探讨民营医院成本核算与管理
探讨民营医院成本核算与管理
探讨民营医院成本核算与管理对民营医院成本核算与管理的探讨医院成本核算是依据医院管理和决策的需要，对医疗服务过程中的各项耗费进行分类、记录、归集、分配和分析，提供相关成本信息的一项经济管理活动，是对医疗服务、药品销售、制剂生产过程中所发生费用进行核算，其日的是真实反映医疗活动的财务状况和经营成果。
加强成本管理，实行成本核算，有利于增强全员成本意识，有利于提高医院的竞争力，可以促使医院以较可能少的耗费，取得较好的经济效果，走优质高效低耗的可持续发展之路。
现对医院成本核算与管理提出白己的一些看法，以期达到抛砖引玉的目的。
一、医院成本的概念医院成本是医院在提供医疗服务过程中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
物质资料消耗所转移的价值包括房屋、设备及其他同定资产的折旧等劳动资料，也包括药品、材料物耗费用等劳动对象，还包括医院在提供医疗服务的全过程中进行活动、监督、政策制定等所开支的各项管理赀用。
二、医院成本的分类1、是按成本与服务量变动的关系划分，可分为同定成本、变动成本和混合成本。
同定成本是小随服务量变化而变化的成本，如医院管理人员的工资、医院财产保险费、房租等。
变动成本是随服务量变化而变化的成本，当服务量为零时，成本亦为零。
如：药品、医用材料、按业绩的提成工资奖金等。
混合成本如医院的水电费、医务人员的基本工资等。
2、按成本核算的程序和责任划分。
可分为直接成本费用（可控成本费用）和间接成本费用（不可控成本费用）。
直接成本费用：指医院在开展业务活动中可以直接计入医疗支出的费用。
包括医疗科室开支的工资、职工的福利费、社会保障费、公务费、业务费、卫生利料费、药品费、修缮费、购置费和其他费用。
辅助科室中能明确为医疗业务服务的科室或班组的费用支出。
间接成本费用：指升不能直接计入医疗支出的管理费用。
包括医院行政管理部门、后勤部门发生的各项支出和共用设施支出，以及咨询诉讼费、坏账准备、科研费、报刊杂志费、租赁费等。
3、按经营层次划分，可分为医院总成本、科室成本、项目成本和病种成本等；4、还可分为平均成本和边际成本及实际成本和标准成本。
民营医院成本核算与管理策略
现代营销中旬刊XDYX随着医疗改革的不断深入，民营医院的数量呈现高速增长。
目前，民营医院无论是数量上还是相对增速上都明显高于公立医院。
然而，民营医院的快速发展并不意味着其内部管理模式的成熟。
部分民营医院的成本管理没有与时俱进，重点体现在成本核算问题上。
在管理实践中，部分民营医院由于发展历史较短，单体规模偏小、技术能力偏弱，且在成本管理方面不具备充足的改革经验，因此在医疗市场上仍处于相对劣势的位置，无法与规模较大和管理机制更为成熟的公立医院相竞争。
市场上也不乏经营不善而倒闭的民营医疗机构。
在这种情况下，民营医院提高内部管理水平，特别是加强成本精细化核算与管理就显得尤为重要。
一、民营医院成本核算与管理的目标成本管理即成本费用管理，是经营主体在经营活动中进行成本计划、核算应用和效益考评，最终制定成本决策的活动总称。
参照财政部发布的《管理会计应用指引第300号——成本管理》，结合医院工作实践，医院的成本管理包括成本计划、成本预测、成本核算、成本分析、成本考核、成本决策及成本控制等一系列管理活动。
基于民营医院自负盈亏的性质，民营医院较公立医院更加注重投入产出的效益，希望以最小的成本消耗获取最大的效益。
因此，通过规范成本核算流程与方式方法，建立科学的成本管理绩效考核机制，将医疗费用控制在合理范围内，为患者提供更高质量的医疗服务，促进经济效益和社会效益的同步实现，成为成本管理的重中之重。
二、民营医院成本核算与管理的意义民营医院加强成本核算与管理有利于提升竞争力。
民营医院要同时面对同类型医院和公立医院的竞争，经营过程中也会面临着各种各样的风险问题，若不提前通过成本管理的方式留存足够的风险准备金，极易在市场竞争中失去发展机会，面对风险问题时也显得被动。
严格的成本管理能够有效夯实医院的内部管理基础。
另外，准确的成本核算结果是医院战略发展决策的有效参考资料，管理者根据成本核算结果来客观判断医院的整体实力，并做出科学的发展规划，有助于医院实现可持续健康发展。
探讨民营医院成本核算规范化管理措施
探讨民营医院成本核算规范化管理措施随着我国医疗改革的不断推进，民营医院已经成为我国医疗卫生体系中不可或缺的一部分。
与公立医院相比，民营医院在成本核算规范化管理方面存在一些问题，导致医院经营效率低下，盈利能力不强。
需要通过规范化的成本核算管理措施来提高民营医院的运营效率和经济效益。
一、加强成本核算意识作为医院管理的基础，成本核算是民营医院提高效益、降低成本的关键性工作。
民营医院应当加强全院医务人员及管理人员的成本核算意识，让他们认识到成本核算对于医院的重要性。
通过举办成本核算知识培训、员工培训等形式，使全院员工了解成本核算的目的、意义和操作流程，增强成本核算的管理意识和责任意识。
二、建立完善的成本核算制度民营医院应当建立起科学、完善的成本核算制度，明确各个环节的成本核算责任，确保成本核算的全程完整性。
成本核算制度应当包括成本核算控制流程、成本核算标准、成本核算评价等内容，详细规定每一项医疗项目的成本核算标准和核算方法。
建立完善的成本核算流程，让医院全面掌握各项成本支出和收入，做到收支平衡、合理运营。
三、优化管理流程民营医院应当不断优化管理流程，提高工作效率，降低运营成本。
通过引入信息化管理系统，实现成本核算的自动化、精细化，提高成本核算的准确性和及时性。
民营医院还应当合理调配资源，提高资源利用率，降低资源浪费。
通过提高医疗技术水平和提升服务质量，增加付费患者的数量和服务项目，提高医院的盈利能力。
四、强化成本控制民营医院在成本核算的基础上，要进一步强化成本控制。
通过制定科学合理的成本控制预算，对各项成本进行统一管理和控制。
在成本控制方面，医院可以做到杜绝浪费，提倡节约，减少不必要的开支，提高综合成本效益。
也可以通过提高医疗服务质量、完善医疗流程，降低不必要的医疗风险，减少医疗纠纷导致的诉讼风险和赔偿支出。
五、合理定价成本核算与定价是相辅相成的关系。
民营医院应当根据科学、合理的成本核算结果，制定适宜的医疗服务价格。
浅谈中小民营医院成本管控中的问题及对策
浅谈中小民营医院成本管控中的问题及对策中小民营医院成本管控是医院管理的重要方面，是保障医院健康持续发展的基础。
中小民营医院在成本管控中常面临一些问题，主要体现在以下几个方面。
中小民营医院的规模有限，资金投入不足。
与大型医院相比，中小民营医院在建设、设备采购、人员培训等方面的投入较少。
这导致了中小民营医院在成本管控上存在困难，无法达到最佳效益。
中小民营医院缺乏专业的成本管理人员。
许多中小民营医院在财务管理方面缺乏专业人士的指导，难以科学合理地进行成本核算和成本控制，容易导致资源的浪费和成本的不断上升。
中小民营医院在核心业务与非核心业务的投入上存在偏向。
由于资金有限，中小民营医院往往更加关注与医疗服务直接相关的核心业务，而忽视了非核心业务的成本控制。
这导致了管理重心的错位，影响了中小民营医院的整体成本管控效果。
针对以上问题，中小民营医院可以采取一些对策来加强成本管控。
中小民营医院需要提高资金投入。
可以通过与合作伙伴的合作，引入更多的资金。
可以与银行合作，申请贷款或者以股权入股的方式引入资金，增强中小民营医院的资金实力，有利于进行成本管控。
中小民营医院应该加强成本管理人员培训和引进。
可以聘请专业的成本管理人员，进行成本核算和成本控制工作。
还可以组织内部人员进行成本管理培训，提高整体的成本管理水平，减少不必要的浪费。
中小民营医院应该重视非核心业务的成本管控。
可以通过制定合理的费用控制政策和制度，对各项非核心业务的成本进行严格的监督和管理。
可以通过外包或合作的方式，将一些非核心业务的工作交给专业的机构或者个人，以减少中小民营医院的运营成本。
中小民营医院还应该注重技术创新和管理创新。
通过引入先进的设备和技术，提高医疗服务水平和效率，减少资源的浪费和成本的增加。
应该加强对管理的创新和改进，建立科学高效的管理体系，提高整体经营效益。
中小民营医院在成本管控中面临一些问题，但通过合理的对策可以解决这些问题。
只有加强成本管控，提高医院的经济效益，才能为中小民营医院的可持续发展提供保障。
民营医院分科室全成本核算管理探讨
实务园地民营医院分科室全成本核算管理探讨◎文/赵鸿雁摘 要：成本核算是医院财务管理的重要内容，民营医院在迎来广阔市场发展前景的同时，也面对着史无前例的激烈竞争局面。
民营医院想要在医疗市场中站稳脚跟，加强自身财务建设实现财务管理的规范化与精益化是十分必要的。
尤其是在新医改持续深入的当前时期，民营医院必须加大分科室全成本核算管理的研究力度、积极改革现行管理方式方法，才能应对激烈的市场竞争以及更加多元的市场需求变化。
从民营医院成本核算工作现状入手，结合民营医院分科室全成本核算的重要性及工作关键点，对民营医院分科室全成本核算的强化工作提出一些工作建议。
关键词：民营医院；分科室全成本核算；管理0 引言民营医院近年来的发展可谓有目共睹，许多民营医院不仅在医疗技术及服务水准上已经可以和许多大规模综合性医院同台竞争，同时在管理的规范性与科学性上也已经较以往有了长足进步。
在医疗市场竞争逐渐白热化以及新医改对医疗机构生存发展提出更高要求的当前时期，民营医院想要获得更好发展，就必须持续不断的改进自身管理、从管理的精益化上寻找新的发展突破点。
因此，分科室全成本核算成为当前民营医院管理改革的重点内容之一。
而全面实现分科室全成本核算管理制度，不仅能够为民营医院带来实际的效益增长，同时也十分有利于医院的后续健康发展。
但是在实际工作当中部分民营医院仍然在分科室全成本核算管理中面临着一些不足与问题，从而制约了管理水平的整体提升。
1 民营医院成本核算工作现状成本核算是民营医院财务管理的重要内容，虽然近年来不断强调成本核算的重要性，但从实际工作的角度来看仍然存在不足。
首先，民营医院由于面对着激烈的市场竞争以及日益变化的客户需求变化，会将更多精力与时间放在了如何推出新的医疗服务项目以及拓展市场上面，对于财务管理以及成本核算，虽然知道其重要性却无法真正有效地将管理工作落到实处，导致成本核算一直处于一个初级化甚至形式化的状态，难以发挥成本核算的真正作用。
民营医院在成本核算与管理中的问题探讨
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制造成本法
将直接成本和部分间接成本计入医疗服务成本，而将管理费用、销售费用等期间费用计入 当期损益。这种方法能够较为准确地反映各种医疗服务之间的成本差异，但可能低估了医 院提供医疗服务的真实成本。
作业成本法
以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费 用的成本计算方法。这种方法能够提供更准确的成本信息，但实施难度较大，对数据要求 较高。
成本核算体系不完善
管理意识薄弱
许多民营医院缺乏完善的成本核算体系， 成本核算方法落后，无法准确反映医疗服 务成本。
部分民营医院管理者对成本核算与管理的 重视程度不够，缺乏专业的管理人才和团 队。
信息化水平低
缺乏有效的监管机制
民营医院在信息化建设方面的投入不足， 导致成本核算与管理的信息化水平较低， 无法满足精细化管理的要求。
成本控制意识不强
部分民营医院在经营过程中可能更注重业务收入和利润指 标，对成本控制和管理的重视程度不够，导致成本核算和 管理的效果不佳。
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民营医院成本管理中存在 的问题
成本管理意识薄弱
对成本管理的重要性认识不足
许多民营医院管理者对成本管理的重要性缺乏足够的认识，没有将其纳入医院 整体战略和日常运营中。
民营医院在成本核算方法上缺乏科学 性和规范性，往往采用传统的核算方 法，无法适应现代医院管理的需要。
缺乏有效的成本控制措施
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缺乏预算管理和控制
民营医院在预算管理方面往往存在较大的随意性 ，缺乏科学的预算制定和执行过程，导致成本无 法得到有效控制。
采购管理不规范
部分民营医院在采购过程中存在不规范行为，如 采购价格过高、采购流程不透明等，导致采购成 本增加。
探讨民营医院成本核算规范化管理措施
探讨民营医院成本核算规范化管理措施随着医疗市场的不断扩张，民营医院越来越受到社会的关注。
在医院管理中，成本核算是非常重要的一环。
可以通过规范化管理措施来提高成本核算的准确性，有效地控制成本开支，从而增加医院的盈利能力。
一、制定成本核算标准民营医院应该根据不同科室和诊疗项目的特点制定成本核算标准，明确各项成本费用的来源与组成。
同时，应该根据医疗服务的不同流程，细化成本核算科目，确保每一个环节的成本都被准确计算。
二、建立成本核算制度民营医院应该制定成本核算制度，保证成本核算能够规范、高效、准确地进行。
制度应该明确成本的计量方法、成本核算责任及职责、成本核算表格的填写要求等方面的内容。
制度的实施还需要监督以及对制度的不断完善，使得成本核算制度不断适应市场的变化。
三、完善成本核算管理人员的培训医院应该重视成本核算管理人员的培训，使他们能够掌握成本核算的基本理论和技术知识。
同时，还应该让管理人员了解最新的政策法规，及时调整医院的成本核算制度，以适应市场变化。
企业培训可以通过专业培训机构或企业内部的学习交流等渠道进行。
四、强化成本控制民营医院应该注重成本控制，通过各种手段来降低成本，从而提高医院的盈利能力。
医院可以优化诊疗流程，减少无效治疗，降低医疗废物等，通过控制成本来提高医疗服务的质量，增加患者的满意度。
五、完善成本核算报表医院应该制定成本核算报表和分析方法，使得各类成本得到全面、准确、及时的体现。
通过对成本核算报表的细化分析，管理层可以对医院的成本结构有更为清晰的认识，制定更为有效的成本控制措施。
探讨民营医院成本核算规范化管理措施
探讨民营医院成本核算规范化管理措施民营医院在当前的医疗市场中发挥着重要的作用，其经营效益和质量水平直接影响着人民群众的健康需求的满足程度。
为了提高民营医院的运营效益和质量水平，需要加强成本核算的规范化管理。
下面将探讨民营医院成本核算规范化管理的措施。
一、完善成本核算制度民营医院应当制定适合自身特点的成本核算制度，明确成本核算的原则、方法和步骤。
该制度应当规定全院各部门和岗位的责任及相关的成本核算指标，明确核算对象、核算基础以及核算周期等。
还应当明确核算人员和审核人员的职责，确保核算工作的正常进行。
二、健全成本核算流程民营医院应当建立起完善的成本核算流程，明确各个环节的责任和工作内容。
需要建立起成本预算制度，对各项成本项目进行预算，确保成本的合理控制。
需要建立起成本核算记录系统，对各项支出和收入进行准确记录，确保数据的真实性和准确性。
需要建立起成本核算分析制度，对核算结果进行分析和总结，找出存在的问题并提出改进措施。
三、加强成本核算的管理和监督民营医院应当加强对成本核算工作的管理和监督，确保成本核算工作的质量和效果。
需要对核算人员进行培训，提高其成本核算的专业水平和工作效率。
需要建立起成本核算的内部审核制度，对核算过程和结果进行内部审核，确保核算工作的准确性和规范性。
还需要建立起成本核算的外部监督制度，对核算结果进行第三方审计，确保核算数据的真实性和可信度。
四、完善成本核算的信息化系统民营医院应当引入信息化技术，建立起相应的成本核算信息系统，加强对成本核算数据的管理和利用。
该系统应当能够对成本核算相关的数据进行收集、存储、分析和报告，实现数据的全面、准确、及时和可追溯。
该系统还应当具备较强的数据分析和决策支持功能，为管理层的决策提供科学依据。
探讨民营医院成本核算规范化管理措施
现代经济信息332探讨民营医院成本核算规范化管理措施余慧芹 襄阳五洲医院有限责任公司摘要：我国民营医院在现阶段的成本核算与管理方面依旧存在着不少的问题，对民营医院的长远、健康发展造成了不小的影响。
因此，民营医院急需加强其在成本核算方面的规范化管理，加强本医院的成本控制，从而提升市场竞争力，扩大市场份额，努力促进医院的良性发展。
本文分析了我国民营医院目前在成本管理过程中存在的问题，结合自己的思考，给出了相对应的解决办法，希望帮助我国的民营医院对成本实现更好的核算与管理，最终实现自身的可持续发展。
关键词：民营医院；成本核算管理；问题；对策中图分类号：R197 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)016-0332-01引言随着社会主义市场经济的快速发展，各个经济主体的活力被充分激发，市场经济环境也愈加复杂和多变，加上国家在医疗卫生体制方面的变革，致使我国的民营医院之间的竞争越来越激烈。
在民营医院的日常经营和管理过程中，成本核算管理占据着比较重要的地位，对民营医院的可持续发展起着至关重要的作用。
所以，民营医院对自身在成本核算与管理方面存在的问题进行深入、仔细的分析具有十分积极的现实意义，有助于民营医院实现自身的可持续发展。
一、民营医院在成本核算与管理方面存在的问题（一）缺乏合理、完善的成本核算体系一些民营医院存在着成本核算体系不健全和不够完善的问题，其具体表现如下：首先，大部分民营医院成本核算的对象及其成本核算的内容都显得过于片面化，他们往往只是核算那些有收入的科室，缺乏对后勤以及管理等相关部门的成本核算与管理，而且其核算的范围也往往是局限于人工费用、直接费用和材料费用，并没有对水费、电费、燃料费以及固定资产折旧等费用进行成本核算，自然也就没有办法对医院的医疗资源进行充分、合理的运用，更加谈不上实现医院成本效益的最大化。
并且，民营医院普遍缺乏与成本核算相关的数据库以及成本核算管理组织体系，没有办法对成本管理的效果加以清晰、明确的反映，最终使得医院难以有效的降低成本。
医院成本核算管理及对策
医院成本核算管理及对策在医疗体制改革不断深化的当下，医院面临着日益激烈的市场竞争和日益严格的管理要求。
成本核算管理作为医院管理的重要组成部分，对于提高医院的运营效率、优化资源配置、控制医疗成本、提升医疗服务质量具有至关重要的意义。
一、医院成本核算管理的重要性（一）提升医院运营效率通过对医院各项成本的精确核算和分析，能够清晰地了解各个部门、科室乃至具体医疗项目的资源消耗情况，从而发现潜在的浪费和低效率环节，并采取针对性的改进措施，提高整体运营效率。
（二）优化资源配置医院的资源有限，包括人力、物力、财力等。
成本核算能够为资源的合理分配提供依据，确保将有限的资源投入到最需要、效益最高的领域，实现资源的最大化利用。
（三）控制医疗成本随着医疗费用的不断上涨，控制成本成为医院可持续发展的关键。
成本核算有助于发现成本增长的因素，制定有效的成本控制策略，降低医疗服务成本，减轻患者负担。
（四）提升医疗服务质量在合理控制成本的同时，医院可以将更多的资源用于提升医疗技术水平、改善医疗设施和服务环境，从而提高医疗服务质量，增强患者满意度和医院的竞争力。
二、医院成本核算管理的现状与问题（一）成本核算意识淡薄部分医院管理人员和医务人员对成本核算的重要性认识不足，缺乏成本控制的主动性和积极性，认为成本核算只是财务部门的工作，与自己的日常工作无关。
（二）成本核算方法不科学一些医院仍采用传统的成本核算方法，如简单的分摊法，无法准确反映各项成本的实际发生情况，导致成本信息失真，影响决策的科学性。
（三）信息化建设滞后成本核算需要大量的数据支持和高效的信息处理能力，但部分医院的信息化建设不完善，信息系统之间缺乏有效的集成和共享，数据采集和处理效率低下，影响了成本核算的准确性和及时性。
（四）成本核算与绩效考核脱节成本核算结果未能与医院的绩效考核体系有效结合，导致医务人员缺乏控制成本的动力，甚至为了追求个人绩效而忽视成本控制。
（五）缺乏成本管理专业人才医院的财务人员大多专注于财务核算和报表编制，缺乏系统的成本管理知识和技能，难以满足成本核算管理的专业化需求。
民营医院成本核算存在问题及对策探析
64大众商务近几年，我国的医疗卫生体制正在不断地深化改革，随之而来的是激烈的市场竞争。
在民营医院的经营与管理过程中，成本核算具有重要地位，对民营医院来说，科学合理的成本核算工作是未来持续发展的重要支柱。
因此，民营医院应深入分析医院在成本核算工作中的问题，并积极调整工作重心，强化成本核算工作，推动民营医院可持续发展。
一、民营医院成本核算现状当前民营医院成本核算工作主要包含以下三种：（一）民营医院内科室级成本核算在民营医院的成本核算工作中，科室级的成本核算是主要的也是最多的。
内科室级成本核算可以根据成本受益对象的不同，分为直接成本和间接成本。
科室级成本核算操作相对其他的成本核算简单，数据也容易获取，通过一定的方式和方法，将经营过程中产生的成本依附于各个科室，以此来真实地反映民营医院的实际运营情况。
（二）民营医院医疗项目成本核算民营医院医疗项目成本核算是指在经营过程中按各项医疗服务项目计算成本。
通过核算不同医疗服务产生的项目成本，正确地计算医院内各项医疗项目的实际消耗，从而合理地制定服务收费标准，合理编制财务预算。
医疗项目成本核算主要包括劳务费用、公务费用、业务费用、消耗材料费用以及大型仪器设备更新维护费用和一般修购费用等。
医疗项目成本核算相较于科室级成本核算难度更大，因为医疗项目的数量多，不同医疗项目的诊疗路径也不相同，这就导致产生的成本不稳定，获取数据也相对困难。
（三）民营医院单病种成本核算民营医院的单病种成本核算是指在按照病种支付医疗费用的基础上所开展的成本核算。
病种成本是民营医院因为某一种疾病的患者从住院到出院所消耗的平均成本。
单病种成本核算是以不同病种作为核算对象，对所耗费成本的数据进行收集、整理和计算。
二、民营医院加强成本核算的重要性（一）增强民营医院市场竞争力民营医院是具有私人性质的医疗机构，大多数是由社会出资建设经营，除了保证社会的公益性之外，医院的最终目标仍是获取最大利润。
如果只是依靠增加医药收入来增加营业利润并不利于民营医院的长久可持续发展，因此，只有做好成本核算，降低并控制成本，才能提高民营医院收益的安全边际率和成本收益率，增加自身在医疗行业中的竞争实力。
探讨民营医院成本核算规范化管理措施
探讨民营医院成本核算规范化管理措施随着医疗卫生体制改革的不断深化，我国的医疗服务体系也在不断完善，民营医院作为医疗服务体系中的一部分，其发展也备受关注。
民营医院在成本核算方面存在着一些问题，如何规范管理成本，成为了摆在民营医院面前的一项重要课题。
本文将探讨民营医院成本核算规范化管理的措施。
一、加强成本核算意识，建立成本核算管理制度在民营医院中，管理者应加强对成本核算的重视，树立成本核算意识，认识到成本核算对医院经营管理的重要性。
建立成本核算管理制度，明确责任部门和人员，制定成本核算管理的相关制度、流程和工作标准，对成本核算的操作进行标准化和流程化管理，提高成本核算的科学性和规范性。
民营医院应加强对成本核算人员的培训，提升其成本核算理论和实践水平，使他们能够更好地把握成本核算的方法和技巧，确保成本核算的准确和及时。
二、明确成本核算对象，建立成本核算体系民营医院应明确成本核算的对象范围，将医疗服务、行政管理、后勤保障等部门纳入成本核算体系，形成全面的成本核算体系。
针对不同科室、不同项目和不同服务，建立相应的成本核算方式和指标体系，通过细化成本核算科目，确保成本核算对象的全面和准确。
建立成本核算体系还需要通过建立成本核算的标准和方法，使成本核算的过程更加规范和科学。
还需要制定成本核算的技术规范和标准，规范成本核算的过程和方法，提高成本核算的科学性和准确性。
三、强化成本控制，提高绩效管理水平成本控制是成本核算的重要环节，民营医院需要加强成本控制，为成本核算提供准确的数据支持。
对于医疗服务、后勤保障、行政管理等方面的成本，要及时进行分析和监控，找出成本管控的重点和难点，通过强化成本控制，降低成本支出，提高效益。
结合成本核算的数据，对医院的绩效进行评价和管理，建立绩效管理体系，通过成本核算数据的分析和比对，对医院的绩效进行监督和考核，提高医院的管理水平和经营效益。
四、加强信息化建设，提高成本核算效率随着信息技术的不断发展，民营医院应加快信息化建设的步伐，建立成本核算的信息系统，提高成本核算的自动化程度，有效减少人为因素对成本核算的影响。
探讨民营医院成本核算规范化管理措施
探讨民营医院成本核算规范化管理措施随着我国医疗事业的不断发展，民营医院在医疗服务领域中发挥着不可忽视的作用。
民营医院在成本核算方面存在一些不规范的管理现象，这不仅影响了医院的经营效益，也可能对患者造成不必要的经济负担。
对民营医院成本核算进行规范化管理势在必行。
本文将对民营医院成本核算规范化管理措施进行探讨。
一、完善成本核算体系民营医院需要建立完善的成本核算体系。
成本核算是指对医院各项成本进行准确核算和分析，以便为医院管理决策提供准确和及时的成本信息。
完善的成本核算体系应该包括成本核算的流程和方法、人员责任分工、成本核算的依据和标准等内容，同时还应该结合医院实际情况，确定成本核算的对象和范围。
民营医院需要将成本核算与预算管理相结合，制定合理的成本预算。
通过预算管理，可以有效控制成本的增长，提高医院的运营效益。
预算管理需要充分考虑医院的实际情况和市场需求，同时要与成本核算相结合，形成有效的管理机制。
二、加强成本控制第一，民营医院需要建立严格的成本控制机制。
成本控制是指对各项成本进行控制和管理，以便降低成本并提高效益。
需要强化医疗服务的成本控制，合理设置医疗服务收费标准，减少不必要的成本支出。
需要加强对人员成本的控制，合理配置人力资源，提高工作效率，降低人员成本支出。
还需要加强对设备和耗材成本的控制，合理采购设备和耗材，降低采购成本并提高使用效率。
第二，民营医院需要加强对成本的核算和分析。
定期对各项成本进行核算和分析，及时发现成本异常波动的原因，采取有效措施加以调整和控制。
需要加强对关键成本指标的监控，确保医院的各项成本在合理范围内，避免成本超支带来的不利影响。
三、提高成本效益第一，民营医院需要加强对成本效益的评估和分析。
通过对成本效益的评估和分析，可以及时了解医院的成本效益情况，发现成本效益低下的问题，采取相应措施加以改进。
需要建立成本效益的考核指标体系，引导医院的各项工作朝着提高成本效益的方向发展。
探讨民营医院成本核算规范化管理措施
探讨民营医院成本核算规范化管理措施民营医院作为我国医疗行业的重要组成部分，承担着相当大的医疗服务工作，为人民群众提供高质量的医疗服务。
由于行业的特殊性和医疗服务的复杂性，民营医院的成本核算和管理一直是一个难题。
在市场竞争的压力下，民营医院需要更加规范化地管理成本，提高效益，提供更好的医疗服务。
本文将就民营医院成本核算规范化管理措施进行探讨。
一、建立成本核算体系民营医院在管理成本的过程中，首先需要建立健全的成本核算体系。
这个体系应该包括成本核算的流程、方法和标准。
成本核算流程包括成本收集、成本分配和成本报告，确保所有的成本都能够得到准确地收集和分配，并及时地向相关部门和管理层报告。
成本核算方法应该根据医院不同的业务和服务特点来选择，比如按活动成本法或ABC成本法。
成本标准则是指对成本的衡量标准，它关乎着成本核算结果的真实性和可比性。
只有建立了健全的成本核算体系，民营医院的管理者才能通过成本信息做出正确的决策。
二、明确成本管理目标在建立了成本核算体系的基础上，民营医院还需要明确成本管理的目标。
成本管理的目标是为了实现医院的整体经济效益，包括提高医疗服务的质量和效率，降低运营成本，提高盈利水平。
为了实现这个目标，民营医院需要制定科学合理的成本控制目标，比如成本费用控制率、人均成本控制率等。
成本管理的目标还应该与医院的战略目标相一致，确保成本控制不会影响到医院的长期发展。
三、加强成本意识培养成本管理的核心是提高全员的成本意识，让每个员工都能意识到成本对医院的重要性和影响。
尤其是医护人员，他们在日常工作中对医疗服务的质量和成本的影响最为直接。
医院需要加强对医护人员的成本管理培训，让他们了解成本的概念和基本原理，培养他们节约成本的意识。
医院还需要激励员工提出节约成本的建议和措施，建立奖励制度，让员工参与成本管理。
四、优化成本控制手段在成本管理的过程中，需要不断优化成本控制手段，提高成本控制的效果。
建立严格的预算控制制度，制定详细的预算计划和控制指标，加强预算执行和监控。
医院成本核算与管控思索
医院成本核算与管控思索医院成本核算与管控思索医院作为医疗行业的重要组成部分，要实现长期持续发展，就必须关注成本核算与管控。
成本核算是医院管理的重要一环，它能够帮助医院理解其所有费用发生的原因，制定合理的成本控制和管理策略，达到降低成本、提高效益的目标。
本文将就医院成本核算与管控问题进行讨论。
一、医院成本核算成本是指生产和经营过程中的各种费用，它直接决定了商品的价格和企业经营效益。
在医院，成本核算主要包括以下内容：1、直接成本：直接成本是指与诊疗、治疗和护理有关的费用，如医疗用品、耗材、药品、化验试剂等。
2、间接成本：间接成本是指与医疗服务相关的非直接费用，如房租、水电费、管理人员工资、维修等。
3、固定成本：固定成本是指不受生产量影响，与固定资产有关的费用，如房屋、设备、机器等的折旧费用等。
4、可变成本：可变成本是指随着生产量的变化而变化的费用，如材料费、人工费、电费等。
在医院的成本核算中，最主要的任务是确定和计量这些成本项，以便更好地控制和管理这些成本，从而提高医院的财务状况。
二、医院成本管控医院成本管控是医院管理的重要一环，也是医院提高经营效益、保证医疗质量的关键环节。
1、优化医院运作流程优化医院运作流程不仅能够提高工作效率，更能够减少各种资源的浪费，降低成本费用的支出。
例如，可以通过开展病历/处方电子化工作，减少人工成本支出；加强与医疗保险公司的管理，降低报销风险。
2、优化医院采购管理医院采购管理是降低成本的重要一步。
可以通过完善采购流程，加强采购管理，降低医疗用品成本，减少仓储费用等。
3、规范医疗服务流程医疗服务规范化，可以避免患者多次反复的治疗，减少耗材、用品等的浪费。
通过规范医疗服务流程，同时还能够提高医疗服务质量，提升患者满意度，为医院赢得更多的声誉。
4、加强财务管理对于医院成本管理来说，财务管理是关键的一环。
浪费资源以及不清楚费用来源与追溯费用等因素通常都与财务管理工作不到位、体系不完善有关。
浅谈中小民营医院成本管控中的问题及对策
浅谈中小民营医院成本管控中的问题及对策中小民营医院在成本管控方面面临着许多问题，主要包括人员成本、设备成本、药品成本和管理成本等方面。
为解决这些问题，可以采取一些对策。
人员成本是中小民营医院最大的成本之一。
人力资源是医院的核心资产，为了实现成本的有效管控，可采取以下对策。
一方面，可通过合理的岗位设置和人员编制来降低人员成本。
中小民营医院可以根据需求合理调配人力资源，精简岗位设置，减少不必要的重复劳动。
可通过职工培训和激励机制提高员工工作效率，减少人员流失。
设备成本是中小民营医院的重要成本之一。
医疗设备是提供医疗服务的基础，为了降低设备成本，可采取以下对策。
一方面，可通过引入新技术和设备来提高医疗服务质量，减少不必要的检查和治疗手段，降低设备成本。
可与其他医院共享设备资源，通过合作共享设备，降低设备成本，提高设备利用率。
药品成本是中小民营医院的重要成本之一。
药品是医疗服务的重要组成部分，为了降低药品成本，可采取以下对策。
一方面，可通过与药品供应商进行谈判和合作，争取更低的采购价格。
可加强临床用药管理，合理用药，控制药品的使用量和浪费，降低药品成本。
管理成本是中小民营医院的另一个重要成本。
管理成本包括人力资源管理、财务管理、物资管理等方面，为了降低管理成本，可采取以下对策。
一方面，可通过信息化建设和管理软件的使用来提高管理效率，减少人工管理成本。
可通过管理经验的积累和共享，合理分工和协调工作，减少管理成本。
中小民营医院在成本管控中面临着众多问题，但通过合理的对策和措施，可以有效降低成本，提高效益。
人员成本、设备成本、药品成本和管理成本是需要重点关注和解决的问题，通过合理调配和利用资源，加强管理和控制，中小民营医院可以切实降低成本，提高综合竞争力。
探讨民营医院成本核算及管理
商讨民营医院本钱核算与管理对民营医院本钱核算与管理的商讨医院本钱核算是依照医院管理和决议的需要，对医疗效力过程中的各项耗费进行分类、记录、归集、分派和剖析，供应有关本钱信息的一项经济管理活动，是对医疗效力、药品销售、制剂生产过程中所发生花费进行核算，其日的是真切反应医疗活动的财务状况和经营成就。
增强本钱管理，推行本钱核算，有益于增强全员本钱意识，有益于提高医院的竞争力，能够促进医院以较可能少的耗费，获得较好的经济成效，走优良高效低耗的可连续展开之路。
现对医院本钱核算与管理提出白己的一些见解，以期抵达抛砖引玉的目的。
一、医院本钱的观点医院本钱是医院在供应医疗效力过程中耗费的物化劳动和活劳动的货币表现。
物质资料耗费所转移的价值包含房子、设备及其余同定财富的折旧等劳动资料，也包含药品、资料物耗花费等劳动对象，还包含医院在供应医疗效力的全过程中进行活动、监察、政策拟订等所开销的各项管理赀用。
二、医院本钱的分类1、是按本钱与效力量改动的关系区分，可分为同定本钱、改动本钱和混杂本钱。
同定本钱是小随效力量变化而变化的本钱，如医院管理人员的薪资、医院财富保险费、房租等。
改动本钱是随效力量变化而变化的本钱，当效力量为零时，本钱亦为零。
如：药品、医用资料、按业绩的提成薪资奖金等。
混杂本钱如医院的水电费、医务人员的根本薪资等。
2、按本钱核算的程序和责任区分。
可分为直接本钱花费〔可控本钱花费〕和间接本钱花费〔不行控本钱花费〕。
直接本钱花费：指医院在展开业务活动中能够直接计入医疗支出的花费。
包含医疗科室开销的薪资、员工的福利费、社会保障费、公事费、业务费、卫生利料费、药品费、修葺费、购买费和其余花费。
辅助科室中能明确为医疗业务效力的科室或班组的花费支出。
间接本钱花费：指升不可以直接计入医疗支出的管理花费。
包含医院行政管理部门、后勤部门发生的各项支出和共用设备支出，以及咨询诉讼费、坏账准备、科研费、报刊杂志费、租借费等。
3、按经营层次区分，可分为医院总本钱、科室本钱、工程本钱和病种本钱等；4、还可分为均匀本钱和边沿本钱及实质本钱和标准本钱。
探讨民营医院成本核算规范化管理措施
探讨民营医院成本核算规范化管理措施1. 引言1.1 研究背景随着我国医疗卫生事业的不断发展和改革，民营医院在医疗服务中所占比重逐渐增大。
一些民营医院在成本核算方面存在一定的问题和挑战。
这些问题包括成本核算不规范、成本控制不到位、成本浪费严重等。
由于成本核算不规范，导致了部分民营医院无法正确评估医疗服务成本，进而影响到医院运营和发展。
对民营医院的成本核算管理进行规范化是当前亟待解决的问题。
只有建立科学的成本核算体系，加强内部成本控制，提高医疗服务效率，优化资源配置，才能有效提升民营医院的核算水平和经营效益。
本文将围绕这一问题展开探讨，提出相应的规范化管理措施，以期为民营医院的持续健康发展提供参考和借鉴。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨民营医院成本核算规范化管理措施，从而提高医疗服务质量，降低医疗成本，提升医院的竞争力。
通过深入分析现行民营医院成本核算存在的问题和影响因素，寻找解决问题的有效途径，为民营医院的发展提供理论依据和实践指导。
本研究旨在建立科学的成本核算体系，加强内部成本控制，提高医疗服务效率，优化资源配置，从而实现民营医院的可持续发展。
希望通过本研究的实施，能够为促进民营医院行业的健康发展，提升我国医疗服务水平，为广大患者提供更好的医疗服务。
2. 正文2.1 现行民营医院成本核算存在的问题是成本核算体系不完善。
许多民营医院并没有建立起科学的成本核算体系，导致无法准确、全面地了解医院的运营成本情况。
这就给医院管理带来了很大的不确定性，难以有效地控制成本。
是成本数据来源不清晰、不准确。
在一些医院中，成本数据的来源不够明确，存在着数据来源不清晰的情况，导致了成本数据的准确性受到了影响。
这就给医院的经营决策带来了较大的困难。
也存在着成本核算方法不规范的情况。
一些民营医院在进行成本核算时，采用的方法不够规范、科学，导致了成本核算的结果不够准确、可靠。
这就使得医院难以对其成本进行有效管理和控制。
当前民营医院成本核算存在的问题主要集中在成本核算体系不完善、成本数据来源不清晰、成本核算方法不规范等方面。
民营医院成本核算规范化管理研究
民营医院成本核算规范化管理研究随着经济的发展，我国民营医院所面临的环境更加复杂。
民营医院需要提升自身综合实力，以提升自身市场竞争力，从而保证民营医院稳定发展。
成本核算是民营医院财务管理中的重要组成部分，而现阶段民营医院成本核算中仍存在较多的问题，影响医院财务管理质量，进而影响到民营医院的发展。
为保证民营医院能够更加长久的发展下去，民营医院需要规范化自身成本核算，以保证成本核算能够在医院的发展过程中发挥更大的作用。
本文将针对于民营医院现在成本核算过程中的问题及其相应的措施展开讨论。
标签：民营医院;成本核算;现存问题;优化措施一、民营医院提升成本核算规范化管理的重要性现阶段，为提升我国整体医疗水平，政府对医疗体制进行改革与创新，导致我国民营医院之间的竞争更加的激烈。
民营医院需要提升自身综合实力以保证自身更具有市场竞争力。
成本核算是民营医院日常管理以及经营过程中的重要工作之一，相关工作的有效开展对于医院发展至关重要，其重要性主要表现在一下几个方面：第一，民营医院提升自身成本核算质量是保证民营医院管理层决策质量的重要条件，其决策和科学有效的数据息息相关，而提升医院成本核算质量要求医院财务管理人员对医院发展过程中的财务数据进行进一步的确认，提升财务数据的准确性、精确度、真实性。
从而保证医院管理层人员能够在更加高质量财务数据支持下，使得有关决策更加贴合医院发展的实际情况。
第二，民营医院开展高质量的成本核算工作能够在较大程度上提升民营医院成本管理的科学性。
医院财务人员在进行成本核算时，需要对其运行过程中产生的所有成本数据展开搜集和记录，医院领导层则会通过对财务人员的成本核算工作以及财务管理人员所提供的成本核算数据的分析，找出医院成本管理中的漏洞，保证医院管理层能够更具有针对性的对医院成本管理工作进行完善，达到提升医院成本管理科学性的目的。
二、民营医院在实施成本核算过程中存在的问题（一）民营医院缺乏合理、完善的成本核算体系民营医院在发展的过程中所牵扯的成本较多，合理完善的成本核算体系能够辅助医院更加全面具体的对医院成本进行核算，提升醫院的成本核算质量。
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探讨民营医院成本核算与管理对民营医院成本核算与管理的探讨医院成本核算是依据医院管理和决策的需要，对医疗服务过程中的各项耗费进行分类、记录、归集、分配和分析，提供相关成本信息的一项经济管理活动，是对医疗服务、药品销售、制剂生产过程中所发生费用进行核算，其日的是真实反映医疗活动的财务状况和经营成果。
加强成本管理，实行成本核算，有利于增强全员成本意识，有利于提高医院的竞争力，可以促使医院以较可能少的耗费，取得较好的经济效果，走优质高效低耗的可持续发展之路。
现对医院成本核算与管理提出白己的一些看法，以期达到抛砖引玉的目的。
一、医院成本的概念医院成本是医院在提供医疗服务过程中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
物质资料消耗所转移的价值包括房屋、设备及其他同定资产的折旧等劳动资料，也包括药品、材料物耗费用等劳动对象，还包括医院在提供医疗服务的全过程中进行活动、监督、政策制定等所开支的各项管理赀用。
二、医院成本的分类1、是按成本与服务量变动的关系划分，可分为同定成本、变动成本和混合成本。
同定成本是小随服务量变化而变化的成本，如医院管理人员的工资、医院财产保险费、房租等。
变动成本是随服务量变化而变化的成本，当服务量为零时，成本亦为零。
如：药品、医用材料、按业绩的提成工资奖金等。
混合成本如医院的水电费、医务人员的基本工资等。
2、按成本核算的程序和责任划分。
可分为直接成本费用（可控成本费用）和间接成本费用（不可控成本费用）。
直接成本费用：指医院在开展业务活动中可以直接计入医疗支出的费用。
包括医疗科室开支的工资、职工的福利费、社会保障费、公务费、业务费、卫生利料费、药品费、修缮费、购置费和其他费用。
辅助科室中能明确为医疗业务服务的科室或班组的费用支出。
间接成本费用：指升不能直接计入医疗支出的管理费用。
包括医院行政管理部门、后勤部门发生的各项支出和共用设施支出，以及咨询诉讼费、坏账准备、科研费、报刊杂志费、租赁费等。
3、按经营层次划分，可分为医院总成本、科室成本、项目成本和病种成本等；4、还可分为平均成本和边际成本及实际成本和标准成本。
医院成本核算作为一项医院内部的经济管理活动，其成本概念具有丰富的内涵，形式呈现出多样性。
成本核算促进行成本分析和成本控制的基础。
核算日的是真实、准确、及时计算和反映医院的成本费用和消耗水平，促进成本控制，加强绩效考核，提高经济效益。
根据核算目的的不同，医院成本有不同的分类标准。
（一）按核算的内容可分为1、完全成本核算：计算医疗服务过程巾发生的全部成本，即耗费的直接成本和间接成本，每单位成本不仅包括与服务量变动相关的变动成本，还要分担与之无关的网定成本。
这个核算方法目前在医院基本上没有使用。
2、变动成本核算：也称直接成本核算或边际成本核算，核算成本只包括医疗服务过程中发生的变动成本，而固定成本作为期间费用，归入当期损益，作为当期费用的一部分，从服务销售收入中扣除。
这个核算方法目前在医院普遍使用。
（二）按核算的对象可分为1、医疗成本核算：①以经营对象为项目的科室成本等；②以医疗项目为对象的项目成本核算；③以疾病病种为对象的病种成本核算；④以门诊部、住院部为对象的综合成本核算（床日成本、诊次成本）；⑤以出院病人为核算对象的出院病人成本核算。
科室成本核算，就是以科室为单位，对该科室医疗活动中的劳动、物资消耗和劳动成果进行记录、计算、分析、对比，以求用较少的劳动、物资消耗，换取较大的经济效果，达到明确经济责任、开源节流的目的。
医院成本主要也是由约品、卫生材料的消耗、人员经费、科室费用等组成。
科室成本核算要点①、根据各科室领用药品、卫生材料的情况，月末由物资管理部门按药品、卫生材料的类别分科室进行汇总，编制月份药品、卫生材料的消耗表，送交成本核算控制中心，记入到各科室成本内；②、人员经费基本上按财务部门提供，但在有人员变动，由人事部门汇总提供记入到各科室成本内；③、各科室发生的如家俱折旧、医疗器械折旧根据各单位实际情况和惯例确定折旧率，计算折旧记入到各科室成本内；④而水、电（没有安装度量表的）、房租、行政后勤管理费等可以按一定的标准分摊计算，计算科室的管理费用，记入到再科室成本内。
例如：“市场与转诊”项日的成本核算。
可根据市场与转诊的科室的人员的直接成本费用（含直接参与该项日人员的T资、补贴、福利费、误餐费、差旅费、宣传材料的成本费用、按业绩按成的业务介绍费、医生和业务员的提成工资，以及医疗过程所耗用的医生工资、药品、医用材料等），间接成本费用（按比例进行分摊的同定资产和医疗器械折旧费、家俱折旧、租赁费、行政后勤管理费、水、电、气费等）进行成本核算，通过核算可以掌握该项目的盈利水平，使管理者与经营者心中有事，能在节约成本的基础上把m场做的更大更好。
项目成本和病种成本核算是指通过核算各项医疗项目单位成本，控制单个医疗项目的成本消耗。
如：医院开展服务活动中的各种手术、检查、化验、治疗、体验等具体项日进行成本核算，达到较为全而、较为有效在控制成本的目的。
医疗项目成本控制多与医疗项目收费有直接联系，正确计算各项医疗服务的实际消耗，可以合理制定收费价格，争取使医疗消耗得到应有补偿，有利市场竞争。
例如“阑尾炎切除手术”单项手术成本，就包括手术的各种直接费用和间接成本。
其直接成本包括：固定资产折旧（含手术室占用房折旧、手术室基本医疗设备折旧生等）；人员经费（含直接参与手术的各级各类人员的工资、补贴、福利费、手术误餐费等）；卫生材料、低值易耗品（含不锈钢器皿、消毒剂、试剂、布类等）。
该项手术间接成本主要包括：各类人员劳务费（指手术室管理人员工资、以及相关分摊费用）；服务保障类成本（含手术室消耗的水、电、汽、通讯、车辆、设备维修等）；管理费用成本（含手术室本级及上级分摊的办公费、差旅费等）。
2、药品经营成本核算：以药品类别为核算对象的药品经营成本核算。
如按目前民营医院的经营特点可分为新特药品、普通药品。
四、医疗成本管理主要内容1、成本预测：根据医院前期的经济活动情况和成本水平，按照医院当前的规模和任务，以及应采取的技术经济措施等，运用定量分析和定性分析的方法，对未来成本的水平及其变动趋势作出科学的估计。
2、成本控制：狭义的成本控制就是在医疗服务过程中，对日常发生的成本支出，采取各种方法控制和管理，使成本节减到最低限度，以达到预期的成本目标；而广义的成本控制，则包括事前、事中和事后对成本进行预测、计划、分析、评价等的全过程。
3、成本分析：对医院实际成本产生后所进行的分析。
通过成本分析，能找出成本增高或降低的主客观因素，从而进一步提出有效措施，以改善医院的经营管理，达到不断降低医疗成本的目的。
4、成本评价：医院对实际发生的医疗服务成本指标，按照合理的标准进行考核评判。
五、医院成本核算的原则1、算为管用，管算结合原则：成本核算为医院管理服务，医院管理应与成本核算相结合。
2、分级核算原则：医院成本核算一般应按院级、部门、科室、班组、项日分别进行。
其核算目的足区分并反映医院内部各个科室或各个部门的成本效益情况，其结果需要分别反映至医院的各级领导和有关员工，主要用于成本差异分析和成本控制。
3、权责发生制原则：只要医院已从成本费用中受益，小管其是否支付，均应计入业务发生当期的成本费用；相反，已支付的成本费用，医院尚未受益的，即便已支付，也不能计入支付当期的成本费用。
4、一贯性原则：医院在成本核算中，前后各期使用的方法、技术、标准、口径、原则应尽可能相同。
5、信息反馈原则（记录、控制）：医院席根据成本核算捉供的信息进行成本控制，同时，应修订相关的成本核算方法。
6、分项（项目与病种）核算原则：以单个项目或一细项日为核算单位，如单个服务项日、单个成本项日、单机设备、某个病种或诊次、床日。
7、真实性原则：医院成本核算所依据的信息、成本核算的结果信息成真实可靠。
8、及时性原则：医院成本核算应当及时，以便及时进行成本决策，改善成本管理。
9、历史成本原则：医院成本核算中所应用的成本费用信息心以实际发生的成本费用为准。
10、可比性原则：医院成本提供的成本信息在前后期之间、在同一医院相同业务项目之间、在不同医院的相同项目之间、在部门（科室、班组）之间应具有可比性。
11、配比性原则：医院在核算各期间、各部门（科室、班组）、各项目成本时，其成本应以实际发生的完全成本为准，并与对应的各期收入、各部门（科室、班组）收入、各项目收入相符，即收入什么时期确认，对应的成本就什么时期列入成本费用；收入列入哪个部门（科室、班组），对应的成本就列入哪个部门（科室、班组）成本费用；收入列入哪个项目，对应的成本就列入哪个项目成本费用。
六、医院成本核算和管理的现状医院足一个复杂的系统，由许多不同科室和各种相关的保障部门组成，每个学科或保障部门因专业不同而使其成本内容和表现方式不同。
即使在同一学科，也因对同一疾病的诊断、治疗方式不同，使医疗服务的成本构成有所小同，因此医疗服务成本表现为异常的多样性。
正是由于这种成本的多层性和多样性，造成的医院成本分摊的复杂和繁琐，使得医院科室成本核算的方法出现多样性。
医疗服务不同于其他行业的生产，它具有很多的不确定性。
每一项医疗技术和服务的提供，都会因病人需方对医疗服务的需求时间、选择方式、适应程度、经济承受能力的不同，而使医疗服务的成本有所不同。
就同一种疾病对不同病人来说，因其诊治方式、病情程度小同电可使医疗成本发生变化。
随着高新技术的投入，它所伴有的高投入、高效益、高风险特性使其成本变化较大、幅度较大。
一项新技术的应用可以改变其成本结构，可使效率提高、成本降低，也可能因投入过高使成本增加，这种医疗成本的不确定性，使医院服务成本的测算、分摊和评价更具有复杂性。
由于医疗服务的复杂性和医疗服务的/f<确定性，目前缺乏成熟的医院成本核算及成本管理的理论指导，造成医院的成本核算与管理lli处于一个极其小成熟的阶段，既缺乏与之相适应的内部管理体制，对成本核算的目的、口径等都不能明确，成本核算和成本管理儿乎是空白的。
主要表现：（一）、医院经营者持续经营战略不牢固，管理理念淡薄，对成本管理的作用认识不够，成本意识不强，员工的成本意识差，浪费情况严重。
（二）、医院在成本核算管理体制上很/i健全，使医院成本管理的水平无法提升。
（三）、现行的医院会计制度没有对成本核算提出具体的核算内容和方法，医院财会队伍和专业水平无法适应医院成本核算和管理的要求，成本核算的基础比较薄弱，严格讲基本上没有什么进行成本核算。
成本管理也是空白的。
由于制度没有对医院成本核算作出具体规定，没有完整的成本核算办法及报表体系，从而不能满足全成本核算的要求。
混淆了期间费用、管理费用和间接费用的界限，没有划分收益性支出和资本性支出的范围，使得医疗服务成本核算既不完整也不准确。