2018年度工作总结与2019年度改善计划
仿石漆水性涂料项目年终总结报告
仿石漆水性涂料项目年终总结报告一、仿石漆水性涂料宏观环境分析二、2018年度经营情况总结三、存在的问题及改进措施四、2019主要经营目标五、重点工作安排六、总结及展望尊敬的xxx科技发展公司领导：近年来，公司牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，以提高发展质量和效益为中心，加快形成引领经济发展新常态的体制机制和发展方式，统筹推进企业可持续发展，全面推进开放内涵式发展，加快现代化、国际化进程，建设行业领先标杆。
初步统计，2018年xxx科技发展公司实现营业收入16589.24万元，同比增长26.72%。
其中，主营业业务仿石漆水性涂料生产及销售收入为14853.61万元，占营业总收入的89.54%。
一、仿石漆水性涂料宏观环境分析（一）中国制造2025按照“抓住一个龙头，带动一个行业、带旺一批企业、带活一片区域，形成集群式发展”的模式，切实增强产业龙头带动作用，规划引导产业链聚集发展、协同发展，打造一批高质量发展的产业集群。
党的十九大报告明确指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
”这是党中央对当前经济发展大势的科学判断，也是直面新时代主要矛盾，主动适应经济发展新常态的必须选择和紧迫任务。
进入新常态，我市面临着发展速度下降、供需矛盾突出、增长动力不足等问题。
从表面看是受金融危机影响导致内外整体需求不足，但从更深层次原因考究，则是经济发展已由“量的积累”转向“质的提升”，质量矛盾开始上升到主导位置。
当前，我市亟需通过高质量发展来保持经济持续健康和长期稳定发展。
我市的工业化仍处初期阶段，是做大增量和高质量发展的关键时期，全市工业发展滞后，未完全发挥社会经济发展的主要作用，低端低位发展的特征明显，依赖资源、发展方式粗放、创新能力弱、动能不足等问题突出。
进入新时代、面对新机遇和挑战，全面实施“工业强市”战略，推进工业高质量发展既是对那坡县工业发展形势的情形认识，又是改变现状的具体表现。
新化十四中2018年度工作总结_新区招商局工作总结及明年工作安排
新化十四中2018年度工作总结2018年度，我校深入学习贯彻党的十九大精神，以科学发展观为指导，以树德立人为核心，以现代教育理念为手段，以建立高素质教师队伍为依托，内抓管理，外树形象，领导班子开拓进取，办学条件不断改善，常规管理有序推进，教学质量稳步提升。
现将本年度各项工作总结于下：一、学校基本情况新化十四中是一所由县教育局直管的初级中学。
学校创建于1971年，学校占地面积9707㎡，现有教学班级31个、学生2111人，教职工126人。
学校全面贯彻党的教育方针，以“团结、求实、博取、创新”为校训，形成了具有鲜明特色的办学风格。
全校师生团结拼搏、敢为人先、争创一流。
中国基层网、娄底晚报、娄底新闻网、新化教育电视台等多家新闻媒体对学校做了大量的宣传报道，受到家长、社会的普遍赞誉。
二、学校各项工作的主要实绩（一）端正办学思想，走科学发展之路。
学校依据教育法律法规、方针政策和素质教育的要求，立足本校实际，制定“新化十四中2016—2020年发展规划”；坚持“为学生的终身发展奠基”的办学理念，走特色发展之路，努力将我校办成湘中特色名校。
制定了2018年度工作计划，确定年度目标，突出工作重点，明确工作职责，保障措施得力，较好的完成了本年度的各项工作任务。
（二）加强干部队伍建设。
学校现有行政班子人员13人，领导体制健全，班子人员年龄、数量、专业结构合理，行政人员职责明确，行政人员大都兼任主科或副科教学，深入教学第一线，坚持听课、评课制度，做好教师的表率。
如王兵、伍晚生、陈七星、康爱民、向赟、刘群群峰、刘玮等行政人员主科教学或班主任工作。
注重年轻后备干部的培养，有计划、有方案，充实中层干部力量，发挥中层干部的肯干作用。
工作中积极发挥党支部的政治核心作用，实行民主管理和民主监督，工作程序规范；实行校长负责制，勤政务实，领导得力，政令畅通。
（三）加强教师队伍建设。
1、加强师德建设，规范教师的教育教学行为，落实相关加强师德的最新规定。
2018年工作总结与2019年工作计划
2018年工作总结与2019年工作计划标题：2018年工作总结与2019年工作计划一、2018年工作总结在过去的2018年中，我们面临着许多挑战和机遇。
通过全体同仁的共同努力，我们取得了一些显著的成绩。
1. 项目完成情况：全年共完成了XX个项目，其中重大项目XX个，均按期完成，客户满意度达到XX%。
2. 团队建设：我们的团队规模扩大到了XX人，新引入了XX位优秀人才，并进行了多次团队建设活动，提高了团队凝聚力。
3. 创新成果：我们在技术、产品和服务等方面都有所创新，申请了XX项专利，发表了XX篇研究论文。
然而，我们也看到了一些问题和不足。
比如，项目执行过程中出现了一些延误，部分员工的工作效率有待提高，客户服务还需要进一步加强等。
这些问题需要我们在新的一年里去解决和完善。
二、2019年工作计划面对新的机遇和挑战，我们制定了以下的工作计划：1. 提高工作效率：我们将对工作流程进行优化，减少不必要的环节，提高工作效率。
同时，也将加强员工培训，提升员工的专业技能和工作效率。
2. 加强客户服务：我们将更加注重客户需求，提供更优质的服务。
为此，我们将定期收集和分析客户反馈，不断改进我们的产品和服务。
3. 拓展新业务：我们将积极探索新的业务领域，寻找新的增长点。
同时，也会加强对现有业务的维护和升级，确保其持续稳定发展。
4. 强化团队建设：我们将继续引进优秀人才，加强内部人才培养，提升团队的整体实力。
同时，也会举办更多的团队建设活动，增强团队的凝聚力和战斗力。
总结，2018年是我们辛勤付出的一年，也是我们收获的一年。
2019年，我们将以更高的标准要求自己，以更大的热情投入工作，共同创造更加辉煌的未来！。
2018年工作总结及2019年工作计划 -0
20
04
2019年重点计划
2019年重点计划
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深度提升
做好四个“提升”
持续
调整优化
2019年重点计划
一、深度提升
23
•
持续跟进重点品牌的关注、帮扶、提升，对外寻 求资源倾斜，对内加强团队建设，内外合力全面 爆发。加强全员品牌会员培养意识，增加会员顾 客群体 。且实时关注重点品牌柜内货品配置情 况进行帮扶调度，利用节假日、周末做好顾客引 流提高成交率。特别针对北通道客流较少情况有 针对性组织周末顾客体验性互动活动，帮扶北通 道做好引流。
一、经营亮点分享 落地服务及特色服务的增加
皮具免费保养项目落地： 落实皮具免费保养方案项目落地， 使我们的免费服务切实落到每位 顾客心里，让顾客理所当然的体 验和享受，变成常态化并且成为 我们行走的“活动广告牌”，发 挥“顾客告诉顾客”口碑影响力 的作用。另一方面增加老顾客的 返场率，带动二次消费效应。除 了持续长期坚持做好我们的服务 项目，更要让我们的服务真正落 地服务好每位顾客。
存在的主要问题及措施
三、品牌维稳方面问题
就下半年开始货款存在延迟返款现象，中岛品牌均存在货品周转不及时，制约销 售业绩现象，特别是个人品牌不能及时给予厂家返款，导致新款货品不能及时到位。 影响现有品牌稳定性及拟引进品牌合作意向。
（1）现时时关注品牌货 品情况，与品牌负责人沟 通货品配置跟进周转，积 极配合沟通财务返款进度。 且根据实际情况对部分个 人租赁品牌洽谈调整转自 收模式，解决返款压力， 保障商品良性运转。 （2）持续做好品牌调整 跟进，目前已洽谈引进梦 娇置换卡丽贝儿、引进老 中医化妆品置换现智威龙 柜位、智威龙调整稳踏进 行置换，对品类进行整合 升级，做好满场经营及收 益保障。 （3）提前对接品牌续签 意向，并尽快确定2019 年合同续签政策及文本， 保障19年合同续签工作高 效开展，目前已完成80% 品牌合同续签意向及合作 条件洽谈。
2018年工作总结及2019年工作计划
2018年工作总结及2019年工作计划2018年在总公司的领导和支持下，经过全体员工的共同努力，基本完成了年初制定的各项工作目标，为公司的“做强做大”奠定了良好的基础。
一、2018年工作总结1.营业收入：240万元2.利润：10万元3.工程款回收率：80%4.工资发放：现至7月份，年前发放至12月份5.安全：全年无伤亡事故发生6.质量：合格率100%，全市上半年大检查获得第一名7.综合管理：职工队伍稳定，无越级上访和刑事案件发生8.员工培训与培养：利用节假日加强对员工培训，考取监理师2名，培训监理员5名，引进人才4人，对新进员工实行一对一帮扶，能够达到独立工作水平。
9.努力承接新业务，拓展业务范围：承接房建项目6项，建筑面积约40多万平，监理费约210万元；承接电工工程（跨年）项目1项，监理费约70万元；承接水利水电项目监理2项，监理费约30万元；承接装饰工程监理1项，监理费约3万元；承接市政道路、园林、绿化工程项目2项，监理费约60万元。
承接造价审计业务3项，审计费约50多万元。
二、2019年工作计划：1.营业收入：300万元2.利润率：6%3.工程款回收率：80%4.工资发放：12月份5.安全目标：全年无伤亡事故发生6.质量目标：达到合同要求，合格率100%7.建设系统大检查：争取前2名8.综合管理目标：职工队伍稳定，无越级上访和刑事案件发生2019年主要工作措施一、加大管理力度，内强素质，外树形象在2018年成功运作的基础上，继续优化《员工德能勤绩廉考核及年度评先树优办法》，继续执行《学习考证激励办法》。
努力打造一支高效优秀的项目管理团队。
二、内培外引，抓好人才队伍建设努力引进高素质，高水平人才，对新进的大学生继续实行一对一帮扶政策，采用请进来，走出去的培训、培养模式，利用各种激励机制促进员工加强各种培训学习，努力提升人才队伍整体素质。
计划考取监理工程师2名，监理员6名。
三、积极利用各种社会资源努力承揽各项业务，加大承揽业务范围。
2018年度工作总结及2019年工作计划
2018年度工作总结及2019年工作计划2018年工作总结2018年面对星评复核，设备设施老化的双重压力，在酒店大力支持下，给我部门补充了部分人力，工程组能够基本如期完成年初制定的工作目标：一、客房、包房、宿舍楼维修：1.配合社会装修公司统一装修客房，走廊外2.协助更换了二三楼地毯，3.组织专人进行客房家具日常维修维护，4.更换了房间，包房，公区壁纸5.翻新公区走廊天花，灯带，6.改造了部分员工通道墙裙，7.九龙，六合，四海厅增加了空调柜机，8.宴会厅，大堂新增了空调挂机等9.员工更衣室灯具维修更换，排风扇安装，浴品架维修更换，更衣柜喷漆，顶棚刷漆等以上维修提高了客人的舒适度及员工生活环境。
二、供冷水系统：1.河水房1号泵维保，交流接触器更换，2.日常维护保养；3.处理罐除锈刷漆；4.河水池清洗，5.四里河水池清洗换泵，6.主楼室内冷水箱清洗两次；保证凉水供应的可靠性，安全性三、供热水系统：1.电动执行器更换；2.加热板换更换；3.三台泵维保；4.主楼热水箱清洗除垢，5.更换循环泵一台，维修循环泵一台；四、空调供暖系统:1.电动执行器更换；2.空调机房地面重新翻新刷漆；3.冷冻泵，冷却泵，供暖泵保养维护；4.空调机组自行除垢维护五、供电系统：1.唐庄高压配电室开关维保2.部分直流屏蓄电池更换；3.室内外配电箱维保；4.高压线路清障等六、洗衣房：1.设备维保；2.压缩气体主管道更新；3.电箱维保；4.大型设备维修如平烫机更换旋转接头，轴承；5.水洗机更换轴承，密封这些维修本来需要外包，我部门组织人员独立维修，为酒店节约大量开支。
七、锅炉房：1.天然气锅炉控制系统，照明系统维保，2.十吨RM锅炉维保，3.上水系统维保，4.突发的软连接漏水等紧急维修等八、游泳馆：1.循环加热系统漏水维修2.污水泵，电箱日常维保，3.基本保证正常营业，因设备老化，环境恶劣，设备存在原始问题没有彻底解决，游泳池不明原因渗漏水，带病工作中。
2019综治工作会议记录
2019综治工作会议记录会议时间：2019年XX月XX日会议地点：XX市政府会议室会议主题：综治工作总结与规划会议内容概要：本次会议旨在总结2018年度综治工作成果，分析存在问题，制定2019年度的工作计划和目标。
会议由市政府综治办主持，市综治委、市公安局、市人民政府相关部门负责人及各县（市、区）综治办主要负责人出席。
一、总结2018年综治工作成果会议首先由市综治委主任做了总结报告，详细介绍了2018年度综治工作的主要成果和进展情况。
主要内容包括：1.取得了显著的安全生产成绩。
全市安全生产形势持续稳定，事故率大幅下降，生产安全状况大幅度改善。
2.综治能力进一步提升。
各级综治办注重人员培训，提高了相关人员的业务水平和综合素质，有效提升了综治工作的实际效果。
3.社会治安形势得到有效遏制。
通过组织开展多项打击整治活动，全市社会治安形势得到明显改善，不良事件发生率有所下降。
4.社会稳定形势良好。
通过加强社会矛盾纠纷化解、民生保障等工作，全市社会稳定得到有效维护。
二、分析存在问题在总结2018年综治工作成果的基础上，会议重点分析了当前综治工作中存在的问题，包括：1.综治工作宣传力度不够。
在宣传综治工作成果及政策方面，仍存在宣传力度不足、信息传递不畅的问题，需要加强对综治工作的宣传。
2.城市基层综治工作存在薄弱环节。
城市基层综治工作存在管理薄弱、队伍建设不完善等问题，需要进一步加强基层综治工作。
3.统筹资源不够。
各部门之间对综治工作的资源协调和统筹不够，造成资源的浪费和效益的低下。
4.部分地区综治工作不够主动。
在一些地区，综治工作推动力度不够，工作效果欠佳，需要加强对这些地区的指导和支持。
三、制定2019年综治工作计划和目标为进一步推动综治工作发展，会议重点制定了2019年的工作计划和目标。
1.加强综治工作宣传。
通过更加广泛而深入地宣传工作的成果和政策，提高综治工作知晓率和认同度。
2.完善城市基层综治工作。
营养科工作总结和计划
营养科工作总结和计划第一部分 2018年工作总结在医院的领导及有关科室的帮助下，严格按照医院文件精神，积极贯彻执行上级决定决议，努力工作，现将2018年临床营养中心工作总结如下:一、强化营养示范病房患者营养管理，积极参与院内外会诊，联合营养查房，会诊量稳步增长中心2018年新增3个营养示范病房，新增幅度50%，营养师病区覆盖率30%，营养会诊量增长33.4%，完成管理目标；积极参与营养示范病房联合查房，全程营养管理，提高了患者营养水平和生活质量，降低了毒副反应及并发症。
新增营养门诊单元1个，门诊288人次，平均24人次/月，较2017年稍有增加（平均19.25人次/月）。
图表 营养会诊量分析图表联合营养查房及营养师病区覆盖率二、多形式多平台营养宣教与科普，举办两次大型公众营养科普义诊活动以“慧吃慧动，健康体重”为主题，5月第二次主办了全民营养周活动。
10月，与锦江大观医院、国槐路社区等单位联合，在社区为老年人进行了专题讲座、义诊和营养咨询。
5月，主办了医院首届临床营养病例诊疗大赛；12月完成了大型肿瘤营养多学科规范化诊疗继教培训。
主办的微信公众号“关爱营养”，线上线下联动，推送科普文章30余篇。
参与“有来医生”科普视频录制，定期向四川科技报，“天府临床营养”微信公众号等平台投稿并被采用，稿件采用量为医院第一。
图营养周活动图重阳节科普讲座及义诊图10营养病例诊疗大赛及肿瘤营养多学科规范化诊疗继教培训三、积极申请新技术、采购营养诊疗系统、规划肠内配制室、申请FSMP规范化试点医院和百佳医学营养减重教学基地完成了人体成分分析及能量代谢测定2项新技术的申报、收费公示，现已收费检测；完成了营养诊疗系统采购，进入内测阶段；协助医务部、基建办公室，规划并设计肠内营养与肠外营养配制室建设方案；积极推进特殊医学用途配方食品（FSMP）临床应用规范化管理，申请了FSMP规范化试点医院；获批中国医促会“百佳医学营养减重教学基地”。
税务局度工作总结和工作计划
税务局度工作总结和工作计划税务局度工作总结和工作计划一、工作目标和任务税务局作为经济工作重要的部门之一，承担着监管税收等重要职责。
为了更好地完成自身的职责和使命，税务局在去年制定了2018年的工作目标和任务，具体包括：1. 推进税收改革，优化税收结构，改善营商环境；2. 加强税务征管，提高征收质量和效率；3. 深入开展大企业税收服务和小微企业减税降费工作；4. 加强税收宣传和纳税人服务能力建设。
二、工作进展和完成情况在2018年，税务局按照制定的工作目标和任务，积极开展工作，充分发挥职能作用，取得了显著的成效。
具体来说，有以下几方面成果：1. 推进税收改革。
税务局积极部署和推进各项税收改革措施，包括取消和调整部分税种和税率、实行增值税改革试点、优化税务征管流程、推进营改增等。
有效改善了营商环境，进一步激发了市场活力。
2. 加强税务征管。
税务局积极推动税务信息化建设，开展内控评估活动，加强税收风险管理等工作。
征管质量得到了明显提升，政策执行力度更加坚决。
3. 深入开展大企业税收服务和小微企业减税降费工作。
税务局积极推出了多项减税降费、税收优惠政策，同时加强对大企业的税收服务，指导企业完善申报流程，优化纳税体验。
小微企业得到了更多的关注和扶持，税费负担大大减轻。
4. 加强税收宣传和纳税人服务能力建设。
税务局开展多种形式的宣传活动，丰富服务形式，提高服务效能，不断增强纳税人的知情度和满意度。
三、工作难点及问题在产生以上成果的同时，税务局工作过程中也遇到了一些困难和问题。
主要包括：1.一些纳税人对税收政策的理解存在偏差，容易误解政策的意图，加重了税务人员的工作负担。
2.部分地区或企业存在着较重的信用缺失问题，无法按规定履行纳税义务，加大了税务人员的工作难度。
3.税务数字化建设还存在一些瓶颈问题，尤其是涉及到部分核心业务和隐私信息等方面，进一步加强信息安全保障必须采取更加严谨的措施。
四、工作质量和压力2018年，税务局全身心投入工作，抓住机遇，积极推进各项工作，取得了显著成效，但也面临着工作质量和压力的双重挑战。
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润泽园酒店工作总结
2018润泽园年工作总结各位领导，员工朋友们：大家下午好！2018年已经过去，我们充满信心地迎来2019年。
过去的一年，收获与付出并存。
回顾2018年，以完成经营指标为目的，依靠全体部门员工的努力顺利完成了各部的经营接待任务。
逐渐由创业走上了成熟，也取得了可喜成绩，在经营方式上初步实现了由探索经营向专业经营的转变,在管理机制上，实现了由人管人向制度管人的转变。
现一年的工作总结如下：一、营业收入：2018年全园共计收入1209万余元，其中餐饮收入997,1164元,客房总收入211,9856元,接待大小会议共计183场，婚宴117场，生日宴253场为此酒店全体员工做出了大量的工作二、建章立制，严抓管理，提高工作效率（1）2018年酒店为提高员工日常工作效率，规范化管理从新修订了润泽园各岗工作职责，完善了员工手册，制定了《宴会2元激励政策》《宾客酒水管理制度》《管层例会制度》《餐饮人员卫生培训制度》《公车使用管理规定》等共计54项规章制度。
尽可能的达到各项工作规范化、严谨化、程序化。
（2）绩效挂钩。
酒店根据年初制定的全年任务指标，绩效挂钩的改革举措在酒店正式推行，分四季度，每季度在一定的费用和毛利率标准下，若超额完成或未完成营收指标则按完成或未完成的比例扣除工资总额的相应比例。
超额完成的给予奖励。
这种绩效挂钩的做法，一方面给管理者、服务员、厨师等人员以无形的压力，另一方面，却使大家变压力为动力，促进多创效益而自觉主动地做好经营促销工作等。
（3）班组晨会。
为保证酒店服务优质和工作的稳定，建立晨会制度，对昨日工作总结，当日的工作进行布置，对每个员工的仪表仪容进行规范检查，从而使全体员工在思想上能够保持一致，保证了各项工作能够落实到位。
在班组的周例会中对上周工作进行总结，对下周的工作进行布置并形成文字，同时将酒店相关文件的内容纳入其中，充分体现了“严、细、实”的工作作风。
三、改善酒店环境，推出酒店特色，加大销售力度。
2018年度工作总结与2018年度改善计划-品质【模板】
最高学历：
金融博士在读
最高学历：
剑桥管理硕士
最高学历：
哈佛金融博士
最高学历：
行政管理博士
现任职位：
销售部拓展经理
现任职位：
销售部部门经理
现任职位：
设计总监及负责人
现任职位：
行政部经理
年度工作概述
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销售指标达成
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工作完成情况
年度计划完成
工作完成情况
近几年数据对比
季度业绩销售汇总 销售指标达成
与上一年度比较
年度计划完成
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业务知识
情绪管理
JSEN
项目经理
2018年度工作总结报告及2019工作计划【精选】
总结一年度的工作写年度工作报告以及做好新的一年的工作计划，以下为大家收集了年度工作总结报告与工作计划，供大家参考!一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价:强项1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈。
2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好!3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。
4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。
弱项1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。
2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。
3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。
改进措施1、在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达能力，聚集人气。
2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队!3、通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。
以达到综合业务及相关管理技能提高!二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价:强项1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展。
2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。
不减工作流程。
弱项1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出现的错误!2、控制力，意识力不够强。
3、个人业务技能和管理技能还不够强。
改进措施1、对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。
2、保持积极心态，杜绝外界因素的影响。
3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。
4、努力做好团队建设，争取成为团队中不可缺少的一份子!三、在同管理级别中，我认为自己的能力处于(请在括号内打“√”):a、第一b、第二(√)c、第三d其他四、为什么我认为自己的能力处于这种水平?答:尽管在日常的工作中积极主动，工作开展也比较顺利，但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力，在各方面还需要近一步加强!五、我认为自己能力的提高需要通过(请在括号内打“√”):a、不断自我反省(√)b、上司定期的指导和批评(√)c、培训和学习(√)d、其它方式(√)_定期与分店交流学习六、年度工作回顾:1、业绩方面:1、在总部期间，完成总部大海报制作，完成吴经理交待的其它任务2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，八九月桥头店调整升级，十一月调桥头店正常上班。
2018工作总结及2019年工作计划
2018年个人工作总结及2019年工作计划辞旧迎新，又是一年年终时，盘点2018，总结如下：一、2018年工作回顾1. 行政人事管理工作1）完善了公司程序文件，重新办理了公司ISO9001质量体系认证，并取得证书；2）全程操作公司安全生产标准化达标工作，现已顺利通过区安监局评审，并取得证书；3）根据公司现状，在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善了相关制度，并监督落实执行；（包括办公室人员管理、食堂管理、门卫管理、员工宿舍管理、办公用品管理、劳保用品管理、工伤管理等）4）参与修订了公司生产部PMC流程；5）日常公司各种流程、通知、法务等文件的拟定及重要文件资料的归档管理；6）落实了公司人事、劳资管理工作。
根据人事相关规定，规范了人事流程，加强了劳动合同管理，解决并避免了多起劳资纠纷。
7）配合公司整体发展计划，进行相应的人事管理变革。
主要设计的内容有细化岗位说明书、加强绩效管理等。
行政人事部为这次改革的主推者，承担着重要责任。
8）结合公司实际，开展了2018年度优秀员工评选活动。
此活动起到了激励先进、鞭策后进的效果；9）日常行政人事事务处理；2.基建工作1）一期工程备案工作的跟进；2）二期工程质量和进度的监控3）督促、协调（二期工程）施工单位钢构资质的完善；4）办理工程款支付并建立台账；5）二期工程规划及建管等手续报建资料准备；6）月度基建办公会议组织；7）跟进一期工程环评竣工验收，现审批已通过；8）重要建设资料归档管理；9）日常基建事务处理；3.工作中存在的主要问题回顾2018年，虽在工作上取得了一些成绩，但同样也存在问题和不足。
主要表现在：1）自己的管理水平和专业性还有待进一步提升。
2）对部门人员的管理不够细致具体。
以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。
3）检查和考核工作要加强力度，要使检查和考核成为常态化，使公司的执行力有较大的提升。
4）在绩效管理和考核上还没有好的思路和方法，手段还比较单一，需要创新。
智能制造项目年终总结报告
智能制造项目年终总结报告一、智能制造宏观环境分析二、2018年度经营情况总结三、存在的问题及改进措施四、2019主要经营目标五、重点工作安排六、总结及展望尊敬的xxx投资公司领导：近年来，公司牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，以提高发展质量和效益为中心，加快形成引领经济发展新常态的体制机制和发展方式，统筹推进企业可持续发展，全面推进开放内涵式发展，加快现代化、国际化进程，建设行业领先标杆。
初步统计，2018年xxx投资公司实现营业收入3815.41万元，同比增长12.10%。
其中，主营业业务智能制造生产及销售收入为3453.02万元，占营业总收入的90.50%。
一、智能制造宏观环境分析（一）中国制造2025我市主动适应把握引领经济发展新常态，实施工业强桂战略，深入推进工业供给侧结构性改革，工业总量实现翻番，产业结构进一步优化，高技术产业取得长足进步，工业化信息化融合水平居西部前列，工业化持续加快，为推动工业高质量发展奠定了良好基础。
同时，我们清醒地看到，当前我市仍面临着工业基础薄弱、产业结构偏重、综合效益偏低、高质量供给能力不足、新旧动能接续转换不畅等问题。
党的十八大以来，我国经济发展取得历史性成就、发生历史性变革，为其他领域改革发展提供了重要物质条件。
经济实力再上新台阶，成为世界经济增长的主要动力源和稳定器。
供给侧结构性改革深入推进，促进供求平衡，经济结构出现重大变革；经济体制改革驰而不息，经济更具活力和韧性；基本公共服务均等化程度不断提高，脱贫攻坚战取得决定性进展，形成世界上人口最多的中等收入群体，人民获得感、幸福感明显增强。
中国特色社会主义进入了新时代，我国经济发展也进入了新时代，基本特征就是我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
工业是经济发展的基础，工业强则经济强。
紧紧围绕供给侧结构性改革和新旧动能转换，牢牢把握工业经济发展的重点层面、关键环节、突出问题，提出激励性措施，打造政策洼地，催生发展动力。
人事部年终工作总结及下年工作计划2篇
人事部年终工作总结及下年工作计划【一】2018年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。
现对2018年度工作所取得的成绩及不足作总结，并制定2019年度工作计划。
一、2018年度工作总结1、机构、制度建设⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，2018年x月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。
总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。
组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。
⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。
使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。
⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。
2、招聘管理⑴根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员xxx名，共招聘自聘员工xxx名。
⑵招聘渠道与招聘实施a. 充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。
b. 积极参加市人事局召开的大型招聘会，组织参加xx学院人才招聘会，对宣传和推广xx百货的市场知名度起得了一定效果。
从六月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘25-30名营业员，基本上满足了营运部营业员需求。
18年工作总结和19年工作计划
2018年工作总结及2019工作计划本人自 2018 年 12 月进公司已近1个月，这段期间在公司领导、同事的悉心关照、指导下，通过自己的努力已逐渐适应公司的管理模式，并全身心的投入到公司建设工程项目中，对现有的客家宾馆装修工程项目进行安全、质量的把控，同时也在进行新项目各种材料的准备和手续的办理跟进，虽然入职的时间不是很长，但是确学习到很多的东西，同时也明白自己还欠缺很多的东西。
从施工单位到现在的建设单位，主体职能发生了转变也使我懂得了各不同岗位职能的区别1.专业固然重要，但对甲方工程师来说，管理活动也是很重要的，管理出效益，良好的管理体系能保证工程质量和进度，而且不用忙的晕头转向。
首先必须弄清楚各方面的关系，还包括将施工方的各专业负责人和施工队伍中队长的联系方式记下来，这样需要协调时就能快速的找到相关的人。
从我本身的工作经验来说，土建和水电施工基本都是分开的，水电负责人与土建负责人不大可能是一个人，水电施工员与土建施工员之间也是各顾各的，如果没有上面的协调，就会出现影响工种交叉作业。
比如在室内水电安装时，因为赶工期，往往是水电的刚安装好，后面抹灰的就跟着进驻了，如果不注意他们就会把线盒埋没起来或是污染到线盒、堵塞管子。
又比如等电位施工时，由于土建上的返工造成水电安装返工，土建如果不及时和水电施工沟通，就会造成水电返工无人来施工，一旦混凝土浇筑就会对日后的安装工程造成很大的影响。
工人直接打交道的是施工员，所以，很多时候他们并不听从你的指挥，我经常认为甲方应该是管理监理单位，再由监理单位去管理施工单位，除非是特殊情况。
在现场处理问题时我务必做到责任分明，不把责任和问题推到无关的人头上。
但实际中，某些人为了逃避责任，互相扯皮，这种现象是有的。
说实话大家都是代表着不同的利益，产生摩擦是在所难免的，但大家都是为了这个工程服务，就应该相互体谅。
2.成本控制是甲方工程师的关键，其他人员很少考虑这个问题的，施工单位当然是希望多花钱，甲方工程师恰恰要严格控制，一个没有成本控制观念的甲方工程师绝对是个最烂的工程师。
2018-2019学年度上学期学校教学工作总结
XX中学2018-2019学年度上学期学校教学工作总结质量是学校的生命线，本期来，在上级领导的正确领导下，在全体教师的大力支持配合下，我们高举质量兴校的大旗，狠抓教学常规管理，顺利完成了本学期教育教学工作，取得了一定成绩，现将教导处一学期来的工作总结如下：一、质量兴校，校园文化打底蕴通过开展诗词楹联文化进校园活动，营造学诗词楹联、用诗词楹联、赏诗词楹联的良好氛围，形成诗词楹联育德、诗词楹联启智、诗词楹联塑美的良好局面，提升学校文化品位，提高教师专业素养，促进学生全面发展。
为此学校运用校园微智平台、校园广播、黑板报等多种途径宣传诗词楹联知识，提高师生对诗词楹联的认识，广泛开展诗词楹联的教育。
并通过多种有效方式，使诗词楹联走进校园，走进班级。
用诗词楹联高雅的艺术形式，装点学校生活，美化校园环境，营造浓厚的文化氛围，逐步形成学校诗词楹联教学的办学特色。
同时学校加强经典诵读，让学生直面经典，汲取中华文化的精髓，感受诗词楹联蕴含的思想性和艺术性，陶冶情操，净化心灵，提高学生的人文素质。
二、质量兴校，常规管理抓落实首先是抓教师培训提高。
本学期我们珍惜一切外出培训机会，共有24人次参加了各类培训：9月10日开始，两名新入职教师代表参加了为期近三周的入职培训；9月中旬，政治老师李小华赴福州参加为期10天的全国政治学科专业培训会；10月19日两名班主任代表参加了在岳阳举行的中小学班主任专业化提升研讨会；10月下旬，7名语文教师在翔宇参加语文课堂改革观摩研讨会；11-12月，语数外三科共6名教师分赴武汉参加“深度学习课堂构建”的名师优课教学观摩研讨会；元月4日，《课改中国行》走进监利，4名理科教师和2位校长一道享受了家门口的课改大餐。
通过让教师走出去参加各层次的教研培训，让教师在学习、研讨、思考中丰厚自己的理论素养，提高自己的教育教学专业水平。
其次是用常规管理立教。
本期我们继续严格执行国家课程标准，开齐课程，开足课时，制定切实可行的教学工作计划及学期活动安排。
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2018年度工作总结与2019年度改善计划
汇报人：XXX
部门: XXX
前言
FOREWORD
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的
不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤
其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提
供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，
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CLOUD
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我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。
年度工作概述
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成功项目展示
SUCCESSFUL PROJECT
明年工作计划
NEXT YEAR WORK PLAN
01
年度工作概述
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