StandardTime- 标准工时管理汇编
标准工时管理规范
标准工时管理规范标题：标准工时管理规范引言概述：标准工时管理是企业内部管理的重要环节，对于提高生产效率、优化资源配置、确保员工权益具有重要意义。
本文将详细阐述标准工时管理规范的内容，包括工时计算方法、工时分配原则、工时监控与评估、工时管理的优势以及如何有效实施标准工时管理。
一、工时计算方法：1.1 标准工时的定义：标准工时是指完成一定工作任务所需的合理时间，包括直接工时和间接工时。
1.2 直接工时的计算：直接工时是指直接参与产品或服务生产的工时，可通过工作时间记录、工作量统计等方法进行计算。
1.3 间接工时的计算：间接工时是指非直接参与产品或服务生产的工时，如管理、行政等工作，可通过工作时间记录、工作量统计等方法进行计算。
二、工时分配原则：2.1 合理分配工时：根据工作任务的重要性和紧急程度，合理分配工时，确保各项工作能够按时完成。
2.2 公平分配工时：根据员工的能力和工作负荷，公平分配工时，避免出现过度负荷或工时不足的情况。
2.3 弹性分配工时：根据生产需求和员工个人情况，灵活调整工时，提高工作效率和员工满意度。
三、工时监控与评估：3.1 工时记录与统计：建立科学的工时记录与统计体系，准确记录员工的工作时间和工作量，为后续的工时评估提供数据支持。
3.2 工时分析与优化：通过对工时数据的分析，发现工时浪费的原因，优化工作流程，提高工作效率。
3.3 工时评估与调整：定期对员工的工时进行评估，根据评估结果进行工时调整，确保工时分配的合理性和公平性。
四、工时管理的优势：4.1 提高生产效率：通过合理分配和优化工时，提高生产效率，减少资源浪费，提高产品或服务的质量。
4.2 优化资源配置：通过工时管理，合理配置员工资源，提高资源利用效率，降低成本。
4.3 保障员工权益：合理的工时管理可以避免员工过度加班，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和满意度。
五、有效实施标准工时管理：5.1 建立标准工时管理制度：制定标准工时管理的相关制度和规范，明确工时计算、分配、监控等各项内容。
标准工时管理规范
标准工时管理规范标题：标准工时管理规范引言概述：标准工时管理是企业管理中的重要组成部份，合理规范的标准工时管理可以提高员工生产效率，减少工时浪费，实现企业的可持续发展。
本文将介绍标准工时管理的规范内容，匡助企业建立科学有效的工时管理制度。
一、明确标准工时的定义和范围1.1 确定标准工时的概念：标准工时是指在不超过法定工时的前提下，企业规定的员工应该完成工作的时间。
1.2 界定标准工时的范围：标准工时包括正常工作时间、加班工作时间和歇息时间等内容。
1.3 区分标准工时与法定工时：标准工时是企业内部规定的工作时间，而法定工时是国家法律规定的最高工作时间。
二、建立有效的标准工时管理制度2.1 制定明确的工时管理政策：企业应该明确规定标准工时管理的目标、原则和方法，确保工时管理制度的有效实施。
2.2 设立科学的工时计量系统：建立科学的工时计量系统，实现对员工工时的准确记录和监控。
2.3 建立健全的工时管理流程：建立健全的工时管理流程，包括工时统计、考勤核算、加班管理等环节，确保工时管理的规范执行。
三、加强员工工时管理意识3.1 培养员工工时管理意识：通过员工培训和教育，提高员工对工时管理的认识和重视程度。
3.2 激励员工合理利用工时：通过奖惩机制和激励措施，引导员工合理利用工时，提高工作效率。
3.3 建立员工参预工时管理的机制：鼓励员工参预工时管理，提出改进建议和意见，共同促进工时管理的规范化。
四、监督和评估标准工时管理效果4.1 设立监督机制：建立监督机制，对标准工时管理的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并加以解决。
4.2 进行工时管理效果评估：定期对标准工时管理的效果进行评估和分析，找出存在的问题和改进的空间。
4.3 不断完善工时管理制度：根据评估结果，及时调整和完善工时管理制度，持续提升工时管理的水平和效果。
五、遵守相关法律法规和行业标准5.1 遵守劳动法律法规：企业应严格遵守国家劳动法律法规，确保员工工时不超过法定标准。
标准工时制定与维护管理规范
5.3.2.4任何标准工时的修订,需要保留至少最近三次修订履历,并建档进行保存.
6.相关文件：
5.3.2标准工时检讨修订程序.
5.3.2.1标准工时修订除主动性改良或周期性维护外.个別情況下可由生产部或PMC书面(可以为電邮)提出由IE工程师作现场数据采集,并进行分析.IE工程师需要以书面(可以為電邮)形式在1天內回复申请人处理结果.
5.3.2.2对于主动性修订,IE工程师必需作成标准工时改善报告交工程部经理审核后方可进行「产品产能评估表」的修订.经批准后,录入标准工时系统正式生效使用.
3.透过标准时间的研究分析,对生产线平衡管理及工作改善方案评估.促进改善的持续开展..
2.范围：
适用于田治公司所有之生产之產品.
3.定义：
标准工时(Standard Time)：是指在正常的操作条件下,以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间.它由作业时间+宽放时间两部分组成.
正常的操作条件:工具条件及环境条件都符合作业內容要求并且不易引起疲劳,如女子搬运重量不超过4.5公斤.
熟练程度:大多数中等偏上水平作业者的熟练度.作业员要了解流程,懂得机器和工具的操作与使用。
作业方法:作业指导书或作业标准规定的方法.
劳动强度与速度:适合大多数普通作业者的强度与速度.通常以入职三个月且经过在岗培训的操作工为标准.
5.3标准工时的检讨修订与维护
5.3.1标准工时修订时机
A.工作方法/生产流程变化.
标准工时管理规范
标准工时管理规范
标题：标准工时管理规范
引言概述：
标准工时管理是现代企业管理中的一项重要内容，它通过合理制定和执行工作时间标准，实现工作效率的最大化。
本文将从五个大点出发，详细阐述标准工时管理规范的内容和重要性。
正文内容：
1. 标准工时的定义和作用
1.1 标准工时的概念和定义
1.2 标准工时的作用和意义
1.3 标准工时对企业效益的影响
2. 标准工时管理的流程和要点
2.1 标准工时管理的流程和步骤
2.2 标准工时管理的关键要点
2.3 标准工时管理的挑战和应对策略
3. 标准工时制定的原则和方法
3.1 标准工时制定的原则和依据
3.2 标准工时制定的方法和步骤
3.3 标准工时制定的考虑因素和权衡
4. 标准工时的监控和调整
4.1 标准工时的监控指标和方法
4.2 标准工时的调整原则和策略
4.3 标准工时的调整对员工和企业的影响
5. 标准工时管理的案例和实践经验
5.1 某企业标准工时管理的成功案例
5.2 标准工时管理的实践经验总结
5.3 标准工时管理的未来发展趋势
总结：
标准工时管理规范对于企业的生产经营和员工的工作效率提升具有重要意义。
通过本文对标准工时管理的定义、流程、制定原则、监控调整和实践经验的详细阐述，可以匡助企业更好地理解和应用标准工时管理规范，提高工作效率，实现经济效益的最大化。
未来，随着科技的发展和工作模式的变革，标准工时管理将不断适应新的需求和挑战，成为企业管理的重要组成部份。
标准工时管理
标准工时管理工程技术部 2018.10.1概述1 组成结构2测定方法 3 制定/修订流程4 相关术语5一、概述1）定义：标准工时，即Standard time（简称ST）是具有平均熟练程度的劳动工人，在标准作业条件和环境下，以正常的作业速度和标准的作业方法，完成一定的质和量的工作所需的总时间。
备：标红的为测量标准工时的前提2）特性：①公正性②适应性③普遍性3）功能：①新作业方法的评选②工厂布局之依据③评估工厂负荷产量④生产计划排程的依据⑤人力增减的依据⑥新机器设备评估依据⑦流水线生产之平衡⑦人工成本参考⑨效率分析的基础⑩工作人员效率奖金计算的基础二、组成结构标准工时主作业时间①（SAP工时/UPPH依据）准备时间②（计划排产需增加）正常时间宽放时间准备的净时间宽放时间观测时间评比系数主作业时间＝观测时间×评比系数×（1+宽放率）＝正常时间×（1+宽放率）①评比系数：②宽放系数：准备时间＝观测时间×（1+宽放率）备：此工时为辅助主作业所需的时间，有较大优化空间。
中维组装一般换线时间为5-15分钟，计划依据对产品转产程度的了解给于具体时间值三、测定方法测定方法秒表测时法其他暂用预定时间法之MOD法VTR（摄影）法工作抽样法预定时间法之WF、MTM标准资料法三、制定/修订流程五、相关术语1）TT/CT/LT①TT即节拍时间（Takt Time），指应该用多长时间、即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值，它是由市场销售情况决定的，与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数等无关T.T=日生产时间（定时）/日需要生产量②CT即周期时间（Cycle Time），指人或者设备完成一个周期动作或加工一个（批）产品所需时间。
CT与生产线的实际生产周期、设备生产能力有关，CT小于TT时，作业者有空手等待的现象；CT大于TT时，就会发生作业延迟③LT即前置时间（Lead Time），指订单发出到收到货物的整个时间，由信息、生产、运输及等待四个部分组成信息L/T指订单发出到供应商确认的时间生产L/T指物料开始投入到第一个产品出产的时间运输L/T指物料在运输途中的时间等待L/T指所有物流及信息流停滞时间，包括仓库、报关2）UPH/UPPH①UPH（units per hour）：单位小时产能,指每小时的产量,UPH=日生产量/日工作小时②UPPH（units per people per hour）：人均时产能,指每小时每个人的产能,是公司作为衡量员工工作绩效的重要指标UPPH=日生产量/（日工作小时×投入人工）3）生产效率/工作效率/管理效率①生产效率=（日产出量×标准工时）/日投入时间②工作效率=（日产出量×标准工时）/（日投入时间-计划外工时-计划内工时）③管理效率=（日投入时间-计划外工时-计划内工时）/日投入时间备：计划内工时：中试、支援其他部门、工作中间休息、早会、5S、培训、设备保养等工时计划外工时：缺料导致的待料、工治具损坏、机器故障、换线及换模损失、等待指示、等待故障修理、白晚班交接班、其它偶发的管理上的损失等工时4）OEE/OPE①OEE（Overall Equipment Efficiency）是衡量以设备为主的工厂/车间/线体效率及质量的综合的指标，也是一个考核各个部门业绩的指标OEE=时间稼动率×性能稼动率×直通率②OPE（Overall Plant Efficiency）是衡量以人为主的工厂/车间/线体效率及质量的综合指标，也是一个考核各个部门业绩的指标OEE=稼动率×工时平衡率×操作效率。
标准工时管理规范
标准工时管理规范一、背景介绍标准工时是指在一定的工作条件下，完成一定工作量所需的时间。
标准工时管理是企业对员工工作时间的合理安排和控制，以提高工作效率和生产质量。
本文旨在制定一套标准工时管理规范，以确保工时管理的公平、公正和科学性。
二、目的和范围标准工时管理规范的目的是规范企业内部工时管理的流程和方法，确保员工的工时合理计算和管理，提高工作效率和生产质量。
适合于所有部门和岗位的员工。
三、标准工时计算1. 标准工时计算公式：标准工时 = 标准产量 ÷单位时间产量2. 标准产量：根据工作任务的不同，制定相应的标准产量，可根据历史数据和实际情况进行调整。
3. 单位时间产量：根据工作任务的不同，确定单位时间的工作量，例如每小时、每天或者每周的工作量。
四、工时记录和统计1. 员工工时记录：员工每天上班前需打卡，并在下班后再次打卡。
打卡记录包括上班时间、下班时间和歇息时间。
2. 工时统计：每月末，由人力资源部门对员工的工时进行统计，并生成工时报表。
报表中应包括员工姓名、工号、部门、工作日期、上班时间、下班时间、歇息时间和实际工时等信息。
五、工时管理1. 弹性工时制度：根据工作任务的需要，可以实施弹性工时制度，即员工可以在一定的时间范围内自由调整上班和下班时间，但总工时不能超过规定的标准工时。
2. 加班管理：员工加班需提前向上级主管申请，并经批准后方可加班。
加班时间应按照规定进行计算，并支付相应的加班费。
3. 请假管理：员工请假需提前向上级主管请假，并填写请假申请表。
请假期间的工时不计入实际工时。
4. 工时考核和奖惩：根据员工的实际工时和工作表现，进行工时考核和奖惩。
考核结果可作为晋升、薪资调整和奖励的依据。
六、工时监督和改进1. 工时监督：各部门主管应对员工的工时进行监督，确保工时记录的真实性和准确性。
如发现工时记录异常或者不合理，应及时进行调查和处理。
2. 工时改进：根据工时统计数据和员工反馈，不断改进工时管理制度，提高工时的合理性和科学性。
标准工时管理规范
标准工时管理规范一、引言标准工时管理是一种有效的管理方法，旨在提高工作效率和生产力。
本文旨在制定一套标准工时管理规范，以帮助企业实施科学合理的工时管理，提高员工的工作效率和生产力。
二、背景在现代企业中，工时管理是一个重要的管理环节。
合理的工时安排可以提高员工的工作积极性和生产效率，同时也有助于保护员工的身体健康和提高工作质量。
因此，制定一套标准工时管理规范对于企业的发展至关重要。
三、目的和范围本文的目的是为企业提供一套科学合理的标准工时管理规范，以确保员工的工作时间合理安排，提高工作效率和生产力。
本规范适用于所有员工，包括全职员工和兼职员工。
四、定义4.1 标准工时：指员工在一定时间内完成一定工作任务所需的时间。
4.2 加班工时：指员工超过标准工时的工作时间。
4.3 休息时间：指员工在工作时间之外的休息和休假时间。
4.4 工时记录：指记录员工工作时间和加班时间的记录表或系统。
五、标准工时管理规范5.1 工时安排5.1.1 根据工作任务和工作量，合理安排员工的工作时间，确保工作任务能够按时完成。
5.1.2 考虑员工的工作强度和工作环境，合理安排休息时间，保护员工的身体健康。
5.1.3 根据法律法规和劳动合同的规定，合理安排加班工时，并支付相应的加班费。
5.1.4 鼓励员工提前计划工作任务，合理安排工作时间，提高工作效率。
5.2 工时记录5.2.1 建立健全的工时记录系统，记录员工的工作时间和加班时间。
5.2.2 工时记录应准确、完整，并及时更新。
5.2.3 工时记录应保密，只有授权人员可以查看和使用。
5.2.4 定期对工时记录进行审核，确保记录的准确性和合规性。
5.3 工时监控5.3.1 建立工时监控机制，及时发现和解决工时管理中的问题。
5.3.2 对员工的工时进行监控，确保员工的工作时间符合规定。
5.3.3 对加班工时进行监控，确保加班工时的合理性和合规性。
5.3.4 定期进行工时统计和分析，评估工时管理的效果，并及时采取改进措施。
标准工时管理规范
标准工时管理规范一、背景介绍标准工时管理是指对企业内部员工的工作时间进行合理规划、监控和管理的一种方法。
通过制定和执行标准工时管理规范，可以提高员工的工作效率、减少加班情况，从而提升企业的生产效率和竞争力。
二、目的和意义1. 提高工作效率：合理规划工作时间，避免员工过度加班，保持员工在工作时间内的高效率工作状态。
2. 保障员工权益：通过明确工作时间和休息时间的规定，保障员工的合法权益，防止过度劳累和工作时间不合理安排。
3. 提升企业竞争力：通过降低加班成本和提高生产效率，提升企业的竞争力和经济效益。
三、管理流程1. 制定标准工时制度：根据企业的实际情况，制定适合企业的标准工时制度，包括工作时间、休息时间、加班规定等内容。
2. 培训与宣传：对员工进行标准工时制度的培训，使员工了解标准工时管理的意义和操作流程，并通过内部宣传加强员工对标准工时制度的认识和遵守。
3. 工时记录与统计：建立健全的工时记录系统，记录员工的工作时间和加班情况，并进行统计分析，及时发现和解决工时管理中存在的问题。
4. 监督与评估：设立专门的工时管理部门或工作组，负责对标准工时制度的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
5. 优化与改进：根据工时管理的实际效果和问题，不断优化和改进标准工时制度，提高工时管理的科学性和实效性。
四、具体规定1. 工作时间：a. 每周工作时间不超过40小时，每天工作时间不超过8小时。
b. 严禁强制加班，员工加班需经过书面申请，并获得上级批准。
c. 加班需支付加班工资或提供相应的休假调休。
2. 休息时间：a. 每天工作时间超过4小时，员工享有至少30分钟的午餐休息时间。
b. 每天工作时间超过8小时，员工享有至少1小时的晚餐休息时间。
c. 每周至少休息1天，休息日由企业根据实际情况安排。
3. 加班管理：a. 加班需经过书面申请，并获得上级批准。
b. 加班时间不得超过每周3天，每天不得超过2小时。
标准工时管理规范最新
标准工时管理规范最新标准工时管理规范是企业人力资源管理的重要组成部分，旨在通过科学合理的时间安排，提高员工的工作效率和企业的运营效率。
以下是最新制定的标准工时管理规范内容：一、总则1. 本规范适用于所有员工，确保工时管理的公平性和一致性。
2. 企业应根据国家法律法规和行业标准，结合自身实际情况，制定和实施工时管理制度。
二、工时制度1. 标准工时制度：每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
2. 弹性工时制度：在保证完成工作任务的前提下，员工可以根据个人情况和企业安排，灵活安排工作时间。
3. 特殊工时制度：对于特殊岗位或工种，可根据实际情况实行不定时工作制或综合计算工时工作制。
三、工时记录与考勤1. 企业应建立完善的工时记录和考勤系统，确保工时数据的准确性和完整性。
2. 员工应按时打卡或通过其他方式记录工时，不得无故缺勤或迟到早退。
3. 企业应定期对工时记录进行审核，确保工时管理的合规性。
四、加班管理1. 加班应遵循员工自愿原则，企业不得强迫员工加班。
2. 加班时间应符合国家法律法规的规定，不得超过法定加班时限。
3. 加班应给予相应的加班费或调休，保障员工的合法权益。
五、休息与休假1. 员工享有法定的休息日和节假日，企业不得随意剥夺员工的休息权利。
2. 企业应合理安排员工的年假、病假等休假，确保员工的身心健康。
3. 休假期间，员工的权益应得到充分保障，不得因休假受到不公平待遇。
六、工时异常处理1. 对于工时异常情况，如迟到、早退、缺勤等，企业应及时查明原因并进行处理。
2. 员工应主动向企业报告工时异常情况，并配合企业进行调查和处理。
3. 企业应根据工时异常的具体情况，采取相应的管理措施，如警告、罚款或解除劳动合同等。
七、培训与宣传1. 企业应定期对员工进行工时管理规范的培训，提高员工对工时管理重要性的认识。
2. 通过多种渠道宣传工时管理规范，形成全员遵守工时管理规范的良好氛围。
八、监督与改进1. 企业应设立工时管理监督机制，确保工时管理规范的有效执行。
标准工时管理制度是什么范文
标准工时管理制度是什么范文标准工时管理制度是一种对企业员工的工作时间进行规范和管理的制度。
它通过设立工作时间标准、加班规范、休息时间安排等方面的规定，确保员工的工作时间得到合理安排和保障，同时提高工作效率。
下面是一个标准工时管理制度的范文，共计6000字以上。
第一章总则第一条为了规范和管理企业员工的工作时间，提高生产效率，保护员工的合法权益，根据国家劳动法律法规以及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，下岗人员及临时工除外。
第三条公司要加强对员工工作时间的管理，合理安排员工的工作任务和工作量，确保员工能够按时完成工作。
第四条公司要建立健全的考勤系统，对员工的工作时间进行有效管理。
第五条公司要建立健全的工时记录制度，记录员工的工作时间和加班时间，并进行统计分析。
第二章工作时间标准第六条公司规定员工每周工作不超过40小时，每日工作时间不超过8小时。
第七条对需要进行连续性生产的岗位，可以按照国家法律法规的规定，适当延长工作时间。
第八条对一些特殊岗位，由于工作的特殊性和紧急性，可以适当延长工作时间，但延长时间不得超过每日工作时间的50%。
第九条公司要根据实际情况，合理安排员工的工作时间，确保员工的工作时间不超过法定标准。
第十条公司要建立健全的轮班制度，确保连续生产的岗位有员工进行交接班，避免因交接不当造成问题。
第三章加班管理第十一条对需要加班的员工，必须经过公司主管部门批准，并按照公司规定的程序进行申请。
第十二条一般情况下，每周加班时间原则上不超过本人工作时间的50%。
第十三条对连续加班时间较长的员工，公司要关注员工的身体状况，确保员工的身体健康。
第十四条对加班时间较长的员工，公司要适当给予补偿，可以采取加班工资或调休的方式。
第十五条对经济困难等特殊原因，不能按照公司规定加班的员工，公司可以适当安排调休或提供其他补助。
第四章休息时间安排第十六条员工每日工作时间连续工作4小时以上，有权享受30分钟的工间休息时间。
标准工时管理制度
1 目的为规范本公司标准工时制定与管理,方便生产效率计算。
2 适用范围适用于本公司产品作业标准工时的测定、制定、修改等。
3 职责精工部加工工艺科及生产部装配工艺科工艺人员负责标准工时的测定、制定、修改。
4 标准工时管理规定4.1定义4.1.1 标准工时某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练作业人员以正常之努力，完成一件工作的时间，称为标准工时，单位为分·人/件(或秒·人/件、小时·人/件)。
4.1.2 标准产量某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练人员以正常努力，在一个工作日内( 一般为8小时)，可以加工完成的产品数量，称为标准产量，单位为件。
4.1.3 标准工时与标准产量的关系标准产量（件）=每日工作时间（分）×80% 标准工时（分/件）4.2 标准工时的测算方法4.2.1 作业时间测算4.2.1.1新产品小批试制时，精工部加工工艺科及生产部装配工艺科工艺人员按作业指导书工序要求持秒表在作业现场对每一工序作业时间进行实际测算。
4.2.1.2 应选择生产较为顺畅时进行测算，并连续测试10个以内的周期时间。
4.2.1.3周期时间系指作业人员从取料开始到下一次取料的总时间。
4.2.1.4工序实测时间=测试总时间/测试周期数。
4.3 标准工时管理4.3.1标准工时制定与作用4.3.1.1精工部加工工艺科及生产部装配工艺科测标准工时，并填入作业指导书及工序卡片，分发相关部门。
4.3.1.2如系流水作业，精工部加工工艺科及生产部装配工艺科测定每个工作站标准工时后，应利用工业工程、平衡手法，对每个工作站工作内容、人数进行平衡分析，必要时应对工艺流程作调整，以利生产线平衡。
4.3.1.3流水作业标准产量以该流水线瓶颈站位标准产量为准，即各工作各标准产量最低的一站。
4.3.1.4生产部依据标准工时制定生产计划中产量定额。
4.3.1.5精工部及生产部依据标准工时进行效率管理等作业。
StandardTime- 标准工时管理
数据采集
数据分析
控制/反馈 控制 反馈
集成/分析 集成 分析
自动在线监控
简单易学,实用 简单易学 实用
帮助快速实施SPC,代 帮助快速实施 代 替EXCEL的理想工具 的理想工具
功能:生产 品质 来料 投 功能 生产,品质 来料,投 生产 品质,来料 图表,查询 诉,图表 查询 数据导 图表 查询,数据导 出…,全面控制 全面控制
预定时间系统(Predetermined Time System)简称PTS 法—利用预先为各种动作制定的时间标准来确定进行 各种操作所需要的时间,而不是通过直接观察和测定 . 动作时间分析:在实际条件的范围内,所有熟练人 员完成真正基本动作所需作业测定中,不需要对操作者的速度,努力程度 等进行评价,就能预定客观地确定作业的标准时间. (2) 可以详细记述操作方法,并得到各项基本动作时间 值,从而对操作进行合理的改进. (3) 可以不使用秒表,在工作前就决定标准时间,并制 定操作规程. (4) 当作业方法变更时,必须修订作业的标准时间,但 所依据的预定动作时间标准不变. (5) 用PTS法平整流水线是最佳的方法.
划 分单元
2 目的 目的:
2.1 便利确实记述. 2.2 .明确作业方法细部以利检讨改善. 2.3 .建立标准工时之基本数据. 2.4 作业方法,条件改善或其他改变时,不必全部重测. 2.5 .可方便用到相同其他作业单元. 2.6 .可补救各单元的速度不均. 2.7 便於生产线平衡. 2.8 可将有效与无效时间分开. 2.9 特殊单元,个别处理. 2.10 使观测时间更趋精确.
测时实施
4 测时注意事项
4.1 合格测时人员. 4.2 设备,工具,材料,安全,工法等已达到合适状况. 4.3 工作方法确认. 4.4 组长,操作员之支持与合作. 4.5 合适之测时对象. 4.6 避免督导人员在场及秘密测时. 4.7 注意操作人员之故意戏弄.
标准工时管理制度细则
标准工时管理制度细则第一章总则第一条为规范员工工作时间，并使其合理安排工作和生活，公司制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
第三条公司遵循国家有关劳动法规定，保障员工的合法权益。
公司制订本制度的目的在于规范员工工作时间，提高工作效率，保障员工的生活和休息。
第四条公司遵守国家相关法律法规，保障员工的劳动权益，合理安排加班和休息时间。
公司将通过本制度的规定，保障员工的合法权益。
第五条公司制定本制度，是为了激励员工，提高团队凝聚力，促进公司发展。
第六条公司将严格执行本制度的相关规定，对违反制度的行为将依照公司规定进行处理。
第七条员工必须严格遵守本制度，并自觉配合公司的相关工作。
第二章工时管理第八条全职员工每周工作时间不超过40小时，实习生和兼职员工每周工作时间不超过24小时。
第九条员工在工作时间内，必须全身心投入工作，提高工作效率。
第十条员工加班需要提前向上级主管进行申请，并经批准后才能加班，且加班时间不得超过每月45小时。
第十一条员工须遵守公司的规定工作时间，在公司的工作时间内不得离开工作岗位。
第十二条对于因公出差或临时调整工作时间，公司需提前告知员工，并按照相关规定支付加班费或补休。
第十三条对于公司规定节假日加班的员工，公司将按照国家相关规定支付加班费或调休。
第十四条公司将建立考勤制度，所有员工需要严格按照考勤制度进行签到和签退，确保工作时间的准确统计。
第三章休息管理第十五条全职员工每周休息一天，实习生和兼职员工每周休息两天。
第十六条员工在加班时间不宜长时间连续工作，应适时休息，确保工作效率。
第十七条员工因个人原因需请假时，应提前向上级主管提出请假申请，并按照公司规定进行假期补全。
第十八条公司将建立年假制度，员工工作满一年后享受带薪年假，年假的调配和使用将按照公司规定执行。
第十九条对于出现特殊情况需要停工的，公司将按照相关法规进行安排并支付相应的工资。
第四章监督管理第二十条监督人员将定期对员工的工时进行审核，发现违规的员工将严肃处理。
标准工时的管理
标准工时的管理<i>工业工程类</i>标准工时的基础管理date : 2013--09--27 Revision :01YDET制定：栗艳涛Yidong Electronics Technology Co., LTD.<i>工业工程类</i>目录1:标准工时的定义；2:标准工时的构成；3:影响标准工时因素；4:标准工时应用范围；5:标准工时的测量方法及技巧；Focusing on Precision ManufacturingYDET<i>工业工程类</i>标准工时定义(Standard Time):“所谓标准工时，是指一位拥有平均技术水平的作业人员，在合适的环境下，以规定的作业方法，用正常速度完成一定单位量的工作需要的时间。
”Focusing on Precision ManufacturingYDET<i>工业工程类</i>标准工时的构成(一):观察时间评比因生理疲劳作业管理正常时间标准工时宽放时间标准工时是由观测时间+宽放时间+评比系数时间构成。
标准时间=正常时间×评比系数× (1+宽放时间)Focusing on Precision ManufacturingYDET<i>工业工程类</i>名词解释；观察时间:用秒表通过密集抽样法实际测定得到的观测时间，需要通过综合评比才能成为正常时间。
观察时间评比因生理疲劳作业管理正常时间标准工时宽放时间Focusing on Precision ManufacturingYDET<i>工业工程类</i>评比系数的定义及目的：:目的：“为了正确评价直接观测到的时间。
”定义：“观测者将所观测的作业人员的绩效或是有效努力度与自已认为合理的作业执行度进行比较的工作。
”Focusing on Precision ManufacturingYDET<i>工业工程类</i>: 标准工时中为什么会有评比系数；:一天之内作业速度分布图中休中休产量休息( 午餐)8910111314151617Focusing on Precision ManufacturingYDET<i>工业工程类</i>常见的评比方法:1.1 标准工时定义a.平准化法(西屋法) b.速度评比法c.客观评比法d.合成评比法观察时间评比因生理疲劳作业管理正常时间标准工时宽放时间Focusing on Precision ManufacturingYDET<i>工业工程类</i>常见的评比方法:观察时间:用秒表通过密集抽样法实际测定得到的观测时间，需要通过综合评比才能成为正常时间。
Standard Time (标准工时)
Risun_xie
6.公式解析----寬放時間<1>
1>個人私事寬放（生理寬放） 它是補償作業中斷的時間,包括解決私事,滿足喝水/上 廁所/擦汗/更衣等生理要求的時間等;若工廠的作業環境良 好,人的生理需求基本一致,對個人或作業不單獨設定,全廠 統一安排;若上下午工廠有統一規定的休息時間,則標準時間 中不再考慮;
9.平均化法的評比 <3>
現場實踐中發現,努力度及熟練度對作業時間影響是很大的; 特別當公司有新產品投產時,員工開始時一般是無法做到標準 工時的作業速度的,經過一段時間後,普遍會提高30%~40%左 右,此時已達到或超過標準工時的速度了;因此,現場評比時如 無特殊情況可忽略環境因素及一致性(穩定性)的影響,只評價 努力度與熟練度即可;
標準工時 Standard Time
-------- 設定與推廣
講師: Risun_xie
Risun_xie
標準工時課程內容簡介
Risun_xie
1.標準工時的定義
標準工時(Standard Time, ST): 指在正常條件下,一位受過訓練的熟練工作者,以規定的 作業方法和治具,完成一定的質量和數量的工作所需的時間; 標準工時的界定條件: 1>在規定的環境條件下; 2>按照規定的作業方法; 3>使用規定的設備/治具; 4>由受過訓練的作業人員; 5>在不受外在不良影響的條件下; 6>達成一定的品質要求;
良
平均 可 欠佳
良
平均 可 欠佳
操作環境係數 理想 優 良 平均 可 欠佳
A B C D E F +0.06 +0.04 +0.02 0.00 -0.03 -0.07
标准工时管理规范
标准工时管理规范标题：标准工时管理规范引言概述：标准工时管理是企业管理中的重要一环，它能够匡助企业提高生产效率、保障员工权益、规范劳动关系。
本文将详细介绍标准工时管理的规范内容。
一、设定标准工时1.1 确定标准工时的计算方法- 根据国家法律法规和企业实际情况，确定标准工时的计算方法，包括工作时间的界定、歇息时间的安排等。
- 确保标准工时的计算方法合理、科学，能够充分考虑到企业生产经营的需要和员工的合法权益。
1.2 制定标准工时表- 根据企业的生产计划和员工的工作情况，制定标准工时表，明确员工每天、每周的工作时间安排。
- 标准工时表应该合理分配工作时间，避免浮现员工过劳或者工作时间不足的情况。
1.3 建立标准工时管理制度- 建立完善的标准工时管理制度，明确各级管理人员的责任和义务，确保标准工时的执行和监督。
- 定期对标准工时管理制度进行评估和调整，确保其与企业实际情况相适应。
二、监督执行标准工时2.1 建立监督机制- 设立专门的监督机构或者部门，负责监督执行标准工时的情况，及时发现并纠正违规行为。
- 建立举报渠道，鼓励员工和管理人员积极监督和举报违规行为。
2.2 加强考勤管理- 使用科技手段，如考勤机、考勤软件等，对员工的工作时间进行全面监控和记录。
- 定期对考勤记录进行核对和分析，及时发现工时异常情况。
2.3 加强宣传教育- 加强对员工的标准工时管理知识的培训和宣传，提高员工的管理意识和遵守规章制度的能力。
- 定期组织员工参加标准工时管理知识的培训和考核，确保员工对标准工时管理规范的理解和遵守。
三、处理违规行为3.1 设立惩罚机制- 建立明确的违规处理流程和惩罚机制，对违反标准工时管理规范的行为进行处理。
- 根据违规行为的轻重，采取相应的惩罚措施，确保规章制度的严肃性和权威性。
3.2 加强监督检查- 定期对标准工时管理情况进行检查和评估，发现问题及时处理。
- 加强对违规行为的监督和检查，确保员工遵守标准工时管理规范。
标准工时管理规范
标准工时管理规范一、引言标准工时管理规范是为了提高工作效率、合理安排工作时间、确保员工权益和企业利益而制定的一套规范。
本规范适合于所有员工，旨在建立一个公平、公正、公开的工时管理体系，实现工作和生活的平衡。
二、定义1. 标准工时：指员工每天、每周或者每月应工作的时间。
2. 弹性工时：指员工在规定的工作时间范围内可以灵便调整工作时间，以适应个人需求和工作需求。
3. 加班工时：指员工超过标准工时范围的工作时间。
4. 歇息时间：指员工在工作时间之外享受的歇息和休假时间。
三、工时管理原则1. 公平原则：工时管理应公平合理，不歧视任何员工。
2. 合法合规原则：工时管理应符合国家法律法规和劳动合同的规定。
3. 弹性原则：允许员工在合理范围内调整工作时间，以提高工作效率和满足个人需求。
4. 歇息原则：保障员工的歇息和休假权益，确保员工身心健康。
四、标准工时管理流程1. 工时登记：员工应按照公司规定的工作时间登记系统进行签到和签退。
2. 弹性工时申请：员工如需调整工作时间，应提前向上级主管提交弹性工时申请，经批准后方可实施。
3. 加班管理：员工如需加班，应提前向上级主管提交加班申请，经批准后方可加班。
加班工时应按照国家法律法规进行计算和报酬。
4. 歇息管理：员工享有法定的歇息和休假权益，公司应按照法律规定安排员工的歇息和休假时间。
5. 工时统计和分析：公司应定期统计和分析员工的工时情况，包括标准工时、加班工时和歇息时间，以便进行绩效评估和工时调整。
五、工时管理措施1. 建立工时登记系统：公司应建立工时登记系统，记录员工的签到和签退时间，确保工时的准确统计。
2. 建立弹性工时制度：公司应根据工作性质和员工需求，制定弹性工时制度，允许员工在一定范围内自主调整工作时间。
3. 加班管理制度：公司应建立加班管理制度，规定加班的申请和批准流程，确保加班工时的合理安排和报酬。
4. 歇息管理制度：公司应制定歇息管理制度，明确员工的歇息和休假权益，确保员工的身心健康。
标准工时管理
標準工時管理標準工時管理是一種管理方法，旨在定義員工的工作時間和工作要求，並確保他們符合法定和公司要求的工作標準。
它有助於確定工作效率，加強工作合理化，提高工作品質，增加企業競爭力。
下面是標準工時管理的詳細介紹。
標準工時的定義標準工時是指在特定的工作環境下，完成一項特定工作所需要的時間。
標準工時通常是依據國家法律、政策及企業標準制定的，其主要目的是為了保障勞工權益，促進勞資關係的和諧穩定。
標準工時的好處標準工時管理有多種好處。
以下是一些重要的好處：1. 優化員工工作狀態和效率：通過標準工時管理，能夠優化員工的工作狀態和效率，確保員工在規定的時間內完成既定的工作任務。
2. 加強勞資關係：標準工時管理能夠幫助企業建立更好的勞資關係。
當員工感覺到自己的時間被尊重和管理，他們更容易與企業建立信任關係。
3. 提高工作品質：通過精確的標準工時管理，能夠提高工作品質和工作效率。
這就可能幫助企業提高其產品和服務的質量。
4. 協助公司減少對員工的加班：對於企業來說，標準工時管理能夠減少對員工的加班，降低企業的運營成本，提高企業的經濟效益。
5. 確保企業符合法律法規：通過標準工時管理，企業能夠確保自己符合國家法律法規和勞動法規的要求，促進企業的可持續發展。
實施標準工時管理的步驟為了實施標準工時管理，需要根據企業實際情況進行制定和執行。
下面是一些具體的步驟，可以幫助企業順利實施標準工時管理：1. 制定標準工時制：企業需要通過制定標準工時制，確定每天工作的時間和員工應該遵守的工作規則，例如員工工作時間、休息時間、加班時間、餐食安排等。
2. 監督工作進展：企業需要監督員工的工作進展，確保員工遵守公司制定的工作規則，按時完成其分配的工作任務。
如有需要，可以進行中途調整。
3. 分析工作效率：企業需要對員工的工作效率進行分析，確定工作強度、工作難度等因素。
如有必要，可以進行優化，將工作量合理分配給員工，提高生產效率。
4. 確定加班政策：如果員工需要加班，企業需要制定和實施相應的加班政策。
标准工时管理规范
标准工时管理规范一、背景和目的标准工时管理是企业生产管理中的重要环节，通过合理制定和执行标准工时，能够提高生产效率、降低成本、优化资源配置，实现企业的可持续发展。
本文旨在制定一套标准工时管理规范，以确保工时的合理安排和监控。
二、适用范围本规范适用于所有企业的生产部门，包括生产线、车间、工厂等。
三、定义1. 标准工时：指完成一项工作所需的合理时间，包括从准备开始到完成所需的时间。
2. 实际工时：指员工实际投入到工作中的时间，包括正常工作时间和加班时间。
3. 加班：指超过正常工作时间的工作时间。
4. 休息时间：指员工在工作时间之外的休息和休假时间。
四、标准工时制定1. 标准工时应根据具体工作内容和工作环境进行合理制定，确保员工能够在规定时间内完成工作任务。
2. 制定标准工时时应考虑工作的复杂性、技能要求、工作量等因素，确保标准工时的科学性和可操作性。
3. 标准工时应与员工进行充分沟通和协商，确保员工对标准工时的合理性和可接受性达成共识。
五、标准工时的执行1. 员工应按照规定的标准工时进行工作，不得擅自延长工作时间或减少工作时间。
2. 管理层应监督和检查员工的工作时间，确保标准工时的执行情况。
3. 如确有特殊情况需要延长工作时间，员工应提前向上级主管报备，并经过批准后方可执行。
4. 员工加班应按照相关法律法规执行，并享受相应的加班津贴或调休。
六、标准工时的监控和评估1. 管理层应建立标准工时监控系统，对员工的工作时间进行实时监控和记录。
2. 定期对标准工时进行评估，根据实际情况进行调整和优化，确保标准工时的科学性和合理性。
3. 根据标准工时的执行情况，对员工进行绩效评估和奖惩措施，激励员工按时完成工作任务。
七、标准工时管理的优势1. 提高生产效率：通过合理安排和执行标准工时，能够提高员工的工作效率，降低生产成本。
2. 优化资源配置：标准工时管理能够帮助企业更好地配置人力资源，提高资源利用率。
3. 提升员工满意度：合理的标准工时安排能够减少员工的工作压力，提升员工的工作满意度和工作积极性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
標準工時
標準工時，是指在一定標準條件下，以一定的作 業方法，由合格且受有良好訓練的作業員[以正常的 速度，完成某項作業所需的時間。
一定標準條件----(通過方法研究後確定的)環境、設備、夾治具、 材料… 一定的作業的方法----加工方式、操作次序、操作動作、操作布置 、姿態….
合格且受有良好訓練的作業員----操作者必須是一個合格的工人， 而且該作業必須適合他做；操作者對該項特定工作的操作方法[必須受 過完全的訓練。
依據標準時間，方可適當安排人員及機器的配置，以減少人 力的浪費。
9. 生產線平衡的計算
生產線上各工作站若配置不當，會造成瓶頸及過多閒置時間 而造成浪費，需賴標準時間適當地安排工作。
標準工時之應用
10. 人員計畫
將標準工時所計算出的產能來安排工作人員，在將全廠的人員 來排定計畫。
11. 工作方法的改善
時間值。
2 2--因產品設計缺陷而發生的無效時 間。
3
3--因產品生產過程中設計及操作方 4 法不當所發生的無效時間。
4--因產品生產過程中管理原因而發 生的無效時間。
管理中的“標准”
標準 實施 改善 檢查
輸入
過程轉化
標準
輸出
計劃 改善 實施 檢查
管理循環中的“標準”
信息 反饋
控制系統中的“標準 ”
標準工時的制定方法
1. 經驗判斷法：憑生產實踐經驗估算出工時消耗而 制定定額的方法。
2. 歷史記錄法：根據過去生產的原始記錄和統計資 料，來推斷同等內容工作的時間標準。
3. 作業測定法：直接或間接觀測工作者的操作和記 錄工時，並加上評比和寬放，利用事先分析好的時 間標準加以合成而得標準時間。
標準工時的結構
將各單元的標準時間予以計算出來，作為改善的參考依據， 同時可作為改善前後的比較。
12. 作業指導訓練的標準
在現場生產單位的作業指導訓練中，標準工時是其各作業單 元效率的依據。
標準工時之應用
13. 工作績效評估及獎金計算 實施獎工制度必須籍由標準時間來衡量工作績效，才能公平
合理計算獎金。
14. 新產品的開發
2.記錄項目 2.1. 產品名稱、圖樣、規格、零件。 2.2 製造程序與操作方法、進刀速度、深度、轉速。 2.3. 設備性能、工夾志量具。 2.4. 材料規格。 2.5. 作業員等級、能力、性別、姓名。 2.6. 工作環境，如溫、濕度、照明、照音。 2.7. 工作現場佈置。 2.8. 研究案號、資料數、審核人、日期。
劃 分單元
1 將工作週程作業(Cycle)劃分為數個動作組成的部份。
制程 作業 單元 動作 工作的四個層次
----為進行某種活動所必需的作 業串通，如裝配。
----由幾個連續單元集合而成[如 伸手抓取材料在夾具上定位。
----由幾個連續動作集合而成[如 伸手、抓取等。
----人的基本動作，如伸手、握 取等。
單元劃分
正常的速度----操作者工作時生理狀況正常，不能過度緊張，也不 能故意延誤。
.
標準工時之應用
標準工時的應用
生 產管理
計劃管理 制程管理 人員管理
財 務管理
成 本管理 價 格管理
標準工時之應用
1. 效率管理
效率是對標準時間達成程度的指數，標準時間決 定之後，管 理人員必須度倒作業者在標準時間內完成作業。
受完備訓練，有意願作好工作。 熟習操作程序。 具有信心與合作精神。
選擇作業員
3.溝通---現場主管及被觀測者取得合作
4.接近作業員--採取友誼態度。 給予發問機會。 鼓勵提供意見。 對其操作表示興趣。
記錄有關資料
1.目的：標準工時隨工作情況與方法而有變易，所以必須詳細記錄， 以利日後參考與查證。
標準工時
講
義
工作時間管理的困擾
在我們的生產過程中由於設計制造方法 不當，以及管理上的各種漏洞，所花費的非生產 性時間與具體完成產品的作業內容所花的時間相 比其數值是相當大的。
這就使企業的人工成本增高，降低了企 業的竟爭力。
產品製造時間构成
基
總
本 操
制作
造
時 間
時
間
無
效
時 間
1--指完全依照設計資料，以最佳制 1 造方法所能制出該產品所需的最小
新產品的開發，可依據舊有產品單元標準時間來預估所需要的 成本。
15. 人工成本計算
標準時間為直接人工成本計算的基本數據。
標準工時之應用
16. 外包價格的決定
依據標準時間所計算的人工成本，加上材料成本及製造費 用，作為外包成本的決定因素。
17. 訂定產品價格的參考
標準工時可將產品一部份的成本計算出來，再加上其他因 素，可作為產品價格的參考。
5. 標準產能計算的依據
依照各產品的標準工時，將每天的工作時間來計算各產品 的標準產能。
6. 生產計畫進度安排
依照標準工時來安排各產品的生產進度。
標準工時之應用
7. 日程管理
製造部門依據標準時間計算出應生產的產品數量，安排人 員設備的配置、日程計畫、生產管制等工作，以達成要求的數 量。
8. 人機配合的計算
2 .設備能力
機器設備具有多能力，必須依據標準時間作計算分析，以 作為設備購置之依據，及採取適當之應變措施。
3. 設備計畫
透過標準工時及設備的產能，將整廠的設備作最佳的安排。
標準工時之應用
4. 人員及負荷計算
生產計畫擬定後，可依據標準時間計算所需之人工小時及 所需人員，而且前機器設備具有多少能力，期負荷的情況都需 依據標準時間來計算。
總工作時間
標準時間
調 工作時間
寬放時間
整 時機 間動
時 間
手 疲勞寬放 不可避
動
免的遲
時 固 變延 間 定動
政策性 政策性 寬放 寬 放
非標準 時間
可以避免 的迅延
標準工時：作業測定法
選擇作業員 記錄有關資料
划分單元 測時實施 影響因素評比 計算正常時間 確定寬放時間 計算標準時間
選擇作業員
1.平均作業員，操作具有一致性。 2.選擇條件
劃 分單元
2 目的：
2.1 便利確實記述。 2.2 .明確作業方法細部以利檢討改善。 2.3 .建立標準工時之基本數據。
2.4 作業方法、條件改善或其他改變時，不必全部重測。
2.5 .可方便用到相同其他作業單元。 2.6 .可補救各單元的速度不均。 2.7 便於生產線平衡。 2.8 可將有效與無效時間分開。 2.9 特殊單元，個別處理。 2.10 使觀測時間更趨精確。