【医院门诊管理】-浅谈医院中层执行力—中层管理工作的实践与体会-江苏省人民医院经验
医院中层培训心得体会（2篇）
医院中层培训心得体会近年来，医院发展迅猛，对中层管理人员的能力和素质要求也越来越高。
为了提高中层管理人员的综合能力，我所在医院特别开展了一次中层培训。
在这次培训中，我有幸参加了其中的一部分，并深受启发。
下面，我将结合自己的学习和实践经验，总结一些心得体会。
首先，培训内容丰富多样。
在这次培训中，我们学习了很多有关中层管理的知识和技能，涵盖了组织管理、团队建设、人际沟通、危机管理等多个方面。
这些知识和技能是我们工作中必备的，可以帮助我们更好地应对各种挑战和问题。
培训内容的丰富性使我深深感觉到，作为中层管理人员，我们需要具备全面的素质和能力，才能更好地完成自己的工作。
其次，培训形式新颖多样。
这次中层培训采取了多种不同的培训形式，如课堂讲解、小组讨论、案例分析等。
这些形式有助于培养我们的学习兴趣和主动性，使我们更加积极地参与其中，提高学习效果。
尤其是小组讨论和案例分析，不仅能够培养我们的团队合作能力，还能够通过实际案例的分析，更好地理解和应用所学知识。
再次，培训师资力量雄厚。
这次中层培训邀请了多位行业内的专家和资深管理人员担任讲师，他们凭借自己丰富的实践经验和专业知识，给我们传授了很多宝贵的经验和方法。
通过听他们的课，我们不仅学到了许多理论知识，还了解到了一些实际操作上的技巧和窍门。
他们的讲解和解答，帮助我们更好地理解和应用所学内容，对我们的职业发展起到了积极的推动作用。
最后，培训效果显著。
这次中层培训在结束后进行了综合测评，结果显示，参训人员的综合素质和能力明显提高。
我们中层管理人员的自信心得到了增强，我们对于自己的工作和职业发展也更加有了信心。
在培训结束后的几个月里，我发现我对于工作的处理更加得心应手，解决问题更加得当，得到了同事和上级的一致好评。
这次培训的效果让我深感中层培训的重要性，也让我更加珍惜这次学习的机会。
综上所述，这次中层培训对于我们中层管理人员来说是一次难得的学习机会。
我们在培训中学到了很多有关中层管理的知识和技能，提高了自己的素质和能力。
《医院管理执行力》培训心得体会模板(三篇)
《医院管理执行力》培训心得体会模板医院管理执行力是一个非常重要的课题，对于提升医院管理水平和效率具有重要意义。
在参加《医院管理执行力》培训后，我深受启发和触动。
以下是我的心得体会：首先，培训内容全面而系统。
培训内容涵盖了医院管理的各个方面，如领导力、决策力、沟通力、团队管理等。
通过培训，我了解到不同管理层次所需的不同能力和技能，并且学习到了很多实用的管理工具和方法。
这些内容使我对医院管理有了更全面的了解，并且能够更好地应对管理中的挑战。
其次，培训形式多样且互动性强。
培训采用了讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等多种形式，使我们能够深入学习和理解培训内容。
培训中还设置了互动环节，让我们能够与其他参与者进行交流和分享经验。
这种互动性极大地增加了培训的效果，使我们能够更好地吸收和应用所学知识。
再次，培训师资力量强大。
培训的讲师都是来自医院管理领域的专家和资深从业者。
他们具有丰富的实践经验和独到的见解，能够将理论与实践相结合，并且能够根据我们的实际情况提供针对性的建议和指导。
通过与讲师的互动，我深刻地感受到了他们的专业性和敬业精神，对于我个人的成长具有重要启发作用。
最后，培训注重实践和应用。
培训不仅仅是传授知识和技能，更重要的是能够应用于实践。
培训中的案例分析、角色扮演等活动，让我们有机会在模拟的环境中实践和运用所学知识，从而更好地理解和掌握。
培训结束后，我们还会有一段时间的跟进，可以与讲师进行进一步的交流和咨询，帮助我们解决实际工作中遇到的问题。
通过这次培训，我深刻地认识到医院管理执行力对于提高医院管理水平和效率的重要性。
我也意识到自己在一些方面还存在不足，如领导力和决策力等方面的能力需要进一步提高。
因此，我计划在今后的工作中，进一步加强学习和实践，通过不断地提高自己的执行力，为医院的发展和进步做出更大的贡献。
总之，参加《医院管理执行力》培训是一个非常宝贵的经历。
通过这次培训，我不仅获得了知识和技能，更重要的是拓宽了思路和视野，提高了个人能力和素质。
浅谈如何提高医院中层干部的执行力
１ ． 靠 ０ 定培 训计划， 根据 需求培训。 有针对性地分析中层干部现状，
医 院 中层干 部 是 介 于 党 政 领 导 班 子 和 班 组 长 、 职工之间的人 员， 被称 采 取 医 院 领 导 建 议 与 中 层干 部 培 训 需 求 调 查 相 结 合 的 方 法 ， 制 订 培 训 方
成 果进行 奖励 ， 提 高他们研究课 题的积极性 ； 组 织 运 行 人 员 自 已编 写 岗位
培训 教材， 边编边学 Ｉ 与 中 国电 力 出版 社 签 署 合 作 协 议 设 立 “ 科 技 书 屋 ”，
下沙公司 以竞争 促培训 ， 不仅激 发了新员工的学 习热情 ， 而且 对老员
工促动更 大， 他 们 再 也 不 能 靠 吃 老 本 混 合 格 过 日子 了， 不 继 续 学 习终 将 被
为医院管理 的 “ 中枢 系统”。 他们 是医院管理工作的中坚力量， 在医院管理
案， 确 定 培 训 方 式 及课 程 。 在培训对 象上 ， 采取分层次 的方式 ， 确 定 全 年
下沙 公 司运 行 岗位 原 来 的 培 训模 式一 般 是 上 一 级 岗位 有 空 缺 时 ， 才 组
织 人 员进 行 该 岗 位 的 培 训 ， 培 训 考 试 合格 后 上 岗 ， 这 种 模 式 几 乎没 有 人 才
名的好成 绩。 后 备 值 长 后备 专 工 的 选 拔 培 养 ， 为 公 司 储 备 骨 干 专业 人 才
了副 值 岗位 资 格 。 实 施 一 年 多来 ， 该 公司 员 工 通 过 自主 报 名 、岗位 培 训 、 任 职 资格 考 试 、
五、 创新培训 方式 ， 切实提高员 工的技能水平
在开始制定方案时 ， 还 曾有 过 担 心 ， 因为 要 竟 聘 上 岗 ， 势必 有 上有 下 ， 俗话 说 ，“ 教会徒 弟。 饿 死 师 傅 ”， 就 怕高 岗 位 的 不 肯 传授 技 艺 。 下沙 公 司采
医院中层干部执行力心得体会
医院中层干部执行力心得体会医院中层干部是医院管理中非常重要的一支力量，他们承担着监管和执行的责任，需要具备坚定的决心和高强的执行力。
在实践中，我作为一名医院中层干部，通过不断学习和总结经验，逐渐形成了一定的心得体会。
以下是对于医院中层干部执行力的几点心得体会。
首先，立足责任心，树立正确的职业观念。
作为医院中层干部，我们必须时刻明确自己的角色和责任，并将其视为第一要义，如此才能对工作负责、尽心尽力。
包括定期的学习培训，不断提升自己的专业知识和管理经验，为医院的发展提供有力的支持。
其次，要善于沟通和协调。
医院中层干部既是医护人员的上级，又是上级管理者和患者的沟通桥梁，因此必须具备良好的沟通和协调能力。
在沟通过程中，我们要注重听取和尊重彼此的意见，倾听员工的心声，及时解决问题。
同时，要善于处理各种冲突和矛盾，化解危机，维护医患关系的稳定。
第三，要具备良好的组织和计划能力。
作为医院中层干部，我们要在日常工作中掌握并运用好各种管理工具，如制定详细的工作计划和流程，制定合理的工作目标和指标，建立科学的绩效考核机制，提高自身和团队的工作效率。
同时，要善于根据实际情况调整自己的工作计划，及时应对变化和突发事件。
第四，要注重团队建设和人才培养。
医院中层干部要善于团队合作和协调，鼓励员工发挥自己的才能。
要根据员工的特长和兴趣，合理分配工作，培养他们的创新意识和团队合作能力。
同时，要关心员工的成长和发展，为员工提供培训和晋升机会，建立科学合理的人事制度，激发他们的工作热情和积极性。
第五，要注重自身修养和自我管理。
医院中层干部要时刻保持良好的工作状态和心态，保持乐观的心情和积极的工作态度，积极解决自身存在的问题和困惑。
同时，要注重自身专业知识的学习和提高，不断充实自己，提高自身的管理水平和综合素质。
最后，要善于总结，持续改进。
在工作中，我们要不断总结经验，总结成功和失败的原因，及时调整自己的工作思路和方法。
要关注行业的发展动态和趋势，不断学习和更新自己的管理理念和方法。
医院中层管理培训心得体会
医院中层管理培训心得体会作为一个医院中层管理者，我有幸参加了医院组织的一次中层管理培训。
在这次培训中，我深感受益匪浅，不仅开阔了眼界，提升了管理能力，更对自己的角色有了更深入的理解。
以下是我在培训过程中的一些心得体会。
首先，培训过程中，我对于中层管理的定义和要求有了更清晰的认识。
中层管理者不仅要在具体工作岗位上有较高的专业素养和技能，还要具备较高的管理能力和领导力。
我们既是为医院的高层领导层履行决策的执行者，又是宏观层面的管理者，负责指导、协调和监督下属部门和团队的工作。
我们需要在保证专业工作水平的同时，学会授权、激发团队成员的潜力，提高整个团队的绩效表现。
其次，培训中，我们学习了一系列与中层管理相关的理论知识，如组织行为学、团队管理、冲突处理等。
这些理论知识的学习，帮助我们更好地理解和应用，提高了我们的管理能力。
例如，在团队管理方面，我们学习了如何建立有效的团队，如何制定目标和任务分配，如何激励团队成员等。
在实践中，我意识到管理者需要具备较强的沟通和协调能力，需要善于发现和关注团队成员的需求和问题，并及时给予支持和指导。
再次，培训中，我们还进行了一些实践操作，如角色扮演、团队合作等。
通过这些实践活动，我们进一步增强了团队协作和沟通的能力，培养了解决问题和决策的能力。
例如，在角色扮演中，我们真实地模拟了一些管理场景，通过交流和反思，我们察觉到自己在管理中的不足之处，并探索了解决问题的方法和策略。
这些实践操作的设计，使培训更加贴近实际工作，使我们能够在安全的环境下进行尝试和反思，不断提高自己的管理能力。
最后，培训中，导师和教练的引导也起到了至关重要的作用。
他们有着丰富的管理经验和理论知识，能够针对我们的具体情况提供有效的指导和建议。
通过和他们的交流和互动，我认识到一个好的管理者不仅需要不断学习和提升，同时也需要与他人进行沟通和合作。
在他们的指导下，我对中层管理的具体工作和职责有了更清晰的认识，也找到了提升自己的路径和方法。
医院中层骨干执行力提升实战班学习心得体会(共4页)
医院中层骨干执行力提升实战班学习心得体会[模版仅供参考，切勿通篇使用]今年9月份，受医院委派，我和5名同事有幸一起参加了省人民医院举办的第38期医院中层骨干执行力提升实战班。
通过此次学习，让我们进一步开阔了眼界，拓展了思路，更新了观念，对于如何提升执行力有了新收获。
现将主要学习体会汇报如下：省人医给我的第一个印象，就是他们整洁有序的工作环境，这一切得益于他们开展了6s管理。
他们的办公室整洁美观、值班室温馨洁净、桌面物品定位规范；药品、物资科学分类、标签清晰明了；设备、仪器都配上了使用流程图和物品管理卡，实行专人管理；避免辐射、小心跌倒等安全提示随处可见，各种安全小知识进入科室文化墙，极具创意；医务人员工作井然有序、服务细心温情。
近5000人的省人医做得这么有条不紊，确实让人叹为观止。
省人医党委副书记黄利华为我们授课时说：在医院实行6s管理，是原国家卫生计生委20xx年下发的《进一步改善医疗服务行动计划》的明确要求，是优化诊区设施布局、营造温馨就诊环境、改善患者就医体验的重要抓手。
医疗安全是永恒的主题，而6s管理的终极目标正是预知、预防、预控隐患，确保医院安全。
实行6s管理，是主管部门满意、患者满意、员工满意、社会满意的皆大欢喜的好事情，各医院应该坚持做好。
我们医院去年也开始逐步推进6s管理，但是受现有条件局限，以及少数职工思想不能转变，导致效果不太显著。
我们搬迁到新院后，相信在大家的共同努力下，各科室的6s管理都会做得像现在的妇产科、手术室一样好，甚至更好。
省人医有百年历史，文化底蕴深厚，他们对患者的人文关怀，给我留下了很深刻的印象。
他们认为医学不是技术的产物，而是情感的产物，推崇“修医德、行仁术”的理念，实行heart模式下的学科建设。
heart，是5由个单词的首字母组成，分别是指人文关怀（humanity）、同理心（empathy）、艺术（art）、尊重（respect）、团队精神（teamwork）。
医院中层管理培训心得（通用4篇）
医院中层管理培训心得（通用4篇）当我们面对不同的事情的时候，会有很多看法，写一篇详细的心得体会也是一个不错的选择。
心得体会是对自己人生的一种记录和总结，写心得体会要注意什么呢？医院中层管理培训心得【篇1】首先,我深刻体会到精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化。
老子云:天下大事,必做于细，要想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手，对于医院的管理也是一样的道理。
现实的工作中,需要做大事的机会非常少,大多数人,在很多情况下，只能做一些琐碎,单调的事情,但这就是工作,这就是生活。
工作中往往因一件小事而导致全盘否定,就会出现100-1=0的现象，因此,在现代管理中细节决定实体发展的成败。
其次,对我自身而言,通过学习意识到,在日常工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情。
就对目前管理工作而言，应该加强医院的各流程管理，完善内部的管理机制，随着病人对医院的要求越来越高,作为医院的业务副院长，在精细化管理的应用上,特别是对护士和导医的工作都应该有详细的分工：定岗、定位、定责，只有分工越细，责任就越明确，医院的发展才能越健康，病人的满意度会提高，职工的满意度也会提高。
应该明白的是精细化管理是一种意识,一种观念,是一种态度与文化，因此，在医院实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养职工扎实,严谨的工作风格，做到事事有人管,时时有人查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点。
总之,通过这次培训班学习,使我系统,全面地了解了精细化管理的深邃,洞悉了精细化管理在现实工作生活中对于个人,医院的深远意义。
以往陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风，无法适应精细化管理高标准、高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未充分得到重视。
医院中层管理人员培训心得体会
医院中层管理人员培训心得体会医院中层治理人员培训心得体会这次医院举办的为期两天封闭式的干部培训班，旨在提高我院中层干部治理能力，提升执行意识，倍增医院效益。
通过培训学习，受益良多，深有感触，下面浅谈一下自己的心得体会。
一、认知治理内涵，明确治理核心金老师通过生动的、幽默的语言，并结合简单而易明白的例子，从宏观和微观角度上剖析了治理的内涵。
以引导的方式将我们一步步带入如何治理的考虑中。
通过老师的授课，自己的学习预考虑，我对治理的内涵有了个整体的认知，明确治理的核心在于治理者自身的阻碍力，阻碍力形成威信。
作为一名中层治理者，自己在部属中要建立阻碍力，首先应该做到自我约束，事事严格自己，起到标杆的作用。
其次要做到三正，正心、正言、正行，治理理念、行为举止都要符合情况的规律，只有如此，才能让自己在部属中形成威信。
最后组织部属应该持公平原则，做到一视同仁，让部属能感受到公平感。
作为一名治理者，要想树立自己的威信，切忌使用讨好式的治理方式，对待原则上的咨询题，必须要严格对待，严格操纵，操纵部属的违规，而且要持之以恒，不能虎头蛇尾。
治理者，应当敢于领导，才是明智之举；不敢于领导，是治理者的失误。
现实中很多治理人员都会犯同样的错误，就是使用讨好式的治理方式，目的是为了让部属认可，如此最终会将治理引向了错位的方向，达不到好的治理效果。
二、认知角色、清晰定位通过我是谁咨询题的考虑与剖析，我清楚地认知自己是一名中层治理者，既是夹心饼，更是栋梁。
作为中层治理人员，不仅仅是医院的一名传话者，而是一名执行者兼领导者。
关于医院的打算、指令，应当坚决的执行，贯彻落实；而关于治理的部门，则是起到领导的角色，在其位，谋其政。
作为治理者，不仅要有业务能力，更要治理能力，业务能力是领导者的基础，只有过硬的能力，才能总揽全局，否则难于服众。
单仅有业务能力也不够，还要有治理能力，良好的治理能让业务有条不紊，良好的治理能让工作更轻松，良好的治理能让你的部属工作更有激情。
2024年医院中层管理培训心得体会(2篇)
2024年医院中层管理培训心得体会在2024年我有幸参加了医院中层管理培训，这是一次非常宝贵的学习和成长的机会。
通过这次培训，我对医院中层管理有了更深入的了解，并获得了一些宝贵的心得和体会。
首先，我学到了中层管理的核心理念是以人为本。
在传统的管理模式中，强调的是任务的完成和结果的达成，而忽略了员工的需求和情感。
然而，在现代的管理中，我们应该注重关怀员工，倾听他们的声音，提供适当的支持和鼓励。
只有员工得到满足和认可，才能够更好地投入工作并产生更好的绩效。
因此，作为中层管理者，我们要深入了解员工，关注他们的成长和发展，并激发他们的潜力，帮助他们实现个人和团队的目标。
其次，我意识到中层管理的重要性在于有效的沟通和协调。
作为中层管理者，我们需要与上级领导保持紧密的联系，了解和传达上级的指导思想和对工作的期望。
同时，我们还需要与下属员工进行良好的沟通，明确任务和要求，并提供必要的支持和指导。
此外，中层管理者还需要与其他部门和团队进行协调与合作，共同完成跨部门的工作任务。
有效的沟通和协调能够促进信息的流通和问题的解决，提高工作效率和协同能力。
再次，我学到了在管理过程中要注重团队的建设与发展。
团队是中层管理的基本单位，建设一个高效的团队对于提高工作效率和质量至关重要。
中层管理者要注重团队成员之间的关系，建立团队的凝聚力和向心力。
通过鼓励合作、增强沟通和培养团队精神，可以激发团队成员的积极性和创造力，提高团队整体的绩效。
同时，中层管理者还要注重团队成员的个人发展，提供合适的培训和发展机会，帮助他们提升能力和实现个人和职业目标。
最后，我认识到在中层管理中需要具备良好的自我管理和情绪控制能力。
管理者是团队的领导者，他们对团队的行为和表现有着直接的影响。
因此，中层管理者需要具备一定的自我认知和自我管理能力，能够理性地分析问题和做出决策，并能够控制自己的情绪和态度，保持良好的工作状态和团队合作。
同时，中层管理者还需要不断地学习和提升自己的能力，不断适应和应对变化，为团队提供更好的领导力和指导。
医院中层执行力培训心得体会
医院中层执行力培训心得体会医院中层执行力培训心得体会在平日里，心中难免会有一些新的想法，就很有必要写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。
那么问题来了，应该如何写心得体会呢？下面是小编精心整理的医院中层执行力培训心得体会，欢迎大家分享。
医院中层执行力培训心得体会1我有幸于3月6日至8日在浙江大学参加了中层管理干部高级研修班。
对于这三天的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容。
教授们的博文广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象。
此次精彩的培训学习主要心得有以下几个方面：一.《当前形势下的医患沟通与医患纠纷处理》，落实医患沟通、纠纷处置的工作，并通过培训使全院职工百分之百知晓。
从而使许多可能的纠纷化解在医患沟通之中，使每一起医疗纠纷患方均有地方投诉、有专人负责、有专门地方进行沟通、并按情况及时请第三方介入调查以达到公平公正的处理。
二.《医院风险管理与控制》，建立有效三级预警制度，良好的洞察力、决断力、执行力决定着风险的管控。
我们要做到制度上重视、意识上灌输、管理上预练。
不能有侥幸心理，推却责任，用纸包火，极力遮掩的想法。
要面对事实，实事求是的解决问题才是关键。
三.《医院绩效管理与考核》，首先，绩效管理要重视员工的自我主动性。
应从激励着眼，纯粹为完成指标采用绩效考核单纯扣分是最简单的形式。
一个好的激励措施能使人主动的去完成任务，充分发挥自己的主观能动性。
其次，在制定绩效管理的时候还应该多征求员工意见，使他们都能参与到其中来，一来可以使绩效制定不至于产生过大偏差，而导致员工的抵触情绪，二来员工以管理制定者的身份参与其中，融进了自己的意愿，能真正体现自己的利益，从而认真遵守执行。
最后，绩效计划完成之后如何让员工一直保持执行的积极性，将执行变为自己的职业习惯，这就需要通过绩效考核不断强化，通过考核看看是不是按照计划做了，是不是完成了每个阶段的绩效目标;对执行者采取加分的奖励，对不执行者进行扣分的惩罚，只有这样才能使保证整个绩效管理的健康发展。
浅谈中层管理者的能力在医院管理中的作用
浅谈中层管理者的能力在医院管理中的作用中层管理者的执行力对实现医院的整體发展，推进医院综合管理水平的大幅度提高，保证医院改革发展方针的贯彻与落实具有重要的现实意义。
中层管理者是医院管理的重要中坚力量，其卓越的带领团队的能力和管理协调能力是医院管理的核心。
标签：中层管理者；执行力；带领团队；医院;管理作用医院能否保持持续发展，关键因素不仅在于高层管理者，而且在于拥有一批具备出色执行力和带领团队能力的中层管理者和专业人才。
医院各部门的中层管理者历来都是医院的中坚力量，是医院发展目标的具体执行者、实现者，起着承上启下的桥梁作用。
尤其是当医院规模逐渐扩大以及医院发展改革的关键时刻，中层管理者起着中流砥柱的作用，他们不同于一般员工，他们管理能力的高低，整体素质的高低，在很大程度上影响一般员工的职业行为，甚至有可能关系到医院改革和可持续发展的成败。
虽然不同规模的医院在不同的发展阶段，中层管理者所需要的素质要求也不尽相同，但医院中层管理者的执行力和带领团队的能力以及其专业知识与技能是必备的、重要的管理要素。
一、中层管理者的执行力是团队执行力的基础中层管理者的执行力对实现医院的整体发展，推进医院综合管理水平的大幅度提高，保证医院改革发展方针的贯彻与落实具有重要的现实意义。
中层管理者作为中间管理环节的决策者、又是领导者，承上启下，非常的重要。
中层管理者的个人执行力是一个团队执行力的基础，其执行力的强弱，是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据。
（一）中层管理者的执行力，在于促进医院改革发展,促进医院综合管理水平的大幅度提高以及促成管理目标的实现医院中层管理者的执行力，就是准确执行医院改革发展战略意图并及时完成医院高级管理层部署的任务的能力。
一个好的管理者应将多数的时间应用在指挥、协调、学习上。
合理安排时间，合理安排做到书面表达计划，并切实执行计划。
中层管理层是承上启下、不可缺少的管理层次，也是医院管理过程中相对独立、功能齐全的管理环节，中层管理者执行力的强弱对医院整体战略目标的实现具有重要影响。
医院如何提高中层干部的执行力
的论 证 制 、 决策 中的票 决 制 、 策后 的责 任制 以及 决 决
４ 余项 ， 中层 干部 的业务 素质 得 到 了进 一步 提 高 。 ０ 使 并 且在 培训 的投 入上 打 破 干部 培训 费用 完 全 由医 院 包揽 的做 法 ， 行 医院 、 室 、 人 共 同分 担 ， 实 科 个 提高 干
４贯彻 目标 管 理 ， 全考核 机 制 ． 健
级 领导及 部 分职 能科 主任到 科 室指 导 ，并 要求 在 下
次周会 上汇 报落 实情况 。 ２实行院 内轮调 ， ． 培养 良好 执行 力
目标是 前 进 的航 标 和动力 ， 推行 目标管 理 ， 以 可 激 发 员工 的潜 能 、 团队 的合作 意 识 ， 以及 医院 的核 心 竞 争力 。我们 在 争创 二级 甲等 医 院 、 国际爱 婴 医 院 、 全 国百 姓放 心 医 院 、二级 优 秀 医院 和深 入 开展 医 院 管 理年 活 动 中 ， 目标 计 划进 行 分解 ， 求 责任 人结 将 要
部学 习的责 任一 和积 极 性 。⑧ 对 执行 力 情 况进 行 调 ｔ ｉ ，
策失 误 的责 任追 究制 。二是建 立 了及 时 、 有效 的事 中
控 制 制度 。各 职能科 在分 管 院领导 的指 导下 ， 定与 制 成 本核算 方案 相匹 配 的质 量考 核标准 ， 强对工 作落 加
《 国老 年保 健 医 学》 中 杂志 ２０ ０ ８年 第 ６卷 第 ５期
・
医皖抻行力专题 ・
医院如何提高 中层干部 的执行力
肖祖 卫 刘 琦
作 者 单位 ：பைடு நூலகம்北 省 竹 溪 县 人 民 医 院 湖 ４２０ ４ ３０
医院中层干部的管理素质与执行力范文
医院中层干部的管理素质与执行力范文第一篇：医院中层干部的管理素质与执行力范文中层领导的管理角色！中华医界管理学院二、医院中层领导应该充当的角色人员组成科室的人员技术构成——主诊医师责任制•缺乏执行力，战略变形•缺乏执行力，制度纸上谈兵•缺乏执行力，计划打折或偏向•缺乏执行力，医院科室丧失机会•缺乏执行力，组织失去生命力有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。
无数的机构拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的机构获得成功。
我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外，什么都不做。
——美国管理文摘管理者的主要工作⌝外部出了问题，从内部找起；⌝员工出了问题，从领导找起；⌝工作出了问题，从自身找起；⌝经营出了问题，从管理找起；⌝今天出了问题，从昨天找起。
•正确的人---招聘任免•做正确的事---方向目标正确•正确的做事---文化计划标准培训考核•把事情做正确---医院绩效目标♣管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。
♣管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。
♣制度本身不合理——缺少针对性、可行性。
♣执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。
♣缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
♣缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。
♣只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。
♣缺少大家认同的医院文化——没有形成凝聚力如何提高执行力?优秀中层管理人员的2+8能力模型最基本的两种能力是：规划能力：有能力对所制定的目标进行论证说明，确定重点，制定行动计划，最终达到目的。
沟通能力：有能力说明自己的意见，观察别人的反映，倾听别人的意见，对其意见进行整理，做好协调统一工作。
优秀中层管理人员的2+8能力模型建立在两种基本能力之上的另外8种能力是：决策能力：能够根据现象分析出事物的本质,把握事物发展的规律,并找出问题的关键。
有根据不全面信息分析、评价、选择并做出最终的决策和承担风险的能力。
医院中层管理培训心得体会
医院中层管理培训心得体会在医院中层管理培训的过程中，我深深体会到了中层管理的重要性和挑战。
以下是我在培训中得到的一些心得体会：第一，中层管理者需要具备全面的能力。
医院中层管理者不仅仅需要具备专业的医疗知识和技能，还需要具备良好的人际沟通能力、决策能力、协调能力等。
只有全面发展自己的能力，才能更好地应对各种挑战和问题。
第二，中层管理者需要有明确的目标和规划。
在培训中，我们学到了明确目标和规划的重要性。
中层管理者需要明确自己的核心任务和目标，分解成可执行的具体步骤，并制定相应的时间计划和资源配置。
只有有条不紊地执行自己的计划，才能实现更好的管理效果。
第三，中层管理者需要善于团队合作。
在医院中层管理岗位上，往往需要与各个部门和团队紧密合作。
我们学到了要注重倾听和尊重每个团队成员的意见，协调各方利益，激发团队成员的工作激情和创造力。
只有建立良好的团队合作关系，才能更好地实现医院的发展目标。
第四，中层管理者需要注重自身的学习和发展。
培训中，我们强调了中层管理者要不断学习和提升自己的能力。
医疗行业在不断地发展和变化，中层管理者要保持敏锐的触觉和学习的心态，及时学习新知识和技能，并将其应用到实际工作中。
只有不断学习和自我提升，才能更好地适应行业发展的需求。
第五，中层管理者需要具备良好的沟通能力。
在医院中层管理岗位上，我们需要与上级领导、下属员工以及其他部门进行良好的沟通。
良好的沟通能力能够减少误解和冲突，提高工作效率和团队凝聚力。
在培训中，我们学到了如何进行有效的沟通和协商，如何倾听和理解他人的需求和意见。
只有具备良好的沟通能力，才能更好地实现医院的目标。
第六，中层管理者需要具备决策能力。
在医院中层管理岗位上，我们需要面对各种问题和挑战，需要及时做出决策和解决问题。
我们学到了如何分析问题，权衡利弊，做出合理的决策。
在决策中，我们还需要考虑到团队成员的意见和反馈。
只有具备良好的决策能力，才能更好地应对各种挑战和问题。
医院中层干部执行力培训心得
医院中层干部执行力培训心得医院中层干部执行力培训心得近年来，医疗领域的竞争愈发激烈，医院作为其中的重要组成部分，亦面临着前所未有的挑战。
为了提高医院中层干部的执行力，充分发挥他们在医院管理和运营中的作用，我参加了一次医院中层干部执行力培训，以下是我对此次培训的心得体会。
首先，此次培训注重理论与实践相结合。
培训开始时，讲师首先介绍了执行力的定义和重要性，从理论上系统阐述了执行力的内涵和培养方法。
在理论的基础上，培训还结合了实际案例分析，为我们提供了更为直观的培训内容。
通过研究实际案例，我们不仅了解了执行力在医院管理中的重要作用，还掌握了培养执行力的方法和技巧。
特别是在案例讨论环节，我们得以分析和解决真实问题，增强了对理论的理解和应用。
其次，培训注重方法和工具的传授。
执行力的培养需要一套科学、实用的方法和工具来支撑。
在培训过程中，我们学习了一系列的方法和工具，如目标管理、项目管理、决策分析等。
这些方法和工具帮助我们更好地制定目标、制定计划、组织实施，从而提高了我们的执行效率和效果。
在实践环节中，我们运用这些方法和工具解决了一些实际问题，发现了自身在执行过程中的不足之处。
通过与其他干部的交流和讨论，我们共同分析问题的原因，并提出了解决方案。
培训结束后，我们对这些方法和工具有了更为深刻的认识，相信在实际工作中能够更好地应用。
再次，培训注重团队合作与沟通能力的培养。
作为医院中层干部，处理各种关系、做好协调工作是至关重要的。
此次培训通过一系列的团队合作和互动训练，提高了我们的团队合作和沟通能力。
在团队合作训练中，我们分成小组，根据具体情境完成一系列任务。
任务的完成不仅需要个人的专业能力，还需要良好的团队合作和沟通能力。
通过与其他干部的合作，我们学会了如何充分发挥个人的优势，化解矛盾和争议，并达到共同的目标。
在沟通能力培养方面，培训设置了一系列的角色扮演和模拟演练。
通过模拟真实的沟通场景，我们学会了如何准确表达自己的意见、倾听他人的观点，并做出积极的反应。
医院中层管理培训心得体会
医院中层管理培训心得体会在医院中层管理培训的学习过程中，我深刻认识到自身的不足，同时也收获了很多。
以下是我的心得体会。
一、感悟在此次培训中，我深刻感受到了“管理者能力素质”、“管理科学基础”、“组织管理理论”三个方面对于中层管理人员的重要性。
管理者能力素质是管理者所必须具备的素质，包括领导力、沟通能力、团队协作能力等等。
作为中层管理者，如果没有这些基本素质，就不能够在工作中起到很好的带领和协同作用。
管理科学基础是以管理、经济和组织行为学等为主体的学科。
通过此次培训，我不仅学到了许多关于管理科学的理论知识，更能够将其与实践相结合，更好地管理机构。
组织管理理论是对组织运作过程中的各种问题进行管理和协调的理论，包括组织结构、组织文化、组织变革等。
掌握这些管理理论知识，有助于中层管理者更好地解决问题。
二、中心思想本次培训的中心思想是：提高中层管理者的管理能力和综合素质。
通过培训，中层管理者在知识、技能和态度三方面得到了运用和提升，增强了个人领导力和管理技能，达到了提高综合素质的目的。
三、突出重点培训过程中，我觉得突出的重点就是实践探究。
从理论知识到实战应用，培训内容全面、贴近实际。
例如，针对医院中层管理流程与标准化管理，我们进行了模拟实践演练，不仅让我们在实践中学习理论，在实践中检验所学，提高了我们的自信心和实操能力。
四、注意思辨在培训过程中，除了学习标准的管理知识和理论，我们还要思考其与实际工作的关联。
培训课程多次提到实践，中层管理者需要根据工作实际情况，将所学管理理论用于实际工作中。
不仅要“照猫画虎”，更要运用思辨能力，做好针对性的解决方案。
思维模式需要不断磨练，不仅要有常规思维，更要有创新思维，不断提高解决问题的能力。
五、遣词造句书写语言流畅、准确，不出现语病和错别字。
六、结构严谨、条理清晰文章结构严谨，层次清晰，便于读者阅读。
根据所学管理知识，按照时间、进度、内容等要素，梳理整个培训过程，突出重点和收获，让读者对医院中层管理培训的收获更加清晰明了。
浅谈现在医院中层管理者执行力培训心得7
浅谈现在医院中层管理者执行力培训心得7
浅谈现在医院中层管理者执行力培训心得为什么很多医院总是在抱怨团队的执行力很差?怎么样打造可持续的医院团队.而管理者又在抱怨现在管理年轻人很难?很多医院总是想把问题解决完？
医疗企业要想持续不断的和提高，必须先行观念及行为改变，而改变首先从管理层、基层开始。
剖析医院中层领导的执行力不力的四大心理，深刻阐述五大执行智慧法则，快速提升中高管理层、和医护人员执行素养和动力,塑造卓越领导力,高效执行合力，构建高效的执行性组织,走出管理的误区，为医院中层领导的执行力的长足奠定基础这些才是最先要解决的思路问题。
中层管理者如何培育有执行力的员工?让员工真正了解医院的愿景、战略与规划；让员工真正具备落实执行力的能力；让员工参与工作标准的制定;与员工达成协议；确定执行方案;观察和跟踪员工；奖惩透明。
科主任如何构建执行型科室?建设以战略执行力为导向的目标管理工程；确立以目标管理为基础的绩效评估体系；建设以强化执行力为前提的奖惩体系;进行系统的执行力教育;有效掌握执行技巧；确立以执行力为导向的组织结构；构应敏捷的执行链.
医院中层领导的执行力培训,有赖于医院执行系统的优质运转，更要有良好的执行文化来保证。
执行文化是一种求实文化、责任文化、诚信文化和细节文化.我们相信，人与机制共同作用才会缔造质量、效率,才会使我们的愿景变为现实.。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
科主任的品格
• 勤于学习 • 谦和大度 • 组织协调 • 战略决策 • 人格魅力
科主任必须处理好关系
• 正、副主任之间的关系 • 医护和师生关系 • 科室利益与医院大局关系 • 争取支持与自力更生关系
掌握好“度”
• 《论语.雍也》提出：中庸为德 也，其至矣乎！
• 任何工作要掌握好“度”。
谢谢！
中层管理人员的赞美之道
• 及时 • 诚恳 • 具体 • 背后说别人好话
中层管理人员的批评之道
• 尽量不批评 • 注意沟通 • 让对方感到你的良苦用心 • 单独进行 • 欲抑先扬
中层管理人员的批评之道
• 对事不对人 • 以提醒代替批评 • 以关心体谅代替批评 • 不带有个人目的 • 不戴“有色眼镜”对待同志
对同事
关爱 尊重 体谅
中层管理人员不应做这样的人
• 公私不分
功劳独占
• 泄露秘密
牢骚满腹
• 心胸狭窄
刻意逢迎
中层管理人员的沟通之道
• 了解自我感觉 换位思考 • 不同不是不好 不同只是认识不一样 • 正确表达自己意见 减少扭曲
中层管理人员的沟通之道
• 建立沟通平台——“工作午餐会” • 善于倾听，解决复杂纠纷 • 注重对方感受，防止敌对态度 • 听懂对方意思，防止出现偏差
浅谈医院中层执行力
—中层管理工作的实践与体会
江苏省人民医院经验
中层管理人员的定义
• 介于医院党政领导班子与班组 长、职工之间的人员
中层管理人员的角色认识
• 各部门、科室管理者——宏观方向把 握
• 决策、决定贯彻执行者——原则灵活 性界定
• 院领导与职工沟通桥梁——亦“官” 亦“民”
• 青年人才的培养者——良师、益友
中层管理人员的职责
• 倡导传播优秀医院文化 • 提高效率、降低成本 • 预防不良事件发生 • 提高员工凝聚力及素质
中层管理人员的能力
• 专业能力 • 目标管理能力 • 处理问题能力 • 组织能力
中层管理人员的能力
• 沟通协调能力 • 倾听理解能力 • 激励、指导员工的能力 • 自我约束能力
中层管理人员的品格
善良 责任感 诚实 勇气
胸怀宽广 进取心 公ห้องสมุดไป่ตู้ 忍耐
中层管理人员应具备的意识
学习意识 合作意识 创新意识 管理意识 研究意识
服务意识 诚信意识 质量意识 品牌意识
中层管理人员目前存在的不足
• 管理水平不高 • 执行力不强 • 创新能力不足
中层管理人员的关系之道
对领导
服从但不依赖 尊敬但不亲密 分担但不邀功
中层管理人员队伍建设中的 方法及措施
• 公开竞聘 • 搭建平台 • 绩效考核 • 廉洁自律
强化培训 交流轮岗 培养人才
从旁观者角度看科主任
• 科主任是行政职务 • 评价指标：科室工作业绩+管理
水平
科主任的执行力
• 前提——下级服从上级 • 要点——遵守制度，持续改进 • 保障——沟通，协作，督办，