把好用人关的四种方法
管理员工的10个绝招
所谓企业管理，其实就是员工管理。
管理就是采取什么样的方法或手段才能有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，高手管人往往有自己的心得和技巧。
今天就给大家分享管理员工的10个绝招。
1、强化核心人才的高报酬激励，吸引、留住和激励企业的价值创造者。
2、向员工解释要做某事的目的，他们会把事情做得更好。
3、速战速决，管理者必须以身作则，帮助新员工养成速战速决、迅速处理大量的工作的习惯。
4、准确且正确的做事。
首先要准确，其次要迅速，培训新员工时，如果已经过了“做个他看，让他做，表扬他”的初期入门阶段，之后更重要的就是要让他准确且正确的做事。
5、给予奖赏，奖赏与成就相当。
6、规范严格的绩效考核与管理，传导绩效压力，提高员工努力程度。
7、建立尊重和信任员工的企业文化。
8、形成竞争气氛，通过流动实现人岗匹配。
9、管理策略要与市场紧密结合，保证战略方向，提升整体效率。
10、给予员工充分的信任。
会赢得他们的忠诚和依赖;提出建议性的批评，批评要有理由，并帮助其找出改进的方法;
总而言之，带团队，手段必须要高明，否则，不仅管不住人，更做不好事。
如何管好人、用好人
如何管好人、用好人管好人、用好人是企业中一个非常重要的管理和使用人力资源的问题。
对于企业在做好人才管理和使用方面，应该考虑以下几个方面来提高管理的水平，从而用好人，管好人。
一、制定良好的人才管理制度第一步是要了解员工的福利、待遇、招聘、调动、奖惩、升迁、退休等行政管理方面所需的管理制度，并建立完善的制度和规章来管理，使每个员工在企业内部都有明确的职责和权力范围，同时要注意制度的公平性，不触犯员工权益。
二、培训和开发员工的技能和能力企业中的员工具有不同的技能和能力水平，每个人的特长和长处不一样，所以要通过培训和开发员工的技能和能力，使他们在工作中能够发挥最好的水平和自己的最大潜力，提高其工作效率和绩效。
企业可以通过内部培训、外部培训、轮岗等方式来提高员工的能力及水平。
而一次性的培训并不足以满足企业及员工的需求，员工的技能和能力也需要不断提升和更新，企业应该选择符合员工实际的培训形式及培训内容，不断地成长和改善，实现企业和员工的双赢。
三、建立严格的人才选拔机制企业中的员工，有些人会拥有成熟的技能和完美的工作表现，但有些人则可能皮毛都不到。
一个企业如果不能有效的进行人才的选拔，那么这个企业也就没有发展的前景。
企业通过制定程序和标准，对员工进行资格审查和面试，更有效地发掘优秀人才，确定并推动企业内部的战略导向和方向，促进企业的整体快速发展，Formulate procedures and standards for employees to conduct eligibility reviews and interviews.四、建立良好的人际关系员工之间的人际关系对于企业的发展来说是一个非常重要的方面，如果企业中的员工之间存在大量的矛盾与冲突，那么企业的工作氛围会变得紧绷和压抑。
员工们之间建立良好的人际关系，彼此尊重，合作共赢，建立合理和谐的工作和生活之间的互动，增强企业的凝聚力，使公司更加高效和有凝聚力。
管理者的用人之术！学会这10条，轻松管理...
管理者的用人之术！学会这10条，轻松管理...
管理者的用人之术！学会这10条，轻松管理下属。
1、鼓励激励，除了日常物质激励外，还要学会用“企业文化”传达鼓励。
2、善用长处，下属的某个强项比你强，不要怕，如何发挥下属的强项才是管理者该去做的。
3、合理分工，管理者应充分发挥下属的积极性和创造性，把核心工作放在计划、组织和监督上。
4、学会挂帅，工作部署都要有带头人，做对事，找对人，因事用人。
5、懂得规划，下属的未来发展方向，朝哪条路径发展等都需要管理者根据公司发展进行规划。
6、适当竞争，部署一定量的挑战性工作可以增加团队积极性与活跃度，可以让大家始终保持活力。
7、用人不疑，疑人不用，老祖宗留下来的话，任何丰厚的报酬都抵不过信任。
8、搭配得当，工作好比看病，搭配不同的药材才能药到病除，人才也一样，通过搭配实现人才的优势互补。
9、宽严相济，平平淡淡，和声细语绝不是好的管理，既能给的了甜枣也能给得了巴掌的才是真正的管理人才。
10、关注两端，好比一般班级的前10名和末10名。
关注好两端的人才，才算是用人的成功。
领导管人的技巧和方法
领导管人的技巧和方法
领导是一项重要的工作，需要具备管人的技巧和方法。
以下是一些实用的技巧和方法，帮助领导更好地管人。
1. 建立信任：建立信任是领导与员工关系的基础。
领导需要积极地与员工交流，倾听他们的想法和意见，理解他们的需求和关切，让员工感受到被尊重和重视。
2. 激励团队：领导需要激励和鼓励团队成员，让他们感到自己的工作是有意义和价值的。
可以通过表扬和奖励、提供培训和晋升机会等方式来激励团队。
3. 设定目标：领导需要与团队成员共同制定目标，让每个人都清楚自己的工作目标和职责，确保整个团队朝着同一个方向努力。
4. 管理冲突：冲突不可避免，领导需要善于处理冲突，找到解决问题的方法。
可以采用沟通、协商等方式来解决冲突，让团队成员之间的关系更加和谐。
5. 建立团队文化：领导需要建立一种团队文化，让员工感受到彼此之间的关系更加紧密和融洽。
可以通过组织团队活动、制定团队规章制度等方式来建立团队文化。
6. 培养团队精神：领导需要培养团队精神，让团队成员之间相互支持、合作、共同进步。
可以通过培训、分享经验等方式来培养团队精神。
以上是一些领导管人的实用技巧和方法，希望能帮助领导更好地管理团队。
教你九绝招巧妙应付公司各类人
教你九绝招巧妙应付公司各类人在公司这个复杂的小社会里，我们每天都会与形形色色的人打交道。
如何巧妙地应付他们，不仅能让我们的工作更加顺利，还能营造一个良好的工作氛围。
下面就为你传授九大招数，助你应对自如。
第一招：保持微笑与礼貌无论面对的是上级领导、同事还是下属，始终保持微笑和礼貌是关键。
一个简单的微笑和一句亲切的问候，能瞬间拉近彼此的距离，让人感到你的友善和亲和力。
即使在面对压力或者冲突时，也不要忘记微笑和礼貌，这能让对方感受到你的专业和成熟，避免矛盾进一步升级。
比如，当你早上走进公司，碰到同事时，主动说一声：“早上好！”当你需要向领导请教问题时，先敲门，然后说：“领导，打扰您一下。
”这些看似微不足道的细节，却能在很大程度上影响你与他人的关系。
第二招：学会倾听在与他人交流时，不要急于表达自己的观点，而是要先倾听对方的想法。
倾听不仅能让你更好地理解对方的需求和意图，还能让对方感受到你的尊重。
当对方在说话时，要保持专注的眼神，适当点头表示认同，并且不要打断对方。
比如，同事向你抱怨工作上的困难，你先耐心听完，然后说：“我能理解你的感受，那你觉得我们可以怎么解决这个问题呢？”通过倾听，你能够建立起良好的沟通基础，从而更有效地解决问题。
第三招：善于赞美每个人都喜欢被赞美，在公司里也不例外。
适时地赞美同事的工作成果、领导的决策或者下属的努力，能够增强他们的自信心，也能让你在他们心中留下好印象。
但是要注意，赞美要真诚，不要过于浮夸，否则会让人觉得你很虚伪。
比如，当同事完成了一个重要的项目，你可以说：“这个项目做得太棒了，你的专业能力真让人佩服！”当领导提出了一个创新的想法，你可以说：“领导，您的这个想法太有前瞻性了，一定能为公司带来很大的收益。
”第四招：保持低调谦逊在公司里，不要过于张扬和自负，要保持低调谦逊的态度。
即使你取得了很大的成就，也不要到处炫耀，而是要感谢团队的支持和帮助。
当你遇到不懂的问题时，要虚心向他人请教，不要觉得不好意思。
管理者如何做好观人、管人、用人
管理者如何做好观人、用人、管人（学习篇）企业的竞争归根结底是人的竞争，人是企业的生命所在，如何管好人，用好人，培养和留住人，才是企业健康成长的最大关键。
“非知人不能善其任，非善任不能谓之知”意思是不了解人就不能很好的使用人，没有很好的使用人就是因为你没有了解人。
观人、管人、用人是一门艺术，管理者如何将这门艺术运用在基本的工作实践中，充分发挥其手下每个人的积极性，让他们的潜能得到最大程度的发展，是每个管理者都要面临的一个重要课题。
一、观人之道用公平而客观的态度去评估人，提拔有才能的人，并将人才以“适才适所”的原则，安置得到相应的岗位上任职，知人善任，是培养领导力的第一件事，企业领导如果没有慧眼识英雄的目光，被领导者决不会被激起干劲，而且不愿与之相随，因为“士为知己者死，人为知己者用”，因此在观人时应注意以下几个方面：①、不能以文凭、资历去判断人采用文凭、资历的形式来判断人，这种方法固然简单易行，但是这样下去迟早会使领导者丧失正确评估下级的能力，作为管理者应深知，文凭不等水平，职称不等称职，资历也不等于能力，学历只能代表一个人过去学过些什么，并不能说明他将来能做什么。
②、必须善于发掘意志坚强，具有抗拒逆境能力的人不论什么人都有处于逆境的时候，身处逆境显得意志消沉，满腹牢骚，只会说不满和抱怨的话，且变得自暴自弃的人很多，提拔这样的人，企业如同自掘坟墓。
纵然一时失败，但为了重整旗鼓而更加努力奋斗的人，虽落后同僚，但愿与同僚齐头并进而付诸全力的人，即使自己所配属的部门像老爷车一般没有效率，但能致力于提高效率的人，由于自己的失策于缺点而受到严厉的批评，但仍不泄气，能认真总结经验，勇于改正错误的人，总之，在逆境中具有卷土重来的潜在毅力的人，才是应该加以提拔的人。
③、要善于发掘遇到危机不迷失方向，勇往直前的人在企业处于困境、低谷、环境险恶时，正是提拔人才的良机，对忠诚而创造性的做好本职工作，完善地完成任务并积极处理本职以外尚未解决的新问题或对本职以外的特别任务能认真而且负责地去完成的人应予提拔重用。
如何做好选人、留人、用人、管人
如何做好选人、留人、用人、管人一、选人：即是要慧眼识人，刘备三顾茅庐的故事选人，我们常常听，德才兼备至关的重要，我们要摘掉有色眼镜，能以平和的心态对待人才和识别人才，并引进人才。
作为领导者，简单说，就是要选用合适的人、做合适的事。
招人、选人时，本人认为应做到三多：即多问、多想、多观察.1.多问：面谈时，要多发起问题，要听其言，观其态度，如①要介绍自己②身边的人和事的表达③多点为什么和为什么这样④个人目标如何⑤优点、专业情况等等2.多想：面试时，针对有关问题问起，要多想想是否合适，不要意气用事，马虎大意，更不能“随便”算算。
例如：①想想此人是否合适此岗位②想想此人专业和方向是否匹配③想想是否还有其它问题疏忽3.多观察即对其言行举止、形象、礼貌、素养、文化底蕴等表现.例如:①观察见面时说话、语气②观察个人形象③观察个人表达能力④观察个人与您说话时状态等等二、留人：留住人，是要留住人心，员工愿意追随企业，与企业成长，肯与领导交心，那么管理上已有成功一面。
如何留住人，每间公司特色不同，但我认为会表现以下三方面：1.感情留人①好的公司：即是这间公司在员工心目中的满意度情况。
②好的上司：领导应对员工关心到细微处，了解你的员工的思想状态，让员工肯追随你；处事时，要动之以情，晓之以理。
③好的同事：团队精神至关重要，不要使内部员工关系恶化，互相埋怨，人心涣散。
要建立互信的伙伴关系。
④好的工作环境：工作环境越来重要，主要包括人文环境和场所环境选择，新生代的员工对环境选取是一大因素，因为这查使他们觉得有安全性和保障性。
⑤好的制度：即是机制执行时要公平，奖罚分明，对事不对人。
2.事业留人①员工获得的成就感②自身的职业发展机会③学习机会与培训机会④有竞争力的薪资水准⑤平衡性的福利⑥提高安全与保障性⑦晋升的机会愿景⑧公司的发展情况3.文化留人即是企业文化，包括上述的组织文化，战略文化，培训文化，领导文化等的运用，以营造企业良好的职场氛围。
把好用人关的四种方法
事业兴衰，人才为本。
这是大家公认的真理。
“尊重知识、尊重人才”也作为一种社会公德被人们所接受。
在用人问题上，毛泽东曾经说过：“政治路线确定之后，干部就是决定因素。
因此，有计划的培养大批新干部，就是我们的重要任务。
”毛泽东在这里讲的政治路线，对于企业来说，就是经营管理的重大决策，是企业发展的方向问题。
而干部队伍的建设，就是指用人问题。
在中华民族几千年的历史上，尊重人才、重用人才、求贤若渴的典型事例比比皆是，不计其数。
从朱熹的“等闲识得东风面，万紫千红总是春”到龚自珍的“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”；从刘邦重用“初汉三杰”打天下到刘备三顾茅庐请诸葛亮，还有李世民依靠房玄龄、杜如晦、魏征等营造大唐盛世，以及被后人广为传颂的“得人才者得天下”的千古名言，都充分说明了想成就事业的人对人才的渴求是多么的强烈！然而，在现实生活中，什么样的人才能算作是人才？怎样选人和用人？如何才能做到人尽其才、充分发挥好各类人才的积极性呢？这并不是一件容易做到的事情。
尤其是作为一个企业领导，要在实际工作中真正做到“知人善任、任人唯贤”，关键是要有识才之举、爱才之心和用才之道。
要做到这一点，就必须在具体工作中把握好以下几个方面：一、坚持全面观点，克服片面观点实践证明，选好人、用好人，是事业成功的重要保证；反之，如果选人、用人不当，不仅对事业发展不利，而且还有可能葬送整个事业。
那么，我们如何才能做到选好人、用好人，保证在选人、用人问题上尽量少犯错误或不犯错误呢？我认为，首要的一点就是要制定一套科学合理的选人用人标准，明确选人、用人的原则。
从根本上讲，选人和用人的标准无非是两个方面，一是德，二是才。
这里的德主要是指干部的政治标准和思想品质；才主要是指生产力标准和工作业绩。
干部有德无才，不能用；有才无德，不能重用。
只有德才兼备，才能算作是一个好干部。
唐朝大臣魏征，把才与行结合起来，主张才行兼备；宋代政治家司马光在前人的基础上又提出“才者德之资、德者才之帅”的主张。
十四条超强人员管理绝招
员工管理绝招一：如何管理工作不得力的员工1.用宽容之心对待：私下与他们谈话，对他们表现好的一面加以攒扬，指出他们目前需要改进的地方，帮助他们找出改进的方法。
这样做，员工往往会感激上司不在公共场合伤自己的面子，激发感恩，将功补过之心2.用关爱之心激励：上司营造一个重视员工存在的环境。
注意在单位同事面前攒扬不得力员工的长处，在自己上司面前说明正是由于这些人的通力合作才能使工作顺利完成。
这样员工会感到上司不会漠视他们的忠心和埋没他们付出的劳动3.用真诚之心感化员工：找到员工遇到困难时候上司主动的拉他们一把。
4.用公平严格的竞争机制来鞭策：一视同仁，严格考核，及时兑现奖惩，以制度的钢性矫正二：如何管理部门中的刺头刺儿头聪明、好动、有着鲜明的个性，属于不安定分子，而且那煽风点火的本领使他们能集结群众，组织活动。
可以让他们帮助策划集体活动，一些业余活动，并委之以大权充分利用他们的才能三：如何管理事妈型的员工这种员工表现为无论大事小事都唠唠叨叨，好请示，往往心态不稳定，遇事慌成一团。
按排这种员工工作任务时要说得一清二楚，然后给予相应之权力同时施加一定的压力，让其自己处理。
在他们唠叨时不要轻易表态，这样使他们的唠叨得不到支持也得不到反对。
四：如何管理沉默寡妇言的员工他们大多性格内向，或从小由于种种原因有着些心事不愿多说话，对待这类人要从他们的兴趣、烦恼、你对他们的评价谈起五：如何管理狂妄自大的员工严格按制度处理；在大会上点名批评处；在公开及私下场合警告对方，告示其他员工不要与之合流，孤立对方；对与之战争的员工给予鼓励六：如何管理硬汉型的员工硬汉型员工大凡有个人原则，不轻易接受失败，这种人个性很强，有自己的独得见解，性格直爽，坦诚，头脑清晰，思维敏捷，遇事果断。
上司不应计较他们的直言不逊，要会用这种人，还应栽培改造他，给一些私人辅导，使他在接人待物方面，掌握一定的技巧。
七：如何管理勤奋而低效的员工这种员工工作时非常勤奋，仿佛时间从来就不够用一样，上班时最早，而下班时最晚，他们不知疲倦，热爱自己的工作，视工作为生命，但很少会去钻研一此做事技巧，不知道如何做事效率更高，更合理，更科学。
领导者管人的18个经典
领导者管人的18个经典“套路”，学会了，下属对你又敬又怕作为一个领导，如何管人是一门大学问。
管人有“道”，也有“术”。
如果只有“道”，没有“术”，百分百让你触霉头、碰钉子。
所以，管人离不开“术”。
术是什么？说白了就是套路。
管理工作中，有哪些行之有效的套路呢？领导者管人的18个经典“套路”，学会了，下属对你又敬又怕1.欲正人者先正己，其身正，不令而行。
下属最厌烦领导空洞说教和言行不一。
下属不听你说什么，而是看你做什么。
飞将军李广，不善言辞，每战必身先士卒，所以深受官兵爱戴。
他去世以后，三军将士无不痛哭流涕。
司马迁誉之曰：桃李不言，下自成蹊。
2.敬人者人恒敬之，尊重人是管好人的前提。
《大染坊》中陈六子简直就是一个领导天才，员工无不对他忠心耿耿。
他虽然没有文化，但是深谙“以心换心”管理之道。
对门卫，他都尊敬有加，时不时跟门卫杀一盘。
领导没架子，下属能不卖力吗？！3.用制度去管人，用人性去感人。
林浩是部门经理，一次，小张迟到了。
解释说妈妈住院。
林浩还是按规定进行考核。
晚上，小张在医院照顾妈妈的时候，林浩突然拎着营养品来探望，小张感动的热泪盈眶。
林浩可谓驭人高手。
4.平常不为属下撑腰，关键时就没人为你撑场。
《亮剑》中，李云龙护犊子是出了名的。
手下看守战利品，被二师的人又抢东西又打人，李云龙听后大怒，站在那里给下属撑腰，让下属还击。
独立团为什么战斗力强悍，明白了吧！领导者管人的18个经典“套路”，学会了，下属对你又敬又怕5.把下属疾苦放在心上，下属就会把工作放在心上。
下属最反感什么样的领导？莫过于那种冷漠无情的人了。
人都是有感情的，领导者关心下属的疾苦冷暖，下属就会拼死效力。
李广、吴起、岳飞为什么成为名将？因为懂得关爱士兵冷暖！6.不负责任的空头支票最终带来信任挤兑。
最典型的就是“狼来了”故事，做领导的一定要引以为戒。
为政者，首先是取信于民。
商鞅为了推行新法，搞了一个“徙木立信”。
所以，领导者不要乱开空头支票，说到就要做到，否则就会众叛亲离。
观人、识人、用人26法
观人、识人、用人26法知人善用，择贤而任。
要做到知人善用，所谓知人，就是考察选准人才；所谓善用，就是正确地使用人才。
治理之道，就是善于用人之所长，避人之所短，也就是使人人各得所宜，而都能各扬其所长，避其所短。
识别人才，考核才能，是治理国家的根本。
因此，在很早年间，古人就提出：为治以知人为先。
即治理国家以了解、识别人为最首要的事情。
可以说，非知人不能善其任，非善任不能谓知之。
这很富有哲理的良言告诉世人，不了解人就不能很好地使用人。
没有很好地使用人就是因为没有了解人。
所以，得人之道，在于识人。
而识人之前，重在观人。
观人重在言与行，识人重在德与能，不细观则不能明识，不明识则不能善用。
只有知人才能善任，因为对一个人了解得越深刻，便用起来就越得当。
历来人们都认为，帝王之德，莫大于知人。
也就是说，帝王的作用，没有比识人更重要的了。
如果一个国君，有贤不知，知而不用，用而不任，这是一个国家三种不祥之兆的表现。
所以，作为一个明君，最大的隐患就在于不能知道和识别人才。
若不能识人，势必不能用人。
一旦知道和识别到人才，又不及时地推荐和提拔使用，则为失才的表现；同样，一旦了解和识别的人既缺德又缺才，而又不及时地从其现任的位置上撤职和采取切实可行的措施进行罢免，继续将其留用，这必然是国家之祸，使人民受害，后患将是无穷的。
古今中外的有识之士对识人的重要性都看得非常清楚，他们产生了极为相近的一种共识：要想国家繁荣富强，人民安居乐业，生活水平不断提高、完善，可以不识字，但不能不识人。
总之，国家兴亡，务在得人、用人。
得其人任用之则存，失其人未任用则亡。
何世无才，患在不识。
知人善用，择贤而任。
要做到知人善用，所谓知人，就是考察选准人才；所谓善用，就是正确地使用人才。
要做到择贤而任，所谓择贤，就是要选择那些德、才、能三才兼备的善良者；所谓而任，就是将具有德、才、能三才兼备的善良者任用到重要的工作岗位上去，发挥他们应有的智慧与才能。
那么，究竟怎样才能考察出一个人的品德如何、能力如何及其是否具有真才实学呢？其实，标准很多，方法也很多。
管理怎么管人用人
管理怎么管人用人管理说白了就两件事，如何管人和如何管事，但是很多领导在这一块都犯了一个错误，把治人和治事混在了一起，认为治事就就是治人，觉得事就是人干的。
事实上不是，管人是一套流程，管事又是另一套流程，那作为领导，该如何管人、用人、治人呢？其实老祖宗已经给我们留下了宝贵的经验，6个字.一、用势领导管人、用人就是说你对人的控制上就要用势，要用势力压他，要用权术就压他。
如果用权让他办事那办不成，用事就要用法也就是制度，管人是用权，这是两大招法的鸿沟。
如果管人你用法律去管，按照规定去处罚他，按照规定是什么，那就扯淡了，因为人事调度从来不按资排辈，从来不会出个人事法，怎么对人的使用？人事是用权的，不会说我出个法令，达到什么年龄的可以达到什么级别的，立了多少功可以坐什么位置，可以说自古以来从来没有这样的，全部是用权力来解决的。
治人就是用权势压他，让他对你恐惧，他不得不服从，这叫治人。
二、如诡什么叫“如诡”就是说让你无法琢磨。
用人上，用什么人？怎么用？如何用？用到什么程度？不会告诉你，让你觉得领导阴晴难测，喜怒无常，用人如诡，就不能让人家摸到你的脉。
如果你当领导让人家号了你的脉，知道你喜欢用老实的人，那完蛋了，那么大家都在你面前装成一群老实的人。
觉得你喜欢那些有小聪明说话滔滔不绝的人，那大家都滔滔不绝，所以说用人是没有标准的，一旦你有了标准，你就会被别人所控制，就会驾驭你，所以说用人如诡。
三、因情我用你，不可能去改变人性，你是一条狗，我只能用骨头诱惑你，你要是猫我用骨头你绝对不吃，因情就是说，领导用人就是不改变什么，而是要利用什么。
因为没有人去改变人性，江山易改，本性难移，不要去改变什么，你要利用什么，这是条狗，你就让他去咬人，不要去改变一条狗，你非说这是条狗，我要把他变成一只猫，那不行，用人就在这。
是虎是狼是狗，都不重要，重要的是知道他是啥，毒蛇不能用吗？蛇毒照样能够治病，弄个蛇坑照样可以惩罚人扔进去，因情也就是为我所用，你是什么，我就用你什么，不要试图改变什么。
管人用人方面
在管人用人方面，有一些核心的原则和技巧可以参考：
1.用人之长，避人之短：了解下属的优点和缺点，尽量让他们发挥自己的长处，避免他们做自己不擅长的事情。
2.识人、用人、管人是管理者的三大管理艺术。
识人是基础，用人和管人是手段，目的是最大化地发挥人所具有的优势和资源。
3.基层看才能、中层看德行、高层看胸怀：对于基层员工，主要关注他们的专业技能；对于中层员工，既要关注他们的专业技能，也要关注他们的领导力和道德品质；对于高层员工，主要关注他们的决策和胸怀。
4.软硬兼施，双管齐下的管人用人手段：一手“打”，一手“拉”，分别代表“硬”的措施和“软”的措施。
以上都是一些基本的原则和技巧，具体的应用还需要根据实际的情况和环境进行调整。
职场干货 生存法则
一、职场相处人际关系，记住这4戒，才能越混越好！第1戒：一定不能在背后议论领导，知人知面不知心，背后和同事议论领导的风险很大，这些人的嘴都是很碎的，说不准哪天就把你给卖了，那你说我就在背后夸领导行不行，也不行，因为你夸了这个领导，你同事回头告诉了另外一个领导，说你和谁谁谁关系特别近，就把另一个领导又得罪了，你看那些真正有心机的人，都是深藏不露的，不管他心里怎么想的，但嘴上从来不说，不管别人怎么议论，你就呵呵就好了，这才是对自己最大的保护。
第2戒：不要在公开场合对领导提意见，不要当出头鸟，有些领导经常在开会发言之后，说让大家多提意见，你可别当真，人家的意思是大家多提赞成的意见，而不是反对的意见，你在公开场合让人家没面子，让人家下不来台，日后人家怎么敢提拔你呢。
第3戒：千万不要跟同事讲你未来的野心和目标，领导喜欢有上进心的下属，但绝对不喜欢太有野心的下属，我以前一个朋友，上班很努力也很用心，就因为无意中跟同事说了一句，以后自己也要开一家这样的公司，结果这个话被传到老板那里，把老板吓坏了，认为他来这里上班就是挖人然后单干的，所以没几天就把他个辞了，这种错，千万别犯。
第4戒：无论你跟领导关系多好，哪怕这个领导是你二舅，你都不能跟任何人说，一旦说出去了，你很快就会被所有同事孤立，谁敢靠近你啊，万一哪句话说错了，被你打小报告怎么办，而且他们还会联合起来对付你，无论你多努力，他们都会把你的成绩归结于是你走后门的结果，职场水很深，一定要当心。
二、领导常说的8句潜台词领导最常说的八句潜台词，认真了，你的下场会很惨，文章可能会删除，建议收藏起来，能让你以后少走弯路。
1、这只是我个人的想法，大家有意见尽管提，这句话的意思是，方案我早就定了，谁敢提意见就是和我对着干。
2、这件事情我们回头再说。
这句话的潜台词是，你这个想法纯属扯淡，类似的事情，我不想再听。
3、你这个小伙子其实很有性格，挺好。
这句话的意思是，如果你再不收起你的锋芒，我迟早找机会把你干掉。
人员管理的五个方法
人员管理的五个方法人员管理的五个方法：一、授人以鱼授人以鱼是比较基础的，当你招收一部分优秀的员工时，首先应该带领他们理解认识你的企业，这包括管理规则，管理要求，以及工作方向及要求，这些方面都应该面面俱到。
二、授人以渔这是企业管理的关键，你需要交给员工做事情的思路及技巧，方法，这样才能让企业有效率地运行起来。
三、授人以欲激励员工上进的欲望，让员工树立自己的目标，这属于精神方面的技巧。
四、授人以娱当然，企业员工在工作时并不是都是按部就班，硬性进行工作的，要让员工把快乐带到工作中，让员工获得幸福感。
五、授人以愚告诉员工做事情要务实，稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧，简单点说，这也就是企业精神，侧面反映出企业素质以及修养。
扩展资料人员管理是公共组织编制管理的核心内容。
人员管理的精要是将合适的人员配备到合适的职位上，并让其从事合适的工作，从而实现“人适其位，位得其人”。
人员管理，是指依据公共组织编制法规，按照公共管理职能调整和机构设置的需要，通过法定程序，确定公共管理人员数额、结构比例、领导职数。
人员管理内容1、作为领导要以身作则。
要管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。
比如管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范员工们的考勤。
2、建立完善的奖惩制度。
员工们对于薪资是再重视不过了，因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。
工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励；工作消极怠工、经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告。
应该把奖罚制度化，具体内容应该列个表格，让每个员工都仔细了解。
3、按时发放工资、奖金福利等。
要管理好员工，按时发放工资福利是很重要的。
这样才能调动员工们工作的积极性，否则克扣工资会让他们无心工作，更别谈服从管理了。
4、该严厉时一本正经，闲暇时唠唠家常。
这一点也是很重要的，管理员工首先要对他们加深了解，不能总是板着脸，一幅很难接近的样子。
为人处事的十二个方式
为人处事的十二个方式为人处事是一个人必须面对的问题，无论是在工作中还是生活中，都需要和不同的人打交道。
如何与人相处，如何处事，是衡量一个人综合素质的重要标准之一。
在现代社会，如何处理人际关系越来越被重视，因此本文将会从以下12个方面介绍如何在人际关系中表现出色。
1. 以诚待人为人处事的首要原则是以诚待人，坦诚相对。
在与人交往的过程中，应该用真诚的态度去对待别人，不要用虚伪的笑容掩饰自己的真实情感，这样会使人远离你。
2. 尊重他人尊重他人是为人处事的重要一环，不论对方是什么身份，都应该保持尊重。
尊重别人的意见并接受不同的观点，这不仅能加深双方的印象，而且更能获得同事和朋友的信任。
3. 善于表达人际交往中，善于表达自己的观点和想法非常重要，可以让人了解自己怎样看待问题，同时也能听取别人的看法。
用清晰并有说服力的方法来表达自己的观点，能使对方对你的观点更加认可，从而更容易达成共识。
4. 避免批评和抱怨人性本质上是负面情绪更容易影响我们，因此注意避免在人际交往中表现出批评和抱怨的情绪。
无论在工作还是在生活中，批评和抱怨都容易引发不必要的矛盾和纷争，而更需要遵循的原则是谦虚、礼貌和耐心。
5. 保持微笑面带微笑可以让我们变得更加亲切，更容易被别人接受。
在与人交往的过程中，可以适当地保持微笑，这样更能获得对方的好感。
6. 信守承诺信守承诺是为人处事的重要原则之一，不光是在交往过程中，也包括在工作中。
如果答应了别人的事情，就需要认真地去解决它，这样别人会更信任你。
7. 表现耐心人际关系中，需要表现出耐心、细心。
因为每个人都有自己的情感、思维和生活习惯，容易受到外界因素的影响。
耐心和细心表现出人们的理解和支持，同时也能让对方更加容易地接受自己。
8. 适时给予帮助在与人交往中，有时候会遇到别人需要帮助的情况。
这时，需要表现出自己的热情、关爱和助人精神，以适时的方式去给予别人帮助。
9. 重视礼仪人际交往中，应该重视礼仪的规范，仪态应当得体、谦虚，特别是在商务礼仪方面更应该讲究。
处理人际关系的10种方式
处理人际关系的10种方式处理人际关系是我们在生活中经常面对的一个挑战。
无论是与家人、朋友还是同事，建立良好的人际关系对于我们的幸福和成功至关重要。
然而，有时候我们可能会遇到一些困难，不知道该如何去处理人际关系问题。
下面我将介绍10种处理人际关系的方式，希望对大家有所帮助。
一、倾听和尊重处理人际关系的第一步是倾听他人的意见和感受，并给予尊重。
每个人都有自己的感受和观点，我们应该学会倾听并尊重他们。
尊重对方的意见能够促进更好的沟通和理解，有助于建立更加健康的关系。
二、表达自己的感受与倾听相对应的是，我们也要学会表达自己的感受。
如果我们不表达自己的想法和感受，别人就不会知道我们的需求和期望。
适时地表达自己的感受可以帮助我们与他人更好地沟通并解决问题。
三、培养同理心同理心是理解和共感他人情感的能力。
当我们能够站在别人的角度思考问题时，我们就能更好地理解他们的需求和不满。
培养同理心有助于缓解冲突和改善人际关系。
四、提供帮助和支持我们的人际关系并不仅仅是在需要帮助时咨询别人，而是在我们能够提供帮助和支持时予以行动。
当我们主动帮助他人时，我们能够增进彼此之间的互信和合作，从而建立更加牢固的关系。
五、解决冲突的技巧冲突在人际关系中是难免的，但我们可以学习一些技巧来应对。
例如，学会控制情绪，积极寻找解决问题的方法，以及避免责备和批评他人。
通过这些技巧，我们能够更好地解决冲突，保持关系的和谐。
六、建立清晰的沟通清晰的沟通是建立良好人际关系的关键。
我们应该确保自己的意思能够准确地传达给对方，并听取对方的反馈。
良好的沟通能够减少误解和误读，建立强有力的关系基础。
七、建立共同利益和目标共同的利益和目标能够帮助我们与他人更好地融合和协作。
通过找到共同的兴趣爱好和目标，我们能够培养更加紧密的人际关系，共同努力实现我们的目标。
八、控制情绪和应对压力情绪的管理对于处理人际关系至关重要。
当我们能够控制自己的情绪，并正确处理来自他人的压力时，我们就能更加冷静地面对问题，并找到解决的办法。
游刃有余的管人技巧
游刃有余的管人技巧和艺术1、以诚心感动人人总是有感情的，他不可能对你的诚心无动于衷。
对一个人来讲，最重要的莫过于让他人感到他的存在是有价值的。
用你的真诚换取他人的忠心诚意要发自内心，不能矫揉造作，否则适得其反。
一个诚实无欺的人，才是成就辉煌事业的人。
2、信守承诺可以打动人心人并不是机器，不是说你给他什么指令就会分厘不差地按照你的要求完成，但是每个人都应记住一条准则：既然你说到了，你就一定要做到。
说到就要做到，做不到就先不要说。
一言既出，驷马难追。
诺言是需要行动来兑现的支票。
3、用好心情感染人作为一名领导，你必须保持一种乐观健康的心情，尤其是在面对困难的时候。
因此，你必须学会控制情绪。
不把困难看困难，他就不会再成为困难。
好的心情可以溶化所有人，同时，他也可以溶化所有的困难。
好心情是保持生命美丽的唯一良药。
4、领导要耐心倾听下属的抱怨人的情绪无时无刻不处在波动之中，总为点滴小事感动、烦躁、抱怨。
需要的是找个人倾诉心中的不满，倾诉后能得到他人的理解和安慰。
会说的不如会听的。
多倾听、少发言、不要打断他。
人人都有倾诉的渴望，在向别人倾诉之前，我们首先要学会倾听。
5、只要功夫深，铁杵磨成针生活中常常遇上这样的一种人，我行我素，独来独往，好象一切事情都漠不关心，对人也是冷若冰霜，和这种人打交道总让人不自在、不舒服。
为他点盏灯，将他的心照亮。
以心换心，可以得到整个世界。
冷若冰霜的外表下常有一颗滚烫的心。
6、要明白“哀兵必胜”的道理作为一名领导者千万不要以为自己是上司，大家都会尊敬你、仰慕你。
当你要求下属做某项工作时，最好不要以自己的地位、权力去“压”他们，如果你采用哀兵的姿态向他们求助，他们会受宠若惊,觉得领导在求自己，而且同情弱者已是人之天性，这样的话下属做起工作来是相当卖命的。
不要让任何人在任何时候都觉得你是一位强者。
哀兵求助，极容易引发人的同情心。
同情弱者乃人之天性，你不妨当一次弱者。
7、领导要有伟大的人格魅力作为一个人来说：最重要的是人格。
管人的方法和技巧
管人的方法和技巧人际关系管理是每个人都需要掌握的一项重要技能。
无论是在工作场所还是生活中，都需要与他人有效沟通和相处。
下面是一些有效的方法和技巧，可以帮助你更好地管理人际关系。
一、建立良好的沟通1.倾听：有效的沟通不仅仅是说话，还需要倾听对方的观点和意见。
尊重他人的声音，并给予足够的关注。
2.表达清晰：清晰的表达可以避免误解和不必要的冲突。
用简洁明了的语言表达自己的想法，避免使用隐晦的暗示。
3.非语言沟通：除了口头表达，非语言沟通也非常重要。
包括姿态、目光、微笑和肢体语言等。
要注意自己的非语言信号，以及对方的非语言信号。
4.积极反馈：给予他人积极的反馈可以改善沟通。
当对方做得好时，应该及时赞扬和鼓励，这可以增进彼此之间的信任和合作。
二、建立深入的关系1.共同兴趣：积极参与团队和社交活动，找到共同的兴趣爱好。
这有助于建立与他人的牢固关系。
2.互相支持：在困难时给予支持和帮助，以及在成功时与他人分享欢乐和成果。
3.理解他人：尝试站在他人的角度去理解他们的想法和情感。
这样可以建立起更好的同理心，增进彼此之间的理解和尊重。
三、处理冲突和困难1.直面问题：当遇到问题时，要勇于直面，而不是回避或逃避。
通过积极的沟通和寻求解决方案，可以有效解决冲突和困难。
2.谦虚和谦让：在处理冲突时保持谦虚和谦让的态度。
尊重他人的意见，并对自己的错误负责。
3.寻求妥协：在一些情况下，双方都需要做出让步。
寻求妥协可以平衡双方的利益，从而达到和解。
4.非暴力沟通：当处理冲突时，要避免使用攻击性的语言和行为。
非暴力沟通可以帮助双方更好地理解彼此的需求，从而达成和解。
四、培养领导力和影响力1.建立信任：建立可靠和诚信的形象。
通过合作和兑现承诺来赢得他人的信任。
2.增强影响力：通过积极参与和发表有见地的意见，提高自己的影响力。
成为一个引领他人的榜样。
3.授权和鼓励：给予他人足够的授权和鼓励，可以激发他人的潜力和动力。
同时，也要注意给予积极的反馈和奖励。
知人善任的九大建议
知人善任的九大建议读张力夫《经营管理的100个箴言》笔记建议之一：把下属的需求放在第一位。
**中的一些长官之所以会赢得士兵的尊重，是因为他们在自己的需求得到满足之前，首先注意到的是下级的需求。
如果上司总是把下属的需求放在第一位，他们就会尽全力为上司工作。
这就是**中的士兵为什么在关键时刻与上司至死相从的原因。
建议之二：与下属保持沟通。
与你的下属打成一片，让他们了解你的习惯和作风。
给他们创造更多的机会让他们说出心里话。
多鼓励他们这么做，这是使人心灵相通的最佳方式。
经常和他们谈心，了解其内心想法，这样就会对他的有关要求有所准备，从而可以防患于未然。
建议之三：批评人时不带怒气。
把怒气强咽下去，并把它忘掉是上策。
特别是你急于要训斥某人而他正应受到训斥的时候。
与人打交道绝不是一件容易的事，在出于义愤而大发雷霆之后，你办事的效率就会大大降低。
强压怒火是很难做到的，但这样做会有很多好处。
在发火的时候，别作任何决定，等到第二天再说，那时也许会对该事有了新的认识。
可以考虑在纸上痛骂，然后再把纸撕掉。
建议之四：尊重下属的人格。
不管你的下属表面上多么谦恭温顺，他们也是人，也对与自己利益相关的事非常敏感，也盼着自己能当上老板。
记住，他们是和你一样的人，别把他们当作机器或当成一个可以任意摆布的棋子。
别把下属当作阿斗：事无巨细，事必躬亲，大包大揽。
教育、培养员工，这才是领导者的职责和任务。
建议之五：激励、保护员工的创新精神。
如果你抱怨员工没有创造性，首先要扪心自问，你采取了什么措施去鼓励他们？有人提出建议时，你是否讥讽了他？有人进行创新而遭到失败，你是否痛击过他？创造性是枝嫩芽，你不精心培育，绝不会结出果实。
别人想到你征求了他们的意见，会感到满足。
别以为自己是领导或知识渊博而凌驾于别人之上；别认为只有你自己才能想出改革高招儿，只有你才是举世无双的超人。
千万别凌驾于别人之上。
建议之六：当众赞扬别人的优点。
作为一名上司，你的目标是什么？显然是要领导，目的是为今后更好地工作。
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把好用人关的四种方法
事业兴衰，人才为本。
这是大家公认的真理。
“尊重知识、尊重人才”也作为一种社会公德被人们所接受。
在用人问题上，毛泽东曾经说过：“政治路线确定之后，干部就是决定因素。
因此，有计划的培养大批新干部，就是我们的重要任务。
”毛泽东在这里讲的政治路线，对于企业来说，就是经营管理的重大决策，是企业发展的方向问题。
而干部队伍的建设，就是指用人问题。
在中华民族几千年的历史上，尊重人才、重用人才、求贤若渴的典型事例比比皆是，不计其数。
从朱熹的“等闲识得东风面，万紫千红总是春”到龚自珍的“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”；从刘邦重用“初汉三杰”打天下到刘备三顾茅庐请诸葛亮，还有李世民依靠房玄龄、杜如晦、魏征等营造大唐盛世，以及被后人广为传颂的“得人才者得天下”的千古名言，都充分说明了想成就事业的人对人才的渴求是多么的强烈！
然而，在现实生活中，什么样的人才能算作是人才？怎样选人和用人？如何才能做到人尽其才、充分发挥好各类人才的积极性呢？这并不是一件容易做到的事情。
尤其是作为一个企业领导，要在实际工作中真正做到“知人善任、任人唯贤”，关键是要有识才之举、爱才之心和用才之道。
要做到这一点，就必须在具体工作中把握好以下几个方面：
一、坚持全面观点，克服片面观点
实践证明，选好人、用好人，是事业成功的重要保证；反之，如果选人、用人不当，不仅对事业发展不利，而且还有可能葬送整个事业。
那么，我们如何才能做到选好人、用好人，保证在选人、用人问题上尽量少犯错误或不犯错误呢？我认为，首要的一点就是要制定一套科学合理的选人用人标准，明确选人、用人的原则。
从根本上讲，选人和用人的标准无非是两个方面，一是德，二是才。
这里的德主要是指干部的政治标准和思想品质；才主要是指生产力标准和工作业绩。
干部有德无才，不能用；有才无德，不能重用。
只有德才兼备，才能算作是一个好干部。
唐朝大臣魏征，把才与行结合起来，主张才行兼备；宋代政治家司马光在前人的基础上又提出“才者德之资、德者才之帅”的主张。
这些都充分说明在选人用人问题上要注重德才兼备的道理。
然而，在现实生活中，一个人往往很难在德与才两个方面都达到较为完美的程度，因此，我们在选人、用人时也就不能用那种理想主义的方式去考察人、认识人。
我们要看大节、看主流、看本质，要坚持用全面的、历史的、动态的观点和方法去识别、去衡量。
只有这样，我们才能在选人、用人问题上，防止出现形而上学的错误。
俗话说：“金无足赤，人无完人”。
世界上从来就没有十
全十美的人。
因此，在选拔任用干部时，我们不能“求全责备、百般挑剔”，过于品头论足，只看到干部的缺点和不足，而看不到成绩和长处；同时，也不能片面地将就甚至掩盖干部的缺点和不足，搞一叶障目、以偏概全。
在选人、用人问题上，人们往往很难做到有百分之百的成功率。
伟人是这样，许多优秀的企业领导也是这样，不可能做到百分之百的正确。
但重要的是，我们要通过积极努力，最大限度的提高成功率，降低失败率。
二、坚持“两个标准”和“四项原则”
华夏证券公司党委成立伊始，在选拔任用干部工作中，曾经制定了按“政治标准”和“生产力标准”选拔任用干部的基本原则。
以后，又结合实际工作，提出了要在坚持两个标准的同时，坚持“四项原则”，即：1、选拔任用的干部要具有大局意识，心胸要开阔；2、选拔任用的干部要具有参政议政能力，要敢于决策和善于决策；3、选拔任用的干部要具有培养人、使用人和带好队伍的能力；4、选拔任用的干部要具有强烈的事业心、责任感和使命感。
可以说，坚持“两个标准”和“四项原则”，是企业在选人用人问题上不断改革创新、与时俱进的结果。
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