完善计量措施 促进精细化管理
加强计量监督管理促进高质量发展
加强计量监督管理促进高质量发展摘要：本文针对当前计量监督管理中存在的问题，提出了监督管理对提升计量校准效能的方法。
首先，分析了当前计量监督管理的现状和挑战。
然后，提出了解决这些问题的具体措施。
关键词：计量监督管理，效能提升，问题解决引言：计量监督管理在市场业务中扮演着至关重要的角色。
然而，当前存在着一些问题，例如监管手段滞后、技术不足、监管措施不完善等，这些问题严重制约了计量监督管理的有效性和效率。
本文旨在探讨如何加强计量监督管理，提升计量监管的效能，以更好地满足市场需求和保障公共利益。
一、计量监督管理的概念和重要性计量监督管理是指对计量活动进行监督和管理的过程，旨在确保计量结果的准确性、可靠性和公正性，保护消费者、生产经营者合法活动，促进公平竞争和提升市场信任度。
它的作用不仅局限在日常的生活中，更在生产运营中涉及到对计量设备、计量标准、计量方法和计量结果等方面的监管和管理。
计量监督管理的重要性主要体现在以下几个方面：第一是提升企业产品质量：计量是产品质量的基础，生产的每个环节所带的误差会直接或者间接的在产品的质量中体现。
随着品质强国理念兴起，国产产品急需要把以往的价低质差，竞争性差的标签抹去。
如何提升企业的品牌，质量是首先要解决的，所以控制生产环节各技术指标的计量参数准确性是重中之重。
第二是保障公共利益：计量是衡量物质和能量的基础，它关系到人们的生命安全、健康环境、财产权益等重大利益。
通过加强计量监督管理，确保计量结果的准确性和可靠性，保障公众的权益和利益。
第三是促进公平竞争维护市场信任度：在市场经济中，计量是商品流通和交易的基础，它涉及到价格、质量、数量等重要因素。
通过加强计量监督管理，可以防止不法商家使用不合格计量设备或不正当计量手段，保证市场秩序的公平和竞争的公正。
计量结果科学合理是市场交易的信任基础，消费者对于计量结果的准确性和可信性有着重要的需求。
通过加强计量监督管理，可以提高计量活动的透明度和可靠性，增强市场参与者对计量结果的信任度，从而促进经济的稳定发展。
谈企业计件定额管理的作用及要点
谈企业计件定额管理的作用及要点【摘要】企业计件定额管理在企业生产管理中起着重要的作用。
它可以有效提高生产效率，精细化管理生产过程，激励员工提高工作效率，优化生产资源配置，并保障产品质量。
通过合理制定计件定额标准，企业可以提高生产效率和管理水平，促进企业的发展。
企业应重视计件定额管理，不断完善和优化，以提高竞争力和实现可持续发展。
企业计件定额管理是一个全方位的管理手段，能够促进企业的生产和管理水平不断提升，为企业发展提供稳定的保障。
企业计件定额管理是企业发展过程中不可或缺的重要环节，需要企业领导和员工共同努力，不断完善和提升管理水平。
【关键词】企业计件定额管理、生产效率、精细化管理、员工激励、资源配置、产品质量、发展、完善、优化1. 引言1.1 企业计件定额管理的重要性企业计件定额管理是企业生产过程中一项非常重要的管理工具，它直接关系到企业的生产效率、生产质量和生产成本。
通过对企业生产过程进行量化、标准化和规范化管理，可以有效地提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，从而增强企业的竞争力和市场占有率。
企业计件定额管理可以有效提高生产效率。
通过制定合理的计件定额标准，对员工进行有效的激励和监督，可以促使员工高效、有序地完成生产任务，提高生产效率，缩短生产周期，提高产能利用率。
计件定额管理可以实现精细化管理生产过程。
通过对生产过程进行详细的分解、分析和监控，可以发现生产中存在的问题和瓶颈，及时采取有效的改进措施，提高生产效率，降低生产成本。
企业计件定额管理是企业提高生产效率、管理水平和市场竞争力的重要手段。
企业应该重视计件定额管理，合理制定计件定额标准，不断完善和优化管理体系，提高生产效率和产品质量，实现可持续发展。
1.2 计件定额管理对企业的意义计件定额管理对企业的意义非常重大。
通过计件定额管理，企业可以实现生产过程的精细化管理，对生产流程的每一个环节都有清晰的规定和标准，从而提高生产效率和产品质量。
有效提升计量管理水平的方法和技巧
有效提升计量管理水平的方法和技巧计量管理在现代企业中具有重要的作用，它可以帮助企业实现数据精确测量、统计和分析，从而为决策和改进提供有效的参考依据。
本文将介绍几种有效提升计量管理水平的方法和技巧。
一、建立科学的计量管理体系科学的计量管理体系是提升计量管理水平的基础。
首先，企业应该明确目标，并确定适合的计量指标。
其次，根据指标的重要性和紧急程度，制定合理的计量方案，并实施有效的数据采集和记录工作。
另外，应建立适当的数据分析方法，对采集到的数据进行深入挖掘和分析，以得出有价值的结论和建议。
二、加强计量设备管理计量设备是计量管理的核心工具，因此加强计量设备的管理至关重要。
企业应制定科学合理的计量设备管理制度，明确设备的采购、使用、校准和维护等方面的要求。
对于计量设备的选择，应根据实际需要和精度要求进行合理的选型，并定期进行校准和维护，确保其精度和可靠性。
三、提升计量人员素质计量人员是计量管理的重要组成部分，他们的素质直接影响到计量工作的质量和效益。
为了提高计量人员的素质，企业可以开展相关培训和考核，加强他们的专业知识和技能。
此外，应鼓励计量人员主动学习和探索，不断更新知识，跟上计量技术的发展步伐。
四、优化计量流程优化计量流程可以提高计量管理的效率和准确性。
企业应对计量流程进行全面的梳理和分析，找出存在的问题和短板，并制定相应的改进措施。
同时，可以借助信息化技术，优化计量数据的采集、传输和处理流程，提高数据的及时性和准确性。
五、加强内部沟通和协作良好的内部沟通和协作是提升计量管理水平的重要保障。
企业应建立起一个相互支持、信息畅通的工作氛围，鼓励各部门之间的交流和合作。
同时，要加强跨部门的协调和配合，共同制定并执行计量管理的规范和计划。
六、引入外部专业机构支持在提升计量管理水平的过程中，企业可以考虑引入外部专业机构的支持和合作。
这些机构通常具备丰富的经验和技术，可以帮助企业解决计量管理中的难题和疑虑。
通过与他们的合作，企业可以快速提升计量管理水平，取得更好的效果。
计量新项目的精细化管理
计量新项目的精细化管理
公司发展至今，在领导的带领下，取得了有目共睹的成绩。
特别是在计量校准能力方面日益壮大。
公司也营造了努力学习，努力钻研的氛围。
我们也惊喜地发现好多客户在遇见新的设备仪器都是首先找到我们，让我们先进行研究。
这在进一步巩固客户的同时，也不断提高了我们自身的能力。
但是，我觉得我们在新项目的管理上还存在这许多问题，有必要进行一下精细化管理。
我个人觉得自己在研究新项目的时候，积累了很多很多的重点，没有好好管理归档，总是觉得很乱。
只是当时在笔记上记一下，往往就没有下文了，用到的时候再去翻看以前的笔记。
克服这种情况，必须要求自己建立一个精细化管理的流程：
1、客户提出了一个非标的项目，我要认真消化资料，有哪些项目指标，精度和范围多少，所需什么标准仪器，需要注意些什么等等。
2、确立我们可以校准的项目，编制好原始记录。
3、准备好资料（说明书，原始记录等）进行校准。
4、校准中认真记录各种出现的各种问题。
5、校准完后，回来认真总结并记录下来。
6、用一个文件盒，把这个项目的所有资料管理归档起来。
以上这些就是我个人在实际工作中总结的一些心得，我还有许多做得不足的地方，我要努力改变不足的地方，把工作做得更加细致。
精细化管理方案(最新)
关于精细化管理方案（通用5篇）精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作，是当前和未来一段时间内推行的管理方向。
推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效，特制定本实施方案。
一、指导思想紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。
二、工作主题公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。
三、基本原则按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：一是转变观念，坚持长期推动。
精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。
要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。
二是关注细节，把握核心内涵。
精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核心内涵，深化理解并用以指导工作。
通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。
三是夯实基础，保障效益提升。
精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。
四是优化指标，兼顾过程改善。
油气计量精细化管理创新
油气计量精细化管理创新在油气集输系统中，计量交接是生产管理中一项重要工作，对于掌握油田产量状况、分析油藏开发形式、制定下步生产方案都具有重要的指导意义。
笔者多年管理经验，对油气计量的精细化管理创新提出了几点建议。
标签：油气计量;精细化管理;措施油气能源计量是油气企业开展能源监测和能源利用分析的重要手段，能源的有效计量可为节能降耗提供强有力的技术支撑。
因此只有建立科学、完善的计量管理体系，才能实现计量工作的标准化、科学化和规范化，才能确保数据来源的准确可靠和生产工作的有效开展。
企业管理者应从计量数据的收集、处理、储存、反馈、控制、分析等需要出发，组建起由一级、二级和三级能源计量器具构成的各种能源计量管理体系，并与时俱进地完善各项管理制度，才能为油气企业实现有质量有效益可持续发展奠定坚实的基础。
笔者结合多年工作时间经验，在油气计量精细化管理创新方面有一些心得，介绍如下。
1 基于油气计量器具实行精细化管理油气计量器具具有专用性、准确性、精密性等特点，所以计量器具有效使用，精准计量，要在计量管理中积极实行精细化管理。
计量器具的精细化管理包括精准定位，即对每个单位、部门和岗位的职能职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接。
精益求精，即对待计量器具管理的方方面面工作都要标准高、要求严，做到尽善尽美。
细化目标，即对计量工作任务层层分解，指标落实到人。
细化考核，是指考核时做到定量准确、考核及时、奖惩兑现。
①在采集数据时，必须满足所采集数据需要的条件，要注意相关因素对其准确性的影响，要按技术标准或规范进行检测和取值，并对其进行必要的补偿或修正，以保证测量结果的准确。
②由于计量器具的设计质量、制造质量等原因以及使用环境的影响，在运行一段时间后会出现零点漂移或误差加大，甚至超过极限允许误差的现象。
所以，必须强调计量器具的定期确认、正确使用和维护保养，以保证其处于最佳运行状态。
③对能源计量器具，要加强现场管理，实行按月抽检制度。
谈计量管理工作中存在的问题及对策
谈计量管理工作中存在的问题及对策计量管理是指对组织内部的工作进行量化、评估和监控，以确保组织的目标达成。
在实际的计量管理工作中，常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响到计量管理的效果和组织的整体运营。
本文将探讨计量管理工作中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：指标选择不合理在计量管理中，选择合适的指标是关键的一步。
很多组织存在指标选择不合理的问题。
一方面，有些组织可能选择了太多的指标，导致无法集中精力进行有效的管理。
有些组织可能选择了不适合自身情况和目标的指标，从而无法准确评估工作的质量和效率。
对策一：建立合理的指标体系组织应该根据自身的情况和目标，确定适合的指标体系。
可以通过参考行业标准和最佳实践，结合组织内部的需求和特点，选择具有代表性和可操作性的指标。
应该避免选择过多的指标，而是选择几个关键的指标进行重点管理和监控。
问题二：数据收集不准确数据是计量管理的基础，而数据的准确性对于计量管理的有效性至关重要。
在实际工作中，数据收集常常存在不准确的问题。
有些员工可能会故意或无意地提供错误的数据，或者在填报数据时出现错误。
对策二：加强数据质量管理组织应该加强对数据的收集、验证和监控。
可以通过建立完善的数据收集流程和标准化的数据填报表格，减少数据收集中的错误和偏差。
应该加强对员工的培训和教育，提高他们对数据收集的重要性和正确性的认识。
问题三：指标管理不精细即使选择了合适的指标和收集了准确的数据，如果缺乏对指标的精细管理，也无法达到计量管理的效果。
有些组织可能只关注指标的结果，而忽视了指标背后的原因和过程。
对策三：建立细致的指标管理体系组织应该建立细致的指标管理体系，包括指标目标的设定、结果的分析、原因的追踪和过程的优化。
可以通过建立问题导向的管理机制，将指标管理与问题解决相结合，不断改进和提升工作质量和效率。
问题四：反馈机制不完善计量管理需要不断的反馈和调整，以确保工作的持续改进。
有些组织存在反馈机制不完善的问题。
公司宣贯落实精细化管理工作会议精神情况报告-会议精神贯彻情况报告
公司宣贯落实精细化管理工作会议精神情况报告:会议精神贯彻情况报告XX公司宣贯落实精细化管理工作会议精神情况报告根据集团公司油品销售精细化管理会议的总体部署和上级公司XX领导在传达油品精细化管理会议精神干部大会上的重要讲话精神，我公司统一思想，明晰职责，细化措施，严格落实，确保质量计量精细化管理工作得到有效提升，现将具体情况汇报如下：一、组织学习，深化认识为深入学习领会上级公司召开油品销售精细化管理工作视频会议的重要精神，加速推动企业质量计量精细化管理工作迈上新台阶，XX公司反应迅速、行动果断，于6月5日组织班子成员、部门主任、加油站经理召开会议，集中传达了上级公司领导在油品销售精细化管理干部大会上的重要讲话精神。
公司经理XX在会上强调，要坚持以质取胜、以量取信的主导思想不动摇，坚持诚实守信、精益求精的工作方针不动摇，全员全过程须牢牢把握质量可靠、计量准确、控本降耗三个重点，在实际工作中不断锤炼提高自身的专业素质和管理水平，持续向“体系完善、管理科学、绩效优异、品牌卓越”的世界水平销售企业质量计量体系靠拢，为推动公司有质量、有效益、可持续发展群策群力，尽心尽责。
会上还结合公司实际，就下一步细化上级要求，切实提升精细化管理工作做了周密部署。
会后，各加油站又通过站务会等形式，将一线员工的思想认识和行动统一到落实会议精神上来。
经此，公司全员进一步明确了质量计量工作的紧迫性，深刻认识到质量计量精细化管理对于企业应对市场竞争、转变发展方式起着非常关键的作用，坚定了长期坚持此项工作的决心，为计量质量精细化管理工作的顺利开展提供了坚实保障。
2、理清思路，明确措施一是定期检定和保养设备，加大督查力度。
加油站地罐按需定期排水、排杂和清洗，定期进行油品取样分析，严防油品污染变质，确保油品质量。
公司每季度对加油站制度执行和设备管理方面进行一次专项检查，每月定期或不定期的采取“四不两直”的形式开展巡查，发现问题立即整改，严肃责任追究。
计量管理整治实施方案
计量管理整治实施方案一、背景与意义。
计量管理是企业管理的重要组成部分，对于提高产品质量、节约资源、降低成本、提高效率具有重要意义。
然而，在实际操作中，由于各种原因，计量管理往往存在不规范、不完善的情况，导致企业管理效率低下，甚至可能引发质量事故。
因此，有必要对计量管理进行整治，建立规范的计量管理体系，提高企业的管理水平和竞争力。
二、整治目标。
1. 建立健全的计量管理制度，确保计量活动的规范运行；2. 提高计量设备的精度和可靠性，保证计量数据的准确性；3. 加强对计量人员的培训和管理，提高其专业素质和责任意识；4. 提升企业计量管理水平，实现科学、规范的计量管理。
三、整治措施。
1. 建立健全的计量管理制度。
制定并完善计量管理相关制度，明确计量管理的责任部门和人员，规范计量活动的程序和要求，确保计量活动的规范运行。
2. 完善计量设备管理。
对企业的计量设备进行全面清查和登记，建立设备台账，制定设备维护和校准计划，确保计量设备的精度和可靠性。
3. 加强计量人员培训和管理。
组织计量人员进行相关培训，提高其专业水平和责任意识，建立健全的计量人员管理制度，规范其行为和操作。
4. 强化计量管理监督。
建立计量管理监督检查制度，定期对计量活动进行检查和评估，发现问题及时整改，确保计量管理的规范运行。
四、整治保障。
1. 加大投入力度。
企业应加大对计量管理的投入力度，提供必要的设备和人力资源，确保整治工作的顺利开展。
2. 健全奖惩机制。
建立健全的计量管理奖惩机制，对计量管理工作中的优秀个人和团队给予奖励，对违规行为进行严肃处理，激励全体员工积极参与计量管理整治工作。
3. 宣传教育。
通过各种途径加强对计量管理整治工作的宣传教育，提高全体员工对计量管理整治工作的认识和重视程度，营造良好的整治氛围。
五、整治效果评估。
1. 制定整治效果评估指标。
明确整治工作的评估指标和标准，包括计量管理制度的健全程度、计量设备的精度和可靠性、计量人员的专业水平和责任意识等。
医院计量管理制度范本(3篇)
医院计量管理制度范本第一条：为了加强计量监督管理，保障国家计量单位的统一和量值的准确可靠。
根据《中华人民共和国计量法》条件解释的有关规定，制定本制度。
第二条。
本部门采用国际单位制和国家法定计量单位。
对非法定计量单位的计量器具应进行改制、更新、各项图表、文件都应采用国家法定计量单位。
第三条。
计量中心是对纺织系统有关计量器具的检定维修服务机构，并协助公司计量管理部门作好本系统的计量管理工作。
第四条：做好中心计量工作，对保证本系统的产品质量、提高劳动生产率、保障安全生产、节约能源、加强经济核算都起着重要的作用，为促进计量工作开展，中心部门针对工作中的实际情况特制定以下制度：一、计量人员岗位责任制1、宣传贯彻执行国家有关计量工作方针、政策、法则、制度、确保有关计量器具的量值统一准确，并及时服务于生产，是计量工作的中心任务。
2、努力学习计量法和技术业务知识，不断提高管理、检定、测试技术水平，对职工进行计量器具的正确使用、维护、保养教育。
3、建立和管理好计量标准器，保证量值的准确性，设置计量监测点，绘制各类网络图，合理配备各种计量器具，开展周期检定工作，为提高产品质量提供准确可靠的数据。
4、做好计量器具的统计、管理，建立台帐和各部门的能源分类台帐，编制量值传递系统、出厂产品检验，以及发放、购置、报废等工作。
5、保管好计量标器具的技术说明书及计量器具，历次检定合格证，做好检定原始记录，做到帐物相符。
二、计量工作制度1、计量室是标准器具、精密仪器、设备集中的地方，非工作人员未经许可不准入内。
2、检定人员必须在过渡间更换好隔离衣、拖鞋、方可进入室内。
3、室内外要保持清洁卫生、环境安静，打闹、擅离工作岗位。
4、室内仪器要保持整齐，做到定点、定位、台面不得放置任何杂物。
5、检定员对所使用的仪器，应按说明书使用，按规程操作，按制度保养，本室使用的标准及精密计量器具，不准外借。
6、下班时，切断电源，关好门窗，发现事故隐患及时报告中心领导采取措施。
嘉兴市人民政府关于进一步加强计量工作的实施意见-嘉政发〔2014〕80号
嘉兴市人民政府关于进一步加强计量工作的实施意见正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------嘉兴市人民政府关于进一步加强计量工作的实施意见嘉政发〔2014〕80号各县（市、区）人民政府，市政府各部门、直属各单位：为贯彻落实《国务院关于印发计量发展规划（2013～2020年）的通知》（国发〔2013〕10号）和《浙江省人民政府关于加强计量工作的意见》（浙政发〔2014〕14号）精神，夯实我市计量工作基础，更好地发挥计量在保障民生、促进经济社会发展等方面的技术支撑作用，现结合我市实际，提出如下意见：一、重要意义计量是实现单位统一、保证量值准确可靠的活动，是科技、经济和社会发展中一项重要技术基础。
计量工作是保证和提高产品质量的重要技术手段，是规范市场经济秩序、维护群众切身利益的重要技术保障，是推动科技创新的重要技术基础。
各地各部门要深刻认识做好计量工作的重要意义，加大工作力度，全面推进计量事业发展，为实施创新驱动发展战略、促进经济提质增效作出积极贡献。
二、工作目标到2020年，计量基础建设全面提高，形成基本涵盖各行业需求的计量检测校准公共服务平台，能满足全市95%以上量值传递和溯源需求，建立社会公用计量标准280项以上，形成校准测量能力350项以上，培育建设1家以上省级以上产业计量测试中心；大中型企业、重点用能单位基本建立与生产经营、节能降耗相适应的测量管理体系，重点用能单位能源资源计量器具配备达标率在98％以上，重点用能单位能源资源计量数据实时、在线采集水平明显提高，为“智慧能源”建设提供有效支撑；医用三源、民用三表、衡器、加油机、出租车计价器和大气粉尘采样器等重点管理计量器具受检率在97%以上，定量包装商品净含量抽检合格率在97%以上；培育诚信计量自我承诺单位，创建诚信计量示范单位，加快诚信计量体系建设；力争计量综合水平进入全省前列。
计量精细化管理方案
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工程计量管理工作的亮点和经验
工程计量管理工作的亮点和经验工程计量管理工作是工程建设项目中的重要环节，它涉及到工程项目的成本控制、进度控制、质量控制等多个方面。
随着工程建设项目规模的不断扩大和复杂性的增加，工程计量管理工作的重要性日益凸显。
本文将对工程计量管理工作的亮点和经验进行探讨。
一、工程计量管理工作的亮点1. 信息化手段的运用随着信息技术的发展，工程计量管理工作逐渐实现了信息化。
通过运用计算机技术、网络技术、数据库技术等现代信息技术手段，实现了工程计量数据的快速、准确、实时传递，提高了工程计量工作的效率和准确性。
同时，信息化手段的运用还有助于实现工程计量管理的标准化、规范化，提高工程计量管理水平。
2. 精细化管理工程计量管理工作在实施过程中，注重对各个环节的精细化管理。
通过对工程项目的全过程、全方位、全要素的计量管理，确保工程计量数据的准确性和可靠性。
此外，精细化管理还体现在对工程计量人员的培训和管理上，通过定期培训、考核等方式，提高工程计量人员的业务水平和素质。
3. 质量与进度的协同推进工程计量管理工作在保证质量的同时，注重与工程进度的协同推进。
通过对工程计量数据的实时监控，及时发现工程质量和进度方面的问题，为工程项目的质量改进和进度调整提供依据。
同时，工程计量管理工作还与工程项目的其他管理工作相互配合，共同推进工程项目的质量提升和进度加快。
4. 创新管理模式在工程计量管理工作中，不断探索和创新管理模式，以适应工程建设项目的发展需求。
例如，通过建立工程项目的计量管理平台，实现工程计量数据的集中管理和共享；通过引入第三方计量机构，提高工程计量数据的公正性和权威性；通过开展工程计量管理的国际交流与合作，引进先进的管理理念和技术，提升工程计量管理水平。
二、工程计量管理工作的经验1. 建立健全工程计量管理制度为了保证工程计量管理工作的顺利进行，需要建立健全工程计量管理制度。
制度应包括工程计量管理的目标、原则、任务、职责、流程、方法等内容，明确各级管理人员和工程计量人员的工作职责和权限，确保工程计量管理工作的有序进行。
医院计量管理制度范文（二篇）
医院计量管理制度范文一、引言医院计量管理是指通过有效的计量措施和管理方法，确保医院各项计量活动的准确性、可靠性、可追溯性和公正性。
良好的计量管理制度可以提高医疗质量、保障患者安全、提升医院声誉，对于医院的可持续发展具有重要意义。
本文旨在制定一套科学、规范的医院计量管理制度，确保计量工作的有序进行。
二、计量管理制度的范围和目的1. 范围本计量管理制度适用于医院内所有计量工作，涵盖设备计量、资源计量、药品计量等。
2. 目的本计量管理制度的目的是确保医院计量工作的准确性和可靠性，提高医院服务质量，保障患者权益。
三、计量管理体系1.设立计量管理委员会，负责制定医院计量管理制度。
委员会由医院相关部门代表和计量专家组成，负责计量方案的审查、计量设备的采购和校准、计量标准的维护等工作。
2.制定计量工作程序，明确计量工作流程、责任和权限，并建立相应的记录和档案管理制度。
3.建立并定期更新医院计量设备清单，明确计量设备的种类、数量、使用地点和责任人。
4.明确计量设备的采购程序，包括需求分析、供应商评估、合同签订等环节。
采购的计量设备必须符合相关法规和标准要求。
5.制定计量设备的日常管理制度，包括设备的保养、保管、维修和报废等，确保设备的正常运行和准确性。
6.组织计量设备的校准和检验工作，确保设备的准确性和可靠性。
校准和检验结果必须按照相关要求进行记录和处理。
7.建立计量设备的追溯体系，确保计量结果的可追溯性。
每个计量设备必须有相应的标准器、校准证书和记录，用于追溯计量结果的可靠性。
8.进行计量结果的分析和评价，及时发现和纠正计量偏差，提出改进措施，不断提高计量准确性和可靠性。
四、计量管理的要求和措施1.加强计量人员的培训和交流，提高计量技能和知识水平。
建立职业培训制度，定期开展计量培训和交流活动。
2.设立计量标准实验室，建立完善的计量标准和测量技术体系，确保计量结果的准确性和可靠性。
3.加强计量设备的保养和维护工作，建立设备台帐，定期检查设备的状态和运行情况，确保设备的正常运行。
优化计量管理流程提高工作效率的思路
优化计量管理流程提高工作效率的思路2023年，信息时代愈发繁荣，计量管理成为企业提高工作效率的重要手段。
如何优化计量管理流程，是企业所面临的一大挑战。
本文就此问题进行探讨，以期为企业提供一些指导意见。
一、优化计量管理流程优化计量管理流程要从以下几个方面入手。
1.建立有效的质量测量指标质量测量的核心是测量指标。
建立有效的测量指标，可以保证计量管理的正确性和准确性。
指标的设计要体现出企业的特点，包括成本、质量、交货时间等方面。
同时，指标设计要根据实际情况，量化具体的工作环节，帮助企业更好的衡量工作绩效和质量表现。
2.采用先进的管理工具现代化的管理工具，可以帮助企业更加快速、高效地完成各种任务。
在计量管理的方面，企业可以采用计算机化的管理工具，例如质量控制图、SPC图等，来辅助数据的收集与分析。
同时，也可以采用项目管理软件等工具，来统一管理不同部门的工作流程，减少人为干预和出错。
3.培训专业化的人才专业化的人才是计量管理中的重要力量。
企业应该注重培养这方面的专业人才，不仅要具备相关的专业知识和技能，更需要具备独立思考、技术创新等能力。
为此，企业可以通过组织内部培训、参加行业会议等方式，提高员工的专业水平。
二、重视计量管理的质量保障重视计量管理的质量保障，有助于提高计量管理的准确性和可靠性。
具体地说，可以采用以下方式。
1.建立质量保障体系企业可以建立完整、科学、标准的质量保障体系，以确保计量管理工作的可靠性。
质量保障体系应包括质量管理手册、作业流程文件、作业说明书、工作指导和培训、内审程序等，以避免管理漏洞和人为失误。
2.采用可靠的仪器设备仪器设备的可靠性，是保证计量管理准确性的前提条件。
企业应该采用精度高、可靠性好的仪器设备，确保所测量出的数据准确、可靠。
同时，还需要加强设备的维护和保养，避免出现不必要的故障。
3.加强对数据的审查数据是计量管理的基础，企业需要加强对数据的审查，确保其正确性和可靠性。
具体来说，可以采用双重检查的方式，对数据进行多次审查，降低数据错误的概率。
精细化管理实施方案
精细化管理实施方案篇一：企业精细化管理实施方案（1）如何推进精细化管理，做到精准细实一、精细化管理指导思想导入卓越绩效模式，夯实基础工作，细化过程管理，实行目标激励，运用体系管理工具，以实现制度化、流程化、定量化为标志，以信息化为载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力，把各项专业管理目标聚焦到建一流饥钛钢铁企业战略目标上来。
二、精细化管理目标运用精细化管理理念和管理技术，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从整体上提升企业整体效益，达到精、准、细、实。
精：做精，求精，追求最佳、最优。
准：准确、准时。
细：做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。
实：落实，主要体现对管理要求、制度、责任的落实。
三、主要思路精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
精细化管理的木质意义就在于，它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。
（一）决策保证1、定位准确导入卓越绩效模式，是以提高组织经营绩效，实现组织可持续发展为目的, 通过系统科学的管理理论，务实高效的管理方法和管理工具，进行管理改进，使组织从容应对挑战，进入更高的发展平台，建立持续改进和提升经营质量的优秀管理模式，加速实现公司未来的发展目标。
利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略，提出职能战略，构建公司战略绩效关键指标体系，指导完善公司的绩效评价指标。
利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略，使公司的愿景、使命和发展战略与业绩评价系统具备一致性，将战略转变为具体的目标和评测指标，以实现公司战略和绩效的有机结合，促进公司内部之间的相互协调与配合并聚焦于战略执行，进而驱动公司业绩和行为，提高效率，提岀职能战略。
加强工程计量管理制度
加强工程计量管理制度一、背景介绍随着经济的不断发展，工程建设项目在我国日益增多，而工程计量管理制度的完善与否直接影响到工程项目的质量、进度和成本，因此加强工程计量管理制度的建设具有重要的现实意义。
本文将就加强工程计量管理制度进行全面的探讨，为相关单位提供参考。
二、加强工程计量管理的必要性1. 提高工程项目质量：工程计量是建设工程中直接量化的体现，正确的计量可以准确地反映工程项目的实际情况，避免产生错误的数据和信息，进而提高工程项目的质量。
2. 保证工程项目进度：通过对工程项目的计量管理，可以及时掌握工程项目的进度情况，及时发现和解决工程建设中的问题和难点，避免出现工期延误的情况。
3. 控制工程项目成本：工程项目的成本是企业经营的核心内容之一，加强工程计量管理可以准确地掌握工程项目的预算费用和实际花费情况，从而有效控制工程项目的成本。
三、加强工程计量管理制度的措施1. 建立健全工程计量管理制度：制定并完善工程计量管理相关制度和规定，明确工程计量的权限和责任，建立起相对完整的工程计量管理制度体系。
2. 加强人员培训：加强对工程计量管理人员的培训，提高其对工程计量管理的认识和技能，确保其能够熟练掌握工程计量的相关知识和方法。
3. 建立信息化管理系统：利用现代信息技术建立工程计量管理的信息化系统，实现对工程项目数据的集中管理和统一分析，提高工程计量管理的效率和准确性。
4. 强化监督检查：建立健全工程计量管理的监督检查机制，对项目实施过程中的计量工作进行定期的检查和评估，发现和解决问题，确保工程计量管理的合规性和有效性。
5. 强化风险管控：加强工程计量管理中的风险管控工作，及时发现和解决潜在的风险问题，避免对工程项目造成损失，确保工程项目的顺利进行。
6. 加强沟通协作：建立并加强工程计量管理相关部门之间的沟通与协作，形成工程计量管理的合力，实现各相关部门之间的协调配合，提高工程计量管理的整体效能。
四、加强工程计量管理制度的效果通过加强工程计量管理制度的建设，可以提高工程项目的质量和进度，降低工程项目的成本，减少工程建设中的风险和问题，从而全面提升企业的竞争力和发展实力，为实现工程建设的可持续发展做出贡献。
完善灌溉计量设施
完善灌溉计量设施随着农业现代化的进程，灌溉技术的发展和应用变得越来越重要。
而灌溉计量设施作为现代灌溉管理的关键组成部分，对于科学合理的水资源利用和农田灌溉的精细化管理起着至关重要的作用。
本文将从灌溉计量设施的定义、优势及其完善措施等方面进行探讨。
灌溉计量设施是指用于准确测量、记录和监测农田灌溉水量的设备和系统。
它可以帮助农民和农田管理者实现精确的灌溉控制，合理安排灌溉水量和灌溉时机，从而提高农田的水资源利用效率，减少浪费，降低环境污染。
灌溉计量设施的主要组成部分包括流量计、水位计、压力计、传感器等。
完善灌溉计量设施具有以下几个优势。
首先，它可以提供准确的灌溉水量数据，有利于科学合理地制定灌溉方案。
通过精确测量灌溉水量，可以更好地掌握农田的水分需求，避免过度灌溉或不足灌溉，从而提高农田的产量和质量。
为了完善灌溉计量设施，可以采取以下措施。
首先，应加强灌溉计量技术研究和应用，推广先进的灌溉计量设备和系统。
例如，可以使用先进的流量计和水位计，提高灌溉水量测量的准确性和可靠性。
其次，应加强对农民和农田管理者的培训和指导，提高他们对灌溉计量设备的使用和操作水平。
同时，还应加强对农田灌溉管理的监督和检查，确保灌溉计量设施的正常运行和维护。
另外，还可以利用先进的信息技术手段，如互联网和无线传感器网络，实现对灌溉计量设施的远程监控和管理，提高管理效率和水资源利用效益。
完善灌溉计量设施是实现农田精细化灌溉管理和科学合理利用水资源的重要举措。
通过采取科学的灌溉计量技术和管理措施，可以提高农田的灌溉水量控制精度，降低用水成本，提高农田的水资源利用效率。
因此，各级政府和农田管理部门应加大对灌溉计量设施建设和推广的支持力度，为农田灌溉管理提供有效的技术手段和管理保障。
同时，农民也应加强对灌溉计量设施的学习和应用，提高农田的管理水平，实现农田的可持续发展。
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史深 １ ０ ０ 断块为 典型 的“ 三低一 长 ” 区块 ， 外围供 液不 足 区单井平 均 日产液 量 仅为 ３ ． ４ ｔ ／ ｄ ， 以及 油稠 、 结蜡、 乳化 等 因素不 可避免 地 造成多 井混 输的 现状 。 目前 区块油 井开井 ９ ５ 口， 混 输改造 前 能够单 独进站 计量 的油 井仅有 ２ ５ 口， 不 能 单独计量 的 油井达７ ０ ３， １ 占总井 数的７ ３ ． ７ ％。 混 输井 的 出现 ， 使我们 不能 及时 准 确 的掌握 单井产 液量 ， 同时 也影响 了油井生产 的单 井工况分 析及相 应油水 井 的 动 态分 析 ， 制约 了我们 油井 精细 化管 理水 平的提 高 。 通过 各类 计量方 式 准确地 掌握油井产液量， 真实反映油井生产工况变化， 并根据产量变化采取相应的措 施 保持油 井高效 稳定生 产 ， 成为促进 区块油 井精 细化管理 水平不 断提高 的重要 手 段 造 成油 井混 输的 原 因分 类 为 了有针对性 地开展 混输 井单井计量 改造工 作 ， 采油 队对 目前混 输串联 的 ７ ０ 口油 井进 行 了详细 的混 输原 因 梳理 与分类 ， 可归 纳分 为 以下两 类 ： （ 一） “ 三低 一长 ” 无 法 单独进 站 ， 造成 混输 史深 １ ０ ０ 断块 为典型 的“ 三低 一长 ” 区块 ， 油稠 、 结蜡、 乳化 、 地层供 液不 足等 因素普 遍存 在 ， 外 围供液 不足 区单 井平 均 日液量仅 为３ ． ４ ｔ ／ ｄ ， 这 些 因素不 可避 免 地造 成 多井混 输 的计 量现 状 （ 二） 地面 集油 系统 建设 配套 不 完善造 成 混输 井 因后期对史深１ ０ ０ 断块的加密开发、 扩边打井造成油井集油半径大、 单井管 线长 ， 地 面系 统 不完 善 ， 而 串联合 走生 产 。 ＝、 混输 井 治理 实施 情 况 （ 一）“ 三 低” 混 输井 实施 单 拉改 造
—
采油队选择与其他油井串联生产液量小于８ ｔ ／ ｄ 、 单井串联流程长度大于 ３ ０ ０ 米、 冬季 混输生 产 回压高 时达 到２ ． Ｏ Ｍｐ ａ 以上 的油 井实施 单拉 改造９ ３， １ 其中 多功能 罐 单拉 ３ 口， 高架罐 单 拉６ 口。 （ －） 活 动式 计量 装置 和 功图 计量 技术 的应 用 对 剩余 的５ ４ １ ３“ 三低 一长 ” 混输井 采取 活动 计量装 置计量 和示 功 图计量 技 术， 实现 单井 计量 。 １ 、 活 动计量 装置 计量改 造 ， 引进 １ 台活动计 量装置 ， 解决 ２ ４ 口低产 液混输 井 计量 问题 。 ２ 、 示 功图 计量 改造 ３ ０ １ ３ 井， 实施 Ｒ Ｔ Ｕ数据 远 传功 图计 量 ．
１ ６ 。 在２ 月２ ０ １ ３ 动态 跟踪 时 ， ｓ ３ — ９ 一 Ｘ ８ 井在 １ ５ ： ０ ｏ 左 右开始 功 图显示 载荷 略有 降 低， 闭合 面积 开始 变化 ： ４ ８ ． ６ ｍｍ２ — —４ ５ ． ５ ｍｍ２ — —３ ７ ｍｍ２ —— ２ ８ ． ６ ａｍ２ ｒ
一
．
性 和稳 定性 强 、 操作简 便 、 功能 多样 等特 点 ， 因此 ， 选择 该装 置为 主要 活动计 量 装置。 （ 二） 示功 图计 量效 果 １ ． 计量 原理 ： 油井示 功 图液 量 自动计 量及分析 优化 系统是通 过对泵功 图的识 别 ， 在 确定 泵 的有 效冲程 、 充满程 度 、 气 影响系 数 、 泵 漏 失量等而折算成井口产液量的理论方法 。 该技术的本质是通过泵功 图来实 现泵 的有 效排量 计算 ， 泵 功 图故 障 正确诊 断是 油井工 况分 析 的前提 ， 正 确的油 井 工况诊 断 是该技 术 的基础 。 ２ ． 计量效 果分 析对 比 ： （ １ ） 同分 离器 对 比效果 分析 对示 功 图计 量 的ｌ Ｏ 口井 与分离器 计量 跟踪对 比ｌ Ｏ 天 隋况 ： １ ０ Ｕ井功 图计量 合计液 量为 ７ ８ ． ８ ３ ｔ ／ ｄ ， 分 离器 加密 量油合 计液 量７ １ ． ４ ４ ｔ ／ ｄ ， 计 量液量 合 计绝对 误差７ ． ３ ９ ｔ ／ ｄ ， 相对 误差 １ ０ ． ３ ％。 将 目前共 计３ ０ １ Ｚ Ｉ 功图计量 油井与 报表 １ ３ 产 计量 （ 分离器 ￣ ４ － １ ｔ 结果 ） 对 比， 改 造前 合计 日产 液 量 １ ６ ７ ． ５ ｔ ／ ｄ ， 改 造后 示 功 图计量 日 产 液量 １ ９ ２ ． ３ ８ ｔ ／ ｄ ， 液 量对 比绝 对误 差２ ４ ． ８ ８ ｔ ／ ｄ ， 相对 误 差 １ ２ ． ９ ％。 通 过对这 ３ Ｏ 口功 图计量油 井进一 步跟踪对 比分析 ， 示功 图单井 计量数 据线 性表 现不 明显 ， 部分 井计量 数据波 动较大 ， 结合 功 图分 析 ， 基本能 够反应油 井产 液量 随着 生产 工 况变化 而变 化 的趋 势 。 （ ２ ） 油井 工 况变 化与功 图计 产对 应 性分 析 选 择￥ ３ － ９ － Ｘ８ 、 ￥ ３ － ７ － １ ０ 、 ￥ ３ －３ －１ ０ 三１ ３井 ， 分 别动 态 跟踪 功 图计 产和 油 井生 产工 况 的变 化关 系 ， 其 中ｓ ３ — ９ 一 Ｘ ８ 井对 应表 现较 为 明显 ： 该 井泵挂 深 度为１ ７ ９ １ ． ６ ９ ｍ， 中４ ４ ｘ４ ． ２ ｍ ×１ ． １ 次／ ｍｉ ｎ 生产 ， 生 产油 气 比为
经 营 管 理
ｌ ■
完善 计 量措 施 促 进精 细 化 管理
高 冠一
（ 现 河采 油厂 采油 一矿 ）
［ 摘 要］ 本 文 通过 对史 深 １ ０ ０ 断 块近年 来 的混 输井 计 量治 理工 作 ， 根 据油 井 混输 原 因的 不 同分 类 治理 ， 在产 量摸 清 的基 础上 实现 对 油井 生产 工 况的 有效 掌 控， 为 动态 分析 、 措 施 制定提 供 真实 、 有 力 的数据 支持 ， 切 实促 进 区块 油井精 细 化管理 水 平不 断提 高 。 【 关键 词］ 混 输井 ； 计量 ； 准确率 ； 精 细化 中图分类 号 ： Ｆ ４ ２ ６ ． ３ １ 文献 标识码 ： Ａ 文 章编号 ： １ ０ ０ ９ ～９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ４ ） ０ ２ — ０ ４ ５ ４ 一Ｏ １