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房地产管理制度优秀3篇

房地产管理制度优秀3篇

房地产管理制度优秀3篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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房地产开发企业会计制度

房地产开发企业会计制度

房地产开发公司会计制度篇一:房地产开发公司会计制度房地产开发公司会计制度一、总说明(一)为了规范房地产开发公司的会计核算便于贯彻履行《公司会计准则》特拟订本制度(二)本制度适应于设在中华人民共和国境内的全部房地产开发企业(三)公司应按本制度的规定设臵和使用会计科目在不影响会计核算要乞降会计报表指标汇总以及对外供给一致的会计报表的前提下能够依据实质状况自行增设、减少或归并某些会计科目本制度一致规定会计科目的编号以便于编制会计凭据登记账簿查阅账目推行会计电算化各公司不得任意打乱重编在某些会计科目之间留有空号供增设会计科目之用公司在填制会计凭据、登记账簿时应填制会计科目的名称或同时填列会计科目的名称和编号不该只填列会计科目编号不填列会计科目名称(四)公司对外报送的会计报表的详细格式和编制说明由本制度规定;公司内部管理需要的会计报表由公司自行规定公司会计报表应按月或按年报送当地财税机关、开户银行、主管部门国有公司的年度会计报表应同时报送同级国有财富管理部门月份会计报表应于月份终了后10 天内报出;年度会计报表应于年度终了后35 天内报出还有规定者从其规定会计报表的填列以人民币“元”为金额单位“元”以下填至“分”公司向外报出的会计报表应挨次编定页数加具封面装订成册加盖公章封面应注明:公司名称、地点、开业年份、报表所属年度、月份、送出日期等并由公司领导、总会计师 ( 或代行总会计师职权的人员) 和会计主管人员署名或盖章公司对外投资如占被投资公司资本总数多半以上或许实质上拥有被投资公司控制权的应该编制归并会计报表特别行业的公司不宜合并的可不予归并但应将其会计报表一并报送(五)本制度由中华人民共和国财政部负责解说需要更改时由财政部订正(六)本制度自1993年7月1日起履行二、会计科目(一)会计科目表━━━┯━━━┯━━━━━━━━次序号│编号│科目名称───┼───┼────────││一、财富类1│101│现金3│109│其余钱币资本 4│111│短期投资5│112│应收单据7│114│坏账准备8│115│预支账款9│119│其余应收款10│121│物质采买11│123│采买保存费12│124│库存资料13│125│库存设备14│129│低值易耗品15│131│资料成本差别 16│133│拜托加工资料 17│135│开发产品18│136│分期收款开发产品 19│137│出租开发产品 20│138│周转房21│139│待摊花费22│141│长久投资23│151│固定财富25│156│固定财富清理26│159│固定财富购建支出 27│161│无形财富28│171│递延财富29│181│待办理财富损溢││二、欠债类30│201│短期借钱31│202│对付单据33│204│预收账款34│209│其余对付款35│211│对付薪资36│214│对付福利费37│221│应交税金38│223│对付利润39│229│其余应交款40│231│预提花费41│241│长久借钱42│251│对付债券43│261│长久对付款││三、全部者权益类44│301│实收资本45│311│资本公积46│313│盈利公积47│321│今年利润48│322│利润分派││四、成本类49│401│开发成本50│407│开发间接花费││五、损益类51│501│经营收入52│502│经营成本53│503│销售花费54│504│经营税金及附带 55│511│其余业务收入 56│512│其余业务支出 57│521│管理花费58│522│财务花费59│531│投资利润60│541│营业外收入61│542│营业外支出━━━┷━━━┷━━━━━━━━附注:篇二: XX最新房地产开发公司财务管理制度XX房地产开发有限公司财务管理制度目录财务估算管理制度......................................................... (4)第一章总则..........................................................4第二章财务估算编制与审批 (4)第三章估算管理 (5)第四章罚则 (6)财务专项管理制度......................................................... . (7)第一章总则......................................................... .7第二章财务会计报表管理 (7)第三章利润及利润分派管理 (8)第四章纳税筹备管理 (8)第五章财务人员报告制度 (8)第六章薪资薪酬管理 (9)第七章罚则 (10)成本控制过程中的财务管理制度 (11)第一章总则 (11)第二章管理范围及要求 (11)第三章管理流程 (16)第四章罚则 (17)花费管理制度......................................................... . (20)第一章总则 (20)第二章花费审批的一般原则 (21)第三章花费报销的一般要求 (21)第四章差旅费管理 (22)第五章业务款待花费管理 (25)第六章其余费用 (26)第七章花费控制 (27)第八章罚则 (27)会计档案管理制度......................................................... (28)第一章总则 (28)第二章会计档案管理要求 (28)第三章会计电算化要求内容 (32)第四章罚则 (34)内部稽核审计管理制度 (3)5第一章总则 (35)第二章职责和范围 (35)第三章审计的方式 (36)第四章审计的程序 (36)第五章对被审计单位的要求 (37)第六章审计结论的汇报 (37)第七章罚则 (37)销售流程中的财务管理制度 (38)第一章总则 (3)8第二章销售收款的管理 (38)第三章应收销售款的管理 (39)第四章按揭款的管理 (40)第五章销售产品的管理 (41)第六章罚则 (42)资本管理制度......................................................... . (43)第一章总则 (43)第二章岗位分工及受权批准 (43)第三章现金管理 (44)第四章银行存款的管理 (45)第五章其余钱币资本的管理 (46)第六章备用金、借钱的管理 (47)第七章资本计划管理 (47)第八章督查检查 (48)第九章罚则 (49)附件:公司各种资本审批权限一览表 (50)第十章附则 (51)财务估算管理制度第一章总则第一条目的以财务估算为手段全面推行估算管理、增强公司经营管理及财务控制力充足合理运用资本加快资本周转降低经营管理成本提升经济效益年度估算和月度估算是公司绩效查核的核心依照之一第二条分类及合用范围年度估算、季度估算、月度估算、专项估算(项目估算、采买预算等)第三条赞同及实行机构财务管理中心负责组织财务估算的编制及实行年度财务估算、月度财务估算由总经理办公会审批赞同后下达履行第二章财务估算编制与审批第一条年度财务估算一、公司采纳自上而下的零基估算模式总经理办公会于每年12 月15日前下达下年度工作计划纲领各职能部门根性据此指导年度估算与工作计划的制定二、各职能部门依据公司下达的年度工作计划纲领依照财务管理中心的编制要求(以通知形式下达)合理展望并编制本部门下年度财务估算形成下年度《资本进出年度计划》资本进出年度计划应分项列具进出项目及金额收入包含融资流入、销售收入、租借收入、营业外收入等全部现金流入支出包含薪资、奖金、员工福利、办公花费、车辆花费、工程支出、广告费、业务费、固定财富支出、税负支出、归还借钱支出、财务花费、投资估算等全部现金流出在每年 1 月 1 日从前经各中心总监署名后报送财务管理中心三、财务管理中心依据公司下达的年度工作计划纲领精神及各职能部门提交的年度估算从公司全局的角度对年度计划的资本进行综合均衡和审查并提出调整改正建议形成年度财务估算四、每年 1 月 25 日前财务管理中心将年度估算提交计划管理中心五、每年 1 月 28 日前今年度财务估算经总经理办公会审批经过并经公司总裁签发后由财务管理中心组织实行六、假如总经理办公会对年度财务估算有调整各有关部门则再按上述程序提交调整估算第二条月度财务估算一、各职能部门在编制年度财务估算的同时会合部门工作计划和其余有关状况编制月度财务估算重点二、部门月度财务估算由各部门负责人依据年度估算和月度估算重点进行详尽分解编制《资本估算表》及附注说明形成月度估算三、月度估算经部门主管领导署名确认后于每个月 28 日 17 点从前将下月估算提交财务管理中心四、财务管理中心依据年度财务估算、公司工作计划、部门工作计划、(预期)公司资本状况等综合考虑汇总并审查月度财务估算五、财务管理中心于每个月 30 日下午 17 点从前将下月估算交计划管理中心经总经理办公会赞同后下达履行第三章估算管理第一条管理原则与功能一、年度估算一经下达原则上不得更改二、估算拥有均衡资本、控制开销、开源节流等拘束功能各职能部门一定全面履行三、财务估算下达后提交公司财务管理中心存案并作为月度、年度查核和督查的依照第二条财务估算调整一、每年六月份总经理办公会对今年度财务估算依据实质状况进行适合调整经公司总经理签发后调整奏效二、年度估算非以下原由不得调整:1、国家重要政策性要素致使估算不可以实现;2、因公司经营战略变化和调整致使估算改变;3、财务估算拟订时不行预示性的重要要素致使估算需要调整;4、公司总判决定;三、月度估算调整1、月度估算依据实质状况经财务管理中心审查和总经理办公会审批赞同后可在各月度内进行调理2、月度估算累计调整不得打破年度估算篇三:房地产开发公司会计制度各省、自治区、直辖市建委(建设厅)计划单列市建委直辖市、计划单列市房地局:为了规范物业管理公司的会计核算工作我部配合财政部拟订了《物业管理公司会计核算增补规定(试行)》现将财政部《对于物业管理公司履行〈房地产开发公司会计制度〉有关问题的通知》(财会字 [1999]44号)转发你们请依照履行履行中有何问题请实时向我部综合财务司反应二○○○年一月五日附:财政部对于物业管理公司履行《房地产开发公司会计制度》有关问题的通知(财会字[1999]44 号)国务院有关部委各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)新疆生产建设兵团:为了规范和增强物业管理公司的会计核算工作现就物业管理公司履行《房地产开发公司会计制度》有关问题通知以下:一、本通知所指物业管理公司是指经工商行政管理机关登记注册、拥有独立法人资格的物业管理企业二、物业管理公司的会计核算应在《房地产开发公司会计制度》的基础上再依照“物业管理公司会计核算增补规定(试行)”履行(见附件)三、本通知自 2000 年 1 月 1 日起履行附件:物业管理公司会计核算增补规定(试行)一、会计科目及使用说明第 204 号科目预收账款1.本科目核算公司按合同规定向有关单位和个人预收款项如公司为物业产权人、使用人供给的公共卫生洁净、公用设备的维修养护和保安、绿化等预收的公共性服务费等2.公司向有关单位和个人预收的款项借记“银行存款”科目贷记本科目;收入实现时借记本科目贷记“经营收入”、“其余业务收入”科目有关单位和个人补付的款项借记“银行存款”等科目贷记本科目;退回多付的款项作相反会计分录预收账款状况不多的公司也能够将预收的款项直接记入“应收账款”科目的贷方不设本科目3.本科目应按有关单位和个人设置明细账4.本科目期末贷方余额反应公司向有关单位和个人预收的款项;期末如为借方余额反应应由有关单位和个人补付的款项第 205 号科目代收款项1.本科目核算公司因代收代交有关花费等对付给有关单位的款项如代收的水电费、煤气费、有线电视费、电话费等公司受物业产权人拜托代为收取的房租等也在本科目核算2.公司收到代收的各样款项时借记“银行存款”等科目贷记本科目;交给有关单位时借记本科目贷记“银行存款”等科目收代替劳手续费等服务收入时借记本科目贷记“经营收入”科目3.本科目应按代收代交花费种类设置明细账4.本科目贷方余额反应公司还没有支付的代收款项第 209 号科目其余对付款1.本科目核算公司对付、暂收其余单位或个人的款项如物业产权人、使用人入住时或入住后准备进行装饰时公司向物业产权人、使用人收取的可能因装饰而发生的毁损修复、安全等方面花费的保证金等2.发生的各样对付、暂收款项借记“银行存款”等科目贷记本科目;支付时借记本科目贷记“银行存款”等科目3.本科目应按债权人或对付、暂收款项的类型设置明细账4.本科目期末余额反应公司还没有支付的其余对付款第 281 号科目代管基金1.本科目核算公司接受拜托管理的房子共用部位、共用设备设备维修基金2.公司收到代管基金时借记“银行存款--代管基金存款”科目贷记本科目公司收到银行计息通知属于代管基金存款的利息收入借记“银行存款--代管基金存款”科目贷记本科目公司有偿使用产权属全体业主共用的商业用房和共用设备设备应负担的有关花费如租借费、承包费、有偿使用费等应按得益对象借记“经营成本”、“管理花费”、“其余业务支出”科目贷记本科目代管基金按规定用途使用应分别以下两种状况进行办理:由本公司承接房子共用部位、共用设备设备大修、更新、改造任务的实质发生的工程支出借记“物业工程”科目贷记“银行存款”、“库存资料” 等有关科目;工程竣工其工程款经业主委员会或许物业产权人、使用人签证认同后进行转账借记本科目贷记“经营收入--物业大修收入”科目;结转已完物业工程成本借记“经营成本”科目贷记“物业工程”科目由外单位承接大修任务的工程竣工其工程款经业主委员会或许物业产权人、使用人签证认同后与承接单位进行结算借记本科目贷记“银行存款”等科目3.本科目应按单幢房子设置明细账4.本科目期末贷方余额反应代管基金的结余第 411 号科目物业工程1.本科目核算公司承接物业工程所发生的各项支出公司对业主委员会或许物业产权人、使用人供给的管理用房、商业用房进行装饰装饰发生的支出也在本科目核算2.公司承接的房子共用部位、共用设备设备大修、更新、改造工程发生的各项支出借记本科目贷记“银行存款”、“库存资料”等科目工程竣工其工程款经业主委员会或许物业产权人、使用人签证认同后进行转账借记“代管基金”科目贷记“经营收入--物业大修收入”科目;结转已完物业工程成本借记“经营成本”科目贷记本科目公司对业主委员会或许物业产权人、使用人供给的管理用房、商业用房时装饰装饰发生的支出借记本科目贷记“银行存款”、“库存资料”等有关科目工程竣工结转成本借记“递延财富”科目贷记本科目3.本科目应按工程项目设置明细帐4.本科目期末借方余额反应在建工程的实质成本5.公司能够依据实质业务需要增设相应的科目第 501 号科目经营收入1.本科目核算公司在物业管理(主营业务)活动中为物业产权人、使用人供给维修、管理和服务等劳务而获得的各项收入包含物业管理收入、物业经营收入和物业大修收入物业管理收入是指公司向物业产权人、使用人收取的公共性服务费收入、民众代劳性服务费收入和特约服务收入物业经营收入是指公司经营业主委员会或许物业产权人、使用人供给的房子、建筑物和共用设备获得的收入如房子出租收入和经营泊车场、游泳池、各种球场等公用设备收入物业大修收入是指公司接受业主委员会或许物业产权人、使用人的拜托对房子共用部位、共用设备设备进行大修获得的收入2.公司获得的各项收入应按以下原则确认:公司应该在劳务已经供给同时收讫价款或获得收取价款的凭据时确以为营业收入的实现物业大修收入应该经业主委员会或许物业产权人、使用人签证认可后确以为营业收入的实现;公司为业主委员会或许物业产权人、使用人两方签署付款合同或协议的应该依据合同或许协议所规定的付款日期确以为营业收入的实现3.公司为物业产权人、使用人供给公共性服务、民众代劳性服务以及特约服务而获得的物业管理收入借记“银行存款”、“应收账款”等科目贷记本科目公司经营业主委员会或许物业产权人、使用人供给的房子、建筑物和共用设备获得的物业经营收入借记“银行存款”、“应收账款”等科目贷记本科目公司承接房子共用部位、共用设备设备大修工程工程竣工其工程款经业主委员会或许物业产权人、使用人签证认同后进行转账借记“代管基金”科目贷记本科目4.本科目应按经营收入的种类设置明细账如“物业管理收入”、“物业经营收入”、“物业大修收入”等此中“物业管理收入”公司能够依据实质管理需要依照物业管理收入的构成内容(如根源渠道等)设置明细账进行明细核算5.期末应将本科目的余额转入“今年利润”科目结转后本科目应无余额第 502 号科目经营成本1.本科目核算公司物业管理、物业经营、物业大修等应结转的经营成本公司所属物业管理单位在经营中发生的管理人员的薪资、奖金及员工福利费、固定财富折旧费及维修费、水电费、取暖费、办公费、差旅费、邮电通信费、交通运输费、租凭费、财富保险费、劳动保护费、保安费、绿化保护费、低值易耗品摊销及其余花费等间接花费记入“管理花费”科目不在本科目核算2.公司为物业产权人、使用人供给公共性服务、民众代劳性服务及特约服务所发生的直接花费直接记入本科目借记本科目贷记“银行存款”、“库存资料”、“对付账款”等科目公司经营物业对付给物业产权人、使用人的租凭费、承包费等直接记入本科目借记本科目贷记“代管基金”或“对付账款”科目月份终了公司应实时结转已完物业工程成本借记本科目贷记“物业工程”科目3.本科目的明细核算应与经营收入的明细核算相对应4.期末应将本科目的余额转入“今年利润”科目结转后本科目应无余额第 511 号科目其余业务收入1.本科目核算公司除主管业务之外的其余业务活动所获得的收入包含房子中介代销手续费收入、资料物质销售收入、废品回收收入、商业用房经营收入及无形财富转让收入等商业用房经营收入是指公司利用业主委员会或许物业产权人、使用人供给的商业用房、从事经营活动获得的收入如创办健身房、歌舞厅、美容美发商铺、饮食店等经营收入其余业务收入确实认原则与主营业务收入确认原则同样2.公司获得的各项其余业务收入借记“银行存款” 、“应收账款”等科目贷记本科目3.本科目应按其余业务的种类设置明细账如“房子中介代销手续收入”、“物质销售收入”、“废品回收收入”、“商业用房经营收入”等4.期末应将本科目的余额转入“今年利润”科目结转后本科目应无余额第 512 号科目其余业务支出1.本科目核算公司除主营业务之外的其余业务所发生的各项支出包含为销售商品、供给劳务而发生的有关成本、花费、以及有关税金及附带等2.公司发生的其余业务支出借记本科目贷记“对付薪资”、“银行存款”、“应交税金”、“其余应交款”、“代管基金”等科目3.本科目应按其余业务的种类设置明细账如“房子中介代销手续费支出”、“物质销售成本”、“废品回收成本”、“商业用房经营支出”等4.期末应将本科目的余额转入“今年利润”科目结转后本科目应无余额二、会计报表的编制说明1.在财富欠债表“住宅周转金”项当今增设“代管基金”项目反应公司接受拜托管理的房子共用部位、共用设备设备维修基金的结余本项目应依据“代管基金”科目的期末贷方余额填列2.“物业工程”科目的期末余额在财富欠债表“存货”项目中反映3.“代收款项”科目的期末余额在财富欠债表“其余流动欠债”项目中反应。

房地产开发企业安全生产管理体系建设指南安全生产

房地产开发企业安全生产管理体系建设指南安全生产

房地产开发企业安全生产管理体系建设指南1、企业安全管理体系如何建立一、明确安全生产责任,形成完善的安全生产管理体系1、院党政领导班子所有成员、各生产经营单位负责人以及各职能部门主要负责人实行“一岗双责制”,既要做好职责范围内工作,同时要负责安全生产工作。

2、院长是安全生产的第一责任人,对我院安全生产负全责,下属各生产经营单位负责人是本单位安全生产的直接责任人,对本单位安全生产负全责,分管安全工作的副院长是安全生产的主要责任人,协助院长主抓安全生产管理工作,分管副院级领导负责分管生产单位的安全生产工作,对分管单位安全生产负总责,总工程师履行安全技术职责,抓好全院安全技术管理工作。

3、各生产经营单位要严格执行年初与院签订的经济承包合同书(经营合同书)和安全目标责任书规定,以项目为单位把施工安全生产目标和责任进行分解,实行定员定岗定责管理,建立健全职工岗位安全职责,把岗位应知应会、安全操作规程和岗位职责范围真正落实到每个班组、每个职工身上,推行岗位技能安全经济责任制,促进职工按章作业的自觉性。

要配足安全生产管理人员,明确工作职责,加强日常安全检查工作。

促使我院真正形成“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系,形成“齐抓共管,群防群治”的安全生产新格局,形成“关口前移,重心下移”的安全生产管理新机制。

二、严格执行地质勘探安全规程,实现安全生产管理规范化、制度化1、各专业项目技术负责人在编写项目设计或施工设计中,要根据《地质勘探安全规程》、《爆破安全规程》和《测绘作业人员安全规范》的规定,对测区存在的安全隐患进行评估,提出切实可行的防范或治理措施,做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五到位”。

使我院从项目设计源头上加强安全管理工作,预防和防范事故的发生。

2、严格执行技术规范、安全规程和项目技术设计,在地震勘探孔径、孔深、药量和封孔、压沙袋等方面,严格执行现场检查制度,确保工程质量合乎设计、规范、规程要求,为实现安全生产提供基础保障。

Removed_【管理制度】房地产企业经营计划管理制度

Removed_【管理制度】房地产企业经营计划管理制度

编号:WNJT-QG-003北京万年基业集团公司版本:A万年基业集团经营计划管理制度编制集团运营管理部日期2011-04审核陈渤日期2011-04签发于万波日期2011-05修订记录日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人1 目的与管控分级1.1目的在集团战略、战略规划目标指导下,依据集团组织架构(2011年4月发布版)、集团各中心、各下属公司权责划分和各部门工作职责,为了有效分解万年基业集团公司经营管理目标,按计划有序开展各公司各项经营管理活动,明确集团总部、各下属公司和各部门工作任务,理顺工作项的衔接和配合,加强集团对各公司经营管理活动的指导与监控,推动各项工作任务的顺利开展,确保集团公司整体经营管理目标的顺利实现,特制定本制度。

1.2经营计划管控分级根据集团管控原则,对经营计划所涉及的各方面内容进行分级管理,以保证集团总体目标的实现,同时给予下属公司和各职能系统一定的调整空间。

1.2.1集团公司与各下属公司的经营计划管控分级:1.2.1.1按照集团权责体系规定,下属公司需集团公司审批的计划,包括:A、项目经营策划报告B、一、二级项目开发控制性计划关键节点C、下属公司年度经营管理工作计划关键节点1.2.1.2按照集团权责体系规定,下属公司需报集团公司备案的计划,包括:A、一级开发项目征地、拆迁、报批、大市政建设计划B、详细的一、二级项目开发控制性计划C、下属公司详细的年度经营管理工作计划D、下属公司月度工作计划及完成情况分析报告1.2.1.3按照集团权责体系规定,下属公司各专项计划由集团相关中心审批并备案,各专项计划的具体编制、报批及备案要求由集团各中心在相关集团管理制度中进行规定。

1.2.2集团总部各中心专项计划管控:1.2.1.1集团各中心各专项计划由集团主管领导审批。

1.2.1.1集团各中心各专项计划依据集团权责体系规定及实际工作需要备案运营管理部。

2 适用范围2.1本制度适用于集团各中心、集团各下属公司。

一本书看透房地产

一本书看透房地产


非国有土地———国有土地 规划、审批
国有土地基础建设
3.1.1 土地一级开发概述


国有土地
农民集体土地



状 条
生地 毛地
熟地

3.1.2 土地一级开发运作模式
老模式: 协议出让/划拨
大量腐败和国有资产流失
府无法管控
地产商风险大
土地一级开发制度 &新土地整理模式
政府机构主导型
政府主导 国资控股 城建、城投公司
.3.2 运营管理管什么?
、目标管理
即“管目标”,包括经营指标体系和经营计划体系。
企业战略规划
经营指标 体系
经营目标管理
年度经营 目标责任书
项目运营管理之目标管理分解示意图
、进度管控
即“控进度”,关键是项目计划的分级管理和关键节点设置。
、风险防范
即“防风险”,关键点如下:
(1)做好项目开发价值链前端的收益基准的把控;
3.4 运营管理的“命门”
运营管理岗风光无限?前景光明? 干老板想干的活,想boss所想的事情,能知道房地产整个的运营流程!!
风光也是“命门”所在
运营管理的两个非常难以解决的难题: 1、项目运营管理的视野之高之广,普通运营管理业务的员工不一定能达到; 2、项目运营管理业务之多之杂,容易使岗位空洞,无法准确定位自己的业务工作。
市场运作型
公开招标 提前接触土地
抢占先机
地一级开发成本明细
20%
土地一级开发收益来源
80%
征地拆迁安置相关费用、市 政道路及基础设施建设费用
其他
卖地
土地出让金
地一级开发工作特性:发展周期长、资金需求大、影响因素多

房地产管理制度及内容(15篇)

房地产管理制度及内容(15篇)

房地产管理制度及内容(15篇)【导语】房地产管理制度及内容怎么写受欢迎?本为整理了15篇优秀的房地产管理制度范文范文,为便于您查看,点击下面《名目》可以快速到达对应范文。

以下是我为大家收集的房地产管理制度及内容,仅供参考,盼望对您有所关心。

名目【第1篇】房地产公司财务预算管理制度房地产开发有限公司财务预算管理制度1、第一章总则第一条目的以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务掌握力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。

年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。

其次条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算(项目预算、选购预算等)。

第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施,年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。

2、其次章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采纳自上而下的零基预算模式,总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作方案大纲,各职能部门根性据此指导年度预算与工作方案的制订。

二、各职能部门依据公司下达的年度工作方案大纲,根据财务管理中心的编制要求(以通知形式下达),合理猜测并编制本部门下年度财务预算,形成下年度《资金收支年度方案》。

资金收支年度方案应分项列具收支项目及金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等全部现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等全部现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。

三、财务管理中心依据公司下达的年度工作方案大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度方案的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。

四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交方案管理中心。

五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。

房地产公司设计管理部制度

房地产公司设计管理部制度

房地产公司设计管理部制度第一章总则第一条:为加强房地产公司设计管理部的组织、职责、权益和行为规范,提高设计质量和效益,制定本部门制度。

第二章组织体系第二条:设计管理部是房地产公司的职能性部门,直接向公司总经理负责,并根据公司的需要,设立相应的设计管理部门。

第三条:设计管理部由部门总监带领,负责部门的管理与组织工作,并直接指导设计师的工作。

第四条:设计管理部下设各个设计小组,根据项目的需要进行组织和调整,并设立副组长负责具体的项目管理和协调工作。

第三章职责与权限第五条:设计管理部的主要职责是负责编制、协调和推进公司各个项目的设计方案,并与相关部门进行配合和协调。

第六条:设计管理部负责设计合同的签订和管理,对承接的设计任务进行分解并进行任务指派,确保设计进度和质量。

第七条:设计管理部负责对设计人员进行培训和管理,提高设计人员的技能和素质,使其具有较强的设计能力。

第八条:设计管理部负责与业主和房地产公司的相关部门进行沟通和协商,及时解决设计过程中遇到的问题和困难。

第四章行为规范第九条:设计管理部的成员应当遵守公司的各项规章制度,严格遵守法律法规,并保持良好的职业操守和道德风尚。

第十条:设计管理部的成员应当保守公司的商业秘密,严禁泄露公司内部的信息和文件,保护公司的利益。

第十一条:设计管理部的成员应当秉承客观公正的原则,不得利用职务之便谋取私利,不得利用自己的地位违法违规。

第五章考核评价第十二条:设计管理部的成员应当按照公司的考核制度进行工作评价和绩效考核,根据评价结果进行奖励和激励。

第十三条:设计管理部的成员应当定期进行职业培训和学习,提高自身的专业水平和知识储备。

第十四条:设计管理部的成员应当积极参与公司的文化建设和团队建设,增强团队凝聚力和协作能力。

第十五条:设计管理部的成员应当遵守公司的工作纪律,按时完成上级交办的任务,并主动提出合理化建议。

第六章附则第十六条:本部门制度的解释权归房地产公司所有,并有权根据需要进行修改和完善。

开展整顿和规范房地产市场经营活动检查方案

开展整顿和规范房地产市场经营活动检查方案

开展整顿和规范房地产市场经营活动检查方案篇一:房地产秩序整顿方案精选范文:房地产秩序整顿方案(共2篇) 一、加强房地产开发市场管理。

规范开发建设行为一严格房地产市场准入和清出制度。

房地产开发企业必须在核定资质等级范围内从事开发建设活动。

市房地产行政主管部门要严格按照有关规定,把好房地产市场准入关,依法查处无证或者超范围从事房地产开发经营等行为。

对不具备资质的单位和个人挂靠有资质的开发企业从事房地产开发的视为无资质开发。

严禁伪造、涂改、出租、出借、转让、出卖房地产开发资质等级证书以下简称资质证书行为。

要积极培育房地产市场,鼓励外来有实力和良好业绩的房地产开发企业进入本市从事房地产开发。

外地房地产开发企业在本市区域内从事房地产开发的必须到市建设行政主管部门登记备案。

要严格执行房地产开发企业清出制度,把是否有不良记录作为房地产开发企业资质年检和企业晋级、降级的审批条件。

对未取得资质等级证书或者超越资质等级从事房地产开发经营的由市建设行政主管部门依据国务院《城市房地产开发经营管理条例》规定予以查处。

二严格房地产开发项目核准、审批制度。

房地产开发项目应当符合土地利用总体规划、城市规划和房地产开发年度计划,房地产开发企业应当严格按照有关规定办理项目核准、用地、规划、建设和销售等手续。

对经营性房地产开发项目,必须依法按招标、拍卖、挂牌出售的方式取得土地使用权,足额缴纳土地出让金,并按出让合同约定的条件和期限开发、利用土地;房地产开发项目规划方案一经批准不得擅自变更,确需变更的必须按原审批程序报市规划部门审批。

严格房地产开发项目核准程序。

房地产企业申请新开发的房地产项目,应当先向市房地产行政主管部门提出房地产开发项目申请,市房地产行政主管部门审查后,核发《房地产开发项目建设条件意见书》再报市发展和改革部门核准,否则市房地产行政主管部门不予办理商品房预售许可证及房屋所有权证。

房地产开发项目应当实行项目资本金制度,项目资本金占项目总投资的比例应不低于35%,分期实施的开发项目,按分期实施的项目总投资和相同的比例执行资本金制度。

铜川市人民政府办公室关于建立全市入规纳统工作专班的通知

铜川市人民政府办公室关于建立全市入规纳统工作专班的通知

铜川市人民政府办公室关于建立全市入规纳统工作专班的通知文章属性•【制定机关】铜川市人民政府办公室•【公布日期】2022.04.17•【字号】铜政办函〔2022〕19号•【施行日期】2022.04.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文铜川市人民政府办公室关于建立全市入规纳统工作专班的通知各区县人民政府,市新区管委会,市政府各工作部门、直属事业单位:为进一步做好全市“五上”企业(规模以上工业企业、限额以上批发零售住宿餐饮企业、规模以上服务业企业、有资质的建筑业、房地产开发企业)培育入规纳统和项目投资纳统工作,推动全市经济高质量发展。

市政府决定成立全市入规纳统工作专班(以下简称专班),现就有关事项通知如下:一、专班组成人员组长:黄勇市委常委、常务副市长副组长:市政府副秘书长白永琦,市发展改革委、市工信局、市商务局、市住建局、市统计局主要负责同志成员:何育宁市发展改革委副主任贾鹏市发展改革委副主任姚红卫市工信局副局长郭小放市住建局副局长张铁成市住建局副局长符迅速市商务局副局长刘玉梅市统计局三级调研员田锋市行政审批服务局副局长高峰市税务局副局长冯保华耀州区政府常务副区长焦耀奇王益区政府常务副区长王九鸣印台区政府常务副区长王斌宜君县政府常务副县长李辉市新区管委会副主任曹永董家河循环经济产业园管委会副主任杨军铜川新材料产业园区管委会副主任尚东伟耀州窑文化基地管委会副主任马啸铜川高新区管委会副主任专班负责全面组织协调、统筹推进规上企业入规纳统、项目投资纳统工作,精准落实各项涉企帮扶措施,扎实做好要素服务保障,支持鼓励企业扩大生产,全面加快项目前期工作,确保规上企业和项目投资应统尽统、能统尽统、颗粒归仓。

二、职责分工专班下设办公室和工业企业入规、限上商贸企业入规、服务业企业入规、房地产及建筑业企业入规、项目投资入统5个工作组。

(一)专班办公室。

设在市发展改革委,办公室主任由市发展改革委主要负责同志兼任。

房地产开发公司工程部管理制度及措施

房地产开发公司工程部管理制度及措施

一、工程部的组织机构设置(一) 工程部组织机构的设置原则:1、精干高效的原则2、灵便弹性的原则 (二) 工程部组织机构设置1、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前仅有一个工程项目的 情况下, 工程部的编制为 3 人。

随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展, 工 程部的编制会进行调整。

根据开展项目的情况每一个项目增加2 人。

2、工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理1个;土建装修工程、绿 化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个;水电工程、 水电相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个。

以后每增加一个项目相应增加 2 个岗位:各专业管理人员各一个(同上)。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤销,根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

(三) 工程部组织机构图工程部部门及岗位职责1 、 配合开辟部、销售部等部门进行项目前期运作。

2 、 工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作。

3 、 负责工程项目和监理单位招投标工作。

工程部经理项目经理 3…水电暖工 程、水电暖 工程相关市 政工程管理 兼水电暖工 程、相关市 政工程预算 员资料管理土建装修工 程、绿化工 程管理兼土 建装修工 程、绿化工 程预算员、 资料管理员项目经理 1 项目经理 24 、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

5 、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6 、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

7 、配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。

8 、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

1 、负责工程部的日常管理工作。

2 、配合开辟部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。

3 、负责组织工程的招投标工作。

(1) 对承包商、监理单位进行考察、评价。

(2) 组织编制招投标文件,选择投标单位或者进行邀标。

房地产企业项目开发管理制度

房地产企业项目开发管理制度

房地产企业项目开发管理制度一、引言房地产企业项目开发管理制度是为了规范和优化房地产项目的开发过程,确保项目的质量、安全、进度和成本等各项指标能够达到预期目标。

本制度旨在提高房地产企业项目开发的效率和管理水平,确保项目的可持续发展和企业的利益最大化。

二、项目立项与决策阶段1. 项目前期调研项目经理负责组织开展项目前期调研,包括市场需求、项目投资可行性、土地获取等方面的调查研究,并根据调研结果撰写项目前期报告,提交公司领导层审批决策。

2. 项目立项评审公司成立项目立项评审委员会,由公司高层及相关部门负责人组成,对项目前期调研报告进行评审讨论,决定是否立项,并确定项目的投资规模、目标市场、竞争策略等。

3. 项目决策项目经理负责根据立项评审的结果,组织编制项目决策报告,明确项目的战略定位和规划,提出项目的时间计划、投资预算和风险评估等内容,报公司高层批准后正式启动项目。

三、项目组织与管理阶段1. 项目组织架构项目经理负责根据项目需求,组织成立项目组织架构,包括项目经理办公室、设计团队、工程管理团队、供应链管理团队等,明确各团队的职责和权限,确保项目组织结构的科学合理。

2. 项目管理计划制定项目经理组织编制项目管理计划,明确项目的目标与指标,制定项目执行的流程和工作分解结构,确定项目的里程碑节点和关键路径,确保项目的进度和质量控制。

3. 项目风险管理项目经理负责组织项目风险评估,确定项目的风险源和风险等级,并制定相应的风险应对策略和措施,建立风险预案和应急机制,及时控制和应对项目的各类风险。

4. 项目供应链管理项目经理与供应链管理团队密切合作,根据项目需求,制定供应链管理策略,确保项目的原材料采购、施工单位选择和成本控制等环节能够按时、按质地完成,并确保供应链的可持续发展。

5. 项目沟通与合作项目经理负责组织开展项目内外部的沟通与协调工作,包括与设计单位、施工单位、监理单位等的沟通,解决项目中的技术难题和管理问题,确保项目各方之间的顺畅合作。

最全的房地产公司组织架构及岗位设置

最全的房地产公司组织架构及岗位设置

房地产公司组织架构及岗位职责一、公司组织架构二、部门及岗位职责总经理1.根据集团公司总体发展规划,负责制定公司长期(一般为五年)规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标,并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。

2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程,协调公司各职能部门的工作,负责对各部门负责人的工作考核,保证公司管理科学、合理、快捷、有效。

3.严格按照程序审核公司各项财务收支,全面掌握、控制公司财务状况,统筹安排,开源节流,控制计划开支,降低公司运营成本和项目开发成本。

4.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。

5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作,维护与提升公司形象和声誉。

6.致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化,树立企业核心价值理念。

7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任,负责各部门的日常管理工作。

8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案,组织有关部门、专家审核规划设计等方案。

9.负责项目勘察、设计委托及管理工作。

10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。

11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。

12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。

13.各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。

14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。

15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。

16.全面把握工程验收并组织与物业交接工作。

17.参与选聘各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案;对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第,对外做好相关xx工作。

副总经理总经理1、直接对公司总经理负责;2、对开发项目的财务、行政、营销负直接领导责任,管理各部门的日常工作;3、全面参与项目的可行性研究及立项工作;4、公司工程管理规范化工作;5、负责组织编制、完善各项管理制度,加强公司员工队伍建设工作;6、参与选聘、任用主管部门各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案:对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系,对外做好相关xx工作;7、负责楼盘全程的整体营销推广策略,从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作总工程师1、直接对总经理负责2、对开发项目的开发部、预算合同部部、工程部负直接领导责任,管理各部门的日常工作;3、负责工程技术文件对内、对外的编制、审核、签发;4、负责规划方案、景观方案文本的编制、审核、报批、公示。

住房和城乡建设部关于进一步加强房地产市场监管完善商品住房预售制度有关问题的通知

住房和城乡建设部关于进一步加强房地产市场监管完善商品住房预售制度有关问题的通知

住房和城乡建设部关于进一步加强房地产市场监管完善商品住房预售制度有关问题的通知文章属性•【制定机关】住房和城乡建设部•【公布日期】2010.04.13•【文号】建房[2010]53号•【施行日期】2010.04.13•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】房地产市场监管正文住房和城乡建设部关于进一步加强房地产市场监管完善商品住房预售制度有关问题的通知(建房[2010]53号)各省、自治区住房和城乡建设厅,直辖市建委(房地局),新疆生产建设兵团建设局:为贯彻落实《国务院办公厅关于促进房地产市场平稳健康发展的通知》(国办发〔2010〕4号)要求,进一步加强房地产市场监管,完善商品住房预售制度,整顿和规范房地产市场秩序,维护住房消费者合法权益,现就有关问题通知如下:一、进一步加强房地产市场监管(一)加强商品住房预售行为监管。

未取得预售许可的商品住房项目,房地产开发企业不得进行预售,不得以认购、预订、排号、发放VIP卡等方式向买受人收取或变相收取定金、预定款等性质的费用,不得参加任何展销活动。

取得预售许可的商品住房项目,房地产开发企业要在10日内一次性公开全部准售房源及每套房屋价格,并严格按照申报价格,明码标价对外销售。

房地产开发企业不得将企业自留房屋在房屋所有权初始登记前对外销售,不得采取返本销售、售后包租的方式预售商品住房,不得进行虚假交易。

(二)严肃查处捂盘惜售等违法违规行为。

各地要加大对捂盘惜售、哄抬房价等违法违规行为的查处力度。

对已经取得预售许可,但未在规定时间内对外公开销售或未将全部准售房源对外公开销售,以及故意采取畸高价格销售或通过签订虚假商品住房买卖合同等方式人为制造房源紧张的行为,要严肃查处。

(三)加强房地产销售代理和房地产经纪监管。

实行代理销售商品住房的,应当委托在房地产主管部门备案的房地产经纪机构代理。

房地产经纪机构应当将经纪服务项目、服务内容和收费标准在显著位置公示;额外提供的延伸服务项目,需事先向当事人说明,并在委托合同中明确约定,不得分解收费项目和强制收取代书费、银行按揭服务费等费用。

房地产企业全面预算管理模式浅析

房地产企业全面预算管理模式浅析

控 制 为核 心 ,现 金 流量 管 理 为重 点 ” 的成 本 与 现金 流 相 结 合 的全 面 预算 模 式 。在 这 种模 式 下 应 以项 目成 本 为起 点 编 制预 算 ,并 对 其 进行 动 态 控制 ,项 目成 本 应作 为 主
高 ,企业 把 控 难 度 大 ;( 3 )开 发经 营业 务 内容 复杂 ,涵
盖 了从 征 地拆 迁 、勘 察 设 计 、工 程 施工 、销售 到售 后 服 务全 过程 ;( 4)开 发投 资 额大 ,资 金密 集 ,负债 程度 高 。
有人认为 ,全面预算就是财务预算 ,理应由财务部门制
3 . 预算 管 理 与业 绩 考 核 脱节 。预算 管 理 与业 绩 考 核
应 紧密 结 合 、相 辅相 成 ,考核 不 力将 不 能 保 证 预算 管 理
体 系 的全 面 有效 实 施 。 目前 房地 产 企业 存 在 的 主要 问题
包 括 :一 是没 有 清 晰地 划 分 项 目开 发 管 理链 中各个 责 任
( 绿地控股集 团有限公司,上海 2 0 0 0 2 3 )
【 摘要 】 全面预算在房地产企业管理方式由粗放化向集约化、精细化的转变中发挥着重要作用。文章针对
房 地产 企业在 实施全 面预 算过程 中存在 的 问题 ,阐述 房地 产企业 全 面预 算管理模 式 ,并提 出实施 该模 式下 的具
( 2)销售 受 国家政 策 和 金融 市 场 影 响波 动 大 ,经 营 风 险
2 . 业 务 经 营预 算 与 财务 预 算 脱节 。许 多房 地 产 企业 都 是 由财 务部 门 牵头 组 织 全 面预 算 工作 ,其他 业 务 部 门
只是 协 助 配合 ,提 供 财 务部 门所 需要 的数 据 而 已 ,甚 至

房地产开发公司工程部管理制度

房地产开发公司工程部管理制度

房地产开发公司工程部管理制度总则1、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工,特制定管理制度。

2、工程管理由总工程师牵头,工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。

工程施工技术、质量管理一、责权划分(一)建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。

2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。

对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。

施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。

(二)施工单位1、严格按照设计文件。

施工方案。

施工组织设计和国家标准、规范、规程施工,对施工质量负责。

2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。

对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。

施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。

但必须陈述“拒绝”的正当理由,并得到建设单位和监理的确认。

在建设单位、监理坚持其指令必须执行时,其后果由坚持人负责。

(三)监理单位1、按照国度尺度、规程、规范、规定、设计文件代表扶植单位对施工单位的施工质量进行监理。

对违背国度规定和设计文件的行为发出整改指令。

施工单位无正当理由回绝监理指令。

监理可发出停工令。

复工令亦由监理发出。

2、确认施工质量。

并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。

二、技术质量管理方针三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。

三、技术质量管理体系(一)建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况,建立以总工程师为首的技术质量管理系统。

(二)管理系统的职员必须到岗,职责必须划明白确、管理到位。

四、图纸收发和审核(一)工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由扶植单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)和监理工程师。

(二)各单位技术负责人应组织有关职员认真审查图纸。

(三)图纸审查要点:1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。

最全的房地产公司组织架构及岗位设置

最全的房地产公司组织架构及岗位设置

最全的房地产公司组织架构及岗位设置XXX组织架构及岗位职责总经理一、公司组织架构副总经理营销策划部财务部行政部销售经理策划部经理销售主管权签内置按内助行人驾证约控业揭控理出会政事驶专专专顾专专策纳计文专员员员员问员员划员员8人副总(总工程师)工程部开发部预合部档土水装景报合材预案建电饰观建同料决管工工工工专专采算理程程XXX员员供XXX师师3人二、部门及岗位职责总经理1.根据集团公司总体发展规划,负责制定公司长期(一般为五年)规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标,并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。

2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程,协调公司各职能部门的工作,负责对各部门负责人的工作考核,保证公司管理科学、合理、快捷、有效。

3.严厉按照程序审核公司各项财务收支,全面掌握、控制公司财务状况,统筹安排,开源撙节,控制计划开支,降低公司运营成本和工程开发成本。

4.全面负责房地产工程可行性阐发论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等事情。

5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作,维护与提升公司形象和声誉。

6.致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化,树立企业核心代价理念。

7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任,负责各部门的日常管理工作。

8.负责房地产工程规划、设计事情、开发方案,组织有关部门、专家审核规划设计等方案。

9.负责工程勘察、设计委托及管理事情。

10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。

11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标事情。

12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。

13.各参建单位事情义务、计划审定、审批工程款、材料款。

14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。

15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。

房地产企业全面预算管理问题的探讨

房地产企业全面预算管理问题的探讨

机构、预算管理机构 、预算实施机构”三级预算管理结构。
311 .. 预算决策机构 的建立
笔者认 为 ,要 想使房 地产 企业 的预算 管理 能够顺 利运 营 ,最重要的就是要建 立一个有 力的预 算决策机构 ,即成立

个预算管理委员会 ,预算 管理委 员会是房地产企业运营的
核心 ,它 负责制定全公 司各部 门的预 算 目标 ,并保证企业预
工程项 目预算工作量大和资金量大的特 点决 定了工程 项 目预算管理 的核心地位。
1 I程形象进度是节点 . S
22 .预算内容片面性 房地产企业的预 算管理 一般都是 由财务部 门进行 编制, 财 务部 门通 过 “ 资金流”对企业的预算加 以监督和控制 ,而
企 业会通过这些数据 进行预算考核 。这种 以财务部 门为核 心 编制的预算部门管理模式有它 的局 限性 ,不利于 实现 对全部 工作人员、全部业务、全过程的全面预算管理。 23 .预算数据不舍理 为 了赶 工程、抢进度 ,许多房地产 企业和施工单位在 没
业 的全部工作人员一起对整个 的运 营过程进行全 方位控 制、
有完整图纸的情况下进行施工 ,产生 了所谓 的边勘测 、边设 计 、边施工的 “ 三边”工程 ,这种施工方法导致设计概算 突 破 了估 算指标 、施工图预算突破设计概算 、竣工结算 突破 施 工图预 算。还有的企业 由于对信息 的认识不够充 分 ,信 息的
房地产企业 全 面预 算管理 问题 的探讨
■ 孙 继 伟
全面预算管理这个概 念的核 心在于 “ 全面”两个字 ,即 以 目标利 润为 目标 ,将房地产企业 的所有运营过程全部纳入 到预算 管理 之中 ,对企业的所有工作人 员和经 营活动进行 综 合预算控制和管理。 1房地产企业全面预算管理的特,未能考虑到企业品牌 、社会

房地产企业内部控制制度

房地产企业内部控制制度

万科企业股份有限公司内部控制制度第一章总则第一条为有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险,提高经营效率和盈利水平,根据《加强上市公司内部控制工作指引》、《万科企业股份有限公司章程》、《万科企业股份有限公司员工行为手册》、各专业系统风险管理和控制制度等有关规则,制定本制度。

第二条职责:(一)董事会:全面负责公司内部控制制度的制定、实施和完善、并定期对公司内部控制情况进行全面检查和效果评估(二)总经理:全面落实和推进内部控制制度的相关规定,检查公司各职能部门制定、实施和完善各自专业系统的风险管理和控制制度的情况;(三)公司总部各职能部门:具体负责制定、完善和实施本专业系统的风险管理和控制制度,配合完成对公司各专业系统风险管理和控制情况的检查。

第二章主要内容第三条本制度主要包括以下各专业系统的内部风险管理和控制内部:括环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等内容.第四条环境控制包括授权管理和人力资源管理:(一)通过授权管理明确股东大会、董事会、监事会、总经理和公司管理层、总部各职能部门和各一线公司的具体职责范围;由集团董事会办公室和总经理办公室制定相关细则并负责具体实施和改善.1、股东大会:《股东大会议事规则》明确“股东大会是公司的权力机构,以下事项须由股东大会讨论:(1)决定公司经营方针和投资计划;(2)选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项;(3)选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项;(4)审议批准董事会的报告;(5)审议批准监事会的报告;(6)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;(7)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(8)对公司增加或者减少注册资本作出决议;(9)对发行公司债券作出决议;(10)对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议;(11)修改公司章程;(12)对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议;(13)审议代表公司发行在外有表决权股份总数的百分之五以上的股东的提案;(14)审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决定的其他事项。

房企管理三部曲:可知、可控、可预测

房企管理三部曲:可知、可控、可预测

俗话说,管理既是一门科学,也是一门艺术,对于管理水平整体粗放的房地产行业而言,许多企业决策管理者大多先天沉迷于自身成长经验的管理艺术,而对管理的系统化、科学化缺乏认知。

许多房企管理者当被问及自身管理体系和经验时大多以发散性答案应对,而房地产经营高风险、组织多架构、管理跨区域、部门多壁垒的自身经营特征,都决定了房企管理科学化的必要性和重要性。

为此,明源在结合众多标杆房企管理实践和共性经验提炼后,提出了科学决策管理的“三部曲”——即管理做到可知、可控、可预测!一、决策管理第一部曲——管理可知卓越管理的首要前提即是可知,没有对企业内外部复杂经营信息的知情,理性决策就失去了根基。

而可知的重点就在对企业横向从左到右关键业务过程和纵向自下而上的审批环节的可知,落到房地产企业的关键就在于决策者如何根据企业战略经营目标确定管理对象指标体系的构建?如何在300多个管理指标中抓大放小、抓住核心?这是可知的基础所在。

1,房企管理指标体系有哪些?对于专业性房地产企业而言,房企经营管理的核心经营目标表现为总资产、销售额、利润额和目标市场占有率自是必然。

而具体业务和管理指标则是对上述战略分解后的年度经营目标指标数据的有效分解。

依据抓大放小的管理原则,房企经营管理指标体系主要表现为业务型指标、经济型指标和投融资指标三大类。

经济型指标是对总体经营目标的直接支撑和关联,具体表现为基于主营业收入、成本费用总额和利润总额的收益型指标、基于资产总额、资产负债率、资产周转率和总资产报酬率的资产负债型指标以及基于人工成本、劳动生产率的人力效率型指标。

业务型指标是经济型指标的有效承接,具体表现为项目投资型指标、建设型指标和销售型指标。

投资型指标主要聚焦年度的直接投资额;而建设型指标主要聚焦为新开工面积、在建面积和竣工面积;销售型指标主要聚焦为销售面积和销售金额两大类。

投融资指标是对业务型指标的有效支撑,主要是投融资计划中的融资指标和投资指标,具体融资指标关注自有资金、销售回笼资金、净增贷款以及资本市场融资的年度计划和兑现;而投资指标关注对心开工拓展以及续建两大指标。

房地产企业全成本管理课件成本管理

房地产企业全成本管理课件成本管理
施工图设计
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概念设计
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CS00表
CS01表
CS02表
CC03表
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项目盈利目标
房地产项目全成本管理
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01
土地成本
项目建造成本
责任成本管理中经常遇到的问题
案例1:设计阶段 责任成本管理 设计管理的责任成本仅仅是设计费吗?
01
案例2:招投标责任成本管理 招投标管理的责任成本如何切分?
01
案例2:财务数据失真了 责任成本管理中经常遇到的问题
3、责任分配合理吗?
案例1:样板房成本谁来管 案例2:图纸的成本责任
4、这些问题是责任成本管理的错?
房地产项目全成本管理
房地产企业全成本管理体系
全成本管理体系
之一:制度体系 企业架构体系 专业系统的集成 全过程、各环节
集团
区域1
区域2
区域3
公司1
公司2
公司1
公司2
公司3
项目1
项目2
项目3
全成本管理体系
之一:制度体系 企业架构体系 专业系统的集成 全过程、各环节
成本管理
门窗制作安装合同
电梯采购安装合同
发电机采购合同
通风空调设备采购合同
关于责任成本
三、责任成本的分解原则
以成本形成主体作为成本责任主体
关于责任成本
五、责任成本的落实
责任主体 责任内容 责任控制要点 责任履行评价 责任状(书)
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根据现代房地产企业制度的要求,房地产企业运行的特点,其具体管理制度的主要内容有以下几个方面:开发经营管理制度这是房地产开发企业的主要制度,如房地产开发工作管理制度;项目前期工作管理办法;房屋营销工作管理制度;材料管理工作制度等等。

所谓房地产企业,是指从事房地产开发、经营、管理和服务活动,并以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。

房地产企业制度的特征:受所经营产品和服务特殊性的影响,同其他行业的企业相比较,房地产企业有以下几方面特征:1、经营对象的不可移动性不管是房地产开发企业、中介服务企业还是物业管理企业,它们的经营对象都是不动产,具有固定性和不可移动性。

这种特性使房地产企业在经营活动中受其影响十分巨大,受周围环境的影响较大,经营绩效与所处区位状况关系密切。

因为一般商品属于动产,具有实体的流动性,可以随时在地区之间,甚至是不同国家之间进行流动,因而通常面对的市场竞争范围比较大,在不受一国对外贸易政策、国家安全等贸易壁垒影响的条件下,竞争范围是世界性的,企业要根据国际市场的情况进行决策,国际市场环境发生变化会对这类企业产生直接的影响。

而对于房地产企业来说,不动产不具有实体的流动性,房地产企业提供的产品不可能移动,相关的房地产服务也附着于固定的房地产上面,因此其面对的市场竞争范围较小一些,主要是本地市场,当地市场的供求关系及其变化趋势对房地产企业房地产企业制度的经营绩效至关重要。

此外,由于房地产产品的价值量大,资产转移需要经过较长时间,从而使市场竞争关系无法充分展开,受制于此,房地产企业经营成功的关键在于把握当地市场的需求。

2、业务形态的服务性无论房地产开发企业、房地产中介咨询服务企业,还是物业管理企业,从其业务活动的性质来看,主要是提供某种服务。

在房地产开发企业从事经营活动过程中,即征地、拆迁、土地开发、土地出让转让、房屋开发、房屋出售、出租、转租、房地产抵押以及房地产建设过程中必然产生大量谈判、协调、筹划等劳务以及相应的法律事务,这些是房地产开发企业经营活动的主要内容。

对于房地产中介服务和物业管理企业来说,其服务性的特性就更加明显了。

房地产中介企业就是围绕房地产产品而进行的一系列咨询、筹划、代理和服务活动,沟通与房地产产品相关的各类信息,撮合买卖双方,节约交易各方的交易成本,并从节约的成本中获取佣金,所以,中介企业提供的是房地产各类服务。

物业管理企业实际上就是对房地产物业及其设施和周边环境进行管理并提供各种保安、保洁、维修和保养服务的企业。

这种特性决定了房地产企业的服务态度和服务质量至关重要。

3、经营活动的资金和人才密集性房地产企业在经营管理过程中需要大量的资金和人才,房地产开发企业的每个经营项目蕴涵的价值量极大,需要大量资金的运筹,是一种资金密集型的企业。

例如,房地产开发前期的安置补偿费用、前期工作中的勘察设计费用、可行性研究费、建筑安装工程费、财务费用、销售费用等,通常完全依靠自有资金进行房地产开发企业微乎其微,往往要依赖各种金融工具和金融手段。

房地产业与金融业的密切联系带来了两个方面的后果:一方面房地产企业需要大量资金为银行等金融机构提供了一种优良的投资渠道;另一方面,二者结合使整体经济的抗风险能力下降,一旦房地产价格下跌或者房地产企业经营不善,可能会造成金融体系动荡,进而危及整个国民经济的安全。

所谓人才密集型是指在房地产开发、中介咨询、代理、物业管理过程中,需要大量的各种各样的专业人才,如建筑工程类、经济分析类、金融类等。

房地产开发企业在实际经营活动中涉及建筑安装方面的技术知识,也涉及市场调研、项目管理、各专业领域协调等知识和技能,往往只有借助各类专业人员的协同合作才能完成房地产开发。

对于普通房地产需求者而言,消费者或者不从事房地产行业的公司企业无法在短时间内掌握与房地产相关的专业知识,通常在交易过程中要依赖这些专业人士的协助,这样就为专业化的中介服务企业提供了经营空间。

4、经营活动过程的行业限制性在房地产企业经营管理活动过程中,行业特征对其的影响明显,表现在:一是行业的市场规模较大,对企业发展起到十分巨大的推动作用。

二是行业的竞争范围主要是本地市场,是面向区域的,全国及世界性的竞争主要来源于资金流动。

三是目前房地产行业竞争者的数量较大,但有较大实力的企业数量则较少,市场竞争强烈,企业经营过程中面临的不确定性较强。

四是房地产用户的数量较多,是个领域较为广阔的市场。

房地产用户主要包括一般的住房消费者及其他需要房地产产品的集团购买者。

五是房地产业进入障碍比较大,一方面,由于进入房地产业需要较大的启动资本,所以存在较高的进入壁垒障碍;另一方面,房地产的固定性也决定了退出房地产业的转移成本也相当高。

六是房地产企业由于其资金量投入大、风险高,企业经营得当,其盈利水平也会高一些,这种较高水平的盈利是对其承担的高风险的补偿。

这也是吸引其他行业资金进入房地产业的主要因素。

房地产企业制度的类型:房地产企业的类型可以从两个角度进行划分。

第一个角度是从经营内容和经营方式的角度划分,房地产企业主要可以划分为房地产开发企业、房地产中介服务企业和物业管理企业等。

房地产开发企业是以营利为目的,从事房地产开发和经营的企业。

主要业务范围包括城镇土地开发、房屋营造、基础设施建设,以及房地产营销等经营活动。

这类企业又称为房地产开发经营企业。

房地产中介服务企业包括房地产咨询企业、房地产价格评估企业、房地产经纪企业等。

物业管理企业指以住宅小区、商业楼宇等大型物业管理为核心的经营服务型企业。

这类企业的业务范围包括售后或租赁物业的维修保养、住宅小区的清洁绿化、治安保卫、房屋租赁、居室装修、商业服务、搬家服务,以及其他经营服务等。

第二个角度是从经营范围的广度划分,房地产企业可以划分为房地产综合企业、房地产专营企业和房地产项目企业。

房地产综合企业是指综合从事房地产开发、经营、管理和服务的企业。

房地产专营企业是指长期专门从事如房地产开发、租售、中介服务,以及物业管理等某一方面经营业务的企业。

房地产项目企业是指针对某一特定房地产开发项目而设立的企业。

许多合资经营和合作经营的房地产开发公司即属于这种类型。

项目企业是在项目可行并确立的基础上设立的,其生命期从项目开始,当项目结束时企业终了,这种组织形式便于进行经营核算,是房地产开发企业常用的一种形式。

房地产企业制度:在市场经济条件下,房地产企业要正常运行,除了建立科学的组织结构外,还必须通过改革,建立起产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学为鲜明特征的现代房地产企业制度。

根据这一根本房地产企业制度的要求,还必须设计与房地产企业的基本特征相适应的具体管理房地产企业制度。

根据现代房地产企业制度的要求,房地产企业运行的特点,其具体管理房地产企业制度的主要内容有以下几个方面:1、开发经营管理房地产企业制度。

这是房地产开发企业的主要房地产企业制度,如房地产开发工作管理房地产企业制度;项目前期工作管理办法;房屋营销工作管理房地产企业制度;材料管理工作房地产企业制度;计划工作管理房地产企业制度;计量工作监督房地产企业制度;合作开发商品房管理房地产企业制度;拆迁补偿工作管理房地产企业制度等。

2、工程技术管理房地产企业制度。

这是有关工程技术方面的房地产企业制度,主要内容有:规划、设计和报建工作房地产企业制度;图纸审核管理房地产企业制度;工程质量管理房地产企业制度;设计招标房地产企业制度;工程项目管理房地产企业制度;配套工作管理房地产企业制度;安全生产责任房地产企业制度;图纸、技术资料管理房地产企业制度等等。

3、经济核算管理房地产企业制度。

这是有关财务、资金使用方面的房地产企业制度,主要内容有:财务工作管理房地产企业制度;成本工作管理房地产企业制度;会计核算工作管理房地产企业制度;经济活动分析工作管理房地产企业制度;审计工作管理房地产企业制度;现金管理房地产企业制度及差旅报销房地产企业制度等。

4、行政人事管理房地产企业制度。

这是公司有关行政人事方面的管理房地产企业制度。

主要内容有:秘书工作管理房地产企业制度;文印、文件工作管理房地产企业制度;档案管理房地产企业制度;人事工作管理房地产企业制度;职工考勤管理房地产企业制度;办公用品管理房地产企业制度;机动车辆管理房地产企业制度;公司用工房地产企业制度;干部与技术人员考核晋升房地产企业制度;职工食堂等的后勤方面的管理房地产企业制度等。

5、物业管理房地产企业制度。

这是有关物业管理、售后服务、租赁等方面的管理房地产企业制度。

主要内容有:商品房售后管理房地产企业制度;住宅小区管理房地产企业制度;房产管理房地产企业制度;房产租金管理房地产企业制度;房屋维修管理房地产企业制度等。

我国房地产企业的概述从所有权的角度来看,在多种经济成分并存条件下,我国现阶段房地产企业的性质划分为全民所有制企业、集体所有制企业、私营企业、股份合作制企业、股份制、外资企业等。

(1)全民所有制企业全民所有制企业是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算的生产和经营单位。

企业的财产属于全民所有,国家依照所有权和经营权分离的原则授予企业经营管理权。

企业对国家授予其经营管理的财产承担民事责任。

目前,这种类型的房地产企业在我国占有相当大的比重。

(2)集体所有制企业集体所有制企业是资产属于劳动群众集体所有、实行共同劳动,在分配方式上以按劳分配为主体的社会主义经济组织。

(3)股份制企业股份制企业又称股份有限公司,它的全部资本分为等额股份,采取发起设立和募集设立的方式筹集资本金。

出资者通过投资取得相应的股份,成为公司股东,按所持股份享有权利并承担有限责任。

它属于混合所有制性质。

(4)股份合作制企业股份合作制企业,是指以企业职工出资为主或者全部由企业职工出资构成企业法人财产,是合作劳动、民主管理、按劳分配和按股分红相结合的企业法人,其性质是劳动者的劳动联合和劳动者的资本联合相结合的集体经济。

(5)私营企业私营企业是指企业资产属于私人所有,雇工8人以上的营利性经济组织(1988年6月颁布的《中华人民共和国私营企业暂行条例》)。

私营企业可以分为独资企业、合伙企业和有限责任公司三种。

(6)外资企业外资企业包括中外合资经营企业、中外合作经营企业和外商独资企业(简称“三资”企业)。

中外合资经营企业是指我国的公司、企业或其他经济组织与外国的公司、企业或其他经济组织及个人按照中外合资经营企业法的规定,在我国境内共同投资、共同经营,并按投资比例分享利润、分担风险及亏损的企业。

中外合作经营企业是指我国企业、其他经济组织与外国企业、其他经济组织或个人根据有关法律在我国境内设立的,依照合同联合经营的企业。

外商独资企业是指依照外资企业法在我国境内设立的,全部资本为外国投资者所投入的企业。

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