深圳某地产公司房地产开发业务运作管理模式_secret
房地产企业的运营管理模式
房地产企业的运营管理模式《房地产企业的运营管理模式》摘要：房地产企业的运营管理模式是指在市场竞争中，通过有效的资源配置、良好的管理机制和创新的战略策略，实现企业的持续发展和利润增长。
本文介绍了房地产企业运营管理的重要性和目标，并探讨了几种常见的房地产企业运营管理模式。
正文：随着城市化进程的加速和经济的快速发展，房地产业已经成为现代经济的重要组成部分。
对于房地产企业来说，一个有效的运营管理模式是实现企业长期稳定发展的关键。
房地产企业运营管理模式的核心是通过合理配置资源、规范管理流程、优化组织结构和完善营销策略，提高企业的市场竞争力，实现可持续发展和利润增长。
首先，一个成功的房地产企业应该具备良好的战略规划和目标管理。
企业应该根据市场需求和竞争情况，明确企业的发展定位和目标，确定明确的战略方向。
通过制定详细的计划和目标，房地产企业可以更好地组织资源，制定切实可行的营销策略，并在市场竞争中获得优势。
其次，房地产企业应该关注资源的有效配置和利用。
这包括土地资源、资金资源、人力资源和技术资源。
通过科学管理和精细化操作，房地产企业可以有效地提高资源利用率，减少浪费，降低成本，提高企业效益。
同时，企业还应该注重资源的创新和创造，不断提高核心竞争力。
房地产企业的运营管理还需要注重完善组织结构和管理流程。
优化组织结构，明确职责分工和权责关系，确保信息流、人流和物流的顺畅，提高企业内部运作的效率和准确度。
同时，房地产企业还应该建立健全的管理流程和标准化的管理制度，强化内部控制和风险管理，确保企业各项业务的顺利进行。
另外，房地产企业的运营管理还需要注重创新和市场导向。
随着市场竞争的加剧，企业需要不断推陈出新，提升产品品质和服务水平，满足消费者的需求。
房地产企业应该关注市场动态，及时调整战略策略和产品定位，提高市场敏感度和反应速度。
综上所述，《房地产企业的运营管理模式》是房地产企业实现持续发展和利润增长的重要保障。
一个成功的运营管理模式需要明确战略目标，优化资源配置，健全组织结构，完善管理流程，并注重创新和市场导向。
某地产公司房地产开发业务运作管理模式
深圳市**地产发展有限公司房地产开发业务运作管理模式（试行版）深圳市**地产发展有限公司二○○七年五月目录第一部分指导准则一、指导准则 (1)第二部分部门职责一、说明 (2)二、职能部门工作职责 (3)三、项目公司（部）工作职责 (19)第三部分项目开发工作流程一、工作流程示意图 (25)(一)项目拓展工作流程及各相关部门工作职责 (26)(二)项目策划工作流程及各相关部门工作职责 (35)(三)设计管理工作流程及各相关部门工作职责 (42)(四)工程管理工作流程及各相关部门工作职责 (48)(五)营销管理工作流程及各相关部门工作职责 (56)(六)客户服务工作流程及各相关部门工作职责 (62)二、项目开发关键节点控制表 (68)第四部分项目管理办法及审批权限一、项目管理办法 (70)二、重大业务评审规定 (74)三、本地项目管理审批权限表 (77)四、异地项目管理审批权限表 (80)第一部分指导准则一、深圳市**地产发展有限公司是由原深圳**地产公司整体平移形成的专业地产开发公司，全面负责原**地产**苑外地产业务及**地产业务的经营管理工作。
二、公司实行以项目公司（部）制为管理主线的运作模式，强调高效率、高质量运作，加快“实现从现金到现金”的增值过程。
三、运用公司专业能力，规避开发经营风险。
房地产开发价值链中的风险，除了政策和行业周期风险外，首先来自于项目拓展环节，其次在于项目策划定位环节，第三就是开发建设过程中设计、工程、营销等工作质量所带来的风险。
因此由公司职能部门直接负责项目拓展及客户服务工作，并在项目前期策划阶段对工作成果进行控制和评审，保证项目运作水平。
四、项目公司（部）是公司的重要战略经营单元，按照直线式业务指挥系统运作，明确责、权、利，提高工作效率，加快项目运作速度，缩短资金占用周期，全面负责项目经营管理，实现经营目标。
五、职能部门是公司重要的专业服务力量，负责在设计、工程管理、营销等工作中提供专业技术支持服务，加强对项目运作过程中安全、进度、质量和成本的控制，规避经营风险，发挥服务和监督的作用。
地产公司运营和管理模式
地产公司运营和管理模式地产行业是一个充满挑战和竞争的行业，而地产公司的运营和管理模式的优化和改进是确保公司持续发展和成功的关键。
本文将介绍地产公司常见的运营和管理模式，包括组织结构、项目管理、营销策略和人力资源管理等方面。
组织结构地产公司的组织结构是公司运营和管理的基础。
常见的地产公司组织结构包括总部和分支机构两个层级。
总部负责整体的管理和决策，分支机构负责具体的项目开发和运营。
总部和分支机构之间需要建立良好的沟通和协作机制，以实现整体协同和资源共享。
在总部层级，通常设有公司高层管理层，包括董事会和执行团队。
董事会负责制定公司的战略和发展方向，执行团队则负责具体的日常运营和管理工作。
此外，总部还设有财务部门、人力资源部门、市场部门等职能部门，以支持和协助公司的运营和管理工作。
在分支机构层级，通常需要设立项目部门和运营部门。
项目部门负责项目的策划、开发和销售，包括土地购买、规划设计、施工和销售等环节。
运营部门则负责项目的运营和管理，包括物业管理、租赁管理和客户服务等工作。
项目管理地产公司的项目管理是确保项目成功完成的关键。
项目管理涉及多个方面，包括项目策划、项目执行和项目监控等。
在项目策划阶段，需要制定项目计划和目标，明确项目的范围、时间和成本等要求。
在项目执行阶段，需要组织和协调各个部门和团队的工作，确保项目按计划进行。
在项目监控阶段，需要对项目的进展和成果进行监测和评估，及时调整和优化项目的方向和进程。
为了有效管理项目，地产公司通常采用项目管理软件或工具进行项目进度和资源的跟踪和管理。
这些软件或工具可以帮助项目团队实时掌握项目的状态和进展，及时解决问题和风险。
同时，地产公司还需要建立健全的项目管理制度和流程，以规范和标准化项目管理工作。
营销策略地产公司的营销策略是推动销售和发展的重要手段。
地产公司的营销策略包括市场调研、产品定位、渠道开发和品牌推广等方面。
市场调研可以帮助地产公司了解市场需求和竞争环境，为产品定位和营销活动提供依据。
中航地产房地产开发业务运作管理模式
中航地产房地产开发业务运作管理模式Modified by JEEP on December 26th, 2020.深圳市中航地产发展有限公司房地产开发业务运作管理模式（试行版）深圳市中航地产发展有限公司二○○七年五月目录第一部分指导准则第二部分部门职责第三部分项目开发工作流程第四部分项目管理办法及审批权限第一部分指导准则一、深圳市中航地产发展有限公司是由原深圳中航地产公司整体平移形成的专业地产开发公司，全面负责原中航地产中航苑外地产业务及南光地产业务的经营管理工作。
二、公司实行以项目公司（部）制为管理主线的运作模式，强调高效率、高质量运作，加快“实现从现金到现金”的增值过程。
三、运用公司专业能力，规避开发经营风险。
房地产开发价值链中的风险，除了政策和行业周期风险外，首先来自于项目拓展环节，其次在于项目策划定位环节，第三就是开发建设过程中设计、工程、营销等工作质量所带来的风险。
因此由公司职能部门直接负责项目拓展及客户服务工作，并在项目前期策划阶段对工作成果进行控制和评审，保证项目运作水平。
四、项目公司（部）是公司的重要战略经营单元，按照直线式业务指挥系统运作，明确责、权、利，提高工作效率，加快项目运作速度，缩短资金占用周期，全面负责项目经营管理，实现经营目标。
五、职能部门是公司重要的专业服务力量，负责在设计、工程管理、营销等工作中提供专业技术支持服务，加强对项目运作过程中安全、进度、质量和成本的控制，规避经营风险，发挥服务和监督的作用。
第二部分部门职责一、说明（一）术语解释：1．负责：属于本部门事务，由本部门承担责任，可请求其他部门配合；2．主持：需要与其他部门配合完成的工作，由本部门牵头并承担相关责任；3．组织：需要与其他部门配合完成的工作，由本部门承担协调责任；4．配合：不承担主要责任，但必须在负责者领导下参与此项工作并承担相关责任；5．参与：参加相关工作过程，本部门不承担责任。
（二）公司委员会定义：1．投资咨询委员会：◆负责公司项目投资方面的评审和决策。
房产公司运营管理模式
房产公司运营管理模式引言随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，房地产市场的运营管理也变得日益重要。
房产公司作为房地产市场的重要参与者，扮演着房地产项目的开发、销售、运营管理等多个角色。
为了更好地实现公司的发展和利益最大化，房产公司需要建立一个高效的运营管理模式。
本文将从组织结构、项目开发管理、销售管理和运营管理四个方面介绍房产公司的运营管理模式，并分析这些模式的优势和挑战。
组织结构房产公司的组织结构对于运营管理模式的建立起着重要作用。
通常，房产公司的组织结构可以分为总部和分支机构两个层次。
总部负责公司的总体决策和战略规划，分支机构负责具体项目的开发、销售和运营管理。
这种分工和合作的组织结构可以更好地协调公司内部各个部门之间的工作，提高工作效率。
同时，随着公司规模的扩大，还可以根据需要建立不同的部门，如市场部、项目部、销售部等，进一步优化运营管理。
项目开发管理房产公司的项目开发管理是房地产运营管理模式中的核心环节之一。
项目开发管理主要包括选址、规划设计、建设施工、验收等多个阶段。
在项目开发的初期，房产公司需要通过市场调研和风险评估等手段，选择适合的地段进行开发。
在规划设计阶段，公司需要考虑市场需求、目标人群以及配套设施等因素，进行合理的规划和设计。
在建设施工阶段，公司需要与设计单位和施工方进行良好的合作，保证项目的按时完成。
最后，在验收阶段，公司需要对项目进行严格的质量和合规性检查，确保项目达到规定的标准。
销售管理房产公司的销售管理是实现项目销售目标的关键环节。
销售管理主要包括市场推广、客户开发、销售团队管理等方面。
在市场推广方面，房产公司需要通过各种渠道进行广告宣传、品牌塑造等活动，提高项目的知名度和美誉度。
在客户开发方面，公司需要建立完善的客户数据库，对潜在客户进行挖掘和跟进。
同时，销售团队的管理也十分重要，公司需要设定明确的销售目标和激励机制，培养销售人员的专业技能和销售能力，保证销售业绩的稳定增长。
房地产市场的房屋管理与运营模式
房地产市场的房屋管理与运营模式房地产市场是一个重要的经济领域，房屋管理与运营模式对于房地产市场的稳定健康发展起着重要的作用。
本文将就房地产市场的房屋管理与运营模式进行探讨。
一、房屋管理模式1. 自主管理模式自主管理模式是指房地产开发商或业主直接管理房屋的方式。
这种模式下，开发商或业主负责房屋的维护、修缮、安全等工作，并对房屋的出租或销售进行管理。
这种管理模式具有灵活性高、控制力强的特点，能够更好地保护房屋的价值和租售利益。
2. 委托代理模式委托代理模式是指将房屋的管理权委托给专业的物业管理公司或代理机构。
这种模式下，物业管理公司或代理机构将负责房屋的维护、安全、租赁、销售等工作，代表业主或开发商进行管理。
委托代理模式能够有效提高房屋管理的专业化水平，实现规范化、标准化管理。
二、房屋运营模式1. 长期租赁模式长期租赁模式是指将房屋出租给租客，租期通常较长，可以是数年甚至更长时间。
在这种模式下，房屋管理者需与租客签订租赁合同，并负责租金收取、维修、维护等工作。
长期租赁模式适用于那些注重稳定收益、长期投资的房地产投资者。
2. 短期租赁模式短期租赁模式是指将房屋出租给游客或短期居住需求者，租期通常较短，可以是几天甚至几周。
在这种模式下，房屋管理者通常会选择将房屋发布在短租平台上，如Airbnb等，通过预订和出租来获取收益。
短期租赁模式适用于那些想要灵活运营房屋、获取较高收益的投资者。
3. 自助式酒店模式自助式酒店模式是指将房屋打造成自助入住的酒店式公寓。
在这种模式下，房屋管理者将房屋进行装修和设备配置，提供给入住者进行自主式入住和自助式服务。
自助式酒店模式适用于那些追求独立、便利入住体验的居住者。
三、房屋管理与运营模式的发展趋势1. 数据化管理随着信息技术的不断发展，房屋管理与运营模式也趋向于数据化管理。
通过房屋管理系统、智能设备等技术手段，实现对房屋的实时监控和管理，提高管理效率和服务质量。
2. 社区化运营房屋管理与运营模式逐渐向着社区化运营发展。
中航地产房地产开发业务运作管理模式
深圳市中航地产发展有限公司房地产开发业务运作管理模式（试行版）深圳市中航地产发展有限公司二○○七年五月目录第一部分指导准则一、指导准则 (1)第二部分部门职责一、说明 (2)二、职能部门工作职责 (3)三、项目公司（部）工作职责 (19)第三部分项目开发工作流程一、工作流程示意图 (25)(一)项目拓展工作流程及各相关部门工作职责 (26)(二)项目策划工作流程及各相关部门工作职责 (35)(三)设计管理工作流程及各相关部门工作职责 (42)(四)工程管理工作流程及各相关部门工作职责 (48)(五)营销管理工作流程及各相关部门工作职责 (56)(六)客户服务工作流程及各相关部门工作职责 (62)二、项目开发关键节点控制表 (68)第四部分项目管理办法及审批权限一、项目管理办法 (70)二、重大业务评审规定 (74)三、本地项目管理审批权限表 (77)四、异地项目管理审批权限表 (80)第一部分指导准则一、深圳市中航地产发展有限公司是由原深圳中航地产公司整体平移形成的专业地产开发公司，全面负责原中航地产中航苑外地产业务及南光地产业务的经营管理工作。
二、公司实行以项目公司（部）制为管理主线的运作模式，强调高效率、高质量运作，加快“实现从现金到现金”的增值过程。
三、运用公司专业能力，规避开发经营风险。
房地产开发价值链中的风险，除了政策和行业周期风险外，首先来自于项目拓展环节，其次在于项目策划定位环节，第三就是开发建设过程中设计、工程、营销等工作质量所带来的风险。
因此由公司职能部门直接负责项目拓展及客户服务工作，并在项目前期策划阶段对工作成果进行控制和评审，保证项目运作水平。
四、项目公司（部）是公司的重要战略经营单元，按照直线式业务指挥系统运作，明确责、权、利，提高工作效率，加快项目运作速度，缩短资金占用周期，全面负责项目经营管理，实现经营目标。
五、职能部门是公司重要的专业服务力量，负责在设计、工程管理、营销等工作中提供专业技术支持服务，加强对项目运作过程中安全、进度、质量和成本的控制，规避经营风险，发挥服务和监督的作用。
房地产企业的运营管理模式
房地产企业的运营管理模式房地产企业的运营管理模式是指房地产企业在日常运营过程中所采用的管理方式和方法。
这些管理模式旨在提高企业的效益和竞争力，使其能够在激烈的市场竞争中取得成功。
首先，房地产企业的运营管理模式包括市场调研和市场营销。
市场调研是指通过收集和分析市场中的信息和数据，掌握市场需求和趋势，从而制定合理的产品开发和销售策略。
房地产企业需要结合市场的需求，确定产品的定位和差异化竞争策略，以满足消费者的需求，并提高企业的市场份额。
市场营销是指通过广告、推广、销售和客户关系维护等手段，将产品和服务推向市场并达到销售目标。
其次，房地产企业的运营管理模式还包括供应链管理和生产管理。
供应链管理是指通过与供应商的合作，确保原材料和设备的稳定供应，降低生产成本，提高生产效率。
生产管理是指对生产过程的组织和控制，以确保产品质量和交货期。
房地产企业需要合理规划生产流程和工作流程，并建立科学的质量管理体系，以提高产品的竞争力和顾客满意度。
此外，房地产企业的运营管理模式还涉及人力资源管理和财务管理。
人力资源管理是指通过招聘、培训、激励和绩效管理等手段，合理配置和管理企业的人力资源，提高员工的工作效率和满意度。
财务管理是指对企业资金的筹集、运用和监控，以确保企业的财务稳定和可持续发展。
最后，房地产企业的运营管理模式还包括风险管理和创新管理。
风险管理是指通过对各种风险的识别、分析和控制，降低企业面临的风险，并及时采取应对措施。
创新管理是指通过创新思维和创新方法，不断改进和完善企业的产品和服务，以提高企业的竞争力和创造力。
总之，房地产企业的运营管理模式涵盖了市场调研和市场营销、供应链管理和生产管理、人力资源管理和财务管理、以及风险管理和创新管理等各个方面。
房地产企业需要根据自身的特点和市场环境，制定适合自己的运营管理模式，以实现企业的长期发展和可持续竞争优势。
房地产企业的运营管理模式
房地产企业的运营管理模式房地产企业的运营管理模式是指企业在房地产开发、销售、租赁等各个环节中所采用的管理方法和策略。
随着我国房地产市场的不断发展，房地产企业的运营管理模式也在不断创新和完善。
下面将从房地产企业的市场定位、组织架构、产品开发、销售营销和客户服务等方面介绍房地产企业的运营管理模式。
首先，房地产企业的运营管理模式需要明确市场定位。
房地产企业在开发项目前需要进行市场调研和分析，确定项目的定位，明确目标客户群体和需求，以便于精准定位开发产品，从而提高销售成功率和市场竞争力。
其次，房地产企业的组织架构和决策管理也是重要的运营管理模式。
一个好的组织架构能够合理分工、高效运作，提高企业的执行效率。
同时，决策管理也是房地产企业运营的关键，包括战略决策、投资决策、项目管理决策等，决策的科学性和及时性对房地产企业的生存和发展至关重要。
第三，房地产企业的产品开发是运营管理模式中的重要环节。
产品开发是指房地产企业根据市场需求和用户需求进行产品设计、开发和定价的过程。
一方面，产品开发需要关注产品的品质、功能、设计等，以提升产品的竞争力和用户体验；另一方面，产品开发还需要结合市场需求和购房者的支付能力来定价，从而在市场中取得竞争优势。
第四，房地产企业的销售和营销策略也是运营管理的重要内容。
销售和营销策略包括市场推广、渠道建设、销售代理及组织、销售管理等。
房地产企业需要通过各种渠道，如广告宣传、房展、网络销售等吸引客户，并通过专业的销售团队进行房屋销售和售后服务，提高销售量和市场份额。
最后，房地产企业的客户服务也是重要的运营管理模式。
房地产企业需要为购房者提供优质的售后服务，包括物业管理、维修服务等，以满足客户的需求，提高客户满意度和忠诚度，并建立良好的企业形象。
总的来说，房地产企业的运营管理模式需要综合考虑市场定位、组织架构、产品开发、销售营销和客户服务等多个方面因素，并根据市场环境和企业实际情况进行灵活调整和优化。
房地产区域管理公司运营模式及管理制度
房地产区域管理公司运营模式及管理制度房地产区域管理公司运营模式及管理制度随着房地产行业的发展壮大，越来越多的区域管理公司开始涌现，成为推动该行业发展的重要力量。
本文将重点探讨房地产区域管理公司的运营模式及管理制度，以期为该行业的从业人员提供一些参考。
一、房地产区域管理公司的运营模式房地产区域管理公司主要是基于地域性的管理，负责管理所辖区域内的房地产项目。
其主要运营模式如下：1. 管理合同模式该模式是目前比较常见的一种方式，即房地产开发商与管理公司签订协议，由管理公司负责管理该开发商在指定区域内的所有房地产项目。
管理公司负责制定管理规定和管理制度，并监督开发商遵守规定和制度，以确保项目顺利推进和顺利交付。
2. 委托运营模式该模式是指房地产开发商向管理公司授权管理该开发商的一个或多个房地产项目。
管理公司在项目运营全过程中负责规划、市场推广、销售、售后服务等方面的工作，并且根据项目规模和属性制定相应的管理制度和运营方案，以确保项目顺利运营并取得良好的经济效益。
3. 自主运营模式该模式适用于具有一定经验和资金实力的管理公司，可通过自主开发建设房地产项目，并在运营过程中实施自主管理。
管理公司一般在项目建设过程中进行风险评估，并且在项目运营过程中制定一套完整的管理制度和运营策略，以确保项目的盈利和发展。
二、房地产区域管理公司的管理制度管理制度是房地产区域管理公司的基石，不仅规范了公司的管理行为，同时也是公司合法、高效运营的保障。
管理制度需要建立并制定符合公司实际情况的管理规定，如下：1. 招聘与考核制度招聘与考核制度是公司的基础，公司的招聘与考核制度应该公开、公正、规范。
公司应该建立相应的招聘渠道，招聘到符合公司要求的人才，然后通过定期考核评估，评选出优秀人才，同时针对不符合公司要求的人员采取相应的管理措施。
2. 员工待遇与激励政策员工待遇和激励政策也是公司的重要制度，公司应该根据员工的实际工作表现制定具体的待遇和激励政策，以激发员工的工作积极性和创造性，确保公司的高效运作。
某房地产企业运作模式分析报告
某房地产企业运作模式分析报告1. 引言本报告对某房地产企业的运作模式进行了深入分析。
房地产行业具有复杂的市场环境和运作机制，在不同的地区和时间段内，房地产企业的运作模式也会有所差异。
通过对该房地产企业的运作模式进行研究，可以帮助企业了解行业发展趋势，优化运营策略，提高企业竞争力。
2. 企业概述•企业名称：某房地产企业•企业规模：中型企业•企业经营范围：房地产开发、销售和物业管理•公司定位：高端房地产开发商•公司核心价值观：品质、创新、服务3. 运作模式分析3.1 房地产开发房地产开发是该企业的核心业务。
该企业在开发过程中秉承“品质第一，创新为先”的理念，注重项目选址、规划设计和施工质量。
在项目选址方面，该企业通过市场调研和风险评估，选择具有潜力和前景的地段进行开发。
在规划设计方面，该企业注重独特性和功能性的结合，力求打造具有竞争力的房地产项目。
在施工质量方面，该企业严格按照国家标准和监管要求进行施工，注重施工过程中的监督和管理。
3.2 房地产销售该企业将销售作为房地产开发的延伸，采用多元化销售策略。
首先，该企业注重产品定位和市场定位的精准。
通过市场调研和消费者需求分析，该企业确定不同项目适合的产品定位，并对目标市场的人群特征和购房动机进行研究。
其次，该企业依托独立的销售团队和渠道伙伴，通过线下销售、线上营销和合作伙伴共同拓展销售渠道，提高销售覆盖面和销售效果。
同时，该企业注重客户关系管理，通过建立客户数据库、定期跟进和回访等方式，增强与客户的互动和关系。
3.3 物业管理为了进一步提高客户满意度和增加附加值，该企业将物业管理作为服务拓展的重点之一。
该企业通过建立专业的物业管理团队，提供全方位的物业管理服务，包括物业维护、安全管理、设施管理和客户服务等。
同时，该企业注重物业管理的智能化和信息化，引入先进的物业管理系统和技术，提高管理效率和服务质量。
通过物业管理的优化，该企业可以增加持有者的长期留存率，提高客户口碑和品牌影响力。
房地产开发业务的运作管理模式
房地产开发业务的运作管理模式第一部分指导准则一、指导准则第二部分部门职责一、说明二、职能部门工作职责三、项目公司（部）工作职责第三部分项目开发工作流程一、工作流程示意图(一)项目拓展工作流程及各相关部门工作职责(二)项目策划工作流程及各相关部门工作职责(三)设计管理工作流程及各相关部门工作职责(四)工程管理工作流程及各相关部门工作职责(五)营销管理工作流程及各相关部门工作职责(六)客户服务工作流程及各相关部门工作职责二、项目开发关键节点控制表第四部分项目管理办法及审批权限一、项目管理办法二、重大业务评审规定三、本地项目管理审批权限表四、异地项目管理审批权限表第一部分指导准则一、深圳市中航地产发展有限公司是由原深圳中航地产公司整体平移形成的专业地产开发公司，全面负责原中航地产中航苑外地产业务及南光地产业务的经营管理工作。
二、公司实行以项目公司（部）制为管理主线的运作模式，强调高效率、高质量运作，加快“实现从现金到现金”的增值过程。
三、运用公司专业能力，规避开发经营风险。
房地产开发价值链中的风险，除了政策和行业周期风险外，首先来自于项目拓展环节，其次在于项目策划定位环节，第三就是开发建设过程中设计、工程、营销等工作质量所带来的风险。
因此由公司职能部门直接负责项目拓展及客户服务工作，并在项目前期策划阶段对工作成果进行控制和评审，保证项目运作水平。
四、项目公司（部）是公司的重要战略经营单元，按照直线式业务指挥系统运作，明确责、权、利，提高工作效率，加快项目运作速度，缩短资金占用周期，全面负责项目经营管理，实现经营目标。
五、职能部门是公司重要的专业服务力量，负责在设计、工程管理、营销等工作中提供专业技术支持服务，加强对项目运作过程中安全、进度、质量和成本的控制，规避经营风险，发挥服务和监督的作用。
第二部分部门职责一、说明（一）术语解释：1．负责：属于本部门事务，由本部门承担责任，可请求其他部门配合；2．主持：需要与其他部门配合完成的工作，由本部门牵头并承担相关责任；3．组织：需要与其他部门配合完成的工作，由本部门承担协调责任；4．配合：不承担主要责任，但必须在负责者领导下参与此项工作并承担相关责任；5．参与：参加相关工作过程，本部门不承担责任。
深圳某房地产公司营销工作手册
深圳某房地产公司营销工作手册一、公司简介深圳某房地产公司是一家专注于房地产开发和销售的公司。
公司成立于20XX年，总部位于深圳市，是深圳地产行业的领军企业之一。
公司的使命是为客户提供高品质、高性价比的住宅和商业物业。
二、营销目标1. 增加销售额：通过有效的营销策略和推广活动，将公司的销售额提高20%。
2. 提高品牌知名度：通过品牌推广和宣传，提高公司在深圳地产行业中的知名度和声誉。
3. 扩大市场份额：通过拓展市场渠道和增加客户群体，扩大公司在深圳市场的占有率。
三、团队组建和培训1. 销售团队组建：根据市场需求和销售目标，组建高效的销售团队。
销售团队应包括销售经理、销售代表等职位，确保销售工作的顺利进行。
2. 培训计划：为销售团队提供必要的培训，包括产品知识、销售技巧和市场趋势等方面的培训。
培训计划应定期更新，以适应不断变化的市场环境。
四、市场调研和竞争分析1. 市场调研：定期进行市场调研，了解目标客户群体的需求和偏好，为产品开发和营销策略提供依据。
2. 竞争分析：对竞争对手的产品、价格和营销策略进行全面分析，为自身的产品定位和竞争优势提供参考。
五、产品开发和定价策略1. 产品开发：根据市场需求和客户反馈，开发符合市场需求的住宅和商业物业产品。
产品开发应注重质量、环保和科技创新。
2. 定价策略：根据产品特点、市场需求和竞争对手的定价情况，制定合理的定价策略。
定价策略应同时考虑市场需求和公司的利润需求。
六、市场推广和宣传1. 媒体宣传：与各大媒体建立紧密合作关系，通过报纸、电视、广播等渠道进行产品宣传和推广活动。
2. 线下活动：组织房产展览会、销售推介会等线下活动，吸引客户的关注，并进行产品展示和销售。
3. 线上推广：通过互联网和社交媒体平台，进行线上推广和宣传，增加产品的曝光度和知名度。
七、售后服务1. 客户跟进：及时与客户保持联系，了解客户的需求和反馈，并及时解决客户的问题和提供帮助。
2. 售后服务：提供高品质的售后服务，包括物业管理、维修保养等方面的服务，为客户提供便捷和贴心的体验。
中航地产房地产开发业务运作管理模式
中航地产房地产开发业务运作管理模式Prepared on 21 November 2021深圳市中航地产发展有限公司房地产开发业务运作管理模式（试行版）深圳市中航地产发展有限公司二○○七年五月目录第一部分指导准则第二部分部门职责第三部分项目开发工作流程第四部分项目管理办法及审批权限第一部分指导准则一、深圳市中航地产发展有限公司是由原深圳中航地产公司整体平移形成的专业地产开发公司，全面负责原中航地产中航苑外地产业务及南光地产业务的经营管理工作。
二、公司实行以项目公司（部）制为管理主线的运作模式，强调高效率、高质量运作，加快“实现从现金到现金”的增值过程。
三、运用公司专业能力，规避开发经营风险。
房地产开发价值链中的风险，除了政策和行业周期风险外，首先来自于项目拓展环节，其次在于项目策划定位环节，第三就是开发建设过程中设计、工程、营销等工作质量所带来的风险。
因此由公司职能部门直接负责项目拓展及客户服务工作，并在项目前期策划阶段对工作成果进行控制和评审，保证项目运作水平。
四、项目公司（部）是公司的重要战略经营单元，按照直线式业务指挥系统运作，明确责、权、利，提高工作效率，加快项目运作速度，缩短资金占用周期，全面负责项目经营管理，实现经营目标。
五、职能部门是公司重要的专业服务力量，负责在设计、工程管理、营销等工作中提供专业技术支持服务，加强对项目运作过程中安全、进度、质量和成本的控制，规避经营风险，发挥服务和监督的作用。
第二部分部门职责一、说明（一）术语解释：1．负责：属于本部门事务，由本部门承担责任，可请求其他部门配合；2．主持：需要与其他部门配合完成的工作，由本部门牵头并承担相关责任；3．组织：需要与其他部门配合完成的工作，由本部门承担协调责任；4．配合：不承担主要责任，但必须在负责者领导下参与此项工作并承担相关责任；5．参与：参加相关工作过程，本部门不承担责任。
（二）公司委员会定义：1．投资咨询委员会：负责公司项目投资方面的评审和决策。
深圳某房地产开发有限公司经济管理制度
第五章深圳某房地产开发有限公司经济管理制度总则一、为规范公司经济管理工作，确保项目的合同管理有序、成本控制有效、资金使用合理，特制定本制度：二、经济管理工作是以对公司的经济工作过程中实施有效管理。
控制和监督为目的，由经济管理部具体实施。
工程招投管理一、工程建设施工单位和甲供材料、设备的供应单位的选择，必须采用公开招投标（包括邀、议标）的方式进行，任何招标须有3个以上施工单位（供应厂家）参加竞、议标。
二、组织机构。
建设工程招标时，公司成立招标小组总经理和常务副总经理分别任组长和副组长，小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部等部门经理组成；其他项目招标时，可根据项目规模的大小及重要和复杂程度，由公司领导临时任命招标小组领导成员招标工作。
由该小组拟定招标工作计划，组织招标工作成员实施，并对招标工作质量负全责，直至招标工作结束。
三、招标管理机构的主要职能和责任。
部对编制招标工作计划、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同谈判负责；开发部负责办理有头招标手续；工程部、材料设备对施工组织、材料设备技术参数及质量、施工及供应能力等技术要求负责，领导小组对投标单位的考查及确定、开标、评标、定标、合同签定负责。
有关部门具体职能按工作计划执行。
四、招标工作的具体操作按公司制定的《建设工程招标管理制度》执行。
其他项目的招标参照该办法执行。
经济合同一、公司所有的建设开发经济行为均须以经济合同为前提进行操作。
前期开发过程中应缴纳的各项费用及总包管理范围内的“分包事项”在取费、工期、付款方式等方面视合同管理。
二、预算编审人员对工程计算、材料分析、定额套用、费率计取的真实性、准确性负责。
编审误差率要严格控制在百分之二以内，因工作责任心不强形成误差的，要追究当事人及主管领导的责任。
三、编审人员编制出预算表，工程部经理、总工程师、正、副总经理审核签署无异后，报法人代表同意后生效执行。
四、材料设备的报价及支出均需由经济管理部预算审核并逐级上报批准后执行。
会计干货之房地产开发商的业务模式概述
会计干货之房地产开发商的业务模式概述1. 引言本文旨在概述房地产开发商的业务模式，并探讨其中的会计重点。
房地产开发商是指专门从事房地产开发和销售的企业，在房地产市场中扮演着重要的角色。
了解房地产开发商的业务模式及相关会计知识，有助于理解该行业的运作机制和财务状况。
2. 房地产开发商的业务模式房地产开发商的业务模式主要包括以下几个方面：2.1. 土地获取房地产开发商首先需要获取土地来进行开发。
这可以通过购买已有土地、投标竞拍或与政府合作取得土地使用权等方式实现。
2.2. 规划设计获取土地后，房地产开发商需要制定规划和设计方案。
这包括确定建筑物类型、户型设计、用地规划等。
规划设计阶段需要与建筑设计师、市政规划部门等进行合作。
2.3. 建设开发在规划设计确定后，房地产开发商开始进行建设开发工作。
这包括施工、供水供电、安装设备等。
开发商需要合理安排资源、协调各方合作、确保按时完成建设。
2.4. 销售和营销建设完成后，房地产开发商开始销售房产。
销售和营销工作包括组织开盘、推广宣传、确定价格政策等。
通过有效的销售和营销策略，房地产开发商可以吸引潜在购房者并实现销售目标。
2.5. 财务管理房地产开发商的财务管理对于其业务模式至关重要。
它涉及到会计核算、财务报告、成本控制、资金管理等方面。
准确的财务管理能够帮助开发商了解项目的盈亏情况，优化资源配置，提高经营效益。
3. 房地产开发商的会计重点在房地产开发商的会计工作中，有几个重点需要关注：3.1. 成本核算房地产开发商需要准确核算房地产项目的成本。
这包括土地成本、建设成本、销售成本等。
通过精确计算项目成本，可以帮助开发商合理定价、控制成本。
3.2. 长期合同会计房地产开发商通常与买家签订长期销售合同。
在会计上，需要根据合同的条款和风险转移等因素，判断合同的收入确认时机，并进行相应的会计处理。
3.3. 重要会计政策选择房地产开发商在编制财务报表时需要进行一些重要会计政策的选择，例如收入确认方法、固定资产计提折旧方法等。
深圳某房地产开发公司管理制度汇编
深圳某房地产开发公司管理制度汇编编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。
2、本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。
3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。
4、本制度汇编作为内部文件其所有者为深圳某房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
第一部分总述第一章公司简介深圳某房地产开发有限公司成立于公元2001年注册资金：企业精神：公司现开发的项目：项目情况：公司发展目标：第二章公司人员机构设置一、总经理二、常务副总经理三、总工程师四、总会计师五、办公室（一）办公室主任：（二）总经理秘书：（三）办公室总务：（四）办公室秘书：（五）司机：（六）保安：（七）临时工：六、财务部（一）经理：（二）会计：（三）出纳：七、工程部（一）经理：（二）各专业工程师：1、土建：2、暖通：3、电气：八、开发部（一）经理：（二）专业人员：九、材料设备部（一）经理（二）专业工程师十、销售部（一）销售总监：（二）销售经理：（三）销售代表：第二部分各部门岗位职责第一章办公室岗位职责一、办公室工作内容（一）公司人事管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5、负责员工工资的管理工作；6、负责正式员工劳动合同的签订；7、负责保存员工相关个人档案资料；8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
（二）公司行政管理工作1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；6、负责公司文件的管理工作；7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；9、负责公司外围环境卫生的管理；10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；11、负责员工食堂工作的管理；12、负责对外的接待及票务、住宿等工作；13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；14、负责公司大事纪工作；15、负责信访接待工作；16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
运作管理-房地产开发业务的运作管理模式111 精品
房地产开发业务的运作管理模式第一部分指导准则一、指导准则第二部分部门职责一、说明二、职能部门工作职责三、项目公司（部）工作职责第三部分项目开发工作流程一、工作流程示意图(一)项目拓展工作流程及各相关部门工作职责(二)项目策划工作流程及各相关部门工作职责(三)设计管理工作流程及各相关部门工作职责(四)工程管理工作流程及各相关部门工作职责(五)营销管理工作流程及各相关部门工作职责(六)客户服务工作流程及各相关部门工作职责二、项目开发关键节点控制表第四部分项目管理办法及审批权限一、项目管理办法二、重大业务评审规定三、本地项目管理审批权限表四、异地项目管理审批权限表第一部分指导准则一、深圳市中航地产发展有限公司是由原深圳中航地产公司整体平移形成的专业地产开发公司，全面负责原中航地产中航苑外地产业务及南光地产业务的经营管理工作。
二、公司实行以项目公司（部）制为管理主线的运作模式，强调高效率、高质量运作，加快“实现从现金到现金”的增值过程。
三、运用公司专业能力，规避开发经营风险。
房地产开发价值链中的风险，除了政策和行业周期风险外，首先来自于项目拓展环节，其次在于项目策划定位环节，第三就是开发建设过程中设计、工程、营销等工作质量所带来的风险。
因此由公司职能部门直接负责项目拓展及客户服务工作，并在项目前期策划阶段对工作成果进行控制和评审，保证项目运作水平。
四、项目公司（部）是公司的重要战略经营单元，按照直线式业务指挥系统运作，明确责、权、利，提高工作效率，加快项目运作速度，缩短资金占用周期，全面负责项目经营管理，实现经营目标。
五、职能部门是公司重要的专业服务力量，负责在设计、工程管理、营销等工作中提供专业技术支持服务，加强对项目运作过程中安全、进度、质量和成本的控制，规避经营风险，发挥服务和监督的作用。
第二部分部门职责一、说明（一）术语解释：1．负责：属于本部门事务，由本部门承担责任，可请求其他部门配合；2．主持：需要与其他部门配合完成的工作，由本部门牵头并承担相关责任；3．组织：需要与其他部门配合完成的工作，由本部门承担协调责任；4．配合：不承担主要责任，但必须在负责者领导下参与此项工作并承担相关责任；5．参与：参加相关工作过程，本部门不承担责任。
深圳某房地产公司项目开发业务管理办法
深圳某房地产公司项目开发业务管理办法项目开发业务管理办法二〇〇七年三月二十二日提纲一、市场拓展1、土地信息猎取·································································（第四条，N天）2、投资意向前期市场调研·····················································（第五条，15天）3、意向土地连续跟踪···························································（第六条，45天）4、土地公告及竞买······························································（第七条，21天）二、营销策划1、项目可研前期市场调研·····················································（第八条，15天）2、土地购置前期深度市场调研················································（第九条，15天）3、项目启动前期市场深度研究················································（第十条，30天）4、项目亮相前预备·························································（第十一条，192天）5、项目亮相··································································（第十二条，60天）6、项目公布期································································（第十三条，30天）7、项目开盘销售······························································（第十四条，15天）8、项目日常销售·······························································（第十五条，N天）9、项目清盘···································································（第十六条，90天）三、工程建设（一）建筑安装工程1、规划方案设计及内部审批··································（第十七～二十一条，100天）2、项目规划方案政府报批····································（第二十二～二十四条，62天）3、单体工程设计···············································（第二十五～二十七条，43天）4、单体工程预算与招投标······································（第二十八～三十条，102天）5、单体工程施工·················································（第三十一～三十四条，N天）6、单体工程竣工、验收、备案、交房······················（第三十五～四十二条，N天）（二）市政配套与园林景观工程1、市政配套与园林景观方案设计···························（第四十三～四十六条，N天）2、施工图设计·················································（第四十七～四十九条，N天）3、市政配套与园林景观工程预算编制与招投标···············（第五十～五十二条，N天）4、市政配套及园林景观工程施工与竣工验收···············（第五十三～五十四条，N天）四、物业治理1、物业招标································································（第五十五条，N天）2、单体工程施工·················································（第五十六～五十七条，N天）3、接管验收、入住预备········································（第五十八～五十九条，N天）4、前期物业治理服务··············································（第六十～六十一条，N天）总论第一条制定本方法的目的是为了使公司运营程序化、规范化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
深圳市**地产发展有限公司房地产开发业务运作管理模式（试行版）深圳市**地产发展有限公司二○○七年五月目录第一部分指导准则一、指导准则 (1)第二部分部门职责一、说明 (2)二、职能部门工作职责 (3)三、项目公司（部）工作职责 (19)第三部分项目开发工作流程一、工作流程示意图 (25)(一)项目拓展工作流程及各相关部门工作职责 (26)(二)项目策划工作流程及各相关部门工作职责 (35)(三)设计管理工作流程及各相关部门工作职责 (42)(四)工程管理工作流程及各相关部门工作职责 (48)(五)营销管理工作流程及各相关部门工作职责 (56)(六)客户服务工作流程及各相关部门工作职责 (62)二、项目开发关键节点控制表 (68)第四部分项目管理办法及审批权限一、项目管理办法 (70)二、重大业务评审规定 (74)三、本地项目管理审批权限表 (77)四、异地项目管理审批权限表 (80)第一部分指导准则一、深圳市**地产发展有限公司是由原深圳**地产公司整体平移形成的专业地产开发公司，全面负责原**地产**苑外地产业务及**地产业务的经营管理工作。
二、公司实行以项目公司（部）制为管理主线的运作模式，强调高效率、高质量运作，加快“实现从现金到现金”的增值过程。
三、运用公司专业能力，规避开发经营风险。
房地产开发价值链中的风险，除了政策和行业周期风险外，首先来自于项目拓展环节，其次在于项目策划定位环节，第三就是开发建设过程中设计、工程、营销等工作质量所带来的风险。
因此由公司职能部门直接负责项目拓展及客户服务工作，并在项目前期策划阶段对工作成果进行控制和评审，保证项目运作水平。
四、项目公司（部）是公司的重要战略经营单元，按照直线式业务指挥系统运作，明确责、权、利，提高工作效率，加快项目运作速度，缩短资金占用周期，全面负责项目经营管理，实现经营目标。
五、职能部门是公司重要的专业服务力量，负责在设计、工程管理、营销等工作中提供专业技术支持服务，加强对项目运作过程中安全、进度、质量和成本的控制，规避经营风险，发挥服务和监督的作用。
第二部分部门职责一、说明（一）术语解释：1．负责：属于本部门事务，由本部门承担责任，可请求其他部门配合；2．主持：需要与其他部门配合完成的工作，由本部门牵头并承担相关责任；3．组织：需要与其他部门配合完成的工作，由本部门承担协调责任；4．配合：不承担主要责任，但必须在负责者领导下参与此项工作并承担相关责任；5．参与：参加相关工作过程，本部门不承担责任。
（二）公司委员会定义：1．投资咨询委员会：◆负责公司项目投资方面的评审和决策。
2．策划、方案评审委员会：◆负责对项目的定位进行专业评审；◆负责对项目前期策划成果进行专业评审；◆负责对项目方案设计成果进行专业评审。
3．招标委员会：◆负责公司招标项目的确定，保证招标的合理性；◆负责招标过程中的开标、评标、定标的决策性工作；4．定价咨询委员会：◆负责对项目销售定价及其他相关指标进行专业评审。
二、职能部门职责（一）运营管理部：部门使命：以前瞻性视野，完善、提升和创新管理理念和管理方法，不断提高公司管理水平，推进公司各项经营目标的实现。
部门职责：综合计划管理、部门绩效考核、流程管理、公共关系管理、统计信息管理1．综合计划管理◆负责落实董事会下发的综合计划；◆负责制定公司年度综合计划，并分解到各项目公司（部）及各职能部门；◆主持编制公司与各项目公司（部）、职能部门的目标责任书，并组织签订；◆负责跟踪、调整及协调各项目公司（部）季度计划、职能部门月度计划以及项目总体计划；◆负责设计及收集整理各项目公司（部）月度综合报表。
2．部门绩效考核◆负责制定各项目公司（部）和职能部门的绩效考核方案；◆负责收集各职能部门的关键绩效数据和工作目标完成情况，并组织对职能部门进行绩效考核；◆根据项目节点完成情况，按季度组织对项目公司（部）的绩效考核。
3．流程管理◆负责建立、实施、完善公司流程管理体系；◆主持公司定期和不定期的流程修订工作。
4．公共关系管理◆负责项目拓展过程中从政府部门收集项目相关背景资料；◆配合报批报建工作；◆配合办理项目开发相关政府批文及许可证；◆负责公司对外公共关系的日常维护；◆负责公司与政府机关之间的危机公关处理。
5．知识管理◆负责督促各相关部门进行基础研究知识库分类，并协助建立相关知识库；◆负责建立知识管理的配套管理措施，设立知识贡献奖励制度，激励知识贡献和知识创新；◆负责公司统计报表的编制和报送。
（二）投资拓展部部门使命：获取和储备公司重要的战略资源-土地，做好房地产开发资源准备和前期工作。
部门职能：土地信息收集及评估、可行性研究分析、项目土地获取、战略管理、政策研究及市场研究1．土地信息收集及评估◆负责收集目标地块信息，建立土地信息库；◆负责建立土地信息选择标准体系；◆负责评估并初步确定拓展目标。
2．可行性研究分析◆主持制订可行性研究计划；◆组织进行项目可行性分析；◆主持编制《项目可行性研究报告》；◆组织可行性研究报告评审。
3．项目土地获取◆负责确定商务条件，提出商务谈判方案；◆负责与相关各方的商务谈判工作；◆负责签订土地使用合同；◆负责办理《土地证》等相关手续。
4．战略管理◆负责研究地产板块发展战略，并就公司战略调整给予提议；◆负责制定中长期发展目标和战略规划。
5．政策研究及市场研究◆参与项目公司组织的各重要节点的汇报会议，积累相关专业经验；◆负责研究国内外房地产相关政策，并分析由此产生的影响；◆负责研究目标开发区域的宏观环境和城市总体规划等信息；（三）合约成本部部门使命：跟踪当今世界建筑技术潮流，研究和创新成本控制理念和方法，以前瞻性视野提升公司成本管理水平。
部门职能：成本管理体系、成本规划、成本动态管理、项目预结算、采购管理、工程合同管理、成本分析及效益评价1．成本管理体系◆负责建立和完善公司成本控制体系；◆负责编制咨询合同标准化体系；◆负责公司项目成本战略的策划、制定和实施；◆负责落实项目总体目标成本；◆配合项目公司（部）进行责任成本的分解与考核；◆负责建立成本监控预警机制。
2．成本规划◆配合编制《项目可行性研究报告》；◆配合进行产品方案比选，提交不同设计方案的《方案甄选成本测算报告》；◆配合编制《项目开发纲要》；◆主持编制《项目目标成本》；◆主持编制《项目限额设计标准》。
3．成本动态管理◆配合完成对重大的或超出限额的设计变更的评审工作；◆负责定期对项目成本进行监控，审核各项目公司（部）每月提供的动态成本报告，对可能超出目标成本的情况进行预警；◆负责收集、整理各项目公司（部）的有关成本信息，并对成本信息进行汇总及甄别。
4．项目预结算◆负责造价咨询公司评标选定工作；◆负责编制各项目的《项目结算计划》；◆负责各项目结算工作；◆负责对各项目预算实行备案抽查；◆负责编制《工程结算分析报告》。
5．采购管理◆负责管理战略供应商信息库，主持供应商的资质预审及评价；◆负责维护和完善造价咨询类战略供应商信息库；◆负责审核项目公司（部）提供的《项目设备及材料采购总体计划》；◆根据项目公司（部）提供的《材料设备采购配合计划》，主持公司权限范围内的招标工作；◆负责跟踪市场材料价格，建立和维护材料价格信息库；◆负责编制公司招标的经济标书，并对各投标单位的经济标书进行评价；◆主持公司招标项目合同洽谈。
6．工程合同管理◆负责建立和完善标准化工程合同体系。
7．成本分析及效益评估◆参与项目公司组织的各重要节点的汇报会议，积累相关专业经验；◆负责收集、整理各项目的效益评价报告，编制《项目效益评价报告》。
（四）工程技术部：部门使命：跟踪当今世界建筑技术潮流，研究和创新工程技术管理理念和方法，以前瞻性视野提升公司工程管理水平。
部门职能：采购管理配合、工程过程管理配合、设计管理配合、工程技术支持、技术资料管理、工程管理指引制订及维护1．采购管理配合◆配合进行公司权限范围内的招标。
2．工程过程管理配合◆负责定期对各项目工程进度、质量、安全文明施工情况进行督察，并督促项目公司（部）进行整改；◆配合项目各阶段的工程验收；◆负责收集总结工程信息，建立和完善工程案例信息库。
3．设计管理配合◆配合对建筑方案进行结构选型；◆配合编制《项目限额设计标准》；◆配合对设计单位的结构方案、设备选型等进行优化；◆配合对设计各阶段的阶段性成果进行审核；◆配合完成图纸内部审查；◆配合完成施工图的图纸会审和技术交底。
5．工程技术支持◆配合编制《项目可行性研究报告》；◆配合编制《项目开发纲要》；◆参与完成大型设备或主要材料的现场验收工作；◆配合进行《施工组织设计》评审；◆配合完成对重大的或超出限额的设计变更的评审工作；◆负责在工程全过程中对工程重大技术问题提供专业支持；◆参与项目公司组织的各重要节点的汇报会议，积累相关专业经验；◆负责新技术、新工艺在实际工程中的推广和应用；◆配合处理重大投诉，提供工程技术解决方案。
◆负责更新维护工程类供应商信息数据；◆负责提出新材料、新技术、新工艺、新设备选用的建议。
6．技术资料管理◆负责对项目工程技术、施工资料管理的督促、检查；◆配合项目公司（部）完成工程竣工后的档案资料移交。
7．工程管理指引制订及维护◆负责施工图设计指引（建筑专业除外）的制订及维护；◆负责工程管理指引的制订及维护。
（五）产品研究部部门使命：跟踪当今世界建筑潮流，研究和创新满足市场需求的产品，以前瞻性视野，创造最具价值的生活空间。
部门职能：项目规划、设计配合、设计研究、标准化设计合同体系及供应商管理1．项目规划◆配合编制《项目可行性研究报告》；◆配合编制《项目开发纲要》；◆配合编制《项目限额设计标准》。
2．设计配合◆配合对设计各阶段的阶段性成果进行审核。
3．设计研究◆负责施工图设计标准体系中建筑专业相关内容的制订；◆负责联系相关专业人士，与营销策划部一起建立并完善专家人才库；◆参与项目公司组织的各重要节点的汇报会议，积累相关专业经验；◆负责建立设计案例信息库，并进行分析整理；◆负责跟踪国内外建筑规划动态，进行研究及创新。
4．标准化设计合同体系及供应商管理◆负责建立和完善标准化设计合同体系；◆负责维护和完善设计类战略供应商信息库。
（六）营销策划部部门使命：以前瞻性视野，提升和创新市场营销策划理念和策划水平，引领市场潮流，极大地满足客户需求。
部门职能：项目策划、项目营销、市场研究、品牌策划及建设、标准化营销合同体系管理1．项目策划◆配合编制《项目可行性研究报告》；◆配合编制《项目开发纲要》；2．项目营销◆配合完成《营销推广策划方案》的制定及评审工作；◆配合完成营销策划公司的选择评审工作；◆配合完成广告策划公司的选择评审工作；◆配合完成《营销费用预算》的制定及评审工作。