项目风险管理-项目风险评价(5)
项目管理与风险管理评估手册
项目管理与风险管理评估手册第一章项目管理概述 (3)1.1 项目管理的定义与目标 (3)1.1.1 项目管理的定义 (3)1.1.2 项目管理的目标 (3)1.2 项目管理的基本原则 (3)1.2.1 项目目标明确 (3)1.2.2 全过程管理 (3)1.2.3 系统性思考 (4)1.2.4 持续改进 (4)1.3 项目管理的关键要素 (4)1.3.1 项目范围 (4)1.3.2 项目时间 (4)1.3.3 项目成本 (4)1.3.4 项目质量 (4)1.3.5 项目风险 (4)1.3.6 项目团队 (4)第二章项目启动 (4)2.1 项目立项与审批流程 (4)2.1.1 初步调研 (5)2.1.2 编制项目建议书 (5)2.1.3 项目评估 (5)2.1.4 项目审批 (5)2.2 项目可行性分析 (5)2.2.1 技术可行性分析 (5)2.2.2 经济可行性分析 (5)2.2.3 社会可行性分析 (5)2.3 项目团队组建 (5)2.3.1 确定项目团队规模 (6)2.3.2 选择团队成员 (6)2.3.3 设立项目团队组织结构 (6)2.3.4 建立团队沟通机制 (6)2.3.5 培训与激励团队成员 (6)第四章项目执行 (6)4.1 项目计划实施 (6)4.2 项目资源管理 (6)4.3 项目质量管理 (7)4.4 项目沟通与协作 (7)第五章项目监控 (7)5.1 项目进度监控 (7)5.2 项目成本监控 (8)5.3 项目风险监控 (8)第六章项目收尾 (9)6.1 项目成果验收 (9)6.1.1 验收准备 (9)6.1.2 验收流程 (9)6.1.3 验收标准 (10)6.2 项目总结与评价 (10)6.2.1 项目总结 (10)6.2.2 项目评价 (10)6.3 项目经验教训总结 (10)6.3.1 项目成功经验 (10)6.3.2 项目失败教训 (11)第七章风险管理概述 (11)7.1 风险管理的定义与目标 (11)7.2 风险管理的基本原则 (11)7.3 风险管理的关键要素 (12)第八章风险识别 (12)8.1 风险识别的方法与工具 (12)8.1.1 专家访谈法 (12)8.1.2 脑力激荡法 (12)8.1.3 SWOT分析法 (13)8.1.4 检查清单法 (13)8.1.5 故事板法 (13)8.2 风险识别的流程与步骤 (13)8.2.1 确定风险识别的目标和范围 (13)8.2.2 收集相关信息 (13)8.2.3 应用风险识别方法与工具 (13)8.2.4 风险识别结果汇总 (13)8.2.5 风险评估 (13)8.3 风险识别的注意事项 (13)8.3.1 充分发挥团队协作作用 (13)8.3.2 保持开放心态 (13)8.3.3 关注细节 (14)8.3.4 定期更新风险清单 (14)8.3.5 加强沟通与协调 (14)第九章风险评估 (14)9.1 风险评估的方法与工具 (14)9.2 风险评估的流程与步骤 (14)9.3 风险评估的注意事项 (15)第十章风险应对 (15)10.1 风险应对策略 (15)10.2 风险应对计划的制定与实施 (16)10.3 风险应对效果的评估与调整 (16)第十一章风险监控 (17)11.2 风险监控的流程与步骤 (17)11.3 风险监控的注意事项 (18)第十二章项目管理与风险管理的整合 (18)12.1 项目管理与风险管理的关联性 (18)12.2 项目管理与风险管理的协同作用 (18)12.3 项目管理与风险管理的整合策略与实践 (19)第一章项目管理概述项目管理的概念和实践在当今社会已经变得日益重要，它涵盖了从项目策划到执行的各个阶段，旨在保证项目能够高效、顺利地完成。
项目风险管理
项目风险识别的工具与技术
检查表
Risk Identification
* 查找以往类似项目或其它信息收集的风险经 验识别风险
流程图
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项目风险识别的工具与技术
Risk Identification
因果图（石川图或鱼骨图）
决策失误
风险监控和控制
* 跟踪识别风险，识别剩余风险，保证风险应对计划执行17
提纲
1 概述 2 项目风险识别 3 项目风险评估 4 项目风险应对
5 项目风险控制
18
Risk Identification
项目风险识别
19
项目风险识别
Risk Identification
风险识别就是判断和确定存在哪些风险 以及这些风险可能对项目造成的影响。
目标
很低0.05
低0.1
一般0.2
高0.4
很高0.8
成本
不明显的成本 增加
成本增加 <5%
成本增加 5-10%
成本增加 10-20%
成本增加 >20%
进度
不明显的进度 拖延
进度拖延 <5%
进度拖延 5-10%
进度拖延 10-20%
进度拖延 >20%
范围 质量
减少几乎察觉 很少部分受 主要部分受 范围减少不被 最终产品无
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案例：
软件项目风险产生的原因：
1. 产品定位错误（包括市场定位） 2. 人员流动 3. 项目管理失败 4. 开发目标不明确或摇摆不定 5. 开发计划执行受到严重影响 6. 技术方案有缺陷 7. 项目经费超支或不足 8. 开发环境及过程管理混乱 9. 产品质量低劣 10. 需求发生变化
项目风险管理的整个过程
项目风险管理的整个过程风险的管理过程贯穿于项目全过程，是一个连续的、动态的管理与反馈过程。
以下为风险管理的五个阶段：1、风险识别风险识别是管理风险的第一步，根据项目的性质。
在风险发生之前，运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因，分析可能可能影响项目目标实现的所有风险，并深入分析各个风险之间的联系。
风险识别过程包含感知风险和分析风险两个环节。
2、风险评估风险评估就是识别风险发生的概率。
主要目的在于评估和比较项目各种方案的风险的大小，风险评估经过严重性、可能性、可发现性的风险分析，评价风险项目的等级，确定了需要确认或验证的范围，然后制定相应级别标准，从中选择威胁最少、机会最多的方案，加深对项目本身和环境的理解，寻求更多的可行方案，并加以反馈。
3、风险分析风险分析的目的是确定每个风险对项目的影响大小。
一般是由风险分析人员，通过对风险分析工具、技术以及风险表现类别的掌握，对风险存在和发生的时间、风险的影响和损失、风险可能性、风险级别以及风险的可控性加以分析。
4、风险应对项目进行风险应对就是制定并实施风险应对策略和计划。
首先，要明确有哪些备选方案。
其次，要分析各项概率值及预期收益。
针对其中的不确定因素进行风险，识别并记录在风险登记册，制定有效的风险应对措施，增加正面预期收益的发生概率，降低负面收益的发生概率。
5、风险监控制定了风险防范计划后，风险并非不存在，因此，在项目执行过程中，需要时刻监督风险的发展与变化情况，并确定随着某些风险的消失而带来的新的风险。
风险的监控是一个实时的、连续的过程。
当项目的情况发生变化时，要重新进行风险分析，针对发现的问题，及时采取措施。
工程项目风险管理及措施
工程项目风险管理及措施合同风险是指在工程项目实施过程中，由于合同约定不清、不完善、不合理或者合同违约等因素所引起的风险。
在市政工程项目中，由于工程承包业竞争激烈，受“买方市场”规则的制约，业主和承包商承担的风险程度并不均等，往往主要风险都落到承包商一方。
因此，在签订工程承包合同时，必须充分考虑各种风险因素，合理分担风险，避免因合同风险而导致的工程项目失败。
三）、技术风险技术风险是指在工程项目实施过程中，由于技术难题、技术瓶颈、技术缺陷等因素所引起的风险。
市政工程项目的建设需要应用各种新技术、新材料和新工艺，这些新技术的应用不仅需要有专业技术人员的支持，还需要有充足的资金和时间。
在技术风险的管理上，需要对技术难题和技术瓶颈进行预判和解决，加强技术保障，降低技术风险。
四）、管理风险管理风险是指在工程项目实施过程中，由于管理不当、管理体系不完善、管理人员不合格等因素所引起的风险。
市政工程项目的管理涉及到多个方面，如项目管理、质量管理、安全管理、进度管理等。
因此，在管理风险的管理上，需要建立完善的管理体系，加强管理人员的培训和考核，提高管理水平，降低管理风险。
四、风险管理措施为了有效地控制市政工程项目风险，需要采取一系列的风险管理措施。
具体措施包括：一）、建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等环节。
二）、加强项目管理，确保项目的顺利实施。
三）、加强质量管理，提高工程质量，降低质量风险。
四）、加强安全管理，保障工人安全，降低安全风险。
五）、加强进度管理，确保工程项目按时完成。
六）、加强技术保障，提高技术水平，降低技术风险。
七）、合理分担风险，避免因合同风险而导致的工程项目失败。
总之，市政工程项目风险管理是一个复杂而又重要的工作，需要在项目实施过程中全面考虑各种风险因素，采取有效的措施进行风险管理，以确保工程项目的顺利实施和成功。
市政工程项目存在合同风险，主要表现为合同条文不完整和不严密导致理解失误、单方面的约束性带来责权利不平衡、开脱条款带来的风险、业主违约、工程款逾期支付、材料上涨、变更和签证风险等。
项目风险评估总结汇报
项目风险评估总结汇报
在项目管理中，风险评估是至关重要的一环。
通过对项目可能面临的各种风险进行评估，可以帮助项目团队及时识别和应对潜在的问题，确保项目能够按时按质完成。
在本次项目风险评估总结汇报中，我们对项目可能面临的风险进行了全面的评估和分析，以下是我们的总结汇报：
首先，我们对项目可能面临的内部风险进行了评估。
通过对项目团队、资源、进度等方面的分析，我们发现可能存在的内部风险主要包括团队成员能力不足、资源不足、进度延误等问题。
为了应对这些风险，我们将采取有效的措施，包括加强团队培训、合理分配资源、优化项目进度管理等，以确保项目进展顺利。
其次，我们对项目可能面临的外部风险进行了评估。
外部风险主要包括市场变化、供应商问题、政策法规变化等方面的风险。
针对这些风险，我们将密切关注市场动态、建立健全的供应链管理体系、及时了解政策法规变化，以便及时调整项目计划，保证项目不受外部环境影响。
最后，我们对项目可能面临的技术风险进行了评估。
技术风险
主要包括技术难点、技术依赖、技术更新等问题。
为了应对技术风险，我们将加强技术研发、建立技术备份方案、及时跟进技术更新动态，以确保项目技术实施顺利。
总的来说，通过本次项目风险评估总结汇报，我们对项目可能面临的各种风险进行了全面的评估和分析，并制定了相应的风险应对措施。
我们相信，在项目团队的共同努力下，我们能够有效地化解各种风险，确保项目顺利完成。
同时，我们也将不断总结经验，完善风险管理体系，为未来的项目管理提供更好的保障。
感谢各位的支持和配合！。
项目风险分析(精选5篇)
项目风险分析(精选5篇)项目风险分析（一）：建设工程风险管理是从工程风险相关基本概念出发，分析工程风险构成的机理，以风险分析、风险识别、风险评估、风险预警、风险应对为主线，展开风险管理基本理论与方法的论述；强调风险事前控制的重要性，即强调预警在风险管理中的重要地位，注重方法在实际工程中的运用；以最少的成本保证工程总体目标实现的管理工作。
一、项目风险管理的必要性1、风险管理直接关系到企业的经济命脉承包商结合具体的施工方案对各方面的资金进行合同分配。
异常是建材采购这方面，建材价格容易出现波动，而承办方又需要囤积建材，这样库存的压力将会大大增加。
这种情景承包商就能够利用合同约定建材价格随着市场价格的波动而调整。
十分有效避免了库存需要消耗的资金。
2、项目的顺利进行更多在于项目成员多方配合在实际过程中由于项目成员之间的权利、利益相互错杂，容易发生纠纷。
项目风险管理能够协调各方的权利分配和利益均衡。
明确规定各方职责，制定线性负责人，给与必须的权利和义务。
这样多方在风险发生时也能根据自我的职责进行风险预防。
同时，项目合同对负责人进行监督管理，避免发生权利滥用和职责推诿。
二、建设工程项目风险识别风险识别是项目风险管理中最初始的环节，是项目风险度量、项目风险控制、制定项目风险应对措施等项目风险管理工作的基础。
项目风险识别的好坏、全面、完整与否，直接决定着项目实施的成败。
项目风险识别的过程是一个动态的过程，在各种项目信息和周围条件变换的环境下，应持续进行风险识别。
风险识别主要有以下几步：第一步是根据项目投资额、重要程度、复杂程度、风险管理要求以及目标，将项目风险识别的要求和目标进行确认。
第二步是对项目有关信息和资料的采集、汇总、处置。
第三步是进行典型风险源分析。
经过对收集来的资料“去粗取精”和“去伪存真”，工程项目的风险来源能够不一样行为主体、不一样目标和不一样阶段几个不一样的角度来分类。
第四步是确定风险事件。
第五步是创立风险事件清单。
项目风险管理办法
项目风险管理办法第一节总则第一条为加强整个项目施工期的安全生产风险管理，增强风险防控能力，提高风险管理水平，有效建立各级责任边界清晰、管理活动规范、工作流程简单、信息传递准确的安全风险管理体系，有效评估评估，完善安全风险防控机制，扎实开展安全风险管理，有效预防和遏制生产安全事故，确保作业人员人身安全和企业财产安全，满足安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设的需要，依据《公司生产安全风险管理办法》，特制定本办法。
第二条生产安全风险是指在工程项目实施全过程中，各生产生活场所、施工道路及各分部分项工程等部位存在的，及由于设计施工方案、地质气象环境、施工组织计划和人员设备配备、施工周边环境等条件变化，可能导致人身伤害和工程损失的风险。
第三条本办法仅适用于高速公路工程第4标段项目经理部。
项目部必须设置生产安全风险专职调度，收集传递生产安全风险信息，督促检查生产安全风险管控措施的落实。
第二节分类、分级第四条按照项目的不同阶段，生产安全风险分为：前期风险、施工阶段风险、收尾阶段风险。
1.前期风险1）项目管理团队与项目风险不匹配风险；2）项目总体施工组织设计、总体方案部署不到位的风险；3）项目施工作业队伍不满足项目要求的风险；4）项目所需的设备、材料等施工要素配置与项目风险不匹配的风险；5）工程施工作业环境，临时设施规划、建设等方面存在的风险因素。
2.施工阶段风险各项作业存在的风险，管理团队变化或缺失，施工方案动态管理、落地实施，设备、材料进场性能不稳定，施工环境变化，作业条件变化，作业队伍能力弱化，管理考核落实力度、深度，临时设施管理，以及由于前期施工组织原因造成的施工被动、工期滞后、资金匮乏、项目亏损、频繁更换项目经理等方面因素带来的安全风险。
3.收尾阶段风险管理人员减少、管理弱化、克缺整治、设备设施拆除、施工队伍退场等方面存在的风险因素。
第五条按照风险产生的源头，生产安全风险又分为四类，详见《第二章风险分类、分级》。
风险评价管理制度（5篇）
风险评价管理制度为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合公司实际，特制定本制度。
一、评价目的识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。
加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。
二、评价范围1、项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2、常规和异常活动；3、事故及潜在的紧急情况；4、所有进入作业场所的人员活动；5、原材料、产品的运输和使用过程；6、作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；7、人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；8、丢弃、废弃、拆除与处置；9、气候、地震及其他自然灾害等。
三、评价方法可根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。
常用的方法有工作危害分析法和安全检查表分析法等。
1、工作危害分析法：从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。
该方法是针对作业活动而进行的评价。
2、安全检查表分析法：安全检查表分析法是一种经验的分析方法，是分析人员针对分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。
再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。
安全检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。
四、评价时机常规活动每年一次，非常规活动开始之前.风险评价管理制度（2）是指企业或组织为了有效识别、评估和管理各类风险而建立的一套制度和流程。
该制度旨在帮助企业或组织全面、系统地识别和评估可能对其业务活动、财务状况和声誉造成不利影响的风险，并采取相应的管理措施来降低或控制这些风险的发生和影响。
项目风险管理
1.1.1项目风险管理项目风险管理通常可采取2种策略，分别为主动管理策略和被动管理策略。
被动管理策略针对可能发生的风险来采取被动监督的态度进行管理，直到它们即将变成真正的问题时，才会调拨资源来应对和处理。
用户项目团队对于本项目的风险管理将采取更为合理的管理策略，即主动管理策略。
主动管理策略的目的是“防患于未然”，早在项目工作开始之前便通过各类风险管控手段进行风险识别、定性定量分析及监控和管理――标识出潜在风险，评估它们出现的概率及产生的影响，对风险按重要性进行排序，然后项目团队通过制定风险管理计划周期性地对风险进行监控和管理，从而达到有效控制项目风险发生，避免高风险级别的风险给项目带来不利影响，做到项目管理的“成竹于胸”。
风险定级标准本次项目中风险等级可规划为三类，即低级风险、中级风险和高级风险。
三级风险的评定是依据风险识别的成果，形成风险条目后对风险进行定性分析的结果而开展的。
其中在定性分析中，风险概率设定为0.1~0.9，每级别增加0.2，从而实现进行5级分类；风险影响依据对已识别风险条目在项目中的影响程度进行分析，风险影响级别定义为0.5~8，共5个梯度，每梯度为2的倍数关系。
以此为标准，形成本期项目中项目风险的定性分析依据。
如下图所示：项目风险管理过程中可采用公式对各项风险进行衡量：项目风险分析风险分析是通过有效手段和方法试图系统化地确定各类项目风险对项目管理活动开展的威胁。
通过识别已知和可预测的风险，项目管理者就有可能避免这些风险，且当必要时控制这些风险。
本期项目风险管理可通过以下三阶段工作开展风险分析：(1)风险识别首先，通过对项目信息的收集及项目环境的了解，充分识别项目环境中各要素的内在联系及约束条件。
在此基础上识别哪些因素有可能对项目工作的开展形成威胁，了解各种风险因素的作用范围，并划分为各种类型归类。
(2)风险估计估计风险的性质、发生的概率即影响大小，以减少项目的计量不确定性，包括确定项目变数的概率和计算这些影响的标度，从而明确风险级别。
项目风险评估
项目风险评估随着项目管理的发展与普及，越来越多的企业和组织开始重视项目风险评估。
项目风险评估是为了识别和评估项目可能遇到的风险，并提供相应的预防和应对措施。
本文将从项目风险的定义和分类、项目风险评估的步骤和方法等方面进行探讨。
一、项目风险的定义与分类项目风险是指在项目执行过程中可能对项目目标达成造成威胁的不确定因素。
项目风险一般可以分为内部风险和外部风险两类。
内部风险主要是指项目内部存在的问题，如项目组成员的能力不足、资源不足、进度延误等。
外部风险则是指项目外部环境的不确定因素，如政策变化、市场风险、竞争风险等。
二、项目风险评估的步骤项目风险评估是进行项目风险管理的重要环节，它可以帮助项目经理更好地了解项目潜在风险，并为项目的决策提供依据。
项目风险评估一般包含以下几个步骤：1. 风险识别：通过对项目的全面分析，识别出所有可能存在的风险，包括内部和外部风险。
2. 风险分析：对已经识别的风险进行定量或定性分析，评估其潜在影响和可能性。
3. 风险评价：根据风险分析结果，对各个风险进行评价，确定其风险级别和优先级。
4. 风险应对：制定相应的风险应对措施，包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受等。
5. 风险监控：在项目执行过程中，通过定期监控和评估，及时发现并应对可能出现的风险。
三、项目风险评估的方法项目风险评估可以采用多种方法和工具，常用的包括：1. 历史信息分析：通过对过去类似项目的经验和教训进行总结和分析，提炼出常见的风险因素和应对策略。
2. 专家访谈：采访相关领域的专家，借鉴他们的经验和见解，识别和评估项目可能遇到的风险。
3. 风险矩阵分析：将风险的概率和影响进行量化评估，绘制风险矩阵图，以便更直观地了解风险的级别和优先级。
4. SWOT分析：综合考虑项目的优势、劣势、机会和威胁，识别和评估项目的关键风险。
5. 模拟和模型分析：通过建立数学模型和仿真模拟，对风险的概率和影响进行定量分析和评估。
工程项目风险管理专题
5．在实施中的风险控制。
3.项目的行为主体产生的风险（组织系统） 1）业主和投资者。 2）承包商(分包商、供应商)。 3）项目管理者(如监理工程师)。 4）其它方面。例如中介人的资信、可靠性差；政府机关工
作人员、城市公共供应部门(如水、电等部门)的干预、苛 求和个人需求；项目周边或涉及到的居民或单位的干预、 抗议或苛刻的要求等。
24
5.风险相关性评价 相关性分析1
环
目
境
技术系统风险
实施过程风险
标
风行管
风
险为理
险
主过
体程
风风
险险
25
相关性分析2： 风险之间的关系可以分为三种情况：
⑴两种风险之间没有必然联系。例如国家经济政策变化不可 能引起自然条件变化。
⑵一种风险出现，另一种风险一定会发生。如国家政局动荡 必然导致该国经济形势恶化，而引起通货膨胀物价飞涨。
风险 1
2 : i :
1
2
P1
P(2/1)
P(1/2) P2
… ...
…...
P(1/i)
P(2/i)
...
...
…
…
3 P(3/1)
...
i
…
… ...
...
P(i/1) … ...
…
P(3/2)
...
…
P(i/2) … ...
建设项目风险管理
✓ ⑤组织风险（organization risk）
1.4 风险管理的概念
➢ 风险管理的定义：风险管理是研究风险发生规律和风 险控制技术的一门新兴管理学科，各经济单位通过风 险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上优化组 合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制和妥善 处理风险所致的后果，期望达到以最少的成本获得最 大安全保障的目标。
➢ 2）人为风险（personalrisk） ➢ 2）人身风险（life risk）
✓ ①行为风险（behavioral risk） ➢ 3）责任风险（liability risk）
✓ ②经济风险（economic risk）
✓ ③技术风险（technology risk）
✓ ④政治风险（political risk）
✓ 1）完全拒绝承担风险。 ✓ 2）抛弃早先承担的风险。
4．3 损失控制
➢ 对损失控制的分析方法有：①根据控制目的， 损失控制可以分为损失预防和损失减轻两种。 前者以降低损失频率为目的，后者以缩小损失 幅度为目的；②根据措施的性质，损失控制又 可分为工程物理法和人们行为法。前者以消除 风险的物理性质为控制着眼点。
1．6 风险管理的目标准则
所谓目标准则既是指项目在确立风险管理目标时 应遵循的基本原则。 1）符合建设项目总目标的原则 2）量力而行的原则。 3）不因贪小而失大的原则。 4）成本效益比较的原则。
1．7 风险管理的内容
➢ 根据的实施范围，在项目内部可以划分为进度、 质量、造价、财产和人身等方面。
4．4 风险转移
风险转移有三种形式：保险、控制型的非 保险转移和财务型的非保险转移。 工程保险（engineeringinsurance）和工 程担保（engineeringguarantee）是风 险转移的两种常用方法。 ➢ 1．工程保险 ➢ 2．工程担保
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理包括进行风险管理计划的编制，对项目风险进行识别、分析和应对的过程。
18.1 概念、术语和交付物1)风险：项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响。
更确切地说，对项目目标产生正面影响的事件叫机会，对项目目标产生负面影响的事件叫威胁。
在汉语里或在系统集成项目经理管理的实践里，风险往往是负面的，等同于威胁。
2)风险的属性：风险事件有随机性、相对性和可变性等属性。
3)风险分类：风险可以按风险后果、来源、是否可管理、影响范围、后果的承担者和可预测性来划分。
4)风险成本及其负担：风险事件造成的损失或减少的收益以及为防止发生风险事件采取预防措施而支付的费用，都构成了风险成本。
风险成本不但要有项目主体来承担。
项目主体负责那部分为个体负担成本，其他有关方面负责的成本为社会负担成本。
5)风险承受度：风险承受度是从风险潜在的回报中得到满足或快乐的程度。
6)风险应对措施。
①回避或称为规避：回避措施修改项目计划以去除和躲避风险威胁，隔离项目目标免受影响并放宽项目目标（如何获得更多的时间，或减少项目范围。
）②转移：转移风险指设法将风险的后果连同应对的责任转移到第三方身上。
③减轻：减轻指设法把不利于的风险事件的概率或后果降低到一个可接受的临界值（即达到可以接受的程度）.当然通过消除风险的起因来消除某一风险威胁最好。
④接受：如果不能消除风险，也不能减轻风险，或风险的后果较小，此时干脆接受风险，如果有事先制定的应急计划，则为被动接受。
7)风险管理计划的内容风险管理计划描述了在项目中如何组织和执行风险管理，作为项目管理计划中的一个分计划，它包括如下部分：①方法论。
定义项目中实施风险管理的方法、工具和可用的数据。
②角色与职责。
③预算。
为风险管理分配资源并估计成本以便包含到项目成本的某种基线中。
④制订时间表⑤风险类别⑥风险概率和影响力的定义⑦概率及影响矩阵。
⑧已修订的项目干系人对风险的容忍度。
项目风险分析与管理
大小水灾的“假想的大雨”, 再据此假想大雨的概率, 对水灾风险作出 估计。
3. 旁推法 旁推法就是利用情况类似的其他地区或事件的数据对本地区或 本事件进行外推。例如, 可以收集一些类似地区的水灾数据增加本地 的数据, 或者使用类似地区一次大雨的情况来估计本地区的水灾风 险等。 应 当说, 在我国早 就使用 的“试 点”、“由点到 面”等方法, 也是 旁 推法的一种。它是从某一地区或单位取得数据出发, 去预测其他地区 或单位表现的一种风险估计方法。 (ങ) ਮඋֺ֥ 蒙特卡罗法可以看成是实际发生情况的模拟或试验。未来的情 况不能确定, 只知各输入变量按一定的概率分布取值, 就可以用一个 随机发生器来产生具有相同概率分布的数值, 赋值给各个变量, 再计 算出各种输出变量, 这就对应于实际上可能发生的一种情况, 这是一 个试验, 或者说是一个幕景。如此反复试验 K 次, 便可得出 K 个幕 景, 由这 K 组数据便可求出各输出量的概率分布。输出量的概率分 布函数是随着 K 的大小而变化的, K 愈大, 则此分布愈接近于真实 的分布。K 的取值选为 50～300 次就基本上收敛了, 即 K 再增大, 分 布函数也不会有显著的变化。 为了使用蒙特卡罗方法, 就必须有一个产生一定概率分布数的 发生器。在计算机内都有一个 0～1 之间等概率的随机数发生器, 再 经过一定的变换就可以获得具有一定分布的随机数。
- 行动风险 - 产业政策调整
- 法律障碍
- 社区公共关系障碍
- 资 源枯竭 、无法满 足生产
- 新 资源在 异地 发现, 本地 生产 丧失优 势
- 资源风险 - 原材料价格上涨
组织风险
- 竞 争者控 制、主导 资源市 场 - 不可抗力事件使资源供应中断
- 技术: 新技术出现, 原来的技术工艺落后 - 技术风险
项目管理的风险评估
项目管理的风险评估项目管理是一项跨学科的、整体性的管理活动，涉及任务规划、资源配置、进度控制、成本掌控、质量保障等多个领域。
其中，项目管理的风险评估是项目管理过程中的重要环节，是保证项目顺利进行和取得成功的关键因素之一。
一、风险评估的定义和意义风险评估是指在项目实施过程中，对可能会对项目实施造成不利影响的因素和事件进行分析和评估的过程。
风险评估起到了发现潜在风险、预测未来风险、制定应对策略、降低风险等作用。
它能够对项目实施过程中的各种事件进行科学分析，判断其可能对项目造成的损失，以及采取一定的措施来减少或避免这些损失，有利于保证项目的顺利进行，提高项目的成功率。
二、风险评估的方法和步骤针对不同的项目类型和特点，风险评估可采用不同的方法，如：层次分析法、蒙特卡洛模拟法、故事板法、场景分析法等。
但不论用何种方法，风险评估都应该遵循以下的步骤：1. 风险识别：识别项目实施中可能会面临到的风险，包括外部和内部风险。
2. 风险分析：对被识别出的风险进行分析，包括风险的概率、影响程度和发生的时机等方面进行研究，以便对其进行定性和定量分析。
3. 风险评价：对项目风险进行评价，以确定其重要性和优先级等，对易受风险影响的组成成分分析出来。
4. 风险应对：对策略、措施进行制定和确定，以减少或防范风险的影响。
三、风险评估的注意事项1. 识别不可预测因素。
无论做风险评估，我们都无法预测一些不能控制的变量。
要对这些变量进行适当的计划和预判。
2. 将业务模型考虑在内。
在为一个项目进行风险评估时，考虑项目所处的行业和所解决的问题，将有助于评估中的有效性。
3. 以团队为中心。
风险评估通常需要由各部门和组织的代表和参与者共同合作，以保证识别和解决的风险是全面的。
4. 确定风险状态。
每个风险都是有状态的，要对风险的状态进行分析和判断，以便采取合适的措施。
四、结语在项目管理过程中，风险评估是非常重要的工作，它能够帮助项目团队确立风险管理计划和应急措施，减少意外发生的几率，提高项目成功率。
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第五章 项目风险评估
第5章
项目风险评价
主要内容：项目风险评价概述 项目风险评价过程 项目风险评价方法
5.1.项目风险评价概述
5.1.1.风险评价的含义
风险评价是对项目风险进行综合分析，并依据风险对项目目标的 影响程度进行风险分级排序的过程。
它是在项目风险规划﹑识别和估计的基础上，通过建立项目风险 的系统评价模型，对项目风险因素进行综合分析，并估算出各风险发 生的概率及其可能导致损失的大小，从而找到该项目的关键风险，确 定项目的整体风险水平，为如何处置这些风险提供科学依据，以保障 项目的顺利进行。 5.1.2.风险评价的依据 （1）风险管理计划 （2）风险级别成果 项目类型 （5）数据的准确性和可靠性 （6）概率和影响程度 （3）项目进展（4）
根据项目风险问题的基本特点，项目的风险评价即要能反映项目风险背 景环境，同时又要能描述项目风险发生的概率﹑后果以及项目风险发展动态。 决策树这种结构模形即简明又符合上述两项要求。采用决策树法来评价项目 风险，往往比其他评价方法更直观﹑清晰，便于管理人员思考和集体探讨， 因而是一种形象化和有效的项目风险评价方法。 决策树的结构 树，是图论中一种图的形式，因而决策树又叫决策图。它是以方框和圆 圈为结点，由直线连接而成的一种树枝形状的结构，决策树图一般包括以下 几个部分： （1）□--决策节点，从这里引出的分枝叫方案分枝，分枝树量与方案数量相同。 决策节点表明从他引出的方案要进行分析和决策，在分枝上要注明方案名称。 （2）○--状态节点，也称之为机会节点。从它引出的分枝叫状态分枝或概率分 枝，在每一分枝上注明自然状态名称及其出现的主观概率。状态数量与自然 状态数量相同。 （3）△--结果节点，将不同方案在各种自然状态下所取得的结果（如收益值） 标注在结果节点的右端。
5.2. 项目风险评价过程
5.2.1. 项目风险评价过程目标 当风险评价过程满足下列目标时，就说明它是充分的： （1） 能用有效的系统分析方法综合分析项目整体风险水平。 （2） 确定项目风险的关键因素。 （3） 确定项目管理的有效途径。
（4） 确定项目风险的优先等级。
5.2.2.风险评价过程定义 1.过程控制 项目资源﹑项目需求和风险管理计划, 调节风险评价过程，其方 式类似于控制风险规划过程。 2.过程输入 风险评价是对项目中的风险进行定性或定量分析，并依据风险对 项目目标的影响程度对项目整体风险水平和风险等级进行综合分析的
5.2.3.风险评价过程活动 风险评价过程活动是依据项目目标和评价标准，将识别和估计的 结果进行系统分析，明确项目风险之间的因果联系；确定项目风险整 体水平和风险等级等。风险评价过程主要包括以下内容： （1）系统研究项目风险背景信息。 （2）确定风险评价基准。风险评价基准是针对项目主体每一种风险后果 确定的可接受水平。风险的可接受水平是绝对的，也是相对的。 （3）使用风险评价方法确定项目整体风险水平。项目风险整体水平是综 合了所有单个风险之后确定的。 （4）使用风险评价工具挖掘项目各风险因素之间的因果联系，确定关键 因素。 （5）作出项目风险的综合评价，确定项目风险状态及风险管理策略。
5.1.3.风险评价的目的 风险评价一般有以下几个目的： （1）对项目诸风险进行比较分析和综合评价，确定它们的先后顺序。
（2）挖掘项目风险间的相互关系。虽然项目风险因素众多，但这些因素 之间往往存在着内在联系，表面上看起来毫不相干的多个风险因素， 有时是一个共同的风险源所造成的。例如，若遇上未曾预料到的技术 难题，则会造成费用超支﹑进度拖延﹑产品质量不合要求等多种后果。 风险评价就是要从项目整体出发，挖掘项目各风险之间的因果关系， 保障项目风险的科学管理。
过程
3.过程输出 项目风险的整体水平﹑风险表﹑风险管理策略等是风险评价过程 的输出。 （1）项目整体风险等级水平。通过比较项目风险间的风险等级，对该 项目的整体风险程度作出评价。项目的整体风险等级将用于支持各项 目资源的投入策略及项目继续进行或取消的策略。
（2）风险表。 风险表将按照高﹑中﹑低类别的方式对风险和风险状况作出详细 的表示，风险表可以表述到WBS的最低层。风险表还可以按照项目风 险的紧迫程度﹑项目的费用风险﹑进度风险﹑功能风险和质量风险等 类别单独作出风险排序和评估，对重要风险的发生概率和影响程度要 有单独的评估结果并作出详细说明。 （3）风险管理策略。
对高或中等重要程度的风险应列为重点并作出更详尽的分析和评 价，制定附加分析计划表，其中包括下一步的风险定量评价和风险应 对计划。
4.过程机制 项目目标﹑评价方法﹑分析工具和风险数据库是风险评价的机制。 机制可以是方法﹑技巧﹑工具或为过程活动提供的其他手段。风 险发生的可能性﹑风险后果危害程度和风险发生的概率均有助于衡量 风险整体影响。
5.3.项目风险评价方法
风险评价方法一般可分为定性﹑定量﹑定性与定量相结合三类， 有效的项目风险评价方法一般采用定性与定量相结合的系统方法。对 项目进行风险评价的方法很多，常用的有: 主观评分法﹑ 决策树法 （Decision Tree Analysis ）﹑
层次分析法
故障树分析法 外推法 蒙托卡罗模拟法
（3）综合考虑各种不同风险之间相互转化的条件，研究如何才能化威胁 为机会，明确项目风险的客观基础。 （4）进行项目风险量化研究，进一步量化已识别风险的发生概率和后 果，减少风险发生概率和后果估计中的不确定性，为风险应对和监控 提供依据和管理策略。
5.1.4.风险评价的准则 项目风险评价是评价风险存在的影响﹑意义以及应采取何种对策 处理风险等问题。为了解决好上述问题，风险评价应遵循一些基本的准则。 1. 风险回避准则 风险回避是最基本的风险评价准则。 2. 风险权衡准则 风险权衡的前提是项目中存在着一些可能接受的不可避免的风险，风险 权衡原则需要确定可接受风险的限度。
（AHP，the Anaห้องสมุดไป่ตู้ytical Hierarchy Process）
（FTA， Fault Tree Analysis）﹑ （Extrapolation） （Monte Carlo Simulation）。
模糊风险综合评价（Fuzzy Comprehensive Evaluation）﹑
1. 决策树法
3. 风险处理成本最小原则
一是小概率或小损失风险 二是付出较小代价即可避免的风险 若此风险的处理成本足够小，人们是可以接受此风险的。
4. 风险成本效益比准则
开展项目风险管理的级别动力是最经济的资源消耗, 高效地保障项目预 定目标的达成。 5. 社会费用最小原则
进行风险评价时，应遵循社会费用最小准则。