全过程工程咨询 ppt课件
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《建设工程监理》第十三章 全过程工程咨询服务
13.2.3 工程设计过程中的监理服务与工作方法
2.工程设计过程中的监理工作方法
(1)设计阶段投资控制工作。
设计阶段投资控制工作包括：1)限额设计；2)对设计进行技术经济比较 ；3)控制设计变更；4)参与主要材料、设备的选用；5)控制阶段支出。
(2)设计阶段进度控制工作
设计阶段进度控制工作包括：1)制订进度计划；2)设计进度控制；3)采购 进度控制。
(3)设计阶段质量控制
工程质量主要取决于设计质量、材料设备质量和施工质量,在设计过程中 及设计完成时,设计监理要加强对建设项目设计图的结构安全、抗振性能、 屋面防水、空间布置、施工工艺流程的审核、检查。
13.2.4 工程勘察设计阶段其他相关监理服务
工 程 勘 察 监设 理计 服阶 务段 其 他 相 关
范的要求 ➢ 勘察重点是否符合勘察项目特点,技术与质量保证措施是否还需要细化,
以确保勘察成果的有效性。 ➢ 勘察方案中配备的勘察设备是否满足本工程勘察技术要求。 ➢ 勘察单位现场勘察组织及人员安排是否合理,是否与勘察进度计划相匹
配。 ➢ 勘察进度计划是否满足工程总进度计划。
13.2.2 工程勘察过程中的监理服务
13.2.3 工程设计过程中的监理服务与工作方法
1.工程设计过程中的服务
(1)工程设计进度计划的审查 工程监理单位应依据设计合同及项目总体计划要求审查各专业、各 阶段设计进度计划。 (2)工程设计过程控制 工程监理单位应检查设计进度计划执行情况,督促设计单位完成设计 合同约定的工作内容,审核设计单位提交的设计费用支付申请。对于符 合要求的,签认设计费用支付证书,并报建设单位。 (3)工程设计成果审查 工程监理单位应审查设计单位提交的设计成果,并提出评估报告。
工程咨询介绍PPT课件( 24页)
优势十：具备廉洁自律的工作作风
五洲管理一直大力推行“廉政建设”，使得公司上下 逐渐形成了廉洁自律的工作作风，养成良好的工作习 惯。在创建“廉洁五洲”的过程中，五洲管理咨询部的 员工逐渐树立了独立、客观、公正的执业理念，养成 廉洁自律、职业操守。这一不严格、规范的执业氛围 为五洲管理前期咨询部优质、高效地完成业主所托项 目提供了实质地保障，也赢得很多业主单位及政府机 关的好评与信赖。
•
15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。
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6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。
•
7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！
五洲咨询一直以“谏科学良谋、辅发展决断”为质量理 念、秉承“服务至上、廉洁守法”的核心价值观服务 于业主单位，因此五洲任何一个团队已在这种企业文 化十年的熏陶下逐渐养成了高度的专业服务精神，已 将其融入到日常业务中的一言一行之中。因此，在提 供咨询服务的过程中，业主将能感受到不同于一般的 专业精神，将获得最大的工作合作愉快感。
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5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。
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6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。
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7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。
•
8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。
•
从全过程工程咨询(项目管理)视角看设计PPT课件
（二）内容简介
5、招 标(采3)购.不招标应具备的条件 合询按约照咨《中华人民共和国招标投标法
》、《设计或施工或货物招标投标
管理办法》等的规定，属于下列情
形之一的，可以不进行招标，采用
一、全过程工程咨询(项目管理) 槪述
（二）内容简介
5、招 标(采4)购.招标方式 合约咨 询招标方式分为公开招标和邀请招标
设计内容 负荷估算 冷热源方案
污水、废气处理方案
绿
色建筑、节能 系统设计说明
三、设计咨询(管理)核心价值的体 现：
3.设计咨询： 主体设计： 方案评审 勘察报告审 核 初步设计及概算评审 施工图设计 审查 专题论证 专项设计： 市政设计 人防设计 景 观绿化 装饰设计 幕墙设计 钢结构 设计 中水设计 智能化 泛光照明 （
三、设计咨询(管理)核心价值的体 现：
4.造价咨询： 项目建议书（预可行性研究）工 程投资框算（20%） 项目可行性研究报告 工程投资估 算（10%） 初步设计及概算 工程投资概算 （原则上不得超概）
要点总结：
END
初步设计及概算评审 施工图设计审
查 专题论证
一、全过程工程咨询(项目管理) 槪述
（二）内容简介
4、 造价 （咨1询）前期咨询：
项目可行性研究经济评价、投资
估算、建设工程概、预算报告的编制和审
核、工程量清单的编制和审核
一、全过程工程咨询(项目管理) 槪述
（二）内容简介
5、招 标(采1)购招标范围 合约咨 询根据工程性质分为：
大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
根据工作内容分为：
5、招 标(采3)购.不招标应具备的条件 合询按约照咨《中华人民共和国招标投标法
》、《设计或施工或货物招标投标
管理办法》等的规定，属于下列情
形之一的，可以不进行招标，采用
一、全过程工程咨询(项目管理) 槪述
（二）内容简介
5、招 标(采4)购.招标方式 合约咨 询招标方式分为公开招标和邀请招标
设计内容 负荷估算 冷热源方案
污水、废气处理方案
绿
色建筑、节能 系统设计说明
三、设计咨询(管理)核心价值的体 现：
3.设计咨询： 主体设计： 方案评审 勘察报告审 核 初步设计及概算评审 施工图设计 审查 专题论证 专项设计： 市政设计 人防设计 景 观绿化 装饰设计 幕墙设计 钢结构 设计 中水设计 智能化 泛光照明 （
三、设计咨询(管理)核心价值的体 现：
4.造价咨询： 项目建议书（预可行性研究）工 程投资框算（20%） 项目可行性研究报告 工程投资估 算（10%） 初步设计及概算 工程投资概算 （原则上不得超概）
要点总结：
END
初步设计及概算评审 施工图设计审
查 专题论证
一、全过程工程咨询(项目管理) 槪述
（二）内容简介
4、 造价 （咨1询）前期咨询：
项目可行性研究经济评价、投资
估算、建设工程概、预算报告的编制和审
核、工程量清单的编制和审核
一、全过程工程咨询(项目管理) 槪述
（二）内容简介
5、招 标(采1)购招标范围 合约咨 询根据工程性质分为：
大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
根据工作内容分为：
《全过程工程咨询政策法规与实务》 PPT
Ø “工程咨询业”的称谓简洁而内涵广泛，涵盖固定资产投资建设的全过 程，也被国际社会和WTO、FIDIC所广泛承认和采用。
Ø 国内工程咨询企业，必须有效提升全过程综合服务能力和核心竞争力， 培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业，在“一带一路”大背景 下，推动“走出去”战略的实施。
国务院
3.国务院文件
Ø 各阶段（专业）管理的内容重复、交叉、难免矛盾与冲突，其结果必然导 致工程咨询服务产业链的松散化、碎片化，项目整体目标性不一致。
Ø 碎片化问题应进行有机协调与整合，从分散走向集中、从阶段走向整体、 从碎片走向整合，为业主提供无缝隙且非分离的整体型服务。
全过程咨询模式的重大意义
2.模式意义
价值 最大化
《全过程工程咨询政策法规与实务》
目录
ME N U
壹
相关政策解读
贰
案例实务分享
叁
建议与体会
一、全过程工程咨询政策 二、国际工程咨询行业了解
一、全过程工程咨询政策 1.建筑行业变化
建筑行业变化与趋势
业主自筹、银行贷款 平行承包、施工总承包、施工总承包管理 工程咨询、设计、监理、招标代理、造价咨询
主设计/专业设计、设计总包 劳动密集型、现场粗放式施工
参与规划 提出策划 完成设计
监督施工 指导运营 更新改造 辅助拆除
参与城市修建性详细规划和城市设计，统筹建筑设计和城市设计协调统一。
住建部
5.住建部文件
《关于印发建筑业发展“十三五”规划的通知》 建市[2017]98号
Ø 提升工程咨询服务业发展质量。改革工程咨询服务委托方式，研究制定咨询服务技术标准和合同范 本，引导有能力的企业开展项目投资咨询、工程勘察设计、施工招标咨询、施工指导监督、工程竣 工 验收、项目运营管理等覆盖工程全生命周期的一体化项目管理咨询服务，培训一批具有国际水平 的全 过程工程咨询企业。
Ø 国内工程咨询企业，必须有效提升全过程综合服务能力和核心竞争力， 培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业，在“一带一路”大背景 下，推动“走出去”战略的实施。
国务院
3.国务院文件
Ø 各阶段（专业）管理的内容重复、交叉、难免矛盾与冲突，其结果必然导 致工程咨询服务产业链的松散化、碎片化，项目整体目标性不一致。
Ø 碎片化问题应进行有机协调与整合，从分散走向集中、从阶段走向整体、 从碎片走向整合，为业主提供无缝隙且非分离的整体型服务。
全过程咨询模式的重大意义
2.模式意义
价值 最大化
《全过程工程咨询政策法规与实务》
目录
ME N U
壹
相关政策解读
贰
案例实务分享
叁
建议与体会
一、全过程工程咨询政策 二、国际工程咨询行业了解
一、全过程工程咨询政策 1.建筑行业变化
建筑行业变化与趋势
业主自筹、银行贷款 平行承包、施工总承包、施工总承包管理 工程咨询、设计、监理、招标代理、造价咨询
主设计/专业设计、设计总包 劳动密集型、现场粗放式施工
参与规划 提出策划 完成设计
监督施工 指导运营 更新改造 辅助拆除
参与城市修建性详细规划和城市设计，统筹建筑设计和城市设计协调统一。
住建部
5.住建部文件
《关于印发建筑业发展“十三五”规划的通知》 建市[2017]98号
Ø 提升工程咨询服务业发展质量。改革工程咨询服务委托方式，研究制定咨询服务技术标准和合同范 本，引导有能力的企业开展项目投资咨询、工程勘察设计、施工招标咨询、施工指导监督、工程竣 工 验收、项目运营管理等覆盖工程全生命周期的一体化项目管理咨询服务，培训一批具有国际水平 的全 过程工程咨询企业。
从全过程工程咨询项目管理视角看设计.ppt
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
（二）内容简介
5、招标采购合约咨询 (1)招标范围 根据工程性质分为：
大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
根据工作内容分为：
勘察； 设计； 施Biblioteka ； 监理； 重要设备、材料的采购；
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
（二）内容简介
6、实施期工程咨询 主要内容: 项目管理: 设计管理（深化设计、设计变更）、采购管理、合同管理、投资控制、进度控制、质量 控制、 安全管理、信息管理 工程监理 造价咨询：跟踪审计、竣工结算 招标采购咨询
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
（二）内容简介
2、工程咨询 （1）规划咨询： 总体规划、专项规划、区域规划、行业规划、规划选址论证报告的编制 （2）项目咨询： 项目投资机会研究、投融资策划、项目建议书（预可行性研究）、项目可行性研究报告、项目申请报告、 资金申请报告、节能报告、社会稳定评估报告 （3）评估咨询： 各级政府及有关部门委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、节 能报告、社会稳定风险分析报告、PPP项目实施方案、初步设计的评估、概预算审查
一、 全过程工程咨询(项目管理)槪述 二、 相关报告及支持性文件 三、 设计咨询(管理)核心价值的体现
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
（一）建筑工程咨询分类
项目决策分析与评估； 建设项目环境影响评价； 建设项目安全影响评价； 建设项目社会影响评价； 工程勘察； 工程设计； 招标代理； 工程监理； 工程项目管理； 竣工验收阶段专项咨询； 项目后评价； 其他工程咨询
建筑集群项目全过程工程咨询案例分享讲座PPT
序号
项目名称
1 西丽湖校区A、B学生宿舍工程
2 北校区一期工程（宿舍食堂、实训楼）
3 留仙洞校区G栋学生宿舍与食堂
4 留仙洞校区体育及配套设施工程
5 华侨城校区整体改造工程
建筑面积/㎡ 6.31万 9.93万 7.67万 4.35万 7.37万
投资额
目标
4.2434亿元
广东省建设工程优质奖 广东省AA级安全文明标准化工地
而进行的临时性工作。
子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所 管理的项目、项目集、子项目组合和运营
无法获得的效益。
工作的集合。
项目具有明确的目标。范围在整个项目 项目集的范围包括其项目集组件的范围。项目 项目组合的组织范围随着组织战略目标的
生命周期中是渐进明细的。
集通过确保各项目集组件的输出和成果协调互 变化而变化。
集群项目介绍
2.项目、项目集、项目组合之间的关系
集群项目全过程咨询案例
转型全过程咨询相关建议
一个项目可以采用三种不同模式进行 管理：作为一个独立项目、在项目集 内、在项目组合内。如果在项目组合 或项目集内管理某个项目，则项目经 理需要与项目集经理和项目组合经理 互动合作。
项目组合管理是指为了实现战略目标 而对一个或多个项目组合进行的集中 管理。项目组合中的项目集或项目不 一定彼此依赖或直接相关。
目集和项目人员。
项目经理监控项目开展中生产产品、提 项目集经理监督项目集组件的进展，确保整体 项目组合经理监督战略变更以及总体资源
供服务或成果的工作。
目标、进度计划、预算和项目集效益的实现。 分配、绩效成果和项目组合风险。
成功通过产品和项目的质量、时间表、 项目集的成功通过项目集向组织交付预期效益 成功通过项目组合的总体投资效果和实现
建设项目全过程咨询规程 PPT
1.0.6 工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价管理咨询服务应签订书 面工程造价咨询合同，合同文本宜选择《建设工程造价咨询合同(示范文 本)》GF一2002—0212，合同中应明确工程造价咨询服务的内容、范围和 双方的义务、权利、责任、成果文件表现形式等要求。 1.0.6 本条规定工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价管理咨询服 务应依据《建设工程造价咨询合同(示范文本)》GF-- 2002—0212签订 书面工程造价咨询合同，在合同中应明确工程造价咨询服务的内容、 范围、双方的义务、权利、责任、成果文件表现形式等具体要求。
本规程用词说明 附：条文说明
第3张
1 总则
共10条，有9条附有条文说明 1．0．1 为规范工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价 管理咨询的内容、范围、格式、深度要求和质量标准等，提 高全过程工程造价管理咨询成果质量，制定本规程。 1．0．1 本条规定了本规程编制的目的是为了规范建设项 目全过程造价管理咨询的内容、范围、格式、深度要求和 质量标准等，以提高建设项目全过程工程造价管理咨询的 执业质量。 1．0．2 本规程是依据《中华人民共和国建筑法》、《中华 人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、 《中华人民共和国审计法》等法律、法规、规章和规范性文 件等编制的。 无条文说明。
第4张
1总则
1．0．3 本规程适用于新建、扩建，改建等建设项目全过程 造价管理咨询的咨询服务与工程造价咨询成果质量监督检查。 1．0．3 本条规定了本规程的适用范围，并规定中价协依 据本规程对工程造价咨询成果质量行使监督检查职责。
1．0．4 工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价管理咨 询服务应树立以工程造价管理为核心的项目管理理念，发挥 造价管理的核心作用；应针对建设项目决策、设计、交易、 施工、竣工的不同阶段，依据相关规范编制各阶段的工程造 价成果文件，真实反映各阶段的工程造价。 本条无条文说明
本规程用词说明 附：条文说明
第3张
1 总则
共10条，有9条附有条文说明 1．0．1 为规范工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价 管理咨询的内容、范围、格式、深度要求和质量标准等，提 高全过程工程造价管理咨询成果质量，制定本规程。 1．0．1 本条规定了本规程编制的目的是为了规范建设项 目全过程造价管理咨询的内容、范围、格式、深度要求和 质量标准等，以提高建设项目全过程工程造价管理咨询的 执业质量。 1．0．2 本规程是依据《中华人民共和国建筑法》、《中华 人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、 《中华人民共和国审计法》等法律、法规、规章和规范性文 件等编制的。 无条文说明。
第4张
1总则
1．0．3 本规程适用于新建、扩建，改建等建设项目全过程 造价管理咨询的咨询服务与工程造价咨询成果质量监督检查。 1．0．3 本条规定了本规程的适用范围，并规定中价协依 据本规程对工程造价咨询成果质量行使监督检查职责。
1．0．4 工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价管理咨 询服务应树立以工程造价管理为核心的项目管理理念，发挥 造价管理的核心作用；应针对建设项目决策、设计、交易、 施工、竣工的不同阶段，依据相关规范编制各阶段的工程造 价成果文件，真实反映各阶段的工程造价。 本条无条文说明
全过程工程咨询ppt教案学习
要点一
要点二
详细描述
在选择勘察单位时，应考虑其是否具备相应的勘察资质和经验，以及技术实力和人员配备是否满足项目需求。此外，勘察单位的信誉和口碑也是重要的参考因素。在合同管理方面，应明确约定勘察工作的范围、质量要求、进度安排、验收标准和支付方式等条款，以确保勘察单位按照约定完成工作，并在出现争议时有明确的解决方案。
详细描述
VS
工程变更处理和索赔管理是施工阶段监理服务的常见工作，涉及到合同条款的调整和权益保障。
详细描述
监理单位应协助业主和施工单位处理工程变更事宜，对变更内容进行评估和审核。同时，应关注索赔管理，对施工单位提出的索赔要求进行审查，确保索赔合理、合法。在处理工程变更和索赔过程中，监理单位应维护业主和施工单位的合法权益，确保工程顺利推进。
总结词
设计方案评审是确保设计合理性和可行性的关键环节，优化建议则是针对设计方案中存在的问题和不足提出改进措施，以提高设计质量和效益。
详细描述
设计方案评审应由专业人员或专家进行，对设计方案的技术可行性、经济合理性、环境影响等方面进行全面评估。评审过程中应关注设计方案的创新性、可持续性和实际可操作性。针对评审中发现的问题和不足，应提出具体的优化建议，包括改进设计思路、调整设计方案、补充或完善相关资料和数据等。优化建议应以科学、客观、可行和效益最大化为原则，以提高设计质量和效益。
07
CHAPTER
总结回顾与展望未来发展趋势
全过程工程咨询的定义与内涵
关键知识点1
全过程工程咨询的实践应用与案例分析
关键知识点2
全过程工程咨询的未来发展方向与趋势
关键知识点3
提升能力1
提升能力2
提升能力3
提升能力4
01
02
要点二
详细描述
在选择勘察单位时，应考虑其是否具备相应的勘察资质和经验，以及技术实力和人员配备是否满足项目需求。此外，勘察单位的信誉和口碑也是重要的参考因素。在合同管理方面，应明确约定勘察工作的范围、质量要求、进度安排、验收标准和支付方式等条款，以确保勘察单位按照约定完成工作，并在出现争议时有明确的解决方案。
详细描述
VS
工程变更处理和索赔管理是施工阶段监理服务的常见工作，涉及到合同条款的调整和权益保障。
详细描述
监理单位应协助业主和施工单位处理工程变更事宜，对变更内容进行评估和审核。同时，应关注索赔管理，对施工单位提出的索赔要求进行审查，确保索赔合理、合法。在处理工程变更和索赔过程中，监理单位应维护业主和施工单位的合法权益，确保工程顺利推进。
总结词
设计方案评审是确保设计合理性和可行性的关键环节，优化建议则是针对设计方案中存在的问题和不足提出改进措施，以提高设计质量和效益。
详细描述
设计方案评审应由专业人员或专家进行，对设计方案的技术可行性、经济合理性、环境影响等方面进行全面评估。评审过程中应关注设计方案的创新性、可持续性和实际可操作性。针对评审中发现的问题和不足，应提出具体的优化建议，包括改进设计思路、调整设计方案、补充或完善相关资料和数据等。优化建议应以科学、客观、可行和效益最大化为原则，以提高设计质量和效益。
07
CHAPTER
总结回顾与展望未来发展趋势
全过程工程咨询的定义与内涵
关键知识点1
全过程工程咨询的实践应用与案例分析
关键知识点2
全过程工程咨询的未来发展方向与趋势
关键知识点3
提升能力1
提升能力2
提升能力3
提升能力4
01
02
全过程工程咨询ppt教案学习
发展历程
全过程工程咨询的概念在我国经历了从无到有，从单一到综合的发展历程。随 着工程建设市场的不断完善和发展，全过程工程咨询逐渐成为一种趋势和必然 选择。
市场需求与行业现状
市场需求
当前，随着工程建设项目的复杂性和综合性不断增加，业主 对专业化、综合性咨询服务的需求日益强烈。全过程工程咨 询能够满足业主在项目建设全生命周期中的多元化需求，提 供全方位、一站式的咨询服务。
整改措施
针对监督过程中发现的问题，及时下达整改通知，要求施工单位限期 整改，并对整改结果进行跟踪验证。
工程变更处理及索赔管理
工程变更处理的目的
适应工程建设过程中的实际情况变化，确保工程建设的顺 利进行。
处理流程
包括工程变更的提出、审查和批准等环节，确保变更处理 符合合同和相关法规要求。
索赔管理
针对因工程变更等原因导致的费用增加或工期延误等情况 ，协助建设单位进行索赔处理，维护建设单位的合法权益 。
02
前期策划与投资决策
项目建议书编制
项目背景及必要性分析
建设方案初步设想
阐述项目提出的背景、原因以及项目 建设的必要性，为后续投资决策提供 依据。
提出项目建设的基本方案，包括建设 规模、产品方案、技术方案、设备方 案等，为后续可行性研究奠定基础。
市场调研与预测
对项目所在行业进行市场调研，分析 市场需求、竞争态势以及未来发展趋 势，为项目定位提供参考。
招标协调
协调招标人与投标人之间的关系，确保招标过程 顺利进行，及时处理各种问题和纠纷。
中标结果公示
对中标结果进行公示，接受社会监督，确保中标 结果的公正性和透明度。
合同条款设置及风险防范
合同条款设置
01
根据招标文件和投标承诺，设置全面、明确的合同条款，明确
全过程工程咨询的概念在我国经历了从无到有，从单一到综合的发展历程。随 着工程建设市场的不断完善和发展，全过程工程咨询逐渐成为一种趋势和必然 选择。
市场需求与行业现状
市场需求
当前，随着工程建设项目的复杂性和综合性不断增加，业主 对专业化、综合性咨询服务的需求日益强烈。全过程工程咨 询能够满足业主在项目建设全生命周期中的多元化需求，提 供全方位、一站式的咨询服务。
整改措施
针对监督过程中发现的问题，及时下达整改通知，要求施工单位限期 整改，并对整改结果进行跟踪验证。
工程变更处理及索赔管理
工程变更处理的目的
适应工程建设过程中的实际情况变化，确保工程建设的顺 利进行。
处理流程
包括工程变更的提出、审查和批准等环节，确保变更处理 符合合同和相关法规要求。
索赔管理
针对因工程变更等原因导致的费用增加或工期延误等情况 ，协助建设单位进行索赔处理，维护建设单位的合法权益 。
02
前期策划与投资决策
项目建议书编制
项目背景及必要性分析
建设方案初步设想
阐述项目提出的背景、原因以及项目 建设的必要性，为后续投资决策提供 依据。
提出项目建设的基本方案，包括建设 规模、产品方案、技术方案、设备方 案等，为后续可行性研究奠定基础。
市场调研与预测
对项目所在行业进行市场调研，分析 市场需求、竞争态势以及未来发展趋 势，为项目定位提供参考。
招标协调
协调招标人与投标人之间的关系，确保招标过程 顺利进行，及时处理各种问题和纠纷。
中标结果公示
对中标结果进行公示，接受社会监督，确保中标 结果的公正性和透明度。
合同条款设置及风险防范
合同条款设置
01
根据招标文件和投标承诺，设置全面、明确的合同条款，明确
全过程工程咨询ppt教案学习
03
全过程工程咨询的流程与工具
流程管理
01
02
03
流程规划
明确全过程工程咨询的目 标、范围和要求，制定详 细的流程计划。
流程执行
按照规划的流程，逐步完 成各项咨询任务，确保工 作有序进行。
流程监控与优化
对咨询过程进行实时监控 ，及时发现问题并优化流 程，提高工作效率。
项目管理软件
选择合适的项目管理软件
风险评估
对识别出的风险因素进行 评估，确定风险等级和影 响程度。
风险应对
制定相应的风险应对措施 ，降低或消除风险对工程 咨询的影响。
沟通与协调工具
选择合适的沟通方式
根据全过程工程咨询的需要，选择适当的沟通方式，如电话、邮 件、会议等。
建立有效的沟通机制
建立完善的沟通机制，确保各方之间的信息传递及 目前期研究和决策以及项目实施 和运行的全生命周期内的策划、 管理和咨询服务。
特点
综合性、跨阶段、一体化、定制 化、全生命周期。
全过程工程咨询的重要性
提高项目决策的科学性和可行性
优化资源配置
通过全过程工程咨询，对项目进行全面分 析和评估，提高项目决策的科学性和可行 性，降低投资风险。
益。
06
全过程工程咨询的未来发展
技术创新与应用
数字化技术
利用大数据、云计算、人工智能 等技术手段，提高全过程工程咨
询的效率和精度。
智能化工具
开发智能化工具，实现自动化分析 和优化，减少人工干预和误差。
跨领域融合
加强与其他工程领域的交流与合作 ，促进技术融合与创新。
行业标准与规范
制定和完善行业标准
详细描述
商业综合体项目通常包括购物中心、办公楼、酒店等多 个组成部分，需要多学科的专业知识和跨部门的协同合 作。全过程工程咨询团队能够提供全面的项目管理服务 ，确保各专业领域的协调配合，满足商业运营的需求。 同时，咨询团队还能够协助业主进行招商策划、品牌推 广等工作，提升商业综合体的整体竞争力。
全过程工程咨询的内容
全过程工程咨询的内容全过程工程咨询。
全过程工程咨询是指在一个工程项目的整个生命周期内，从规划、设计、施工到运营和维护，提供全方位的工程技术咨询服务。
全过程工程咨询的目标是确保工程项目的顺利进行，最大限度地满足客户的需求，同时最大程度地节约成本，保证工程质量和安全。
首先，在工程项目的规划阶段，全过程工程咨询的专家团队可以为客户提供市场调研、可行性研究、项目定位等服务。
通过深入了解客户需求和市场环境，制定科学合理的规划方案，为后续工程项目的顺利进行奠定基础。
其次，在设计阶段，全过程工程咨询团队可以为客户提供专业的设计审查、技术方案优化等服务。
通过对设计方案的全面审查和优化，确保设计方案符合国家相关标准和法规，同时满足客户的需求，实现设计方案的经济、环保、安全等多方面的优化。
然后，在施工阶段，全过程工程咨询团队可以为客户提供工程监理、质量检测、进度控制等服务。
通过对施工过程的全程监督和控制，确保施工过程中的质量、安全和进度符合相关标准，最大程度地保障工程项目的顺利进行。
在工程项目的运营和维护阶段，全过程工程咨询团队可以为客户提供设备维护、运营管理、技术培训等服务。
通过对工程设备的定期维护和保养，确保设备的正常运行，延长设备的使用寿命，同时为客户提供专业的运营管理和技术培训，提升客户的管理和技术水平。
总之，全过程工程咨询是一个全方位、全过程的工程技术咨询服务，涵盖了工程项目的规划、设计、施工、运营和维护等各个阶段。
通过专业的团队和科学的管理方法，为客户提供最优质的服务，确保工程项目的顺利进行，最大限度地满足客户的需求，同时最大程度地节约成本，保证工程质量和安全。
希望通过全过程工程咨询，能够为客户的工程项目带来更多的价值和利益。
全过程工程咨询[优质PPT]
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• ·协助委托方处理有关索赔事宜，并处理合 同纠纷。
（5）施工阶段的信息管理
• ·进行各种工程信息的收集、整理和存档； • ·定期提供各类工程项目管理报表； • ·建立工程会议制度； • ·督促各施工单位整理工程技术资料。
（6）施工阶段的组织与协调
• ·组织主持各种工程专题会议，解决工程实 际问题；
全过程工程咨询项目的发包
• 当实行全过程工程咨询服务时，只需对勘 察、设计、工程监理其中一项进行招标即 可，其他咨询服务可直接委托给同一家咨 询单位，无需再对其他咨询服务内容进行 招标。委托内容不包括前期投资咨询的， 可在项目立项后由项目法人委托全过程咨 询
全过程项目管理工作内容
• 1前期策划阶段的项目管理 • ·参与建设环境和条件的调查和分析； • ·参与项目建设目标论证与项目定义； • ·参与项目规划有关的组织、管理和经济方
• 近日，国务院办公厅印发《关于促进建筑 业持续健康发展的意见》，以下是该意见 部分亮点。
• 一、建筑业是国民经济的支柱产业
增速/时期 “九五” （19952000）
建筑业总 10.8 产值年均 增速
建筑业增 6.0 加值年均 增速
固定资产 11.2 投资年均 增速
“十五” （20012005） 22.5
三、优化资格管理
• 1、强化个人执业资格管理，明晰注册执业 人员的权利、义务和责任，加大执业责任 追究力度。
• 2、有序发展个人执业事务所，推动建立个 人执业保险制度。
四、完善招标投标制度
• 1、加快修订《工程建设项目招标范围和规 模标准规定》，缩小并严格界定必须进行 招标的工程建设项目范围，放宽有关规模 标准，防止工程建设项目实行招标“一刀 切”。
• 2、在民间投资的房屋建筑工程中，探索由 建设单位自主决定发包方式。将依法必须 招标的工程建设项目纳入统一的公共资源 交易平台，遵循公平、公正、公开和诚信 的原则，规范招标投标行为。
（5）施工阶段的信息管理
• ·进行各种工程信息的收集、整理和存档； • ·定期提供各类工程项目管理报表； • ·建立工程会议制度； • ·督促各施工单位整理工程技术资料。
（6）施工阶段的组织与协调
• ·组织主持各种工程专题会议，解决工程实 际问题；
全过程工程咨询项目的发包
• 当实行全过程工程咨询服务时，只需对勘 察、设计、工程监理其中一项进行招标即 可，其他咨询服务可直接委托给同一家咨 询单位，无需再对其他咨询服务内容进行 招标。委托内容不包括前期投资咨询的， 可在项目立项后由项目法人委托全过程咨 询
全过程项目管理工作内容
• 1前期策划阶段的项目管理 • ·参与建设环境和条件的调查和分析； • ·参与项目建设目标论证与项目定义； • ·参与项目规划有关的组织、管理和经济方
• 近日，国务院办公厅印发《关于促进建筑 业持续健康发展的意见》，以下是该意见 部分亮点。
• 一、建筑业是国民经济的支柱产业
增速/时期 “九五” （19952000）
建筑业总 10.8 产值年均 增速
建筑业增 6.0 加值年均 增速
固定资产 11.2 投资年均 增速
“十五” （20012005） 22.5
三、优化资格管理
• 1、强化个人执业资格管理，明晰注册执业 人员的权利、义务和责任，加大执业责任 追究力度。
• 2、有序发展个人执业事务所，推动建立个 人执业保险制度。
四、完善招标投标制度
• 1、加快修订《工程建设项目招标范围和规 模标准规定》，缩小并严格界定必须进行 招标的工程建设项目范围，放宽有关规模 标准，防止工程建设项目实行招标“一刀 切”。
• 2、在民间投资的房屋建筑工程中，探索由 建设单位自主决定发包方式。将依法必须 招标的工程建设项目纳入统一的公共资源 交易平台，遵循公平、公正、公开和诚信 的原则，规范招标投标行为。
全过程工程咨询
全过程工程咨询一、全过程工程咨询相关政策全过程工程咨询在国外的发展政策、技术标准、行业推广和应用实践已经较为成熟，并形成相应的规范。
国务院办公厅在2017年2月发布的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》中提出了培育全过程工程咨询的要求，并在2017年5月的《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》中确定北京、上海、江苏、浙江、福建、湖南、广东、四川8省(市)以及40家企业开展全过程工程咨询试点，各试点省市也制定了工作方案，探索全过程工程咨询管理制度和组织模式，为全面开展全过程工程咨询积累经验。
2019年3月15日国家发展改革委、住房城乡建设部发布了《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》,为深化投融资体制改革，提升固定资产投资决策科学化水平，进一步完善工程建设组织模式，提高投资效益、工程建设质量和运营效率，就在房屋建筑和市政基础设施领域推进全过程工程咨询服务发展提出了六大意见。
对我国目前全过程工程咨询政策进行整理，总结可得如下表：二、全过程工程咨询取费模式在开展全过程工程咨询服务过程中,选择合适的取费模式有利于建设单位与全过程工程咨询单位更好的协作，保证全过程工程咨询的顺利进行。
然而在全国各地积极探索发展全过程工程咨询服务模式的过程中，在全过程工程咨询服务取费模式的选择上多以传统的费率取费模式或各单项费用叠加形式为主，难以支撑咨询单位开展全过程工程咨询服务。
通过分析当前政策规范，研究整理《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》等政策文件、各省《全过程工程咨询服务导则(试行)》等服务导则、各省《全过程工程咨询合同示范文本》等合同示范文本，提炼有关全过程工程取费模式的描述，归纳整理关于全过程工程取费模式见下表。
综上所述，政策规范中对全过程工程咨询取费模式的指导集中在以下三方面：1、沿用地区传统的取费模式，在此基础上添加全过程工程咨询的元素；2、全过程工程咨询服务的酬金可按各项专项服务的费用相叠加、基价×费率、人员成本加酬金方式计取；3、鼓励建设单位根据咨询服务节约的投资额对咨询企业进行奖励。
全过程工程咨询的概念
全过程工程咨询的概念全过程工程咨询是指在工程项目的全过程中，为客户提供专业化、综合化的咨询服务。
这种咨询服务不仅仅涵盖了项目的前期策划和设计阶段，还包括项目的实施和运营阶段。
全过程工程咨询服务机构通常由多个专业领域的专家组成，提供各种技术支持和管理咨询，以确保项目的成功实施和运营。
全过程工程咨询的主要工作内容包括：项目前期策划、项目可行性研究、工程设计、招标与投标管理、合同管理、项目管理、工程监理、施工管理、投产与运营管理等多个方面。
项目前期策划是全过程工程咨询中的重要环节。
咨询机构会与客户合作，制定项目的基本设计方案、项目工期、项目预算等，帮助客户进行项目的可行性分析和风险评估，为项目提供全面的前期策划支持。
工程设计是全过程工程咨询的核心部分。
咨询机构的专业设计团队会根据项目的具体要求，进行方案设计、施工图设计等工作，并与相关的技术专家进行协调，确保设计方案的顺利完成。
工程设计的内容包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计、暖通设计等。
招标与投标管理也是全过程工程咨询的重要环节。
咨询机构会协助客户进行招标文件编制、招标公告发布、招标文件解读等工作，并组织评标委员会对投标单位进行评审。
通过专业化的招标与投标管理，可以保证项目的公平竞争，选择出合适的施工单位。
合同管理是全过程工程咨询的一个重要组成部分。
咨询机构会协助客户进行合同招标、合同签订等工作，并在合同履行过程中对合同的履行进行监督和管理，确保项目按照合同要求实施。
项目管理是全过程工程咨询中的关键环节。
咨询机构会协助客户对项目进行进度、质量、成本等方面的管理，制定项目管理计划、风险管理计划等，并对项目的实施过程进行全程跟踪和监控，及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。
工程监理是全过程工程咨询中不可或缺的环节。
咨询机构会派遣专业的监理人员对工程进展进行现场监督和检查，确保施工单位按照设计要求和合同约定进行施工，以保证工程质量和工期的达到。
投产与运营管理是全过程工程咨询的最终目标。
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计过程中若有必要，及时提出调整总投资分解计划的建议； • ·根据工程概算和设计进度，编制设计阶段资金使用计划，并控
制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议； • ·从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和
技术经济比较； • ·审核施工图预算，必要时调整总投资计划； • ·采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下进一步挖掘
PPT课件
5
全过程工程咨询项目的发包
• 可以发包给同时具有相应设计、监理、招 标代理和造价咨询资质的一家企业或具有 上述资质的联合体。也可以发包给一家具 有相应资质的企业，并由该企业将不在本 企业资质业务范围内的业务分包给其他具 有相应资质的企业。
• 按照有利于推行全过程工程咨询开展的原 则，创新全过程工程委托方式，可以采取 直接委托、比选、邀请招标的方式发包。
• ·组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工的可行性和结构的可 靠性，进一步降低建造成本；
• ·对常规设备、系统的技术经济进行分析，并提出改进意见； • ·审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相
符合，确保通过有关部门审查； • ·审核施工图设计是否满足可施工性的要求，以确保施工进度计划的顺利进行； • ·充分了解项目所采用的主要材料和设备用途，并做出市场调查分析；在满足
• 1前期策划阶段的项目管理 • ·参与建设环境和条件的调查和分析； • ·参与项目建设目标论证与项目定义； • ·参与项目规划有关的组织、管理和经济方面的论证
与策划；
• ·参与项目规划有关的技术方面的论证与策划； • ·参与项目规划的风险分析； • ·编制项目建议书及可行性研究报告； • ·协助业主申办《建设项目选址意见书》、《建设工
PPT课件
6
全过程工程咨询项目的发包
• 当实行全过程工程咨询服务时，只需对勘 察、设计、工程监理其中一项进行招标即 可，其他咨询服务可直接委托给同一家咨 询单位，无需再对其他咨询服务内容进行 招标。委托内容不包括前期投资咨询的， 可在项目立项后由项目法人委托全过程咨 询
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7
全过程项目管理工作内容
程规划设计要求》、《建设用地规划许可证》；
• ·编制项目投资估算。
PPT课件
8
2. 勘察设计阶段的项目管理
• A、勘察阶段 • ·编写勘察设计阶段项目管理规划； • ·协助委托方编制勘察任务书； • ·协助委托方选择勘察单位并签订勘察合同； • ·管理委托方与勘察单位签订的有关合同、协议； • ·督促勘察单位按合同和协议要求及时提供合格的勘
全过程工程咨询
监理企业未来转型之路
PPT课件
1
监理与咨询的关系
• 我国建立工程监理制度的最初构想是对建 设工程实施全过程、全方位的监理，即从 项目决策阶段的可行性研究开始，到设计 阶段、施工招标阶段、施工阶段和工程保 修阶段都能实施监理。但是由于工程监理 的产生和发展基础，首先以施工阶段的质 量、进度、造价控制为主，人员的配置、 工作内容都较强的体现施工阶段的监理。
• ·研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，对设计变更进行技术经济合理性 分析，发现问题及时向设计单位提出；在设计进展过程中，协助审查设计是 否符合委托方对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见；
• ·审核各设计阶段的图纸、技术说明、计算书等设计文件是否符合国家有关设 计规范、设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量通 过有关部门审查；
功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。
PPT课件
12
（4）设计阶段的合同管理
• ·协助委托方确定设计合同结构，拟定设计 合同有关条款；
• ·参与设计合同谈判； • ·进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括
合同执行情况检查以及合同的修改、签订 补充协议等事宜；
• ·协助委托方处理有关设计合同的索赔事宜， 并处理合同纠纷事宜；
PPT课件
2
监理与咨询的关系
• 因此，从实际出发《建筑法》明确将工程 监理单位定位为代表建设单位，对施工单 位在施工质量、建设工期和建设资金使用 等方面实施监督。将工程监理定位在施工 阶段，在实际工作中特别的称为“施工监 理”。但这并不表明除了施工阶段外其他 阶段不可以实施监督、管理、咨询。
PPT课件
• ·协助委托方对设计文件尽快做出决策和审定； • ·协调室内外装修设计、专业设备设计与主体
设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度 的要求。
PPT课件
11
（3）设计阶段的质量控制
• ·协助委托方确定项目质量的要求和标准，参与分析和评估建筑物使用功能、 面积分配、建筑设计标准等，根据委托方的要求，编制详细的设计要求文件， 作为方案设计优化任务书的一部分；
3
监理与咨询的关系
• 为了比较准确的界定，将工程监理企业在 建设工程的招标、勘察、设计、设备采购、 保修等阶段的服务称为其他咨询服务或者 是项目管理，这样既能ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ法律、法规相衔 接，也便于社会各方能够接受。
PPT课件
4
宁夏回族自治区全过程工程咨询试点工作方案
• 全过程工程咨询的服务内容：项目策划、 可行性研究、环境影响评价、工程勘察、 工程设计、工程监理、招标代理、造价咨 询、施工单位的确定和项目管理等工程技 术及管理活动。
• ·向委托方递交有关合同管理的报表和报告。
PPT课件
13
（5）设计阶段的信息管理
察成果；
• ·核查勘察方案是否符合批准的勘察任务书，以及是 否符合勘察合同的规定；
• ·监督实施勘察方案，并组织勘察验收及勘察成果技 术交底。
PPT课件
9
B、设计阶段
• （1）设计阶段的投资控制 • ·根据方案设计，审核项目总估算，并协助委托方对方案进行优
化及调整； • ·编制项目总投资分解计划，并在设计过程中控制其执行，在设
节约投资的潜力； • ·控制设计变更，检查变更设计的结构可靠性、经济性、建筑造
型和使用功能是使其满足委托方的要求。
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10
（2）设计阶段的进度控制
• ·审核设计方提出的详细设计进度计划和出图 计划，并控制其执行；
• ·协助委托方编制甲供材料和设备的采购计划， 审核甲供材料设备清单；
• ·协助委托方确定施工承发包合同结构及招投 标方式；
制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议； • ·从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和
技术经济比较； • ·审核施工图预算，必要时调整总投资计划； • ·采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下进一步挖掘
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全过程工程咨询项目的发包
• 可以发包给同时具有相应设计、监理、招 标代理和造价咨询资质的一家企业或具有 上述资质的联合体。也可以发包给一家具 有相应资质的企业，并由该企业将不在本 企业资质业务范围内的业务分包给其他具 有相应资质的企业。
• 按照有利于推行全过程工程咨询开展的原 则，创新全过程工程委托方式，可以采取 直接委托、比选、邀请招标的方式发包。
• ·组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工的可行性和结构的可 靠性，进一步降低建造成本；
• ·对常规设备、系统的技术经济进行分析，并提出改进意见； • ·审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相
符合，确保通过有关部门审查； • ·审核施工图设计是否满足可施工性的要求，以确保施工进度计划的顺利进行； • ·充分了解项目所采用的主要材料和设备用途，并做出市场调查分析；在满足
• 1前期策划阶段的项目管理 • ·参与建设环境和条件的调查和分析； • ·参与项目建设目标论证与项目定义； • ·参与项目规划有关的组织、管理和经济方面的论证
与策划；
• ·参与项目规划有关的技术方面的论证与策划； • ·参与项目规划的风险分析； • ·编制项目建议书及可行性研究报告； • ·协助业主申办《建设项目选址意见书》、《建设工
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6
全过程工程咨询项目的发包
• 当实行全过程工程咨询服务时，只需对勘 察、设计、工程监理其中一项进行招标即 可，其他咨询服务可直接委托给同一家咨 询单位，无需再对其他咨询服务内容进行 招标。委托内容不包括前期投资咨询的， 可在项目立项后由项目法人委托全过程咨 询
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全过程项目管理工作内容
程规划设计要求》、《建设用地规划许可证》；
• ·编制项目投资估算。
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2. 勘察设计阶段的项目管理
• A、勘察阶段 • ·编写勘察设计阶段项目管理规划； • ·协助委托方编制勘察任务书； • ·协助委托方选择勘察单位并签订勘察合同； • ·管理委托方与勘察单位签订的有关合同、协议； • ·督促勘察单位按合同和协议要求及时提供合格的勘
全过程工程咨询
监理企业未来转型之路
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1
监理与咨询的关系
• 我国建立工程监理制度的最初构想是对建 设工程实施全过程、全方位的监理，即从 项目决策阶段的可行性研究开始，到设计 阶段、施工招标阶段、施工阶段和工程保 修阶段都能实施监理。但是由于工程监理 的产生和发展基础，首先以施工阶段的质 量、进度、造价控制为主，人员的配置、 工作内容都较强的体现施工阶段的监理。
• ·研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，对设计变更进行技术经济合理性 分析，发现问题及时向设计单位提出；在设计进展过程中，协助审查设计是 否符合委托方对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见；
• ·审核各设计阶段的图纸、技术说明、计算书等设计文件是否符合国家有关设 计规范、设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量通 过有关部门审查；
功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。
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（4）设计阶段的合同管理
• ·协助委托方确定设计合同结构，拟定设计 合同有关条款；
• ·参与设计合同谈判； • ·进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括
合同执行情况检查以及合同的修改、签订 补充协议等事宜；
• ·协助委托方处理有关设计合同的索赔事宜， 并处理合同纠纷事宜；
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监理与咨询的关系
• 因此，从实际出发《建筑法》明确将工程 监理单位定位为代表建设单位，对施工单 位在施工质量、建设工期和建设资金使用 等方面实施监督。将工程监理定位在施工 阶段，在实际工作中特别的称为“施工监 理”。但这并不表明除了施工阶段外其他 阶段不可以实施监督、管理、咨询。
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• ·协助委托方对设计文件尽快做出决策和审定； • ·协调室内外装修设计、专业设备设计与主体
设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度 的要求。
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11
（3）设计阶段的质量控制
• ·协助委托方确定项目质量的要求和标准，参与分析和评估建筑物使用功能、 面积分配、建筑设计标准等，根据委托方的要求，编制详细的设计要求文件， 作为方案设计优化任务书的一部分；
3
监理与咨询的关系
• 为了比较准确的界定，将工程监理企业在 建设工程的招标、勘察、设计、设备采购、 保修等阶段的服务称为其他咨询服务或者 是项目管理，这样既能ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ法律、法规相衔 接，也便于社会各方能够接受。
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宁夏回族自治区全过程工程咨询试点工作方案
• 全过程工程咨询的服务内容：项目策划、 可行性研究、环境影响评价、工程勘察、 工程设计、工程监理、招标代理、造价咨 询、施工单位的确定和项目管理等工程技 术及管理活动。
• ·向委托方递交有关合同管理的报表和报告。
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13
（5）设计阶段的信息管理
察成果；
• ·核查勘察方案是否符合批准的勘察任务书，以及是 否符合勘察合同的规定；
• ·监督实施勘察方案，并组织勘察验收及勘察成果技 术交底。
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9
B、设计阶段
• （1）设计阶段的投资控制 • ·根据方案设计，审核项目总估算，并协助委托方对方案进行优
化及调整； • ·编制项目总投资分解计划，并在设计过程中控制其执行，在设
节约投资的潜力； • ·控制设计变更，检查变更设计的结构可靠性、经济性、建筑造
型和使用功能是使其满足委托方的要求。
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10
（2）设计阶段的进度控制
• ·审核设计方提出的详细设计进度计划和出图 计划，并控制其执行；
• ·协助委托方编制甲供材料和设备的采购计划， 审核甲供材料设备清单；
• ·协助委托方确定施工承发包合同结构及招投 标方式；