招投标中低价中标的利弊和对策
最低投标价中标法的利弊及解决措施
最低投标价中标法的利弊及解决措施第一篇：最低投标价中标法的利弊及解决措施最低投标价中标法的利弊及解决措施国家颁布《政府采购法》的初衷是为了规范政府采购行为，节约财政性资金，提高财政性资金的使用效率，堵住随意进行政府采购，无序、无规地开支财政性资金，损公肥私，滋生腐败的漏洞。
但是《政府采购法》的某些条款变成了只注重节约，而忽视其他因素的上方宝剑了。
《政府采购法》第三十八条、第三十九条：“竞争性谈判采购，确定成交供应商的原则是符合采购需求，质量和服务相等且报价最低”;“询价采购，确定供应商的原则是符合采购需求，质量和服务相等且报价最低”。
从这些条款不难看出《政府采购法》是鼓励低价中标的。
低价中标有他的好处，但也有他的不利之处。
下面笔者根据实际工作中的经验教训，浅显的谈谈低价中标的利弊和解决办法。
低价中标的利最低投标报价中标法有三大益处：最低投标报价中标法在实际操作中简捷、方便、直观。
不需要复杂的操作程序和复杂的标书制作过程，只需要将所采购的需求罗列一个清单，让符合要求的供应商们自行选择后，进行报价，哪个的报价最低，就是哪个中标。
至于服务的水平和挡次、产品的质量，哪个又能在中标当时说得清楚呢!最低投标报价中标法所需时间短，能够及时满足采购人的需要。
因为最低价中标采购人和集中采购机构不需要一些复杂的过程和程序，供应商也不需要制作复杂的投标文件和准备工作，只需要测算投标报价，所需时间不长，所以能较快地进行实际采购，满足采购人的急需之用。
最低投标报价中标法最大的益处是能够节约财政性资金。
为了能谋取项目中标，参加投标的供应商们，都不可能将自己的投标价报的很高。
如果是询价，供应商们都知道自己只有一次报价机会。
一次机会多么重要哇，如果不能中标再没有更改的机会了，所以在报价时，供应商们都十分慎重。
为了满足采购人或供应商自己的某种要求或目的，只要不亏本，无利，供应商们就想中标。
这也就给项目的后期工作埋下了隐患。
低价中标的弊最低投标报价中标法的危害有六：最低价中标容易导致采供矛盾。
对低价中标工程的利弊分析与探讨
对低价中标工程的利弊分析与探讨作者：陆文明来源：《管理观察》2010年第16期摘要:在成熟市场经济体制下,最低价中标法作为一种国际上通行的评标方式,无论在国外的政府采购还是工程建设招标中均得到广泛的运用。
低价中标法最大的特点是它通过市场竞争形成建筑产品的价格,彻底颠覆了依赖国家定额决定工程造价的传统模式。
本文对低价中标工程的利弊进行了分析,并提出了几点看法和建议。
关键词:低价中标预算法律一、低价中标工程的优势分析1.节省工程项目投资。
最低价中标法大大节约了投资方的资金。
许多企业在竞争的驱使下,努力挖潜,提高施工技术水平,主动想办法节约工程成本,有效地遏止了建筑工程中的资源浪费,使国家和投资者的建设资金得到更加有效的使用。
2.操作简便,行为规范。
在整个的中标人选择中,最低价中标就是商务报价中谁报价最低,谁就中标,简便的招标过程,不仅节约了招标过程中各个环节发生的费用,还使招标过程的时间大大缩短。
使种种人为因素降到最低,是一种节省投资效果十分显著的招标办法,对于清除建筑工程招标活动中的各类腐败现象,规范招标投标各主体的行为有着特殊效果。
3.简化招投标工作的操作过程。
招标、投标、评标管理操作简便,商务标书中谁报价低谁中标,简便的操作过程节约了招标过程中各环节发生的交易成本,这也符合市场经济的客观运行规律,而且还减少了可能因评标工作不规范而带来的不利影响。
4.为企业发展提供良好的外部环境。
合理最低价中标会自然淘汰一批发展无望、难以生存的施工单位,招标单位的筛选结果会使建筑市场的施工单位强者愈强,弱者愈弱,弱者没有资金、没有实力、没有信誉,在竞争日益激烈的市场上处于劣势,一次次投标被筛选掉,没有发展空间,只有关、停、并、转,这是市场自身的魔力,用市场规律去改变“僧多粥少”的局面,使施工力量与施工任务趋向于一个合理的比例。
二、低价中标工程的劣势分析1.施工企业的利润下滑。
随着低价中标法的推广,施工企业不仅正常的利润无法取得,而且除了规费以外,连现场经费、管理费等的取费也不得不降低。
略谈建筑工程中低价中标的利弊及其对策
略谈建筑工程中低价中标的利弊及其对策摘要建筑工程招投标的低价中标是目前建筑工程招标常用方法，本文通过对低价中标在近年实施过程中所反映出的利与弊，简要分析了对建筑市场所产生的影响及对此所采取的应对措施。
关键词建筑市场低价中标规范行为一、工程低价中标的方式1“. 标底式”评标。
标底是招标前招标人根据工程设计图纸、有关工程定额与取费标准等计算的投资总额，委托具有相应资质的中介单位自行编制并经当地招标主管部门审核后所确定的发包工程造价。
标底是招标工程的预期价格，是招标人对招投标工程所需费用的自我测算和控制，也是判断投标报价合理性的依据。
其作用主要有：（1）招标人预先明确自己在拟建工程上应承担的财务义务。
（2）给上级主管部门提供核实建设规模的依据。
（3 ）衡量投标报价的准绳，评标的重要尺度。
“标底式”评标方式以价格考察为主，跟我国现行的建设工程法规配套，能照顾施工单位的利益，使工程施工建立在合理利润基础上，可充分保证工程质量，也是我国建设工程的一种主要评标方式。
但是，这类评标方式存在许多弊端：一方面，编制出来的标底容易泄露。
二是从招标人处泄露。
三是从当地主管部门泄露。
这就使工程招标造成不公平竞争。
另一方面，这种评标方式与国际惯例不接轨。
标底是以工程定额或信息价及取费标准算出的，标底把各投标商的生产技术水平、经营管理及资源条件放在同一水平考虑，体现不出优秀企业的优势。
2“. 打分式”评标。
“打分式”评标是在商务合格、技术合格的条件下，将一些主要内容如工程报价、工程质量、施工工期、业绩信誉、优惠条件、安全生产、文明施工、施工组织设计方案等作为打分项目，按照评委的打分得出中标单位的推荐顺序。
其中，工程报价的分值较多。
这种评标方式兼顾了价格、技术等各方面的因素，能客观反映建设工程招标文件的要求，能全面评估投标单位的整体实力，同时，招标人可以根据招标工程项目的实际情况，调节评分项目及分值，有利于工程项目的顺利实施。
合理低价中标的利弊分析合理低价中标说明
合理低价中标的利弊分析合理低价中标说明1、合理低价中标的概念和特征合理低价中标是指：在招投标过程中，中标价是经过评标委员会评审认定，能够保证工程顺利实施的具有科学的，合理施工技术措施的最低报价，应具有如下特征：施工技术措施科学合理;经过评标委员会评审方案科学、合理、可行;合理低价不应低于投标人的个别成本。
2、经评审低价中标的意义首先，经评审低价中标，是市场经济发展的必然。
招标投标本身就是带有明显竞争性的商品交易行为，反映投标企业之间综合素质的竞争，对那些具有通用技术性能标准或者招标人对其技术性能没有特殊要求的招标项目，不低于成本价的最低价中标是市场经济竞争客观必然，在保证工程质量的前提下降低工程成本，节约资金，不失为以实现国有资金投资效益最大化的好方法。
其次，经评审低价中标可最大限度地消除在招标评标中的人为因素，防止腐败行为的发生。
招投标活动，其本质就是要竞争，要有良好的外部环境和内部制约机制，遵循“公开、公平、公正、诚实信用”的原则，采用经评审低价中标，具有淡化标底的作用，打消投标人到处铤而走险摸标底的念头。
评标时对非商务标部分采用“可行”、或“不可行”，“满足”或“不满足”定性评审，减少了评委在评标中“自由裁量权”，简化了评标程序，减少了评标、定标中的人为因素，使“买标、卖标、围标、串标”这一老大难问题也可从根本上得到解决。
把人为因素减少到最低限度，同时也是防止腐败行为在建筑领域发生的有效措施。
最后，经评审低价中标，是控制过度竞争，促进企业发展的需要。
建设工程招标投标旨在运用法律手段，强化竞争机制，通过“公开、公平、公正”的招投标活动，各方主体公平竞争，根据优胜劣汰的自然法则，使先进的生产力得到充分发展，使那些管理水平差、技术水平不高的企业在激烈的竞争中淘汰出局。
3、“合理低价法”评标利弊分析3.1采用“合理低价法”评标有利的因素分析(1)能避免招投标有关各方的操纵,尤其是招标人设有上限价并现场抽取下降幅度系数这种情形,现场抽取的下降幅度系数是随机的,抽取的下降幅度系数不同,评标基准价就不同,投标报价评分结果也就不同。
工程施工低价中标风险(3篇)
第1篇随着市场竞争的日益激烈，许多工程项目的招标方式采用了低价中标。
虽然低价中标在一定程度上降低了工程项目的成本，但同时也带来了许多风险。
本文将分析工程施工低价中标的风险，并提出相应的防范措施。
一、工程施工低价中标风险1. 质量风险低价中标的企业往往为了降低成本，会采用低质量的材料和工艺，导致工程质量难以保证。
这不仅会影响工程的使用寿命，还可能引发安全事故。
2. 安全风险为了降低成本，低价中标企业可能会忽视安全生产，减少安全投入，导致施工现场安全隐患重重。
一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡，还会给业主带来巨大的经济损失。
3. 进度风险低价中标企业为了保持利润，可能会采取赶工期、加班加点等手段，导致工程进度受到影响。
这不仅会影响工程项目的整体进度，还可能引发合同纠纷。
4. 资金风险低价中标企业为了保持利润，可能会采取低价采购原材料、拖欠工程款等手段，导致企业资金链断裂，无法按时完成工程。
5. 信誉风险低价中标企业为了降低成本，可能会采取不正当手段，如围标、串标等，损害招标市场的公平竞争环境。
这不仅会影响企业的信誉，还可能引发法律纠纷。
二、防范措施1. 完善招标制度加强对招标制度的监管，确保招标过程的公开、公平、公正。
提高招标门槛，杜绝围标、串标等不正当行为。
2. 强化质量监管加强对工程质量的监管，严格执行工程质量标准。
对低价中标企业进行严格审查，确保其具备相应的资质和实力。
3. 加强安全生产管理加大对安全生产的投入，严格执行安全生产规章制度。
对施工现场进行定期检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 规范工程进度管理加强对工程进度的监管，确保工程按期完成。
对低价中标企业进行严格考核，对未按时完成的工程进行处罚。
5. 加强资金监管对低价中标企业的资金状况进行严格审查，确保其具备按时完成工程的能力。
加强对工程款的监管，防止拖欠工程款现象的发生。
6. 提高企业自律意识加强企业内部管理，提高企业自律意识。
引导企业树立正确的经营理念，摒弃低价中标的不良行为。
浅析招标投标合理低价中标法
浅析招标投标合理低价中标法招标投标是一种常见的采购方式，它是政府和企业在采购商品和服务时通过公开征求意见，择优选中的一种制度。
在招标投标中，最终的中标结果是由多方面因素决定的，其中低价中标法是其中的一个重要原则。
本文将从什么是低价中标法、低价中标法的优缺点，以及低价中标法的适用范围等方面进行浅析。
一、什么是低价中标法低价中标法是指在招标投标中，以合理低价获得中标资格的原则。
即在招标投标时，除了满足相关技术、质量、服务等标准外，还要求投标方提供符合要求的低价报价。
在评标过程中，对各投标方提出的报价进行评审，最终选取以最低价格中标的方式确定中标人。
低价中标法一般适用于商品及服务性招标。
二、低价中标法的优缺点1. 优点：（1）降低采购成本。
低价中标法能够有效地降低采购成本，使得政府和企业能够以更低的价格获取所需的商品和服务。
（2）公平公正。
低价中标法尊重市场价格，通过公开透明的评标程序，确保了中标结果的公平公正，减少了不必要的非理性竞争。
（3）利于市场竞争。
低价中标法能够促进市场竞争，推动供应商不断降低成本，提高服务效率，从而促进市场的良性竞争和发展。
（1）降低质量标准。
低价中标法容易导致一些供应商为了降低成本而降低质量，严重影响项目的质量和后期的运行效果。
（2）扭曲市场价格。
低价中标法可能会扭曲市场价格，导致一些供应商以低于成本价的低价去竞标，从而打破市场价格的均衡。
（3）不利于长期合作。
低价中标法容易造成供应商为了获得订单而低价竞标，无法长期持续地保持服务质量，影响与政府和企业的长期合作。
低价中标法在实际招标投标中有其适用范围，一般适用于以下几个方面：1. 商品采购。
对于一些规格标准化的商品采购，低价中标法能够很好地降低采购成本，因为商品的质量和服务相对固定，价格成为决定因素。
2. 服务性采购。
一些简单的服务性采购项目，例如清洁服务、保安服务等，低价中标法也比较适用，因为这类服务的质量和标准相对明确，价格往往成为决定因素。
合理低价中标及其风险防范措施探讨
合理低价中标的影响与意义
• 降低采购风险：合理低价中标可以降低采购风险，减少投 标方之间的合谋、围标等不良行为。
合理低价中标的影响与意义
意义
推动企业创新发展：合理低价中标促使企业加强技术创新、管理创新等 方面的能力，从而推动整个行业的创新发展。
优化资源配置：通过合理低价中标，能够实现资源的优化配置，提高资 源利用效率。
建立风险评估机制
识别潜在风险因素
通过风险识别和分析，找出潜在的风险因素和可能产生的后果。
制定风险应对措施
针对不同的风险因素，制定相应的应对措施和预案。
定期进行风险评估
在项目实施过程中，定期对风险因素进行评估和分析，以便及时 调整策略。
04
合理低价中标的政策建议
完善招标制度与法规
制定详细的招标文件编制规范， 明确招标项目的要求、条件和评 分标准，使得投标企业能够准确
风险点
由于中标价较高，可能存在施工过程 中的投资超支、工程变更等问题。
中标结果
中标价略高于业主预算的80%，但中 标人具有较高的技术能力和良好的信 誉。
防范措施
业主加强施工现场监督和管理，加强 投资控制和工程变更管理，确保中标 人按照合同要求进行施工。
案例四：某市政项目合理低价中标案例
背景介绍
某市政项目采用合理低价中标方式确定中 标人，中标价为5亿元。
理解和评估招标要求。
完善招标代理机构的管理制度， 确保招标过程公正、公平和透明
。
制定中标价与合同价不一致时的 处理办法，明确责任和风险承担
。
建立企业信用评价体系
建立投标企业信用档案，记录 企业的投标行为、履约情况和 社会责任履行情况。
根据信用评价结果，对投标企 业进行分类管理，对于信用良 好的企业给予一定的优惠政策 。
企业低价中标在工程招标管理中的危害及其应对措施探索
企业低价中标在工程招标管理中的危害及其应对措施探索一、引言工程招标是工程项目建设过程中非常重要的一个环节，其结果直接关系到项目的质量和效益。
在招标过程中，中标方往往是以提出最低价格的企业。
一些企业为了获得中标，采取了低价竞标的策略，对工程招标管理造成了一定的危害。
本文将探讨企业低价中标在工程招标管理中的危害，并提出相应的应对措施。
二、低价中标的危害1. 降低工程质量低价中标的企业往往为了降低成本，采用低质量的材料和工艺，以求得利润。
这样一来，工程的质量将会受到影响，容易出现质量问题，导致工程安全隐患。
2. 形成恶性竞争企业为了低价中标，会不惜一切手段来压低成本。
这种做法将会形成恶性竞争，导致整个行业的恶性竞争加剧，最终损害整个行业的良性发展。
3. 损害招标制度的公正性工程招标制度的初衷是为了公平、公正地推动工程建设行业的发展。
但低价中标的做法将会损害招标制度的公正性，破坏了市场经济秩序，影响了社会公平竞争的环境。
三、应对措施探索1. 完善招标规则，加强监督管理相关部门应该加强对招标规则的完善，防范低价中标的风险。
加强对招标过程的监督和管理，建立健全的监督机制，保障招标的公正性和公平竞争。
2. 提高企业诚信意识，加强企业自律企业应该自觉提高诚信意识，不以低价中标为手段来获得利益。
加强企业内部管理，建立健全的质量管理体系，做好施工质量的监督和控制，提高工程质量和安全水平。
3. 加强执法力度，严惩违法行为相关执法部门应该加大对低价中标行为的打击力度，对违法企业进行严厉惩处，形成震慑力，使违法成本变得更大，从而降低企业低价中标的风险。
四、结语企业低价中标在工程招标管理中带来了很多危害，影响了工程的质量和安全，也损害了招标制度的公正性。
为了解决这一问题，相关部门和企业应该共同努力，完善招标规则，加强监督管理，提高企业诚信意识，加强企业自律，加强执法力度，严惩违法行为，共同维护工程招标管理的公平竞争环境，保障工程项目的质量和安全。
工程招投标中如何应对低价中标风险
工程招投标中如何应对低价中标风险在工程招投标领域，低价中标是一种常见的评标方式。
这种方式在一定程度上能够降低项目成本，但同时也带来了诸多风险。
如果处理不当，可能会导致项目质量下降、工期延误、成本超支等问题，给业主和施工方都带来巨大的损失。
因此，如何应对低价中标风险是一个值得深入探讨的重要课题。
低价中标的风险主要体现在以下几个方面：首先，施工方为了追求低价中标，可能会在投标过程中故意压低报价，甚至低于成本价。
这样一来，在项目实施过程中，施工方为了保证利润，可能会采取偷工减料、以次充好等不正当手段，从而影响工程质量。
其次，低价中标可能导致施工方资金紧张，无法按时支付工人工资和材料供应商的货款，进而引发劳务纠纷和供应链问题，影响工程进度。
再者，由于报价过低，施工方可能在项目管理、技术投入等方面压缩成本，导致项目管理不善、技术水平不足，增加了项目的安全风险和质量隐患。
那么，在工程招投标中，应该如何应对低价中标风险呢？第一，完善招投标制度和流程是关键。
业主方应制定科学合理的评标标准，不能仅仅以价格作为唯一的衡量指标，要综合考虑施工方的资质、业绩、技术方案、信誉等多方面因素。
同时，要加强对投标文件的审核，防止施工方恶意低价投标。
第二，加强对投标方的资格审查。
业主方要对投标方的资质、财务状况、施工能力等进行严格审查，确保投标方有足够的实力承担项目。
对于那些资质不符、财务状况不佳的投标方，要坚决予以排除。
第三，设置合理的限价。
业主方可以根据项目的预算和市场行情，设置合理的最高限价和最低限价。
最高限价可以防止投标方恶意抬高价格，最低限价则可以避免投标方过低报价，从而降低低价中标风险。
第四，要求投标方提供详细的成本分析。
在投标过程中，业主方可以要求投标方提供详细的成本分析报告，包括人工、材料、设备、管理等各项成本。
通过对成本分析报告的审查，可以判断投标方的报价是否合理，是否存在低于成本价投标的情况。
第五，签订严谨的合同。
工程施工低价中标风险
工程施工低价中标风险一、低价中标的好处1. 赢得更多项目：以低价中标可以吸引更多的客户，赢得更多的项目，有助于扩大公司的业务规模。
2. 建立口碑：通过以低价中标展示公司的实力和能力，可能会获得客户的认可，建立良好的口碑。
3. 拓展市场份额：低价中标有可能击败竞争对手，提升公司在市场上的竞争力，进而拓展市场份额。
二、低价中标的风险1. 项目成本控制困难：低价中标可能会导致项目成本控制困难，影响项目的质量和进度。
2. 质量问题：低价中标施工公司可能降低成本来保持利润，从而导致质量问题，影响工程的安全和耐久性。
3. 人员流失和技术落后：低价中标会导致公司内部资源的紧张，可能会出现人员流失和技术落后的情况。
4. 风险管理不足：低价中标公司可能会忽视风险管理，导致项目出现问题难以解决，增加公司的风险。
5. 影响公司信誉：低价中标有可能会影响公司的信誉，客户可能认为公司质量不可靠，影响公司未来的业务。
三、降低低价中标风险的措施1. 合理定价：在竞标过程中应根据项目的实际情况合理定价，避免以低价中标导致项目成本控制困难。
2. 注重质量：施工公司应该重视质量管理，确保项目的施工质量，避免因低价中标导致质量问题。
3. 提升管理水平：施工公司应加强内部管理，提升管理水平，确保项目的顺利进行和质量保障。
4. 加强风险管理：施工公司应加强风险管理，及时发现和应对项目中的风险，避免因低价中标导致风险堆积。
5. 维护信誉：施工公司应注重维护公司的信誉，通过提高服务质量和客户满意度，树立公司良好的口碑。
四、结语低价中标虽然能够吸引更多客户和赢得更多项目，但也伴随着一定的风险。
施工公司在竞标过程中应根据项目的实际情况合理定价，注重质量管理和风险管理，加强内部管理和维护公司的信誉，以降低低价中标的风险，确保项目的顺利进行和质量保障。
只有这样，施工公司才能够持续发展，赢得客户的认可，实现良性发展。
企业低价中标在工程招标管理中的危害及其应对措施探索
企业低价中标在工程招标管理中的危害及其应对措施探索一、引言工程招标管理是企业在建设过程中不可或缺的一个重要环节，它直接影响着项目的成本和质量。
在实际操作中，我们常常会遇到一些企业以低价中标的方式来获取项目，这种行为不仅对企业自身造成了巨大的损失，也严重影响了整个工程招标市场的公平竞争环境。
对于企业低价中标在工程招标管理中的危害，以及相应的应对措施进行探索，对于促进工程招标市场的健康发展具有重要意义。
二、企业低价中标的危害1. 项目成本高于预期企业为了以低价中标获得项目，往往会在招标文件中提出低于成本的报价，以期在竞争中脱颖而出。
然而一旦中标后，企业在施工过程中便会面临成本不足的问题，这不仅会导致项目的进度延误，还会增加工程风险，降低工程质量。
2. 企业经济实力受损以低价中标的方式获取项目，意味着企业需要在施工过程中通过节约成本来弥补报价与成本之间的差距。
这会导致企业经济实力受损，进而影响企业未来的发展和生存。
3. 市场公平竞争环境被扭曲企业以低价中标的方式来获取项目，势必会影响整个工程招标市场的公平竞争环境。
因为有限的资源将会流向那些低价中标的企业，而高品质、高效率的企业则面临着被边缘化的危险。
1. 提高法律意识，规范企业行为对于企业低价中标的行为，首先应该提高法律意识，合法合规开展业务。
相关部门应加强监管，对违法行为进行处罚和制裁，并建立健全工程招标管理的法律体系，对于低价中标行为进行严格的监管和惩罚。
2. 加强企业内部管理水平企业应该加强内部管理水平，完善企业的成本核算体系、质量管理体系和风险评估体系，从根本上控制企业的经济风险和施工质量问题。
3. 提高企业竞争力，树立良好的企业形象企业应该通过提高自身的技术水平、管理水平、品牌形象等方面来提高自身的竞争力，树立良好的企业形象，以获得更多高质量项目的机会，从而摆脱低价中标的困境。
4. 建立合理的投标成本与报价机制企业在进行投标时，应该根据项目的实际条件和成本情况，进行合理的投标成本核算，并提出符合市场价格水平的报价，这样既可以保证企业的经济利益，又不至于损害整个市场的利益。
如何对待低价中标
如何对待低价中标对待低价中标需要加以重视和慎重。
一方面，低价中标可以降低成本并提高竞争力，另一方面，低价中标可能会带来质量问题和风险。
因此，在对待低价中标的同时，需要综合考虑各种因素，权衡利弊，并采取相应的策略和措施。
首先，要认识到低价中标的风险和问题。
低价中标可能意味着承包商会通过削减成本、缩短工期、降低质量等方式来实现低价承包，这种做法有可能会给项目带来质量问题和安全隐患。
因此，在对待低价中标时，需要明确识别其中存在的潜在风险，并做好相应的应对准备。
其次，需要进行全面的评估和尽职调查。
在选择承包商之前，必须对其进行全面的评估和尽职调查，了解其资质、信誉、经验、技术能力等方面的情况，以此来判断其是否有能力和可靠性来完成工程项目。
此外，还可以参考以往项目的业绩和口碑评价，以更好地了解承包商的实际情况。
同时，应加强合同管理和监督。
在签订合同时，必须明确约定双方的权责和技术要求，明确工程的质量标准和监督措施，确保项目按照合同要求进行，并加强对工程进度、质量和安全等方面的监管和检查，及时发现和解决问题，并对不合格的工程及时追责和修复。
另外，要积极与承包商沟通合作。
与低价中标的承包商保持密切的沟通和合作非常重要。
及时与承包商沟通项目的技术要求、施工进度、质量要求等方面的问题，确保项目的顺利推进，并及时解决问题和妥善处理变更。
同时，还可以通过加强与承包商的培训和培养合作，提高其技术水平和质量意识，共同提高工程项目的质量和安全。
最后，要做好风险防范和应急准备。
对于低价中标带来的潜在风险，需要提前做好风险评估和支应准备。
制定相应的风险管理计划，明确可能出现的问题和应对措施，并根据不同情况，适时进行项目调整和优化，以减少潜在的风险和不良影响。
综上所述，对待低价中标需要综合考虑各种因素，并采取相应的策略和措施。
通过全面评估和尽职调查，加强合同管理和监督，积极与承包商沟通合作，并做好风险防范和应急准备，可以有效降低低价中标带来的风险，提高工程项目的质量和竞争力。
低价中标的看法及对策
低价中标的看法及对策对低价中标的看法及对策一、对低价中标的看法1、低价中标把市场竞争拉下来。
低价中标即使可以帮助某一方企业节省经济，但也会建立不公平的竞争环境。
尤其是某些行业市场，如果没有合理的价位管制，容易造成低价中标和突出价格竞争等不良做法，破坏市场秩序，影响市场竞争和市场体系。
2、低价中标可能风险较高。
价格差别太大，常常意味着中标企业需要减少原材料和人力成本，从而增加企业在履行合同时的质量和服务状况的风险。
一旦出现质量问题，有很高的损失，或者会出现资金链断裂，甚至导致倒闭。
3、低价中标对社会秩序有害。
低价中标不但会降低市场竞争的公平性，还会影响一些推动社会经济发展的市场规范性行为。
长期以来，有害市场投资者兴趣，影响市场投资和资源配置，降低既有企业利益，影响行业正常发展，甚至影响社会经济和社会公平发展。
二、对策1、建立规范性价格管理体制。
企业在开标时，政府和监管机构应该结合本行业情况，及时制定出科学合理的投标价格，以确保投标企业和投标质量的可控性，确保投标的公正合理性。
2、落实投标企业信用机制。
建立和完善投标企业应该落实信誉管理制度，对投标企业奖惩措施，坚持一重价格，两重信用，三重资质，完善投标企业诚信管理机制，使投标企业有保证按照合同开展生产经营，方能赢得市场支持和赞誉。
3、增强技术创新力。
企业要抓住低价竞争势头，加强技术创新，从根本上解决其低价竞争的问题。
例如，毛利润增加，企业研发的技术更高效，降低成本，保持合理的价格优势。
另外，要培养、建立各种尖端技术水平，保持行业竞争力，以实现企业经营目标。
最低投标价中标法的利弊及解决措施
最低投标价中标法的利弊及解决措施首先，我们来看一下最低投标价中标法的几个优点：1.降低成本：最低投标价中标法可以有效降低项目的成本，促使竞争者主动提高项目实施效率，以争取获得合同。
2.加强竞争：通过以价格最低的竞争者中标，可以激发市场竞争，鼓励投标者在项目实施方面提供更好的优质服务。
3.透明公正：最低投标价中标法可以提供较为公正的评选结果，消除了主观因素的干扰，使招投标过程更加透明和公开。
然而，最低投标价中标法也存在一些明显的弊端：1.低质量服务：为了降低成本，投标者可能会以牺牲服务质量为代价来赢得项目。
这将可能导致项目延期、质量问题等风险，从而给采购方带来损失。
2.激烈竞争：以价格为唯一决定因素的中标方法会导致竞争者之间的价格战，这在一定程度上会破坏行业良性竞争，使市场价格持续下降，进一步加剧了质量问题。
3.潜在的违规行为：最低投标价中标法容易导致投标者采取不正当手段来降低价格，如降低工人工资、使用低质材料等，造成不公正和违规行为。
为了解决最低投标价中标法带来的问题，可以采取以下措施：1.综合评分标准：除了考虑价格外，可以引入其他评估因素，如公司实力、技术能力、项目经验等，综合评分来确定中标者。
这样可以更全面地评估投标者的综合能力，减少低质量服务的风险。
2.制定最低标准：采购方可以设定一个最低限价，确保中标者提交的价格在一定合理范围内。
这样可以有效避免投标者通过不合理的低价策略来中标。
3.强化监管和惩罚机制：严格监管投标过程，加强对投标者的资质审查和行业信用评估，对于违规行为进行严厉处罚，以减少投标者的不当行为。
4.择优评估：在评估过程中，可以将价格因素设置为一项重要但不是最重要的因素，将更多的权重放在投标者的综合能力上。
这样可以保证投标者的价格具有合理性，减少投标者为了低价而牺牲服务质量的行为。
5.建立监测和投诉机制：建立监测机制，监测中标者的履约情况；建立投诉机制，对于投标者的不当行为和低质量服务进行投诉，并依法进行处理。
招标代理公司低报价中标(3篇)
第1篇在我国市场经济体制下，招标投标制度是确保公共资源合理配置、促进市场竞争的重要手段。
近年来，随着招标投标制度的不断完善，招标代理公司作为招标投标活动的重要参与者，其低报价中标现象引起了广泛关注。
本文将围绕招标代理公司低报价中标这一现象，从原因、影响及应对措施等方面进行分析。
一、招标代理公司低报价中标的原因1. 市场竞争激烈随着招标投标市场的不断扩大，招标代理公司数量逐年增加，市场竞争日益激烈。
为了在竞争中脱颖而出，部分招标代理公司采取低报价策略，以低价吸引客户，从而获得更多的项目。
2. 质量控制不严格一些招标代理公司为了降低报价，忽视了质量控制，导致中标后无法保证项目质量。
这种情况下，招标代理公司可能会采取低价中标策略，以期通过后续的增项、变更等方式弥补利润。
3. 招标代理公司内部管理不规范部分招标代理公司内部管理不规范，缺乏有效的成本控制措施，导致公司运营成本较高。
为了降低成本，这些公司会选择低报价中标，以实现利润最大化。
4. 招标人偏好低价一些招标人过分关注价格因素，忽视了其他重要指标，如服务质量、技术实力等。
这种情况下，招标代理公司为了迎合招标人需求，选择低报价中标。
二、招标代理公司低报价中标的影响1. 影响招标投标市场的公平竞争低报价中标现象会导致部分优质招标代理公司因价格竞争而退出市场，从而影响招标投标市场的公平竞争。
2. 降低项目质量为了降低成本，部分招标代理公司可能会在项目实施过程中偷工减料，导致项目质量下降，给国家和人民生命财产安全带来隐患。
3. 损害招标人利益低报价中标可能会导致招标人后期维护成本增加，甚至影响项目的长期运营。
4. 增加政府监管难度低报价中标现象增加了政府监管部门的监管难度，不利于规范招标投标市场秩序。
三、应对措施1. 完善招标投标法律法规加强对招标投标市场的监管，完善相关法律法规，明确招标代理公司低报价中标的法律责任。
2. 强化招标代理公司资质管理提高招标代理公司准入门槛，加强对其资质的审查，确保其具备相应的技术实力和服务质量。
合理低价中标法在高校招投标工作中存在的问题及对策思考
合理低价中标法在高校招投标工作中存在的问题及对策思考随着高校不断扩大招生规模和提高教学质量的需求，招投标工作也变得越来越重要。
为了降低招标成本，许多高校选择采用低价中标法。
低价中标法不仅能够降低投标方的报价，同时也给高校提供了许多优质的服务。
但是相对应的，低价中标法在高校招投标工作中也存在一些问题。
本文将从不同角度，系统地探讨这些问题，并给出相应的对策思考。
一、低价中标法的问题1.过分竞争低价中标法的重要特点是报价低廉，这样相似的服务就需要进行激烈的竞争，这类情况令供应商降低成本以及对其服务的质量保持要求，可能会使他们不得不更加收紧他们自己的利润，并采取一些不切实际的手段，比如使用低成本的原材料，缩短服务周期等，去竞争。
过早的压低价格会直接导致服务标准下降，最后消耗在高校上，高校可能会不得不承担一些额外的服务质量和责任。
2.招标费用虚高为了降低招标成本，高校选择低价中标法时，招标费用往往显得虚高。
因为只有在确定投标方质量牢靠后，投标方才能根据其能力进行报价，如果高校要求过程中资料比较全面，那么就需要投标方花费较多的时间和金钱成本来应对，最终略微提高价格是不可避免的事情。
直接的结果是招投标工作费用逐渐提高，不仅消耗了高校的财力，同时也浪费了投标方的时间成本。
3.承诺过度有些服务供应商为了扩大自己的业务和提高竞争力，会承诺超出自身能力的业务范围或能力范围，并在此基础上降低报价，这种现象比较常见。
但在实际操作中，很容易发现，承诺过度的供应商不能兑现承诺，其服务质量难以保证，最终会影响高校整个项目的正常实施。
4.合同管理不完备基于低价中标的投标，采购方往往难以规范合同管理。
投标方通常在投标时会不惜一切代价去获得合同，而高校往往会忽视合同管理的重要性，从而导致合同签署后难以及时了解是否符合要求，并且是否存在些许问题。
这将导致供应商及时没有按照合同的要求进行服务，最终造成整个服务项目无法有效实施的问题。
二、对策思考高校在采用低价中标法时，应该充分考虑上述问题，在执行过程中，综合评估需要的服务资源和企业经济实力，根据投标方的能力和承诺，制定具体合同，并采用以下措施来提高招标过程的顺利度。
低价中标法律风险后果(3篇)
第1篇摘要：随着市场竞争的加剧，低价中标现象日益普遍。
然而，低价中标往往伴随着一系列法律风险，如合同履行困难、工程质量问题、法律纠纷等。
本文将从低价中标的法律风险出发，分析其可能带来的后果，并提出相应的防范措施。
一、低价中标的法律风险1. 合同履行风险（1）合同价格偏低，可能导致承包商在施工过程中采取降低成本、偷工减料等手段，影响工程质量。
（2）合同约定不明确，可能导致双方对合同条款理解不一致，引发合同纠纷。
（3）合同履行过程中，承包商可能因资金周转困难而无法按时完成工程，影响工程进度。
2. 工程质量风险（1）为降低成本，承包商可能忽视工程质量，导致工程质量不合格。
（2）施工过程中，承包商可能因工期紧张而忽视安全生产，引发安全事故。
（3）工程质量问题可能导致后续维修、保养等费用增加，给业主带来经济损失。
3. 法律纠纷风险（1）合同履行过程中，双方可能因合同条款、工程质量、工程进度等问题产生纠纷。
（2）低价中标可能导致承包商在合同履行过程中违约，引发合同解除、赔偿等纠纷。
（3）工程质量问题可能引发业主与承包商之间的侵权纠纷。
二、低价中标可能带来的后果1. 工程质量问题低价中标可能导致承包商为降低成本而忽视工程质量，导致工程质量不合格。
这不仅影响工程使用功能，还可能给业主带来安全隐患和经济损失。
2. 工程进度延误为降低成本，承包商可能忽视工程进度，导致工程延期交付。
这不仅影响业主的正常使用，还可能引发合同纠纷。
3. 合同纠纷低价中标可能导致合同履行过程中出现各种问题，如合同条款不明确、工程质量不合格、工程进度延误等，从而引发合同纠纷。
4. 法律责任承担承包商在低价中标过程中可能存在违法行为，如串通投标、虚假招标等。
一旦被查处，承包商需承担相应的法律责任。
5. 信誉受损低价中标可能导致承包商在行业内的信誉受损，影响其今后的业务拓展。
三、防范措施1. 严格执行招标投标法律法规，确保招标投标活动的公平、公正、公开。
工程建设招标低价中标(3篇)
第1篇一、引言近年来，工程建设招标中低价中标现象日益严重，引发了社会各界的广泛关注。
低价中标不仅对工程质量、安全和工期产生严重影响，还可能导致企业亏损、资源浪费等问题。
本文将对工程建设招标低价中标现象进行分析，并提出相应的应对策略。
二、低价中标现象的原因1. 市场竞争激烈：随着建筑市场的不断扩大，企业数量不断增加，市场竞争日益激烈。
为了在竞争中脱颖而出，部分企业采取低价中标策略，以获取项目。
2. 招标制度不完善：我国现行的招标制度存在一些不足，如招标程序复杂、评标标准不明确等，为低价中标提供了可乘之机。
3. 企业成本控制能力不足：部分企业成本控制能力不足，导致报价过低，难以保证工程质量和安全。
4. 评标专家素质参差不齐：评标专家的素质直接影响评标结果。
部分评标专家缺乏专业知识和经验，导致评标结果不公正。
5. 政府监管不到位：政府对工程建设的监管力度不够，导致低价中标现象难以得到有效遏制。
三、低价中标现象的危害1. 影响工程质量：低价中标企业往往以牺牲工程质量为代价，降低成本，导致工程质量难以保证。
2. 增加安全事故风险：为了降低成本，低价中标企业可能会忽视安全生产，增加安全事故风险。
3. 影响企业信誉：低价中标企业为了获取项目，不惜损害自身利益，影响企业信誉。
4. 造成资源浪费：低价中标企业为了降低成本，可能会采用劣质材料或设备，导致资源浪费。
5. 扰乱市场秩序：低价中标现象会导致市场秩序混乱，不利于行业健康发展。
四、应对策略1. 完善招标制度：简化招标程序，明确评标标准，提高招标透明度，减少人为干预。
2. 提高企业成本控制能力：企业应加强成本管理，提高成本控制能力，确保报价合理。
3. 加强评标专家队伍建设：选拔具有丰富专业知识和经验的评标专家，提高评标质量。
4. 强化政府监管：政府应加强对工程建设的监管，加大对低价中标的打击力度。
5. 建立健全行业自律机制：行业协会应发挥自律作用，规范企业行为，引导企业树立正确的市场观念。
低价中标的利与弊
低价中标的利与弊摘要：本文主要阐述低价中标的利与弊。
叙述低价中标弊端在操作中如何克服，使最低价中标法能顺利的实施，并能真正发挥其全部作用、不失初衷的意义。
关键词：低价、中标、利与弊。
从理论讲，最低价中标评标法是一个最完美的评标方法。
它能最大限度的节约建设资金，使招标人获得最大的投资收益。
但在我国的实践中，由于种种原因，最低价中标法的应用往往走样变形，背离初衷，问题颇多。
由此推广最低价中标法尚须较长时期的努力。
很大一部分人对这种评标方法抱怀疑态度，认为最低价中标法在目前根本行不通。
一、最低价中标的法律依据《中华人民共和国招标投标法》(简称招标法)第四十条规定“中标人的投标应符合下列条件之一：(一)能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；(二)能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外o。
这条法律规定符合客观经济规律，符合经济学科学原理，是实施最低价中标的法律保障。
2003年7月1日起在全国范围内全面实施国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(简称计价规范)使工程造价改革又迈出了新的步伐，为实现最低价中标创造了条件。
在工程招采用工程量清单计价是国际上较为通行的做法。
实行工程量清单计价不仅适应市场定价机制，深化工程造价管理改革的重要措施，同时也是规范建筑市场秩序的治本措施之一，也是遵循市场规律和发挥价格作用的治本之策。
工程量清单招标的灵魂就是“量价分离”，它有利于规范招标行为；有利于充分发挥市场竞争机制有利于建筑市场的有序发展o2006年元月1日至今，我市共有招标项目250个，其中采用经评审的最低价中标项目约30％o 2007年6月底，我单位组织相关人员在市招标办的配合下，对2006年元月1日以来市区的部分低价中标项目进行了调研，并对部分低价中标工程的投标报价进行了重点分析，结合市区部分低价中标工程实施的实际情况，现对我市低价中标工程的现状分析如下：低价中标是国际上通行的招标评标方法，推行低价中标有许多显著的优点，一方面可以有效地降低工程造价，促使投标人加强管理，用最优的方案、最低的价格来参与竞标，最大限度满足招标文件要求的各项指标。
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利弊 及应对 措施 以下分 析 。
公平 、 正而兹 生腐 败 。工程 招投标 采用 工程 量清 单后 公 程谁 的报 价低谁 就 可 以中标 。 从预 防腐 败 的源头 上有所
就 １ 工程低价中标对建筑市场发展有利的 的低价 中标做法 ， 不会被 人 随意操 纵 。对 于 同一项工 缓解 。因 为所有 参加 投标 的施 工企 业 ， 都是通 过 建设 单 建设工程 低价 中标现 象 时间不长 ， 在 一定程 度 上 位进行 了资格 审查合 格才邀 请 投标 ， 有可胜 任 该建设 却 都 推动 了建筑 市场有序 竞争 和发 展 ， 规范 全面 实行 招投 项 目的技术 能力 ， 在 由于采用 不 同 的施 工 方案和 履行 承诺
价 ， 标 人要 接 受 专家评 委 现场 低 价 询标 ， 价 澄清 主 要 加强招 投 标全过 程 的监督 ，特 别 是投 标人 资格 审查 、 投 报
要是 解释采用 投标施 工方 案 的科 学性 先进 性 、 目报价 标底 编制 、 标 、 项 评 定标 、 同签 订 等重 点环 节要 切实 履行 合
方 面
标 、 制工程 造价和 促进 国 内建筑 市 场与 国际市场 接 轨 的能 力 ，通 过施 工 企业 内部挖 堀 资源潜 力和 互相 竞争 ， 控
施工 工艺 （ 饰装修 ） 投 标人采 用施 工方 案优 劣直 接 影 责 ， 调配 合 ， 同 实施对建 设工 程 的招投 标管理 。 装 ， 协 共 要健 响造 价 的高低 ， 评标 时对低 于‘ ‘ 拦标价 ” 限值 的投 标报 全 招投 标审批 、 案 、 查 、 罚机制 。招 投标 管理 机构 下 备 检 处
要 约邀 请 、 要约 、 诺 的更 加 具体 的要 求 和 更加 严 格 的 合 理地 使用投 资 、 承 节约 资金 ， 维护投 资人 的利益 ， 大大 提
限制 。
高建 设资 金 的投 资效 益 ， 使工 程 造 价 、 建设 周 期趋 于 合 理， 同时也取得 良好 的社会 效 益 。●
２ 协调运作， ． ５ 强化监管
招投 标 管理 涉及 多 个 职 能部 门 ，各 部 门要 明确 职
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广东建材 ２０ 年第 ２ ０８ 期
投 标报价 是可 以一个 比一个 企业低 的 。
综合论述
低 价 中标 办法 是不 能适 从 的。 因此 ， 取工 程项 目低 价 采 中标 的方 法 ， 只能 使这类 建筑 企业 的路 越走 越窄 。大 型
世界 经济 一 体化 加速 了建筑 企业 深 入 国 际市 场 的 有积 极 的方面 。
力度 ， 国际工程招投 标 的影 响 ， 受 国家制 定 了招投 标法 ， 规范 了招投标 行为 。目前 国内建 筑市场 的发展 使工程 低
１ 低价中标的原则利于规范招投标 ． １
在 我 国社会 进入 社会主 义初 级阶 段 ， 市场 经济体 制 价 中标极为普 遍 ， 对完 善招投 标 工作控 制建 设投 资规 还不是很完善， 这 工程建设领域的腐败现象较其他行业突 模 ， 建筑 市场 同国际经 济接轨 是 有利 的 。但低 价 中标 出而 普遍 。而 工程 建设领 域 中的腐败 问题 ， 多 出现 在 让 大 的负面效应 和对 市场 的冲 击是 很大 的 。 建筑 市场 由于竞 工程 的承 发包 和建 设 的全过 程 。在 以前 的工程 招标 、 投 争激 烈存在着 较难解 决 的 问题 ， 低价 中标 的工程许 多往 标和评 标 程序 中 ， 设单位 采取 对施 工 企业投 标报 价 的 建 往是 中标价低 于 实际工程 成本 价 ， 成工 程 管理 和工 程 标底 和施 工方案 进行 综合评 分 的方法 ， 造 这种评 分方 法有 质量 控制 中的诸多难 度 ， 实际上 阻碍 了建 筑 市场 的 良性 很大 的灵 活性和 可操 作性 ， 工程 招投 标过 程 中人 为的 因 健康 发展 。 这种低 价 中标 的实际对 建筑 市场所产 生 的 素较 多 。 感情 分 、 子分 ， 使工程 工程招 标过程 缺乏 就 如 条 致
的合 理性 、 节约 的措施项 目费用 。并作相 应 的承诺 其投 监 督职 能 ， 时纠 正招 投标 活动 不规 范和 违法 行 为 。纪 及
标报 价才有 效 。 设行政 主管部 门应将 此类 项 目列人 中 委 、 建 监察 、 审计 等部 门要 加强 事 中监 督 ， 时发 现和 查处 及
标后 重点监 督检查 对象 。 五是建 议增加 专家 评委 中工程 招 投标 活动 中 的违 纪违 法行 为 。
造价 专家 的比例 ， 明确要求 所有 专家 评委 必须 具备 相应 综 上所述 ， 设工程 招投 标 ， 过 公 开的集 中竞标 ， 建 通 使招标 人 能在满 足项 目基 本 的执 业资格 。建立起 经济 建设 工程专 家评 委库 ， 立健 让 众多 的投标 人进 行竞 争 ， 建 全专 家 咨询 、 审批 、 案 、 调 、 备 协 听证 制 度 ， 对招 标 、 标 要 求 的情 况下 ， 证公 正、 开、 平 、 有序 竞 争， 投 保 公 公 地 以最 和 开标 、 评标 、 定标 等招投 标行 为 ， 出了不完 全相 同于 低 或较低 的价 格获 得最优 的工程项 目和服 务 ， 而 能够８ 期
招投标 中低价 中标 的利 弊和对 策
邝瑞娴 （ Ｈ 广少 恒量机 电工程有 限公司）
摘 要 ：建设工程低价中标是国际上通行的做法， 对低价中标的利弊进行分析， 提出改进建议。
关键 词 ：建筑市场； 低价中标； 规范行为； 加大控制； 合同管理