全过程工程咨询内容服务菜单
全过程造价咨询服务内容
基坑支护、桩基等方案阶段参加方案比选工作，提供成本分 析及节省工程成本的建议 根据各专业方案图，提供（包含但不限于）保温、门窗、室 内装修、景观绿化、消防、机电设备等估算指标，并提出方 案优化意见 根据委托人的限额指标，针对不同的设计方案提供估算对 比，并提供详细的分析报告，对方案提出合理化调整建议， 使委托方的限额指标落地，甚至更优 对设计师在方案设计中初步选用的材料、机电设备以及采用 的标准等提出合理化建议，对材料和设备的选择提供造价资 料并进行价值分析，提供成本分析及节省工程成本的建议 根据扩初图计算钢筋含量、砼含量、窗地比及景观绿化等成 本指标，与该项目相关的其它方案测算相比，或与同类型产 品的成本指标相比，提出优化建议 单体施工图阶段计算典型房型钢筋、砼含量，提出优化建 议，并按委托方要求完成成本对标工作
1
预结算管理
预结算及时、准确；
按照甲方的要求进行预、结算的编制、图差计算、合同价确
定、合同结算、竣工结算审核，出具审核报告，配合甲方完
成结算造价分析并提供成果文件； 预结算编制工作中或核对完成后，提供计算底稿及审核结果
2
结算数据分析及存储 、电子版文件、指标含量表等
结算数据分析；
四、项目后评估阶段
对比目标成本、预算或招标成本、结算成本进行分析成本变
1
项目后评估报告
动因素变提出改进建议和措施（包括招标完造价核对结果与 实际结算结果的成本变动因素、数额、原因分析，从设计、
招标、过程管理、结算各环节的改进措施等）
五、其它
1 造价法规文件 2 对标信息
收集国家及北京市有关工程造价的法律法规、相关文件，及 时通知甲方，对于可能影响项目造价的情况要做出影响分 析，向甲方预警； 提供材料、设备、工程等造价信息的咨询，协助委托人获取 、分析当地房地产公司同类产品的成本指标
全过程工程咨询内容服务菜单
服务 内容
工程建设阶段
项目决策 阶段
勘察设计阶 段
招标采 购阶段
工程施工 阶段
竣工验收 阶段
运营维 护阶段
全过 程工 程项 目管 理
项目全生命周期的策划管理、报建报批、勘察管理、设计管理、合同管理、投资 管理、招标采购管理、施工组织管理、参建单位管理、验收管理以及质量、计 戈V、安全、信息、沟通、风险、人力资源等管理与协调
2.基于
BIM的设 计优化与 变更
1.采用BIM进行 自动化 算及错 漏处理
2.基于BIM的快 速询价
采用BIM进
行成本、进 度、材料、 设备等多维 信息管理及 流程优化
采用
BIM的
竣工成 本控制 与审核
采用
BIM进 行运营 信息的 管理、 修改、 查询、 调用工 作
投资 咨询
1.项目建 议书
2.环境影 响评价报 告
3.节能评 估报告
4.可行性 研究报告
5.安全评 价
6.社会稳 定风险评 价
7.水土保 持方案
8.地质灾 害危险性 评估
9.交通影 响评价
工程
勘察
1.勘察方案 编审
2.初步勘察
3.详细勘察
4.勘察报告 编审
参与项目 地基与基 础分部工 程和单位 工程验收
3.制定项 目合约规 划
4.清标
5.拟定合 同文本， 协助合同 谈判
6.编制项 目资金使 用计划
1.合同价款 咨询（包括 合同分析、 合同交底、 合同变更管 理工作）
2.施工阶段 造价风险分 析及建议
3.计算及审 核工程预付 款和进度款
4.变更、 签证及索赔 管理
5.材料、设 备的询价， 提供核价建 议
全过程工程咨询服务范围和内容
全过程工程咨询服务范围和内容
全过程工程咨询服务涵盖了工程项目从前期策划到最终交付的整个过程。
该服务的内容包括但不限于以下几个方面：
1. 前期策划阶段：在工程项目启动之初，工程咨询服务机构将与甲方进行磋商和交流，了解项目目标、需求和要求。
他们将提供专业的建议和技术支持，包括市场研究、可行性研究和风险评估等，以确保项目能够实现商业和技术上的可行性。
2. 设计阶段：在确定项目的可行性后，工程咨询师将与设计团队紧密合作，制定详细的工程设计方案。
他们将提供技术咨询和专业指导，确保设计方案符合国家和地方的法规和标准，以及甲方的要求和偏好。
此阶段的服务可能包括工艺流程确定、设备选型、施工方案制定等。
3. 施工准备阶段：在进入实际施工前的准备阶段，工程咨询服务机构将协助甲方解决与施工相关的问题。
他们将帮助甲方与承包商进行协商、签订合同，并进行合同管理和风险控制。
4. 施工阶段：在实际施工期间，工程咨询师将提供全面的监督和质量控制。
他们将定期检查施工进展，并确保施工符合设计方案和标准。
如果出现问题或变更需求，工程咨询师将提供解决方案和技术支持。
5. 收尾阶段：工程咨询服务在项目交付阶段也起着重要作用。
他们将协助甲方进行项目验收和移交，并提供必要的文档和报告。
此外，他们还可以提供运营和维护方面的指导，以确保项目实现长期和可持续的运营。
综上所述，全过程工程咨询服务的范围和内容涵盖了项目前期策划、设计、施工准备、施工和项目收尾等多个阶段。
通过专业的技术支持和咨询，工程咨询服务机构帮助甲方确保项目的顺利进行和成功交付。
全过程工程咨询各专业服务内容清单
全过程工程咨询各专业服务内容清单1.项目策划团队服务内容：1)项目建议书2)可行性研究报告3)项目申请报告4)资金申请报告5)环境影响评价6)社会稳定风险评估7)职业健康风险评估8)交通评估9)节能评估2.工程设计团队服务内容1)按照总体进度计划完成合格的设计产品内容包括：土建设计（建筑、结构）、机电设计（给排水、电气、暖通）、智能化设计、景观设计、内装设计、幕墙设计、变配电设计、燃气设计、人防设计、泛光照明；根据项目需要的其他专项设计如：交通评估、厨房设计、标识系统等。
2)工程设计团队按照总体进度计划完成合格的设计产品，并在策划、报批、设计、施工、验收等工程建设的各个环节提供全过程、全方位的设计咨询服务如：参与规划、提出策划、完成设计、辅助招标、监督施工、指导运维、辅助拆除。
3.工程监理团队服务内容1)编制监理规划及监理实施细则2)工程监理实施过程中对工程质量、造价、进度控制3)工程监理实施过程中对工程变更、索赔及施工合同争议的处理4)监理文件资料管理5)设备采购与设备监造6)按建设工程监理规范要求服务范围执行7)履行建设工程安全生产管理法定职责、对工程建设相关方进行协调的相关工作内容4.招标代理团队服务内容1)招标项目资料收集2)招标方案编制3)投标单位的资格预审4)招标文件的编制、招标文件发售、招标文件的澄清或者修改、组织现场踏勘、收取投标保证金5)接收投标文件、组织开标、组织评标相关评标工作6)履行中标公示，公布中标结果7)合同管理审核8)采购管理5.造价咨询团队服务内容1)投资估算的编制与审核2)经济评价的编制与审核3)设计概算的编制、审核与调整4)施工图预算的编制与审核5)工程量清单的编制与审核6)最高投标限价的编制与审核7)工程计量支付的确定，审核工程款支付申请，提出资金使用计划建议8)施工过程的工程变更、工程签证和工程索赔的处理9)工程结算的编制与审核10)工程竣工决算的编制与审核11)全过程工程造价管理咨询12)工程造价鉴定13)方案比选、限额设计、优化设计的造价咨询14)合同管理咨询15)建设项目后评价16)工程造价信息咨询服务17)其他合同约定的工程造价咨询工作6.项目管理团队服务内容1)项目报批管理2)合同管理3)设计管理4)进度管理5)质量管理6)安全生产管理7)资源管理8)信息与知识管理9)收尾管理7.其他服务内容如：规划咨询、投资咨询、BIM咨询、绿建咨询、工程勘察、工程检测、海绵城市设计、地质灾害危险性评估、当地政府报批报建所需要的咨询服务等涉及组织，管理，经济和技术等有关方面的工程咨询服务。
全程服务的工程咨询大纲
全程服务的工程咨询大纲1. 引言本工程咨询大纲旨在为全过程工程咨询服务提供一个清晰、详细的指导，以保证项目的顺利实施和成功完成。
本大纲涵盖了从项目前期研究、策划到设计、施工以及后期运营维护等各个阶段的咨询服务内容。
2. 项目前期研究2.1 项目可行性研究- 市场调查与分析- 技术可行性分析- 经济效益分析- 环境影响评估2.2 项目策划- 项目目标设定- 项目范围界定- 项目实施策略制定- 项目风险评估与管理3. 工程设计3.1 设计管理- 设计进度控制- 设计质量控制- 设计变更管理- 设计协调与沟通3.2 专业设计- 结构设计- 机电安装设计- 装饰设计- 景观设计4. 工程施工4.1 施工管理- 施工进度控制- 施工质量控制- 施工安全控制- 施工成本控制4.2 施工协调与沟通- 施工各方协调- 施工变更管理- 施工现场管理- 施工资料管理5. 后期运营维护5.1 运营管理- 运营目标设定- 运营策略制定- 运营计划实施与监控- 运营效益评估5.2 维护管理- 设施维护计划制定- 设备维护与检修- 设施状态监测与评估- 应急响应与处置6. 项目评估与优化6.1 项目评估- 项目成果评估- 项目过程评估- 项目影响评估- 项目经验总结6.2 项目优化- 优化项目管理体系- 优化项目执行流程- 优化项目资源配置- 提高项目实施效率7. 培训与技术支持7.1 培训计划- 培训目标设定- 培训内容制定- 培训方式选择- 培训效果评估7.2 技术支持- 技术咨询与解答- 技术指导与监督- 技术改进与创新- 技术资料提供8. 项目组织与管理8.1 项目团队组织- 团队结构设计- 团队成员分工- 团队协作机制- 团队培训与发展8.2 项目管理- 项目计划制定与执行- 项目风险管理- 项目质量控制- 项目成本控制9. 质量保证与客户服务9.1 质量保证- 质量管理体系- 质量控制流程- 质量检测与评估- 质量改进与优化9.2 客户服务- 客户需求分析- 客户满意度调查- 客户投诉处理- 客户关系维护10. 附件10.1 参考文献- 工程咨询相关标准与规范- 项目管理相关理论及实践案例- 相关行业政策及法规10.2 表格及图表- 项目进度计划表- 项目成本预算表- 项目风险评估表- 客户满意度调查表。
建设项目全过程工程咨询管理服务清单
建设项目全过程工程咨询管理服务清单一、项目前期准备阶段：1.项目可行性研究及评估：对项目的可行性进行研究与评估，包括市场调研、技术可行性研究、经济效益评估等。
2.规划与立项服务：根据项目需求编制项目规划方案，并协助申报项目立项手续。
3.地勘测绘及环境评估：组织地勘、测绘单位进行地质勘测、测量与绘图，并进行环境影响评价。
二、设计阶段：1.方案设计：根据项目规划方案，组织相关专业设计单位进行初步方案设计，包括平面布置设计、结构设计、给排水设计等。
2.概算编制：根据初步方案设计，编制项目概算，并进行预算审核。
3.施工图设计：组织设计单位进行施工图设计，包括各专业图纸、标准及质量控制方案等。
三、施工阶段：1.施工图审查：审核施工单位提交的施工图纸，确保施工图纸与设计文件一致。
2.施工现场监督：对施工现场进行巡查、检查与监督，确保施工质量和进度。
3.施工管理：协助项目经理进行施工组织与管理，包括材料、设备供货、进度控制、工程质量检验等。
4.施工施工进展汇报：定期向业主提供施工进展情况报告，包括施工进度、工程质量等。
四、竣工验收阶段：1.竣工验收准备：整理竣工验收相关文件，协助业主准备竣工验收申请报告、竣工图纸等。
2.竣工验收协调：安排相关专业单位参与竣工验收，协调业主与监理单位之间的沟通与配合。
3.竣工验收报告：为业主编制竣工验收报告，包括工程质量评定、竣工图纸的修订等。
五、运营维护阶段：1.运营管理规划：针对项目的特点和要求，制定运营管理规划，包括人员组织、设备维护和巡检计划等。
2.运营监督：对项目的运营情况进行监督和评估，定期向业主提供运营情况报告。
3.维护管理：协助业主进行设备的日常维护和修缮，确保项目的安全和正常运营。
4.项目整改和改进：根据运营情况，提出合理化改进建议，并协助业主进行整改和改进措施的实施。
工程项目全过程工程咨询服务(服务内容和各版块主要服务要求)
工程项目全过程工程咨询服务（服务内容和各版块主要服务要求）一、项目概况（一）实施地点：；（二）实施规模：；（三）投资金额：。
（四）工程项目施工预计开工日期：开工时间以采购人通知为准。
（五）本次招标项目的服务期限：全过程工程咨询服务期限计划自合同签订之日始计，至完成全部合同内容止。
二、全过程工程咨询服务内容XX工程全过程工程咨询服务范围具体如下：1．项目管理服务（包括但不限于）：在采购人的授权范围内从施工图设计阶段开始至本项目决算结束止，对整个工程建设的质量、进度、投资、安全、合同、信息及组织协调所有方面进行全面控制和管理，内容包括但不限于①项目计划统筹及总体管理、②前期管理、③设计管理、④技术管理、⑤进度管理、⑥投资管理、⑦质量管理、⑧安全管理、⑨项目组织协调管理、⑩招标采购管理、⑪合同管理、⑫档案与信息管理、⑬报批报建管理、⑭竣工验收及移交管理、⑮协助项目评优及奖项申报、⑯与项目建设相关的其他项目管理工作，及策划管理、勘察管理、风险管理等，【具体内容详见技术需求书三、全过程工程咨询各版块主要服务要求（一）项目管理服务】。
2．全过程工程造价咨询（包括但不限于）：完成本项目施工阶段全过程造价控制工作并完成预算编制及审核、施工招标所需造价文件编制、结算的编制工作及审核施工单位送审结算的审核工作。
包含①施工阶段的全过程造价控制（对分包工程的清单和价格进行审核；设备及材料价格询价；配合采购人完成施工合同条款的编制；进度款的审核；工程变更、签证、索赔价款的编制；审核履约保函、保险以确保符合合同的要求；分析工程变更、提供其是否构成工期延误及费用增减之意见等施工阶段造价工作）、②竣工结算编制、审核阶段的造价控制（根据竣工资料编制工程结算，出具工程结算书成果文件；设计变更价款、现场签证价款的编制；提供造价指标分析等结算阶段造价工作。
配合审核竣工结算，整理完善竣工结算资料，对工程量、定额套价、取费标准、材料用量及价差以及隐蔽工程记录、变更、签证单的审核。
全过程工程咨询服务套餐清单
全过程工程咨询服务套餐清单1. 服务概述本套餐提供全过程工程咨询服务，以帮助客户在项目开展的各个阶段得到专业的指导和支持。
我们的专家团队将根据客户需求，提供一系列的咨询服务，确保项目顺利进行，并达到预期目标。
2. 咨询服务内容2.1 项目前期咨询- 沟通和了解客户需求，明确项目目标和范围- 进行项目可行性分析，提供合理的建议和解决方案- 协助客户制定项目计划和时间表2.2 设计阶段咨询- 提供专业设计意见和建议，确保设计符合相关标准和法规要求- 协助制定设计方案和技术规范- 参与设计评审和技术讨论，提供反馈和改进建议2.3 施工阶段咨询- 监督工程施工过程，确保施工符合设计要求和施工规范- 协助解决施工中的问题和纠纷，确保施工进度和质量- 进行现场巡查和质量检查，提供问题解决方案2.4 竣工阶段咨询- 协助项目验收和资料移交- 提供建设运营和维护的建议- 完成项目总结报告和经验总结3. 服务收费及时长- 本套餐的收费标准根据项目的规模和复杂程度进行确定，具体收费细则将在项目初步评估后与客户协商确定- 咨询服务时长将根据项目的不同阶段而定，具体服务时长将在协商阶段确定4. 服务承诺- 我们的专家团队将以专业、负责的态度处理每一项咨询服务，确保客户满意- 我们将保护客户的商业秘密和机密信息，绝不泄露或滥用5. 联系方式如需了解更多详细信息或订购本套餐，请联系以下方式：- XXX-XXXXXXX以上是本次为您提供的全过程工程咨询服务套餐清单，请您参考。
我们期待能与您合作，为您的项目提供全方位的专业支持和服务。
谢谢！。
工程全过程咨询的服务方案
工程全过程咨询的服务方案服务方案：工程全过程咨询一、服务目标本服务方案旨在为客户提供工程全过程咨询服务，包括项目起始阶段的需求调查与规划、设计阶段的方案设计与评估、施工阶段的监督与管理以及竣工验收阶段的评估与总结，以帮助客户实现工程项目的顺利实施，确保工程质量和进度达标，最大程度地满足客户的需求。
二、服务内容1. 需求调查与规划阶段的咨询服务：- 详细了解客户的工程项目需求，确定项目目标和限制条件；- 进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性和法律可行性等，为项目决策提供依据；- 制定项目规划，包括项目范围、时间计划、资源配置和人员组织等；- 提供专业咨询意见，为客户制定合理的工程项目实施计划。
2. 设计阶段的咨询服务：- 协助客户进行项目方案设计，包括结构设计、系统设计和设备选型等；- 对设计方案进行评估，分析其技术可行性、经济性和合规性；- 协助客户与设计单位进行沟通和协调，确保设计方案符合客户需求和规范要求；- 对设计方案进行专业审核，保证设计质量和安全性。
3. 施工阶段的咨询服务：- 监督施工进度和质量，对施工单位进行管理和协调；- 协助客户进行施工合同的签订和变更；- 对施工现场进行安全评估和环境保护评估，确保施工过程符合相关法律法规；- 解决施工中的技术问题和纠纷，维护客户的权益。
4. 竣工验收阶段的咨询服务：- 协助客户进行竣工验收，对工程质量和功能进行评估；- 协助客户与监理机构、设计单位和施工单位进行沟通和协调；- 整理工程总结和经验教训，为客户提供后续工程项目的参考。
三、服务流程1. 签约阶段：- 与客户沟通需求，明确服务目标和范围；- 签订咨询服务合同，明确双方权利和义务。
2. 需求调查与规划阶段：- 进行现场考察，了解客户需求和项目背景；- 制定项目规划和计划，与客户确认并达成一致；- 提供项目可行性研究报告，为决策提供依据。
3. 设计阶段：- 协助客户进行设计方案的制定和评估；- 沟通和协调设计单位，确保设计方案符合客户需求；- 提供设计审核报告，保证设计质量和安全性。
全过程工程咨询服务需求清单
全过程工程咨询服务需求清单1. 背景为了确保项目的成功实施并提供专业的支持，我们希望寻求全过程工程咨询服务。
以下是我们的需求清单，详细描述了我们对咨询服务的期望和要求。
2. 需求清单2.1. 项目规划阶段- 提供项目规划方面的咨询，包括项目目标和范围的确定，项目计划的制定等。
- 协助制定项目实施的详细计划，并提供专业意见以确保计划的可行性和实施的顺利进行。
- 分析和评估项目可能面临的风险，并提供相应的风险管理策略。
2.2. 设计阶段- 就项目设计提供咨询，包括可行性研究、草图设计、原型开发等。
- 协助解决设计过程中的问题和挑战，并提供相应的技术和专业建议。
- 评审并提供反馈意见，确保设计方案符合相关法规和标准要求。
2.3. 施工阶段- 提供施工方面的咨询和技术支持，协助解决施工过程中的问题和难题。
- 监督施工过程，确保标准和质量符合相关规定。
- 协助解决施工期间可能出现的纠纷和争议，并提供相应的法律建议。
2.4. 交付与验收阶段- 协助项目交付和验收阶段的工作，确保项目的按时交付和符合约定的要求。
- 提供相关文件和报告的撰写和审核，以确保交付文件的准确性和完整性。
- 协助解决交付和验收过程中可能发生的问题和争议，并提供相应的解决方案。
3. 预期成果- 全面的工程咨询服务，包括项目规划、设计、施工和交付等全过程的支持。
- 专业的技术和法律建议，以帮助解决项目中的问题和挑战。
- 完整的项目报告和文件，以确保项目的可追溯性和记录管理。
请注意，以上仅是对全过程工程咨询服务需求的 initial 需求清单，具体的合同条款和约定将在进一步的商务谈判中确定。
以上。
工程全过程咨询的服务内容
工程全过程咨询的服务内容
1. 项目前期规划呀，就像给房子打地基一样重要！我们会帮你全面评估各种因素，比如说场地适不适合呀，周边环境怎么样啊。
就好比你要盖房子，不先规划好能行吗？我们就是那个帮你把一切都想好、安排好的人！
2. 设计管理呢，不就是要让设计既实用又好看嘛！我们会和设计师紧密合作，确保设计符合你的期望，还能省钱呢！想象一下你想要一件漂亮的衣服，我们就是那个让设计师做出最适合你、又最划算的款式的人呀！
3. 招投标管理呀，这可是要选出最合适的合作伙伴呢！我们会严格把关，把那些不靠谱的都筛出去，留下最好的。
这就像选队员一样，得选最厉害的才能赢得比赛呀，对吧？
4. 工程监理哇，那就是你的质量卫士！我们会时刻盯着工程进度和质量，一点小问题都不能放过。
好比你有个超级细心的保镖，时刻保护着你的工程不出差错。
5. 造价管理呢，这可关系到你的钱包呀！我们要确保每一分钱都花在刀刃上，不浪费一点预算。
就像你管自己的零花钱一样，得精打细算不是？
6. 项目管理不就是指挥整个工程的大元帅嘛！我们要协调各方，让一切都有条不紊地进行。
想象一下一场大型音乐会，我们就是那个指挥，让各种乐器和人都配合得完美无缺。
7. 风险管理可不是开玩笑的呀！我们得提前想到各种可能出问题的地方，做好应对措施。
这就像你出门前看天气预报，有雨就带伞呀，可不能马虎！
8. 后期评估就是给工程来个大总结嘛！我们看看哪里做得好，哪里还需要改进。
就像你考完试后总结经验一样，为下一次做得更好呀！
我觉得工程全过程咨询真的太重要啦，能让你的工程顺顺利利、高质量地完成呢！。
完整流程工程咨询服务报价表
完整流程工程咨询服务报价表
1. 服务概述
本文档旨在提供完整流程工程咨询服务的报价表。
我们将为客户提供专业的咨询服务，帮助他们实现项目的成功。
2. 咨询服务内容
我们的完整流程工程咨询服务包括以下内容：
2.1. 项目前期规划
- 分析项目需求和目标
- 制定项目计划和时间表
- 定义项目范围和任务
2.2. 流程设计与优化
- 分析现有流程并提出改进建议
- 设计新的流程图和工作流程
- 优化流程以提高效率和质量
2.3. 组织架构咨询
- 分析组织结构和职责
- 提供组织架构优化建议
- 设计适应项目需求的组织结构
2.4. 项目实施和监控
- 协助项目实施过程中的问题解决
- 监控项目进展和质量
- 提供项目管理支持和咨询意见
2.5. 培训和知识转移
- 提供培训课程和材料
- 建立知识转移机制
- 帮助客户建立内部培训体系
3. 价格和报价
我们的咨询服务价格根据项目的复杂性和规模而定。
以下是一些常见项目类型的参考报价：
请注意，以上报价仅供参考，实际报价将根据具体项目需求进行商议和确定。
4. 联系方式
如果您对我们的完整流程工程咨询服务感兴趣或有任何疑问，请随时联系我们的客户经理：
- 姓名：XXX
- XXX-XXXXXXX
期待与您合作，为您提供优质的咨询服务！。
全过程工程咨询服务报价清单
全过程工程咨询服务报价清单一、服务内容1. 提供项目前期咨询服务，包括但不限于：- 项目可行性研究报告编制- 投资估算与资金筹措方案制定- 建设方案初步设计评审2. 提供项目招标阶段咨询服务，包括但不限于：- 招标文件编制与评审- 招标答疑会及评标会支持- 招标结果评审和合同谈判建议3. 提供项目实施阶段咨询服务，包括但不限于：- 工程施工方案审查- 工程质量监督与验收评审- 工程变更管理与风险防控4. 提供竣工阶段咨询服务，包括但不限于：- 工程竣工验收报告编制- 质量保证书和鉴定报告审查- 项目完工结算评审二、服务报价根据项目规模和工程复杂程度的不同，服务报价会有所调整，以下报价仅供参考：1. 项目前期咨询服务：¥XX,XXX2. 项目招标阶段咨询服务：¥XX,XXX3. 项目实施阶段咨询服务：¥XX,XXX4. 竣工阶段咨询服务：¥XX,XXX以上报价仅包含咨询服务费用，不包含交通、住宿等差旅费用。
具体报价以签署正式合同为准。
三、商定事项1. 服务期限：提供全过程工程咨询服务的期限为项目启动后的X个月，具体根据项目具体情况商定。
2. 服务方式：本服务可通过电话、邮件、会议等方式进行。
3. 付款方式：服务费用按照以下方式支付：- 预付XX%作为合同签署后的首期款项- 工作进度达到一定阶段，支付第二期款项- 项目完成后，支付尾款4. 信息：提供服务的单位名称、税号、地址等信息。
以上为全过程工程咨询服务报价清单，仅供参考。
具体合作事项可根据双方的协商达成一致。
请注意，以上内容仅供参考，具体报价和协商事项还需要根据项目实际情况进行商议和细化。
全过程工程咨询的服务方案
全过程工程咨询的服务方案一、前言全过程工程咨询是指在项目实施的全过程中，以专业的技术和管理咨询作为基础，为业主提供全方位的工程咨询服务。
全过程工程咨询的目标是帮助业主在项目的前期规划、设计阶段、施工和运营阶段，准确把握项目的整体运作情况，从而确保工程项目的顺利实施和管理。
全过程工程咨询的服务内容包括前期策划、项目咨询、规划设计、招标评标、工程监理、质量控制、安全评估、成本管理等多个领域，需要专业的技术和丰富的经验。
全过程工程咨询的服务范围广泛，需要针对不同的项目特点、业主需求和法律法规进行定制化的服务方案。
本文将针对全过程工程咨询的服务方案进行详细介绍。
二、服务范围1. 前期策划阶段在前期策划阶段，我们将为业主提供以下服务：- 项目可行性研究和评估- 技术经济分析- 各类策划报告撰写- 咨询报告撰写2. 项目咨询阶段在项目咨询阶段，我们将为业主提供以下服务：- 项目管理咨询- 技术咨询- 风险评估- 项目整体规划和实施方案3. 规划设计阶段在规划设计阶段，我们将为业主提供以下服务：- 基础设施规划- 工程设计- 环境评估- 城市规划设计4. 招标评标阶段在招标评标阶段，我们将为业主提供以下服务：- 招标文件制定- 招标公告发布- 技术评标- 商务评标5. 工程监理阶段在工程监理阶段，我们将为业主提供以下服务：- 工程进度监控- 质量监控- 安全监控- 现场协调6. 质量控制阶段在质量控制阶段，我们将为业主提供以下服务：- 质量标准制定- 质量验收- 质量改进7. 安全评估阶段在安全评估阶段，我们将为业主提供以下服务：- 安全标准制定- 安全培训- 安全检查8. 成本管理阶段在成本管理阶段，我们将为业主提供以下服务：- 成本控制- 预算编制- 成本分析- 投资管理以上服务范围仅是全过程工程咨询所涉及的部分工作内容，针对不同的项目特点和业主需求，我们将提供定制化的服务，确保项目的整体进展顺利并按时按质完成。
全过程咨询服务内容清单
5.3
对可行性研究的 可施工性进行分 析
对工程勘察设计的可 施工性进行分析
信息与合同管理
工程质量报告
5.4
对工程设计的可采购 分部分项工程、隐蔽 协助固足资产移
性远行分析
工程验收
交
5.5
5.6 其他咨询事项 6
其他咨询事项
建筑信息模型(BIM)技 协助工程系统调
术应用
试和施工整改
其他咨询事项
其他咨询事项 其他咨询事项
计提出审核意见
4.3
对技术方案提供 技术咨询
初步设计
参与地基与基础分部 参与审核或编制
工程验收
竣工图
参与子单位工程验收
建筑信息模(BIM) 技术应用
4.4
对技术方案抛出 市梳意见
施工图设计
设计交底和图纸会审
4.5
对可行性研究的 可设计性进行分 析
专项设计(如 |海绵城 市设计、绿色建筑设 计、
参与现场重大和关键 工序施工方案的合理 化建议
选或审核
析或审核
理
计
序号
项目投资决策阶 工程建设阶段
殴
准备阶段
施工阶段
竣工验收阶段
项目运营维护阶 段
7.4
投资融资方案建 限额设计造价咨询或 材料、设备的询价﹐ 工程技术经济指
议
审核
提供核价建议
标后期分析
7.5
设计优化造价咨询或 9 7.1 7.11 7.12 其他咨询事项
节能验收
2.10
施工许可证申报
序号
项目投资决策阶 段
工程建设阶段
准备阶段
施工阶段
2.11
环境影响评价审批
2.12
全过程工程设计服务清单
全过程工程设计服务清单服务内容
本次工程设计服务清单包括以下服务内容：
1. 项目初步设计
2. 方案设计
3. 设计方案评审和修改
4. 施工图设计
5. 施工图审核和修改
6. 技术协调和指导
7. 监理工作
8. 项目竣工验收
服务流程
1. 项目初步设计：
- 分析项目需求和要求
- 制定初步设计方案
- 进行初步设计方案评审和修改
2. 方案设计：
- 根据初步设计方案制定详细设计方案- 进行详细设计方案评审和修改
3. 设计方案评审和修改：
- 与相关部门和专家进行设计方案评审- 根据评审结果进行必要的修改和调整
4. 施工图设计：
- 根据设计方案制定施工图
- 确保施工图符合相关法规和要求
5. 施工图审核和修改：
- 与相关部门进行施工图审核
- 根据审核结果进行必要的修改和调整
6. 技术协调和指导：
- 协调解决设计过程中的技术问题
- 提供相关指导和培训
7. 监理工作：
- 监督施工过程，确保按照设计要求进行
- 处理施工中的技术问题和变更
8. 项目竣工验收：
- 完成施工后进行项目竣工验收
- 确保工程符合相关规范和要求
费用结算
本次工程设计服务的费用将根据服务内容和工作量进行结算，具体费用将在签订合同后明确。
以上为全过程工程设计服务清单，供您参考。
如有任何疑问，请随时与我们联系。
公路水运项目全过程工程咨询服务内容清单与组合模式
公路水运项目全过程工程咨询服务内容清单与组合模式浙江省公路水运项目全过程工程咨询服务采用“1+N 模式”，其中，“1”指的是“全过程项目咨询统筹协调管理”，是贯穿项目投资决策、工程建设、运维管理的全过程统筹协调和综合性咨询服务，并协助委托方开展报批报建报验工作，其统筹协调管理范围涵盖全过程咨询服务内容所涉及阶段中的各项工作，包括但不限于委托的各专项咨询服务“N”所涵盖内容；“N”指的是项目全生命周期内各阶段的各专项咨询服务，以及数字化、智慧化等其他专项咨询，其组合内容是各专项咨询服务的几项或全部项。
具体服务内容组合可参考本附件表1。
公路水运工程各项咨询服务工作的主要内容（一）全过程项目咨询统筹协调管理：协助委托人在项目立项、可研、勘察、设计、建设、交竣工验收、交付及运营等阶段开展各项工作的报批报建报验和组织管理任务，保障工程各节点工作顺利推进，提升各阶段间工作或阶段中各单项咨询服务工作间的协调管理，更好实现工程任务目标。
具体任务可包括但不限于项目策划、项目报建报批、合同、进度、投资、安全、质量、数字化、风险、设计与技术、交竣工验收等各专项咨询服务的综合性咨询与统筹协调管理，其咨询协调管理范围涵盖全过程咨询服务内容所涉及阶段中的各项工作。
（二）各专项咨询服务：1.项目建议书、工可编制：进行项目建议书、工程可行性研究的编制与报批工作；协助委托方进行项目前期策划，做好经济分析、专项评估与投资确定等工作；协助委托方办理建设用地预审、规划选址等项目有关的各项建设审批手续。
2.工程勘察设计：项目的工程勘察、初步设计、技术设计（如需要）、施工图设计、概预算文件编制、施工招标用图纸、工程量清单、后续服务及相关科研（如需要）、专题报告等全部工作（根据项目的实施阶段选择相应的内容）。
3.工可咨询或设计咨询、设计监理：根据项目实施进度及各阶段审查审批备案等需要，按照委托方的进度要求完成工可阶段相关研究评估、勘察设计文件咨询、勘察监理等报告；并参与建设实施中技术管理、施工技术方案评审、设计监理等工作；并应与受托方承担的其他主要服务内容职责、利益不相冲突。
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4.清标
5.拟定合 同文本， 协助合同 谈判
6.编制项 目资金使 用计划
1.合同价款 咨询（包括 合同分析、 合同交底、 合同变更管 理工作）
2.施工阶段 造价风险分 析及建议
3.计算及审 核工程预付 款和进度款
4.变更、 签证及索赔 管理
5.材料、设 备的询价， 提供核价建 议
工程
设计
1.方案设计 及优化、评 审
2.初步设计
1.设计交 底和图纸 会审
2.现场重
参与项目 地基与基 础分部工 程、主体
及优化、评 审
3.施工图设 计及优化评 审
4.施工图设 计技术审查
大和关键 工序施工 方案的合 理化建议
3.设计变 更管理
4.现场施 工的配合 工作
结构和单 位工程验 收
附录B全过程工程咨询
2.基于
BIM的设 计优化与 变更
1.采用BIM进行 自动化 算及错 漏处理
2.基于BIM的快 速询价
采用BIM进
行成本、进 度、材料、 设备等多维 信息管理及 流程优化
采用
BIM的
竣工成 本控制 与审核
采用
BIM进 行运营 信息的 管理、 修改、 查询、 调用工 作
投资 咨询报告
4.可行性 研究报告
5.安全评 价
6.社会稳 定风险评 价
7.水土保 持方案
8.地质灾 害危险性 评估
9.交通影 响评价
工程
勘察
1.勘察方案 编审
2.初步勘察
3.详细勘察
4.勘察报告 编审
参与项目 地基与基 础分部工 程和单位 工程验收
1服务菜单（续）
服 务 内 容
工程建设阶段
项目决策 阶段
勘察设计阶 段
招标采购 阶段
工程施工阶
段
竣工验收 阶段
运营维
护阶段
招 标 采 购
招标采购策划，编制招标文件（含工程量清单、招标控制价、合同条款等），发布 招标（资格预审）公告，组织招标文件答疑和澄清，组织开标、评标工作，编制评 标报告报投资人确认，发送中标通知书，协助合同签订等。
服务内
容
工程建设阶段
项目决策 阶段
勘察设计 阶段
招标采
购阶段
工程施工阶
段
竣工验 收阶段
运营维
护阶段
工程监
理
1.建立项目 监理规划和 实施方案
2.进度管理
3.质量管理
4.职业健康 安全与环境 管理
5.工程变 更、索赔及 施工合同争 议处理
6.信息和合 同管理
7.协调有关 单位之间的 工作关系
1.工程
验收策 划与组 织
6.施工现场 造价管理
7.项目动态 造价分析
1.竣工结 算审核
2.工程技 术经济指 标分析
3.竣工决 算报告的 编制或审 核
4.配合完 成竣工结 算的政府 审计
5.根据审 计结果， 对工程的 最终结算 价款进行 审定
项目维 护与更 新造价 管控
8.审核及汇 总分阶段工 程结算
附录B全过程工程咨询服务菜单（续）
附录B全过程工程咨询服务菜单
服务 内容
工程建设阶段
项目决策 阶段
勘察设计阶 段
招标采 购阶段
工程施工 阶段
竣工验收 阶段
运营维 护阶段
全过 程工 程项 目管 理
项目全生命周期的策划管理、报建报批、勘察管理、设计管理、合同管理、投资 管理、招标采购管理、施工组织管理、参建单位管理、验收管理以及质量、计 戈V、安全、信息、沟通、风险、人力资源等管理与协调
造 价 咨 询
1.投资估 算编制与 审核
2.项目经 济评价报 告编制与 审核
1.设计概算 的编制与审 核
2.确定项目 限额设计指 标
3.对设计文 件进行造价 测算与经济 优化建议
4.施工图预 算的编制与 审核
5.分析项目 投资风险， 提出管控措 施
1.工程量 清单的编 制与审核
2.招标控 制价的编 制与审核
2.分部 分项工 程、单 位工程 验收
3.竣工 资料收 集与整 理
4.工程 质量缺 陷管理
运营维 护咨询
1.项目
后评价
2.项目
绩效评 价
3.设施 管理
4.资产 管理
BIM咨
询
1.采用
BIM使方 案与财务 分析工具 集成
2.修改相 应参数， 实时获得 项目各方 案的投资 收益指标
1.采用
BIM进行 自动化算 量，成本 控制