安全、生产、节能

安全、生产、节能降耗、其他安全企业是安全生产的责任主体，容不得一丝一毫的松懈和侥幸。

但安全意识不高、责任不落实、基础薄弱、专业人员缺乏、安全投入不足等仍是企业存在的普遍现象。

如何做好企业安全生产管理工作，谈几点浅见。

1、强化责任落实企业是安全生产的责任主体，法定代表人是安全生产的第一责任人，对安全生产负全面的领导责任，分管领导负具体的领导责任。

要强化安全生产的主动意识，由过去被动抓安全变为自我主动抓安全，牢固树立“以人为本、安全第一”的安全生产理念，充分认识企业的安全主体责任，建立纵向到底，横向到边的各类人员的岗位责任制，从高层管理人员到车间主任人员、现场操作人员，把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节，形成人人抓安全的局面。

企业各级安全管理机构要认真履行其监管职责；车间主任是生产厂区安全的第一责任人，是落实主体责任的具体组织者；项目技术负责人、工长和安全员是生产厂区安全措施的制定者，对作业人员进行安全技术交底。

生产厂区仅靠几个安全员管理安全是不够的，必须充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工参与现场管理。

控制自身不安全行为，减少人为失误。

2、加强安全教育培训人是安全生产的主体，人的不安全行为是事故发生的最大隐患，只有加强对人的安全教育，不断强化人的安全意识，提高人的安全文化素质，增强人的防范意识，规范和提高从业人员的安全行为，才能筑起牢固的安全生产的思想防线。

单位领导要增强做好安全工作的责任感、紧迫感，切实负起责任，把"安全第一"的方针真正落到实处。

根据施工特点进行安全教育，针对不同工种和不同部位，告知他们本岗位存在哪些危险及危害因素，如何消除隐患，控制不安全行为，减少人为失误。

3、建立健全安全管理机构、配备安全管理人员企业应严格按照《安全生产法》的规定，设置安全管理机构和配备安全管理人员。

现代安全管理对安全管理人员提出了很高的专业素质要求，他们不仅要组织开展风险防范工作，还必须了解本单位的施工生产，掌握并熟练应用系统安全工程的理论和方法，参与并指导，监督危害辨识、风险评价和风险控制的具体实施，高素质的安全管理队伍建设变得越来越迫切。

企业要建立健全安全管理机构，把责任心强、具备专业知识、业务能力强、熟悉管理知识的人员充实到安全管理岗位上来，让他们充分发挥职能作用，提高安全管理工作水平。

4、强化生产厂区管理企业生产现场是动态的，要结合生产现场环境，合理布置生产设备、确保机械设备安全运行，确保各项安全防护和用电设施到位，做到生产标准化，材料堆放标准化、安全标志规范化、环境防治意识化、作业过程有序化，对生产机具和人的各种不安全行为等进行全面检查，及时发现设备隐患，及时整改，认真排除物的不安全状态。

对于检查出的问题，必须按照“三定”原则（定人、定时、定措施）进行整改，及时消除事故隐患。

5、加大安全投入安全投入是企业和工人的“救命钱”，也是预防事故的最有力保障。

安全投入减少，导致安全技术装备、防护设施不能到位，不安全因素不能及时消除，极易导致安全生产事故的发生。

因此，要预防和杜绝事故的发生，就必须持续有效地进行安全投入。

购买新设备时，必须同时购买与其配套的安全防护装置，必须对安全设备进行经常性维护、保养，并定期检测，使之处于良好的技术状态。

维护、保养、检测应当作好记录。

在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志，提醒操作人员对不安全因素的注意，预防事故的发生。

为员工提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监管教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。

工伤保险是劳动安全的“保护伞”，企业要依法参加工伤保险，保障员工的合法权益。

6、加强部门间协调配合安全生产工作涉及到企业各个部门和各个生产环节的系统工程，安全不是单纯哪一个部门的工作，单靠某个部门的努力是绝对不行的。

这就要求各部门结合自身工作性质，在履行好自身职能的基础上，加强协调配合，形成合力。

如安全培训作为提高员工安全素质的手段，是一项涉及面广而又复杂的工作，不可能也不应该由人力资源部单独完成。

如果将安全工作看作是某个部门的事情，那么安全工作肯定做不好。

7. 严格奖惩，增强员工爱岗敬业的责任心安全生产同时建立奖罚机制，目的在于奖勤罚赖、奖优罚劣。

对那些提出重要建议，消除事故隐患、避免重大事故发生的，要给予奖励。

尤其对那些对认认真真、任劳任怨、在工地上正确履行安全生产监督、管理责任的专兼职安全员，要给予必要的激励和奖励，使他们在安全管理的岗位干的更踏实、更有干劲。

为了达到装置安全生产，必须对每一位员工进行安全培训，在员工进入公司的第一天起就在心目中竖起对安全的初步认识，对安全的教育不能操之过急，需长期不懈。

在安全培训中需结合公司企业文化、装置的工艺要求。

安全与工艺结合，最大范围内降低事故的发生。

安全培训应实行捆绑制：1、一人违规，发现人未阻止、举报受牵连，全班组牵连。

2、班组违规，企业相关领导受牵连。

3、企业违规，相关领导受牵连。

部门违规，按照同样流程执行。

在捆绑制的情形下应采用收取安全保证金来促使工人对安全的重视，提高公司企业文化生产装置如果要达到安全、平稳运行，一个常规必须执行，对每一位员工进行技能培训，让每一位员工能熟悉装置生产原理、工艺要求、本岗位的操作法，在熟悉本岗位的情况下引申到对相对接的工段以及对整个装置的熟悉培训、应急预案，尽量使每一位员工达到一岗多能制，确保装置好又快的运行。

企业生产管理的主要任务（一）健全企业生产组织，合理组织生产：企业的中心任务是生产，围绕生产提高企业管理水平是企业管理的基本方向。

为此，企业应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。

根据厂部下达的计划任务，为企业各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。

（二）完善企业管理制度：企业在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及企业内部职能组、工段、班组等各项组织和企业主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。

做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化企业管理。

（三）加强劳动组织：劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。

企业在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作，不断提高劳动生产率。

（四）加强工艺纪律：企业生产过程，既是产品形成的过程，也是各种资源的消耗过程。

企业要生产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到企业生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。

（五）大搞技术革新，促进技术进步：企业要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给企业的生产任务，就要有计划地进行大规模的技术改造，用新技术、新工艺改造老设备，合理有效地计划、组织和控制企业的生产技术经济活动，使企业所生产的产品和采用的工艺方法、机器设备在技术上是先进的，在经济上是合理的。

从技术上保证企业提高生产效率，以促进生产力的发展。

（六）管好、用好固定资产：机器设备是企业生产的主要手段。

企业要保证生产任务的完成，就要不断提高设备的利用率和完好率，建立科学的设备使用、维护制度，监督设备使用状况，定期组织设备的中修和小修，不断加强设备和工具管理，防止设备和人身事故，保护工人身体健康，实现高产、稳产、优质、低耗和安全生产。

（七）加强核算工作：企业是企业内部的一级核算单位。

企业核算由技术核算、统计核算和经济核算三个部分组成。

一个企业能否取得良好的经济效益，很大程度上取决于各企业的生产经营效益，而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映、控制和监督。

加强企业核算工作，做到心中有数，才能对企业各方面的工作提出切实可行的改进措施，使企业管理水平不断提高。

（八）建立企业指标体系：根据企业管理所要解决的问题和要达到的目的，建立起一组能充分反映目的、衡量方案优劣的评价指标体系，然后，确定这些目标的要求值和目标的性能特点。

（九）企业利润评价：企业管理系统的分析和评价，是以价值为标准来评定的，即以产生的经济效益、社会效益以及投入产出之比来评价的。

企业对管理系统的评价主要是从利润这一角度来评价，即对收益和费用进行综合考虑。

评价以模型为基础，通过数学分析，以利润的大小来衡量。

企业管理的职能一、制订计划计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。

企业管理的计划职能首先是制订整个企业的活动目标和各项技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节互相衔接协调起来，使人、财、物各要素紧密结合，形成完整的生产系统。

有了计划就有了行动的方向和目标；有了计划就有了检查工作改进工作的依据；有了计划就有了衡量每个单位、每个职工工作成果的尺度。

企业制订计划的依据是企业下达的计划和本企业的实际资源情况。

企业除每年制订生产经营和目标方针外，主要是按季、月、日、时制定生产作业计划，质量、成本控制计划，设备检修计划。

二、组织指挥组织指挥，是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成企业计划，保证生产，使之发展平衡，并进行调整的重要一环。

企业组织指挥的职能：一是根据企业的目标，建立、完善管理组织和作业组织，如管理机构的设置，管理人员的选择和配备，劳动力的组织和分配等。

二是通过组织和制度，运用领导艺术，对工段、班组和职工进行布置、调度、指导、督促，使其活动朝着既定的目标前进，使相互之间保持行动上的协调。

三、监督控制监督就是对各种管理制度的执行，计划的实施，上级指令的贯彻过程进行检查、督促，使之付诸实现的管理活动。

控制就是在执行计划和进行各项生产经营活动过程中，把实际执行情况同既定的目标、计划、标准进行对比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活动。

四、生产服务由于企业是直接组织生产的单位，因此生产服务作为企业管理的一项职能是十分必要的。

生产服务的内容：一是技术指导，在生产过程中，要经常帮助职工解决技术上的难题，包括改进工艺过程、设备的改造和革新等；二是企业设备的使用服务和维修服务；三是材料和动力服务等；四是帮助工段、班组对企业以外单位进行协调和联系；五是生活服务。

五、激励士气企业经营效果的好坏，其基础在于企业生产现场职工的士气。

因为，在一定条件下，人是起决定性作用的因素，而企业负有直接激励职工士气的职责。