汽车店财务管理浅析

现代经济信息
一、前言
伴随人们物质文化生活水平的持续提升，有车一族日渐增多，汽车市场则呈现出井喷增长的态势，随之而来的担任汽车销售并提供售后服务的汽车4S店总量不断上涨，并跻身到世界前列。

主流汽车品牌的4S店更是达到了百余家，甚至一些品牌高出三百家。

探究我国汽车4S店建设发展，其已经走过了十多个年头，较多状况为靠天吃饭。

当然由于市场环境的可喜态势，令我国汽车行业渐渐兴旺起来，实现了稳步增长，较多经销商借助市场优势的明朗化，赢得了丰厚利润。

另一层面，则显现出其管理模式上存在粗放型弊端，管理经营水平有待进一步提升。

本文由汽车4S店财务管理工作侧重点展开探讨，通过实践研究，工作特征分析、树立战略目标，研究了财务预算、资金融通的科学途径策略。

对提升汽车4S店财务管理工作水平，创设显著的经济效益与社会效益，扩充企业利润，预防风险问题，强化核心竞争力，有积极有效的促进作用。

二、强化资金管控，畅通现金流通
就汽车4S店财务管理工作现实特征，其资金工作的主体内容涵盖营运资金管控以及融资管理等。

为此应从该两层面入手，确保汽车4S 店现金的畅通流转，为公司持续健康发展提供完善保障。

1.加强营运资金管控
汽车4S店为流通服务领域，体现了资金应用的高速流动周转、较低利润率以及大量占用的现实特征。

为此，做好营运资金的科学管控要比强化利润管理来的更为重要。

另外，汽车4S店通常不具备应收款项，而供应商则为整车厂商，通常其提供的信用条件较为有限，应付款项则较低。

为此不难看出，行业现金周转率同存货周转百分比大约等同。

因而，汽车4S店做好营运资金管控的核心为现金流以及存货管控两层面。

前者工作核心为创建现金流管理预算系统，利用该体系引导公司各类日常经营管理活动有关资金规划安排，确保公司现金流的合理、连续、可靠、规范、健康运转，令其从事的经营管理活动可有序的开展。

从事现金流预算管控任务的主体工具为预算管控表。

该表格可用在对现金流每天、每周、每月、每季度以及每年的预算，可实施灵活管控。

所需注意的是，现金流预算管控应参照公司业绩进行管理预算。

再者，应考量市场与公司内部环境及影响因素，不能不切实际闭门造车，令预算丧失指导管理意义。

汽车4S店运营资金不是在银行存储，便是用在存货上，为符合市场需求以及厂家标准，汽车4S店会确保定额库存，涵盖整车以及零配件。

由占取资金百分比来讲，则整车占据主导。

实施存货管控的核心要点首先是存货结构管控，二来则是管控存货周转率，做好上限管理。

存货结构调控的目标在于提升整体流动性，令流动风险有效减少。

再者，应确保合理的利润百分比，降低长期库存导致呆滞存货。

例如，一些汽车4S店基于七二一的比例原则，也就是现有库存系统之中，百分之七十的车辆通常在一个月的时间期限中销售，而百分之二十的车辆在两个月时间中完成销售，另外百分之十则需要在三个月之中完成销售。

该类库存体系体现了较强的变现销售水平。

可视为流动百分比与速动百分比相对等同，体现了强有力的偿还水平。

管控存货周转百分比的核心作用为，倘若存货结构不科学，市场产生了显著变化，会令库存量不断增长，因此需要设置警戒线保障库存压力可控制在合理范畴中，一旦库存量高出警戒线标准，则可提升力度加大促销，进而通过牺牲一些利润而换得资金流动性。

存货上限一般用来分析算得的周转百分比来呈现，汽车4S店通常应用存销比表示行业周转率。

汽车行业之中，通常将存销比视为一至二之间，也就是说可依据库存变现水平、融资要求、负债水平等各类弹性因素明确。

行业之中通常以高出存销比百分之五十，同时负债比低于百分之七十视为存货管理上限标准。

2.完善融资管理
汽车4S店通常应用财务杠杆管理途径，融资渠道多通过银行贷款进行，还具有特殊的三方协议贷款模式。

该环节可谓汽车4S店进行融资管理的一个难点环节。

实践工作中应做好合格凭证的严格管控，流转各个细节应做好全面记录，并定期同银行进行校验核对，保证存放于银行的合格证同汽车4S店相关信息保持一致。

另外，应依据订购车辆的时间，衡量出需要经费并进行合格证换取。

再者，应依据销售汽车与库存状况做好合理快速补充，保障资金持续运转与销售顺畅进行。

客户下单后，应同银行进行预约，节约操作时间，保障各个流程的顺畅进行与规范操作，提升资金应用与存货周转比率。

每日均应做好销售以及库管台账的清晰核对，核查合格凭证，做到账实相符。

三、做好利润精细管控，平衡风险及利润
做好利润精细管控，重点在于完善利润率以及总资产回报管控。

前者核心在于做好费用率管控，可令费用划分成可控以及不可控经费，而后依据汽车4S店重点经费，例如待遇资金、宣传管理经费、财务经费等做全面监控研究。

可基于年度预算管理系统下，设置费用参考有关标准，对于异常状况应科学检查研究， 探究成因并严格管控，保障经费合理应用，实现预期目标。

进行总资产回报比率管理，可赢取利润以及风险的合理平衡。

倘若过分追逐销售总量提升，则势必会扩充负债。

为预防该类不良状况，管控债务风险，应引入总资产回报率，树立经营发展目标，同经理人员工作绩效全面挂钩，做好定期核查检验，进行合理评估调节。

四、结语
总之，做好汽车4S店财务管理尤为重要。

为此，我们应依据汽车4S店财务管理工作特征，明确核心管理重点，保障公司资金的顺畅流通，赢取稳定回报，实施精细化管控，平衡风险及利润，强化营运资金管理与融资管控，方能真正提升汽车4S店核心竞争力，开辟持久发展之路，实现稳步提升。

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汽车4S店财务管理浅析
叶春燕 深圳市交通公用设施建设中心
摘要：本文就汽车4S店财务管理工作重要性，探讨了实践工作中应注意的问题，以及科学对策。

对提升汽车4S店财务管理工作水平，创设显著效益，规范运营发展，优化服务质量，有重要的实践意义。

关键词：汽车4S店；财务管理；策略
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0180-01
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