关于施工项目物资现代化管理模式的研究
浅论施工企业物资管理现代化
科 黑江— 技信思 — 龙— —
浅 论 施 工企业 物 资管 理 现代化
常 生
（ 尔滨 金 都 建 筑 工 程 公 司， 龙 江 哈 尔滨 １０ ０ ） 哈 黑 ５ ０ ０
摘 要 ： 工企业加强物 资管理的现代化进程 ， 施 挖掘其 管理潜在 效益是 迫切 而必须的。针对这一 问题进行 了论述。 关键词 ： 施工企业 ； 资管理 ； 施 物 措 随着建筑大军 数量的不断膨 胀 ， 国家定期 不定期为抑制通货膨胀而采取宏 观经济调控措 施等 ， 施工企业为了生存不惜低 价承揽任务 ， 即 使是优秀的施工企业效益仍然不尽 理想 。 因此 ， 施工企业加强物资管理的现代化进 程 ，挖掘其 管理潜在效益是迫切而必须 的。 １ 物资管理在施 工企业管理 中的重 要地位 在工程项 目成本构 成 中， 资成本 占工程 物 成 本 的 ６ ％以上 ，加 上 运 杂 费 可 能 会 高 于 ０ ７ ％， ０ 因此 ， 资管理对保证 施工项 目的顺利进 物 行、 降低成本和提高经济效益 ， 起着举 足轻重的 作用。 从这个意义上讲 ， 作为企业行 为的物资管 理工作 ， 仅是企 业物资部门 的专业 管理 ， 不 更应 是企业决策层 和高管关注的事项 ，同时也是各 岗位人员需共 同参与和监督 的组合 管理 ，只有 全员的参与 ，才能有 效构筑企业物资管 理现代 化的完整体系。 ２ 工企业 物资管理存在的 问题 施 ２ 从思想观念上看 ，落后 于现代化 管理 ． １ 的 理 念 随着物流的快速发展 ， 一般生 产企业 的物 资管理尚未能与物流市场有效接轨 ， 企业领 导 、 管理人员普遍 存在 “ 水不流 外人 田” 肥 的思想 ， 对第三方物流有抗 拒心理。 ２ ． ２从物资管理 的基础 上看 ，配套设施 薄
建筑物资管理现代化探讨
水平 。
四、建筑物资管理现代现代化实施途径
１ 、 围绕 行 业 发展 战 略 ， 引入 现 代 物 流 管理 思 想 。
建筑 物 资 管理 现 代 化探 讨
王 连 仁
摘 要：“ 物流” 是现代 企业追 求的第三利润源 ，建筑行 业也 不例 外，本 文分析 了当前建 筑物 资管理 中存在 的问题 ，认为在建 筑领域 推进物资管理现代化有利 于降低成本 、加 快周转 、提升效益 、很有必要 ，并提 出了实现的途径 ，以期抛砖 引玉，供 同行商榷 。 关键 词 ： 建 筑企 业 ；物 资 管 理 ；现代 化
３ 、合 理 利 用 物 流仓 储 配送 中心 。
当前我 国有较多具备较高管理水平 、设施齐备 、服务周全 的大 型物 流仓储配送 中心 ， 如果建筑企业能合理利用 当前 的这类 中心 ，将建 筑产 品的配料物流、回收物流等环节和中心结合起来实现双赢 ，那 多完全可 以组建跨 地区、跨项 目的经营服务 ，这对 建筑企业将 ，可 以在 提供 物资 支持的同时获得综合服务效益 ，对物流中心而言可提升物流效益。
、
在当前 ，要适应全新 的建筑业发展战略，真正建立现代企业管 理制 度的需要 ，首先要做 的是必须提供整个 企业管理层对于物资管理事 宜的 认知 ，积极的准备 现代物流恩想的进入和对物流 发展 的重新 定位。其次 要把物资管理 ， 从 旧有 的管理体 系仅仅 只能 提供单 纯 的采购 、供 应服 务 ，转变为按照现代管理 、现代物流思想建立 的全方 位 、多功能 。系统 完善 、流程清晰的面向基层 、服务一线的供应链体 系。 ２ 、改 革 组 织模 式 ，建 立 战 略 联 盟 。 从 旧有的组织模式看 ，当前我们物资管理的各个单位大 多处于分裂 各 自管理的状态 ，各 自未战 ，没有有 机的整体联 系 ，整体无价值 工序 、 工作 复杂等现象严重。对旧有的组织结构进行变革、成立有机整体 的供 应链 战略联盟 ，是今后的一个发展思路 ，这能积极促进供应链 的一体 化 建设 ，对 于降低成本 、平衡物流流量 、提高市场份额 、实现行业 的整 体 利益最大化 ，具有积极的作用 ，
工程施工项目现场物资管理探讨
工程施工项目现场物资管理探讨随着我国经济的快速发展，各类工程施工项目如雨后春笋般出现，为各行各业带来了巨大的市场机遇和经济贡献。
然而，在工程施工项目中除了人力、资金、技术等要素之外，物资管理也是一个值得关注的问题。
好的现场物资管理可以有效地提高物资的利用率、降低成本和管理难度、确保施工进度和质量等方面。
因此，本文就工程施工项目现场物资管理方面作一探讨。
一、物资管理的重要性对于工程施工项目现场物资管理，我们一定要充分认识到它的重要性。
物资管理能够帮助我们更好地完成工程施工任务，确保施工进度、质量、安全和环保等方面，提高企业竞争力和综合管理水平。
2、利用物资管理实现资源优化物资管理的目标之一就是实现物资资源的优化利用。
通过对物资的分类、规范采购、合理配置、有效使用、及时维护等方式，可以有效地提高物资的利用率和降低物资成本。
二、物资管理的关键问题1、物资管理流程的设计物资管理流程的设计是物资管理工作的关键。
物资管理的流程设计涉及到物资的采购、入库、出库、领用、退库等方面，需要根据实际的物资使用情况以及施工进度制定出完善的物资管理流程，确保物资的及时准确记录和监管。
2、物资管理信息化平台的建立在现代化物流管理及信息技术的推动下，物资管理信息化已经成为不可避免的趋势。
现场物资管理信息化平台可以实现物资的实时管理、数据分析、效能评估等功能，帮助管理者制定合理的物资管理策略，提高管理效能，为施工项目的顺利进行提供保障。
1、建立物资管理制度制定物资管理制度，是物资管理工作的第一步。
物资管理制度应该包括物资采购、入库、出库、领用、退库等环节的必要程序和流程、物资管理人员职责和权利、监管控制措施等内容，从而为物资管理工作提供明确的管理规范。
2、物资分类管理的实施为便于物资管理，需要对物资进行分类管理，根据物资的特性进行分类，就可以更好地进行物资建账、领取、归还、报废、调拨等管理工作。
比如需要将物资分为大型机械、五金、管材等不同类别。
工程施工项目现场物资管理探讨
工程施工项目现场物资管理探讨随着经济的快速发展，工程施工项目在各个行业中都扮演着至关重要的角色。
在工程施工项目中，物资管理是一个至关重要的环节。
良好的物资管理可以提高项目的效率，保证施工周期，减少损耗和成本，做到项目的顺利进行。
本文将从物资管理的定义、物资管理的重要性、物资管理存在的问题以及物资管理的解决方案等方面展开探讨。
1. 物资管理的定义物资管理是指在工程施工项目中对所需物资进行统一计划、采购、调配、使用和回收的一种管理活动。
它从确保项目规划的执行过程中，使资金、物资、人力等资源有效利用的角度出发，保证项目的正常进行。
物资管理包括对所需物资的清单制定、库存管理、物资的采购、存储、使用安全、和清点等过程。
良好的物资管理对于工程施工项目的顺利进行至关重要。
良好的物资管理能够提前保障项目所需物资的供应。
合理的物资储备和供应可以确保项目的正常进行，避免因为物资的缺乏而导致工程无法按时完成。
良好的物资管理可以降低成本和减少浪费。
通过对物资的及时采购和合理使用，可以减少物资的浪费，从而降低项目的成本。
良好的物资管理还可以确保现场物资的安全和整齐有序，减少意外损失，提高安全生产意识，确保项目顺利进行。
然而在实际的工程施工项目中，物资管理往往存在一些问题。
物资管理过程繁琐，需要耗费大量的人力和时间。
物资的储备、采购、调配等过程需要专业的人员进行管理，而且需要与供应商进行充分的沟通和协调。
物资管理容易出现错配和丢失的情况。
由于施工现场环境的复杂性和施工人员的疏忽，很容易导致物资的错配和丢失，对项目造成不必要的损失。
物资管理容易出现超储和缺货的情况。
在一些项目中，由于物资管理不当，往往出现超储和缺货的情况，导致物资的浪费和项目的停工。
物资管理过程容易出现信息不对称和沟通不畅的情况。
在施工项目中，物资管理需要与供应商、施工队伍、监理单位等多方进行沟通和协调，一旦出现信息不对称和沟通不畅，很容易导致项目的混乱和延误。
房建施工管理中物资精细化管理策略研究
房建施工管理中物资精细化管理策略研究物资精细化管理是指通过优化供应链、提高物资采购和库存管理效率，实现物资的精细化管理。
在房建施工中，物资管理非常重要，因为施工过程中需要大量的物资，包括各种材料、设备和工具。
如果物资管理不善，可能会导致施工延误、成本增加和质量问题。
首先，优化供应链是物资精细化管理的重要一环。
施工项目通常会与多个供应商合作，这就要求施工管理人员与供应商保持良好的沟通，并及时了解物资供应情况。
通过建立供应链管理系统，可以实时监控和追踪物资的供应和运输情况，及时解决供应问题，确保物资的及时到达施工现场。
其次，提高物资采购效率也是物资精细化管理的关键。
施工项目需要大量的物资，采购过程中需要与多个供应商进行谈判，并比较价格与质量。
为了提高采购效率，可以建立物资采购管理系统，实现供应商信息的集中管理，并提供采购评估工具，帮助施工管理人员做出明智的采购决策。
此外，采用电子化采购系统，可以简化采购流程，提高采购效率。
另外，优化物资库存管理也是物资精细化管理的一个重要方面。
大多数施工项目都需要进行物资储备，以应对工程进度的变化。
然而，库存过多会增加成本，而库存过少则可能导致施工延误。
因此，施工管理人员需要制定科学的库存管理策略，根据实际需求进行准确的库存预测，并与供应商进行合理的协商，确保物资的及时供应。
最后，物资精细化管理还需要施工管理人员具备一定的专业知识和技能。
他们需要了解不同类型的物资，并能够正确使用和维护这些物资。
此外，他们还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，与供应商和施工人员进行有效的协调和合作。
综上所述，物资精细化管理是房建施工管理中的重要策略之一，可以提高项目效率、降低成本，并保证项目按时竣工。
通过优化供应链、提高物资采购效率、优化物资库存管理以及提升施工管理人员的能力和技术水平，可以实现物资的精细化管理。
因此，在房建施工管理中应重视物资精细化管理，并加以应用和推广。
工地施工物资管理
工地施工物资管理随着建筑行业的快速发展，工地施工物资的管理成为了一个极为重要的问题。
合理高效的物资管理可以提高工地的施工效率，降低成本，确保工程进度的顺利进行。
本文将从物资采购、储存、使用和管理四个方面探讨工地施工物资管理的重要性和方法。
一、物资采购工地的物资采购是建设工程的基础。
首先，项目管理团队要根据工期计划和施工方案，编制详细的物资清单，明确所需物资的种类、规格和数量。
然后，根据工程质量要求、市场行情和供应商的信誉度等进行供应商的筛选，并和供应商签订合同。
同时，物资采购过程中还要注重成本控制，尽量选择性价比高的物资，减少因物资浪费导致的成本增加。
二、物资储存物资的储存对工地施工的顺利进行至关重要。
首先，需要建立合理的物资储存场所和系统，确保物资的安全、整洁和易于取用。
其次，物资的堆放和分类要有规划和标识，以便工人根据需要快速取用。
同时，需要建立完善的库存管理制度，定期检查和盘点物资数量和质量，及时更新进、出库记录，为后续的物资补充和需求调整提供数据支持。
三、物资使用合理的物资使用可以保证施工工艺的质量和工程的安全。
首先，物资的使用要遵循规范和标准，不得将不符合质量要求的物资用于工程施工。
其次，要加强对物资使用的控制和监督，减少浪费和损耗。
例如，在使用混凝土时，要确保施工人员按照正确的配比、成型和养护要求进行操作，避免因不当使用导致的浪费和施工质量问题。
四、物资管理物资管理是工地施工的核心环节。
要建立完善的物资管理制度，明确各类物资的责任人和管理流程。
首先，要建立统一的供应商管理制度，加强对供应商的业务和质量监控，确保物资的来源和质量可控。
其次，要加强对物资的计划、采购、入库、出库和使用的监督和协调，及时解决物资需求和配送中的问题。
同时，要建立健全的物资台账和档案管理制度，记录物资的进出和使用情况，为工程的验收和后期维护提供依据。
综上所述，工地施工物资管理是保证工程顺利进行和质量安全的重要环节。
工程施工项目现场物资管理探讨
工程施工项目现场物资管理探讨随着工程施工项目的不断发展，现场物资管理的重要性日益凸显。
合理有效的物资管理能够保证施工项目的顺利进行，提高工程效率，降低施工成本，提高施工质量。
本文将就工程施工项目现场物资管理进行探讨，探讨物资管理的重要性、管理方法及存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、现场物资管理的重要性工程施工项目的成功与否很大程度上取决于物资管理的质量。
好的物资管理可以保障项目按计划顺利进行，而糟糕的物资管理会导致施工周期延长、成本增加、资源浪费等问题。
以下是现场物资管理的重要性：1.保障施工进度：物资管理直接影响着施工进度，合理的物资管理可以保证物资按时到位，避免了因物资缺乏而导致的延误。
2.降低施工成本：良好的物资管理能够避免物资浪费，减少因堆放失误或损坏等问题而导致的成本增加。
3.提高施工效率：有效的物资管理可以使施工人员在使用物资时不必花费过多的时间和精力，提高施工效率。
4.确保施工安全：规范的物资管理可以避免物资交叉、混乱，减少误操作引发的安全事故。
现场物资管理对于工程施工项目至关重要，不仅关系到项目的进度和质量，还关系到项目的成本和安全。
二、现场物资管理方法1.物资储存区划分：根据物资的性质和用途，将现场的储物区进行合理的划分，对于易燃易爆、易损坏等物资要单独储存并标识，以免混淆，并方便管理。
2.物资清单制定：对于进场的各类物资，应编制清单，包括物资的名称、规格、数量、来源、用途、存放位置等详细信息，便于统一管理和使用。
3.定期盘点：定期进行物资盘点，保持物资的准确性、及时性，以确保物资的数量和实际需求一致。
4.使用合理的搬运工具：对于重量较大的物资，应选用适当的搬运工具进行搬运，以避免损坏和人员受伤。
5.建立安全警示：对于易燃易爆、腐蚀性等物资，在存放区域设置相应的安全警示标识，以提醒工作人员注意安全。
6.加强管理和监督：保持现场物资管理人员的专业培训，加强现场物资管理的监督和检查，及时发现并解决存在的问题。
浅谈施工单位物资现代化管理模式的推行
赠是姐浅谈施工单位物资现代化管理模式的推行刘刚．(大庆油田建设集团有限责任公司，黑龙江大庆163159)■‘。
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j ml0商要]拳丈从物资管理在施王单位中的重要地脏和存在问题出发，从宏观战略和微观战术两个层面。
论述了推进施工企业物资管理现代，；I化的途径和方法。
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??，j l??j．?I}l-随着建筑企业数量的不断增加，国家定期不定期为抑制通货膨胀念，合理确定采购批次和采购数量，防止盲目采购和无计划采购。
而采取宏观经济调控措施等，各施工单位为了生存不惜低价承揽任务，2)存储控制。
在存储控制中，目的就是为了研究得到最合理的采即使是优秀的施工企业效益仍然不尽理想。
因此，施工单位加强物资管购周期、采购时间和最佳库存结构。
施工单位在生产和经营段时间以理的现代化进程，挖掘其管理潜在效益是迫切而必须的。
后，都会造成部分材料、配件的积压现象。
为了在盘活库存、减少储一、物资管理在施工单位管理中的重要地位备、杜绝损失浪费，不再造成新的超储积压方面，物资管理部门要加强在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60％以上，因此，物资定(限)额管理，严格按计划和物耗定额进行控制，加大修旧利废物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着工作，充分利用物流市场发展，不断探索材料“零库存。
的可行性。
举足轻重的作用。
作为建筑施工行为的物资管理工作，不仅是物资部门Z推行现代化管理模式，强化内部管理的专业管理，更应是决策层和领导关注的事项，同时也是各岗位人员需1)科学定位。
工程施工项目现场物资管理探讨
工程施工项目现场物资管理探讨1. 引言1.1 背景介绍现代工程施工项目通常涉及大量的物资，如建筑材料、设备、人力等，而这些物资的有效管理对项目的顺利进行至关重要。
在实际施工现场中，物资管理往往面临诸多困难和挑战，如物资数量繁多、管理难度大、容易出现遗漏等问题。
加强对施工现场物资管理的研究和探讨显得尤为重要。
随着经济的不断发展和城市化进程的加快，工程施工项目规模越来越庞大，施工现场物资管理的难度和复杂度也在不断增加。
如何有效地管理施工现场的物资，提高工作效率，降低工程成本，已成为工程管理者亟需解决的问题。
本文旨在深入探讨工程施工项目现场物资管理的重要性、具体内容、影响因素分析、提高施工工效的措施以及优化物资管理的建议，以期为工程管理者提供有效的指导和建议，提升施工现场物资管理水平和效率。
1.2 研究目的本研究的目的在于探讨工程施工项目现场物资管理的重要性和具体内容，并分析影响物资管理的因素。
通过深入研究，我们希望能够找到提高施工工效的有效措施，为项目的顺利进行提供支持。
我们也希望能够提出一些优化物资管理的建议，从而提高施工项目的效率和质量。
通过本研究，我们将更加深入地了解现场物资管理在工程施工中的重要性，为相关从业人员提供参考和借鉴，促进施工行业的发展。
我们的研究目的是全面系统地探讨工程施工项目现场物资管理的问题，为今后的研究和实践提供理论支持和指导。
1.3 研究意义工程施工项目现场物资管理是确保施工进度、质量和安全的关键环节。
在当前工程施工项目中，物资管理的重要性日益凸显。
在实际施工过程中，许多项目存在着物资管理不规范、不及时、不精准的情况。
对工程施工项目现场物资管理进行深入研究，探讨其具体内容、影响因素、提高施工工效的措施以及优化物资管理的建议，具有重要的实践意义和现实意义。
研究工程施工项目现场物资管理的意义在于能够提升工程施工项目的整体管理水平，高效地利用现场物资资源，确保施工进度的顺利进行。
关于施工项目物资现代化管理模式的研究
关于施工项目物资现代化管理模式的研究摘要：近几年来，随着我国建筑市场的蓬勃发展，国内的大中型建筑企业所承接的施工项目也越来越多，建筑企业在施工项目的技术、施工、质检、安全等各领域的管理水平均有较大幅度提高，相比较而言施工项目的物资管理水平相对滞后，物资管理模式比较陈旧。
可以说这种陈旧的管理模式已经不能够满足目前建筑业急速发展的需求。
施工项目急需科学的、先进的物资现代化管理模式。
关键词：施工项目；物资管理；现代化管理模式中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：前言变是永恒的不变，任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模式所取代。
目前建筑企业的施工项目物资管理应该在不断的发展中完善，改进管理模式，不能固守陈规，应紧紧关注当前物资管理发展的动态与趋势，修正管理模式。
只有科学的、先进的管理模式才能提升施工项目的物资管理水平、提高工作效率，增加企业利润。
因此，本文将针对这个问题提出施工项目物资现代化管理模式，并对其具体的方法和措施进行详细的阐述和论证，说明各大中型建筑企业应如何运用物资现代化管理模式进行施工项目的物资管理，提高工作效率，提升企业盈利能力。
一、研究施工项目物资现代化管理的必要性对于一个施工项目来说，物资消耗成本约占工程总造价的70%左右，施工项目物资管理的好坏直接影响到整个施工项目的盈亏程度。
随着我国建筑业的发展，科学技术的不断进步，建筑企业的生产规模越来越大，分工也越来越细，生产上台阶，管理上等级，势必对物资管理提出了新的更高的要求。
只有迅速提高物资管理水平，推行现代化管理，大力推行、完善物资管理信息化才能适应新形势的发展。
通过采用现代化管理手段，运用现代科学管理的方法和技术，从而实现工作效率和企业效益的提高，这是物资现代化管理模式的目标所在。
二、施工项目物资现代化管理模式概念的提出所谓物资现代化管理模式，就是运用现代科学管理的方法和技术，合理有效地组织、指挥、协调、监督生产资料流通中的各项经济活动，以最少的劳动消耗，最低的物资损耗，取得最大的经济效益。
关于推进施工企业物资管理现代化的探讨
关于推进施工企业物资管理现代化的探讨摘要：随着市场竞争的加剧，如何加强施工企业物流管理的现代化建设是每个施工企业关注的现实问题。
本文从物资管理在施工企业中的地位和现状出发，从实际出发，讨论推进施工企业物资管理现代化的途径和方法。
关键词：施工企业；物资管理；规范管理；科技中图分类号：f251 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)04-0014-01一、物资管理在施工企业管理中的地位企业物资管理工作是指对企业生产过程中所需各种物资的采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制，合理地解决物资供给和需求之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾，保证生产各个环节的畅通，以确保生产顺利进行，实现物流合理，企业效益的最大化。
在市场经济的条件下，市场竞争更加激烈，尤其在市场占有初期，经济情况更是瞬息万变。
不能迅速地做出反应，市场很可能就会被别人占领。
加强企业物资管理是促进企业生产经营活动发展的关键因素，是改善企业技术指标以获得最佳经济效果的重要环节。
对企业物资进行规范、高效、科学的监督管理，是减少资金占用，降低生产成本，提升产品和企业竞争力的关键因素。
在工程项目的成本组成中，物资成本占工程成本的65％以上，再加上其他费用，可能会高于72％，因此，物资管理对于保障工程项目的顺利进行、降低工程成本和提高企业经济效益，起着至关重要的作用。
从这个方面来看，企业的物资管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也需要各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有发动全体员工，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。
二、施工企业物资管理存在的问题1、物资管理的观念落后，领导不重视随着物流的发展，生产企业的物资管理并没有与物流市场接轨，具有很大的滞后性，企业领导和管理人员对第三方的物流比较抗拒，这不仅阻碍了企业成本的缩减，也不利于企业的发展。
一些施工企业的领导对物资管理的重要性认识不够深入，对物资管理工作不以为然，他们认为物资管理系统单一，没有必要规范物资管理各个环节，因此会对企业造成很大的损失。
工程施工项目现场物资管理探讨
工程施工项目现场物资管理探讨随着工程施工项目的不断推进，现场物资的管理工作变得愈发重要。
物资管理的质量和效率直接关系到工程项目的顺利进行和成功完成。
本文将对工程施工项目现场物资管理进行探讨。
工程施工项目现场物资管理要做好充分的前期准备工作。
在项目启动之前，应制定详细的物资管理计划，并确保实施人员对该计划有清楚的认识和理解。
物资管理计划应包括物资种类、数量、运输、存储和使用等方面的内容。
物资的采购工作是物资管理的重要环节。
采购工作应根据项目需求和物资管理计划，并参照相关法律法规进行。
在采购过程中，应依法签订合同，并对供应商的信誉度、产品质量进行评估，确保采购到合格的物资。
然后，物资的运输和入库也是物资管理的重要环节。
在物资运输过程中，应确保物资的完好无损，避免因运输不当导致物资的损坏或丢失。
物资入库时，应按照规定进行验收，并及时建立相应的档案，便于日后的管理。
物资的存储和分类也是物资管理的关键环节。
物资的存放要遵守相应的规定，保持库房的整齐和安全。
应根据物资的性质和用途进行合理的分类，方便随时查找和使用。
对现场物资的使用也要进行科学的管理。
物资的使用要符合项目需求和设计要求，并在使用过程中保持物资的完好和卫生。
应进行物资的定期检查和维护，及时发现和解决问题，避免因物资损坏或故障影响工程的进度和质量。
工程施工项目现场物资管理是一项综合性的工作，需要对每个环节进行科学的管理。
只有做好物资管理工作，才能确保工程项目的顺利进行和成功完成。
物资管理也是项目管理的重要组成部分，对于提高工程项目的质量和效益具有重要意义。
对推进建筑施工企业物资管理现代化的思考
对推进建筑施工企业物资管理现代化的思考［提要］随着我国现代化建筑进程的逐步加快，建筑行业的发展速度得到了快速提高，在整个建筑企业中，物资管理是其重要的组成部分。
因此，如何加速建筑施工企业物资管理现代化成为建筑行业重点研究的问题。
认识当前我国建筑施工企业物资管理的优势和缺点，对改善和加强施工企业物资管理具有重要意义。
本文对建筑施工企业物资管理职能进行详细的介绍和说明，对建筑施工企业物资管理现状进行科学的分析，提出推进建筑施工企业物资现代化管理的对策。
关键词：建筑施工企业；物资管理；现代化现代化管理的概念为：在企业各方面管理过程中的目标、手段、方法和指导方针等都与时俱进，同当代社会的发展要求相适应，并通过发展与创新在自身领域引领行业的发展方向和潮流。
依据我国建筑施工企业的特点以及物质管理的优劣点，不断对其进行创新、发展和完善，从目标任务原则、物资采购管理、物资发放管理、物资仓库管理、物资回收管理、物资计划管理、核销管理和定额发料等方面采取现代化管理的方法和手段，从而逐渐实现物资管理现代化。
一、建筑施工企业物资管理职能1、物资验收入库。
建筑施工企业的物资验收主要包含两个方面：一是验收物资的质量，凡是需要有技术权威人士或是工程技术部门人员鉴定的，应当由这些人士或部门对其进行检查，凡是需要仓库检验的由仓库负责人对其进行检验，另外需要开出相应的检验和鉴定的合格证明；二是验收物资的品种、数量和规格，需要依据进料计划对其进行检验，检查到货的具体信息是否与发票、运单、送料凭证以及合同规定相符。
2、物资储存保管。
物资在验收入库以后，不可能立刻就会使用，会在仓库中保管一段时间。
在保存期间，例如：砂石料、木材、水泥、钢材、燃油等，需要遵循一定的原则（先进先出、后进后出），与此同时做到仓库的材料必须防盗、防变质、防火、防潮和防锈蚀损坏，这样才能做到物资数量不短缺、物品之间不混合、物质不会在短期变质。
另外，物资还应当尽可能地便于盘点、清库、检验和收发。
简析推进施工企业物资管理现代化的探讨
简析推进施工企业物资管理现代化的探讨物资是施工的重要原材料之一，本文就从其重要地位出发，从宏观与微观两个层面来分析，探讨如何实现施工企业物资管理的现代化目标。
标签：物资管理；现代化模式；施工企业前言建筑行业的飞速发展使得建筑企业也在不断地增加，为了抑制通货膨胀，国家有关部门出台了经济调控对策，导致市场中的建筑施工企业开始进行低价恶意竞争，但是仍然没有达到预期目标。
所以，实现施工企业物资管理的现代化目标十分紧迫。
1 物资管理在施工企业管理中的重要性分析从成本的组成比例来看，物资占成本的60%以上，算上物资的运输、选购人力等会更高，因此，物资管理在建筑企业施工项目发展中具有举足轻重功能，它也是降低成本与提高效益的关键。
从某种程度来说，物资管理不是某一个部门的事情，是整个企业的事情，企业负责人必须要给予高度重视，同时，企业所有员工都要参与其中，构建现代化的物资管理模式。
2 目前我国施工企业物资管理中存在的不足2.1 观念较为落后随着社会的进步，人们的思想也在不断的更新，但是从施工企业的物资管理情况来看，其管理观念仍然采用传统的模式，没有与物流行业进行对接，不论是企业负责人还是管理人员都过于封闭，抗拒第三方物流的加入。
2.2 基础配套设施过于薄弱目前，我国的施工企业对物资管理的重视程度不够，这就导致投入资金少，制约了实现现代化管理模式的步伐，传统的管理模式使物资管理基础十分薄弱，属于典型的“标准化”管理，没有实现追求效益，主动进取的现代化管理模式。
2.3 供应与管理不协调这主要是由于管理者的不重视导致的，大多数施工企业过于重视供应，对管理的轻视使得工作常常出现问题，而责任全部由物资管理人员承担，这导致在工作中物资管理人员过于重视预算，忽略了管理水平的完善与进步，更不愿承担改革带来的风险与责任。
2.4 人才与物资匮乏这是制约我国企业物资管理现代化的主要因素，从其原因来看，主要是在企业的发展中，物资管理人员属于辅助人员，在企业管理中地位较低，无法留住人才，使得大量的懂得技术又擅长物资管理的人才流失，企业物资管理人才严重匮乏；其次是原有物资管理人员缺少系统、专业的培训，在管理中不是依赖知识，更多的是凭借经验；最后是我国大多数施工企业的人才知识结构老化，难以接纳现代化的管理理念与方式。
论施工项目中现代化物资采购管理
论施工项目中现代化物资采购管理【摘要】项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，在明确施下企业物资答理成本控制重要性的基础上，提出了改变施下企业物资成木管理控制的对策。
质量控制和成本控制是相辅相成的，是辩证的统一质量是企业的生命，产品质量的优劣不仅能体现企业的整体素质和管理水平的高低，而且还是企业赖以生存并实现自身价值的根本表现而企业所追求的目标是效益，其成本控制则是实现效益最人化的重要途径，也是企业可持续发展的基本保证。
【关键词】物资采购；控制；监控体系；信息化管理1.加强质量管理控制，把好物资采购的技术关（1）质量成本保证工程质量，是企业生存和发展的基础物资，是保证工程质量要求的一个基本单元也是工程质量保障的第一道防线，这就要求采购部门对进入工程实体的物资的生产厂家要进行多方的调查、评价、比较，然后筛选出符合单位要求的供货方，作为其合作伙伴这就要求在物资进货过程控制上，凡进入工程的实体材料，必须经过实验部门的严格检验、试验合格，即要求产品质量达到国标或工程要求标准后，方能让材料进入施工现场使用。
在物资使用中，实施质量监控制度，对供方进行有效的动态管理和监督，强调把质量控制贯穿于供前、供中、供后的全过程严格执行“谁采购、谁负责”的采购制度，形成有效的质量保证和监督机制，确保物资采购供应质量规避不合格产品进入工地。
对分承包方材料质量控制尤其要严格，对构成工程实体的主要材料，由项目部统一采购管理，分承包方没有主材的采购资格，这样做避免分承包方为了眼前利益而选择质次价低的材料，造成工程主体质量问题。
（2）制定采购预算是在具体实施采购行为之前对企业采购成本的一种估计和预测，是对整个企业资金的一种理性的规划。
它不单对项目采购资金进行合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保企业资金的使用在一定的合理范围内浮动。
在此环节需要注重以下5个方面。
1）采购数量的确定。
浅谈推进建筑施工企业现代化物资管理措施
浅谈推进建筑施工企业现代化物资管理措施文档一：建议书：推进建筑施工企业现代化物资管理措施1. 引言在建筑施工行业，物资管理一直是一个重要的环节。
随着社会发展和科技进步，建筑施工企业需要不断推进现代化物资管理措施，以提高效率、降低成本、确保项目质量。
本文将重点探讨建筑施工企业现代化物资管理措施的关键点和实施建议。
2. 现状分析2.1 物资采购管理2.1.1 供应商选择与评估2.1.2 采购流程优化2.2 物资入库管理2.2.1 入库标准与流程2.2.2 关键物资的仓储管理2.3 物资出库管理2.3.1 出库流程与规范2.3.2 出库记录与信息管理2.4 物资库存管理2.4.1 库存监控与调配2.4.2 库存盘点与质量检查3. 推进现代化物资管理的建议3.1 引入物联网技术3.2 数据化管理与信息化系统3.3 优化采购与供应链3.4 建立健全的物资管理制度3.5 人才培养与技能提升4. 实施方案4.1 设立物资管理专岗4.2 建立现代化物资管理信息系统4.3 加强供应商合作与合同管理4.4 制定物资管理流程与标准5. 法律名词及注释5.1 采购法律法规5.2 合同法律法规5.3 仓储法律法规6. 结论本文提出了推进建筑施工企业现代化物资管理的建议和实施方案。
通过引入物联网技术、优化采购与供应链、建立健全的物资管理制度等措施，将能够提升物资管理水平，提高企业竞争力，实现可持续发展。
附件：1. 物资管理信息系统需求分析报告2. 物资管理流程与标准文件3. 物资库存监控与调配方案法律名词及注释：1. 采购法律法规：包括《中华人民共和国招标投标法》等相关法规2. 合同法律法规：包括《中华人民共和国合同法》等相关法规3. 仓储法律法规：包括《中华人民共和国仓储物流管理条例》等相关法规文档二：研究报告：建筑施工企业现代化物资管理措施的深度分析1. 引言在当今建筑施工行业中，物资管理是提高效率、优化资源配置的重要环节。
工程施工项目现场物资管理探讨
工程施工项目现场物资管理探讨随着工程建设规模的不断扩大和建设工程的分布越来越广，工程物资管理成为施工现场管理的重要组成部分。
物资管理的成功与否，直接关系到工程进度、施工质量和工程成本等方面。
因此，在工程施工项目中，物资管理也成为了重要的管理环节。
本文将结合实际案例，探讨工程施工项目现场物资管理的优化措施。
一、物资管理流程物资管理流程主要包括：采购计划、供应品种选择、物资入库、出库、盘点等环节。
采购计划是物资管理的起点，根据工程的实际要求和物资供应市场情况，制定合理的采购计划，对后续的物资管理环节起到关键作用。
采购计划中需要包括物资名称、数量、型号、规格等要素，以便于进一步的供应品种选择，并且避免因物资缺乏而导致的工程进展受阻。
供应品种选择是物资管理中的重要环节，根据采购计划中列出的物资需求，结合市场供应情况，制定合理的供应品种选择方案。
选择供应商也是非常重要的一步，需要综合考虑供应商的信誉度、经验、价格等多个要素，确保物资的质量和价格都得到控制。
物资入库和出库是物资管理流程的核心环节。
物资入库需要有专人负责，对每一种物资进行登记和记录，便于日后的物资管理和调配。
物资出库需要根据工程实际需求进行出库、出库申请单需要对生产物资数量、规格等相关信息及时记录和查询，以确保物资能够按时、恰当的到达施工现场。
盘点是物资管理的最后一环节，是为了保证物资管理的系统性和随时掌握物资的库存状况，必要的若干名称可以暂缓胃口或延后进行，直到物资库存状况令人满意后再开展。
二、优化措施1、分级管理分级管理是将物资按照重要程度分为不同等级，采取不同的管理措施。
对于主要物资，可采用专人管理和封存措施，确保其品质和数量不被盗用、浪费，同时也能够及时响应施工现场的需求。
对于一些次要物资，可采用统一的信息化管理方式，例如采用条形码、RFID等自动识别技术，自动化管理物资流程，用自动化的方式来提高物资管理效率和精度。
2、信息化管理信息化管理是物资管理的创新模式，可以采用信息系统、移动办公等技术手段来实现物资全生命周期管理。
工程施工项目现场物资管理探讨
工程施工项目现场物资管理探讨【摘要】工程施工项目现场物资管理是工程项目中至关重要的一环。
本文首先从物资管理的重要性入手，分析了合理物资管理对项目进度和质量的影响。
根据物资采购流程进行了深入分析，强调了及时采购和质量把控的重要性。
在物资仓储管理方面，提出了合理的仓库布局和标识、保管措施，以确保物资安全和生产进度。
物资的使用和报废管理也是关键环节，必须合理规划使用流程和建立报废处理机制。
在分析物资管理中可能存在的问题的基础上提出了相应解决措施。
结合实际案例，总结了工程施工项目现场物资管理的改进方向，强调了加强人员培训和健全管理制度的重要性。
通过本文的探讨，有助于提高工程施工项目现场物资管理水平，推动项目顺利进行。
【关键词】工程施工项目、现场物资管理、重要性、采购流程、仓储管理、使用与报废、问题与解决、改进方向、总结1. 引言1.1 工程施工项目现场物资管理探讨工程施工项目现场物资管理是施工项目中不可忽视的重要环节，直接关系到工程进度和质量的保障。
如何高效地管理现场物资，是每个工程管理人员必须认真思考和探讨的问题。
本文将从物资管理的重要性、物资采购流程分析、物资仓储管理措施、物资使用与报废管理以及物资管理中存在的问题与解决措施等方面展开探讨，旨在为工程施工项目的现场物资管理提供一些可行的改进方向和建议。
在工程施工项目中，物资管理的重要性不言而喻。
合理高效的物资管理可以保障施工进度，避免因物资短缺或浪费导致的工期延误和成本增加。
严格的物资管理可以有效控制施工现场的安全风险，确保工人和设备的安全。
物资管理在整个施工项目中占据着至关重要的地位。
接下来，我们将对物资采购流程进行分析，探讨如何通过合理的采购方式和渠道，确保物资的质量和数量满足工程需求。
我们还将介绍物资仓储管理的措施，包括对物资的分类、标识、储存位置的合理规划，以及对物资的出入库管理和定期盘点等方面的要点。
物资使用与报废管理是物资管理中一个不可忽视的环节。
工程施工项目现场物资管理探讨
工程施工项目现场物资管理探讨【摘要】工程施工项目现场物资管理是一个关乎项目进度和成本的重要环节。
本文从项目物资管理的重要性、现场物资管理的挑战、物资管理系统的建立、物资进出库管理以及物资分类存放与标识等方面展开探讨。
通过建立有效的物资管理系统，加强物资进出库管理，以及合理分类存放和标识物资，可以提高物资利用率，避免物资浪费和损失，从而促进施工项目的顺利进行。
实践证明，良好的物资管理对于项目的顺利推进和成功完成起着至关重要的作用。
通过本文的探讨，读者可以全面了解工程施工项目现场物资管理的重要性和关键措施，从而更好地指导工程实践，提高项目管理水平。
【关键词】项目物资管理，现场物资管理，物资管理系统，物资进出库管理，物资分类存放，物资标识1. 引言1.1 引言工程施工项目是一个复杂的过程，需要大量的物资支持才能顺利进行。
在现场物资管理方面，如何有效地管理和控制物资的进出、分类、存放和标识是一个至关重要的问题，直接关系到项目的进度和质量。
在项目现场，会有各种各样的物资需要管理，包括原材料、设备、工具等，而如何有效地管理这些物资成为了项目管理人员需要面对的挑战之一。
物资管理不仅涉及到物资的购买和储存，还包括物资的利用和消耗。
如果物资管理不善，可能会导致物资浪费、延误工期甚至安全事故的发生。
建立一个科学、高效的物资管理系统对于项目的顺利进行至关重要。
本文将探讨工程施工项目现场物资管理的重要性、现场物资管理所面临的挑战、物资管理系统的建立、物资进出库管理以及物资分类存放与标识等内容，旨在为工程施工项目的物资管理工作提供参考和借鉴。
2. 正文2.1 项目物资管理的重要性在工程施工项目中，物资管理是整个项目顺利进行的重要环节。
良好的物资管理可以确保项目按计划进行，保证施工进度和质量，同时有效控制成本。
以下是项目物资管理的重要性：1. 提高施工效率：合理的物资管理可以避免物资短缺或过剩，确保施工过程中所需物资及时到位。
工程施工项目现场物资管理探讨
工程施工项目现场物资管理探讨随着社会的发展，各种工程施工项目在城市的各个角落不断涌现。
而在这些工程施工项目中，物资管理是一个非常重要的环节。
良好的物资管理能够保证施工项目的顺利进行，而不良的物资管理则可能导致工程质量问题、延期交付甚至安全事故。
本文将探讨工程施工项目现场物资管理的重要性、存在的问题以及改进的措施。
工程施工项目现场物资管理的重要性不言而喻。
物资是支撑施工项目正常运转的基础。
任何一个施工项目都需要大量的物资来支持施工作业，如建筑材料、设备、机具等。
良好的物资管理可以保证物资按时到位、按需使用，避免了因物资不足而造成的施工延期情况。
物资管理也直接影响着施工项目的成本和效益。
合理的物资管理可以减少物资的浪费和损耗，降低施工成本，提高效益。
更重要的是，物资管理还关系到施工项目的安全和质量。
没有经过合理管理的物资可能存在质量问题，而且物资堆放不当可能引发安全事故。
目前工程施工项目现场物资管理中也存在着一些问题。
首先是物资进场管理方面存在问题。
许多施工项目在物资进场环节存在着管理不严格的情况，导致一些劣质、不合格的物资进入施工现场，给项目后期的施工工作增添了很多隐患。
其次是物资堆放管理方面存在问题。
一些施工现场存在着物资堆放混乱、无序的情况，给施工作业带来了很大的困难。
再者是物资领用管理方面存在问题。
由于一些施工单位对物资领用管理不够严格，导致了物资的滥用和浪费情况。
对于一些易腐蚀、易损坏的物资，如水泥、钢材等，管理不善可能导致物资的大量损失，增加了项目的成本。
针对上述问题，需要采取一些措施来改进工程施工项目现场物资管理。
首先是加强物资进场管理。
施工单位应当建立健全的物资进场检查制度，对进场的物资进行严格把关，确保物资的质量和合格率。
其次是加强物资堆放管理。
施工单位应当合理划分物资堆放区域，对物资进行分类、编号，保持堆放的有序性，避免堆放混乱的情况。
再者是加强物资领用管理。
施工单位应当建立健全的物资领用登记制度，对物资的领用进行严格管理，避免物资的滥用和浪费。
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关于施工项目物资现代化管理模式的研究
摘要：近几年来，随着我国建筑市场的蓬勃发展，国内的大中型建筑企业所承接的施工项目也越来越多，建筑企业在施工项目的技术、施工、质检、安全等各领域的管理水平均有较大幅度提高，相比较而言施工项目的物资管理水平相对滞后，物资管理模式比较陈旧。
可以说这种陈旧的管理模式已经不能够满足目前建筑业急速发展的需求。
施工项目急需科学的、先进的物资现代化管理模式。
关键词：施工项目；物资管理；现代化管理模式
前言
变是永恒的不变，任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模式所取代。
目前建筑企业的施工项目物资管理应该在不断的发展中完善，改进管理模式，不能固守陈规，应紧紧关注当前物资管理发展的动态与趋势，修正管理模式。
只有科学的、先进的管理模式才能提升施工项目的物资管理水平、提高工作效率，增加企业利润。
因此，本文将针对这个问题提出施工项目物资现代化管理模式，并对其具体的方法和措施进行详细的阐述和论证，说明各大中型建筑企业应如何运用物资现代化管理模式进行施工项目的物资管理，提高工作效率，提升企业盈利能力。
一、研究施工项目物资现代化管理的必要性
对于一个施工项目来说，物资消耗成本约占工程总造价的70%左右，施工项目物资管理的好坏直接影响到整个施工项目的盈亏程度。
随着我国建筑业的发展，科学技术的不断进步，建筑企业的生产规模越来越大，分工也越来越细，生产上台阶，管理上等级，势必对物资管理提出了新的更高的要求。
只有迅速提高物资管理水平，推行现代化管理，大力推行、完善物资管理信息化才能适应新形势的发展。
通过采用现代化管理手段，运用现代科学管理的方法和技术，从而实现工作效率和企业效益的提高，这是物资现代化管理模式的目标所在。
二、施工项目物资现代化管理模式概念的提出
所谓物资现代化管理模式，就是运用现代科学管理的方法和技术，合理有效地组织、指挥、协调、监督生产资料流通中的各项经济活动，以最少的劳动消耗，最低的物资损耗，取得最大的经济效益。
对建筑企业的施工项目而言，物资现代化管理是指建筑企业为适应现代化项目施工发展的客观要求，运用现代科学技术和建筑企业内部管理现代化成果以及先进的管理方法和现代化的管理手段，对建筑企业物资流通和使用过程中的一切经济活动进行有效的管理，达到提高工作效率，降低企业成本的目的。
三、施工项目物资管理的现状
（一）施工项目物资信息化管理虽已开始使用，但并不成熟
物资的信息化管理是建筑企业提升物资管理水平、理顺物资管理流程、增加盈利和降低成本的有效手段。
目前虽然很多建筑企业开始认识到物资信息化管理的重要性并且开始建立物资信息化管理系统，但是并不成熟，很多问题需要完善和补充。
（二）施工项目物资的现场使用和管理并没有形成一个成熟的管理模式
施工项目物资的现场使用和管理是控制物资损耗、提高物资使用效率的重要环节，这是一个动态过程，应该形成一套成熟的动态管理模式，但就目前大多数施工项目而言这种管理模式并不具备。
（三）库存管理不被重视，存在盲区，也没有科学的库存管理方法
库存管理是施工项目物资管理的组成部分，但是大多数施工项目只重视物资的计划管理、采购管理和使用管理，却忽视了库存管理的重要性，自然也不具备科学的库存管理方法。
四、施工项目物资现代化管理模式的具体方法和措施
（一）建立物资管理信息平台，加强信息资源的快速利用
第一，建立物资采购信息发布平台。
通过物资远程结算系统，采集分布在企业各个片区的项目物资采购信息：如大宗材、特种材价格信息、数量信息等，通过企业物资管理部门信息管理员的整理加工，形成物资供应商信息库和物资采购信息库，每月或每季度在物资管理网络平台进行信息发布，为企业快速投标询价、报价提供可靠数据，并且可以增加施工项目物资采购行为的透明度，作为企业系统内部的共享资源。
第二，建立周转物资调拨平台。
通过物资管理网络平台，建筑企业下属各施工项目把需要调拨和待调拨的物资列出清单，及时在物资管理网络平台上发布；或以手机、实地考察等辅助形式及时进行信息反馈。
使企业物资管理部门能够成为企业的物资调拨中心，及时在各项目间寻找到物资的调出方和物资的调入方，实现物资内部调拨活动。
降低各项目工程消耗成本服务，减少分公司的资金占用，提高库存物资的利用率，提升企业的市场竞争力。
第三，建立物资供应商信息平台。
以物资远程结算系统为工具，或各项目每季度向企业物资管理部门报送物资供应商电子版花名册的形式，采集分布在各个片区的项目的物资供应商信息档案、通过信息管理员的动态管理，及时更新补录，以便精准快捷的寻求到有实力、有信誉，愿意与企业达成长期物资采购合作伙伴的供应商，为企业和施工项目的物资采购活动提供便捷的渠道。
建立物资管理信息系统，加强物资信息化管理
管理信息系统的精髓在于以现代管理理念规范管理流程，达到“规范”和“提高”的目的。
物资管理信息系统在体系框架上，按照管理的职能分析，应分为物资计划管理、采购管理、库存管理、存货核算管理等四个部分。
管理以计划为龙头，通过计划管理准确编制物资计划，保证项目施工正常进行，又减少库存积压。
在计划管理引导下，实施采购管理以及时获得项目施工所需的物资；通过库存管理，实现物资在库的全面控制和管理；通过存货核算管理，控制存货的收发、领退和保管过程，监督存货的资金占用情况，完成与物资相关的经济核算，促进企业提高资金的使用效果。
运用物资管理信息系统进行物资的信息化管理可以大幅度的提高办公效率，实现无纸化办公理念；运用信息系统的查询功能可以随时随地的查看施工项目各种物资的采购、使用和库存情况；可以很明了的反映出施工项目各个节点的物资成本，便于建筑企业物资主管部门对下属个项目的物资进行集中管理。
（三）在施工现场的物资使用和管理上采用动态管理模式
动态管理模式（这里简称为PDCC管理模式）分为以下几个步骤：计划（plan）、实施（do）、对比（contrast）、纠偏（correct）。
物资动态管理的核心是，在工程实施的过程中定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。
为避免目标偏离的发生，应该重视事前的控制，即事前分析可能导致目标偏离的各种因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
物资动态管理模式的流程图如下：
1.计划：计划即施工项目所需要各种物资的计划量。
按基础数据的不同可以分为最高限额计划量和目标限额计划量、按时间段不同可以分为物资总计划、月计划和周计划。
计划量是动态控制过程的基础，是控制物资量耗和反应物资盈亏的标尺。
计划量可以有多种，以材料的投标量提出的计划量作为材料消耗量的最高限额，成为最高限额计划量。
提计划量的专业人员根据自己的施工经验和施工图纸计算出来的预算量作为材料消耗量的目标限额，称为目标限额计划量。
正常情况下前者要大于后者。
对于在施项目来说，最高限额计划量往往已经确定，那么目标限额计划量的精确程度就极为重要。
目标限额计划量将作为以后对比、纠偏的基础数据。
2.实施：实施即根据已经确定的目标限额计划量按物资总计划、月计划、周计划开始备料，根据计划进场时间安排相关物资有序进场，并做好物资的保管工作。
在备料和材料进场的过程中要充分考虑到施工现场物资的实际使用进度和计划进场进度的偏差，要以实际情况为准，避免现场物资的库存量积压，造成不必要的资金占用和物资损耗。