建筑企业应收账款管理

摘要

在21世纪这样一个到处充满竞争的时代，应收账款似乎现在已经是企业财务管理中很重要的一部分，现在有很多企业倒闭就是因为资金不能良好的周转，所以加强应收账款的管理对企业的生死存亡的意义不言而喻，特别是建筑企业。建筑行业在做项目时会产生大量的应收账款，这会使企业库存现金减少，但是对于建筑企业这样的企业而言，资金需求量又是很大的，因此建筑企业更加不能忽视对应收账款的管理。对建筑企业来说，应收账款现在是阻碍企业发展的最大问题之一。而我的这篇论文主要是先描述建筑企业应收账款及其形成，再分析应收账款对企业的影响，最后制定相应的管理对策。

关键词：建筑企业；应收账款管理

现在市场经济日趋成熟，很多企业为了能在市场上占一席之地，不断发展，可能都会遇到催不到自己应收账款的困难，特别是建筑企业。建筑企业需要预付很多资金来做自己可以盈利的项目，但是又因为遇到拖欠工程帐款的情况，这就让企业的资金周转不过来，使企业面临着严重的财务风险。因此对应收账款的管理是很有必要的。通过实践证明，有效的管理应收账款可以使企业的资金周转良好，提高企业的竞争力，是企业不断发展的必经之路。因此，越来越多的企业已经意识到管理应收账款对企业生产运营的不可替代性。

目录

摘要

建筑企业应收账款管理................................................

一、建筑企业应收账款产生的原因......................................

（一）市场的激烈竞争 ..............................................

（二）公司没有专业的理财观念 ......................................

（三）项目负责人心怀不轨 ..........................................

（四）没有加强与合作伙伴的沟通 .................................... （五）高级管理人员没有相关的法律知识 ..............................

二、应收账款对企业的影响............................................ （一）影响公司的发展 .............................................. （二）削弱自己的竞争力 ............................................ （三）降低了公司的信用度 .......................................... （四）降低了公司的资金使用效率 .................................... （五）影响社会的风气 ..............................................

三、应收账款的管理对策.............................................. （一）选择可靠的企业合作伙伴 ...................................... （二）完善企业的财务管理的政策和制度 .............................. （三）依赖于资产信用评估产业的发展 ................................ （四）加强合同管理 ................................................

四、加强建筑施工企业应收账款管理的措施..............................

五、加强对应收账款的事中控制........................................ （一）紧密跟踪工程进度，及时确认结算进度款 ........................ （二）加强对应收账款的事后追讨 ....................................

六、结束语.......................................................... 参考文献............................................................

建筑企业应收账款管理

一、建筑企业应收账款产生的原因

（一）市场的激烈竞争

因为现在市场竞争非常激烈，建筑企业激励工程项目管理人员去多接项目，又因为员工的工资与工程量有关，多劳多得，少劳少得，不劳不得，所以项目

管理人员会采取垫资方式承接一些工程，法人为了发展而盲目去选择一些资信

产业不是很高的企业合作，从而导致公司承接了自己本不应该承接的工程或项目，使形成的应收账款覆水难收。

（二）公司没有专业的理财观念

有些公司的资质属于劳务分包，为了提升自己的资质，拓展市场，竞争工程，公司没有加强内部的管理、理财的观念、工作人员的职业素养，而只是盲

目追求工程或项目的数量，只要有项目就争取，不管对方是谁，只要有就立马

开工，而对方有时候又不按合同执行付款，导致应收款的形成。

（三）项目负责人心怀不轨

有些建筑单位的存在就是为了赚钱。在向上级申请批准的时候就少报工程

项目，当正式工程开工后，附属工程又必须偷偷跟进，毕竟不是什么能经得住

阳光考验的事情，因此有时候资金周转不过来，从而形成了应收账款。

（四）没有加强与合作伙伴的沟通

许多施工企业负责人只重视建筑施工的数量，而忽略了应收账款资金的回笼，使得项目管理人员只重产值完成的多少，而不考虑应收账款的收回情况。

财务部门与业务部门不能及时沟通，问题不能及时暴露。