企业门户模式案例分析
腾讯案例分析。
案例分析:腾讯TENCENT一个互联网的传奇。
一个中国网络的神话。
广告二班方世杰082402038目录1．企业简介2．媒体投放推广3．广告创意4．活动策划5．品牌策略6．整合营销7．发展建议前言：2010年11月11号，腾讯公司成立十二周年，在中国，十二代表着一个轮回，人们在12岁或12的倍数这年，会系上红腰带辟邪，那腾讯呢？十二年时间互联网的发展可谓是日新月异，每天都在发展着，十二年，腾讯从一个身价不过2万的小公司成为如今互联网的扛鼎人。
有太多的东西值得我们去探讨，去分析。
腾讯在2010年发生了严重公关危机，3.Q事件，当然我也相信腾讯能披荆斩刺，辟邪成功，当然也更加希望，腾讯能坚持自己以客户为主体的理念，而且坚持走下去。
企业简介：腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。
2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号700）。
2010年3月5日，腾讯QQ同时在线人数突破1亿，这是人类进入互联网时代以来，全世界首次实现单一应用同时在线人数突破1亿。
QQ同时在线人数的破亿，是中国互联网繁荣发展的结果，也对中国互联网应用水平提出了新要求。
用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。
腾讯QQ的发展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台，在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能；并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式，创造着更广阔的互联网应用前景。
媒体投放推广：腾讯的媒体投放推广在于使用自身的媒体，腾讯作为中国第一大桌面软件，旗下媒体更是花样繁多，腾讯的媒体投放随着其自身即时通讯的推广，而推广。
以QQ为核心，进行辐射，催发出QQ空间，拍拍，QQ音乐，QQ游戏等，腾讯是我国最大的网络媒体运营，代理商，。
案例
1. 违规外联安全隐患：公司信息内网与互联网已经隔离，不能进行交互。
信息内网办公计算机如果使用网络拨号、无线上网卡等进行违规外联，就会使信息内网与互联网联通，会把来自互联网的的各类信息安全风险引入到企业信息内网。
案例分析：2006年5月，国家某单位员工私自在内网办公计算机上安装使用了CDMA无线上网卡接入互联网。
在与互联网联通的期间，导致内网办公计算机感染木马，该单位重要资料被盗取。
该员工受到降级处分，并调离原工作岗位。
防范措施：严禁“一机两用”（同一台计算机既上信息内网，又上信息外网或互联网）的行为。
严禁通过电话拨号、无线等方式与信息外网和互联网联接。
使用防止非法外联的相关措施，如部署桌面终端管理系统，及时监控并强制阻断违规外联。
2. 网络接入隐患分析:信息内外网网络接入如果管理不够严格，就会在信息安全防线之内，被存有企图的人利用而直接接入信息内外网，实施相关危害性操作。
案例举证:国内某事业单位的一名外部合作单位技术人员尝试将个人计算机接入该单位的信息内网，由于该单位未对网络接入进行严格管控，致使该外部技术支持人员成功接入并获取到该单位内部数据库账号口令，窃取了数据库中重要的数据文件数十份，并转卖给竞争对手，导致该单位蒙受重大损失。
防范措施:严格执行公司“八不准”规定，不准将未安装终端管理系统的计算机接入信息内网，不准非地址绑定计算机接入信息内外网。
制定严格的外部人员访问程序，对允许访问人员实行专人全程陪同或监督，并登记备案。
3. 移动存储隐患分析:连接互联网的计算机和移动存储介质上处理、存储涉及企业秘密信息和办公信息，很有可能会直接造成信息泄露事件。
案例举证:2009年12月，国家相关部门通报公司某单位员工使用的计算机中涉及办公资料泄露。
经查实，该员工将办公资料存入非公司专配的个人移动存储介质并带回家中，利用连接互联网的计算机对该移动存储介质进行操作，由于其家用计算机存在空口令且未安装安全补丁，感染了特洛伊木马病毒，使存于移动存储介质上的文件信息泄露。
智慧门户解决方案
个性化服务更丰富
智慧门户将更加注重个性化服务，根 据用户特点和需求提供定制化的服务 和体验。
02
CATALOGUE
智慧门户的技术架构
前端技术
响应式设计
确保门户在各种设备和浏览器上都能 提供良好的用户体验。
前端框架
使用主流的前端框架，如React、 Vue或Angular，以加快开发速度并 提高代码质量。
总结词
透明度、公共服务
详细描述
该政府机构通过智慧门户解决方案，提高了政务信息的透明度，为公众提供了 更加便捷的公共服务。通过整合各类政务信息，公众可以一站式获取所需的服 务和信息，提高了政府与公众的互动效率。
某医疗机构智慧门户解决方案
总结词
医疗资源、患者服务
详细描述
该医疗机构通过智慧门户解决方案，优化了医疗资源的配置和利用，提高了患者服务的 质量和效率。患者可以通过智慧门户预约挂号、查询检查结果等，减少了等待时间和重 复检查的繁琐。同时，医生也可以通过智慧门户获取患者的电子病历和诊断信息，提高
前端组件库
建立一套定制的前端组件库，提高代 码复用率并保持一致的用户界面风格 。
前端性能优化
采用CDN、代码拆分、懒加载等技 术，提高页面加载速度和用户体验。
后端技术
后端框架
选择稳定、高效的后端框架，如Spring Boot、Django或Node.js。
微服务架构
采用微服务架构，将系统拆分为多个独立的服务，提高系统的可扩展性和可靠性。
建立安全审计和监控机制，及时发现和处理 安全问题。
安全漏洞扫描与修复
定期进行安全漏洞扫描和修复，提高系统的 安全性。
03
CATALOGUE
智慧门户的功能模块
海尔电子商务的成功案例分析
案例1：海尔电子商务的成功案例分析---驶向新经济的加速器一、电子商务是海尔的必由之路网络经济时代的到来，企业如何发展，是一个崭新而迫切的的问题。
1999年达沃斯“世界经济论坛”提出了“企业内部组织适应外部变化、全球知名品牌的建立、网上销售体系的建立”三条原则。
今年的达沃斯会议又提出了人类在新世纪将面临“网络革命和基因革命”的观点，对应于这种新趋势，海尔从1999年4月就开始了“三个方向的转移”。
第一是管理方向的转移（从直线职能性组织结构向业务流程再造的市场链转移）；第二是市场方向的转移（从国内市场向国外市场转移）；第三是产业的转移（从制造业向服务业转移）。
这些都为海尔开展电子商务奠定了必要的基础。
其次，进军电子商务是海尔国际化战略的必由之路。
国际化是海尔目前一个重要发展战略。
而电子商务是全球经济一体化的产物，所以，我们必须要进入，而且要进去就得做好，没有回头路。
第三，中国企业如果在网上再没有拓展，传统业务与网络挂不上钩，在网络经济时代就没有生存权。
在由网络搭建的全球市场竞争平台上，企业的优劣势被无情的放大，因为新经济时代下，企业就是在（信息）高速公路上行驶的车辆，车况好的车，能够在信息高速公路上发挥优势，而破旧的车，即使在高速公路上，也只有被远远抛在后面的结局。
（一）新经济下的海尔新经济下海尔的特点，从我们对ＨＡＩＥＲ五个字母所赋予的新含义体现出来：H：Haier and HigherA：@网络家电I：Internet and IntranetE： ( Haier e-business)R：haier 的世界名牌的注册商标®这五个字母的新含义，涵盖了海尔电子商务的发展口号、产品趋势、网络基础、电子商务平台、品牌优势五大方面。
海尔的电子商务的特色由“两个加速”来概括，首先加速信息的增值：无论何时何地，只要用户点击，海尔可以在瞬间提供一个E+T>T的惊喜；E代表电子手段，T代表传统业务，而E+T>T，就是传统业务优势加上电子技术手段大于传统业务,强于传统业务。
第1章电子商务案例分析概述
• 电子商务是利用“电子”(包含计算机、网络、通讯 技术)的手段来实现商务的目的，商务是核心。除了 我们熟知的优势外．可以说电子商务的好处可以惠及 整个社会。我们可以利用互联网安全、迅速、低成本 地实现税收、退休金和社会福利金的电子支付；另外， 比起支票支付，电子支付更容易审计和监督，这可以 有效地防止欺诈和盗窃。电子商务可以让人们在家工 作，因而交通拥挤和环境污染也可以得到一些缓解， 电子商务还可以使产品或服务到达边远地区……
目录
• 2、按照商业活动的运作方式分类： 完全电子商务、不完全电子商务
• 3、按交易的范围分类 本地电子商务、远程国内电子商务、全球电子商务
本节 目录
四、电子商务的功能及其特点
• 电子商务的功能：内容管理、业务流程管理、资源管理、交易管理 • 电子商务的特点：交易虚拟化、交易低成本、交易高效性、市场全球化
• 本课程基于互联网商务应用的主流模式，将电子商 务模式分为搜索引擎、综合门户、垂直门户、企业 门户、网络经纪、网络销售、网上支付、网络聚合、 网络社区、网络娱乐、无线服务等11种模式，相应 地，电子商务案例的选 电子商务模式阐释
在讲授本书第l章内容，使学生理解电子商务案例分析模型的基础上，对每一类电子 其定义、分类、特征和电子商务应用等基本问题进行系统讲解，以加深学生对该类电子
本节 目录
• 搜索引擎模式就是搜索引擎服务商凭借提供个性化、智能化的信息查询服务，吸引大 登录网站，以此为优势，通过竞价排名或固定排名等服务，吸引搜索引擎推广客户成 网站、产品、服务推广的互联网应用模式。
本节 目录
（2）综合门户模式
综合门户是提供新闻、资讯、电子信箱、网络资源、娱乐、互动社区等综合性 合性网站。
基于师生互动的教学
Dynamics ERP 成功案例——拉加代尔
项目概述 国家：中国 行业：零售业客户资料拉格代尔集团是世界知名的500强公司，是在巴黎证券交易所上市的著名媒体及高科技企业，集团旗下有四大全资子公司，分别经营出版、传媒、服务和体育四大板块业务。
其中拉加代尔服务是世界旅行零售业先锋，在全球各大机场、火车站等交通枢纽经营 最大的免税、图书、便利、纪念品的零售网络，旗下店铺品牌包括“Relay 经纬”、“Virgin 维珍”等。
项目背景随着零售业务的不断推广和更新，拉加代尔旅行零售需要更加精细的管理前台店面的系统，以解决原有销售系统的各种问题和挑战，包括分析功能不足，缺乏灵活的实现能力，以及各个业务系统之间彼此独立，数据缺乏一致性和有效的利用手段等问题。
解决方案通过实施Microsoft Dynamics 零售行业解决方案，拉加代尔在POS 端、后台和总部以相同的应用程序整合不同的界面，建立其统一的零售管理平台，拉加代尔采用Microsoft Dynamics ， 实现专业化零售管理，优化企业整体运作项目背景拉加代尔集团是世界知名的500强公司。
作为法国传媒业大亨和在巴黎证券交易所上市的著名媒体及高科技企业，自1826年成立以来已拥有超过180年的历史。
集团在全球四十多个国家开展业务，主要包括经营范围涵盖出版、零售、广播、电视等一系列传媒领域，以及航空和防御领域。
拉加代尔集团旗下有四大全资子公司，分别经营出版、传媒、服务和体育四大板块业务。
拉加代尔服务是世界旅行零售业先锋，在全球各大机场、火车站、地铁站等交通枢纽经营 最大的免税、图书、便利、纪念品的零售网络，旗下店铺品牌包括“Relay 经纬”、“Virgin 维珍”等。
拉加代尔旅行零售，作为旅行零售行业的佼佼者，以机场店及主要公共交通枢纽店的方式分布于澳大利亚，新加坡，中国大陆，中国香港，中国台湾，新西兰和新喀里多尼亚等国家和地区，以奢侈品免税店，书刊杂志店，便利店以及食物饮料店等形式存在。
但随着零售业务的不断推广和更新，拉加代尔旅行零售需要更加精细的管理前台店面的系统，目前销售系统面临的问题和挑战包括： ●零售店面的快速扩张使得信息系统，后台管理，分析功能无法满足企业发展需要。
阿里巴巴案例分析
阿里巴巴案例分析----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～----------------------==================================================================== ==========阿里巴巴的成功商业模式案例分析1.战略目标分析——准确定位为商人建立一个全球最大的网上商业机会信息交流站点，将自己定位于一家商业服务公司。
这种为商人与商人之间(B2B)实现电子商务的服务很快引起美国硅谷和互联网风险投资者的关注，被称为互联网第四模式。
2.目标客户群——简单清晰阿里巴巴的目标市场就集中在广大中小型企业，做中小型企业的电子商务。
这样的努力成功吸纳了国际和国内贸易中最活跃的顾客群。
3.产品和服务——专业诚信中国供应商服务。
阿里巴巴公司为中国优秀的出口型生产企业提供在全球市场的“中国供应商”专业推广服务。
截至2006年12月底注册会员达到近200万家。
诚信通服务。
2002年3月开始为全球注册会员提供“诚信通”服务。
4.营销策略——认清自我正确的定位，制胜的差异化战略阿里巴巴定位于为中小企业提供服务，只做信息流，不做资金流。
1999年、2000年阿里巴巴战略很明确，迅速进入全球化，成为全球电子商务市场。
客户服务树立了客户永远是对的理念，第一是用户获利，其次是合作伙伴获利，然后才是自己;加强与客户的配合。
阿里巴巴认为，电子商务的交易是一个工具，它帮你就是把你的产品推到全国，全世界，他能帮你在网站收集其他人的情报，它能帮你的是加强内部的管理和调节;同时，阿里巴巴还加强对客户的管理，每年一定要淘汰掉10,的客户。
5.核心能力——独一无二阿里巴巴所独创的B2B模式它可以把企业及供应商、制造商和分销商紧密联系在一起。
极具凝聚力的企业文化阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意，在此基础上凝炼了阿里巴巴的价值观。
电子商务案例分析 Analysis of E-Commerce Cases 第1章 电子商务案例分
Analysis of E-Commerce 第C1a章ses电子商务案例分析模型
2021/6/11
1
第1章 电子商务案例分析模型
• 学习目的与要点
• 1.了解电子商务的基本理念 • 2.明确企业商业模式的基本内容以及
企业电子商务的商业模式特征。 • 3. 认识企业电子商务的商业模式 • 4. 掌握利用商务模式进行电子商务案例
3）按战略行为分类
表 1-1：以行业结构为标准的公司分类
产品
同质
异质
进入情况
自由进入退出
完全竞争
垄断竞争
4）按所处价值链环节的位置分有类进。入障碍
寡头垄断
寡头垄断
2021/6/11
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（2）电子商务企业分类
上述四类方法同样适用于对电子商务企业进行分类。除此之外，还有两种方 法适合于电子商务企业的分类。
不需要实际的基础设施和销售力量就能拓
宽地域范围；
促进以实际措施（如价格或独立评定质量）
为基础的竞争。
中介网站
提供将买方与卖方联系到一起的单一访问 交易费用；
点服务；
列表费用；
通过集中信息来拓展市场。
以点击为基础的介绍费；
销售佣金。
全面服务提供商
拥有重要的客户关系；
年度会费；
满足某一领域某一特定细分市场的客户需 按资产比例收取的管理费用；
求（如金融服务、旅游服务等）；
交易费用；
将自身的产品和服务与一系列精选出来的 内部产品的利润；
第三方产品和服务整合起来；
出售第三方产品的佣金；
出售综合的客户数据和线索的收入。
来自第三方供应商的广告费或排
名费。
企业/政府整体服务 对一个有多个业务单位的企业的某一特定 营利部门——由业务单位提供的
五大网站商业模式分析
第一章：商业模式分析之新浪1. 新浪网站简介新浪网是由王志东创立，和搜狐、网易、腾讯并称为“中国四大门户”。
1998年王志东公司创办新浪，2000年4月新浪在纳斯达克上市。
新浪网下辖北京新浪、香港新浪、台北新浪、北美新浪等覆盖全球华人社区中文网站的全球最大中文门户网站。
旗下五大业务主线：即提供网络新闻及内容服务的新浪网、提供移动增值服务的新浪无线(SINA Mobile)、提供Web 2.0服务及游戏的新浪互动社区(SINA Community)、提供搜索及企业服务的新浪企业服务，以及提供网上购物服务的新浪电子商务(SINA E-Commerce)向广大用户提供包括地区性门户网站、移动增值服务、搜索引擎及目录索引、兴趣分类与社区建设型频道、免费及收费邮箱、博客、影音流媒体、楚游、分类信息、收费服务、电子商务和企业电子解决方案等在内的一系列服务。
新浪在全球范围内注册用户超过2.3亿，日浏览量超过7亿次，是中国大陆及全球华人社群中最受推崇的互联网品牌。
凭借领先的技术和优质的服务，新浪深受广大网民的欢迎并享有极高的声誉，2003年-2006年，新浪连续荣获由北京大学管理案例研究中心，《经济观察报》评出的“中国最受尊敬企业”。
2006年，荣获世界企业品牌竞争力试验室《中国100家最佳雇主排行榜》第61名称号。
中国互联网协会2007年发布的《2007中国互联网调查报告》中，新浪在门户和博客两大大领域的用户年到达率指标中高居榜首，同年，新浪被北京大学新闻与传播学院、信息产业部分别评为“十大创新媒体”及“中国互联网年度成功企业”。
2. 商业模式分析2.1新浪网络广告的市场定位2.1.1.以市场领先和差异化获取竞争优势•新浪科技讯北京时间3月4日晚间消息，新浪今天公布了2009年第四季度及全年财报。
摩根士丹利随后发布研究报告称，第四季度财报显示新浪在网络广告市场的领先地位增强。
财报显示，新浪第四季度总营收为9350万美元，环比增长8%，同比增长5%，符合该公司此前预期。
酒仙网案例分析
电子商务案例分析（小组）题目: 酒仙网案例分析院系名称：管理学院专业班级：电子商务1103班教师签名：年月日目录1 基本情况 (1)2 商业模式 (2)2.1愿景与使命 (2)2.2目标市场 (2)2.3产品与服务 (2)2.4盈利模式 (3)2.5核心能力 (3)3 技术模式 (4)3.1 系统架构 (4)3.2物流信息系统 (4)3.3电子商务系统 (4)3.4移动终端平台 (5)3.5网络门户 (5)4 经营模式 (5)4.1酒类代理 (5)4.2主营中高档酒类 (5)4.3低价取胜策略 (6)4.4官网+第三方平台 (7)5 管理模式 (7)5.1组织文化及人力资源管理 (7)5.2业务管理 (8)5.3服务与客户管理 (10)6 资本模式 (10)6.1创始人投资 (10)6.2民间资本 (10)6.3风险投资 (11)7 结论与建议 (11)7.1结论 (11)7.2问题与建议 (12)1 基本情况酒仙网(/,首页如图1.1所示)成立于2009年，创始人为山西百世酒业董事长郝洪峰，是中国第一个专业电子商务B2C酒水连锁零售网站。
公司主营进口高档洋酒、红葡萄酒、国产中高档白酒、葡萄酒、花雕酒等。
图1.1 酒仙网网站首页在酒仙网商业模式中涉及的利益相关者主要包括供应商、物流中心。
客户、广告主、传统酒企和第三方电子商务平台。
图1.3 酒仙网价值网络图2 商业模式2.1愿景与使命酒仙网自成立以来，一直积极承担着“精心打造酒文化品牌，以质量、规模、效益为工作重心，通过完善的市场运作机制和有效的营销管理，充分利用电子商务的无国界功能，为中国酒品走向世界搭建平台，为世界酒品融入中国创造条件”的产业责任.酒仙网的发展目标是：利用三至五年时间在北京、上海、广州、成都、武汉等一线城市及全国80%以上省会城市设立自营或联盟机构，在地级以上城市形成800家以上物流配送网点规模；并达成资本市场上市目标，使酒仙网真正成为“中国酒类零售第一网”。
网易案例分析ppt课件
流动比率
网易的流动比率一直保持 在较高水平，2020年为 3.8，表明公司的短期偿债 能力较强。
速动比率
网易的速动比率一直保持 在较高水平，2020年为 3.2，表明公司的短期偿债 能力较强。
负债结构
网易的负债结构较为合理 ，流动负债占比约为60% ，长期负债占比约为40% 。
06
网易的未来发展展望
网易在互联网多个领域拥有广泛的业务布局 ，包括门户网站、邮箱、电子商务、在线教 育等。
公司历史与现状
网易自成立以来，经 历了多次业务调整和 发展。
网易在移动互联网、 云计算、大数据等领 域也取得了显著进展 。
目前，公司拥有数亿 注册用户，是中国互 联网行业的领军企业 之一。
公司业务范围
网易的业务范围涵盖了多个领域，包 括门户网站、邮箱、电子商务、在线 教育等。
产品差异化策略
总结词
创新驱动，打造独特竞争优势
详细描述
创新驱动，打造独特竞争优势
营销策略
总结词
多元化营销手段，提升品牌影响力
详细描述
多元化营销手段，提升品牌影响力
05
网易的财务状况分析
财务数据概览
01
总收入
2020年网易的总收入为87.25 亿美元，比2019年增长了 12.5%。
02
净利润
提供高品质家居用品和 服饰。
提供在线支付解决方案 ，支持多种支付方式。
提供各类理财产品，满 足用户财富增值需求。
媒体产品
网易新闻
提供新闻资讯服务，涵盖国内外各类新闻事 件。
网易公开课
提供在线词典和翻译服务，方便用户进行语 言学习。
有道词典
提供在线教育服务，涵盖各类课程和学习资 源。
(案例_4)：新浪、盛大毒丸计划案例分析
作业案例4引例上海盛大网络发展有限公司（Nasdaq GS: SNDA）（以下简称“盛大”）是靠网络游戏起家的网络公司，在网络游戏行业拥有领先地位，目前在纳斯达克上市的中国概念股中市值排名第一；新浪公司（NASDAQ GS: SINA）是中国最大的门户网站，纳斯达克中国概念股市值排名第二。
2005年2月 19日，上海盛大网络发展有限公司向外界宣布，他们和控股公司一起，在纳斯达克市场上，斥资 2.3亿多美元，购买了新浪19.5%的股份，成为新浪第一大股东。
19.5%几乎是原新浪第一大股东四通所持股份的四倍，沉默数天后，新浪宣布已采纳被称为“毒丸”的股东购股权计划来防止盛大通过二级市场增大持股量。
然而，在这场收购中，盛大为什么会选择新浪？如果这场并购成功的情况下会对行业造成什么样的影响？为什么新浪选择毒丸计划反收购？这都是值得我们思考的问题。
新浪反盛大收购的“毒丸计划”1案例背景新浪是目前中国最具影响力的门户网站，盛大是目前中国最大的网络游戏运营商，两家公司都注册于英属开曼群岛，并均在美国纳斯达克证券交易所上市。
2004年盛大的用户群进一步扩大，这不仅源于盛大自身业务的向前发展，同时也得益于盛大对收购及投资业务的成功整合。
在2004年，海外上市的盛大网络先后收购了美国 ZONA公司、上海浩方、杭州边锋、北京数位红及起点中文网,掀起新一轮游戏业横向收购浪潮。
（2004年盛大收购公司情况如表1-1所示）。
2005年2月19日上午，盛大声明，截止至2月10日，盛大已经斥资2.30亿美元购进新浪19.5%股权，并标明此次收购新浪股票的目的使一次战略性投资。
盛大将会采取各种方式增持新浪股票，以获得或影响新浪的控制权。
新浪在2月18日发表了声明表示，此次盛大公司备案中所披露的唯一行为是股票购买，对新浪公司本身的业务及运营均无任何直接影响，新浪公司股东也无需对此采取任何行动。
然而，在2月22日，针对盛大的收购新浪抛出“毒丸计划”。
微软企业信息门户解决方案
涂曙光
Technology Specialist Professional – SharePoint Microsoft China
Agenda
企业统一信息门户架构 微软信息门户解决方案 应用与身份集成 微软平台支持的其他特性 微软的优势 成功案例
通过BI报表，更直观的展现SAP业务数据
SSRS with XMLA
.NET Data Provider for SAP NetWeaver BI
SSIS with
Microsoft Connector 1.0 for SAP BI
Data extraction to SQL Server
优点
不需要了解第三 方系统API 内置数据视图Web Part
DB/DW
App App App
挑战
需要了解第三方 系统数据表结构
业务数据目录 (BDC)
将SharePoint Server与业务数据进行集成
User Profiles
Search Index Profile Store
Web Parts
客户 Internet发布 企业门户 部门门户：财务，人力资源. 团队协作工作区 XML Web Services 业务系统 (SAP, data warehouse, custom . . .)
合作伙伴
员工
个人工作平台
提供统一的，企业级的，端到端的解决方案，提升企业效率
信息共享 内容管理 决策支持
直接展现业务数据
整合方式三：点对点
优点
Web Part Web Part Web Part
十大微博营销案例分析——铁匠营销公司
微博营销案例大全文武赵整理有学者预言,微博将成为改变中国信息传播的革命性力量．同样微博会也将会成为未来企业营销的利器。
虽然微博刚兴起不久,但是已经出现了很多令人津津乐道的经典案例。
笔者文武赵,通过整理目前微博营销、经典案例,与诸位共享。
戴尔:试水微博营销在企业博客大红大紫的同时，戴尔开始逐步把目光锁定日益红火的微博客上。
截止目前,戴尔在Ｔwｉｔter上面账号＠deｌlouｔlｅt的粉丝超过1５０万,而与微博相关的营销收入已经超过了７00万美元。
在国内的微博客兴起之时,戴尔也进行了一系列推广活动。
而在２010年初,戴尔官方微博“＠戴尔中国"在新浪微博(ｈtｔｐ://t。
ｓina。
cｏm．cｎ）上出现，经过一段时间的试运行,正式在３月7日启动。
戴尔大中华区消费者事业部直销业务总经理陈建豪在博客中写道,“作为全球电子商务引军人之一的戴尔，我们很自然地在战略上做下决定：中国将是戴尔继美国以后,通过社会性媒体和用户进行沟通的另一个前沿阵地。
”开通不几天,戴尔微博就有了5２０0多名粉丝.戴尔积极与粉丝们互动,其除了发布一些戴尔相关的新闻之外,还推出了有奖问答等活动.如今,随着互联网用户爆炸式增长，企业越来越注重互联网营销。
像英特尔、微软、思科、ＩBM等也非常重视互联网营销，但是各家的形式可能略有区别.戴尔毕竟有偏个人的产品,比如笔记本电脑、手机等，可以很好的通过互联网手段来和用户互动,吸引他们的注意力。
甚至有很多厂商把博客和微博作为客户服务的一个延伸．这样很大程度上节省了服务成本.戴尔在博客、微博等互联网新形式营销，给业界其他厂商作出了一个很好的表率。
一些厂商甚至现在连官方博客都没有，更不要提微博了。
恐怕其内部还没有开始研究这个新生事物。
可能从这里就能看出很多厂商根本就不重视互联网。
360 VＳ金山微博营销第一案42篇微博，一道“笔误门”，2天内让金山软件(０3８88。
ＨK)在港股暴跌达到1３.88%(5月２5日下跌2。
【企业】国内10个经典商业模式案例分析
【关键字】企业国内10个经典商业模式案例分析1.思维革命的天娱模式对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
如果要评选出最成功的商业策划，非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。
超女播出之日，万人空巷，堪比春晚，但与春晚大把烧钱不同，天娱整个策划几乎没花一分钱，而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。
仅仅靠这一个策划，天娱公司迅速跨入财富之林，成长之快，令人瞠目结舌。
以往人们大都认为，越好的节目、越精致的节目越容易引人注目，《超级女声》告诉我们，这些都没错，但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目，从这个意义上说，《超级女声》堪称一场革命。
“超女”为何影响深远，还应该归功于创意化的学习。
《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》，这是拿来主义。
但是《超级女声》的成功，很大程度在于本土化，这包括：废除年龄门槛，提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来，加强与观众的互动性等。
从2004年的门庭冷落，到如今的热火，天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意，这也就是鲁迅说的“运用脑髓，放出眼光，自己来拿”的过程。
《超级女声》是一个文化现象，但是对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
2.得势不饶人的盛大模式企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。
盛大活生生的就是一部“传奇”，它的发家有相当大的偶然性。
在取得《传奇》代理权的时候，并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事，他只是被动而且好运的被人挑上。
但是《传奇》站住脚以后，陈天桥的商业天才有了发挥的舞台。
购买服务器改为租用服务器，是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动;拖欠韩国人分成费，成立恒康网络来做销售渠道总代理这些灰色的手段是他对上游资源的占用;《传奇世界》的开发是他对知识产权束缚的挣脱。
陈天桥的精明在于，所有这些成果都被用于加大投资，每一步议价的成功都成为了下一步议价的筹码。