基于作业成本法的工业企业成本控制分析
基于作业成本法的工业企业成本控制分析
基于作业成本法的工业企业成本控制分析作业成本法是一种成本核算方法，适用于工业企业对不同生产阶段进行成本分析和控制。
本文将从作业成本法的理论原理、应用方式及优缺点等方面进行分析，探讨其在工业企业成本控制中的应用。
一、作业成本法的理论原理作业成本法是以作业为核算单位的一种成本核算方法。
作业是指生产的一项产品或服务的单独过程。
例如，在制鞋业中，制作一双鞋子是一个作业，包括裁剪、缝制、打底、组装等多个工序。
作业成本法可以将成本分配到每个作业上，以便根据作业的成本来确定每个作业的成本和利润。
作业成本法的基本原理是将制造成本按照作业进行分配并核算在成本中。
该方法将制造过程分为作业，根据每个作业所需的材料、人工、间接费用等制造成本，按照预算或实际发生的费用进行配比，核算每个作业的成本。
这种方法的核心在于将制造过程分解为单独的作业，并对每个作业进行成本核算，以便企业管理人员更好的了解每个作业的成本和利润。
二、作业成本法的应用方式在采用作业成本法进行成本控制时，需要根据企业的生产特点，在成本核算中确定以下四项成本：1. 直接材料成本：指直接用于制造某个作业的原材料和辅助材料的成本；2. 直接人工成本：指直接用于制造某个作业的员工的薪水、社会保险、福利等直接人工费用；3. 预算间接费用：指不直接用于制造某个作业，但与企业生产有关的费用，例如设备折旧、房租、能源消耗等；4. 实际间接费用：指实际发生的间接费用。
采用作业成本法进行成本控制需要进行以下四个步骤：1. 将制造过程分解为作业；2. 确定每个作业的相关成本，并进行核算；3. 计算每个作业的单位成本，并确定售价；4. 对于生产和销售的每个作业，进行成本和收入对比，从而确定每个作业的利润和亏损。
三、作业成本法的优缺点1. 作业成本法的优点a) 可以更好的分析、监督和控制每个作业的成本和利润；b) 可以帮助企业管理人员优化生产流程，降低成本；c) 可以更准确地计算产品成本和售价，从而更好地量化企业盈利能力；d) 可以帮助企业实现更科学的生产计划和资源分配，降低浪费和成本；e) 可以帮助企业与竞争对手进行产品成本比较，提高企业的竞争优势。
基于作业成本法的企业成本管控策略分析
基于作业成本法的企业成本管控策略分析随着市场竞争的加剧，企业的成本管控越来越成为重要的管理问题。
企业成本管控是指通过对企业各项成本的精细化管理和控制，以达到降低企业成本和提高企业效益的目的。
作业成本法是一种常见的企业成本测算和管理方法，在企业成本管控策略中具有重要作用。
一、作业成本法的概念和原理作业成本法是一种企业成本测算方法，主要用于将企业各项成本按产品、项目或服务等作业单元进行测算和管理。
它的原理是在企业的生产、销售和服务等过程中，将各项成本按照作业单元进行区分，通过对作业单元的成本进行精细化计算和控制，从而实现企业成本管控的目的。
作业成本法的重要特点包括：1、根据作业单元来测算成本。
不同的作业单元具有不同的成本组成，通过按作业单元进行测算，可以更精细地了解该作业单元的成本构成和变动情况。
2、将直接成本和间接成本进行分离。
作业成本法将直接成本（即与生产、销售和服务等作业直接相关的成本）和间接成本（即与作业间接相关的成本）进行分离，使得各项成本的管理更加灵活和精确。
3、将成本与作业量进行关联。
作业成本法将成本与作业量进行关联，能够更加准确地了解企业成本的变化规律和节省成本的空间。
1、产品成本测算和管理。
企业可以按产品进行作业单元划分，准确了解每种产品的成本构成和变化情况，从而针对性地进行成本管理和降低成本。
2、项目成本测算和管理。
对于需要进行工程项目服务的企业，可以按照项目进行作业单元划分，用作业成本法对项目成本进行高精度测算和管理，以提高服务质量和降低成本。
3、销售成本测算和管理。
企业可以通过将销售成本按照不同产品或客户进行划分，用作业成本法对其进行测算和管理，分析销售结构和成本结构，优化销售策略和提高效益。
三、企业成本管控策略中应注意的问题在使用作业成本法进行企业成本管控策略的实施过程中，应注意以下问题：1、作业单元划分不宜过细或过宽。
如果作业单元过细，会造成成本测算的精度不够或成本过高；而如果作业单元过宽，则会缺乏针对性和管理难度大。
基于作业成本法的成本控制研究
基于作业成本法的成本控制研究随着我国社会经济的不断发展，我国的企业得到了快速地发展，许多的企业在激烈的市场竞争当中都会制定一套有效的成本控制标准来降低企业的生产成本，来提高企业在市场当中的竞争力。
随着我国经济的不断发展，我国传统的企业成本控制已经很难去满足企业发展的要求，而基于作业成本法的成本控制評价机制已经逐渐成为企业控制成本的一个新的标准，不仅能够有效的控制成本，还能够激励员工努力工作，具有双重的作用，而且基于作业成本法的成本控制能够对其进行动态的优化，能够有效的降低企业的生产成本，提高企业的经济效率。
本文主要探讨了企业基于作业成本法下的企业成本控制，来为企业进一步的降低成本，提高企业的市场竞争力。
标签：作业成本法；企业成本；成本控制目前，全世界许多的企业都开始注重自身的企业生产成本的管理，随着我国的经济高速发展，我国的经济得到了较大的转型，许多行业的市场竞争都非常的激烈，企业要想在这种激烈的市场竞争当中脱颖而出，就必须要控制企业的成本，来获得更大的经济利益。
因此，在这样的发展背景之下，企业的成本控制研究就显得非常必要，作业成本法相比较传统的成本可算方式有很大的不同，作业成本法最先是由美国人科勒提出，是一种能够在确定作业为核心概念的基础之上，将生产过程进行分离的一种成本计算的方法。
一、作业成本法的概念和步骤1.作业成本法的概念作业成本法又称为ABC管理法，这种方法的对象是企业当中的某一个具体的事项，而作业成本法的主要目的就是对这个事项进行数量的分析，根据分析的事项当中各种组成部分和其在整体当中的比重来进行排序，分为ABC三类。
作业成本法的分类是依据事项在企业管理当中所占据的比重，其中重点的管理事项是A类，次重点是B类，一般的C类。
通过作业成本法就能够将企业的精力集中在那些A类的重点问题之上，将有效的人力和财力用在重要的地方，这样就能够达到一种降低成本的目的，能够较大程度的提高企业的经济效益。
谈作业成本法在工业企业存货成本控制中的运用
ＣＡＮＧＳＡＮＧ・・２００８・３存货是工业企业的一项重要资产，其成本的高低直接影响着企业的获利能力。
存货在采用传统方法计量下，其成本控制范围仅限于制造成本与采购成本，且人们较为关注存货成本结果本身，这样就忽视了存货成本形成过程和形成原因，不利于明确存货成本产生的原因，落实存货成本控制责任，不利于控制不经济作业，不能对存货成本进行有效控制。
工业企业存货成本控制中引入作业成本法就是要按存货成本发生的动因归集存货成本，分析存货成本构成及其合理性，控制资源的不合理消耗，减少以至消除存货“价值链”上的不经济作业，降低存货“价值链”上高消耗增值作业成本，最终控制存货总成本，而不仅仅是把存货成本计算得更准确。
一、作业成本法在工业企业存货成本控制中运用的条件作业成本法是一种新型而有效的成本控制与管理方法，但并不适用于所有的企业，笔者认为运用作业成本法对工业企业存货成本进行控制，至少要满足以下几个条件：１．工业企业运用作业成本法目标定位要准确。
作业成本法并非简单意义上的会计核算方法，其核心是以“作业”为中心的新的管理理念。
用作业成本法对存货成本控制的主要目的，不仅要准确计算成本，而且还要把管理重心深入到作业层次而形成作业管理，通过控制并消除“作业链”上的不经济作业来控制存货成本，即在存货成本控制过程中，运用作业成本法通过对存货的作业分析，使有关人员更好地理解存货成本形成过程，抓住关键作业，以便采取相应的管理措施，识别并消除那些“不增值作业”和浪费，更有效地控制成本，改进业务流程，增加企业价值。
如果忽略了企业管理流程的再造，将作业成本法只局限于成本计算，则不仅未抓住作业成本法的精髓，而且，也不可能对作业流程进行分析、重组，从而使成本信息的精确性也会降低，无法达到存货控制的满意效果。
因此，在工业企业存货成本控制过程中，作业成本法的实施关键在于通过对作业管理的实施提高企业的决策水平，促使管理现代化，增加企业的价值。
２．工业企业运用作业成本法取得的效益要大于耗费的成本。
谈作业成本法在工业企业存货成本控制中的运用
谈作业成本法在工业企业存货成本控制中的运用【摘要】作业成本法在工业企业存货成本控制中起着重要的作用。
该管理方法通过跟踪和分配生产过程中的成本，帮助企业对存货成本进行有效管理。
作业成本法的原理包括将成本分配给不同作业或生产过程，并通过作业卡来记录和追踪成本。
在实际操作中，企业需要注意确保成本的准确性和实时性，避免出现漏算或重复计算的情况。
作业成本法的优势在于可以提高成本控制和决策的准确性，但也存在着局限性，如需要额外的人力和时间成本。
与传统成本法相比，作业成本法更加灵活和适用于具有多样化生产过程的企业。
作业成本法在工业企业存货成本控制中发挥着重要作用，企业应当根据实际情况选择合适的成本管理方法以提高效益和竞争力。
【关键词】作业成本法、工业企业、存货成本控制、原理、应用、注意事项、优势、局限性、传统成本法、比较、结论1. 引言1.1 引言在传统的成本核算方法中，通常采用全成本法或直接成本法，存在着无法准确反映实际情况、不利于管理决策等问题。
而作业成本法则可以根据不同的生产任务和成本特征，将成本分配到不同的作业中，确保各项成本可以得到合理的分摊和核算。
这种精细化的成本核算方法，有助于企业更好地掌握存货成本的构成和变动情况，为企业管理提供了更为准确的数据支持。
作业成本法在工业企业存货成本控制中的应用是非常必要的。
通过深入理解作业成本法的原理和应用，结合实际操作中的注意事项，可以更好地发挥其作用，提高企业的管理水平和经营效益。
在接下来的我们将重点探讨作业成本法在工业企业存货成本控制中的具体作用及运用方法。
2. 正文2.1 作业成本法在工业企业存货成本控制的作用1.实现成本精确核算：作业成本法能够将产成品的成本细分到每一个作业或生产任务中，从而实现对成本的精确核算。
通过明确每一个作业所耗费的直接人工、直接材料和制造费用，企业可以更准确地计算存货成本。
2.提高生产效率：作业成本法可以帮助企业对生产过程进行有效管理和控制，及时发现生产过程中的问题并加以调整，从而提高生产效率和减少浪费，有效控制存货成本。
基于作业成本法的企业成本管理探析
企 业 成 本 管 理 探 析
韩 跃 山西 焦煤 集团西 山煤电股份 公司 马兰矿
作业成 本 管理 。
０ 着 科 学技 术 发展 、全球 性 竞 争加
剧 ， 企业 生 产 方 式 发 生 重 大 变化 ，直 接 人 工 费 用 比例 降低 ，间接 费 用 比 重 大 幅 增 加 ，产 品 成 本 结 构 发 生 巨大 改 变。 因
表 １四种作 业类 型及相 关作业 成本 动鼠
神类 代衰性作业 ｌ 作业成本动禺 靛力水平作业 机嚣设备的管理． 台计和人力资源管理 房屋缝髂． 煦明． 租金． 折旧 ｌ 场地面积 产品水平作业 产品设计． 零部件管理 工艺设计． 修改产品特征 ｌ 产品种类． 霉部件鼓量． 工艺改变单 批量水平作业 帆嚣准备． 首件产品检誊． 处理顾客定单 材料搬运． 生产计划 ｌ 准备小时． 检蠢小时． 定单数敖纛 材料移动次魏 产品生产 单位水平作业 产品检验． 直接人工监督 直接动力． 堪料受用 ｌ 产晶数量． 直接人工小时． 机器小时
（ ）作业 成本 法的 基本 原理 二
作 业 成 本 理 论 包 括 ： 作 业 成 本 计 算 与 作 业 成 本 管 理 。 作 业 成 本 计 算 方 法 提
三 、我 国 企 业 实行 基 于 作业 成 本 法 的成 本 管 理 对 策 建 议
（ ）传统 成本 法与 作业 成本 法并 行 一
的 ，但 是 在 传 统 成 本 法 下 ， 企 业 误 以为
、
．
随 着 知 识 经济 到来 ，企 业 自动化 、 智 能 化 程 度 越 来 越 高 ， 生 产 工 人 工 资 等 直 接 成 本 所 占 的 比 例 减 少 ， 间 接 成 本 比 例增 加 ，传统 成本 法造 成信 息失 真数额 越来 越 大 ； 而且 随着 买 方市 场 到来 ，厂 商 间 竞 争 日益 激 烈 ， 许 多 产 品 的 市 场 单 价 己经 逼 近 成 本 ， 容 纳 不 了 太 多 的 成 本 误 差 ， 此 时 仍 然 根 据 传 统 成 本 法 做 出 的 产 销 决 策 ， 常 常 是 有 些 产 品 本 来 是 赢 利
基于作业成本法的A企业成本控制研究共3篇
基于作业成本法的A企业成本控制研究共3篇基于作业成本法的A企业成本控制研究1基于作业成本法的A企业成本控制研究随着市场竞争日益激烈，企业需要不断优化成本控制，实现财务持续稳定增长。
其中，作业成本法是一种比较有效的成本控制方法之一。
本文以A企业为例，探讨作业成本法在企业成本控制中的应用及优化方法。
一、A企业成本控制现状A企业是一家集生产、销售、研发为一体的制造企业。
经营多年，企业形成了较为完善的成本管理体系，但仍然存在一些问题。
具体表现为：1.成本记录不够精细：A企业的成本记录只是简单地列出生产成本、通用费用和管理费用等，没有详细记录各项成本的具体来源和消耗情况。
2.成本分析不够深入：企业在分析成本构成时，只是根据各项成本占比进行评估，但未进行成本效益分析，不知道哪些成本能为企业带来更大的经济效益。
3.成本控制不够及时：由于成本记录和分析不够精细，企业发现问题时可能已经造成了较大的损失。
二、作业成本法的应用作业成本法是一种适用于制造企业的成本计算方法，将各项成本按照工作流程进行记录和分类，更精准地反映出各项成本的消耗情况和来源。
在A企业中，可以采用如下步骤使用作业成本法：1.确定作业：将企业的各个环节、工序、部门等作为作业，并确定在每个作业中的所有成本要素。
2.跟踪作业成本：根据每项工作流程的计划生产量和实际生产量，将所有与该作业相关的成本进行分类记录。
3.计算成本单价：根据消耗量将所有成本累计，并按照制品数量计算每件制品的成本单价。
4.分析成本：对各项成本单元进行分类分析，找出哪些成本对企业利润的影响最大。
5.制定成本控制措施：根据分析结果及时对高成本项进行调整或删减，提高企业的成本效益。
通过以上步骤，A企业可以更精准地了解各项成本的消耗情况和来源，从而实现更有效的成本控制。
三、优化A企业的作业成本法在应用作业成本法时，A企业需注意以下几点：1.加强成本记录：要求各个部门、工序详细记录所用材料、工时及其他相关费用等，确保每项成本可以更精细地反映出来。
基于作业成本法的企业成本控制分析 ——以温州华雅织造厂为例-毕业论文
基于作业成本法的企业成本控制分析——以温州华雅织造厂为例[摘要]本文研究针对作业成本法下的成本控制问题展开，结合案例分析法、数据分析法和规范分析法，沿着提出问题——分析问题——解决问题的思路，对如下内容进行研究：首先，介绍作业成本法的基本内容、运用步骤及作用。
其次，对温州华雅织造厂的成本控制方案进行分析，明确作业成本法在企业成本控制中运用的重要性。
再次，分析我国企业作业成本法运用于成本控制存在的重要问题。
最后，制定促进我国企业运用作业成本法进行成本控制的建议。
[关键词]作业成本法案例分析成本控制目录引言 (1)一、理论概述 (2)（一）成本控制的概念 (2)（二）作业成本法的概念 (2)（三）作业成本法相对于传统成本法的优势 (2)（四）作业成本法在企业成本控制中的意义 (2)二、温州华雅织造厂作业成本控制案例分析 (3)（一）案例企业简介 (3)（二）华雅织造厂主要产品的成本构成 (3)（三）织造厂作业成本控制方案 (4)（四）应用作业成本法在进行成本控制下的主要作用 (7)三、我国企业作业成本控制的缺陷 (8)（一）作业成本法运用的基础不足 (8)（二）作业成本控制的配套措施不健全 (9)（三）日常作业环节的成本控制不到位 (9)（四）作业成本控制实施环境不完善 (10)四、推动作业成本法在我国企业运用的建议 (11)（一）推动作业成本法运用基础的优化 (11)（二）加强部门沟通提升综合作业成本控制能力 (12)（三）构建有效作业链成本控制预算机制 (12)（四）加强作业成本控制的内部控制与激励 (13)五、总结 (13)参考文献 (14)引言在当前我国国内外市场竞争日渐加剧的背景下，成本控制已经成为影响纺织企业盈利的关键。
相比于大型纺织企业的较多资源和技术优势，中小型纺织企业，例如中小型织造厂等的成本压力更大，且成本控制缺陷更高。
当前，温州华雅织造厂发展中面临原辅材料价格上涨，劳动力成本价格提高，人民币汇率升值等因素的困扰，企业的经营利润逐步下降。
基于作业成本法的企业成本控制探讨
成本控制 ， 就是根据一定时期预先确定的成本预算 目标 ， 对产 品生产制造过程 中所发生的直接 材料 费用 、直接人工费用和制造
费用采取监督和调节措施 ，以保 障成本核算 的实现和合理成本补 偿的一种管理活动 。 成本控制 的基本工作程序为 ： １ 制订成本标 （）
三 、 于 作 业 成 本 法 的 作 业 中 心成 本控 制 基
设备 、 工艺 、 工具 、 工人技术水平 、 工作环境等。 因此 ， 成本 日常控 制 要与生产作业控制等相结合 。 （ ） ３ 及时纠正偏差。针对成本差 异
发生 的原因 ， 明责任者 ， 查 分别情况 ， 分别 轻重缓 急 ， 出改进措 提
一
中， 将所有成本划分为固定成本 和变动成本两类并不容易。 同时 ，
对于产品的形成来说 ， 固定成本是一项不可缺少 的必要因素 ， 在产 品成本 的归集过程 中， 将其全部划入期间成本 ， 除了期末存货对 消 利润的影 响，却在更大范围内影响到企业各产 品单位成本所应负 担 的实 际金 额 。
（ ） 动成 本 法 应 用 特 点 变 动 成 本 法 克 服 了 完 全 成 本 法 最 二 变
作业成本法是一 种以作业为基础 的成本计算方法 ，其按照产 品消耗 的作业量来 分配间接费用 。作业成本法的运用不仅解决 了 传统成本法 间接 费用分摊模糊 的问题 ，同时给企业成本控制提供
了很好 的基 础。 作业成本法改变了以前 的组织机构 ， 将作业 中心作 为责任 和控 制中心 ， 从成本发生的根源上展开分析 ， 通过控制成本 法都存在一定缺陷 ， 因此 ， 有必要将三种成本计算法有机地结合起 来， 既要满足企业 内部经 营管理 的决策 、 计划和控制所需 的信息 ，
基于作业成本法的企业成本管控策略分析
基于作业成本法的企业成本管控策略分析作业成本法是一种管理成本的方法，它通过识别和追踪各项成本，使企业能够更精确地了解成本构成并进行成本控制。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想取得持续的竞争优势，必须在成本管控方面下足功夫。
本文将从基于作业成本法的企业成本管控策略展开分析，探讨如何通过作业成本法来管理企业成本，并对此进行深入解析。
一、作业成本法的概念及原理作业成本法（activity-based costing，简称ABC）是美国会计学家库珀和卡帕兰于20世纪80年代提出的一种成本定价与管理方法。
相较于传统的成本核算方法，作业成本法更关注成本的行为和活动成本，能够更为准确地分析产品和服务的成本构成。
作业成本法核算成本时，以活动作为成本驱动因素，通过识别和分析企业内部各项活动成本，使企业能够更清晰地了解成本构成，为企业的成本控制提供更为精确的信息。
作业成本法的核心原理是“活动驱动”，即成本是由活动产生的，而不是产品或服务直接产生的。
在作业成本法中，首先要识别和分析所有的活动，然后对这些活动进行成本核算，最后将成本分配到产品或服务上。
这种方法能够更精细地追踪各项成本，确保企业对成本的了解更为准确。
1. 识别和分析核心活动基于作业成本法的企业成本管控策略首先要做的是识别和分析核心活动。
企业的各个部门和环节都会产生不同的活动，而这些活动将直接影响产品或服务的成本。
企业需要对其内部的各项活动进行深入的识别和分析，找出哪些活动是核心的、价值贡献大的，哪些是非核心的、不产生价值的。
通过这一步，企业能够更好地了解各项活动对成本的影响，为后续的成本管控提供依据。
2. 确定成本驱动因素在识别和分析核心活动的基础上，企业需要确定每项活动的成本驱动因素。
成本驱动因素是导致某项活动成本发生变化的因素，只有准确识别了成本驱动因素，才能够更准确地进行成本核算。
某项生产活动的成本驱动因素可能是生产数量、生产复杂度等，而销售活动的成本驱动因素可能是销售渠道、销售人员的工作量等。
基于作业成本法的企业成本控制研究
汉博公司在实施作业成本 法核算成本 的过程 中， 不仅要 进 行记账方式的更改 ， 同时也要全面利用好作 业成本法 的核算 模 式， 将物流 的成本进行准确计算并进行挖掘分析 ， 使其能够得到
以下几个方面的进一步应用 ：
作业成本法 主要指的是这样 一种成本核算 方法 ， 该 种方法
可以将产 品在生产过程中产生 的直接和间接成本根据现有 的条 理 准确地置入到产品的生产 与销售的各个 节点 中去 。企业在生
客户之间的差异分析及物流服务产 品的差别定价决策 。所 谓客户差异分析是指企业 分别 对每一作业进 行价值确认 ， 计 算 出为每个客户提供个性化 服务的成本及 客户 间的差异 ， 并根 据 盈利能力大小对客户进行分类决策和管理。通过与竞争对手或 同类企业进行差异对 比分 析 ， 汉博公 司可以从纯粹 的成本 节约 型 向成本竞 争型转变 ， 从而更好地适应市场 。 实现 以客户订单 为起点的企业物流业务流程再造 。汉博公 司可 以利用作业成本法的历年来将每一步作业 的成本通过整个 作业活动的步骤环节进行 数值 上的准确分 配 ， 并且 以能否增 加 顾 客价 值作 为衡量 标准 ， 为其 业务 流程再 造提 供操 作思路 和
进而增强服务竞争力发挥作 用。 该企业既有长途运输业 务 ， 也有短 途运输业务 。在 自营业
ห้องสมุดไป่ตู้
、
前 言
如今成本管理 的思想 已经越来 越广泛 ， 经济的高速进 步给
我 国的经济转型带来 了行业 间的激烈竞争局 面 ， 我 国的众 多企 业 为了能够在 国际和国内竞争 中占据一席 之地纷纷改变 了生产 方式 ， 一个 明显 的趋势就是利 用信息技术 和 自动化技术来 装备 先进 的生产力 。相对于过去 的生产 方式来说 ， 这样可 以显著降
基于作业成本法的企业成本管控策略分析
基于作业成本法的企业成本管控策略分析作者：卢薇来源：《财会学习》2019年第29期摘要：成本管理一直是企业关注的话题，也是企业经营过程中不断讨论的课题，降低成本、合理规划成本对于企业长期发展和经营有着重要的意义。
传统的企业成本管理中存在一些不足，制约着企业的发展。
作业成本法解决了传统成本分配方法的缺陷，对于企业成本管理有着重要意义。
本文将在作业成本法的基础上，对企业成本管控方法展开思考。
关键词：作业成本法;成本控制;企业随着财务会计向管理会计的转型，作业成本法在管理会计中也发挥着日益重要的作用。
基于作业成本法，确定标准成本，按照资源-作业-成本的原则确定、并分析成本差异，构建高效稳定的成本管理体系。
企业需要确认产品消耗间接成本和制造费用，并按照动因进行分类。
在此基础上，企业管理者才能更细致的降低成本，从根本上找到成本上升的原因，并予以调整。
消除对企业无利的非增值作业，对增值作业进行改进，从而整体上降低企业的成本。
一、作业成本法的步骤作业成本法的步骤路径就是资源-作业-成本。
按照这三个顺序合理准确的分配企业制造费用。
作业成本法的出现是为了弥补传统成本会计的缺陷，在制造费用的分配上，提供更准确的方式，避免传统成本分配方法中出现的最终成本分摊不合理的情况。
一个企业的成本管理工作的良好运行，是保证企业健康良好运行的前提条件，所以，按照科學的方法进行作业成本分配有助于企业进行成本核算和管理，提高经营效率和财务决策。
通常来说，作业成本法主要可以细分为两个步骤，在第一步骤中，企业需要着重处理作业间接成本，梳理分类间接成本的资源消耗类型。
接下来第二个步骤中，企业需要根据作业成本的根源类型追溯分配到产品中。
因此，作业成本法的分配主要包括追溯和动因分配。
尽可能的减少不准确的分配，可以提高分配的准确性。
进行分配最主要的是进行各项作业的成本确认，各项作业的成本确认要求企业对作业的最终成本核算落实到具体的每项资源消耗上。
基于作业成本预算下的企业成本控制分析
基于作业成本预算下的企业成本控制分析本文简单介绍了基于作业成本预算下的企业成本控制的分析现状，针对基于作业成本预算下的煤矿企业成本控制要求，以及基于作业成本预算下的企业成本控制策略进行了深入的探讨和分析。
标签：企业；成本预算；成本控制；策略分析作业成本预算管理控制解决了企业财务管理中的问题，是控制企业成本、保证企业长远发展的有效手段，为了完善企业成本预算管理工作，提高成本预算管理工作的可行性，实现企业发展成本的效益化，对基于作业成本预算下的企业成本控制策略进行分析是非常有必要的。
一、基于作业成本预算下的企业成本控制现状分析作业成本管理是一种高度集中的管理方法，主要作用是提高产品价值，增加企业经济收入，近几年来随着企业竞争的逐渐加剧，煤矿企业成本管理取得了巨大的进步，主要概括如下：1.作业成本预算法的应用。
作业成本预算法的实质是，企业成本管理法与企业生产预算工作的完美结合，企业成本预算法的主要作用是严格把控作业生产过程中的问题，通过对企业生产作业内容的详细分解，深度了解企业作业生产过程中的每一个工作流程，继而对企业的生产进行有效的成本控制管理，提高企业产品质量的同时降低企业的生产成本，在最大限度上提高企业的经济效益。
2.企业成本管理方法的创新。
自改革开放以来，我国相关学者对基于作业成本预算下的煤矿企业成本控制进行了研究与分析，在我国传统的企业成本管理观念基础之上，结合我国煤矿企业的发展现状及未来发展方向，以特色社会主义为基本发展目标，在大量的实践尝试中不断的摸索前进的方向。
通过长时间的创新与实践，相关学者研发出了四种适合我国国情的煤矿企业的成本管理方法，分别是成本否决法、档次分析法、作业成本法和成本控制管理法。
3.成本管理方法的科学性。
单纯的靠经验处理企业财务问题不能发挥作业成本预算法的真正作用，而合理运用科学方法建立的企业作业预算方法能够对企业作业成本进行精确的核算，对企业产品具体产额进行科学合理的总结和评估，与此同时还保证了对企业产品问题进行追踪的及时性和有效性，充分发挥了企业成本管理工作的作用，呈现了良好的企业成本控制效果。
基于作业成本法的企业成本管控策略分析
基于作业成本法的企业成本管控策略分析1. 引言1.1 研究背景在过去的研究中，学者们已经深入探讨了作业成本法的概念和原理，以及其在企业成本管理中的应用。
随着市场环境的不断变化和企业管理需求的提升，如何更好地运用作业成本法来进行企业成本管控成为了当前研究的重点之一。
有必要对基于作业成本法的企业成本管控策略进行深入分析和探讨，以期为企业提供更有效的成本管理方案，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将重点探讨作业成本法的概念、企业成本管控的重要性，以及基于作业成本法的企业成本管理策略，旨在为企业管理者提供一些启示和建议。
1.2 研究意义企业成本管控对于企业的经营管理至关重要。
作为企业的重要管理手段之一，基于作业成本法的企业成本管控策略在提高企业竞争力、降低成本、优化资源配置等方面具有重要意义。
作业成本法是一种基于作业的成本核算方法，能够更加精准地对企业的成本进行分析和核算。
通过作业成本法，企业可以清晰地了解不同作业环节的成本分布情况，帮助企业识别成本差异和成本构成，从而有针对性地进行成本管控。
基于作业成本法的企业成本管理策略可以帮助企业建立合理的成本控制体系，实现成本和效益的平衡。
通过精细化的作业成本核算，企业可以及时发现成本异常，采取相应措施进行调整，实现成本管控的有效性和灵活性。
作业成本法在企业中的应用案例表明，采用这种成本核算方法可以有效提高企业的管理水平和决策效果，帮助企业更好地把握市场机遇，增强市场竞争力。
研究基于作业成本法的企业成本管控策略具有重要意义，可以为企业提供有效的管理思路和方法，帮助企业实现长期可持续发展和增强核心竞争力。
2. 正文2.1 作业成本法的概念作业成本法是一种企业管理中常用的成本计算方法，它通过将企业成本分配到各个作业或产品中，来帮助企业了解每个作业或产品的成本情况。
作业成本法主要包括作业成本帐、作业成本卡和作业成本表等核算工具。
具体来说，作业成本法以各个作业为核算单位，通过对直接材料、直接人工和制造费用等成本进行分配，计算出每个作业的成本，从而实现对成本的精确控制和管理。
基于作业成本法的企业成本管控策略分析
基于作业成本法的企业成本管控策略分析1. 引言1.1 背景介绍作业成本法可以帮助企业更加精准地核算和控制各项成本，包括直接成本和间接成本，从而实现成本的优化和降低。
通过作业成本法的运用，企业可以清晰了解每个作业环节的成本构成，找出成本高企的环节并进行调整优化，提高作业效率和降低生产成本。
针对作业成本法在企业成本管控中的重要性和应用情况，本文将深入探讨基于作业成本法的企业成本管控策略，分析作业成本法的原理及应用、企业成本管控的具体方法、作业成本法在实践中的应用案例，以及成本管控策略对企业发展的影响，旨在为企业提供有效的成本管理参考和指导。
【2000字】1.2 研究意义通过对作业成本法的原理及应用的深入探讨，可以帮助企业更好地了解成本的组成和分布情况，提高成本计算的准确性和实用性。
针对企业成本管控的具体方法进行分析和研究，可以帮助企业找到更有效的成本控制途径，实现成本的最优化管理。
在实践中结合作业成本法的应用案例进行分析，可以为企业提供借鉴和参考，指导企业更加有效地应用作业成本法进行成本管控。
本文的研究意义在于深入探讨基于作业成本法的企业成本管控策略，为企业提供成本管理方面的理论支持和实践指导，进一步提高企业的竞争力和经营效益，为企业的可持续发展提供有力支撑。
2. 正文2.1 基于作业成本法的企业成本管控策略基于作业成本法的企业成本管控策略是企业管理中的重要一环，通过合理利用作业成本法的原理和方法，可以有效地降低企业成本，提高经营效率，增强企业竞争力。
作业成本法是一种根据不同产品或服务的生产过程而计算成本的方法，其核心思想是将成本分配到具体的作业或活动中，从而实现精确控制和管理成本。
在实际应用中，企业可以通过对作业成本法的理解和运用，设计出符合企业特点和需求的成本管控策略。
企业需要清晰地确定各个作业或活动的成本基础，建立起完整的成本数据体系。
根据作业成本法的原理，将成本合理分配到各个作业节点，确保成本数据的准确性和可靠性。
基于作业成本管理的企业成本控制研究
基于作业成本管理的企业成本控制研究【摘要】作业成本管理作为企业成本控制的一个重要手段，在当前经济环境下备受关注。
本文通过对作业成本管理的概念、应用、优势和挑战以及企业实践案例的分析，探讨了作业成本管理在企业成本控制中的作用及关键成功因素。
结合研究背景和目的，文章总结了作业成本管理对于企业成本控制的影响，并提出了未来研究的方向。
作业成本管理能够帮助企业更有效地控制成本，提高生产效率，从而提升竞争力。
通过本文的研究，可以为企业管理者提供参考，帮助他们更好地应用作业成本管理，实现更好地成本控制和管理。
【关键词】作业成本管理、企业成本控制、研究背景、研究目的、企业实践案例、关键成功因素、影响、未来研究、结论总结、优势、挑战。
1. 引言1.1 研究背景在当今经济环境下，企业面临着诸多挑战，包括原材料价格波动、劳动力成本上升、市场需求不稳定等。
如何有效控制成本，提高生产效率成为了企业关注的焦点。
作业成本管理可以帮助企业全面了解每一个生产或服务作业的实际成本，为企业的决策提供依据和支持。
通过对作业成本管理的研究，可以深入了解其概念、应用、优势和挑战，以及在企业实践中的具体运用和关键成功因素。
本研究旨在探讨基于作业成本管理的企业成本控制方法，帮助企业更好地应对挑战，提高竞争力。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨基于作业成本管理的企业成本控制方法在实际应用中的效果及其对企业绩效的影响。
通过深入分析作业成本管理的概念、应用情况、优势和挑战，结合企业实践案例进行研究，旨在总结作业成本管理在企业成本控制中的作用机制和关键成功因素，为企业提供更科学有效的成本控制方法和策略。
通过对作业成本管理对企业成本控制的影响进行评估，为未来研究提供方向和建议，为企业管理实践提供参考和借鉴。
通过本研究的展开，旨在强化企业在成本管理方面的竞争优势，提高企业整体绩效和竞争力。
2. 正文2.1 作业成本管理的概念作业成本管理是指企业对生产过程中的各项活动进行成本核算和控制的管理方法。
基于作业成本法的企业成本管理优化研究
基于作业成本法的企业成本管理优化研究
作业成本法是一种用于计算和分析生产企业成本的方法。
它将企
业成本分解为不同的作业成本，然后通过对作业的管理和优化来降低
企业的总成本。
该方法具有以下几个优点：
1. 成本分析更精确：通过将成本分解到具体的作业上，可以更
准确地了解每个作业的成本，从而能够更好地进行成本分析和管理。
2. 优化成本更容易：作业成本法使得企业能够更容易地识别出
成本高的作业，并针对性地进行优化，从而达到降低成本的目的。
3. 有利于生产效率提高：通过作业成本法，企业能够更好地了
解到每个作业的时间和资源需求，从而能够更有效地进行作业计划和
资源调配，提高生产效率，降低成本。
4. 有利于成本管理的持续改进：通过作业成本法，企业能够持
续对成本进行监控和管理，从而能够不断地优化作业流程，提高管理
效率，实现成本管理的持续改进。
因此，作业成本法对于企业的成本管理和优化具有重要的意义。
企业可以通过结合实际情况，采用作业成本法来进行成本分析和管理，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。
基于作业成本法的企业成本控制分析
作者： 毕显天
作者机构： 内蒙古北方龙源风力发电有限责任公司
出版物刊名： 内蒙古统计
页码： 43-45页
年卷期： 2012年 第5期
主题词： 作业成本法 作业成本控制 企业成本控制 作业成本库 成本控制模式 间接费用 控制成本 控制方法 产品成本 适时制生产方式
摘要：正一、基于传统成本法的企业成本控制的局限性在传统环境下,企业的主要成本是直接材料和直接人工,间接费用的比例并不是很高,旧有的成本控制方法基本能够符合管理的需要。
20世纪70年代以来,高科技的采用对社会生产的发展起到了极大的推动作用,生产经营活动实现了电脑化、自动化,以及弹性制造系统、适时制生产方式和全面质量管理推广,使企业成本结构产生了重大变化。
基于传统成本核算方法的企业成本控制模式的局限性日益突出,主要体现在以下几方面:。
基于作业成本法下的企业成本控制模式构建
Management经管空间1022017年4月 基于作业成本法下的企业成本控制模式构建海军装备部 刘大中 章维宇摘 要：当前，全球都处于现代的生产环境下，如果要广泛推广作业成本法，并使其在生产过程中充分发挥作用，势必需要构建高效稳定的、基于作业成本法的成本控制系统。
基于作业成本法，完整的成本控制流程应当涵盖了作业链分析和作业再造、对成本控制对象的确定、确定标准的成本、分析成本的差异以及采取相应的措施，一共是五个步骤，但是一般而言都是通过最后的三个步骤开展经常性的循环控制工作。
关键词：作业成本法 成本控制中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2017)04(b)-102-02当前全球范围内都已开始注重企业生产的成本管理工作。
经济的高速发展加快了我国的经济转型步伐，所以各个行业内都出现了非常激烈的竞争局面。
我国诸多企业为了能够确保自身可以在国内和国际激烈竞争中存活下来，并且稳定发展，都开始逐渐选择借助信息技术以及自动化技术来引进先进的生产力。
这种自动化显著提高的生产方式相对于传统的生产方式而言，其参与生产的员工数量明显下降，而且因为生产流程更加丰富，所以需要更加精准的计算方式来确定成本。
所以作业成本法在上世纪中期出现，作业成本法最先是由美国的经济学家科勒在其著作中提到的，作业成本法当时的定义是在确定作业为核心概念的基础上，将生产过程进行分离的成本计算方法，因为其相对于传统的成本可算方式而言，原理上存在着明显的不同，所以企业过去在核算方面存在的问题，通过此都能够解决，在企业确定适合市场环境定价的基础上，继续为企业提供更为精确地成本计算基础，这一综合算法能够确保企业对其产品生产过程的成本进行更加准确的核算。
关于成本浪费等方面的问题都能够很好的解决，从而促使企业可以更加合理化和科学化构建成本控制方案。
1 开展作业成本法的步骤环节作业成本法又被称作是ABC 管理法，该方法的对象是某一个具体事项。
基于作业成本法的工业企业成本控制
基于作业成本法的工业企业成本控制董艳（济南泉永印务有限公司，山东济南250200）【摘要】在现代生产环境下，要推广作业成本法并充分发挥其作用，就必须建立起有效的基于作业成本法的成本控制系统。
在作业成本法下，一个完整的成本控制流程应包括作业链分析与再造、确定成本控制对象、制定标准成本、成本差异分析与采取对策共计五个环节，但经常性的控制循环可以仅通过后三个环节来完成。
【关键词】作业成本法；成本控制近年来，作业成本法在我国得到了广泛应用。
作业成本法之所以能够得到越来越多的企业的认可，这与其科学性以及对于成本核算的准确性是分不开的，相对于传统成本法中对于制造费用的核算，作业成本法不再是片面的分摊而是真正做到了溯本追源，从而更加准确地对产品成本进行核算。
因此，要使作业成本法在实践中得到广大企业的真正认可并充分发挥其内在优势，就必须解决作业成本法下的成本控制问题。
一、作业成本法的基本步骤作业成本核算法义称ABC管理法。
它以某一具体事项为对象，进行数量分析，以该对象各个组成部分与总体的比重为依据，按比重大小的顺序排列，并根据一定的比重或累计比重标准，将各组成部分分为ABC三类，A类是管理的重点，B类是次重点，C类是一般。
它的特点是既能集中精力抓住重点问题进行管理，又能兼顾一般问题，从而做到用最少的人力、物力、财力实现最好的经济效益。
作业成本法包括作业成本汁算和作业管理两个方面的内容，其基本原理是：生产导致作业的产生，作业导致成本的产生，成本与费用是通过作业联系在一起的。
这一过程可以分为以下三个步骤：（1）确认和计量各种资源耗费。
资源可以简单地区分为货币资源、材料资源、人力资源、动力资源等几类。
作业成本计算法并不改变企业所耗资源的总额，作业成本计算法改变的只是资源总额在各种产品之问的分配额以及资源总额在存货和销售成本之间的分配额。
（2）把资源分配到作业，开列作业成本单，归集成本池成本。
这一步要做的工作包括以下几方面：一是确认作业所包含的资源种类，也就是确认作业所包含的成本要素（项目）；二是确立各类资源的资源动因，将资源分配到各类对象（作业），据此计算出作业中该成本要素的成本额，开列作业成本单，汇总各成本要素，得出作业成本池的总成本额。
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基于作业成本法的工业企业成本控制分析
摘要：基于现代化的企业生产背景，作业成本法是一种实效的成本控制系统，真正地从源头进行成本分析，不只是片面的计算。
作业成本法以作业为研究对象，对产品成本进行核算与对比分析，实现了有效控制作业成本的作用。
本文分析了作业成本法的基本步骤，并结合作业成本法进行了工业企业成本控制分析。
关键词：作业成本法；工业企业；成本控制
一、作业成本法定义
作业成本核算法也叫ABC管理法。
它依托具体的事项进行数据分析与研究，将该对象分成几个组成部分，分析其每个组成部分在整体上占有的比重，并以此数据作为基础将其进行大小排列，根据占有比重或者是累积比重的标准，将每个组成部分划分为三个等级，也就是ABC三个类别。
A类别是重点管理部分，依次B为次重点，C为一般重点管理部分。
结合作业成本法可以使得成本分析过程中，可以集中精神抓住主要矛盾进行重点问题的分析与管理，与此同时，又能够兼顾一般重点问题，通过借助这种分析方式，实现利用最少的人力、财力、物力等达到最好经济效益的目的。
二、作业成本法成本控制设计
根据上述对作业成本法的分析与理解，将其成本计算与分配流程可以理解为：资源――作业――产品。
具体环节如下：
（1）作业链分析与再造。
作业链分析与再造这一阶段很容易被成本控制体系忽视，其在实际作业过程中也不易被实践。
站在广义的角度分析，这一过程也属于有效进行成本控制的一个阶段。
在这一阶段中，需要落实以下工作：区分高效与低效作业、区分增值与非增值作业，接着采取有效的技术分析与管理手段，最大化的改善低效作业部分，去除非增值部分作业。
除此之外，还应该认真分析作业与作业的相互联系关系，最大限度地实现作业与其他作业的相互连接，不断开或者没有重叠部分，以此提升整条作业链的生产效率。
（2）明确成本控制对象。
紧接着分析和明确成本控制的中心，为实施成本控制做好准备。
为了实现作业成本控制的高效性，需要明确责任制度，实施责任到人的相关措施。
尽量实现成本实施者与成本责任的承担者一致。
一般情况下，成本控制相关工作者会将作业与责任中心设定在一起，直接由一个部门承担。
所以，为了简化成本核算，可以将几种不同的作业合并到相同的一个作业中心内，但是不应该设定太大范围的作业类型。
成本实施与责任中心的部门统一性，使得成本控制工作能够有效开展。
（3）制定作业标准成本。
将作业中心作为研究对象，在一定的数据和理论之上，结合实际内容，为其作业中心制定标准成本。
它的制定原理与传统的标准成本制定原理大致类似，但是也具有自身独特的地方。
结合作业成本法进行分析，其成本流程一般被归纳为“资源――作业――产品”，作业中心标准成本的制定原则，也是依据这一流程展开，通过分析“作业过程消耗了资源”、“产品生产过程消耗了作业”这两个环节，来确定标准成本制定过程。
其制定过程可以分解成为两个部分：作业标准单价部分与作业标准量部分。
作业标准单价部分为资源的标准单价乘以单位作业需要消耗的资源数量。
通过这一分析可以知道，如果想要得出作业标准单价的相关数据，需要了解单位作业需要消耗的资源数量与标准的资源单价这两个元素。
这两个部分的制定原理、方法等与传统的成本控制系统中关于标准成本的制定过程是相同的。
标准作业量部分也是由两个部分决定：单位产品消耗的标准用量、产品有效产出量。
单位产品消耗的标准用量决定于“产品消耗资源”这一环节的实际效率。
（4）落实成本差异分析。
在发生实际成本以后，就应该与对应中心其制定的标准成本进行对比，并分析存在的不同，进行成本差异不同的分析与分解，找出产生差异的原因。
成本差异分析计算方法：成本差异结果为作业中心最后的实际成本与标准成本的差值；也等于单位作业实际价格与
实际数量的乘积，减去标准价格与标准数量的乘积；也可以等于作业价差产生的成本差与作业量差产生的成本差之和。
作业价差，产生原因是实际成本与标准成本之间存在差异，具体来说与消耗资源效率与其价格这两者有关。
作业量差产生的原因是实际生产数量与标准数量之间发生了偏离，具体来说与作业实际和标准消耗之间的不一致性有关。
（5）制定相关对策。
经过上述对成本差异的有关分析之后，确定产生成本差异的原因，并针对性地采取有效措施来实施应对策略，有效降低和控制作业成本。
其制定对策的方法与传统标准成本对策方法一致。
所以，应该及时进行调整与落实标准修改，这也是基于作业成本法经常而长期的一项成本控制工作。
在实际操作过程中，作业成本法并没有改变企业的作业链和生产流程，而只是实施了作业链的分析和改造，结合后续生产过程，进行调整。
第三个第五部分需要循环重复进行，三到五构成小循环，如果发现实施成本法之后其生产组织和技术特点发生了巨大变化，就需要从整个流程进行新的改进。
三、作业成本法应用实例
例如，2013年ABC公司常年生产普通电话和无绳电话两种产品，客户比较稳定。
企业只有一条生产线，按客户订单分批安排生产。
产品成本按传统的方法――分批法计算。
两种产品的直接材料主要是各种电器元件，集成电路和塑料机壳等，且全部从外部购入；制造过程为半机械化流水线，需要人工控制电焊机焊接元器件，人工进行组装整机。
由于客户稳定，没有广告宣传等固定销售费用发生，而只有无绳电话的售后服务费用。
表1和表2显示出了传统成本计算法与作业成本计算法存在区别。
相比于传统成本计算法，作业成本计算法提供了更加详细的成本信息，确定的成本也大不相同。
本例中，普通电话的成本在传统成本计算法下是593元，在作业成本计算法下是529.98元，无绳电话的成本在传统成本法下是862.5元，在作业成本计算法下是1061.55元。
以直接人工成本为基础的传统成本计算法导致普通电话的核算成本偏高，而无绳电话的核算成本偏低，从而普通电话的定价偏高而失去了原（下转第页）（上接第页）有的业务，无绳电话的定价偏低而失去了应得的利润。
导致这种结果的主要原因是传统成本计算法采用单一分配标准进行费用的分配，忽视了各种产品生产的复杂性和技术含量不同以及相联系的作业量不同。
作业成本计算法考虑了引起制造费用发生的具有代表性的各种成本动因，从而克服了传统成本计算法相关性较弱的缺点。
相比于传统成本计算法，作业成本法更能客观合理地反映高新技术环境下各种产品的成本。
四、总结
在现代化的企业生产背景下，作业成本法已经被反复验证是一种有效的成本核算与管理方法，为了提升其实用性和有效性，需要解决当前成本控制存在的相关问题。
该种方法以“作业”为研究对象，通过分析中心的标准成本与实际成本，得出的差异进行分析和对比，从而采取有效措施应对。
参考文献：
[1] 董艳.基于作业成本法的工业企业成本控制[J].企业导报， 2013（23）.
[2] 张莹华.浅谈作业成本法及其在工业企业中的应用[J].科技资讯，2008（10）.
作者简介：赵静（1979―），女，河北阜城人，会计学本科，宁夏丰友化工股份有限公司财务部副部长。