技术创新管理第三章
公司科技创新管理制度
公司科技创新管理制度为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业，充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，根据集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法。
员工创新成果管理评价办法第一章总则一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；以及集团公司、煤业公司有关规定制订本制度。
二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工。
第二章技术创新类别和奖励范围一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括管理创新、技术创新、发明专利和技术改造。
二、办理创新指打破原来的办理模式、工作方式、方法，重新设想工作流程，公道汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善进步目标。
技术创新指为了研发新技术或提升现有生产本领、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：（1）科技创新进步项目：创新完成的新产物、新技术、新工艺、新材料、新设想以及职务发明专利等。
（2）推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。
（3）管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用（4）优秀技术决策，公开发表的论文。
（5）小改小革及合理化建议。
第三章创新评审和奖励机构一、组织领导成立员工创新成果管理评价委员会。
主任：党委书记经理副主任：党委副书记、总工程师生产副司理安全副司理机电副司理开拓副司理经营副司理工会主席成员：各专业副总工程师XXX部长党建部部长生产技术部主任生产技术部技术主任安全管理部主任工程师安全管理部主任经管部主任工会副主席XXX副主席团委书记为保证创新工作日常开展，成立员工创新成果评审管理办公室。
清华吴贵生技术创新管理第三章课件
技术具有模仿壁垒，壁垒越高，技术的独占性越强。产 业中壁垒很高的技术是核心技术，与之相对应的是外围技术。 核心技术通常是产业技术组合中基本的、关键的技术，一般 是关键元器件的技术。
3、技术成长曲线
对技术成长过程的研究表明，在一般情况 下，随着技术逐步成熟，给定同样多的时 间或给定同样的技术投入，产品或工艺的 性能改进量是不一样的。在技术发展初期， 性能提高速度相对较慢；随着技术越来越 容易理解、控制和扩散，技术改进速度增 加；到成熟阶段，技术会逐渐逼近自然或 物理极限，技术成长的这种规律，可以用 一条S曲线来描述，如下图
技术成长的S曲线
技 术 性 能
引入期 成长期 成熟期
时间
S曲线理论对企业技术战略有重要的指导和启发意义，按 照这一理论，企业技术进步的理想路径是沿着下图中系 列S曲线的包络虚线发展
二、技术预测的主要方法
⒈生长曲线法
技术成长的一般规律是：在新技术引入的初期， 技术性能改进较慢，到了一定阶段，性能迅速 改进，再往后性能趋于某一极限。典型的技术 成长曲线呈S形。如下图：白炽灯和荧光灯发 光效率生长曲线
评价指标可主要用技术能力的废除率表专利和专有技术的继承性停用或报废比率术数量须采用的专利专有技有技术数量停用报废的专利专可延用比率从技术人员含工程技术人员和技术工人的继承性改行或再教育率延续工作率设备的继承性停用报废率沿用率技术人员总数任的技术人员数量长时间重新学习才能胜该行做其他工作或经过术数量须采用的专利专有技术数量可延用的专利专有技技术人员总数作的技术人员数训可继续从事原性质工不须培训或经过短期培设备总数价值净值价值净值报废停用的设备数量设备总数价值净值价值净值可继续使用的设备数量三经济方面的评价财务效益评价单项财务效益成本
技术创新管理办法
技术创新管理办法XXXX化工股份有限公司为建立和完善技术创新管理机制，规范技术创新管理，充分调动广大科技人员和职工的创新积极性，进一步推进科技进步，加快公司科技发展，特制定本办法。
第一章技术创新管理职能第一节机构设置股份公司设置科学技术委员会，委员会主任由公司总经理担任，副主任三名，分别由公司常务副总经理、主抓生产技术的副总经理和总工程师担任，委员会成员由股份技术中心、安全生产部、设备部、各车间主要领导及各专业主任工程师组成，负责股份公司技术创新总体部署工作。
股份技术中心是股份公司技术创新主要管理部门，在集团技术中心、股份公司科学技术委员会指导下进行技术创新管理，负责股份公司技术创新工作的日常具体管理工作，并完成集团下达的各项任务。
第二节技术创新内容技术创新是指以节能降耗、提高产品质量和经济效益为目的，采用效率更高的劳动手段、先进的工艺技术和新型材料以及科学的管理进行的技术改造、技术进步以及新产品开发、新项目谋划等活动。
技术创新内容包括：2、根据集团技术中心要求组织申报股份公司范围内相关科技计划，对创新项目进行立项，并按时上报集团技术中心审核、批准。
3、参加股份公司技术攻关任务，开展新技术、新工艺、新装备、新材料、新产品的谋划、立项、论证、开发、应用研究、成果鉴定及推广应用等技术创新工作，对创新项目实施管理、内部考核与验收。
4、负责股份公司新产品、新成果、专利技术及知识产权管理，参与组织召开公司新产品鉴定会，参与组织科技成果的技术鉴定会，对科技成果进行鉴定评价, 并编制相关鉴定材料，获得科技成果、专利授权后及时组织各种外报材料，报集团技术中心备案。
5、认真完成各种科技报表的编制并按时向集团技术中心上报：每周五下午4点前向集团技术中心上报股份公司技术创新项目周报，每月5日前将技术创新月报上报集团技术中心。
6、按时保质向集团技术中心上报技术创新工作总结：每月5日前将上月技术创新工作总结及本月计划报集团技术中心；每年6月初上报股份公司上半年技术创新工作半年总结；12月初将本年度技术创新工作年度总结书面上报集团技术中心。
技术创新管理制度范文（4篇）
技术创新管理制度范文技术创新是企业在复杂多变的市场环境下取得竞争优势的重要手段之一。
为了有效地管理技术创新活动，提高创新成果的转化率和市场竞争力，企业需要建立一套科学规范的技术创新管理制度。
以下是一个技术创新管理制度的范本，共____字：第一章总则第一条目的和原则为了加强企业技术创新管理，积极推动科技创新，提高技术创新质量和效率，保护企业的技术创新成果，增强企业的竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内部的各类技术创新活动，包括研发、设计、试验、改进等各个环节。
第三条组织体系企业应建立健全技术创新管理组织体系，明确技术创新工作的组织、管理和协调职责。
第二章技术创新管理流程第四条技术创新计划企业应制定技术创新计划，明确技术创新目标、范围、内容、任务、资源、进度等，确保技术创新工作有条不紊地进行。
第五条技术创新评估企业应对技术创新项目进行评估，包括技术可行性评估、市场前景评估、资源投入评估等，以确定是否继续进行技术创新工作。
企业应合理配置技术创新资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保技术创新工作顺利进行。
第七条技术创新实施企业应按照技术创新计划，组织实施技术创新项目，包括研发、设计、试验、改进等各个环节，确保技术创新项目按时高质量完成。
第八条技术创新结果转化企业应加强技术创新成果的转化工作，包括评估、试验、示范、推广、应用等各个环节，促进技术创新结果的市场化和产业化。
第九条技术创新绩效评价企业应建立科学规范的技术创新绩效评价制度，对技术创新项目的进展、成果、效益等进行评价，为进一步改进技术创新管理提供依据。
第三章技术创新管理要求第十条技术创新管理制度企业应制定技术创新管理制度，明确技术创新工作的组织、管理和实施机制，规范技术创新活动的各项制度、流程和规程。
第十一条技术创新管理人员企业应配备专业的技术创新管理人员，具有良好的技术创新管理理论知识和实践经验，能够有效地组织和管理技术创新活动。
技术创新管理ppt课件
• 内涵式----创新---创新垄断：是人们依靠自己的 智力创新成果而享有的市场支配权利。最大特点 ：有助于实现公平和效率的统一。（特权垄断是 妨碍创新的天敌）
• 创新垄断的主要是知识产权垄断。 • 关于知识产权垄断性的不同观点梳理 ： • 知识产权的垄断性是指知识产权是一种垄断权、
专有权和独占权,当某一法律主体依据一定的智力 成果获得知识产权这一权利后.其它法律主体在同 一法律的效力范围内即不可能再就相同甚至类似 的智力成果获得相同的权利。其实质基本上是指 竞争者为阻止其对手销售自己的产品或商品而拥 有的垄断顾客的一种权利。 • 从现有的研究成果考察关于知识产权的垄断性主 要有三种观点 ：
• 在国际上推行特权垄断的最典型代表是“航海条例”。 最初，荷兰是欧洲的海上贸易强国，凭借其强大的海军， 荷兰垄断着欧洲的贸易———例如，南欧和北欧的海上贸 易必须在阿姆斯特丹中转。而英国在1651年颁布的航海条 例就是要从荷兰的特权垄断中获得一份独占。结果1652年 爆发第一次英荷战争。当英国在海上彻底打败荷兰以后， 英国垄断着英国和殖民地的贸易。换句话说，在海上贸易 上，一个特权垄断替代另一个特权垄断，而特权垄断的争 夺基于武力和战争。
破旧的思维定势，旧的常规戒律。 • 3经济学概念：利用已存在的自然资源或社
会要素创造新的矛盾共同体的行为。
精品课件
第一章技术创新类型及特点
创新这一概念是由美籍奥地利学者熊彼特首 先提出来的。在其1912年出版的德文版《经 济发展理论》一书中，他首次使用了创新一 词。他将创新定义为“生产函数的重新建 立”，即企业家对生产要素之新的组合，也 就是把一种从来没有过的生产要素和生产条 件的新组合引入生产体系。按照这一观点， 创新包括技术创新（产品创新与过程创新） 与组织管理上的创新，因为二者均可以导致 生产函数的变化。 虽然熊彼特首次提出了创新这一概念，但对于 技术创新，他本人并没有直接下严格定义。
技术研发与创新管理规章制度
技术研发与创新管理规章制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业技术研发与创新管理工作，提高企业技术创新本领和竞争力，本规章制度依据公司的发展需要、法律法规和相关政策，规定技术研发与创新管理的基本原则、组织机构、职责分工、流程规范等事项。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业的全部技术研发与创新管理活动。
第二章组织机构第三条技术研发与创新管理部门本企业设立技术研发与创新管理部门，负责企业技术研发与创新管理工作的组织、协调、监督和服务。
第四条技术研发与创新管理部门职责技术研发与创新管理部门的职责包含但不限于： 1. 订立技术研发与创新管理引导方针，促进技术创新和研发工作的顺利进行； 2. 组织订立企业技术研发与创新计划，推动科技成绩转化与应用； 3. 协调各部门的技术研发与创新工作，解决技术难题和瓶颈问题； 4. 推动企业参加科研项目、技术合作与沟通； 5. 建立健全技术研发与创新管理制度和流程，提高管理效能； 6. 组织开展技术培训和知识产权保护工作； 7. 完成上级领导交办的其他技术研发与创新管理任务。
第五条技术研发与创新管理部门人员配备和本领培养技术研发与创新管理部门的人员配备应满足相关岗位要求，包含技术研发与创新管理经验和专业本领。
同时，应定期进行技术培训，提升人员的知识和本领水平。
第三章技术研发与创新管理流程第六条技术研发与创新管理流程概述技术研发与创新管理流程重要包含需求调研、项目立项、资源配置、研发实施、成绩应用等环节，具体流程如下：1. 需求调研•收集和整理技术研发与创新的需求信息；•定期组织调研和分析市场、客户、竞争对手等相关信息。
2. 项目立项•提出技术研发与创新项目的看法和建议；•编制项目立项申请报告，提交相关部门审批。
3. 资源配置•依据项目需求，合理配置人力、物力、财力等资源；•确定项目的进度计划和里程碑节点。
4. 研发实施•组织研发团队进行技术研发和创新实施；•进行技术验证试验、模型设计、产品开发等工作。
创新管理培训教材
创新管理培训教材创新管理培训教材第一章创新管理的基本概念1.1 创新管理的定义和重要性1.2 创新管理的发展历程1.3 创新管理的意义和价值第二章创新管理的步骤和流程2.1 创新管理的基本步骤2.2 创新管理的流程2.3 创新管理的关键要素第三章创新管理的方法和工具3.1 创新管理的常用方法3.2 创新管理的工具与技术3.3 创新管理的评估与控制第四章创新管理的案例分析4.1 创新管理的成功案例4.2 创新管理的失败案例4.3 创新管理的经验总结第五章创新管理的挑战与应对5.1 创新管理的挑战和困难5.2 创新管理的应对策略5.3 创新管理的未来发展趋势第一章创新管理的基本概念1.1 创新管理的定义和重要性创新管理是指组织针对外部环境的变化和内部资源的优化，通过创新的方法和策略，系统地管理创新活动，以实现组织的长期竞争优势。
创新管理的重要性在于，创新不仅是推动组织发展的动力，也是应对市场竞争的重要手段。
1.2 创新管理的发展历程创新管理的发展经历了三个阶段：管理革新阶段、技术创新阶段和全面创新阶段。
管理革新阶段以冯·亨利克斯提出的管理学派为代表，强调组织管理的规范化和科学化。
技术创新阶段以居里夫人的发现放射性元素为标志，注重科技创新和实践应用。
全面创新阶段则强调创新的全面性和系统性，推动组织在所有方面进行创新。
1.3 创新管理的意义和价值创新管理的意义和价值体现在以下几个方面：提高组织的竞争力和创造力，促进组织的可持续发展；激发员工的创新潜能，增强员工的工作积极性和满意度；增强组织的学习能力和适应能力，提高组织的灵活性和应变能力。
第二章创新管理的步骤和流程2.1 创新管理的基本步骤创新管理的基本步骤包括：创新目标设定、创新策略制定、创新资源配置、创新活动实施和创新效果评估。
创新目标设定是明确组织的创新目标和方向；创新策略制定是选择适合组织的创新方式和方法；创新资源配置是合理分配和利用组织的资源；创新活动实施是具体进行创新项目或活动；创新效果评估是评估和分析创新活动的效果和成果。
合理化建议和改进、技术创新管理办法
合理化建议和技术改进、技术创新管理办法第一章总则第一条为了鼓励公司员工积极提合理化建议，推动我公司技术创新工程，提高管理水平,增加经济效益，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》、国家经委和全国总工会公布的《合理化建议和技术改进奖励实施细则》等有关文件，特制定本办法。
第二条合理化建议活动，是一项群众性的献计献策活动.全公司每个职工都应以企业主人翁的责任感，积极提合理化建议，推动技术创新工程的深入发展，为不断提高企业的经济效益作出应有的贡献。
第三条在职工中广泛深入开展合理化建议活动，是贯彻党的群众路线，全心全意依靠工人阶级办好企业的具体体现；是调动职工主人翁责任感和积极性、创造性,开发智力资源,提高职工素质的重要途径；是推动企业技术进步和提高管理水平，增强企业生机和活力的重要措施;也是增强职工经营意识和民主管理意识的有效形式;尤其是面对入世和市场变化企业生存与发展十分必要的手段.各级领导应给予足够重视，把这项工作纳入企业科技和管理工作的重要议事日程，认真组织，加强引导，将群众性的合理化建议活动广泛、深入、持久地开展下去.第四条为推动我公司合理化建议活动广泛深入、持久地进行,对职工所提合理化建议要按规定办理立项手续，经实施并取得经济效益的项目,经过审议，公司合理化建议和技术改进管理委员会验收，方可对建议者给予表彰奖励。
第五条本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善我公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称的技术改进,是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。
第六条合理化建议和技术改进的内容:1、工业产品质量和工程质量的提高,产品结构的改进，新产品的开发；2、有效地利用和节约能源、原材料,以及利用自然条件;3、生产工艺和试验、检验方法，劳动保护，安全技术，医疗卫生技术，物资运输，储藏，养护技术以及设计、方法的改进;4、数理统计、计算技术,软件开发，情报信息等方面的改进和提高;5、工具、设备、仪器、装置的改进；6、科技新成果的推广，生产技术方案的优化,改进技术，进口设备的消化吸收和革新；7、工程技术人员、管理干部在完成本职工作前提下，提出的与本身职责虽有直接联系，但有创新的建议或技术方案经采用见效后，可以按照本办法进行奖励。
集团公司科技创新管理办法
集团公司科技创新管理办法第一章总则第一条为加强XX集团有限责任公司（以下简称“集团”）科技创新工作管理的科学化、规范化和制度化，确保科技研发有效地为集团的生产建设和发展服务，使科技进步成为所属单位发展的重要驱动因素，特制定本办法。
第二条科技创新工作管理的宗旨和原则：（一）依靠科技进步解决集团生产、建设和经营中的重大科学技术问题，提高业务和产品的技术水平，推动集团先进发展;（二）科技体系应结构清晰、权限规范、职责明确、精简高效；（三）科技工作的各个环节应有章可循，以最大限度地提高科技投入的综合效益。
第三条本办法适用于集团、集团所属各级全资、控股子公司及事业单位（以下简称“所属单位”）。
第四条科技创新工作管理的主要内容包括：科技体系结构、科技项目管理、科研创新专项基金管理、知识产权管理、科技成果奖励等。
第二章科技体系结构第五条集团科技体系包括科技决策咨询及顾问机构、内部科技创新体系、科技工作管理机构等。
第一节科技决策咨询及顾问机构第六条为推动集团战略规划、技术创新相关决策程序的规范化、民主化、科学化进程，成立集团技术委员会。
第七条集团技术委员会的主要职责（一）对集团的发展规划提出咨询建议；（二）对集团的重大科技决策、重大技术开发项目、重大技术改造项目和重大技术引进项目进行调研、论证，提出咨询建议和意见；（三）参与集团重大招标项目的评审工作；（四）对集团科技人才的培养提出建议；（五）承担集团董事长及总经理委托的其它事项。
第八条组织架构集团技术委员会在集团总经理办公会领导下开展工作，可根据集团产业发展布局设立相应的技术委员会分会（以下简称“分委会集团技术委员会成员由主任委员、各分委会主任委员及各分委会委员构成。
其中，技术委员会设主任委员1名，由集团科技创新分管领导担任；各分委会各设主任委员1名，由各分委会推选产生；各分委会委员数量不超过10人。
集团技术委员会下设办公室，负责集团技术委员会的日常工作。
第九条人员产生和任期集团技术委员会的委员由科技创新部会同有关部门、单位推荐，经集团总经理办公会任命后正式聘任。
企业技术创新管理手册
企业技术创新管理手册企业技术创新管理手册第一章前言1.1 目的和范围本手册旨在帮助企业更好地进行技术创新管理，提高创新效率和创新成功率。
本手册适用于各类企业，无论其规模大小。
1.2 管理原则企业技术创新管理应遵循以下原则：(1) 以市场需求为导向，确保创新方向符合市场需求；(2) 鼓励创新，为员工提供良好的创新环境和创新机会；(3) 强调团队协作，促进跨部门、跨领域的合作；(4) 精细管理，确保创新项目的进展和效果可控；(5) 风险管理，合理评估创新风险，并采取相应的风险控制措施。
第二章技术创新流程管理2.1 创新意识培养企业应通过各种培训和宣传活动，提高员工的创新意识和创新能力，激发员工的创新潜能。
2.2 创新需求收集与筛选企业应定期开展市场调研，收集用户需求和行业趋势，根据市场需求确定创新目标和方向。
2.3 创新项目选择与评估企业应制定一套科学完善的创新项目选择与评估方法，综合考虑项目的技术可行性、市场潜力、资源投入等因素，从众多创新项目中选出最有前景的几个进行深入研究。
2.4 创新研发与试验企业应建立高效的研发团队，明确研发目标和时间节点，合理安排资源，加强项目的协调管理，确保项目按计划顺利进行。
2.5 创新产品开发与推广在研发完成之后，企业应结合市场需求和竞争情况，制定创新产品的推广计划，包括产品定价、销售渠道、市场宣传等。
第三章创新团队管理3.1 团队组建与流动企业应根据具体的创新项目需求，组建相应的创新团队，引入具有相关专业知识和经验的人才。
同时，企业还应鼓励员工的流动，促进不同团队之间的信息交流和合作。
3.2 创新文化建设企业应倡导开放、包容的创新文化，鼓励员工提出新思路和创新想法。
同时，还应设立奖励机制，对于取得重要创新成果的员工进行奖励和激励。
3.3 创新团队协作企业应建立良好的团队协作机制，包括定期开展团队会议、建立团队合作平台等，以促进信息共享、经验交流和合作创新。
第四章创新风险管理4.1 创新需求评估在启动创新项目之前，企业应对项目的可行性进行评估，包括市场需求分析、技术可行性评估、资源投入评估等。
企业科技应用与创新管理制度
企业科技应用与创新管理制度第一章总则第一条为提高企业的科技创新本领，推动科技应用与创新实践，促进企业的可连续发展，特订立本管理制度。
第二条本管理制度适用于我公司全部员工，在工作中的科技应用与创新活动中必需遵守。
第三条本管理制度的内容包含科技应用的范围、创新管理的要求、创新团队的组建与管理、创新项目的实施与评价、知识产权的保护等方面。
第二章科技应用的范围第四条科技应用包含但不限于科学研究、技术开发、工艺改进、设备更新、信息系统应用等方面的活动。
第五条在科技应用中，要充分利用现代信息技术，提高工作效率，推动数字化转型，并乐观探究可连续发展的技术路径。
第三章创新管理要求第六条在创新管理中，要建立科学的创新管理体系，确保创新活动的开展有序、高效。
第七条创新管理要坚持市场导向与技术引领相结合，紧密关注市场需求，对技术进行连续研发和改进，确保产品或服务的竞争力。
第八条创新管理要建立良好的团队合作机制，鼓舞员工参加创新活动，并供应必需的资源支持。
同时，要充分发挥团队的智慧和创造力，推动创新项目的顺利实施。
第九条创新管理要重视知识产权的保护，完善知识产权管理制度，加强对创新成绩的保密，确保公司的核心技术和商业机密不被泄露。
第四章创新团队的组建与管理第十条公司将依据实际需求，组建特地的创新团队，负责公司的科技创新工作。
第十一条创新团队的组建要注意专业配比和本领结构，确保团队成员能够相互增补、合作，形成良好的创新氛围。
第十二条创新团队应当有明确的目标和任务，并定期进行工作总结和评估，不绝改进创新活动的方式和方法。
第十三条创新团队的管理要重视激励机制的建立，依据创新项目的实际情况，订立相应的激励政策，鼓舞团队成员乐观投入创新工作。
第五章创新项目的实施与评价第十四条创新项目的实施要坚持科学、系统的原则，确保项目的顺利进行。
第十五条创新项目的实施要重视项目管理，订立认真的项目计划和进度布置，明确责任人和工作内容，及时跟进项目进展，确保项目定时、优质完成。
公司信息化和技术创新管理制度
公司信息化和技术创新管理制度第一章总则第一条目的与依据为了加强公司的信息化建设和技术创新管理，提高企业竞争力，规范员工在信息化和技术创新方面的行为，特订立本制度。
本制度依据国家相关法律法规、行业规章和公司实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，在公司信息化建设和技术创新方面的行为中必需遵守。
第二章公司信息化管理第三条信息化建设责任公司设立信息化建设部门，负责公司信息化建设的规划、管理和维护工作。
信息化建设部门应订立合理的信息化发展规划，并监督实施。
第四条信息系统安全1.全体员工在使用公司信息系统时，须遵从有关安全规范和公司内部规定，确保信息系统的安全性。
2.禁止未经授权擅自进入公司信息系统，禁止有意传播病毒、恶意软件及其他有害信息。
3.员工在处理敏感信息时，应妥当保护信息的安全性，不得泄露给外部人员或不相关人员，如有发现信息泄露，应及时报告信息化建设部门。
第五条信息化设备管理1.公司供应的信息化设备重要用于工作目的，员工不得私自擅用公司设备，禁止将公司设备外借或转让给他人使用。
2.使用公司供应的信息化设备时，员工应妥当保管，防止遗失、损坏或被盗，并在遇到问题时及时向信息化建设部门报告。
第六条信息安全教育公司将定期组织信息安全培训，提高员工的信息安全意识和技能。
员工参加培训后需要签订培训协议，并将所学知识应用于工作实践。
第七条信息化建设评估公司将定期进行信息化建设评估，以评估公司的信息化程度和效益。
员工需乐观搭配评估工作，并依据评估结果提出改进看法。
第三章技术创新管理第八条技术创新目标公司拥有技术创新部门，负责管理和推动公司的技术创新工作。
技术创新部门应与公司经营目标相全都，提出符合市场需求和公司发展的技术创新目标。
第九条技术创新项目管理1.技术创新部门负责技术创新项目的规划、组织和管理，确保项目定时、按质量要求完成。
2.技术创新项目的启动需经过严格论证，明确项目的可行性、目标和预期效果。
科技创新流程管理制度范本
科技创新流程管理制度范本第一章总则第一条为了加强科技创新流程管理，规范科技创新活动，提高科技创新效率，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部科技创新项目的申报、评审、实施、验收、成果转化等全过程管理。
第三条科技创新流程管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，注重科技创新项目的质量和效益，激发员工创新活力，推动公司科技进步。
第二章科技创新项目申报第四条科技创新项目申报分为研发项目、技术改造项目、技术创新平台建设项目等类别。
第五条项目申报主体为公司内部各部门、子公司、分支机构。
项目申报单位应具备较强的科技创新能力、技术研发团队和相应的研发条件。
第六条项目申报材料应包括项目申请书、可行性研究报告、技术方案、预算报告、团队成员名单等。
项目申请书应明确项目目标、预期成果、技术路线、创新点等。
第七条科技创新项目申报截止时间由公司科技管理部门确定，并发布申报通知。
项目申报单位应按照要求提交申报材料，并对材料的准确性、真实性负责。
第三章科技创新项目评审第八条科技创新项目评审分为形式审查、专家评审、公司审批等环节。
第九条形式审查由公司科技管理部门负责，主要审查项目申报材料的完整性、规范性。
形式审查合格的项目进入专家评审环节。
第十条专家评审由公司科技管理部门组织，邀请相关领域的专家组成评审组。
评审组对项目申报材料的科学性、技术可行性、经济效益等方面进行评估，并提出评审意见。
第十一条公司审批环节由公司领导层负责，根据专家评审意见，对项目进行审批。
审批通过的项目纳入公司科技创新项目计划，予以立项。
第四章科技创新项目实施第十二条科技创新项目实施应遵循项目实施方案，按照项目预算、进度、质量等要求进行。
第十三条项目实施单位应建立健全项目管理制度，明确项目负责人，负责项目的日常管理和协调工作。
第十四条项目实施过程中如需调整实施方案、预算等，应报公司科技管理部门审批。
重大调整事项由公司领导层审批。
第十五条科技创新项目实施过程中，项目实施单位应定期向公司科技管理部门报告项目进展情况，确保项目按计划推进。
公司技术创新中心管理制度
第一章总则第一条为加强公司技术创新中心的管理，提高技术创新能力，推动公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司技术创新中心及其所有相关人员。
第三条公司技术创新中心以市场需求为导向，以科技创新为核心，以提升公司核心竞争力为目标，致力于培养高素质的创新人才，推动科技成果转化。
第二章组织架构第四条公司技术创新中心设主任一名，副主任若干名，由公司高层领导任命。
第五条技术创新中心下设以下几个部门：1. 研发部：负责技术创新项目的规划、立项、实施和成果转化；2. 人才部：负责技术创新人才的引进、培养和激励；3. 项目管理部：负责技术创新项目的跟踪、评估和总结；4. 质量控制部：负责技术创新成果的质量控制和技术标准制定；5. 信息管理部：负责技术创新信息的收集、整理和发布。
第三章管理职责第六条主任职责：1. 制定技术创新中心的发展战略和规划；2. 组织实施技术创新项目；3. 协调各部门之间的工作；4. 负责技术创新中心的日常管理工作。
第七条副主任职责：1. 协助主任开展工作；2. 负责分管部门的日常工作；3. 参与技术创新项目的规划、实施和评估。
第八条部门职责：1. 研发部：负责技术创新项目的研发、实施和成果转化；2. 人才部：负责技术创新人才的引进、培养和激励；3. 项目管理部：负责技术创新项目的跟踪、评估和总结；4. 质量控制部：负责技术创新成果的质量控制和技术标准制定；5. 信息管理部：负责技术创新信息的收集、整理和发布。
第四章技术创新项目管理第九条技术创新项目应遵循以下原则：1. 市场需求为导向；2. 创新性、先进性、实用性；3. 可持续发展；4. 成本效益。
第十条技术创新项目的立项、实施、验收和评估应按照以下程序进行：1. 项目立项：由研发部提出项目建议，经技术创新中心评审后，报公司领导审批；2. 项目实施：由研发部组织实施，其他部门提供支持；3. 项目验收：由项目管理部组织验收，确保项目成果符合要求；4. 项目评估：由技术创新中心组织评估，对项目成果进行总结和推广。
研发团队与技术创新制度
研发团队与技术创新制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范和管理公司的研发团队，促进技术创新，提高研发效率和质量。
订立本制度的依据为公司的发展需要和相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于公司全部的研发团队，包含但不限于软件研发团队、产品研发团队等。
第三条定义1.研发团队：指公司内负责研发工作的团队。
2.技术创新：指研发团队在工作过程中，通过新的理念、方法、技术等对产品、服务进行改进和创新。
第二章研发团队管理第四条组织架构1.公司将设立特地的研发部门，并依据业务需要设立相应的研发团队。
2.研发部门由研发负责人领导，负责全面管理研发团队的工作。
3.研发团队内部可以设立项目组、子团队等，依据工作需要进行敏捷调整。
第五条岗位设置与职责分工1.公司将依据研发团队的规模、业务需求等，合理设置各类研发岗位，明确各岗位的职责和权责。
2.研发负责人负责订立具体的岗位职责分工，并及时调整优化。
第六条人员招聘与培养1.研发团队的招聘应当遵从公平、公正、公开的原则，通过面试、考核等方式选拔合适的人才。
2.公司将建立健全的人员培养机制，为研发团队供应学习与成长的机会，提升技术本领和创新意识。
第七条绩效考核与激励机制1.公司将建立科学合理的绩效考核制度，对研发团队成员进行定期绩效评估。
2.绩效考核结果将作为人事管理、薪酬激励等方面的紧要依据。
第八条团队协作与沟通1.研发团队应当保持紧密的沟通和协作，共同解决工作中的问题和难题。
2.公司将建立和完善相关的沟通渠道和会议制度，促进信息共享和团队协作。
第三章技术创新管理第九条技术创新评估与规划1.研发团队应当定期进行技术创新的评估和规划，确定技术创新的方向和目标。
2.公司将建立技术创新管理机制，订立相应的流程和引导，推动技术创新的落地。
第十条知识产权保护1.研发团队成员在工作过程中产生的技术成绩，归公司全部。
2.公司将建立知识产权保护的制度，保护和管理技术创新的成绩。
第十一条技术沟通与合作1.公司将鼓舞研发团队成员开展技术沟通和合作，促进技术创新和经验共享。
公司科技创新管理制度
第一章总则第一条为推动公司科技创新工作，提高公司核心竞争力，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发、技术支持、市场推广、生产制造等部门。
第三条公司科技创新工作应遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规和行业标准；2. 以市场需求为导向，紧密结合公司发展战略；3. 鼓励创新，尊重知识产权；4. 实施全员参与，分工协作；5. 注重成果转化，实现经济效益。
第二章组织机构与职责第四条公司设立科技创新领导小组，负责公司科技创新工作的统筹规划、组织协调和监督考核。
第五条科技创新领导小组的主要职责：1. 制定公司科技创新战略和规划；2. 组织开展科技创新项目立项、实施和验收；3. 协调各部门资源，确保科技创新项目顺利推进；4. 考核科技创新成果，奖励优秀创新团队和个人；5. 监督科技创新管理制度执行情况。
第六条各部门应设立科技创新工作小组，负责本部门科技创新工作的具体实施。
第七条科技创新工作小组的主要职责：1. 制定本部门科技创新计划；2. 组织实施科技创新项目；3. 协调内部资源，确保项目顺利实施；4. 完成科技创新领导小组交办的其他工作。
第三章科技创新项目第八条公司科技创新项目分为重点项目、一般项目和自选项目。
第九条重点项目由科技创新领导小组根据公司发展战略和市场需求确定，并报公司高层审批。
第十条一般项目和自选项目由各部门根据本部门实际情况提出，经科技创新领导小组审核批准后实施。
第十一条科技创新项目应具备以下条件：1. 符合公司发展战略和市场需求；2. 技术先进、实用，具有创新性；3. 具有良好的经济效益和社会效益；4. 项目团队具备实施能力。
第十二条科技创新项目实施过程中，项目团队应定期向科技创新领导小组汇报项目进展情况，并及时解决项目实施过程中遇到的问题。
第四章科技创新成果第十三条公司对科技创新成果给予高度重视，鼓励员工积极申报各类科技成果奖项。
第十四条科技创新成果包括但不限于以下内容：1. 专利技术；2. 软件著作权；3. 技术标准；4. 科技论文；5. 其他具有创新性的技术成果。
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基础研究没有任何特定的应用或使用目的 基础研究成果为原则,理论或规律
美国基础研究的相关目标: 美国基础研究的相关目标:
第一,保持在所有科学知识前沿的领先地位; 第二,增进基础研究与国家目标之间的联系; 第三,鼓励合作伙伴关系以推动对基础科学的 工程投资,有效地利用物力资源,人力 资源和财力资源; 第四,造就21世纪最优秀的科学家和工程师; 第五,提高全体美国人的科学技术素养.
对诺贝尔授奖情况的统计表明,诺贝尔获 奖人所做出代表性工作与获奖时的平均时 间差为16.1年,化学奖为15.4年,生理或 医学奖为18.1年,物理学13.1年.
基础研究特点三: 基础研究特点三: 研究成果的理论性和基础性 基础研究特点四: 基础研究特点四: 研究成果的国际性
(4)基础研究成败的多因素模型
科学 积累 创新 研究 创新 成果 绩效 评价
学术环境 国际合作 优秀团队 领军人物 创新技巧
深厚的科学积累
国家科学能力基础积累 科 学 积 累 基础研究人才积累
研究经费,图书情 报,仪器设备,科 学体制,科研管理, 科研环境
学术思想或知识的积累
宽松的学术环境
基础研究特别注重人员,物质,制度,人 的精神状态,价值观念等各要素之间的动 态平衡和最佳组合,需要一种自由宽松并具 有浓厚学术氛围的创新环境.
(3)基础研究特点
基础研究特点一: 基础研究特点一: 预期成果存在一定的不确定性
提出方案 成功 失败 取得成果 (预期或新的) 新思想萌芽
研究结束 意外发现
基础研究特点二: 基础研究特点二: 研究成果被承认的滞后性
基础研究 发现新的现象 和新的规律 验证,理解和 社会认可 科学原理,理 论和方法
(1)价值工程的起源与发展
麦尔斯价值分析的基本观点: ①用户需要的是产品的功能,而且用户是按 照与实现这些功能相对应的代价来支付金 额的. ②价值分析的本质是以功能分析为核心. ③产品功能与成本比值低的原因在于人.
良好的国际合作
人才的素质水平,研究的成本和风险,科 研设施的高精密化,科学信息的市场化等, 要求不同国家形成资源共享,共用的动态 合作机制.
有创造力的团队
学科及领域之间的交叉,融合和相互渗透 不断加强,出现了许多规模巨大的科学研 究和科学工程,必须由不同学科,不同专 业背景的科学家广泛合作与交流,才能保 持持久的创新活力和取得科学前沿的突破.
发展基础研究成果 确定其可能的用途 为达到具体的,预定的 目标确定应采取的新的 方法和途径
应用研究
基础研究
应用研究的特点: 应用研究的特点:
1,具有特定的实际目的或应用目标; 2,在围绕特定目的或目标进行研究的过程 中获取新的知识; 3,研究结果一般只影响科学技术的有限范 围,并且具有专门的性质,针对具体的领 域,问题或情况.
一,创造性思维的过程与特点
(一)创造性思维的过程 1,发现问题 发现问题包括"觉察和鉴别"问题(敏锐地 知 觉问题并在复杂的现象中鉴别出相关因素和 实质),也包括"创造"问题. 发现问题的过程是调查研究,深入洞察事 物的过程.
2,解决难题 解决难题过程是在已有知识的条件下寻求 恰当途径的过程或在创造新知识条件下寻 求全新途径的过程. 3,发现问题,解决问题
基础研究的意义
科学中的意外发现
(1)1669 年,化学家何尼格布兰德 希望找到 一种制造黄金的方法.他采取的方法是先蒸发 尿液,然后在封口的烧瓶中加热生成的固体. 他没有得到黄金,却分离出磷元素,磷因其发 光而得名. (2)1856 年,威廉亨利帕金 使用苯胺(在 煤焦油中发现的一种化合物)进行试验.他的 目标是合成一种用于治疗疟疾的药物-奎宁. 试验期间,他从苯胺中得到了一种黑色的沉淀 物,并将其溶解在乙醇中.结果得到了一种紫 色的液体,他发现此液体是一种十分有效而且 稳定的丝绸染料.
研究开发过程模式
1,任务(问题)导向型 研究开发任务或待解决的问题主要由企 业经营目标,技术战略,技术或生产能力瓶 颈,竞争压力所产生. 2,技术导向型 技术开发人员受到某种需求刺激的启发 或出于对新出现的技术或已经掌握的技术寻 求应用的动机激发.
第二节 新设想的产生
一,创造性思维的过程与特点 二,创造性方法
研究与开发
第一节
概论
一,研究与开发的概念,分类 二,研究与开发在企业经营中的作用 三,研究开发过程
一,研究与开发的概念,分类 研究与开发的概念,
(一)研究与开发的概念
研究与开发,是指为了增加知识总量,并探 研究与开发 索其新的应用而进行的系统的创造性工作.
对事物或现象进行探索
(二)研究与开发的分类
成功率 一般不到5-10% 实现商业化的可 能性占2-3% 成果形 学术论文,学术 式 专著
下列事例应归属研究与开发的哪一类?
1,西门子制成磁电机,可以发电,但尚不 能应用. 2,波波夫与马可尼进行无线电通讯获得成 功,实现跨越大洋的无线电通讯. 3,麦克斯韦提出电磁波理论
思考题:
1,以知识准备为目标的研发活动是什么? 2,着眼于长远发展战略考虑的研发活动是什 么? 3,企业进行哪类研发活动时需考虑"该项目 的潜在利润和费用怎样?" 4,哪一类研发活动的不确定性最大? 5,哪类研发活动的成功与否直接受顾客群的 影响?
三分法
研究与开发 基础研究 应用研究 开发
四分法
研究与开发
基础研究 应用基础研究 应用研究 试验性发展
1,基础研究 ,
(1)基础研究的概念 ) 基础研究,是指为了获得关于现象和可观察事 实的基本原理及新知识而进行的实验性和理论 性工作. (2)基础研究的目的 ) 认识现象,发现和 开拓新的知识领域 试验分析或 理论性研究
客观公正的绩效评估机制
(1)新颖性 (2)探索性和不确定性 (3)经济价值的隐蔽性 和间接性 (4)研究成果的多样性 (5)研究价值体现存在 滞后期 (1)社会评价而非经济 评价 (2)评价不能完全摆脱占主 流地位的思维观念,伦理 准则等 (3)评价受社会科学发展水 平的制约 (4)评价结果受评价人员, 方法和程序的影响较大
5,独特性 ,
按照与众不同的思路展开思维,达到标新立异 效果的性质,体现个性.
二,创造性方法
(一)系统分析方法 1,需求分析 2,功能分析 (二)创造性想象 1,头脑风暴法 2,635表格法 3,语义直觉法 4,仿生学方法 5,类比法 6,抓住意外事件
1,需求分析 ,
希望点列举法:根据列举者的意愿 提出各种各样的新设想 需求分析方法 缺点列举法:针对革新或者发明对象 的缺点提出新设想
ห้องสมุดไป่ตู้
绩效评估应采取什么方法? 绩效评估应采取什么方法?
同行评议法
同行评议法是指某一或若干领域的专家采用 一种评价标准,共同对涉及上述领域的一项 事物进行评价的方法.
文献计量法
完成的论文,专著,专利的数目,发表,申 请或受理情况,文献被检索系统收录情况, 文献被引用情况,获奖情况等.
2,应用研究 ,
应用研究是指为了增加科技知识并为了 应用研究 某种特定实际目的而进行的研究活动.
杰出的领军人物
团队整体实力 领军人物 团队在科技竞争中的位置 影响和培养未来的科学家
把握科学的发展阶段 和发展方向; 引导团队内的科研人 员进入学科的最前沿.
灵活的创新技巧
①善于发现已有理论与实际的矛盾,勇于挑战传统理 论; ②独具创意的实验和对实验事实敏锐的观察; ③在良好的科学基础上的前沿性,交叉性研究; ④对已有知识的科学整理与发掘; ⑤发明新的科学仪器和装置; ⑥利用数学与计算机手段创造出过去技术原理的实 现条件; ⑦重要科学发现直接用于技术领域; ⑧理论成果的应用形成全新技术原理,并在此基础上 开发研究; ⑨利用特殊的仪器(设备)对自然现象进行探索或对 理论预言进行检验; ⑩运用众多基础研究理论解决重大技术创新中的难 题.
3,开发 ,
开发是运用基础研究和应用研究产生的新 开发 知识对基本思想,基本原理作进一步发展, 以开发一种新的物质形态,或对现有物质 形态作重大改进的创造性活动.
基础研究, 表1 基础研究,应用研究和开发的对比
类别 管理 原则 方法 基础研究 1.没有实际要求 2.没有时间限制 3.不急于评价 4.关键是带头人 水平 5.费用通常没有 固定要求 6.一般没有保密 性 应用研究 1.有目标,计划 2.有时间限制,有弹 性 3.适当时候作出评价 4.选题和组织工作起 重要作用 5. 5.费用较多,控制较 , 松 6.有一定保密性 50-60% 实现商业化的可能 性较大 学术论文,专利, 原理模型等 开发 1.有具体明确目标,计划 性强 2.有严格时间控制 3.完成后立即评价 4.须各方面协调配合,更 须注重组织和集体的作 用 5.费用投入一般较大,控 制较严 6.有很强保密性 90%以上 实现商业化的可能性最 大 专利,图纸,论证报告, 专有技术,试产品等
3,研究与开发是企业经济效益的根本 ,
产品的成本决定与寿命周期的关系图
4,研究与开发是企业获得技术能力的主要途径 ,
企业的技术能力取决于企业拥有的人才, 仪器设备等研究开发手段,所掌握的方法, 诀窍,经验,以及队伍的协同性等. 技术队伍的相对稳定性是技术能力稳定和 发展的条件.
三,研究开发过程
4,创造性思维的典型过程
(二)创造性思维的特点
1,新颖性 ,
创造性工作是通过探索未知,创造新知 识的过程,必须具有新颖性.尽管要以已有 知识为基础,但不能受囿于已有的思维逻 辑,否则难以产生创造性成果.
2,发散性 ,
发散性思维的重要意义在于,它能突破现有 思维逻辑,进行思维的跳跃,实现思维的新 颖性.
企业产品利润趋势图
东芝已在全世界形成全球研发网络,在英 国,东芝研究(欧洲)股份有限公司支持 两个中心,一个是从事半导体物理的基础 研究,另一个是从事新一代手机技术的研 究.在美国的东芝研究(美国)股份有限 公司正在开发基于互联网协议(IP)的 无线通信系统.而在中国的研发机构进行 语音技术和自然语音技术等人机交互系统 的研究.