全过程工程咨询共62页文档
全过程工程咨询
监理企业未来转型之路
监理与咨询的关系
• 我国建立工程监理制度的最初构想是对建 设工程实施全过程 全方位的监理;即从项目 决策阶段的可行性研究开始;到设计阶段 施 工招标阶段 施工阶段和工程保修阶段都能 实施监理 但是由于工程监理的产生和发展 基础;首先以施工阶段的质量 进度 造价控制 为主;人员的配置 工作内容都较强的体现施 工阶段的监理
5验收交付阶段的组织与协调
• ·组织项目竣工验收;落实保修责任;办理工程 结算；
• ·协助委托方在各政府主管部门办理各项竣 工备案手续
• 6验收交付的其它任务 • ·配合进行剩余甲供材料物资的处置
6竣工验收阶段
• 全部验收工作首先要由本项目管理部会同 设计 施工单位和监理单位进行验收准备;其 主要内容有：
5 验收交付阶段的项目管理
• 1验收交付阶段的投资控制 • ·编制本阶段资金使用计划;并控制其执行;必
要时调整计划； • ·进行投资计划值与实际值的比较;提交各种
投资控制报告； • ·审核本阶段各类付款； • ·审核及处理施工综合索赔事宜； • ·编制投资控制总结报告
2验收交付阶段的进度控制
• ·提交各种进度控制总结报告； • ·组织项目竣工验收
13 48
产值年均
增速
建筑业增 6 0
95
20 6
8 99
加值年均
增速
固定资产 11 2
20 2
25 7
17 4
投资年均
增速
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
5 5 89 6 5 6 6 6 73 6 83 6 87 6 97 6 77 6 66 68% 2009年以来;建筑业增加值占GDP的比重始终保持在6 5%以上;在 各行业排在第四位制造业约占40%;农业约占10%左右;批发零售 业约占9%;建筑业的国民经济支柱产业地位稳固 2016年全国建筑 业完成总产值19 35万元
工程全过程咨询指南
工程全过程咨询指南1. 概述本文档旨在提供工程全过程咨询的指导，帮助项目管理团队在工程实施过程中做出准确的决策和管理。
2. 工程全过程咨询的定义工程全过程咨询是指在工程项目的规划、设计、施工和运维等各个阶段，向项目管理团队提供专业的咨询服务，协助其解决相关问题和优化工程效果的过程。
3. 工程全过程咨询的重要性工程全过程咨询对于工程项目的成功实施至关重要。
通过咨询专家的参与，项目管理团队能够更好地理解工程项目的要求和目标，并从中获得宝贵的建议和指导，帮助其在各个阶段做出正确的决策，以确保工程项目的顺利进行。
4. 工程全过程咨询的主要内容工程全过程咨询的主要内容包括但不限于以下方面：- 工程项目的规划和设计：提供专业的咨询意见，帮助项目管理团队确定工程项目的规划和设计方案，并优化方案细节，确保符合工程要求和法规标准。
- 施工过程的监督和控制：协助项目管理团队进行施工过程的监督和控制，确保施工活动符合设计要求，按照工程计划进行，并及时发现和解决施工中的问题和难题。
- 质量管理和质量控制：提供专业的咨询服务，帮助项目管理团队制定和执行质量管理和质量控制计划，确保工程项目的质量得到有效控制和提高。
- 安全管理和安全控制：提供咨询意见，帮助项目管理团队建立和执行安全管理和安全控制措施，确保工程施工过程中的安全性和可靠性。
- 成本管理和成本控制：协助项目管理团队进行成本管理和成本控制，帮助其制定合理的成本预算和控制措施，确保工程项目的成本得到有效控制。
5. 工程全过程咨询的实施流程工程全过程咨询的实施流程包括以下几个主要步骤：- 确定项目管理团队的咨询需求和目标。
- 确定合适的咨询专家和团队。
- 进行项目咨询需求调研和分析。
- 制定咨询计划和工作方案。
- 实施咨询服务，并及时跟进和反馈。
- 进行项目咨询成果评估和总结。
6. 结论工程全过程咨询在工程项目中具有重要作用，能够帮助项目管理团队做出准确的决策和管理，确保工程项目的顺利实施。
全过程工程咨询
一、全过程工程咨询分析
2、工作内容及要求
工作内容：前期项目管理流程设计、制度建设、可研报告、工程报批报建具体实施、 工程勘察、设计、监理、招标代理、造价咨询、跟踪审计、施工全过程项目工程技术 及管理活动、工程竣工验收管理等；保修期间的项目建设管理；设计施工过程中各专 业技术的协调管理，对参与施工建设的承包商、供应商及其他第三方等进行协调管理 、对工程进行质量、进度、安全、投资控制；组织实施招标采购管理；工程档案管理 等对全过程工程咨询机构要求：全局性、前瞻性、集成性，并且具备专业性、科学性、公正 性
一、全过程工程咨询分析
全过程工程咨询机构的组织分解(OBS ) 2、全过程工程咨询服务工作方式 各类计划及专题报告。对于建设项目的组织、管理、实施提出针对性的计划和专题报告， 如工程管理报告、各类计划编制等 技术专家咨询服务。对工程建设过程涉及的专业技术问题，发挥技术专家资源丰富的优势 ，组织工程建设相关专业专家通过参加会议和书面建议的形式提供技术咨询服务，以保证 工程建设的科学性、先进性和合理性
一、全过程工程咨询分析
使用体会
1 "1+N"服务模式优势 "1+N"，即全过程工程咨询，加上设计、招标、 造价、监理及其他咨询服务，可以实现 1
一、全过程工程咨询分析
配合代建单位取得项目前期资料为招标工 作的项目前期备案手续做好支持
2
x
根据项目各专项招标进度需求，协调各设 单位按照进度要求开展工作
目前，医院建设管理模式大体上可以分为四种，分别是 1)院方+各服务单位+总包方+各分包方模式 2)院方+代建方+各服务单位+总包方+各分包方模式 3)院方+代建方+全过程工程咨询+EPC模式
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评标办法制定
根据项目特点和实际需求 ，制定合理的评标办法和 标准，确保评标的公正、 公平和科学性。
评标委员会组建
组建专业、公正的评标委 员会，确保评标的独立性 和客观性。
评标过程监督
对评标过程进行严格的监 督，确保评标程序的合规 性和评标结果的公正性。
合同条款设置及风险防范
合同条款设置
根据招标文件和投标承诺，设置 全面、明确的合同条款，明确双
施和解决方案。
03
勘察设计阶段咨询
勘察任务书编制及审查
勘察任务书的作用
审查重点
明确勘察目的、任务、范围、技术要 求和提交成果等，为后续勘察工作提 供指导。
对勘察任务书的完整性、合理性、可 行性进行审查，确保满足项目需求和 规范要求。
编制要点
结合项目特点和实际需求，明确勘察 内容、工作量、技术标准、时间计划 等，确保勘察任务书的针对性和可操 作性。
评价目的和内容
对项目目标实现程度、效益、影响等进行综合评价，总结经验教训，提出改进建 议。
报告编制要求
后评价报告应客观公正、数据翔实、分析深入，为项目决策提供参考依据。
THANKS
感谢观看
对建设方案进行详细规划，包括选址、总 图布置、工艺流程、设备选型等。
投资估算及资金筹措详细方案
财务评价与社会效益分析
对项目投资进行详细估算，提出资金筹措 的详细方案，包括资金来源、贷款条件等 。
对项目进行财务评价，分析项目的盈利能 力、清偿能力等，同时分析项目的社会效 益。
投资估算及资金筹措方案
投资估算范围及依据
索赔管理
在合同约定的范围内，协助处理施工单位提出的索赔申请，进行必 要的调查和谈判，维护建设单位的合法权益。
施工全过程工程咨询(3篇)
第1篇一、施工全过程工程咨询的定义施工全过程工程咨询是指为工程项目提供从项目前期准备、方案设计、施工实施到后期运营维护等各个环节的综合性咨询服务。
它以客户需求为导向，整合各类资源，优化项目流程，降低工程风险，提高工程质量和效益。
二、施工全过程工程咨询的服务内容1. 项目前期准备阶段（1）项目可行性研究：对项目的技术、经济、环境等方面进行全面分析，评估项目可行性。
（2）前期设计：根据项目需求，提供设计方案，包括建筑、结构、电气、给排水等。
（3）投资和融资咨询：为项目提供投资估算、融资方案等建议。
2. 施工实施阶段（1）施工组织设计：制定合理的施工方案，包括施工顺序、施工方法、施工进度等。
（2）施工监理：对施工过程进行监督、检查，确保工程质量、安全和进度。
（3）工程造价控制：对工程造价进行动态管理，控制项目成本。
3. 后期运营维护阶段（1）设施验收：对工程设施进行验收，确保设施符合设计要求。
（2）运营维护咨询：为业主提供设施运营、维护等方面的建议。
（3）项目后评价：对项目进行全面评价，总结经验教训。
三、施工全过程工程咨询的意义1. 提高工程质量和效益：通过全过程工程咨询，可以有效降低工程风险，提高工程质量和效益。
2. 优化资源配置：整合各类资源，提高资源利用效率。
3. 提升项目管理水平：提高项目管理水平，降低项目成本。
4. 促进工程建设规范化：规范工程建设流程，提高工程建设质量。
5. 增强企业竞争力：提高企业项目管理水平，增强企业竞争力。
总之，施工全过程工程咨询作为一种新兴的综合性咨询服务，在工程项目中发挥着重要作用。
随着我国建筑行业的不断发展，全过程工程咨询将得到更广泛的应用，为我国建筑事业的发展贡献力量。
第2篇一、施工全过程工程咨询的定义施工全过程工程咨询是指在工程项目全生命周期内，为项目提供全方位、综合性的咨询服务。
它包括项目前期研究、可行性研究、前期设计、建设实施、试运行到后期运营维护等多个环节，旨在提高工程项目的成功率。
全过程工程咨询方案设计
全过程工程咨询方案设计一、前言全过程工程咨询是指对一个工程项目从规划设计到施工及运营维护的全过程进行咨询和监督的服务。
作为一个全面、综合、复杂的服务，全过程工程咨询需要充分考虑工程项目的各个阶段，协调各专业的设计和施工，保证工程项目的顺利进行。
本文将对全过程工程咨询方案进行详细设计。
二、项目背景项目名称：XX大厦项目项目地址：XX市XX区项目概况：该项目是一栋集商务办公、酒店及商业综合体为一体的高层建筑，总建筑面积约10万平方米。
该项目将成为区域内的标志性建筑，对项目的规划设计、施工及后期运营维护都提出了很高的要求。
本方案对XX大厦项目的全过程工程咨询进行设计和规划。
三、全过程工程咨询方案设计1. 项目规划设计阶段在项目规划设计阶段，全过程工程咨询的主要任务是协助业主和设计单位进行项目可行性分析、项目定位规划、选址评价、用地规划等工作，保证项目从一开始就朝着正确的方向发展。
针对XX大厦项目，我们将重点关注以下工作：1）项目可行性分析：对项目的市场前景、投资回报率等进行分析，为规划设计提供依据。
2）项目定位规划：结合区域发展的定位，确定项目的功能和规模，提出符合当地特色和市场需求的设计理念。
3）选址评价：综合考虑地理位置、交通条件、周边环境等因素，选择最适合建设XX大厦的地块。
4）用地规划：协助设计单位进行用地规划，并优化用地利用，确保项目用地合理、经济。
2. 施工图设计阶段在施工图设计阶段，全过程工程咨询的主要任务是对设计方案进行审查和监督，确保设计方案符合相关法规标准，保证设计方案的可行性和安全性。
此外，还需要协助设计单位进行施工图细化，完善设计方案。
适用于XX大厦项目的工程咨询方案设计应包括：1）设计方案审查：对设计方案进行全面审查，确保符合相关法规标准，确保项目的安全性和可行性。
2）施工图细化：协助设计单位对施工图进行细化，完善设计方案，提出改进建议和优化方案。
3. 施工阶段在施工阶段，全过程工程咨询的主要任务是进行施工过程的监督和质量安全控制，确保工程质量符合设计要求，保证施工进度和安全。
全过程工程咨询方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程咨询行业日益成熟。
全过程工程咨询作为一种新兴的咨询服务模式，旨在为工程建设提供全方位、全过程的咨询服务，确保工程项目的顺利进行。
本方案针对某工程项目，提供全过程工程咨询服务。
二、项目概况1. 项目名称：某住宅小区项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：占地面积XX万平方米，总建筑面积XX万平方米，共计XX栋住宅楼，配套设施包括幼儿园、商业街、地下车库等。
4. 项目总投资：约XX亿元5. 项目周期：XX个月三、咨询服务内容1. 前期咨询（1）市场调研：对项目所在地的房地产市场进行调研，分析项目周边环境、交通、配套设施等因素，为项目定位提供依据。
（2）政策研究：研究国家及地方相关政策法规，确保项目符合国家产业政策和地方规划要求。
（3）可行性研究：对项目进行可行性分析，包括经济效益、社会效益、环境效益等方面，为项目决策提供依据。
2. 设计咨询（1）方案设计：根据项目需求，组织专业设计团队进行方案设计，确保设计方案符合规范要求。
（2）初步设计：对设计方案进行深化，形成初步设计文件，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业。
（3）施工图设计：根据初步设计文件，进行施工图设计，确保施工图完整、准确、规范。
3. 采购咨询（1）招标代理：协助业主进行招标文件的编制、发布、答疑等工作，确保招标过程公开、公平、公正。
（2）合同管理：对中标合同进行审核，确保合同条款合理、合法，维护业主权益。
（3）供应商管理：对供应商进行考察、评估，确保供应商资质、信誉良好。
4. 施工咨询（1）施工组织设计：根据施工图设计文件，编制施工组织设计，确保施工过程有序、安全、高效。
（2）进度管理：制定合理的施工进度计划，对施工进度进行监控，确保项目按期完工。
（3）质量管理：对施工质量进行全过程监控，确保工程质量符合国家标准。
（4）安全管理：制定安全管理措施，对施工现场进行安全管理，确保施工安全。
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（6）竣工验收阶段
全部验收工作首先要由本项目管理部会同设计、施工单位和监 理单位进行验收准备，其主要内容有：
①财务决算分析。凡决算超过概算的，要报主管财务部门批准。 ②汇总技术资料（包括工程竣工图），装订成册，分类编目； ③核实未完工程。列出未完工程一览表，包括项目、工程量、
合同的规定； ·监督实施勘察方案，并组织勘察验收及勘察成果技术交底。
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B、设计阶段
（1）设计阶段的投资控制 ·根据方案设计，审核项目总估算，并协助委托方对方案进行优化及调整； ·编制项目总投资分解计划，并在设计过程中控制其执行，在设计过程中
若有必要，及时提出调整总投资分解计划的建议； ·根据工程概算和设计进度，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，
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全过程工程咨询项目的发包
可以发包给同时具有相应设计、监理、招 标代理和造价咨询资质的一家企业或具有 上述资质的联合体。也可以发包给一家具 有相应资质的企业，并由该企业将不在本 企业资质业务范围内的业务分包给其他具 有相应资质的企业。
按照有利于推行全过程工程咨询开展的原 则，创新全过程工程委托方式，可以采取 直接委托、比选、邀请招标的方式发包。
1前期策划阶段的项目管理 ·参与建设环境和条件的调查和分析； ·参与项目建设目标论证与项目定义； ·参与项目规划有关的组织、管理和经济方面的论证与策划； ·参与项目规划有关的技术方面的论证与策划； ·参与项目规划的风险分析； ·编制项目建议书及可行性研究报告； ·协助业主申办《建设项目选址意见书》、《建设工程规划设计
监理与咨询的关系
为了比较准确的界定，将工程监理企业在 建设工程的招标、勘察、设计、设备采购、 保修等阶段的服务称为其他咨询服务或者 是项目管理，这样既能与法律、法规相衔 接，也便于社会各方能够接受。
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总结词
根据前期策划的成果，进行方案设计，包括建筑设计、结构设计、机电设计等，确保设计方案符合规范和客户需求。
方案设计
对方案设计进行深化，完善设计的细节和施工图的绘制，确保施工过程中的技术实现。
深化设计
组织专家对设计成果进行审查，确保设计的质量和可行性，并及时进行修改和完善。
设计审查
A
B
C
D
总结词
提高建设效率
全过程工程咨询起源于英国，最初是为政府投资的大型项目提供全方位的管理咨询服务。
起源
随着工程建设行业的发展，全过程工程咨询逐渐被广泛应用于各类工程建设项目。
发展
未来，全过程工程咨询将更加注重数字化、智能化技术的应用，提高咨询服务的专业化和精细化水平。
未来趋势
02
全过程工程咨询的服务内容
项目定位与目标设定
总结词
制定项目建议书
市场调研
项目评估
基于客户需求和项目要求，制定初步的项目建议书，明确项目的定位、目标、范围和预期成果。
进行市场调研，了解类似项目的成功案例和行业发展趋势，为项目决策提供依ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。
对项目的可行性、投资回报率、风险等方面进行评估，确保项目符合客户和市场的需求。
创意设计与技术实现
该案例介绍了某商业综合体项目，通过全过程工程咨询模式，实现了项目各阶段的全面整合和高效协同。从项目前期规划、设计、采购到施工、调试和运维，全过程工程咨询团队提供了全方位的专业服务，确保项目的顺利进行和成功交付。
详细描述
总结词
精细化管控、品质保障
详细描述
该案例探讨了某住宅小区项目，通过全过程工程咨询模式，实现了项目的精细化管控和品质保障。全过程工程咨询团队在项目实施过程中，注重细节管理，强化品质控制，确保住宅小区的各项功能和品质达到预期要求，提升居住者的生活品质。
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03
全过程工程咨询的流程与工具
流程管理
01
02
03
流程规划
明确全过程工程咨询的目 标、范围和要求，制定详 细的流程计划。
流程执行
按照规划的流程，逐步完 成各项咨询任务，确保工 作有序进行。
流程监控与优化
对咨询过程进行实时监控 ，及时发现问题并优化流 程，提高工作效率。
项目管理软件
选择合适的项目管理软件
风险评估
对识别出的风险因素进行 评估，确定风险等级和影 响程度。
风险应对
制定相应的风险应对措施 ，降低或消除风险对工程 咨询的影响。
沟通与协调工具
选择合适的沟通方式
根据全过程工程咨询的需要，选择适当的沟通方式，如电话、邮 件、会议等。
建立有效的沟通机制
建立完善的沟通机制，确保各方之间的信息传递及 目前期研究和决策以及项目实施 和运行的全生命周期内的策划、 管理和咨询服务。
特点
综合性、跨阶段、一体化、定制 化、全生命周期。
全过程工程咨询的重要性
提高项目决策的科学性和可行性
优化资源配置
通过全过程工程咨询，对项目进行全面分 析和评估，提高项目决策的科学性和可行 性，降低投资风险。
益。
06
全过程工程咨询的未来发展
技术创新与应用
数字化技术
利用大数据、云计算、人工智能 等技术手段，提高全过程工程咨
询的效率和精度。
智能化工具
开发智能化工具，实现自动化分析 和优化，减少人工干预和误差。
跨领域融合
加强与其他工程领域的交流与合作 ，促进技术融合与创新。
行业标准与规范
制定和完善行业标准
详细描述
商业综合体项目通常包括购物中心、办公楼、酒店等多 个组成部分，需要多学科的专业知识和跨部门的协同合 作。全过程工程咨询团队能够提供全面的项目管理服务 ，确保各专业领域的协调配合，满足商业运营的需求。 同时，咨询团队还能够协助业主进行招商策划、品牌推 广等工作，提升商业综合体的整体竞争力。
【精品】全过程工程咨询汇总64页PPT
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
全过程工程咨询方案包括
全过程工程咨询方案包括一、项目概述我司获得一项全过程工程咨询的项目，项目名称为某某工程项目，位于某某地区，项目总投资额约为X亿人民币。
该项目拟建设X，拟建设规模约为X平方米，包括X。
本次咨询项目属于工业建筑项目。
二、工程咨询方案1. 前期工作阶段在前期工作阶段，我们将按照以下流程进行工程咨询：1）项目可行性研究首先，我们将对所述项目进行可行性研究。
我们将收集并分析有关市场需求、技术水平、产业政策等方面的信息，评估项目的可行性，为项目的后续实施提供可靠的依据。
2）初步设计在完成可行性研究后，我们将开展项目的初步设计工作。
这一阶段将涉及到土地选址、项目功能定位、建筑设计、设备选型等工作，以便为项目的进一步实施提供方向性的设计方案。
3）招标准备最后，我们将协助项目甲方进行相关招标准备工作，包括制定招标文件、确定招标范围、组织招标会议等工作。
2. 实施阶段在项目的实施阶段，我们将按照以下流程进行工程咨询：1）设计管理我们将协助项目甲方进行施工图设计、施工图审核、设计变更管理等工作，确保项目设计符合相关法律法规和项目要求。
2）施工管理我们将协助项目甲方进行施工组织设计、施工进度管理、质量管理、安全管理等工作，确保项目的施工质量和进度达到预期目标。
3）竣工验收我们将协助项目甲方进行竣工验收，包括对建设工程的质量、技术、安全、环保等方面进行审核，确保项目达到相关行业标准要求。
3. 收尾阶段在项目的收尾阶段，我们将按照以下流程进行工程咨询：1）交接移交我们将协助项目甲方进行项目的交接移交工作，包括交接资料的整理提供、建设工程的完工验收等工作。
2）竣工度假我们将协助项目甲方进行项目的竣工度假工作，包括为项目进行安装调试、工艺调整等工作，确保项目能够顺利投入使用。
以上是我们公司对于某某工程项目的全过程工程咨询方案，我们将根据项目的实际情况进行定制化服务，确保项目的顺利实施并达到预期目标。
同时，我们将充分发挥公司在该领域的丰富经验和专业技术水平，为项目的成功实施提供坚实支持。
全过程工程咨询
全过程工程咨询一、全过程工程咨询相关政策全过程工程咨询在国外的发展政策、技术标准、行业推广和应用实践已经较为成熟，并形成相应的规范。
国务院办公厅在2017年2月发布的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》中提出了培育全过程工程咨询的要求，并在2017年5月的《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》中确定北京、上海、江苏、浙江、福建、湖南、广东、四川8省(市)以及40家企业开展全过程工程咨询试点，各试点省市也制定了工作方案，探索全过程工程咨询管理制度和组织模式，为全面开展全过程工程咨询积累经验。
2019年3月15日国家发展改革委、住房城乡建设部发布了《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》,为深化投融资体制改革，提升固定资产投资决策科学化水平，进一步完善工程建设组织模式，提高投资效益、工程建设质量和运营效率，就在房屋建筑和市政基础设施领域推进全过程工程咨询服务发展提出了六大意见。
对我国目前全过程工程咨询政策进行整理，总结可得如下表：二、全过程工程咨询取费模式在开展全过程工程咨询服务过程中,选择合适的取费模式有利于建设单位与全过程工程咨询单位更好的协作，保证全过程工程咨询的顺利进行。
然而在全国各地积极探索发展全过程工程咨询服务模式的过程中，在全过程工程咨询服务取费模式的选择上多以传统的费率取费模式或各单项费用叠加形式为主，难以支撑咨询单位开展全过程工程咨询服务。
通过分析当前政策规范，研究整理《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》等政策文件、各省《全过程工程咨询服务导则(试行)》等服务导则、各省《全过程工程咨询合同示范文本》等合同示范文本，提炼有关全过程工程取费模式的描述，归纳整理关于全过程工程取费模式见下表。
综上所述，政策规范中对全过程工程咨询取费模式的指导集中在以下三方面：1、沿用地区传统的取费模式，在此基础上添加全过程工程咨询的元素；2、全过程工程咨询服务的酬金可按各项专项服务的费用相叠加、基价×费率、人员成本加酬金方式计取；3、鼓励建设单位根据咨询服务节约的投资额对咨询企业进行奖励。
制订全过程工程咨询方案
制订全过程工程咨询方案1.1 项目概况全过程工程咨询是指从项目立项开始，到项目实施、验收结束，整个过程需要专业人士进行全方位的咨询服务，包括项目前期规划、工程设计、施工管理、质量监控、安全保障等各个环节。
由于全过程工程咨询的复杂性和专业性，需要有经验丰富的工程咨询团队来进行全方位的技术支持和管理指导。
1.2 项目目的本次制定全过程工程咨询方案的目的是为了在项目实施过程中提供专业的咨询服务，确保工程的顺利进行和高质量完成。
1.3 项目范围本次全过程工程咨询方案将覆盖项目前期规划、工程设计、施工管理、质量监控、安全保障等各个环节。
第二章：咨询服务内容2.1 项目前期规划（1）跟踪国内外工程建设政策和市场动态，为项目规划提供参考和指导；（2）协助项目方进行项目定位、用地规划、规划设计等前期准备工作；（3）评估项目可行性，包括经济、社会、环境等方面的分析。
2.2 工程设计（1）制定工程设计标准和技术方案；（2）对设计文件进行审核和完善，确保设计符合国家标准和相关规定；（3）协助项目方进行设计变更和修正。
2.3 施工管理（1）制定施工组织设计和实施方案，并对其进行审核和指导；（2）监督施工过程中的质量和进度，及时发现和解决问题；（3）协助项目方进行施工单位的选择及合同管理。
2.4 质量监控（1）建立全面的质量监控体系，包括质量标准、质量检测方法和质量评估；（2）对施工过程中的材料和工艺进行检测和评估，确保工程质量符合要求；（3）协助项目方进行质量问题的处理和纠正。
2.5 安全保障（1）制定安全管理制度和方案，包括安全培训、安全措施等；（2）监督施工过程中的安全状况，确保安全生产；（3）协助项目方进行安全事故的应急处理和事后处理。
第三章：咨询服务流程3.1 项目启动阶段（1）与项目方进行沟通，确定咨询服务范围和目标；（2）收集项目相关资料，进行初步分析和评估；（3）制定咨询服务计划和工作安排。
3.2 咨询服务实施阶段（1）根据项目需要，组建专业团队进行全程跟踪和支持；（2）开展项目前期规划、工程设计、施工管理、质量监控、安全保障等方面的咨询服务；（3）据项目进展情况，及时调整咨询服务方案和工作计划。