浅谈岗位激励对煤矿企业薪酬管理的作用
煤矿企业管理中激励机制浅析
1概述煤矿企业管理的实践工作中，如何对员工需求动机进行准确把握，是管理者必须认真思考的一个问题。
激励的具体手段较多，比如大多数企业都在运用罚款、奖励等，这些手段的普遍性也决定了其效果的局限性。
长期采用一成不变的方式，对员工持续动因的保持会起到一些负面作用，进而降低其积极性。
作为煤矿企业管理者，应不断思考和创新，制订出在实践中行之有效的制度，促进企业持续稳定发展。
要解决煤矿企业劳动力流失的问题，可从员工素质、员工动机等方面入手，分析员工最想要的是什么，企业能不能为其提供，让员工看到希望，从而激发员工自身的动力。
2煤矿企业激励管理的目的在企业管理中，激励机制是企业为达到所制订的生产、经营目标而对员工施加的一个作用力，调动员工的工作热情，使其最大限度地在工作中挖掘自身积极的工作潜力，从而保证企业目标的更好实现。
如何调动煤矿企业员工的工作积极性，如何让企业目标与员工个人需求有机结合起来，是人力资源部门所要思考的重要课题。
笔者认同郑绍濂在《人力资源开发与管理》中的阐述：“激励的最根本目的，就是要善于正确地诱导员工的工作动机，调动他们工作的积极性和创造性，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意程度，以使他们的积极性和创造性持续保持和发扬下去。
”［1］3煤矿企业的激励手段现状3.1激励手段的单一性现阶段，我国许多煤矿企业存在一个普遍问题，即对激励机制的理解、掌握较为片面。
企业所执行的奖励措施大多为用薪资、奖金等较为单一的激励手段和方式。
此外，煤矿企业近年来的发展相对落后，在企业管理者心中往往只注重员工物质上的激励，而忽视了员工精神层面的激励。
由此，从根本上难以提高员工的忠诚度及企业荣誉感。
此外，忽视了精神激励，在很大程度上压抑了员工精神层面的需求，引起员工的不满，从而产生的消极工作情绪，造成激励与需要的错位。
作为企业管理部门，不应单纯地用物质或精神层面的激励手段来激励员工，应重视物质激励、精神激励、情感激励的共同作用。
国有煤炭企业薪酬激励性研究
国有煤炭企业薪酬激励性研究随着中国经济的快速发展，煤炭产业一直处于高速增长的状态。
作为中国国民经济的支柱产业之一，煤炭产业在国民经济发展中起着非常重要的作用。
随着国有企业改革的深入和市场经济的发展，国有煤炭企业在竞争激烈的市场环境中面临着诸多问题，其中包括员工薪酬问题。
本文将从国有煤炭企业薪酬激励方面展开研究，探讨薪酬激励对国有煤炭企业员工绩效的影响。
一、国有煤炭企业薪酬现状目前，国有煤炭企业的薪酬体系主要以基本工资和绩效工资为主。
基本工资是员工根据其岗位和工作年限享受的固定工资，而绩效工资则是员工根据个人绩效和企业绩效来进行考核的弹性工资。
国有煤炭企业还会根据员工的特殊情况发放一些津贴和补贴。
国有煤炭企业的薪酬水平相对较低，但是在工作稳定性和福利待遇上相对较优。
虽然国有煤炭企业的薪酬体系相对稳定，但是在激励性方面还存在许多问题。
基本工资不能有效激发员工的工作积极性和创造性，绩效工资在实际操作中也存在很多问题，比如绩效考核不公平、绩效指标设置不合理等。
这些问题直接影响了员工的工作积极性和企业的绩效表现，因此有必要对国有煤炭企业的薪酬激励性进行深入研究。
二、薪酬激励对国有煤炭企业员工绩效的影响薪酬激励是一种能够激发员工积极性和创造性的管理手段。
在国有煤炭企业中，薪酬激励可以通过提高员工的工作积极性和工作热情，提高员工的工作效率和工作质量，从而提高企业的绩效表现。
研究表明，薪酬激励可以有效地提高员工的工作动力和工作表现，进而提升企业整体绩效。
薪酬激励并非万能的，如果薪酬激励措施不合理或者出现问题，也会对员工的绩效产生负面影响。
如果绩效考核不公平、绩效指标设置过高或过低等，会导致员工的工作动力降低，影响企业的绩效表现。
在实施薪酬激励措施时，需要注意细化和合理性，避免出现负面影响。
在研究国有煤炭企业薪酬激励性的基础上，有必要提出一些新的思路和措施，以改善国有煤炭企业的薪酬激励状况。
1. 完善绩效考核机制国有煤炭企业应该建立一套合理的绩效考核机制，包括明确的绩效指标、公正的绩效评价标准以及有效的绩效激励措施。
激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用
激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用【摘要】激励机制在煤矿企业人力资源管理中起着重要作用。
通过激励机制，可以有效激发员工的工作激情和积极性，提高企业的绩效和竞争力。
在薪酬管理中，激励机制可以帮助激励员工努力工作，提高产出质量。
在员工培训发展和绩效考核中，激励机制可以促进员工的学习与成长，提高员工的工作效率和绩效表现。
合理的激励机制也可以有效地激发员工的激情和创造力，提高员工的工作积极性。
激励机制在煤矿企业人力资源管理中发挥着重要作用，通过激励机制的应用，可以促进企业的持续发展和员工的个人成长。
未来，随着社会经济的不断发展，激励机制在煤矿企业人力资源管理中的作用会越来越重要，需要不断完善和创新。
【关键词】煤矿企业，人力资源管理，激励机制，薪酬管理，员工培训，员工绩效考核，员工激情，实际效果，未来发展趋势。
1. 引言1.1 背景介绍煤矿企业作为传统的能源行业，一直以来都扮演着重要的角色。
随着经济的发展和社会的进步，煤矿企业也面临着新的挑战和机遇。
在这个快速变革的时代，如何有效地管理和激励人力资源成为了煤矿企业迫切需要解决的问题。
煤矿企业的发展离不开人力资源的支持和推动，而有效的激励机制可以帮助企业吸引、留住和激励优秀的人才。
通过建立科学合理的激励机制，可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和满意度，从而推动企业的持续发展。
本文将深入探讨激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用，分析激励机制对员工的激励作用，探讨激励机制在薪酬管理、员工培训、绩效考核等方面的具体应用。
通过研究激励机制在煤矿企业人力资源管理中的实际效果，总结激励机制在未来发展中的趋势，以期为煤矿企业人力资源管理提供有益的启示和建议。
1.2 研究目的研究目的：本文旨在探讨激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用，旨在深入分析激励措施对员工激情和绩效的影响，以及对企业整体发展的作用。
通过对激励机制在薪酬管理、员工培训发展、员工绩效考核等方面的具体应用进行研究和分析，以期可以为煤矿企业提供更加科学合理的人力资源管理方案，促进企业员工的积极性和创造性，提升企业整体竞争力和发展潜力。
激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用
激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用一、激励机制的重要性激励机制是指通过一定的奖惩措施，对员工的工作表现进行激励，以达到吸引、激励、保持和调动员工积极性的目的。
在煤矿企业中，由于工作环境的特殊性和工作强度大，员工的工作动力和积极性受到了一定的限制。
建立有效的激励机制对于提高员工的工作积极性和工作绩效至关重要。
通过激励机制，可以调动员工的积极性和创造力，提高员工的工作质量和效率，从而提高企业的生产力和竞争力。
1. 薪酬激励在煤矿企业中，薪酬激励是最为常见和有效的激励手段之一。
通过建立公平合理的薪酬体系，对员工的工作表现进行薪酬激励，可以有效地提高员工的工作积极性和工作绩效。
在制定薪酬激励政策时，应考虑员工的工作岗位、工作内容和工作环境，确保薪酬激励的公平性和公正性。
还可以结合员工的工作表现和贡献，制定个性化的薪酬激励政策，进一步激发员工的工作动力和潜力。
三、建立健全的激励机制在煤矿企业中，建立健全的激励机制至关重要。
企业应根据员工的工作岗位、工作内容和工作环境，制定合理公正的薪酬激励政策，确保员工的薪酬待遇公平合理。
企业应建立公平公正的晋升激励机制，根据员工的工作表现和贡献，及时给予合适的晋升激励。
企业应建立奖惩制度，对员工的出色表现进行奖励，对不良表现进行惩罚，确保员工的工作积极性和潜力得到有效激发。
企业还应加强员工的培训和学习，提高员工的工作技能和专业水平。
企业应健全完善的管理制度，提高员工的工作效率和工作质量。
激励机制在煤矿企业人力资源管理中具有重要意义。
通过建立合理有效的激励机制，可以积极调动员工的工作积极性和工作潜力，提高员工的工作绩效和工作效率，促进企业的稳步发展和可持续发展。
煤矿企业应不断完善激励机制，确保员工的工作积极性和潜力得到有效激发，为企业的长远发展打下坚实的人力资源基础。
激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用
激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用激励机制作为人力资源管理的重要组成部分，对于提高煤矿企业员工工作积极性、激发员工创造潜能，推动煤矿企业高效运营具有重要意义。
本文将从激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用方面进行深入探讨。
一、激励机制的意义激励机制是在保证员工劳动力价值实现的基础上，通过物质和非物质两种方法对员工进行激励和鼓励，从而达到提高员工积极性、激发员工创造潜能、改善企业经营状况的目的。
在煤矿企业中，激励机制的应用可以促进企业的生产效率和质量，提高企业核心竞争力，同时也可以提升员工的凝聚力、团队合作能力和工作满意度，减少员工流失率。
1、物质激励煤矿企业的物质激励包括工资福利、奖励制度、分红制度等。
工资福利是企业对员工最基础的一种补偿方式，薪资的高低直接影响员工的工作热情和质量。
在支付工资过程中，可以采用绩效考核制度，把员工的薪酬与其贡献与表现挂钩，提高员工工作积极性。
奖励制度是通过对员工表现的认可与肯定，提高其工作热情与效率的一种激励方式，可以通过优秀员工荣誉称号、员工旅游奖金等方式开展。
分红制度是企业将公司的利润分配给员工的一种制度，激励员工团队战斗力，增强员工埋头苦干的意识。
煤矿企业的非物质激励包括晋升、培训、表扬、荣誉等。
晋升制度是企业内部的一种流程，通过某些制度和程序，对员工的工作能力、表现、潜力等因素进行评估，并对其职务、职级或岗位进行升迁或调整。
培训机制是企业通过对员工进行培训提高员工的素质，进而实现员工与企业双赢的目标。
表扬是通过对员工表现的认可与肯定激励员工工作的一种方式，可以通过嘉奖信、荣誉称号等方式表彰员工。
荣誉机制是企业通过荣誉称号、荣誉证书等方式激励员工的行为表现，提高员工的团队意识和工作积极性。
激励机制在煤矿企业中的实际应用需要根据企业的实际情况和人力资源管理需求进行调整和优化。
例如，某煤矿企业为了提高员工的安全意识和凝聚力，采取了生产月度安全文化活动制度，每月选取优秀员工进行表彰，并在劳动节、元旦、春节等重大节日为员工发放节日礼金等优待，提高员工的工作积极性和凝聚力。
激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用
激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用随着煤矿行业的不断发展，煤矿企业的人力资源管理也逐渐成为企业发展中的关键环节。
在这个过程中，激励机制的应用成为了煤矿企业人力资源管理中不可或缺的一部分。
激励机制通过激励员工的积极性，提高员工的工作效率和生产质量，帮助企业实现经济效益和社会效益的双赢局面。
本文将探讨激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用，以及如何有效地制定和实施激励政策，促进员工的工作积极性和工作效率。
1. 促进员工积极性在煤矿企业中，员工的积极性对于生产效率和生产质量都有着重要的影响。
激励机制可以通过物质激励和精神激励的方式，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
2. 提高员工士气煤矿企业的工作环境相对较为恶劣，员工往往需要在高温、高压、高风险的环境中进行工作。
在这样的工作环境下，员工的工作士气直接影响着整个企业的生产效率和生产质量。
激励机制可以通过物质奖励和荣誉奖励的方式，提高员工的工作积极性和工作满意度，进而提高员工的工作士气。
3. 增强员工团队合作意识煤矿企业的生产需要员工之间的密切合作和良好的团队协作。
激励机制可以通过团队奖励和集体荣誉的方式，促进员工之间的合作，增强团队合作意识，提高整个团队的生产效率和生产质量。
1. 确定激励对象在制定激励政策时，首先需要确定激励的对象。
煤矿企业的员工包括生产工人、管理人员以及专业技术人员等，不同的岗位需要采取不同的激励政策。
对于生产工人可以采取计件工资、奖金制度来激励他们的工作积极性；对于管理人员可以采取绩效奖金、股权激励来激励他们提高管理水平和企业绩效；对于专业技术人员可以采取技术创新奖励、专利激励来激励他们提高技术水平和科研能力。
2. 制定激励政策在确定激励对象之后，企业需要制定相应的激励政策，包括激励的方式、激励的标准和激励的周期等。
激励政策应当符合企业的发展战略和员工的激励需求，既要激励员工，又要保证企业的可持续发展。
浅析激励理论在薪酬管理中的应用
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探 索
股权激励的发放来帮助他们满足自我实现的需求，对绩效 表现优秀的员工发放股票期权，通过分享企业股权，一方 面使员工的收益更高，另一方面可以使企业留住更多的优 秀员工。
双 因 素 理 论 在 薪 酬 管 理 中 的 应 用 策 略 。弗 雷 得 里 克·赫 茨伯格及其同事根据长时间的访谈调查，提出了双因素理 论。一类叫做“保健因素”，一类叫做“激励因素”。让 员工满意和防止员工不满是两回事。保健因素，只能防止 员工不满，不一定能激励员工，激励因素才能激励员工。 按 照 赫 茨 伯 格 的 观 点 ，在 薪 酬 管 理 中 ，公 司 的 政 策 和 管 理 、 工作条件、与同事的关系等是必需的，企业应该更关注员 工的成就、认可、晋升、成长方面。一些公司的薪酬管理 重视工作本身能为员工带来的利益，公司的很多岗位工作 门槛不高，但月薪却不低，这得益于公司非常重视员工在 工 作 本 身 能 为 企 业 带 来 的 价 值 ，比 如“ 计 件 提 成 ”，实 现“ 多 劳多得”，员工按照公司统一规定的提成比例提取。重点 关注员工客观的工作绩效，抓大放小，这对于工作人员来 说，可以提升他们的工作积极性。在薪酬管理中，要利用 企业的各种物质的和精神的激励机制为员工提供畅通的晋 升渠道，在为员工搭建事业发展平台的同时，实现员工与 企业的双赢。
员工个人绩效的改善有助于改善企业整体的绩效；薪 酬管理是企业进行文化建设的物质基础，薪酬管理做得好 的话，有助于塑造良好的企业文化。
激励理论在薪酬管理中的具体应用
马斯洛需求层次理论在薪酬管理中的应用策略。亚伯 拉罕·马斯洛在需求层次理论中提到，综合人们所有的需 求进行分类，可以划分为生理需求、安全需求、社交需求、 尊重需求、自我实现需求。五种需求从低到高，逐层满足。 未被满足的需求是行为的主要激励源。在薪酬管理中，要 根据员工的不同层级来发放薪资。对于普通员工来说，最 重要的是要满足员工的基本需求，工资的发放要在保障当 地要求的最低工资标准的基础上进行调整，让员工享有心 理上和工作上的安全感。一些公司为员工制定了“安居计 划”，每人每年可以领到租房补助，还为员工提供首次购 房免息贷款，这可以满足基层员工的基本住房需求。对于 中层员工来说，他们注重社交需求和尊重需求的满足，在 管理中，不仅要注重物质报酬的发放，还要重视精神报酬， 给予员工精神上的满足和激励，让员工感受到公司的温暖 和关怀，特别是对于表现优异的员工要及时进行表彰和奖 励。对于企业的高层员工，企业应该更注重高额报酬或者
浅谈煤炭企业基层单位薪酬管理
浅谈煤炭企业基层单位薪酬管理煤炭企业作为我国的重要能源产业，是国家经济发展的支柱之一。
煤炭企业的基层单位是企业内部管理的最底层，直接面对生产一线员工的岗位，对于企业的正常运转和生产效率具有至关重要的作用。
薪酬管理作为基层单位的重要管理手段，对于维护员工的积极性和激励员工的工作热情具有重要意义。
薪酬管理对于煤炭企业基层单位的作用主要体现在以下几个方面：1. 激励员工的工作热情薪酬是员工劳动所得的重要组成部分，能够直接影响到员工的工作热情和积极性。
通过合理的薪酬管理，可以对员工进行激励和奖励，使员工在工作中更加投入和努力。
通过设立绩效工资制度，根据员工的工作表现给予相应的薪酬奖励，可以激励员工提高工作效率，增强工作动力。
2. 提高员工的满意度和忠诚度合理的薪酬管理能够提高员工的薪酬待遇，满足员工的经济需求，提高员工的生活质量和满意度。
通过公平公正、透明的薪酬分配机制，能够增强员工对企业的认同感和忠诚度，减少员工的流失率，稳定员工队伍，提高企业的稳定性和长期竞争力。
3. 激发员工的积极进取精神和创新能力薪酬管理可以通过设立激励机制，激发员工的积极进取精神和创新能力。
通过设立岗位晋升制度和薪酬晋升机制，为员工提供晋升的机会和动力，使员工在工作中不断提升自己的技能水平和工作能力，从而推动企业的创新和发展。
尽管薪酬管理在煤炭企业基层单位的作用重要，但实际上存在着一些问题和难点：1. 薪酬差距过大在煤炭企业基层单位的薪酬管理中，普遍存在薪酬差距过大的问题。
一方面，由于企业规模和地理位置的不同，薪酬水平存在差异；由于薪酬分配机制的不合理，一些岗位的薪酬过高，而一些关键岗位的薪酬偏低。
这种薪酬差距过大的情况容易导致员工之间的不满和不公平感，影响员工的工作积极性和团队合作精神。
2. 薪酬分配不透明在一些煤炭企业基层单位，薪酬分配机制不够透明，员工对于自己的薪酬来源和分配规则缺乏清晰的了解和认知。
这种薪酬分配不透明的情况容易引起员工的猜疑和不信任，对员工的工作积极性和团队合作产生不利影响。
采矿业中的员工激励与绩效管理
采矿业中的员工激励与绩效管理在采矿业中，员工激励与绩效管理是确保企业可持续发展和竞争优势的关键因素之一。
员工激励旨在提高员工的工作动力和表现，而绩效管理则用于评估和提升员工的工作绩效。
本文将探讨采矿业中常用的员工激励措施和绩效管理方法，并讨论它们对于企业的影响。
员工激励是指通过奖励机制、晋升机制和培训机制等手段，激发员工的工作积极性和创造力。
在采矿业中，常用的员工激励措施包括薪酬体系、福利待遇、晋升机制和培训发展等。
首先，薪酬体系是员工激励的重要方面。
采矿企业通常会根据员工的职务、层级和工作表现，制定相应的薪资水平和晋升机制。
高薪水和有竞争力的福利待遇可以激励员工更加努力地工作，并增强他们的归属感和忠诚度。
其次，福利待遇也是一种重要的员工激励方式。
采矿企业通常提供一系列的福利待遇，如医疗保险、住房补贴、子女教育补贴等。
这些福利待遇可以满足员工的基本需求，提升员工的工作满意度和忠诚度。
晋升机制也是激励员工的一种重要手段。
采矿企业应建立合理的晋升制度，确保员工有晋升的机会和平等的竞争环境。
对于表现优秀的员工，及时晋升可以激励他们更加努力地工作和学习，提高整体团队的绩效水平。
此外，培训发展也是提高员工工作积极性和绩效的重要手段。
采矿企业可以为员工提供各种培训机会，包括技能培训、管理培训和领导力培养等。
通过培训，员工能够不断提升自身的专业水平和能力，为企业的发展做出更大的贡献。
与员工激励相辅相成的是绩效管理。
绩效管理用于评估和提升员工的工作绩效，以实现企业的目标和战略。
在采矿业中，常用的绩效管理方法包括目标管理、绩效评估和激励机制等。
目标管理是一种将企业目标分解为个人目标的绩效管理方法。
在采矿业中，企业通常会将全年的目标与每个员工的目标相结合，明确员工的职责和责任。
通过明确的目标，员工可以更加清楚地知道自己需要做什么，以及如何与企业目标保持一致。
绩效评估是评估员工工作表现的关键环节。
采矿企业可以采用360度评估、KPI评估等多种评估方法，全面了解员工的工作表现和能力。
浅析煤炭企业薪酬管理与激励
浅析煤炭企业薪酬管理与激励作者：魏敏来源：《现代经济信息》 2021年第6期魏敏西山煤电(集团)有限责任公司摘要：在煤炭企业逐步发展的同时，员工的工作能力以及工作态度都在很大程度影响着企业的发展速度，员工对于企业的黏度和信任度，以及日常工作中的工作态度和工作效率在很大程度上都与员工的薪资待遇有关，高于平均值的薪资待遇不仅能增强员工对公司的满意程度，更能让员工产生对公司的信赖感和较强的工作积极性，反之，较低的薪水则会抓不住公司的人心，导致企业骨干和基层力量的丢失，会导致企业蒙受巨大损失。
对此，本文将从煤炭企业对于员工薪资的构成管理和激励体系入手，简要分析煤炭企业对员工的薪资管理应达到的标准。
关键词：煤炭企业；员工薪资；人力资源；激励体系；薪酬管理引言煤炭企业的核心竞争力毫无疑问是技术上的竞争，每一个小阶段技术上的革新与突破都能为煤炭企业带来巨大的行业领先，每一个小阶段技术上的革新与突破都能为煤炭企业带来巨大的行业竞争力，毫无疑问，煤炭企业如何在众多企业的共同竞争下生存且完成突破，关键点和核心竞争力还是在于技术上的革新，而技术上的革新实质上讲的就是人才上的争夺战，人才是创新的基本源动力，只有拥有大量高新技术人才才能建立自己企业独有的技术体系，最终不断的通过实践总结完成技术革新和技术领先，这对于每一个谋求发展的煤炭企业可以说是至关重要的，为不断的提高在行业的竞争力，近些年大多数煤炭企业也都对于市场和行业的高科技人才开展了争夺战，所以，怎样建立适合企业发展的员工薪酬体系已经成为煤炭企业发展中不可避免的一个问题[1]。
一、良好的薪酬管理体系对企业的作用(一)有利于提高员工的综合业务能力煤炭企业由于其自身的不断发展的特性，技术的革新会带来行业领域最低标准以及需求的不断变化，所以煤炭企业对于员工的个人业务能力以及专业水平也是在不断提升的，对此为了企业员工自主的不断去学习专业知识，就必须完善的建立员工的薪酬体系和激励机制，让员工自主的意识到要想不断地提高自身薪水就必须不断地增强自身的专业知识和义务水平能力，在如今飞速发展的煤炭行业，企业时刻需要对每一个行业的新技术进行透析和掌握，对此对于煤炭行业的员工是否可以为企业提供技术支持，也是企业是否可以不断获得发展的一个重要条件，所以良好完善的企业薪酬体系和正确有效的激励机制不仅仅可以不断的满足员工对于自身的基本需求，也可以不断的增强公司的核心竞争能力，为企业提供强有力的人才保障，同时，良好完善的企业薪酬体系和正确有效的激励机制还可以极大程度地调动员工的生产积极性，充分发挥员工的主观能动性，极大程度地提高员工的工作效率和业务水平，为企业的发展速度的提升提供源源不断的动力，更有效的激发和引导员工的创造能力有利于帮助企业完成关键行业技术的革新[2]。
对国有煤炭企业做好薪酬激励工作的几点思考
02
实施荣誉激励
为员工提供专业技能培训和职业发展 机会，促进员工个人成长和提升。
对工作表现优秀的员工给予荣誉奖励 ，增强员工的归属感和自豪感。
03
建立企业文化
积极培育和传播企业文化，增强员工 的认同感和凝聚力。
加强企业文化建设，营造积极氛围
倡导积极向上的价值 观
树立企业核心价值观，引导员工 积极向上，为企业发展贡献力量 。
国有煤炭企业作为国家能源保障和经济发展的重要支柱，其发展状况直接关系到 国家经济安全和能源战略的实施。在市场竞争日益激烈的背景下，国有煤炭企业 必须重视薪酬激励工作，以吸引和留住人才，提高企业的综合竞争力。
国有煤炭企业薪酬激励现状及问题
国有煤炭企业经过多年的改革与发 展，已经逐步建立起一套较为完善 的薪酬激励体系。然而，在实际操 作中，仍存在一些问题制约了薪酬 激励的效果。
薪酬调整
根据绩效考核结果和其他因素（ 如市场薪酬变化、员工能力提升 等），对员工薪酬进行适时调整 。
奖励与惩罚
根据员工绩效表现和贡献，给予 相应的奖励和惩罚，激励员工更 好地发挥潜力。
长期激励与约束机制
长期激励
通过实施股权激励、利润分享等长期激励措施， 使员工利益与企业长期发展目标相一致。
约束机制
营造团队协作氛围
加强团队建设，促进员工之间的 沟通与协作，形成积极向上的工 作氛围。
强化企业形象宣传
通过企业宣传、企业文化活动等 方式，提升企业形象，增强员工 的自豪感和归属感。
06
结论与展望
研究结论
薪酬激励有助于提 高员工积极性
通过合理的薪酬激励制度，可以 刺激员工更加积极地投入工作， 提高生产效率。
激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用
激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用煤矿是一个充满风险和压力的行业，对人力资源的管理非常重要。
在煤矿企业人力资源管理中，激励机制是非常关键的一环。
激励机制的有效运用可以提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的发展。
本文将探讨激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用。
激励机制是指通过给予员工一定的奖励和激励，使其努力工作，提高工作业绩和产出。
对于煤矿企业来说，有效的激励机制可以帮助企业吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作热情和积极性，从而提高生产效率和企业的竞争力。
首先，激励机制可以通过设置合理的工资制度来激励员工。
在煤矿企业中，薪资水平对于员工的激励作用非常大。
通过合理地设置薪资水平，可以激励员工努力工作，提高工作效率。
薪资制度可以根据员工的工作岗位和绩效进行差异化设定，高绩效员工可以得到更多的奖励和晋升机会，从而激励员工努力提高自己的工作能力和业绩。
其次，激励机制可以通过提供培训和发展机会来激励员工。
在煤矿企业中，技能和知识的更新和提升非常重要。
通过提供培训和发展机会，可以帮助员工提升自己的技能水平，从而提高工作能力和专业素质。
同时，培训和发展机会也是一种激励，可以让员工感受到企业对他们的重视和关心，增加员工的归属感和忠诚度。
另外，激励机制可以通过给予员工更多的自主权和决策权来激励员工。
煤矿企业的工作环境复杂多变，需要员工具备一定的决策能力和自主权。
通过给予员工更多的自主权和决策权，可以激励员工积极主动地参与工作，提高工作质量和效率。
同时，这也能够激发员工的创造力和创新能力，为企业带来更多的发展机遇。
此外，激励机制还可以通过建立良好的工作环境和文化来激励员工。
煤矿企业是一个高风险的行业，员工的安全和健康非常重要。
通过建立良好的工作环境和文化，可以提高员工的工作满意度和幸福感，减轻员工的工作压力，促进员工的工作积极性和创造力。
最后，激励机制的有效运用还需要建立完善的绩效评估体系。
通过建立科学合理的绩效评估体系可以清晰地评估员工的工作表现，进而进行公正合理的奖惩和晋升。
激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用
激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用激励机制是指公司为了激励员工的积极性、提高员工的工作效率和质量，所采用的各种有效手段和应用程序。
在煤矿企业的人力资源管理中，激励机制是非常重要的一部分。
一个完善的激励机制不仅可以有效地提高员工的工作积极性，同时也可以促进企业的持续发展。
下面将对激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用进行分析。
1.激励机制与员工绩效管理的结合激励机制与员工绩效管理有着密不可分的关系。
员工的工作绩效表现直接反映出企业的工作效率和业绩的好坏。
因此将激励机制与员工绩效管理结合是非常必要的。
企业可以制定一套完整的绩效考核方案，包括成果贡献、行为标准、工作态度等指标，通过对员工的定期绩效考核和评价，及时发现和纠正员工的不足之处，同时对于表现突出的员工进行奖励和荣誉表彰，打造出一种良好的激励环境，增强员工的归属感和合作精神，提高员工的工作效率，创造更大的利润。
2.薪酬激励制度的建立薪酬激励是企业用于吸引和留住人才的一种基本手段。
制定合理的薪酬体系，以激励员工的积极性和工作动力，是企业人力资源管理的重要一环。
在煤矿企业人力资源管理中，可以建立薪酬激励制度，通过优秀员工的努力和贡献来获取更高的工资和额外的福利待遇，这样可以提高员工的工作积极性和对企业的认同感。
3.岗位晋升制度的建立岗位晋升是员工事业发展的重要途径，也是企业人才引进和留存的有效手段。
在煤矿企业的人力资源管理中，应建立岗位晋升制度。
通过该制度，公司可以为员工提供良好的上升通道，让员工有更好的职业发展前途，这样员工的工作积极性也会越来越高，企业的整体效益也会跟随提高。
4.培训和发展机会的提供培训和发展机会是企业吸引和留住人才的一项重要手段。
在煤矿企业的人力资源管理中，应该建立有效的培训和发展机制，让员工不断地学习和提升自己的能力和技能，拓展自身成长的空间。
企业可以设立专门的培训计划，提供各种培训课程和学习机会，让员工在成长的过程中得到全方位的支持和帮助，从而增强员工的忠诚度、稳定性和工作能力。
论析薪酬管理规定在煤炭企业安全生产中的作用
论析薪酬管理规定在煤炭企业安全生产中的作用薪酬管理规定在煤炭企业安全生产中担当着重要角色。
煤炭企业的安全生产是一项高风险的工作，员工的积极性、责任心和专业能力都对安全生产起着至关重要的作用。
而薪酬管理规定则为企业提供了一种有效的工具，通过激励和约束机制来推动员工在安全生产中的主动参与和积极表现。
本文将从奖励机制、惩罚机制和激励措施三个方面来论析薪酬管理规定在煤炭企业安全生产中的作用。
首先，薪酬管理规定中的奖励机制可以激发员工的积极性和责任心。
根据国家政策和企业实际情况，煤炭企业可以建立完善的安全奖励制度，设置安全生产达标奖、事故零报告奖等多样化的奖项，通过对员工的认可和奖励来鼓励他们积极参与安全生产工作。
这样一来，员工们会感到自己的努力和贡献得到了认可，从而更加主动地关注安全工作，提高工作的质量和效率。
其次，薪酬管理规定中的惩罚机制可以迫使员工严格遵守安全规章制度。
在制定薪酬管理规定时，可以设立违规扣款、自然灾害事故责任追究等相应的惩罚措施，对违反安全规定的员工进行处罚，进一步加强员工对安全生产的重视和警觉。
同时，惩罚机制的建立也能起到警示作用，提醒员工违规行为会带来不利后果，从而引导员工遵纪守法、严格遵守安全生产规定。
最后，薪酬管理规定中的激励措施可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过在薪酬管理规定中设置涨薪机制、晋升机制等激励措施，煤炭企业可以激发员工的工作动力和发展潜力，提高员工对企业的认同和忠诚度，从而增强员工对安全生产的主动性和责任感。
一个员工如果在安全生产中表现出色，并获得了相应的奖励和晋升机会，他就会对企业更加忠诚，并且乐于在工作中展现自己的专业能力和责任心。
综上所述，薪酬管理规定在煤炭企业安全生产中扮演着重要角色。
通过奖励机制、惩罚机制和激励措施，薪酬管理规定能够激发员工的积极性、责任心和专业能力，提高员工对安全生产的重视和警觉，进而推动煤炭企业的安全生产工作的持续改进和发展。
因此，煤炭企业应该加强薪酬管理规定的建设，不断完善奖惩机制和激励措施，提高员工对安全生产的参与度和工作满意度，共同营造良好的安全生产环境。
煤炭企业薪酬管理与激励
煤炭企业薪酬管理与激励煤炭企业持续快速进展的关键是技术创新，提升优秀竞争力。
只有企业拥有强大的科技创新力量，才能进一步提升竞争力。
解决技术创新问题的实质在于人才，因此企业之间竞争的关键是人才竞争。
如何赢得“人才争夺战”是煤炭企业面临的一项艰难挑战，这不仅意味着这些企业必需以创新的方式找到必要的人才，还要求他们弄清晰如何实现人才的重要作用以及如何挖掘其全部潜力。
为提高竞争力，煤炭企业需要高素养人才作为支撑。
智力效应的实现在很大程度上取决于激励的效果。
因此，如何激励管理者、激发他们的乐观性和制造力以及提高他们的工作绩效已成为煤炭企业人力资源管理的重要问题。
企业向管理者供应的外部激励措施如薪资和福利，不仅可以满意人才对个人生活和家庭日常生活的基本需求，而且会激发他们为企业服务的乐观性。
企业应供应经济支持和医疗保健，建立科学的管理体系、营造舒适和谐的工作环境。
这样，所传达的人文关怀将有助于培育平安感和归属感。
在培训和学习过程中，企业应通过不断影响或转变他们的认知、态度和行为来培育员工的力量，从而提高他们的工作效率。
因此，在煤炭企业经营过程中，薪酬管理和激励方面的管理工作显得尤为重要。
1薪酬管理与激励对企业进展的作用1.1加强员工全面素养的提升煤炭企业对于员工自身业务学问和力量的要求是逐年递增的，尤其是建立了一套薪酬管理制度体系，员工的自身业务水平与其薪资比例是亲密相关的。
企业员工要想获得高薪资就必需不断提高自身的全面素养，时刻为企业的进展做预备。
在快速进展的时代，要想不被社会所淘汰，必需紧跟时代的步伐，将自身的理论学问敏捷地运用于企业的业务工作上。
在为企业员工制造提升空间的管理方面，单位假如建立一套完善的薪酬激励体系将会大大提高员工的工作激情以及制造力。
员工全面素养的提升不仅可以为自身薪资的增加做好铺垫，同时还可以为企业输送大量的人才，为企业良性循环进展制造了良好的工作环境和人力资源，也为企业的稳定进展奠定了坚实的基础。
浅谈煤炭企业基层单位薪酬管理
浅谈煤炭企业基层单位薪酬管理煤炭企业作为我国能源行业的重要组成部分，对国民经济发展起着重要的支撑作用。
在煤炭企业中，基层单位是煤矿、洗煤厂等直接参与生产的主要部门，薪酬管理对于基层单位的运营和管理具有重要的影响。
本文将从薪酬激励、薪酬福利和薪酬公平三个方面进行论述，浅谈煤炭企业基层单位薪酬管理的相关问题。
薪酬激励对于煤炭企业基层单位的工作动力和员工积极性起着举足轻重的作用。
正常的薪酬激励机制可以有效地激发员工的工作热情和创新意识，提高工作效率和业绩水平。
企业应该建立合理的薪酬结构，并根据不同岗位的工作内容、职责和岗位的重要性进行分级，合理确定不同岗位的薪酬水平，使员工能够感受到自己的付出得到了合理的回报。
煤炭企业基层单位应该建立科学的绩效考核体系，将员工的绩效与薪酬挂钩，根据员工的表现和贡献进行评价，给予相应的激励和奖励，以激励员工努力工作和提高自身能力。
还可以采取一些非金钱化的激励手段，如表彰、荣誉证书、晋升等，来鼓励员工的积极性和团队合作精神。
薪酬福利是煤炭企业基层单位薪酬管理的重要组成部分，在确保员工基本生活需求满足的基础上，也可以起到提高员工满意度和减少员工流失的作用。
企业应该提供良好的工作环境和劳动条件，确保员工的生命安全和身体健康。
提供合理的社会保险和福利待遇，如养老保险、医疗保险、工伤保险等，以及住房、子女教育等方面的补贴和福利，以满足员工在生活和工作方面的需求。
还可以提供一些特殊情况下的临时福利，如过节费、加班费等，以增加员工的积极性和工作动力。
薪酬公平是煤炭企业基层单位薪酬管理的重要原则之一。
薪酬公平主要体现在对于员工的薪酬差异的合理分配和薪酬制度的透明性。
薪酬差异应该根据员工的工作内容、工作能力、工作经验和工作贡献来确定，而不是通过人为偏袒或歧视的方式进行分配。
薪酬制度应该公开透明，员工应该清楚地知道他们的工资如何计算，薪酬制度如何形成，以及评价绩效和晋升的具体标准和程序。
这样可以避免薪酬不公和信息不对称的问题，提高员工对薪酬制度的认同感和信任度。
激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用
激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用一、引言随着社会的不断发展和进步，煤矿企业作为能源行业的重要组成部分，其人力资源管理也变得越发重要。
在经济全球化和信息化的大背景下，人才成为企业发展的核心竞争力，如何有效地管理和激励人力资源成为了企业经营管理的重要课题。
本文将围绕激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用展开论述。
1. 建立科学的激励制度在煤矿企业的人力资源管理中，建立科学的激励制度是至关重要的。
首先要对员工进行绩效评价，明确员工的工作目标和工作任务，根据员工的工作表现进行绩效考核，并以此作为激励的依据。
其次要建立多层次的激励机制，包括物质激励和非物质激励。
物质激励可以通过提高薪酬水平、发放奖金和福利等方式来满足员工的物质需求，非物质激励可以通过表彰、晋升、培训等方式来满足员工的精神需求。
最后要注重激励的公平性和公正性，避免因激励不公平而引发员工的不满情绪。
2. 强化员工的职业发展规划在煤矿企业人力资源管理中，应该重视员工的职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间和多样化的职业发展途径。
企业可以通过制定职业晋升计划、提供岗位轮岗和交叉培训等方式来激励员工，帮助员工实现职业发展目标。
企业还可以为员工制定个性化的职业发展规划，根据员工的特长和兴趣进行科学的岗位安排，让员工在工作中找到自己的价值和成就感。
3. 加强员工的思想引导和情感激励在煤矿企业人力资源管理中，加强员工的思想引导和情感激励同样重要。
企业可以通过组织员工座谈会、开展员工心理健康教育等方式，引导员工端正工作态度，树立积极向上的工作情绪，增强员工的责任感和使命感。
企业还可以通过举办员工文艺汇演、组织员工旅游等方式，营造和谐的企业文化氛围，增强员工的归属感和自豪感，激励员工为企业的发展做出更大的努力。
4. 建立良好的沟通机制和反馈机制在煤矿企业人力资源管理中，建立良好的沟通机制和反馈机制对于激励员工具有重要意义。
企业可以通过定期召开员工大会、建立员工意见箱等方式，倾听员工的意见和建议，及时了解员工的需求和诉求，积极采纳员工的意见，让员工感受到企业的关怀和重视。
论析薪酬管理制度在煤炭企业安全生产中的作用
论析薪酬管理制度在煤炭企业安全生产中的作用一、薪酬管理制度的定义及其在安全生产中的作用二、薪酬管理制度对煤炭企业安全生产的影响三、薪酬管理制度提高煤炭企业安全生产的方法和措施四、薪酬管理制度在煤炭企业安全生产中的实施难点五、薪酬管理制度在煤炭企业安全生产中的推广与复制随着社会的不断发展，越来越多的煤炭企业开始重视薪酬管理制度对安全生产的重要性，薪酬管理制度是一种制度性的管理手段，可对企业的人员进行有效的激励激发员工的积极性，同时也可对企业的人员进行相应的惩戒，以减少员工的违规行为，提高员工的安全意识及责任感，优化管理结构，从而使企业在安全生产方面得到有效的提高。
薪酬管理制度对于煤炭企业的安全生产具有极大的影响，首先，它能够有效地激发员工的斗志，提高安全生产的主动性。
其次，它也能够促进员工的敬业精神，稳定员工队伍的结构，提高员工的工作热情和积极性，对于保证企业的正常生产和员工的安全生产有着十分重要的意义。
薪酬管理制度对于提高煤炭企业安全生产的方法和措施主要包括：1、建立鼓励员工的激励机制，促进员工的工作积极性，提高员工的质量意识和职业道德，从而增强煤炭企业的安全生产意识。
2、通过完善薪酬体系，设计差异化的工资结构和分配方案，来激发员工的工作热情和责任感，从而提高员工的安全生产素质。
3、加强员工安全培训，提高员工安全技能和自我保护能力，培养员工的安全文化和安全理念，增强员工的安全防范意识。
4、建立健全安全责任制，严格规范员工的工作行为，制定相关安全法规，对于不遵守相关规定的员工进行相应的处罚，以保证企业的安全生产秩序。
但在实施薪酬管理制度时，存在一些难点，主要有：1、建立合理的薪酬管理制度需要投入大量人力物力，需要企业做出一定的牺牲和付出，因此需要企业的高层领导和各级管理人员积极配合，共同推动。
2、制度在初期的沟通和培训需要大力投入，因此需要加强与员工的沟通和培训，提高员工对于薪酬管理制度的了解和认知。
关于煤矿企业人力资源管理及薪资管理的探讨
关于煤矿企业人力资源管理及薪资管理的探讨【摘要】煤矿企业人力资源管理及薪资管理在整个企业运营中起着至关重要的作用。
人力资源管理直接影响着企业的生产效率和员工的工作积极性，而薪资管理则直接关系到员工的工作稳定性和满意度。
为了优化煤矿企业的人力资源管理，可以采取合理的招聘策略和培训计划，激励员工积极参与工作。
建立科学合理的薪资管理制度可以提高员工的工作积极性和忠诚度，进而促进企业的发展。
人力资源管理与薪资管理的协同作用是整个企业运营中不可或缺的一部分，只有合理管理好人力资源和薪资，才能确保企业持续稳定的发展。
煤矿企业人力资源管理与薪资管理的重要性不可低估。
【关键词】煤矿企业、人力资源管理、薪资管理、重要性、影响、优化、科学合理、制度、协同作用、结论。
1. 引言1.1 煤矿企业背景简介煤矿企业是指以煤炭资源开采与加工为主营业务的企业。
作为我国能源工业的主要组成部分，煤矿企业一直发挥着重要的作用。
煤炭作为我国主要的能源资源之一，对国家经济社会发展具有重要意义。
煤矿企业在国家能源战略中扮演着重要角色，为国家提供了大量的煤炭能源。
随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，煤矿企业在人力资源管理和薪资管理方面面临着诸多挑战。
如何建立科学合理的人力资源管理制度，提高员工素质和工作效率，成为煤矿企业发展的关键所在。
薪资管理作为激励员工和提高企业绩效的重要手段，对煤矿企业的发展起着至关重要的作用。
本文将探讨煤矿企业中的人力资源管理和薪资管理的重要性，以及如何优化人力资源管理，建立科学合理的薪资管理制度，最终实现人力资源管理与薪资管理的协同作用，为煤矿企业的可持续发展提供有益参考。
2. 正文2.1 人力资源管理在煤矿企业中的重要性人力资源管理可以帮助煤矿企业有效地招募和留住优秀的人才。
煤矿行业的工作环境较为恶劣，普通员工易感受到高风险及高强度的工作环境，容易形成人员流动，而通过人力资源管理的合理设计，可以提供员工培训、职业晋升、薪资福利等激励措施，提高员工的工作满意度和忠诚度。
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浅谈岗位激励对煤矿企业薪酬管理的作用
提要：随着经济的发展,薪酬问题变得越来越敏感而又难以管理。
岗位激励模式,就是针对煤矿企业不同岗位的员工实施不同的有差异的薪酬管理方法,使薪酬对员工的激励作用发挥到最大,提高煤矿企业员工的整体效率。
本文对这一薪酬管理新模式进行了相关探讨与分析。
关键词:煤矿企业:薪酬管理;岗位激励模式
薪酬管理是煤矿企业人力资源管理的一个重要组成部分。
随着市场经济的逐步建立与完善,传统的薪酬管理体制已经跟不上经济的发展速度,建立新的薪酬管理制度对我国的企业已是迫在眉睫。
一、煤矿企业薪酬管理
煤矿企业薪酬是指员工从煤矿企业得到的劳动报酬。
薪酬管理就是为了发挥员工的积极性并促进其发展,将员工的薪酬与组织目标有机地结合起来的一系列的管理活动。
是煤矿企业工资的微观管理,是煤矿企业在国家的宏观控制的工资政策许可范围之内,灵活运用各种方法与手段,制定各种激励措施与规章制度,在职工中贯彻按劳分配原则的过程,薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据“劳”来确定职工的薪酬差别,制定公平、公正、公开的薪酬制度。
二、薪酬管理的激励机制
薪酬是激励员工的重要手段。
好的薪酬制度要解决员工的内在需求。
根据马斯洛的需要层次理论,人的需要由低到高分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要五个部分,只有当较低的层次的需要得到充分的满足后,后面的需要才具有激励的作用。
要建立科学合理的薪酬制度,必须牢牢把物质激励与精神激励相结合。
(1)以物质激励为基础。
薪酬体系中的物质激励主要是指为员工提供可量化的货币性价值,如:基薪、奖金等短期激励薪酬和股票期权等长期激励薪酬,尽管因年龄、经历背景的不同,员工的需求侧重点有所不同,但最基本的物质需求是相同的,因此,物质激励是薪酬激励
薪酬中最基础的部分。
(2)以精神激励为核心。
精神激励主要是指煤矿企业支付给员工的不能量化的各种激励措施,给员工提供良好的工作环境,具有挑战性、有趣的工作,工作成就感、满意感和恰当的社会地位,吸引人的企业文化,弹性的工作时间以及企业对个人的表彰、谢意等。
精神激励不需要投入太多的物质和金钱,但往往收到意想不到的效果。
三、岗位激励模式
激励人们工作的因素因人而异。
不存在一种能够对所有员工都适用的激励方法。
岗位激励模式就是以马斯洛的“需要层次论”为基础提出的,具体是对企业不同的岗位的员工实施不同的有差异的薪酬管理方法,使薪酬对员工的激励作用发挥到最大,提高企业员工的整体效率。
按岗位性质的不同,把员工分为三类人员,分别进行不同的薪酬管理方法。
(1)对一般岗位员工的薪酬管理。
一般员工,指企业生产的一线工人。
从马斯洛的需要层次理论来看,他们主要的需求是生理的需要和安全的需要,即第一层次的需要和第二层次的需要。
比较注重稳定感,希望基本生活和人身安全得到保障,免遭痛苦和疾病的威胁。
为了达到最大的激励效果,企业应在对一般员工的薪酬管理中重点满足员工的这些需求,使他们的基本工资、福利待遇有所保障。
这时薪酬在激励方面的作用主要是通过货币工资体现出来的。
提高货币工资,增加奖金都会起到意想不到的效果。
对一般员工的绩效考核主要是看他们是否按时按质按量地完成了工作,从而确定奖金的分配。
(2)对科技岗位员工的薪酬管理。
科技人员主要指专业技术人员,一般来说,专业人员的成就需要感较为强烈,因此,对专业技术人员除了奖金支付、福利分红以及企业股票认购等形式进行激励之外,还有应为其创造良好的工作条件和提供多种学习和培训等机会。
对科技人员的绩效考核主要表现为某一项目的完成情况,以及为公司的决策层提供准确的内部消息和市场消息。
(3)对管理人员的薪酬管理。
管理人员的工作绩效关系到整个企业的兴衰成败,对管理人员实施有效的激励计划,激励他们为企业的发展做出贡献,这个对企业是很重要的。
第一,对一般管理人员的薪酬管理。
现代企业以市场为导向,市场的占有率直接影响着煤矿企业的生存和发展。
销售人员是一般管理人员中最重要的组成部分,对销售人员的激励和管理尤为重要。
销售人员有其工作的特殊性:工作时间相对自由,较富有弹性,因而不能用硬性的时间指标来考核他们;工作绩效可以用量化的指标进行考核,销售数量、销售额、回款等都可以用数字的形式表示出来。
一般来讲。
煤矿企业的销售人员中的薪酬是与他们的业绩联系起来的,是根据业绩来确定报酬的典型。
销售量多的员工可以得到较高的薪酬,这种制度将收入与绩效直接挂钩,因此,对销售人员的激励作用是非常明显的。
但是,岗销售量不单单取决于销售人员的能力和努力,它还受整体经济形势、产品销售的季节性、企业产品的特性等因素的影响,因此,如果销售人员没有一个基本工资作为后盾,而只有佣金的话,会导致销售人员的短期行为,只注重扩大销售额,而忽视了长期客户的培养,同时也给销售人员造成很大的心理压力,影响了他们对企业的归属感。
从这方面来看,销售人员必须有一定的基本工资,满足他在物质上的基本需求。
第二对高层管理人员的薪酬管理。
由于高级管理人员要负责企业的战略方向和长期的发展,其行为重点是风险性决策,这就要求他们大胆革新,富有开创精神,敢于对组织的成长发育负担必要的风险,因此,对于高级管理人员,应以长期激励为主,短期激励在整个激励方案中占的比重不应过大,而侧重于年度激励计划,其薪酬应与企业的长期发展联系起来,加大风险收入的部分。
煤矿企业高层管理人员的薪酬不是越高越好,应该有一个范围及限制,要与企业的持续业绩增长情况相吻合,与企业的发展现状、发展战略和支付能力相吻合。
同时,考核结果跟薪酬激励挂钩。
这既可以满足经理人风险回报的要求,又能刺激他为企业的长期发展进行考虑,避免短期行为的发生,有利于企业可持续发展。
目前业界流行的期权、期股都是这种理念的具体表现。
作为市场经济的主体,每个煤矿企业都有自己不同的企业文化,而面临不同的竞争环境,真正找到适合自身的薪酬管理体制也不是一蹴而就的事情,必须根据企业自身的特点,结合企业文化,将薪酬管理纳入企业发展战略,在不断的摸索中逐步进行完善。
参考文献:
[1]余晓明等,浅析以人为本的薪酬制度体系[J],企业活力,2003.1.
[2]张忠元,向洪,人力资本[M],中国时代经济出版社,2002.。