公司概论形考任务6:案例分析

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公司概论试第六次形考任务

公司概论试第六次形考任务

公司概论试第六次形考任务公司概论形考任务6案例分析:滴滴打车与快的打车合并手机打车软件是一种基于LBS(Location Based Service,基于位置的服务)的智能手机应用,乘客可以通过手机终端向司机发出打车需求,其最早出现于2012年初。

相较于传统打车方式,打车软件可以使司机清楚地知道乘客的位置,将传统出租车与乘客间的被动等待转化为主动联系,大大提高了打车效率。

经过一年多的发展,使用打车软件成为一种新兴的出行方式,其风靡于社会大众之间,一时间国内出现了近30种打车软件,各种软件企图瓜分打车市场。

随着这场激烈的市场争夺大战持续进行,滴滴打车与快的打车成为其中的佼佼者。

滴滴打车是一家提供出租车叫车服务的手机应用,涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务,由其创始人程维在2012年9月投入市场。

同年12月,滴滴打车获得A轮金沙江创投300万美元的融资。

至2014年12月9日,滴滴打车共获得4轮融资,总金额超8亿美元,其中,腾讯成为滴滴打车的最大投资方。

作为类似于滴滴打车的一款打车软件,快的打车抢先于滴滴打车进入市场。

快的打车与去哪儿、高德地图、百度地图、支付宝形成战略合作伙伴,试图在功能上占上风。

同时,快的打车也多次获得阿里巴巴、经纬中国、老虎基金等的融资,总金额达9亿美元,其中主要来自阿里巴巴。

自此,滴滴打车与快的打车展开了激烈竞争,二者长期处于疯狂的补贴大战之中。

本以为这两家公司日后的竞争必定势如水火,然而,让人意想不到的是,2015年2月14日,两家公司对外宣布进行战略合作,以100%换股的方式正式合并,组建一家新公司。

受新设合并方式的影响,双方都要将全部资产与负债转让给另一家新设立的公司。

与此同时,双方现有股东要通过换取新设立的公司的股权或者非股权支付,以此实现两家公司的依法合并。

合并后,新公司将实施Co CEO制度,滴滴打车CEO程维、快的打车CEO吕传伟同时担任联合CEO。

最新国家开放大学电大《公司概论》形考任务5-6试题及答案

最新国家开放大学电大《公司概论》形考任务5-6试题及答案

最新国家开放大学电大《公司概论》形考任务5-6试题及答案最新国家开放大学电大《公司概论》形考任务5-6试题及答案形考任务5(阶段性学习测验) 一、单项选择题(15题,每题2分,计30分)题目1 赋予经理人重大投资、并购等战略性问题的决策权属于()。

A. 薪酬激励B. 控制权激励C. 声誉激励D. 知识激励题目2 定期把经理人输送到高等院校深造属于()。

A. 薪酬激励B. 控制权激励C. 声誉激励D. 知识激励题目3 下列选项中属于对经理人的内部约束机制的是()。

A. 产品市场约束B. 资本市场约束C. 经理人市场约束D. 独立董事约束题目4 下列选项中属于对经理人的外部约束机制的是()。

A. 股东约束B. 监事会约束C. 资本市场约束D. 独立董事约束题目5 ()是上市公司给予经理人在一定期限内以一种事先约定的价格购买公司普通股的权利。

A. 股票期权B. 虚拟股票C. 持股计划D. 限制性股票题目6 股票期权的激励对象主要是()。

A. 股东B. 董事长C. 经理人D. 普通员工题目7 下列哪一项不是内源融资的特点。

()A. 自主性B. 低成本C. 高风险D. 有限性题目8 下列哪一项不是外源融资的特点。

()A. 高效性B. 低成本C. 限制性D. 高风险题目9 公司发行债券,要求累计发行的债券总额不得超过公司净资产的()。

A. 20%B. 40%C. 60%D. 80% 题目10 两家生产汽车零部件的公司之间的并购属于()。

A. 横向并购B. 前向并购C. 后向并购D. 混合并购题目11 一家汽车制造商并购了一家汽车销售公司,称为()。

A. 横向并购B. 前向并购C. 后向并购D. 混合并购题目12 一家汽车销售公司并购了一家汽车制造商,称为()。

A. 横向并购B. 前向并购C. 后向并购D. 混合并购题目13 海尔集团控股一家城市商业银行,称为()。

A. 横向并购B. 前向并购C. 后向并购D. 混合并购题目14 ()是指两个或两个以上的公司进行合并,成立一个新公司,原合并各方解散,不再继续保留其法人地位。

公司概论 形考作业6:发言提纲(上传提交作业)

公司概论 形考作业6:发言提纲(上传提交作业)

案例讨论“滴滴打车与快的打车合并”讨论时间:2020年5月11日讨论地点:QQ群参加者名单:一、发言提纲XXX:1.公司合并的方式有哪些?各种合并方式的目的是什么?1.吸收合并吸收合并是指一个公司吸收其他公司加入本公司,合并后被吸收加入的公司解散,吸收其他公司加入的公司继续存在。

吸收合并就是我们通常所说的公司兼并,吸收其他公司的一方是兼并方,被吸收的公司即为被兼并方。

吸收合并的特点是:(1)合并双方地位不平等,一个公司吸收一个或多个公司,而不是设立一个新的公司。

(2)公司合并后继续存在的公司,在吸纳了其他公司后,虽不改变原公司法人资格,但改变了公司内容,导致公司章程和登记事项发生变更。

(3)被吸收的公司解散,丧失独立法人资格,应办理注销登记。

合并后不复存在的公司归于解散,这里的解散不同于通常所指的解散,它无须通过清算程序,原公司法人资格即归于消灭。

2.新设合并新设合并是指一个公司与一个或一个以上的其他公司合并成立一个新公司,原合并各方解散,又被称为创设合并。

新设合并的特点:(1)合并双方地位从某种意义上说是平等的,不是一个公司合并其他公司,而是所有公司按照协议合并成立一个新的公司。

(2)原有公司均消灭,丧失法人资格,因此均应办理注销登记。

(3)新设立的公司继承原有全部公司的资产和业务。

合并后产生的公司,与原有公司既不存在资产上的控股关系,也不存在组织上的管理关系等,完全是公司的重新创立,将按规定办理登记手续。

2.结合案例,谈谈滴滴打车与快的打车合并的好处以及带来的影响。

一、前言“打车难”一直是出行民众面临的一个较为棘手的问题,尤其是在下雨天、下雪天等天气恶劣的情况下,打车更成了出行最为头疼的问题。

这一不平衡的主要原因就是乘客和出租车司机的信息不对称。

当乘客有打车需要时,只能通过招手栏车的方式告知路过的空车司机,但是在乘客视线范围内的出租车毕竟是少数,同时除去已经载客的出租车,如此一来,乘客能够成功打到车的几率便会缩小;对于出租车司机而言,传统的载客方式存在“空驶”的现象比较严重,很多出租车司机几乎都是漫无目的地在公路上寻找乘客,而且不同地区的出租车数量分布不均衡,有些地方出现出租车疯狂抢客的行为,有些地方却存在数十辆空出租车排队等生意的情况。

《公司概论》——案例分析(30个)

《公司概论》——案例分析(30个)

《公司概论》——案例(30个)1:飞翔造纸股份有限公司2:浙江仙居的内部职工股能不能上市流通?3:股份有限公司自然人持股4: 致诚与成吉思汗的股权纷争5: 兰州黄河的家族控股集团与外部经理人的股权斗争6: 广东福地的股权激励7: 华远公司职工持股方案8:波音公司兼并麦道公司9:中国海洋石油总公司的对标管理10:中石化弃子求变11:用友软件二度高派现12:董事的竞业禁止义务13:蓝田退市:拷问市场各方责任、义务、权利案例14:张文越与新亚公司的合同15:日本企业对中国人没有吸引力16:美视光电有限公司作为上市公司的发起人资格17:中国企业家成长多烦忧18:富士胶卷“失算”中国市场19:TCL收购乐华达成秘约?20:大股东互相揭短21:“深深房”诠释尴尬的中国上市公司治理模式22:中国彩电反倾销突起内讧23:国有企业经营者该不该持大股24:QFII资金醉翁之意不在酒25:给胡润一枚大勋章26:196家“嫡系”国企大考27:太太药业家族内部的股权合并28:独立董事都忙什么去了?29:济南5家上市公司全盘皆输30:上市公司利润超分配现象案例1:飞翔造纸股份有限公司某市造纸包装公司创始于1964年,1992年被国家列为全国五百家大型企业之一,被轻工业部列为全国大型造纸企业之一。

1993年该公司会同一家中外合作企业和一家造纸试验厂发起组建北京造纸股份有限公司。

发起人根据《股份有限公司的规范意见》共同拟定了关于组建“飞翔造纸股份有限公司”的章程。

在章程中他们约定:1.公司发起人为北京造纸包装工业公司、中外合作企业、造纸试验厂。

2.公司注册资本为人民币2000万元;3.公司采用募集方式设立,发起人认购股份总额的30%;国内其他法人认购股份40%;向公司内部职工发行股份30%。

其中中外合作企业以专利出资300万元、造纸试验厂以非专利出资150万元、包装公司以机器设备投资216.6万元。

试问《公司法》颁布后,上述条件是否符合设立股份有限公司的法律规定?案例提示: 1.《公司法》规定,股份有限公司的发起人至少5人,且半数以上在中国境内有住所。

国家开放大学《公司概论》形考作业1-6参考答案(下载可编辑)

国家开放大学《公司概论》形考作业1-6参考答案(下载可编辑)

国家开放大学《公司概论》形考任务1-6参考答案(下载可编辑)公司概论形成性考核任务1:制定本课学习计划要求:学生按照统一布置的表格,认真填写每章标题,将一学期课程学习的任务按进度安排,并在对目录浏览的基础上就每一章的学习提出至少一个问题。

公司概论形成性考核任务2一、单项选择题(15题,每题2分,计30分)1、下列选项中哪一项不是企业集团的主要优势。

()A. 企业集团的成本优势B. 企业集团的协同优势C. 企业集团的舰队优势D. 企业集团的战略优势2、企业集团的主要联结纽带是()。

A. 技术B. 管理C. 产品D. 资本3、公司的最高权力机构是()。

A. 董事会B. 总经理班子C. 监事会D. 股东大会4、下列哪一项不是有限责任制的功能。

()A. 减少交易费用B. 促进资本流动C. 鼓励投资D. 消灭经营风险5、()是指出资者(股东)在完成出资义务后,对公司所享有的权利。

A. 支配权B. 经营权C. 法人财产权D. 原始所有权6、()是指公司法人对其拥有的法人财产所享有的较完整的权利。

A. 股权B. 原始所有权C. 经营权D. 法人财产权7、由一定人数的股东发起设立,全部资本划分成等额股份,股东以其认购的股份数额为限承担责任的公司是()。

A. 股份有限公司B. 有限责任公司C. 两合公司D. 无限责任公司8、()是指一定比例以上的股份被另一公司所持有或者按照协议被另一公司实际控制的公司。

A. 分公司B. 总公司C. 子公司D. 母公司9、下列选项中不可能成为公司股东的是()。

A. 国家开放大学B. 北京京东世纪贸易有限公司C. 马云D. 北京市人民政府10、()是公司法人资信状况的基础证明,是投资者对投资活动的最低担保,在一定程度上反映了公司法人的最初经济实力。

A. 公司资产B. 股东权益C. 注册资本D. 净资产11、()是指由过去的交易或事项所形成,并由公司拥有或者控制的能以货币计量的经济资源。

国开作业《公司概论》第六次形考任务参考894

国开作业《公司概论》第六次形考任务参考894

1.鹰牌为什么会如此幸运?2.鹰牌成功的关键因素有哪些?要求:案例分析采用讨论的形式,先在网上:下载案例与问题,自已独立分析后写出分析报告(或叫发言提纲),小组讨论可以在网上进行,也可在网下进行,由试点单位根据当地情况决定。

无论采取哪种方式,指导教师都应给予指导。

讨论完毕后,每小组网上提交- -份讨论与分析报告,内容包括:小组内每位学生的发言提纲、讨论题目、讨论时间与地点、参加者名单、讨论过程记录、讨论结论报告。

发言提纲不少于500字,讨论结论不少于800字。

发言提纲:1、鹰牌控股在同行业的良好业绩,2、稳固的利润保正和管理者的有效协调同3、鹰牌控股有创新精神4、中国企业尤其是中小企业到海外上市具有强烈的意愿5、中国经济持续高速增长,使得海外投资者尤其是机构投资者逐渐看好中国概念股6、中资企业在新加坡上市具有其比较优势7、新加坡政府积极鼓励中资企业到新加坡上市讨论题目: 1、鹰牌为什么会如此幸运? 2.鹰牌成功的关键因素有哪些?讨论时间与地点:参加者人员:对鹰牌控股新加坡.上市案例的思考分析报告★通过对上面案例的阅读,我个人认为对鹰牌控股新加坡上市案例可以从以下几个方面进行思考与分析,具体观点如下:1、应该从鹰牌控股新加坡上市时产品的市场定位、占有率和产品特色等方面进行思考与分析,可以得到相关启示;关键词:产品获得垄断优势; 2. 应该从鹰牌控股新加坡上市时的时代背景进行思考与分析,可以得到相关启示;关键词:东南亚金融危机:3、应该从鹰牌控股新加坡上市时的自身企业状况和经营盈利能力等方面进行思考与分析,可以得到相关启示:关键词:经营盈利状况良好:4、应该从鹰牌控股新加坡上市时考虑的,上市选择地和主要顾虑因索等方面进行思考与分析,可以得到相关启示;关键词:股东背景;5、应该从鹰牌控股新加坡.上市时股票的发行股数、筹资金额、认购额和发行市盈率等方面进行思考与分析,可以得到相关启示:关键词:股票认购额、市盈率情况;6、应该从鹰牌控股新加坡上市时的自身股份组成结构等方面进行思考与分析,可以得到相关启示:关键词:股份制、产权清晰、风险投资者:7、应该从鹰牌控股新加坡上市时的主承销商方面进行思考与分析,可以得到相关启示;关键词:主承销商优势;8、应该从鹰牌控股新加坡上市时新加坡给予它的优惠措施等方面进行思考与分析,可以得到相关启示;关键词:股东背景、. 上市豁免优惠;9、应该从鹰牌控股新加坡上市前进行的相关准备工作等方面进行思考与分析,可以得到相关启示;关键词:减少风险、逃避外汇管制和合法避税:。

公司概况第六次形考任务:案例研究

公司概况第六次形考任务:案例研究

公司概况第六次形考任务:案例研究
概述
本次形考任务旨在对某公司进行案例研究,深入了解该公司的背景、业务和发展情况。

公司背景
该公司成立于XXXX年,总部位于XXXX地区。

目前是一家全球领先的XXXX公司。

公司的使命是XXXX,核心价值观包括XXXX。

业务
该公司主要从事XXXX业务,涵盖了XXXX的领域。

公司产品包括XXXX和XXXX。

公司通过XXXX的方式为客户提供XXXX的解决方案。

公司的竞争优势在于XXXX。

发展情况
自成立以来,该公司取得了令人瞩目的发展。

公司在XXXX 方面取得了突破性的成就,与众多知名公司建立了战略合作伙伴关
系。

公司在全球范围内建立了XXX个分支机构,并拥有来自不同国家和地区的XXX名员工。

案例研究
本案例研究将对该公司的某一具体项目进行深入剖析,包括项目的背景、目标、策略、执行以及结果等方面的内容。

通过这个案例研究,我们可以进一步了解该公司的运行方式和决策过程,以及他们取得成功的关键因素。

结论
通过对该公司的案例研究,我们可以看到他们在行业中的领先地位和不断创新的能力。

他们的成功离不开对市场的敏锐洞察和灵活的市场应变能力。

同时,该公司注重团队合作和培养人才,为公司的持续发展奠定了坚实的基础。

以上就是对公司概况第六次形考任务的简要介绍和计划,希望对您有所帮助。

公司概论形成性考核06任务参考答案

公司概论形成性考核06任务参考答案

公司概论形成性考核06任务参考答案案例分析鹰牌控股新加坡上市成绩优异的鹰牌控股偏居于广东省佛山石湾镇的一个小地方, 1987年,庞润流出任厂长,将鹰牌的产品定位调整为高档陶瓷产品,开发出当时中国国内罕有、在国际上也属于前沿的大规格瓷砖和用于圆柱及弧面墙壁装饰的瓷砖。

此举大获成功,鹰牌称为当时国内唯一大规模制造一平方米大砖片的生产商,在这一领域的利润达50%以上。

在新加坡上市前夕,鹰牌已有12家子公司,1998年销售额超过11亿元人民币,利润超过2亿元人民币。

1999年2月8日,鹰牌控股首次在新加坡股市公开交易,这是中国第一家在新加坡上市的乡镇企业。

鹰牌控股上市时机不佳,因为1998年适逢亚洲股票状态最差的一年,新加坡的股票发行只及1997年的40%。

更糟糕的是该公司财务总监黎汝雄到达香港开始做巡回路演的同一天,以香港为基地的广东粤海集团因负债30亿元而倒闭,这则坏消息在每个人的心里都投下了一片阴影。

出人意料的是,鹰牌1月28日在新加坡正式开始招股,招股说明书刚刚发出,90%的配售股票就被私人机构抢购一空。

剩下10%的配售股票在新交所挂牌上市时也被超额认购。

此次鹰牌共发售2.3亿股,筹资超过3300万美元,获得2.54倍的认购额,发行市盈率为7.3倍。

与过去中国企业海外上市几十倍甚至几百倍的认购额相比,虽此结果不算理想,但在当时已实属不易。

鹰牌控股的主承销商、新加坡发展银行资本市场部高级副总裁简锡霖宣布“这是新加坡1998年以来美元计价的最大的一次成功招股活动”。

鹰牌控股打算上市时,选择在香港还是新加坡,曾有一段时间举棋不定,最终鹰牌控股的“新加坡背景”决定了在新加坡上市。

1996年,鹰牌与新加坡的财团开始结识。

当时,新加坡政府投资公司希望吸引中国企业赴新加坡上市,他们到中国国家建材局询问,中国哪家企业在未来的市场竞争中会保持强势。

当时国家建材局推荐了鹰牌。

经过9个月的调查,新加坡政府投资公司决定与鹰牌合作,购买了鹰牌30%的股份,成为鹰牌控股的第二大股东。

国开作业《公司概论》第六次形考任务参考371

国开作业《公司概论》第六次形考任务参考371

第六次形考任务:案例讨论讨论题目:“滴滴打车与快的打车合并事件”的讨论与分析报告讨论时间:5月18日地点:网络视频讨论参加者名单:本人发言提纲:1.公司合并的方式公司合并是指两个或两个以上的公司依照公司法规定的条件和程序,通过订立合并协议,共同组成一个公司的法律行为。

主要有两种合并方式:(1)吸收合并:是指通过将一个或一个以上的公司并入另一个公司的方式而进行公司合并的一种法律行为。

并入的公司解散,其法人资格消失。

接受合并的公司继续存在,并办理变更登记手续;(2)新设合并:是指两个或两个以上的公司以消灭各自的法人资格为前提而合并组成一个公司的法律行为。

其合并结果,原有公司的法人资格均告消灭。

新组建公司办理设立登记手续取得法人资格。

2.公司合并的目的3.是取得目标企业的经营控制权,从而将目标企业直接或间接地纳入自制所属企业的控制下,充分发挥企业并购的经常协同效应,财务协同效应和市场份额效应等优势,使并购双方在改善经营管理、降低成本、提高经济效益、增强技术优势和市场竞争力等方面,都得到极大的改进。

4. 3.滴滴打车与快的打车合并的好处5.第一,两者本身已经占据较大比例市场份额,具有固定的用户基础。

6.第二,滴滴、快的的主要投资方来自腾讯、阿里巴巴等,合并后发展项目规划具有十分坚实的资金基础作为支持。

7. 4.滴滴打车与快的打车合并带来的影响8.第一,尽管两家企业合并后,在对乘客补贴方面的资金成本投入缩减,但与此同时打车软件市场中仍存有其他竞争对手之一,企业仍然需要在市场竞争中投入成本。

9.第二,滴滴、快的合并后需要从独立经营进行转型,在此过程中企业各个部门、员工需要时间后才能充分融合。

10.小组讨论过程记录:11. 1张步国:阐述了公司合并的方式目的,认为公司合并是指两个或两个以上的公司依照公司法规定的条件和程序,通过订立合并协议,共同组成一个公司的法律行为,包括两种方式:吸收合并、新设合并。

12. 2.廖琳:滴滴快车具有良好的营销模式,尤其是在互联网时代中,营销更是企业宣传起到促进作用,同时两家企业与教育、研究机构之间有着密切合作的关系,使得业务类型更加丰富。

公司概论--形考作业6案例分析:滴滴打车与快的打车合并

公司概论--形考作业6案例分析:滴滴打车与快的打车合并

案例讨论“滴滴打车与快的打车合并”讨论时间: 2019 年 12 月 20 日讨论地点: QQ群参加者名单:一、发言提纲XXX:1.公司合并的方式有哪些?各种合并方式的目的是什么?1.吸收合并吸收合并是指一个公司吸收其他公司加入本公司,合并后被吸收加入的公司解散,吸收其他公司加入的公司继续存在。

吸收合并就是我们通常所说的公司兼并,吸收其他公司的一方是兼并方,被吸收的公司即为被兼并方。

吸收合并的特点是:(1)合并双方地位不平等,一个公司吸收一个或多个公司,而不是设立一个新的公司。

(2)公司合并后继续存在的公司,在吸纳了其他公司后,虽不改变原公司法人资格,但改变了公司内容,导致公司章程和登记事项发生变更。

(3)被吸收的公司解散,丧失独立法人资格,应办理注销登记。

合并后不复存在的公司归于解散,这里的解散不同于通常所指的解散,它无须通过清算程序,原公司法人资格即归于消灭。

2.新设合并新设合并是指一个公司与一个或一个以上的其他公司合并成立一个新公司,原合并各方解散,又被称为创设合并。

新设合并的特点:(1)合并双方地位从某种意义上说是平等的,不是一个公司合并其他公司,而是所有公司按照协议合并成立一个新的公司。

(2)原有公司均消灭,丧失法人资格,因此均应办理注销登记。

(3)新设立的公司继承原有全部公司的资产和业务。

合并后产生的公司,与原有公司既不存在资产上的控股关系,也不存在组织上的管理关系等,完全是公司的重新创立,将按规定办理登记手续。

2.结合案例,谈谈滴滴打车与快的打车合并的好处以及带来的影响。

一、前言“打车难”一直是出行民众面临的一个较为棘手的问题,尤其是在下雨天、下雪天等天气恶劣的情况下,打车更成了出行最为头疼的问题。

这一不平衡的主要原因就是乘客和出租车司机的信息不对称。

当乘客有打车需要时,只能通过招手栏车的方式告知路过的空车司机,但是在乘客视线范围内的出租车毕竟是少数,同时除去已经载客的出租车,如此一来,乘客能够成功打到车的几率便会缩小;对于出租车司机而言,传统的载客方式存在“空驶”的现象比较严重,很多出租车司机几乎都是漫无目的地在公路上寻找乘客,而且不同地区的出租车数量分布不均衡,有些地方出现出租车疯狂抢客的行为,有些地方却存在数十辆空出租车排队等生意的情况。

国家开放大学《公司概论》形考作业1-6参考答案(下载可编辑)

国家开放大学《公司概论》形考作业1-6参考答案(下载可编辑)

国家开放大学《公司概论》形考任务1-6参考答案(下载可编辑)公司概论形成性考核任务1:制定本课学习计划要求:学生按照统一布置的表格,认真填写每章标题,将一学期课程学习的任务按进度安排,并在对目录浏览的基础上就每一章的学习提出至少一个问题。

公司概论形成性考核任务2一、单项选择题(15题,每题2分,计30分)1、下列选项中哪一项不是企业集团的主要优势。

()A. 企业集团的成本优势B. 企业集团的协同优势C. 企业集团的舰队优势D. 企业集团的战略优势2、企业集团的主要联结纽带是()。

A. 技术B. 管理C. 产品D. 资本3、公司的最高权力机构是()。

A. 董事会B. 总经理班子C. 监事会D. 股东大会4、下列哪一项不是有限责任制的功能。

()A. 减少交易费用B. 促进资本流动C. 鼓励投资D. 消灭经营风险5、()是指出资者(股东)在完成出资义务后,对公司所享有的权利。

A. 支配权B. 经营权C. 法人财产权D. 原始所有权6、()是指公司法人对其拥有的法人财产所享有的较完整的权利。

A. 股权B. 原始所有权C. 经营权D. 法人财产权7、由一定人数的股东发起设立,全部资本划分成等额股份,股东以其认购的股份数额为限承担责任的公司是()。

A. 股份有限公司B. 有限责任公司C. 两合公司D. 无限责任公司8、()是指一定比例以上的股份被另一公司所持有或者按照协议被另一公司实际控制的公司。

A. 分公司B. 总公司C. 子公司D. 母公司9、下列选项中不可能成为公司股东的是()。

A. 国家开放大学B. 北京京东世纪贸易有限公司C. 马云D. 北京市人民政府10、()是公司法人资信状况的基础证明,是投资者对投资活动的最低担保,在一定程度上反映了公司法人的最初经济实力。

A. 公司资产B. 股东权益C. 注册资本D. 净资产11、()是指由过去的交易或事项所形成,并由公司拥有或者控制的能以货币计量的经济资源。

公司概论形考作业6(电大工商本科)

公司概论形考作业6(电大工商本科)

案例讨论“滴滴打车与快的打车合并”讨论时间:讨论地点:QQ群参加者名单:一、发言提纲刘欣刚:滴滴快的每日烧钱过千万恶性竞争压力巨大从打车到专车到红包,滴滴打车快的打车这两家近似度极高的公司一直在贴身厮杀,虽然没有像美团和饿了么真的大打出手,不过各种营销策略上针锋相对的火药味也很浓,这样合并后的公司,除了在烧钱上可以协调外,还有什么合并的缘由?1.结束在补贴上的恶性竞争,提高对出租车、乘客的补贴议价能力。

乘客和很多车主在两家之前摇摆,谁提供的补贴多就用哪家,其实用户养成使用习惯很简单,关键在于对出租车和私家车等服务提供者的控制,滴滴快的之前因为彼此忌惮而不敢先动手,现在就无所谓了2.滴滴快的合并后,微信支付和支付宝两个支付渠道将可以同时使用。

腾讯与阿里对于打车软件的支持也是着眼于移动支付的布局,这样对于急于扩展用户的双方都是好事3.腾讯与阿里的公关资源可以发挥协同作用,现在对于两家打车软件最大的不确定性来自于主管部门的态度,尤其对于专车,主管部门此前倾向于限制4.目前神州租车和易到等有租赁车辆和牌照资源的租赁公司服务商也进入专车市场,因为本身拥有车辆的资源可以绕开主管部门的限制,对于滴滴快的的专车业务构成冲击,合并后的新公司与租赁公司的谈判能力也增强。

5.财务上的考量,合并既可以降低成本扩大市场份额,也有利于新公司未来的融资,作为垄断市场的玩家,扶持第三家的竞争者进入的门槛过高,投资人也没有什么其他的选择了。

二、讨论过程记录(QQ讨论组的讨论过程)XXX:阿里与腾讯在合并后的新公司持有相同比例的股份——表面控制权等同,实际影响和资源支持力度还要看谈判。

另有一种说法滴滴持有更多股份,快的高管团队将套现离开,但不知阿里能否同意。

XX:根据两家公司最近的融资计算,新公司估值60亿美金——两家公司最近两个月分别获得6亿美元和7亿美元的融资,估值60亿美元只是简单的相加,如果“大腿”们追加投资,估值会更高,也许下一个100亿美元的中国互联网公司也会很快出现。

最新版国家开放大学《公司概论》(本)形考任务1-6

最新版国家开放大学《公司概论》(本)形考任务1-6

最新版国家开放大学《公司概论》形考任务1-6公司概论形成性考核任务1:制定本课学习计划要求:学生按照统一布置的表格,认真填写每章标题,将一学期课程学习的任务按进度安排,并在对目录浏览的基础上就每一章的学习提出至少一个问题。

学校:入学日期:专业:姓名:序号学习进度(周次)内容自学学时安排(以50分钟为一个学时)文字教材录像教材网上学习及其他作业章次内容提出疑难问题(至少提一个问题)11第一章公司概述第一节:企业制度第二节:公司概念和特征现代企业制度的优越性体现在哪些具体方面? 1.5学时0.5学时1.5学时0.5学时22第一章第三节:公司的类型案例:大连DJ集团改制方案有限责任公司和股份有限公司在创办和设立、组织与结构、经营与管理以及改组与终止等各个方面有哪些不同的特征?这些特征反映在具体工作中,各自有哪些优缺点?1.5学时0.5学时1.5学时0.5学时33第二章公司的设立第一节:公司设立的原则方式第二节:公司设立的条件各类公司设立方式对于公司设立后的运营有哪些积极因素与消极因素?1.5学时0.5学时1.5学时0.5学时44第二章第三节:公司设立的程序;案例:中康玻璃公司的改制之路在实践过程中,设立公司有哪些细节需要特别留意?1学时0.5学时1学时0.5学时55第三章公司产权制度第一节:产权概述;第二节:公司产权制度;第三节:公司法人财产制度公司产权制度的基本特征在实践中有哪些体现和运用?1.5学时0.5学时1.5学时0.5学时66第三章第四节:建立多元化的股权结构;案例:至诚集团和成吉思汗集团的股权之争多元化股权结构对于现代化经营模式有哪些借鉴意义?1.5学时0.5学时1.5学时0.5学时77第四章有限责任公司和公司人格否定第一节:有限责任制的起源、含义和功能;第二节:公司人格独立的内涵与面对的挑战为什么说公司人格独立和股份有限责任是构建现代公司的两大基石?这两大基石间又有何种联系?1.5学时0.5学时1.5学时0.5学时88第四章第三节:公司人格否定的比较与实践;案例:有限公司的无限麻烦公司人格否定制度有哪些消极因素?应该如何去克服?1.5学时0.5学时1.5学时0.5学时99第五章公司治理第一节:公司治理概述;第二节:公司治理结构;第三节:外部治理现代公司如何实现出资者对公司控制权的合理配置与行使,从而保证资产的安全和实现利益的最大化?1.5学时0.5学时1.5学时0.5学时1010第五章第四节:各国公司治理模式及其比较;案例:微软公司治理如何综合多种模式的优点,在产权关系明细和责、权、利统一的基础上,实现公司控制权的合理配置?1学时0.5学时1学时0.5学时1111第六章企业集团治理第一节:企业集团的特征和类型;第二节:企业集团的组织结构组织和发展以集团公司为核心的企业集团,对市场经济发展有什么积极意义?1.5学时0.5学时1.5学时0.5学时1212第六章第三节:企业集团的治理机制;第四节:企业集团治理机制的优案例:美国通用电气公司的集团化管理模式如何采取有效手段,真正实现企业集团治理机制的优化,最大化的实现企业间的竞争与联合,促进商品市场、资本市场的有序融通?1.5学时0.5学时1.5学时0.5学时1313第七章经营者的激励与约束第一节:经营者的激励与约束问题的提出;第二节:经营者的激励与约束机制的现状分析经营者的激励与约束问题产生的根源对于现状形成的积极影响与消极影响是什么?1.5学时0.5学时1.5学时0.5学时1414第七章第三节:经营者的激励机制的构案例:中国联通的认股权计划在我国国企改革的过程中,如何建立一个科学、有效的经营者的激励和约束机制,促进企业可持续发展?1.5学时0.5学时1.5学时0.5学时1515第八章公司的股票与债券第一节:股票的特征、种类和收第二节:股票的价格种类与股价指数股票自身存在怎样的特点?股票的发行条件和程序有哪些严格的法律规1.5学时0.5学时1.5学时0.5学时1616第八章第三节:股票的发行与上市;第四节:公司债券的管理;案例:中国建设银行股份有限公司改制上市股票与公司债券的本质区别是什么?《公司法》中对公司债券有哪些具体的约束型规定?1.5学时0.5学时1.5学时0.5学时1717第九章公司的重组与终止第一节:公司合并;第二节:公司分立吸收合并和新设合并各自具备哪些优点?公司分立的具体程序有哪些?1.5学时0.5学时1.5学时0.5学时1818第九章第三节:公司重整;第四节:公司终止:案例:上海第一百货吸收合并华联商厦公司破产中关于破产事件与破产程序的内容,有哪些相关法律规则?1.5学时0.5学时1.5学时0.5学时1919复习考试课文1-3章内容(学习周:1-6周)公司法人财产权制度对于公司设立与发展有哪些积极意义?1.5学时0.5学时1.5学时0.5学时2020复习考试课文4-6章内容(学习周:7-12周)企业组织结构与治理机制有哪些对应性联系? 1.5学时0.5学时1.5学时0.5学时2121复习考试课文7-9章内容(学习周:13-18周)在中国特色的股票市场,宏观调控与市场对股票价格有哪些影响?其积极性与消极性体现在哪些方面?1.5学时0.5学时1.5学时0.5学时合计21------------31.5学时10.5学时31.5学时10.5学时形考任务21.下列选项中哪一项不是企业集团的主要优势。

国开作业《公司概论》第六次形考任务参考(含答案)785

国开作业《公司概论》第六次形考任务参考(含答案)785

1.吸收合并吸收合并是指一个公司吸收其他公司加入本公司,合并后被吸收加入的公司解散,吸收其他公司加入的公司继续存在。

吸收合并就是我们通常所说的公司兼并,吸收其他公司的一方是兼并方,被吸收的公司即为被兼并方。

吸收合并的特点是:(1)合并双方地位不平等,一个公司吸收一个或多个公司,而不是设立一个新的公司。

(2)公司合并后继续存在的公司,在吸纳了其他公司后,虽不改变原公司法人资格,但改变了公司内容,导致公司章程和登记事项发生变更。

(3)被吸收的公司解散,丧失独立法人资格,应办理注销登记。

合并后不复存在的公司归于解散,这里的解散不同于通常所指的解散,它无须通过清算程序,原公司法人资格即归于消灭。

2.新设合并新设合并是指一个公司与一个或一个以上的其他公司合并成立一个新公司,原合并各方解散,又被称为创设合并。

2.滴滴打车与快的打车合并的好处以及带来的影响a)结束在补贴上的恶性竞争,提高对出租车、乘客的补贴议价能力。

乘客和很多车主在两家之前摇摆,谁提供的补贴多就用哪家,其实用户养成使用习惯很简单,关键在于对出租车和私家车等服务提供者的控制,滴滴快的之前因为彼此忌惮而不敢先动手,合并后就不存在这样的问题了。

b)支付和支付宝两个支付渠道将可以同时使用。

腾讯与阿里对于打车软件的支持也是着眼于移动支付的布局,这样对于急于扩展用户的双方都是好事。

c)腾讯与阿里的公关资源可以发挥协同作用,现在对于两家打车软件最大的不确定性来自于主管部门的态度,尤其对于专车,主管部门此前倾向于限制。

d)目前神州租车和易到等有租赁车辆和牌照资源的租赁公司服务商也进入专车市场,因为本身拥有车辆的资源可以绕开主管部门的限制,对于滴滴快的的专车业务构成冲击,合并后的新公司与租赁公司的谈判能力也增强。

e)既可以降低成本扩大市场份额,也有利于新公司未来的融资,作为垄断市场的玩家,扶持第三家的竞争者进入的门槛过高,投资人也没有什么其他的选择了。

刘佳怡班级:2020年春。

第六次形考任务-公司概述

第六次形考任务-公司概述

第六次形考任务-公司概述公司背景本文档旨在对指定公司进行概述。

以下为对该公司的背景信息和关键特征的简要介绍。

公司名称请将公司名称填写在这里。

公司成立时间请填写公司成立的准确时间。

公司使命和愿景每个公司都应该有一个明确的使命和愿景,以指导其发展和经营。

请在此部分介绍该公司的使命和愿景。

公司业务范围本节将介绍该公司的主要业务范围和关键业务领域。

业务领域1请在此部分介绍该公司的第一个主要业务领域。

业务领域2请在此部分介绍该公司的第二个主要业务领域。

业务领域3请在此部分介绍该公司的第三个主要业务领域。

公司规模和地位本节将介绍该公司的规模和在行业中的地位。

公司规模请在此部分介绍该公司的员工数量和经营范围。

公司地位请在此部分介绍该公司在所在行业中的地位和竞争优势。

公司发展历程本节将回顾该公司的发展历程和重要里程碑。

发展历程1请在此部分介绍该公司的第一个重要发展历程。

发展历程2请在此部分介绍该公司的第二个重要发展历程。

发展历程3请在此部分介绍该公司的第三个重要发展历程。

公司未来展望本节将提供关于该公司未来展望的信息。

行业趋势请在此部分介绍该公司所在行业的主要趋势和发展方向。

公司战略请在此部分介绍该公司的主要战略和未来发展计划。

面临的挑战请在此部分介绍该公司面临的主要挑战和应对策略。

以上是对指定公司的概述。

请根据实际情况填写详细内容,确保文档的准确性和完整性。

企业概览第六次形考任务:案例讨论

企业概览第六次形考任务:案例讨论

企业概览第六次形考任务:案例讨论
本次任务旨在通过案例讨论,对企业进行概览。

我们将通过分析实际案例,了解企业在不同方面的运营和管理。

案例一:公司战略与发展
本案例涉及一家制造业公司,面临市场竞争激烈和技术变革的挑战。

我们将探讨以下问题:
- 公司的战略定位和目标是什么?
- 公司在市场竞争中采取了哪些策略?
- 公司是否进行了技术创新和转型?如何实现?
案例二:组织管理与团队合作
本案例涉及一家跨国公司,面临组织管理和团队合作的问题。

我们将探讨以下问题:
- 公司的组织结构和管理模式是怎样的?
- 公司如何培养和激励员工?
- 公司的团队合作能力如何?是否面临挑战?
案例三:企业社会责任与可持续发展
本案例涉及一家大型企业,关注企业社会责任和可持续发展。

我们将探讨以下问题:
- 公司如何履行社会责任,关注环境保护和社会公益?
- 公司的可持续发展战略是什么?
- 公司是否面临利润与社会责任之间的冲突?
以上案例只是示例,你也可以选择其他实际案例进行讨论。

通过案例的分析讨论,我们将能够更好地了解企业的运营和管理,为今后的研究和工作提供宝贵的经验和启示。

请在研究的过程中积极思考、讨论,形成个人的观点和见解,并将其呈现在形考任务中。

加油!。

公司概述第六次形考任务:案例研究

公司概述第六次形考任务:案例研究

公司概述第六次形考任务:案例研究
本文档旨在对公司进行概述,并通过案例研究的方式深入分析和理解公司的情况。

公司概述
公司是一家______(填入公司名称)_______,成立于______(填入成立时间)_______年。

公司主要从事______(填入公司主要业务)_______。

自成立以来,公司不断发展壮大,在市场上拥有良好的声誉和业绩。

案例研究
案例背景
在本次案例研究中,我们将重点关注公司所面临的一项重要挑战或机遇。

该挑战或机遇为______(填入案例背景)_______。

这个问题对公司的发展具有重要影响,需要我们认真研究和解决。

案例分析
针对上述案例背景,我们将进行深入的分析和研究。

具体包括以下几个方面:
1. 现状分析:我们将对目前的问题进行详细分析,包括原因、影响等因素。

2. 解决方案:我们将提出相应的解决方案,并对其可行性和有效性进行评估和论证。

3. 应对措施:我们将确定一系列应对措施,以解决问题或利用机遇。

结论及建议
通过对案例的深入分析,我们得出以下结论和建议:
1. 总结案例背景中的问题,并明确其对公司发展的影响。

2. 提出解决方案,并说明其可行性和有效性。

3. 给出具体的应对措施,并提出实施的方案。

综上所述,本文档通过公司概述和案例研究的方式,对公司的情况进行了深入分析和理解,并提出了相应的解决方案和建议。

希望本文档对于理解公司的情况以及解决相关问题有所帮助。

公司概论形考任务6:案例分析

公司概论形考任务6:案例分析

案例分析:鹰牌控股新加坡上市讨论时间:2018.05.04地点:203办公室参加者名单:xxx xxx小组讨论过程记录:xxx发言:中国经济持续高速增长,使得海外投资者尤其是机构投资者逐渐看好中国概念股;中资企业在新加坡上市具有其比较优势;新加坡政府投资公司希望吸引中国企业赴新加坡上市,新加坡股票交易所给予鹰牌控股上市豁免优惠;中国企业尤其是中小企业对到海外上市具有强烈的意愿。

xxx发言:鹰牌控股虽然选择的上市时间不是很好,但是由于其在同行业中的良好业绩以及稳定的销售利润,使得广大投资者对其充满了信心;鹰牌具有稳固的利润保证以及管理者的有效协调同;鹰牌的配售股票得到了投资机构青睐。

鹰牌控股开发了当时中国国内罕有、在国际上也属于前沿的产品,获得了技术领先。

发言提纲:xxx:我的案例分析如下:从鹰牌在新加坡上市的经验我们得出:任何一个具有市场主体的企业想获得真正成功就需要经得起市场的持久考验和积淀。

天时地利人和这几个条件使得鹰牌有了如此大的成就。

首先,该公司在适合的市场上市他的股票,其实导致该公司成功的还是公司本身,价值投资追逐的是垄断和具有特殊性的企业进行投资。

鹰牌是当时中国国内唯一大规模大砖片的生产商,拥有良好的行业业绩,领先的技术水平,广阔的市场前景,这是鹰牌成功上市的自身条件,即内因。

同时内因的发展离不开外因,中国经济持续高速增长,使得海外投资者尤其是机构投资者逐渐看好中国概念股,这样为鹰牌上市提供有力的外部条件。

新加坡是国际金融中心,又是中西文化的交汇点,具有自由的经商环境,可以享受政府优惠税收政策,新交所则具备健全和透明的监管制度,当地的国际基金机构交易也很活跃,这是其成功另外一个外因。

新加坡政府也积极鼓励中资企业到新加坡上市。

我国政府积极推行“走出去”战略,鼓励国内企业到海外上市,以加快现代企业制度的建设,这样导致中国的中小企业有着强烈的到海外上市的意愿,这样,在内外因相互推动的情况下,必然有质的飞跃,量变积累到一定程度会引起质变,鹰牌上市成为必然!xxx:一、鹰牌上市具有天时地利人和的因素:经济出现初步的复苏迹象,各类价值投资资金正四处找寻目标,鹰牌的状况正好符合投资者的选择,这是天时。

2019《公司概论》形考任务6答案

2019《公司概论》形考任务6答案

形考任务6(案例讨论)任务6答案仅供参考滴滴快的合并案例分析没有永远的对手,只有永远的利益。

在情人节这天,国内两家打车公司巨头滴滴和快的“喜结连理”多少有些出人意料。

尽管之前就曾盛传两家公司在密谋合并,但对于打车大战激战正酣来说,如此戏剧性的结果,只能用文章开头的话形容了。

不管官方如何美化,终究无法摆脱资本做局在此之前,滴滴和快的都已经经历了四轮融资。

其中滴滴方面最新的一轮融资是在去年12月获得的由淡马锡、DST、腾讯主导的七亿美元。

而快的方面则是今年1月份获得的由软银领投,阿里巴巴以及老虎环球基金跟投的六亿美元。

巨额融资之后,暂时都不缺钱,分属阿里系和腾讯系的两家公司走到一起,一定也只能是背后的各方资本在角力。

资本的推动才可能让大跌眼镜的两家正面竞争的公司快速走到一起。

即便创始团队,甚至是阿里或者腾讯方不乐意,但因多次巨额融资,已经使得创始团队、阿里方或腾讯方面已经没有足够的话语权,即使不乐意,但也只能尊重资本逐利,希望快速获利的事实。

互联网行业标榜为快不破,但烧钱补贴培养起来的市场份额,多少有些像温室里的花,很难经得起风吹雨打。

尤其是烧钱并没能分出胜负,双方都标榜自己市场占有率超过60%,如此下去,何时能分出胜负?在伯仲之间要谁出局似乎遥遥无期。

阿里和腾讯这两家BAT领域的竞争对手显然有足够的耐心,毕竟对于他们来说,不仅仅是打车之争,更是移动支付和移动入口之争,两项都是持久战。

但阿里腾讯之外的资本方则显然没有如此耐心,正是没有足够耐心的资本方的推动并最终占据话语权,才成就了此次旷世组合。

在滴滴和快的涉及的专车领域,一直还有易到用车、神州租车、Uber等也在加速布局,很多时候往往时不我待,尤其是当BAT的百度战略入股Uber之后,竞争更加惨烈,而且Uber还一度和易到传出绯闻。

如此以往,滴滴和快的背后的股东们显然是坐不住的,必须选择更利己的资本运作手段。

于是,两家对手的合并也就不足为奇了。

两家合在一起,增值,上市就是理所当然的下一步了。

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案例分析:鹰牌控股新加坡上市
讨论时间:2018.05.04
地点:203办公室
参加者名单:xxx xxx
小组讨论过程记录:
xxx发言:中国经济持续高速增长,使得海外投资者尤其是机构投资者逐渐看
好中国概念股;中资企业在新加坡上市具有其比较优势;新加坡政府投资公司
希望吸引中国企业赴新加坡上市,新加坡股票交易所给予鹰牌控股上市豁免优惠;中国企业尤其是中小企业对到海外上市具有强烈的意愿。

xxx发言:鹰牌控股虽然选择的上市时间不是很好,但是由于其在同行业中的
良好业绩以及稳定的销售利润,使得广大投资者对其充满了信心;鹰牌具有稳
固的利润保证以及管理者的有效协调同;鹰牌的配售股票得到了投资机构青睐。

鹰牌控股开发了当时中国国内罕有、在国际上也属于前沿的产品,获得了技术
领先。

发言提纲:
xxx:
我的案例分析如下:从鹰牌在新加坡上市的经验我们得出:任何一个具有
市场主体的企业想获得真正成功就需要经得起市场的持久考验和积淀。

天时地
利人和这几个条件使得鹰牌有了如此大的成就。

首先,该公司在适合的市场上
市他的股票,其实导致该公司成功的还是公司本身,价值投资追逐的是垄断和
具有特殊性的企业进行投资。

鹰牌是当时中国国内唯一大规模大砖片的生产商,拥有良好的行业业绩,领先的技术水平,广阔的市场前景,这是鹰牌成功上市
的自身条件,即内因。

同时内因的发展离不开外因,中国经济持续高速增长,
使得海外投资者尤其是机构投资者逐渐看好中国概念股,这样为鹰牌上市提供
有力的外部条件。

新加坡是国际金融中心,又是中西文化的交汇点,具有自由
的经商环境,可以享受政府优惠税收政策,新交所则具备健全和透明的监管制
度,当地的国际基金机构交易也很活跃,这是其成功另外一个外因。

新加坡政府也积极鼓励中资企业到新加坡上市。

我国政府积极推行“走出去”战略,鼓励国内企业到海外上市,以加快现代企业制度的建设,这样导致中国的中小企业有着强烈的到海外上市的意愿,这样,在内外因相互推动的情况下,必然有质的飞跃,量变积累到一定程度会引起质变,鹰牌上市成为必然!
xxx:
一、鹰牌上市具有天时地利人和的因素:
经济出现初步的复苏迹象,各类价值投资资金正四处找寻目标,鹰牌的状况正好符合投资者的选择,这是天时。

地利就是鹰牌的“新加坡背景”,虽然香港和新加坡都是国际金融都市,但是由于当时新加坡政府投资公司希望吸引中国企业赴新加坡上市,这个政策性的利好措施在这里自然使得该公司在上市的过程中走得这么顺利。

人和就是那些在全球经济恢复初期四处出击的价值投资的资金,在鹰牌1月28日在新加坡正式开始招股,招股说明书刚刚发出,90%的配售股票就被私人机构抢购一空。

剩下10%的配售股票在新交所挂牌上市时也被超额认购。

鹰牌的技术水平处于国内国际前沿水平,能够获得高额的利润,公司业绩在同行业处于领先地位,鹰牌良好的业绩是企业能够成功上市的首要条件。

1987年,庞润流出任厂长,将鹰牌的产品定位调整为高档陶瓷产品,开发出当时中国国内罕有、在国际上也属于前沿的大规格瓷砖和用于圆柱及弧面墙壁装饰的瓷砖。

所以即使在市场总体状况不佳的情况下,鹰牌广阔的市场前景也能够得到了投资者的青睐。

二、成功的因素有:
⑴鹰牌作为当时国内唯一大规模制造一平方米大砖片的生产商,在这一领域的利润达50%以上,有钱挣谁都想投资呀。

良好的行业业绩,领先的技术水平,广阔的的市场前景,是鹰牌能成功上市的首要条件。

⑵中国经济持续高速增长,使得海外投资者尤其是机构投资者逐渐看好中
国概念股。

据悉,近年投资在新加坡的新上市中资企业的回报可高达50%甚至
数倍,远高于一般风险基金30%左右的回报率。

⑶中资企业在新加坡上市具有其比较优势。

新加坡证交所是亚洲最具国际
化的股市,上市公司中1/5来自海外,外国公司市值占38%;上市的600多家
公司中,制造业和高科技产业占36%,含高科技的服务业也占10%;股票的相对流通性(交易值与市值之比)较大,中资企业股票的平均换手率更高达100%;新交所的上市标准较为宽松,入市的门槛较低,二级市场成熟,企业増发股票
没有时间限制,也不受利润表现限制。

⑷新加坡政府积极鼓励中资企业到新加坡上市。

有政府的支持,生意就好
做多了。

⑸中国企业尤其是中小企业到海外上市具有强烈的意愿。

讨论结论报告:
1.鹰牌为什么会如此幸运?
首先,鹰牌的产品定位比较成功,而且鹰牌的技术水平处于国内国际前沿
水平,能够获得高额的利润,公司业绩在同行业处于领先地位,鹰牌良好的业
绩是企业能够成功上市的首要条件。

新加坡政府投资公司在寻找投机机会时得
到了中国国家建材局的推荐,认为鹰牌在建筑陶瓷生产行业领域,特别是在中
高档产品上的不俗表现,在未来的市场竞争中会保持强势,理应能取得不错的
销售额。

所以即使在市场总体状况不佳的情况下,鹰牌广阔的市场前景也能够
得到了投资者的青睐。

另外鹰牌的上市具有天时地利人和的因素。

天时是当时正处于当时经济已
经初现曙光,各类价值投资资金正四处找寻目标的时候,而经济的萧条掩盖了
某些公司未来的高成长性,在经济出现初步的复苏迹象前价值投资者就必须提
前选出有长期持有价值的公司,鹰牌的状况正好符合投资者的选择。

地利就是
鹰牌的“新加坡背景”,虽然香港和新加坡都是国际金融都市,但是由于当时
新加坡政府投资公司希望吸引中国企业赴新加坡上市,这个政策性的利好措施
在这里自然使得该公司在上市的过程中走得这么顺利。

如果当时新加坡没有这种大的扶持政策倾向。

那该公司可能上市之路就是困难重重,不会这么一帆风顺。

人和就是那些在全球经济恢复初期四处出击的价值投资的资金,在鹰牌1月28日在新加坡正式开始招股,招股说明书刚刚发出,90%的配售股票就被私人机构抢购一空。

剩下10%的配售股票在新交所挂牌上市时也被超额认购。

从鹰牌在新加坡上市的一帆风顺可以看出,虽然诸多方面的豁免大大加快了它上市的进程,但是市场毕竟不会总建立在偶然因素上运作,任何一个具有市场主体地位的企业想获得真正成功就要经得起市场的持久考验和积淀。

2.鹰牌成功的关键因素有哪些?
鹰牌成功的关键因素主要有以下几个方面:
(1)鹰牌作为当时国内唯一大规模制造一平方米大砖片的生产商,在这一领域的利润达50%以上。

在新加坡上市前夕,鹰牌已有12家子公司,1998年销售额超过11亿元人民币,利润超过2亿元人民币。

良好的行业业绩,领先的技术水平,广阔的的市场前景,是鹰牌能成功上市的首要条件。

(2)中国经济持续高速增长,使得海外投资者尤其是机构投资者逐渐看好中国概念股。

据悉,近年投资在新加坡的新上市中资企业的回报可高达50%甚至数倍,远高于一般风险基金30%左右的回报率。

(3)中资企业在新加坡上市具有其比较优势。

新加坡证交所是亚洲最具国际化的股市,上市公司中1/5来自海外,外国公司市值占38%;上市的600多家公司中,制造业和高科技产业占36%,含高科技的服务业也占10%;股票的相对流通性(交易值与市值之比)较大,中资企业股票的平均换手率更高达100%;新交所的上市标准较为宽松,入市的门槛较低,二级市场成熟,企业増发股票没有时间限制,也不受利润表现限制。

同时,新加坡是国际金融中心,又是中西文化的交汇点,具有自由的经商环境,可享有政府优惠税收政策,新交所则具备健全和透明的监管制度,当地的国际基金机构和经理交易活跃。

(4)新加坡政府积极鼓励中资企业到新加坡上市。

中国入世之后,新加坡提出了“搭乘中国经济顺风车”的“中国战略”,政府设立了跨部门研究小组专门
研究如何吸引和协助更多包括中资企业在内的外国企业到新加坡上市。

2002年3月,新加坡经济发展局计划在近3年内吸引至少100家的中资企业到新加坡安家落户,并进一步吸引其在新加坡上市,新加坡证券交易所也拟在近两三年内每年可以吸引多达20家中资企业到新加坡上市。

(5)中国企业尤其是中小企业到海外上市具有强烈的意愿。

2000年以前,中国证券市场实行首发配额制。

2001年起上市发股实施通道制,通道仍然有限,加之全国具有主承销资格的券商有限,每年只能推荐一定的企业首发,且企业在进行重组后仍需经过一年的辅导期方可上市,因而企业在国内上市需要有较长的等待时间。

另一方面,我国政府积极实施“走出去”战略,鼓励国内企业到海外上市,以加快现代企业制度的建设。

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