生产管理(3)(1)
班组长安全生产管理知识(1)
如何当好班组长
（二）班组成员的安全生产职责
1、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪
律，不违章作业；
2、有权拒绝违章作业指令；
3、发现他人违章作业要加以劝阻和制止；
4、精心操作，严格执行工艺流程和安全操作规程，做
好各项记录。交接班必须交接安全情况；
5、正确判断和处理各种事故苗头，把事故隐患消灭在
3、班组长必须具备的管理素质：班组长要想搞 好安全生产工作，必须要开动脑筋，充分运用好手 中的权力，发挥管理效能，合理安排工作，调动班 组成员的积极性，发挥大家的智慧和力量，上下沟 通，处处以身作则，既不违章指挥，又能制止违章 现象，认真做好上级交予的各项工作任务。
11
如何当好班组长
二、班组长的职责
（一）班组长具有按照工作流程进行指挥监督的职责
（二）班组长具有班组劳务管理的职责
（三）班组长具有安全生产的管理职责
从企业大量工伤事故案例分析，90%以上的事故
发生在班组，80%以上事故是由于“三违”和事故
隐患没能及时发现和消除这些人为因素造成的。因
此，在现有的条件下，加强班组安全建设是企业加
强安全管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故
17
如何当好班组长
（六）危险作业的管理：由于危险作业对操作者 本人或周围人员、设备都具有较大的危险。例如、 登高作业等。一定要确认操作人员的资质、身体条 件。讲清安全要求，作好防护措施，设置监护人员， 防止事故的发生。
（七）特种设备的安全管理：例如机动车驾驶、 无线塔工登塔作业等。它们涉及生命安全、危险性 较大。所以负责使用特种设备的班组，班组长要对 使用设备的人员进行经常性的安全教育和提示，对 设备的维护保养、点检情况进行检查，确保设备安 全可靠。
生产成本管理应遵循3个基本原则(1)范文讲课稿
如何做好酒店财务管理工作现代酒店财务管理则是酒店经营管理的核心，任何一个部门、任何一个人都和财务管理发生着关系，凡涉及酒店资金流向的每一个环节，从采购到加工、到销售、到资金回笼、再到采购，都渗透着财务管理。
管理的一半是检查，而检查的主要责任部门之一是财务部。
这种机构设置使财务管理渗透了酒店的各个部门、各个环节。
以酒店财务管理为中心，带动和推动酒店其他各项管理。
以前说到酒店财务，大家就会想到记账、算账；说到酒店财务管理，大家同样会想到那是计财部的事，与其他部门没关系。
而现代酒店财务管理则是酒店经营管理的核心，任何一个部门、任何一个人都和财务管理发生着关系，凡涉及酒店资金流向的每一个环节，从采购到加工、到销售、到资金回笼、再到采购，都渗透着财务管理。
酒店资金的循环过程称作酒店供应链体系，供应链体系是否高效有序运转，决定酒店财务管理目标的实现。
目前，酒店行业的财务机构设置一般根据不同的规模、等级和内部管理的需要而制定，没有固定一成不变的模式。
大部分酒店财务管理部共由五部分组成：会计核算、审计、收银、采购和供应（库房），财务总监直接分管财务部及其采购、供应；财务部是直接由总经理领导的一个重要部门，财务部的机构设置决定了财务部的特殊地位。
从实践中我深深体会到这种财务机构设置的好处是：其一，可以建立相应的职能机构和组织体系，以协调管理人员的日常工作；有利于节约和调动人力、物力、财力；统一控制和调动，加速资金周转，保证会计核算工作顺利进行，充分发挥财务与会计的“反映和监督”的职能。
使我们的财务管理工作各个环节能环环相连，做到以经济主体运行的有序性来应对市场经济环境的非确定性。
财务部设置成本控制部及成本经理（因我酒店规模不大只设置成本会计），直属财务经理或财务总监管理，对于整个酒店的成本控制、毛利率的调整、成本核算、合理库存量的调整等，能起到决定性的作用。
成本经理又管辖食品控制员、饮料、烟酒控制员、物料用品控制员，使他们对自己分管的项目，各司其职，各负其责，形成层层把关，有利于酒店总成本的控制。
精益生产管理培训(1)
如何提高劳动利用率
提高直接劳动利用率
1. 一人负责多台机器 2. 建立工作标准化 3. 安装自动检测装置
提高间接劳动生产率
消除产品价值链中不能增值的间接活动 后，如库存、检验、返工等环节，它们 所引发的间接成本便会显著降低，劳动 生产率也会提高
案例分析
某企业的生产车间接到任务，要生产一 组产品，需要经过铣、钻、磨、装配和 打包等六道工序，每周生产3200件，所 有这些产品的加工过程相似，需要的工 人相同。该企业每周工作5天，每天工作 8小时。
LP在管理方法上的特点
•组织扁平化，减少非直接生产人员 •生产均衡化和同步化 •零库存和柔性生产 •全面质量管理（TQM），实现零缺陷 •减少任何浪费 •准时生产（JIT)
拉动式准时化生产（JIT)
以最终用户的需求为生产起点 强调物流平衡，追求零库存 看板生产 生产中的节拍可由人工干预，控制 采用拉动式生产，生产中的计划与调度 实际上由各个生产单元自己完成
80units / h 1.78 45units / h
（取2个工作台，尚有生产能力剩余）
铣、钻、磨：这几道工序有长有短，必 须平衡各道工序的劳动利用率。
设置一个微型加工单元，把铣、钻、磨 有机地结合起来，并且只要一个工人完 成这三项操作。
完成这三道工序所需时间为170秒。每小 时可完成21.2单位的产品。
生产指定产品每道工序的单位加工时间：
工序 加工时间（秒）工序 加工时间（秒）
铣（M） 80
装配线1 80
钻（D） 30
装配线2 180
磨（P) 60
包Hale Waihona Puke 30现对其进行精益化改造 经调查： 1.铣、钻、磨床尚有剩余生产能力，因
安全生产目标管理制度（精选21篇）
安全生产目标管理制度（精选21篇）安全生产目标管理制度在充满活力，日益开放的今天，制度使用的情况越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家整理的安全生产目标管理制度（精选21篇），大家一起来看看吧。
安全生产目标管理制度11、目的为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的安全生产意识和责任，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。
3、职责3.1主要负责人3.1.1负责组织制定和修改总体和年度安全生产目标。
3.1.2组织实施安全生产目标，并对安全生产目标实施情况进行考核。
3.2安全科3.2.1负责将年度安全生产目标分解到相关职能部门，并制定年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法。
3.2.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。
3.3相关职能部门3.3.1负责落实安全生产目标与指标实施计划。
3.3.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。
4、运作程序4.1安全生产目标的制定4.1.1总体和年度安全生产目标由主要负责人组织公司安全生产委员会根据历年和上年安全生产执行情况制定。
4.1.2年度安全生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、事故伤害等指标。
4.1.3安全生产目标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。
4.1.4依据年度安全生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年1月份组织安委会成员召开会议，重新修订年度安全生产目标。
4.1.5总体和年度安全生产目标经主要负责人批准后，由安全科加盖印章，分发到每个职能部门。
4.1.6安全科应设计制作宣传栏，在公司显耀位置向公司员工宣传公司总体和年度安全生产目标，并在年度安全教育培训和“厂级”安全教育培训时对全体员工进行培训。
安全生产管理的“三化”、“两保证”、“一提高”(新编版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改安全生产管理的“三化”、“两保证”、“一提高”(新编版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process安全生产管理的“三化”、“两保证”、“一提高”(新编版)中国建筑第二工程局中南分公司2000年进驻南宁建筑市场，先后承建南宁电子科技广场、太阳广场、金朝阳民族商场二期、南宁万达商业广场等几个大中型工程的施工，逐步以重质量、重安全、重工期、重环保在南宁建筑市场赢得了一定社会信誉。
2002年太阳广场工程获广西壮族自治区及南宁市双优安全文明工地、2003年南宁金朝阳民族商场二期工程通过市安全文明工地评比、2004年度钦州赛格新时代广场工程再度荣获广西区及钦州市双优安全文明工地。
综合几年来企业安全生产管理的经验，可简要归纳为“三化”（制度化、目标化、技术化）、“两保证”（组织机构保证、安全投入保证）、“一提高”（提高环境意识，加强CI建设）。
一、安全管理的“三化”1、安全管理目标化目标化管理是现代管理学中一种有效的管理艺术。
本企业在项目施工组织设计阶段即明确了项目安全生产、文明施工及环境管理的目标，并将这个总目标细化为各施工阶段安全生产管理目标。
安全管理目标以文件发放、安全交底、三级教育等形式进行宣传，并建立“安全生产文明施工奖罚办法”，明确规定奖罚标准，安全生产与经济奖罚挂钩，有效的激励了作业人员安全意识，调动了施工队伍加强安全生产、文明施工的积极性。
可以说各个阶段性安全文明施工目标的实现，是本企业实现安全生产管理目标、体现以人为本、最终获得“安全文明工地”的一个个里程碑。
生产车间管理制度15篇
生产车间管理制度15篇生产车间管理制度11.目的：为确定生产秩序正常运作，确保ｘｘ质量，提高生产效益，严肃厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。
成为支持生产作业有力的后盾，发挥公司最大的综合效能。
2.适用范围：适应于生产车间全体工作人员。
3.权责：依本办法之规定。
4.相关制度一、岗位制度1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。
2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。
3.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。
二、请假制度1．如无特殊情况必须亲自处理，请假一天（含），应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。
请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。
2．员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。
3．员工请假核准权限：（1）一天以内由班组长至部门主管批准；（2）三天以内由班组长至部门经理批准；(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。
三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。
2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。
4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。
5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。
四、生产秩序制度1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
一岗双责安全生产管理工作制度范文(3篇)
一岗双责安全生产管理工作制度范文第一章总则第一条为了规范一岗双责安全生产管理工作，确保企业生产安全，保护员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于本企业所有员工。
第三条一岗双责安全生产管理是指每一个员工在本岗位上既是工作人员，又是安全生产管理人员，对本岗位的安全生产工作承担责任。
第四条公司将安全生产工作视为企业发展的首要任务，所有员工必须按照公司规定的安全生产管理要求履行职责，切实保障工作过程中的安全。
第五条公司将定期开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全管理能力，确保员工具备安全生产知识和技能。
第六条公司将建立健全安全生产管理制度，通过定期检查评估和随机抽查等方式，检查员工对安全生产管理制度的遵守情况，并给予相应的奖惩。
第七条公司将设立安全生产管理部门，负责制定安全生产管理工作的具体方案和措施，协助各部门开展安全生产工作。
第八条本工作制度的解释权归公司所有。
第二章安全生产职责第九条公司的各部门负责制定本部门的安全生产管理工作制度，并严格执行。
第十条部门的负责人负责将公司的安全生产政策、目标和要求传达到岗位级员工，并监督检查工作的落实情况。
第十一条各部门的岗位级员工是本岗位的安全生产管理人员，负责本岗位的安全生产工作，并严格遵守安全操作规程。
第十二条岗位级员工应按照公司的安全生产管理要求，制定安全工作计划，并按计划执行。
第十三条岗位级员工应每日检查本岗位的安全设施和安全装备，并及时发现和处理安全隐患。
第十四条岗位级员工应参加公司组织的安全培训和教育，提高自身的安全生产知识和技能。
第三章安全生产工作流程第十五条各部门应制定相应的安全生产工作流程，确保生产过程中的安全。
第十六条各部门应定期组织安全会议，及时传达公司的安全生产政策和要求，并讨论解决生产过程中的安全问题。
第十七条各部门应建立健全事故报告和应急预案，做到事故快速报告、紧急救援和善后处理。
生产与作业管理名词解释(1)
名词解释1.生产技术：主要是指生产工艺技术的特点、工艺技术水平、生产设备的技术性能等，通过生产设备的构成和技术性能反映生产系统的工艺特征、技术水平。
2.非结构化要素：是指在一定的结构化要素组合所形成框架基础上，起支撑和控制生产与作业系统运行作业的要素。
3.生产与作业系统定位：主要是指生产与作业系统确定为何种生产类型。
4.辅助生产过程：是指为保证基本生产过程正常运转所进行的各种辅助性的生产活动。
5.生产服务过程：它主要是为基本生产过程、辅助生产过程提供一些服务所发生的过程，比较典型的是原材料、半成品的供应、运输、保管等。
6.订货生产类型：主要是指按用户的订单来组织生产，一些大型、特大型产品，如船舶、大型水轮发电机等都属于这种类型。
7.加工装配式生产：主要是通过物理的、机械的作用，把单体的、以零件为主的物品组合成一个组合形体的加工，如机械设备、汽车、家用电器、手表、缝纫机、家具等。
8.平行移动方式：是指一批产品中的每个产品在某道工序加工完成后，马上移到下一道工序去加，由此形成一批产品中的每个产品在各道工序上平等行的进行加工。
9.平行顺序移动方式：是将顺序移动方式和平行移动方式结合起来，进行优势互补的方式。
它既体现每道工序上产品加工是连续的，同时以采取每个产品在一道工序加工后就移到下一道工序去加工。
10.生产与作业能力：广义的生产与作业能力是指技术能力和管理能力的综合。
狭义的生产与作业能力主要是指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等，在一般情况下，谈到生产能力主要强调的是狭义的生产能力，是指固定资产的生产能力，即企业在一定的生产组织条件下，在一定时期内，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。
11.固定资产的工作时间:是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部利用时间。
12.固定资产的生产效率：是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额、单位时间单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。
汽车修理厂安全生产管理制度
汽车修理厂安全生产管理制度•相关推荐汽车修理厂安全生产管理制度（通用10篇）在现在的社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编为大家整理的汽车修理厂安全生产管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
汽车修理厂安全生产管理制度篇1为保证企业生产正常进行，保障人身和财产安全，全体员工必须严格遵守下列规定：1、必须按相关的《安全技术操作规程》进行生产作业。
2、工作时不得擅离岗位，不得干与本职工作无关的事情。
3、必须按规定穿戴劳动保护用品，不得穿拖鞋上班，车间内严禁吸烟。
4、非工作需要不得动用任何车辆，车在厂内行驶车速不得超过5km/h，不准在厂内试刹车。
5、加强对易燃物品的管理，易燃物品必须按规定使用和存放。
6、各工位应配备有充足的灭火器材，并加强维护保养使之保持良好的技术状态，所有的员工应学会正确使用灭火器材。
7、工作灯应采用低压(36V以下)安全灯，工作灯不得冒雨或拖水地使用，应经常检查导线、插座是否良好。
8、手湿时不得搬动电力开关或插座。
电源线路、保险丝应按规定安装，不得用铜线、铁线代替。
9、下班时，必须切断所有电器设备的前一级电源开关。
汽车修理厂安全生产管理制度篇2一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。
二、按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专(兼)职安全生产管理人员，负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。
三、定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和安全操作规程，不得违章作业。
四、维修车辆前，应将车辆停、架牢固后方可作业。
举升设备应由专人操作，非工作人员不准进入车下，举车时不准检修举升设备。
生产管理规章制度
生产管理规章制度
第一条为了规范生产管理，提高生产效率，保障员工安全，制定本规章制度。
第二条生产计划应当按照生产任务和市场需求合理安排，确保生产进度。
第三条生产过程中，必须严格遵守操作规程，杜绝违章操作。
第四条生产设备的维护保养应当按照规定进行，确保设备正常运转。
第五条生产现场应当保持整洁，杜绝乱堆乱放现象，确保安全生产。
第六条生产过程中，应当严格执行安全操作规程，杜绝违章操作。
第七条生产车间应当配备必要的劳动防护用品，员工必须正确使用。
第八条生产过程中，发生事故应当立即报告上级领导，并采取紧急措施。
第九条生产车间应当定期进行安全生产检查，发现问题及时整改。
第十条违反本规章制度的，将按照公司规定进行处理。
本规章制度自颁布之日起生效。
精益生产管理培训课件(1)
监 MONITORING
环 ENVIRONMENT
6M1E
输入/输出 生产步骤
生产输出 一项产品
或 一项服务
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1.1 精益生产方式概论
生产是把输入变为输出的过程. 制造则包括
➢ 生产过程 ➢ 准备生产过程 ➢ 设计/开发并改良生产过程 ➢ 物流过程
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1.1 精益生产方式概论
思考题(2) 生产输入的6M1E之外,尚有其他需要的
1. 制造过多的浪费
2. 库存的浪费
3. 搬运的浪费
4. 不良品的浪费
5. 加工的浪费
6. 动作的浪费
7. 等待的浪费
8. 管理的浪费
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1.2 认识浪费
管理工作的8大浪费
1. 管理的浪费
2. 作业的浪费
3. 停滞的浪费
4. 物流的浪费
5. 动作的浪费
6. 熟练度的浪费
7. 协调的浪费
8. 不良的浪费
输入吗?
12
1.1 精益生产方式概论
各项输入的细则 人MAN包括
➢ 直接生产人员(操作者) ➢ 间接生产人员(检查员/物料处理员等) ➢ 技术人员(调教/保养/修理员等) ➢ 管理人员(带领及指挥者)
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1.1 精益生产方式概论
料MATERIAL包括 ➢ 直接生产用物料 ➢ 辅料(如粘贴剂等) ➢ 资料(生产用的文件及信息) ➢ 其他支持生产过程,各项活动所需要的物 料(如办公用品)
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1.1 精益生产方式概论
一个人如果“肥胖”就是所摄取的食物(输入) 比 较所需要(产生输出)过多引至身体变为臃肿.
一个制造系统中的输入如果有浪费,企业便要 付出更高“成本”而影响
➢ 利润 ➢ 竞争力
生产与运作管理1-3章答案
一、单项选择题1. CC.以市场为导向的原则（ C ）C.辅助生产（ B ）A.综合性B.目标性C.连续性D.平行性）。
5. （ C ）。
A.基本流程图B.平面流程图C.跨功能作业互动图D.由上而下流程图6. （ A ）A.大批生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产7. （ A ）。
A.大量生产B.小批生产C.单件生产D.订单生产8. （C ）。
A.1m ii T n t ==∑ B.1(t )m i i T t n t ==+-∑∑∑较大较小C. 1(-1)t m i i T t n ==+∑最长D. 1(-1)(t )mi i T t n t ==+-∑∑∑较大较小 9. （ B ）。
A.平等移动方式B.顺序移动方式C.流水线生产D.平行顺序移动方式10. （ C ）。
A.综合的原则B.安全的原则C.弹性的原则D.单一流向的原则11. （ B ）。
A.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.流水线布置形式D.混合式的设备布置形式二、多项选择题1. （ CDE ）。
A.人员组织要素B.生产与运作计划要素养C.生产技术D.生产设施E.生产能力2. ABE ）。
A.组织B.计划C.领导D.指挥E.控制3. BCA.产品可以库存B.生产与消费同时进行C.以提供无形产品为主D.消费者反作用（干预）相对程度大E.质量可以直接衡量4. CDE ）。
教材第17页A.愿景B.经营（业务）战略C.生产与运作战略D.人力资源管理战略E.财务管理战略5. （ACE ）。
A.库存策略B.管理人员的选择C.库存量的大小D.设备的选择E.质量控制6. （ACE ）。
A.标准产品B.以通用设备加工为主C.价格事先确定D.以产品需求基本无法预测E.生产与运作管理难度相对小一些7. （BCD ）。
A.用户数量较多B.产品品种数较少C.生产能力可明确规定D.能源消耗较高E.在制品库存较多8. BCDE ）。
A.设备按工艺专业化布置B.产品品种单一C.设备利用率高D.劳动定额制定详细E.生产设备广泛采用专用设备9. （BCD ）。
生产厂长岗位职责
⽣产⼚长岗位职责⽣产⼚长岗位职责(7篇) 在不断进步的社会中，我们可以接触到岗位职责的地⽅越来越多，岗位职责可以明确每个⼈⼯作职责是什么内容，该承担什么样的⼯作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。
制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的⽣产⼚长岗位职责，希望能够帮助到⼤家。
⽣产⼚长岗位职责1 ⽣产统筹 1.制定全⼚⽣产规划。
2.合理安排⽣产任务。
3.协调各⽣产车间之间及⽣产部与其他部门之间关系。
4.组织⽣产会议。
⽣产管理 1.下达全⼚⽣产订单。
2.追踪各类⽣产订单，对不能按时出货的现象进⾏分析和处理。
3.负责⽣产设备的管理。
4.抓安全⽣产及车间环境卫⽣落实，使⽣产现场符合“5S管理”的要求。
5.负责沙发款式开发、设计及放样⼯作，制订新产品的质量计划。
6.负责落实⽣产成本计划，做好产品成本核算及报价。
7.监督物料控制。
8.组织出货事宜。
⽣产部⼈事管理 1.对⽣产部各车间的⼈员增减、⼈事变动及离退职⼈员之⼿续进⾏审定及把关。
2.对⽣产部和车间⼈员的定薪与加薪进⾏审定及把关。
3.有权处理⽣产车间的⼈事纠纷及员⼯违纪事件。
4.负责考核⽣产车间组长级以上管理⼈员的功效，根据其功效对主管、组长级管理⼈员建议任免权。
5.组织各车间员⼯定期培训。
⽣产⼚长岗位职责2 ⼀、在⼚党⽀部和职代会的监督下，按照《国营⼯⼚⼚长⼯作暂⾏条例》规定的职权范围，负责⼯⼚全⾯的⾏政管理⼯作，集中统⼀指挥全⼚的⽣产、经营活动。
⼆、负责做好全⼚的经营决策，研究确定⼯⼚的经营⽅针和⽬标，组织实施⽣产经营计划。
三、负责全⾯完成和超额完成主管单位下达的各项计划，履⾏经济合同，不断提⾼经济效益。
四、负责定期召开⼚长办公会议和全⼚中层以上⼲部的⾏政办公会议。
五、负责督促和协调副⼚长(⼚长助理)的⼯作，建⽴和健全全⼚统⼀的'⽣产经营指挥系统。
六、关⼼职⼯⽣活，注意改善职⼯的劳动条件，在发展⽣产的基础上，逐步改善职⼯⽣活。
一岗双责安全生产管理工作制度(3篇)
一岗双责安全生产管理工作制度是指在企事业单位实行的一种安全生产管理制度，要求每个员工在履行本职工作的同时，还要承担起安全生产管理责任。
1.义务性原则：每个员工在工作中应当充分认识到安全生产的重要性，自觉履行安全生产管理的责任。
2.明确职责：每个员工应当明确自己的安全生产管理职责，并在日常工作中严格执行。
3.安全生产教育培训：企事业单位应当定期组织安全生产教育培训，加强员工的安全意识和安全技能。
4.安全检查和隐患治理：每个员工应当积极参与安全检查工作，及时发现并报告安全隐患，并按规定进行整改。
5.安全生产报告：每个员工应当按照规定，定期填写安全生产报告，上报给上级主管部门。
6.安全奖惩制度：对于履行安全生产管理职责不力的员工，要进行相应的惩处；对于积极履行安全生产管理职责的员工，要给予相应的奖励。
7.安全责任制：企事业单位应当明确安全生产管理的责任人，建立健全责任制，确保安全生产工作的顺利进行。
8.安全培训计划：企事业单位应当制定安全培训计划，确保员工的安全技能得到不断提升。
9.安全生产知识宣传：企事业单位应当定期组织安全生产知识宣传活动，提高员工的安全意识。
10.应急预案：每个员工应当熟悉企事业单位的应急预案，掌握应急处理的方法，确保在突发情况下能够正确应对。
总之，一岗双责安全生产管理工作制度要求每个员工在履行本职工作的同时，还要积极参与安全生产管理工作，共同维护企事业单位的安全生产秩序。
通过这种制度的实施，可以提高员工的安全意识和安全技能，减少事故的发生，保障员工的人身安全和财产安全。
一岗双责安全生产管理工作制度（二）安全生产是企业发展的基础，为了确保员工和设备的安全，每个企业都需要建立一套完善的安全生产管理制度。
下面是一份____字左右的一岗双责安全生产管理工作制度的模板，供参考。
一、目的和适用范围1.1 目的本制度的目的是为确保员工和设备的安全，保障公司的正常生产和经营秩序。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有岗位。
生产作业管理案例(1)
生产作业管理案例影像柯达1877年，一位银行职员外出旅行，他带着使用湿板的照相器材，装满了一马车，他为此很生气，开始积极研究把湿板变为干板，之后他制造出了小型照相机，与胶卷一起出售，同时开始冲洗显像效劳。
这位使照相机风行世界的创造家，就是美国柯达公司的创始人乔治·伊斯特曼。
从柯达创立至今，一个世纪过去了。
在照相技术上，这家公司一直走在前面，即使就第二次世界大战之后的摄影历史来看，柯达在彩色、黑白胶卷方面，都是遥遥领先。
还有，从人类首次成功登上月球的阿波罗方案开始，有关美国开发太空的记录，没有柯达产品是无法想象的。
从创立那一天起，柯达便坚持“创造好产品〞这一方针。
即使如此，它也并非一帆风顺。
80年代初期，由于美元强势，导致柯达在海外盈余大幅度削减，而且让竞争者有机可乘，以削价渗透进入市场。
胶卷的第二名牌——富士便一度瓜分走了由柯达独占的美国市场的十分之一。
柯达将以往的功能式组织重新组为24个事业单位，每一个事业单位都独立核算，成立了10个投资单位从事新产品的开发工作。
如今，公司的决策开始下放给较低层，新产品上市的速度也快多了。
其中的一个投资事业——尖端科技，便开发出柯达的新产品锂电池，并成长为3亿至5亿美元的市场。
这项新产品在两年内便上了商品陈列架，以往通常要花5至7年的时间。
柯达的方针使自己渡过难关，保持在竞争中的不败地位。
1987年，名列美国50家最大工业公司第25位，营业额133亿美元，利润11.78亿美元。
同年，名列美国50家最大出口公司的第25位，出口额22.55亿美元。
为了适应开发创新的需要，1985年，柯达把组织形态改为营业线结构，以适应国际市场各种不同的需求，以及全球各地互异的生产方式。
柯达的每一条营业线，都是一个独立的组织。
负责某项产品的研究开发、生产、行销等业务。
另外，营业线也必须为自己的决策以及成败负责。
营业线的建立，使该公司向质量管理国际化迈进一大步，而营业线的实质意义是赋予各个营业线经理决策权，以快速反响市场变化。
生产管理面试问题_生产主管面试问题及答案
生产管理面试问题_生产主管面试问题及答案生产管理面试问题_生产主管面试问题及答案生产管理的面试问题都有哪些?这些问题的答案又是怎么?想要进一步了解生产管理的面试情况，就和店铺继续往下看吧!生产管理面试问题答案1、为什么希望从事生产管理?您认为生产管理最重要的是什么?首先生产过程是直接为公司创造带来经济利益产品的过程，对于公司的效益至关重要;其次生产管理工作对于从业者的综合素质要求很高，既要了解产品懂技术，又要掌握人员管理、质量控制、IE工程、生产计划、安全生产等管理技术，同时要求现场应变能力和协调沟通能力。
因此做好生产管理工作既能够提高公司的经济效益也有益个人发展，能够体现自身价值。
对于生产管理的过程和对象，最重要的是“人、机、物、法、环“中的“人“，对于生产管理的结果最重要的是成本和质量。
2、如何做好生产线人员管理?在生产淡季，订单不多时，您会怎么做?第一制定严谨合理的生产管理制度和广泛接受的绩效考核体制，来规范生产过程和提升员工工作热情。
第二建立以技术骨干为核心的班组管理体系，逐步提升生产队伍技术能力和稳定性。
第三让员工能够认同和接受企业文化和规章制度，明确工作目标，能够体现自身价值。
第四尊重、理解、信任员工，多一些宽容和理解，能够让员工表达自己的想法，多一些归属感。
第五注重员工工作能力和技术素质的同时也要关注员工的心理素质和精神状态。
若生产淡季周期较短，可根据销售预期调整生产流程提前完成一些工序或部件的生产，为生产旺季做准备;或是开展技能培训和技术竞赛等活动;总之不能够让生产队伍长时间处于无事可做或过于清闲的状态，以免影响工作状态或有过多想法。
3、如何做好生产质量控制?质量控制分为前、中、后三个控制阶段，对于生产关键要强化过程质量控制;第一要逐培养生产人员的质量意识，让其成为一种习惯体现到生产的每个环节和细节中;第二制定工艺流程和作业指导，严格按照作业标准完成生产每一步，尽可能排除人为因素;第三以自动化专业化设备完成关键工序加工，提升质量稳定性;第四运用质量管理工具找出不合格因素，做到发现一个及时消除一个。
生产管理负责人职责
生产管理负责人职责生产管理负责人（一）资质：生产管理负责人应当至少具有药学或相关专业本科学历（或中级专业技术职称或执业药师资栺），具有至少三年从事药品生产和质量管理的实践经验，其中至少有一年的药品生产管理经验，接受过与所生产产品相关的专业知识培训。
Article 22. The head of the Production Department(1)Qualification:The responsible person of the manufacturing management must, at a minimum, have an educational qualification of an undergraduate course in pharmacy or related sciences (or with a technical title at middle grade or a qualification of licensed pharmacist) and also at least three-years practical experience in management of drug production and quality, of which minimal one year practical experience in management of drug production, and have received professional training in relevant products manufactured.（二）主要职责：1.确保药品按照批准的工艺规程生产、贮存，以保证药品质量；2.确保严栺执行与生产操作相关的各种操作规程；3.确保批生产记录和批包装记录经过指定人员审核并送交质量管理部门；4.确保厂房和设备的维护保养，以保持其良好的运行状态；5.确保完成各种必要的验证工作；6.确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调整培训内容。
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1、生产类型与特征（一）按照产品特征划分的生产类型单件生产、批量生产、大量生产（二）按照需求特征划分的生产类型备货型生产、订货型生产（三）按照工艺特征划分的生产类型：连续生产、离散生产2、生产管理的目标：①灵活②高效③准时④低耗3、服务的特点：①无形性②同步性③异质性④易逝性4、服务业与制造生产的不同点：①大多数服务生产过程与营销过程是同时发生的②服务过程中顾客的接触程度要高于制造业③服务运作的投入比制造运作的投入具有更大不确定性，即生产能力具有更大弹性。
④需求的强度与工作要求的多变性，使服务业的生产率相对难测定⑤服务业对测量要求更高，同时质量控制难度大⑥服务不能用库存来调节5、大量定制（大规模定制）：大规模定制生产把大规模生产和定制生产两种生产方式特点结合起来，形成具有大规模生产的资源利用效率，同时具有定制生产的顾客化定制能力。
策略：产品设计与开发系统、需求管理系统、生产计划与控制系统、供应链系统。
6、互联网商务模式对运作管理的影响互联网商务模式可以精准实现个性化需求互联网商务模式可以实现顾客全面参与产品设计互联网商务模式可以实现快速响应顾客需求互联网商务模式可以适应模式化社会化协同生产互联网商务模式可以降低供应链协作成本7、运作竞争力要素：①时间②质量③成本④柔性8、订单赢得要素和订单资格要素订单赢得要素：是企业的产品或服务区别于其他企业的特征与特性订单资格要素：是一家企业的产品或服务参与竞争的基本条件。
9、总体竞争战略分为：①基于成本竞争的生产运作战略②基于质量竞争的生产运作战略③基于柔性竞争的生产运作战略④基于时间竞争的生产运作战略⑤基于服务竞争的生产运作战略10、生产运作战略的实施1、外部内部因素分析2、经营宗旨3、运作竞争重点4、运作目标5、运作策略6、绩效评价与动态运作战略11、产品生命周期与产品开发重点①引入期：对产品进行创新设计，确定最有竞争力的型号，消除设计中的缺陷，缩短生产周期，完善性能。
②成长期:产品工艺改进，降低成本，产品结构标准化与合理化，稳定质量。
③成熟期:产品系列化与标准化，提高工艺稳定性，创新服务与质量创新，产品局部改革。
④衰退期：很少进行产品细分，精简产品系列，决定淘汰旧产品。
12、国际企业产品开发的新特点技术外包、合作开发、全球化与虚拟化、定制化产品开发、强调环保意识13、工业产品设计P43产品工业设计的新思路有面向顾客的设计、面向可制造的设计、面向环境的设计等，简称D F X技术价值工程：如何提高产品的性能和产品的质量？V－价值，F-产品功能，C-产品成本,V=F/C①功能不变，降低成本②成本不变，提高功能③功能提高，同时降低成本④功能与成本同时提高，但功能提高的幅度比成本大⑤功能与成同时降低，但成本降低的幅度比功能大14、服务产品的分类：15、典型服务流程：①生产线式，如：麦当劳②自助式，如：自助取款机③个体维护式，如：最顾客化16、选址因素考虑：①选择接近原料供应的地区②选择接近产品消费市场地区③选择有利于职工生活的地区④选择接近能源动力供应充足的地区⑤选择劳动力充足与费用低的地区⑥选择劳动生产率高的地区17、设施布置的问题一、影响设施布置构成与布局的因素①产品生产与工艺。
产品工艺过程不同，设施布置的方式也不同。
②企业专业化与协作水平。
不同企业专业化水平要求建立不同的生产单位。
③生产单位的专业化原则。
④企业的规模⑤企业的环境条件二、设置布置的目标①使业务过程的成本最低②经济利用空间，节约场地③提供安全舒适的工作环境④适应市场需求的变化，具有灵活性三、设施布置的形式①工艺专业化布置②对象专业化布置③固定位置布置④成组布置18、工作系统设计中的行为方法：①工作丰富化②工作扩大化与职务轮换29、工作测量的目的：①建立合理劳动时间定额和劳动力定额②为制定标准工作成本与工资等级提供依据③为工作绩效的评估与奖励提供依据为生产作业计划与生产控制提供参考20、工作测量的方法：①直接测时法②抽样法③预定时间标准法④模特法21、生产类型及其生产计划的特点按照需求特征来组织生产，生产可以分为订货型、备货型两种基本类型22、生产计划的层次结构长期计划，、中期计划、短期计划23、滚动式生产计划的优点①生产计划具有远见性与严肃性②有利于提高生产计划的连续性与稳定性③提高生产计划的灵活性与指导性24、非均衡需求处理策略①均衡策略。
均衡策略是生产维持一定的水平，不随需求而变动。
②追赶策略。
追赶策略是生产计划量随需求而变，不断追求需求的变化。
③混合策略。
混合策略是将均衡策略与追赶策略混合使用，采用长期追赶、短期均衡的策略。
25、生产能力的定义生产能力是指企业的设施在一定的时期内，在先进合理的技术条件下，所能提供的最大产量。
生产能力的三种类型（特点）①设计能力。
企业在建厂时期按照当时的设计规划所能达到的生产能力，这种生产能力只能给企业在未来进行生产发展规划与进行各种事故鉴定时提供参考。
②正常能力。
企业在现有正常的生产条件下，实际能生产产品的数量。
③最大能力。
企业在挖掘各种潜在的生产因素的前提下所能达到的生产能力，如提供加班点、业务外包等。
26、生产能力与生产计划的平衡及其调整策略生产能力与生产计划的不平衡存在两种情况：生产能力大于生产计划、生产能力小于生产计划案例分析一、服务业的生产计划特点131页①追赶策略是服务业的首选策略②调节生产能力的主要手段是改变人力与场地③服务业使用短期调节较之长期调节更有效④服务业的生产能力更有弹性和模糊性⑤服务能力与服务业的经营理念与管理模式之间关系甚密二、服务能力规划的一些策略选择①扩大服务领域。
当某一服务领域的业务减少时，可以通过扩大服务领域的办法，实现年度营业计划②扩建新的营业网点。
扩大服务网点时需要考虑竞争对手的反应，评估风险与收益的关系③利用价格调节需求。
改变价格可以改变服务的需求，从两方面调节需求量与需求达到的时间，高价格抑制高峰时的需求，低价格刺激低峰时的需求④利用促销手段。
巧妙利用促销手段有利于计划的落实与完成⑤服务延伸。
服务业可以通过服务延伸来增加利润，保证利润计划的完成27、库存成本包括①存储成本②订货成本③缺货成本货物成本28、库存控制系统包括①连续检查库存补给系统②周期检查库存补给系统③不同补给系统的应用选择29、MRP的基本输入有三个基本的输入数据：主生产计划、产品结构文件、库存状态文件30、服务作业计划的特点①顾客参与性。
②服务作业能力弹性。
③服务优先权公平性原则⑤服务过程的多样化。
环境因素的影响。
31、服务排队系统的基本特征需求群体。
许多排队模型假定到达的顾虑是耐心的顾客，不会拒绝排队或中途离队到达过程。
顾客要么根据已知的时间表到达服务台，要么随机到达排队结构。
队列可以是单队的，也可以是多队的排队规则。
优先法则包括预定优先、紧急优先、最大盈利顾客优先、最大订单优先等服务过程。
一个是服务时间的分布，另一个是服务系统的设计32、排队规则排队规则是排队服务作业中最重要的内容，排队规则在很大程度上决定了排队服务的效率，就如同车间的作业排序规则一样。
在服务业中，最普遍采用的排队规则是先来先服务，因为这是最公平的规则。
这种规则成为静态的规则。
在排队过程中还可以采用动态的规则。
所谓的动态的规则就是根据到达排队系统顾客的某些特征或排队动态状况给予不同顾客优先权。
在服务业中有两种常用的优先权法则。
一种优先权是按照服务对象的重要度给予优先。
另一种优先权法则是按照服务对象任务紧急程度给以优先权。
33、零件磨损与设备故障规律零件磨损规律分为三个阶段：初期磨损期：在这个阶段中，零件与零件之间由于设计的精度与加工的精度存在一定的误差，或者在安装过程中，安装与安装要求上的误差零件可能配合得不一定很好，导致磨损。
初期磨损时间不会太长。
正常磨损期：经过初期磨合期后的设备如果工作条件正常，应该能在一个较长时间内正常运转，故障率很低。
正常磨损期的零件一般磨损速度比较慢，设备有很好的生产率与加工质量。
剧增磨损期：当设备到了一定的使用期，各零件会出现疲劳、腐蚀、氧化等损坏现象。
机器故障增加，这个时期的零件磨损叫剧增磨损期。
34、设备维修制度设备维修体制的发展可以划分为：事后修理、预防修理、生产维修、维修预防、综合设备管理和智能设备维护等阶段。
全员生产维护制度：全员生产维护TPM的基本思想：全效益、全系统、全员参加35、全面质量管理一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意使本组织所有成员及社会收益达到长期成功的管理途径。
内涵：全员参加的质量管理、全过程的质量管理、全面质量管理的质量概念36、控制图38、MRP的基本输入38、经济订货批量模型假设需求率固定、交货提前期固定、订货费用与批量无关、不允许缺货、一次性交货、产品的价格固定、存储成本是存储量的线性函数。