2013-2014年第一期公司战略与风险管理作业题目
2014年公司战略与风险管理考试试题及答案解析(八)
公司战略与风险管理考试试题及答案解析(八)一、单选题（本大题20小题．每题1.0分，共20.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
）第1题久期是用来衡量金融工具的价格对( )因素的敏感性指标。
A．利率B．汇率C．股票指数D．商品价格指数【正确答案】：A【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 久期是用来衡量金融工具的价格对利率敏感性指标。
第2题( )不是战略领导的特点。
A．保持灵活性B．使他人能够创造变革C．提供宽松的工作环境D．提供远景【正确答案】：C【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] C不属于战略领导的特点。
第3题战略风险属于一种( )。
A．长期的潜在的风险B．短期的风险C．显性的风险D．以上都不对【正确答案】：A【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 战略风险可理解为企业整体损失的不确定性。
战略风险是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。
因此战略风险属于长期的潜在的风险。
第4题差异化战略能够有效地控制行业内竞争是因为( )。
A．顾客想获得最低价格的产品B．顾客没有(品牌)忠诚度C．顾客忠实于能满足其差异化需要的品牌D．差异化战略可从竞争中获益【正确答案】：C【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 差异化战略能够有效地控制行业内竞争是因为顾客忠实于能满足其差异化需要的品牌。
第5题能体现出关注资源、能力和核心竞争力的管理决策特性的3个条件是( )。
A．复杂性、稀缺性、产能B．不确定性、复杂性、组织间的冲突C．可模仿性、复杂性、组织内的冲突D．不确定性、价值、资源的可获得性【正确答案】：B【本题分数】：1.0分【答案解析】。
...《公司战略与风险管理》(A卷)试题及答案解析
2012年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》（A卷）试题及答案解析一、单项选择题1. (本题涉及的考点2013年教材已经删除)IT行业作为一个变化迅速且受到复杂因素影响的行业，宜采取( )。
A.分权型机械式组织设计B.集权型有机式组织设计C.分权型有机式组织设计D.集权型机械式组织设计【答案】C2.下列各项中，不属于操作风险产生原因的是( )。
A.缺乏计划与控制B.员工缺少应有的培训C.管理层或员工缺乏职业道德或存在舞弊意识D.过于依赖外包商，对于外包的产品或服务没有履行必要的检查【答案】A【考点】企业面对的风险种类【解析】操作风险的原因包括员工、技术、舞弊、外部依赖、过程/程序和外包。
选项A属于操作风险的源头(该内容2013年已删除)，所以选项A错误。
【说明】本题与B卷单选题第5题完全相同。
3.某创业三年的净水器生产企业，大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营，近两年销售额年均增幅在25%以上。
为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金，并将长期借款置换为权益资本，企业刚完成向机构投资者募集资金。
根据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于( )。
A.高经营风险与高财务风险B.低经营风险与高财务风险C.高经营风险与低财务风险D.低经营风险与低财务风险【答案】C【考点】财务风险与经营风险的搭配【解析】该企业刚创业三年，所以经营风险比较高;长期借款置换为权益资本，所以财务风险比较低。
所以选项C正确。
【说明】本题与B卷单选题第15题完全相同。
4. (本题涉及的考点2013年教材已经删除)某计算机制造公司实行供应链管理后，使用互联网将消费者的购买数据自动转化为向供应商采购零部件的订单。
这种数据收集方法可称为( )。
A.互联网订货B.电子数据交换C.文件成像D.电子销售【答案】B【说明】本题与B卷单选题第17题完全相同。
5.(本题涉及的考点2013年教材已经删除)甲企业是一家生产食物料理机、榨汁机的小型民营企业，产品主要出口欧美。
《公司战略与风险管理》习题(一)答案及解析
2014年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》习题（一）答案及解析一、单项选择题1.【答案】 C【解析】本题考核公司战略的功能。
公司战略将企业长期目标和短期目标结合在一起，可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果，所以提高的是管理效能。
公司战略是统领全局的，而对于具体的生产效能，它无法具体起到前提和保障的作用。
2.【答案】 C【解析】本题考核战略变革的含义。
渐进性变革的特点 革命性变革的特点在企业生命周期中常常发生； 稳定地推进变化；影响企业体系的某些部分 在企业生命周期中不常发生； 全面转化；影响整个企业体系3.【答案】 B【解析】本题考核公司战略的层次。
总体战略是企业最高层次的战略。
它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
4.【答案】 B【解析】本题考核公司宗旨。
公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
题中我们生产打印机，或者我们提高办公效率体现了经营业务范围的变化。
5.【答案】 B【解析】本题考核战略管理过程。
影响战略的外部环境分析分为四大类：宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析和市场需求分析。
内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析、企业核心能力分析。
6.【答案】 C【解析】本题考核战略变革的时机选择。
战略变革时机有三种选择：提前性变革（管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革）、反应性变革（在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价）、危机性变革（这时企业己经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产）。
华贵公司的战略决策导致企业陷入巨额亏损，负债率高达270%，表明企业已经陷入破产边缘。
2014年公司战略与风险管理考试试题及答案解析(十八)
公司战略与风险管理考试试题及答案解析(十八)一、单选题（本大题30小题．每题1.0分，共30.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
）第1题产品生命周期中，竞争最激烈的阶段是( )。
A 引入期B 成长期C 成熟期D 衰退期【正确答案】：B【本题分数】：1.0分第2题交易对方在账款到期时不予支付的风险是( )。
A．信用风险B．产品风险C．法律/合规性风险D．市场风险【正确答案】：A【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 信用风险是指交易对方在账款到期时不予支付的风险。
第3题仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能的策略属于( )。
A．领先策略B．滞后策略C．匹配策略D．生产策略【正确答案】：B【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略，滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。
该策略是一种相对保守的策略，它能降低浪费的风险但也可能导致潜在客户流失。
第4题某企业生产的彩电非常独特，与其它竞争对手存在明显的不同，这种使自己的产品不同于竞争对手产品的方式属于( )。
A．服务差异化渠道B．市场差异化C．产品差异化D．技术差异化【正确答案】：C【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 产品差别化是指企业拥有独特的产品或者使产品多样化的方式，使得自己的产品不同于竞争对手的产品。
第5题在人力资源管理各项任务中，起监督、控制、反馈、激励作用的是( )。
A．员工培训B．员工绩效考评C．职务分析D．劳动关系处理【正确答案】：B【本题分数】：1.0分【答案解析】。
2014年注会考试《公司战略与风险管理》第1章考点及习题
第1章导论考情分析一、历年考情概况本章属于非重点章，在近三年的考试中涉及的比较少，属于基础章节。
本章主要介绍了公司的使命目标与公司战略的功能、公司战略的层次、战略管理过程、战略变革管理等内容。
其中，战略变革管理属于本章的考试重点。
考试主要以选择题为主，战略变革管理可能出现在主观题中，预计2014年考试分值在8分左右。
二、本章考点直击考点主要考查题型考频指数考查角度公司的使命与目标选择题★★(1)直接考核公司使命的内涵；(2)通过案例形式，要求判断属于公司使命的哪个方面公司战略的层次选择题★★(1)通过案例形式，要求判断属于公司战略的哪个层次；(2)直接考核某种公司战略的要素或进行判断正误战略变革管理选择题、主观题★★★(1)通过案例形式考核战略变革的时机选择、战略变革的种类等；(2)给出具体表述，要求判断正误三、学习方法与应试技巧对于本章的学习，我们主要是理清思路、掌握框架。
本章的内容是对教材战略部分的整体概括，是对第2、3、4章的铺垫，重在理解。
对于公司战略层次的内容，要灵活掌握，可以结合第3章的内容复习，深人领悟。
战略变革管理的内容属于本章的重中之重，可以结合教材的例子进行理解和掌握。
对于公司的使命目标与公司战略的功能，主要是通读教材，应对细小知识点的考核。
完成基础阶段的学习以后，可以结合同步系统训练进行知识点的巩固。
四、2014年教材主要变化本章的章名进行了修改，基本内容在2013年的基础上进行了删减。
其中，第－节新增了“公司战略的功能”的内容，第二节删除了“信息技术在战略管理中的作用”的内容，第二节的“战略管理中的权力与利益相关者”的内容调整到了第四章第四节。
本章主要内容导图重点、难点讲解及典型例题－、公司战略的基本概念(一)公司战略的定义(★)可以将战略的概念用传统概念和现代概念来分类。
概念属性传统概念计划性、全局性和长期性现代概念应变性、竞争性和风险性【例题·多选题】“战略是公司为之奋斗的－些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
2014年注会《公司战略与风险管理》试题及答案
2014年注册会计师专业阶段考试《公司战略与风险管理》试题及答案一、单选题1.下列关于产业内战略群组分析的叙述中，正确的是()。
A.有助于预测市场变化或发现战略机会C.有助于了解产业的进入障碍【答案】A【解析】战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。
(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解战略群组间的竞争状况;(2)有助于了解战略群组之间的“移动障碍”;(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点;(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。
该知识点在教材36页。
2.下列各项中，对企业风险管理成本理解正确的是()。
B.惩治成本是预防成本的追加和补充C.损失成本包含给企业带来的潜在经济损失D.纠正成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本【答案】C【解析】纠正成本是预防成本的追加和补充，选项B错误;纠正成本是指发现了风险苗头而对其实施检查、追究、处置、复原所花费的成本费用，它是以出现风险先兆为前提的，损失成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本，选项D错误。
该知识点在教材195页。
【知识点】风险管理成本与效益3.下列各项中，不属于分析企业战略风险应收集的信息是()。
A.主要客户、供应商与竞争对手的有关情况B.企业组织效能、管理现状C.科技进步、技术创新的有关内容D.市场对企业产品或服务的需求【答案】B【解析】企业的组织效能、管理现状是运营风险应该考虑的方面。
所以选项B错误。
分析战略风险，企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与本企业相关的以下重要信息：①国内外宏观经济政策以及经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策;②科技进步、技术创新的有关内容;③市场对该企业产品或服务的需求;④与企业战略合作伙伴的关系，未来寻求战略合作伙伴的可能性;⑤该企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况;⑥与主要竞争对手相比，该企业实力与差距;⑦本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略，以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据;⑧该企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。
2014年公司战略与风险管理考试试题及答案解析(二)
公司战略与风险管理考试试题及答案解析(二)一、单选题（本大题20小题．每题1.0分，共20.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
）第1题差异化战略的一个风险是( )；A．某一竞争者会集中于相同的细分市场B．设备很快就会过时C．企业差异化的方式不能再为顾客提供价值D．企业未能觉察竞争者区分日常商品的努力【正确答案】：C【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 差异化战略的一个风险是企业差异化的方式不能再为顾客提供价值。
第2题下列各项中，属于有较高市场增长率和较高的市场占有率的业务是( )。
A．问号类B．现金牛类C．明星类D．瘦狗类【正确答案】：C【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 明星类属于有较高市场增长率和较高的市场占有率的业务。
第3题在价值创造/增长率矩阵中，处于不同象限的业务单位(或企业)应当选择不同的财务战略，下列说法不正确的是( )。
A．如果属于增值型现金短缺(即处于第一象限)，并且高速增长是暂时的，企业应通过借款筹集所需资金B．如果属于增值型现金剩余(即处于第二象限)，则首选的战略是利用剩余现金加速增长C．如果属于减损型现金剩余(即处于第三象限)，则首选的战略是提高投资资本回报率D．如果属于减损型现金短缺(即处于第四象限)，则应该通过扩大销售解决向题【正确答案】：D【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 减损型现金短缺不能通过扩大销售解决问题，应对业务进行彻底重组或出售。
第4题( )是指公司内部知识共享的态度和对风险的价值观。
A．风险偏好B．操守与价值观C．风险文化D．授权与责任【正确答案】：C【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 本题考查对课本含义的理解。
风险偏好是指公司为追求某个目标或价值可以接受的风险程度。
企业一般用定性的方法考虑风险的偏好。
管理层的操守与价值观会改变风险偏好和价值判断。
第5题市场风险、政治风险、操作风险、项目风险等属于( )一大类的风险。
公司战略与风险管理(2013年)第一章战略与战略管理课后作业(版)
第一章战略与战略管理一、单项选择题1.在公司战略的现代概念中，将战略定义为一系列或整套的决策或行动方式，这套方式有时是可以安排的，根据以上描述，体现的是战略的（）。
A.计划性B.适应性C.长期性D.全局性2.下列属于企业组织的根本性质和存在理由的直接体现是（）。
A.公司目标B.公司战略C.公司目的D.公司宗旨3.下列选项中，关于企业经营哲学的表述正确的是（）。
A.阐述公司长期的战略意向，说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则C.阐述公司组织的根本性质和存在理由D.是公司使命的具体化，一种用以衡量工作成绩的标准4.下列选项中，属于公司建立战略目标的目的是（）。
A.获得良好的现金流B.建立公司信任度C.满意的投资回报率D.产品质量压倒对手5.京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价的让利方式进行网络促销，类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施体现的战略是（）。
A.职能战略B.业务单位战略C.广告战略D.总体战略6.甲公司属于大型和分散化经营的企业，首席执行官很难适当控制所有部分，因此将公司划分为各个事业部，由每个业务单位面向不同的市场，处理各事业部的事务，以上描述体现的战略为（）。
A.公司战略B.职能战略C.业务单位战略D.总体战略7.进行战略分析时需要考虑很多方面，但主要是（）。
A.企业能力分析B.经营环境分析C.行业环境分析D.外部环境分析和内部环境分析8.下列选项中，属于竞争战略的是（）。
A.集中化战略B.稳定战略C.财务战略D.收缩战略9.公司为了选择适应的战略制定方法，在评估战略备选方案时，通常使用的标准不包括（）。
A.可接受性标准B.适宜性标准C.财务标准D.可行性标准10.在战略变革的发展阶段中，对公司制定的战略没有发生太大的变化，仅仅有一些小的修正，根据以上表述，体现的战略变革的发展的阶段是（）。
A.全面阶段B.不断改变阶段C.渐进阶段D.连续阶段11.随着生活水平的不断提高，越来越多的消费者不再关注价格，更多的是追求与众不同的产品和服务，因此，W公司将以成本领先的战略方式转向差异化的产品生产，以谋求高额利润。
2014年度注会《公司战略与风险管理》试题(第一套)参考答案及解析
2014年度注会《公司战略与风险管理》试题参考答案及解析一、【单项选择题】1.【参考答案】A【答案解析】本题考核“价值创造和增长率矩阵”的知识点。
投资资本回报率小于加权平均资本成本，减损型。
销售增长率大于可持续增长率，现金短缺。
甲公司的业务属于财务战略矩阵中的减损型现金短缺。
2.【参考答案】C【答案解析】本题考核“风险管理委员会职责”的知识点。
风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：（1）提交全面风险管理年度报告；（2）审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；（3）审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；（4）审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；（5）审议风险管理组织机构设置及其职责方案；（6）办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。
选项A属于风险管理职能部门的职责；选项BD属于董事会的职责。
3.【参考答案】A【答案解析】本题考核“波士顿矩阵”的知识点。
波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。
4.【参考答案】C【答案解析】本题考核“情景分析法”的知识点。
情景分析法通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析，在识别和分析那些反映诸如最佳情景、最差情景及期望情景的多种情景时，可用来识别在特定环境下可能发生的事件并分析潜在的后果及每种情景的可能性。
“从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果”，说明采用的是情景分析法，选项C正确。
5.【参考答案】D【答案解析】本题考核“公司战略的层次”的知识点。
“选择经营范围”是总体战略的特征，发挥协同作用是职能战略的特征，选项A错误。
确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用，是业务单位战略（竞争战略）的特征，选项B错误。
配置企业内部资源，发挥协同作用是职能战略的特征，选项C错误。
2014年CPA《公司战略与风险管理》试题和答案：一
2014年CPA《公司战略与风险管理》试题和答案：一一、单项选择题1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是()。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理【答案】:A2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。
管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。
下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是()。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款【答案】:C3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是()。
A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法【答案】:A4.甲公司财务部只有3名员工：1名财务经理，1名会计和1名出纳。
甲公司下列日常资金运营管理的控制活动中，属于侦查式控制的是()。
A.出纳不能负责登记银行日记账B.财务专用章、企业法人章分别由出纳和会计保管C.财务经理虽然不负责编制任何会计凭证，但必须复核会计、出纳编制的全部会计凭证D.财务经理复核由会计人员按月编制的银行存款余额调节表，并调查异常调节项目【答案】:D。
《公司战略与风险管理》试卷与答案
《公司战略与风险管理》试卷与答案1. 公司战略是指一家公司在特定时期中，以达到长期竞争优势为目标，通过资源配置和活动组合来实现该目标的计划。
下列哪个不是公司战略的目标？A. 实现长期竞争优势B. 提高市场占有率C. 提高股东回报D. 实现社会责任答案：B。
公司战略的目标不仅仅是提高市场占有率，还包括实现长期竞争优势、提高股东回报和实现社会责任。
2. 风险管理是指对公司在业务活动中所面临的各种不确定因素进行分析、评估和控制的过程。
下列哪个不是风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险监控答案：C。
风险转移不是风险管理的步骤，它是将风险从一方转移到另一方，比如购买保险来转移风险。
3. 以下哪个不是公司在制定战略时要考虑的外部环境因素？A. 政治因素B. 经济因素C. 科技因素D. 内部结构因素答案：D。
公司在制定战略时需要考虑的外部环境因素包括政治因素、经济因素和科技因素。
内部结构因素指的是公司内部的资源配置和组织结构等因素。
4. 下列哪个是风险管理的最常见策略之一？A. 风险避免B. 风险转移C. 风险承担D. 风险担保答案：B。
风险转移是风险管理的最常见策略之一，指的是将风险从一方转移到另一方，比如购买保险来转移风险。
5. 风险管理的目标是减少风险对公司业务活动和财务状况的不利影响。
下列哪个措施可以帮助公司实现风险管理的目标？A. 定期进行风险评估B. 增加债务风险C. 忽略风险预警D. 不保留现金储备答案：A。
定期进行风险评估可以帮助公司识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行风险管理。
增加债务风险、忽略风险预警和不保留现金储备都会增加公司在面对风险时的不利影响。
二、简答题1. 请简要解释什么是公司战略，并列举两个公司战略的目标。
答案：公司战略是指一家公司在特定时期中，以达到长期竞争优势为目标，通过资源配置和活动组合来实现该目标的计划。
公司战略的目标包括实现长期竞争优势和提高股东回报。
2013年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及答案
2013年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及答案1( 单项选择题)当我们不知道事件发生的概率或不需要知道概率的时候，风险评估应使用下列哪种方法( )。
A.统计期望值B.效用期望值C.最大可能损失D.VaR值正确答案是C解析：常用的风险度量包括：最大可能损失;概率值;效用期望值;统计期望值;方差或均方差;VaR。
最大可能损失指风险事件发生后可能造成的最大损失。
用最大可能损失来定义风险承受度是最差情形的思考逻辑。
企业一般在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，使用最大可能损失作为风险的衡量。
概率值是指风险事件发生的概率或造成损失的概率。
在可能的结果只有好坏、对错、是否、输贏、生死等简单情况下，常常使用概率值。
在实践中，统计意义上的频率和主观概率的判断都是可以用的，但是要分清不同的场合。
有时，人们的主观判断会由于心理上的原因造成失误;同时，在许多场合使用频率作为概率值是没有意义的，特别是在缺少数据或者一次性的决策场合。
期望值通常指的是数学期望，即概率加权平均值：所有事件中，每一事件发生的概率乘以该事件的影响的乘积，然后将这些乘积相加得到和。
常用的期望值有统计期望值和效用期望值，期望值的办法综合了概率和最大损失两种方法。
在险值，又称V aR,是指在正常的市场条件下，在给定的时间段中，给定的置信区间内，预期可能发生的最大损失。
在险值具有通用、直观、灵活的特点，为《巴塞尔协议》采用。
在险值的局限性是适用的风险范围小，对数据要求严格，计算困难，对肥尾效应无能为力。
因此本题选C。
2( 单项选择题)下列属于公司战略现代概念属性的是( )。
A.计划性B.竞争性C.长期性D.全局性正确答案是B解析：战略的传统概念强调了公司战略的计划性、全局性和长期性;战略的现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。
因此本题选B。
3( 单项选择题)竞争战略的制定者是( )。
A.企业最高管理层B.CEOC.公司总经理D.业务单位经理正确答案是D解析：企业最高管理层，包括CEO和总经理，是公司总体战略的制定者。
2014年注册会计师《公司战略与风险管理》选择题（14）
⼀、单项选择题 1.下列有关总体战略的说法中，不正确的有( )。
A、公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构⽅⾯的问题 B、收缩战略⼜称维持战略 C、市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务 D、企业总体战略分为发展战略、稳定战略和收缩战略三种 【正确答案】B 【答案解析】本题考核总体战略。
收缩战略⼜称为撤退战略，所以选项B的说法不正确。
2.随着社会经济的不断发展，引起市场需求和企业经营结构的变化。
家纺企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单⼀经营的风险，家纺企业选择进⼊其他领域，这⼀战略属于( )。
A、市场开发战略 B、多元化战略 C、产品开发战略 D、⼀体化战略 【正确答案】B 【答案解析】多元化战略指企业进⼊与现有产品和市场不同的领域。
家纺企业选择进⼊其他领域属于多元化战略。
3.⽬前TCL已经跃居国内彩电业⽼⼤之位，分析它的成功可以发现其竞争优势来源于其⾃建的销售络。
TCL从1992年开始建⽴第⼀个销售分公司，最终加强了TCL对销售渠道和零售终端的控制，这正是TCL能在彩电业脱颖⽽出的重要原因。
根据以上信息可以判断，TCL采⽤的总体战略是( )。
A、后向⼀体化战略 B、前向⼀体化战略 C、密集型战略 D、横向⼀体化战略 【正确答案】B 【答案解析】本题考核前向⼀体化战略。
前向⼀体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。
TCL有⾃⼰的销售渠道，属于前向⼀体化。
4.⼀家外资的⽇化⽣产企业，计划收购中国的另⼀家⽇化⽣产企业，这属于( )。
A、纵向并购 B、横向并购 C、多元化并购 D、敌意并购 【正确答案】B 【答案解析】横向并购是指并购⽅与被并购⽅处于同⼀产业。
本题中并购⽅与被并购⽅都是⽇化⽣产企业，所以是横向并购。
5.2006年9⽉中国某钢铁企业投资海外铁矿⽯企业，通过与其建⽴⼀家合资公司的⽅式获得新西兰⼀铁矿35%的股权，从⽽拥有每年购买1800万吨铁矿⽯的权利。
2013年度注会《公司战略与风险管理》试题参考答案及解析
2013年度注会《公司战略与风险管理》试题参考答案及解析一、【单项选择题】1.正确答案：C答案解析本题考核“竞争对手的能力”的知识点。
次贷危机爆发，投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率，投行K对甲银行的上述分析属于适应变化的能力分析。
3.正确答案：C答案解析本题考核“产品生命周期”的知识点。
产业的增长并不总是呈“S”形。
有时产业跳过成熟阶段，直接从成长走向衰亡；有的产业在经历一段时间衰退之后又重新上升。
选项A的说法不正确。
从产业环境角度分析，产品生命周期可以分为导入期、成长期、成熟期和衰退期，所以选项B错误。
波特的产品生命周期总结了常见的关于产业在其生命周期中如何变化以及它们如何影响战略的预测，选项D的说法不正确。
4.正确答案：D答案解析本题考核“融资方式”的知识点。
债权融资大致可以分为贷款和租赁两类，贷款又分为短期贷款和长期贷款，选项D错误。
5.正确答案：B答案解析本题考核“钻石模型”的知识点。
钻石模型的要素包括：生产要素；需求条件；相关与支持性产业；企业战略、企业结构和同业竞争的表现。
选项A属于相关与支持性产业，选项C属于生产要素，选项D属于需求条件。
6.正确答案：C答案解析本题考核“在战略决策与实施过程中的权力运用”的知识点。
折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。
通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。
甲公司后与该部门协商，双方最终达成协议，属于折中。
7.正确答案：D答案解析本题考核“波士顿矩阵基本原理”的知识点。
波士顿矩阵的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。
同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。
波士顿矩阵将企业所有产品从市场增长率和企业市场占有率角度进行再组合。
2013年注会《公司战略》试题及答案解析
2013年注会《公司战略》试题及答案解析备战注册会计师考试，真题很重要！注会考试频道为大家整理提供“2013年注会《公司战略》试题及答案解析”，希望考生朋友反复演练、举一反三！祝大家轻松通过注册会计师专业阶段考试！2013年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析(完整修订版)一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
)1.在下列4项费用中，不属于质量预防成本的是( )。
A.质量计划工作费用B.工序控制费用C.质量审核费用D.保修费用【答案】D【注会网解析】质量预防成本是指用于预防产生不合格品与故障等所需的各种费用。
主要包括：质量计划工作费用、质量教育培训费用、新产品评审费用、工序控制费用、质量改进措施费用、质量审核费用、质量管理活动费用、质量奖励费、专职质量管理人员的工资及其附加费等。
选项D属于外部损失成本。
2.以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是( )。
A.战略控制的期限通常在一年以内B.战略控制的重点是企业内部C.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为D.预算控制采用定性与定量结合的办法【答案】C【注会网解析】战略控制的期限通常比较长，从几年到十几年以上。
所以，选项A错误;预算控制的重点是企业内部，战略控制的重点是内部和外部。
所以，选项B错误;预算控制通常在预算期结束之后采用纠正行为。
所以，选项C正确;战略控制采用定性与定量结合的办法，预算控制采用定量方法。
所以，选项D错误。
3.(该知识点2015年教材进行重新表述)许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而A国M公司独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。
该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤，这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求，让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池，M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的( )。
2013年《公司战略与风险管理》考试真题
写在前面的话：考完了，但还不能放松，这就是生活！如果今年运气像去年一样足够好，审计、财管、战略也可以挺过去的话，那就综合阶段见吧！感谢大中小宝宝带给我好运！同时也祝福小伙伴们好运，考哪科过哪科，一去不回头，呵呵！在此特别感谢杭建平老师，你的专业、敬业非常令我佩服！感谢你的一路风雨陪伴！虽然没见过您真容，但几乎是天天对着你的视频，感觉你就是一老熟人了，呵呵……同上，如果足够好运，明年综合阶段再见！祝您平安、健康！花了大半个晚上回忆整理了以下题目，我是拿着2013年的教材一页一页地翻的，也生怕落下哪一个点，但还是有些回忆不起来了，供小伙伴们参考，也许还要供我自己参考咧，呵呵！2013年《公司战略与风险管理》考试真题主要考点回忆：一、简答（共4题12小题）：1、PEST模型分析企业面临的宏观环境分析；2、市场风险主要考虑的风险点；3、简述差异化战略，优势及风险，结合案例分析；4、简述法律风险与合规风险，包含的内容；5、设计市场营销组合的各策略，结合案例分析；6、十八个内控应用指引，考了《发展战略》主要风险、《社会指引》主要风险、《工程项目》主要风险点，还有工程部门写出文档并分析其好处。
二、综合题（共1题6小问）：1、用五力模型分析企业战略分析；2、竞争战略途径—为什么不用内部发展战略；3、战略联盟类型，各自内涵；4、（实在记不起来了，呵呵……）5、风险管理基本流程：五大流程（知道的，居然没写！）6、结合该公司简述初步设立审计委员会的职责。
（这题完全不会做，一片空白，惨！）三、客观题（按教材顺序，单选24，多选14）：1、公司战略的现代概念属性—竞争风险应对；2、公司战略层次：三个层次均有题目，案例分析题，适用的类型或判断管理层次；3、战略变革管理居然没考！从第一点到第七点完整地复习了，浪费了！权力和利益相关者也没考到……4、战略决策与实施过程中的权力运用，单选，案例题，就是某大品牌药品要涨价25%给政府罚了，其承诺三年内逐步涨价至15%，很难判断，貌似选折中，P23；5、产业生命周期，比较灵活，判断哪个案例处在哪个阶段：6、五力模型，绝对的重点，主客观都考了，结合案例分析；7、竞争对手分析—核心能力，案例分析；8、战略群组分析的好处；（2013新增-必考！）9、市场分析中的市场细分—又考应用细分；10、企业资源的主要类型的判断，案例；11、决定竞争优势资源判断标准，案例；12、企业核心能力辨别（多选）；13、价值链分析，案例区分哪些是基本活动哪些是支持活动，采购也是支持性活动，厂房设备不属于基础设施；14、波士顿矩阵，案例分析；15、SWOT案例分析（多选），SO/ST/WO/WT类型分析，真的要复习到位，不能浮在面上，吃亏了！16、总体战略和竞争战略—你就熟读三百遍吧！今年出题分特多！千万别重蹈我的覆辙呀！17、业务单位战略到没出题！18、发展中国家跨国公司对外投资的主要动机：四个，P173；19、钻石模型的4个要素，不太好判断（多选）；20、国际化经营战略类型（杭建平老师说的没错，真的每年必出！但今年的案例不太好判断，貌似选全球化）；21、横向分工结构和基本协调机制这两个大点我这套卷也没出，背得不错，可惜了了！22、组织的战略类型：案例分析—反应型战略组织；23、企业文化的类型：考了人员导向型—非盈利性团体、协会、俱乐部；24、平衡计分卡—案例分析（多选），顾客角度（杭老师服您了！准！）；25、套期保值—（多选）判断购买棉花的目的是为了降低风险，而不是为了承担额外的风险为了获利，基差的定义，与投机的区分；26、风险管理技术与方法和后附的案例内容没出题，皆大欢喜！27、风险度量方法，案例分析，选择属于哪一种；28、企业风险管理框架，新增了战略内控目标，P311；29、十八个内控应用指引好坑哥呀！考了《发展战略》、《资金活动》筹资（单选，比较好判断）、《销售业务》的收款结算、专人函证（多选）；30、审计委员会在内控中作用，你也通篇背吧（杭建平老师说的），考了无数个点！以上基本上全了吧我这一卷，应该覆盖90%以上了，能对您有一点帮助就好了！加油啊小伙伴们！康庄大道就在面前，重要的是克服现在的短暂的苦痛！你会收获无数！。
公司战略与风险管理多选题及答案
一、多选题战略目标与企业使命(de)关系是（ AB ）.A. 战略目标是企业使命(de)进一步具体化B. 与企业使命相比,战略目标有具体(de)数量特征和时间界限C. 战略目标和企业使命并无实质区别D. 战略目标和企业使命属于同一层次例题·多选题甲集团(de)经营范围涉及网络游戏、医药保健.最近该集团宣布进军电子金融领域.由此可见,甲集团(de)公司战略层次包括( ABD ).(2013)A.总体战略B.业务单位战略C.多元化战略D.职能战略例题·多选题甲公司(de)100多家生活日用品百货超市,分布于一个三省交界(de)地域,分别由公司下设(de)5个地区事业部管理,各个事业部实行自我计划和自我管理.所以该公司(de)企业战略(de)结构层次应当包括（ ABD ）.（2012年）A.公司层战略B.业务单位战略C.市场战略D.职能战略例题多选题甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：（1）降低产品成本,使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%(de)水平；（2）为客户提供差异化服务,提高客户(de)品牌忠诚度；（3）细分现有市场并发掘潜在客户,力争在三年内使市场占有率提升5%；（4）根据市场调研结果,研发新(de)产品.以上目标所涉及(de)职能战略有（ BC ）.（2013年）A.成本领先战略B.研究与开发战略C.营销战略D.差异化战略例题·多选题企业由于内外环境(de)变化而实行(de)战略变革,往往会遇到阻力.在克服变革(de)阻力时,管理层应当考虑到（ BCD ）.（2012年）A.变革(de)方向B.变革(de)节奏C.变革(de)管理方式D.变革(de)范围二、例题·多选题甲服装制造企业计划通过设立合资企业(de)形式进入乙国.下列选项中,属于甲企业对乙国经济环境进行分析时需要考虑(de)有（ BD ）.A.乙国服装制造产业技术创新速度较快B.乙国近年经济呈稳步增长态势C.甲公司在服装制造产业拥有多项国际专利D.乙国通货膨胀较为严重例题·多选题甲公司从事家电产品(de)生产和销售,现在决定进军北美市场,为此进行详细(de)外部环境分析.下列选项中,属于甲公司针对北美市场进行宏观环境(de)分析有（ABC）.A.北美相关国家针对来自我国(de)家电产品实行进口配额B.北美相关国家整体经济增速下降C.北美相关国家技术创新能力较强D.北美相关国家市场中该产业竞争对手数量众多例题多选题下列关于产品生命周期(de)表述中,正确(de)有（ ABC ）.（2014年）A.成熟期开始(de)标志是竞争者之间出现挑衅性(de)价格竞争B.以产业销售额增长率曲线(de)拐点划分,产业生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段C.与产品生命周期每一阶段相联系(de)竞争属性随着产业(de)不同而不同D.一个产业所处(de)生命周期具体阶段通常比较清晰例题·多选题某研究员提出,经过20年(de)发展,饮用水市场目前已进入成熟期.支持该研究员结论(de)市场现象包括（ AD ）.（2011年改编）A.行业内出现企业兼并(de)机会较多B.市场上饮用水品牌(de)数量急剧减少C.行业产品利润率及企业(de)市场占有率同时处于低位D.同行业企业战略重点倾向于关注效率和降低成本甲公司为国内上市(de)电信公司.甲公司正在研究收购某发展中国家(de)乙移动通信公司.下列各项因素中,属于甲公司在PEST分析中应当考虑(de)有(BD ).（2010年）A．甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略B．乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策C．甲公司在国内提供电信服务积累(de)经验与技术有助于管理乙移动通信公司(de)业务D．乙移动通信公司所在国(de)电信行业十年来发展迅速,移动通信业务过去l0年增长了300倍例题多选题根据波特(de)五种竞争力模型,下列各项中,可以提高购买商议价能力(de)原因有（ABC ）.（2012年）A.购买商主要为零散(de)个人,但是通过协议方式进行集体大量购买产品B.市场上(de)替代产品多C.购买商对于产品(de)性能、规格、质量以及售价信息很了解D.购买商对于产品(de)供应时间要求迫切例题多选题甲公司是一家有机蔬菜生产商,通过分析绿色蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力(de)影响,认为绿色蔬菜生产商(de)影响力主要是波特五种竞争力模型中所提及(de)（BC）.A.购买者(de)议价能力B.潜在进入者(de)威胁C.替代产品(de)威胁D.供应者(de)议价能力例题多选题作为未来最重要(de)新能源之一,页岩气正在改写世界能源格局.2012年,美国页岩气开采量高达2653亿立方米,极大提高其能源(de)自给率和能源安全,而作为页岩气头号能源大国,我国在页岩气开发利用日益得到国家和市场关注(de)大背景下,未来必然是一片蓝海.甲公司是国内第三大页岩气勘探开发企业,公司除了考虑继续增加市场份额之外,还要考虑产业新进入者给企业带来(de)威胁.下列选项中,能够支持甲公司分析产业进入壁垒高低(de)因素有（AD）.A.政府对页岩气产业实行准入政策B.页岩气产业整体增长速度C.页岩气专有设备生产商D.现有页岩气企业品牌知名度例题多选题按照波特(de)产业五种竞争力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生不利影响(de)有（BCD ）.（2010年）A.进入航空业需要大量(de)资本投入B.航空产业(de)产业增长率开始处于下降趋势C.由于廉价航空公司兴起,使得机票价格大幅降低D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务,使得商务航空服务需求降低例题多选题甲公司是一家快递公司.下列各项因素中,可能对甲公司获取产业竞争优势产生不利影响(de)有（AB ）.A.进入快递产业需要(de)资金投入不大B.快递企业数量众多C.现有快递企业对新进入者反应强烈D.甲公司与多家安检设备供应商关系良好例题多选题下列各项中,属于加剧产业竞争(de)主要因素有（ABC ）.（2009年改编）A.竞争对手时常更换B.产业已进入成熟期C.产业进入障碍低而退出障碍高D.企业拥有稀缺资源对于电梯制造企业而言,其产业(de)成功关键因素包括（BD ）.A.拥有核心能力B.售后服务C.具有比其他竞争对手做得更好(de)能力D.销售能力以下关于企业战略群组(de)描述,正确(de)有(ABCD ).A.利用战略群组图可以预测市场变化B.分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间(de)竞争状况C.通过战略群组分析可以了解组内企业竞争(de)主要着眼点D.突破战略群组(de)边界就能够进入“蓝海市场”例题多选题甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品(de)企业,准备到发展中国家N国投资彩电生产业务,对N国诸多条件进行了认真(de)调查分析.以下分析内容属于钻石模型4要素(de)有（ABD ）.A.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场,且竞争激烈国市场上质量高、价格适中(de)大众化彩电较少C.由于C国产品在N国名声不好,N国政府对于C国家电产品(de)进入制定了许多限制性政策国劳动力价格比C国明显偏低,且劳动者(de)文化与技术水平较低例题·多选题（2012年）甲公司是一家重型汽车生产企业.甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业,并创立一个全新品牌(de)小轿车.甲公司在评估面临(de)进入壁垒高度时,应当考虑(de)因素有（ABC）.A．为加入小轿车行业而成立新厂所需(de)资金是否足够B．政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业(de)政策C．甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产(de)转换成本D．市场上汽车生产用合金材料供应商(de)数目及其议价能力下列关于企业资源(de)表述中,正确(de)有（ CD ）.A.企业文化和组织经验属于企业(de)人力资源B.企业员工(de)技能、知识以及推理和决策能力属于企业(de)无形资源C.企业(de)无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代D.企业(de)有形资源列示在资产负债表(de)公允价值不能完全代表其战略价值例题多选题甲公司是一家国际知名(de)快餐连锁企业.下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注(de)企业资源有（ ABCD ）.（2011年）A.自动化生产线B.独特(de)企业文化C.高管层(de)推理和决策能力D.作为商业秘密保管(de)食品配方例题多选题乙公司是苏州一家集团企业,其主营业务为原木材料(de)供应,其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等.乙公司拥有多年加工木材(de)经验及大型加工场所,木材产量位居全国第二.乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首.根据上述信息,可以判断乙公司所拥有(de)无形资源有（ BC ）.（2009年）A.加工场B.组织经验C.品牌D.专利例题多选题甲公司是我国一家历史悠久(de)老字号餐饮企业.下列各项中,属于甲公司战略分析时需要关注(de)企业资源有（ ABCD ）.A.先进(de)加工设备B.仿膳（清廷御膳）制作技艺C.员工(de)技能和知识D.拥有自身原材料绿色生产基地例题·多选题（2013年）香港半岛酒店位于九龙半岛(de)天星码头旁,占据有利(de)地理位置,游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港美不胜收(de)海景和夜景.关于半岛酒店这一大特色,以下表述正确(de)有( BCD ).A.是半岛酒店难以被竞争对手模仿(de)无形资源B.是一种稀缺性资源C.有助于半岛酒店获得竞争优势D.是一种有形资源例题多选题某货运航空公司在客户满意度调查中发现未能很好满足部分客户(de)需求,遂决定向国内某知名餐饮企业学习如何能更好满足客户(de)需求.根据以上信息可以判断,该货运航空公司主要采用了（ CD ）.A.内部基准B.竞争性基准C.过程或活动基准D.顾客基准例题多选题按照波特(de)价值链分析方法,企业支持活动中(de)基础设施包括（ ACD ）.A.财务管理B.厂房、道路等C.企业高层管理人员D.企业(de)组织、惯例、控制系统以及文化等活动例题多选题甲公司是一家复印机生产企业.关于甲公司(de)价值链,以下表述正确(de)有（ ABC ）.（2013年）A.进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动B.运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动C.价值链(de)每项活动对甲公司竞争优势(de)影响是不同(de)D.公司(de)基础设施包括厂房、建筑物等例题多选题按照波特(de)价值链理论,企业(de)下列各项活动中,属于基本活动(de)有（ AC ）.A.甲公司对产品加工设备进行检修B.乙公司对员工进行强化职业道德培训C.丙公司加大产品(de)营业推广力度D.丁公司聘请某会计师事务所进行内部控制有效性审计按照波特(de)价值链理论,企业(de)下列各项活动中,属于辅助活动(de)有（BD ）.（2010）A.新华书店提供网络在线销售服务B.快递公司重整其人力资源管理,提升员工(de)服务能力C.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产和研究例题·多选题（2014年）下列各项对企业资源能力(de)价值链分析表述中,正确(de)有( ABD ).A.支持企业竞争优势(de)关键性活动是企业独特能力之一B.选择或构筑价值链各项活动之间(de)最佳,有利于提高价值创造和战略能力C.价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察D.价值活动(de)联系既存在于企业价值链内部,也存在于企业与企业(de)价值链之间例题多选题作为公司业务组合分析(de)工具,波士顿矩阵(de)贡献有（BC ）.（2015年）A.波士顿矩阵揭示了企业(de)市场份额与投资回报成正比(de)事实B.波士顿矩阵将企业不同(de)经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了(de)效果C.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务(de)总体安排D.波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位,比较全面地反映这两个方面(de)状况例题多选题甲公司是国内火力发电装备制造行业(de)龙头企业,拥有雄厚(de)资金实力和品牌优势.2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备(de)新业务,由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态.下列各项对甲公司所作(de)SWOT分析并提出(de)相应战略中,正确(de)有（ AD ）.（2015年）A.甲公司新业务(de)相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售.此为WT战略B.甲公司虽然新业务(de)相关技术研发力量不足,但面对国家政策(de)支持,应寻找有实力(de)公司,结成战略联盟.此为ST战略C.甲公司拥有雄厚(de)资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻求有实力(de)公司,结成战略联盟.此为WO战略D.甲公司拥有雄厚(de)资金实力和品牌优势,应借国家政策支持(de)东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈.此为SO战略对于一个烟草企业来讲,以下哪些因素代表(de)是该企业(de)机会（AD ）.A.邻国吸烟人数呈上升态势B.该企业改进技术,降低了生产成本C.公共场合禁止吸烟D.烟叶大丰收,市场价格下降甲企业在尼日利亚投资面包坊,取得很大(de)成功,已经拥有了数十家连锁店.但是为了更好(de)发展,甲聘请英国(de)一家咨询公司来对企业(de)战略发展进行调研,这家英国公司提出了如下可能产生重大影响(de)因素,其中属于威胁(de)有（AC ）.A.尼日利亚国家(de)食品安全与质量监管体系已经越来越严格B.该公司(de)库存过期产品占总库存(de)15%C.尼日利亚国内(de)加工类食品市场将近饱和,竞争日趋激烈D.该公司目前已经是尼日利亚国内第二大(de)面包生产商例题·多选题（2014年）甲公司是C国一家以乳制品业务为主体(de)多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等.甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析(de)有（BCD）.A. 乳制品行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用SO战略B. 房地产行业不景气,公司市场占有率低,应采用WT战略C. 新能源行业具有广阔(de)发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用WO战略D. 煤化工行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一定优势,应采用ST战略例题·多选题（2013年）甲公司是国内一家印刷机制造企业,主要产品是胶印机.为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备),该公司进行了SWOT分析.在以下表述中,符合该公司SWOT分析要求(de)有( BD ).A.甲公司产品在国内具有较高(de)品牌知名度和完善(de)销售渠道,但在短期内印后设备研发能力不足,甲公司寻求一家有印后研发能力(de)企业进行战略合作,此战略为WT战略B.甲公司产品在国内具有较高(de)品牌知名度和完善(de)销售渠道,国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛(de)印后设备领域,甲公司决定借政策东风,迅速进入印后设备领域,此战略为SO 战略C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足,国外印后设备制造商竞争对手实力强大,因此,甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作,此战略为ST战略D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足,面对国内对印后设备日益强劲(de)市场需求,甲公司寻求一家有印后研发能力(de)企业进行战略合作,此战略为WO战略例题·多选题(2014)下列关于消费者分析(de)表述中,正确(de)有（ ABCD ）.A.消费者分析主要围绕消费细分、消费动机以及未满足(de)需求等3个方面进行B.最具有吸引力(de)潜在客户也是消费细分(de)研究内容C.常用(de)消费者市场细分变量主要有地理、人口、心理和行为4类D.最终用户、顾客规模和追求利益都可以作为产业市场细分(de)变量例题·多选题(2014)下列各项中,属于企业市场营销组合中产品策略(de)有（ BD ）.A.广告促销策略B.产品组合策略C.营业推广策略D.品牌与商标策略价值创造是财务战略(de)目标,现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造(de)一个重要指标.影响经济增加值(de)直接因素包括（ACD ）.2009A.资本成本B.净资产收益率C.投资资本D.税后营业利润下列具有不同特征(de)企业中,可以选择前向一体化战略(de)有（AD ）.2010A.销售环节利润率较高(de)企业B.供应环节利润率较高(de)企业C.现有上游供应商供应成本较高(de)企业D.现有下游销售商销售成本较高或可行性较差(de)企业例题·多选题(2014)甲公司是M国(de)一家电子商务公司.2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务(de)乙公司,从而正式进军N国.甲公司收购乙公司涉及(de)发展战略(de)类型有（ AB ）.A.横向一体化战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.相关多元化战略某企业集团(de)下列业务单位中,适合选择成本领先战略(de)有( BC ).A．甲业务单位,生产顾客需求多样化(de)产品B．乙业务单位,生产购买者不太关注品牌(de)产品C．丙业务单位,生产消费者转换成本较低(de)产品D．丁业务单位,生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力(de)产品甲公司专门经营一项其率先推出(de)业务.该业务以基于位置定位(de)信息系统为核心,使用户到与甲公司合作(de)商家消费时,有一定(de)优惠.甲公司也可从合作商家得到佣金.甲公司实施(de)竞争战略有（ BC ）.（2015年）A.一体化战略B.集中化战略C.差异化战略D.成本领先战略例题多选题下列各项关于“战略钟”中几种竞争战略(de)表述中,正确(de)有（ ABD ）.（2015年）A.成本领先战略包括集中成本领先战略B.低价低值战略是一种很有生命力(de)战略C.混合战略包括可能导致企业失败(de)战略D.差异化战略包括高值战略和高值高价战略企业以其目标或使命为出发点,计划组织结构.与其他组织结构比较,战略业务单元组织结构(de)优点有（ACD ）.2009A.降低企业总部(de)控制跨度B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切C.使具有类似使命、产品、市场或技术(de)事业部能够更好(de)协调D.更易于监控每个战略业务单元(de)绩效例题多选题(2010)下列说法中,不正确(de)有（ ACD ）.A.就企业而言,风险是可以控制(de),只要措施有力,完全可以彻底消除风险B.从主观观点而言,风险是指在一定情况下(de)不确定性C.从主观观点看,不确定性仅指发生与否不确定D.从客观观点看,企业经营活动损失(de)概率越大,风险越小例题·多选题（2014）关于现代市场经济中人们对风险观念(de)理解,下列表述中正确(de)有（ ABC ）.A.可以由人(de)主观判断来决定选择不同(de)风险B.风险是一系列可能发生(de)结果而不是最有可能(de)结果C.风险总是与机遇并存D.风险是可预测、可度量(de)负面因素例题·多选题（2014）近年来,受出口番茄酱价格持续上涨影响,某省原有(de)番茄企业纷纷增加生产线,导致产能过剩.甲番茄酱厂于2013年新建了2条生产线,投产以来一直面临着原料紧缺(de)问题.在番茄种植季节,甲番茄酱厂与农民签订了收购合同,但到了收购季节,随着番茄收购价格一路攀升,部分农民拒绝供货,转而将番茄卖给了出价更高(de)企业.甲番茄酱厂此时面临(de)风险包括（ ACD ）.A.信用风险B.技术风险C.市场风险D.产业风险例题·多选题（2010）某矿业集团近期收购了厄瓜多尔铜矿,集团风险管理部派王某驻该铜矿担任中方管理人员,并负责该铜矿(de)风险管理工作.下列各项中,王某可以用以应对该铜矿政治风险(de)措施有( ABCD ).A．与当地职工建立良好关系B．向国际保险公司对该项目政治风险投保C．当厄瓜多尔出现自然灾害时,主动进行捐助D．在原料、零配件(de)采购上适当以当地企业优先例题·多选题甲企业打算进军非洲某国市场,在对该国进行政治法律环境分析时,发现该国存在着政治风险,下列属于该国政治风险(de)是（ ABD ）.A.该国政府正计划将一些外国企业(de)资产收归国有B.该国政策明确规定外国企业必须采取合资(de)形式C.该国消费者消费能力不足D.该国实行严格(de)外汇管制例题·多选题甲公司是在上海证券交易所上市(de)钢铁生产企业.甲公司60%以上(de)铁矿石从巴西淡水河谷公司进口.甲公司(de)长期债务中,长期银行借款占 80%.下列各项中,属于甲公司在日常经营中面临(de)市场风险有(ACD ).2011年A.利率风险B.流动性风险C.商品价格风险D.股票价格风险例题·多选题（2012）下列因素中,容易引起操作风险(de)是（ABC ）.A. 人员B. 流程C. 技术D. 质量例题·多选题下列属于可能引发运营风险(de)情况(de)有（ABCD ）. A．企业产品结构、新产品研发方面可能引发(de)风险B．期货等衍生产品业务中发生失误带来(de)风险C．质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致(de)风险D．因企业内、外部人员(de)道德风险或业务控制系统失灵导致(de)风险例题·多选题以下各项,哪些体现出财务部控制财务风险(de)情况（ ABC ）.A.如果借贷成本上升百分之零点五,评估公司(de)利润如何受到影响B.审查公司(de)所有客户,以确定哪些是存在财政困难不可信任(de)客户C.如果本国货币走强,使得该产品比美国竞争对手(de)产品价格更高,分析预测该产品在美国市场销售量下降(de)程度D.派人前往目标投资国作考察,与政府官员、商业人士和当地有影响力(de)人会面,获得对该国(de)第一手资料.例题·多选题（2014）下列关于企业全面风险管理特征(de)表述中,正确(de)有( ACD ).A.使用系统(de)、规范(de)方法,以确保所有(de)风险都得到识别B.主要运用于企业(de)日常风险管理层面C.对企业所有风险进行管理D.由风险管理专业人才实施专业化管理例题·多选题以风险为基点,可以把风险管理(de)成本分为( ABC ).A.预防成本B.纠正成本C.惩治成本D.进入成本例题·多选题下列关于风险管理(de)表述中,正确(de)有(ACD ).A．有效(de)风险管理有助于节约筹资成本B．风险评估技术中,敏感性分析确定(de)关键因素是外生(de)、非可控因素C．企业(de)成功可以归结为识别和管理伴随着机会和收益(de)可能风险D．有效(de)风险管理可以帮助管理层减少危机管理例题·多选题下列关于风险管理(de)表述中,正确(de)有(ABC ).2010年A.有效(de)风险管理有助于节约筹资成本B.有效(de)风险管理可以帮助管理层减少危机管理C.企业(de)成功可以归结为识别和管理伴随着机会和收益(de)可能风险D.风险评估技术中,敏感性分析确定(de)关键因素是外生(de)、非可控因素。
2014年注册会计师《公司战略与风险管理》选择题（1）
⼀、单项选择题 1.探富是⼀家煤矿开采企业，由于前⼏年煤矿塌⽅事故频发，2010年5⽉24⽇，国家安全⽣产监督管理总局发布了《特种作业⼈员安全技术培训考核管理规定》，并将于2010年7⽉1⽇实施，对此该企业也实施了相应的战略变⾰，进⼀步保证员⼯⼯作的安全性。
根据以上资料可以判断，该企业的战略变⾰动因是( )。
A.管理及⼯作关系的变化 B.组织结构和规模的变化 C.外部环境的变化 D.技术和⼯作⽅法⽅⾯的变化 【正确答案】D 【答案解析】战略变⾰的动因可能来源于外部环境或内部环境。
技术和⼯作⽅法⽅⾯的变化也可能是环境变化所造成的，如新技术的出现和关于⼯作安全的新法规的出现。
2.关于企业内部利益相关者，下列说法中不正确的是( )。
A.投资者对企业主要的利益期望是资本收益 B.传统理论认为投资者对企业的主要期望是利润化 C.经理对企业的主要利益期望是每股收益化 D.企业员⼯主要追求个⼈收⼊和职业稳定的极⼤化 【正确答案】C 【答案解析】经理对企业的主要利益期望是销售额化，所以选项C的说法不正确。
3.下列各项中，不属于战略变⾰主要任务的是( )。
A.调整企业理念 B.调整管理层结构 C.重新设计企业的组织结构 D.企业战略重新进⾏定位 【正确答案】B 【答案解析】企业战略变⾰的主要任务包括：(1)调整企业理念;(2)企业战略重新进⾏定位;(3)重新设计企业的组织结构。
4.企业资源，是指企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括资产、⽣产或其他作业程序技能知识等。
下列不属于企业资源的是( )。
A.⼚房、⽣产设备等固定资产 B.应收账款、现⾦等财务资源 C.企业⽂化、品牌等⽆形资源 D.⼈⼒管理、质量管理 【正确答案】D 【答案解析】物质资源包括企业的⼟地、⼚房、⽣产设备、原材料等，是企业的实物资源。
财务资源是企业可以⽤来投资或⽣产的资⾦，包括应收账款、有价证券等。
⽆形资源通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业⽂化及组织经验等。
公司战略与风险管理单选题及答案
一、【例题·单选题】下列关于战略的相关表述中，正确的是（D ）。
A.现代的战略概念既包括企业终点也包括途径B.传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性C.战略的核心在于预谋性D.组织的有限理性强调战略的适应性【例题-单选题】下列各项表述中可以作为企业使命的是（ C ）。
（2011年）A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素【例题-单选题】甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。
从公司使命角度来看，此规定属于( C )。
（2014）A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标【例题·单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2010年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。
2011年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2012年初需要制定方便面竞争战略。
该竞争战略属于（B ）。
A.公司战略B.业务单位战略C.产品战略D.职能战略【例题·单选题】某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。
对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道理？DA.时间不明确，在实践中缺乏操作标准B.关键市场的提法不具体，很难界定范围C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明D.应综合考虑上述意见所反映的问题【例题·单选题】以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（D）。
（2015年）A.保证员工利益B.实现经营者期望C.履行社会职责D.为其所有者带来经济价值【例题·单选题】乙公司是一家钢铁制造企业，为了稳定原材料供货渠道和供货价格。
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2013-2014年第一期公司战略与风险管理作业题目作业要求：1、团队小组方式回答问题与案例分析2、案例分析都要做简要的PPT（10-20页），讲述15-25分钟左右。
3、因案例数减少，全班分成六组即可。
每个小组必须完成一个案例分析。
4、第8-9周提问或同学讲解PPT，第10周串讲一、课堂提问题目1、明茨伯格的5P战略2、宏观环境分析(PEST)3、行业环境分析：阐述生命周期理论4、如何理解全球价值链与微笑曲线5、谈谈迈克尔.波特的几种战略理论思想及其基本模型。
6、用钻石模型分析浙江经济发展模式和未来趋势？7、用SWOT分析方法8、举例说明三种成长性战略：一体化战略、密集成长性战略、多元化战略9、战略发展的方法之一：并购战略（结合联想集团案例谈动因、成本、支付方式）10、谈谈预算与预算控制的功能与作用？11、企业业绩衡量指标：上市公司绩效评价的内容非常丰富，在会计学、财务管理和管理会计中均有涉及，例如：外部投资者对公司的业绩评价，内部业务部门、职能部门和经理的绩效评价，企业投资、筹资活动的评价，企业价值创造能力评价和战略管理绩效评价。
请简要阐述上述绩效评价活动的内容，并列示其主要评价指标。
12、谈谈价值创造/增长率矩阵。
13、Z分模型14、战略失效的原因？15、实现差异化的五个主要途径？16、企业核心竞争力应满足哪三个关键测试？建立企业核心竞争力的资源主要包括哪五种？17、选择并购对象时的价值评估：管理层要对并购对象的价值进行评估，可采用哪些方法？18、理解以下概念：特许经营？OEM、ODM、OBM?19、假如：永辉超市拟在浙江工商大学旁开设超市-永辉超市下沙店，财务经理应如何估算永辉超市下沙店的盈亏平衡点？20、战略分析必须带着制定“针对消费者的战略”这一目的了解消费者。
为了了解和满足消费者，可从拿三个战略问题来进行分析？（简述）21、请简单讲述互联网领域内的一个经典商业模式的故事。
22/二、案例讨论案例一：国际化战略查阅：中粮集团与国际四大粮商的全产业链、IBM转型的相关资料，谈谈其国际化战略模式？你从中得到了哪些启示？（包含知识点：全球价值链与微笑曲线、产业链竞争战略、企业转型升级等）案例二：从恋爱、婚姻与家庭视角谈浙江吉利控股集团公司并购沃尔沃。
按照上述主题，结合以下材料（材料内容仅为案例之用，不代表教学观点），请你展望吉利并购的困难与前景。
有人说：“婚姻是两个家庭的事…….”有人说：“婚姻有七年之痒…….”有人说：“结婚多年后，两人之间就是亲人关系了…….”案例三：基于对王老吉、加多宝相关信息的跟踪和分析：（1）红罐王老吉定位战略；（2）王老吉之争，谁更上火？（3）浙江卫视的“正宗好舌头”说：“正宗好凉茶，正宗好声音”（4）讨论中国凉茶市场将如何洗牌？总结加多宝公司运作王老吉过程中成功的营销定位？总结并分析加多宝公司与王老吉之争中教训？加多宝是如何摆脱和最大限度地利用原品牌的？加多宝的成功营销，为什么广药不去复制？运用SWOT分析法对广药王老吉进行分析。
案例四：总结浙江物产与日本三井物产的成功路径，有何启示？（包含知识点：全球价值链、产业链、竞争战略、企业转型升级、微笑曲线、战略地图）案例五：从品牌、营销、资本运作、价值链等角度总结浙江卫视的成功之处。
蓝色是浙江卫视的色彩识别系统，解读“中国蓝-中国梦想秀-中国好声音”的逻辑联系？案例六：浙江海纳科技股份有限公司的破产重组浙江海纳科技股份有限公司(以下简称“浙江海纳”)于1999年6月11日在深交所挂牌上市，注册资本9000万元。
公司成立之初的股本构成是法人股6000万股，流通股3000万股，其法人股东为浙江大学公司集团控股有限公司、浙江省科技风险投资公司以及四位自然人，其中浙大公司集团持有5620万股、占62.45%。
2005年4月，浙江海纳巨额担保、关联方占款等违规事项浮出水面，财务危机爆发。
邱忠保和原公司高管人员利用控制地位违规挪用上市公司巨额资金高达2.53亿，以浙江海纳的名义为其掌控的“飞天系”公司向银行贷款或个人借款提供连带保证担保，本金总额高达3.95亿元。
因涉嫌虚假信息披露，2005年4月14日被中国证监会立案调查。
2006年2月起，邱忠保和“飞天系”高管、财会等人员相继被捕。
浙江海纳涉及的重大诉讼、仲裁事项多达19项，涉及债权人有16人，债权人纷纷起诉公司破产还债，财务危机全面爆发。
至2006年末公司已严重资不抵债，2007年4月浙江海纳股票停牌。
二、财务危机的表现表1：浙江海纳2003－2006年主要财务指标表2：浙江海纳2004－2007年利润表主要项目从盈利能力看，2004、2005年公司净利润与每股收益均为负数，且在2005年出现6.36亿元的巨额亏损。
其根本原因在于浙江海纳在这两年对占用资金计提大量坏账准备和对未解除违规担保计提了巨额预计负债。
公司在2005年计提预计负债3.7亿，另有对关联方占用资金（其他应收款）本年计提坏账准备2.7亿。
三、财务危机的原因浙江海纳财务危机的最终爆发主要原因在于大股东掏空，即实际控制人的“隧道行为”。
浙江海纳实际控制人所采用的“隧道行为”方式主要有两种：巨额违规担保。
在邱忠保入驻后，便以浙江海纳为平台，为其多家关联公司提供担保。
资料显示：2004年5月，浙江海纳为中油飞天实业投资开发有限公司的8000万元银行借款提供连带责任担保；2004年6月，其为武汉民生石油液化器有限公司3000万元的银行借款提供担保；2004年8月，浙江海纳和中油龙昌又共同为南京恒牛工贸实业有限公司3500万元的银行借款提供连带责任担保；同时还为珠海溶信和海南皇冠1.46亿元债务承担连带责任担保等等。
直接占用资金。
公司被“飞天系”直接占用的资金包括：招商银行上海大木桥支行账户余额与公司该银行存款账户余额之间的差额20200万元，国债投资1845万元，关联方资金拆借8804万元及其在中国银行廊坊分行的银行存款1350万元，金额合计32199万元。
公司的其他应收款在2002年以前数值较为平稳，维持在1100万元左右，而在2004年，其他应收款3亿多元，几乎全部为关联方违规占用资金。
四、财务危机的预警方法----多变量模型表2：浙江海纳2002－2006年Z值此外，公司高管变动频繁，注册会计师的非标意见（浙江天健会计师事务所对浙江海纳2004年年报出具了带强调事项段的保留意见的审计报告，对2005年和2006年年报均出具了无法表示意见的审计报告）等迹象也从另一个侧面反映了浙江海纳的财务危机。
五、财务危机的解救方法——破产重整2007年9月14日，杭州市中级人民法院依法受理了债权人申请浙江海纳破产重整一案；10月19日，十五家债权人向浙江海纳管理人申报了债权；10月24日，浙江海纳第一次债权人会议召开，并通过了《海纳破产重整计划(草案)》；11月21日浙江省杭州市中级人民法院裁定，批准浙江海纳重整计划，终止重整程序。
浙江海纳成为2007年6月《破产法》颁布实施后按破产重整程序成功实施债务重整的第一家公司。
《草案》提出浙江海纳的实际大股东深圳市大地投资发展有限公司以浙江海纳持续经营条件下的资产价值11072.87万元为基数，提供等值现金，用于完成浙江海纳重整计划。
其中1227.26万元现金用于购买浙江海纳截至重整受理日的全部对外应收款，以提高浙江海纳的资产质量，转让价格为资产的账面价值，公司收到转让款后，优先支付重整期间发生的重整费用和共益债权799万元，剩余428.26万元全部用于清偿债权人；另外9845.61万元现金由大地投资代浙江海纳直接用于清偿债权人，大地投资代偿后，形成对浙江海纳9845.61万元新的债权。
因此，可用于清偿债权的现金合计达10273.87万元。
普通债权人在重整计划执行期内获得上述现金一次性清偿后，免除浙江海纳剩余本金债权和全部利息债权及其他债权，免除债务近3个亿。
经专业评估机构的评估，浙江海纳的债权总金额为5.42亿元，债权本金总额为4.05亿元，而其资产价值仅为1.107亿元，已严重资不抵债。
如果浙江海纳破产清算，其重整申请受理日的资产清算价值为99,640,667.51元，而在持续经营假设条件下，其重整申请受理日的资产价值为110,728,700.00元；破产清算条件下，浙江海纳债权人可获得的本金清偿率为19.84%，而在破产重整条件下，可获得25.35%的清偿；若浙江海纳破产清算，所有非流通股股东和所有中小流通股股东的投资权益为零，且其资产将大幅贬值，浙江海纳本部及下属公司的员工也将会失业，增加社会负担，造成社会不稳定因素，而破产重整可避免此类不良结果产生。
浙江海纳在债务重组以后，公司生产经营基本恢复正常。
公司于2008年4月3日公布了股改说明书，正式启动股改，同时也公布了其股权重组方案。
浙江海纳拟以12.21元/股向浙大网新科技股份有限公司发行44,724,054股收购浙大网新所持有的网新机电100%的股权（经评估机构评估价值为5.46亿元），认购完成后，浙大网新持有浙江海纳32.05%的股份，成为其第一大股东。
并且浙江浙大网新集团有限公司承诺，在2009年6月30日前将轨道交通类资产以合规、合理的方式注入浙江海纳，优化资产，提高盈利能力。
请结合案例情况完成以下问题：1、结合浙江海纳现状，回答下列问题（1）用Z分模型分析浙江海纳的财务危机。
（2）除了Z分模型的定量分析外，还有哪些信号可反映其财务危机？（3）有人认为：“浙江海纳2006年报表中的主要数据根本不可靠，近似于一份假报表，把这些报表数据的比率指标用来进行财务分析，几乎没有意义”（4）财务报表常见的危险信号有哪些？2、结合此案例，谈谈定向增发的作用。
3、此类被收购公司一般都是*ST类上市公司（包括暂停上市），历史包袱较重。
以本案例为例分析：如果不进行债务重组，直接收购控制权并经营此类公司的常见风险在哪里？4、分析浙大网新入主浙江海纳的收购成本？收购方的价值何在？（假如现在的股权数量约9000万股，市价9元）5、为什么很多收购企业比较青睐上述破产重整方式？请结合新破产法分析。
6、金字塔股权结构设计受到很多企业青睐，实际控制人通过3-4个层级的股权控制，在塔尖上控制着底部的大企业。
按照我们的理解：底部的打企业是实际控制人控制，即企业是自己的，为什自己要掏空自己呢？在公司治理中，金字塔股权结构设计的功能和作用是什么？7、2005年浙江海纳巨额亏损6.3亿元，2007年浙江海纳净利润高达3.9亿元，盈利大幅度提高，这是否意味着公司主营业务经营情况的全面改观？巨额亏损与大幅度盈利的原因是什么？8、为什么有些利润很多的公司却没有对应的现金，可能发不出工资、甚至破产。
然而，有的公司在年报巨额亏损后，但现金仍然可能为净流入？结合浙江海纳2005、2007年的盈亏分析其可能原因案例六：国际化战略查阅：中粮集团与国际四大粮商的全产业链、IBM转型的相关资料，谈谈其国际化战略模式？你从中得到了哪些启示？。