车间节能减排管理办法

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车间节能减排管理办法

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依靠科技，强化管理，落实责任，着力增加自主创新能力，发挥节能和环保装置效能，促进节能降耗和污染物减排，确保各项节能减排任务顺利完成。

2015年电气车间节能减排目标：

节约用电量：度减少备品备件材料费：元

节约用水量：吨

三、车间节能减排工作职责

1、认真贯彻执行国家、地方人民政府节能减排方针政策、法律法规等有关规定。

2、建立健全本单位节能减排管理体系，落实节能减排责任。

3、根据节能减排指标和考核方案，制定本单位的节能减排规划、年度计划、管理制度、考核制度，

并认真组织实施。

4、正确使用能源计量器具；保证能源计量器具量值准确，做好能源计量与统计工作，如实填报能

源统计报表，并按要求报送节能降耗办公室和污染物减排办公室。

5、对本单位员工进行节能减排的法律、法规宣传和教育，提高员工的节能减排意识，落实“全员

节能，全过程节能”的方针。

6、推行节能减排技术进步和节能减排技改措施，完善节能减排科学管理，降低单位产品能耗，完

成节能减排工作任务。

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5.在照明方面应该推广使用节能照明灯具，采用合理的控制方式，减少照明开灯时间，降低电耗。

6.推广应用节能设备和节能技术。

7.要不断优化供电设计，加强供电用电管理，减少电能浪费。

8.根据工作负荷，合理选用电气设备，不得选用过大的电气设备，避免不必要的浪费。

9.合理选用供电电缆截面，减少电缆压降损失，节约电能。

10.对于供电距离较远、功率较大的用电负荷，要优化考虑采用高压供电方式，减少电能损耗，保

证供电质量。

11.尽量减少供电距离，缩短供电电缆长度。

12.合理选用电力变压器，减少变压器本身的压降损耗。

13.合理设置照明设施，减少不必要的用电设施。

（二）节油具体措施和办法

1.维修和检修设备实行计划用油，必须按照综合油耗指标执行。

2.各班组应建立健全油脂润滑管理制度，编制换油周期、润滑图标，积极推广先进的润滑技术，作

到计划用油、合理用油，并对设备更换的、有利用价值的油脂进行回收。

3.各油壶必须表明油脂型号，以免混用造成不必要的浪费。

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2、班组员工要结合安全生产和班组管理，以稳定装置连续运行，降低生产成本，减少消耗为目的，每名员工要提出一条建议和实施方案及最终目标；

3、各班组要在班组成员提出的方案的基础上班长进行整理，拿出本班组切实可行的项目及实施方案和最终目标。

4、车间要对各项目建立档案，指定责任人，实行跟踪考核，依据项目实施过程及结果按照车间考核细则进行考核。

八、监督考核

1、加强对节能减排管理的监督检查，以内部市场化结算作为结算依据每月对各班组的节能减排综合性指标完成情况进行考核，并按照内部市场化结算办法进行考核；