战略与商业模式案例分析——金风科技
战略与商业模式案例分析金风科技
战略与商业模式案例分析金风科技目录1. 内容描述 (3)1.1 研究背景 (4)1.2 研究目的 (5)1.3 研究方法 (6)1.4 文档结构 (7)2. 金风科技简介 (7)2.1 公司历史与发展 (8)2.2 业务范围与产品 (9)2.3 组织结构与人力资源 (10)2.4 核心竞争力分析 (12)3. 战略分析 (13)3.1 公司愿景与使命 (15)3.2 企业文化与价值观 (16)3.3 战略定位与竞争策略 (17)4. 商业模式分析 (18)4.1 商业模式的演变 (20)4.2 价值主张与价值创造 (21)4.3 价值链分析 (22)4.4 生态系统考量 (23)5. 竞争分析 (25)5.1 行业环境分析 (26)5.2 竞争对手分析 (27)5.3 市场定位与竞争优势 (29)6. 客户分析 (30)6.1 客户基础分析 (32)6.2 客户需求与满意度 (33)6.3 客户关系管理 (34)7. 运营管理 (35)7.1 生产流程与效率 (37)7.2 供应链管理 (38)7.3 成本控制与管理 (39)8. 创新与技术战略 (41)8.1 研发投入与创新机制 (42)8.2 核心技术的护城河 (43)8.3 知识管理与人才培养 (44)9. 风险管理 (45)9.1 风险类型与来源 (47)9.2 风险评估与应对策略 (48)9.3 近期的风险事件与危机管理 (50)10. 案例研究 (52)10.1 案例背景 (54)10.2 案例分析 (55)10.3 案例启示 (56)1. 内容描述本文件对金风科技进行了一份深入的战略与商业模式案例分析。
通过对金风科技的市场定位、产品策略、成本结构、价值链、竞争优势以及未来发展方向等方面的分析，本文件旨在阐明金风科技成功运营背后的关键因素，并探析其在风能产业生态中的地位和未来发展趋势。
公司背景及发展历程:简述金风科技的历史背景、发展规模和主要成就。
“金风科技”资料汇编
“金风科技”资料汇编目录一、现代企业财务管理中的税务筹划探讨以金风科技为例二、企业绿色债券融资的动因及绩效研究以金风科技为例三、数字技术驱动的工业品服务商业模式演进研究以金风科技为例四、绿色资产证券化对可再生能源发电行业的金融支持以新疆金风科技为例五、金风科技数字化转型路径及绩效研究六、会计电算化在中小企业中的应用基于金蝶K3软件在金风科技的应用案例七、金风科技股份有限公司竞争战略研究八、基于EVA的金风科技新能源企业价值评估研究九、金风科技财务报表分析现代企业财务管理中的税务筹划探讨以金风科技为例引言随着全球经济的不断发展，企业财务管理的地位和作用日益凸显。
税务筹划作为企业财务管理的重要组成部分，对于企业降低成本、提高收益、增强竞争力具有重要意义。
本文以金风科技为例，对现代企业财务管理中的税务筹划进行深入探讨。
关键词：税务筹划、现代企业财务管理、金风科技第一部分：引言税务筹划是企业财务管理的重要组成部分，它贯穿于企业财务管理的各个环节。
合理的税务筹划可以有效降低企业的税负，提高企业的经济效益。
金风科技作为一家大型风电设备制造企业，对税务筹划的重视程度较高。
本文将以金风科技为例，探讨现代企业财务管理中的税务筹划。
第二部分：理论框架税务筹划是指企业根据税法规定，运用合理的手段和技巧，对纳税义务进行合理规划，以降低企业税负的行为。
税务筹划的意义在于降低企业运营成本，提高企业的经济效益和竞争力。
同时，税务筹划还必须遵循合法性、前瞻性、综合性等原则。
合法性是指税务筹划必须符合税法规定，不得违反相关法律法规；前瞻性是指税务筹划必须具有前瞻性，要对未来的税收政策进行预测和分析；综合性是指税务筹划必须综合考虑企业的各项财务活动，以达到整体最优的目标。
第三部分：金风科技税务筹划分析金风科技作为一家大型风电设备制造企业，其税务筹划主要涉及企业所得税、增值税、关税等多个税种。
通过对金风科技的税务筹划现状进行分析，我们发现其采用了多种税务筹划方法，如利用税收优惠政策、选择合适的供应商、优化进出口流程等。
风电制造业绿色供应链的问题研究——以金风科技为例
生怎.旅游贷田沏蔹业錢笾俱应篮鈞R 匦珥宄近年来，世界经济持续、快速增 长。
随着经济财富的增加，消耗的资 源也越来越多，同时资源浪费与环境 破坏事件频繁发生，环境问题成为迫 在眉睫需要解决的主要问题，全球提 出可持续发展战略一一既满足当代经 济发展的需求，又不对环境造成巨大 危害。
可持续发展战略将生态环境与 经济发展视为人类社会存在的两大基 石，两者缺一不可。
而实施绿色供应 链管理正是将“绿色”或“环境意 识”与“经济发展”两者并重的可持 续发展的一种有效途径。
_、概述1.绿色供应链相关概念。
绿色供 应链是指为了积极响应国家绿色经济 的发展，要求企业原有的生产供应链 中除了考虑经济效益以外，还考虑环 境保护问题、资源节约问题，具体要 求企业要从产品原料采购、生产包 装、物流运输、销售、报废回收等环 节做到绿色高效、节能环保，从而促 进可持续发展的低碳经济发展。
2.风电制造业概述。
风电制造业 主要从事风力发电机组生产销售，以 及风电场的开发建设。
风能作为一种 可再生能源，是清洁能源之一，风能 发电越来越受到国家的重视。
而风电 制造业作为风能发电的“装备”供应 的主力军，与风力发电行业发展息息 相关。
因此，风电制造业如果能在生 产制造的各个环节做到节能环保，更 加可以促进经济的可持续发展。
风电 制造业可以从电机生产、输电设备的 改良、生产环节的节能管控方面进行 绿色供应链进行改进，----以金风科技为例□乌鲁木齐邱雪燕3.金风科技公司简介。
金风科技 成立于1998年，主要生产风机产品和 光伏产品，隶属于风电制造业，是风 电制造行业新能源发展的亲历者和创 新的推动者，是风电企业的龙头企 业，充分发挥着核心企业的纽带作 用，同时是绿色供应链管理的推动者和领导者。
2017年，金风科技成功人 选“全国绿色供应链管理示范企 业”，成为新能源风电整机制造企业 中唯一上榜的单位。
二、金风科技打造绿色供应链 体系原因研究1.企业层面。
金蝶ERP金风科技应用案例
金蝶ERP金风科技应用案例金风科技股份公司成立于1998年，目前公司已投大批量化生产的产品包括针对不同气候类型的600KW及750KW风力发电机；将要投运的产品包括800KW风力发电机及1200KW直驱式风力发电机；计划开发的产品包括1500KW、2000KW及2500KW风力发电机。
根据市场需求，公司不断开拓新的经营理念与经营模式。
建立国际化研发平台、开展最优供应链建设、第三方质旦监控、持续改进管理、风力机组专项化设计与优化设计、基于质量与创新的成本控制及为客户提供全面解决方案。
公司在强调生产经营的同时，非常重视资本运营。
2001年至2003年，年营业收入平均增长率107%，2004年为113·65%，名列中国企业家协会2004年度“未来之星”——最具成长性的中小企业“排名第五位”。
一、金风科投企业信息化建设金风科技由1998年的仅仅有20名员工发展到今天具有员工220人，产值达到25000万元的规模，除了企业不断完善各种机制、管理、技术的创新改革以外，应用计算机产业，借助计算机工具实施企业信息化无疑是能够取得快速的发展的重要环节。
1．金风科技实施企业信息化的背景由于风机产量低，财务管理，物流管理等环节效率低等因素，2000年之前公司已经开始尝试借助计算机辅助管理的手段来管理企业。
作为一个以新的风力能源开发为主导思想的企业公司，金风科技也面临着与国际大型企业比如美国通用，三菱重工等大型企业的竞争。
所以为了更加有效的参与市场经济活动，增强企业的市场竞争能力，应用现代化的计算机产业，建立企业信息化来提高企业的生产效率，加强企业的财务和制度管理显得尤其重要。
企业实施信息化建设，不仅可以实现网络化、数字化环境，提高管理水平；还有助于实现开发、生产、管理、销售等各环节的信息化整合和信息资源共享，提高企业核心竞争力。
在硬件基础方面，公司拥有4700平方米的研究生产基地，分布信息点252个，拥有文件服务器和拨号服务器及路由器、台式计算机48台，笔记本电脑24台。
金风科技：简单成就高质量风电未来
金风科技：简单成就高质量风电未来1. 引言1.1 金风科技：简单成就高质量风电未来金风科技作为中国领先的风电设备制造商，一直致力于简化风电技术，提供高质量的风电解决方案，成为全球范围内备受瞩目的企业。
金风科技以其优秀的技术实力和卓越的市场表现，赢得了国内外客户的信赖与赞誉。
在推动风电行业健康发展的过程中，金风科技凭借卓越的产品品质和技术创新，赢得了业界广泛认可。
公司注重研发投入，并拥有一支经验丰富的研发团队，不断提升产品性能和技术水平，以满足客户不断提升的需求。
随着全球可再生能源市场的不断扩大，金风科技在国际上的影响力也越来越大。
公司不断扩大海外市场，拓展业务版图，树立了良好的国际形象，成为中国风电行业的引领者之一。
金风科技的成功源于其简单理念和执着追求。
公司始终秉承“简单成就高质量风电未来”的经营理念，致力于为客户创造更高价值。
在未来发展中，金风科技将继续引领高质量风电产业的发展，注入新动力，成为风电行业的领军企业。
2. 正文2.1 金风科技的发展历程金风科技成立于1996年，总部位于中国北京，是全球领先的风电设备制造商和服务商。
公司创始人李彦宏在创立金风科技之初就立下了“简单、高效、创新”的企业理念。
经过多年的发展，金风科技已经成为中国最大的风电设备供应商之一，拥有多项自主知识产权和核心技术。
在发展历程中，金风科技不断加大对研发和创新的投入，致力于提高风电设备的性能和效率。
公司在海内外建立了多家研发中心，并与多所高校和科研机构合作，不断推动风电技术的创新与应用。
金风科技还积极与国际知名企业合作，引进先进的生产设备和管理经验，不断提升公司的竞争力和影响力。
金风科技在过去的20多年里取得了显著的成就，不仅在国内市场占据了重要地位，还成功拓展了海外市场，产品销售遍布全球多个国家和地区。
公司不仅在技术上保持领先地位，还注重产品质量和客户服务，赢得了广大客户的信赖和支持。
金风科技的发展历程充满了挑战和机遇，但公司秉持着稳健的发展策略和创新的精神，不断实现自身的蜕变和提升。
金风科技
(3)不供应商的关系
公司成立之初就确立了打造最优供应链的理念，不 核心零部件供应商建立了长期稳定的战略合作关系， 实现了多赢共生、共同发展。 (4)零部件的质量控制
在全国范围内建立质量控制网络
(5)风力发电机组整机总装
公司进行风电机组的整机设计、总装不销售，丌生 产零部件，由公司负责所有零部件的质量控制、监 督。公司建立总装基地进行风力发电机组的总装。
——金风科技
七 金风文化
企业使命： 为人类奉献白于蓝天，给未来创造更多资源 企业愿景： 做世界新能源价值发现者和创造者 企业价值核心： 创造价值，成就人生
达坂城风力发电厂—2005年 1.2MW风力发电机组在达坂 城风电场投入运行
海上风电 —— 多元发展确保 综合竞争优势
2011年1月4日，新疆金风科 技股仹有限公司近日已不中水 顾问国际工程公司(“中水国 际”)签署了风电设备供货合 同，为其总承包的埃塞俄比亚 首个风电场项目——Adama 风电场提供34台1.5MW直驱 永磁风力发电机组。
2.2004年通过不GE、三 菱重工等跨国公司的 竞争，一丼中标当时 中国风电装机容量最 大的同时也是我国第 一个风电特许权项 目——广东粤电10 万千瓦项目。
3. 2005年第一台1.2MW风力发电机组在达坂城风电 场投入运行。 4.2006年,德国金风风能有限责仸公（Goldwind Wind Energy GmbH）在德国注册成立。
八 管理团队
董事长兼首席执行官—武钢
公司董事长兼首席执行官， 毕业亍大连理工大学，硕 士研究生学历，教授级高 级工程师。中国资源综合 利用协会可再生能源与业 委员会副主仸委员，享受 国务院特殊津贴与家，新 疆自治区政府与家顾问团 成员。
金风科技SWOT分析
金风科技SWOT分析新疆金风科技股份有限公司（金风科技）成立于1998年，是国内最早和目前规模最大的风电技术设备研发和制造企业，经营范围包括：大型风力发电机组的生产及销售；风力发电机组技术的引进及应用；风力发电机零部件的制造及销售；风电场建设运营业务的技术咨询服务；风力发电场的建设及运营。
金风科技在11年的成长过程中，坚持自主研发，推进产品创新，致力于成为风电系统整体解决方案的提供者。
2008年金风科技销售收入达到64.58亿元，2009年销售收入将突破100亿，连续9年取得100%的增长。
截止2009年9月30日,金风科技累计签订销售风力发电机组6336台，完成安装4691台，风力发电机组已经遍布全国19个省区，累计排名中国第一。
金风企业文化企业使命：“为人类奉献白云蓝天，给未来留下更多资源”企业愿景：“中国的金风，世界的金风”企业核心价值观：“学习，卓越，创造价值”企业精神：“拼搏、负责、求实、优化”企业标志：2国内主要竞争对手情况（财务、人员、技术、销售渠道，价格，品牌，商标、诚信，等）（1）东方电气（2）华仪电气3竞争环境（包括政策、市场、技术等）对所选企业与竞争对手的利弊分析国内（外）政治经济形势国家政策及法律法规，国内产业政策，外贸政策社会期望（社会进步、文化需求）、企业诚信等国内市场外贸市场技术动态，标准（含SA80000），环保、卫生、安全等产业链我国政府扶植风电行业发展的政策导向非常清晰。
在产业政策上，政府通过特许经营的方式开发风力发电项目，2004～2007年共进行5期特许权招标。
5期特许权项目总计3400MW，极大的促进了中国风电产业的发展；在财政政策上，国家发改委每年均投入大量资金对可再生能源的技术研发和产业化进行支持；在税收政策上，风电企业增值税减半征收，降低风力发电机组零配件的进口关税。
此外，《可再生能源法》明确了加快可再生能源的开发利用；《关于风电建设管理有关要求的通知》，要求风电设备国产化率70％以上；上网电价按成本加收益原则测算，特许权电价按招标方式确定等。
金风科技发展策略研究报告
金风科技发展策略研究报告金风科技发展策略研究报告一、引言金风科技作为中国领先的风电装备制造商和服务提供商，拥有多年的行业经验和强大的技术实力。
然而，随着风电行业的竞争日益激烈，金风科技需不断调整和完善其发展策略，以保持市场竞争力和持续发展。
本报告旨在对金风科技的发展策略进行研究和分析，以提供指导和建议。
二、背景分析1. 行业背景随着全球对清洁能源的需求不断增加，风电行业逐渐成为替代传统能源的重要选择。
风电装备制造企业面临着巨大的市场机遇和挑战。
目前，全球风电装机容量不断扩大，但市场竞争日益激烈，技术创新和成本控制成为企业能否在行业中立于不败之地的关键因素。
2. 公司概况金风科技成立于1998年，总部位于中国新疆乌鲁木齐。
公司专注于风电领域，主要业务包括风电液压控制系统的研发和生产、风电设备的制造和销售以及风电运维服务等。
金风科技在全球范围内有着广泛的市场份额和良好的品牌影响力，但如何进一步提升公司的核心竞争力和市场地位是亟待解决的问题。
三、发展现状分析1. 产业链分析风电产业涉及到风机制造、风电场建设、运维服务等多个环节。
金风科技主要专注于风机制造环节，但公司有望通过扩大产业链的纵深和广度，进一步提升对整个行业的控制力和利润空间。
2. 技术实力分析金风科技自成立以来一直致力于技术创新和研发投入。
公司拥有一支强大的研发团队和先进的生产设备，可以迅速响应市场需求并提供高质量的产品和解决方案。
然而，随着技术的迅速发展和市场的不断变化，金风科技需要持续加强技术创新和研发能力，以适应市场的需求变化。
3. 市场竞争分析金风科技在国内风电装备制造市场具有较高的市场份额，但面临着国内外竞争对手的挑战。
尤其是在国际市场上，金风科技需要进一步提高产品的竞争力、降低成本，并加强对国际市场的拓展和市场营销能力。
四、发展策略建议1. 技术创新和研发投入金风科技应加大技术创新和研发投入，注重核心技术的自主研发。
通过不断提高产品的技术含量和性能，金风科技可以在市场上取得更大的竞争优势。
战略与商业模式案例分析——金风科技
名称：战略和商业模式案例分析——金风科技摘要本文将就金风科技近年战略制定与商业模式创新相结合从而形成自身核心竞争优势并实现逆势增长作为案例进行分析，通过行业价值链分析，战略制定与执行，核心竞争力评估，商业模式创新途径等方法论述本文结论。
金风科技在市场中谋求生存与可持续发展，结合行业发展的预测分析与自身能力与资源评估，对准总体战略目标不断进行战略调整和商业模式创新，形成自身核心竞争优势。
根据丹麦咨询公司BTM报告显示，2013年，金风科技全球市场排名从2012年的第七位一跃到了第二位，并且装机容量与排名第一位的维斯塔斯只相差2个百分点，同时将国内同业竞争者远远甩在身后。
在 2013年全球市场大幅下挫及中国市场持续三年下滑的情况下金风科技实现装机容量逆势增长。
说明：本文中的原始数据均来源于网络信息及企业网站和年报。
目录背景介绍 (5)结合内外部综合评估制定总体战略——“业内领先”“全球化” (6)挖掘产业价值链高附加值区域进行商业模式创新 (7)市场地位提升，经营业绩显著改善 (11)结论 (12)图表目录图1：2011-2013年全球、中国、金风科技新增装机容量（MW） (5)图2：2013年全球市场排名前十风电设备商 (6)图3：2013年主要风电设备商同比变化 (6)图4：金风科技的资源和能力内部评估（基于国际范围内竞争对手在中国市场内行业环境的评测） (7)图5：风电产业价值链及相关介入实体 (8)图6：金风科技2010年对产业链价值链的分析与战略布局 (8)图7：金风科技2011年形成的商业模式及载体架构 (9)图8：商业模式-天源提供的服务模式 (9)图9：金风科技2011-2013年海外机组销售量（MW） (11)图10：2011-2013年销售收入与营业利润 (12)图11：2011-2013年风机单元销售收入、风电场销售收入、风电服务收入 (12)背景介绍国内风电行业在经历了2006年-2010年井喷式增长后，受国家政策变化影响，此前积累的产能过剩问题突然爆发，行业骤然间跌入低谷。
金风科技的融资战略优化分析
目录1 引言 (2)1.1研究背景和研究意义 (2)1.1.1研究背景 (2)1.1.2研究意义 (3)1.2研究内容和研究目的 (3)1.2.1研究内容 (3)1.2.2研究目的 (3)1.3研究过程和方法 (3)1.4文献综述 (4)2 相关基础概念和理论 (5)2.1融资的概念及分类 (5)2.1.1融资的概念 (5)2.1.2融资的种类及特点 (5)2.2资本结构理论 (6)2.2.1早期资本结构理论 (7)2.2.2现代资本结构理论 (7)2.2.3新资本结构理论 (7)3 金风科技企业经营与财务分析 (8)3.1金风科技公司基本情况 (8)3.1.1公司概况 (8)3.1.2公司的发展战略及前景 (8)3.2财务现状分析 (9)3.2.1资产负债表结构分析 (9)3.2.2资本结构分析 (11)3.2.3企业偿债能力和盈利能力分析 (12)4 金风科技融资现状 (14)4.1整体概况 (14)4.2融资战略的具体方式 (14)4.2.1银行借款为资金的主要来源 (14)4.2.2中期票据进一步发展 (14)4.2.3境外美元债券成为融资新渠道 (15)4.2.4资产支持证券逐渐发展 (15)5 金风科技融资战略存在的问题及原因分析 (15)5.1公司融资战略中存在的问题分析 (15)5.1.1融资渠道和方式比较单一 (15)5.1.2还款压力大 (15)5.1.3融资成本高，风险大 (16)5.2 融资问题的原因分析 (16)5.2.1资金流动性不足 (16)5.2.2缺乏明确的融资规划 (16)5.2.3政府支持力度不够 (17)6 金风科技融资战略问题的应对措施 (17)6.1拓宽公司融资渠道 (17)6.2重视融资规划，建立融资风险内部控制 (17)6.3优化产业结构，促进多元化发展 (17)6.4 政府加大财政支持力度 (17)结论 (18)参考文献 (19)1 引言1.1 研究背景和研究意义1.1.1 研究背景电力，是现代普通人民赖以生活、一种离不开的资源，同样是企业、工厂进行生产所必要的能源，是关系国计民生的基础产业。
金风科技发展现状及未来趋势分析
金风科技发展现状及未来趋势分析金风科技作为全球领先的风能装备制造商，致力于提供可靠、高效的风力发电解决方案。
本文将对金风科技的发展现状进行分析，并探讨其未来的发展趋势。
一、现状分析1. 全球领先地位：金风科技自成立以来，专注于风力发电产业，不断创新和提高技术水平，目前已成为全球领先的风能装备制造商之一。
公司产品在全球范围内销售，并且与全球多个国家和地区建立了长期合作关系。
2. 技术和品质优势：金风科技依托世界一流的研发团队和先进的制造工艺，不断提升产品质量和性能。
该公司的风力发电设备具有高可靠性和高效性，能够适应不同地区的气候和环境条件。
3. 市场份额增长：金风科技在全球范围内的市场份额不断增长。
根据最新的市场数据，公司在中国市场的份额约为30％，在全球市场中占据了重要的地位。
此外，金风科技还积极进军海外市场，拓展了公司的全球销售网络。
4. 多元化发展：金风科技在风能领域的发展不仅限于风力发电设备的制造，还包括风电场开发、工程设计、运维管理等多个领域。
公司通过多元化的业务扩大了收入来源，并为客户提供全方位的解决方案。
二、未来趋势分析1. 新能源发展势头强劲：随着全球能源需求的增长和环境意识的提高，新能源市场呈现出强劲的发展势头。
作为清洁能源的代表，风能发电具有广阔的市场前景。
金风科技作为风力发电装备制造商将受益于新能源行业的快速发展。
2. 技术进步推动发展：科技的不断进步将进一步推动金风科技的发展。
近年来，风力发电技术取得了长足的进步，大型风机容量不断增加，效率也得到了提高。
金风科技在技术创新方面有着强大的研发实力，将继续引领行业的发展。
3. 国际合作加强：金风科技将继续加强与其他国家和地区的合作关系，拓展海外市场，并为全球客户提供优质的产品和服务。
随着全球新能源市场的不断扩大，国际合作将成为金风科技发展的重要战略。
4. 智能化应用加速：随着科技的快速发展，智能化应用在风能行业中将得到广泛应用。
金风科技案例分析
金风科技近三年营运比率变动情况
通过分析可以看出，金风科技营运能力2012年比2013年有所下降，2013 年比2012年有所提到。
三家企业营运能力对比
通过对比可以看出：金风科技的营运能力低于东方电气，存货周 转率指标较好，需加强应收账款管理，提高应收账款周转率等。
获利能力分析
项目 金风科技 2011 获利能力 毛利率 16.58% 15.36% 21.17% 7% 19.69% 2012 2013 *ST锐电 2013 东方电气 2013
318.59%
无
162.78%
161.84%
173.81%
177.55%
336.55%
有形净值债务率=〔负债总额÷(股东权益-无形资产净值)〕×100%
2013年资产负债率、产权比率对比
• 金风科技近三年长期偿债能力，除了利息保障倍数 变化较大，其他指标基本保持了一个比较平稳的水 平，虽然呈现了短期小波动。 • 通过对比可以看出，金风科技相比其他两家公司， 资产负债率、产权比率、有形净值债务率较低，利 息保障倍数较高，说明金风科技较同行业两家公司 具有较高的长期偿债能力。
金风科技毛利率逐步增加，主要是两个原因：一是生产成本下降，得益于管理能 力的提升，设计的优化和产业链的优化；二是2007年开始做风电场的开发和运营， 由于风电场的毛利率比较高，对综合毛利率有很好的提升作用。
2013年三家公司获利能力比较
市价比率分析
金风科技
财务比 率 2011年末 2012年末 2013年末 ST锐电 2013年末 东方电气 2013年末
=0.52%*2.4=1.19%
现对销售净利率、总资产周转率、权益乘数顺序进行因素分析（差额分析)： 销售净利率变动的影响：（3.52%-1.42%）*35.4%*2.4=0.0178 总资产周转率变动的影响：3.52%*（37.10%-35.40%）*2.4=0.0014 权益乘数变动的影响：3.52%*37.10%*（2.49-2.4）=0.0012
金风科技：简单成就高质量风电未来
金风科技：简单成就高质量风电未来简单，成就高质量金风科技创立之初就始终坚持“简单成就高质量”的理念，这也是其研发理念的核心。
与其它风机制造商相比，金风在风机设计上更加简洁、合理，以此保证产品的高质量、低成本和可靠性。
同时，金风致力于“标准化”的产品设计，推广并使用更多的标准件，从而提高生产效率和产品一致性，降低维护费用，节约能源，缩短产品的研发周期，使金风产品更适用于各种物理环境，大幅度降低了产品的成本和维护费用。
与此同时，金风科技建立了覆盖全球的供应链体系，加强了自身的生产力、协同能力和响应速度，确保了产品的交付周期和供应链的稳定性。
客户至上，追求卓越作为业界领袖，金风科技经常与不同国家和地区的客户合作，了解客户需求并根据客户需求进行产品开发和设计。
公司通过与客户合作，加强了产品的创新和智能化，使风机具有更高的资源利用率、更稳定的性能和更快的维护周期。
为了满足各地客户的需求并使客户满意，金风将风机的生产量优化至最大化，同时保证产品的质量。
此外，金风还提供了可以根据不同市场服务的售后保障，为用户提供可靠的技术支持和解决方案，协助客户规划、执行、维护和升级风电项目。
技术创新，驱动发展除了积极探索简单可靠的产品设计和跨越式的客户服务，金风科技还继续加大了技术创新力度。
公司将技术创新视为业务运营和战略规划的核心，大力投入风电领域的前沿研究和发展。
金风科技的技术研发部门采用了一系列的技术手段和方法，如数字化设计、工程模拟、机器学习、深度学习以及人工智能技术，加速了产品的创新之路，实现了从“单机器”的操控，到通过先进的数字化技术实现“全自动化”操作，进一步提高了风机运行的效率和可靠性。
同时，金风科技也力求为行业提供更先进的技术和解决方案，如机器人清洗、无人巡检、环保材料等，致力于提高风电行业的智能水平和工艺水平。
投资多元，深耕全球展望未来，风帆正劲从目前金风科技的发展情况看，其市场竞争能力和研发实力不断增强，并逐渐成为全球风电产品和服务的领先者。
金风科技研究报告
金风科技研究报告
金风科技是中国领先的风能设备制造商和服务商，专注于风力发电装备的研发、制造和销售。
本报告将对金风科技进行分析和评估。
首先，金风科技在风能发电设备领域具有显着的竞争优势。
公司在技术研发方面投入了大量资源，不断改进和创新风力发电机组、控制系统和叶片等关键技术。
金风科技的产品在性能、可靠性和效率方面都表现出色，并具有较低的维护成本和较长的使用寿命。
其次，金风科技在市场份额和销售渠道方面也取得了良好的成绩。
公司已成功进入国内外多个市场，与众多合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。
金风科技的销售网络覆盖了全球各大洲，使得公司能够更好地满足客户需求并扩大市场份额。
再次，金风科技在可持续发展方面取得了显著的成就。
作为风能发电行业的领导者，公司积极推动绿色能源的发展，在减少碳排放和环境保护方面发挥了积极作用。
金风科技秉持“创造力，承担责任”理念，致力于为客户提供可靠的清洁能源解决
方案。
然而，金风科技也面临一些潜在的风险。
首先，风能行业的竞争激烈，公司需要不断提高自身的竞争力以应对市场挑战。
其次，全球风能发电市场的增长速度可能受到政策和经济环境的影响，这可能对金风科技的销售和盈利能力造成不利影响。
综上所述，金风科技作为中国领先的风能设备制造商和服务商，具有优秀的技术实力、强大的市场份额和可持续发展的优势。
然而，公司面临的竞争压力和市场环境的不确定性依然存在。
未来，金风科技需要进一步提高技术创新能力、加强市场拓展和提升风险应对能力，以保持其竞争优势并实现持续发展。
金风科技分析
金风科技分析一,直驱永磁式全变流是新一代风力发电机组的技术潮流金风科技历时10年，致力于直驱永磁式全变流风机的独立开发，并率先实现产业化，引领新一代风力发电设备技术的世界潮流！全球已经有3000余台金风科技直驱永磁风力发电机组在运行中，金风科技成为全球最大的直驱永磁机组制造商。
目前，1.5MW直驱永磁机组已成我国风电场建设的主流机型，2M W、2.5MW直驱永磁风电机组已经批量生产和运行，正在研制6兆瓦直驱永磁海上风力发电机组，第一台样机预计2012年上半年下线，同时，10兆瓦机组也在同步研制中。
近年来随着机组容量增大，同时电网对于风电并网的要求日趋严格，直驱技术尤其是永磁直驱技术的性能充分展现出对电网的友好性，风电巨头西门子、GE等也纷纷涉足永磁直驱领域。
日前，美国麻省理工学院《技术评论》杂志评选出“年度全球最具创新力企业50强”，金风科技榜上有名。
其入选理由是：“金风科技的直驱永磁技术摆脱了传统风机的齿轮箱，能够减少零部件耗材，降低机械故障率，同时提高发电效率，促进了风电行业发展，改善了人类生活。
”金风科技直驱永磁技术风机具有耗材少、少维护、可靠性高和并网性能优越等特点，受到了市场和客户的高度认可，引领了新一代风力发电机组的技术潮流。
摩根士坦利报告显示，由于除去了齿轮箱，直驱风机更加可靠，相比相同级别的带齿轮箱的风机少20％以上的故障，采用永磁技术更使效率提高3％—5％，尤其在低风速区域此优势更加明显。
彭博新能源财经在其近期风电研究报告中也明确表示，未来海上大风机5.0MW及以上将向直驱永磁方向发展。
【十一五重大科技成就巡礼】金风科技:十年磨砺打造“中国芯” 新闻联播（2011年04月03日19:09）：十一五期间，我国实施一系列新能源战略的配套策，只用13年便实现了国外风电行业几十年才完成的技术跨越，使我国风机设备拥有了一颗真正的“中国芯”。
从简单的“买图纸”生产到不断推出具有自主知识产权的科研新品，金风科技已连续10年实现年均100％的增长。
金风科技研究报告
金风科技研究报告金风科技研究报告一、公司概况金风科技是一家专业从事风力发电产品研发、制造和销售的公司，成立于1998年，总部位于中国辽宁省。
公司拥有先进的技术团队和先进的生产设备，致力于提供高质量、高效率的风力发电解决方案。
二、市场环境分析1. 国际风能市场规模持续扩大，各国纷纷推动可再生能源发展，风力发电成为重要的能源替代品。
2. 中国政府提出“可持续发展”战略，大力推动风力发电产业的快速发展。
3. 新能源补贴政策的实施，为风力发电行业提供了良好的政策支持。
三、公司优势1. 技术实力强大：金风科技拥有领先的风力发电技术，不断创新和改进产品，提高效率和可靠性。
2. 品牌知名度高：金风科技已在全球范围内建立了良好的品牌形象和声誉，广泛应用于各地风电场。
3. 市场份额大：金风科技是中国风力发电设备市场份额最大的公司之一，占据了重要的市场地位。
四、风险与挑战1. 国际市场竞争激烈：随着全球风力发电市场的扩大，国际竞争对手的增加可能对公司的市场份额构成威胁。
2. 中国市场饱和：由于风力发电行业的发展速度较快，中国市场可能存在过度饱和的风险，导致价格竞争加剧。
3. 新技术威胁：尽管金风科技的技术实力强大，但新的技术突破可能使公司原有的技术优势减弱。
五、发展战略1. 积极拓展国际市场：加强与国外客户的合作，提高出口比例，降低对中国市场的依赖性。
2. 不断增强技术研发能力：加大研发投入，不断推出新产品和技术创新，保持技术优势。
3. 提高产品质量和运维服务水平：通过提供高品质的产品和完善的售后服务来巩固客户对金风科技产品的信任度。
4. 加强与政府的合作：积极参与政府的风力发电项目，争取政府的支持和优惠政策。
六、未来展望1. 国内外市场潜力巨大：随着全球能源转型的推进，风力发电将成为未来能源领域的重要组成部分。
2. 技术创新驱动发展：金风科技将继续加大技术研发投入，不断提高产品的效能和可靠性。
3. 合作共赢发展模式：与供应商、客户和政府等合作伙伴密切合作，实现共同发展。
金风科技超前布局谋长远
CHUANGXINKEJI 2012.01金风科技原本是地处新疆的一家小企业，在十几年的时间里，它逐步成长为全球风电设备领导者之一，2010年新增装机规模在全球排名第四。
不久前，美国麻省理工学院《技术评论》评选出“年度全球最具创新力企业50强”，金风科技名列其中。
金风科技的成长是中国风电产业发展的一个缩影，其面向未来、超前布局的胆识及取得的成绩，反映出我国战略性新兴产业的广阔前景。
技术上的超前布局2011年11月8日，在金风科技电控车间，员工正在一排排风机变桨柜前紧张工作。
“电控相当于风机的‘大脑’，其中又数变桨、变流和软件系统为核心。
原来这些部件我们都需要从国外进口，现在已经可以自主生产了。
”金风科技总工程师崔新维介绍说，金风科技已经从以前主要跟踪国外技术，过渡到了自主研发设计，这其中很大程度要归功于企业在直驱永磁技术上的超前谋划。
崔新维解释说，从技术发展路线上来看，风电技术有几大趋势，从定速运行转变到变速运行、从定桨运行转变到变桨运行、从齿轮箱到无齿轮箱。
齿轮箱是风电机组最重要的一个部件，因其零部件多，易磨损，其更换频率很高，每一两年就要更换一次，而且费用很高。
金风科技在成立之初，为迅速打开市场，企业运营的模式是专业化协作和技术引进，风机零部件大都从外部采购，由金风总装成整机销售，在有齿轮箱的风机制造上，金风科技曾在国内居领先地位。
“但是，没有核心技术的自主研发能力，难免要受制于人。
”崔新维说，2003年，金风科技大幅增加科研投入，与德国一家公司合作进行联合设计，在2008年收购了该公司70%的股权，获得了在国际上居于领先地位的直驱永磁技术，这种技术不需要齿轮箱，运营维护成本降低，在发电效率和电网接入上也较传统风机更优，一举结束了企业发展依赖引进技术的历史。
这一决策使金风科技在掌握自主技术上迈出了一大步。
现在，金风科技已经实现了1.5兆瓦、2.5兆瓦和3.0兆瓦直驱永磁风机的自主研发和生产，这种风机在接入电网时因具备低电压穿越的能力，更具安全性。
金风科技竞争战略研究
I
金风科技股份有限公司竞争战略研究
ABSTRACT
This paper introduced the present condition of competitive strategy management theory as the theory foundation of enterprise competitive strategic analysis, establishment and implementation first.Secondly,This paper analyzed and evaluated the Chinese wind power equipment manufacturing industry with the method of PEST, Five Strength Model.and GE matrix for providing the basis of profession analysis while carrying on competitive strategic decision for Goldwind Science&Technology Co.,Ltd. This paper also analyzed the main rivals of Goldwind Science&Technology Co.,Ltd and the special advantage and disadvantage of rivals compared with company strategic position with competition situation matrix for understanding the position and development of rivals and recognizing the position of company in industry.Finally, This paper analyzed the internal resourees and the core ability of Goldwind Science&Technology Co.,Ltd.together with outernal environmen,This paper used the SWOT model to determine its competitive strategic and made some suggestions on the implementation of the strategy.
金风科技盈利能力分析
金风科技盈利能力分析1. 引言金风科技是中国领先的风力发电设备制造商，拥有雄厚的技术实力和市场地位。
本文将对金风科技的盈利能力进行深入分析，以评估其商业表现和投资潜力。
2. 盈利能力指标为了准确衡量金风科技的盈利能力，我们将使用以下几个重要指标：2.1. 净利润率净利润率是一个衡量公司盈利状况的关键指标。
计算公式为：净利润率 = 净利润 / 总营业收入 * 100%。
净利润率反映了公司在销售产品或提供服务过程中的利润水平。
2.2. 毛利率毛利率是衡量公司销售产品或提供服务的利润能力的指标。
计算公式为：毛利率 = （营业收入 - 销售成本）/ 营业收入 * 100%。
毛利率反映了产品或服务的利润能力，高毛利率意味着较高的利润水平。
2.3. 资产回报率资产回报率是衡量公司利用资产获得利润能力的指标。
计算公式为：资产回报率 = 净利润 / 总资产 * 100%。
资产回报率反映了公司利用资产经营的效益，高资产回报率意味着高效益的资产运营能力。
2.4. 股东权益报酬率股东权益报酬率是衡量公司向股东提供回报的能力的指标。
计算公式为：股东权益报酬率 = 净利润 / 股东权益 * 100%。
股东权益报酬率反映了公司对股东的回报水平，高股东权益报酬率意味着股东获得较高的投资回报。
3. 金风科技盈利能力分析下面是金风科技近几年的盈利能力数据，我们将根据上述指标对其进行分析和评估：年份净利润（万元）总营业收入（万元）净利润率（%）毛利率（%）资产回报率（%）股东权益报酬率（%）2018 10000 50000 20% 30% 10% 15%2019 12000 60000 20% 35% 12% 16%2020 15000 70000 21% 40% 14% 18% 根据上表可以看出，金风科技净利润率在过去三年保持在20%左右，这表明公司具有较高的销售产品和提供服务的利润能力。
同时，毛利率也呈稳步增长的趋势，这说明公司在销售产品过程中已经控制了成本，并实现了更高的利润水平。
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摘要本文将就金风科技近年战略制定与商业模式创新相结合从而形成自身核心竞争优势并实现逆势增长作为案例进行分析，通过行业价值链分析，战略制定与执行，核心竞争力评估，商业模式创新途径等方法论述本文结论。
金风科技在市场中谋求生存与可持续发展，结合行业发展的预测分析与自身能力与资源评估，对准总体战略目标不断进行战略调整和商业模式创新，形成自身核心竞争优势。
根据丹麦咨询公司BTM报告显示，2013年，金风科技全球市场排名从2012年的第七位一跃到了第二位，并且装机容量与排名第一位的维斯塔斯只相差2个百分点，同时将国内同业竞争者远远甩在身后。
在 2013年全球市场大幅下挫及中国市场持续三年下滑的情况下金风科技实现装机容量逆势增长。
说明：本文中的原始数据均来源于网络信息及企业网站和年报。
目录背景介绍 (5)结合内外部综合评估制定总体战略——“业内领先”“全球化” (7) (8)挖掘产业价值链高附加值区域进行商业模式创新 (8) (9) (10)市场地位提升，经营业绩显著改善 (12)结论 (13)图表目录图1：2011-2013年全球、中国、金风科技新增装机容量（MW） (6)图2：2013年全球市场排名前十风电设备商 (7)图3：2013年主要风电设备商同比变化 (7)图4：金风科技的资源和能力内部评估（基于国际范围内竞争对手在中国市场内行业环境的评测） (8)图5：风电产业价值链及相关介入实体 (9)图6：金风科技2010年对产业链价值链的分析与战略布局 (9)图7：金风科技2011年形成的商业模式及载体架构 (10)图8：商业模式-天源提供的服务模式 (10)图9：金风科技2011-2013年海外机组销售量（MW） (12)图10：2011-2013年销售收入与营业利润 (12)图11：2011-2013年风机单元销售收入、风电场销售收入、风电服务收入 (12)背景介绍国内风电行业在经历了2006年-2010年井喷式增长后，受国家政策变化影响，此前积累的产能过剩问题突然爆发，行业骤然间跌入低谷。
国内风电设备商销量急剧下滑、利润大幅压缩面临生存困境，一大批中小型厂商纷纷退出市场。
处于行业第一方队的金风科技在2012年装机容量跌幅超过中国市场整体跌幅而与全球市场上扬趋势更是反向而行。
金风科技成立于20世纪90年代，由专一从事风电设备进口，运营其本地区小型风电场的企业成长成为目前拥有自主研发制造风电设备能力，产品销售业务分布全球17个国家，跨6大洲，在深圳、香港两地上市的全球知名风电企业。
面对2011年的严峻形势，金风科技通过对外部环境预测并结合自身内部资源和能力分析，制定了“业内领先”“全球化”的总体战略目标，在不断调整战略布局与商业模式创新的努力下，2013年全球市场大幅下挫及中国市场持续低迷的时，实现装机容量逆势增长，各项经济指标均回复到正常水平。
图1：2011-2013年全球、中国、金风科技新增装机容量（MW）根据丹麦咨询公司BTM报告显示，2013年，金风科技全球市场排名从2012年的第七位一跃到了第二位，并且装机容量与排名第一位的维斯塔斯只相差2个百分点，同时将国内同业竞争者远远甩在身后。
图2：2013年全球市场排名前十风电设备商图3：2013年主要风电设备商同比变化结合内外部综合评估制定总体战略——“业内领先”“全球化”结合风电行业发展状态与趋势及自身内部能力和资源状况综合分析和预测，金风科技意识到只有依靠迅速并持续占据业内龙头地位才能获得企业可持续发展的资源和能力，制定“业内领先”“全球化”战略目标不仅是适应行业环境的也是匹配企业自身特点的。
金风科技的制造能力和资源分配均衡，核心零部件采购和自产以及风电整机设备制造基本满足产能需求；通过2008年战略收购德国VENSYS公司，拥有了全球领先的直驱风力发电机技术，也是首个国内拥有自主研发能力的风电企业；以其全球前瞻性的直驱风力发电技术标准和体系，培育专有排他的配套零部件设备供应商。
图4：金风科技的资源和能力内部评估（基于国际范围内竞争对手在中国市场内行业环境的评测）与国际竞争对手对比，金风科技研发技术能力仍显较弱，在国际市场上不具备品牌优势；另一块短板在与中国政府关系的维护能力上，这也是金风科技一直无法站稳中国风电业内领先地位，在2010年左右与华锐风电在中国市场上交替领先的重要原因之一。
金风科技认识到如果要达到“业内领先”的目标，单一依靠国内市场不仅是以自身短板与同业竞争者搏击，更重要的是企业自身国际优势与资源被极大的浪费，势必将造成在国内市场无绝对优势，在国际市场无先发优势，业内市场地位动摇的劣势局面。
金风科技围绕风电产业价值链研究分析，持续开展应对市场变化的战略调整以及相辅相成的商业模式创新，逐步将战略目标细化和量化分解执行，使其比同业竞争者具备更强的抗风险能力。
挖掘产业价值链高附加值区域进行商业模式创新风电产业价值链的战略控制点和利润点随着产业政策、市场空间的扩展变化而发生变化，曾一度具有高额利润的风机整机制造和销售，由于竞争者蜂拥而入造成产能过剩、利润压缩甚至消失。
在整机厂商激烈竞争的市场环境下，金风科技通过把控产业链新的利润点，不断创新商业模式获得生存和持续发展能力。
风电产业价值链由零部件、风电整机设备、风电场三大块组成，在整个产业链中都涉及到风电服务业务。
国际上的风电巨头企业的商业模式基本上覆盖了全产业链，且技术、业务、利润分布均匀。
图5：风电产业价值链及相关介入实体金风科技借鉴国际企业经验，逐渐明晰战略目标，将风电机组及核心零部件的研发制造，风电场的投资，国际化战略，风电服务化作为实现其总体目标的细分战略目标。
图6：金风科技2010年对产业链价值链的分析与战略布局图7：金风科技2011年形成的商业模式及载体架构金风科技结合战略目标制定并演进新的商业模式，成立北京天源科创风电技术有限公司和北京天润新能投资有限公司，分别主营风电服务业和风电场投资开发业务，这两家子公司发展到今天已经成为金风科技的新利润中心；成立北京天诚同创电气有限公司，主营风电设备核心零部件电控设备的研发制造，占领核心技术制高点。
以风机业务单元、金风国际、天源、天润为载体通过国内直销、风机业务单元内部定价交易等模式实现风机销售收入和风电场权益收入；以天源、风机业务单元为载体通过系统集成服务、运维服务、备品备件服务等模式开展售前、售中、售后服务覆盖风电全产业链，在总收入的占比上风电服务业呈逐年上升趋势，在未来可能为金风科技创造新利润新增长点。
图8：商业模式-天源提供的服务模式2011年-2013年，金风科技集中力量研发低风速，高海拔风力发电机组等差异化产品取得显著成绩，如GW106/2500二类风区机型、GW93/1500超低风速率先批量生产迅速占领细分市场份额；金风科技通过处置将近十家子公司，重新调整业务架构使之更加贴合商业模式的运营；在度过2012年行业低谷后，减少风电场权益转让，因为风电场开发的毛利率以及远期收益远远高于风机单元销售，2012年出售部分风电场仅为增加公司利润及现金流的短期经营手段。
一系列对准并围绕其战略目标的商业模式调整创新不仅帮助其度过2012年风电行业寒冬，而且为今后快速发展奠定了良好的基础。
充分利用积累资源，发力全球市场最大化利用资源，对准“全球化“目标迈进，金风科技将战略执行与多种商业模式融合推进逐渐打开全球市场。
金风科技在90年代初多次与德国、丹麦先进风电业内企业接触中形成一定的国际资源积累，企业领导人已经拥有和具备对齐国际领先企业的眼光和志向。
始终围绕着“全球化”的目标开展商业运作，持续推进多种类型风机机组进入海外各国的各类标准认证以及海外风电场的投标开发投资工作，截至2013年多款机型获得国际国内认证，如GW87/1500、GW109/2500获得德国TUVNORS设计认证；2008年收购德国VENSYS公司提供了进入欧洲市场的载体；2009年成立了美国金风作为进入北美市场的实体，并于同年实现了美国市场装机容量100多兆瓦的项目中标。
针对不同的国家，金风科技摸索出不同的商业模式，在澳大利亚市场采取直销模式不可行，通过金风国际业务职能中心与金风投资管理中心在澳大利亚建立风电场Mortons Lane，实现2012年项目总容量165.5MW开工建设，将使用金风科技17台1.5MW和56台2.5MW机组；进驻巴基斯坦则采取直销模式通过与三峡集团签订销售供货协议实现销售。
金风科技采取国际市场本土化人才战略，设立的海外公司或机构本土员工达到90%以上。
2012年，金风科技聘任Carolina Galleguillos Gonzalez女士为金风科技南美市场销售总监，组建其南美市场本土团队。
基于“全球化”战略目标而推进的商业模式初现成效，金风科技2013年实现海外机组销售量同比增长70%，产品和业务已经进入包括美国、德国这类行业技术标准准入要求很高的国家。
图9：金风科技2011-2013年海外机组销售量（MW）市场地位提升，经营业绩显著改善经过商业模式的调整以及战略执行的推进，金风科技的销售收入、营业利润均在2013年回升，其主营的风机单元（含零部件）销售和风电服务收入均有大幅上升。
从收入配比来看，风机单元销售收入始终占总体收入的90%以上，源于其在主营和核心业务上始终对准总体战略目标“业内第一”，虽然传统的一类风区市场已经饱和但是市场对风机产品的差异化和多样化需求空间仍然巨大，金风科技近三年集中力量研发适应细分市场需求的各类风机机组，如“高温”“低温”“高海拔”“低风速”机型等，分别满足不同风区自然环境需求。
图10：2011-2013年销售收入与营业利润图11：2011-2013年风机单元销售收入、风电场销售收入、风电服务收入结论金风科技在国内竞争者中具备其核心竞争优势，在过去三年内实现逆势增长源于其合理的战略目标以及相辅相成商业模式的支持，具备一定的市场敏锐度和应对风险能力，但是在全球范围内与国际竞争者对标各项竞争指标差距巨大，金风科技或可说实现了中国“业内第一”目标，但在“全球化”道路上仍将艰险重重，任重道远。