拓展培训_红黑商战方案 23页PPT文档
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新与成拓展--红黑商战
红/黑商战项目名称：红黑商战（游戏）项目起源：红黑商战来自于图克（Tucker）1950年提出的一个著名的博弈模型“囚徒困境”，在博弈论中，这是一个完全信息静态博弈的典型案例。
（所谓的完全信息博弈是指各博弈方都完全了解其他博弈方在各种情况下的损失或收益，也知道自己在在各种情况下的损失或收益。
）这里简单将这一理论作一介绍。
囚徒困境博弈的基本假设如下：警察抓住了两个合伙犯罪的罪犯，但却缺乏足够的证据指证他们所犯的罪行。
只要有一人供认犯罪，就能确认罪名成立。
为了得到所需的口供，警察将这两名罪犯分别关押以防止他们结成攻守同盟。
如果他们两人都拒不认罪，则他们会被以较轻的罪名各判1年徒刑；如果两人中有一人坦白认罪，则坦白从宽，立即释放，而不认罪者则将重判8年徒刑；如果两人同时坦白认罪，则他们将被各判5年监禁。
在此，此理论只作为红黑商战的渊源引入项目，不做过多和深入探讨。
项目简介：商战模拟课程起源于20世纪80年代西方商学院的战略课程。
主要目标是让学员体验在商业竞争中战略思考与决策心态，培养双赢与竞合思想。
90年代初该课程被引入中国后，结合中国市场与企业情况，进行再开发，使之更符合中国企业实际。
培训目标：﹡针对高级管理团队：通过商战模拟，体验在商战竞争中的决策过程，认识在竞争状态下的心态变化，了解竞争、合作、双赢战略的意义，启发双赢的战略思维；了解竞合思想，增强在竞争环境下善于合作，把握机会的能力；启发竞争环境下的全轮观念、胸怀气量以及突破思维定势以实现双赢；了解悖论、博弈论等知识；﹡针对中层管理团队：企业中大部分管理者与员工并不直接面对市场与客户，他们对于市场与竞争的认识往往与一线人员不一致。
职能、研发、生产部门与销售和市场人员一起进行商战模拟课程。
可以体验市场竞争的残酷性与现实性，了解市场规则的建立与形成，培养积极、客观心态看待与面对市场竞争。
培养从市场的角度系统的看待企业内的分工、资源稀缺性、战略倾向，与内部竞争问题，建立正确的竞争观，培养竞争条件下的合作意识，双赢意识。
红色黑色团队管理培训PPT课件
团队培训/管理培训/员工培训
团队管理经验分享
- - GROUP MANAGEMENT - -
CONTENTS
目录
创造良好的工作氛围
-- PART 01 --
开发工作原本就是一项缺少激情的事儿,作为一个开发团队保持活力热情的氛围是缓解工作压力所有必须的!这就需要管理者做好以下几点事情了:
01
鼓励下属的自主思考能力
明确共同的团队目标
-- PART 02 --
这里说的不是去找对手挑战,因为最大的敌人就是你自己!这里的目标,是指建立一个一致的明确的团队目标。
设定具有挑战性的工作目标
团队成员合理分配
-- PART 03 --
让每个团队成员在团队中都有自己独特的位置,塑造不可替代的角色,增强主力感。
பைடு நூலகம்02
要想调动一个开发团队的氛围,前提就是要有团队精神。那么管理者就要以身作则,共同树立坚持不懈的精神。
而不是遇难而退,让开发团队的成员们意识到团队讲的是协作,困难现并不是一个人的事,而成功往往是由大家的力量去凝聚的!
例如开会的时候,当团队成员提出了问题或者建议,应该认真思索,并且适当的鼓励这种想法;相反对于表现欠佳、或者不负责任的团员,最好单独对其做思想工作,及时发现团员的问题所在并且指出。
做好阶段性考核
总结
-- PART 05 --
团队培训/管理培训/员工培训
团队管理经验分享
- - GROUP MANAGEMENT - -
规划好团队的考核标准
-- PART 04 --
考核的目地是为了提升，那就需要找出团队和团队成员的缺点，如果发现了问题，从团队的流程制度标准的角度如何解决？考虑从团队成员自己的角度如何解决？如何提高？找对了方法就可以提升团队和团队成员自己的水平。
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SW Q T
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难点
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红黑融资计划商业计划书模板创业大赛PPT模板PPT共23页
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
•
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
•
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
赛PPT模板
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
红黑融资计划商业计划书模板创业大
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
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29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
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30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
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谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
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26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
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28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
素质拓展—红黑商战
识产权铭德课程项目：红黑商战一、目标：✓学员目标：通过活动引发学员的反思，激发对寻找生命中究竟追求什么的求知欲。
✓导师目标：强化团队建设，提升学员对导师的认同！✓团长目标：监控好团队的整体状况，并关注助教的表现。
✓助教/队长目标：维持好整场秩序，关注学员的表现。
✓摄影目标：拍摄一些细节，如学员激烈争论的场景和认真思考的画面。
二、适合人群和情景：✧中学生、成人；✧团队建立的中、末期。
三、针对的问题：团队的凝聚力不强；队员参与活动的自信心不足，目标感不强。
四、导师要求：语言平缓而有感染力的引导，投入自己的真实情感。
五、内容及流程：全体参加者按自愿或讲师指派，组成两组。
并选出组长，可以在游戏过程中随时被罢免，由其他人担任！Coach：接下来是所有人一起去玩一个游戏。
当你听到“游戏”你会想到什么？Coach：这个游戏是一个关于个人分析能力、个人决策能力的游戏。
我会告诉你们怎么玩？在讲解完之后会告诉你们这个游戏的规则是什么？玩这个游戏的目的和赢的方法是什么？这个游戏的名字叫——红黑游戏。
你们看到了这里有三张表Coach：讲解玩法和计分方法：✓游戏的计分方法游戏的每一个回合你们是投票选红色或黑色。
两组有结果时进行计分。
A B黑+3 黑+3红+5 黑-5黑-5 红+5红-3 红-3第三轮乘以2；第六轮乘以3清楚示范讲解后，有什么问题？哪里不明白？哪里还不清楚？✓游戏规则识产权Coach：我宣布完规则后，只回答规则本身的问题，不回答“为什么的问题”和“策略性的问题。
分A、B两组来玩，两组在独立的房间进行，过程中相互不能有任何形式的沟通；每组产生队长，方法由你们各组自行解决，队长做他要做的事；每回合选红色、黑色；每组以少数服从多数的方式决定投票，每人一票，每人要有明确的方法表示，不可用猜的方式计算；所有参与游戏的人必须投票；当每组有了合法投票后，有一个传信人穿梭于两个房间之间，当你们有了合法结果后他才会告诉你对方在本轮的投票结果，他是中立的；每轮投票结果被接受后不可以更改，传信人是唯一决定投票合法性的人；游戏有时间限定……；如果玩过这个游戏者可以选择不玩，……当所有六个回合都有同样结果游戏宣布结束。
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3
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14 市场调研
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18 预算申请
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项目名称
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1ห้องสมุดไป่ตู้
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2
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04 预算申请
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军事拓展训练项目——红黑商战
军事拓展训练项目——红黑商战
——明阳天下军事拓展
项目背景
红黑商战最早起源于20世纪80年代西方商学院战略课程，90年代初课程引入中国，加以发展创新而形成的拓展培训课目。
红黑商战的精髓要义同“囚徒困境悖论”脉脉相承，魅力所在就是不确定性的博弈。
项目规则
1、两个公司各有红黑牌一张双方通过出牌进行交易。
2、双方同时出红各亏30万,双方同时出黑各盈利30万一方出红一方出黑,红方盈利30万，黑方亏损30万。
3、第三轮交易后的结果乘以3为实际所得,第六轮交易后的结果乘以6为实际所得,其他轮次保持不变。
4、第一轮交易结束后，双方可为今后的交易进行谈判,第五轮交易之后即不可再进行谈判。
5、所有交易费用均来自银行贷款,需要予以偿还。
总结和分享
1、通过商战模拟，体验在商战竞争中的决策过程，认识在竞争状态下的心态变化。
2、启发竞争环境下的全局观念、胸怀气量以及突破思维定势以实现双赢。
3、了解竞争、合作、双赢战略的意义，启发双赢的战略思维。
4、建立正确的竞争观，培养竞争条件下的合作意识、双赢意识。
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企业概况介绍
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企业概况介绍
2017
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2019
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商业计划策划书PPT招商Βιβλιοθήκη 资 商业策划 融资计划目录
1 企业概况介绍 2 行业模式分析 3 团队财务概述 4 融资需求综述
1
企业概况介绍
产品宣传 品牌展示 企业文化
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拓展训练项目大全—红黑商战
+1 -1 +3 -3
说明： 1、第九轮、第十轮得分三倍计 （即第九、十轮得分× 3） 2、第四轮与第八轮结束后每队派一人沟通2分钟。
记分表
组别
A B
轮次
1 2 3
出 牌
得 分
出 牌
得 分
4
5 6 7 8 9 3 103
总分
“囚徒困境”博弈:
甲、乙两人合伙持枪抢劫银行，逃离现场后被作为犯 罪嫌疑人抓获，分别羁押在不同的屋子里，警方对二 人宣布以下政策： 如果双方都坦白抢劫银行罪行，则可以从轻判决为8年 监禁； 如果一方抵赖、另一方坦白，则坦白一方因有立功表 现而减判为3年，抵赖一方将按持枪抢劫罪获判监禁20 年。 当然，甲、乙二人尚有另一个选择，就是共同抵赖， 这时，抢劫银行证据不足，充其量因非法持枪罪获监 禁5年。此外，双方只有一次机会决定自己的策略。
观点：
信仰，坚持与放弃，敢于坚持比发现真 理要困难得多 竞争合作共赢 影响力、核心领导 全局观与远见 人的心态、心理承受力 不知道自己想要什么结果，或者不知道 什么对自己是最重要的
观点：
红 ＜？＞共同进步，绝对的信任 黑 ＜？＞打败对方，致对方于死地 团结＜？＞不需要竞争 竞争＜？＞不需要团结 现实商品经济或市场经济是： 红＋黑 并存 团结＋竞争 并存
“智猪博弈”
猪圈里有一头大猪、一头小猪， 猪圈的一头有饲料槽，另一头安装着控 制饲料供应的按钮，按一下按钮会有一 份饲料进槽 如果大猪按按钮小猪会吃掉半份饲料， 如果小猪按按钮大猪会吃掉全部饲料
观点：
组内成员的参与性和共识的达成 信任来自于畅顺的沟通 团体合作的基础是相互信任，及其信任丧失 的补救 合作双赢—持久发展，恶性竞争，两败俱伤 争执、猜疑、暗算、敌对、欺诈 妥协与说服，牺牲、承诺、责任 团队智慧的采集、整合、判断
说明： 1、第九轮、第十轮得分三倍计 （即第九、十轮得分× 3） 2、第四轮与第八轮结束后每队派一人沟通2分钟。
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“囚徒困境”博弈:
甲、乙两人合伙持枪抢劫银行，逃离现场后被作为犯 罪嫌疑人抓获，分别羁押在不同的屋子里，警方对二 人宣布以下政策： 如果双方都坦白抢劫银行罪行，则可以从轻判决为8年 监禁； 如果一方抵赖、另一方坦白，则坦白一方因有立功表 现而减判为3年，抵赖一方将按持枪抢劫罪获判监禁20 年。 当然，甲、乙二人尚有另一个选择，就是共同抵赖， 这时，抢劫银行证据不足，充其量因非法持枪罪获监 禁5年。此外，双方只有一次机会决定自己的策略。
观点：
信仰，坚持与放弃，敢于坚持比发现真 理要困难得多 竞争合作共赢 影响力、核心领导 全局观与远见 人的心态、心理承受力 不知道自己想要什么结果，或者不知道 什么对自己是最重要的
观点：
红 ＜？＞共同进步，绝对的信任 黑 ＜？＞打败对方，致对方于死地 团结＜？＞不需要竞争 竞争＜？＞不需要团结 现实商品经济或市场经济是： 红＋黑 并存 团结＋竞争 并存
“智猪博弈”
猪圈里有一头大猪、一头小猪， 猪圈的一头有饲料槽，另一头安装着控 制饲料供应的按钮，按一下按钮会有一 份饲料进槽 如果大猪按按钮小猪会吃掉半份饲料， 如果小猪按按钮大猪会吃掉全部饲料
观点：
组内成员的参与性和共识的达成 信任来自于畅顺的沟通 团体合作的基础是相互信任，及其信任丧失 的补救 合作双赢—持久发展，恶性竞争，两败俱伤 争执、猜疑、暗算、敌对、欺诈 妥协与说服，牺牲、承诺、责任 团队智慧的采集、整合、判断
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活动执行保障
70% 92% 87% 52%
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活动流程简介
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拓展培训_红黑商战方案共25页文档
拓展培训_红黑商战方案
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆。——培根
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆。——培根
培训项目红黑游戏方案课件
情绪管理
评估玩家在游戏过程中是否能控制情绪，保 持良好的心态。
评估方法
01
观察法
通过观察玩家在游戏中的表现，评 估其各项能力。
反馈法
通过玩家自我评价和相互评价，获 取更全面的评估结果。
03
02
测试法
设置特定的测试场景或任务，评估 玩家在特定条件下的表现。
数据分析
对游戏过程中的数据进行分析，评 估玩家的表现和策略效果。
最终目标是成为游戏中最大的赢家， 掌控整个朝廷或政治局势。
游戏规则
01
玩家需要在游戏中不断扩大自己的势力范围，同时削弱对手的 势力。
02
游戏中的策略和计谋非常重要，包括联合、背叛、欺骗等手段
。
玩家需要时刻保持警惕，防止被对手利用或陷害。
03
02 游戏准备
人员准备
主持人
负责讲解游戏规则，引导游戏进程，确保游戏公平公正地进行。
案例分析
选取典型案例进行深入剖析，以具体实例说明游戏策略和感悟。
进经验交流和学习 。
游戏改进
根据总结内容对游戏进行改进和优化，提高游戏的 趣味性和挑战性。
培训应用
将总结应用于培训项目中，作为案例分析和讨论的 素材，帮助学员提高团队协作和决策能力。
THANKS 感谢观看
04
评估结果反馈
及时反馈
在游戏过程中或结束后，及时向玩家反馈评 估结果。
建设性反馈
提出建设性的意见和建议，帮助玩家提升相 关能力。
具体化反馈
提供具体的数据和实例，帮助玩家更好地理 解自己的表现。
激励性反馈
对表现优秀的玩家给予肯定和奖励，激励其 继续努力。
05 游戏总结
总结内容
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•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。•源自8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
23
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
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7、心急吃不了热汤圆。•源自8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
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9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
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10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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汇报人：—— 汇报时间：xx年xx月
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此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
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机会分析
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项目SWOT分析
SWOT ANALYSIS OF THE PROJECT
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四、突 破 思 维 定 式
可不可以沟通 ？
规则只有一条：
事实上是我们自己告诉自己：不可以沟通!
五、我们赚的钱从哪里来的？
还是
博奕论
零和博奕
在一对竞争对手的竞争活动中， 一方所赢正好是另一方所输。
非零和博奕 竞争双方在所获和所失上相加
并不等于零。
共同从市场中赚钱 —— “双赢” 理念！
双赢战略带来的利益——
一、策略思考 ？
•合作是有利的“利己策略” •“己所不欲勿施于人” ，“人所 不欲勿施于我”
•“把战略建立在假定对手会按其 最佳利益行动的基础上的资产
成功的企业和个人，在某种意义上是长期积累信 誉资产的结果。
胜人者有力，自胜者强
三、人无远虑，必有近忧！
模拟商战一共有六轮，现实企业经营过 程更是没有终点的，企业如果没有一个全局 考虑的观念和长远的眼光，就无法在市场中 占主导地位。
精
精彩的片断
彩
回
我们的经营思路
放
×1 ×2 ×3 ×4 ×5 ×6
我们的目标是什么
囚徒困境
不认罪
认罪
不 认 罪 认 罪
纳什均衡”（Nash Equilibrium） 个人理性与集体理性的冲突，各人追求利己行 为而导致的最终结局是对所有人都不利的结局
亚当•斯密的“看不见的手” “通过追求(个人的)自身利益，他常常会比其 实际上想做的那样更有效地促进社会利益。”
商战模拟课程
引言
•商场如战场 •每家公司均有自己的市场策略 •策略的遭遇，我们称之为“博弈的结果” •结果，自然有是否符合我们期望的一面 •我们将通过审视过程中的行为来关注结果
积极参与、认真投入 尊重别人· 的意见 保持开放的心态 仔细倾听、冷静决策
每个队模拟为一个公司，每2个队为一组，视为 在同一产品市场上互为竞争关系的2个公司，各组之 间的市场互不干扰。
• 由于许多企业没有认真从这一角度考虑战略问题，所以 发现新机会的潜力更大。
• 这种战略没有迫使竞争对手丢弃其市场份额，他们可能 对该战略不那么抵制，因此更容易成功。
• 由于双赢战略不会引起对手报复，因而更能持久。
• 双赢战略不怕模仿，如竞争者效仿，结果对大家都有益。
六、退 一 步 海 阔 天 空
千里修书只为墙, 让他三尺又何妨。 万里长城今尤在， 不见当年秦始皇。
☆特别提示：不允许连续出空
每组之间各进行6轮生意，生意一轮一轮做，每公 布一轮结果再开始下一轮，且每轮资金增加一倍。
关于角色
•每队为一家公司，队员为该公司股东及 董事会成员 •我是经纪人，客观、公证记录策略结果 •本公司作决策时，外公司人不得在场
商战格局
我们的核心策略及策略的变化
本公司经营过程
1
2
3
4
5
6
A公司
B公司
例如： A、B是两家在同一个市场有竞争关 系的公司，C、D则是两家在另一个市场有竞争 关系的公司……
经营策略：有三种，可选择出红、黑、空
红-300万
红-300万
×1
1
红+500万
黑-500万
×2
×3
23
黑+300万 空 0
黑+300万 任何 0
×4
×5
×6
4
56
A公司
B公司