供电公司年度行政工作报告
供电公司年度行政工作报告
供电公司年度行政工作报告尊敬的领导、同事们：大家好！我代表供电公司向各位领导和同事们汇报我公司在过去一年中的行政工作情况。
一、总体工作概况过去一年，供电公司面临了各种各样的挑战，但我们始终坚持以客户需求为导向，坚持“安全第一、顾客至上、内外兼修、追求卓越”的原则，全力推进公司的行政工作。
在领导的正确指导和全体员工的共同努力下，公司取得了以下几个方面的重要工作成绩。
二、安全管理工作公司一直重视安全管理工作，加强了各项安全措施的落实，有效遏制了重大安全事故的发生。
我们组织开展了安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处置能力。
同时，加强了对供电设备的巡检和维护，确保了供电的可靠性和稳定性。
三、内外兼修在行政工作中，我们注重内外兼修，提高了公司的形象和品牌价值。
我们优化了内部管理流程，提高了工作效率和执行力。
同时，我们加强了对外宣传，积极参与社会公益活动，提高了公司在社会中的声誉和知名度。
四、人力资源管理公司高度重视人力资源管理工作，我们制定了完善的人力资源政策，加强了员工的培训和激励措施，提高员工的整体素质和工作能力。
我们还加强了对员工的关怀和关注，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
五、绩效管理在绩效管理方面，我们深化了绩效考核机制，制定了科学合理的绩效指标和评估方法。
通过对员工的绩效评估，激励了员工的积极性和主动性，促进了公司整体绩效的提升。
六、信息化建设公司积极推进信息化建设，提高了信息系统的效率和可用性。
我们加强了对信息安全的管理和控制，加强了对公司核心数据的保护，确保了信息资产的安全和可靠。
七、公司文化建设公司注重公司文化的建设，我们组织了各种形式的文化活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，我们加强了对公司核心价值观的培育和传承，形成了独特的企业文化。
八、创新实践公司鼓励员工的创新实践，我们建立了创新奖励机制，鼓励员工提出创新的想法和方案。
通过开展创新活动，我们提高了公司的创新能力和竞争力。
国家电网行政工作总结范文
国家电网行政工作总结范文国家电网行政工作总结。
国家电网是我国电力行业的骨干企业，承担着电力输配、供电服务等重要职责。
近年来，国家电网在行政工作方面取得了显著成绩，为提高电力行业的管理水平、服务质量和效率发挥了重要作用。
在此，我们对国家电网行政工作进行总结和回顾，以期进一步提升其管理水平和服务质量。
首先，国家电网在行政工作中注重科技创新，不断提升管理水平。
通过引进先进的信息化技术和管理理念，国家电网建立了完善的电力管理信息系统，实现了对电网设备的实时监控和运行状态的远程管理，大大提高了电网运行的安全性和稳定性。
同时，国家电网还积极推进智能电网建设，通过大数据分析和人工智能技术，优化电力系统运行，提高了供电质量和效率。
其次，国家电网在行政工作中强化了服务意识，不断提升服务质量。
国家电网注重用户需求，积极推进“互联网+”电力服务模式，为用户提供更加便捷、高效的用电服务。
同时，国家电网加强了对用户投诉的管理和处理，建立了健全的用户投诉处理机制，及时解决用户的问题，提升了用户满意度和信任度。
最后，国家电网在行政工作中加强了风险防控，确保了电力系统的安全稳定运行。
国家电网建立了健全的风险管理体系，加强了对电网设备的检修和维护，提高了电力系统的可靠性和安全性。
同时，国家电网还加强了对突发事件的应急处置能力，确保了电力系统在面对各种风险和挑战时的稳定运行。
综上所述，国家电网在行政工作中不断推进科技创新、强化服务意识和加强风险防控，取得了显著成绩。
但同时也要看到，国家电网在行政工作中还存在一些不足之处，需要进一步完善和改进。
相信在国家电网领导和全体员工的共同努力下，国家电网的行政工作将会取得更加显著的成绩，为我国电力行业的发展做出更大的贡献。
供电公司年度行政工作报告.doc
供电公司年度行政工作报告各位代表、同志们：今天，公司召开年度行政工作报告，主要是回顾总结过去一年来的工作，分析面临的形势和任务，明确新一年的主要目标和重点工作，动员公司系统广大干部职工，认清形势、坚定信心，抢抓机遇、克难求进，加快建设“一强三优”现代公司，努力推动公司实现又好又快发展。
现在，我将公司这一年的工作进行报告：一、2014年的工作总结，加强公司稳定发展2014年对于我公司而言，是个极不寻常、极不平凡的一年，在省、市公司和县委、县政府的坚强领导下，公司全面加强执行力建设，深入推进集约化发展、精益化管理和标准化建设，公司发展取得新的业绩。
全年完成供电量aaa亿千瓦时、售电量aaaa亿千瓦时，同比分别增长aaa%、aaa%，增幅列全省第4位；全口径线损率aaa%，同比下降0.07个百分点；地区用电最高负荷aaa万千瓦、最大日供电量aaa万千瓦时，均创历史新高。
在全体员工的共同努力下，去年我公司首次荣获“国家电网公司2007-2008年文明单位”称号，喜获“全国五一劳动奖状”，连续第五次荣获“全国用户满意企业”称号；公司团委荣获国家电网公司“五四红旗团委”称号；公司被省公司表彰为2014年度“安全生产先进单位”。
(一)安全生产大局保持稳定。
认真学习宣贯国网新颁《安规》，重新修订“两票”填写及执行规定。
落实“大安全”要求，农电、信息、电力设施保护、治安、消防、保卫以及交通安全管理工作得到加强。
截至12月31日，公司安全生产无事故记录达到2463天，实现了第六个“安全年”的奋斗目标。
(二)电网建设取得显著成绩。
全年完成电网基建和技改投资aaa 亿元，新增35千伏及以上输电线路723.2公里、变电容量245.25万千伏安。
220千伏盐北(潘荡)开关站工程被国网公司授予“2014年度输变电优质工程”。
完成了1.87亿元的年度新农村电气化建设任务，建成电气化县2个、电气化镇11个、电气化村202个。
(三)人财物集约化管理和信息化建设明显加快。
供电公司年度工作报告（三篇）
供电公司年度工作报告一、工作概况过去一年，我公司在供电领域取得了显著的成绩。
我们充分发挥公司的优势和团队的力量，不断优化供电服务，加强设备运维管理，推动能源的高质量供应。
在市场竞争激烈的情况下，我们坚持以客户为中心，积极开发新业务，不断创新，实现了全年的良好业绩。
二、供电服务针对客户需求变化，我公司加大了对供电服务的投入力度。
我们致力于提供高质量、高效率的供电服务，提升客户满意度。
在过去一年，我们实施了供电设备智能化升级，建立了更加稳定和可靠的供电网络。
同时，我们推行了全员培训计划，提高员工的专业知识和服务技能。
经过努力，我们成功解决了大部分供电问题，提供了便捷的供电服务，得到了客户的一致好评。
三、设备运维管理设备运维管理是供电公司的核心工作。
我公司积极引进先进设备，并加大对设备管理的投入。
通过设备巡检、维护和管理，我们保证了设备的正常运行和供电网络的稳定性。
为了进一步提升设备运维效率，我们推行了智能化设备监控系统，及时发现和解决设备故障，提高了故障处理速度和效果。
通过不断优化设备运维管理，我公司提供了更加稳定和可靠的供电服务。
四、新业务开发在市场竞争的背景下，我们积极开拓新业务，扩大收入来源。
我们结合市场需求和公司优势，推出了多项新业务，如光伏发电、电动车充电桩建设等。
通过市场调研和技术研发，我们确保新业务的可行性和可持续发展。
通过一年的努力，这些新业务逐渐获得了市场认可，并为公司带来了新的经济增长点。
五、创新与改进创新是公司发展的重要驱动力。
我们不断加强对供电领域的研究和探索，积极引导企业内部创新能力的发挥。
在过去一年，我们推行了员工创新奖励计划，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
同时，我们加强与行业内外的合作与交流，借鉴国内外供电先进经验，不断改进和完善我们的工作。
通过创新和改进，我们提高了公司的竞争力和市场地位。
六、未来发展规划展望未来，我们将继续坚持以客户为中心的原则，持续提升供电服务质量，提高用户满意度。
供电公司职代会行政工作报告范文
供电公司职代会行政工作报告范文尊敬的董事会成员、各位代表：大家上午好！我是XX供电公司行政部门的负责人，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们去年的工作进展和取得的成绩。
一、总体工作情况在过去一年里，面对日益激烈的市场竞争和复杂多变的外部环境，公司行政部始终强化责任意识，积极主动作为，做好各项行政工作，为公司的发展做出了积极贡献。
二、人事管理去年，我们坚持以人为本的理念，注重员工培训和激励，不断提升员工的专业素养和工作能力。
我们组织了系列培训活动，包括管理知识、技能培训和岗位能力提升等，以提高员工整体素质和工作效率。
同时，我们加大了对员工的激励措施，通过薪酬激励、岗位晋升和奖励制度等，进一步激发员工的工作动力和创造力。
三、行政管理在行政管理方面，我们通过优化流程、提高效率，不断提升了行政工作的规范化和标准化水平。
我们建立了一套完善的行政管理制度，包括会议管理、文件管理、合同管理等方面，确保公司内部各项行政工作的有序进行。
与此同时，我们积极推行信息化建设，利用先进的信息技术手段，提高行政管理的科学性和效率。
我们开发了一套行政管理系统，实现了各项行政工作的全面数字化管理，大大减轻了行政工作的负担。
四、党建工作党建工作是公司发展的重要保障，去年我们高度重视党建工作，积极推进党风廉政建设和思想政治工作，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化。
我们组织了一系列党建活动，包括主题党日、党员互动交流等，有效提升了党组织的凝聚力和战斗力。
五、对外交流与合作为了加强与外界的交流与合作，我们通过参加行业展览、举办招商推介会、开展行业合作等方式，与其他供电公司以及相关行业建立了广泛的合作关系。
这为公司的发展提供了更多机遇和资源。
在报告的最后，我要感谢公司领导的支持和各位代表的关心和配合，让我们的工作能够顺利进行。
同时，我也希望大家能够提出宝贵的意见和建议，帮助我们进一步完善行政工作，为公司的发展做出更大贡献。
谢谢大家！。
2024年供电公司行政工作总结范本（2篇）
2024年供电公司行政工作总结范本一、工作背景____年是一个充满挑战的年份，全球能源大环境不断变化，供电公司面临新的发展机遇和压力。
对于供电公司行政工作来说，要顺应国家能源政策和市场需求的变化，加强内部管理，提高工作效率和服务质量，推动公司的可持续发展。
二、工作目标和重点1. 提高服务效率和质量：通过推行便捷化服务，优化流程，加强信息化管理，提高服务效率和质量，提供更好的服务体验。
2. 加强内控管理：建立完善的内部控制体系，加强风险管理和监督，防范内部失职和违规行为，保障公司的合规运营。
3. 推进科技创新：积极引进新的技术和设备，提升供电系统的智能化水平，提高供电可靠性和运行效率。
4. 加强人员培训和队伍建设：加强对员工的培训和管理，提高员工的专业素质和工作能力，优化队伍结构，确保人员素质与岗位需求匹配。
三、工作措施和成效1. 强化服务意识，提高服务质量：定期组织服务培训，提高员工服务意识和技能，推行24小时在线服务，提供便捷的售电、抄表、报修等服务，减少客户的等待时间。
2. 优化流程，提高信息化管理水平：通过建设智能化的供电系统，增加自动化的程度，减少人工操作，提高运行效率和可靠性。
实施ERP系统，统一信息录入和管理，提高工作效率和准确性。
3. 加强内部控制，提高风险管理能力：完善供电公司的内部控制体系，建立科学合理的内部审计机制，加强对关键业务环节和岗位的内部监督，防范和处理风险事件，确保公司的合规运营。
4. 积极引进新技术和设备，推动供电系统智能化建设：投资购置先进的供电设备，提高供电系统的智能化水平，推动供电系统的能效提升和能源消耗的降低，提高供电质量和供电可靠性。
5. 加强员工培训和队伍建设：制定完善的培训计划，加强对员工的培训和管理，提高员工的专业素质和工作能力。
通过激励机制，吸引优秀人才，优化队伍结构，提升公司的综合竞争力。
四、工作成果和成效分析1. 服务效率和质量显著提升：通过加强服务意识和流程优化，客户满意度明显提高，投诉减少，服务效率大幅提升。
供电公司年终总结报告范文6篇
供电公司年终总结报告范文6篇篇1一、引言本报告旨在全面回顾和总结供电公司在过去一年的工作成果和经验教训，同时展望未来的发展方向和规划。
通过本报告，我们希望能够为公司的发展提供有益的参考和建议。
二、背景介绍在过去的一年里，供电公司面临着诸多挑战和机遇。
随着经济的快速发展和城市化进程的加快，电力需求不断增长，供电公司的责任也日益重大。
在这样的背景下，我们始终坚持“安全第一、质量至上”的原则，积极推进各项工作，取得了一定的成绩。
三、工作内容与成果1. 安全生产：在过去的一年里，我们始终将安全生产作为首要任务，加强设备巡检和维护，及时发现和处理安全隐患。
同时，我们积极开展应急演练，提高应对突发事件的能力。
全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
2. 电量供应：我们紧密关注市场需求，优化调度，确保电力供应的稳定性和可靠性。
同时，我们积极推进新项目的建设，提高供电能力。
全年电量供应量达到历史新高。
3. 质量管理：我们始终将质量管理作为核心竞争力，加强设备管理和技术创新，提高供电质量。
同时，我们积极开展客户满意度调查，及时改进服务质量。
4. 市场营销：我们积极开展市场调研，了解客户需求，制定营销策略。
通过优化服务流程、提高服务质量，我们赢得了更多的客户信任和支持。
5. 人才培养与团队建设：我们注重人才培养和团队建设，通过培训和交流，提高员工的业务水平和综合素质。
同时，我们注重团队文化的建设，增强团队的凝聚力和向心力。
四、经验教训在总结过去一年的工作经验和教训时，我们认为以下几点尤为重要：1. 需要继续加强安全生产的意识和措施，确保安全生产的长治久安。
2. 需要进一步提高技术创新和研发能力，提高供电质量和效率。
3. 需要加强市场营销的力度和精准度，拓展市场份额。
4. 需要继续加强人才培养和团队建设，提高整体竞争力。
五、展望与规划展望未来，我们将继续坚持“安全第一、质量至上”的原则，积极推进各项工作。
我们将以市场需求为导向，优化服务流程，提高服务质量。
供电公司职代会暨工作会议行政工作报告_公司行政工作总结
供电公司职代会暨工作会议行政工作报告_公司行政工作总结一、公司行政工作总结经过一年的努力，公司行政工作在全体行政人员的共同努力下取得了一定的成绩。
现将公司行政工作进行总结如下：1. 充分发挥公司行政部门的作用，确保公司日常运营的顺利进行。
公司行政部门在过去的一年里，充分发挥了组织协调的作用，及时处理各部门的日常行政事务，保证公司的日常运营不受影响。
在文件管理、会议组织、办公设备维护等方面，行政部门的工作得到了各部门的充分认可和肯定。
2. 加强内部协调，保障各部门工作的顺利进行。
公司行政部门积极加强与各部门的沟通和协调，做好内部部门的协同工作。
在各项重要会议、活动的筹备和组织中，行政部门积极配合各部门，保障各项工作的顺利进行。
3. 提高行政工作效率，优化行政服务流程。
公司行政部门在过去一年里，努力提高行政工作效率，优化行政服务流程，提升服务质量。
通过推行信息化管理，在文件归档、会议安排、行政审批等方面实现了便捷化、高效化的管理。
4. 加强行政团队建设，提升行政服务水平。
公司行政部门对行政人员进行了培训和交流，提高了行政人员的综合素质和服务意识。
通过专业知识培训和业务技能提升，进一步提升了行政服务水平。
5. 加强公司安全管理工作，确保公司员工生命财产安全。
公司行政部门加强了公司安全管理工作，积极组织开展了安全生产知识培训，并定期组织安全演练，加强了员工的安全意识和自我保护能力。
对公司的消防设施进行了全面检查和维护，保障了员工的生命财产安全。
公司行政工作在过去一年里取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
未来，公司行政部门将继续努力，进一步提高行政服务水平，为公司的高质量发展提供更加有力的保障。
二、未来工作展望4. 提高对外沟通与协调能力，积极推动公司各项工作的顺利进行。
未来，公司行政部门将进一步提高对外沟通与协调能力，积极推动公司各项工作的顺利进行。
与相关部门和单位保持密切联系，加强协作与配合，共同推动公司事业的发展。
供电公司职代会行政工作报告
供电公司职代会行政工作报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX供电公司职代会的召集人，今天非常荣幸向大家汇报我公司过去一年的行政工作。
一、工作总结在过去的一年中，我公司适应新形势下电力行业的要求，以推进供电服务水平提升为出发点，优化服务流程，创新服务方式，取得了一定的成绩。
我们按照市场化运作的要求，提高服务质量，增加供电服务客户的满意度，实现了服务效益和经济效益的双提升。
二、供电服务工作1.提升服务质量在过去一年中，我公司采取了一系列措施，提升供电服务质量。
我们加强了与用户的沟通与交流，积极倾听用户的需求与意见，及时解决用户遇到的问题，有效提高了用户的满意度。
同时，我们加强了对员工的培训与考核，提高员工的专业水平和服务意识，为用户提供更加高效、安全的供电服务。
2.创新服务方式为了满足用户多样化的需求，我公司积极创新服务方式，提供更加便捷、个性化的供电服务。
我们推广了在线供电服务平台，用户可以随时查看电力供应情况、申请供电变更等，提高了用户的便利程度。
同时，我们还加强了与相关行业的合作，积极开展供电服务一体化，提供一站式服务，为用户提供更加全面、综合的服务。
三、供电安全工作1.加强安全管理在过去一年中，我公司高度重视供电安全工作，加强了对供电设施的检查与维护，及时排查和消除了各类安全隐患。
我们加强了对员工的安全培训，提高员工的安全意识和应急能力，在实施供电过程中，严格按照相关标准操作，最大程度地确保供电安全。
2.提升供电质量我公司采取了一系列措施，提升供电质量。
我们加强了对供电设备的检修和升级，确保供电设备的稳定运行。
同时，我们加强了对电力网络的监控和维护，快速解决了各类供电故障，减少了用户的停电时间，提高了供电可靠性。
四、员工管理工作1.加强岗位培训我公司高度重视对员工的培训工作，针对不同岗位的员工，定期组织培训，提高员工的专业技能和工作能力。
我们还加强了内部交流，组织员工进行经验分享，促进员工之间的学习和成长。
供电公司全年工作报告（通用5篇）
供电公司全年工作报告供电公司全年工作报告（通用5篇）在当下社会，报告与我们的生活紧密相连，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。
为了让您不再为写报告头疼，下面是小编整理的供电公司全年工作报告（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
20xx年，供电所在兴达农电公司党总支和行政的正确领导关心下，在镇地方党委政府的支持下，在公司相关职能部门的指导和帮助下，以党的十七大和十七届四中、五中全会精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，按照兴达公司年初提出的“打基础、利长远”的发展定位，坚持以人为本的发展理念，紧紧围绕“全面找差规范执行、凝心聚力共谋发展”的主线，以“标准化”管理为模式，狠抓安全生产、营销管理、职工队伍稳定，不断提升优质服务管理水平。
通过全体员工的共同努力，我所各项工作取得了较好的成绩，生产经营指标全面完成，精神文明建设和创建工作成效显著。
现将我所20xx年工作总结和明年工作打算汇报如下：一、20xx年工作完成情况(一)抓好安全管理，提高安全生产水平20xx年，我所安全生产形势呈稳定态势，未发生人身伤亡和设备损坏事故，未发生误操作及其他安全事故，较好地完成安全生产目标。
一是坚持以人为本，严格落实安全生产责任制。
始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持以人为本，按照“三个百分百”、“五同时”和“五全”的要求，健全和完善安全生产“三个体系”，坚持“安全无小事、事事都问责”的原则，严格落实各级各类人员安全生产责任制。
二是加强安全规范化管理和技能培训，提高员工安全能力。
深入开展“安全生产年”活动，积极推广现场标准化施工作业，强化安全专业化管理，规范农电安全工作流程与标准;开展“零违章班组创建年活动”和“三个不发生”百日安全活动，建立循环排查、整改安全隐患常态机制;积极开展“电力线路保护区管理年”活动，加大对《江苏省电力保护条例》的学习，结合季节性特点开展各种形式的电力设施保护宣传活动，通过对线路清障、增补电力设施各种标识，有效地减少了外力破坏的次数。
供电公司职代会行政工作报告范文
供电公司职代会行政工作报告范文尊敬的各位代表、各位领导、同志们：大家好！今天，我非常荣幸地代表供电公司行政，向本届职工代表大会报告工作。
过去的一年，对于我们供电公司来说，是充满挑战和机遇的一年。
在这一年中，我们紧紧围绕公司的中心工作，积极应对各种困难和挑战，获得了一定的成绩。
下面，我将从以下几个方面进展汇报：一、过去一年工作的回忆平安消费：我们始终把平安消费放在首位，严格执行平安消费责任制，加强平安教育和培训，进步员工的平安意识和操作技能，确保了全年无重大平安事故发生。
供电效劳：我们坚持以用户为中心，不断优化效劳流程，进步效劳质量，用户满意度持续提升。
电网建立：我们加快电网建立步伐，完成了多项重点工程，有效提升了电网的供电才能和可靠性。
经营管理：我们深化内部改革，加强本钱控制，优化资配置，公司经营效益稳步提升。
队伍建立：我们重视人才队伍建立，加强员工培训，进步员工的业务才能和综合素质，为公司的可持续开展奠定了人才根底。
二、存在的主要问题在回忆成绩的同时，我们也清醒地看到了存在的问题和缺乏：平安消费压力仍然较大：随着电网规模的扩大，平安消费的压力也在不断增加。
效劳质量有待进一步进步：与用户的期望相比，我们的效劳质量还有进一步提升的空间。
经营管理程度需要进一步提升：面对剧烈的市场竞争，我们的经营管理程度还需要进一步进步。
人才队伍建立需要进一步加强：随着公司业务的不断拓展，对人才的需求也日益增加。
三、下一步工作打算针对存在的问题，我们制定了下一步的工作打算：进一步加强平安消费管理：完善平安消费责任制，加强平安教育和培训，进步员工的平安意识和操作技能。
持续提升效劳质量：坚持以用户为中心，不断优化效劳流程，进步效劳质量，提升用户满意度。
加快电网建立步伐：加大投入，加快电网建立步伐，提升电网的供电才能和可靠性。
深化经营管理改革：加强本钱控制，优化资配置，进步公司的经营效益。
加强人才队伍建立：加强员工培训，进步员工的业务才能和综合素质，为公司的可持续开展提供人才保障。
2024年供电公司行政工作总结范本(二篇)
2024年供电公司行政工作总结范本摘要：本报告总结了供电公司2021年度行政工作的情况，并对工作中取得的成就进行分析和评估。
报告主要包括以下几个方面：行政工作目标的确定与完成情况，行政管理方面的创新与改进，员工培训与激励措施，行政工作中存在的问题与改进建议等。
通过本报告的撰写，旨在为供电公司未来的行政工作提供参考和指导。
一、行政工作目标的确定与完成情况供电公司2021年度的行政工作目标是确保公司各项行政工作的高效运转，提升公司整体的服务质量和效率，以保持公司竞争优势。
在目标的确定与落实方面，供电公司充分考虑到公司的实际情况，明确了工作目标、关键指标和时间节点，并采取了一系列措施来促进工作的顺利推进。
行政工作目标的完成情况总体较好。
各项行政工作按照预定计划有序进行，关键指标达到了预期目标，并取得了一定的成效。
公司的行政效率得到明显提升，员工的工作积极性和满意度也有所提高。
二、行政管理方面的创新与改进供电公司通过创新和改进行政管理方式，加强对各项工作的监督和协调，提高行政效率和服务质量。
1. 加强信息化建设：通过引进先进的信息化系统，实现对行政工作的全面监控和管理。
建立了行政管理信息系统，实现了对人事、财务、办公等方面的数据集中管理和查询，提高了行政工作的透明度和效率。
2. 推行协同办公模式：通过协同办公平台，实现了各部门之间的协同工作。
减少了信息传递的时间和成本，提高了工作效率。
此外，也为员工提供了更加便捷的办公环境，改善了员工的工作体验。
3. 强化绩效考核：对行政工作的各项指标进行明确，建立了科学合理的绩效考核体系，通过绩效考核激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，也提高了行政工作的规范性和效率。
三、员工培训与激励措施供电公司注重员工培训和激励工作，不断提高员工的素质和能力，以更好地适应公司的发展需求。
1. 培训计划：制定了年度员工培训计划，根据公司的战略目标和员工的需求，开展了多种形式的培训活动，涵盖了行政管理、沟通协调、应急处理等方面的知识和技能。
2024年供电公司行政工作总结(2篇)
2024年供电公司行政工作总结一、工作概述2024年，作为供电公司行政部门的一员，我积极参与并推动了供电公司的行政管理工作。
在这一年中，我主要负责行政管理日常事务，包括文件管理、绩效考核、会议组织、物品采购等工作。
通过不断努力，我成功完成了公司委派的任务，并取得了一定的成绩。
二、文件管理在2024年，我负责管理公司各类文件，包括文件的收发、整理、归档等工作。
我通过建立科学的文件管理制度，完善文件流转的程序，并加强与其他部门的协调配合，使得文件管理工作更加规范高效。
我按时完成了文件的收发登记工作，确保了文件的及时传达和回复。
同时，我也加强了文件的整理和归档工作，保证了公司文件的秩序和安全。
三、绩效考核在2024年，我负责公司行政部门的绩效考核工作。
我建立了科学的绩效考核制度，制定了明确的考核指标和评分标准，并及时对各个部门的绩效进行评估和反馈。
我通过定期的绩效考核会议，与各个部门负责人沟通交流，发现问题并及时解决，提高了绩效考核工作的透明度和公正性。
四、会议组织在2024年，我负责公司的会议组织工作。
我积极参与公司各类会议的筹备工作，包括会议议题的确定、会议安排的制定、会议材料的准备等。
我按时召开了各类会议，并确保会议的顺利进行。
同时，我还完善了会议记录和会议纪要的编写工作，使得会议决策的过程和结果得到了有效记录和沟通。
五、物品采购在2024年，我负责公司行政部门的物品采购工作。
我制定了科学的采购计划，根据公司的需要，合理安排物品的采购和使用。
我与供应商保持良好的合作关系，及时了解市场信息，积极寻找物品的优质供应商，并确保物品的质量和价格符合公司的要求。
通过这些举措，我有效控制了物品采购的成本，提高了公司的采购效益。
六、工作总结2024年的供电公司行政工作总结如上所述，通过我的努力和团队的协作，行政管理工作取得了一定的成绩。
在文件管理方面，我完善了文件管理制度，加强了文件的收发登记和归档工作。
在绩效考核方面，我建立了科学的考核制度，提高了绩效考核的透明度和公正性。
2024年供电公司行政工作总结
2024年供电公司行政工作总结一、工作概述2024年是供电公司的关键一年，面对经济发展不稳定、能源转型速度加快等挑战，我们公司行政团队积极应对，勇于创新，团结协作，取得了一系列较为显著的成绩。
二、组织建设1. 人员构建公司行政部门持续优化人员结构，加强专业技能培训，提升员工整体素质。
增加了跨部门交流机会，促进了知识共享和团队协作，为公司整体发展提供了有力的人才支持。
2. 管理流程优化行政部门针对公司内部流程进行了全面优化，简化了审批流程，提高了工作效率。
在电子文档管理、信息共享等方面进行了深入推进，提高了信息的传送和保存的效率和安全性。
三、文化建设1. 公司文化建设行政部门积极推动了公司文化建设，注重企业价值观的传递和落地。
开展了一系列文化活动，如组织员工参加公益活动、举办职工技能比赛等，增强了员工的集体荣誉感和归属感。
2. 员工关怀行政部门注重员工关怀，注意员工的身心健康。
组织了定期的健康体检活动和心理咨询服务，提供了专业的健康指导。
此外，在员工生日和节假日等特殊时刻，还开展了丰富多彩的员工关怀活动，营造了和谐温暖的工作氛围。
四、项目管理1. 资金计划和预算管理行政部门强化了对公司资金计划和预算的管理，合理规划和分配了公司各项经费。
通过严格的财务审核，有效控制了费用支出，提高了企业的资金利用效率。
2. 多维度的项目管理行政部门创新推进了多维度的项目管理方式，以提高项目的可控性和执行力。
从项目立项、规划、实施、验收等各个阶段，建立了科学的管理制度和流程，有效地推进了各项重点项目的进展。
五、风险管理1. 安全风险管理供电公司行政部门注重安全风险管理，建立了完善的安全管理制度和预警机制。
通过加强对员工的安全培训和知识普及，提高了员工的安全意识和处理突发事件的能力。
2. 灾害风险管理行政部门主动应对灾害风险，建立了灾害应急预案，并组织了应急演练和培训活动。
在自然灾害发生时，能够迅速响应，及时进行灾害抢险救援和后期修复工作，确保了公司的正常运营和安全。
供电公司行政个人工作总结范文报告范文集锦五篇
供电公司行政个人工作总结范文报告范文集锦五篇供电公司行政工作报告1〔一〕经济效益稳步增长三年来，公司经济效益保持着强劲的开展势头，经济效益实现大幅度增长。
____年至今，已累计完成发电量5.867亿千瓦时，完成售电量9.79亿千瓦时，累计实现销售收入1.9094亿元，实现利润5512万元。
短短三年，不仅缴纳的税金年年突破1000万元，还累计给耒阳市财政带来1005.27万元的红利，为耒阳市域经济的建设做出了积极奉献。
〔二〕平安生产迈上新台阶公司由始至终都把平安工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是从组织机构上入手，全面加强平安管理的组织工作。
公司成立了平安生产监察委员会，并逐级设立专、兼职平安员，使得平安三级监察网络越趋完善。
二是从强化宣传教育上入手，以不同形式抓好人员的平安宣传工作。
如定期进行的安规考核，每年都举办的《平安知识竞赛》等。
三是从加强监察力度上入手，增强生产部门机组设备的维护和保养意识。
几年来，通过屡次组织平安大检查，公司累计处理的平安隐患已达300余项。
〔三〕标准管理取得新进展一是结合公司的实际情况，通过科学设置管理指标、明确操作流程，对各单位人员和费用的跟踪管理、设备的保管与维护、运行的.规程与要求、工程建设与维护等统一做出了严格的规定，二是每年都与各主要生产部门签订生产经营责任状，严格核定和控制部门各项费用支出，杜绝铺张浪费和不合理开支。
年终时还要按照责任状逐条考核，对达标或超标的给与奖励，对不达标的给与处分。
三是不断加强财务管理。
通过强化会计根底工作，完善财务收支审批制度，报批开支严格按程序办事，不合法、不合理的支出坚决不予批报。
通过加强电费收缴票据的管理，加大电费回笼力度。
四是强化审计工作管理，严格按照省、市有关定额标准和文件，认真进行工程审计、核算，严格按照财务核算管理方法，认真进行内部有关财务审计工作。
〔四〕供电网络建设日新月异三年来，公司不断加强领导，加大工作力度，成立专门机构，抽调精干技术人员组建专门队伍，下大力气开展扎实有效地工作。
供电公司行政工作总结报告(3篇)
供电公司行政工作总结报告一、主要指标完成情况____月份，公司完成购网电量28035万千瓦时，同比上升9.89%，售电量25794万千瓦时，同比上升8.28%，综合线损7.99%，二、重点工作推进情况（二）配合完成220千伏____输变电可研收资，站址线路征询及施工电源方案编制;协调110千伏____线路及变电站施工;农网升级工程10千伏及以下项目计27个工程（不包括农场项目）全部竣工验收，完成工程决算12个;35千伏____线重建工程（杆塔55基，线路全长13.68千米），除____号塔因民事问题耽误（现已开工）外，其余均已完成铁塔组立及导地线展放，实际完成投资____万元，投资完成率100%;完成农网改造升级工程项目物资和非物资招标申请上报;签订马场湖农场电力资产无偿移交协议;配合“美好乡村”建设工作，修订____年农网改造升级项目库。
（三）主动服务县域内的“百个亿元项目”用电事宜，通过开辟绿色通道、开展现场办公和落实重要业扩项目分级经理制等方式，加快政府重点项目工程的报装接电时间，截至____月底，已报装7家，其中，受理阶段1家、设计阶段3家、施工阶段1家、已送电2家;主动对接住建局，积极了解县安置房、廉租房等建设规划，形成分管领导牵头，专人负责安置房、廉租房等的报装用电的协调和跟进工作;根据《省物价局省民政厅省电力公司关于做好城乡“低保户”和农村“五保户”免费用电基数兑现工作的通知》（____号），完成全县“两户”确认，以及电费退补和转帐;自____月起全面开展营销数据采集系统建设，截至目前，已经完成9227块表计更换，40余个台区实现远程自动抄表;完成电网有序用电方案编制上报，经信委已批复同意;顺利通过测量管理体系aa级认证年度复核。
（四）加强职能部门服务意识，健全工作机制，理顺工作流程，以标准制度体系建设促进管理规范;改进工作作风，以综合管理和专业管理相结合的方式推进基层班组特别是供电所管理提升;落实企务公开和民主监督制度，确保职代会提案件件有回音;优化班子成员和中层干部联系点制度，深入一线调查研究，广泛开展群众座谈活动，了解职工心声;下发《致全体干部员工一封信》，鼓励员工为企业发展献言献策;加强廉洁从业教育和反腐倡廉建设，邀请县检察院有关专家为干部员工举办“预防职务犯罪讲座”，增强领导干部及关键岗位人员廉洁从业意识;在纪检监察系统开展会员卡清退专项行动;杜绝用公款相互宴请及进行高消费娱乐活动的行为。
县电力局行政年工作总结
工作中的失误和教训
项目管理不严格
在部分电力项目中，存在管理不严格、监管不到位等问题，导致项 目进度滞后、质量不达标，给后续工作带来了被动。
沟通协调不畅
部门之间、员工之间在沟通协调方面存在欠缺，影响了工作效率， 需要加强沟通和协作。
安全意识不强
部分员工在安全生产方面存在麻痹思想，未能严格按照规章制度执 行，给电力安全生产带来隐患。
推动电力服务创新
推出了线上报修、自助缴 费等一系列便民服务措施 ，提升了电力服务的便捷 性。
电力行业管理和监管
完善管理制度
本年度对电力行业的各项管理制度进行了全面梳 理和完善，提升了管理的规范性和效率。
强化安全检查
通过开展定期和不定期的安全检查，成功确保了 电力生产和供应的安全。
严格监管执法
加大对违规行为的查处力度，维护了电力市场的 公平和秩序。
积极推动新能源接入电网 ，实现了多个风电和太阳 能发电项目的成功并网。
强化设备运维管理
通过实施设备巡检、维修 和更换，有效减少了电力 设施故障，提升了设备健 康水平。
电力供应和服务
保障电力稳定供应
在全年各个时段，成功保 障了县域内的电力稳定供 应，确保了居民和企业的 正常用电。
提升服务质量
通过优化服务流程、提升 服务态度，成功提升了电 力用户满意度。
推广清洁能源
增加清洁能源（如太阳能、 风能）的占比，促进可持续 发展。
提升客户服务质量
优化客户服务流程，提高客 户满意度。
工作思路和策略
设备升级与维护
01
定期对电力设备进行巡检、维修和升级，确保其正常运行，减
少故障率。
清洁能源推广
02
与政府、科研机构合作，开展清洁能源项目，逐步减少对化石
供电公司年度行政工作总结
工作总结概述
工作内容
对供电公司行政部门的各项工作进行 梳理，包括但不限于人力资源管理、 财务管理、物资管理、安全管理等方 面。
工作方法
工作成果
通过本次工作总结，旨在提高供电公 司行政管理水平，优化资源配置，提 升企业整体运营效率。
采用定性和定量相结合的方法，对各 项行政工作进行评估和分析，确保总 结的客观性和准确性。
招聘
通过多种渠道和方式，如校园招聘、 社会招聘等，吸引优秀人才加入公司 ，为公司的发展提供人才保障。
培训
针对不同岗位和员工需求，制定个性 化的培训计划，提高员工的专业技能 和综合素质，促进员工个人发展。
绩效管理
制定绩效考核标准
根据公司的战略目标和部门职责，制定合理的绩效考核标准，确保员工的工作 成果与公司目标一致。
总结词
规范日常操作
01
详细描述
02 制定日常操作规程，明确工作
流程和标准，确保工作有序开 展。
总结词
加强内部沟通与协作
03
详细描述
04 建立有效的沟通机制，促进部
门间信息共享和协作配合，提 高工作效率。
总结词
强化工作督查与考核
05
详细描述
06 定期开展工作督查，确保各项
工作按计划推进，实施绩效考 核，激发员工积极性。
绩效评估与反馈
定期对员工进行绩效评估，及时给予反馈和指导，帮助员工发现问题、改进不 足，提高工作绩效。
02
行政管理
制度建设
总结词
完善制度体系
详细描述
梳理现有制度，查漏补缺，确保制度覆盖全面 ，提高制度可操作性。
总结词
强化制度执行
详细描述
加强制度宣传和培训，提高员工制度意识，确保制 度得到有效执行。
供电公司全年工作报告(通用)
供电公司全年工作报告1. 引言本报告了供电公司在过去一年的工作情况和取得的成绩，也分析了面临的挑战和的发展方向。
通过全员的努力和合作，我们在供电领域取得了重要的突破和进展。
2. 工作概况在过去的一年中，供电公司积极应对各种挑战，保障了供电的稳定性和可靠性。
以下是我们的主要工作概况：提供稳定的电力供应，确保用户的需求得到满足。
完成电网维护工作，确保电网设施的安全运行。
推动技术创新，提高供电效率和节能减排。
进一步优化供电网络，提升用户体验。
3. 取得的成绩在过去一年中，供电公司取得了以下重要的成绩：3.1. 供电可靠率提升通过加强设备维护和技术改进，供电可靠率较去年提高了10%，用户的停电时间明显减少。
3.2. 能源效率改善我们引入了新的能源监测系统，通过数据分析和优化，能源使用效率提高了15%。
我们也推广了能源节约意识，加强了用户节能减排意识的教育宣传。
3.3. 电网改造升级为了适应日益增长的电力需求，我们进行了电网的改造升级工作，扩大了供电容量，确保了电网的稳定供应。
3.4. 用户满意度提升通过持续改进服务质量和用户体验，用户满意度较去年提高了8%，我们将继续努力提高用户满意度，满足用户的需求。
4. 面临的挑战尽管我们取得了一些积极的成绩，但我们也面临一些挑战：4.1. 新能源接入和储能技术随着新能源的快速发展，我们需要积极探索新能源接入和储能技术，以提高供电的可持续性和稳定性。
4.2. 供电网络安全保障随着信息化发展的推进，供电网络也面临着越来越多的网络安全威胁。
我们需要不断加强网络安全防护和监测能力，保障供电网络的安全和稳定。
4.3. 人才培养和创新能力供电行业需要拥有一支高素质的人才队伍，还需要培养创新能力，以应对新技术和新挑战的出现。
5. 发展方向和战略目标为了应对面临的挑战和实现可持续发展，供电公司将继续秉持以下发展方向和战略目标：持续提高供电可靠性和稳定性，满足用户的需求。
加强新能源接入和储能技术研究，提高供电的可持续性。
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供电公司年度行政工作报告各位代表、同志们：今天，公司召开年度行政工作报告，主要是回顾总结过去一年来的工作，分析面临的形势和任务，明确新一年的主要目标和重点工作，动员公司系统广大干部职工，认清形势、坚定信心，抢抓机遇、克难求进，加快建设“一强三优”现代公司，努力推动公司实现又好又快发展。
现在，我将公司这一年的工作进行报告：一、20XX年的工作总结，加强公司稳定发展20XX年对于我公司而言，是个极不寻常、极不平凡的一年，在省、市公司和县委、县政府的坚强领导下，公司全面加强执行力建设，深入推进集约化发展、精益化管理和标准化建设，公司发展取得新的业绩。
全年完成供电量aaa亿千瓦时、售电量aaaa亿千瓦时，同比分别增长aaa%、aaa%，增幅列全省第4位；全口径线损率aaa%，同比下降0.XXX个百分点；地区用电最高负荷aaa万千瓦、最大日供电量aaa万千瓦时，均创历史新高。
在全体员工的共同努力下，去年我公司首次荣获“国家电网公司20XX-20XX年文明单位”称号，喜获“全国五一劳动奖状”，连续第五次荣获“全国用户满意企业”称号；公司团委荣获国家电网公司“五四红旗团委”称号；公司被省公司表彰为20XX年度“安全生产先进单位”。
(一)安全生产大局保持稳定。
认真学习宣贯国网新颁《安规》，重新修订“两票”填写及执行规定。
落实“大安全”要求，农电、信息、电力设施保护、治安、消防、保卫以及交通安全管理工作得到加强。
截至12月31日，公司安全生产无事故记录达到2463天，实现了第六个“安全年”的奋斗目标。
(二)电网建设取得显著成绩。
全年完成电网基建和技改投资aaa亿元，新增35千伏及以上输电线路723.2公里、变电容量245.25万千伏安。
220千伏盐北(潘荡)开关站工程被国网公司授予“20XX年度输变电优质工程”。
完成了XX.X亿元的年度新农村电气化建设任务，建成电气化县2个、电气化镇XXX个、电气化村XXX个。
(三)人财物集约化管理和信息化建设明显加快。
推进生产组织机构扁平化，“一部四中心”顺利实施到位，检修分公司正式挂牌运作。
大力推进群众性技术创新活动，“变电所门锁集中控制管理系统”等一批技术创新项目，加快信息化建设步伐，有效实施信息安全工程，信息系统实用化进程进一步加快，公司在省公司信息专业技能竞赛中获得团体第一名的好成绩。
(四)营销服务工作更加精细规范。
开展临时用电、超容用电等专项稽查，进一步促进行为规范。
加强政策宣传，强化电费核算，顺利完成了电价调整工作。
建立电费回收风险预警机制，电费回收实现“双结零”。
成功开通电信、移动代收电费业务，加大对银行等代收网点的监督力度，有效遏制了各类拒收现象。
(五)生产经营工作取得新成效。
坚持“勤俭办企”方针，深入开展“三节约”活动，大力实施增供扩销和降损增效工程。
建立反窃电联动机制，加大违约用电稽查力度，挽回损失近aa万元。
常态开展同业对标，全面推进标准化建设，初步建立了覆盖公司各项业务领域的标准体系。
(六)规范管理工作得到加强。
加强企业法律风险防范和预控，组织开展模拟法庭竞赛活动，编发了《触电人身损害案件风险防范与实务应对指南》。
制订下发《信访稳定突发事件应急预案》，组织开展“金桥行动”，完善重要信访档案,历史遗留问题基本见底，信访总量同比略有下降。
建立废旧物资处理月报制度，归集处置工作更加规范透明。
《小型基建装饰装修工程管理》项目被省公司授予“20XX年度效能监察项目优秀成果二等奖”。
(七)和谐企业建设取得积极成果。
落实员工学历、职称和技能三方面提升措施，公司人才当量密度指标稳步提高。
坚持“三公”原则，严格执行企业“三重一大”民主决策程序，保障职工的知情权和参与权。
大力开展和谐劳动关系企业创建活动，成立困难职工帮扶中心，公司荣获“盐城市劳动保障诚信示范企业”称号，公司工会被表彰为全省电力系统“职工之家建设先进单位”。
(八)企业党建和精神文明建设进一步加强。
继续推进“四好”领导班子建设，实施领导班子和干部队伍考核常态化管理，干部队伍作风建设和能力建设进一步得到加强。
积极争创“电网先锋党支部”，广泛开展“结对创先”活动，逐步实行农电党建与主业党建一体化管理。
建立完善“三化三有”惩防体系，加强内控机制建设，推进了源头防腐。
大力宣贯国网核心价值观，推进企业文化“四统一”，“国家电网”品牌标识得到深入推广。
过去的一年是公司上下积极应对金融危机，加快推进“两个转变”，全力以赴保增长的重要一年，也是公司发展再上新台阶的一年。
在公司系统全体干部职工的共同努力下，我们顺利完成了六届三次职代会上确定的各项奋斗目标。
在此，我代表公司领导班子，向全体干部职工、离退休老同志，以及所有关心支持公司工作的职工家属表示衷心的感谢！向全市各级领导、社会各界致以崇高的敬意！二、认真贯彻工作部署，明确工作总体要求和目标任务20XX年是全面完成“十*五”规划任务，为“十二五”发展打好基础的关键年。
公司既面临着适应调整、改革创新的新形势和新任务，又面临着加快发展、乘势而上的新机遇和新环境。
一方面，国网和省公司今年全面确立了以建设智能电网为主线，以推进“三集五大”工作为重点，以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的战略目标。
作为网省公司的一份子，我们要积极顺应这种变革和调整，加强对“三集五大”等新理念、新要求的学习和研读，切实增强“公转”意识和大局意识，主动将盐城公司的发展融入到国网和省公司的发展大局中，积极推动管理创新和流程再造，在解放思想中统一思想，在深化转变中促进发展，努力抢占发展先机，赢得发展的主动权。
另一方面，实施沿海发展战略给盐城电网发展创造了新机遇。
我们要以建设坚强智能电网为主线，加强对风能、光伏能负荷特性的研究，努力提高电网对清洁能源的吸纳能力。
坚持主动作为、超前介入，整合公司内外资源，统筹抓好市域主干网和县城中低压配电网的规划建设工作，全面提高电网的安全运行水平和供电保障能力。
此外，巩固经济回升向好对电力生产要素配置提出了新要求。
我们要科学研判经济发展走势，做好电力供需平衡预测分析工作，认真执行盐城电网年度运行方式，采取有针对性的管理策略，确保电网安全稳定运行、电力可靠有效供应，全力满足经济社会发展需求。
当前及今后一段时期，正处于收官“十*五”和开启“十二五”的重要战略节点上，公司系统要认真贯彻上级的决策部署，全面确立“三步走”的工作思路，力争通过三到五年的努力，将员工队伍打造成为“守诚信、重责任”的优秀团队，将公司建设成为“讲政治、负责任，强管理、重服务，求创新、作表率”的优秀企业。
第一步，20XX年重抓体系建设，强化责任，促进公司发展基础更加稳固；第二步，20XX年重抓规范执行，突出绩效，实现公司效率效益同步提升；第三步，20XX-20XX年重抓品质内涵，培育文化，建成“诚信责任”企业团队。
20XX年公司工作的总体要求是：坚持以科学发展观统领公司各项工作，切实增强“公转”意识和大局意识，主动融入省公司和市委市政府的发展大局，适应调整转变，提升执行效能；坚持将安全稳定视为企业前进的“两个轮子”，建立严明高效的安全管控体系和“三化三有”的特色惩防体系，着力营造安全发展、稳定发展、和谐发展的企业环境；坚持以建设坚强智能电网为主线，紧跟沿海开发、区域经济发展，重抓“两头”，统筹兼顾，进一步推进电网发展方式转变；坚持以推进“三集五大”工作为重点，着力推进规范管理、依法经营、从严治企，向管理要效益，加快公司发展方式转变；坚持以服务为先，畅通内部服务流程，优化供电服务环境，促进经济提速增效，助力社会和谐发展；坚持以党政协作机制、企业文化“三大工程”、绩效管理体系为载体，着力推进党的建设、企业文化建设和队伍建设，提升公司的凝聚力、执行力和软实力。
努力推动专业工作创特色、企业发展上水平、精益管理出成效，力争部分专业实现同行领先、整体工作进位争先。
三、20XX年主要工作措施(一)落实管控措施，确保电力安全可靠供应一是加强安全管控标准体系建设。
二是加强安全风险管理。
三是强化安全应急管理。
四是统筹抓好“大安全”工作。
(二)抢抓发展先机，全面提升各级电网发展能力一是提升电网规划的前瞻性与科学性。
二是全力加快年度在建工程进度。
三是加强基建工程管理。
(三)适应变革调整，进一步加快公司集约化发展进程一是进一步推进人力资源管理集约化。
二是进一步推进财务管理集约化。
三是进一步推进生产组织集约化。
四是进一步推进物资管理集约化。
五是进一步推进企业信息化进程。
(四)推进标准化建设，加快形成制度管人、流程管事的新格局一是建立责任清晰、考核得力的责任体系和管理流程。
二是抓好绩效管理体系的建设和运行工作。
三是持续推进同业对标工作。
(五)加强创新实践，持续提升生产管理专业化水平一是加强生产专业化管理。
二是扎实开展“配网管理年”活动。
(六)加强经营管理，着力提升经营管理精益化水平一是推进营销精益化管理。
二是推进农电标准化建设。
三是依法合规做好集体资产管理工作。
(七)创新服务机制，彰显“国家电网”品牌的美誉度和影响力一是进一步完善“大营销、大服务”工作机制。
二是进一步规范业扩全过程管理。
三是进一步深化行风和纠风工作(八)加强内控机制和阳光管理，确保企业健康和谐发展一是完善法律内控机制。
二是完善财务审计内控机制。
三是完善效能监察机制。
四是规范用工管理机制。
五是继续推行阳光工程。
(九)大力加强“三个建设”，合力提升企业的凝聚力、执行力和软实力一是切实加强党的建设。
二是加快建设优秀企业文化。
三是大力加强队伍建设。
四是深入推进党风廉政建设。
五是深入推进精神文明建设。
六是进一步加强群团工作。
(十)以人为本，全力打造“诚信责任”企业团队一是要增强公转执行意识。
二是要增强服务发展意识。
三是要增强诚信责任意识。
四是要增强创新奉献意识。
同志们，展望新的一年，公司改革发展的任务依然十分繁重。
让我们进一步解放思想，认清形势，适应调整，促进转变，切实增强四种意识，紧紧围绕公司年度总体要求和工作部署，统筹兼顾，把握大局，锐意进取，拼搏争先，确保高质量地完成年度各项目标任务，为加快建设“一强三优”现代公司，推动盐城经济社会又好又快发展作出新的更大的贡献！。