【项目管理系统流程】工程项目管理系统过程流程图
工程项目管理流程图终版.ppt
组建项目部 签订项目管理责任书
审批项目管理实施计划书
材料采购、设备料具租 赁、分包招标
企业审核项目部申报物资、分包 需用计划；项目核定企业采购物
资及分包的价格与条件
项目管理能力评价或项目检查考核
项目资金、成本、进度、 质量、安全、环保生产预警
项目结算控制、项目风险控制、项目效能监察、项目审计
项目资料归档
项目最终绩效考核奖励
.
项目部撤
项目部管理职能
建立现场管理机构
明确项目成本、工期、质量、安全、 环保控制目标及措施
制订项目管理实施计划 现场准备及工程开工
项目资金管理 项目物资管理 设备料具管理 分包劳务管理 项目设计管理 项目技术管理
信息与沟通管理 综合事务管理
项目合同管理 项目成本控制 项目进度控制 项目安全管理 项目质量管理 项目环保管理
项目经理月度报告、商务经理月度报告、生产经理每日情况报告、项目 部月度、季度、年度成本、进度、资金分析，安全、环保、文明施工检
查
项目竣工、交付
项目结算
项目总结
项目资料整理、 归档、移交
撤销履约保函 项目保修
尾款、保修款清收
项目部撤销
1
谢谢
精选文档尽在此间
.
2
企业层级的项目管理职能
投标保函准备
项目启动 项目授权 组织项目投标 签订项目承建合同
项目授权
指定项目联系人或中 标后的主要参与人员
协助项目投标、市场 调查、现场调查
协助合同谈判
履约保函准备 合同分解与交底
测算项目目标成本、现金流、确 定项目成本、进度、质量、安全、
环保等目标
形成并发布项目管理策划书
企业为项目部配备资 源、提供服务
工程施工管理系统流程图
工程施工管理流程图1.1
2.1
3。
1
4。
1
5。
1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）
3)
5）工程测量放线签认基本程序(图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
合格
7）工程预检、隐检,检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7） 8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序 （图5－8）
合格
5
6。
1 工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1)工程款支付基本程序（图7－1)
8.1 合同管理的程序
1)工程变更管理的基本程序（图8－1）2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
必要时
38－3) 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
6）违约处理的基本程序(图8－6)
7)工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）。
工程项目管理流程图表
工程项目管理流程图表1.引言在工程项目管理领域，流程图表是非常重要的工具。
它可以帮助管理人员和参与者了解工程项目的进展情况，以及每个阶段需要完成的任务。
在本文中，我们将会介绍工程项目管理流程图表的概念、作用以及创建流程图表的步骤。
2.流程图表的概念流程图表是指将工程项目的各个阶段和任务描述成一张图表，用来展示每个阶段任务的完成顺序和所需的时间。
通常，流程图表是一种自上而下的图表结构，其中包含了所有完成项目所需的主要步骤、里程碑和关键路径等信息。
3.流程图表的作用简单来说，流程图表是一个项目方案的全图概览，它能够让项目管理者和参与者对整个项目的情况一目了然。
在实际工作中，流程图表可以起到以下几个作用：•通过对工程项目的每个阶段进行描述，更好地了解工程项目的进展情况，发现工作的瓶颈和问题；•让所有项目参与者了解每个任务的完成顺序和所需时间，使大家能够更好地理解工作的目标和自己的职责；•为项目管理者和参与者制定计划、控制进度、降低风险提供参考。
4.创建流程图表的步骤创建一个流程图表可以帮助你更好地理解工程项目，为你的工作和决策提供参考。
下面是一个通用的流程图表创建步骤：4.1.确定项目目标在创建流程图表之前，你需要清楚地知道项目的目标是什么，项目的范围和细节是什么，需要什么资源等等。
这些信息需要准确地获取并清晰地描述在一个项目计划中。
4.2.确定项目中各个阶段和任务在确定了项目目标之后，你需要明确项目的各个阶段和任务，以及每个阶段和任务的完成顺序。
在此过程中，需要考虑到工程项目的复杂性和风险，以尽量减少出现问题的可能。
4.3.绘制流程图表一旦你确定了各个阶段和任务的完成顺序，接下来你需要根据逻辑顺序和时间要求，使用合适的图表工具绘制流程图表。
在绘制流程图表时需要考虑以下几点：•使用简单的、易懂的语言，以便参与者了解每个任务所需的工作量和时间；•明确标明每个任务的完成时间和关键路径；•标明每个任务结束后启动的下一个任务。
工程项目管理系统
工程项目管理系统1、登录窗口用户输入帐号、密码、用户类型，转入主窗体，根据用户类型禁用相应功能菜单。
登录流程图2、项目主窗体外观主要有状态栏、工具栏、菜单项。
3、项目信息管理功能主要实现对项目信息表project_info的插入、修改、删除、以及显示功能。
主界面如图所示：重填功能：将输入控件上的数据恢复到初始值。
保存功能：如果项目编号已存，则对已存在内容进行更新；如果不存在，则插入一条新的项目信息记录。
查询功能：查询并在gridview中显示所有项目信息。
删除功能：删除gridview中的选定项。
退出：关闭当前窗口。
鼠标单击gridview中某一行，将该条数据显示在编辑控件上。
4、员工信息管理功能主要实现对项目信息表workman_info的插入、修改、删除、以及显示功能。
主界面如图所示：重填功能：将输入控件上的数据恢复到初始值。
保存功能：如果项目编号已存，则对已存在内容进行更新；如果不存在，则插入一条新的项目信息记录。
查询功能：查询并在gridview中显示所有项目信息。
删除功能：删除gridview中的选定项。
退出：关闭当前窗口。
鼠标单击gridview中某一行，将该条数据显示在编辑控件上。
5、项目进度管理功能主要实现对项目进度信息表project_process的插入、修改、删除、以及显示功能。
主界面如图所示：新建功能：将输入控件上的数据恢复到初始值。
保存功能：自动生成项目编号，并插入一条新的项目信息记录。
修改功能：对已存在的记录进行更新。
查询全部功能：查询所有数据，并在gridview中显示所有项目信息。
查询功能：根据项目编号进行查询，并将结果显示。
删除功能：删除gridview中的选定项。
退出：关闭当前窗口。
鼠标单击gridview中某一行，将该条数据显示在编辑控件上。
6、项目查询功能主要实现对项目进度信息表查询和统计功能。
主界面如图所示：按项目号查询功能：根据项目编号进行查询，并将结果显示。
项目管理流程图(精)
项目管理流程图(精) 项目管理流程图1.项目启动阶段1.1 项目启动1.1.1 项目启动会议1.1.2 制定项目章程1.2 项目规划1.2.1 制定项目管理计划1.2.2 制定项目范围计划1.2.3 制定项目进度计划1.2.4 制定项目成本计划1.2.5 制定项目质量计划1.2.6 制定项目资源计划1.3.1 实施项目管理计划1.3.2 实施项目范围计划1.3.3 实施项目进度计划1.3.4 实施项目成本计划1.3.5 实施项目质量计划1.3.6 实施项目资源计划1.4 项目监控1.4.1 监控项目范围1.4.2 监控项目进度1.4.3 监控项目成本1.4.4 监控项目质量1.4.5 监控项目风险1.5.1 完成项目范围1.5.2 完成项目进度1.5.3 完成项目成本1.5.4 完成项目质量1.5.5 线下交付物2.本文档所涉及简要注释如下：2.1 项目启动：项目启动是项目管理的第一个阶段，其目的在于明确项目的目标、组织和管理方法，制定可行的项目计划，并让主要利益相关者明确职责和角色。
2.2 项目章程：项目的正式文件，在项目启动时编制，规定项目的目标、范围、计划和进度等内容。
2.3 项目管理计划：项目管理计划是项目管理过程中制定的最重要的文件之一，是整个项目管理的框架，包括范围、进度、成本、质量、资源和风险计划。
2.4 项目范围计划：定义项目范围和范围基准，明确项目期望成果。
2.5 项目进度计划：确定项目的时间表和进度要求，为项目的有效管理进行规划。
2.6 项目成本计划：确定项目的成本基线，并确保项目在预算内进行。
2.7 项目质量计划：确定项目质量要求和措施，获得所需质量水平的策略。
2.8 项目资源计划：确定所需人员和其他资源，以保证项目成功完成。
3. 本文档所涉及的法律名词及注释：3.1 合同：指双方或者多方之间为明确权利义务，以书面形式达成的协议。
3.2 法律法规：包括宪法、法律、行政法规、部门规章及其他有关规定等。
系统集成项目管理工程师-项目管理相关流程图
项目整体管理
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 制订项目章程 制定项目初步范围说 明书 制定项目管理计划 指导与管理项目执行 监控项目工作 整体变更控制 项目收尾 1. 2. 3. 4. 5.
项目范围管理
范围规划 范围定义 制订工作分解结构 范围确认 范围控制
项目时间管理
1. 2. 3. 4. 5. 6. 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动持续时间估计 制定进度计划 进度控制
1. 2. 3.
质量规划 实施质量保证 实施质量控制
1. 2. 3. 4.
人力资源规划 项目团队组建 项目团队建设 项目团队管理
1. 2. 3. 4.
沟通规划 信息发布 绩效报告 干系人管理
1
2
2
项目整体管理流程图
3
4
项目范围管理过程流程图
项目进度管理过程流程图
5
项目成本管理过程流程图 6
7
项目质量管理过程流程图
项目人力资源管理过程流程图
8
项目沟通管理过程流程图 9
10
项目风险管理过程流程图
项目采购管理过程流程图
11
流程汇总
12
流程汇总
项目启动流程组 13
流程汇总
14
项目计划流程组
流程汇总
项目执行流程组 15
流程汇总
16
项目控制流程组
流程汇总
17
项目收尾流程组
项目成本管理
1. 2. 3.
成本估算 成本预算 成本控制
项目质量管理
项目人力资源管理
Hale Waihona Puke 项目沟通管理1. 2. 3. 4. 5. 6.
项目风险管理
工程项目管理基本流程
工程项目管理基本流程
工程项目管理基本流程包括以下8个阶段：
1.项目建议书阶段：对项目进行初步构想，分析必要性和可行性。
2.可行性研究阶段：进一步分析项目的技术、经济、社会等方面的条件和问题，为项目决
策提供科学依据。
3.建筑策划阶段：根据可行性研究的结果，确定项目的目标、任务和实施方案。
4.建筑设计阶段：根据建筑策划阶段的结果，进行建筑工程的设计。
5.建设准备阶段：为项目的建设提供必要的前提条件，包括招标、材料设备采购、施工现
场准备等。
6.施工安装阶段：按照设计要求进行施工和安装工作。
7.竣工验收阶段：在项目完工后，对项目的质量、进度、投资等方面进行全面检查和评估。
8.试运行交付使用阶段：项目通过验收后，进行一段时间的试运行，确保项目能够正常运
行，然后交付给使用单位。
1。
工程项目管理制度流程图
工程项目管理制度流程图一、项目启动阶段1. 项目启动- 制定项目计划书- 项目管理团队组建- 确定项目目标和范围2. 项目准备- 制定项目管理计划- 制定项目沟通计划- 制定项目风险管理计划3. 确立项目章程- 明确项目背景和目的- 制订项目管理目标和约束条件- 确定项目资源和时间要求二、项目执行阶段1. 监督项目进展- 根据项目计划进行实施- 监督项目团队执行任务- 控制项目成本和进度2. 沟通和协调- 保持与项目团队的沟通- 与相关部门进行沟通协调- 处理项目风险和变更3. 质量控制- 确保项目交付物符合质量标准- 对项目过程进行监控和检查- 解决项目过程中的质量问题4. 风险管理- 识别项目风险- 评估风险概率和影响- 制定风险应对计划三、项目收尾阶段1. 项目验收- 确保项目达到客户要求- 完成项目交付物验收- 完成项目最终报告2. 项目总结- 进行项目总结会议- 汇总项目经验教训- 形成项目总结报告3. 项目交接- 将项目交接给客户或运营部门- 提供项目交接文档和培训- 完成项目交接确认四、项目关闭阶段1. 项目审计- 审计项目执行情况- 分析项目成本和效益- 整理项目执行记录2. 项目总结- 汇总项目执行结果- 形成项目总结报告- 提炼项目管理经验3. 项目结案- 项目验收合格后结案- 完成项目结案文件- 归档项目管理文档以上是工程项目管理制度流程图的详细内容，希望对您有所帮助。
如果您需要进一步了解或有任何疑问，请随时联系我们。
祝您工作顺利！。
项目实施及计划管理流程图
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标书 合同
工程项目投资管理流程——项目实施及计划管理(目标)
各事业部/子公司
1
成立项目 领导小组
战略发展总部
技术管理总部
监事办
2
提报 项目进度计划书
项目进度计划书
审核监督
3
工程进度
7
发放标书
招标书
4
技术设计
设备交流 选型方案
5 施工图设计 施工图
监理、建筑、设
6
备招标
4 参与技术设计 5 参与施工图设计
参与监理、建筑、 6 设备招标
序号 执行人
6 战略发展 总部/事 业部/子 公司/技 术管理总 部/监事 办
7 事业部/ 子公司
8 事业部/ 子公司
9 战略发展 总部/事 业部/子 公司
10 事业部/ 子公司
监理、建筑、设备招标。
操作内容
发放标书。 招标总结，签订合同。 质量进度投资控制，合同管理。
项目实施过程中是否需要变更，如需要，变更后报战略发展总部审批 。
二、流程编号： 三、流程目的：确保公司工程项目实施的规范化。
四：适用范围：适用于公司工程项目实施的相关事宜。
五、流程负责部门：战略发展总部 六、流程描述
序号 执行人
操作内容
1 事业部/ 成立项目领导小组 。 子公司
2 事业部/ 提报项目进度计划书 ，上交战略发展总部。 子公司
3 战略发展 审核监督工程进度。 总部
4 战略发展 技术设计，制定设备交流选型方案。 总部/事
业部/子 公司/技 术管理总
部
5 战略发展 施工图设计。 总部/事
业部/子 公司/技 术管理总
工程项目管理全套流程图
工程项目管理全套流程图受控状态是指文件被标记为需要严格控制的状态，而非受控状态则是指文件不需要严格控制。
质量管理体系文件的编号为LDSY/QC.05-2013，版本号为A/0，适用于XXX。
该文件包括了工程项目管理流程的各个方面，如招标工作程序、监理工作程序、质量控制程序、工期控制程序、成本控制程序、重要材料控制程序、设计变更程序、隐蔽工程验收程序、竣工验收程序、合同管理程序以及信息和资料管理程序等。
工程项目管理总流程的第一步是签署委托项目管理合同，接下来项目管理公司需要提交项目策划并委任项目经理和组建项目部。
在办公室、形象策划、项目策划、合同管理和信息管理等方面进行前期工程，包括办理前期手续、项目勘察、设计、方案评审以及概、预、决算编制审查等。
在工程管理、工程监理、施工管理、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等方面进行工作。
同时，还需要进行招标采购、招投标代理、采购管理、投资咨询、规划咨询、融资咨询等工作，包括编制项目建议书和项目可研报告以及计划财务、专项账户、用款计划、资金拨付和财务审计等。
在项目部负责现场管理的过程中，需要进行质量控制、工期控制、成本控制、重要材料控制、设计变更控制、安全管理、合同管理、信息档案管理和组织协调等方面的工作。
最后，项目结束后需要进行总结和归档等工作。
在招标工作程序中，需要进行招标前期准备工作，包括编制资格预审文件和招标文件、发布招标公告、出售资格预审文件、投标人编制和报送资格预审文件、资格预审、发出资格预审合格通知书、出售招标文件、现场考察和标前答疑、投标人编制投标文件、投标文件送达和投标截止、开标、评标、定标以及发出中标通知和签订合同等工作。
监理工作程序需要建立项目监理部，编制监理实施细则，并参加业主组织的设计技术交底会和第一次工地会议。
在监理规划进驻施工现场的过程中，需要协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并按工程进度分专业进行工作。
项目管理系统整体工作流程图
项目管理系统整体工作流程图项目管理系统整体工作流程图本文档旨在为项目管理过程中的各个参预方提供一份详细的工作流程图，以匡助各方更好地理解整个项目的管理流程，并协同完成项目。
1、项目启动1.1 项目拟定项目拟定阶段主要包括制定项目的目标、定位、战略规划等，具体内容如下：1.1.1 初步确定项目执行人、责任人、执行时限等关键要素。
1.1.2 开展项目前期调研工作，采集相关信息并进行分析。
1.1.3 定义项目的目标和范围，制定项目计划，明确项目实施的业务流程。
1.1.4 确定项目的预算和资金来源。
1.1.5 确定项目的进度计划，主要包括项目周期、里程碑和关键节点。
1.1.6 针对项目中可能浮现的风险进行预测和规避措施的制定。
1.2 项目立项项目立项阶段主要是为了使各方对项目管理流程进行审批，并确定项目的决策层次。
具体内容如下：1.2.1 准备项目申请书，经过评审后、立项。
1.2.2 确认项目负责人及关键人员，明确分工。
1.2.3 定义服务模式，细化项目流程。
1.2.4 预估项目总投资，明确资金来源。
1.2.5 制定项目的控制指标和质量标准。
1.2.6 根据立项批复的内容，确定项目整体的管理流程。
2、项目实施2.1 项目组织架构项目实施阶段主要是通过对项目进行组织、编排，实现项目计划的更新、管理和严密的控制，具体如下：2.1.1 定义项目管理组织架构、制定管理层次。
2.1.2 确认项目人员职责、制定考核标准。
2.1.3 划分项目各个部门之间的职责边界。
2.2 项目计划2.2.1 制定项目计划，并将其详细描述。
2.2.2 定义项目开辟的技术标准和流程。
2.2.3 根据客户要求，进行项目实施，进行研发(Test)、验收（Acceptance）、发布(Deploy)等。
2.2.4 进行项目实施的监控和控制，协调各个部门工作，保证项目能正常进行。
2.3 项目进度控制2.3.1 通常需要采用进度计划表的方式，进行每一个时间节点的任务分配、工作安排。
工程总承包项目管理流程图(全套)[详细]
![工程总承包项目管理流程图(全套)[详细]](https://img.taocdn.com/s3/m/97ceb35c001ca300a6c30c22590102020640f260.png)
工程总承包项目管理流程图(全套)[详细] 工程总承包项目管理流程图一、项目部行文流程1.拟稿人起草文件并签字。
2.综合管理部校对、编号、排版、打样稿。
3.项目经理或项目副经理签发。
4.相关部门会签。
5.承办部门拟稿人签名，在发文稿纸上填写标题、主题词、主送、抄报、抄送单位、印发份数、附件，部门负责人审阅、签字。
6.综合管理部秘书核稿，确定密级和缓急程度。
7.综合管理部用印并上网。
8.原文及正本二份由综合科存档。
二、发文处理流程1.拟稿人起草文件并签发《发文原稿审签单》。
2.发文人员编号、打字。
3.项目部领导审签。
4.发文人员修改、复印。
5.发文人员登记、发送文件，并签发《项目部发文签收登记表》。
6.拟稿人校对、会签。
7.综合管理部用印。
8.发文人员对发文存档。
三、收文处理工作流程1.收文人员办理签收。
2.收文人员登记来文，填写《项目部收文处理登记表》。
3.收文人员处理来文，填写《收文处理单》。
4.综合管理部根据来文内容提出文件流程处理意见。
5.送交项目部领导批示、部门处理。
6.收文人员收回存档。
四、设计文件项目部内部审核流程1.项目部收到设计文件。
2.专业部门审查。
3.分包人修改，项目部将意见反馈给分包人。
4.项目部总工审核，签署审核意见。
5.监理人核查或审批。
6.发给分包人。
五、工程价款支付流程1.分包人申报时段结算报表（终稿6份）。
2.承包人申报时段结算报表（初稿1份）。
3.项目部审核。
4.监理人审核。
5.总价项目时段结算报表或单价项目时段结算报表。
6.支付金额＜50万元时，总承包项目部经理审批给予支付。
7.50万元＜支付金额＜150万元时，总承包项目部报生产经营和财务资产部分管部长审签及项目分管院长审批后给予支付。
8.150万元＜支付金额＜300万元时，在50万元＜支付金额＜150万元审签程序上增加分管财务院长审批后给予支付。
9.支付金额＞300万元时，在＞150万元审批程序上增加院长审批后给予支付。
建设单位工程项目管理系统流程图
实用文档
政府安全监督 部门
项目安全管理工作总体流程（二）
建设单位
分管经理 总工
工程技术部
工程项目部
参建单位
全过程安全管 理监督检查
指导
组织开展各类 安全检查
检查指导项目 安全管理
项 目 施 工 及 竣 工 阶 段
总结并制定安 全管理改进计
划
监督改进落实 情况并提出预
防措施
A
组织实施全过 程安全管理
档案
设备供应公司 严格执行国家及行业标准、合同规 定，提供全套产品质量证明文件，并 按合同规定提供技术培训和现场安 装试验技术指导及相关服务，配合监
造工作
调试试验单位 严格执行有关规定，编制调试试验大 纲，提交准确、齐全的工程调试、试
验报告
B
实用文档
建设单位主管部 门
项目质量管理工作总体流程（二）
建设单位
工程技术部
工程项目部
监理单位
前
期
开始
阶
段
组织可研
估算工作
初
组织初步
步
设计评审
设
计
阶
段
批复初步 设计
参与施工图
施
组织施工图
及预算评审
工
及预算会审
图
设
批复施工 图预算
计
阶
配合造价部门
段
编制底标，组织
施工单位招标
参建单位
设计单位编制 初步设计概算 设计单位配合 初步设计评审
设计单位编制 施工图预算
故调查等工作
施工单位 建立健全施工质量管理体系和制 度；制定落实质量保证措施；加强 分包质量管理；严格工序管理，组 织好内部质量检查、验收工作，参 加工程质量检查，质量事故调查和 处理等工作；完善施工质量档案管
工程项目管理流程图
工程项目管理流程图目录一、工程建设项目前期工作流程 (1)1.1工程建设项目基本流程 (1)1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程 (2)1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程 (3)1.4工程建设项目准备阶段工作流程 (4)二、工程建设项目管理流程 (5)2.1工程建设项目管理基本流程 (5)2.2招投标基本流程 (6)2.3合同签订流程 (7)2.4施工准备流程 (8)三、项目风险管理与信息管理流程 (9)3.1项目风险管理流程 (9)3.2项目信息管理流程 (10)3.3竣工验收流程 (11)四、工程项目监理工作基本流程 (12)4.1工程项目实施监理的总流程 (12)4.2施工准备阶段监理工作流程 (13)4.3施工阶段工程投资控制流程 (14)4.4施工阶段工程进度控制流程 (15)4.5施工阶段工程质量控制流程 (16)4.6施工阶段安全监理控制流程 (17)4.7合同管理控制流程 (18)4.8信息管理控制流程 (19)4.9组织协调控制流程 (20)4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程 (21)4.11工程安全事故处理流程 (22)4.12工程洽商控制及签证工作流程 (23)4.13工程竣工验收控制流程 (24)4.14保修阶段监理工作流 (25)一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程3.2项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11工程安全事故处理流程4.12工程洽商控制及签证工作流程4.13工程竣工验收控制流程4.14保修阶段监理工作流。
软件项目实施管理流程图
与业 务确认
邮件通知，包含但不局限于：1、项 目基本信息（编号、名称、测试内 容）；2、完成时间要求；
下发测试通知
测试计划
测试报告需要 做标准模板
测试提bug
测试并输出测试 报告
测试评审
测试 根 据测 试 报告 提 供是 否 合格 建 议，由 产品、 项目 评 审是 否 能够 合 格受 控
项目管理总流程
市场
开始
接到客户意向订 单了解初步需求
产品
产品确定 产品项目方向
项目
产品需求调研/ 市场调研（需求搜
集）
需求与业务流程的梳 理（原型的设计）
组织需求评审及 时间周期规划
UI设计
研发
测试
了解需求原型和逻 辑
了解需求原型和逻 辑，判断开发难度
了解需求原型和逻 辑确定验收标准
完成UI设计
需求功能开发
项目管理总流程测试研发ui设计项目产品市场开始接到客户意向订单了解初步需求产品确定产品项目方向产品需求调研市场调研需求搜集需求与业务流程的梳理原型的设计组织需求评审及时间周期规划了解需求原型和逻辑了解需求原型和逻辑确定验收标准了解需求原型和逻辑判断开发难度根据需求文档和原型编写测试用例和验收标准完成ui设计需求功能开发研发自测提测申请测试修改debug输出测试报告版本受控交付以及运维搜集反馈新需求结束最终受控版本给到客户使用时需要输出相应的产品操作文档和产品说明书研发转测试版本控制流程软件测试项目硬件开始软件开发硬件开发研发自测试软件硬件联调测试硬件调试提测申请下发测试通知测试计划测试提bugbug修改研发自测测试并输出测试报告测试评审y软件下发现场应用测试申请由产品统一提测研发开发完后通知到产品包含但不局限于以下内容
项目管理流程
项目管理流程文件编号：编制：审核：批准：受控状态：各版本建立及修订履历项目管理流程目录1. 目的和范围 (4)2. 引用文件 (4)3. 职责 (4)4. 术语 (6)5. 工作程序 (6)5.1. 开发立项 (7)5.1.1. 立项流程 (7)5.1.2. 项目标识 (7)5.2. 项目策划 (8)5.2.1. 流程图 (8)5.2.1.1. 建立需求阶段计划 (8)5.2.1.2. 建立《项目总体计划》 (8)5.2.1.3. 建立项目支持计划 (9)5.2.1.4. 分解《项目基准计划》和《项目总体计划》 (10)5.2.1.5. 项目支持计划 (10)5.2.2. 计划执行和变更控制 (10)5.3. 项目监控 (11)5.3.1. 对照项目计划进行跟踪 (11)5.3.1.1. 周跟踪及报告 (11)5.3.1.2. 里程碑/绩效节点跟踪及报告 (12)5.3.1.3. 不定期跟踪 (13)5.3.2. 问题管理 (13)5.3.2.1. 原因分析 (13)5.3.2.2. 制定纠正措施 (13)5.3.2.3. 跟踪纠正措施 (13)5.4. 风险管理 (14)5.4.1. 风险识别 (14)5.4.2. 风险评估 (15)5.4.3. 风险缓解 (16)5.4.4. 风险监控 (16)5.4.4.1. 监控风险的状态 (16)5.4.4.2. 应急措施的执行 (17)5.4.4.3. 风险持续管理 (17)5.5. 项目结项 (17)5.5.1. 结项总结 (17)5.5.2. 结项申请 (17)5.5.3. 结项评估 (17)5.5.4. 评估审批 (18)5.5.5. 项目财富入库 (18)6. 模板 (18)1.目的和范围确定开发立项、策划、监控、风险管理及结项流程，通过规范项目管理过程，保证开发项目顺利进行，以保证最终产品质量。
本文件适用于一般开发项目管理过程。
2.引用文件●评审规程●变更管理规程5.工作程序项目管理过程流程图：5.1.开发立项5.1.1.立项流程立项申请依据公司立项的主项目，开发部门组织进行项目分解或细化，指定人员进行立项申请，编制《立项申请表》；内部及现有产品改型需求，开发部门提出立项需求，指定人员进行立项申请，编制《立项申请表》；立项评审开发部门组织进行立项评审。
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过程流程图
合同交底记录
准备阶段工程摸底
设计会审纪要
策划
表03—01、04--01
技术、环境、安全交底表12--01
特殊过程能力确定表12--03
工作分配及完成情况检查记录表12--04
往来文件表 01—01、01--02
质量、环境、安全月报表 12--05
记录、信息登记处理表表02—01、06--01
设备、设施台帐表09--04
实施基础设施控制基础设施检修申请表表09--07
基础设施保养、维修修理登记表表09--06
表16--01
表13--01 工程材料控制表15--02
表15--01
表15--03
表16--02
过程质量检查表表12--02
隐蔽工程签证表12--08
工程设计变更表12--08
检查安全隐患通知单、整改通知单表28--02 、20--03
重大质量事故报告表12--08
应急情况处理表25--01
不合格品评审/处置表22--01
不合格品整改记录表22--02
改进纠正预防措施表 24--01
整改反馈，现场安全问题整改单表20--04
表28--01
竣工资料整理全套表格
工程内部预验收表21--02
竣工
顾客满意度调查表18--02
服务
顾客反归馈意见处理表表11--10
工程摸底报告
工程名称：
摸底单位：
摸底人：
二OO 年月日
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工程摸底报告”的说明
一．工程摸底的目的：
由工程指挥部、工程处派员赴施工现场,了解工程准备情况，提出摸底报告。
本报告作为与建设单位落实施工工期、组织施工技术力量、配置机具仪表、拟定施工方案的依据和参考。
二．摸底内容：
1．根据设计文件进行复查，核对设计图纸是否齐全，图纸有无差错或相互矛盾之处。
关于质量安全经济技术指标等方面有关的问题。
2．核对设备、主要材料是否到齐，规格程式是否相互配套，能否确保工程连续施工。
3．对确保施工质量和影响工程建设的一些主要条件应进行现场检查，例如装机工程中的机房建筑及其负荷、高度、相关布局、房屋湿度、通风清洁、水电、工艺要求、预留洞口、道路是否满足施工要求。
线路工程中的原有设备状况与图纸资料是否相符、水线、天线场地、现场有关临近建筑物、土质水文情况、农作物收获期及工程路由障碍物、电力线状况有无影响施工的问题等。
4．有关配合工程进展情况，例如强弱电配合、机线工程配合、长市话通信配合、站房与机械安装配合，新旧设备配合等。
5．工程中运输工具及存放，施工人员的食宿条件，预制件工作的场地等。
三．摸底工作结束后的要求：
1．写出“摸底报告”一式二份，除工程指挥部、工程处自存一份外，大型工程报工程部一份。
2．填写本报告表要力求详尽。
四．主要设备器材到达情况（根据设计文件核对）
施工组织设计
工程项目负责人：
设计编制负责人：
中国通信建设股份有限公司第一分公司
年月日
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施工组织设计(表4)
工序划分表（表5）
实用文档
文案大全
工程施工人员岗位资格名册（表7）
环境因素调查表返回
区域：单位：
保存期限：三年记录编号：Q/CTC.JL.03-01
危险源辨识调查表
保存期限：三年记录编号：Q/CTC.JL.04-01
技术、环境、安全交底记录
注：参加人员均应由本人签字。
保存期限：三年记录编号：Q/CTC.JL.12-01
特殊过程（工序）能力确认表
编号：
保存期限：三年记录编号：Q/CTC.JL.12-03
工作分配及完成情况检查记录表
保存期限：三年返回记录编号：Q/CTC.JL.12-04
文案大全
发文登记表
部门：流水号：
保存年限：三年记录编号：Q/CTC.JL.01-01文案大全
收文登记表
部门：流水号：
保存年限：三年返回记录编号：Q/CTC.JL.01-02
文案大全
工程进度月报
返回
保存期限：长期记录编号：Q/CTC.JL.12-05
X X X 记录清单
序号：
返回
保存期限：三年记录编号：Q/CTC.JL.02-01
信息登记、处理表
编号：
保存期限：三年记录编号：Q/CTC.JL.06-01
实用文档
文案大全设备、设施台帐
返回
实用文档
基础设施保养、维护、修理登记卡
保存期限：三年返回记录编号：Q/CTC.JL.09-06
实用文档
文案大全基础设施检修申请表
保存期限：三年返回
实用文档
文案大全物资（设备）采购、供应计划表
保存期限：三年返回记录编号：Q/CTC.JL.13-01
实用文档
文案大全工程材料设备分存计划表
工程名称：第页共
保存期限：三年返回记录编号：Q/CTC.JL.15-01
设备、材料进货记录
工程名称：流水号：
保存期限：三年返回记录编号：Q/CTC.JL.15-02 文案大全
顾客不适用财产报告单
注：此表由施工部门材料人员填写。
返回
文案大全
工程设备、材料实物帐
保存期限：三年记录编号：Q/CTC.JL.16-01 文案大全
工程设备、材料实物帐
注：收入、支出序号应一一对应，工程竣工后十日内交工程部一份，自留一份。
返回
文案大全
实用文档
文案大全物资报损（亏）申请单
保存期限：三年返回记录编号：Q/CTC.JL.16-02
实用文档
文案大全过程（工序）质量检查表
保存期限：三年返回记录编号：Q/CTC.JL.12-02
科技档案卷内目录
保存期限：长期返回记录编号：Q/CTC.JL.12-08
建筑安装工程量总表
建设项目名称：
单项工程名称：
建设段落：
工程简要内容：
保存期限：长期记录编号：Q/CTC.JL.12-08
工程开工报审表
工程名称：编号：
保存期限：长期记录编号：Q/CTC.JL.12-08
开工报告
2、本报告一式四份，主送建设单位，抄送施工单位主管部门，填报单位留存二份（其
中一份作为竣工资料一部分）。
保存期限：长期记录编号：Q/CTC.JL.12-08
已安装设备明细表
建设项目名称：单项工程名称：第页
施工单位： 年 月 日
隐 蔽 工 程 检 验
随 工 验 收
工程名称： 施工地区： 站至 站
保存期限：长期 记录编号：Q/CTC.JL.12-08 保存期限：长期 记录编号：Q/CTC.JL.12-08
实用文档
设计变更单
位自存其中一份作为竣工资料）。