医院财务管理中管理会计的应用决策
浅析管理会计在医院财务管理中的作用
１有利 于完 善 医院 的会 计管 理
管理会 计 和财 务 会计 是 相辅 相 成 的 ，可 以改善 医 院的 经营 和 管 理 ，是必 不 可少 的 。对 医 院来说 ，管理 会计 对 评价 医院 内部管 理 和
国医院优 质 、高 效发展 ，有 着重要 的现 实意 叉 关键 词 ｌ 点 与职 能 作 用 特 意 义
和调 整更 改措 施 和办 法 ，从根 本 上切 断违 反财 务 管理 制度 的现 象 。
三、管理会计在 医院财务 管理中的意义
管理 会计 是现 代 社会 中会计 出现 的 一个 分 支 ，许 多大 中型 医院 为强 化管 理 ，开展 业 务也 设 立 了管理 会计 。 对 医院 的财 务信 息 进 行
可行 、可 靠 的方案 。
一
医院 的效 益提 供 准确 的数 据 ，还 能 以计 算成 本 、计 算盈 亏 、收 支平 衡 等做 好 成本 核 算 ，实现 医院 的控 制 的规 划 ，合理 引进各 种技 术 和
率 ，不 断增 加 医院 效益 。 ２有利 于 医院 的管理 和 决策 随着 医疗 市 场 的竞争 越 来越 激 烈 ，基 层 医院也 面 临着 巨大 的 改
更好 地 为预 测 、决策 控制 医院 的管理 ，服 务 于领 导 和 医院 ，得 到领 提 供 外部 信息 都 是非 常重 要 的 。 医院管 理 会计 能在 完 成各 项财 务预 导重 视 、 明确 工 作性 质 ，提 高人 员素 质 ，为医 院 的前途 和 发展 提供 算 的过 程 中核 算 出衡 量经 济 效益 和社 会 效 益最 大化 的指 标 ，为判 断
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
会计在医院财务管理中的作用
会计在医院财务管理中的作用浅析摘要：随着医院数量的增加，其竞争也会越来越激烈，如何提高医院的竞争力已经成为很多医院正在思考的问题。
会计可以帮助医院更好的进行投资管理以及市场预测等，在未来发展中必然会发挥越来越重要的作用。
本文从宏观调节，优化医院资源配置，控制财务决策等方面对会计在医院发展中的作用进行了总结分析，希望可以为相关单位提供一点参考。
关键词：医院；会计；财务管理引言改革开放以来，我国的政治体制建设随着经济发展而不断走向完善，作为医疗卫生体系的主体，医院也在改革浪潮中逐步脱离国家行政体制，开始成为独立自主，自负盈亏的经营实体，现代企业制度逐步在医院中建立起来。
另一方面，在医疗卫生系统逐渐放开的形势下，更加多元化的资本和越来越多的投资者会进入到医院系统中来。
目前，国内的医院数量持续增加，以2012年为例，来自卫生部的数据显示，相比2011年，全国新增医院1300余座，民营医院数量已经接近三分之一，而像是深圳等经济发达城市，民营医院数量已经超过公立医院数量，而这也必然会成为一个发展趋势。
综合以上两点，如何提高医院的竞争力已经成为很多医院正在思考的问题。
财务管理对医院经济能力的分析与提升是必不可少的，会计则可以帮助医院更好的进行投资管理以及市场预测等，在未来发展中必然会发挥越来越重要的作用。
1.会计的宏观调节作用随着医院数量的增加，其竞争也会越来越激烈，部分发达地区因为医院数量过多甚至陷入白热化。
要想取得竞争优势，良好的财务管理非常重要，对于成本的控制越严格，核心竞争力也越强，这就需要会计的准确核算和预算。
事实上，医院会计的职责是非常多样化的，从宏观上简要来说，包括：①贯彻执行《会计法》以及有关财务方针、政策法令和规章制度，根据本院的管理需要，制定财务管理实施细则。
②负责监督管理出纳、采购、仓管、统计、药房、收费处等岗位的职责完成情况。
③负责各项会计事务处理，做到科目准确，数字真实，凭证完整，装订整齐，日清月结，报帐及时。
管理会计与财务会计在财务管理中的运用分析
管理会计与财务会计在财务管理中的运用分析管理会计和财务会计都是财务管理中非常重要的概念。
管理会计主要关注企业内部的经营管理和决策制定，通过分析企业的管理信息，帮助企业管理人员更好地理解企业的经营现状和未来的发展趋势。
而财务会计则更多关注企业的财务状况和财务报表，为企业外部各类利益相关者提供财务信息，帮助他们了解企业的财务状况和运营情况。
在财务管理中，管理会计和财务会计都有着各自的运用对象和分析方法。
其中，管理会计主要应用在企业内部管理中，通过建立管理会计体系和制定科学的管理会计方法，帮助企业收集和整理企业内部的各种管理信息，包括成本信息、收入信息、利润信息等，为企业的管理层提供决策支持。
比如，在制定企业预算时，管理会计可以帮助企业管理人员对企业的各项经营活动进行预算分析，从而为企业的决策制定提供基础。
而财务会计则主要应用在企业的财务报表制度中，为企业外部各类利益相关者提供财务信息。
在制定财务报表时，财务会计需要通过对企业内部的各种经营活动进行整理和统计，得出企业的财务信息和财务状况。
财务报表一般包括资产负债表、利润表和现金流量表三项，其中资产负债表反映企业的财务状况，利润表反映企业的经营状况，现金流量表则反映企业的资金流动情况。
利用这些财务报表，利益相关者可以了解企业的财务状况和财务风险状况，从而作出决策。
虽然管理会计和财务会计有着不同的应用领域和分析方法，但是这两者在财务管理中却又是互相依存的关系。
管理会计是财务报表制度的数据来源之一，管理会计提供的各种管理信息对财务报表的编制和分析有着重要的影响。
同时，财务会计的报表信息也为管理会计提供了企业经营状况的一些重要数据，使管理会计能够更加准确地了解企业的经营现状。
因此，在财务管理中，管理会计和财务会计的协同作用非常重要。
总之，管理会计和财务会计都是财务管理中非常重要的概念，两者虽然应用领域不同，但是在数据收集、分析和决策制定等方面具有相互依存的关系。
论管理会计在医院财务管理中的作用
管理 会计 是 现 代 社 会 中会 计 出现 的 一 个分 支 ， 多大 中型 医 院 为 强化 管 理 ， 许 开展 业 务 也 设 立 了 管 理 会 计 。 医 院 的 财 务 信 对 息进 行 有 效 利 用 ， 收 集 、 在 分析 、 别 信 息 鉴 的真 实性 和 准 确 性 的 基 础 上 ， 好 的 为 预 更 测 、 策控 制 医 院 的管 理 ， 务 于领 导 和 医 决 服 院 ， 到领导重视 、 得 明确 工 作性 质 ， 高 人 提 员素 质 ， 医 院 的前 途 和 发 展提 供 可 行 、 为 可
靠的方案。
事 物 的 推 行 都 要 经 过 院 领 导 的 同 意 和 影 响。 因此 ， 理 会 计 要根 据 医院 的 内部 情 况 管 和 管 理 需 要 ， 用 灵 活 多 样 的 程 序 和 方 法 采 向各 级 领 导 提 供 有 选 择 、 定 期 的 管理 信 不 息 ， 强 医院 领 导 的 管 理意 识 ， 医 院 领 导 增 使 对 管 理 会 计 的 作 用 得 到 充 分 的 认 识 和 肯 定 ， 其 认识 到 管 理 会 计 是 为 医 院 提 高 经 使 营 敛 率 提 供 有 益 的 资 料 和 方 法 ， 而 提 高 从
管理会计与财务会计在财务管理中的运用研究
管理会计与财务会计在财务管理中的运用研究一、引言财务管理是企业管理中非常重要的一个方面。
它涉及到企业的财务决策、财务资源的配置、利润的管理等各个方面，对企业的发展起着至关重要的作用。
而在财务管理中，管理会计与财务会计是两个重要的工具。
管理会计是为企业内部管理决策提供信息的会计体系，而财务会计是向外界报告企业的财务状况和成果的会计体系。
本文旨在研究管理会计与财务会计在财务管理中的运用，探讨它们各自的特点和作用，以及如何有效地运用它们来实现企业的财务管理目标。
二、管理会计与财务会计的基本概念管理会计是指为企业的管理决策提供有用信息的会计体系。
它的主要任务是为内部管理提供信息，帮助企业管理者做出合理的决策。
管理会计的信息是为了解决企业内部管理问题而设计的，因此它的内容和形式都较为灵活，可以根据具体的管理需求进行调整。
而财务会计是向企业的外部利益相关者报告企业财务状况和成果的会计体系。
它的主要任务是编制财务报表，向外部利益相关者展示企业的财务状况，如资产负债表、利润表等。
财务会计的信息是为了向外界传递企业的经营成果和财务状况而设计的，因此其内容和形式都较为固定，需要符合一定的会计准则和规定。
三、管理会计与财务会计在财务管理中的作用1. 管理会计在财务管理中的作用管理会计主要是为企业内部管理提供信息的，因此它在财务管理中扮演着重要的角色。
管理会计可以帮助企业进行成本控制。
它可以通过成本核算、成本分析等方法，帮助企业了解各项成本的构成和产生原因，从而有针对性地进行成本控制，提高企业的盈利能力。
管理会计可以帮助企业进行预算管理。
通过编制预算，企业可以对各项经济活动进行计划和控制，为企业的发展提供有效的保障。
管理会计还可以帮助企业进行绩效评价。
通过建立合理的绩效评价体系，企业可以对员工和部门的绩效进行评价，激励员工的工作积极性，提高企业的整体绩效。
2. 财务会计在财务管理中的作用财务会计是向外界报告企业财务状况和成果的会计体系，它在财务管理中也有重要的作用。
管理会计在医院财务管理中的应用
则其会计信息将失信于医院外部 的利害关系人 。
医院管理会计的一个 重要职能是衡量医院各科室（ 门） 部 的业 绩， 主要是根据 医院内部各级管理部 门的需要 ， 提供满足医院管理
者经营决策所需要的经济信息 ，并对财务会计信 息资料进行加工
大的发展空间。 首先是优化物流。 医院物流所 占用的资金比例是很 高的 ， 通过加强 内部控制 ， 设计 和制定 药品成本控制制度 、 卫生材
一
摊等预测和评估 。
三 、 理 会 计 在 医 院 管 理 中 的作 用 管
、
医 院 管 理 会计 的特 点 与 职 能
（ 医院管理会计 的特点 在 服务对象上 ， 一） 管理会计 主要满
足医院内部管理需求 ， 为医院内部的决策和控制提供 资料 ， 是内部
标 的要求 和工作进程 中所反馈 的问题和差异 ，控制 和调整相关环
节 ，纠正偏差 ，以保证 医院预算和各项责任 目标 的实现 。对于科 室成本 的调控 ，管理会计 的参与作用也不可忽视 。根据科室的业
务量 和额定 收益 ，确定科室 目标成本和边际利润 ，定期和不定期
制度 的完全限制和严格 约束 ， 而是根据管理者 的需求 ， 在工作中可 灵活的运用预测学 、 控制论 、 信息理论 、 策原理 、 决 目标管理原则和
行为科学等现代管理理论 ， 更多的使用数理统计 的方法 。 在行为影
地检查其预算执行情况 ，及时发现差距 和分 析问题所在 ，责令其
限期 整 改 。
响上 ， 管理会计不仅看重实施管理行 为的结果 ， 而且更为关 注管理
管理会计在医院财务管理的应用
管理会计在医院财务管理的应用
管理会计在医院财务管理中的应用主要体现在以下几个方面：
1. 成本控制：管理会计通过对医院各项成本进行分析和控制，帮助医院识别和管理成本的关键因素。
例如，管理会计可以通过成本分析来确定医疗服务的成本结构，从而为医院提供成本控制的参考依据。
2. 绩效评估：管理会计可以通过制定绩效指标和评估方法，对医院的绩效进行评估和监控。
通过分析各项绩效指标，医院可以发现问题并采取相应措施来提升医疗服务的质量和效率。
3. 预算管理：管理会计可以帮助医院制定和管理预算。
通过对医院各项收入和支出的预测和分析，医院可以合理安排资源和资金，提高资金利用效率。
4. 决策支持：管理会计可以为医院的决策提供数据和分析支持。
通过制作财务报表和财务分析，管理会计可以提供关键的财务指标和经济数据，帮助医院领导层做出更明智的决策。
总之，管理会计在医院财务管理中的应用可以帮助医院提高财务管理的效益和效果，同时提升医院整体运营和管理水平，实现财务目标和战略目标的有效对接。
论管理会计在医院经营管理中的应用
管 理 会计 理 论 进 行 经 营 决 策 。这 一 尝 试 为 我 国 医 疗 市 场 的 发 展 注 入 了 新 的活 力 。本 文 就 管 理 会 计 在 医 院 的 应 用谈谈个人看法 。
的 财 务 管 理 中 得 到 了 广 泛 而 系 统 的 应 用 ，我 国 医 院近 些 年 正 在 探 索 使 用
维普资讯
［院 ］ 医 经营
论管理会计在 医院经营管理 中的应用
要 一 院虮 一珊 里一 矢丑 一 ： ，
计 经
■ 刘 景 新 孟 庆 明 张 亚 东 左 艳 涛 白 求 恩 国 际 和 平 医 院
贿鲐 有管哩 析 中 弹 哩 汁
、
翅
发展 ，促 使 医 院广 泛 应 用 现 代 管 理 会
管理 经验 ， 建立 优质 、 高效 、 耗 的新 低
型 集 约化 的科 学 管 理 模 式 ， 已成 为 我 国 医 院现 代化 建 设 和发 展 的必 然 。在 当 今 医 疗 市 场 发 展 的 新 形 式 下 ， 客 观 上 强 烈 要 求 医 院 自身 强 化 内 部 科 学 、规 范 、严 谨 的 经 营 管 理 ，现 代 管 理 会 计 的 先 进 性 和 科 学 性 ，恰 好 能 满 足 医 院深 化 改 革 的 迫 切 需 要 。
日 全 皇 堕 墨 篁 全嘞软垦 壅
传 统 会 计 的 基 本 职 能 是 事 后 反 映和 定 期 监 督 ，其 对 医 院 管 理 的 职 能 是 被 动 的 ， 无 法 全 面 发 挥 管 理 的 作 用 。 管 理 会 计 的 职 能 则 是 运 用 预 测 决 策 、分 析 评 估 等 现 代 化 管 理 技 术 ， 制 现 在 、筹 划 未 来 和业 绩评 估 的 技术
管理会计与财务会计在财务管理中的运用探讨
管理会计与财务会计在财务管理中的运用探讨随着经济全球化的深入发展，企业面临的市场竞争日益激烈，财务管理成为企业发展的关键。
而在财务管理中，管理会计与财务会计作为两大重要工具发挥着不可替代的作用。
管理会计和财务会计在财务管理中的运用互补关系十分密切，二者相辅相成，共同为企业的财务管理提供了有效的支持和保障。
本文将从管理会计和财务会计的概念、特点、运用方式以及二者在财务管理中的互补作用等方面进行探讨，旨在为读者深入了解管理会计与财务会计在财务管理中的运用提供参考。
一、管理会计和财务会计的概念和特点1. 管理会计管理会计是一种为企业内部经营管理决策服务的会计方式。
其主要目的在于提供信息支持给企业内部管理者，帮助管理者制定计划、控制和决策。
管理会计不受会计准则的约束，其报告对象为企业内部管理者，主要内容包括预算、成本控制、绩效评价、决策分析等。
管理会计注重对企业内部各项活动和成本的详细分析，并且灵活性较强，更注重对未来的预测和规划。
2. 财务会计财务会计是一种为企业外部利益相关者（如股东、债权人、政府监管机构等）提供信息的会计方式。
其主要目的在于编制企业的财务报表，向外界展示企业财务状况、运营成果和现金流量等方面的信息。
财务会计受会计准则和会计法规的规范，其报告对象为企业的所有利益相关者，主要内容包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
财务会计主要注重对过去经营业绩的总结和反映，更多地呈现的是企业过去的财务状况。
两者的主要特点：管理会计注重内部管理需求，以信息服务为核心，关注企业内部活动；而财务会计注重外部信息披露，受法律法规的约束，更多地服务于外部利益相关者。
管理会计注重未来的预测和规划，更贴近管理者的决策需求；而财务会计主要呈现过去的业绩，更关注企业历史财务状况的反映。
1. 管理会计的运用方式管理会计主要包括成本会计、预算会计、绩效评价和决策分析等内容。
其运用方式主要体现在以下几个方面：（1）成本会计：包括直接成本和间接成本的核算，对企业产品和生产成本的分析，为企业提供成本控制和成本降低的依据。
管理会计在医院的应用
成 本 核 算 为 主 ， 能 能 有 效 地 进 行 成 本 的 不 分 析 、 制 考核 。 理 会 计 中 的 成 本法 则是 控 管 将成本的规划、 计算 、 析 和 控 制 等 有机 的 分 融为一体 ， 通过 加 强对 各 部 门 人 力 、 力消 物 耗 使 用 以 及 药 品 比 例 的 控制 及大 型设 备 阳
合 理 确 定 折 现 率 ， 算 出 固定 资 产 投 资 的 计 净现值， 管理 会 计 正 好具 备这 一 功 能 。２ 对 （） 医 院 经 营 管 理 中 的 成 本 控 制 ： 成 本 管 理 在 上 ， 国 医 院 长 期 以来 实 行 的 是 定 额 成 本 我 法 。 额 成 本 方 法 是 在 高 度 集 中 的 计 划 体 定 制 下 形 成 的 ， 作 为 目标 成 本 又 渗 透 着对 它 实 际 成 本 的 直 接 计 算 ， 终 导 致 了还 是 以 最
试论管理会计在医院的应用
慢 ，财务 管理职 能没有上升到综合 的科学 高 度。
二 、在 医院 实 施 管理 会 计所 具 有 的 积极 意 义
在 目的上 ， 管理 会计主要是 为了满足 医 院 的 内 部管 理 需 要 ； 内容 上 ， 理 会 计 在 管 既 规 划 未 来 又控 制 现 在 、 评 价 过 去 ， 别 特 是规划未 来， 即对经济效益进行预测 ； 在核 算对 象上 ， 管理 会计既可 以把各个临 床科 室或医技科室作 为核算对象 ， 又可 以把成 本控 制 等 管 理 环 节 作 为 核 算 对 象 。 总 之 ， 管理 会计 有别于 财务 会计 ， 医院财务管 在 理 中 起着 重 要 作 用 。 １ 、建 立 医 院 管 理 会 计 将 促 进 医 疗 事 业和财务管理的共 同发展。财务管理作为 组织财务活动 、处理财务关系的经济管理 工作 ， 涉及经济活动的各个方 面 ， 在医 院管 理 中处 于 核 心 地 位 ， 立 医 院管 理 会 计 ， 建 更 能密切财务部 门与医疗科 室的关系 ， 及时 了解 和融合 医疗 信息 ， 为管理者提供有 价 值 的情报 。纵观我国的医院财务管理 与医 疗 管理 ， 目前的状况是 医院对 于财务部 门 作用 的认识和开 发不够完善 ， 财务部 门也 没有能够根据医院发展 计划提 出 自己的财 务 管 理 框 架 。一 般 医 院注 重 医 疗 和 医 技 的 发展 ， 在制定医 院发展 决策时忽 视财务分 析的重要 作用 ， 制约 了医院发展 优势。现 在 医 院基 本 实 行 了 医 院 与科 室 、部 门 之 间 的两级核 算 ， 并建立 了相关的 岗位责任制 和一系列 的核算制度 ， 增强 了医院管理者 和 医务 人员 的 经营 意识 和成 本意 识 。如 果 建立 医 院管 理 会 计 及 时 了 解 和 疏 导 医疗 管 理 与财务管理各 自分离 的弊端 ， 将更 能有 效促进医 院合理配置卫生资源 ， 增收节支 、 降低 医疗 成本消耗 、构建和 谐医患关 系 ， 解决 “ 看病贵”等问题 ， 医院取得社会效 使 益和经济效益 的双 丰收 。 ２ 、推行管理 会计是财务 部门对 自身 专业的挖掘和完善。传统医 院财务管理主 要内容就是对 医院资金 活动的分析 ， 主要 是依 托会计 报表 项 目对 医院 的收入 、支 出、资金状 况、财务成果 、 进行对 比分析 、 结 构分析 和因素分 析 。例如 ， 年度 ， 在 季
管理会计与财务会计在财务管理中的运用研究
管理会计与财务会计在财务管理中的运用研究引言管理会计和财务会计在企业财务管理中起着非常重要的作用。
管理会计是指企业内部用于决策和控制的会计方法和技术，主要用于帮助管理者进行决策、规划和控制。
财务会计更注重于对外报告和财务信息披露，是为了满足外部利益相关者的信息需求而设立的会计制度。
本文旨在探讨管理会计与财务会计在财务管理中的运用，并就两者在现代企业中的重要性和相互关系进行研究。
管理会计在财务管理中的运用1. 决策支持管理会计为企业管理者提供了有效的财务信息，帮助其进行更好的决策。
通过对成本、收入和利润等信息的分析，管理会计可以帮助管理者进行成本控制、产品定价和投资决策。
管理会计还可以通过制定预算和绩效评价体系来帮助企业管理者设定目标和实现目标，从而提高企业整体运营效率。
2. 控制系统管理会计通过建立各种成本控制制度和绩效评价机制，帮助企业控制成本和提高效率。
通过制定预算和实施成本控制，管理会计可以确保企业在实际运作中不偏离原定的目标和计划。
管理会计还通过绩效评价体系对员工和部门的表现进行评价，促进企业各项活动的有效管理。
3. 策略实施管理会计还可以为企业的战略决策提供支持。
通过对市场分析、竞争对手分析和风险管理等方面的数据分析，管理会计可以为企业提出合理的发展战略，并帮助企业实施战略规划。
1. 财务报告财务会计是为外部利益相关者提供财务信息的主要手段。
通过编制财务报表，企业可以向投资者、债权人和政府等外部利益相关者披露企业的财务状况和经营成果。
这些信息可以帮助外部利益相关者了解企业的经营状况，从而做出相关的决策。
2. 合规监管在财务管理中，财务会计还起着监管和合规性管理的重要作用。
企业需要遵守一系列的法律法规和会计准则，财务会计可以通过合理的会计处理和报告来确保企业的财务活动合法合规。
管理会计与财务会计的关系在企业财务管理中，管理会计和财务会计是密不可分的两个部分。
管理会计提供的内部财务信息是财务会计报告的基础，而财务会计的信息披露也为管理会计的决策提供了依据。
会计在医院财务管理中的作用分析
会计在医院财务管理中的作用分析摘要：当今社会，在我国正处在医疗卫生制度改革的背景下，进一步加强新时期的管理会计在各医院财务管理中运用，对于增加医院市场意识，降低医院运行成本有着十分重要的意义。
本文分析了医院管理会计的主要特征以及管理会计在医院的财务管理中所发挥的的重要作用, 指出了医院在发挥管理会计的作用时所面临的问题以及其解决方法。
关键词：管理会计作用分析财务管理管理会计，作为现代社会会计中出现的一个分支，是在广泛吸收现代化科学，包括现代数学、行为科学、管理科学等各门学科的系统理论基础上，形成的一种新型的交叉学科，也称作边缘学科。
管理会计完全冲破了传统会计的各种条条框框的约束，通过预报、预测、计划、决策等环节提供出有关未来信息的一种会计学科。
现代化的管理会计，在医院财务管理中占有举足轻重的作用，对于促进我国医院进行高品质高效率的发展，有着十分重要的现实意义。
管理会计不受会计准则或者统一制度的完全规定及严格约束,根据管理者的需求, 它在工作中灵活多变，运用目标管理、预测科学、信息理论、控制理论、决策原理等等现代化得管理理论,使用数理统计的方法来完成目标管理。
在医院中，管理会计主要用于满足其内部管理需求，为内部决策提供资料。
管理会计侧重于面向未来, 控制现在，以及评价过去。
它的主要职能是为医院的内部管理人员提供经营计划和控制信息，并尽量帮助解决医院的成本决策和财务控制。
一、管理会计有组织配置作用，能帮助完善各项制度流程在医院的经营模式中，若针对人力、物力、财力等资源，医院能进行优化配置，以及其组织管理能实现最佳配置，则可医院的经营成本可以大大的得到降低，医院也能够争取到更大的发展空间。
对于医院来说，财务会计和管理会计是相辅相成的，对于改善医院的经营和管理现状，二者必须达到良好的管理效果，缺一不可。
不仅如此，管理会计对评价医院的内部管理和提供医院的外部信息都起着至关重要的作用和职能。
有效地运用管理会计，例如，医院合理地引进各种先进的技术和设备，可以调动起员工对工作的积极性，提高员工对于各项疑难疾病的诊断、治愈效率，降低的误诊率，从而不断为医院地增加效益。
管理会计在现代医院财务管理中的运用
一
标准的合理性提供依据。通过 医院科室全成本核算得到的诊次成 本 、 日成本数据与每诊次收费水平 、 床 每床 日收费水平的差额，可 以为各医疗机构政策性亏损部分进行综合性 补助提供依据。在 医 院科 室全成本核 算的基础 上 ，构建 医 院成 本 、 室成本 管理体 科
改政策 ， 必须探索一整套适合医院长期发展需要 的“ 医院财务一体 化综 合运 营管理体 系”建立 以会计核算 为核心 ， ， 以预算 管理和支 出控制为主线 ， 以成本核算 、 物流管理 、 资产管理 、 薪酬 管理 为基 础， 以绩效考核为杠杆的 目标决策系统 ； 从医院科 室全成本核算人 手， 提高医院成本 管理 的意识 与能力 ， 提高 医院的运行效率。 通过 对医院科室成本结构 的分析 ， 找到医院的成本控制点 ， 分析成本构
标、 服务质量指标 、 学科发展指标等 ，运用平衡记分卡 的方法建立 科学的绩效考 核办法 ， 帮助医院提升管理 ，增强竞争 能力 。医院 从全成本核算软件 中产 出成本核算六 大类 张报 表 ：结余 分析类 、
成本构成分析类 、 成本分类分析 、 成本 差异分析类 、 分摊 汇总类 、 绩效考核基础数据类。 （ ） 二 医院财务管理 中产 出报表 的运用 一是 将科 室成本划分 为 固定成本和变动成本 ，使 医院的每个核算 单元 了解降低成本 的 途径 。 科室负责人明确哪些属 于固定成 本 ， 哪些 属于变动 成本 ， 哪 些 支 出不 随业 务 量 变 化 而变 化 ， 哪些 支 出 随着 业 务 量变 化 而 变 化 。
系， 面涵盖医院成本核算 、成 本分析 、 全 成本控制 、 成本预测 、 成 本决策 、 成本计 划 、 成本考核 过程 ，搭建含经济指标 、工作量指
管理会计在医院管理中的应用
映和 分析过 去 以及规 划控制现在 的经济 活 动 服 务 的 。主 要 目的 是 有 效控 制 医 院 日常经济活 动 ，明确 各职 能科 室 的经济 责 任，并对 各科室 的经营业 绩进 行正确 评 价 、 考 核 及 奖 惩 ， 及 时 正 确 地 调 整 和 完 善科室和 医院 的未来发展规 划 。 １ ． 核 与 评 价 ４考
பைடு நூலகம்
本和 效益情 况 ， 行成本 效益分 析。 进 １３规 划 和 控 制 ． 规 划 与 控 制 主 要 是 为 医 院 管 理 者 反
学、 信息经济学 、 为科学等 相关学科 的 行 技 术 方 法 ， 行 业 管 理 人 员 进 行 最 优 决 策 为 和加强经营管理提供科 学手段 。 管理会计 在西方发 达 国家 医院的财 务管理 中得到 了广 泛 而 系 统 的应 用 。在 我 国 ， 理 会 汁 管 始于 ２ ０世纪 ７ 年代末 。 ０ 目前 已逐步形成 了具有 中国特色 的现代管 理会 计学科 体 系 。 文 就 管 理 会 计 在 医 院 的应 用 谈 谈 个 本 人看法。 １ 医 院 管理 会 计 工 作 的作 用 ． １１ 测 与 决 策 ．预
［］ １ 周兆生． 内部控 制与风险管理 【 ． 审计与 Ｊ 】
经 济研 究 ， ０ ４ ７ ４ — ９ ２０，：６４．
实用 的考核评 价方案 。然后 ，按 照方案 规 定 ， 对 照 科 室 的考 核 指 标 ，据 各 种 渠 道 所 收 集 反 馈 的信 息 资 料 ， 过 本 、 、 通 量 利 分 析 制 订 出 奖 金 分 配 方 案 ，奖 金 的 分 配 实行 浮动 制，通过 收支结余提 成的形 式 下 发 到 各 科 室 ，与 个 人 绩 效 挂 钩 。依 据评价 结果 ．对 实 际业 绩和预期 业绩不 理想 的 ， 及时采取 措施 。限期 改进 。 并进 行 相 应 的处 罚 。 而 对 成 绩 优 秀 者 。 则 进 行适 当的表扬和 奖励 。以此达到奖 勤罚 懒 、 优 罚劣 、 奖 促进 增 收节 支 、 改善经 营 管 理 、 提 高 医 院 的社 会 效 益 和 经 济 效 益
浅谈管理会计在医院财务管理中的应用
中国弪济 与管理 科 学
２ 会 税 ０年 第 期 ０ 与 收 财 ５ ９
浅谈 管理会 计在 医院财 务管理 中 的应 用
文／ 张敏 陈 永 霞
１ 山 东 省 高 密 市 中 医院 高 密 ２ １ ０ ２ ． ６ ５０ 。山 东 省 昌 乐 县 人 民 医 院 昌 乐 ２ ２ ０ ６ ４０
摘要： 在我 国 ７ ０年代 末 ， 国内企 业 开始 了对 管理 会 计 的 理论 探 讨 ， 后 企 业 中有 较 高素 质 的经 营者 开始 了管理 会 计 运 用 的新 之 尝试 。 目前 ， 医院 管理 中 ， 理 会 计在 我 国 医院财 务 管理 中没 有得 到 应 有 的 重视 ， 多 医院 对 管 理 会 计 的 内容和 其 对 医院 财 务 在 管 许 管理 的 作 用知 之 甚 少 ， 观 医院 面 临 的竞 争环 境 ， 我 国正 在 推 行 医疗 卫 生 制 度 改 革 的 背 景 下 ， 行 医 院 管理 会 计 ， 增 强 医院 综 在 推 对 的 市场 竞争 意 识 和创 新 意 识 ， 效 降低 医院运 行 成 本 ， 时给 经 营 管理 者提 供 各 种 会 计 信 息 ， 提 高 我 国 医 院 的财 务 管 理 水 平 以 有 及 对
论管理会计在医院管理中的作用
方案 ，控 制经营活动全过 程 。管理 会计
二 、 医 院设 立 管 理会 计 的可 行性
管 理 会 计 的 本 质 是 一 种 全 局 性 的
决 策 、规 划 控 制 、责 任 考 核 评 价 等 职 着眼于 医院的未来发展 它扩大 了财务
能 的～ 个 综合 体 。我 国 管理 会 计 始 于 ２ 会计 的职 能 ．前瞻性地 为医院未来 发展 经 济 管 理 活 动 。其 总 目标 是 提 供 相 应 管 ０
世 纪 ７ 年 代 末 。 目前 ，已 逐 步 形 成 了 具 ０
进行预测 ，以尚未发 生的事项为处 理对 理信息 ，协 助管理 当局做 出有关 改进 经
象 筹 划 医 院 经 营 活 动 ，预 测 未 来 经 济 营管理 ，提 高经济效 益和社会效 益的决
有 中 国特 色 的 现 代 管 理 会 计 学 科 体 系 。
成本会计 与医院管理 会计有着 密切 此 ，设 立管理会计 完全具备相关业务基
会计制度 ，否则 其会计信息 将失信于 医 的 血缘 关 系 。成本会计 是医院 管理 础 。另外 ，药品 的库 存数量应为 多少 时 院外 部 的 利害 关 系 人 。 医院 管 理会 计 会计 的前身 ，是医院管理会计 的资料 来 既 能 保 证 医 院 运 转 的 正 常 需 要 又能 最
组 乃 至 于 个 人 的 经 营 目标 和 经 济 责 济效益 ．设 立管理会计 正好可以促进这
一
定期 向医院外部信 息使 用者提供 反映 医 任 ：从 方 法上 讲 可 以灵 活 多 样 地采
目标 的 实 现 。 如 医 院 设 备 仪 器 的 配
院财务状况 、经 营成果等信 息资料 ，其 集 各 种 数 据 应 用 多 种 计 量 单 位 ，综 备 问 题 ，临 床 与 医技 所 需 设 备 仪 器 的最 主要服务对象是 医院外部与 医院有利害 合 运 用 现 代 管 理 技 术 和 方 法 ， 为 医 院 佳 投 资 比例 是 多 少 ．在 共 用 设 备 仪 器 上 关 系 的 各 个 方 面 财 务 会 计 应 用 信 息 的 管理 者 提供 各 种 信 息 资料 ，为 经 营决 如 何 调 度 和 调 整 ，如 何 选 择 学 术 研 究 与
管理会计在医院运营管理中的应用
管理会计在医院运营管理中的应用
管理会计是指利用会计信息为管理层提供决策帮助的方法。
在医院运营管理中，管理会计起到非常重要的作用，有助于进行财务规划和控制、管理绩效评估和提高医院经营效率等方面的工作。
下面将就管理会计在医院运营管理中的应用进行讨论。
一、财务规划和控制
医院运营管理中财务规划和控制是非常重要的。
管理会计能够为医院管理层提供准确的财务信息，以帮助他们进行有效的财务规划和控制。
管理会计能够根据医院经营状况、市场环境等因素，提供建议和决策，并采取相应的措施来降低成本和提高收入。
通过基于管理会计的财务规划和控制，医院管理层能够制定有效的战略和决策，从而提高医院的盈利能力和竞争力。
二、绩效管理
管理会计在医院的绩效管理方面也起到重要作用。
通过利用管理会计的工具和技术，医院能够更好地了解其内部运作和业务绩效。
例如，医院可以通过利用成本会计和财务会计来衡量其运营成本和财务健康状况。
此外，管理会计还可以帮助医院管理层制定和实施切实可行的绩效管理计划，以确保医院员工表现符合预期并达到预期业绩目标。
三、提高效率
总之，管理会计在医院运营管理中的应用非常广泛。
它能够为医院管理层提供有效的决策支持和优化绩效方案。
因此，医院管理层应该加强对管理会计的了解和掌握，以最大限度地提高医院的经营效率和财务表现。
管理会计视角下提高公立医院财务管理水平的策略分析
管理会计视角下提高公立医院财务管理水平的策略分析第一篇范文管理会计视角下提高公立医院财务管理水平的策略分析在医疗体系中，公立医院占据着主导地位，其财务管理水平的提高对于整个医疗体系的稳健运行至关重要。
管理会计作为现代企业财务管理的重要手段，将其应用于公立医院财务管理中，有助于提高公立医院的财务管理水平。
本文从管理会计的视角出发，对提高公立医院财务管理水平的策略进行分析。
管理会计在公立医院财务管理中的应用管理会计是一种以提供管理层决策信息为主要目的的会计信息系统。
在公立医院财务管理中，管理会计可以通过预算管理、成本控制、绩效评价等方面为医院管理层提供有效的决策支持。
预算管理预算管理是公立医院财务管理的核心环节，通过制定全面预算、部门预算和项目预算，对医院的人力、物力、财力等资源进行合理配置。
管理会计可以提供预算编制和执行过程中的数据支持，有助于提高公立医院的预算管理水平。
成本控制成本控制是公立医院提高运营效率、降低医疗成本的关键。
管理会计通过成本核算、成本分析和成本控制等手段，帮助医院识别成本节约潜力，提高成本控制效果。
绩效评价绩效评价是公立医院激励和约束机制的重要组成部分。
管理会计可以提供关于医疗服务质量、工作效率、财务状况等多方面的绩效评价指标，为医院管理层提供决策依据。
提高公立医院财务管理水平的策略基于管理会计的视角，提高公立医院财务管理水平的策略可以从以下几个方面展开：加强管理会计体系建设公立医院应重视管理会计体系的建设，包括完善预算管理制度、成本核算体系、绩效评价体系等。
同时，加强管理会计人才的培养和引进，提高管理会计在医院财务管理中的地位和作用。
深化管理会计与信息技术的融合公立医院应充分利用现代信息技术，如大数据、云计算等，提高管理会计信息的准确性和及时性。
通过信息技术的支持，实现财务数据的集中管理和分析，为医院管理层提供更加便捷、高效的服务。
完善内部控制制度公立医院应加强内部控制制度建设，确保财务活动的合规性和有效性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
会计研究ACCOUNTING RESEARCH
医院财务管理中管理会计的应用决策臧韫华上海交通大学医学院附属瑞金医院
摘要：随着社会的不断发展，医院在很多方面发生了很大的改革，也伴随这各个医院之间的竞争越来越激烈。
为了能更好的发展，各大医院应该不断去完善和协调当前的管理制度。
充分去了解医院财务管理中管理会计的具体情况，积极去面对和解决其在工作中所面临的困难。
关键词：医院财务管理；管理会计；应用决策
随着医院财务管理越来越精细化的发展，出现了管理会计，从而去满足不断提升的需要，使得医院的财务得到更精细化管理，各个部门支出变得更合理，最后为医院赢取更大的利润。
管理会计属于会计的一个组成部分，它将科学、数学等学科聚于一身。
医院采用管理会计的模式，使得医院的财务管理得到很大程度的提升。
一、医院财务管理中的管理会计存在的优势
第一：管理会计提高了医院财务决策的能力。
医院财务管理中的管理会计是从医院的实际情况入手的，从而可以更好的放大其管理的优势，使医院在进行决策的时候变得更精细化和科学化。
第二：管理会计提高了医院的财务预算的能力。
它的执行可以大大降低财务管理在运行中所出现的误差，也可以将预算经费调整到一个合理的程度。
第三：管理会计可以提高医院的财务评价能力。
医院财务管理中的会计管理，使得医院在考评时会利用更权威、科学的方式，这样就可以对医院管理会计工作人员的评价变得更准确、科学。
二、医院财务管理中的管理会计存在的问题
(一)工作流程缺少规范性
由于管理会计在工作中很多流程还不够规范，这就使得其在工作中不能更好的发挥出它的优势。
具体表现如下：首先，医院的各个科室没有一个对所消耗的物资的统筹管理，这就会导致当物资消耗差别较大的时候，管理会计会在对物资进行分析时出现误差。
其次，这种误差就会导致报账的推迟，当医院的各个领导对账单进行核查时，由于问题的出现，还要花更多的时间去调查，这就导致收纳和收集的费
用和预算不符，这种情况会对管理会计在
分析结果的过程中造成影响。
(二)医院对其认识不足
在医院财务管理中，管理会计还缺少
一套自己独立的系统，许多医院的领导对
其的认识还不够充足。
由于很多大医院
建立的时间较久，所有它会受到传统会
计的影响，医院的财务管理科主要的任务
就是报销医院的各大花销，但它并没有在
财务管理中发挥自身应有的作用，这就导
致很多工作仍然只出在表面。
由于医院的
很多领导，一般只是在医学方面有很高的
成就，但在财务管理方面了解的并不是很
多，所以医院在医学方面重视度较高，但
在财务方面并不是很重视，当在工作中出
现很多较难的问题时就不知该如何处理。
(三)国家的医疗体系存在着很多不合
理性
首先，我国大多医院都是公办的，所
以在很大程度上就会受到政府的限制，这
样就会大大降低其各个医院的竞争性，使
得无法激活其内在活力。
其次，有些医院
过度注重药品的销售，从而忽视了医疗成
本管理。
最后，不同规模的医院其卫生资
源分布缺乏合理性。
其大多数都分布在大
的医院中，这就是大医院的收入较多，所
以也忽视成本，但是很多小医院就需要考
虑好这个问题。
三、解决医院财务管理中管理会计存在
问题的措施
(一)构建责任会计制
建立责任会计制会大大提升医院的发
展水平，将医院的各个部门进行分等级的
经济核算，在责任会计领导下对医院所有
科室的责任进行经济核算，受财务科长或
总会计师管理，其主要职能是编制责任预
算和报告、核算、日常记录等。
将责任预
算与业绩分析作为工作重心，构建科室管
理员制度，科室管理员是科室核算承担责
任的人员，受科室主任直接管理，这是核
算与成本控制的体化网络，为医院预算提
供支撑。
(二)各个部门认识到管理会计的重
要性
由于医院很多领导和员工无法认清管
理会计的重要性，所以在体系，工作中会
出现很多问题。
首先，应该为管理会计设
立完整的、让各个员工深刻的意识到其内
在的价值体系，并形成正确的态度。
其
次，管理会计在进行财务管理时应该与领
导进行沟通。
最后，员工在对管理会计
进行了解的时候不应该局限于传统的知
识，在不断培训中去逐渐提升自己，与时
俱进。
(三)为管理会计的发展提供良好的
环境
各大医院通过自己的努力在社会中有
自己的立足之地，然后通过政府来获取一
定的资金。
而管理会计的职责就是记录好
医院的各种消费记录与借贷凭证。
在对财
务信息进行管理的时候，如果单纯的利用
传统的方法，就会使结果缺少其准确性，
也会使财务信息无法得到及时的反馈。
四、结束语
由于管理会计自身的复杂性，就使得
医院在运行时需要结合自己的实际情况和
财务管理的具体状况来进行工作。
对于这
样的状况，医院应该相应的加强决策，为
应用会计提供一定的基础，从而推动医院
会计部门更好的发展，让医院的财务管理
中的管理会计更多元化发展。
希望医院在
未来会得到更好的发展，为我国经济做出
更大的贡献。
财
参考文献：
[1]陈文婕.医院财务管理中管理会
计发挥的作用探索[J].现代经济信息，
2017(11)：208.
[2]陈文毓.医院财务管理中管理会
计的作用及其强化[J].企业改革与管理，
2017(17)：129-130.
[3]袁莉萍.论如何加强管理会计在医
院财务管理中的应用[J].纳税，2018(02)：90.
126。