企业变革管理 ppt课件

业务层 创造新的赢利点，增长点
面
业务，企业转型
战略层 面
建立持续竞争力，竞争地位
文化， 体制的变革Baidu Nhomakorabea
13
企业的发展历程
核心能力危机
再发展
领导危机
僵化危机
资源分散危机
靠合作而 成长 靠分权、协 调成长
稳定 衰退
靠创造力而成长
靠规范 而成长
创业阶段
集合阶段 组织年龄
正规化阶段
精细阶段 渐变 突变
14
企业建立资本实力 以挤跨小企业
导致的情况
企业建立力量摧毁 其它竞争者的要害
竞争第三领域（建立进 入或学习障碍）
企业试图抬高进入/模 仿障碍以限制竞争者
导致的情况
竞争第二领域 （时机/秘诀）
创新很快得到模仿，或创 新的风险太大、代价昂贵
企业通过创新而 跃入新行业/市场
导致的情况
竞争第一领域
高质量、低价格 的商品
9
不变不行了－－ 我们的现状
战略定位不明: 组织架构紊乱: 业务流程松散: 激励机制不足: 信息技术缺乏: 资金管理低效:
10
变也不行－－我们转型面临的挑战
难以接受新的管理理念 难以接受新的管理体系，和新的运作方式 员工缺乏变革的紧迫感，并对于企业变革存在抵触 企业内部条块分割明显，各自为政 缺乏沟通，管理政策的无法贯彻，情况不能反馈
21
（成本/质量）
企业在价格和质 量上进行竞争
导致的情况
竞争优势的来源
资源和能力上的绝对优势：大量资源的高度集中； 建立和巩固进入障碍：长期独占行业或者市场部分
独特的资产和能力：时机和秘诀 有效性和效率：高差异和低成本
22
企业家经营层次的跨栏比赛？
持续变革
变革 多元化
创新
全球化
产品，质量
市场
企业的冲浪式发展方式 与企业家的发展，自我超越
25
2，企业家的变革战场－顺势与自强
环境 竞争 自身 董事会因素 管理团队因素
经济 调控
新技术
增长需求 企业
不确 定性
合并与 收购
消费
规则
者力 量
新的管 理方式
变化
26
基于新型管理模式的业务变革
基于BPR的业务模式变革 基于客户导向的流程变革 基于业务流程的组织体系变革 基于客户驱动的敏捷制造体系变革 基于协同工作的研发体系变革 基于第三方物流的配送体系变革 基于价值链管理的财务体系变革
中国企业的发展周期
产业序列化结构
超大规模集团化
规范化组织 结构
战略管理化结构
集约化经营结 构
简单化组织管 理结构
原始松散型结 构
自发或自觉应用变革组合的力量， 自发或自觉发挥变革管理的力量
15
企业的周期与国家经济周期的重合意味着什么？
WTO 十六大
南巡讲话
十五大
95年 （海归）
十四大
82，84年
一切的答案，只有变革
4
一，变革的常识
变革的常识
1，变革的变化 2，什么导致变革 3，变革一些基本规律 4，变革的成功与失败
一切的常识，不一样的解读
5
1， 变革往往意味着无法预知，控制
现状
转变
远景
众所周知的 稳定状态
痛苦变革
无法预知的 无法控制
变革就是企业由目前状态向未来理想状态渐进的演变过程，变 革由两个相互独立但又密切联系的过程组成，一方面为组 织体制的转变，即通过变革计划推动并监控企业在战略方 向、组织架构、业务流程、信息系统等方面进行转变，另 一方面为个人的转变，即个人克服恐惧和抗拒心理，适应 新环境所经历的心路历程。
企业的冲浪式发展方式 与经济，政治周期的协同 与发起冲击－强化－保持这样一个节奏的协同
16
波动－－发起－改变
聚集－改变－稳固） 变革组合，领导风格组合，战略 组合，产业 组合
战略的跳跃性
17
德隆的发展理念
·以企业菁英俱乐部的经营形式，致力于整合中国传统产业 ，成为具世界级影响力的战略投资公司。
23
变革管理不断对领导人提出新的挑战
变革过程领导是一种特殊能力，不同与通常的领导 变革的领导是应变性极强的传播，领导，制度创新
，文化再造行为，且时间非常紧 变革涉及整体方案，过渡方案，文化改造，能力改
造，是个多维博弈过程。
冲浪式发展本身就是一种整体的变革管理 TCL,SEMCO，广厦集团的发展。
变革战略会成为主角领导其他职能战略。
24
必须基于变革形成新型领导能力
1，能以系统来思考，并知道如何领导系统 2，能把握和控制计划与实施上的差异 3，能洞悉企业如何学习，发展，改善，并领导这些行为 4，能了解人性，以及人们为何如此做。 5，能洞悉系统，变异，学习和员工行为之间的互动 6，能给组织以愿景，意义和方向
18
德隆集团的跳跃式发展之路
19
变革使企业通过获取连续的短暂优势 而建立持久优势
从可持续 竞争优势 所得的 回报收益
企业不断前进保持 下一个优势
攻击
开拓
遭遇反击
20
5
时间 (年) 10
15
竞争的基本规律
形成完全竞争，无人拥有 优势而且超常的利润是不存在的
竞争第四领域 （资本实力）
产生强大的成员或全 球联盟来创造平衡竞争
目录
一，变革的常识 二，变革的战略 三，变革管理中的冲突 四，变革的一般领域 五，关于执行力的研讨
目录
一，变革的常识 二，变革的战略 三，变革管理中的冲突 四，变革的一般领域 五，关于执行力的研讨
困惑我们的问题
为何不同行业都有很明显的“铁门槛” 如何迈过去？ 如何实现长远增长，跨越式增长？ 企业成长的极限如何打破？ 核心的能力如何塑造？
6
一些疑问
变革管理对你而言意义何在，在你的工作中的份 量是多大？
最难变，最重要的是变什么？ 如何保障变革的成功？ 如何使变革持续发生，有条不紊？ 变革管理和企业家权谋，企业家个人魅力之下的
变革区别何在？ 拿什么来衡量变革的成功与否？
7
近期中国企业变革的趋势，悖论
集中与分散化 柔性与刚性 扩张与缩核 长期与短期 回归本源与管理创新
8
错误的观念
代表趋势的变革，一定没错 只要变革，就能起到作用 变革的实际成果一定要反应在业绩收入上 雷厉风行，定能奏效 情况没变好，肯定是方案有问题
是我们变得太多，而不是太少。 是我们变得过快，而不是过慢。 是我们与创新拥抱的太多，而忽略了管理基础。 也许，我们忘记了，当初为什么发起变革？
11
我们的当务之急－变得对，变得强
如何拟定一个整体的运行方案 如何根据企业的战略来重整业务流程和组织架构 如何有效地发挥组织绩效 如何在转变员工观念，提高其素质及整个团队的技能，以求与国
际水平接轨
变革成为发展的源泉变革的管理地位
12
变革的层次
提升凝聚力，提高效率
组织层 面
管理顺畅，过程可控，使关键绩效区 域凸现