安全风险分级管控责任体系
安全风险分级管控工作责任体系范文（5篇）
安全风险分级管控工作责任体系范文标题：安全风险分级管控工作责任体系摘要：本文通过对安全风险分级管控工作责任体系进行详细阐述，以提高企业安全管理水平和风险管控能力。
该体系包括风险识别与评估、风险管控措施制定和执行、风险监测和预警等几个主要环节，确保全员参与、层层落实，形成相互配合的责任体系。
关键词：安全风险、分级管控、责任体系、风险识别、风险评估、风险管控、风险监测、风险预警一、引言安全风险管理是企业发展过程中必不可少的一环，合理的风险管理能够降低企业面临的风险和损失，提高企业运营的效率和安全性。
为了确保安全风险管理工作能够得到有效地开展，建立一个科学、合理和有效的工作责任体系是非常重要的。
本文将重点介绍安全风险分级管控工作责任体系的建设，以提高企业安全管理水平和风险管控能力，确保全员参与、层层落实，形成相互配合的责任体系。
二、风险识别与评估风险识别和评估是安全风险分级管控的基础和前提。
企业应该建立风险识别和评估工作责任体系，明确各级责任人员的职责和权力，并提供相应的资源和技术支持。
1. 领导责任：企业的最高领导应该明确安全风险识别和评估的重要性，并亲自主持和指导工作。
领导应该确保识别和评估工作的全面性和及时性，及时处理和解决发现的问题和隐患。
2. 部门责任：各部门负责人应该明确风险识别和评估工作的要求和目标，组织部门内相关人员开展识别和评估工作。
他们应该做好评估工作的记录和归档，及时向上级报告评估结果，并提出相应的风险管控建议。
3. 基层责任：各基层单位应该组织员工进行风险识别和评估工作，开展风险排查，发现和整改存在的安全隐患。
他们应该做好识别和评估工作的记录和报告，及时向上级汇报工作进展和问题。
三、风险管控措施制定和执行风险管控措施的制定和执行是安全风险分级管控的核心环节。
企业应该建立风险管控措施制定和执行工作责任体系，确保各级责任人员履行责任、落实措施。
1. 领导责任：企业的领导应该明确风险管控的目标和要求，并提供相应的资源和支持。
安全风险分级管控管理制度
安全风险分级管控管理制度
是指对企业的安全风险进行分级管控，并建立相应的管理制度。
1. 安全风险的分级：根据企业的具体情况和风险评估结果，将各类安全风险进行分级，如高风险、中风险、低风险等。
2. 风险评估和管控措施：对每一级别的风险进行专业的评估，并制定相应的风险管控措施，包括风险预防、风险缓解、风险转移等措施。
3. 监控和报告机制：建立相应的监控和报告机制，定期对风险管控措施进行监测和评估，并及时报告风险的状态和改进措施的执行情况。
4. 责任和权限划分：明确各级员工在安全风险分级管控中的责任和权限，确保各级别的员工能够按照规定履行相应的职责。
5. 培训和宣传教育：为员工提供安全风险分级管控相关的培训和宣传教育，提高员工的安全意识和风险能力。
6. 审计和改进：定期对安全风险分级管控管理制度进行审计和改进，确保其与企业的实际情况相适应，并根据风险的变化进行相应的调整。
通过建立安全风险分级管控管理制度，企业可以更加科学地进行风险管理，有效降低和控制安全风险对企业造成的损失。
同时，该制度也能够推动企业的安全管理体系的建立和完善，提高企业的整体安全水平。
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安全风险辨识分级管控体系全套
• 遵循预防、控制和应急相结合的原则进行实施
• 制定安全风险防控措施
• 落实安全风险管控责任
安全风险辨识分级管控体系的维护与更新
安全风险辨识分级管控体系的维护
• 定期评估安全风险辨识分级管控体系的运行效果
• 及时调整安全风险辨识分级管控策略
• 持续改进安全风险辨识分级管控体系
安全风险辨识分级管控体系的更新
安全风险管控的策略与原则
安全风险管控的策略
• 采用预防、控制和应急相结合的方法进行管控
• 遵循系统性、针对性和动态性的原则进行管控
安全风险管控的原则
• 坚持安全第一的原则
• 遵循预防为主的原则
• 落实全员参与的原则
安全风险管控的措施与实施
安全风险管控的措施
• 制定安全风险防控措施
• 落实安全风险管控责任
• 危险因素的后果严重程度
• 危险因素的影响范围和持续时间
安全风险分级的实例与分析
安全风险分级实例
安全风险分级分析
• 化学品泄漏事故的风险分级
• 分析不同风险等级的危险因素
• 火灾事故的风险分级
• 评估安全风险分级的合理性和有效性
• 机械伤害事故的风险分级
• 为安全风险管控提供依据
04
安全风险管控的策略与措施
• 提高企业的安全生产水平
安全风险分级的方法与标准
安全风险分级的方法
• 根据危险因素的可能性和后果严重程度进行分级
• 采用定性和定量相结合的方法进行评价
安全风险分级的标准
• 国家或行业规定的安全风险等级标准
• 企业根据实际情况制定的安全风险等级标准
安全风险分级的实例
• 化学品泄漏事故的风险分级
2024安全风险分级管控和隐患排查治理体系文件最新版
2024安全双控体系文件目录安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则 (3)第一章总则 (3)第二章组织机构与职责 (4)第三章危险有害因素辨识与评估 (4)第四章安全风险分级管控 (8)第五章安全隐患的排查与治理 (10)第五章持续改进 (12)安全生产风险分级管控制度 (13)第一章总则 (13)第二章安全生产风险分级 (13)（一）生产工艺固有风险重点评估内容。
(14)（二）设备设施重点评估内容。
(14)第三章安全生产风险管控 (15)第四章管理责任 (17)第五章附则 (18)2024“安全风险分级管控和隐患排查治理两个体系”建设作业指导书 (19)一、“两个体系”建设实施步骤 (19)（一）文件准备与宣贯 (19)（二）“双体系建设”组织实施 (19)（三）总结完善 (21)二、安全生产风险分级管控体系建设 (21)（一）风险辨识分级小组 (21)（二）风险辨识 (22)（三）风险评价 (25)（四）风险分级 (26)表D.1 事故发生的可能性（L）判断准则 (27)（五）风险控制措施的制定 (29)（六）风险管控 (30)（七）风险辨识、分级和管控的反馈和评审 (31)三、安全生产事故隐患排查治理体系建设 (31)（一）四级隐患排查管理体系 (32)（二）安全检查和隐患排查工作内容和要求 (32)（三）隐患治理 (33)（四）报送要求 (34)“xxx省安全生产风险管控与隐患治理工作”的实施方案 (35)一、目标 (35)二、组织机构 (35)三、职责： (35)四、工作计划 (36)五、工作要求 (39)xxxx年xx月x日 (39)安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则第一章总则第一条为有效遏制安全生产事故的发生，依据国家安全生产方针及有关安全生产法律法规、标准、规范，集团公司《关于构建安全风险分级管理与隐患排查治理重预防机制指导意见》的精神，结合我公司实际，全面体现预防为主，综合治理的思想，实现对风险的超前预控，持续排查和消除安全隐患，特制订本细则。
安全风险分级管控工作责任体系红头文件
关于建立《安全风险分级管控
工作责任体系》的通知
矿属各部门，各科室：
为认真贯彻落实《安全生产法》，依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》（煤安监行管〔2017〕5号）要求，积极构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重机制，提升安全风险预控水平，坚持风险预控、关口前移，全面推行安全风险分级管控，
牢固树立安全管理红线意识、底线意识，结合我矿实际制定了《安全风险分级管控工作责任体系》，现印发给你们，请认真贯彻执行。
特此通知。
附：安全风险分级管控工作责任体系
包头市石拐区凯越露天煤矿
二〇一八年一月一日
主题词：安全风险分级管控全面推行
包头市石拐区凯越露天煤矿2018年1月1日印发。
安全风险分级管控工作责任体系范本（5篇）
安全风险分级管控工作责任体系范本第一章概述1.1 目的本安全风险分级管控工作责任体系范本旨在建立一个统一的安全风险管控工作责任体系，明确各级员工在安全风险管控工作中的职责和权责，并确保安全风险得以有效管理和控制，最大限度地保护公司及员工的安全。
1.2 范围本责任体系适用于公司内部所有员工，包括高层管理人员、中层管理人员、一线员工等。
第二章职责定义2.1 高层管理人员职责（1）确立公司的安全风险分级管控策略和目标；（2）审查并批准安全风险评估报告，确保评估结果和管理措施符合法律法规和公司要求；（3）明确公司安全风险分级管控的组织架构和职责分工；（4）定期审查和评估公司的安全风险管控体系的有效性，并提出改进建议；（5）确保安全风险管控工作的持续改进和落实。
2.2 中层管理人员职责（1）负责制定本岗位相关的安全风险管控工作制度和流程；（2）组织开展安全风险评估工作，编制评估报告；（3）对本部门/岗位的安全风险进行分析、评估、识别并制定相应的管理措施；（4）落实安全风险管理措施，并监督其执行情况；（5）定期报告本部门的安全风险状况和管控工作进展情况。
2.3 一线员工职责（1）严格遵守公司的安全规章制度，按照规定履行安全操作义务；（2）积极参与安全风险评估和整改工作，提出改进建议；（3）及时上报安全风险事件和事故，并参与事故调查和分析；（4）参加安全培训，提高安全意识和工作技能；（5）遵循公司的应急响应预案，应对突发安全事件。
第三章工作流程3.1 安全风险评估流程（1）中层管理人员负责组织安全风险评估工作，包括数据收集、风险分析、评估报告编制等环节；（2）评估报告由专业人员编制，并提交给高层管理人员审查和批准；（3）评估报告中的安全风险分级和管理措施由中层管理人员根据批准的报告进行制定。
3.2 安全风险管控工作流程（1）中层管理人员负责监督和指导本部门/岗位的安全风险管控工作的执行情况；（2）一线员工按照管理措施执行，发现安全风险隐患及时报告给中层管理人员；（3）中层管理人员对汇报的安全风险隐患进行分析并制定整改措施；（4）完成整改后，中层管理人员组织验证和确认整改情况，并将验证结果报告给高层管理人员。
安全风险分级管控工作责任体系
为了做好全矿安全风险分级管控预防性工作机制，坚持从安全管理实际出发,初步建立风险管控体系，树立安全意识，落实管理层管控责任，防范遏制重特大事故 ,特建立麻地沟煤业安全风险分级管控工作责任体系.具体内容如下：按照“全员参预，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设 .安监科结合各部门实际情况 ,严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式.根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制生产事故发生，保障麻地沟煤矿员工生命财产安全。
坚持“统一指导、标准先行、分级推进,全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任。
组长:鲁占发(矿长)副组长：徐振荣(生产副矿长)、朱建国(安全副矿长)、周庆前(总工程师)、郭永孝(机电副矿长)、赵建翔 (通风副矿长)尹杰(行政副矿长兼工会主席)成员：业务科室、队组负责人领导组下设安全风险分级管控工作责任体系办公室，办公室设在安监科，办公室主任由薛金磊兼任，负责风险分级管控工作的日常工作协调、问题的落实、汇总和报告.1、全面领导安全风险分级管控工作 ,负责安全风险分级管控工作制度和安全风险分级管控工作责任体系的建立。
2、每年年底组织矿长和分管负责人和相关业务科室、队组进行年度安全风险辨识，编制年度安全风险辨识评估报告，建立重大安全风险清单，并制定相应的管控措施。
3、及时组织分管领导进行专项辨识评估，编制专项安全风险辨识评估报告,补充完善年度重大安全风险清单及管控措施。
4、组织制定重大安全风险管控措施方案，做到人员、技术、资金有保障。
5、每月、旬组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析,针对管控过程中浮现的问题调整完善管控措施，进行月、旬安全风险辨识评估，布置月、旬安全风险管控重点,明确责任分工。
安全风险分级管控工作责任体系
安全风险分级管控工作责任体系一、总体要求按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设。
结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。
二、工作目标根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制建设事故发生，保障公司员工建设财产安全。
三、基本原则坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任及三级责任。
四、安全风险分级管控领导机构成立以总经理、xx为组长的安全风险分级管控领导小组。
组长：XXX副组长：XXX成员：XXX安全监察处、生产技术部、经营管理部、综合办公室、各队组正职五、安全风险分级管控工作机构（一）管理部门安全监察处作为安全风险分级管控的管理部门，设立专职工作小组。
组长：X副组长：X成员：X（二）专业部门为切实管控住瓦斯、水、火、煤尘、顶板及提升运输系统等容易导致群死群伤事故的安全风险，矿成立4个安全风险管控专业组。
1、瓦斯、自然发火、煤尘管控专业组组长：X副组长：X牵头部门：X2、防治水、地质灾害管控专业组组长：X副组长：X牵头部门：生产技术部（地测）3、顶板管控专业组组长：X副组长：X牵头科室：生产技术部（采煤、掘进）4、提升运输管控专业组组长：X副组长：X牵头科室：X六、安全风险分级管控领导机构和工作机构人员风险管控职责（一）总经理是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控工作全面负责，确定安全风险分级管控体系组织机构,明确各职能部门的职责、权限。
主持制定安全风险分级管控方针、目标，组织年度安全风险辨识和事故后的专项辨识，建立安全风险分级管控制度。
（二）xx主持矿xx总支工作，并按照“xxxx同责，一岗双责”要求，xx与总经理在安全风险分级管控工作中负有同样职责。
安全风险分级管控工作制度
安全风险分级管控工作制度一、总则安全风险分级管控工作制度是为了加强安全风险管理，提高安全风险防控能力，确保人民群众生命财产安全和社会稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》等法律法规，结合我国实际情况，制定的工作制度。
本制度适用于各级政府、有关部门、企业、事业单位和社会组织的安全风险分级管控工作。
安全风险分级管控工作应当坚持以人为本、预防为主、依法治理、全面防控的原则，构建政府主导、部门协同、企业主体、社会参与的工作机制。
二、安全风险分级（一）安全风险分级标准1. 按照可能导致的生产安全事故的严重程度、波及范围、人员伤亡、财产损失等因素，将安全风险分为四级：一级风险、二级风险、三级风险和四级风险。
2. 各级政府应当根据本地区实际情况，制定具体的安全风险分级标准，并定期更新。
（二）安全风险评估1. 各级政府、有关部门、企业、事业单位和社会组织应当定期开展安全风险评估，查明存在的安全风险，并提出防范措施。
2. 安全风险评估应当采取合法、科学、客观、公正的原则，充分运用专家论证、监测预警、统计分析等手段，确保评估结果的准确性。
（三）安全风险分级认定1. 各级政府、有关部门、企业、事业单位和社会组织应当按照安全风险分级标准，对评估出的安全风险进行分级认定。
2. 安全风险分级认定应当明确风险等级、风险类型、风险来源、风险责任主体等要素，并进行记录、报告和通报。
三、安全风险管控（一）安全风险清单管理1. 各级政府、有关部门、企业、事业单位和社会组织应当建立安全风险清单，对认定的安全风险进行详细记录，实行实名制管理。
2. 安全风险清单应当包括风险等级、风险类型、风险来源、风险责任主体、风险防控措施等内容。
（二）安全风险防控1. 各级政府、有关部门、企业、事业单位和社会组织应当针对不同等级的安全风险，采取相应的防控措施，确保安全风险得到有效控制。
2. 安全风险防控措施包括但不限于：加强安全管理、完善应急预案、开展应急演练、加强监测预警、落实防范措施等。
安全风险分级管控工作责任制（三篇）
安全风险分级管控工作责任制是指在组织内建立起一套完整的责任制度，明确各级职责和权限，确保对安全风险进行科学、有效的分级管控。
下面将对安全风险分级管控工作责任制进行详细说明。
一、安全风险分级管控的目标安全风险分级管控的主要目标是保障组织的安全和稳定运行，防范各类安全风险的发生，最大程度地减少安全风险带来的损失。
为了实现这一目标，需要完善的责任制度来保证安全风险的有效管控。
二、安全风险分级管控工作责任制的内容（一）顶层设计：组织管理层要对安全风险分级管控工作进行顶层设计，确定安全风险分级管控的目标、策略和指导方针，并制定相应的管理制度和流程。
同时，要明确各级职责和权限，建立相关专门的部门或岗位来负责安全风险分级管控工作。
（二）安全风险评估：安全风险分级管控工作的第一步是进行安全风险评估。
评估工作要由专门的评估机构或部门负责，负责收集、整理和分析各种安全风险的信息，制定评估标准和方法，并根据评估结果确定风险等级。
评估结果要及时向组织管理层报告，并提出相应的管控措施。
（三）风险管控计划：根据安全风险评估的结果，制定相应的风险管控计划。
风险管控计划要明确管控目标、措施和责任人，并制定相应的实施方案。
责任人要负责制定管控计划的实施进度和效果评估，并及时进行调整和改进。
（四）风险管控实施：根据风险管控计划，各级责任人要组织相关部门和人员实施相应的风险管控措施。
实施过程中要注意风险管控的时效性，确保措施的及时性和有效性。
同时，要建立相关的监督和反馈机制，定期进行风险管控的检查和评估。
（五）风险应急管理：安全风险分级管控工作要做好预案的编制和应急演练工作，确保在突发事件发生时能够快速、有效地进行应急处理和处置。
相关部门要负责制定应急预案和应急演练方案，并定期进行演练和评估，以提高组织的应急管理能力。
（六）安全培训和宣传：为了提高全员的安全意识和安全知识，组织要开展相关的安全培训和宣传活动。
相关部门要制定培训计划和宣传方案，负责培训和宣传工作的组织和实施。
安全风险分级管控制度（三篇）
安全风险分级管控制度是指根据安全风险的不同等级制定相应的管控措施和流程。
具体的安全风险分级管控制度可以包括以下几个方面：1. 风险评估和等级划分：首先对各个安全风险进行评估，确定其可能带来的影响程度和概率，然后将其划分为不同的等级，如高、中、低等。
2. 确定管控策略和措施：根据不同风险等级的特点，制定相应的管控策略和措施。
对于高风险等级的风险，可以采取更加严格和全面的控制措施，包括加强技术防范、加强监测和预警等；对于中低风险等级的风险，可以采取相对轻松和简单的控制措施。
3. 建立风险管理责任制：明确相关部门和人员的风险管理职责和权限，建立相应的责任制和流程，确保风险管理工作的有效开展。
包括确定风险管理负责人、明确工作流程、制定报告机制等。
4. 定期风险评估和修订：定期对各个安全风险进行评估和监测，根据实际情况进行修订和更新。
保持对安全风险的持续关注和有效管控。
5. 培训和宣教工作：加强员工的安全风险意识和保护意识，通过培训和宣教工作，提高员工对安全风险管控工作的重视和积极参与度。
通过建立和实施安全风险分级管控制度，可以帮助组织及时发现和应对安全风险，降低安全事故的发生概率和影响程度，保障组织的安全稳定运行。
安全风险分级管控制度（二）一、目的和背景为了保障员工和企业在工作中的安全，提高企业安全管理水平，制定安全风险分级管控工作制度。
二、适用范围本制度适用于企业所有员工，包括管理人员、员工等。
三、定义1. 安全风险：指对员工和企业财产造成威胁的可能性和严重程度；2. 安全风险分级：根据安全风险的可能性和严重程度，对其进行分类和评估；3. 管控措施：针对不同级别的安全风险，采取相应的预防、应对、救援等措施。
四、工作流程及责任分工1. 安全风险分级：a. 由企业安全管理部门定期组织对企业内可能存在的安全风险进行评估和分类，分级为A、B、C、D四个级别，其中A级最高，D级最低；b. 分级评估的指标包括潜在威胁、风险频率、风险严重度等；c. 安全风险分级结果由安全管理部门向全体员工发布。
安全生产风险分级管控体系管理制度全
1 目的为加强风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和标准化，依据国家法律、法规、规章及《民用爆炸物品生产、销售企业安全生产风险分级管控体系细则》，并结合公司实际，制定本制度。
2 职责2.1 公司成立两个体系领导小组，全面负责安全生产风险分级管控工作，总经理担任组长，保障体系工作展开所必要的人力、物力、财力。
2.2 安全管理部是风险分级管控的归口管理部门，负责组织风险分级管控相关工作。
2.3 其他各职能部门负责人负责职责范围内安全生产风险分级管控工作。
2.4 公司全员均应掌握安全生产风险分级管控工作相关标准、程序、方法，做到全员参与安全生产风险分级管控体系建设工作。
3 风险分级管控程序3.1 步骤风险分析与管控的工作步骤是：制定风险判定原则→风险点确定→危（wei）险源辨识→风险评价→风险控制措施→风险分级管控→风险公告→实施效果验证→持续改良→标准文件管理等关键控制环节。
3.2 风险判定原则根据人的作业活动、机械设备和工艺技术的安全可靠性、物料的危（wei）险性、环境和管理等多方面因素综合考虑，但凡有可能发生人身伤害、财产损失的，皆判定为风险。
风险等级判定应遵循从严从高的原则，应同时考虑以下因素：——有关安全生产法律、法规〔《安全生产法》、《山东省安全生产条例》、《安全生产主体责任规定》政府令第 303 号、《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》、《关于推进安全生产领域改革开展的意见》、《工业和信息化部关于建立民爆企业安全生产长效机制的指导意见》工信部安全[2022]18 号等〕；——行业设计标准、标准管理、技术标准的强制性条款〔《民用爆炸物品生产、销售企业安全管理规程》 GB28263-2022、《民用爆破器材工程设计安全标准》 GB50089-2022、《民用爆破器材安全检查表方法检查表法》 WJ9075-2022、《民用爆炸物品生产、销售企业安全生产风险分级管控体系细则》等〕；——公司自身的安全管理、技术标准及对风险的承受能力( 《潍坊龙海民爆生产安全技术操作规程》、《潍坊龙海民爆安全生产规章制度汇编》等)；3.3 风险点确定风险点划分应遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰〞的原则。
安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系方案
安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系方案一、总体目标1.提高企业安全生产水平，降低安全生产事故风险。
2.建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全职责。
3.实现安全生产风险分级管控，对潜在隐患进行排查治理。
二、组织架构1.成立安全生产委员会，负责对企业安全生产工作的领导、协调和监督。
2.设立安全生产管理部门，负责具体实施安全生产风险分级管控与隐患排查治理工作。
3.建立安全生产基层单元，确保安全生产措施落实到每个岗位和员工。
三、风险分级管控1.风险识别：对企业安全生产进行全面梳理，查找可能导致事故的各种因素。
2.风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
3.风险分级：将风险分为高风险、中风险和低风险，分别采取相应的管控措施。
4.风险控制：针对不同风险等级，制定相应的控制措施，确保安全生产。
5.风险监测：对风险控制措施实施情况进行监测，发现问题及时整改。
四、隐患排查治理1.制定隐患排查计划：根据企业实际情况，制定年度、季度和月度隐患排查计划。
2.排查方式：采用现场检查、安全巡查、专项检查等多种方式，全面排查安全隐患。
3.隐患分类：将隐患分为一般隐患、重大隐患和特别重大隐患，分别采取相应措施。
4.隐患整改：对排查出的隐患进行整改，确保整改措施到位。
5.隐患验收：对整改完毕的隐患进行验收，确保整改效果。
五、培训与宣传1.开展安全生产培训：定期组织安全生产培训，提高员工安全生产意识和技能。
2.制作宣传资料：制作安全生产宣传海报、手册等，加强安全生产知识的普及。
3.开展安全生产活动：举办安全生产月、安全生产周等活动，营造浓厚的安全生产氛围。
六、应急预案与事故处理1.制定应急预案：针对可能发生的安全生产事故，制定应急预案。
2.应急演练：定期组织应急演练，提高应对事故的能力。
3.事故处理：发生事故后，立即启动应急预案，进行事故调查和处理。
七、监督与考核1.安全生产监督：加强对安全生产工作的监督，确保各项措施落实到位。
安全风险分级管控工作责任体系
安全风险分级管控工作责任体系一、总则安全风险是企业发展过程中必须关注和管理的重要问题，它关系到企业的生产经营、员工的人身安全以及企业的声誉和品牌形象。
为了有效地管理安全风险，降低事故的发生概率和损失程度，建立健全的安全风险分级管控工作责任体系是至关重要的。
本责任体系适用于企业内部所有人员，无论其职位和岗位等级如何，都必须严格遵守和执行。
每一个员工都是安全风险管理的参与者和执行者，每一个环节都可能存在安全隐患，所以责任体系的建立和执行是保障企业安全的基础。
二、责任落实1.企业领导企业领导是安全风险管理的第一责任人，他们承担着对整个企业安全工作的领导和监督责任。
他们必须高度重视安全风险管理工作，制定并推广企业安全政策和安全目标，确保安全生产工作的顺利开展。
同时，企业领导要加强对安全工作的宣传教育和培训，提高员工对安全风险的认识和防范意识。
2.部门负责人部门负责人是落实安全风险管理工作的具体执行人员，他们应该按照企业领导的要求和安排，制定具体的安全管理措施和应急预案，负责部门内部的安全风险管控工作。
在日常工作中，部门负责人要定期检查和评估部门的安全风险，发现问题及时整改，并向上级汇报。
3.员工员工是企业安全风险管理的重要参与者，每一个员工都必须遵守企业的安全规章制度，履行好自己的安全责任。
员工应该加强安全培训和技能培训，提高自身安全风险防范能力。
在工作中要注意安全操作，严禁违反安全规定和操作流程。
4.安全管理部门安全管理部门是安全风险管理的专业机构，负责制定企业的安全管理制度和规范，指导、监督和评估企业全员安全工作。
安全管理部门要及时掌握安全风险信息，做好风险评估和管控工作，对各级部门的安全工作进行监督和检查，及时发现和处置安全隐患。
5.其他相关部门除了安全管理部门外，其他相关部门也要积极参与安全风险管理工作。
例如，生产部门要加强设备的维护和保养，质量部门要加强产品质量监控，物流部门要加强货物运输安全管理等。
安全风险分级管控工作责任体系
安全风险分级管控工作责任体系为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合我矿实际，特制定本办法。
一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
“安全风险分级管控”组织机构（一）成立“风险分级管控”工作领导组：组长：总经理副组长：经营副总经理、安全副总经理、生产副总经理、总工程师、机电副总经理成员：各科室负责人及区队队长。
领导组下设办公室, 办公室设立在安检科,安检科科长兼职办公室主任并负责日常具体工作。
领导组职责总经理是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。
2、安全副总经理负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。
3、各副总经理及总工程师具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。
4、专业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
5、区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作。
6、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。
（三）办公室职责“安全风险分级管控”办公室设立在安检科，由安检科负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施情况，具体职责如下：制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；2、制定安全风险辨识的程序和方法（通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析）；3、指导、督促各科室、区（队）开展“安全风险分级管控”工作；4、组织相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核；5、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。
某矿安全风险分级管控工作责任体系
为认真贯彻落实《安全生产法》，根据国务院安委办关于《标本兼治遏制重特大事故工作指南》 (安委办〔2022〕3 号) 、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特殊规定》 (国务院令第 446 号)、《安全生产事故隐患排查管理暂行规定》 (国家安全监管总局令第 16 号) 、《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》、《**自治区安全生产监督管理局关于印发《煤矿事故隐患和安全风险分级标准及管控办法(试行)》的通知》 (**〔2022〕10 号)、《**自治区安全生产委员会关于加强安全预防控制体系建设的意见》(**〔2022〕11 号) 和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》 (煤安监行管〔2022〕5 号)，构建安全风险分级管控和隐患排查管理双重预防机制，强化责任落实，建立健全安全风险分级管控责任体系，是遏制煤矿重特大事故的重要举措。
为此，特制定**煤矿安全风险分级管控工作责任体系。
安全风险分级管控是指为保障安全生产，对生产、建设、管理各环节可能存在或者产生的危（wei）险、危害因素进行超前辨识、分析、评估、分级管理控制的活动。
根据安全风险辨识评估的结果预先制定管控措施，逐级落实管控责任，坚固树立安全风险“可防可控”的理念，把安全风险控制在可接受状态，有效杜绝和遏制重特大事故。
成立矿井安全风险分级管控工作领导小组：组长：矿长、书记副组长：各分管领导、总工程师成员：副总工程师、矿长助理、各科室主管、各队长、生产线各支部书记领导小组职责1、是矿井安全风险分级管控最高权力机构，全面负责矿井安全风险分级管控工作，负责组织制定矿井安全风险分级管控工作工作制度和安全风险分级管控责任体系，明确各级管理人员的安全风险分级管控责任范围、考核办法并定期组织开展考核。
2、催促职能部门制定重大安全风险管控方案，时常检查重大安全风险管控措施落实情况。
定期召开安全风险管控会议，研究安全风险管控工作，解决矿井安全生产中存在的问题，定期组织开展安全风险管控隐患大检查，确保安全风险处于可控状态。
安全生产风险分级管控体系包括通则
安全生产风险分级管控体系包括通则
、总则、基本要求、风险评估、管控措施、风险监控和评价、应急管理、信息管理和法律责任等方面的内容。
1.通则：包括安全生产法律法规、标准规范、突发事件应急预案和安全生产制度等。
2.总则：包括安全生产风险分级管理体系的概述、目的、原则和适用范围等。
3.基本要求：包括组织管理、安全教育培训、安全生产责任和安全生产安全保障的基本要求。
4.风险评估：包括风险评估的基本概念、方法、原则、程序、任务和指导思想等。
5.管控措施：包括技术管理、人员管理、物资管理、制度管理和应急管理等方面的管控措施。
6.风险监控和评价：包括风险监控和评价的基本要求、方法、程序和内容等。
7.应急管理：包括突发事件应急预案、应急组织、应急演练和应急资源储备等。
8.信息管理：包括信息收集、处理、运用和保护等方面的信息管理体系。
9.法律责任：包括安全生产法律责任的规定和制度等。
安全风险分级管控体系
安全风险分级管控工作责任体系一、总体思路安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，从而从源头遏制重特大事故。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
二、安全风险分级管控工作责任体系（一）基本原则坚持“统一指导、标准先行、安全风险分级、全面实施管控、持续改进”的基本原则，充分发挥各科室专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任。
（二）总体要求煤矿安全风险管控领导机构组长（矿长）按照相关文件要求组织安全风险分管负责人和相关业务科室、区队领导召开**年度煤矿安全风险辨识评估管控会议，会上学习贯彻了文件精神，布置今年安全风险辨识评价工作，要求煤矿“全员参与、领导负责、集中培训、职责明确、落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设，煤矿安检部门、调度中心结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式，使安全风险管控行动贯穿于整个煤矿安全生产的全过程，安全管理永远在路上，从中不断总结经验找出煤矿安全生产特点、事故发生的规律特点，以此为基础认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，从根本上防范事故发生，构建煤矿安全生产长效机制，最终达到减少或控制事故的发生。
（三）工作目标根据新《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制煤矿事故发生，保障公司员工生命财产安全。
（四）安全风险分级管控组织机构1、成立风险分级管控工作领导组组长：**副组长：**成员：各单位科室负责人领导组下设办公室，办公室设立在安检部，安检部部长兼职办公室主任并负责日常具体工作。
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山西长治县雄山常蒋煤业有限公司安全风险分级管控责任体系编制单位: 安全科编制日期：二零一七年五月山西长治县雄山常蒋煤业有限公司安全风险分级管控责任体系矿属各科队:为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源,将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内,提升安全保障能力,根据公司要求并结合我矿实际，特制定本责任体系。
附:山西长治县雄山常蒋煤业有限公司《安全风险分级管控责任体系》。
20１7年5月2日主题词：安全风险分级管控责任体系山西长治县雄山常蒋煤业有限公司 2０1７年5月2日印发山西长治县雄山常蒋煤业有限公司安全风险分级管控责任体系为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力,根据公司要求并结合我矿实际，特制定本责任体系。
一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中,针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
二、“安全风险分级管控”组织机构(一）成立“风险分级管控”工作领导组：组长：矿长副组长:安全矿长、生产矿长、机电矿长、总工程师通风矿长、安指中心主任、防治水副总工程师成员：各科室负责人及区队队长.领导组下设办公室，办公室设立在安全科,安全科科长兼职办公室主任并负责日常具体工作。
（二)领导组职责:1、矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。
2、安全矿长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。
3、各副矿长及总工程师具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作.4、专业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作.5、区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作。
6、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控,岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控.（三)办公室职责：“安全风险分级管控”办公室设立在安全科,由安全科负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施情况，具体职责如下：1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案,明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；2、制定安全风险辨识的程序和方法(通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析）；3、指导、督促各科室、区（队）开展“安全风险分级管控”工作;4、组织相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核;5、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。
三、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法（一）综合辨识程序:１、年度辨识评估：每年由矿长亲自组织，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合我公司生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节,进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。
2、月度辨识评估：每月由各分管副矿长牵头组织相关业务科室进行一次本专业系统的安全风险辨识及隐患排查,并于当日下午各分管副矿长组织本系统骨干精英，召开本系统安全风险分级管控工作会，结合本系统重点区域、重点场所、重点环节以及操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等，进行一次专业系统的安全风险辨识。
3、周辨识评估：区队负责人每周组织本单位人员,对本单位作业区域开展全面的安全风险辨识，由本单位技术人员根据辨识情况编写作业区域安全风险综合评估报告，明确辨识的时间和区域、存在的风险和等级、管控措施和建议等内容，做到“谁辨识、谁签字、谁负责"，存档备查.４、日辨识评估:上岗干部、班组长每班交接班前组织本班组岗位员工对重点工序进行安全风险辨识评估。
全面掌控作业现场班组、岗位人员的风险辨识情况；发现安全风险后及时向当班上岗干部、班组长汇报，若发现存在不符合项应立即处理,处理不了的及时汇报本班班组长及跟班干部，由上岗干部组织人员处理并汇报单位值班室。
值班人员在岗位工种值班日志中记录，本单位处理不了的报矿“安全风险分级管控"办公室。
(二）专项辨识程序：1、全国其他煤矿发生重特大事故后或矿发生涉险事故、出现重大非伤亡事故隐患，由矿长组织分管副矿长、总工程师和业务科室、区队，从吸取事故教训和消除事故隐患的角度,开展一次针对性的专项辨识，辨识评估结果用于识别之前的安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等。
2、新水平、新采（盘)区、新工作面设计前,由总工程师组织相关业务科室，重点对地质条件和隐蔽致灾因素等方面存在的安全风险进行一次专项辨识,辨识评估结果用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。
3、在生产系统、生产工艺、主要设施设备、隐蔽致灾因素等发生重大变化时，由分管副总经理和总工程师组织相关业务科室、区队，重点对作业环境、生产过程、隐蔽灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险进行一次专项评估，辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程。
4、启封火区、排放瓦斯及石门揭煤等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广新应用前的风险辨识，由分管副矿长组织相关业务科室、区队，重点对作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险进行一次专项评估,辨识评估结果作为安全技术措施编制依据。
（三)风险辨识评估方法：1、安全风险等级标准：由矿长牵头组织，在“煤矿安全风险预控”辨识标准的基础上，依据国家标准、规范以及集团公司确定的重大安全风险辨识、评估、分级标准,结合我公司实际，制定安全风险等级评估标准，从高到低，划分为重大风险、较大风险、一般风险。
2、安全风险评估：（1）矿、各专业系统每次风险辨识结束后,分别由矿长、各分管副矿长和总工程师组织,针对各系统安全风险和安全隐患,按照矿制定的安全风险等级评定标准,建立一整套安全风险数据库.要完善本系统安全风险档案，明确级别、管理状况、责任人、管控能力等基本情况，实行“一风险一档案"。
对现场辨识出现的不同类别安全风险,必须明确应急处置程序和措施，经评估存在不可控风险的,必须立即停止区域作业或停止设备运行，撤出危险区域人员,督促责任单位制定措施进行整改,整改完毕后再重新进行评估并进行实时监控.（2)矿、各专业系统每次安全风险辨识、评估、定级结束后，要组织编写安全风险综合评估书，明确辨识的时间和区域、存在的风险和等级、管控措施和建议等内容,做到“谁辨识、谁签字、谁负责",存档备查.四、安全风险分级管控１、根据安全风险评估,针对安全风险类型和等级,从高到低，分为“矿、区队、班组、岗位"四级，逐级分解落实到每级岗位和管理、作业员工身上,确保每一项风险都有人管理,有人监控,有人负责。
2、由矿长亲自组织实施，针对重大、较大安全风险,采取设计、替代、转移、隔离等技术、工程、管理手段,制定管控措施和工作方案，人员、资金要有保障,并在划定的重大、较大安全风险区域设定作业人数上限。
3、由矿长牵头组织召开专题会，每月对评估出的重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析，识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区,针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施,并结合季度和专项安全风险辨识评估结果，布置下一月度安全风险管控重点。
4、由分管副矿长牵头组织召开专题会，每月各专业系统针对本系统存在的每一项安全风险,从制度、管理、措施、装备、应急、责任、考核等方面逐一落实管控措施,组织对月度安全风险重点管控区域措施实施情况进行一次检查分析,落实管控措施是否符合现场实际，不断完善改进管控措施。
5、由安全矿长牵头，“安全风险分级管控”办公室负责严格对照每一项安全风险的管控措施，抓好日常监督检查，确保管控措施严格落实到位。
6、矿领导带班上岗过程中，严格按照集团公司“三走到、三必到”原则，跟踪安全风险管控措施落实情况，发现问题及时督促整改。
7、各业务科室要突出管控重点，对重大危险源和存在重大安全风险的生产系统、生产区域、岗位实行重点管控，有针对性地开展监督检查等日常管控工作。
8、实时动态调整，高度关注生产状况和危险源变化后的风险状况，动态评估、调整风险等级和管控措施，实时分析风险的管控能力变化，准确掌握实际存在的风险状况等级，并随着风险变化而随时升降等级,防止出现评级“终身制”,确保安全风险始终处于受控范围内。
五、安全风险公告警示及培训1、完善安全风险公告制度,全矿要在井口或存在重大安全风险区域的显著位置，公告存在的重大安全风险、管控责任人和主要管控措施.制作岗位安全风险告知卡，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。
安全科负责做好日常监督检查。
2、加强风险教育和技能培训，培训科每半年至少组织安全风险辨识评估技术人员进行辨识评估专项培训；每年对全矿所有入井人员进行以年度、综合、专项安全风险辨识评估结果、与本岗位相关的重大安全风险管控措施为主的教育培训，确保每名员工都能熟练掌握本岗位安全风险的基本特征及防范、应急措施。
3、各业务部门要探索采用信息化管理手段，实现对安全风险的记录、跟踪、统计、监测和预警等全过程的信息化管理.加强信息共享和协调联动,由安全科及时将安全风险区域的有关信息及应急处置措施告知受风险危害的相邻作业区域区队、班组、岗位。
六、考核办法1、未按规定进行安全风险辨识活动的单位,罚单位主要负责人各500元；风险辨识不认真，辨识内容不清晰的,罚主要责任人30０元；２、各系统针对安全风险和安全隐患，未按规定建立安全风险数据库、重大安全风险清单、绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图并汇总造册的单位，罚单位主要负责人各50０元;编制内容不全,编制不合格的，罚单位主要责任人200元.３、各系统未按规定编写系统安全风险综合评估书的单位，罚单位主要负责人50０元;编制内容不全,编制不合格的，罚单位主要责任人2０0元.４、本单位作业区域安全风险评估报告编制不认真或弄虚作假的,罚单位主要负责人５00元，罚主要责任人200元。