2015企业年度培训计划应注意的四大细节
培训计划需要注意什么
培训计划需要注意什么在制定培训计划时，需要考虑多方面因素，以确保培训的有效性和成功性。
以下是制定培训计划时需要注意的事项：1.目标和需求分析在制定培训计划前，首先需要明确培训的目标和需求。
这包括确定培训的目的、培训的对象和培训的内容。
只有明确了培训的目标和需求，才能有针对性地制定培训计划。
2.确定培训的形式培训可以采用不同的形式，如内部培训、外部培训、线上培训、线下培训等。
需要根据实际情况确定适合的培训形式。
3.制定培训计划制定培训计划是培训的核心工作。
培训计划需要包括培训的时间安排、培训的内容和方法、培训的具体实施步骤等。
制定培训计划时，需要考虑培训的整体安排和细节实施。
4.组织和安排培训资源培训需要各种资源的支持，如培训师、培训场地、培训材料等。
在制定培训计划时，需要充分考虑并安排好各种培训资源。
5.培训师的选聘和培训培训师是培训的关键因素之一。
在培训计划中，需要对培训师进行合适的选聘，并给予他们必要的培训和支持。
6.评估和反馈培训计划的最终目的是为了达到培训的效果和效益。
在培训计划中，需要设定好评估培训效果的标准和方法，并及时进行评估和反馈。
7.持续改进培训计划是一个动态的过程，需要不断改进和优化。
制定培训计划后，需要及时总结经验教训，不断改进培训计划，提高培训的效果和质量。
8.培训计划的执行和监控制定培训计划后，需要严格执行并进行监控。
及时发现问题并及时解决，确保培训计划的有效实施。
9.员工的参与和反馈培训计划的成功与否，离不开员工的积极参与和反馈。
在制定培训计划时，需要充分考虑员工的需求和意见，以确保培训计划的有效性。
总之，制定培训计划是一项需要全面考虑和认真执行的工作。
只有考虑到各种因素，合理安排和实施培训计划，才能确保培训的有效性和成功性。
企业培训计划制定五大要点
企业培训计划制定五大要点1.确定培训目标：一个好的培训计划必须要有明确的培训目标。
企业培训目标应该与企业战略和发展目标相一致。
确定培训目标时需要考虑员工的需求和能力水平，以及企业的需求和发展方向。
目标要具体、明确、可操作，这样才能有针对性地进行培训。
2.分析需求：在制定企业培训计划之前，需要进行需求分析。
需求分析可以通过员工绩效评估、工作分析、问卷调查等方式获取员工和企业的培训需求。
根据需求分析的结果，可以确定培训的重点和内容，以及培训的形式和方法。
3.制定培训内容：培训内容应该根据员工的需求和能力水平进行制定。
培训内容可以包括技术培训、管理培训、沟通技巧培训等。
在制定培训内容时，需要考虑培训的可行性和培训的有效性。
培训内容要具体、实用、可操作，能够提升员工的工作能力和绩效。
4.确定培训方式和方法：培训方式和方法的选择应该根据培训的目标和内容进行确定。
培训方式可以包括面对面培训、在线培训、集中培训、分散培训等。
培训方法可以包括讲座式培训、案例分析、团队合作、角色扮演等。
选择合适的培训方式和方法可以提高培训的效果和效率。
5.评估培训效果：培训计划执行完毕后，需要对培训效果进行评估。
培训评估可以包括员工反馈、绩效评估、回顾总结等。
通过评估培训效果，可以了解培训的成果和不足之处，为今后的培训计划提供参考和改进。
综上所述，企业培训计划制定的五大要点包括确定培训目标、分析需求、制定培训内容、确定培训方式和方法，以及评估培训效果。
这些要点在制定企业培训计划时起到了重要的指导作用，能够提高培训的针对性和有效性，帮助企业培养和提升员工的能力和绩效。
制定培训计划需注意事项
制定培训计划需注意事项随着社会经济的快速发展和知识的更新换代，培训已成为各个企业不可或缺的一项重要工作。
制定一份合理有效的培训计划，对于企业的发展和员工的职业发展都至关重要。
本文将从制定培训计划的目的、内容、方法和评估等方面，探讨制定培训计划需注意的事项，并提出一些建议。
一、培训计划制定的目的1.1 清晰的培训目标在制定培训计划时，首先要明确培训的目标。
培训的目标应当具体、明确，能够符合企业的发展战略和员工的职业发展需求。
比如，企业需要提高员工的专业技能，那么培训目标就可以定为提高员工的专业技能水平，提高工作效率。
1.2 适应企业发展需求在制定培训计划时，还要考虑企业的发展需求。
培训计划应当与企业的发展目标相结合，能够有效地支持企业的业务发展和战略实施。
1.3 关注员工个人成长培训计划还要关注员工的个人成长需求，能够帮助员工提升自身能力和发展潜力。
通过培训，员工能够不断提升自身技能，增强职业素养，更好地适应企业发展的需要。
二、培训计划制定的内容2.1 根据岗位需求制定培训内容在制定培训内容时，应当根据不同岗位的需求制定具体的培训内容。
不同岗位的员工需求不同，需要提供不同类型的培训内容。
比如，技术岗位的员工需要技能培训，管理岗位的员工需要管理技能培训。
2.2 结合实际业务制定培训内容制定培训内容时，还需要结合实际的业务需求进行制定。
培训内容要贴近实际业务，能够解决员工在工作中遇到的问题，提高工作效率，提高工作质量。
2.3 注重全面素质提升在制定培训内容时，还要注重员工的全面素质提升。
培训内容不仅仅局限于专业技能的提升，还应当包括员工的沟通能力、团队合作能力、创新能力等方面的培训。
三、培训计划制定的方法3.1 多种培训方法结合在制定培训计划时，应当结合多种培训方法进行培训。
比如，可以结合线上培训和线下培训、集中培训和分散培训等不同的培训方法进行培训，以适应员工的不同需求。
3.2 注重实战操作培训在制定培训方法时，还要注重实战操作培训。
做好企业培训计划的4个关键点
现代的人力资源管理与传统的人事管理的最大区别就是人才的开发与培训上。
人力资源部作出的培训计划怎样才算合理并能有效的实施呢？对于很多专职的培训专员、人力资源经理都是一件很头痛的事情。
首先我们要了解企业培训的特点：短（时间短）、平（价格平）、快（见效快）。
如何才能让我们的培训做到短、平、快？我们的培训专员、人力资源经理要对企业有相对地了解与认识。
了解企业的过去、现状、未来蓝图，不然是无法做好这个工作的，对企业的相对了解请从这四点开始：
1、同类产业在同一区域及至更广阔的区域里，在最近三年来发生了什么样的变化？
2、同类产业在同一区域及至更广阔的区域里，你的主要竟争对手确定了没有，他又做了些什么？
3、在最近的三年里，你公司又做了些什么？
4、你公司未来有什么计划与目标，公司蓝图是否明确，你又怎样去立足这个群体之中？
这四点可以说是广泛的，有一些大帽子化，要做好这四点需要有良好的社调、分析、统筹能力，还要企业对你个人能力有良好的认识与有效的支持。
有了这些，我们还要对企业进行更细化的分解与关注焦点的整合。
我们要了解，企业内不同人群关注的焦点是不同的，如生产型企业生产主管关注的焦点：产量；技术、品质主管关注的焦点：质量；财务主管关注的焦点：成本；老板关注的焦点：成本、交期……
总体来说企业关注的焦点：产量、质量、成本、交期这四大类。
我们的培训计划都应围绕这
四个焦点进行，只能促进焦点向良性发展，不能有背其原理，否则你的计划做的再完美，即使老板支持，各相关主管也不会支持，你依然无法有效的执行下去。
舞蹈视频浴霸哪个牌子好。
培训实施方案 注意事项
培训实施方案注意事项在进行培训实施方案前，我们需要注意一些重要事项，以确保培训的顺利进行和有效实施。
以下是一些需要注意的事项：1.明确培训目标和需求，在制定培训实施方案之前，首先需要明确培训的目标和需求。
这包括确定培训的具体目的、受训人员的特点和需求，以及期望达到的培训效果。
只有明确了培训的目标和需求，才能有针对性地制定培训实施方案。
2.充分沟通和协调，在制定培训实施方案的过程中，需要与相关部门和人员进行充分的沟通和协调。
这包括与培训需求提出者、培训师、培训对象以及其他相关部门的沟通和协调，以确保培训实施方案符合实际需求，并得到相关人员的支持和配合。
3.合理安排培训时间和地点，在制定培训实施方案时，需要合理安排培训的时间和地点。
这包括根据受训人员的工作安排和实际情况，选择最合适的培训时间和地点，以确保培训的顺利进行和受训人员的参与度。
4.选择合适的培训方法和手段，在制定培训实施方案时，需要根据培训的内容和对象选择合适的培训方法和手段。
这包括确定培训的形式（如课堂培训、在线培训、实操培训等）、培训的内容和教学材料，以确保培训的有效性和实用性。
5.制定培训实施计划和安排，在制定培训实施方案时，需要制定详细的培训实施计划和安排。
这包括确定培训的具体内容和流程、培训师的选定和培训进度安排，以确保培训的有序进行和达到预期的培训效果。
6.关注培训效果和反馈，在培训实施过程中，需要关注培训的效果和受训人员的反馈。
这包括及时跟踪和评估培训效果，收集受训人员的反馈意见和建议，以便及时调整和改进培训实施方案，确保培训的有效性和持续改进。
通过注意上述事项，我们可以更好地制定和实施培训实施方案，确保培训的顺利进行和取得预期的培训效果。
希望以上内容能够对您有所帮助，谢谢阅读！。
浅析企业年度培训计划注意事项
浅析企业年度培训计划注意事项
--明阳天下拓展培训通常这个时候，各个企业都在做年度培训计划，但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对管理培训的看法的不同，导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。
员工培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是企业人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。
在制订培训计划时，首先要确定必要项目，设定培训目标，目标必须是可以量化的，在这个知识信息时代，人们对学习越来越重视，HR 首要做的就是评估各部门提供之企业培训计划需求，砍掉各部门不必要的培训项目，提升培训质量。
在制订培训过程中除了要对企业培训计划需求进行定位之外，其次就要对企业培训计划费用进行预算。
在很多公司，培训费用在公司总人力成本的占比是有限制的，HR根据需求在费用预算内进行培训计划的拟定。
根据培训需求的调查，制订一年的培训清单，同时明确企业外训与内训的分类，外训由相关机构提供外训方案，内训由人力资源部负责组织方案的制订。
第三，年度培训的目标要清晰。
所谓培训目标，其实很简单，也很明确，就是帮助员工改善绩效。
在这个大目标的基础上，可以根据员工
的工作职责以及上一绩效周期的绩效考核，确定针对性的培训目标。
更多相关信息，请访问明阳天下拓展培训网站!。
制定年度培训计划注意事项
制定年度培训计划注意事项
1. 明确培训目标和需求：在制定年度培训计划之前，首先需要明确公司或部门的培训目标和员工的培训需求。
对于不同岗位的员工可能需要不同的培训内容，因此要根据实际情况进行调研和分析。
2. 考虑员工反馈和建议：在制定培训计划的过程中，应该考虑员工的反馈和建议。
他们对于自身需要什么样的培训更有发言权和深入了解，因此应该尽量征求员工的意见，并将其纳入到培训计划中。
3. 合理安排培训时间和地点：在制定年度培训计划时，要考虑到员工的工作安排和实际情况，合理安排培训时间和地点。
避免影响员工正常的工作和生活，同时要选择合适的培训场所和设施，确保培训效果。
4. 多样化培训形式：年度培训计划中应该包括多种形式的培训，如线上培训、线下培训、实操培训等，以满足不同员工的学习需求和学习习惯。
5. 考虑培训预算和资源：在制定年度培训计划时，要考虑到培训预算和资源的限制，合理安排培训内容和形式，确保培训计划的可行性和有效性。
年度培训计划如何做好
年度培训计划如何做好一、目标明确制定年度培训计划前，首先要明确培训的目标。
培训的目标应该与企业的整体战略目标相一致，同时也要充分考虑员工的需求和发展方向。
只有明确了培训的目标，才能更好地确定培训的内容和形式。
二、调研需求在确定培训目标的基础上，需要对员工的培训需求进行调研。
不同职位的员工对培训的需求是不同的，有些员工可能需要技能方面的培训，有些员工可能需要管理方面的培训，而有些员工可能需要专业知识方面的培训。
只有了解员工的真实需求，才能制定出符合员工实际需求的培训计划。
三、确定培训内容和形式在明确了培训目标和员工需求后，就可以确定培训的具体内容和形式了。
培训内容可以包括技能培训、管理培训、专业知识培训等，形式可以有内部培训、外部培训、在线培训等。
不同内容和形式的培训会对培训效果产生不同的影响，需要根据实际情况选择合适的内容和形式。
四、制定详细计划确定了培训内容和形式后，需要制定详细的培训计划。
培训计划要包括培训的时间、地点、讲师、参训人员、培训内容、培训形式、培训费用等方面。
只有做到计划详细，才能更好地实施培训工作。
五、培训执行与监督培训计划制定后，就需要按照计划进行培训的执行。
培训执行需要有专人负责，严格按照计划进行，确保培训的顺利进行。
同时，也需要对培训的效果进行监督和评估，以及时发现并解决培训中存在的问题。
六、持续改进培训工作永远都是一个不断改进的过程。
企业应该在培训工作中不断总结经验，发现问题，并进行改进。
只有持续改进，才能提高培训工作的效果，使员工能够真正受益。
综上所述，做好一份年度培训计划需要明确目标，调研需求，确定内容和形式，详细制定计划，培训执行和监督，以及持续改进。
只有做到这些，才能保证培训工作的成功实施。
企业制定2015培训计划应注意的4个问题
年底了，事儿多着呢，比如，光是下一年度的培训计划怎么做，估计就烧掉了不少人的脑细胞。
这里提出一些需要注意的问题，仅供大家参考哦！制订一个持续培训计划制订一个持续性培训计划时，管理层必须将他们期待得到的结果优先考虑。
不可避免的一个问题是，拟订中的计划是用于提升员工的工作技巧还是需要协助员工个人的发展？实际上，不少企业在制订培训计划时都会夹在两难之中。
对管理层来说，最重要的分歧在立足于培养未来的管理层成员还是解决员工目前工作技能的问题。
如果管理层期望的产出只是提升技巧而不考虑员工的发展，培训工作会很好做，HR 只考虑如何让员工知道怎样将工作做得更好即可。
这时培训的产出肯定是积极的，制订培训计划也不用考虑市场竞争因素，寻求一些能解决问题的培训课程即可，这种培训从严格意义上说，并不是一个持续性培训。
制订持续性培训计划时，期待的产出应综合考虑技巧性与员工个人能力的提升。
这种计划将使员工有机会发展管理技巧、更好地理解他们的职位与岗位的能力，和如何使自己更好地适应企业里的各种关系。
例如，如果你在部门的绩效评估中发现自己掌握的工作技巧离职位描述仍有一些差距，你就可以通过相应的培训课程提升那些方面的技巧。
如何选择培训公司提及外聘培训公司进行培训，有不少企业的培训主管们往往有这样的苦恼：在外人眼中，他们的工作很“轻松”，公司出钱，他们找讲师，然后安排上课，给钱走人就行了,然而，表面上看起来很轻松，实际上选择一个合适的培训公司对于他们来说责任重大。
当下的培训市场火爆异常，飞速增长的咨询培训市场中鱼龙混杂，各路“英雄豪杰”层出不穷，什么讲师都有，很难判断优劣。
面对着天花乱坠的宣传广告，如何能够淘金?到底选择什么样的培训公司，才能满足企业的真正需求?这里有几个过来人的经验：看这家培训机构的背景、资质像一些中外知名机构，业内都知道的如全球最大的AMA美国管理协会、欧洲最大的企顾司、国内财务做的很好的高顿、出国考察的华制国际等；看这家培训公司的特长有的培训机构善于领导力，有的善于财务，有的善于市场营销等，要找对口的机构；公开课和内训合理的使用很多小公司基本没有内训，许多大型公司就较少参加公开课程。
年度培训计划通知注意事项
年度培训计划通知注意事项
1. 请注意查看培训计划中的时间和地点安排，并提前安排好自己的时间和交通。
2. 请带齐所需的学习材料和用具，并按照培训计划的要求做好准备。
3. 培训期间请遵守培训班纪律，配合培训老师的教学安排。
4. 如有特殊情况不能按时参加培训，请提前向负责人请假并说明理由。
5. 培训期间禁止私自离开培训地点，如有特殊情况需离开，请向负责人请假并得到批准。
6. 在培训过程中请积极参与讨论和交流，充分利用培训机会提升自己的能力。
7. 培训结束后请按时完成相关的培训总结和反馈，对培训机构和老师提出宝贵意见。
希望大家能够认真对待本次培训，提升自身的能力和素质，为公司的发展贡献自己的力量。
祝大家学习愉快！。
培训计划的制定应该注意什么？
培训计划的制定应该注意什么一、明确培训目标在制定培训计划之前，要明确培训目标。
明确培训目标有助于确定培训内容、培训方式以及培训时间。
培训目标应当具有可衡量性、具体性和可实现性。
例如，如果企业的目标是提高员工的专业技能，那么培训内容应当围绕专业技能进行展开。
二、培训对象的确定明确培训对象也是非常重要的。
培训对象应当根据企业的实际需求来确定。
例如，新员工需要进行入职培训，而老员工可能需要接受一些提升性的培训。
不同岗位的员工可能需要接受不同内容的培训。
因此，在制定培训计划时，要充分考虑到这些因素。
三、培训内容的设置培训内容的设置应当根据培训目标和培训对象来确定。
培训内容既要符合企业的实际需求，也要具有针对性。
培训内容还应当具有一定的前瞻性，能够帮助员工应对未来的挑战。
在设置培训内容时，还可以结合员工的兴趣和需求，提高员工的参与度。
四、培训方式的选择培训方式应当根据培训内容和企业实际情况来选择。
现在常见的培训方式包括面授培训、网络培训、内训、外训等。
每种培训方式都有其优缺点，企业在选择时需要充分考虑到培训效果、培训成本和员工的时间安排等因素。
五、培训时间的安排培训时间的安排也是非常重要的。
培训时间既要满足企业的需求，也要考虑到员工的时间安排。
在安排培训时间时，可以采用短期集中培训、长期分阶段培训等方式。
还可以根据企业的实际情况，采取灵活的培训时间安排，如利用周末、节假日等时间进行培训。
六、培训效果的评估培训效果的评估是检验培训计划成功与否的重要手段。
在培训过程中，企业应当建立一套完善的培训效果评估体系，从培训内容、培训方式和培训效果等多个方面进行评估。
通过评估，企业可以及时发现问题，并对培训计划进行调整。
七、培训计划的实施与跟踪培训计划制定好后，就需要进行实施和跟踪。
在实施过程中，企业要密切关注培训进展情况，确保培训计划的顺利进行。
同时，企业还要对培训过程进行跟踪，确保培训效果的达成。
在实施过程中，企业还可以根据实际情况对培训计划进行适当调整。
公司培训的计划应注意什么
公司培训的计划应注意什么
一、培训目标的明确性
在制定公司培训计划时，首先需要明确培训的目标。
培训的目标应该与公司的战略目标和员工的职业发展目标相一致。
只有明确培训的目标，才能有针对性地进行培训。
二、培训内容的全面性
在制定公司培训计划时，需要全面考虑员工的专业能力、技能水平、职业素养等方面的需求，制定合理的培训内容。
培训内容可以包括专业知识的学习、技能的提升、职业素养的培养等多个方面，从而全面提升员工的综合素质。
三、培训方法的多样性
在培训计划中，需要根据员工的实际情况和培训内容的特点，选择合适的培训方法。
培训方法可以包括课堂教学、案例分析、团队合作等多种形式，以满足员工不同的学习需求。
四、培训评估的科学性
制定公司培训计划后，需要进行培训效果的评估。
培训评估可以通过考试、实际操作、问卷调查等方式进行，以了解培训的效果和员工的满意度，为日后的培训提供参考。
五、培训资源的合理配置
在制定公司培训计划时，需要充分考虑培训资源的配置和利用。
包括资金、场地、师资等多方面的资源，合理配置培训资源，提高培训的效果和效率。
总之，公司培训计划的制定需要全面考虑员工的需求和公司的战略目标，并根据实际情况进行科学合理的安排和部署，才能达到预期的效果。
希望公司培训计划能够为员工的职业发展和公司的发展做出积极的贡献。
公司年度培训计划要求
公司年度培训计划要求
1. 员工培训计划
本公司将根据员工的专业背景和工作需求，制定个性化的培训计划。
这些培训将涵盖技术、管理、沟通等方面，帮助员工提升综合素质和专业能力。
同时，我们也将安排外部专家来进行专题讲座，以拓宽员工的视野和提升整体素质。
2. 培训计划执行
公司将精心安排各类培训课程，并动员全公司员工积极参与。
同时，我们也将建立培训反馈机制，及时了解培训效果，并针对性地调整培训计划，以确保员工的学习效果。
3. 培训成果评估
公司将定期对培训效果进行评估，并将培训成果纳入员工绩效考核体系，以激励员工持续学习和提升自我。
4. 培训计划的持续优化
公司将不断收集员工对培训计划的反馈意见和建议，并结合实际情况不断优化培训计划，确保培训内容的科学性和实用性。
企业要做好年度培训离不开这四点
企业要做好年度培训离不开这四点！快到年底了，HR不是忙着在年前的招聘市场抢夺人才，就是在繁杂的数据里准备着薪酬绩效，而对于培训模块来说，一般公司年终也不会组织什么培训课程，对于年底的这段空档期，培训专员应该怎么做比较好呢？其实对于年底培训的空档期，正是企业对培训进行总结、分析，做新一年培训计划的好时机，如何做好年底的培训工作呢，建议从以几个方面开展实施：一、总结分析很重要，发现问题早改善总结一年来培训工作中不足及取得的成绩，为下一年的培训工作做好基础，总结哪些方面的呢？具体如下：1、总结：根据制定的年度培训计划，总结一年的培训的完成率，总计受训参与培训的人数、课时，培训费用（外部培训费、内部讲师费、场地费、培训组织的如茶水、培训工具等等显性及隐性费用的分析）以及各部门受训的情况（这部分的数据日常最好是每月都有做总结、分析，这样年底做总结时才会有有效的数据支撑）2、效果评估：这部分的总结及分析并不好做，有些技术的类的培训可以通过测试或是实操中体现，但有些管理类、素质提升类的培训评估起来并不容易，甚至需要一定的时间才能转变成绩效，所以只能是从培训前与培训后上级评价、绩效情况、自我评价三个方面来看效果评估。
3、培训满意度调查：主要是针对课程安排、培训师、组织部门的满意度及建议做一个分析，以便在新一年的培训中对不足之处的改进。
现在科技帮助我们改进了很多传统的工作方法，比如培训需求调查和培训满意度调查，有一些企业已经采用了如“问卷星”这样的系统设计培训需求和满意度的问卷调查，即方便收集又方便了统计。
4、总结建议：这部分主要是针对以上三部门做一个总结陈述，总结一年中取的成绩及不足，对新一年培训的安排的建议，以及为鼓励员工学习而评选学习标兵、优秀内训师评选的建议等等做以上工作之前务必与直属上司做充分的沟通，一来的让上司看到你积极上进的一面，另一方面也可以得到上司的建议和指导，让你的工作做的更顺畅。
二、需求调查搞清楚，培训方向更准确训需求调查需要从以下几个方面着手了解企业的培训需求1、员工的培训需求：针对员工的培训，第一根据员工绩效情况，由直属领导及员工本人共同提出，第二根据员工个人发展规划以及需要晋升能力的提升，针对员工的培训，培训的方式也可多样化，员工可以申请传帮带即希望由谁帮助自己的进步及成长，提出对应的需求（这部分主要可以应用在一些培训技术及管理能力中）2、部门的培训需求：针对部门的培训，第一根据部门目标即实现部门目标需要人员具备哪方面的能力，比如人力资源部要完成公司的招聘目标就需要招聘人员具备较强的招聘相关知识及能力，目前招聘人员的能力是否能够满足岗位需求，第二根据部门技术要求如技术研发部门新一年需研发新品需要用到市面上的新技术，目前人员不具备这方面的技术能力，则需要安排人员参加培训，第三由部门负责人评估本部门人员的情况提出需要通过培训补充的能力（这部分与评估员工绩效相关联）3、企业的培训需求：针对企业的培训，第一根据企业发展需要如公司计划实施项目制管理，那么就非常需要项目管理类的培训，第二根据企业要求的公共类培训，如公司流程、制度、文化等（这部分一般针对新员工做培训），第三根据老板和高管的需求而定，如有些老板根据公司的情况认为领导力的培训非常有必要等4、行业的培训需求：针对行业的培训需求，这部分主要是根据行业的动态及行业类新型技术要求而提出的培训需求，这部分一般也是由公司高管提出。
企业培训需要注意的方面
企业培训需要注意的方面
培训不是盲目性的，我们要根据员工的实际情况来制定培训计划，让我们的培训变得有意义，下面就由企业管理咨询的专家为我们介绍一下在进行企业培训的时候需要的注意事项。
1、培训的方案，方案的组成要素是否合理，各要素的前后是不是协调一致;看培训的对象是否对此培训感兴趣，培训的知识是否可以得到满足;看以此方案进行的培训，传授的信息是不是能被培训对象吸收。
2、培训的对象，培训前与培训后的行为以及对工作是否一致，分析带来的影响，如果不一致的话，找出导致问题的根本原因，并且解决掉它。
3、培训的实际效果，就是分析培训与效果收益之比。
培训的成本包括培训需求分析的费用、培训方案的设计费用、培训方案实施费用等。
若成本高于收益，则说明此方案不可行，应找出原因，设计更优的方案。
以上就是管理咨询的专家为我们介绍的在进行企业培训时需要的注意事项，正确对待培训，就是在正确对待企业的未来。
制定培训计划要注意什么
制定培训计划要注意什么概述培训计划是企业为了提高员工的综合素质和工作能力而有目的地进行的一种教育培训活动。
制定一份完善的培训计划能够提高培训的有效性，以及对于企业的长期发展都具有重要意义。
因此在制定培训计划时，需要注意以下几个要点。
1、明确培训目标在制定培训计划前，需要明确培训的目标是什么。
培训目标应该与企业的发展战略和员工的岗位职责密切相关，并且要明确可衡量的指标，以便在培训的过程中进行评估。
2、分析学员需求了解学员的需求是制定培训计划的重要环节。
不同岗位的员工在能力、技能和知识方面都存在差异，因此需要对学员进行针对性的需求分析，以便针对性地进行培训内容的设计。
3、确定培训内容在确定培训内容时，需要综合考虑员工的现有知识和技能，结合培训目标和学员需求，设计出适合的培训主题和内容。
培训内容要符合实际工作需要，具有实操性和可行性。
4、选择培训方法培训方法有多种，如讲座、案例分析、角色扮演等，选取适合学员的培训方法能够提高培训的效果。
还需要注意培训方法的多样性和灵活性，以满足学员的不同需求和学习风格。
5、制定培训计划根据培训目标、学员需求、培训内容和培训方法，制定一份详尽的培训计划。
培训计划要包括培训时间、地点、流程、教材或教具、培训方式等内容，并且要考虑到各种因素的协调和统筹。
6、评估培训效果培训结束后，需要对培训的效果进行评估。
通过问卷调查、学员反馈、考试测验等多种方式，了解学员在知识技能、态度和价值观等方面的改变和提高，并对培训计划进行总结和反思。
总结制定一份完善的培训计划是企业提高员工综合素质和工作能力的重要手段，因此在制定培训计划时需要注意培训目标、学员需求、培训内容、培训方法、培训计划和培训效果等要点，以确保培训活动的有效性和实用性。
企业组织培训需要关注哪些细节
企业组织培训需要关注哪些细节Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#企业组织培训需要关注哪些细节?企业组织培训需要关注哪些细节?企业要想组织一次成功的培训，其实很难，培训是个系统工程，要从事先的资金申请，讲师的选择开始，到培训现场的管理和培训内容的讲授，直到最后培训效果的总结。
一个环节出问题，都不会有好的培训效果。
即便只是吃的饭菜稍稍差了一点，学员也会说，这次培训做的不好，培训组织者有不可推卸的责任。
1、资金的申请请外面老师上课，有的时候上课完成后需要立即给老师课酬，因此，在上课前需要与老师协调好课酬的支付方式，需要立即支付的提前在公司借出。
在资金申请方面，需要关注的是一些容易忽略的费用，例如，老师的交通费，以及招待费用。
此外，安排老师住宿时，早餐的问题一定需要注意，有的酒店费用含早餐费用，有的不含。
需要另外出费用的，一定要与酒店提前安排后，早餐的资金提前预算。
2、教材的准备一般企业内训，是老师出电子讲义，企业自做教材。
做教材的时候，主要注意漏页少页，或者装订页码出现前后颠倒的现象。
做学员讲义的时候，不要为了省略几张纸，而没有给学员留出做笔记的地方。
教材需要根据学员人数+2本的原则制订，以备临时突发情况出现。
事先没有给出电子版的讲义，在上课时注意备个“U”盘或者移动硬盘，征询老师同意后，将老师的电子资料拷贝作为资料保存。
3、桌椅摆放要便于学员讨论。
培训的桌子不能摆成教室的样子，而是尽量要摆成小组讨论的形态，座位冲着讲师。
但要注意，每个小组最多7个人，太多的学员，会影响小组讨论的效果。
摆放学员的桌子，最好把抽屉冲着学员，这样学员比较方便放东西。
如果现场空间过小，学员坐着不舒服，互相之间有干扰。
那就只好牺牲桌子，只用一个桌子，或换成小桌子，或干脆不用桌子，要保证学员的空间比较大才好。
对学员和讲师来说，培训现场的空间越大越好，越大的空间，讲师容易安排，学员空间也越容易放开。
制定年度培训计划注意问题？
制定年度培训计划，这几个问题你注意到了吗？年底了，又到了制定年度计划的时候，如何做好明年的年度培训计划，直接关系到一年的培训工作是否能做好。
培训工作是人力资源一项很重要的工作，在竞争激烈的市场环境下，员工要不断的接受各种新知识新能力，都需要通过培训来实现的，好的培训，能够保证企业持续发展，留住优秀的员工，塑造良好的学习氛围。
很多公司的年度计划年年做，基本上都差不多，有些就是把去年的计划改一下，就成为了明年的年度计划。
年度培训计划，不仅仅是什么时候给谁安排什么课程，更应该关注企业的发展战略和培训效果的落地，一般的流程、方法我们不细说，具体实施的时候，以下的几个问题，你注意到了吗？1、需求调查，究竟调查哪些方面？一般的培训需求调查，大多是设计一个调查表格，发给各部门填写，收集起来，以此为依据做出培训计划。
当然这样做，没有错，也是必要的，只是一个年度培训计划仅仅这样调查是不够的，表格是人力资源部设计的，是不是能够真实调查到业务部门的培训需求，是个问号？所以调查表收集完毕后，需要针对调查表格的结果和相关部门进一步沟通，又不足的地方及时补充，业务部门不能充分的参与，仅仅靠人力资源部，是可不能制定出切合实际的培训计划的。
除了填写调查表之外，还需要分析员工绩效数据，这是我们培训需求的一个重要来源，通过分析近一年的绩效，就能发现很多问题，要解决这些问题，就需要制定相应的培训课程，也能避免部分业务部门避实就虚，隐瞒部门的某些问题。
同时还需要关注公司的发展战略，这是我们工作的总的方向，看看我们的调查的内容是否和公司战略相关，是否有利于促进战略实现，记得田俊国写过一本书《上接战略，下接绩效，培训就应该这么搞》，培训的内容要紧紧围绕这两个方向，战略是导向，在绩效中体现培训的价值，就是落实。
2、培训课程如何定更科学合理？课程是培训计划的核心，一个完整的培训计划涉及的课程很多，怎么定才合理呢？课程大致分为两大类，横向以技能分类，比如知识培训、素质培训、技能培训，等；纵向以职位层级分类，比如基层员工培训、管理人员培训。
企业培训注意事项
企业培训注意事项企业培训注意事项企业培训是指组织为了实现组织自身和工作人员个人的发展目标，有计划地对全体工作人员进行训练，使之提高与工作相关的知识、技艺、能力，以及态度等素质，以适应并胜任职位工作。
那么企业培训要注意哪些事项呢？一、环境要选好培训其实对环境要求甚严，主要是根据不同的企业培训内容营造不同的培训环境和氛围。
很多时候，商家很想学习，又想“节约成本”，就租用一些脏乱差的场地，甚至就在自己的营业场所开始培训。
二、时间不拖延很多时候，台上的人讲的是眉飞色舞、天花乱坠，而台下的人却早已昏昏欲睡、筋疲力尽。
貌似坐着听的比站着讲的还累!何故?其实就是很多培训师习惯性拖延导致的!再怎么精彩的培训也经不起拖拉冗长“掣肘”。
真正的培训大师永远会善于留下悬念，并且有“余音绕梁三日而不绝”之感，让你有继续要听的欲望。
三、细节要注重培训师不太注意细节，比如：着装、言谈、饮食等。
如果不注意这些细节，也许会影响你的形象及授课的内容。
所谓“为人师表”也就是此意吧，想想看：你所说和所做如果极其不符，是否内容再精彩也会大打折扣。
而在这一点上，是很多培训师不经意期间经常犯的错误。
四、内容要实用很多时候，培训师讲的也许并不是受众想要的，不管精彩与否，只要不是受众要的，就是不可饶恕的错误。
而在培训之前有没有沟通、调查、设计、整合很重要。
当然，很多时候双方有过相关内容的交流，但是结果依然在内容上存在分歧。
还有就是：在你的内容设置上，请不要抨击时政，更不要贬低其他人、团队等。
最好的方法就是：详实的了解每一位员工，求大同存小异找到共同的.需求点，然后找与其想要内容相匹配的老师，以便带来“实际、实用、实效”的学习内容。
延伸阅读：四大培训课程拓展训练，是现今最适合团队精神打造、团队建设类的培训方法。
一般是在新员工入职培训、项目团队培训、晋升训练营等培训中使用。
做好这种培训的关键是每一次训练后的总结，要提前准备现实工作中发生的团队合作与管理问题点，交由教练引导大家展开讨论反思，让训练真正联系实际。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2015企业年度培训计划应注意的四大细节
岁末年初了人力资源部门又将开启一个企业明年的培训计划制定了，秉着为连锁企业培训的服务的宗旨的小编我，总结了企业培训讲师为企业制定培训计划应注意的四大细节。
一．制订一个持续培训计划
制订一个持续性培训计划时，管理层必须将他们期待得到的结果优先考虑。
不可避免的一个问题是，拟订中的计划是用于提升员工的工作技巧还是需要协助员工个人的发展？
实际上，不少企业在制订培训计划时都会夹在两难之中。
对管理层来说，最重要的分歧在立足于培养未来的管理层成员还是解决员工目前工作技能的问题。
如果管理层期望的产出
只是提升技巧而不考虑员工的发展，培训工作会很好做，HR只考虑如何让员工知道怎样将
工作做得更好即可。
这时培训的产出肯定是积极的，制订培训计划也不用考虑市场竞争因素，寻求一些能解决问题的培训课程即可，这种培训从严格意义上说，并不是一个持续性培训。
制订持续性培训计划时，期待的产出应综合考虑技巧性与员工个人能力的提升。
这种计划将使员工有机会发展管理技巧、更好地理解他们的职位与岗位的能力，和如何使自己更好地适应企业里的各种关系。
例如，如果你在部门的绩效评估中发现自己掌握的工作技巧离职位描述仍有一些差距，你就可以通过相应的培训课程提升那些方面的技巧。
二、如何选择培训公司
提及外聘培训公司进行培训，有不少企业的培训主管们往往有这样的苦恼：在外人眼中，他们的工作很“轻松”，公司出钱，他们找讲师，然后安排上课，给钱走人就行了,然而，
表面上看起来很轻松，实际上选择一个合适的培训公司对于他们来说责任重大。
当下的培训市场火爆异常，飞速增长的咨询培训市场中鱼龙混杂，各路“英雄豪杰”层出不穷，什么讲
师都有，很难判断优劣。
面对着天花乱坠的宣传广告，如何能够淘金?到底选择什么样的培训公司，小编之前有发帖在【中国连锁培训网】一篇关于《如何判断企业培训机构好与坏》
1、培训的价格
选择不同的公司会有不同的价格，国内会便宜些，国外的可能要贵一些。
好的培训公司，因为授课量大，接触的企业多，讲师经验相对丰富，课程质量的稳定性有保证。
对于培训的价格，一位培训经理曾说过这样一句话，“价格高的公司讲课质量未必比价格低的高出多少，但有一点，价格低的培训，讲得好是运气，讲得差自认倒霉。
但价格高的培训公司，无论怎样，也差不到哪里去。
所以我现在有个倾向，选择贵一点的，品牌好一些的，钱是小事，不拿同事的时间、精力冒风险是大事。
”
2、培训后的调查评估同样至关重要
课堂气氛好是一回事，培训是要达到“双赢”目的，整个培训过程都是要为“双赢”这一目的服务。
目的没有达到，过程再好也白搭。
只有调查才有发言权，培训后调查学员的意见，最后把意见、结果反馈给培训公司。
虽然大多数的培训公司都承诺帮助客户实现培训效果的最大化，但如果没有一套具体的服务流程去实现这种承诺的话，那充其量只是一句广告词。
三、所有培训都要靠一线来推动
即使要讲授的技术是新技术，也必须让第一线职工在制订培训计划以及随后的教学中起带头作用。
如果少了这些要素，第—线人员在培训计划中没有切身利害关系，那么很快就会
出现这样的情况：准备参加培训的学员“太忙了，挤不出3天时间”参加培川；第—线人员从上到下都要短期参加培训工作，确定课程的详细内容；培训部门的人员是教育专家，但不是确定课程内容的领导人；有些企业甚至采取最绝的一招----坚持让第一线人员承担培训
项目的全部费用。
这就给培训部门造成了异乎寻常的压力，迫使他们听取第一线的意见。
反对这样做的人提出理由说，这样会使培训计划比较保守。
这种意见在某种程度上无疑是对的；但是一个属于第一线“自己的”保守的培训计划，要比一个经“培训部和学术界专家商量后空想出”的激进的创新计划有用得多。
四、培训可用来传授本组织的理想和价值观念
未来的“控制”和“管理”将通过使人增添力量的理想和共同的价值观念来实现。
最好的培训计划，无论在什么层次，无论是为新职工培训还是为老职工再培训而办的，都必须看作强调本组织价值观念的重要机会。
高层经理必须以教员身份参与每一项培训训划，利用这个机会探讨和传播能使企业在这个动荡年代凝聚在一起的理想。