企业制度与发》
国有企业必备制度及法规依据
国有企业必备制度及法规依据国有企业作为国家在经济领域的重要组成部分，具有广泛的产业范围和影响力。
为了确保国有企业在市场经济的环境下能够健康、有序地发展，必须建立一套完善的制度和法规依据来加以规范和引导。
本文将从不同方面探讨国有企业必备的制度及法规依据。
一、国有企业法律地位及其法律属性国有企业在法律上具有特殊的地位和属性。
首先，国有企业是国家所有的经济组织，享有国家所有权，并由国家统一管理。
其次，国有企业属于公法主体，受到法律的特殊保护和监管。
最后，国有企业在市场经济体制下，也要遵守市场经济运行的规则和法律法规。
二、国有企业的基本制度1. 国有资产管理制度国有资产是国家财富的重要组成部分，其管理对于国有企业的发展至关重要。
国有资产管理制度主要包括国有资产权益划分、国有资产保值增值、国有资产出售与处置、国有资产监管等方面。
这些制度的实施，确保了国有资产的合理流转、有效利用，提升了国有企业的核心竞争力。
2. 国有企业治理结构国有企业作为国家所有的经济组织，其治理结构必须合理且有效。
国有企业治理结构包括股权结构、董事会、监事会等要素。
此外，国有企业还应建立健全内部控制机制，确保国有资产的安全和保值增值。
3. 国有企业经营管理制度国有企业经营管理制度是指国有企业在经营过程中必须遵循的规章制度。
这些制度包括企业内部管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、市场竞争与价格管理制度等。
通过建立健全这些制度，国有企业能够提高运营效率，优化资源配置，促进企业健康发展。
三、国有企业的法规依据1. 《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国公司法》是我国公司制度的基本法律，对国有企业的设立、组织、运营等方面进行了规定。
在国有企业的法律制度中，公司法占据着核心地位。
2. 《国有企业法》《国有企业法》是我国针对国有企业制定的专门法律法规。
该法主要规定了国有企业的法人地位、职责、经营管理、监督机制等，对国有企业的改革和发展具有重要意义。
化工企业法律法规与安全管理制度(4篇)
化工企业法律法规与安全管理制度是为了确保化工企业的生产经营活动能够符合法律法规要求，并保障生产过程的安全性而建立的一套制度和规范。
下面是一些常见的化工企业法律法规和安全管理制度：1. 《中华人民共和国化学品管理条例》：该条例对化工企业的生产、储存、销售等环节提出了详细的管理要求，包括化学品使用许可证的申领和管理、化学品储存和运输的安全要求等。
2. 《中华人民共和国安全生产法》：该法规定了企业安全生产的基本要求，包括安全生产责任制、事故隐患排查治理、安全生产培训和应急预案等。
3. 《危险化学品安全管理条例》：该条例对危险化学品的安全生产和管理提出了详细要求，包括危险化学品生产企业的许可和备案、危险化学品储存和使用的安全要求、事故应急救援等。
4. 《工业企业安全生产许可证条例》：该条例规定了工业企业安全生产许可证的申领和管理办法，对工业企业的安全生产管理提出了要求。
5. 《化工企业安全生产管理规程》：该规程是化工企业根据法律法规和国家标准制定的管理制度，包括安全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产教育培训和事故应急预案等。
此外，化工企业还需要根据具体情况建立相应的安全管理制度，包括危险品管理制度、安全生产责任制度、安全生产检查制度、应急预案制度等，以确保企业的安全生产和法律法规的合规性。
化工企业法律法规与安全管理制度（2）化工企业的法律法规与安全管理制度包括以下内容：1.化工企业法律法规：- 《中华人民共和国安全生产法》：规定了化工企业的安全生产管理要求，包括安全生产责任、安全生产标准、事故应急和事故调查等方面的规定。
- 《中华人民共和国环境保护法》：明确了对化工企业的环境保护要求，包括大气、水、土壤和噪声等方面的污染物排放标准和环境管理要求。
- 《中华人民共和国工商管理条例》：规定了化工企业的注册登记、企业命名和经营范围等方面的要求。
- 《化学品管理条例》：对化工企业的化学品生产、储存和销售等环节进行了安全管理要求，包括化学品分类管理、危险化学品的登记和许可等方面的规定。
企业制度建设的重要性(4篇)
企业制度建设的重要性一、引言企业制度是指为了保障企业日常管理和运作的正常进行，合理规范各方行为，规定权责利的一系列规章制度。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业制度建设对于企业的发展和长远生存至关重要。
本文从充分利用制度资源、明确企业目标、激发员工动力和规范组织行为等方面，探讨了企业制度建设的重要性。
二、充分利用制度资源1. 规范行为企业制度通过明确规定员工的权利和责任，规范员工的行为，防止违规操作和违纪现象的发生。
违纪现象不仅会造成企业内部的混乱和不稳定，还会给企业的声誉和形象造成很大的损失。
2. 提高效率企业制度的建设和执行，可以使各项工作得到更高效的配合和协调。
制度可以规定明确的工作流程和标准操作，使各部门或员工在工作时更加高效、有序地进行，提高工作效率和质量。
3. 节约成本通过合理制定制度，可以规范资源的利用和消耗，避免资源的浪费和过度使用。
例如，制定合理的采购制度，明确采购流程和授权权限，可以防止因为采购过程中的不规范操作导致的资源浪费和采购成本的上升。
4. 降低风险企业制度建设可以帮助企业识别和防范各类风险。
制度可以规定明确的风险管理措施和应对方案，使企业能够在面临各种风险时能够及时做出反应和应对。
这样可以有效降低企业面临的各类风险带来的损失。
三、明确企业目标1. 统一思想企业制度可以帮助企业明确和传达公司的目标和理念，从而实现员工之间的思想统一。
制度的存在和执行过程中，员工会明确地认识到公司目标的重要性和公司目标与个人发展的关系，从而激发员工的归属感和认同感。
2. 增强凝聚力制度的建设和执行可以为企业提供一种共同的认同框架和凝聚力。
当所有员工都遵守和执行相同的规章制度时，会形成一种共同的价值观和行为准则，将员工紧密地联系在一起，更好地发挥个人和团队的力量。
3. 推动创新企业制度建设需要不断地适应市场环境的变化和企业内部的创新需求。
通过完善的制度，鼓励员工提出和实施创新的想法和举措，从而推动企业的创新发展，不断引领市场潮流，进一步增强企业的竞争力。
公司规章制度与管理条例范本7篇
公司规章制度与管理条例范本7篇公司规章制度与管理条例范本7篇公司规章制度是公司用于规范公司全体成员及公司所有经济活动的标准和规定，它对本公司具有普遍性和强制性，任何人、任何部门都必须遵守。
以下是小编准备的公司规章制度与管理条例范文，欢迎借鉴学习。
公司规章制度与管理条例篇1一、岗位规范(一)从上班到下班1、上班的时候1.1遵守上班时间。
因故迟到和请假的时候,必须事先通知,来不及的时候必须用电话联络。
1.2做好工作前的准备。
1.3铃一打就开始工作。
2、工作中2.1工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。
2.2遇有工作部署应立即行动。
2.3工作中不扯闲话。
2.4工作中不要随便离开自己的岗位。
2.5离开自己的座位时要整理桌子，椅子半位，以示主人未远离。
2.6长时间离开岗位时,可能会有电话或客人,事先应拜托给上司或同事。
椅子全部推入，以示主人外出。
2.7打开计算机传阅文件，网上查看邮件。
2.8不打私人电话。
不从事与本职工作无关的私人事务。
2.9在办公室内保持安静，不要在走廊内大声喧哗。
3、办公用品和文件的保管3.1办公室内实施定置管理。
3.2办公用品和文件必须妥善保管,使用后马上归还到指定场所。
3.3办公用品和文件不得带回家,需要带走时必须得到许可。
3.4文件保管不能自己随意处理,或者遗忘在桌上、书柜中。
3.5重要的记录、证据等文件必须保存到规定的期限。
3.6处理完的文件,根据公司指定的文件号随时归档。
4、下班时4.1下班时，文件、文具、用纸等要整理，要收拾桌子，椅子归位。
4.2考虑好第二天的任务,并记录在本子上。
4.3关好门窗,检查处理火和电等安全事宜。
4.4需要加班时,事先要得到通知。
4.5下班时,与同事打完招呼后再回家。
(二)工作方法1、接受指示时1.1接受上级指示时,要深刻领会意图。
1.2虚心听别人说话。
1.3听取指导时,作好记录。
1.4疑点必须提问。
1.5重复被指示的内容。
1.6指示重复的时候，首先从最高上司的指示开始实行。
西部中小企业发展与制度创新
及 遍 布 城 乡 的个 体 私 营 企 业 这 两 类 最 典 型 的 中 小
企业 。如 截至 ２ ０ 年 ， 国中小 企业 的户 数 、 业 产 ００ 我 工 值 、 现利 税 和 出 口额 分 别 占总 数 的９ ％、 ０ ４ ％ 实 ９ ６ ％、０ 和６ ％，特别 是 在 上世 纪 ９ 年代 以来 的经 济 快 速增 ０ ０ 长 中 ， 业 新 增 产 值 的７ ．％来 自中小 企 业 ， 工 ６ ６ 中小 企
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第 １ 巷 ６
Ｖｏ１１ ．６
第 ２ 期
Ｎ Ｏ． ２
西 昌农 业 高等 专 科 学 校 学报
Ｊ ｕ ｎ ｌｏ ｃ ａ ｇ Ａｇｉｕｔｒｌ Ｃ Ｕ ｇ ｏ ｒａ ｆＸｉｈ ｎ ｒ ｌ ａ ｏ ｅ ｅ ｃ ｕ
２０ ０ ２年 ６月
僵 化 落后 的行 政 管 理 体 制 是 制 约 西 部 中小 企 业 发 展 的 重要 因 素 之 一 ， 目前 各 级 政 府 应 转 变 职 能 。 打破 传 统 体 制 下 的
政 府管理体制 ， 好政 策、 做 法制 、 务 等 方 面 的 工 作 ， 制 度 上 为 西 部 中 小 企 业 健 康 发 展 “ 航 ” 服 从 护 。
展 和社 会稳 定具 有 十分 重要 的地位 和作用 。
在 新 的 世 纪 ， 一 个 更 加 开 放 、 争 空 前 激 烈 在 竞 的市场环境 中， 中小 企 业 如 何 尽 快 壮 大 实力 ， 强 增 竞 争 优 势是 我 国必须 面 对 的发 展课 题 。在 我 国加 入
要 跑许 多 政府 部 门 ， 费时 费 力 ， 开办 成 本太 高 ； 二 ， 第 社会 负 担 重 。 国家 正 式税 收虽 然 不 高 ， 各 种 收 费 和 但
公司规章制度的重要性(3篇)
公司规章制度的重要性（3篇）公司规章制度的重要性（精选3篇）公司规章制度的重要性篇1（一）依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷降低到最低限度;（二）好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本;（三）规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益;对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要;（四）优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。
（五）良好的规则制度为企业节约大量的人力物力为企业的正常运行提供保障。
公司规章制度的重要性篇2公司规章制度是为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。
更多相关信息请关注相关栏目！结合《公司法》和《劳动法》等相关规定，建立的一套管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。
企业劳动规章制度是企业内部的“劳动法律”，是企业进行劳动管理的工具。
依法建立和完善劳动规章制度，既是企业的权利，也是企业的义务。
从一定的意义上说，企业进行劳动管理，必须靠规章制度进行管理，没有劳动规章制度，企业就无法进行劳动管理。
我国《劳动合同法》第三十八条规定：“用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：……(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的……”《劳动合同法》第三十九条规定：“劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：(二)严重违反用人单位的规章制度的……”《关于贯彻执行若干问题的意见》第 87 条规定:“ 劳动法第二十五条第(三)项中的“重大损害”，应由公司内部规章来规定。
根据上述法律的规定，如果规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益，劳动者可以解除劳动合同(此种情况下用人单位需要给劳动者经济补偿);如果规章制度合法有效，劳动者违反的，用人单位也可以依据规章制度的规定，合法地解除与劳动者的劳动合同(此种情况下用人单位无需支付经济补偿金)，这对企业的正常运作，规范管理劳动者的行为，无疑有着非常重要的作用，企业应给予高度的重视。
国有企业改革的制度与机制创新
国有企业改革的制度与机制创新一、引言国有企业是中国经济发展的重要支柱，改革国有企业是深化经济体制改革的关键，也是推进经济高质量发展的必要举措。
为深化国有企业改革，需要进行制度与机制创新。
本文从制度与机制两个方面进行阐述。
二、制度创新（一）公司制改革公司制是国有企业改革的核心，其准确的实施将为国有企业走向现代化提供坚实基础。
公司制改革要求国有企业全部转换为现代企业制度，摒弃大包干、小包干、定额包干、集体化包干等模式，为公司制的完全实施提供顶层设计。
（二）财务制度改革财务制度是国有企业管理制度的核心，只有形成财务制度体系，才能使法人财务责任制得到有效实施，使企业的财务管理趋向规范、透明、可控，降低反腐力度，增强企业竞争力。
（三）总部制改革总部是国有企业的中枢，是国有企业内部决策和组织指挥的核心。
总部制改革要求通过规范化、程序化的方式对总部组织结构和运作方式进行调整，实现高效决策和指挥，提升国有企业的整体管理水平。
（四）人事制度改革人事制度是国有企业管理中的重要环节，要充分利用竞争机制，打破职级和编制限制，严格实行未成年人和育龄妇女职位捆绑制度，同时采用优秀人才引进、员工持股等方式激励员工，压缩制度性交易成本，建立能够适应市场需求、与先进企业相接轨的人事制度。
三、机制创新（一）市场化机制价值是市场本质，市场化机制使国有企业与市场对接，实现市场价格，使得资源配置与市场需求相适配，加强企业自身的内部控制制度，增强企业的自主经营能力。
（二）激励机制激励机制是推进国有企业转型发展的重要因素。
首先，要建立全面、科学的激励制度，形成公平、公正、透明的竞争机制；其次，要创新激励手段，通过股份激励、期权激励、绩效考核等方式，吸引更优秀的人才加入国有企业。
（三）风险管理机制在市场经济运行中，风险是必然存在的。
建立健全的风险管理机制，是国有企业发展的保障。
应该因地制宜，根据不同的产品、服务、生产环节，制定相应的风险评估指标，建立健全的风险控制系统，确保国有企业的资产安全和经济利益受到有效保护。
公司制度体系建设方案以及框架企业制度体系建设与实施规划方案
公司制度体系建设方案以及框架企业制度体系建设与实施规划方案一、引言制度是企业管理的基石，也是企业规范运作、提高效能的重要手段。
公司制度体系的建设需要有一套完善的规划和方案，以确保企业能够有序运作、有效管理和持续发展。
本文将提出一套公司制度体系的建设方案，并给出企业制度体系建设与实施规划。
二、公司制度体系建设方案1.制定目标：明确公司制度建设的目标和意义，包括强调规范行为、提高工作效率、减少冲突并激发创新，构建有利于企业长期发展的良好环境。
2.制度体系框架：根据企业的业务特点和管理需求，构建一套合理的制度体系框架，包括基本制度、部门制度和业务制度等。
在制度的设计上，需要考虑到公平、合理、透明和可操作性等因素。
3.流程优化：通过对公司各项流程的分析和优化，建立适应企业发展需求的工作流程，提高工作效能。
并在制度中明确责任和权限的界定，促进流程的协调与串联。
4.制定具体制度：根据管理需求和实际情况，制定具体的制度。
例如，内部管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、营销管理制度等。
制度要包含明确的规则、实施细则和奖惩机制。
5.政策与制度衔接：确保公司的政策与制度的衔接，避免政策和制度之间的冲突和混淆，提高制度的实施效果。
在制度的设计过程中，要充分考虑公司的战略目标和文化特质，确保制度与公司的整体发展方向相一致。
6.制度宣贯与培训：在制度实施前，要进行全员的宣贯和培训，确保员工了解制度的内容和要求。
在制度宣贯中，可以利用多种方式，如内部培训、讲座、网上学习等，以提高员工对制度的理解和接受度。
1.明确建设目标和时间表：制定制度体系建设的目标和计划，并明确时间表。
确保制度体系的建设按计划有序推进，可以分阶段进行，先建立基本制度框架，再逐渐完善和细化。
2.调查和分析：通过调查和分析，了解企业的管理状况和制度存在的问题，并参考国际、行业和地方法律法规，制定适用于企业的制度。
3.分工与参与：制定制度建设的组织架构和工作流程，明确各部门和人员的责任和参与方式。
国有企业公司制度管理办法
国有企业制度管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司规章制度管理，切实提升规章制度的体系化水平，规范规章制度的评估、制定到整理、汇编等各个环节，强化规章制度的执行以及效果评价，为公司各项工作的有序开展提供完善的制度依据，持续提高公司制度化、规范化水平，依据公司《章程》，结合实际特制定本制度。
第二条本制度主要用于规范公司规章制度的体系设计、组织领导、制度评估、制订（修订、废止）计划、制度起草、会签评审、法律审核、审批发布、培训宣贯、实施与监督、评价、制度解释、修订、废止以及梳理、汇编等工作。
各所属投资公司参照本制度执行，推进公司规章制度体系的相互衔接，提升公司整体规章制度管理水平。
涉及质量管理体系及环境管理体系、职业健康安全体系中有特别规定的按照相关规定管理。
第三条本制度所称的规章制度，是指公司依照国家、地方有关法律法规及集团公司相关要求，结合改革发展和运营管理实际需要，以公司名义制定发布的各类规范性文件，主要包括规则、基本制度、管理办法、实施细则、指导意见等。
第四条公司的制度建设和管理应遵循以下基本原则：（一）坚持合法合规原则。
要确保公司规章制度遵循国家法律、法规，符合国家相关政策和集团规章制度的相关规定。
涉及权力管控和管理流程的制度必须包括廉洁风险防控的内容，制度建设责任部门应将廉洁风险防控措施落实到制度和流程中。
（二）坚持管理需求导向原则。
要根据上级要求及改革发展和经营管理实际需要，通过规章制度来推动改革发展措施的落地和经营管理能力的提升，始终保持规章制度与管理相适应。
（三）坚持继承与创新相结合原则。
既要注重规章制度的稳定性和连续性，又要坚持持续的改进与创新。
（四）、坚持规范与执行并重原则。
既重视规章制度体系完整、制度间的协调、上下位制度间的衔接以及条款的严格规范，又要重视对制度实施的检查、监督以及落实情况的反馈和效果评价。
（五）、坚持实效性原则。
从公司运营实际出发制定制度，认真调查研究，确保制度的时效性及可操作性。
国家的法规与企业的规章制度不一致怎么办？
实践中常常发⽣这样的事，⽤⼈单位依企业规章制度⾏使管理的权⼒，⽼职⼯不服，认为国家的法律不是这样规定的，应按照国家的法律、法规办。
⽽⽤⼈单位认为企业有权制定规章制度，⽼职⼯必须服从。
如某企业职代会通过改制⽅案，规定：“⽼职⼯同意解除劳动合同的，经济补偿⾦以800元为基数。
”⽼职⼯不同意，认为⾃⼰的⽉薪是1200元，按国家法律法规规定，经济补偿⾦的基数应是1200元。
⽤⼈单位拒不执⾏，⽼职⼯告到仲裁。
争议的焦点是国家的法律法规与企业规章制度不⼀致怎么处理。
第⼀，国家的法律法规的效⼒⾼于企业规章制度的效⼒。
《关于贯彻执⾏〈中华⼈民共和国劳动法〉若⼲问题的意见》第98条规定：“适⽤法律、法规、规章及其他规范性⽂件遵循下列原则：（1）法律的效⼒⾼于⾏政法规与地⽅性法规；⾏政法规与地⽅性法规效⼒⾼于部门规章和地⽅政府规章；部门规章和地⽅政府规章效⼒⾼于其他规范性⽂件。
（2）在使⽤同⼀效⼒层次的⽂件时，新法律优于旧法律；新法规优于旧法规；新规章优于旧规章；新规范性⽂件优于旧规范性⽂件。
”⼜《中华⼈民共和国劳动法》第89条规定：“⽤⼈单位制定的劳动规章制度违反法律、法规规定的，由劳动⾏政部门给予警告，责令改正；对劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。
”为了防⽌⽤⼈单位滥⽤⼿中的权利，制定⼀些苛刻的所谓规章制度对⽼职⼯进⾏各⽅⾯的限制以在劳动⽤⼯中占主动地位，⼈民法院2001年4⽉16⽇作出的《关于审理劳动争议案件适⽤法律若⼲问题的解释》第19条规定：“⽤⼈单位根据《劳动法》第四条规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、⾏政法规及政策规定，并已向劳动者公⽰的，可以作为⼈民法院审理劳动争议案件的依据。
”根据上述规定，如企业的规章制度和国家的法律法规不⼀致时，以国家法律法规为准；如企业规章制度不违反国家的法律法规且满⾜上述《关于审理劳动争议案件适⽤法律若⼲问题的解释》第19条的规定的，可以按照企业的规章制度执⾏。
企业管理制度的演变与发展趋势
企业管理制度的演变与发展趋势随着时代的发展和社会的进步，企业管理制度也在不断演变和发展。
本文将从历史的角度出发，探讨企业管理制度的演变过程，并分析当前的发展趋势。
一、传统管理制度的演变在过去的几十年里，企业管理制度经历了从传统管理到现代管理的演变过程。
传统管理制度主要以权威主义为核心，强调上下级关系的垂直管理，决策权集中在高层管理者手中。
这种管理制度在一定程度上能够保证企业的稳定运行，但也存在着效率低下、创新能力不足等问题。
随着科技的进步和全球化的发展，企业管理制度开始向现代管理制度转变。
现代管理制度注重团队合作、员工参与和创新能力的发挥。
管理者更加注重激励员工、培养人才和建立良好的企业文化。
这种管理制度能够更好地适应快速变化的市场环境，提高企业的竞争力。
二、现代管理制度的发展趋势1. 平等与协作：现代管理制度强调平等和协作的理念。
管理者与员工之间的关系更加平等，强调团队合作和共同成长。
管理者不再是单纯的命令者，而是更多地扮演着引导者和协调者的角色。
2. 激励与奖励：现代管理制度注重激励员工的积极性和创造力。
通过提供良好的薪酬福利、晋升机会和培训发展等方式，激励员工的工作动力，提高工作效率和质量。
3. 灵活与创新：现代管理制度鼓励员工提出新的想法和创新，注重灵活性和适应性。
企业需要不断调整和改进管理制度，以适应市场的变化和竞争的压力。
4. 信息化与数字化：随着信息技术的快速发展，现代管理制度越来越注重信息化和数字化的应用。
通过建立信息系统和数据分析平台，企业能够更好地管理和利用各种信息资源，提高决策的准确性和效率。
5. 环境与社会责任：现代管理制度强调企业的环境和社会责任。
企业需要积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
这不仅有助于提升企业形象，还能够获得社会的认可和支持。
三、未来发展的挑战与机遇虽然现代管理制度在很大程度上改善了企业的管理效率和员工的工作环境，但仍然面临着一些挑战。
首先，全球化和科技进步带来了市场的快速变化和竞争的加剧，企业需要不断调整和改进管理制度，以适应新的挑战和机遇。
餐饮制度发型要求
餐饮制度发型要求在餐饮行业，发型整洁、干净，是一种职业形象的展示。
因此，餐饮企业都有自己的餐饮制度发型要求。
本文将介绍一些常见餐饮制度发型要求。
发型颜色餐饮企业通常要求员工的发色要自然，不能太过鲜艳。
浅色系和中等色调会更受欢迎。
餐饮企业不会欣赏过多的彩色发型和夸张发型，因为这些发型不容易让人产生信任感。
发型长度餐饮企业通常要求男员工的头发长度不能超过领子，女员工头发长度要超过肩膀，不能超过齐刘海和细发辫。
这种发型让员工看起来更专业、干净、有自信。
头发整洁在餐饮行业，头发干净整洁是一个至关重要的方面。
餐饮企业通常要求员工在工作时，头发要收拢，不能遮挡眼睛、面部或口腔，这样才能确保食品制作的安全和卫生。
头发上的发夹或橡皮筋也要尽量避免过度使用，并要与发色相匹配。
帽子要求餐饮企业要求员工涉及到食品制作的工作，必须戴帽子，并且帽子必须是整洁的。
通常，餐饮企业会提供规范的制帽要求，如大小、形状、颜色等。
员工必须按照企业要求戴帽子进行工作。
长发要求对于餐饮企业中长头发的员工，有许多适用于保持头发整洁、干净的技巧和方法。
他们可以将头发扎成发髻或低马尾，并使用透明的橡皮筋或发带，以避免分心。
对于过长的发型，可以使用发卡或细圈扣，避免头发落入食品中。
总结头发整洁，干净是在餐饮行业中展示职业形象的重要方面之一。
员工需要遵守企业的餐饮制度发型要求，以确保食品的安全和卫生。
这些要求可能因企业而异，但总体来说，员工应该始终保持发型整洁、干净，以营造更好的餐饮环境。
公司法与现代企业制度
经营风险较大，一旦经营失败，就会殃及其 他经营项目，甚至倾家荡产；
在发展规模上受到资金和管理两方面的限制，
即有限规模；
企业的存续与业主的自然寿命相联系，因而
寿命短。
（二）合伙制企业
也称合伙企业。是指由两个以上企业主共
同出资，为了利润共同经营，并归若干企 业主共同所有的企业。 合伙人出资可以是资金或其他财物，也可 以是权利、信用和劳务等。 合伙企业须经过各企业主协商同意，采用 书面协议的形式，将每个合伙人的权利和 义务都确定于合约中。
(1) 公司划分 按公司对外承担债务责任形式划分 无限责任公司 有限责任公司 两合公司 股份有限公司
（2）公司制企业的特征 ①从法律地位上来看，公司制企业是一个法人 企业，以法人的名义独立行使民事权利，承担 民事责任。 ②由多个投资者出资组成，每一个出资者享有 的权利和承担的责任与其出资的多少成比例， 投资者承担有限责任。 ③投资者众多，容易建成适应现代社会的大型 企业。资信的提高也使得筹资方便，从而易于 扩大经营范围。 ④建立起了权责边界明确，制衡有效的法人治 理结构。
石家庄铁道学院 李利军
3 公司的发展
16~18世纪是近代公司发展的高峰时期。 现代公司的发展可以从现代追溯到19世纪80 年代。 进入20世纪70年代以后，公司的发展又呈现 出了新的趋势。
现代公司发展的新趋势
公司经营的多样化 公司的小型化和专业化 股份公司联合控股 跨国公司的发展和生产国际化 国有公司出现私有化 目前，私有又有国有趋势
从企业资产的所有者形式来考察，企业
制度可以分为单业主制、联合制两种基 本类型，联合制又主要表现为合伙制、 两合制、合作制、资合制四种基本类型。 这是一种最为重要的企业制度分类方法， 它以企业资产所有者形式作为划分企业 制度的基本标准，反映了企业制度的本 质特征。
企业制度管理的重要性和意义
企业制度管理的重要性和意义企业制度管理是指通过建立和执行一系列规章制度，来规范企业内部各项工作流程和行为准则的管理方法。
这些制度不仅包括企业的管理制度，还包括人力资源制度、财务制度、生产制度等，涵盖了企业的方方面面。
企业制度管理在现代企业管理中具有重要的意义和作用。
本文将从三个方面探讨企业制度管理的重要性和意义。
一、规范企业行为，维护公平竞争环境企业制度管理可以为企业员工和管理者提供明确的行为准则和规范，保证工作过程的公平、公正和透明。
通过建立良好的制度，确保各部门、各岗位之间的合理协调与协作，提高效率和执行力。
制度管理可以避免不必要的内耗和冲突，从而维护了企业内部的稳定和和谐。
同时，企业制度管理还能够帮助企业建立公平竞争的环境，保护员工的权益，防止员工之间的不正当竞争和利益冲突。
例如，建立起严格的薪酬制度和晋升机制，可以激励员工的积极性和创造力；建立道德操守和廉洁奉公的制度，可以约束员工的行为，杜绝腐败和不当行为的发生。
二、促进企业稳定发展，提升核心竞争力企业制度管理对于企业的稳定发展至关重要。
制度管理能够规范企业的各项运营流程，提高决策的准确性和效率。
通过制度化的管理，企业可以更好地进行资源配置，有效地控制成本和风险，提高运营效率和管理水平。
良好的制度管理还可以推动企业持续改进和创新，提升企业的核心竞争力。
另外，制度管理也能够帮助企业降低内部的不确定性和变动性。
企业制度管理可以规范企业的各项运作流程，确保企业的运营能够稳定可靠地进行。
特别是在面对外部环境不确定性较大的情况下，制度管理可以为企业提供决策的依据和指导，降低企业的经营风险。
三、促进企业文化建设，塑造良好企业形象企业制度管理不仅是一种管理方法，也是企业文化建设的重要途径。
通过建立健全的制度，可以传递企业的价值观和文化理念。
制度管理可以帮助企业塑造积极向上、创新进取的企业文化，提高员工的凝聚力和归属感。
企业制度管理还可以培养员工的职业道德和职业素养，提升整个企业的形象和声誉。
企业制度管理的重要性和意义
企业制度管理的重要性和意义导言：企业是一个复杂的组织体系，需要通过良好的制度管理来确保其平稳运行和长期发展。
本文将探讨企业制度管理的重要性和意义，旨在揭示制度管理对企业的影响和价值。
一、企业制度管理对于员工的约束和规范1. 提供明确的行为准则企业制度管理通过制定规章制度，为员工提供明确的行为准则。
这些准则涉及员工在工作中需要遵守的规则和要求，包括工作时间、工作职责、行为规范等。
明确的行为准则有助于员工理解自己在企业中的角色和责任，避免违规行为的发生。
2. 增强员工的责任感和归属感企业制度管理可以帮助员工树立正确的价值观和职业道德，提高他们的工作责任感和归属感。
制度管理鼓励员工遵守制度规定，以此来保证企业整体利益的实现。
员工若能认同并遵守企业制度，就会意识到自己对于企业的重要性，增强对企业的归属感和忠诚度。
3. 促进员工间的协作和沟通良好的制度管理可以促进员工之间的协作和沟通。
制度要求员工在工作中相互合作，共同完成任务。
当员工重新认识到合作的重要性，并且有明确的制度规定去引导协作，员工之间的信任和合作关系将得到加强，进而提高整个企业的工作效率和绩效。
二、企业制度管理对于企业稳定运行的保障1. 预防和解决纠纷企业制度管理可以预防和解决纠纷，维护企业的稳定运行。
制度规定了员工与员工、员工与企业之间的权利和义务，以及处理纠纷的程序和方法。
当纠纷发生时，可以依据制度进行调解和解决，减少纠纷对企业的影响，并保持企业的正常运营。
2. 统一和规范行动方式企业制度管理可以统一和规范员工的行动方式，确保企业内部的一致性和整体形象。
制度规定了企业内部各个环节的操作规程和标准，帮助企业提高工作效率和质量，降低运营风险。
3. 提升企业形象和信誉度良好的制度管理可以提升企业的形象和信誉度。
企业通过建立健全的制度来规范自身行为，树立良好的企业形象。
外界对企业的认可和信任将增加，与企业合作的伙伴和顾客将更加愿意与企业建立长期合作关系。
规章制度对企业发展的重要作用与价值
规章制度对企业发展的重要作用与价值规章制度是企业管理的基石，它对企业的发展起着重要的作用和价值。
一项完善的规章制度，在企业的组织管理、人事培训、生产流程、质量控制等各个方面都能够提供明确的指导和规范，使企业能够高效地运作，加强内部的协作和协调，提高企业的整体绩效。
下面我将从几个方面阐述规章制度对企业发展的重要作用。
首先，规章制度能够规范企业的组织架构和工作流程，确保各个部门之间的有序协调。
一个良好的组织结构能够使企业的运作更加高效、灵活。
规章制度规定了各个岗位的职责和权限，明确了工作流程和信息传递的路径，避免了工作重复和信息不畅通的问题。
这样不仅能够提高员工的工作效率，还能够加强不同部门之间的协同合作，提升整个企业的生产效率和运营水平。
其次，规章制度对于提升员工素质和培养员工意识具有重要作用。
企业是由人组成的，员工是企业的核心竞争力。
通过制定和执行规章制度，可以引导和规范员工行为，培养员工的规范意识、纪律观念和团队合作能力。
规章制度明确了企业的价值观和行为准则，为员工提供了明确的方向和标准。
良好的规章制度还能够提供员工的职业发展路径和晋升机会，激励员工投入更多的积极性和创造性，从而推动企业的发展。
此外，规章制度在质量控制方面也起着重要的作用。
规章制度规定了产品生产过程中的各个环节和质量要求，明确了责任的界定和检查的程序，保证了产品质量的稳定和可靠。
通过制度的规范，可以及时发现和纠正生产过程中的问题，避免产品缺陷和质量事故的发生。
良好的规章制度还可以提供员工培训和技能提升的机会，提高员工对质量控制的重视程度和自我要求，推动企业实现从“做到好”到“做到优”的转变。
总之，规章制度对企业的发展具有重要的作用和价值。
它能够规范企业的内部管理，提高生产效率和管理水平；能够培养员工的素质和意识，激发员工的积极性和创造力；能够保证产品质量的稳定和可靠，提升企业的竞争力和声誉。
因此，企业在制定规章制度时应注重科学性和适应性，并不断完善和更新，以适应企业发展的需要，推动企业不断向前发展。
“制度”“办法”集团公司“细则”、“规定”、“条例”的区别
“制度”、“办法”、“细则”、“规定”、“条例”的区别“制度”、“办法”、“细则”、“规定”、“条例”等都是规范性文件，但也有区别：制度的含义较为广泛，具体应用的时候可大可小。
经济制度、政治制度就是大的制度，而具体到一个企业的制度，往往是指大家要共同遵守的章程之类的。
办法是对有关法令、条例、规章提出具体可行的实施措施，是对国家或某一地区政治、经济和社会发展的有关工作、有关事项的具体办理、实施提出切实可行的措施。
办法重在可操作性。
它的制发者是国务院各部委、各级人民政府及所属机构。
规定是为实施贯彻有关法律、法令和条例，根据其规定和授权，对有关工作或事项作出局部的具体的规定。
是法律、政策、方针的具体化形式，是处理问题的法则。
主要用于明确提出对国家或某一地区的政治经济和社会发展的某一方面或某些重大事故的管理或限制。
规定重在强制约束性。
细则是对某一法律、法规全部或部分内容的具体化。
条例是具有法律性质的文件，是对有关法律、法令作辅助性、阐释性的说明和规定；是对国家或某一地区政治、经济、科技等领域的某些重大事项的管理和处置作出比较全面、系统的规定；是对某机关、组织的机构设置、组织办法、人员配备、任务职权、工作原则、工作秩序和法律责任作出规定或对某类专门人员的任务、职责、义务权利、奖惩作出系统的规定。
它的制发者是国家最高权力机关、最高行政机关(国务院各部委和地方人民政府制度的规章不得称“条例”。
一、制度（一）什么是“制度”制度也称规章制度，是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文，是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
（二）“制度”的使用范围规章制度的使用范围极其广泛，大至国家机关、社会团体、各行业、各系统，小至单位、部门、班组。
它是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
企业规章制度的重要性与意义
企业规章制度的重要性与意义随着现代企业的发展，良好的管理体系成为企业长期发展的关键。
而企业规章制度作为管理的基础，起到了重要的作用。
本文将探讨企业规章制度的重要性与意义。
一、规范员工行为企业规章制度可以明确规定员工在工作中应遵守的基本行为准则，包括工作纪律、职业道德、安全操作等方面的规定。
规范员工行为可以营造出一种秩序和稳定的工作环境，保证员工的工作效率和工作质量。
同时，规章制度也能够维护员工的权益，提供公平公正的工作环境。
二、促进企业发展企业规章制度对于企业的发展具有重要意义。
良好的规章制度可以建立企业自上而下的管理体系，确保企业各级管理人员和员工在工作中的行为一致。
规章制度可以支持企业的日常运营，提高工作效率，减少资源浪费，促进企业的持续发展。
三、加强内部控制企业规章制度还可以加强企业的内部控制。
规章制度可以规范企业各项操作流程，明确责任和权限，防止内部操作失范，减少人为错误和失误。
通过严格执行规章制度，企业可以对内部流程进行监控和管理，及时发现和纠正问题，保障企业正常运营和稳定发展。
四、提升企业形象有规章制度的企业往往会给人一种严谨、专业的印象。
规章制度可以让企业内外的相关利益相关方对企业的经营和管理充满信心。
一方面，规章制度可以保障员工的权益，提高员工的满意度，从而降低员工流失率。
另一方面，规章制度还能规范企业与外部合作伙伴的合作关系，建立良好的商业信誉和口碑。
五、防范法律风险随着社会法律法规的日益完善，企业必须合法合规地经营。
企业规章制度可以明确企业的合规要求，帮助企业遵守相关法律法规，防范法律风险。
规章制度可以规定员工的职责和义务，明确企业的责任边界，降低企业面临的法律风险。
综上所述，企业规章制度在现代企业管理中具有重要的意义与价值。
通过规范员工行为、促进企业发展、加强内部控制、提升企业形象和防范法律风险等方面的作用，规章制度为企业的经营和管理提供了有效的支持和保障。
因此，企业应当高度重视规章制度的建设和维护，持续加强其在企业管理中的应用。
企业制度是如何演进的
企业制度是如何演进的企业制度是指企业为了规范和管理企业内部各项事务而建立的一系列规章制度和管理制度。
随着社会发展和企业经营环境的变化，企业制度也需要不断演进，以适应新的需求和挑战。
企业制度的演进可以分为以下几个阶段：阶段一：初创期企业初创期一般规模较小，制度相对简单。
此阶段的企业制度主要着重于明确企业目标和组织架构，确立企业文化和价值观，并建立基本的人事、财务和行政管理制度。
这些制度既要符合法律法规，又要满足企业内部的实际需求。
阶段二：快速发展期当企业发展壮大，规模扩大时，企业制度需要不断演进以适应新的情况。
此时，企业会注重在人才培养、流程优化和风险防控方面制定相应制度，以确保企业能够持续快速发展。
人力资源规划、薪酬制度、项目管理制度和内部控制制度等都会得到进一步完善和细化。
阶段三：成熟期当企业进入成熟期，业务稳定，市场份额稳定时，企业制度主要以提高治理能力和降低管理风险为主要目标。
此时，企业会着重建立全面、系统的管理制度，包括战略规划、绩效评估、风险管理、内部审计等方面的制度。
企业还会加强企业文化建设，提高员工的归属感和忠诚度，同时关注社会责任和环境保护方面的制度建设。
阶段四：转型期企业在面临市场、技术和产业等变革时，需要进行战略调整和组织架构的重塑，此时企业制度也需要相应调整。
在转型期，企业会更加注重创新和灵活性，提高变革能力和适应能力。
企业制度会更加注重对创新和激励机制的设计，以促进企业实现转型目标。
企业制度的演进是一个与企业发展相辅相成的过程。
随着企业规模的变大和环境的改变，企业会逐步完善和优化制度，以更好地适应和引领市场的发展。
此外，随着科技的进步和信息化的推进，企业制度也会需要与之相匹配的调整，以更好地应对数字化时代的挑战。
总之，企业制度的演进是一个不断完善、不断适应变化的过程。
企业需要根据自身发展的阶段和特点，定期评估和调整制度，以促进企业的发展和提高企业的竞争力。
只有不断演进，企业才能在激烈的市场竞争中不断成长和壮大。
企业规章制度范文
企业规章制度范文
《企业规章制度》
企业规章制度是企业管理的基石，它是企业内部行为准则的总称，是企业内部员工行为的规范和约束。
企业规章制度的制定是为了维护企业的正常运转、保障员工的权益、规范员工的行为，有利于创建良好的企业文化和营造和谐的工作环境。
在企业规章制度中，一般包括了关于员工岗位职责、薪酬福利、工作时间、假期制度、考勤制度、奖惩机制、保密条款、安全生产等方面的规定。
这些规定不仅是为了保障企业利益，更是为了保障员工权益，让员工在公平、公正和合法的环境下工作。
企业规章制度的完善与否直接关系到企业的管理和运营效率。
一个良好的企业规章制度可以帮助企业规范管理、提高工作效率、减少员工纠纷，有利于企业实现可持续发展。
同时，企业规章制度也是企业文化的重要组成部分，将良好的企业理念融入到规章制度中，有助于建立积极向上、和谐稳定的工作氛围。
因此，企业应当高度重视企业规章制度的制定和实施，建立健全的规章制度体系，使规章制度充分发挥其在企业管理中的作用。
企业管理者应当不断完善和调整企业规章制度，加强对员工的宣传、教育和培训，使所有员工都能自觉遵守规章制度，为企业的发展贡献力量。
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▓完全竞争市场企业得到平均利润，消费者实
现利益最大化
南京师范大学 蒋伏心 2003/2
▓完全垄断市场 垄断（MONOPOLY）原意指单个面对众多。 经济学上的垄断指市场被少数甚至单个企业所 占有。 垄断的分类：自然垄断、行政垄断和经济垄断 完全垄断是指一个企业控制整个行业的市场， 垄断者可以利用自己的垄断权制定价格，得到 垄断利润。
南京师范大学 蒋伏心 2003/2
——期股：是指企业所有者预留一定数量的 股票锁定在经营者的个人帐户中，企业经营 者达到预期业绩后予以兑现。 期股的特点是经营者只要业绩达标，不用再 花钱或花很少一点钱即可获得约定的股份， 而且在此之前他仍拥有这些股票的分红权， 他可以用这部分红利来支付购股费用。
南京师范大学 蒋伏心 2003/2
▓影响供给的因素
——价格 ——生产能力（技术和管理水平） ——生产要素的价格 ——其它商品的价格（比较收益） ——对未来的预期
▓供给弹性
主要取决于企业的供给能力
南京师范大学 蒋伏心 2003/2
四、市场均衡分析 ▓供给和需求两种作用力的相互关系
——供给大于需求 ——供给小于需求 ——供给等于需求
边际收益递减规律 收益的三个区间：递增、不变、递减 规模经济与范围经济
南京师范大学 蒋伏心 2003/2
二、成本与收益
▓ 成本（COST）：生产过程中生产要素
支出的货币体现。 ——会计成本 ——经济成本 ——机会成本
南京师范大学 蒋伏心 2003/2
▓成本的经济学分类 ——总成本TC（平均成本AC） ——固定成本FC（平均固定成本AFC） ——可变成本VC（平均可变成本AVC） ——边际成本MC
▓利润追求与企业的社会责任
南京师范大学 蒋伏心 2003/2
第四讲 企业制度理论 一、什么是企业？
▓企业是有自有资本、有确定的经营方向、以 盈利为目标的经济组织。 ▓企业是将劳动力与物质生产要素相结合，向 社会提供有效产品的组织。 ▓企业是不同分工的劳动者组织。 ▓企业是产权的组织。 ▓企业是市场经济的细胞，是最活跃的因素。
南京师范大学 蒋伏心 2003/2
二、效率是经济活动的本质要求 ▓人类的基本特征：有思想、能劳动。决 定了人类具有创造性。 ▓不满足现状是人类社会进步的最基本的 动力。 ▓唯有不断创新才能满足不断提高的需求。
南京师范大学 蒋伏心 2003/2
三、提高效率的基本途径 ▓技术创新和进步 人类社会技术进步的目标：如何更好地 利用资源，提高资源利用效率。 进步的手段：工具和能源的进步和革命。 工具包括：劳动工具、交通工具、通讯 工具等； 能源包括：人力、风力、水力等自然力， 二次能源（热能、电能、核能等）
生产什么？生产多少？如何生产？
南京师范大学 蒋伏心 2003/2
▓企业是一个社会作出选择的基本单位。 除企业外，在一个社会里，作出选择的单位还 有：政府、家庭和个人。 一个社会的选择性越强、选择水平越高，资源 的配置效率就越高，社会就越是进步。
南京师范大学 蒋伏心 2003/2
五、资源配置的方式 资源配置的方式是指： 以计划配置资源，还是以市场配 置资源。 计划是一种人为的事前的安排； 市场则是一种客观存在的作用力。
南京师范大学 蒋伏心 2003/2
——法人产权：现代企业制度的基础 1、投资者所有权与法人财产权的分离 2、法人治理结构：委托代理制 (信息不对称下的偷懒与机会主义，内部人 控制） 3、有限责任制度 4、专家控制、科学管理
南京师范大学 蒋伏心 2003/2
三、现代企业的基本形式:股份制 ▓基本形式： 1、有限责任公司 2、股份有限公司 3、两合公司 4、股份合作制 ——上市公司与非上市公司（公众公司与私 人公司），股票市场运行原理
南京师范大学 蒋伏心 2003/2
▓供给与需求相互作用的过程 以价格为杠杆，通过供给量和需求量的调整，通 过对利益关系的调整，实现供给和需求的均衡。 局部均衡与一般均衡 静态均衡与动态均衡 短期均衡与长期均衡
南京师范大学 蒋伏心 2003/2
五、市场类型 ▓完全竞争的市场
——大量的供给者和需求者，价格与市场形成； ——商品同质； ——要素完全自由流动； — 蒋伏心 2003/2
▓收益 REVENUE：企业出售产品所得到 的收入，即价格与销售量的积。 收益包括成本与利润 ——总收益TR ——平均收益AR ——边际收益MR
南京师范大学 蒋伏心 2003/2
三、利润最大化原则
▓边际成本等于边际收益 MC=MR规律
对利润最大化的科学认识： 长期的、健康的、可持续的利润追求过 程。
南京师范大学 蒋伏心 2003/2
四、经济活动就是资源配置的过程
▓什么是资源？ 1、有用性。可以作为载体直接或间接满足人 类社会的需求。 2、稀缺性。 资源配置是包括对资源的认知和对资源 的使用方式。 经济活动的科学性即是指符合规律对对资源 的配置。
南京师范大学 蒋伏心 2003/2
▓资源稀缺与选择。 稀缺资源的利用过程，即是选择的过 程。 1、利用的目的。 2、利用的方式。 3、合理配置的标准。
南京师范大学 蒋伏心 2003/2
▓计划与市场两种配置方式的区别 信息系统、决策系统和动力系统三方面： 计划的信息系统是垂直的，以等级制为基础； 市场的信息系统则是平面的、发散型的； 计划的决策系统是集中型的；市场则是分散 型的决策系统； 计划的动力系统以精神为主；市场则以物质 动力为主。
南京师范大学 蒋伏心 2003/2
南京师范大学 蒋伏心 2003/2
▓垄断竞争市场 这是一个动态的市场。垄断者凭借某种 优势（如技术、销售方法、特殊权力等） 取得市场控制权，从而得到垄断利润。 但这一过程可能被其它企业摹仿，垄断 因此被打破，竞争重新在更高的水平上 进行。
南京师范大学 蒋伏心 2003/2
第三讲 企业运行理论 一、生产函数 广义的生产是指使资源的形态、区位发生 变化，从而得到能满足某种需求产品与服 务的过程。 生产过程是各种资源要素相结合，形成有 效产品（有形产品和无形产品）的过程。
南京师范大学 蒋伏心 2003/2
▓现代企业的内部关系： 核心是企业内部的激励兼容 企业家与管理者的剩余索取权 关键技术人员的剩余索取权 普通职工的剩余索取权
南京师范大学 蒋伏心 2003/2
—— 泛 股 制 ： 职 工 持 股 计 划 （ ESOP, Employee Stock Ownership Plan）促进职 工和企业结成利益共同体，使职工通过资本 的联结参与企业管理。
南京师范大学 蒋伏心 2003/2
——股票期权：就是以事先规定的价格买入 或卖出一个公司股票的权力（戴在优秀人才 手腕上的“金手铐”）。 原理：高风险的成长型企业不能像成熟企业 一样支付员工足够丰厚的薪水，期权能使雇 员在公司股价上涨时得到补偿，并使他们有 足够的动力提升公司的表现和股价。 前提：执行价格低于股票的市场价格
南京师范大学 蒋伏心 2003/2
▓公司的内容与形式 内容：采取何种所有制，建立何种利益关系 形式：具体企业制度安排 选择的原则： ——有利于企业扩张 ——有利于激励兼容 ——有利于资源自由流动
南京师范大学 蒋伏心 2003/2
▓公司的设立与变动 ——公司的设立：产权关系明晰，资产优化 配置 ——公司的重组：兼并、收购、合作、集团 化（母子公司、总分公司、产业合作） ——公司破产清算
南京师范大学 蒋伏心 2003/2
▓需求弹性理论的意义
掌握市场需求的变动规律，科学利用价格杠杆， 扩大市场占有率。
南京师范大学 蒋伏心 2003/2
三、市场供给分析 ▓什么是供给？
供给不同于生产，供给是生产与流通的统一。 供给是供给者在一定时期内、一定的价格水平下， 愿意且能够供给的数量或供给能力。 供给函数、供给曲线和供给规律
南京师范大学 蒋伏心 2003/2
▓企业的性质 ——企业是市场经济的产物 分工促进了企业发展，企业是社会分工的 基本单位。 从一般经济组织到企业的发展过程 传统工商企业到现代企业
南京师范大学 蒋伏心 2003/2
——企业是市场的替代品 交易费用理论（R.科斯）在企业发展中的 应用：交易费用与管理费用的比较 交易费用：（均包括时间成本和实际成本） 1、信息搜寻费用 2、谈判费用 3、履约费用 企业是节约交易成本的组织
南京师范大学 蒋伏心 2003/2
二、市场需求分析 ▓什么是需求？
需求是需求者在一定时期内、一定价格水平下、愿 意且能够购买的商品量或购买能力。 需求函数：需求量与商品价格的关系： 需求曲线 需求规律
南京师范大学 蒋伏心 2003/2
▓影响需求的因素
——价格 ——收入 ——其它商品价格 ——消费者嗜好 ——消费预期
南京师范大学 蒋伏心 2003/2
▓制度创新和进步 制度是成文或不成文的规则，制 度是规范人的行为和人与人之间关系 的准则。 制度可以通过改变人的行为方式、 通过改变人与人的组织方式、通过改 变人与人之间的利益关系，达到改进 和提高效率的作用。
南京师范大学 蒋伏心 2003/2
人类社会进步和发展的历史，就是制度发展 的历史。 在不同的历史发展阶段，由于制度不同， 人与人的关系和组织方式、行为方式即不同， 人与资源的结合方式也不同，即使在同样的技 术条件下，效率也有高低之分。 历史证明，存在制度疲劳的现象。因此， 无论对企业还是对社会，必须要有不断的制度 投入。
南京师范大学 蒋伏心 2003/2
二、产权与企业 ▓产权的基本概念 产权是企业建立和运行的基础 产权是由财产归属、使用、收益而产生的 权力 产权就是在一系列可选择的排他性行为中 作出选择的权利。 产权基本特性：排他性、可分性、收益性
南京师范大学 蒋伏心 2003/2
▓产权的分类 按其内容产权可分为：财产的所有权、 使用权、收益权和处分权 按其形式：物权、债权、股权 按其归属：产权可分为自然人产权和 法人产权 可分为公有产权、私有产权、俱乐部 产权