公司财务部门管理制度
企业财务管理制度5篇
企业财务管理制度5篇企业财务管理制度精选篇1为进一步加强财务管理，严肃财经纪律，完善我镇财务收支管理和监督，规范和明确经费报销程序，合理安排使用资金，促进我镇经济持续、快速、健康发展，根据《中华人民共和国会计法》和有关财政法规及__县财政局财政财务精细化管理考核要求，结合本我镇实际情况，特制定以下财务管理制度。
1、遵守法规、严格管理，合理开支、厉行节约，量入为出、收支平衡。
2、坚持依法统一管理为原则，凡纳入财政管理的单位必须按照统一账户、统一标准、统一审批、统一审核、统一票据的要求进行规范。
做到“分级预算、核算统一、账户统设、集中收付、采购统办、票据统管”。
3、全面实施预算化管理成立由书记任顾问，镇长任主任、人大主席、常务副镇长、分管财政领导、财政所长、总会计为成员的预算管理委员会。
其职责是制定预算方案、监督预算的执行、审定预算外资金的追补。
财政所根据预算方案执行管理，预算管理委员会每半年向党政人大通报执行情况。
非生产性支出超出预算的单位，一律停止办理报销。
其他突发性事件或中心工作需要超出预算支出时报预算管理委员会追补。
4、机关及各站所人员工资及补贴由镇财政统一打卡发放，纳入各站所年初预算。
镇党政、人大、纪检监察开支由镇财政负责；财政所、经济发展办、水管站、综治办、规划站、安监站、环保站、文化站、农推中心、林业站、实行“收入上交、支出下拨”，差额自筹、适当补助的管理办法；民政所、计育办实行企业财务管理制度精选篇2一、财务管理职责1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
2、建立健全财务管理的各种规章制度，加强经营核算管理，检查监督财务纪律。
3、积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
同时厉行节约，合理使用资金。
4、总经理作为公司的法定代表人，对本公司的一切经济活动负责。
领导会计机构、会计人员和其他人员认真执行财会法律、法规、规章制度，审核重大财务事项，接受财政、税务、审计等部门的检查和监督。
单位内部的财务管理制度有哪些
单位内部的财务管理制度有哪些单位内部的财务管理制度，是指为规范单位内部财务管理行为，维护单位财务安全、保障单位资金运转而制定的一系列规章制度和操作程序。
下面将介绍常见的单位内部财务管理制度。
一、预算制度预算制度是财务管理制度中的重要组成部分，也是单位开展财务管理的基础。
预算制度通过编制、审核、执行和监督预算等环节，合理规划和分配单位各项经费，提高经费使用效益，防范和减少财务风险发生。
二、会计核算制度会计核算制度包括会计政策、会计核算方法、会计账簿和财务报表等。
会计核算的目的是确定单位的财务状况和经营成果，为管理层提供决策依据，同时便于税务部门、银行等外部单位对企业进行监督和评估。
三、内部控制制度内部控制制度是单位内部对财务管理活动进行监督和规范的制度，包括控制环境、风险评估、控制措施和监督评价四个方面。
内部控制制度的建立能够提高单位财务管理的效率和效益，同时减少内外部风险和损失。
四、审计制度审计制度是对单位财务状况进行评估、发现经营成果的制度。
审计制度主要包括财务审计、内部审计和审计检查等。
有了完善的审计制度，单位可以及时查明自身的财务问题，并为下一步经营决策提供参考。
五、财务管理信息系统财务管理信息系统是指为管理层提供决策支持和为专业人员提供具体操作支持的软件平台。
它包括财务管理业务流程管理和财务决策支持两大功能，可以帮助单位进行数据分析和预测，更好地进行财务管理。
以上就是常见的单位内部财务管理制度，每个制度具体的细节和特点需要根据具体单位的情况进行制定和实施。
同时，本文仅为一个简单的介绍，具体实施细节还需参考相关法规和规章制度。
财务部门岗位职责及制度
财务部门岗位职责及制度财务部门是一个企业中非常重要的部门，负责财务管理和监督企业的财务活动。
在这个岗位上，财务人员担负着重要的职责，需要遵守一系列的制度。
一、财务部门的职责1.会计核算和报表编制：财务部门应负责企业的会计核算工作，包括日常账务处理、期末结账和资产负债表、利润表等报表的编制。
他们需要确保账目的准确性和完整性，并及时提供给上级领导和其他部门所需的相关报表。
2.预算管理：财务部门应参与制定企业的年度预算，并跟踪执行情况，及时汇报预算与实际情况的差异，并提出合理的调整建议。
3.资金管理：财务部门应负责企业资金的安全、高效管理。
他们需要制定资金使用计划、优化资金结构，并进行现金流量的监控和预测，确保企业有足够的资金支持其日常经营活动。
4.资产管理：财务部门应负责企业固定资产和流动资产的管理。
他们需要制定固定资产的购置、使用和报废规定，确保固定资产的合理配置和有效使用。
同时，他们还需要制定存货管理制度，确保存货的及时更新和保值增值。
5.税务管理：财务部门应负责企业的税务政策和筹划，确保企业合法、规范地履行纳税义务。
他们需要及时掌握税法、税务政策的变化，并进行相应的调整。
6.合规管理：财务部门应负责企业财务相关的合规管理。
他们需要确保企业在财务管理上符合法律、法规的要求，进行内外部审计，并配合审计工作的开展。
7.决策支持：财务部门应为企业的决策提供财务分析和评估报告，提供基于财务数据的建议。
他们需要参与制定企业的战略规划，评估各项投资和融资方案的风险和可行性。
二、财务部门的制度1.财务制度：财务部门需要建立完善的财务制度，并确保全体员工遵守执行。
这包括会计准则、会计政策、财务报告制度、费用报销制度等。
2.预算制度：财务部门需要建立预算编制和预算执行的制度。
预算应通过层层审批，并及时分发给各部门，确保各部门在预算范围内开展工作。
3.资金管理制度：财务部门需要建立资金管理的制度和流程，包括资金调拨、资金使用、资金监控和现金管理等。
财务部门内部控制管理制度5篇
财务部门内部控制管理制度5篇企业财务内控是企业进展的内部管理紧要构成部分，企业财务内控优化需要在营造注重企业财务内控管理的内部环境、实行全面预算管理制度、健全企业财务内审制度、提升企业财务内控管理人才素养四个方面予以高度注重。
为大家细心整理了财务部门内部掌控管理制度最新5篇，您的确定与共享是对我最大的激励。
财务部门内部掌控管理制度篇一1、目的：加强财务部内部管理，规范票据流程，明确个人岗位职务和责任，提高工作效率及精准性，完善财务制度体系，保证会计资料真实、完整，查漏防弊，防备公司财产流失，积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
2、范围：财务部内部管理。
3、责任：财务部全体员工4.内容：4.企业财务部门的职能：◇熟悉国家相关的财经法律法规、制度，税法政策和公司的各项规章制度，适时上交国家的各项税收及管理费用。
◇办理银行、税务、社保的相关证件办理和年审等工作◇建立、健全企业财务管理的各种规章制度◇编制企业财务预算计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
◇查漏防弊，防止企业财产流失◇拟订资金筹措及使用方案，厉行节省，合理使用资金。
◇对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作。
◇积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
◇完成企业交给的其他工作。
4.2企业财务部构成财务部主办会计和出纳构成。
4.3财务工作岗位职责4.3.主办会计负责组织本企业的下列工作：管理工作：◇建立、健全企业财务内部管理的各种规章制度和工作流程，检查监督财务纪律及执行情况；执行财务监督职责，对企业的钱、财、物进行全面的监督◇领导企业的财务运作，全面负责企业财务管理工作，建立完善的核算体系、营运分析、成本掌控及成本核算体系；◇拟订资金使用方案，合理有效地调配、使用资金；帮助总经理筹措和布置企业战略进展所需的营运资金；◇编制和执行预算、财务收支计划、进行成本费用推测、计划、掌控、核算、分析和考核，督促本企业有关部门降低消耗、节省费用、提高经济效益；◇对年初预算、年终决算的提出决策性建议，负责公司的财务战略规划订立，运用财务预算、会计管理等专业工具为公司战略进展、经营决策供给依据和支持；◇参加公司重点投资项目的可行性讨论、重点财务决策；◇监督并引导财务部员工的各项工作，对其工作进行评估、考核和辅导、培训，以提高财务人员工作技能，更好地完成公司财务管理工作，自发带头遵守公司的各项规章制度，履行部门职责，对下属人员未严格执行制度的后果负领导责任。
最新企业财务管理制度5篇
最新企业财务管理制度5篇在当下社会，很多地方都会使用到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢?以下是小编帮大家整理的最新企业财务管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
最新企业财务管理制度篇1第一章总则为了加强本单位的会计基础工作，建立规范的会计工作秩序，提高会计工作水平，根据《小企业会计准则》和国家统一会计制度的规定，结合本单位类型和内部管理的.需要，制定本制度。
第二章会计人员的基本条件1、配备必要的专业知识和专业技能，熟悉国家有关法律、法规、规章和国家统一会计制度，遵守职业道德。
2、应当按照会计法律、法规和国家统一会计制度规定的程序和要求进行会计工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
3、应当熟悉本单位的生产经营和业务管理情况，运用掌握的会计信息和会计方法，为改善单位内部管理、提高经济效益服务。
4、遵守本单位的商业秘密，不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。
5、应当按照国家有关规定定期参加会计业务的培训。
第三章会计核算要求1、按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿，包括总账、明细帐、费用账、现金日记账和银行日记帐等。
2、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料的内容和要求必须符合国家统一会计制度的规定，不得伪造、变造会计凭证和会计账簿，不得设置帐外账，不得报送虚假会计报表。
3、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料，应建立档案，妥善保管。
会计档案建档要求、保管期限、销毁办法等依据《会计档案管理办法》的规定进行。
4、按照国家统一会计制度的规定，定期结帐，定期编制财务。
财务负责人对财务报告的合法性、真实性负法律责任。
第四章会计核算方法1、低值易耗品按一次摊销方法摊销;2、固定资产折旧方法是平均年限法;3、成本核算方法是移动加权平均法;第五章会计监督1、会计人员应当对原始凭证进行审核监督。
2、会计人员应当对实物、款项进行监督，督促建立并严格执行财产清查制度。
公司财务管理制度范本(精选6篇)
公司财务管理制度范本（精选6篇）公司财务管理制度1第一章总则1.1为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。
1.2本管理制度适用于____公司及其控股公司；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。
第二章会计机构、会计人员的管理2.1公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括:财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；做好与仓库部门的对帐工作，指导仓库保管员建帐、对帐；指导车间统计员做好工时、材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度；做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。
2.2财务部下设财务科、供应科、仓储科、审计科;岗位设置为:部长、科长、主管会计、各岗位会计、出纳员、成本核算员、采购员、内勤管理员、保管员。
2.3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。
2.4财务会计人员调换工作时，按会计法规定办理交接手续。
原材料库、产成品库的核算工作和车间统计工作，由财务部门负责业务管理。
仓库保管员，车间统计员调换工作时，由财务部会同有关部门办理交接手续。
2.5财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度，按绩效考核结果，兑现劳动报酬。
第三章流动资产的管理3.1流动资产包括现金、各种存款、应收及预付帐款、其他应收款、存货等。
3.2现金管理3.2.1现金出纳会计要认真执行《现金管理暂行规定》和有关现金的管理规定。
要严格控制费用报销和个人借款，个人借款、对外付款等要实行总经理一支笔签字批准制度，要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。
总经理外出或因生产经营急需等特殊情况下经总经理授权的人员也可签批，但是总经理归来后补办有关手续。
公司财务管理制度完整版
公司财务管理制度完整版第一章总则第一条为规范公司财务管理行为，制定本制度。
第二条公司财务管理制度适用于公司内部所有财务管理活动。
第三条公司财务管理制度的制定、修改和解释权属于公司财务部。
第四条公司财务部负责本制度的宣传、执行和监督工作，并对本制度的执行情况进行检查和评估。
第五条公司财务部应定期组织公司内部会计人员进行财务管理知识培训和技能提升工作。
第六条公司各部门负责财务管理的具体执行工作，并按照本制度的规定进行操作。
第七条公司财务管理制度是公司财务管理的基本依据，任何部门和个人不得违反本制度进行财务管理活动。
第八条对于本制度未能规定的具体问题，参照相关国家法律法规和会计准则进行处理。
第二章财务管理职责分工第九条公司董事会对公司的财务管理工作负责，可以设立财务委员会，对财务工作进行全面监督和管理。
第十条公司总经理对公司财务管理承担总责，制定和实施公司财务管理政策和制度。
第十一条公司财务部门是财务管理的主要执行机构，负责公司的预算编制、财务分析、资金管理、会计核算等具体工作。
第十二条公司各部门负责按照公司财务管理政策和制度进行财务管理工作，财务收支等经济活动。
第十三条公司内部审计部门负责监督公司的财务管理工作，对财务活动进行内部审计和监督。
第三章财务预算管理第十四条公司应根据公司的经营计划和发展战略，编制年度预算。
第十五条公司预算编制应严格按照国家相关财务法规和税收法规进行。
第十六条公司各部门应根据公司年度预算编制部门预算，并在预算执行过程中按照预算执行。
第十七条公司预算执行情况应及时向公司财务部门报告，并接受财务部门的监督和审查。
第四章财务审计管理第十八条公司应定期进行财务审计，对公司的财务活动进行审核和监督。
第十九条公司内部审计部门应定期对公司的财务活动进行内部审计，发现问题及时报告。
第二十条公司应聘请独立的财务审计机构对公司的财务情况进行外部审计。
第二十一条对于财务审计发现的问题，公司应及时整改并向相关部门报告整改情况。
公司财务预算管理制度范文（三篇）
公司财务预算管理制度范文第一章总则第一条为规范公司财务预算管理，科学合理地安排和管理资金，确保公司财务状况的稳定和持续发展，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条公司财务预算管理制度是指公司对财务预算编制、执行、控制、监督和评估等过程的管理规范。
第三条公司财务预算管理制度适用于全公司的财务预算管理工作。
第四条公司财务预算管理的目标是：合理安排资金，提高资金使用效率，保证公司财务的稳定和持续发展。
第二章财务预算编制第五条公司的财务预算编制是指在公司管理层领导下，根据公司的战略目标和发展规划，根据市场需求和经济环境因素，通过科学的方法和合理的假设，编制公司的财务预算。
第六条公司的财务预算编制工作由财务部门负责，财务部门应根据公司的上级目标和分支机构的需求，与各相关部门进行沟通和协调，征求各部门对预算的需要和实际情况的认识，形成合理的预算计划。
第七条公司财务预算的编制原则包括：科学性、合理性、可行性、权责清晰性、公开透明性。
第八条公司财务预算包括资金收入预算和资金支出预算。
资金收入预算包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益等项目。
资金支出预算包括员工工资、采购成本、运营成本、企业税费等项目。
第九条公司财务预算的编制周期为一年，根据公司的实际情况，可以进行中期和长期预算。
第十条公司财务预算的编制程序包括：确定预算编制的原则和指标；收集和整理预算编制的基础资料；制定预算计划；编制预算方案；审核和调整预算方案；报批预算方案；实施预算；监控和评估预算执行情况。
第三章财务预算执行第十一条公司财务预算执行是指公司按照财务预算方案编制的预算进行实施，确保预算的有效执行和实现。
第十二条公司财务预算执行的责任主体是部门负责人，各部门负责人应按照预算方案的要求，配合财务部门进行预算的执行。
第十三条公司财务预算执行的工作内容包括：按照预算方案的要求，制定相应的执行计划；按照执行计划，组织并完成预算的执行工作；及时报告预算执行情况，进行预算执行评估。
财务办公室管理规定
财务办公室管理规定
是指财务部门或财务办公室内部的行动准则和工作规范，旨在保证财务工作的有效执行和管理，确保财务事务的准确性、合规性和透明度。
以下是一些常见的财务办公室管理规定：
1. 职责和权限分配：明确各个财务人员的职责和权限，确保各项工作的分工合理，避免职责重叠或缺失。
2. 财务制度和流程：确立并执行财务制度和流程，包括财务会计、成本管理、资金管理、财务报告、审计等方面，保证各项财务工作符合法规要求，提高财务工作效率和准确性。
3. 资产管理：规定资产的购置、使用、报废、处置等程序和规定，确保资产的安全和正确使用，有效控制资产流动和使用风险。
4. 预算管理：制定年度和季度财务预算，进行预算控制和预算执行情况的监控，确保财务支出和收入在合理范围内。
5. 费用管理：规范费用报销和报账流程，确保费用记录准确，合规报销，避免资源的浪费和滥用。
6. 合同管理：制定合同审批和管理流程，确保合同签订、履行和终止的合规性和有效性，防止合同纠纷和风险。
7. 报告和分析：制定财务报告和分析的格式和流程，确保财务数据的准确性和及时性，提供给相关部门和管理层做出决策的依据。
8. 内部控制：建立和执行内部控制制度，包括财务核算和业务流程审计，确保财务数据的完整性和真实性，避免财务舞弊和风险。
9. 保密管理：规定财务信息的保密要求和限制范围，建立安全措施和机制，保护财务信息不被泄露和滥用。
以上仅是一些常见的财务办公室管理规定，具体的规定内容可能根据不同组织和行业的需求而有所不同。
单位财务管理制度规章制度
第一章总则第一条为加强单位财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保财务工作有序、合规进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部所有财务活动，包括资金筹集、使用、核算、监督等环节。
第三条财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，执行财政、税务、金融等相关政策；（二）真实性原则：确保财务数据的真实、准确、完整；（三）安全性原则：确保资金安全，防范财务风险；（四）效益性原则：合理使用资金，提高资金使用效率。
第二章财务管理组织架构第四条单位设立财务管理部门，负责财务管理的日常工作。
财务管理部门负责人对财务管理工作全面负责。
第五条财务管理部门的主要职责：（一）制定和实施财务管理制度；（二）组织编制和执行财务预算；（三）负责资金筹集、使用、核算、监督等工作；（四）开展财务分析，为领导决策提供依据；（五）负责财务档案的管理。
第三章资金管理第六条资金筹集：（一）根据单位业务需求，合理确定资金筹集规模；（二）严格按照国家法律法规和政策，选择合适的融资渠道；（三）确保资金筹集的合法性和合规性。
第七条资金使用：（一）严格按照预算执行，确保资金使用效益；（二）建立健全资金使用审批制度，明确审批权限和流程；（三）加强资金使用监管，确保资金安全。
第八条资金核算：（一）按照国家会计制度，建立健全会计核算体系；（二）确保财务数据的真实、准确、完整；（三）定期进行财务报表编制和分析。
第四章监督与检查第九条财务管理部门定期对财务工作进行监督检查，发现问题及时整改。
第十条单位内部审计部门对财务管理工作进行定期审计，确保财务工作合规、高效。
第五章奖惩第十一条对在财务管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
第十二条对违反财务管理制度的行为，依法依规进行处理，情节严重的，追究相关责任。
第六章附则第十三条本制度由财务管理部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
财务管理制度要怎么写(7篇)
财务管理制度要怎么写(7篇)财务管理制度要怎么写(7篇)每一种规章制度的确立,都是对于工作需求做出的规范条例,对于财务部门,也有着不一样的规章制度。
下面是由小编给大家带来的财务管理制度要怎么写7篇，让我们一起来看看！财务管理制度要怎么写篇1第一章总则第一条为加强货币资金管理，实行全面预算体制，依据国务院发布的《现金管理暂行条例》及中国人民银行发布的《银行结算办法》、《现金管理暂行条例实施细则》，结合本公司实际情况，制定本规定。
本规定适用于总公司及各所属企业。
第二条本规定是在全面预算体制下，月份资金计划基础上，对本公司经济业务的所有货币资金的收支进行管理、控制和监督。
货币资金包括银行存款、现金以及其它货币资金（外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、在途货币资金、信用证存款等）。
第三条财务本部和各所属企业财务部负责本规定的具体贯彻实施，并设专职稽核员负责经济业务的收支计划和审核管理工作。
第二章总公司资金计划控制第四条总公司财务本部负责对总公司资金运作进行“全面计划、整体协调、统筹安排、宏观控制”。
第五条各所属企业必须于每年12月底前将各自下年度用款计划上报总公司财务本部，财务本部于每年底根据总公司下年发展计划及资金情况进行统筹安排，并制订总体资金年度安排计划及季度、月份资金计划，报总公司总经理批准后下达。
第六条各所属企业财务部门负责各自单位的年、季、月资金计划安排和落实，并在实际工作中控制、监督资金计划的执行情况。
第七条总公司各部门、各所属企业借领计划内大额款项，采取“提前通知，积极筹措”的办法。
（一）金额在1000万元以下，必须提前5天通知财务部。
（二）金额在1000万元以上，必须提前10天通知财务部。
（三）在手续齐全的情况下，开信用证须提前3天，改证须提前之大通知财务部，信用证原则上允许改两次。
（四）办理汇票须提前两天通知财务部。
第八条计划外借领大额款项，业务部门或专业公司须办理调整计划手续，经公司总经理批准后交财务部，财务部根据资金情况进行安排、筹集，提前通知期暂定10天。
公司财务部管理制度
公司财务部管理制度公司财务部管理制度(7篇)随着社会一步步向前发展，越来越多人会去使用制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编帮大家整理的公司财务部管理制度，欢迎大家分享。
公司财务部管理制度1一、财务总监职责：(一)在董事会和总经理领导下，管理公司会计、报表、预算工作;(二)负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、开支预算或成本标准;(三)制定和管理税收政策、物业收费方案及程序;(四)组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益;(五)监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
二、会计岗位职责：(一)贯彻执行《会计法》等财经法律制度，制止违反财经纪律、财会制度的现象，发现重大问题及时向部门领导报告，确保企业各项财务活动符合有关规定;(二)审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表，使经营成果得到准确及时反映。
根据国家有关规定，严格发票管理。
并定期检查发票使用情况;(三)负责对公司调拨、库管、出纳等财务工作的协调与管理。
协调各岗每月以报表方式对账目做出结算;(四)负责公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作;(五)保管好各类财务资质证件、印章;(六)编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科目汇总表及财务报表;(七)协调出纳员进行资金业务管理;(八)对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证;(九)按时报税、交税。
协调好税务部门的工作;(十)编制应收、应付、往来款项报表，每月传达到公司各部门进行帐目核对;(十一)树立公司形象，保证公司名誉不受到侵害。
三、出纳岗位责任：(一)遵守国家规定的各项财经纪律及公司的财务制度;(二)负责现金日记账、银行日记账、费用账的登记工作，定期进行货币资金的业务核算;做到所有账目日清日结、准确无误;(三)费用报销严格执行总经理签字、部门部长签字、经办人、审核人签字手续，对每张票据严格把关，严格控制费用，做到有据可依;(四)按时填报各种现金银行、费用等月报表;(五)及时办理订货汇款、必须严格把关，手续齐全方可办理，编制记账凭证、登记账簿与银行核对每笔业务发生额及余额;(六)保管好各种印章，按规定使用;(七)保管好各类原始票据以备查找;(八)树立公司形象，保证公司名誉不受到侵害。
企业财务管理制度
企业财务管理制度相关推荐企业财务管理制度（精选9篇） 在当今社会⽣活中，⼈们运⽤到制度的场合不断增多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作⽤。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是⼩编精⼼整理的企业财务管理制度（精选9篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
企业财务管理制度1 1、收⼊问题： 为少交税收⼊记在账外或是将不确认收⼊，将收⼊挂在往来科⽬中，此时也不会开增值税发票，钱货早已经交易。
2、成本问题： ①、情况1往往产⽣问题是账⾯库存商品成本结转不及时，货物已经发出但未记录成本；或者是材料、⼈⼯等耗费已经计⼊成本，⽽与收⼊不配⽐。
②、部分⽣产类企业因车间零部件较多，材料⼊库、出库记录不及时、不准确⽽产⽣账⾯成本不准确，甚⾄有企业平时的成本按估计的⽅法来核算成本。
③、平时不对库存进⾏盘点，使账务和实际情况脱节，财务记录不准确。
3、资⾦问题： ①、⼀般缺少资⾦，向银⾏借款较多，⼀般与其他企业互相担保；向个⼈借款⽤于暂时的资⾦往来或是⽣产经营，利息⾼于银⾏贷款；有的还会存在职⼯集资问题。
②、现⾦、银⾏存款：账⾯现⾦较多，实际现⾦⼀般远少于账⾯，存在较多⽩条；现⾦使⽤不合规。
③、往往有较多的业务费（给客户采购⼈员的回扣），在⽩条中列⽀，到最后没有相应的发票或是费⽤单。
④、出资、增资不实，往往是先出资再抽逃，以后通过费⽤⽅式慢慢的抵消掉。
4、⼈员⼯资问题： ①、往往缴纳不⾜，与部分员⼯不签订劳动合同。
5、固定资产、⽆形资产问题： ①、固定资产⼊账时间与实际情况不⼀致，导致折旧、摊销在不同年度差异，也使损益表差异，甚⾄影响不同年度的盈亏情况。
②、账⾯记录与实际往往有差异；摊销问题。
有些可能已经报废或减值，但仍挂账。
③、因固定资产、⽆形资产⼀般⾦额较⼤，应与当地同等情况⽐较分析，可能有些利⽤固定资产、⽆形资产合同隐藏⼤额的⾮正常交易等。
此处仅列指⼏条，更多问题⼤家共同讨论分享。
单位财务管理制度范本(精选4篇)
单位财务管理制度范本（精选4篇）单位财务管理制度1一、认真执行各项财经法规，发扬勤俭节约，艰苦奋斗的传统，发挥经费的最大使用效益。
二、严格财务审批制度，实行局长、办公室、经办人审批签字。
局内一切费用支出、货款划拨必须经局长批准、办公室和经办人签字后，方可支付。
未经签批而私自办理报销、划拨手续的，财务人员停职追回。
由此造成的经济损失，由有关财会人员和当事人共同承担。
三、实行当周报账制。
每周的单据于周一由局长签字报销，确实不能签字时，另行通知四、日常办公用品统一由办公室购置，购置时，先写申请，报局长批准后方可购买。
对于大宗固定资产的购置，须经局长或局长办公会议审批。
购买时，需两人以上参加，一人负责，私自购置的不予报销。
五、财产由办公室负责登记，造册存档。
实行领用签字的管理办法，做到购进有入库单，领出有支出凭证。
各科室领取办公用品，科长领取并签字。
使用中，要做到人人爱护公物，谁损害谁赔偿，谁丢失谁赔偿。
六、各科、室、站因工作或会议，需要打印、复印的各种材料、文件、报表，原则上由各科室自行打印。
因情况特殊确需外出打印的，由分管机关的副局长审批，由办公室出据打印凭证并登记后到指定打印部打印。
不按上述程序办理，私自随意打印者，费用自理。
七、各种会议，食宿等费用支出，必须经局长，分管局长签批后方可安排，凡未经批准擅自安排的费用自理。
八、必要的业务招待，要本着“节约、适度、从俭”的原则，由办公室统一出据派餐单，经局长、分管局长批准并按规定标准安排。
本局安排的各种报表、例会及各乡镇计生办工作人员来局请示、汇报工作需要安排就餐的，一律按上述程序在局食堂安排工作餐(原则上每人每餐控制在十元以内)。
未经批准擅自安排的不予报销。
九、因公出差，需在外地食宿者，用餐费每人每天控制在30元以内，住宿费控制在60元以内(特殊情况除外)。
十、各级举办的业务学习、培训班，经局长同意后，方可参加。
学习期间的培训费、食宿费，按上级业务部门的要求和财务部门有关规定报销，车船费报销往返一次。
公司挂墙上的财务管理制度
一、总则为了规范公司财务行为，加强财务管理，提高资金使用效率，保障公司财务安全，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵循国家法律法规，严格执行财务政策。
2. 实行统一领导、分级管理、责任到人的财务管理体制。
3. 坚持开源节流，合理配置资源，提高资金使用效益。
4. 保证财务信息的真实、准确、完整、及时。
三、财务管理制度1. 财务预算管理（1）公司应根据年度经营目标，编制财务预算，经公司领导班子审批后执行。
（2）各部门应按照财务预算要求，合理编制部门预算，经审批后执行。
（3）财务部门负责监督预算执行情况，定期进行预算分析，确保预算目标的实现。
2. 资金管理（1）公司设立资金管理部门，负责公司资金收支的统一管理。
（2）严格执行现金管理制度，现金收支必须通过公司指定的银行账户进行。
（3）严禁公款私存、挪用公款等违法行为。
3. 会计核算与监督（1）公司应设立独立的会计部门，负责公司会计核算工作。
（2）会计核算必须以实际发生的经济业务为依据，做到真实、准确、完整。
（3）财务部门应定期对会计核算工作进行监督检查，确保会计信息质量。
4. 成本管理（1）公司应建立健全成本管理制度，合理分摊各项费用。
（2）各部门应加强成本控制，降低生产、运营成本。
（3）财务部门负责成本核算与分析，为决策提供依据。
5. 财务报告（1）公司应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
（2）财务报表应真实反映公司财务状况和经营成果。
（3）财务部门应定期向公司领导班子和股东会报告财务状况。
四、责任与处罚1. 各部门负责人对本部门财务管理工作负总责。
2. 对违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职、撤职等处罚。
3. 对涉嫌违法犯罪的，公司将依法移交司法机关处理。
五、附则1. 本制度由公司财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
单位财务管理制度
单位财务管理制度第一章总则第一条为了规范单位财务管理行为，强化财务监管，保障单位财务安全，提高单位经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部所有财务管理行为的规范和监督。
第三条单位财务管理应坚持经济规律和法律法规，强化财务监管，合理开展财务活动，保障资金安全。
第四条单位财务管理应注重财务信息的真实性和完整性，及时准确地提供各级领导的决策。
第五条单位财务管理应加强内部控制，确保资金的合理使用和安全管理。
第六条财务管理人员必须具备相应的专业知识和职业道德，严格执行财务制度和法律法规，忠于职守，维护国家和单位的利益。
第七条各级领导要树立正确的财务观念，关心和支持财务管理工作，严格财务管理制度的执行。
第八条单位财务管理制度必须符合国家有关法律法规的规定，确保资金的安全和合理使用。
第九条财务管理部门要完善制度，及时修改和完善财务管理制度，提高财务管理工作的科学性和规范性。
第十条单位内部应建立完善的财务监督机制，确保财务管理的规范和透明。
第二章财务管理职责第十一条单位财务部门是单位的财务管理主体，负责制定和实施财务管理制度，开展全面的财务管理工作。
第十二条单位领导要加强对财务工作的领导，保证财务工作的正常开展。
第十三条各部门的负责人要加强对部门内部财务状况的监督和控制，确保财务管理的规范和透明。
第十四条单位内部审计部门要加强对单位内部财务状况的审计和监督，发现并纠正财务管理中的问题和漏洞。
第十五条单位全体员工要正确履行财务管理职责，依法、规范、诚信地开展财务管理工作。
第十六条具体财务管理职责如下：1.财务部门负责起草和修改财务管理制度，指导并监督全单位的财务管理工作；2.其他部门应根据本制度执行具体的财务管理工作，确保资金的安全和合理使用。
第三章财务管理制度第十七条财务管理制度应包括以下内容：1.资金管理制度：包括资金的筹集、使用、监督和审核等方面的规定；2.会计制度：包括会计核算、财务报告和财务监督等方面的规定；3.内部控制制度：包括预防风险和确保资金安全方面的规定；4.审计制度：包括内部审计和外部审计等方面的规定；5.财务监督制度：包括对财务管理情况的监督和控制等方面的规定。
企业单位财务管理的制度条例
企业单位财务管理的制度条例关于企业单位财务管理的制度条例（精选11篇）在发展不断提速的社会中，制度对人们来说越来越重要，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是店铺收集整理的关于企业单位财务管理的制度条例（精选11篇），希望能够帮助到大家。
企业单位财务管理的制度条例篇1一、总则为有效管理XXX各项活动及日常运转的财务支付状况，遵循自主理财、促进收支平衡的原则，使经费使用更具条理性、透明性、合理性和效率性，特制定本财务管理制度。
二、财务开支管理第一条XXX财务日常开支包括用于研究生会办公用品、宣传用具、日常会议、内部干部交流活动以及其他常规工作需要的费用。
第二条日常用品采购申报程序如下：1、XXX所需各项日常用品需在例会时由各部门提出，经XXX同意确认之后，交由生活部采购。
如学生工作需要，各部门也可自行采购，但需有一名生活部成员陪同以便管理。
2、物品采购产生的发票由生活部定期向XXX报销。
第三条关于打印签账的相关程序：1、各部门因活动需要在打印店记账时，须在打印店账本的备注一栏中将打印内容做详细备注。
2、各部门干事在打印店签账时，需在打印店的账本上自己的名字后附上所在部门分管主席的名字。
第四条所申报事项全部实施完毕后一周内上交正式发票和发票附清单，发票背面注明用途、时间、经手人、证明人等详细信息。
发票附清单上应明确写清购买物品的名称，单价和数量。
第五条预支经费应严格按申报项目加以管理使用，实报实销。
若有超支，直接负责人应于活动结束前及时申报，否则学院团委有权拒绝报销。
若款项有剩余，需及时交回XXX。
第六条严禁款项挪用或私吞、夸大经费数额及公款私报等行为。
若无正式发票，一律不予对账结算。
普通收据、白条等均为无效报销凭单。
企业单位财务管理的制度条例篇2第一章总则第一条为加强财务管理，根据现行《会计基础工作规范》和国家有关法律、法规及财务制度，结合本处具体情况，制定本制度。
单位财务管理制度
单位财务管理制度第一章总则第一条为加强财务管理，规范财务行为，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》和国家有关财务规章制度，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的财务管理工作。
第三条财务管理的基本原则：（一）坚持依法理财，严格执行国家财务法律、法规和政策；（二）坚持科学理财，提高财务管理水平；（三）坚持效益理财，优化财务资源配置；（四）坚持透明理财，确保财务信息真实、完整、及时。
第四条财务管理部门的职责：（一）贯彻执行国家财务法律、法规和政策，制定本单位的财务管理制度；（二）组织编制单位财务预算、决算，负责预算执行情况的监督和评价；（三）负责单位的资金管理，确保资金安全、合规使用；（四）负责单位的成本控制和财务分析，为领导决策提供财务支持；（五）负责单位的税务申报和缴纳，合规享受税收优惠政策；（六）负责单位的财务报告和信息披露，保证财务信息真实、完整、及时；（七）组织财务培训和财务知识宣传，提高员工的财务管理水平。
第五条单位负责人对本单位的财务管理工作负责，应当保证财务报表的真实、完整、准确。
第二章预算管理第六条预算管理的目标是实现单位财务资源的合理配置，提高财务效益。
第七条预算编制应当遵循以下原则：（一）合法性原则，即预算编制应符合国家财务法律、法规和政策要求；（二）真实性原则，即预算编制应真实反映单位的财务状况和业务需求；（三）效益性原则，即预算编制应注重财务资源的优化配置，提高财务效益；（四）透明性原则，即预算编制应做到公开、透明，接受单位内部和外部的监督。
第八条预算编制的内容包括：收入预算、支出预算、资金预算、债务预算等。
第九条预算编制的程序：（一）单位各部门根据业务需求，提出预算编制建议；（二）财务管理部门对各部门的预算编制建议进行综合平衡，形成单位预算草案；（三）单位负责人审批预算草案，形成单位预算；（四）财务管理部门根据单位预算，制定财务收支计划，并组织实施。
单位的财务管理制度
第一章总则第一条为加强单位财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障单位健康发展，根据国家有关法律法规和财务规章制度，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的财务活动，包括收入、支出、资金管理、会计核算、资产管理等方面。
第三条单位财务管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和财务规章制度，确保财务活动的合法性、合规性；2. 勤俭节约，合理使用资金，提高资金使用效益；3. 严格执行预算管理，加强成本控制，降低成本费用；4. 严肃财经纪律，加强内部控制，防范财务风险；5. 公正透明，确保财务信息的真实、准确、完整。
第二章财务管理职责第四条单位负责人对本单位的财务工作全面负责，分管财务工作的领导负责财务工作的具体实施。
第五条财务部门负责单位财务管理的日常工作，其主要职责包括：1. 负责制定和实施财务管理制度，确保财务活动规范有序；2. 负责编制、执行和监督预算，加强预算管理；3. 负责会计核算，保证会计信息的真实、准确、完整；4. 负责资金管理，确保资金安全、合规、高效；5. 负责资产管理，防止国有资产流失；6. 负责财务报告的编制和报送，确保财务报告的真实、准确、完整；7. 负责内部控制，防范财务风险。
第三章财务预算管理第六条单位财务预算由收入预算和支出预算组成，按照“统筹兼顾、量入为出、收支平衡”的原则编制。
第七条财务预算的编制应当充分考虑以下因素：1. 单位年度工作计划和发展目标；2. 国家和地方财政政策；3. 单位收支状况和资金需求；4. 成本费用控制目标。
第八条财务预算经单位负责人批准后，由财务部门组织实施。
第四章资金管理第九条单位资金管理应遵循以下原则：1. 依法合规，确保资金安全；2. 严格审批，合理使用；3. 优化结构，提高效益；4. 信息公开，接受监督。
第十条单位资金管理的主要内容包括：1. 资金收支管理，严格执行收支两条线管理制度；2. 资金结算管理，确保资金结算及时、准确；3. 资金储备管理，合理确定资金储备规模；4. 资金投向管理，确保资金投向符合国家政策和单位发展需要。
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×××××有限责任公司
财务管理制度
一、采购报销制度
1、各部门备件、零星工具、低值易耗品、办公用品的采购，应提前一星期报送采购计划，由办公室汇总，总经理审批，报财务部安排资金。
2、采购物品必须执行入库、领用手续，采购员凭仓管员、办公室开具的进仓单方可报销。
3、采购物品进仓后须在一周内报销。
4、采购物资要求开具有效税务发票，对量大的采购，除合同约定（如：降低价格或其他特殊情况）开收据外，一律要取得有效税务发票。
二、货币资金管理制度
货币资金管理必须遵守国家各项经济政策、法规、严格遵守财经纪律，保证货币资金的正常运用和周转，保障货币资金的安全。
1、资金管理与核算
（1）根据现金管理制度，限制现金使用范围，规定如下：
a、支付职工工资、补贴、零星劳务报酬、支付差旅费、奖金、等；
b、往外地采购零星物资等特殊情况，需经总经理批准方可支付现金；
c、单次、单项付款金额低于1000元的零星采购及费用。
d、其他确实无法实现银行转帐支付的款项，但需报经总经理审批。
f、上述范围以外的往来，一律通过银行转帐结算。
（2）为保证现金合理使用，财务科应遵守银行核定的库存现金限额制度，多余现金收入应及时解交银行，确定最佳现金持有量。
（3）支付现金的会计凭证必须要有会计主管及部门（分管领导）人员签章和总经理批准。
（4）未经审批的一切单据和借条都不能抵冲库存现金。
（5）出纳人员和备用金使用人必须接受银行会计主管人员定期进行清点库存现金，做到帐现相符。
（6）凡在外采购的物资应向银行办理汇款或由供货单位向本公司办理银行结算，不能以现金支付。
（特殊情况需总经理批准）
（7）财务部在收付现金时，要严格核对现金收付凭证和原始凭证是否相符，如有发现原始凭证涂改、伪造、应拒绝收付，并将单据予以扣留及时报告总经理。
（8）核定的备用金最高限额不得超过10000元，在一般情况下，月终应全部收回，当月必须冲销，次月重新核定。
备用金使用人不得挪用侵占公款。
2、使用银行转帐支票得核定
（1）银行转帐支票是付款单位通知银行支付款项得凭证，是同城结算中最简易的形式，凡属本地区内超过1000元的款项结算，一般情况下都必须采用银
行转帐结算。
（2）银行转帐单位名称、签发日期、支付用途及数额。
做到票面、收据和原始凭证的金额完全一致。
（3）财务部签发银行转帐支票时，必须看清楚资金渠道，不准签发空头支票和远期支票，不准将空白支票存放在收款单位代为签发。
不准将本单位的支票出租、出借给任何外单位使用。
（4）为了掌握银行存储情况，财务部必须定期与银行对帐，每月匡算平衡，加强资金调度。
3、有关货币收支的规定
（1）财务部负责办理付款业务，其他部门或个人一律不得办理付款业务，除了授权委托的零星采购。
各部门回收物资款项，必须及时交到财务部，办理收帐手续。
不得自行保管或擅自动用，任何部门和个人不准违反国家财经制度挪用公司资金。
（2）差旅费借款原则上按出差往返车船费、住宿费、补贴费匡算予借，必须在返回十天内办理报销手续，一次结算不得拖欠，逾期不报或不交还余额者，财务部有权在本人工资中扣还。
（3）采购物资借款，原则上均采取汇兑或银行承兑结算办法进行结算，属于零星采购确需要借款时，应按采购数量计算预借，返回时应及时办理报销手续，最多不得超过一周。
三、固定资产管理核算制度
1、固定资产的标准
根据会计制度及有关规定，结合我单位特点和公司规模，确定我单位固定资产必须具备以下两个条件：
（1）使用年限在一年以上。
（2）单位价值在10000以上。
不具备两个条件以上的工具、器具和物品作为低值易耗品管理核算，但使用年限较短，容易损耗，更换频繁的物品，均不作为固定资产管理。
2、固定资产管理部门的职责
（1）财务部的职责：
A、负责固定资产的统一核算工作，并填报规定报表。
B、办理固定资产的增置、转移、调拨、外借等财务手续。
建立健全公司固定资产的卡片，做到帐、物、卡相符。
C、正确计算和提取固定资产折旧和大修理基金。
D、组织归口管理部门对使用单位每年进行一次固定资产的盘点工作，并督促处理盘点中的问题。
（2）归口管理部门的职责：
A、按照规定正确、及时办理增殖、转移、报废、调拨、和外借手续。
B、对使用部门进行分管固定资产维修管理和使用情况的检查和指导。
C、负责编制所分管固定资产的大修计划，并组织提出中小修工作。
D、对分管的固定资产，每年进行一次盘点工作并提出盘点报告。
3、固定资产的增减及移动手续
（1）固定资产的增置及验收
A、外购固定资产由使用部门于半个月前提出需要计划，审批通过后进行购买。
采购经办人员报销时，由归口管理部门、使用部门、仓库等有关部门进行验收后，填制一式三份固定资产卡片，分发财务部门两份（一份作记帐，一份作卡源管理），归口管理部门一份。
B、无偿调入的固定资产由使用部门填制固定资产卡片送财务部进行帐务处理。
（2）固定资产的调出
A、调出固定资产必须经公司领导批准，并报上级批准后交财务部办理调拨手续与处理帐务，并填单通知使用部门，归口管理部门注销固定资产卡片。
B、有偿调出的固定资产，一律实行价拨，其次价收入作为公司更新改造资金专项基金收入。
（3）固定资产的报废
A、固定资产报废由使用部门提出申请，由归口管理部门组织进行技术鉴定并填写“固定资产报废申请单”一式四份，经总经理批准后，正式办理报废手续，使用部门，归口管理部门财务部凭证报废单处理帐卡，在未批准前不得擅自处理。
B、报废的固定资产残值，由归口管理部门负责处理，回收的残值变价收入交财务部作更新改造资金使用。
4、固定资产的保管和使用
（1）归口管理部门对分管的固定资产数量附件，精度情况及其完好成都负管理责任，并对使用部门负责检查和指导。
使用部门负全部责任，保管或使用人负直接责任。
（2）固定资产保管人或使用人如调离工作岗位，应严格办理交接手续。
由于交接不清而发生损坏或丢失时，应由归口管理部门负全部责任，不属保管人员丢失损坏，应报公司领导处理后，方能调离。
（3）公司全部固定资产的清点，由财务部、归口管理部门、使用组成三结合清点小组。
每月一次，每月底完成当月清点工作。
（4）公司固定资产归口管理部门为行政办公室，部门经理为第一责任人。
5、固定资产的折旧与大修
（1）固定资产折旧基金和大修基金的提取由财务部按照国家规定的折旧率，大修基金提取率按月提取。
（2）固定资产大修计划，由使用单位提出申请，送归口管理部门审查并报公司平衡安排资金，经公司经理批准后组织实施。
（3）固定资产的维护、保管工作，由使用单位具体负责。
四、借款管理制度
1、出差人员、采购人员借款要根据实际需要按借款单表格要求填制借款单，经主办会计、分管领导审核，总经理审批后借予。
2、所借款项应专款专用，不得挪作他用，违者按有关规定处理。
3、借款要及时报帐结清。
一般要求不逾月、不跨年度。
五、差旅费报销制度
1、单位副总级以上人员出差差旅费按实报销。
随行人员根据实际情况由正、副总经理确定报销登记。
2、其他级别出差人员实行住宿费、伙食补贴、市内公共交通每日按标准包干使用，实行超支不补，低于标准不扣的原则享受包干，具体标准根据公司相关规定执行。
3、出差人员报销差旅费时，应在车船票上注明起点至终点的实际金额，车船票按实报支，车船票丢失一律不给予报销。
4、出差人员往返之日的伙食补贴按在外实际就餐数计算，其他费用报销需注明原因。
六、出纳财务制度
1、职工发票报销，内容不清楚的，出纳应询问情况。
并要求报销人注明原因，否则不给予报销。
2、现金支出的报销发票，出纳应认真审核，手续不完备的拒绝付款。
3、及时准确反映银行存款和现金的实际库存量，做到日清月结，逐笔入帐，以便领导随时掌握资金运作情况。
4、员工因业务需要领取现金，必须办理借款手续，做到当月报销结帐，确实无法报销的，出纳员应及时按实入帐（原借款凭证由会计入帐，不退还本人），待报销时，开具“收款收据”以示收回借款。
七、会计制度
1、会计人员在编制记帐凭证时，应认真审核原始凭证的内容和手续是否完整，凡是内容不符或手续不完整，即使由领导签名审批，也应坚决退回，真正起到财务管理监督作用。
2、主办会计应经常检查监督所属出纳员、仓管员的日常工作执行情况。
3、凡单位施工工程，购买设备、验收手续等，应有技术人员或监督人员及分管二人以上（含）签名报主管领导审批，会计人员根据完整手续才可结算。
4、各部门主管应及时掌握本部员工个人欠款情况，每月终应将个人欠款清单通知出纳人员，并根据情况扣发当月工资。
5、出纳每月对往来帐进行核对，以表格形式报送主办会计，主办会计按要求即时处理，保证往来账款真实可靠，防止单位资产得流失。
6、财务主任每月两次不定期检查所分管的出纳员、仓库员的工作情况和资料情况，发现问题及时提出处理意见。
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