一般员工考核评分表

员工考核评分表模板

员工考核评分表模板员工考核评分表模板
1. 员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 评估日期：
2. 工作表现
- 工作态度（10分制）：
- 工作效率（10分制）：
- 专业知识（10分制）：
- 团队合作（10分制）：
- 创新能力（10分制）：
- 问题解决能力（10分制）：
3. 职业发展
- 目标设定（10分制）：
- 学习能力（10分制）：
- 职业规划（10分制）：
- 自我提升（10分制）：
4. 个人素质
- 沟通能力（10分制）：
- 领导能力（10分制）：
- 自律性（10分制）：
- 适应能力（10分制）：
5. 综合评价
- 总体表现评分（100分制）：
- 评估人：
- 评估日期：
请根据员工的实际表现，对每个项目进行评分。

评分范围为1-10分，10分为最高分。

评估人需在评估日期填写自己的姓名和评估日期。

评估人应根据员工的工作表现、职业发展和个人素质等方面综合评价员工的总体表现。

总体表现评分为100分制，评估人应在评估日期填写自己的姓名和评估日期。

此评分表可用于员工的定期考核和绩效评估，旨在帮助管理者和员工共同了解员工的工作表现和发展方向，以便制定相应的培训计划和职业发展规划。

员工年度考核打分表

（2）工作忙乱无方法，但能按时完成本职工作。（－3分）
（3）具备一定的工作方法，但效率低下、偶尔不能按时完成本职工作。（－5分）
（4）工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作。（－8分）
（5）无方法、无策划、不能按时完成本职工作。（绩突出、质量优良，能准确把握领导意图。（10分）
（4）凡事以个人为中心，假公济私，不关心企业发展。（－8分）
（5）破坏公司财物，违法乱纪，抵毁企业声誉。（－10分）
10
8
策划
创新
（1）思维活跃，有创新意识，具备远见卓识，常能提出合理化建议。（10分）
（2）能完成交办的工作，但方法单一，不会举一反三。（－3分）
（3）对新生事物不愿理睬，无创新意识或分析能力差。（－5分）
（5）道德败坏，言行不一，弄虚作假，以权谋私。（－10分）
10
总分
被考核人员近期要求或期望：
签字：
________年______月______日
考核人员评语或建议：
签字：
________年______月______日
（2）工作成绩较为出色，领导较为满意。（－2分）
（3）工作成绩一般，在领导指导下基本合格。（－5分）
（4）工作成绩较差，经常返工仍不符合领导要求。（－8分）
（5）无法达到领导要求。（－10分）
10
5
岗位
技能
（1）业务精湛、游刃有余，完全胜任本职工作。（10分）
（2）业务熟练，具备足够的专业知识。（－2分）
（4）思维迟顿，畏首畏尾，逆来顺受，无个人见解。（－8分）
（5）思想古板，因循守旧，拒绝接受新生事物。（－10分）
10
9
个人
成长
（1）勤奋好学、不断提高，能推动企业发展。（10分）

员工考核评分表模板

员工考核评分表模板员工考核评分表模板
员工信息：
姓名：
职位：
部门：
考核周期：
考核日期：
评分标准：
1. 出勤与时间管理（10分）：
- 出勤率（10分）：
- 迟到早退次数（10分）：
- 请假次数（10分）：
2. 工作质量与效率（30分）：
- 任务完成质量（10分）：
- 任务完成效率（10分）：
- 工作态度（10分）：
3. 专业知识与能力（30分）：
- 技能掌握程度（10分）：
- 专业知识应用能力（10分）：
- 学习能力与进取心（10分）：
4. 团队合作与沟通（20分）：
- 团队合作精神（10分）：
- 沟通表达能力（10分）：
5. 自我管理与职业发展（10分）：
- 自我管理能力（10分）：
总分：
评语：
评审人签名：
说明：
1. 评分标准中的每一项都根据具体工作岗位和职责进行调整和补充。

2. 评分标准中的每一项都可以根据实际情况进行细分和适当调整。

3. 评分标准中的每一项都可以根据员工的特殊情况进行个别评分。

4. 总分根据具体情况进行比例调整，以反映员工的整体绩效水平。

5. 评审人应在评分表上签名确认评分结果的真实性和准确性。

6. 评语应简明扼要地总结员工的优点和不足，并提出改进意见和建议。

7. 评分表应保存在员工人事档案中，作为员工绩效考核的依据之一。

员工绩效考核评分标准表

能力一般，勉强完成工作
10
25
能力差，工作时常出错
5
26
综合素质10分
学习创新能力
10％
积极学习专业知识、参加各种技能培训，改善工作中的不足
10
27
安于现状，从不学习、从不创新
8
合计得分
主管签字：年月日
8
16
难与他人合作，行为涣散
5
17
执行力
10％
认真执行交代工作，理解能力强，工作效率高
10
18
执行能力一般，需要他人监督
8
19
能力差，工作恋度不积极
5
20
工作效率
15％
完成工作效率离、质量好
15
21
督促下能准确完成工作
10
22
工作效率低、时常出错
5
23
专业能力
15％
专业能力强、能攻克工作难题
15
24
5
8
忠诚度
10％
对公司充满信心，积极奉献，不在乎个人得失
10
9
按部就班，准确完成分配事项
8
10
自我意识强，注重个人利益，不讲奉献
5
11
诚信度
10％
品行兼优，言行一致，以身作则
10
12
诚实守信，行为规范
8
13
弄虚作假，不实事求是
5
14
工作能力50分
团队合作
起带头作用，发挥团队优势
10
15
只能协助他人，合力完成工作
团队合作
起带头作用，发挥团队优势
10
15
只能协助他人，合力完成工作
8
16
难与他人合作，行为涣散

员工考核评分表

员工考核评分表员工考核评分表考核日期：_____________________部门：_____________________员工姓名：_____________________职位：_____________________评分标准：1. 业绩表现- 完成工作任务的质量和数量- 达成目标的能力- 专业知识和技能的应用2. 工作态度- 工作积极主动- 团队合作精神- 对工作的热情和投入3. 自我管理- 时间管理能力- 解决问题的能力- 自我学习和提升的意愿4. 沟通能力- 口头和书面表达能力- 听取他人意见和反馈的能力- 与他人合作的能力评分等级：- 优秀：在该项能力上表现出色，达到或超过预期水平- 良好：在该项能力上表现良好，达到预期水平- 一般：在该项能力上表现一般，需要进一步改进- 不足：在该项能力上表现不足，需要重点改进评分细则：1. 业绩表现- 完成工作任务的质量和数量- 优秀：任务质量和数量都超出预期- 良好：任务质量和数量达到预期- 一般：任务质量和数量稍低于预期- 不足：任务质量和数量明显低于预期- 达成目标的能力- 优秀：能够高效地实现目标- 良好：能够按时实现目标- 一般：能够实现目标，但可能需要更多时间- 不足：未能实现目标或无法按时完成- 专业知识和技能的应用- 优秀：在工作中展现出深厚的专业知识和技能- 良好：在工作中展现出扎实的专业知识和技能- 一般：在工作中展现出基本的专业知识和技能- 不足：在工作中展现出不足的专业知识和技能2. 工作态度- 工作积极主动- 优秀：主动承担额外的工作责任- 良好：主动完成分配的工作任务- 一般：按要求完成工作任务- 不足：需要他人提醒才能完成工作任务- 团队合作精神- 优秀：积极与团队合作，乐于帮助他人- 良好：与团队合作良好，能够有效解决合作中的问题- 一般：与团队合作一般，需要改进合作方式- 不足：与团队合作存在较大困难- 对工作的热情和投入- 优秀：对工作充满热情，时刻保持积极的工作态度- 良好：对工作有一定热情，能够保持较好的工作态度- 一般：对工作一般，需要提高工作积极性- 不足：对工作缺乏热情和投入3. 自我管理- 时间管理能力- 优秀：能够合理安排时间，高效完成工作任务- 良好：能够按时完成工作任务，但可能需要更好地管理时间 - 一般：需要改进时间管理，以更好地完成工作任务- 不足：时间管理存在明显问题，导致工作任务延误- 解决问题的能力- 优秀：能够迅速有效地解决问题- 良好：能够独立解决大部分问题，但可能需要他人协助解决部分问题 - 一般：能够解决一些问题，但需要他人指导和帮助- 不足：解决问题的能力明显不足，需要他人频繁协助- 自我学习和提升的意愿- 优秀：积极主动地学习和提升自己的能力- 良好：有一定的学习和提升意愿，能够主动学习相关知识和技能- 一般：需要更多的学习和提升意愿，以不断提高自己的能力- 不足：缺乏学习和提升意愿，对自身能力提升不够重视4. 沟通能力- 口头和书面表达能力- 优秀：能够清晰准确地表达自己的意思，有效沟通- 良好：能够基本准确地表达自己的意思，沟通顺畅- 一般：表达能力一般，需要更好地提高沟通效果- 不足：表达能力明显不足，沟通不畅- 听取他人意见和反馈的能力- 优秀：能够积极倾听他人意见和反馈，并能够灵活应对- 良好：能够听取他人意见和反馈，能够适当调整自己的行为- 一般：需要更多的倾听他人意见和反馈，以改进自己的行为- 不足：缺乏倾听他人意见和反馈的意愿，无法改进自己的行为- 与他人合作的能力- 优秀：能够与他人良好合作，有效解决合作中的问题- 良好：能够与他人合作，但可能需要更好地协调合作关系 - 一般：与他人合作一般，需要改进合作方式- 不足：与他人合作存在较大困难评分总结：1. 业绩表现总分：_____________________2. 工作态度总分：_____________________3. 自我管理总分：_____________________4. 沟通能力总分：_____________________总评：- 优秀：总分达到90分及以上- 良好：总分达到80分及以上- 一般：总分达到70分及以上- 不足：总分低于70分评价人签名：_____________________员工签名：_____________________。

员工考核评分表模板

员工考核评分表模板员工考核评分表模板：全面评估员工绩效考核日期：____________________部门：________________________员工姓名：_____________________职位：_________________________评分标准：1. 工作质量（40分）- 优秀：工作质量卓越，准确无误，高效完成任务（40分）- 良好：工作质量较高，准确率高，任务完成较为顺利（30分）- 一般：工作质量一般，准确率尚可，任务完成有一定困难（20分）- 需改进：工作质量有待提高，准确率较低，任务完成困难重重（10分）- 不合格：工作质量严重不达标，准确率极低，任务完成失败（0分）2. 工作效率（30分）- 优秀：工作高效，能够迅速且准确地完成任务（30分）- 良好：工作效率较高，能够按时完成任务（20分）- 一般：工作效率一般，能够按时完成任务，但需要加快速度（15分）- 需改进：工作效率有待提高，经常延误任务完成时间（10分）- 不合格：工作效率严重不达标，经常无法按时完成任务（0分）3. 团队合作（20分）- 优秀：积极参与团队合作，能够与同事良好配合，共同完成任务（20分）- 良好：能够与同事合作，共同完成任务，但有时缺乏主动性（15分）- 一般：能够与同事合作，但缺乏积极性和主动性（10分）- 需改进：合作能力有待提高，经常独立完成任务，不与他人合作（5分）- 不合格：无法与同事合作，经常造成团队合作困难（0分）4. 自我发展（10分）- 优秀：积极主动地学习和提升自己的能力，能够自我发展（10分）- 良好：有一定的自我发展意识，但还需更多努力（7分）- 一般：对自我发展缺乏关注和行动（5分）- 需改进：对自我发展不重视，没有主动学习和提升的意愿（3分）- 不合格：完全没有自我发展的意识和行动（0分）5. 出勤和纪律（10分）- 优秀：出勤率高，严格遵守公司纪律和规定（10分）- 良好：出勤率较高，基本遵守公司纪律和规定（7分）- 一般：出勤率一般，有时迟到或早退，偶尔违反公司纪律和规定（5分）- 需改进：出勤率较低，经常迟到或早退，经常违反公司纪律和规定（3分）- 不合格：出勤率极低，经常缺勤，严重违反公司纪律和规定（0分）总分：______________________评价：______________________评定人：____________________备注：_________________________________________________________以上评分表仅供参考，具体评分标准可根据公司实际情况进行调整。

员工评级考核评分汇总表模板

员工评级考核评分汇总表模板
员工评级考核评分汇总表用于记录和汇总员工的绩效评分。

以下是一个基本模板：
在这个表格中：
1."序号"是每个员工的编号。

2."员工姓名"是员工的名字。

3."工作质量"、"工作效率"、"团队合作"、"创新能力"和"沟通能力"是评估员工绩效的五个方面，
每个方面满分为20分。

这些分数应根据实际表现进行评定。

4."总分"是上述五项的总和，满分为100分。

5."评级"是根据总分给出的评级，例如，可以设定90分以上为"优秀"，80-89分为"良好"，70-
79分为"中等"，60-69分为"及格"，60分以下为"不及格"。

6.这个模板可以根据实际需要进行修改，比如增加或删除评估方面，或者调整分数和评级的
标准。

员工考核评分表模版

员工考核评分表模版员工考核评分表模板公司名称: ______________________部门名称: ______________________评估周期: ______________________评估人: ______________________被评估人: ______________________评估日期: ______________________评分标准:1. 优秀（Outstanding）：表现出色，超过预期，且对团队和公司做出积极贡献。

2. 良好（Good）：完成工作任务，达到预期目标，且积极参与团队合作。

3. 一般（Average）：完成工作任务，但未能超出预期，需要进一步提高工作效率和质量。

4. 不足（Below Average）：未能达到预期目标，需要改进工作表现和技能。

5. 待提升（Needs Improvement）：表现不佳，需要大幅度改进工作表现和技能。

评分范围: 1-5分1分：优秀2分：良好3分：一般4分：不足5分：待提升评分项目:1. 工作表现（Performance）- 任务完成质量（Task Completion Quality） - 工作效率（Work Efficiency）- 问题解决能力（Problem-solving Skills） - 责任心（Responsibility）2. 团队合作（Teamwork）- 合作精神（Collaboration）- 沟通能力（Communication Skills）- 相互支持（Supportiveness）- 团队贡献（Team Contribution）3. 自我发展（Self-development）- 学习能力（Learning Ability）- 自我反思（Self-reflection）- 技能提升（Skill Enhancement）- 专业知识（Professional Knowledge）4. 综合评价（Overall Evaluation）- 综合表现（Overall Performance）- 潜力发展（Potential for Growth）- 适应能力（Adaptability）- 创新能力（Creativity）总评:评估人签名: ______________________被评估人签名: ______________________评估结果说明:1-2分：表现优秀，对公司和团队做出了杰出贡献。

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分），员工对工作的积极性、主动性和责任心。

2. 工作质量（20分），员工完成工作的准确性、效率和创新性。

3. 团队合作（15分），员工与同事合作的态度和效果。

4. 沟通能力（15分），员工与领导、同事之间的沟通和协调能力。

5. 自我发展（10分），员工对自身职业发展的规划和努力程度。

6. 绩效目标（30分），员工在设定的绩效目标上的完成情况。

评分等级：
90-100分，优秀。

80-89分，良好。

70-79分，一般。

60-69分，需要改进。

60分以下，不合格。

评分说明：
1. 评分应当客观公正，遵循绩效考核标准。

2. 考核结果应当与员工的实际表现相符，不得受到个人情感和偏见的影响。

3. 考核结果应当与员工的奖惩制度挂钩，对于表现优秀的员工应当给予相应的奖励和认可，对于表现不佳的员工应当给予适当的改进机会和支持。

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表评分表内容：1. 员工基本信息：- 姓名：- 部门：- 职位：- 入职日期：2. 绩效评分标准：- 优秀（90-100分）：在工作中表现出色，完成任务质量高，工作效率高，积极主动，具备出色的团队合作能力，能够独立解决问题。

- 良好（80-89分）：工作表现良好，完成任务质量较高，工作效率较高，具备良好的团队合作能力，能够独立完成工作。

- 一般（70-79分）：工作表现一般，完成任务质量一般，工作效率一般，需要在团队合作能力和问题解决能力上有所提升。

- 不合格（0-69分）：工作表现不合格，完成任务质量低，工作效率低，缺乏团队合作能力和问题解决能力。

3. 绩效评分指标：- 工作质量：完成工作任务的质量，包括准确性、完整性和可靠性等方面。

- 工作效率：完成工作任务所需的时间和效率。

- 团队合作能力：与团队成员合作的能力，包括沟通、协作和互助等方面。

- 问题解决能力：解决工作中遇到的问题和困难的能力，包括分析、判断和解决问题的能力。

4. 绩效评分过程：- 上级主管根据员工的工作表现，对每个绩效评分指标进行评估，并给出相应的分数。

- 上级主管综合评估各项指标得出总评分，并根据评分标准确定员工的绩效等级。

5. 绩效评分结果：- 根据绩效评分结果，对员工进行奖励或激励措施，如加薪、晋升、培训等。

- 对于绩效不合格的员工，需要制定改进计划，并进行相应的培训和辅导，以提升其工作表现。

6. 绩效评分表的使用：- 绩效评分表应该定期使用，例如每年一次或每季度一次，以评估员工的工作表现和发现问题，并及时采取相应的措施。

- 绩效评分表应该客观、公正地评估员工的工作表现，避免主观因素的干扰。

以上是员工绩效考核评分表的内容，通过对员工的工作质量、工作效率、团队合作能力和问题解决能力等方面进行评估，可以更好地了解员工的工作表现，并采取相应的措施来提升员工的绩效。

公司员工绩效考核评分表

公司员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 出勤率（满分10分），员工的出勤情况，包括迟到、早退、请假等。

2. 工作质量（满分20分），员工完成工作的质量，包括准确性、效率性、创新性等。

3. 工作态度（满分20分），员工对工作的积极程度、主动性、合作性等。

4. 专业知识（满分20分），员工对所从事工作的专业知识掌握程度。

5. 团队合作（满分15分），员工在团队中的协作能力、沟通能力等。

6. 自我发展（满分15分），员工在个人职业发展方面的努力和成果。

7. 综合评价（满分100分），以上各项评分综合得出的总分。

请根据以上评分标准，按照每项标准给予员工相应的分数，并最终得出综合评价分数。

评分表将用于评估员工的绩效，帮助公司进行绩效管理和奖惩决策。

员工考核标准评分表(标准范本)

员工考核标准评分表(标准范本)一、工作态度（20分）1. 出勤情况：准时到岗，不无故缺勤，病假需提供有效证明。

2. 工作积极性：主动承担工作任务，对工作有热情。

3. 团队合作：与同事和谐相处，积极协助团队完成工作。

二、工作能力（30分）1. 专业知识：掌握岗位所需的专业知识和技能。

2. 工作效率：按时按质完成工作任务。

3. 问题解决能力：能独立解决工作中遇到的问题。

三、工作质量（30分）1. 任务完成度：完成的工作任务达到预期效果。

2. 工作准确性：工作中无重大失误，细节处理得当。

3. 创新与改进：能提出建设性意见，改进工作流程。

四、职业素养（20分）1. 遵守公司规章制度：严格遵守公司各项规定。

2. 沟通能力：有效沟通，表达清晰，倾听他人意见。

3. 持续学习：愿意学习新知识，提升个人能力。

五、额外加分项（10分）1. 特殊贡献：对团队或公司有显著贡献。

2. 领导能力：在团队中起到领导作用，带领团队取得优异成绩。

3. 客户满意度：客户反馈良好，提升公司形象。

六、评分标准每项满分为10分，根据员工表现进行评分。

总分为100分，根据各项得分累加。

考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

七、考核周期月度考核：每月进行一次，以月为单位进行评分。

年度考核：每年进行一次，以年度为单位进行评分。

八、考核结果应用考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展的重要依据。

对于考核结果优秀的员工，给予相应的奖励和激励。

对于考核结果不合格的员工，给予相应的指导和帮助，限期改进。

九、注意事项考核过程要公平、公正、公开，确保每位员工都有机会展示自己的能力。

考核结果要及时反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足，以便于改进。

考核标准可根据公司发展和工作需求进行调整，确保考核的准确性和有效性。

十、附则本考核标准自发布之日起实施。

本考核标准的解释权归公司人力资源部所有。

十一、考核流程1. 自评：员工根据考核标准进行自我评估，提交自评表。

员工考核评分表格

员工考核评分表格员工考核评分表格
员工姓名：张三
部门：人力资源部
职位：行政专员
评分指标：
1. 工作态度：评分范围（1-10）
2. 工作效率：评分范围（1-10）
3. 专业知识：评分范围（1-10）
4. 团队合作：评分范围（1-10）
5. 沟通能力：评分范围（1-10）
6. 问题解决能力：评分范围（1-10）
7. 创新思维：评分范围（1-10）
8. 自我管理：评分范围（1-10）
评分标准：
1-3分：表现不佳，需要改进。

4-6分：表现一般，还有提升空间。

7-8分：表现良好，但仍有一些改进的地方。

9-10分：表现出色，无需改进。

评分结果：
1. 工作态度：8分
2. 工作效率：7分
3. 专业知识：9分
4. 团队合作：8分
5. 沟通能力：7分
6. 问题解决能力：9分
7. 创新思维：6分
8. 自我管理：7分
综合评价：
张三在工作态度、工作效率、专业知识、团队合作、沟通能力和问题解决能力方面表现良好，得分较高。

然而，在创新思维方面还有一些提升空间，需要更多的创新思维来解决问题。

自我管理方面也可以进一步改进，更好地管理自己的工作和时间。

总体而言，张三的综合评分为7.5分，属于表现良好的员工。

建议：
1. 鼓励张三在创新思维方面多提出新想法和解决方案，培养创新意识。

2. 提醒张三加强自我管理，合理安排工作时间和任务优先级。

3. 继续保持良好的工作态度和团队合作精神。

以上评分和建议仅供参考，希望能帮助张三进一步提升自己的工作表现。

员工考核评分表模版

员工绩效考核表
员工号：考核年份：20XX年
员工基本信息
姓名
部门
岗位
职级
直属领导
工龄
绩效考核评分情况
考核项目
考核细则
分值
自我评价
领导评分
综合评分
工作任务
1.任务完成质量
10
2.工作完成时效性
10
3.重点项目数量
8
4.对待工作热情程度
6
5.工作汇报情况
6
行为规范
6.工作日按时出勤
7
7.仪表与着装
6
8.谈吐礼貌程度
5
团队合作Biblioteka 9.积极参与团队活动510.组织合作能力
6
11.领导团队能力
6
12.协调沟通能力
5
工作态度
13.勇于承担责任
6
14.工作态度谦恭
5
15.服从组织安排
5
16.建言献策表达能力
4
综合评分=自我评价×30%+领导评分×70%
合计总分
被考核人（签字）：部门领导（签字）：

员工考核评分表模板

员工考核评分表模板员工考核评分表模板
公司名称：[公司名称]
部门：[部门名称]
员工姓名：[员工姓名]
评分周期：[评分周期]
评分标准：
1. 出勤情况（满分10分）：
- 缺勤次数：[缺勤次数]
- 迟到次数：[迟到次数]
- 早退次数：[早退次数]
- 请假次数：[请假次数]
- 考勤纪律：[考勤纪律评分]
2. 工作表现（满分30分）：
- 任务完成情况：[任务完成情况评分]
- 工作质量：[工作质量评分]
- 工作效率：[工作效率评分]
- 团队合作：[团队合作评分]
- 创新能力：[创新能力评分]
3. 个人素质（满分20分）：
- 专业知识：[专业知识评分]
- 学习能力：[学习能力评分]
- 沟通能力：[沟通能力评分]
- 解决问题能力：[解决问题能力评分]
- 责任心：[责任心评分]
4. 领导评价（满分20分）：
- 工作态度：[工作态度评分]
- 领导能力：[领导能力评分]
- 沟通协调：[沟通协调评分]
- 决策能力：[决策能力评分]
- 目标达成：[目标达成评分]
5. 自我评价（满分10分）：
- 自我认知：[自我认知评分]
- 自我反省：[自我反省评分]
- 自我成长：[自我成长评分]
总分：[总分]
评语：[评语]
评审人：[评审人姓名]
日期：[评审日期]
请根据上述评分标准，对员工进行评分，并在评语中提供具体的反馈和建议。

评审人应在评审完成后填写评审人姓名和日期。

一般员工年度考核评分表

2.安全生产责任履职尽责
3.安全生产执行力情况
4.双重预防机制执行
5.外包安全管理监督
6.应急管理
7.“两措”执行
8.安全培训教育
9.职业健康情况
10生产责任制履职内审发现的突出问题
5
加分事项
上限20
1.安全生产责任履职到位
2.承担安全生产专项重要工作
3.发现重大隐患
4.在事故抢修、应急处置方面贡献突出。
一般员工年度考核评分表
序号
考核项目
基础分值
考核内容
自评分
班组打分
部门（车间/场站）加、扣分
综合得分
加分、扣分
事项
1
班组安全目标
10
按照年度安全目标责任状，所在班组完成安全目标得分、未完成不得分
2
个人安全目标
30
按照年度安全目标责任状，个人安全目标完成得分、未完成不得分
3
基础工作
50
1.安全生产责任制体系建设

员工考核评分表

员工
姓名
年龄
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ岗位
职务
序号
考核
项目
评分标准
分值
得分
1
工作
态度
（1）工作勤奋努力、态度端正，不计较个人得失。（20分）
（2）对交办的本职工作不认真完成、应付了事。（－5分）
（3）不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满。（－10分）
（4）拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。（－15分）
（5）顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。（－20分）
（2）业务熟练，具备足够的专业知识。（－5分）
（3）业务技能一般，勉强胜任本职工作。（－10分）
（4）业务不熟、常需领导把关。（－15分）
（5）不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。（－20分）
20
5
沟通
合作
（1）善于沟通，能积极与人合作，有良好的团队精神。（10分）
（2）沟通协调能力一般，但能与他人合作完成任务。（－2分）
（4）安于现状，不思进取，无奋斗目标。（－8分）
（5）骄傲自满，刚愎自用，反感学习。（－10分）
10
总分
考核人员评语或建议：
签字：
________年______月______日
20
2
工作
效率
（1）方法灵活、触类旁通，能按时完成本职工作。（20分）
（2）工作忙乱无方法，但能按时完成本职工作。（－5分）
（3）具备一定方法，效率低下、偶尔不能按时完成工作。（－10分）
（4）工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作。（－15分）
（5）无方法、无策划、不能按时完成本职工作。（－20分）
20
3
完成

公司员工考核评分表

公司员工考核评分表一、概述本评分表旨在为公司员工提供一个全面、客观、公正的考核标准。

通过本评分表，公司将了解员工的工作表现，员工也将了解自己的工作优缺点，为今后的工作提供改进方向。

二、考核内容1. 工作态度：包括责任心、积极性、团队合作精神等。

2. 工作能力：包括专业知识、技能水平、解决问题的能力等。

3. 工作业绩：完成工作任务的数量和质量，对公司的贡献等。

4. 学习能力：不断提升自身能力，适应公司发展的能力。

三、评分标准1. 工作态度（20分）a. 责任心（5分）：工作细致入微，能承担责任。

b. 积极性（5分）：主动性强，不需督促。

c. 团队合作精神（10分）：与团队成员协作良好，共享资源。

2. 工作能力（30分）a. 专业知识（10分）：具备扎实的专业基础。

b. 技能水平（10分）：能熟练运用各项技能。

c. 解决问题的能力（10分）：能独立或协作解决问题。

3. 工作业绩（40分）a. 工作数量（20分）：按时完成工作任务。

b. 工作质量（20分）：工作成果达到预期标准。

4. 学习能力（10分）a. 自我提升（5分）：持续学习，提升自身能力。

b. 适应公司发展（5分）：能适应公司发展，调整工作方向和技能。

四、考核等级1. 优秀（90分以上）：表现出色，各方面都很优秀。

2. 良好（80-89分）：表现良好，大部分方面都达到要求。

3. 一般（70-79分）：表现一般，部分方面需要提升。

4. 需改进（60-69分）：表现不足，需要重点改进和提升。

5. 不合格（60分以下）：表现不佳，需要重新评估和改进。

五、考核周期本考核评分表每季度进行一次，并于每季度的末月进行。

同时，员工也可以根据自身情况随时进行自我评估和反馈。

六、考核流程1. 员工自评：员工根据本评分表对自己的工作表现进行自我评价，并填写自评表。

2. 直属领导评价：直属领导根据员工的工作表现和本评分表进行评价，给出具体分数和反馈。

3. 部门主管审核：部门主管对员工的考核结果进行审核，确保评价的公正性和准确性。

员工考核评分表

员工考核评分表员工考核评分表评分表员工姓名：____________________部门：____________________职位：____________________评分日期：____________________评分标准：1. 工作态度（满分10分）- 遵守公司规章制度和工作要求，积极主动，工作态度积极，得分：______ - 对工作认真负责，能够按时完成工作任务，得分：______- 对工作充满热情，积极参与团队合作，得分：______2. 工作能力（满分10分）- 掌握并熟练运用所需的专业知识和技能，得分：______- 在工作中能够灵活运用所学知识解决问题，得分：______- 具备良好的分析和解决问题的能力，得分：______3. 工作成果（满分10分）- 工作成果达到预期目标，得分：______- 在工作中能够创造性地提出改进和优化的建议，得分：______- 能够有效地推动工作进展，得分：______4. 人际关系（满分10分）- 与同事相处融洽，能够有效沟通和协作，得分：______- 具备良好的团队合作精神，能够积极参与团队活动，得分：______- 对他人有礼貌、友好，能够建立良好的人际关系，得分：______总分：______评语：_____________________________________________________________评分人签名：____________________评分结果说明：- 总分90-100分：优秀，工作表现出色，值得肯定和表扬。

- 总分80-89分：良好，工作能力和工作成果较好，需要继续努力。

- 总分70-79分：合格，工作表现一般，需要改进和提升。

- 总分60-69分：亚合格，工作表现较差，需要加强能力和工作态度。

- 总分60分以下：不合格，工作表现严重不符合要求，需要进行进一步培训或调整。