管理信息系统案例分析-Jamcraker
管理信息系统案例分析
详细描述
ERP系统是一种集成的管理信息系统,旨在实现企业内外部资源的整合与优化。 它通过整合财务、采购、生产、销售等业务流程,提高企业的运营效率和决策水 平。
案例二:客户关系管理(CRM)系统
总结词
提升客户满意度和忠诚度
详细描述
CRM系统是一种以客户为中心的管理信息系统,旨在提升客户满意度和忠诚度。它通过整合客户信息、销售线索 、市场营销活动等,提供全面的客户视图,帮助企业更好地满足客户需求。
。
管理信息系统的历史与发展
历史
管理信息系统的发展经历了从手工管理、文件系统管理到数据库系统理信息系统正朝着智能化、云计算、大数据等方向发 展,为组织的管理和决策提供更加全面和准确的信息支持。
02
管理信息系统案例选择
案例一:企业资源规划(ERP)系统
总结词
管理信息系统案例分析
汇报人: 202X-12-24
contents
目录
• 管理信息系统概述 • 管理信息系统案例选择 • 管理信息系统案例分析方法 • 管理信息系统案例分析实践 • 管理信息系统案例总结与展望
01
管理信息系统概述
定义与特点
定义
管理信息系统(MIS)是一个综合性 的系统,用于收集、存储、处理、分 析和报告组织内部和外部的管理信息 。
03
管理信息系统案例分析方法
管理信息系统案例分析方法
• 请输入您的内容
04
管理信息系统案例分析实践
案例一:ERP系统的实施与效果分析
总结词
ERP系统在企业资源管理中的重要作用
详细描述
ERP系统通过整合企业内外部资源,优化生产、物流、 销售等环节,提高企业运营效率和资源利用率。
管理信息系统开发案例
管理信息系统开发案例管理信息系统(MIS)是一个组织内部为了管理、协调和支持决策制定而设计的信息系统。
这个系统的目的是收集、处理、存储和传递组织管理和业务活动所需的信息。
MIS可以帮助组织实现高效的决策制定和管理,并提高业务流程的效率。
以下是一个MIS开发案例。
在一个制造业公司中,生产部门长期存在生产计划和生产实际执行情况之间的不一致问题,导致了生产效率低下和资源浪费。
为了解决这个问题,公司决定开发一个定制的MIS系统,以监控生产计划的执行情况并及时调整生产线的排产。
为了开发这个MIS系统,首先需要确定系统的功能需求。
公司提出以下需求:1.能够收集和存储生产计划信息和生产实际执行情况信息;2.能够对生产计划和实际情况进行比较和分析,及时发现偏差;3.能够生成针对偏差情况的报表和图表,以便管理层进行决策;4.能够将偏差情况和调整建议自动发送给相关部门。
接下来,公司决定组建一个专门的开发团队来开发这个MIS系统。
这个团队包括了项目经理、业务分析师、数据库管理员和程序员。
他们通过与生产部门的沟通和调研,进一步明确了系统的需求。
在开发过程中,团队首先设计了数据库模型,确保可以有效地存储和检索需要的数据。
然后,他们开始编写代码来实现系统的各个功能模块。
在这个过程中,团队与生产部门保持密切合作,并及时获取反馈,以确保系统符合实际需求。
开发完成后,团队进行了测试和调试,以确保系统的稳定性和可靠性。
同时,他们还进行了培训,使生产部门的工作人员熟悉和掌握这个新系统。
经过几个月的开发和测试,MIS系统正式上线。
生产部门的领导和员工可以通过系统实时地查看和分析生产计划情况和实际执行情况,及时调整生产线的排产,确保订单按时交付。
通过MIS系统的使用,公司的生产效率得到了显著提高。
与此同时,资源和成本的浪费也得到了有效的控制。
管理层可以通过系统生成的报表和图表,更好地了解生产情况,并及时做出决策以优化业务流程。
总之,MIS系统的开发对于组织的管理和决策制定具有重要意义。
管理信息系统案例分析实验报告
管理信息系统案例分析实验报告管理信息系统案例分析实验报告一、实验目的本次实验的主要目的是通过学习案例分析的方式,深入了解管理信息系统的应用、传统管理方法与信息技术运用的关系,学习系统设计及管理方法,并通过案例分析的实践,将理论知识转化为应用能力。
二、实验内容1、实验背景为了响应国家政策,某大型机械制造企业对其企业信息化建设进行了全面规划,并提出了明确的目标要求,旨在建立具有竞争力的信息化平台。
同时,该企业的管理层也意识到信息化对企业运营带来的深刻影响和重要意义,故作出决策,对其相关业务领域进行信息化改造。
2、实验过程本次实验,我们以某大型机械制造企业的信息化平台为案例,通过现场实地考察、查阅企业资料、访谈企业管理人员及员工等方式,进行深入的研究。
同时,我们还对该企业运用的ERP、MES、CRM等常见管理信息系统进行了使用和学习。
其中,主要涉及如下知识点:(1)企业信息化战略的制定与实施通过了解企业信息系统实施方案,我们深入了解了该企业信息化战略的制定和实施计划。
该企业在实施过程中,根据自身现状及市场需求,确立目标、分析痛点,制定适合自身的信息化规划,针对业务系统、网络安全等方向进行了详细的规划和实施。
(2)ERP系统的实施与应用该企业在实施ERP系统中,经历了一系列的流程设计、数据迁移、培训和改进等环节,最终实现了ERP系统的全面应用。
我们在实践中了解到,ERP系统可以有效实现生产、销售、采购、库存等业务领域的信息化管理,以及各项指标的监控和分析,提高企业管理水平和竞争力。
(3)MES系统的实施与运用通过对该企业MES系统的学习和实践,我们了解了MES系统在车间流程管理、作业指导、设备维护等方面的应用,实现了全面信息化的生产。
(4)CRM系统的实施与应用CRM系统通过收集客户信息、管理服务过程、实现数据分析、促进客户满意度和忠诚度等方面的功能,达到了精准管理客户信息、提高销售效率和客户满意度的目的。
管理信息系统案例分析
管理信息系统案例分析管理信息系统(MIS)是指为管理层决策制定和业务运作提供信息支持的系统。
它是一种将信息技术与管理科学相结合的系统,可以帮助企业管理者更好地进行决策和管理。
下面我们将通过一个实际案例来分析管理信息系统在企业中的应用。
某公司是一家规模较大的制造企业,生产销售的产品种类繁多,市场需求波动较大。
在过去,该公司的生产计划和库存管理一直存在问题,经常出现原材料库存过多或者供不应求的情况,导致生产成本增加和客户满意度下降。
为了解决这些问题,该公司决定引入管理信息系统来优化生产计划和库存管理。
首先,该公司实施了生产计划管理模块,通过MIS系统收集和分析市场需求、原材料供应情况、生产能力等数据,自动生成合理的生产计划,并及时调整。
这样一来,生产计划更加科学合理,可以有效避免原材料库存过剩或者供不应求的情况发生。
同时,生产计划管理模块还可以实时监控生产进度,及时发现和解决生产中的问题,提高生产效率和产品质量。
其次,该公司在库存管理方面也引入了MIS系统。
通过库存管理模块,企业可以实时掌握原材料和成品的库存情况,包括库存数量、库龄、库存成本等信息。
同时,MIS系统还可以根据市场需求和生产计划,自动生成合理的库存策略,包括订货点、安全库存等参数,帮助企业优化库存结构,降低库存成本,提高资金利用效率。
通过引入管理信息系统,该公司的生产计划和库存管理得到了显著改善。
生产计划更加科学合理,库存管理更加精细高效。
企业可以更好地应对市场需求的波动,降低生产成本,提高客户满意度。
同时,MIS系统还为企业管理者提供了全面的数据支持,帮助他们更好地进行决策和管理。
总的来说,管理信息系统在企业中的应用可以帮助企业管理者更好地进行决策和管理,提高管理效率和决策质量。
当然,在引入MIS系统的过程中,企业也需要充分考虑自身的实际情况,合理选择系统,并且在实施过程中做好培训和配合工作,以确保系统的顺利运行和发挥最大效益。
通过以上案例分析,我们可以看到管理信息系统在企业中的应用对于优化生产计划和库存管理有着重要的作用。
管理信息系统案例分析
管理信息系统案例分析(总7页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除企业信息化战略应结合企业战略目标和经营发展方向,必须从企业的长远发展战略角度出发,通过降低运营本钱、优化品牌组合、提升资本运营、理顺市场研发、增强企业核心竞争力,达到企业经营战略与信息化战略的融合。
企业只有不断地变革才能生存,信息化也只有不断地促进企业变革才能有生命力。
信息化战略只有与企业战略相匹配,才能发挥巨大威力,尽量延长企业的生命周期。
信息化的必要性和意义企业信息化是企业适应千变万化市场环境的必须手段。
信息时代,市场瞬息万变,产品的研制、开发、生产、上市、服务节奏日趋加快,产品生命周期大幅度缩短,企业生产方式也随之发生变化,已经从传统的大批量少品种的生产模式向小批量多品种的生产模式转变。
客户需求决定企业生存.以最好的质量、最短的时间、最低的成本、最完善的服务满足客户日益个性化的需求.是企业赖以生存的前提和鉴础。
了解、分析、转化、开发、引导、实现用户需求成为企业工作的重点和难点。
全球经济一体化加速.任何一个企业都将面对来自本行业、本地域以至世界级企业的最强有力的竞争和挑战.也有机会在全球范园内发展自己的潜在客户。
从某种意义上说.信息资源在战略惫义上比物质、能璧资舔更加重要.企业竟争力在很大程度上取决于企业的信息竟争力。
信息化建设成为企业获取竞争优势的最佳选择和必由之路。
意义:1 促进组织结构优化,提高快速反应能力:在信息技术的支持下,企业可以简化企业组织生产经营的方式,减少中间环节和中间管理人员,从而建立起精良、敏捷、具有创新精神的“扁平”型组织结构。
这种组织形式信息沟通畅通、及时,提高了企业对市场的快速反应能力,从而更好地适应竞争日益激烈的市场环境。
2 有效地降低企业成本。
企业利用信息技术获取外部信息,如市场信息、产品销售渠道信息等方面的成本降低;计算机辅助设计和制造技术可以使企业降低新产品的设计、生产成本和对现有产品进行修改或增加新性能的成本;库存管理信息化使企业减少了库存量,降低了管理成本;信息技术的应用尤其是迅速发展的电子商务大大降低了企业的交易成本。
管理信息系统业务流程案例分析
管理信息系统业务流程案例分析英文回答:Case Analysis: Business Process Management for Information Systems.Problem Statement:Analyze a business process management (BPM) case study involving an information system (IS).Analysis:BPM is a systematic approach to improving theefficiency and effectiveness of business processes through the use of technology and data analysis. By identifying and optimizing the steps involved in a process, BPM can streamline operations, reduce costs, and improve customer satisfaction.In this case study, we examine the implementation of a BPM solution within an organization's IS department. The goal was to improve the efficiency of IT service delivery and reduce the number of incidents reported by end-users.The BPM solution involved the following steps:1. Process Mapping: The existing IT service delivery process was mapped, identifying each step and the stakeholders involved.2. Process Analysis: The mapped process was analyzed to identify inefficiencies, bottlenecks, and areas for improvement.3. Process Redesign: Based on the analysis, the process was redesigned to streamline operations and reduce errors.4. Technology Implementation: A new IT service delivery platform was implemented to support the redesigned process.5. Process Monitoring and Optimization: The redesignedprocess was monitored and optimized on an ongoing basis to ensure continuous improvement.Results:The implementation of the BPM solution resulted in significant improvements in the efficiency andeffectiveness of IT service delivery. The number ofincidents reported by end-users decreased by 25%, and the resolution time for incidents was reduced by 30%. Additionally, the cost of IT service delivery was reducedby 15%.Conclusion:This case study demonstrates the value of BPM in improving the efficiency and effectiveness of information systems. By using technology and data analysis to optimize business processes, organizations can streamline operations, reduce costs, and improve customer satisfaction.中文回答:管理信息系统业务流程案例分析。
《管理信息系统》案例分析
《管理信息系统》案例分析目录一、内容概览 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (3)1.3 研究内容与方法 (5)二、管理信息系统的概念与特点 (5)2.1 管理信息系统定义 (7)2.2 管理信息系统的特点 (8)2.3 管理信息系统的发展历程 (9)三、管理信息系统在组织中的应用 (10)3.1 企业的规划与决策支持 (12)3.2 企业的资源管理与控制 (14)3.3 企业的供应链管理 (15)3.4 企业的资金与财务管理 (16)3.5 企业的企业资源计划系统 (18)四、案例分析 (19)4.1 案例简介 (20)4.1.1 案例背景 (22)4.1.2 案例目的 (22)4.2 案例分析 (23)4.2.1 企业现状分析 (25)4.2.2 MIS现状问题 (25)4.2.3 MIS影响因素 (26)4.3 MIS设计与建设 (28)4.3.1 功能需求分析 (29)4.3.2 系统架构设计 (31)4.3.3 数据管理设计 (32)4.4 MIS实施与评估 (33)4.4.1 系统实施步骤 (34)4.4.2 系统维护与升级 (35)4.5 案例总结与启示 (37)五、结论 (38)5.1 研究总结 (39)5.2 研究不足与发展建议 (40)一、内容概览《管理信息系统》是一个探讨如何通过信息技术和业务流程优化来提升组织的决策质量和运营效率的课程。
案例分析是该课程的重要组成部分,它能够将理论知识与现实世界中的企业实践相结合,帮助学生理解管理信息系统在实际运作中的作用和影响。
在这个案例分析文档的开篇,我们将概览本报告的内容。
我们将介绍案例分析的目的和背景,阐明为什么要选择这个特定的案例进行研究。
我们将详细描述案例企业的基本情况,包括它的行业背景、组织架构、业务模式以及面临的主要挑战。
我们将分析管理信息系统的关键组成部分,例如人力资源信息系统、财务信息系统、供应链管理系统和客户关系管理系统等,探讨这些系统如何帮助企业实现数据整合、提高决策速度以及增强市场竞争力。
库存管理与控制案例
1-27
• 处于l小时都市圈中的其他8家分(子)公司也从VMI 模式中获益。但是,通过调研发现:VMI模式中 的总库存量比未实施前增加了20%,并且出现了 同一物资9家分(子)公司家家都存的现象,使供应 商持有库存成本增加;另一方面,由于供应商直 达现场配送方式的减少,使分(子)公司内部二次 配送的成本增加,从而抵消了一部分由VMI模式 实施带来的收益。总之,中国石化的VMI模式开 展得并不成功,部分非原料物资的采购供应成本 并未得到明显的降低,并没有真正获得实施VMI 模式的优势。
1-22
• 供应商与中国石化分(子)公司都独立管理自 有库存并独立做出库存决策,为了降低自身 缺货和处理需求不确定等风险,各方都热衷 于保有更多的安全库存量。这样做的结果必 然导致整个供应链上库存量过高,所需资源 浪费。更糟糕的是,供应链各成员之间缺乏 协调沟通,导致存在严重的牛鞭效应。从供 心链的观点来看,为了获得竞争力,整个供 应链体系的全局成本必须得到充分的控制和 减少。
1-9
• 案例:库存风险分担
1-10
• ACME是美国东北部一家制造和分销电子设备的公司,公 司正面临着一个配送问题。目前的配送系统将东北地区成 两个市场,每个市场有一个仓库。一个仓库位于新泽西的 帕拉姆斯(Paramus),另一个仓库位于马萨诸塞的牛顿 (Newton)。客户一般是零售商,直接向仓库订货。在目前 的配送系统中,每个客户被分配到一个单一的市场中,并向 相应市场的仓库订货。 • 仓库向位于芝加哥的制造厂订货。交货到每个仓库的提前 期为一个星期,制造厂有足够的产能满足所有仓库的订单。 目前的配送策略提供97%的服务水平,意味着每个仓库使 用的库存策略可使缺货概率不大于3%。不能满足的订单 将失去,不能通过以后的交货来补偿。
管理信息系统案例分析
H
2
二、ERP的主要功能是什么?
1、什么是ERP?
ERP是企业资源管理计划,是通过ERP软件的形
式调用整个企业各个部门的资源,做到资源的最优配置,
资源共享,信息共享。
ERP以市场和客户需求为导向,以实行企业内
外资源优化配置,消除生产经营过程中一切无效的劳动和
资源,实现企业整体的信息流、物流、资金流、
可以降低库存数量和提高库存周转率,从而减少库存资金
的占用和加速资金周转率
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6
(4)从生产管理方面来看:
可以帮助生产计划部门制定生产计划、分解、合并和打印 采购计划、生产任务单。在生产计划方面可以充分利用企 业资源来满足客户对产品的需要
可以解决生产插单、生产撤单、生产终止等生产异常情况, 使企业的经济影响和损失降至最小和企业资源得到合理利 用。
可以按企业要求建立员工类别、职称、性别、民族、文化 程度等内部代码。用户可以运用此功能制定企业的人力资 源规划。定量分析不同组织结构
H
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三、ERP项目成功和失败的关键影响因素是什么?
战略目标的制定与调整也是项目成功实施的关键
ERP实施需要较长时间,需要全体公司人员的积极配合,这 就体现了企业文化是否强大。
小组成员:
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1
一、为什么说管理信息系统是一个社会技术 系统?
管理信息系统和所有系统工程一样,由人类通 过组织、管理、协作而建立形成并不断发展。因参与 建立和发展管理信息系统而联系起来的人群,在组织 管理下形成了一个社会系统。建立、发展管理信息系 统是这个社会系统的目标,也是其产出。对这个社会 系统运行控制的效果是影响管理信息系统优劣的决定 因素。因为社会系统的介入,管理信息系统才成了一 个有机结合、可持续发展的整体系统工程。否则,它 将只是一堆机器的拼凑组合。
管理信息系统终结版
管理信息系统案例讨论时间:2010年10月27日星期三案例一:概况:Franklin Absolom 拥有10家汽车代理的大部分股票,福特Freeway并没有表现出它应有的销售潜力。
去帮助该车的代理销售管理者更好的利用机会。
与销售经理James Kahler聊天让你发现代理商没有使用事务处理系统,也就是说他们没有很好地认识到他们所收集的信息在管理决策中的潜力。
虽然每一辆车都有机动车身份标识号(VIN),但对于二手车的交易,代理商对这些都是“盲”交易,它们交易时并没有看到过该车的VIN信息。
因为买方没有计算机来检查CD里的汽车历史数据。
你知道福特Freeway收集数据,但是代理商并没有处理这些数据使之变成信息。
同样,二手车买主也缺乏获取VIN数据的渠道,而这些数据每个月都要花费掉代理商数千美元。
小组共识:1.1)信息是客观事物属性的反映。
是经过加工处理并对人类客观行为产生影响的数据表现形式。
数据是反映客观事物属性的记录,是信息的具体表现形式。
任何事物的属性都是通过数据来表示的。
数据经过加式处理之后,成为信息。
而信息必须通过数据才能传播,才能对人类有影响。
数据指的是福特freeway搜集的一些和客户相关的数字,如年龄,联系方式等。
但是福特freeway可以把这些数据进行处理和分析后进行分类,然后得出买家总体特征与需求等,成为对公司有利的信息,以助于公司的决策与产品布局。
2)客户的姓名、出生年月、家庭住址、性别、邮箱、驾龄、职业、学历、工作单位、收入、职务等看似无用的数据,经过分析加工处理与汇总后,可以为公司总结出市场规律以及消费者的消费习惯等,这将会成为对公司有利的信息。
2.可以建立一个统一的关于汽车销售有关的各方面数据档案的数据库系统来管理汽车的销售、购买、使用等数据,买卖双方均可以通过一定方式来获取这些信息,包括汽车的VIN信息。
当买方不在福特Freeway代理商的公司时,他们可以通过网络和电话向公司咨询,要求公司及时提供相关的VIN信息,或者买方也可以向相关汽车保险公司索要。
管理信息系统案例库分析要点
管理信息系统案例库第1章信息系统概论案例1:大数据的推动力互联网时代的汽车用户呈现出新的时代特点,不同客户对汽车的要求不同,企业竞争力除取决于品牌及产品对客户的吸引力,更重要的取决于企业的营销及渠道能力。
面对互联网浪潮的冲击,如果能合理利用大数据技术,那么必将推动整个汽车行业呈现崭新的面貌。
近年来,汽车企业纷纷开始探索企业商业模式和组织管理模式的持续创新,提出了大数据时代下的全渠道营销。
其重点在于如何以消费者为中心,收集不同渠道的消费者数据,如何打通线上线下的数据触点,从而做出更全面的消费者洞察。
通过建立一个包含原始数据层、事实标签、模型标签和预测标签的多层次的用户标签体系来构建大数据时代完整的用户画像体系。
从原始数据中能够建立相应的事实标签,如性别、年龄等人口属性;模型标签,如德系、大众等汽车购买偏好;还有预测标签可以预测用户的近期购车需求、购买能力等等。
首先,通过建立用户画像,可以准确挖掘出用户特征,进而找到潜在客户群;其次,对消费者进行细分,理解不同消费群体的心理状态和需求,也就是价值观诉求;再次,通过进行有针对性的营销,真正实现用户的个性化定制,并利用多种渠道与这些用户接触,如互联网电商平台、手机APP、微信微博等自媒体平台、4S店等;最后,根据其购车需求提供有针对性的销售或服务。
同时,得出的数据还应进行反馈,这样就形成了一个完整的循环体系。
在这个体系中,通过不断的数据更新、数据分析、数据应用、数据反馈来保证服务的准确性,从而提高用户黏性。
汽车行业的竞争越来越加剧,对市场响应的时间、个性化要求越来越高,这必然会提高并加速相关企业的数字化转型之路。
思考题:1.汽车行业用户画像包括哪些内容?2.思考汽车行业应用大数据进行个性化销售的过程。
案例2:企业信息化历程1993年,顺丰诞生于广东顺德。
自成立以来,顺丰始终专注于服务质量的提升、持续加强基础建设、积极研发和引进具有高科技含量的信息技术与设备,不断提升作业自动化水平,实现了对快件产品流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度工作,确保了服务质量的稳步提升。
信息管理系统案例分析2
信息管理系统案例分析2第一篇:信息管理系统案例分析2凯越公司信息管理系统(案例分析作业)企业资源计划(ERP)、企业流程重组(BPR)、客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)等等这些“舶来”的新名词和新理论已经被越来越多的中国公司所接受和追逐。
一方面,眼看着诸多企业正在大搞快搞企业信息化建设,另一方面这些企业也要承受着无情的统计数据:“企业信息化的事是成功率普遍在10%~20%之间,在发达国家成功率大约有20%,在中国成功率更低。
”除少数企业取得成功以外,不少企业在投入大额资金的情况下,由于许多企业缺乏经验,信息化发展到一定阶段后就暴露出了各种各样的问题,如有的企业信息化以技术为导向,技术的应用没有很好地配合业务的发展;有的企业虽然信息化的建设是以业务为基础,但由于缺乏整体的信息规划,导致系统的建设没有整体性,资源无法很好共享等。
“信息化黑洞”、“信息化孤岛”、“信息化无效”成为许多企业棘手和头痛的问题。
如何构建企业的信息系统?在信息化过程中应注意哪些方面?本文希望通过对一家国有企业信息化规划项目的实际案例研究,来与读者一起探索这些问题。
背景陈述凯越公司(化名)是国内一家大型企业,企业实行三级管理,即总公司———公司———分公司。
企业实施信息化已有多年,每年在信息化建设方面投入了大量的人力和财力,公司已建立了OA办公自动化、财务系统、人力资源系统等,并已搭建了公司广域网、局域网。
由于公司提出了创国际一流企业的目标,因此公司希望在信息化建设方面也要与国际最先进的企业看齐,并使信息化建设能成为公司实现创国际一流目标的重要推动力。
问题诊断由于凯越公司在前期的信息化建设中是以服务支持软件应用为主,还没有站在战略的高度开展信息化工作,因此也没有制定完整的信息化规划,各信息系统的建设以总部的各部门、下面的各公司为主,各自为政,信息及系统没有集成,信息孤岛现象严重;系统中的业务流程以及相应的信息流存在断层现象,尤其是在营销、物资、工程、生产和财务等业务关联较密切的各环节;管理体制和资产归属不一致,导致各公司的硬件、网络管理各自为政,如广域网络和局域网络分别由两个不同的部门负责,管理十分不便,服务器系统十分分散,没有进行统一的维护管理等;机房的统一化和灾难恢复的功能也没有引起足够重视,没有配备专门的网络监控管理人员,存在较大的安全隐患;信息中心的培训内容主要针对新的信息技术和产品,对项目管理、信息规划、行业专业知识方面的培训比较缺乏,没有培养有效的信息技术决策和实施能力。
管理信息系统 案例分析报告PPT课件
ERP为企业带来的变化?
巨大的经济效益 业务流程的优化、组织机构的更合理规划
工作效率得以提高业带来的变化?
巨大的经济效益
业务流程的优化、组织机构的更合理规划
工作效率得以提高
企业的资源得到更好的利用
• 人力资源:提高工作效率 • 物质资源:规范仓库管理,有效控制库存资源;同时提高
如何理解 “一把手工程”?
在实施ERP进程的过程中,首先要保证领导者理解并 参与信息化,明确实施ERP对企业内部结构的要求,由领 导者开始自上而下的对企业进行改革、成功引进ERP。
在实施中遇到了那些问题?
员工素质制约着管理信息化。老员工文化程度底,接受新知识的能力差; 新员工对于新的系统也需要适应。
新产品开发的速度,从传统的制造模式转变为现代的制造 模式。 • 财务资源:建立以财务为中心的企业管理机制,加强企业 资金使用的监管力度,使资金效益发生最优化。 • 信息资源:提高了整个企业计算机管理系统的集成度,解 决了信息孤岛,使企业内外信息资源得到充分共享。
ERP为企业带来的变化?
巨大的经济效益
新的ERP系统和现有管理机制存在冲突。 • 管理层积极行动、发现企业与计算机系统不相适应的管理机构、体制 和制度,审批新系统的工作流程以及工作规程,研究企业工作流程的 调整以及机构的重组,提出解决方案,调动及组织有关管理部门和项 目实施小组,按计划逐步实施管理信息系统。
亚信为什么选择了Oracle?
ERP系统体现了供应链管理的思想
企业遭遇的困难?
观念的转变困难
ERP系统的应用推进困难
• 数据和资源的整理、规范困难以及业务流程梳理困难 • 亚信联系自身实际,采用了与其他企业不同的过程,他们采取了 先出效果,再不断引导员工的需求,使其自愿参与的方法。 • 发挥“一把手”作用,自上而下做出表率。
管理信息系统成功案例分析
管理信息系统案例分析五十铃客车有限公司公司简介江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力.节能、实用、环保的江铃汽车产品,已经包括了“凯运" “顺达”及JMC 轻卡、“宝典”皮卡、“宝威”多功能越野车、“运霸”面包车在内的四大系列车型。
江铃自主品牌的宝典皮卡、凯运及JMC轻卡系列的销量连续占据中高档市场的主导地位。
江铃还将具有性价比优势的汽车打入国际市场,海外销售网络已延伸到中东、中美洲的许多国家是中国轻型柴油商用车最大出口商,被商务部和发改委认定为“国家整车出口基地",江铃品牌成为商务部重点支持的两家商用车出口品牌之一客户背景广州五十铃客车有限公司(下文简称五十铃)是由广州汽车集团有限公司、日本五十铃自动车株式会社和五十铃(中国)投资公司投资的中外合资企业。
公司引进日本五十铃先进的客车制造技术,生产五十铃20世纪90年代末投放市场的GALA SHD和GALA mio系列新型大、中型豪华客车.客户面临的问题随着IT技术的飞速发展,Internet/Intranet技术和电子商务的广泛应用,企业面临的竞争环境发生了根本性变化,如顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短,竞争日趋激烈等。
在这种形势下,企业管理必须转变:从生产导向向市场导向转变,从粗放经营向成本控制转变,从部门管理向企业级协同管理转变.国内企业的前车之鉴目前国内很多企业在经营中遇到了诸多困难,如销售不畅、三角债泛滥、资金匮乏、库存积压、生产管理成本高等。
形成这种现象的原因固然是多方面的,但有一个共同点,那就是忽视以计算机管理为基础的财务业务信息一体化的建设。
各部门不能及时得到相关信息,尤其业务部门与财务部门不能很好沟通,造成结算拖延、坏账损失加大、信用下降、库存与账目不符等弊端,财务对各购销存业务的发生情况也无法做到有效监控。
MBA2011管理信息系统-案例分析
结合管理信息系统实践报告进行案例分析:1、请自由分组,每组选组长一名。
2、按案例后问题进行讨论、小组做出案例分析。
3、每份报告包括报告封皮、案例内容和案例分析结果(注意填清楚组号,成员姓名、学号),统一装订。
4、每组完成3个案例分析报告,报告于6月25日前交。
新疆财经大学MBA学院案例分析报告班级2010年秋季MBA(1)班课程名称管理信息系统案例名称尿布与啤酒案例1:尿布与啤酒几年前,东海岸一家零售商店的经理受到一些有趣的信息:周五晚上尿布销售量在一周尿布销售总量中占很大比例。
在这种情况下,大多数人都会立即跳到“职责四:必须在信息的基础上采取适当的行动”,决定要确保尿布在周五晚有充足的库存,或实行特价,以便在那一时段进行促销。
但该商店经理并没有这样做,她首先观察信息,并确认这并不是全面、完整的信息。
也就是说,在她采取行动之前还需要更多的信息。
她确定她所需要的信息是为什么在那段时间会出现尿布销售量的突升,以及都是哪些人在购买它们(职责一:确定自己的信息需求)。
这类信息在系统中并没有保存,于是她安排一个雇员周五晚专门在卖尿布的通道上记录与该情况相关的信息(职责二:知道如何获得和在哪儿获得信息)。
商店经理了解到,周五晚上大多数尿布是被一些年轻的男性顾客买走了。
很明显,他们是被指派在下班回家的路上购买周末需用的尿布(职责三:了解信息的意义)。
这是经理的反应(即职责四)在尿布旁摆放有奖的国产和进口啤酒。
从此,每周五晚上不仅是尿布销售的高峰时间,同时也成为国产和进口啤酒的有奖销售高峰。
在尿布案例中,相对三种不同精通信息的水准可能使之这样的:内行——“我意识到尿布销售量在周五晚上升,于是我们要确保在那段时间有足够的尿布库存。
”专家——“我了解尿布销量在周五晚上升,我们要投入资金保持尿布的足够库存,并在那段时间进行促销,以提高年收益。
”创新者——“尿布销售对象主要是下班回家的男性顾客,我们要保证尿布的足够库存,但更重要的是在尿布旁放置有奖啤酒,吸引顾客购买,以便带来更多的边际收益。
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Case Study---Jamcraker Based on the case, we will discuss three problems, which include the meaning of ASP model in Jamcraker, the benefits of ASP and the challenge of this model. The detail statements are shown as following.Part One:what is ASP?ASP is acronym stands for ―Application Service Providers‖. ASP provided software services—email, word processing, accounting, and any other services that companies could obtain from software—across the Internet. With the ASP model, in contrast, when a computer user launched an accounting package the software executed off the customer’s site, in a facility and on hardware owned and operated by a company that specialized in running such package for many customers. The functionality provided by the package traveled to the user across the Internet. If the user input data, it too was stored(securely) in a remote facility, which might well be in a different city and state.ASP is a provider of application software rental services, which means providing application software services by leasing through the network. ASP business has the application software as the main body, and passes the services by one-to-many through the network. This model enables companies have the right to use the software in the way of leasing, which can reduce the maintenance cost of enterprise significantly. Evenly, it can be considered to be a combination of ISP (Internet Service Provider) and ITS (Information Technology Service).According to popular opinion, the ASP has the following five contents:(a) ASP focuses on application, provides applications to access and manage.(b) ASP service can provide users with authorization access services in "custom" new application system environment without the upfront investment of resources of the server, people, systems .(c)ASP uses the way of centralized management --- ASP usually has a management center, all of our customers through the INTERNET can access to technical support and consulting services.(d) one-to-many service, that is speaking, the ASP provides a standardized package, are minimal custom or no customization, has reached a practical and convenient standards for industrial users.(e) in accordance with the contract delivery, in the eyes of the ASP customers, the ASP is considering customer agreement to provide related services, to ensure services of application service system can be fulfilled.In one word, the ASP is a intermediary, like a bank. It provides the application software services that designed by designers to users who buy it. Part Two:what are the benefits of ASP model?We discuss the benefits for ASP model's users with value chain.The benefits for ASP model's users with value chain are charactered by primary activities like operations and support activities like human resource management, technological development and firm infrastructure.Operation1)Speedy ImplementionSetup time for services acquired via the ASP model was usually much shorter than the time a company required to set up a similar IT capability internally. A company seek to acquire the capability need only to access the already built and tested capability form the ASP. For many companies, for example, this was the quickest route to setting up an e-commerce retail business.2)Support for 24*7 business operationUnlike tradition business operations, web-based businesses were expected to operate around the clock. But creating facilities and processes to support always-on operations required specialized expertise that most companies lacked.Human resource management and technological developmentHelp in the dealing with the shortage of skilled IT workers Many businesses, especially small and medium sized ones, had trouble attracting the skilled IT staff they needed to keep increasingly IT-intensive business activities running smoothly and reliably. Outsourcing to an ASP could reduce or, conceivably, eliminate the need for internal IT staff.Firm infrastructure1)Support for mobile workforce Because software functionality originated remotely in the ASP model, the location of user did not matter. A user who could successfully identify himself to the system could access the same functionality and data regardless of his location.Except for the value chain, the asp model promised significant economic benefits to companies that acquired services via this next-generation outsourcing, such as cost reduction and favorable cash flow profile.2)Cost reduction Because ASPs served many customers, they could realize economies of scale in service delivery that were not available to individual customers. The ASP model held the promise, therefore, of much lower cost of delivering IT services to individual firms.3)Favorable cash flow profile IT investments had traditionally required large up-front cash outlays and yielded only eventual and uncertain benefits. Functionality acquired via the ASP model, in contrast, required only modest set up fees with additional payments due after service delivery had already commenced. "Subscription-based" ASP computing provided a better match between benefit and risk than did the large, front-loaded, risky investments traditionally required to acquired IT capabilities. The benefits for ASP model’s brokerThe value chain is a template that firms use to understand their cost position and to identify the multiple means that might be used to facilitate implementation of a chosen business-level strategy. A firm’s value chain is segmented into primary and support activities.ASP (application service providers) provided software services –email, word processing, accounting, and any other services that companies could obtain from software –across the internet. The ASP promised economic benefits to companies such as speedy implementation, cost reduction, favorable cash flow profile, support for 24*7, help in dealing with the shortage of skilled IT workers, support for mobile workforce. ASP serves as the intermediary which benefits the company in the value chain.The benefits for ASP’ designer1、The benefits for ASP model's are as follows:2、Reduce and control operating costs3、Improve company focus4、Free internal resources for other purposes5、Accelerate reengineering benefits6、Make capital funds available7、Share risks8、Cash infusioncompanies design ASP,need not have to built IT management platform,so that they can reduce and control operating costs, while improve the company’s focus, and free internal resources for other purposes. Which also allow a company to focus resources on its core business, while free internal resources can be used for other purposes to produce more profits.As a partner of Jamcracker, ASP designer can receive cash flows regularly from Jamcracker. Which guarantee the regular cash flow making capital funds available and also reduce the risks.Because there is less worry about selling. ASP designer can focus on design. Which also Accelerate reengineering benefits.Part Three:what are the challenges to ASP model?Jamcracker has reached such great success. IT technology diffuses quickly. In particular, ASP model is considered as a disruptive technology, which will shape the industry into a new pattern.Jamcracker still confronts many challenges ahead. Bottom line is that it needs to be the world's greatest service-oriented organization, find a way to deliver this world-class support, and make their customers happy.Basic challenges include the issue of timing, technical challenges, the need for professional services, and addressing customer concerns.1)The timing issueAs with emerging market of the ASP space and the ASP aggregator, the burden on Jamcracker was to educate its customers in the details of the new approach.Besides, there also exists another beset by a chicken-and-egg problem. To make the model practically viable, a critical mass of infrastructure and industry relationships were required, which need strong prospects for a sizable growth in the relative short term. But dot-com crash dimmed short-term prospects for growth in technology industries. This would bring about a timing issue for Jamcracker.2)Technical ChallengesThe second possible challenge this model may face is technical challenges, which is Difficult to overcome.When it comes to the technical challenges in ASP industry, we can learn from the article that ASP model just applied in recent years and it belongs to a new model. So the ASP industry was young, it lacked established standards and Lack of professional personnel. Moreover, in compatibility with other equipment, there are still a lot of technical problems. There also exists the problem of data sharing. Frequently, data residing with one ASP need to be transferred to another ASP to avoided redundant data entry, while Jamcracker’s technology facilitated this kind of transfer.As to Jamcracker, it has faced many problems in the course of ASP’s development. For one thing, in view of the good market prospects and the current fierce competition, Jamcracker needs to improve its technical in order to change a rival into a partner. Finally, Jamcracker owns aggregator model that made most companies in the ASP space were prospective partners rather than competitors. For another, in order to minimize the integration burden on the ASP, Jamcracker need to invest more human and material resources to encourage ASPs to connect. Besides, Jamcracker has to free ASPs to specialize operationally while integrating with other ASP’s applications to solve a larger outsourcing problem for customers. Meanwhile, there were also challenges involved in making the infrastructure more robust as the business grew.3)The need for professional servicesOn the construction of Jamcracker’s network, software integrated into the network is becoming more and more sophisticated. Also, the trend that customers need professional and diversifying services increases the complexity. Consumers without related knowledge have difficulty in setting up initial system configurations and transferring data from legacy systems to ASP-based system, which hinders the use of some specially purposed applications that play a key role of daily operation. In addition, each application needs to be installed separately. In this way, customers feel more sonfused.To ease the problem, Jamcracker has primarily relied on consulting partners to provide professional services support. To promote partner services, for example, Jamcracker invites partner ASPs to speak at trade shows or deliver keynotes to its customer base, which creates a tight communication interface between our partners and our service delivery processes and service technicians.However, this measure would dilute management attention. That is to say, it’s just a contemporary step. In the long term, the services should be automated and runby buyers themselves. Jamcracker and its partners are developing a standard for single sign-on technology. Currently, customers have to log on separately to each application. The standard will give them access to all applications, just by logging on once.4)Addressing customer concernsThe last possible challenge thi s model may face is addressing customers’ concern, which is apt to be negative. As a new model arising in recent years, ASP model hasn’t been well acquainted by the public, customers may doubt about its effectiveness and security. Also, because of it young age, it may not be as steady and mature as the traditional model. It always takes time for the new thing to go through failure and innovation time and time again, and then finally become unquestionable. Therefore, companies that apply ASP model have to de al with customers’ doubts and complaints, and prove that they are trustworthy. As a result, they are required to pay extra attention to the quality of services they provide and supervise closely.Particularly for Jamcracker, a cloud service broker that has partnerships with different services providers and integrates the services for end users, it is more difficult to handle due to the multiple origins. Since it is a platform that cooperates with ASP partners to combine application services, the packed service offered to customer is respectively provided by different partners. If there is any problem in one of them, customer will directly owe it to Jamcracker, the direct service supplier, instead of the real one behind it. That means, its brand name is easily damaged by any one of its diverse service, although it is not the one should be blamed. So it is a big challenge for it to manage the quality and brand image. Not only does it have to improve its own service quality, but also it needs to make sure its partners are achieving the requirement. Thus, the ability of unified service management is needed to make it reliable to customers and relieve their concerns.Part Four:conclusionThe ASP is a intermediary, like a bank. It provides the application software services that designed by designers to users who buy it. From the analysis of its benefits and challenges in operation, we will see how the ASP survive in the fast evolving markets and how it make customers content with its service. In the long run, it is quite essential for a company to develop new technological operation model to well satify what customers need and lead the market.。