企业变革-企业变革管理的意义(ppt52页)
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转换思维模式才能扭转命运，人的一生由他的想法 界定，企业也是一样的。
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触动 激发 引领 共识
第三单元
面对变革我们的反应
个人面对变革 变化的规律 变革领导者的核心素质 变革领导者的五大技能
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个人面对变革的四个阶段
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触动 激发 引领 共识
时代的变迁
原始社会 奴隶社会 封建社会 资本主义社会 社会主义社会 共产主义社会
采集经济时代 农业经济时代 工业经济时代 资本经济时代 信息经济时代 知识经济时代
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触动 激发 引领 共识
多数人熟知过去，只有少数人能够预测未来； 多数人因为看见了才相信，只有少数人因为相信 而看得见； 多数人期望从别人那里得到答案，只有少数人会 自己去发掘答案； 多数人遵循既有的游戏规则，只有少数人能够创 造新的游戏规则。
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触动 激发 引领 共识
外部
过去
拒绝
接受
抵抗
探寻
未来
内部
工业化社会谈的是： 组织 安定 地位 制度
市场占有率 管理导向
金字塔形组织 重视量
“看得见的才有价值”
资讯型社会谈的是： 个人 要变化 工作意义 是非 创造市场 每个人都是领导者 网络组织、生态组织 质、量并重 “看不见的更有价值”
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触动 激发 引领 共识
为什么要变革？
美国人到日本取经 日本的制胜武器:品管圈QCC（质量控制体系） 看不见的东西更有价值 品管圈是一种文化，“机器是可以造出来的， 但 企业文化就像空气一样永远没有办法造出来”
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触动 激发 引领 共识
价格战、新产品、渠道、促销、折扣、连锁、跳槽、 年薪、期权、全面客户满意、供应链、ISO9000、 双赢、团队……每天逼得你团团转，一刻不停！
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触动 激发 引领 共识
这是一个变革的时代
有人说：这是一个“十倍速”的时代！ 有人说：这是一个“快鱼吃慢鱼”的时代！ 有人说：这是一个“学习型组织”的时代！ 处在变革时代的人，也许更倒霉，也许更幸运！ 倒霉的是：。。。。 幸运的是：。。。。
这是一个变革的时代：大跨越
由“封建社会”向“社会主义社会”的大跨越 由“农业经济时代”向“知识经济时代”的大跨
越 由“生产主导型经济”迈向“消费者主导型经济”
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触动 激发 引领 共识
“生产主导型经济”迈向“消费者主导型经 济”
过去只要把东西做出来，做的好，很便宜，就可 以卖的好。
松下幸之助：“把好的产品、便宜的产品，大量 生产并供应给消费者。”
这种做法已行不通了！！！ 这就是过去与现在最大的不同了！ 我们呢？
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触动 激发 引领 共识
知识经济的概念
联合国经合组织的定义： “知识经济是指以知识资源的拥有、配置、生产和
作用为最重要生产要素的经济形态。” 知识经济就是“有效应用信息的一切经济活动” 信息是知识经济中重要的一环，如果可以有效的应
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触动 激发 引领 共识
为什么要变革？
变革工程永远不会过时 它具有“破坏性”：它必须从思维模式的变革开
始 它具有“建设性”：它必须用全新的思维模式来
开创 它必须经过前两个步骤的交替作用而达到与众不
同的境界
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触动 激发 引领 共识
变革管理的定义
为什么要变革？
从老板开始进行变革 变革管理的工作绝对不是由下而上（Botton up） 进行，一定是采用由上而下（Top Down）方式 变革工程是拯救经济衰退的一线曙光
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触动 激发 引领 共识
为什么要变革？源自文库
大企业病导致的变革困难 只见制度，不见人性。 人事成长，而非业务成长。 做好事情，而非做该做的事。 危机讯号来自于外部，而不是内部。 勤于内斗，怯于攘外。
变革管理可以定义为：为达成企业或组织永 续的发展，掌握社会、环境的脉动，不断的变换 思维模式，重新设计经营事业的流程及相关的活 动。
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变革工程的意义
从近代分工理论真正的实践者——泰勒开始 把工作加以步骤化、细分化，使每一个人只关注 于自己这一部分的工作，把自己这部分完成即可。 习性一旦形成了，就很难改变。 变革管理就是改变游戏规则。 “治国无法则乱，守法弗变则悖，悖乱不可以持国”
课程内容
第一单元 时代的挑战与变革管理 第二单元 变革管理的起因和意义 第三单元 面对变革我们的反应 第四单元 变革的五门心法
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第一单元
时代的挑战与变革管理
这是一个巨变的时代！
WTO、知识经济、互联网、纳米、转基因、宽带、 二板市场、CEO、并购、按揭。。。各种新名词、 新事物暴风骤雨般砸到人的眼睛上。
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人会改变的三个主要理由
遭受到突然的冲击——意外 演变——“青蛙煮熟并发症” 改变游戏规则——预先洞悉变化，创新…
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活性化的组织
扁平化组织、学习型组织、网络组织、生态组织— —组织的活性化 变革后的企业组织将会打破原来僵硬的阶层式结构， 重新恢复为一个有活力的生命体，即活性化。
用信息，就可以将其转变成为知识。 知识经济最重要的内涵，就是知识的创造、应用、
传承与保护。
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第二单元
变革管理的起因和意义
为什么要变革？ 变革管理的定义 变革管理的意义
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工业化社会与资讯型社会之差异
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第三单元
面对变革我们的反应
个人面对变革 变化的规律 变革领导者的核心素质 变革领导者的五大技能
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个人面对变革的四个阶段
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时代的变迁
原始社会 奴隶社会 封建社会 资本主义社会 社会主义社会 共产主义社会
采集经济时代 农业经济时代 工业经济时代 资本经济时代 信息经济时代 知识经济时代
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多数人熟知过去，只有少数人能够预测未来； 多数人因为看见了才相信，只有少数人因为相信 而看得见； 多数人期望从别人那里得到答案，只有少数人会 自己去发掘答案； 多数人遵循既有的游戏规则，只有少数人能够创 造新的游戏规则。
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外部
过去
拒绝
接受
抵抗
探寻
未来
内部
工业化社会谈的是： 组织 安定 地位 制度
市场占有率 管理导向
金字塔形组织 重视量
“看得见的才有价值”
资讯型社会谈的是： 个人 要变化 工作意义 是非 创造市场 每个人都是领导者 网络组织、生态组织 质、量并重 “看不见的更有价值”
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为什么要变革？
美国人到日本取经 日本的制胜武器:品管圈QCC（质量控制体系） 看不见的东西更有价值 品管圈是一种文化，“机器是可以造出来的， 但 企业文化就像空气一样永远没有办法造出来”
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价格战、新产品、渠道、促销、折扣、连锁、跳槽、 年薪、期权、全面客户满意、供应链、ISO9000、 双赢、团队……每天逼得你团团转，一刻不停！
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这是一个变革的时代
有人说：这是一个“十倍速”的时代！ 有人说：这是一个“快鱼吃慢鱼”的时代！ 有人说：这是一个“学习型组织”的时代！ 处在变革时代的人，也许更倒霉，也许更幸运！ 倒霉的是：。。。。 幸运的是：。。。。
这是一个变革的时代：大跨越
由“封建社会”向“社会主义社会”的大跨越 由“农业经济时代”向“知识经济时代”的大跨
越 由“生产主导型经济”迈向“消费者主导型经济”
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触动 激发 引领 共识
“生产主导型经济”迈向“消费者主导型经 济”
过去只要把东西做出来，做的好，很便宜，就可 以卖的好。
松下幸之助：“把好的产品、便宜的产品，大量 生产并供应给消费者。”
这种做法已行不通了！！！ 这就是过去与现在最大的不同了！ 我们呢？
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触动 激发 引领 共识
知识经济的概念
联合国经合组织的定义： “知识经济是指以知识资源的拥有、配置、生产和
作用为最重要生产要素的经济形态。” 知识经济就是“有效应用信息的一切经济活动” 信息是知识经济中重要的一环，如果可以有效的应
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为什么要变革？
变革工程永远不会过时 它具有“破坏性”：它必须从思维模式的变革开
始 它具有“建设性”：它必须用全新的思维模式来
开创 它必须经过前两个步骤的交替作用而达到与众不
同的境界
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变革管理的定义
为什么要变革？
从老板开始进行变革 变革管理的工作绝对不是由下而上（Botton up） 进行，一定是采用由上而下（Top Down）方式 变革工程是拯救经济衰退的一线曙光
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为什么要变革？源自文库
大企业病导致的变革困难 只见制度，不见人性。 人事成长，而非业务成长。 做好事情，而非做该做的事。 危机讯号来自于外部，而不是内部。 勤于内斗，怯于攘外。
变革管理可以定义为：为达成企业或组织永 续的发展，掌握社会、环境的脉动，不断的变换 思维模式，重新设计经营事业的流程及相关的活 动。
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触动 激发 引领 共识
变革工程的意义
从近代分工理论真正的实践者——泰勒开始 把工作加以步骤化、细分化，使每一个人只关注 于自己这一部分的工作，把自己这部分完成即可。 习性一旦形成了，就很难改变。 变革管理就是改变游戏规则。 “治国无法则乱，守法弗变则悖，悖乱不可以持国”
课程内容
第一单元 时代的挑战与变革管理 第二单元 变革管理的起因和意义 第三单元 面对变革我们的反应 第四单元 变革的五门心法
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第一单元
时代的挑战与变革管理
这是一个巨变的时代！
WTO、知识经济、互联网、纳米、转基因、宽带、 二板市场、CEO、并购、按揭。。。各种新名词、 新事物暴风骤雨般砸到人的眼睛上。
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人会改变的三个主要理由
遭受到突然的冲击——意外 演变——“青蛙煮熟并发症” 改变游戏规则——预先洞悉变化，创新…
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活性化的组织
扁平化组织、学习型组织、网络组织、生态组织— —组织的活性化 变革后的企业组织将会打破原来僵硬的阶层式结构， 重新恢复为一个有活力的生命体，即活性化。
用信息，就可以将其转变成为知识。 知识经济最重要的内涵，就是知识的创造、应用、
传承与保护。
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第二单元
变革管理的起因和意义
为什么要变革？ 变革管理的定义 变革管理的意义
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工业化社会与资讯型社会之差异