论1. 引言1.1 引言企业财务管理在企业运营中起着至关重要的作用，它涉及到企业资金的筹集、使用和管理，直接影响着企业的经营效益和发展方向。
在实际操作中，企业财务管理存在着一些问题需要引起注意。
企业财务数据不够准确，可能受到内部控制不严或者人为篡改；财务风险管理不到位，企业往往没有建立健全的风险管理机制，缺乏危机处理能力；财务运作效率不高，存在投资决策不科学、资金使用不合理等现象。
为了有效解决这些问题，企业需要采取一些对策。
首先是加强内部控制，建立健全的财务管理制度和流程，确保财务数据的准确性和可靠性；其次是加强风险管理，建立健全的风险管理机制和应急预案，提高企业的风险防范和危机处理能力；最后是提升财务运作效率，优化投资决策，合理配置资金，提高资金利用效率。
通过以上对策的实施，企业可以有效提升财务管理水平，更好地服务企业发展战略，保障企业经营安全和健康发展。
2. 正文2.1 企业财务管理存在的问题1. 资金管理不灵活：许多企业在资金管理方面存在着固化的模式，缺乏灵活性和及时性。
资金周转不灵活可能导致企业出现资金链断裂，甚至出现资金危机。
2. 财务数据精度不高：一些企业在财务报表的编制过程中存在数据输入错误、统计口径不一致等问题，导致财务数据的真实性和准确性受到质疑。
3. 风险管理不到位：企业在面临市场波动、政策变化等风险时，缺乏有效的风险管理措施，容易造成财务损失。
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策企业财务管理在企业运营中具有非常重要的地位，能够为企业提供必要的资金支持，并且帮助企业制定正确的财务决策。
然而，在企业财务管理过程中也存在着一些问题，如何解决这些问题成为了每位企业财务人员需要直面的问题。
本文从以下几个方面对企业财务管理中存在的问题及对策进行探讨。
一、资金管理问题企业资金管理是企业财务管理中最重要的部分。
资金管理问题的存在可能会导致企业无法进行正常的生产经营活动，严重的情况下还会导致企业破产。
资金管理问题主要体现在以下几个方面：1、资金缺口较大企业在生产经营中可能会遇到资金缺口的情况，如果企业无法及时筹措到资金，将会直接影响企业的正常生产经营。
对策：加强现金管理，尽量保持流动资金充裕，并严格控制企业各项支出，确保资金使用的合理性和效益。
2、资金投资方向不明确企业在资金管理中应该关注于资金的投资方向，对于企业来说，如何选择合适的投资方向，确保企业的资金能够获取最大的收益是非常重要的。
对策：加强对市场的分析和研究，理性选择合适的投资方向，并采取相应的投资管理方法，确保企业的投资盈利率和资产回报率的最大化。
二、财务决策问题作为企业财务管理的核心，财务决策在企业经营中占有非常重要的地位，然而财务决策也是容易出现失误的地方。
财务决策问题主要体现在以下几个方面：1、财务决策的缺乏一些企业财务人员在进行财务决策时只考虑到了财务部分，而忽略了销售、市场等因素，导致企业运行出现问题。
对策：加强团队协作，加强与其他部门的协调沟通，让企业的财务决策能够融合各方面的因素，并提高决策的准确性。
2、风险管理不到位企业在进行财务决策时，需要对可能存在的风险因素进行充分的考虑和预测，因为没有良好的风险管理方案，企业在发生风险时，将很难实现最优化的利益保障。
对策：建立完善的风险管理体系，制定详细的风险管理计划，并建立相应的控制制度，确保在面对风险时能够做出正确的决策。
三、财务管理制度问题企业应主动建立完善的财务管理制度，但是，一些企业可能忽视了财务管理制度的重要性，而对财务管理进行虚浮敷衍。
浅析如何提高企业财务管理水平
浅析如何提高企业财务管理水平【摘要】企业的健康发展离不开良好的财务管理手段。
财务集中管理对于集团整体经营目标的实现提供了重要的保证。
从传统集团企业财务管理现状、实现财务集中管理的优势、实现财务集中管理的必备条件及如何推行财务集中管理四个方面对建立财务集中管理体系的必要性和优越性进行了阐述。
【关键词】企业财务管理特征提高集团企业理念一、企业科学的财务管理应具备的特征财务管理理论体系是人们对财务管理这一事物客观存在的内在规律的高度概括。
科学的财务管理理论体系是人们对财务管理内在规律的正确认识和表述，它对未来财务管理理论的发展起着奠基作用，对财务管理实践具有重要指导意义，科学的财务管理理论体系应具备如下三个基本特征。
1.系统性所谓系统性就是所概括的财务管理理论体系要符合系统论的基本要求。
系统论是研究系统的构成要素、系统内各构成要素之间的内在关系、以及系统作为整体与环境相互作用的科学。
同样，按照系统论的要求研究财务管理理论体系，也应从研究财务管理的构成要素、财务管理理论体系的构成元素开始，进而揭示它们之间的内在联系，使之形成一个完整的统一体。
2.唯物辩证性所谓唯物辩证性就是所概括的理论体系必须符合马克思主义的唯物辩证法原理。
众所周知，马克思主义的唯物辩证法是对客观事物一般规律的高度概括，它是人们正确认识事物的科学世界观和方法论，是人们认识世界、改造世界的强大思想武器。
进行财务管理理论体系研究必须以它为指导。
具体来说，就是所研究出的财务管理理论体系要符合客观真理性和辩证思维规律。
客观真理性要求对财务管理要素、财务管理理论体系构成元素的概括，以及对各要素、元素之间内在关系的揭示必须从客观存在的财务管理理论研究的基本对象——财务管理活动分析人手，对其进行较为全面地高度概括，其正确性必须被实践证明。
辩证思维性要求所概括的各要素、元素及其之间的内在关系，不能与唯物辩证法所阐明的事物之间的相互关系相违背。
3.逻辑性所谓逻辑性就是所概括的理论体系要具有比较严密的逻辑关系，所概括的基本概念、范畴体系，不仅从基本命题和原理出发推论出各种具体命题和结论，而且这些命题和结论可以从逻辑上加以推理和证明。
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策企业财务管理是企业运营中至关重要的一环，它直接关系到企业的生存和发展。
在实际的财务管理中，往往会出现各种各样的问题，这些问题如果得不到合理的对策和解决，就会对企业的发展产生严重的影响。
本文将就企业财务管理中存在的问题及对策进行浅谈。
一、企业财务管理存在的问题1. 资金管理不当资金是企业发展的血液，对资金的运用不当是企业财务管理中的一大问题。
企业可能出现资金链紧张、现金流不畅、资金占用率过高等情况，导致企业的经营陷入困境。
2. 财务信息不准确财务信息的准确性对企业的决策至关重要，然而在实际操作中，由于会计人员的疏漏或者管理者的不重视，会导致财务信息的准确性出现问题，从而影响企业的决策和发展。
3. 财务风险管理不足在市场经济中，各种各样的风险不可避免，企业要有效地应对各种风险，需要有严格的风险管理体系。
然而在很多企业中，财务风险管理体系不足，导致企业在面对风险时无法有效地进行预防和控制。
4. 财务监管不到位在一些企业中，财务监管不到位，导致资产的流失和财务的风险，甚至可能出现财务造假的情况，这严重影响了企业的长期发展。
二、对策企业要加强资金管理，建立健全的资金管理体系，做到资金的使用合理、投资适当、风险可控。
企业还可以通过银行贷款、股权融资等方式解决资金问题，确保企业的资金安全。
企业要建立健全的财务信息管理制度，完善内部控制体系，确保财务信息的真实、准确和完整。
企业还可以加强对会计人员的培训和监督，提高他们的工作质量和责任心。
企业要建立完善的财务风险管理体系，根据企业的实际情况，进行风险的识别、评估和控制，确保企业能够有效地应对各种风险。
企业还可以购买适当的保险，为企业的风险管理提供保障。
企业要加强财务监管，进行严格的内部控制和外部审计，确保企业的财务安全。
企业还可以加大对违规财务行为的打击力度，建立健全的财务监管体系，保障企业的财务安全。
在实际操作中，企业应根据自身的实际情况，综合考虑各种因素，制定适合自己的财务管理对策，确保企业的财务安全和健康发展。
浅谈如何提高财务管理的运行质量
和发展 ，本文就从如 何提高财务 管理的运行提 出个人 的看 法。 关键词 ： 财务 ；管理 ；运行 ；监督
中图分类号：Ｆ 文献标 识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ７ － ７ ９ ２ １ ）１ ２ １ １ ０ ２ ６ １ ５ ７（ ０ ０ １ ０ １ － １
１财 务管理 中存 在 的向墨 １ ）财 务 管理 意识 淡 薄 ，观 念 滞后 。尽 管公 司 已经 被 推 入 了市 场经 济
２做 好财 务预 算工作 ，提高 财务 管理 蠢■
１ 明确 财 务预 算 目标 。财务 预 算 是一 系 列专 门反 映 企业 未 来一 定 预 ） 算期 内预计 财 务状 况和 经 营成 果 以及 现金 收 支 等价 值指 标 的各 种 预算 的 总 称 。财 务预 算 的 目标是 以企业 经 营 目标 为前 提 的 ，就是 围绕企 业 经营 目标 而事 先 从财 务上 做 出 的匡 算 ，只 有做 好 企业 预算 工 作 ，把 企 业的 财务 管 理 落到 实处 ，才 能实现 企 业经 营 目标 。 ２ ）遵 循企 业 预 算 的基 本原 则 编 制企 业 财务 预 算 。一 个 企业 的财 务预
如 何利 用好 手 中 的存 量资 金 ，最 大 限度 提 高资 金 的使用 效 率 ，将 风 险最 大 程 度地 规 避 ，减少 风 险所 带来 的不确 定 因 素 ，确 保 企业 安 全 平稳 地度 过 ， 是对 风 险控制 能力 提 出 了更 高 的要 求 。
导 或 职工 ，凡 单位 发 生 的经 济事 项 都在监 督 之 中。 其二 ，监 督 的 时间 。会
部 门提供 可靠 的分 析数 据等 。
３抓好 财务 动态 瞥理 。建 立财 务公 开爿 度 １ ）抓 好 财务 动 态管 理 。财 务 动态 管 理 是一 个全 新 的财 务 管 理模 式 ，
企业应如何提高财务管理的全面性和系统性
企业应如何提高财务管理的全面性和系统性在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理对于其生存和发展至关重要。
一个全面且系统的财务管理体系能够帮助企业有效地规划资源、控制成本、预测风险，并做出明智的决策，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
那么，企业究竟应如何提高财务管理的全面性和系统性呢？一、建立完善的财务管理制度首先，企业需要建立一套完善的财务管理制度。
这就像是为财务管理工作搭建起一个坚实的框架，明确各项财务活动的流程、标准和规范。
制度应涵盖财务预算、资金管理、成本核算、财务报表编制、财务分析等各个方面。
比如，在财务预算方面，规定预算的编制方法、审批流程以及预算执行的监控和调整机制；在资金管理方面，明确资金的筹集、使用、存储和风险控制措施；在成本核算方面，制定成本的分类、归集和分配方法等。
同时，制度要具有可操作性和适应性。
随着企业的发展和外部环境的变化，及时对制度进行修订和完善，确保其始终符合企业的实际情况和管理需求。
二、强化财务预算管理财务预算是企业财务管理的重要工具，它能够帮助企业规划未来的财务活动，明确经营目标。
为了提高预算的全面性和系统性，企业应采用自上而下和自下而上相结合的预算编制方法。
高层管理者根据企业的战略目标制定总体预算框架，各部门再根据自身的业务情况编制详细的预算计划。
这样既能保证预算与企业战略的一致性，又能充分考虑到各部门的实际需求。
在预算执行过程中，要加强监控和分析。
定期将实际执行情况与预算进行对比，找出偏差的原因，并及时采取措施进行调整。
同时，建立严格的预算考核机制，将预算执行情况与部门和个人的绩效挂钩，提高预算的执行力度。
三、优化资金管理资金是企业的血液，良好的资金管理是财务管理全面性和系统性的关键。
企业要合理规划资金的筹集和使用。
在筹集资金时，综合考虑各种融资渠道的成本和风险，选择最优的融资方案。
在资金使用方面，根据企业的经营需求和项目优先级，合理分配资金，确保资金用在刀刃上。
如何加强财务管理浅析
如何加强财务管理浅析随着经济的发展和企业的不断壮大，财务管理显得越来越重要。
财务管理不仅包括对企业财务的分析，还包括对企业经济状况的掌握和企业的财务决策。
因此，如何加强财务管理对企业来说十分重要，本文将会从以下几个方面进行浅谈。
一、制定财务管理制度制定和完善财务管理制度是加强财务管理的重要手段。
企业应该制定一套完整的财务管理制度来规范财务管理工作，防止企业因为财务管理的不规范而产生损失。
制度不仅要包括会计核算、内部管理、财务决策、税务管理等方面，还应该尽可能的细化每个方面的细节。
二、完善内部控制内部控制是指企业管理者通过建立一套系统、科学的控制措施，把企业内部的各种风险控制在一个可控的范围之内，减少不必要的损失，在内外环境变化的不稳定性下实现企业目标。
完善内部控制可以防止企业经营过程中的漏洞，加强对企业运营的控制，避免企业出现财务上的风险。
三、加强财务管理信息化随着信息技术的不断发展，财务管理信息化对于加强财务管理的作用越来越明显。
企业应该在财务管理方面加强信息化建设，加快财务数据的采集、入库、处理速度，方便管理人员进行财务分析和决策。
例如，企业可以采用财务管理软件，实现财务数据的自动收集和处理。
四、加强预算管理预算管理是指企业在财务规划和运营决策过程中，针对某一时期或某一项目的经济活动，编制一份经济支出、收入的计划，以制定原则和结构为基础，依据经济运行的规律，对财务状况进行预测和分析，并依此进行决策和管理的活动。
加强预算管理可以使企业更好地掌握财务预算情况，对经营决策提供重要支持，从而有助于企业在未来的经营活动中实现财务目标。
五、财务风险管理财务风险管理是企业对财务方面的风险进行识别、评估和控制的过程。
在日常经营中，企业面临的财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。
面对不同的财务风险，企业应该采取不同的管理策略，如结构性产品、风险衍生产品、金融保险、开发新市场、降低成本等管理措施。
如何提高财务管理水平如何做好财务管理工作
如何提高财务管理水平如何做好财务管理工作为了适应国际国内市场环境的变化,企业应自觉运用市场机制和价值规律,加强成本控制。
实施有效的成本控制,是加强企业财务管理的关键环节。
企业应根据自身特点,提高资金使用效率,以实现企业价值最大化,不断提升自身的财务管理水平。
笔者从成本控制与财务管理的关系出发,分析企业内部成本控制与财务管理的现状,从成本控制的角度提出提升国有企业财务管理水平的发展对策。
一、成本控制与财务管理的辩证关系财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
而成本控制是从现代财务管理中引申、深化出来的。
1(一)财务管理关系到企业的生存与发展财务管理是企业可持续发展的关键因素之一,直接关系到企业的生存与发展。
企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关。
企业的会计核算、财务监督,更是企业内部管理的重点。
现代企业财务管理的目标是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。
企业要生存,就要在同行业中保持强大的竞争力,而企业竞争力是从企业的整体角度来考虑。
从长期而言,则是不断增大企业未来的现金流量,不断提高自己的竞争优势。
只有提升自身的竞争力,才能在兼顾长期利益的前提下,力求短期利益最大化。
2(二)成本控制是现代财务管理的引申、深化成本控制是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去,既包括产品成本,也包括人才成本等等。
在现代企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。
如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因此只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,才能在激烈的市场竞争中占得先机。
成本控制必须是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品生命周期成本的全部内容,只有当产品的生命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。
3(三)两者之间的关系企业管理的重心是财务管理,财务管理的重心是资金管理,而成本控制的目的就是要最大限度地发挥资金的使用效益,使企业价值最大化。
论如何提高企业财务管理的质量-文档资料
论如何提高企业财务管理的质量财务管理是根据企业资金运动的规律，组织财务活动和处理财务关系，并以企业获得最大增加值为目标建立的一整套企业管理机制。
它渗透和贯穿于企业整个经济活动中，是企业管理的一个重要组成部分，对企业的经济活动起着综合控制、综合平衡、综合反映、综合监督的作用。
财务管理是一个完整的资金循环活动过程，从投资决策、筹资决策到股利分配。
同时也包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查等环节。
笔者针对企业财务管理方面的薄弱环节，探讨如何提高企业财务管理质量的途径和措施。
一、企业财务管理工作存在的问题1. 财务人员素质不高。
现代企业的财务管理是综合的经济管理，要求会计人员知识全面，能运用各种手段参与企业管理。
有些财务人员素质达不到现代企业财务管理的要求，还只是一种被动的管理，还有些财务人员年龄偏大，知识结构不合理，缺乏外语和计算机网络知识，工作中墨守成规缺乏先进的管理手段，对问题缺乏预见性和前瞻性，在企业管理中没有发挥相应的作用。
2. 企业主要领导缺乏财务管理意识。
有些企业领导缺乏财务管理的相关知识，特别是国有企业的领导，只注重抓生产经营和业务水平的提高，没有现代企业的管理理念，没有企业发展战略的意识，缺乏中长期规划，已不适应现代企业管理要求。
传统工业时期，企业主要靠机器设备、资金、原材料等有形资产进行生产经营活动，而现代企业更多的是运用无形资产，如：商标权、专利权、产品创新，人力资源等，很多企业没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中来，失去财务管理在企业管理中的地位和作用，限制了企业的进一步发展。
3. 企业的法人治理结构不完善，资产产权不明晰。
大多数国有企业改制后实行了现代企业的管理模式，但由于受计划经济体制的影响，企业领导养成了独断专行的作风，其所有权和经营权形式分离而实质不分离, 企业归国家所有，企业领导也是国家指派，董事会、监事会形同虚设，实行了总经理负责制，但在日常管理工作中董事会的决策权无法发挥，真正的法人治理结构并未建立，资产管理的责任没有落实，企业领导只要业绩不管资产的使用效率和完整性，企业的所有权、经营权和决策权不相互分离，加大了企业经营的风险，也降低了企业财务管理的质量。
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浅谈如何提高企业财务管理质量摘要：目前，随着我国全球化的不断发展，企业间的竞争日益激烈。
尤其是跨国公司的发展对于市场竞争力有很大的促进作用。
企业财务管理属于企业管理的重要内容，它的质量严重影响着企业发展水平。
本文主要就企业财务管理质量进行了分析研究。
关键词：企业财务管理质量引言近年来，随着经济全球化风潮来袭，企业想要在竞争激烈的市场上占据一席之地，就必须加强企业管理，促进企业的发展和进步，而企业财务管理属于企业管理的重要组成部分，必须得到高度重视。
一、企业财务管理的重要性目前，在全球经济低迷的大背景下，企业之间市场竞争不断加剧，企业领导逐步认识到只注重销售增长的片面性。
如何加强企业自身财务管理，不断降低运行成本、规范财务核算、制定健全有效的内控制度、促使企业生产的产品在国际国内市场更具有竞争力，是现代企业所面临的重大问题。
加强企业财务管理，有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，努力降低成本费用；有利于企业发现生产经营中存在的问题，减少财务损失；有利于提高企业生产经营水平；有利于企业提高企业经济效益。
总之，加强企业财务管理对于企业的发展是百益而无一害。
二、企业财务管理质量存在的问题1、缺乏完善的财务控制体系目前，国内多数的企业集团在财务权力控制方面还存在一定的不足。
例如：有些企业集团的母公司在财务管理方面，对子公司管理过严，严重地影响到子公司的运营管理创新，不利于子公司的灵活运作。
还有一些企业的母公司对子公司的财务管理过于松散，以至于子公司常常从自身利益最大化方面考虑，影响到集团公司的整体运营战略实施。
当认识到这些问题之后，很多集团公司都纷纷进行财务管理改革，并制定了全面、系统的财务管理监管制度。
然而，在主客观因素的影响下，很多制度的执行力度不强，以至于监管效果并不理想。
例如：企业集团构建的全面预算管理制度，就是存在“形式化”问题。
总而言之，在当前的企业财务管理中，没有完善的财务控制体系，是的企业财务管理质量得不到有效保障。
2、财务管理方法缺乏创新在我国大多数私营企业中，由于股东与经营者同为一人，再者，由于企业领导的管理水平偏低，无法制定出科学合理的财务管理制度，造成企业财务管理活动形同虚设，未能真正起到应有的监督规范作用，而且财务管理的方法比较传统，缺少创新性，使得财务管理工作的实施效率比较低下，这也严重影响到财务管理的质量水平。
3、资金运用不合理目前，多数的企业集团都将实体投资作为了投资的重点工作。
例如：收购某些中小企业、兴建厂房以及购买生产设备等。
尽管这些有利于扩大企业集团规模，提升企业的产品市场份额，增强人们对集团产品的认可度。
但是，这种做法常常会使企业中的大量资金无法在短时间内顺畅流通。
当企业集团因突发事件而陷入到经济危机中时，很难实现自身的快速“解困”，甚至很可能在竞争对手的“推动”下，陷入到“危机泥潭”之中。
4、对财务管理重视不够单位领导对财务工作重视不够，使财务工作无法顺利开展。
财务工作的规范、效率运行，离不开单位一把领导的重视程度，领导对财务工作的重视可为财务部门取得各处室部门协助及配合、单位员工的大力支持与理解提供基础保障。
目前，一些单位领导由于缺乏对财经法规的了解，存在错误的观念，认为只要不违反财经法规大原则的前提下，会计核算的工作全部是财务部门的事。
这种对财务管理的漠视，造成单位其他处室及员工对财务工作缺少必要的支持、配合，使财务工作无法顺利开展，更谈不上财务知识后续教育、定期培训的正常开展。
5、流动资金管理缺乏合理性，库存占用资金较大随着企业集团规模的不断扩大，库存量逐年增加，尤其是一些陈旧产品的严重堆积，导致企业的流动资金被大量占用，从而增加了企业集团的资金流动风险。
三、加强企业财务管理质量的具体措施1.建立科学、高效的内部控制制度一是建立不相容职位分离制度，预防和及时发现有关人员在履行其职责时所发生的错误和舞弊行为。
如，规定单位的业务批准与执行分离、业务的执行与记录分离、资产的保管与会计分离，使各职能部门的经办人员之间形成一种相互牵制的机制,保证资产的安全完整与会计信息的可靠记录。
2、促进企业集团资金管理效率提高企业集团的资金管理质量对于降低企业财务管理风险具有重要意义。
所以，要在资金控制、筹集以及投入三方面加强资金管理工作，促进企业资金管理效率提高。
在资金控制管理方面。
重点检查是否存在货币资金收付不相容职务混岗的现象，货币资金收付授权批准制度的执行情况。
检查授权批准手续是否健全，是否存在越权审批的行为，货币资金支付流程是否完善等；在资金筹集管理方面，及时搜集汇总各子公司对于资金的需求，并根据相应需求，以集团整体的名义对外融资，一来可以降低资本成本，二来将资金分配权集中在了集团总部，更有利于集团对于下属子公司的财务控制，降低财务风险；在资金投入管理方面，不仅应该在初始投资阶段进行控制管理，还应该密切关注有关项目的进度和完成情况，对其预期现金流进行估算，以确定每个阶段应该投入的资金量，合理安排资金的分配；同时预测净现金流量，评价项目的盈利性，保证资金的安全性和收益性。
3、建立财务风险防范体系企业在生产经营中往往面临着来自市场、金融机构、购买方、利率、政府机关的各种风险。
企业应建立一套严密有效的风险防范系统：一是通过对资金保险储备量的建立防止资金流的断裂；二是通过对企业债务偿还能力的充分分析防止承担到期无法偿还债务的风险；三是通过建立对投资项目的可行性研究及集体决策制度防止投资失败的发生；通过建立税收筹划制度防止税收风险及达到合理避税的目的。
4、加强企业财务核算财务工作是真实反映一个企业一定时期或时点的经营状况及经营成本的活动，如果财务基础工作混乱、随意，则无法为企业投资人、外部报表使用者提供真实可靠的财务数据，同时，也不利于企业自身的信息反馈及分析，无法为下一步进生产经营决策提供可参考数据。
企业应严格按照《会计法》、《会计基础工作规范》、《企业会计准则》的规定，真实、可靠地记录每一笔经济业务。
以规范的财务工作督促、带动企业内控制度的建立及有效运行，强化对企业资金、固定资产的安全管理，加速流动资金的快速回流，为企业继续扩大再生产提供必要的资金保障；通过对财务数据的详细分析，为企业投资、筹资决策提供决策依据；通过建立财务数据考核指标，保证企业资产的安全完整，保证领导的决策不违背企业经营目标，增加员工对违反财经法规的重视程度。
5、加强成本导向管理，降低企业生产经营成本企业领导应牵头制定企业长远成本控制规划，树立成本导向意识，一是在企业范围内树立节约成本的战略思想，使企业各部门、职工充分认识节约成本对企业生存发展的重要性。
二是企业建立奖励节约成本基金，以节约金额的一定百分比作为计算依据，对于在节约成本过程中表现突出的员工、部门进行奖励，以鼓励全体员工重视成本节约的积极性，培养员工在日常工作中的成本节约意识。
三是建立成本管理标准，将成本标准运用于生产销售全过程，企业一切经济决策都要以是否达到成本标准要求为准。
四是大力引进高新科技、新工艺，将成本的降低与生产工艺水平的提高有机结合起来，在不断提高生产量、降低产品成本的同时，将增加的销售收入及节约的成本费用再投入到新一轮的改进工艺过程中，以此反复循环，使企业不断发展。
6、完善全面预算管理的考评和激励平衡计分卡包含财务、客户、内部管理以及学习四个维度。
本文认为企业集团应该建立定期的考核机制，例如：按照季度和年度进行预算绩效的评估，评估的标准以平衡计分卡为依据。
由于企业集团的各个部门或者子公司都具有一定的特点，所以，不同的部门或者子公司的平衡计分卡也是应该有所侧重，而不能刻板地遵循平衡计分卡的维度进行均衡编制。
具体操作过程中，企业集团应该重点针对代表本部门责任的维度进行评估，例如销售部门可以从客户维度进行详细的评估，而财务部门的预算评估则基本体现不出客户这个维度。
为了实现绩效评估的客观性和公正性，防止下属子公司通过超标完成容易完成的指标，以此来提高绩效考核的成绩，而对自身不擅长的指标进行忽视，总部一则需要规定各部分指标的权重，二则需要设置一定的得分范围。
7、加大对企业财务人员的培训力度设计再好的财务管理制度，也需要有与之配套的专业财务人员执行才可发挥作用。
企业应从以下几方面提高财务人员的业务水平：一是加强领导重视。
领导在重视财务管理的同时，会关注财务人员业务能力的提升，从提高财务人员社会地位及薪酬水平入手，使财务人员在实现自身价值的基础上，取得整个企业及员工的理解配合。
二是为财务人员创造提升业务能力的机会，可通过公费派遣让财务人员去财经大学进修，定期组织财务人员进行财会后续教育，使财务人员能不断适应新政策、新法规的要求，进一步规范财务基础工作，让企业财务管理目标得以顺利实现。
8、明确财务管理的核心地位财务管理主要涉及到资金筹集、分配以及管理等方面。
其是企业集团各项活动顺利开展的重要保障。
所以，对于企业集团来讲，其具有核心价值。
在传统的企业管理模式中，很多企业的领导者将其视为集团会计工作的附属。
然而，二者真正的关系则是：会计是财务管理的基础，财务管理的内容是会计核算的对象。
二者处于平行位置。
由此可见，企业集团应该转变对财务管理的错误认识，对其给予应有的重视.结束语总之，企业财务管理质量是关系到企业盈利以及发展的关键，必须采取各种措施加以改善，促进其充分发挥其管理作用，从而提升企业的市场竞争力。
参考文献：[1]邵慧奇. 企业财务管理能力评价体系研究[D].辽宁大学,2013.[2]王玉. 中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J]. 特区经济,2007,02:218-219.[3]张月玲,王静. 我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨[J]. 会计之友(下旬刊),2009,01:33-34.。