纵论皮革与环境和谐共赢

纵论皮革与环境和谐共赢
――2010福建皮革污染防治与淘汰落后产能现场会
兴业皮革科技股份有限公司总裁孙辉跃
大家好！今天站在这里，应该感谢的人很多，首先，谢谢省政府、谢谢环保厅、谢谢经贸委、谢谢泉州、晋江的领导和各部门领导们！谢谢同行们！谢谢牵头治理单位福建微水环保公司！
今天，大家坐在这里心情是愉快的，轻松的；坐在这里心里是透亮的、坦荡的；在晋江召开《皮革行业现场会》不是一般意义的现场会，它是中国皮革污染治理与政府环保监管具有历史意义的一次盛会，它是吹响皮革产业结构转型升级的一次动员会。

我想，它体现了我们政府环保监管的决心；体现了政府淘汰落后和转型升级的决心；同时，体现我们政府成熟高超的执政水平；体现我们政府官员的专业务实；也体现了清洁生产和环保技术的创新发展；体现了皮革企业的环保意识的提高和治理达标的决心。

为了今天这个会议，我们三级政府、三级环保部门、三级经贸部门与企业联同环保治理科研机构一起，整整准备了414天，从去年8. 31算起，九月份三十天，今天是十九号，正好414天。

整个过程，我想大概经历了三阶段：
第一阶段，老鼠见到猫阶段。

回想去年的环保风暴的初期，“环保局又来了？！” “王厅长又来了？！”“许处长又从哪里冒出来了？”曾经让我们象老鼠见到猫一样！让人畏惧！让人手足无措！
第二阶段，寻找、实施皮革达标治理的出路。

这个阶段，经贸委胡主任、轻纺办陈主任，环保厅王厅长、环保部门各级领导多次亲临现场督战！走出去、请进来！积极想办法找出路！
第三阶段，验收、总结、提升阶段。

这个阶段，感谢我们环保厅领导多次带队亲临指导！特别要感谢我们泉州环保局的陈碧云局长，在面对众多新技术、新工艺的使用时的鼓励！支持！这个大姐的果敢、担当！令我佩服！
不经历风雨，怎么见彩虹？回想去年的今天，我们的心情是沉重的；我们的心里是惴惴不安的；414天，弹指一挥间，所有人所有事，历历在目。

很有心得、很有收获、很感动！整个
过程，政府各级领导有始有终，有情有义，对福建皮革行业来讲“恩同再造”！是负责任的政府。

（我提议，我们在座的皮革同行以热烈的掌声对在座的政府官员表示最崇高的敬意！）
五水分流分治、清洁生产、达标排放、循环使用，只是万里长征的第一步，我们做得很少，做得很不够，兴业皮革现场肯定还存在很多问题，还需要各位领导、专家、同行持续关心、持续支持！贯彻实施“绿色皮革、百年兴业”战略，我们还有很长的路要走。

我历来认为，环保是投资，不是成本！是投资就可以得到回报！各位企业家要善于算大账！大商无算。

算的是什么？算的是股东利益和社会利益的和谐共赢。

近期一些学术研究结果表明，在环保或者可持续发展方面取得卓越成效，能够给企业带来优厚的经济回报。

经过分析总结，我们发现对社会和环境贡献较大的公司，往往风险较小，资本成本较低。

因此，提升环境风险管理，有助于公司降低股东价值的波动性和盈利表现的波动性。

成功实施可持续发展战略有可能提升股东价值。

停产代价大吧？
下面向大会汇报一下414天以来，我对皮革与环境和谐共赢的一些感想：
1. 俗话说，没有英雄干不成事，英雄太多容易出事！世界潮流浩浩荡荡，顺之者昌、逆之者亡。

从政府角度讲，以淘汰落后产能为基本框架的政策已经实施，同行们要调整心态、顺应潮流，善于合作、善于当股东、善于组团队，善于算大帐！才能做好“兼并重组”工作，才能解决规模以下企业的生存危机。

从兴业皮革的环保实践证明，皮革行业不是一个无可救药的坏孩子。

也希望政府站在更高的层面，在环保前提下，给予福建皮革行业更多的生存空间，通过积极引导规模以下企业的“股份合作、兼并重组”等手段，象欧洲、美国、德国、英国、西班牙一样，保留一批资源节约型、环境友好型的制革企业。

在政府环保监管、产能调控与行业生存空间中寻找和谐发展的合理规模。

也希望同行们珍惜赤湖这个最后的机会，在借鉴成功治理模式的基础上，不要再“穿新鞋，走老路！”要让政府持续地对皮革行业有信心，真正建立可持续发展的赤湖园区。

2. 从同行们角度讲，要把保护环境、可持续发展做为开展业务的大前提，反思自己是参与解决环境问题，还是本身就是环境问题的一部分。

积极导入“绿色皮革”战略，皮革行业才能真正建立可持续发展的愿景。

我们大家都在不断强调，皮革行业五千年前就有，五前年后还
在！问题是，“百年兴业”的前提是“绿色皮革”！“绿色皮革”将是提升行业国际竞争力的唯一出路！
事实上，一个行业如何面对环境问题，可能是行业整体竞争力的一个主要的方向标！环境监管并不一定会给所有企业带来创新、竞争力的提高。

只有成功进行创新的企业才会取得胜利。

一个真正有竞争力的行业更需要把环保监管看成一项机遇和挑战，并通过自律和创新来加以应对。

皮革与环境的和谐才是“百年企业”的根基。

3. 我还希望同行们要珍惜行业形象！行业形象是全行业的无形资产，是行业赖以生存发展的重要资源和无形支柱！我们提倡企业家要反思信任！珍惜重树立起来的形象！珍惜重建起来的信任！皮革企业家要有行业责任感和使命感，拿出规范环保决策的道德勇气！不要把环保看成是企业竞争力的敌人！做为一个成熟的企业家应该懂得：有为有不为，知足知不足！健康环保的皮革行业新形象依靠的是一大批成熟的企业家。

皮革行业与政府之间的信任也是和谐发展的重要组成部分。

4. 我提醒同行应该关注皮革行业结构性的问题！应该关注商业模式老化的危机。

在好年份，不断膨胀的欲望得到放纵，增长掩盖了低效！由于无序的互相模仿和山寨版的研发，导致行业虚胖，规模不经济！商业模式老化，管理手段落后，低层次竞争，重复建设普遍存在，行业急需进行增长模式的转变和创新。

当今世界唯一确定的是“不确定”，唯一不变的是“变化”！冬天没有冻死，并不能保证春天不会饿死！短缺经济时代，爱拼才会赢；过剩经济时代，懂拼才会赢！提升行业的国际竞争力依然是我们最艰巨的任务！
在我看来，后危机时代将是“非”时代！非均衡、非对称、非典型、非线性和非传统！这将是一个非常巨大的变革转型阶段！后危机时代的趋势很简单，就是简单化！强调专注、速度、优化流程以及搭建资源整合的共享平台！经济全球化要求企业必须具有快速创新的能力，环境的改善要求企业通过创新提高资源生产率！我们相信，若干年后，“资源生产率”（也就是每投入一个单位的石油、能源、水资源所能带来的产出水平）必将成为企业的核心竞争力！可以预见：皮革产业未来的竞争是以绿色环保生态为根本，以快速供应链为标志、创新商业模式为核心的产业链竞争！皮革产业的和谐发展需要核心竞争力！
5. 在长期的企业实践中，我发现，企业家们对于组织和业务的复杂化，以及商业环境的动荡有一种越来越无力把握的感觉。

以前，公司领导指方向，员工一起冲就能闯出一片天地；现在，商业环境、技术方向、产业格局越来越复杂多变，企业决策层怎么能确保不失误？
希望各位企业家要认识到，以绿色生态环保为根本，激活皮革行业三十年沉淀下来的产、学、研资源，重新整合行业资源，创新商业模式、提升管理手段、善于建立共享成果的企业激励机制，激活团队活力和创造力！这才是和谐企业之道。

6. 提醒同行关注利益相关者的和谐。

从战略上来讲，在行业的同一条产业链上，当前要务是设法赢回利益相关者的信任！以和谐共赢为最高追求，更有效地经营与他们的关系。

同时，拓宽关键利益相关者的范围，把政府、员工、客户、供应商、社区、媒体、工会、协会和平民社会都纳入产业链和谐共建的范畴，这将有助于皮革行业的可持续发展！而这一些必须要从今天开始！
∙对政府部门来讲，他们关注的是企业是否照章纳税、遵守法律法规、重视治理环境问题，敦促企业最大限度降低环境风险和资源消耗；
∙对企业所在地的居民来讲，他们关注的是皮革行业是否影响到他们的生活和生存？
能給他们带来什么利益？而不是企业的效益问题；
∙对消费者来讲，他们关注的是质优价廉方便的购物体验；
∙对客户来讲，他们关心的是自己得到的产品和服务的质量，在意的是企业如何服务他们，为他们增值，而不是你的股票价格；
∙对供应商来讲，他们追求的是建立在长期信任和相互承诺基础上的伙伴关系，也不是股票价格的上升。

∙对员工来讲，他们关注的是企业是否是他们安身立命的平台，他们关注的是薪资、福利、培训和晋升。

∙对股东来讲，他们关注的是经营管理团队是否为他们创造、增加了财富。

∙对媒体来讲，讲真话，写真事。

真实披露，惩恶扬善！
∙对协会来讲，倡导行业自律，建设行业生态文明，维护行业无形资产，塑造行业健康环保形象。

归根结底，如果每个企业采取尊重产业链上所有利益相关者的管理方式，最终的结果必然是带来皮革产业链的和谐共赢！
最后，希望福建同行，说到做到，表里如一，内圣外王，追求大商之道，和谐之道。

祝愿福建皮革行业继续在省政府和相关部门的英明领导下，率先成为皮革强省！。