公路工程监理企业应收账款管理探析
浅谈公路施工企业应收账款的管理
我 国企业实行 的记账基础是权责发生制 ， 也就是应 收应付制 ， 确认产值 的当期全部记入 当期收入 ，企业财务账上利润的增
加， 现金流人不一定如期实现。会计制度要求企业按照应收账
致使部分工程发包方玩“ 空手道” 。有的政府为了所谓 的政绩
和形象不顾其财力大搞“ 形象工程 ”而施工企业 迫于生计百 ， 般迎合工程发包方 ， 因此这种负担必然部分转嫁到施工企业 ，
造成 大 量拖 欠 施工 企 业工 程 款 。
款余额一定 比例来提取坏账 准备 ，坏账准备率一般为３ 。 ％ 一 ５ｏ ％ 。如果实际发生的坏账损失超过提取的坏账准备金 ， 必然
如工程结束后 ， 有些施工企业只有合 同 ， 而没有取得 甲方签字
认 可的质量验收单 、 竣工决算单 ， 乏必要的法律手续 ， 自 缺 使 己在诉讼 中处 于不利地位 ；有 的企业经营者出于为将来承接
纳的营业税会随着工程产值 的增加而增 加。二是所得税的支
出， 应收账款产生 了利润 ， 现金 收入没有 到账 ， 而所得税交 纳
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营运能力和资产变现能力的考核分析 ，在对发包方 的财务实 力和信誉缺乏了解 的情况下 ， 草率签约 ， 可能造成事后无法弥 补的损失。对于可能发生的坏账损失 ， 亦不计提坏账准备 。
４发包方故意拖欠。 ． 有些发包方在项 目施工过程 中不断变
不全而无法收回 ， 最终造成企业资产损失 。
业务考虑 ， 不愿通过诉讼程序解决问题 ， 导致企业的债权被长
期拖欠 ， 一旦 以后想通过法律程序解决时。 却又很可能 因超过 诉讼时效而错过 了法律的保护期限， 使得企业束－－ 。 ｙ： ￣策 ３ 乏风险意识 ， 目承揽工程项 目。 觖 盲 在市场经济机制下 ， 施工企业为了在竞争 中能够生存和壮大 ， 往往 只重视找工程 、 抓项 目， 片面追求“ 高产值高利润 ”而不注重对企业 自身综合 ，
分析公路施工企业应收账款的管理与控制
分析公路施工企业应收账款的管理与控制公路施工企业是指以公路建设与维护工程为主要业务范围的企业，其业务特点是项目周期长、投资大、资金周转慢，因此应收账款管理与控制是公路施工企业的重要问题之一。
合理的应收账款管理与控制能够保证企业的资金安全、提高经营效益、降低风险，并且能够建立稳健的企业信誉，吸引更多的客户和合作伙伴，对公路施工企业应收账款的管理与控制是非常重要的。
一、公路施工企业应收账款管理的特点1.项目周期长：公路建设与维护工程项目周期通常较长，需要数年甚至十年以上的时间才能完成。
而且，在项目实施过程中，由于天气、环境等原因可能会出现一些不可预测的延期，导致应收账款的回笼周期更加不确定。
2.投资大、资金周转慢：公路建设与维护工程投资巨大，需要大量的资金投入，而且在项目进行中，资金的周转速度通常较慢。
3.客户多、合同复杂：公路建设与维护工程项目通常由多家单位合作完成，客户众多，合同条款复杂，应收账款的款项种类多样，金额较大，容易导致应收账款管理混乱，增加风险。
二、公路施工企业应收账款管理与控制的现状分析1.管理混乱：由于项目周期长、款项复杂，加上企业内部管理体系不够完善，导致应收账款管理混乱，难以及时、准确地核算，并且容易出现财务风险。
2.回款困难：公路施工企业的资金周转周期长，导致应收账款的回笼速度较慢，回款困难，难以及时支持企业的日常运营。
3.风险加大：由于应收账款管理混乱和回款困难，导致企业面临较大的资金风险和信用风险。
三、公路施工企业应收账款管理与控制的对策与建议1.建立完善的应收账款管理体系：建立起科学、规范的应收账款管理制度，明确应收账款的来源、管理流程、责任部门及人员，并加强内部审计与风险管控，提高应收账款管理的准确性和及时性。
2.谨慎选择合作伙伴：在签订合同前，对客户的信用状况和还款能力进行严格的审查，降低因客户违约带来的风险。
3.加强经营管理：优化经营管理流程，提高管理效率，缩短应收账款的回笼周期，加速资金周转。
公路工程监理企业应收账款管理探析
会计研究ACCOUNTING RESEARCH公路工程监理企业应收账款管理探析张国兴西安方舟工程咨询有限责任公司摘要：工程监理企业为了在竞争环境中谋求生存和发展，必须要采用各种手段来扩大销售规模。
除了传统的质量、业绩、宣传、广告和价格等因素之外，应收账款也成了提高经济效益的新手段。
但在实践中，工程监理企业在应收账款管理中出现了很多问题。
本文剖析工程监理企业应收账款管理现状，探究并提出强化应收账款管理的实践建议。
关键词：工程监理企业；应收账款；内部控制一、基本理论概况(一)公路工程监理企业是指取得一定资质证书并从事公路工程项目监理的单位和机构。
监理企业的建立必须要符合国家关于工程监理单位资质管理的法规，在从事建立工作的过程中必须要遵循“守法、科学、诚信、公正”的工程准则。
工程监理企业独立于施工单位之外，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。
(二)工程监理企业的服务费用伴随工程全过程，具有周期长的特点，所以在工程监理企业中出现应收账款是比较常见的事情。
监理公司因此需要更加重视对应收账款的管理，过程中及时计量，积极催收，以免造成风险影响公司的正常运营。
(三)应收账款在工程监理企业中占据着重要的地位，与企业的运营资金和最终利润都息息相关。
应收账款管理出现问题，会给生产经营带来很大的麻烦，企业资金回笼的成本会增加，甚至可能导致企业流动资金链断裂。
此外，应收账款会带来坏账的风险，吞噬企业的正当利润。
(四)工程监理企业在应收账款形成的原因：第一，合同约定的计量规则形成的应收账款。
监理企业依据会计准则按完工百分比确认收入，而合同中约定的计量时点一般按季度根据工程进度进行计量，扣除一定比例的质保金等后支付，这样在账面上就形成了应收账款；第二，建设单位因资金紧张拖延支付形成应收账款；第三，工程监理企业因市场竞争激烈，为了能够生存和发展，降低了承接项目的标准，采用“先建点后收取服务费”等垫资方式争取业主，造成很多低质量的应收账款；第四，监理企业内部对应收账款管理水平低，不够重视，形成长期收不回来的应收账款。
工程监理企业应收账款管理探讨
R E A L E S T A T E G U I D E |151工程监理企业应收账款管理探讨杨经裕 (广西八桂工程监理咨询有限公司 广西 南宁 530221)作者简介:杨经裕(1982-),男,汉族,广西贺州人,本科,会计师,研究方向:从事内部审计工作㊂[摘 要] 随着建筑工程监理行业的迅猛发展,工程监理企业应收账款管理面临着诸多问题㊂本文通过分析工程监理企业的应收账款组成与特点,总结了其中存在的主要问题,并评估了现有应收账款管理手段存在的局限性㊂深入分析了当前出现了问题的原因,并提出解决工程监理企业应收账款管理问题的对策,借鉴先进企业的经验与管理模式,为工程监理企业提供了有价值的参考㊂[关键词] 工程监理企业;应收账款;有效管理[中图分类号]F 426.92 [文献标识码]A [文章编号]1009-4563(2024)06-151-031 工程监理企业应收账款管理的现状分析1.1 工程监理企业应收账款的组成与特点工程监理企业应收账款的组成主要包括工程监理费㊁技术咨询费等相关费用㊂在工程项目建设过程中,监理企业提供了一系列的服务,并根据合同约定向建设单位收取相应的费用㊂工程项目一般需要经历较长的周期,从项目启动到竣工验收可能需要数月甚至数年的时间[1]㊂在这个过程中,工程监理企业的服务费用也将分期收取㊂由于工程项目的复杂性和不确定性,工程监理企业有可能面临监理服务延期㊁合同纠纷等风险,这也会影响到应收账款的实际收回情况㊂由于工程项目的特殊性,一旦工程项目完工,建设单位需要一定的时间进行竣工验收㊁竣工结算等程序,这会延长应收账款的回收周期㊂然而,监理费通常是接月㊁季㊁或按进度产值计付,并且存在建设单位支付不及的情况,工程监理企业需要在收到款项之前垫付成本和费用,这对企业的资金流动性和运作能力提出了较高的要求㊂1.2 工程监理企业应收账款管理的主要问题1.2.1 逾期账款及坏账现象逾期账款是指客户未按照合同约定的时间付款,导致工程监理企业无法及时收回相应的款项[2]㊂逾期账款造成监理企业资金流动紧张,影响日常运营和监理工作的推进㊂逾期账款的主要原因是客户的项目资金不足㊁管理不善㊁恶意拖欠等原因造成㊂无论什么原因,逾期账款对监理企业而言,都会造成损失,在一定程度上影响了企业的经济效益和发展㊂应收账款逾期时间越长,收回的可能性越小,将极有能产生坏账㊂坏账指的是客户长期未还,运用法律手段或相关措施仍未收回的账款㊂如出现大面积的坏账,将会给监理企业带来了巨大的财务风险,极有可能导致监理企业的资金链断裂,无法正常运营,甚至可能面临破产倒闭的风险㊂坏账导致企业资金不足,项目管理能下降,对企业的信誉㊁声誉造成负面影响,降低了企业在市场上的竞争力和发展潜力㊂1.2.2 未及时采取催款措施导致应收账款增加合同款是企业资金的主要来源,不及时催收可能导致回收慢,造成企业资金链断裂㊂逾期未收的应收账款会占用企业的资金,使得企业资金周转速度减慢,导致企业无法及时支付内部开支㊁外部债权等款项,进而影响企业运营效率㊁形象㊁信誉㊂对于工程监理企业来说,每个项目都需要投入大量的成本,主要包括人力成本开支㊁设施设备开支等㊂如果应收账款无法及时收回,企业就会面临资金困难,从而影响正常运营㊂在未及时采取有效催收措施情况下,部分延期付款的客户可能会形成恶性循环,如每一个项目都产生欠款,将会导致企业的应收账款逐渐增加㊂这不仅会增加企业的风险,还会加重企业财务压力和管理负担㊂1.2.3 缺乏有效的应收账款管理机制缺乏对应收账款的详细跟踪和分析,导致企业对出现问题的账款无法及时进行有效处理㊂没有详细的账款跟踪机制,企业无法及时发现账款核对中的差异和异常,从而无法及时采取相应的补救措施㊂因此,出现漏报或错报的现象,进而影响应收账款的管理效果㊂在没有有效的流程和制度管控下,仅凭项目负责人㊁应收账款管理人员的责任心,企业很难对过期未付款的客户及时采取催收措施㊂账款结算的不及时和不准确会导致企业无法及时追讨款项,并且可能给企业带来资金流动的压力㊂1.3 现有应收账款管理手段及其局限性工程监理企业通常采用传统的手工操作和人工对账方式进行应收账款管理,这种方式存在着人力成本高㊁工作效率低下的问题㊂由于工程监理企业的业务范围和特点,涉及的合同和项目众多,员工需要花费大量时间和精力进行手工操作和对账工作㊂现有的应收账款管理手段主要依赖于纸质或电子表格进行数据记录和管理,容易出现数据丢失的问题㊂对账过程中涉及多个环节的数据传递和共享,容易出现信息传递不及时㊁不准确的情况㊂现有的应收账款管理手段中存在着对客户信用评估和风险控制不够精细的问题,工程监理企业往往无法及时了解客户的经营状况和信用状况,难以采取有效措施对付违约或欠款情况㊂对于不同客户的信用评估和风险控制也缺乏个性化的处理,难以实现针对性的应对措施㊂工程监理企业难以及时发现潜在的风险和问题,并采取相应的措施进行预警和管理㊂对于逾期未付款项,企业往往只能通过电话㊁邮件等简单手段进行催款,缺乏科学和系统的催款管理方式㊂2 工程监理企业应收账款管理问题原因分析2.1 内部因素2.1.1 企业自身管理水平不足工程监理企业在承接项目后,在项目建设过程中,对项目工程质量㊁工程进度㊁工程费用㊁施工安全㊁施工环境保护进行全面监控,对项目建设进行合同㊁信息管理及其他相关管理,对建设过程中的各种矛盾进行协调和合同约定工程的现场施工监理,并为本工程的施工监理负责㊂企业在实施监理工作过程中,缺乏有效的监理工作规划,监理工作不到位,建设单位对监理企业有看法,造成合同款未能按时支付㊂企业没有建立和完善客户资信评价制度,对客户没有进行有效的咨信调查,导致与部分资信较差的客户签订合同后,出现拖欠账款的情况㊂企业对应收账款的跟踪和催收工作不够及时和有力,导欠款回款率较低㊂企业内部不同部门之间缺152 |R E A L E S T A T E G U I D E乏有效的信息沟通,项目信息和应收账款的数据不能及时准确地传递和共享,造成应收账款的管理效果不佳㊂企业缺乏专业素养和管理知识的从业人员,导致无法独立识别和解决应收账款管理过程中的风险和问题,对于应收账款的追踪和催收工作缺乏明确的考核指标和奖惩机制,使得员工对于这项工作的重视程度不高㊂2.2 外部因素2.2.1 宏观经济环境变化的影响当宏观经济出现波动或下滑时,整个市场的经济活动都会受到影响,包括工程领域㊂经济下滑会导致工程项目投资减少,工程监理企业的业务量相应减少,应收账款规模也会减少㊂宏观经济环境的变化还可能导致建设单位的经营能力下降,无法按时支付合同款,进而影响工程监理企业应收账款回收,或形成坏账㊂2.2.2 行业竞争激烈所造成的影响经过三十多年的发展,监理企业众多,从业人数基数大,僧多粥少的现象突显,业务竞争进一步加剧㊂为了争夺项目,企业可能会降低价格以提高竞争力㊂低价竞争导致监理企业在合同履行阶段无法获得足够的利润,同时也会增加项目的履约风险㊂竞争激烈使监理企业在合同主体中处于弱势地位,建设单位利用自身的优势在合同谈判时,超越招标文件额外增加付款约束条件,致使合同履行时回款难度进一步加大㊂2.2.3 建设项目原因造成的影响在项目建设过程中,可能会面临各种风险,如项目自然环境复杂㊁征地拆迁困难等原因,造成工期延误㊁监理服务延长㊁项目建设超概算㊂这些风险可能会使监理企业无法及时收到监理费,或者需要额外承担费用和责任,从而导致应收账款回收困难的问题㊂3 工程监理企业应收账款管理的对策3.1 建立完善的应收账款管理体系应收账款管理是工程监理企业日常运营中非常重要的一项工作,对于确保企业的财务健康和稳定经营具有重要意义㊂为了提高应收账款管理的效率和效果,工程监理企业应制定明确的应收账款管理制度和流程,该制度和流程应包括应收账款的计算与监控㊁发票和账款的开具与核对㊁回款和逾期款项的催收等各个环节的具体要求和操作规范㊂通过明确制度和流程,可以规范各个工作环节的操作,确保账款的及时回收和逾期款项的及时催收[3]㊂在应收账款管理制度中,明确不同性质㊁不同资信情况的客户,分别采取不同管理要求,避免因管理不到位造成的逾期风险和坏账损失风险㊂建立应收账款管控系统,及时了解各个客户的账款情况㊁回款进度和逾期情况,以及对应收账款的回收情况进行评估和分析㊂在系统中设置应收账款逾期预警功能,及时发现并采取相应措施进行处理,降低应收账款的逾期风险和坏账损失风险㊂在应收账款出现逾期的情况时,及时采取电话催收㊁上门拜访㊁发催款函㊁运用法律手段等多种方式,督促逾期款项的回收㊂3.2 加强内部控制及财务管理建立完善的内部控制政策和程序,明确各个部门的职责和权限,规范业务流程和操作步骤,确保各项工作按照规定进行,并及时发现和纠正问题㊂例如,制定应收账款管理制度和流程,明确应收款项的确认㊁核查㊁催收和计提坏账等环节,保证其严谨性和可操作性㊂加强财务团队的能力培养,提高财务部门的监督和管理能力,确保财务信息真实准确[4]㊂制定相关财务指标和报告制度,及时掌握应收账款的动态情况,进行分析评估,并及时采取措施解决问题,如加大催收力度或者调整支付时间㊁支付周期等㊂与客户签订监理服务合同,明确合同款项的计算方式㊁支付周期㊁支付方式,并在项目合同期内进行及时跟踪和催收㊂建立应收账款监督制度,定期进行账龄分析和坏账准备计提,及时发现问题,采取催收措施,避免应收账款的长期滞留㊂3.3 与客户建立良好合作关系不同的客户对工程管理能力差异较大,大型企业客户长期有建设项目,其工程管理机构健全㊁人才储备多㊁管理能力强,对监理的依赖度相对较小;中小型㊁或刚进入工程建设领域的客户,其工程管理机构不健全㊁人才储备少㊁管理能力弱,对监理的依赖度大㊂对大型客户,在项目建设过程中,除做好监理工作外,尽可能多为客户提供增值服务;对中小型㊁或刚进入工程建设领域的客户,在项目建设过程中,除做好监理工作外,为客户提供咨询服务,解决其工程管理能力不足的问题;通过提供优质的服务获取客户信任,建立良好的合作关系,促进客户按时支付账款㊂3.4 培养专业应收账款管理人员加大培训力度,通过内训或外训,提升项目负责人㊁应收账款管理人员的应收账款管理㊁处置能力㊂培训不限于应收账款的日常管理㊁风险评估㊁风险防范㊁逾期处置等内容㊂通过培训,使项目负责人㊁应收账款管理人员了解应收账款管理工作的重要性,并具备相关的管理能力㊂搭建内部知识共享平台,鼓励员工分享㊁交流应收账款管理方面的经验;加强与同行的交流,从中吸取经验和教训,借鉴其在应收账款管理方面经验,促进企业应收账款管理能力的全面提升㊂根据项目规模和特点,合理配置人力资源,确保每个项目都有专职或兼职的应收账款管理人员㊂加强项目应收账款管理工作的检查和指导,对应收账款管理工作中存在的不足及时指出并要求按时完成整改㊂制定奖励制度,对应收账款回款好的项目,以及收回长期拖欠应收账款的有功人员,给予物质㊁精神及职业晋升奖励㊂通过以上措施,培养出专业化㊁高效率的应收账款管理团队,提升应收账款管理水平,确保企业有效管理应收账款,降低坏账损失㊂3.5 借鉴先进企业的经验与管理模式借鉴先进企业的经验可以帮助监理企业建立更为科学和规范的应收账款管理流程㊂先进企业在应收账款管理方面可能已经积累了丰富的经验和有效的操作流程,监理企业可以学习借鉴这些经验,制定具体的收款计划和制度,并确保每个环节都进行有效的监控和管理,以达到更加高效的应收账款管理效果㊂先进企业在应收账款管理方面可能已经形成了一套较为完善的管理模式,包括人员配置㊁工作流程㊁激励机制等方面的设计㊂监理企业可以通过借鉴这些模式,对自身的组织结构进行优化,明确人员的职责和权限,划分清晰的工作流程,并建立合理的激励机制,提高各级员工的工作积极性和主动性㊂借鉴先进企业的经验和管理模式还可以帮助监理企业推行数字化和信息化的应收账款管理㊂随着信息技术的发展,许多企业已经开始采用先进的信息系统和软件来管理应收账款,实现收款流程的自动化和数字化㊂监理企业可以学习这些先进企业在应收账款管理方面采用的信息系统和软件,逐步推进自己的数字化管理,提高管理效率和准确性㊂通过学习和借鉴其他企业在应收账款管理方面的成功经验,监理企业可以不断优化自身的管理方式,并实现更高效的应收账款管理,从而提升企业的竞争力和盈利能力㊂(下转第157页)R E A L E S T A T E G U I D E |157审批程序,确保资金的流入流出得到有效控制;强化内部控制和应收账款管理,建筑施工企业应建立完善的内部控制体系,对工程款项的结算进行严格把关,确保各项支出符合预算和合同规定,加强应收账款的管理,及时跟进工程款项的结算,避免长期挂账和坏账风险,对于已经出现的坏账,应积极采取措施进行追讨和处理,避免损失扩大㊂企业应建立完善的财务风险预警机制,包括建立完善的财务风险预警体系,这一体系应包括财务指标的选定㊁数据的收集与分析㊁风险的评估与预警㊁应对措施的制定与实施等方面㊂在选定财务指标时,应考虑企业的实际情况和行业特点,选择具有代表性的指标;数据收集应确保及时㊁准确和完整,分析方法应科学㊁系统;风险的评估与预警应基于定性和定量分析,准确判断风险的性质和程度;应对措施应具有针对性和可操作性,能够有效地控制风险㊂4 结束语综上所述,内部控制对于建筑施工企业至关重要,它不仅关乎企业的资产安全和经营效率,还影响着企业的信息披露质量和风险防范能力㊂因此,建筑施工企业的内部控制体系需要在不断变化的市场环境中调整和完善,只有结合企业的实际情况,深入分析内部控制的特点和挑战,才能适应复杂多变的商业环境,维持可持续发展㊂参考文献[1] 罗丽华.建筑企业财务管理存在的问题及对策建议[J ].经济学,2022,5(04):140-142.[2] 冉津津.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J ].工程技术研究,2022,4(05):152-153.[3] 丁宁.业财融合嵌入模式下的建筑施工企业内控体系优化研究[J ].中国乡镇企业会计,2022(8):164-166.[4] 田秀娟.建筑施工企业内部控制管理中存在的问题及解决措施探析[J ].企业改革与管理,2022(10):6-8.[5] 林暾.建筑施工企业内部控制存在的问题与对策研究[J ].中国产经,2023(02):87-89.[6] 李立森.建筑施工企业财务内部控制存在的问题及对策[J ].中国乡镇企业会计,2023(01):141-143.(上接第150页) 响㊂在测量过程中,积极采用环保技术,减少对周边生态的干扰[5]㊂4 结束语综上所述,市政道路施工是我国城市化基础工程建设内容,其中道路测量控制工作是整个市政道路工程的重要工作内容㊂通过积极落实市政道路测量控制工作,不仅能够提高市政道路的建设水平,还能够提高市政道路的安全性,为城市化建设贡献力量㊂参考文献[1] 李佳桐.市政道路测量控制重点及难点问题研究[J ].中国建筑装饰装修,2022(4):2.[2] 吴忠学.市政道路施工测量控制重点与难点解决办法分析[J ].中国科技期刊数据库工业A ,2023(5):3.[3] 罗勇.道路测量控制重点及难点问题分析[J ].建材与装饰,2023,19(13):153-155.[4] 付克璐.市政道路测量控制重点及难点问题研究[J ].居舍,2018(14):2.[5] 付仁俊.市政道路施工测量控制的重点与难点解读探讨[J ].中国房地产业,2019(6):204.(上接第152页)4 结束语应收账款管理对于企业的财务状况和经营效益具有重要的影响㊂合理有效的应收账款管理可以提高企业的资金周转效率,减少坏账风险,保护企业的经济利益㊂工程监理企业应收账款管理需要结合行业特点和项目实际情况,通过加强客户资信管理㊁制定并完善应收账款管理制度㊁建立应收账款管控系统㊁实施有效的催收方式,降低逾期款项占比和坏账损失,促进资金回流㊂工程监理企业还需要加强内部管理,提高员工对应收账款管理的重视程度,增强风险意识,防范形成逾期坏账损失风险㊂通过科学有效的应收账款管理,促进工程监理企业实现持续㊁健康㊁稳定的高质量发展㊂参考文献[1] 贺梁.传统监理企业转型升级进军资本市场之路[J ].中国产经,2023,(14):74-76.[2] 王文珊.应收账款风险管控刍议[J ].中国市场,2023,(19):185-188.[3] 李若欣.L 公司应收账款管理研究[D ].西安理工大学,2020.[4] 王春凯.浅谈通信工程监理企业应收账款加快回款的管理措施与方法[J ].数字通信世界,2020,(01):268-269.(上接第154页)6 结语当前,我国建设项目预审工作中存在一些问题,这些问题已经对生产发展造成了不良的影响㊂为了提高项目预审工作的效率,相关部门需要针对当前土地资源的特征进行深入的研究,确保项目用地的需求能够符合土地总体规划的安排,进一步提高土地资源的利用率,以推动经济的快速发展,确保在土地改革中能够合理利用和发展相应的土地资源㊂同时,应加强土地使用的监督工作,防止耕地减少,以促进整体经济社会的发展㊂参考文献[1] 谢显军.加强和规范建设项目用地预审工作的思考[J ].低碳世界,2021,11(12):189-190.[2] 王梅.建设项目用地预审面临的问题及相关建议[J ].国土资源,2019,2(4):41-43.[3] 朱先高.加强和规范建设项目用地预审工作的思考[J ].浙江国土资源,2020,2(3):24-25.。
工程监理企业应收账款的管理现状与问题分析
工程监理企业应收账款的管理现状与问题分析对于工程监理企业组织而言，其出于控制维持自身良好稳定经营运作发展状态的考量视角，通常会择取和运用多样化措施调整扩大市场销售业务的总体推进规模，除却持续调整提升监理服务环节实施质量、控制降低监理服务环节收费标准、建构保持优质良好业绩口碑，以及发挥显示良好广告宣传效应之外，还会将应收账款视作工程监理企业组织在持续性经营运作发展过程中，在获取占据数量更多市场份额方面，以及改善提升经营性经济效益获取水平方面的关键性手段。
然而，假若工程监理企业组织在具体结合使用应收账款手段过程中未能做好针对各类具体细节的控制干预，或者是在管理性工作环节开展过程中发生缺陷，则通常极易导致应收账款转变成无法顺利收回的“呆坏账款”。
而“呆坏账款”的产生，不仅会对工程监理企业组织的经营性业务环节施加显著不良影响，还会基于较大程度上限制工程监理企业组织的经营发展业务过程，甚至还会给工程监理企业组织引致较为严重的风险隐患问题。
鉴于上述分析可以知晓，采取适当措施改善提升工程监理企业组织指向应收账款的管理工作实施水平，制定形成具备充分科学性和有效性的问题应对处置方案，持续调整加快应收账款的总体回收速度，全面充分深入发挥彰显应收账款的各项基本作用，对于维系保障现代工程监理企业组织优质稳定有序的经营运作发展状态，具备着极其重要且不容忽视的影响作用。
一、工程监理企业应收账款产生的原因工程监理企业组织经营发展过程中涉及的应收账款，通常指的是与具体建筑工程项目相关联的应收账款。
源于建筑工程项目通常具备经济资金投入数量规模相对较大，运作周期持续时间相对较长，以及施工建设单位管理工作环节实施难度较大等基本特点，客观上导致建筑工程项目在具体运作过程中极易形成应收账款。
然而，在具体建筑工程项目实际运作过程中，如果实际产生的应收账款数量过多，则通常会引致工程监理企业组织无法及时足量完成资金回收环节，间接上会给监理企业组织的经营发展业务具体推进过程施加显著不良影响。
工程监理企业应收账款的管理现状与问题研究
工程监理企业应收账款的管理现状与问题研究【摘要】工程监理企业应收账款的管理是一个重要而复杂的问题。
本文从工程监理企业应收账款管理的现状分析入手，针对存在的问题进行深入剖析。
通过研究，提出了应收账款管理的优化方案，揭示了监理企业应收账款管理的重要性和风险。
结合实际情况提出改进建议，探讨未来发展方向，强调工程监理企业应收账款管理的重要性。
通过本文的研究，可以为工程监理企业提供参考，促进其应收账款管理水平的提升，实现更加稳健可持续的发展。
【关键词】关键词：工程监理企业，应收账款管理，现状分析，问题，优化方案，重要性，风险，改进建议，发展方向。
1. 引言1.1 工程监理企业应收账款的管理现状与问题研究工程监理企业在项目实施过程中往往会出现项目延期或者变更等情况，导致应收账款的回收周期延长，影响企业的资金流动。
部分监理企业存在着应收账款管理不规范、流程不完善等情况，导致应收账款的管理效率不高，无法及时追踪和收回应收款项。
还有部分企业存在着应收账款逾期不支付的情况，导致企业资金链断裂，甚至影响企业的正常经营。
建立健全的应收账款管理制度，加强对项目进度和款项的监控，提高应收账款的回收效率，规范账款管理流程成为工程监理企业必须面对和解决的问题。
通过引入科技手段，提高管理效率，降低管理成本，避免风险，进一步推动工程监理企业的可持续发展。
2. 正文2.1 工程监理企业应收账款的管理现状分析工程监理企业应收账款的管理现状可以从多个方面进行分析。
一些工程监理企业存在着应收账款管理不规范的问题，导致账款回收不及时，影响企业的资金流动。
由于监理项目的周期较长，有些工程监理企业往往在项目结束后才开始催收账款，导致应收账款逾期较多，增加企业的坏账风险。
部分工程监理企业在与客户签订合同时未明确账款支付时间和方式，导致后期无法对应收账款进行有效管理。
工程监理企业应收账款的管理现状也受到市场竞争和行业政策的影响。
随着市场竞争日益激烈，一些监理企业为了争取业绩，可能会放松对应收账款的管理要求，导致账款回收效率低下。
分析公路施工企业应收账款的管理与控制
分析公路施工企业应收账款的管理与控制公路施工企业作为建筑行业的一个重要组成部分，与政府和企事业单位合作进行各类公路建设项目。
在项目过程中，公路施工企业需要进行大量的投资和资金周转，因此应收账款作为企业的重要资金来源之一，需要进行有效的管理与控制。
下面将从以下几个方面对公路施工企业应收账款进行分析。
一、应收账款的构成公路施工企业的应收账款主要由工程款和尾款构成。
工程款是指根据工程合同约定，根据工程的进展情况和完工程度，由业主向公路施工企业支付的款项。
尾款是指工程最后完工验收通过后，由业主支付给公路施工企业的剩余款项。
二、应收账款的管理1. 严格信用管理。
公路施工企业在与业主签署合同前，应对业主进行详细的信用评估，评估其还款能力和还款意愿。
只有具备良好信用记录的业主才能与之合作，减少应收账款的风险。
2. 建立健全应收账款管理制度。
公路施工企业应建立完善的应收账款管理制度，明确各环节的责任和管理要求，确保应收账款的全程监控和控制。
3. 强化应收账款的跟踪和催收。
应及时对已到期未付款项进行跟踪和催收，采取积极有效的措施，如电话催收、上门拜访等，推动业主按时支付款项。
4. 优化应收账款的结构。
公路施工企业可以通过与银行合作，将部分应收账款转让给银行，以提前回笼资金，减少应收账款的规模和风险。
三、应收账款的控制1. 加强合同管理。
公路施工企业应加强对合同的约束力和执行力，确保业主按照合同约定支付工程款，减少应收账款的规模。
2. 控制项目进展情况。
公路施工企业应密切关注工程的进展情况，及时调整施工计划，避免出现工期延误等问题，减少尾款的风险。
3. 严格资金管理。
公路施工企业应加强对资金的管理，确保资金的周转和使用的合理性，避免资金短缺导致应收账款风险的产生。
4. 建立信用担保制度。
公路施工企业可与银行或其他机构建立信用担保关系，提供应收账款质押担保，以减少应收账款的风险。
公路施工企业应收账款的管理与控制是企业经营管理中的一项重要工作。
分析公路施工企业应收账款的管理与控制
分析公路施工企业应收账款的管理与控制随着社会经济的持续发展和城镇化建设的不断推进，公路交通网络建设也迅速发展壮大。
公路施工企业作为公路建设的重要参与方，拥有丰富的专业知识和丰富的经验，但是在施工过程中，企业往往面临着资金风险和财务管理难题。
特别是应收账款的管理和控制，更是成为了公路施工企业的关键问题之一。
应收账款是指企业为出售货物或提供服务而产生的未收回的款项，是企业的资产之一。
在公路施工企业中，应收账款的规模通常较大，而且收款周期较长，容易给企业带来一定的资金压力。
因此，公路施工企业应该采取一系列管理和控制措施，科学合理地管理应收账款，降低资金风险，确保企业的正常经营和发展。
首先，公路施工企业应该建立完善的应收账款管理制度。
制定详细的收款政策，明确收款的时间、方式和条件，对欠款客户进行分类，建立应收账款催收机制，及时跟踪和催收欠款，形成标准的应收账款管理模式。
同时，企业还应该建立应收账款的跟踪和报告系统，及时了解应收账款的变动情况和分析应收账款的结构和变动原因，为未来的业务决策提供有效的数据支持。
其次，公路施工企业应该注重风险防范，尽量减少应收账款的风险。
在签订合同时，要审慎考虑客户的信誉度和偿付能力，加强对客户的风险评估，控制业务风险。
对于欠款较大或长期欠款的客户，企业应该主动与客户沟通，寻求解决方案，减少欠款风险。
此外，公路施工企业还应该建立应收账款的担保机制，减少应收账款与坏账的风险。
第三，公路施工企业应该加强内部管理，优化企业流程，提高应收账款的收回效率。
加强内部管理，优化流程，对收款环节进行全程管理、全员监督，严格执行收款程序。
同时，应该探索新的收款方式，如银行承兑汇票、信用证、电子票据等，提高收款效率和保障收款安全。
企业还可以采用第三方机构的应收账款管理服务，外包应收账款业务，降低内部流程成本，提高应收账款管理效率。
最后，企业应该加强监督和评估，不断优化应收账款管理机制。
定期对应收账款进行评估和分析，根据评估结果不断优化管理机制，强化风险控制和内部管理，提高应收账款回收效率。
工程监理企业应收账款的管理现状与问题研究
工程监理企业应收账款的管理现状与问题研究【摘要】工程监理企业应收账款管理是企业经营中一个重要的环节，直接关系到企业资金流动和经营效益。
本文从引言、正文和结论三个部分对工程监理企业应收账款管理现状及问题进行研究。
在将阐述研究背景、研究意义和研究目的，引出研究的重要性。
正文部分将主要从工程监理企业应收账款管理现状分析、问题探讨、影响因素分析、解决对策讨论和案例分析等方面展开论述。
结论部分将对研究内容进行总结，展望未来研究方向，并提出相关管理建议，以期为工程监理企业的应收账款管理提供有效参考。
通过本文的研究，将有助于加强工程监理企业的财务管理，提高企业的经营效益和竞争力。
【关键词】工程监理企业、应收账款、管理现状、管理问题、影响因素、解决对策、案例分析、结论总结、研究展望、管理建议1. 引言1.1 研究背景工程监理企业作为重要的建设项目管理参与者，其在工程建设过程中所应收到的账款是其经营活动的重要组成部分。
随着建设行业市场竞争的加剧和经济环境的不确定性增加，工程监理企业面临着越来越严峻的应收账款管理挑战。
研究背景：工程监理企业应收账款管理的问题日益突出，主要表现在应收账款周期长、坏账率高、收款风险大等方面。
这些问题不仅影响了企业的资金流动和经营效益，还可能导致企业陷入财务困境甚至破产。
对工程监理企业应收账款管理现状进行深入研究，探讨存在的问题及其原因，并提出有效的解决对策具有重要的理论和实践意义。
通过对工程监理企业应收账款管理现状和问题进行研究，可以为企业提供改进管理模式、优化内部控制、降低风险、提高收款效率的参考，从而提升企业的经营效益和竞争力。
研究还可以为相关理论的深化和拓展提供实证支持，为业界和学术界提供有益的借鉴和启示。
1.2 研究意义工程监理企业应收账款的管理是企业运营中一个重要的方面，对企业的财务状况、经营效益及整体业务发展起着至关重要的影响。
本研究的意义主要体现在以下几个方面：工程监理企业应收账款的管理现状和问题研究能够帮助企业全面了解自身的财务状况，及时发现和解决存在的问题，提高企业的财务管理水平和效益。
分析公路施工企业应收账款的管理与控制
分析公路施工企业应收账款的管理与控制公路施工企业作为基础设施建设领域的重要参与者，承担着各种公路建设、维护和修复任务。
在工程过程中，企业往往需要和各个相关方进行合作，需要支付各种费用，并且由于工程周期长、项目持续时间长的特点，企业经常面临着大量的应收账款。
对于公路施工企业来说，要合理管理和控制应收账款，是保障企业经营的重要环节，下面将对公路施工企业应收账款的管理与控制进行详细的分析。
一、公路施工企业的应收账款来源公路施工企业的应收账款主要来源于与政府部门、代建单位、供应商和分包商之间的合同履行过程中所产生的各类款项。
具体来说，包括施工款、材料款、技术费用、保函费用、机械设备租赁费等各种费用。
这些应收账款主要分为两大类，一类是来自建设单位和政府的工程款项，另一类是来自供应商和分包商的采购及分包款项。
1. 企业运营风险公路施工企业应收账款规模庞大，若不能及时回收将导致企业资金链紧张，影响企业正常运营。
特别是对于一些小型施工企业，由于自身资金实力不足，若应收账款无法及时回收将导致企业倒闭。
2. 坏账风险公路施工企业应收账款多来自政府或代建单位，这些单位的实力和信誉可以说是最具保障的。
也有些单位因为各种原因，可能无法按时履行支付义务，并导致企业出现坏账风险。
3. 资金成本风险公路施工企业应收账款大规模积压会导致企业资金成本增加，影响企业的偿债能力，并可能直接影响企业创新能力和发展速度。
1. 加强与合作方的合同管理合同是公路施工企业与各合作方之间规范合作的重要依据，更是有力的保障。
企业在签订合应明确约定支付的时间、款项以及违约责任和违约金等条款，确保各方都有明确的履行义务。
2. 严格控制信用额度对于不同的合作方，根据其资信状况和信用情况确定信用额度，确保合作方在信用额度内的应收款项能够得到及时回收。
3. 提高财务管理水平加强企业内部财务管理，完善企业的应收账款管理系统，建立健全的应收账款的账龄分析制度，及时了解账款的实际流动情况。
分析公路施工企业应收账款的管理与控制
分析公路施工企业应收账款的管理与控制公路施工企业的应收账款管理与控制对于企业的经营和财务状况具有重要影响。
在实施施工项目期间，企业需花费大量的人力、物力和财力投入，因此需要通过收取施工款来实现经营活动的正常进行。
以下将从合同签订、进度控制、结算管理等方面进行分析。
在合同签订阶段，公路施工企业应加强对合同的审查和管理，确保收款条件明确、合理，并依法约定应收款项。
合同应明确约定工程款的支付方式、时间、金额，以及逾期付款的违约责任和处罚措施，防止出现应收款的到期未收问题。
在施工过程中，施工企业应加强进度控制和施工过程的监督管理。
通过科学合理的施工进度计划，及时了解工程进展情况，及时进行计量、结算工作，并与业主和相关部门建立良好的沟通和协调机制。
加强对进度款和质保金的收取和管理，确保按时收到应收款项。
施工企业应加强完工结算的管理。
完工结算是收回施工款的重要环节，需要按照施工项目实际工程量、质量和合同约定进行计量和结算，并及时提交给业主，要求业主按照合同约定支付完工款。
对于一些存在纠纷或争议的项目，企业要及时采取措施解决，并保障自身权益。
为了加强应收账款的管理与控制，公路施工企业可以采用一些有效的措施和手段，如加强财务管理、建立健全的内部控制制度、提高业务人员的专业素质和交流能力等。
可以借助现代信息技术手段，建立起完善的应收账款管理系统，实现对应收账款的日常监控和管理。
公路施工企业应收账款的管理与控制是一个综合性的工作，需要在合同签订、进度控制、结算管理等方面加强管理，并采取一些有效的措施和手段，以确保企业的经营和财务状况的稳定和良好。
只有做好应收账款的管理和控制，企业才能够更好地开展经营活动，实现良性发展。
公路施工企业应收账款管理与控制
公路施工企业应收账款管理与控制一、应收账款管理的概述应收账款是企业的重要资产之一，是企业经营活动中的收入实现手段，具有很高的流动性和变现性。
因此，对应收账款的管理是企业财务管理的重要内容之一，它直接关系到企业收益和经营的健康发展。
本章将从应收账款管理的概述、应收账款的定义及特征等几个方面探讨应收账款管理在企业中的作用和意义。
二、应收账款的监控和控制应收账款是企业现金流入的主要来源，但过多的应收账款将影响企业的资金流动性，甚至可能构成企业的风险。
因此，对企业应收账款进行监控和控制是必要的。
本章将主要探讨如何监控和控制应收账款，包括应收账款的监控指标、应收账款催收机制等内容。
三、应收账款的计提和坏账处理应收账款计提是企业财务管理中的一项重要工作，准确计提应收账款是确保企业财务报表真实的关键。
同时，坏账的处理对于企业的经营和发展也具有重要意义。
本章将重点探讨应收账款计提和坏账处理的方法与注意事项。
四、应收账款的调整及其影响分析对于企业应收账款的管理，调整是不可避免的，对于调整的合理性以及调整带来的影响需要企业充分考虑。
本章将针对应收账款调整的内容，分析调整带来的影响，并提出相应的应对措施。
五、应收账款信息化管理随着信息技术的快速发展，应收账款信息化管理已成为企业信息化建设的重要内容。
本章主要探讨如何利用信息技术实现应收账款信息化管理，包括应收账款管理软件应用、信用管理等内容。
六、应收账款的风险管理应收账款风险是企业在应收账款管理过程中面临的重要问题。
本章将从应收账款风险识别和分析、应收账款风险评估、应收账款风险控制等方面探讨应收账款风险管理。
七、应收账款的优化管理应收账款管理是企业经营管理的重要组成部分，其优化可以从多个方面展开。
本章将从优化企业信用管理、提高应收账款回收率、加强与客户沟通等方面，探讨如何优化企业应收账款管理。
毕业论文总结本篇毕业论文旨在探讨公路施工企业应收账款管理与控制的相关问题。
通过对应收账款管理的概述、监控和控制、计提和坏账处理、调整及其影响分析、信息化管理、风险管理以及优化管理进行深入分析，深入挖掘应收账款管理的相关问题，并提出解决方案。
分析公路施工企业应收账款的管理与控制
分析公路施工企业应收账款的管理与控制公路施工企业应收账款的管理与控制是企业财务管理中非常重要的一部分。
有效的应收账款管理可以提高企业的资金利用效率和企业的经济效益。
本文将从以下三个方面对公路施工企业应收账款的管理与控制进行分析。
一、应收账款的风险管理公路施工企业收取客户的货款有一定的风险，应尽可能从以下几个方面进行风险管理：1. 财务风险管理公路施工企业应制定科学的财务制度和管理办法，防止因企业内部管理不善而导致的财务风险。
这包括建立有效的内部控制机制，强化财务核算和分析，及时掌握企业资金情况，及时发现和解决财务问题。
公路施工企业应通过了解客户的信誉记录和信用情况，审核客户资质，合理授信，并严格按照合同约定进行收款。
公路施工企业应了解国家、行业和企业的相关法律法规，合同应规范、明确、简洁，避免纠纷的发生，及时采取应对措施，保障企业合法权益。
2. 推行预付款或者进度款结算公路施工企业在合同签订之前应向客户收取一定比例的预付款或者进度款，以便在施工中保证现金流。
3. 建立应收账款管理的档案公路施工企业应建立应收账款管理的档案，包括客户信用记录、应收账款明细、应收账款收回情况等信息，以便及时监控账款收回、查找应收账款遗漏和汇总数据分析。
4. 对超期账款进行催款公路施工企业应及时对超期账款进行催款，并能及时采取法律手段，从法律上明确企业的权益。
三、应收账款控制的手段1. 严格执行授信制度公路施工企业应根据客户的信用情况，科学制定授信制度，并加强对授信额度和批复条件的管理，以控制风险。
2. 加强与客户的沟通与合作公路施工企业应与客户保持紧密联系，经常进行沟通，及时了解客户的资金情况和施工进展情况等信息。
通过沟通调查，加强对客户的监控和管理，及时发现问题，采取合理措施解决。
公路施工企业应建立良好的应收账款收回机制，规定应收账款的收回时间、方式和手续，及时核对应收账款，避免出现应收账款遗漏或者误收现象。
4. 加强对收款流程的监管公路施工企业应加强对收款流程的监管，建立完善的内部控制体系。
工程监理企业应收账款的管理现状与问题研究
工程监理企业应收账款的管理现状与问题研究引言工程监理企业作为专门从事工程监理服务的机构，其核心业务是监理工程的进度和质量，保障项目的顺利进行。
然而，在工程监理过程中，监理企业往往需要向业主方提交监理费用，形成应收账款。
然而，随着行业竞争的加剧和市场环境的变化，工程监理企业应收账款管理面临着一系列挑战和问题，需要深入研究和解决。
现状分析1. 工程监理企业应收账款的形成工程监理企业的应收账款主要来自于向业主方收取的监理费用。
监理费用通常按合同约定的比例或费率收取，根据工程项目的规模和复杂程度有所差异。
应收账款的形成是工程监理企业日常运营中的常规性工作，也是企业现金流的重要来源。
2. 应收账款管理的现状工程监理企业在日常运营中面临着大量应收账款的管理工作，主要包括以下几个方面： - 账款的核对与结算：监理企业需要与业主方进行核对和结算，确保账款的准确性和及时性。
- 账款的催收与追讨：监理企业需要及时催收和追讨逾期账款，以确保企业的正常运转。
- 账款的风险评估与管理：监理企业需要评估账款的风险，并采取相应的管理措施，减少坏账的发生。
3. 工程监理企业应收账款管理面临的问题在应收账款管理过程中，工程监理企业面临着以下一些问题： - 应收账款结构复杂：由于工程监理企业的业务特点，应收账款结构通常较为复杂，涉及多个项目的账款管理。
- 账款回收周期长：由于工程监理项目的特殊性，监理企业应收账款的回收周期往往较长，增加了企业的资金压力。
- 催收难度较大：工程监理企业在催收逾期账款时面临一定的困难，因为业主方通常在与监理企业保持长期合作关系时，会有一定的优先支付权。
- 风险控制不足：当前的应收账款管理中，工程监理企业对账款的风险评估和控制相对薄弱，容易产生坏账。
问题分析与解决方案1. 应收账款结构复杂的解决方案为解决应收账款结构复杂的问题，工程监理企业可以采取以下措施： - 建立科学规范的账款分类体系，清晰划分不同来源和性质的账款。
分析公路施工企业应收账款的管理与控制
分析公路施工企业应收账款的管理与控制公路施工企业作为基础设施建设领域的重要参与者，在工程施工过程中往往需要与多方合作，并且需要长期投入大量的资源和资金。
应收账款的管理与控制对于公路施工企业来说显得至关重要。
本文将从几个方面对公路施工企业应收账款的管理与控制进行分析，以期为公路施工企业提供一些参考和借鉴。
一、公路施工企业应收账款的特点及管理的重要性1. 应收账款的特点公路施工企业在工程施工过程中，往往需要向客户提供工程服务，并在服务完成后收取相应的费用，形成应收账款。
而公路施工企业的应收账款具有以下特点：（1）金额大：公路工程的施工周期较长，投入的资金和资源较为庞大，因此形成的应收账款金额通常也比较大。
（2）周期长：公路施工项目通常需要经历立项、设计、施工、验收等多个阶段，应收账款的回笼周期一般较长，对企业的资金流动性会产生影响。
（3）风险高：公路施工项目可能面临的风险包括工程变更、工期延误、工程质量问题等，这些都会对应收账款的回收产生一定的风险。
2. 管理的重要性应收账款是企业的营收来源之一，是企业经营的重要组成部分。
良好的应收账款管理对企业的经营状况和财务状况具有重要影响。
合理的应收账款管理可以有效提高企业的资金周转效率，保障企业的经营资金需求，降低企业的财务风险。
公路施工企业必须高度重视应收账款的管理与控制工作。
公路施工企业应建立健全的应收账款管理制度，包括应收账款的结算流程、管理权限、催收程序、风险评估等，明确应收账款管理的责任主体和管理流程，规范应收账款的管理与控制。
公路施工企业在与客户签订合应认真审核合同条款，明确工程款的付款条件、付款比例、付款周期等，以及对于工程变更、工期延误等问题的处理方式，做到合同风险可控。
3. 开展客户信用评估在与客户建立业务关系之前，公路施工企业应对客户进行信用评估，了解客户的信用状况、还款能力、还款意愿等，减少坏账风险。
4. 加强应收账款的催收工作公路施工企业应建立起科学、高效的应收账款催收机制，及时对逾期账款进行催收，减少坏账风险，确保应收账款的回笼。
浅谈工程监理公司应收账款的管理
浅谈工程监理公司应收账款的管理应收账款是企业资产中数额较大的一项流动资产，它的存在对企业扩大市场占有率具有一定的积极作用，但也增加了企业的资金占用成本，并带来了相应的风险，能否对应收账款进行合理管控，直接影响到企业的资金周转以及价值创造效率。
由于工程监理业务的时间跨度大，费用种类多，涉及范围广，致使工程监理公司具有大量的应收账款，加强工程监理公司应收账款管理具有重要的现实意义。
本文在分析工程监理公司应收账款管理的重要性基础上，深入探讨了工程监理公司应收账款管理现状和存在的问题，并针对性地提出了加强工程监理公司应收账款的对策措施。
标签：工程监理公司;应收账款;信用管理一、引言1988年，我国开始实行工程建设项目监理制度，监理行业已经走过了30年的风雨历程，在我国工程建设中起到了无以替代的作用。
随着我国经济改革不断深化和多元化发展，以及一带一路战略的推动下，大量工程建设项目稳步推进，建设项目规模的扩大和复杂程度的加深，令市场对工程监理服务的需求日益增长，监理业务量猛增，涌现大批工程监理公司。
由于工程监理业务的时间跨度大，费用种类多，涉及范围广，它的服务特性和业务流程决定了工程监理公司的应收账款有着相当大的数额，意味着公司有相当大的部分资金被客户占用，但它是公司在同行业的激烈竞争中保持或扩大市场份额时不可避免的产物。
因此，加强应收账款的有效管控、避免坏账损失、规避财务风险，是当前大多数工程监理公司及高层管理人员需要面对的重要问题。
本文就工程监理公司的应收账款管理中存在的问题进行分析，有针对性的提出优化应收账款管理的对策措施。
二、工程监理公司应收账款管理现状和存在的问题工程监理公司根据业主的委托对乙方的工程建设实施监督管理，为业主提供专业化的工程监理和咨询服务。
监理的劳务提供时段与建造基本同步，有施工准备期、施工监理期、交工验收与缺陷责任期，如果工程进度出现延迟，还会有监理延期，短则一年半载，长则五年以上。
分析公路施工企业应收账款的管理与控制
分析公路施工企业应收账款的管理与控制公路施工企业作为建筑行业的重要组成部分，其业务范围广泛，涵盖了公路、桥梁、隧道等各类型工程的建设。
由于该行业的特殊性，施工周期长、资金投入多、风险较高，因此应收账款的管理与控制成为公路施工企业经营管理的重要组成部分。
一、应收账款的概念和来源应收账款是指企业向外部销售商品或提供服务所形成的待收账款，是企业向客户提供商品和服务而未收回的钱款。
公路施工企业的应收账款来源主要包括工程承包、劳务合同、材料采购等，其中工程承包是公路施工企业应收账款的主要来源。
由于工程承包合同的特殊性，往往需要分期付款，因此公路施工企业应收账款的管理和控制尤为重要。
二、应收账款的管理原则和方式1. 建立完善的财务制度和内控管理体系公路施工企业要建立完善的财务制度和内控管理体系，明确应收账款的管理规范和流程，制定明确的收款计划和发票开具流程，同时加强应收账款的跟踪和催收工作，避免收款周期延长和欠账情况发生。
2. 严格实行信用控制公路施工企业应根据客户的信用状况和历史收款记录等因素，制定相应的信用控制措施，为客户设定合理的信用额度和付款期限，规范客户与企业之间的业务往来，降低信用风险的发生。
3. 加强合同管理公路施工企业要加强对工程承包合同的管理，制定完善的合同管理流程，明确各方权利和义务，规范合同变更和索赔要求等。
同时要注重合同履约情况的监督和检查，确保合同的执行和收款的及时实现。
4. 强化催收工作公路施工企业应加强应收账款的催收工作，制定催收流程和方案，对逾期未付账款及时发出催款函，并采取必要的法律措施提高催收的效果，保证应收账款的及时收回。
三、应收账款的控制方法1.总量控制公路施工企业应对应收账款总量进行控制，从客户信用评价、合同签订、收款计划制定、变更审批等方面对应收账款总量进行控制，避免因应收账款过多导致企业自有资金不足，形成负债。
2. 占比控制公路施工企业应对应收账款在企业总资产中的占比进行控制，合理安排资金，避免过多资金流向应收账款，导致企业流动性紧张的情况发生。
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会计研究ACCOUNTING RESEARCH公路工程监理企业应收账款管理探析张国兴西安方舟工程咨询有限责任公司摘要：工程监理企业为了在竞争环境中谋求生存和发展，必须要采用各种手段来扩大销售规模。
除了传统的质量、业绩、宣传、广告和价格等因素之外，应收账款也成了提高经济效益的新手段。
但在实践中，工程监理企业在应收账款管理中出现了很多问题。
本文剖析工程监理企业应收账款管理现状，探究并提出强化应收账款管理的实践建议。
关键词：工程监理企业；应收账款；内部控制一、基本理论概况(一)公路工程监理企业是指取得一定资质证书并从事公路工程项目监理的单位和机构。
监理企业的建立必须要符合国家关于工程监理单位资质管理的法规，在从事建立工作的过程中必须要遵循“守法、科学、诚信、公正”的工程准则。
工程监理企业独立于施工单位之外，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。
(二)工程监理企业的服务费用伴随工程全过程，具有周期长的特点，所以在工程监理企业中出现应收账款是比较常见的事情。
监理公司因此需要更加重视对应收账款的管理，过程中及时计量，积极催收，以免造成风险影响公司的正常运营。
(三)应收账款在工程监理企业中占据着重要的地位，与企业的运营资金和最终利润都息息相关。
应收账款管理出现问题，会给生产经营带来很大的麻烦，企业资金回笼的成本会增加，甚至可能导致企业流动资金链断裂。
此外，应收账款会带来坏账的风险，吞噬企业的正当利润。
(四)工程监理企业在应收账款形成的原因：第一，合同约定的计量规则形成的应收账款。
监理企业依据会计准则按完工百分比确认收入，而合同中约定的计量时点一般按季度根据工程进度进行计量，扣除一定比例的质保金等后支付，这样在账面上就形成了应收账款；第二，建设单位因资金紧张拖延支付形成应收账款；第三，工程监理企业因市场竞争激烈，为了能够生存和发展，降低了承接项目的标准，采用“先建点后收取服务费”等垫资方式争取业主，造成很多低质量的应收账款；第四，监理企业内部对应收账款管理水平低，不够重视，形成长期收不回来的应收账款。
二、应收账款对工程监理企业的影响(一)影响工程监理企业的现金流。
由于企业内部实施的会计准则是权责发生制，根据这一准则，工程监理企业在该期内发生的应收账款即使没有成功回收也会被记入到收入中，这会造成监理企业的账面利润高于其实际利润。
企业在这种情况下的实际支付能力和实际现金流是远远低于账面的预期，夸大了经营成果，降低了企业短期偿债能力。
如果企业管理者按照财务数据进行决策判断，这种偏差可能会影响监理企业的正常运营。
长远来说，具有不好的影响。
(二)应收账款会带来监理企业的坏账。
应收账款蕴含着坏账的可能性，对于监理公司而言，其应收账款的金额比较大，周期也比较长，特别是质保金等长期应收款，较之其它类型企业坏账的可能性更大。
一旦发生坏账，企业的损失会高于会计准则预测的损失，企业的现金和利润都受到了损害，增大了企业经营的风险。
(三)应收账款增加了监理企业资金的机会成本。
监理企业应收账款的时间跨度大，资金被应收账款占据之后，很难使用这部分资金实施其他投资或运营工作，企业的资金成本会增加。
当企业的规模增加，应收账款的总额会因此增加，资金的潜在收益损失也在增加。
此外，企业催收该应收账款，也会产生催收成本。
三、工程监理企业应收账款现状(一)国内公路工程监理市场通过近些年公路行业的发展，涌现出大量监理企业，公路工程监理市场竞争激烈，为了获得业务，开拓市场，监理企业在投标时往往忽视了对建设单位信用评价，草率签约。
且建设单位会在合同中约定超比例预留质保金，人为设置支付条件等方式拖延支付的情况。
就算达到合同约定的工程项目服务期(缺陷责任期结束)，因建设单位未能通过审计、竣工结算等原因，也常常无法按时支付质保金，或审计核减结算，给企业带来坏账的风险。
(二)工程监理企业对于应收账款管理制度缺失，催款管理部门职责不明确，造成管理真空。
①在应收账款的管理上，好多监理企业还停留在传统财务管理上，未明确应收账款催收管理部门，企业财务部门、经营部门及项目部之间缺乏沟通，在项目总监调离后未能履行好应收账款催收的交接，造成该项目应收账款无人问津，对应收账款过程跟踪制度和事后的催收制度缺失。
②企业考核制度不合理。
企业没有建立应收账款考核机制，或考核指标中应收账款考核指标缺失，造成企业领导为了完成收入、利润等考核指标提前确认收入，管理粗放。
(三)工程监理企业应收账款催收手段落后，法律意识淡薄。
多数监理企业在应收账款的管理上手段落后，没有建立相应的信息系统帮助管理，应收账款催收的好坏大多取决于项目总监的责任心。
在应收账款催收上还是停留在“等”的层面，业主同意计量了才计量，完全丢失了合同条款的约定。
维权意识薄弱，缺乏过程催收痕迹和法律手段，催款效果很不理想。
四、工程监理企业应收账款管理建议(一)明确应收账款管理部门，建立业主信用评价制度及应收账款分析预警管理机制。
应收账款管理部门应当收集建设单位的详细信息，包含其信用额度、债务期限、公司的信誉、公司实力以及过往的偿债能力。
在建设单位不能及时支付服务费时，需要对该企业进行全面有效的评估，分析其履约合同的可能性以及坏账的142ACCOUNTING LEARNING143可能性。
此外，该部门还需要对公司内存在的应收账款进行编码，建立应收账款的预警管理、应收账款的账龄分析，对比应收账款之间的基本信息。
针对危险比较大的应收账款，提前做出相应的应对策略，避免公司后期处于比较被动的状态。
最后，需要形成一套管理应收账款基本指标体系，根据这一指标体系和量化的分析方法管理每一家业主单位。
具体而言，可以包含建设单位的资产状况、偿债能力、市场状况等指标。
(二)完善工程监理企业的内部控制机制。
工程监理企业需要形成全面的内部控制系统，在该系统的指导下，应收账款的事前、事中和事后控制都能有条不紊的执行。
具体的工作内容包含了：对应收账款进行事前的信息共享，加强经营部门和财务部门之间的信息联系，减小信息不对称带来的潜在风险。
其次，在项目合同签订后，应当加强合同条款的管理和沟通，充分了解支付条款。
在发生应收账款之后，公司应当使用其指标体系对建设单位进行考察，并落实催收的工作，并将这一工作融入到员工的业绩考核中。
保障应收账款的事前、事中和事后管理。
(三)增强法律意识。
企业管理者要积极转变应收账款管理理念，加强法律法规的学习，合理运用法律维护企业自身合法权益。
方法如下：①认真学习《合同法》，熟悉合同中的相应条款。
在合同签订时认真研读双方的权力义务，对于有争议及不明确的地方要及时提出商议，减少事后的摩擦与矛盾；②了解熟悉法律诉讼时效，为日后借助法律讨回债务创造有利条件；③在项目建设过程中，合理利用询证函、催款函等形式留下必要的法律凭据，使自己在未用的诉讼中处于有利地位；④对负责收款人员进行必要的培训，使其懂工程监理专业，熟悉法律法规，还具备一定的谈判技巧和公关能力。
(四)创新应收账款的管理方式。
监理企业可以采用保理业务来创新管理其应收账款，这一实践活动在国外已经比较常见，但是在国内还属于发展阶段。
保理业务包含了资金调查、评估、管理、催收和信用担保等一系列的综合服务。
保理商可以为监理公司提供资金和管理支持，保障监理公司将资金集中于发展环节，保持公司现金流的稳定。
五、总结我国高速公路的发展给公路工程监理企业发展带来了机遇和挑战。
工程监理企业纷纷采用赊账的形式获得市场和发展，但也遇到了很多问题。
希望本研究结论可以为未来的工程监理企业管理应收账款提供建设性的启发。
财参考文献：[1]韩冬.对应收账款管理的几点思考[J].经贸实践，2018(24)：173.[2]杨茗.企业应收账款管理浅议[J].合作经济与科技，2018(24)：128-129.给予合理的奖励，对于发生非正常的超支情况，先对其进行分析后，将不合理的支出行为给予警告和处理，避免出现违纪违规现象，提高员工的积极性；同时完善财务管理，对财务成本进行控制，高校后勤企业在节约财务成本方面应当选用较为经济的方式，以最低的资金成本形式在最恰当的时间内进行筹集，在保证师生利益的情况下节约财务成本。
(二)合理配置人力资源减少浪费高校后勤企业在人力资源管理方面需要合理配置，减少人工成本的浪费，其中人工成本包括工资、奖金、津补贴以及养老保险等，在后勤成本中占比较大。
减少人工成本上可适当采用激励机制，使员工的潜能激发出来，激励员工，同时将相应的绩效考核、奖罚制度以及竞争机制合理运用[6]，规范高校后勤员工的管理意识，提高服务保障的能力；优化人员配置，对员工可进行定期培训，加强员工的综合素质，可合理增加一些临时工，不仅能够减少人工成，还能提高员工的工作效率。
(三)严格控制采购环节，降低采购成本在高校后勤企业的成本管理中采购业务尤为重要，需要对采购环节加强管理和控制，降低原材料的成本，原材料成本其中包括原材料费用、维修费用以及采购费用等。
高校后勤企业在采购方面需要紧跟市场的变化，对采购招标制度进行不断完善和调整，建立健全采购环节的职务分配和集中采购的机制，可实施岗位轮换制度，避免员工出现违纪违规等不良现象，在员工进行采购时不仅要保证质量，还需要控制成本，而合理的员工管理制度可有效提高采购人员的主动性，从根本上降低采购成本。
四、结束语成本管理在高校后勤企业管理体系中发挥着重要的作用，直接影响着企业的发展与生产，因此高校后勤企业必须重视到成本管理的作用。
但也要认识到在实施成本管理的过程中会遇到许多的困难，这就需要不断完善和调整成本管理制度和增强员工的积极主动性，从而提高成本管理的水平，以此来适应现代化市场发展的需求。
财参考文献：[1]吴东霞，李宜祥，吴红刚.高校后勤保障经费目标成本管理研究[J].商业会计，2018(7)：75-77.[2]熊娜，康志红，王秋娜.ERP 环境下高校后勤财务管理思考——以云南某高校后勤为例[J].中国管理信息化，2017(23).[3]何文琦.高校后勤财务管理特殊性及应对研究[J].行政事业资产与财务，2017(31)：71-73.[4]陈韧.高校后勤集团财务管理方面存在的问题及改进措施[J].湖南工业职业技术学院学报，2017，17(4)：129-131.[5]王莉.现代高校后勤财务管理模式的探讨[J].企业导报，2016(13)：24-24.[6]聂莉.思想政治工作在高校后勤管理中的作用及其运用分析[J].亚太教育，2016(34)：211-212.上接(第141页)。