车间节能减排计划及措施.doc

聚烯烃车间节能减排措施

为贯彻落实节能减排工作要求，挖掘车间节能潜力，降低能源消耗和生产成本，防治“三废”污染及其它公害，加强用电设备管理，统筹调度用电负荷，经济运行，落实节能减排目标责任，实现建设绿色经济和节约型企业的目标，完成领导下达的节能降耗和污染物减排任务，依据《中华人民共和国节约能源法》及上级有关文件精神，结合生产车间实际，制订本办法。

一、指导思想

认真贯彻落实“节约资源、保护环境”这一基本国策，坚持以科学发展观为指导，实施“两调整，两提高，两创新、两带动”战略，加强自身管理，明确节能减排工作控制指标，加快节能减排技术改造和重点工程建设，合理利用资源、能源，提高企业经济效益，深挖节能减排潜力，提高能源利用效率，减少污染物排放，改善和保护生产、生活环境，促进经济效益的增长，加快资源节约型和环境友好型企业建设。

二、主要任务

依靠科技，强化管理，落实责任，着力增加自主创新能力，发挥节能和环保装置效能，促进节能降耗和污染物减排，确保各项节能减排任务顺利完成。

2017年电气车间节能减排目标：

节约用电量：600kwh 减少备品备件材料费：1000元

节约用水量：100吨

三、车间节能减排工作职责

1、认真贯彻执行国家、地方人民政府节能减排方针政策、法律法规等有关规定。

2、建立健全本单位节能减排管理体系，落实节能减排责任。

3、根据节能减排指标和考核方案，制定本单位的节能减排规划、年度计划、管理制度、

考核制度，并认真组织实施。

4、正确使用能源计量器具；保证能源计量器具量值准确，做好能源计量与统计工作，如

实填报能源统计报表，并按要求报送节能降耗办公室和污染物减排办公室。

5、对本单位员工进行节能减排的法律、法规宣传和教育，提高员工的节能减排意识，落

实“全员节能，全过程节能”的方针。

6、推行节能减排技术进步和节能减排技改措施，完善节能减排科学管理，降低单位产品

能耗，完成节能减排工作任务。

四、节能减排工作遵循的基本原则

1、效率为本、节约优先；

2、优化结构、多能互补；

3、节能减排与降本增效相结合；

5、依法管理与政策激励相结合；

6、落实管理，推进制度创新、科技创新，实现节能减排工作持续开展。

五、宣传保障

车间各班组有计划地组织开展节能减排宣传教育活动，充分运用各种厂内媒体以及其他宣传形式，积极宣传节能减排方针、政策、法律、法规，标准和节能减排科学知识，宣传节能减排先进典型，反对浪费和污染行为，切实推动全体职工观念更新，提高节能减排意识。

六、具体措施

（一）节电具体措施和办法

1.用电设备必须与供电设备相互匹配，避免设备空载运行。

2.合理装设和投运无功补偿设备，提高功率因素。

3.严禁长明灯、长流水、设备较长时间空转等浪费现象。

4.变、配电室的位置应接近负荷中心，缩短供电半径，减少线路损耗。

5.在照明方面应该推广使用节能照明灯具，采用合理的控制方式，减少照明开灯时间，

降低电耗。

6.针对“推广应用节能设备和节能技术”的原则，对聚烯烃循环水设备进行改造，采用

北京时代科仪变频技术，对循环水泵进行变频操作。

7.要不断优化供电设计，加强供电用电管理，减少电能浪费。

8.根据工作负荷，合理选用电气设备，不得选用过大的电气设备，避免不必要的浪费。

9.合理选用供电电缆截面，减少电缆压降损失，节约电能。

10.对于供电距离较远、功率较大的用电负荷，要优化考虑采用高压供电方式，减少电能

损耗，保证供电质量。

11.尽量减少供电距离，缩短供电电缆长度。

12.合理选用电力变压器，减少变压器本身的压降损耗。

13.合理设置照明设施，减少不必要的用电设施。

（二）节油具体措施和办法

1. 维修和检修设备实行计划用油，必须按照综合油耗指标执行。

2. 各班组应建立健全油脂润滑管理制度，编制换油周期、润滑图标，积极推广先进的润

滑技术，作到计划用油、合理用油，并对设备更换的、有利用价值的油脂进行回收。

3. 各油壶必须表明油脂型号，以免混用造成不必要的浪费。

4. 加油工具严禁混用。

5. 各班组应合理使用油脂，本着科学、经济、合理的原则，加强油脂管理，杜绝跑、冒、

滴、漏。

（三）其它节能具体措施和办法

1、合理分解成本指标，及时与各班组签订责任书，将成本指标层层分解落实，分解落实的主要指标为材料费、备品备件费、水电费、油脂费等。

2、强化管理、规范运作，充分发挥班组核算的作用。班组核算对节约成本起到切实可行的推动作用，根据岗位在系统中材料消耗的大小确定出材料奖罚的责任比例并确定系统的负责人，使得每一个人与材料的节超奖罚进行挂钩考核，真正落实到人。

3、加强修旧利废和废旧物资的回收管理。要充分利用现有设施的作用，加强对设备的保养及修复利用。调动广大员工在材料、配件使用中坚持有旧不领新、能修不弃节约成本的意识，要求各班组要根据每月各自成本的节超情况，有针对性的开展节支降耗活动，鼓励职工进行小改小革、发明创造，想方设法降低本班组的成本支出。所有回收的各种废旧材料必须办理入库手续，由车间和仓库双方记帐，并且每一季度进行一次实物盘点。

4、材料、配件的领用严格执行公司《材料配件领用管理办法》的有关规定。

（四）人人积极参与，制定可行目标，依据项目实施过程及结果进行考核。

1、车间管理人员要结合自己岗位，从车间管理和安全生产的角度，每人提出一到三条建议和实施方案及最终目标；

2、班组员工要结合安全生产和班组管理，以稳定装置连续运行，降低生产成本，减少消耗为目的，每名员工要提出一条建议和实施方案及最终目标；

3、各班组要在班组成员提出的方案的基础上班长进行整理，拿出本班组切实可行的项目及实施方案和最终目标。

4、车间要对各项目建立档案，指定责任人，实行跟踪考核，依据项目实施过程及结果按照车间考核细则进行考核。

八、监督考核

1、加强对节能减排管理的监督检查，以内部市场化结算作为结算依据每月对各班组的节能减排综合性指标完成情况进行考核，并按照内部市场化结算办法进行考核。

聚烯烃车间

2017年1月15日精品文档