战略与商业模式案例分析——金风科技

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风电制造业绿色供应链的问题研究——以金风科技为例

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近年来，世界经济持续、快速增长。随着经济财富的增加，消耗的资源也越来越多，同时资源浪费与环境破坏事件频繁发生，环境问题成为迫在眉睫需要解决的主要问题，全球提出可持续发展战略一一既满足当代经济发展的需求，又不对环境造成巨大危害。可持续发展战略将生态环境与经济发展视为人类社会存在的两大基石，两者缺一不可。而实施绿色供应链管理正是将“绿色”或“环境意识”与“经济发展”两者并重的可持续发展的一种有效途径。

_、概述1.

绿色供应链相关概念。绿色供应链是指为了积极响应国家绿色经济的发展，要求企业原有的生产供应链中除了考虑经济效益以外，还考虑环境保护问题、资源节约问题，具体要求企业要从产品原料采购、生产包装、物流运输、销售、报废回收等环节做到绿色高效、节能环保，从而促进可持续发展的低碳经济发展。

风电制造业概述。风电制造业主要从事风力发电机组生产销售，以及风电场的开发建设。风能作为一种可再生能源，是清洁能源之一，风能发电越来越受到国家的重视。而风电制造业作为风能发电的“装备”供应的主力军，与风力发电行业发展息息相关。因此，风电制造业如果能在生产制造的各个环节做到节能环保，更加可以促进经济的可持续发展。风电制造业可以从电机生产、输电设备的改良、生产环节的节能管控方面进行绿色供应链进行改进，

----以金风科技为例

□乌鲁木齐邱雪燕

3.金风科技公司简介。金风科技成立于1998年，主要生产风机产品和光伏产品，隶属于风电制造业，是风电制造行业新能源发展的亲历者和创新的推动者，是风电企业的龙头企业，充分发挥着核心企业的纽带作用，同时是绿色供应链管理的推动者

基于哈佛分析框架下的风电企业财务分析--以金风科技为例

——

—以金风科技为例基于哈佛分析框架下的风电企业财务分析

葛宏伟

【摘要】本文运用哈佛分析框架，以金风科技2014年－2018年公司年报及财务报表为基础，从战略分析、会计分析、财务分析、前景分析四个方面，分析出企业存在的问题并提供建议，为从事风电企业管理者及其他利益相关者提供有价值的参考。

【关键词】哈佛分析框架金风科技未来前景【中图分类号】F231【文献标识码】A

【作者简介】葛宏伟，男，江苏兴化人，东华理工大学在读研究生，研究方向：风电企业财务分析；江西南昌，330013

一、引言

当前，大力开发利用新能源已成为世界主流，大多数国家都把新能源产业的发展放到国家战略层面。风能作为最具开发力的新能源，其资源丰富，经济环境效益明显。我国现阶段将风电产业作为战略性新兴产业之一，并密集出台了多项政策以促进我国风电产业的发展壮大。金风科技作为我国领先的风电研发制造企业，不仅市场占有率高，而且拥有强大的研发团队，产品性能突出，是国内风电行业的龙头企业。

二、哈佛分析框架概述

哈佛分析框架由哈佛大学佩普、希利和伯纳德三位学者提出，他们认为财务分析不应只简单分析报表数据，而是应该从战略的高度，结合企业的内部环境和外部环境，并在科学预测的基础上为企业未来发展指明方向。哈佛分析框架具体包括四个方面：战略分析、会计分析、财务分析、前景分析。

三、哈佛分析框架下金风科技

的具体分析

2018年是我国“十三五”实现能源低碳转型的攻坚时期。为了确保完成非化石能源比重目标，推动能源结构转型升级、促进风电为代表的可再生能源

的可持续健康发展，年内国家陆续出台了多项政策

金风科技市场竞争现状及对策分析

【摘要】：在当下经济全球化仍在不断深入发展的背景下，以及国际的竞争日益激烈，在这样的大背景下，部分企业只是短暂的昙花一现，默然离去；的企业却是逆流而上，坚如盘石，表现出惊人的生存力。由于企业有着各自不同层次的竞争力而产生的现象。能够有着强大能力的公司，才可以在竞争中脱颖而出。并且在实战中丰富公司经营经验，逐步增强公司在行业当中的不可替代性，同样是各个企业发展壮大的要点。而由于我国的公司制度形成时间较晚，为了顺应当下的时代潮流，本文将分析我国企业竞争力现阶段所存在的问题，并探讨在提高我国企业的竞争力方面可行的途径。

【关键词】：我国企业；竞争力；现状；途径

一、引言

（一）研究背景

根据国家能源结构优化的导向，大规模发展新能源成为“十四五”重要的战略目标。基于国家政策大力支持的背景下，中国新能源将进入迅速发展的阶段，预计“十四五”风电整体规划总量约1.2~1.4亿千瓦（年均2400~2800万千瓦），新能源消费比重将达能源消费比重的25%。本文将金风科技作为研究主体，因为该企业作为风电行业龙头，在上述政策的执行过程中，研究金风科技将会面临的竞争格局、实施的竞争战略、目前竞争战略存在的问题，如何在政策大力支持的背景下顺应时事，响应国家政策，调整竞争战略并制定相应的对策，来实现企业的快速发展或稳坐行业龙头地位。

（二）研究方法

本文将使用战略管理理论分析金风科技的竞争战略和对策。所涉及的具体理论有外部环境分析、内部环境分析和SWOT分析方法。其中，外部环境分析使用的方法是：PEST分析，深入探讨政治、经济、社会、技术因素对金风科技的影响；波特产业五种竞争力分析。因此，本文不仅对金风科技能够提供参考价值，也将会对风电行业中其他整

基于EVA的金风科技新能源企业价值评估研究

近年来，随着全球对环境保护和可持续发展的重视，新能源产业迅速崛起，成为推动经济增长和解决能源问题的重要力量。作为中国新能源行业的领军者之一，金风科技凭借其卓越的技术实力和强大的创新能力，成为了市场的引领者。

然而，如何准确评估企业的价值，成为了投资者和管理者关注的焦点问题。传统的财务指标如净利润、营收增长率等虽然可以提供某种程度的信息，但往往难以全面反映企业的真正价值。为此，本文将利用经济增加值（Economic Value Added，EVA）作为企业价值评估的工具，并基于EVA对金风科技进行

深入分析。

EVA是一种历史悠久且被广泛应用的价值评估方法，旨在

衡量企业的真实经济利润。通过将股东资本成本考虑在内，EVA能够更准确地评估企业经营决策的质量和效果。在评估金

风科技的价值时，本文将首先计算其EVA值，然后将计算结果与其他财务指标进行比较，以了解EVA在价值评估中的优势。

首先，计算EVA的必要条件是准确确定企业的资本成本。金风科技作为一家上市公司，其资本成本包括股权资本成本和债权资本成本两部分。股权资本成本由资产负债表上的股权资本与所有者权益之比与公司的权益风险溢价相乘得出。债权资本成本则由公司的债务成本与债务比重相乘得出。经过计算，本文得到金风科技的资本成本为X%。

其次，本文将利用金风科技的利润表数据，计算EVA值。EVA的计算公式为净利润减去资本成本，即EVA = 净利润 -

资本成本。通过计算金风科技的净利润和资本成本，将得到该

金蝶ERP金风科技应用案例

金风科技股份公司成立于1998年，目前公司已投大批量化生产的产品包括针对不同气候类型的600KW及750KW风力发电机；将要投运的产品包括800KW风力发电机及1200KW直驱式风力发电机；计划开发的产品包括1500KW、2000KW及2500KW风力发电机。

根据市场需求，公司不断开拓新的经营理念与经营模式。建立国际化研发平台、开展最优供应链建设、第三方质旦监控、持续改进管理、风力机组专项化设计与优化设计、基于质量与创新的成本控制及为客户提供全面解决方案。公司在强调生产经营的同时，非常重视资本运营。2001年至2003年，年营业收入平均增长率107%，2004年为113·65%，名列中国企业家协会2004年度“未来之星”——最具成长性的中小企业“排名第五位”。

一、金风科投企业信息化建设

金风科技由1998年的仅仅有20名员工发展到今天具有员工220人，产值达到25000万元的规模，除了企业不断完善各种机制、管理、技术的创新改革以外，应用计算机产业，借助计算机工具实施企业信息化无疑是能够取得快速的发展的重要环节。

1．金风科技实施企业信息化的背景

由于风机产量低，财务管理，物流管理等环节效率低等因素，2000年之前公司已经开始尝试借助计算机辅助管理的手段来管理企业。作为一个以新的风力能源开发为主导思想的企业公司，金风科技也面临着与国际大型企业比如美国通用，三菱重工等大型企业的竞争。所以为了更加有效的参与市场经济活动，增强企业的市场竞争能力，应用现代化的计算机产业，建立企业信息化来提高企业的生产效率，加强企业的财务和制度管理显得尤其重要。企业实施信息化建设，不仅可以实现网络化、数字化环境，提高管理水平；还有助于实现开发、生产、管理、销售等各环节的信息化整合和信息资源共享，提高企业核心竞争力。

分散式风电解读：商业模式与成功案例

分散式风电解读：商业模式与成功案例现有分散式项目的业务支持，主要可分为以下三种：

机组系列化产品销售。分散式项目总容量不能超过5万千瓦，从整体分散式项目情况看，平均单体项目装机容量为1万到3万千瓦之间，风机台数以5-10台居多。由于单体容量小，因此造成了施工建设以及运维的均摊成本更高。

风电场EPC总包。EPC包括对风电场工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，对尤其是没有风电场开发相关经验的业主是很好的选择。分散式项目建设地区施工条件一般较好，但由于项目单体容量小，成本依然较高；建设受阻工影响较大，工期影响严重，常导致建设成本超出预算总价。

项目的合资合作。分散式项目60%以上为地方客户项目，且普遍存在资金困难的情况。且目前鲜有银行正式对分散式项目提供贷款通道，因此分散式项目的融资与合资合作潜在需求量巨大。但值得注意的是，由于分散式项目前期评估资料不足，融资与合资合作风险较为突出，资金需求量较大，对项目风险评估能力要求较高。

图：亦庄金风能源互联网示范工程

根据市场调研数据，分散式与集中式最大的区别集中在客户结构和项目落地上。预计分散式市场中无规模化风电开发经验的开发商将占据60%左右的市场份

额，这与集中式风电对开发商要求趋向苛刻，且政策鼓励分散式项目的市场化投资有关。而80%左右的项目在未涉及到技术细节之前，在项目核准与落地上就存在了很大问题，包括但不限于征地、并网、融资、运维等。

新型商业模式

为解决上述问题，可以探索新型的商业模式。

解决并网消纳问题的探索（一）：分散式+增量配电网

金风科技的发展历程

金风科技是我国领先的风力发电设备制造商之一，其成立于1998年，总部位于中国黄岛区。公司主要专注于针对陆上和海上风电场的风力发电机组设计、制造、总装和服务。以下是金风科技发展历程的详细介绍：

第一阶段：公司创立初期（1998-2004）

1998年，金风科技成立于山东省黄岛区。当时，公司仅有10名员工。公司不断探索研究风能发电技术，并积极参与国内外风电产业的发展。2000年，公司成功在山东城阳投入使用中国第一台1.5MW风力发电机组，标志着中国风电行业开始起步。

第二阶段：飞速发展期（2005-2009）

2005年，公司开始自主研发涡桨式风力发电机组，随后相继推出2.5MW、3.0MW和6.0MW风力发电机组，并逐渐打开了国内风电市场，成为了我国风力发电设备制造业的领军者。2007年，公司成功在海上安装首台2.5MW海上风力发电机组，标志着公司技术研发能力的进一步提升。

第三阶段：向国际市场拓展（2010-2014）

2010年至2014年，金风科技加快了向国际市场拓展的步伐。公司先后进入了美国、澳大利亚、欧洲等多个海外市场，并正式进入到印度风电市场，成为了中国风电设备品牌的代表之一。公司继续推动技术创新，研发出了战略性新产品“涡轮全变桨”技术，成为了当时全球风电领域技术突破的代表。

第四阶段：多元化发展（2015-至今）

2015年以后，随着国家对新能源的大力支持，金风科技不断创新和扩大产品线，推动公司向多元化发展。公司在海上风电领域不断突破，推出多种类型的海上风电机组。2018年，公司成功研制出风力发电行业首个“智慧泵站”解决方案，探索新的业务领域，实现了新能源的智慧化应用。同时，金风科技积极拓展国际市场，已进入全球市

金风科技SWOT分析

新疆金风科技股份有限公司（金风科技）成立于1998年，是国内最早和目前规模最大的风电技术设备研发和制造企业，经营范围包括：大型风力发电机组的生产及销售；风力发电机组技术的引进及应用；风力发电机零部件的制造及销售；风电场建设运营业务的技术咨询服务；风力发电场的建设及运营。

金风科技在11年的成长过程中，坚持自主研发，推进产品创新，致力于成为风电系统整体解决方案的提供者。 2008年金风科技销售收入达到64.58亿元，2009年销售收入将突破100亿，连续9年取得100%的增长。截止2009年9月30日,金风科技累计签订销售风力发电机组6336台，完成安装4691台，风力发电机组已经遍布全国19个省区，累计排名中国第一。

金风企业文化

企业使命：“为人类奉献白云蓝天，给未来留下更多资源”

企业愿景：“中国的金风，世界的金风”

企业核心价值观：“学习，卓越，创造价值”

企业精神：“拼搏、负责、求实、优化”

企业标志：

2国内主要竞争对手情况（财务、人员、技术、销售渠道，价格，品牌，商标、诚信，等）

（1）东方电气

（2）华仪电气

3竞争环境（包括政策、市场、技术等）对所选企业与竞争对手的利弊分析

国内（外）政治经济形势

国家政策及法律法规，国内产业政策，外贸政策

社会期望（社会进步、文化需求）、企业诚信等

国内市场

外贸市场

技术动态，标准（含SA80000），环保、卫生、安全等

产业链

我国政府扶植风电行业发展的政策导向非常清晰。在产业政策上，政府通过特许经营

的方式开发风力发电项目，2004～2007年共进行5期特许权招标。5期特许权项目总计3400MW，极大的促进了中国风电产业的发展；在财政政策上，国家发改委每年均投入大量资金对可再生能源的技术研发和产业化进行支持；在税收政策上，风电企业增值税减半征收，降低风力发电机组零配件的进口关税。此外，《可再生能源法》明确了加快可再生能源的开发利用；《关于风电建设管理有关要求的通知》，要求风电设备国产化率70％以上；上网电价按成本加收益原则测算，特许权电价按招标方式确定等。

金风科技发展策略研究报告

一、引言

金风科技作为中国领先的风电装备制造商和服务提供商，拥有多年的行业经验和强大的技术实力。然而，随着风电行业的竞争日益激烈，金风科技需不断调整和完善其发展策略，以保持市场竞争力和持续发展。本报告旨在对金风科技的发展策略进行研究和分析，以提供指导和建议。

二、背景分析

1. 行业背景

随着全球对清洁能源的需求不断增加，风电行业逐渐成为替代传统能源的重要选择。风电装备制造企业面临着巨大的市场机遇和挑战。目前，全球风电装机容量不断扩大，但市场竞争日益激烈，技术创新和成本控制成为企业能否在行业中立于不败之地的关键因素。

2. 公司概况

金风科技成立于1998年，总部位于中国新疆乌鲁木齐。公司专注于风电领域，主要业务包括风电液压控制系统的研发和生产、风电设备的制造和销售以及风电运维服务等。金风科技在全球范围内有着广泛的市场份额和良好的品牌影响力，但如何进一步提升公司的核心竞争力和市场地位是亟待解决的问题。

三、发展现状分析

1. 产业链分析

风电产业涉及到风机制造、风电场建设、运维服务等多个环节。金风科技主要专注于风机制造环节，但公司有望通过扩

大产业链的纵深和广度，进一步提升对整个行业的控制力和利润空间。

2. 技术实力分析

金风科技自成立以来一直致力于技术创新和研发投入。公司拥有一支强大的研发团队和先进的生产设备，可以迅速响应市场需求并提供高质量的产品和解决方案。然而，随着技术的迅速发展和市场的不断变化，金风科技需要持续加强技术创新和研发能力，以适应市场的需求变化。

风电产业龙头企业金风科技的成长之路

作者：张蕴楠

来源：《财经界·学术版》2016年第11期

一、引言

产业政策作为政府用宏观调控的措施对于资源的分配进行干预的一种手段，对于不同的行业会产生不同的影响。韩乾认为：“产业政策是一国政府为了实现一定的经济和社会目标而对产业的形成和发展进行干预的各种政策的总和。（2014）”。

自20世纪80年代，我国开始发展风电产业，这一始于20世纪80年代中期的新能源产业在2005年之前发展极其缓慢。随后，仅5年时间，风电从一个相对边缘的产业，迅速发展成为一个具有国际竞争力的高科技产业（赵勇强、袁婧婷2011）。本文所要探索的是风电产业政策与企业业绩的关系，通过对我国风电的领军企业金风科技的为案例，来探索风电产业政策对于企业的影响，金风科技的发展阶段，是政府大力扶持风电产业的阶段，以金风科技为案例比较有代表性。

二、文献回顾

潘亮（2012）分析产业政策对我国企业投资行为的影响，文中认为，产业政策明确了企业未来的投资方向，企业会倾向于投资与中央政府既定产业目标一致的产业。

牛文琪、史安娜（2013）构建产业政策和电网企业绩效指标体系，分析产业政策与电网企业运营绩效的相关性，得出电力产业政策对电网企业绩效存在显著正相关的关系。合理有效的产业政策可以提高电网企业的社会绩效和政治绩效。

袁旭梅，郭秀莉（2009）在对风电产业政策的分析中提到，的风电产业在我国属于朝阳产业。我国风电产业政策数量逐渐增加，政策的力度加强，但在我国，缺乏监管类型的政策，我国风电企业对于外国的技术依赖比较强，还需进一步建立和完善风电产业的体系。

金风科技发展现状及未来趋势分析

金风科技作为全球领先的风能装备制造商，致力于提供可靠、高效的风力发电

解决方案。本文将对金风科技的发展现状进行分析，并探讨其未来的发展趋势。

一、现状分析

1. 全球领先地位：金风科技自成立以来，专注于风力发电产业，不断创新和提

高技术水平，目前已成为全球领先的风能装备制造商之一。公司产品在全球范围内销售，并且与全球多个国家和地区建立了长期合作关系。

2. 技术和品质优势：金风科技依托世界一流的研发团队和先进的制造工艺，不

断提升产品质量和性能。该公司的风力发电设备具有高可靠性和高效性，能够适应不同地区的气候和环境条件。

3. 市场份额增长：金风科技在全球范围内的市场份额不断增长。根据最新的市

场数据，公司在中国市场的份额约为30％，在全球市场中占据了重要的地位。此外，金风科技还积极进军海外市场，拓展了公司的全球销售网络。

4. 多元化发展：金风科技在风能领域的发展不仅限于风力发电设备的制造，还

包括风电场开发、工程设计、运维管理等多个领域。公司通过多元化的业务扩大了收入来源，并为客户提供全方位的解决方案。

二、未来趋势分析

1. 新能源发展势头强劲：随着全球能源需求的增长和环境意识的提高，新能源

市场呈现出强劲的发展势头。作为清洁能源的代表，风能发电具有广阔的市场前景。金风科技作为风力发电装备制造商将受益于新能源行业的快速发展。

2. 技术进步推动发展：科技的不断进步将进一步推动金风科技的发展。近年来，风力发电技术取得了长足的进步，大型风机容量不断增加，效率也得到了提高。金风科技在技术创新方面有着强大的研发实力，将继续引领行业的发展。

金风科技的融资战略优化分析

1 引言 (2)

1.1研究背景和研究意义 (2)

1.1.1研究背景 (2)

1.1.2研究意义 (3)

1.2研究内容和研究目的 (3)

1.2.1研究内容 (3)

1.2.2研究目的 (3)

1.3研究过程和方法 (3)

1.4文献综述 (4)

2 相关基础概念和理论 (5)

2.1融资的概念及分类 (5)

2.1.1融资的概念 (5)

2.1.2融资的种类及特点 (5)

2.2资本结构理论 (6)

2.2.1早期资本结构理论 (7)

2.2.2现代资本结构理论 (7)

2.2.3新资本结构理论 (7)

3 金风科技企业经营与财务分析 (8)

3.1金风科技公司基本情况 (8)

3.1.1公司概况 (8)

3.1.2公司的发展战略及前景 (8)

3.2财务现状分析 (9)

3.2.1资产负债表结构分析 (9)

3.2.2资本结构分析 (11)

3.2.3企业偿债能力和盈利能力分析 (12)

4 金风科技融资现状 (14)

4.1整体概况 (14)

4.2融资战略的具体方式 (14)

4.2.1银行借款为资金的主要来源 (14)

4.2.2中期票据进一步发展 (14)

4.2.3境外美元债券成为融资新渠道 (15)

4.2.4资产支持证券逐渐发展 (15)

5 金风科技融资战略存在的问题及原因分析 (15)

5.1公司融资战略中存在的问题分析 (15)

5.1.1融资渠道和方式比较单一 (15)

5.1.2还款压力大 (15)

5.1.3融资成本高，风险大 (16)

5.2 融资问题的原因分析 (16)

5.2.1资金流动性不足 (16)

5.2.2缺乏明确的融资规划 (16)

金风科技推出的风电系统解决方案

目前，我国的风电整机企业大多只做风机制造和销售业务，然而，随着风电产业的发展，风电场业主的需求在悄然发生着变化。

记者了解到，很多业主已不满足于风机企业仅仅提供设备和几年的售后服务，其需求多样化的趋势逐渐明显。

比如，有些业主在投资规划、测风技术、风电场选址、机组选型、运营人员培训、设备维护和监控等方面缺乏经验。对于风机生产企业而言，客户的这些需求既是挑战更是机遇。谁关注了客户的需求并提出解决方案，谁就能赢得市场的长期认可。

内蒙古乌拉特后旗风电场的建设和销售可以揭开这一解决方案的冰山一角。

金风科技全资子公司天润于2007年5月注资乌拉特后旗风电场1100万美元，持有合资项目公司的51%股权。使用金风的风电机组进行项目开发和建设。项目投产后，买方根据协议向金风支付风机货款，并从天润收购项目的剩余权益。2008年12月金风以3410万美元将项目售出后，不仅满足了客户的特殊需求，而且实现盈利640万美元。

金风科技董事长武钢对记者说：“这就是风电产业系统解决方案的一个例子。金风科技不仅仅制造和销售风机，我们努力使自己成为风电整体系统解决方案的提供者。在强化风机研发和制造这一核心业务的基础上，已实现向风电场投资开发管理和风电场运营服务等领域的拓展，为客户提供贯穿风电产业链多环节的整体解决方案。在风电行业的全价值链上不断挖掘价值，关注客户的一切需求，为客户投资获取最大回报。”

系统解决方案为金风科技带来了可观的利润。记者了解到，天润目前拥有17个待建项目，其中11个已完成规划，6

金风科技案例分析共27页

金风科技案例分析
11、战争满足了，或曾经满足过人的好斗的本能，但它同时还满足了人对掠夺，破坏以及残酷的纪律和专制力的欲望。 ——查·埃利奥特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段。纪律是教育过程的结果，首先是学生集体表现在一切生活领域—— 生产、日常生活、学校、文化等领域中努力的结果。— —马卡连柯(名言网)
Thank you
13、遵守纪律的风气的培养，只有领导者本身在这方面以身作则才能收到成效。—— 马卡连柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅精神以及同全世界劳动者的团结一致，是取得最后胜利的保证。—— 列宁摘自名言网
1ห้องสมุดไป่ตู้、机会是不守纪律的。——雨果
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿

金风零碳园区解决方案与项目案例

金风零碳园区是金风科技集团（以下简称“金风”）在推进可持续发展战略的基础上，提出的以零碳排放为目标的绿色园区解决方案。该解决方案旨在通过优化能源结构、提高能源利用效率和推广清洁能源技术，实现园区的零碳排放。以下将以金风零碳园区解决方案与项目案例为题，列举一些金风零碳园区的具体实践案例。

1. 能源结构优化：金风零碳园区通过对园区内能源结构进行优化，减少对传统化石能源的依赖，提高可再生能源的比重。例如，在园区内建设风力发电场，利用金风自主研发的风力发电设备，将风能转化为电能供园区使用，实现园区的自主供电。

2. 能源利用效率提升：金风零碳园区通过改善能源利用效率，降低能源浪费和损耗。例如，园区内建设智能化能源管理系统，通过对能源使用情况进行实时监测和调控，提高能源利用效率。此外，金风还对园区内的建筑进行能源节约改造，采用节能建材和设备，减少能源消耗。

3. 清洁能源技术推广：金风零碳园区通过推广清洁能源技术，促进园区的可持续发展。例如，园区内建设光伏发电项目，利用太阳能发电，减少对传统能源的需求。此外，金风还推广利用生物质能源、地热能等清洁能源技术，实现园区的多元化能源供应。

4. 节能减排措施：金风零碳园区通过实施节能减排措施，降低园区

的能源消耗和碳排放。例如，园区内采用高效节能的照明设备和空调系统，减少能源消耗。同时，金风还推广绿色出行方式，鼓励园区员工使用公共交通工具或共享交通工具，减少汽车尾气排放。

5. 环境保护和生态修复：金风零碳园区注重环境保护和生态修复，打造绿色生态园区。例如，园区内建设生态湿地和绿地，增加园区的绿化面积，改善园区的生态环境。同时，金风还注重园区的垃圾分类和废弃物处理，实现园区的循环利用和资源化利用。

金风科技应收账款绿色资产证券化案例研究

公司在全球范围内具有较高的市场占有率和品牌知名度，是中国风电行业的重要企业之一。
公司背景
风电行业是国家重点支持的战略性新兴产业之一，近年来得到了快速发展。
然而，风电行业也面临着一些问题，如资金短缺、技术壁垒等，这些问题制约了风电行业的进一步发展。
行业背景
随着国家对绿色能源的重视和政策支持，越来越多的企业开始涉足风电行业。
风险管理
案例启示
05
对金风科技应收账款绿色资产证券化的评价及建议
风险管理
本次资产证券化案例采用了严谨的风险管理措施，包括对基础资产的质量审核、信用评级、信息披露等，确保了风险的有效控制。
评价
创新性
金风科技应收账款绿色资产证券化具有创新性，首次将绿色理念引入资产证券化领域，为绿色金融的发展提供了新的思路和模式。
金风科技为了进一步扩大市场份额，提高企业竞争力，决定通过应收账款绿色资产证券化的方式来融资。
案例背景
02
应收账款绿色资产证券化概述
应收账款绿色资产证券化定义
应收账款绿色资产证券化是指将应收账款转化为可交易的证券化产品，通过资本市场实现融资和风险分散的过程。
定义
应收账款绿色资产证券化的主要目的是提高企业资金流动性，降低融资成本，同时通过资本市场分散风险，提高风险管理效率。
优化财务报表
通过将应收账款转移至SPV并发行ABS，金风科技优化了公司的财务报表结构，降低了资产负债率，提高了财务稳定性。