组织部门如何把好选人用人关的心得体会

组织部门如何把好选人用人关的心得体会

“历览古今兴衰事，成败得失在用人”。组织部门作为选干部、配班子的重要部门，把好选人用人关至关重要。如何才能把好选人用人关，笔者认为应从以下几方面入手。

营造风清气正的选人用人环境，确保选举阳光透明。在选人过程中坚持民主、公开原则，最大限度提高选人用人公信度，通过手机短信、电子显示屏、横幅、公告等多种形式对选举纪律、方式、候选人员进行宣传，采取问卷调查、现场督导、开通举报电话等方式让广大群众参与监督，确保真正为党和群众选出德才兼备的优秀干部。

把握正确用人导向，选贤任能，知人善用。坚持“德才兼备，以德为先”标准，旗帜鲜明地选拔任用政治立场坚定、思想素质高、工作能力强、业务水平高的干部，让他们有更好施展才能、发挥作用的平台和机会。同时，坚决破除论资排辈、平衡照顾的保守观念，注重培养选拔年轻干部，盘活干部资源，做到人尽其才、才尽其用。

严把选拔任用程序关，把不合格的人选挡在门外。健全完善干部选任工作流程和全程纪实制度，把好动议提名、推荐考察、讨论决定等重要关口，坚持“凡提四必”，不打“擦边球”，不碰“高压线”，切实把不合格的人选挡在门外。

从严管理监督干部，把权力关进制度的笼子。干部出现

问题很大程度上是源于监督失位，管理失之于宽、失之于软。要从严管理干部、真心爱护干部，严格执行政治纪律，严格执行组织纪律，严肃工作纪律，严肃生活纪律。对干部出现的任何苗头性、倾向性问题及时谈话提醒，确保干部不“越位”，守住做人、处事、用权底线。