企业价值链成本管理研究
大数据背景下比亚迪价值链成本管理研究
大数据背景下比亚迪价值链成本管理研究一、引言随着大数据技术的发展和应用，企业在管理方面面临了新的挑战和机遇。
比亚迪作为中国领先的新能源汽车制造商，面临着如何在大数据时代下实现有效的价值链成本管理的问题。
在这个背景下，本文将从以下几个方面进行探讨：比亚迪的价值链分析、大数据对比亚迪价值链成本管理的影响、比亚迪在大数据背景下的价值链成本管理策略。
二、比亚迪的价值链分析价值链是指企业通过一系列的活动将原材料转化为最终产品，并将其交付给消费者的过程。
比亚迪的价值链包括原材料采购、生产制造、营销渠道、售后服务等环节。
通过对比亚迪价值链的分析，可以发现比亚迪在价值链各个环节中都需要承担一定的成本。
在大数据时代下，通过对比亚迪的价值链进行深入分析，可以发现其中存在一些潜在的成本管理问题。
三、大数据对比亚迪价值链成本管理的影响大数据技术的应用为企业的成本管理提供了新的思路和方法。
比亚迪可以通过大数据技术来收集和分析各个环节中的数据，从而更好地管理成本。
例如，在原材料采购环节，比亚迪可以通过大数据分析来优化供应链，降低采购成本；在生产制造环节，比亚迪可以通过大数据分析来提高生产效率，降低生产成本；在营销渠道和售后服务环节，比亚迪可以通过大数据分析来提高销售效果和客户满意度，减少相关成本。
四、比亚迪在大数据背景下的价值链成本管理策略为了更好地应对大数据时代下的价值链成本管理挑战，比亚迪可以采取以下策略：1. 数据驱动的成本管理：比亚迪可以通过建立数据仓库和数据分析平台，实现对各个环节的数据收集、整合和分析，从而更好地了解成本结构和成本驱动因素，为成本管理提供数据支持。
2. 智能制造和供应链优化：比亚迪可以借助大数据技术来实现智能制造和供应链优化，通过实时监控和预测分析，提高生产效率和供应链的灵活性，从而降低生产和采购成本。
3. 个性化营销和精细化服务：比亚迪可以通过大数据分析来了解消费者的需求和偏好，实现个性化营销和精细化服务，提高销售效果和客户满意度，减少相关成本。
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析随着全球市场的竞争日益加剧，企业在追求效益和盈利的同时也需要更加注重成本管理。
利用价值链视角进行成本管理分析已经成为了企业管理的一种重要方法。
在这种视角下，企业将整个价值链分解为不同的活动和流程，并对每一个环节进行成本管控，以便实现更加有效的成本管理和更好的盈利能力。
本文将从价值链的角度出发，探讨价值链视角下的成本管理分析方法，以期为企业提供成本控制的参考和帮助。
一、价值链视角下的成本管理理论基础1. 价值链概念价值链理论最早是由迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出的。
价值链是指企业内外各个环节的一系列活动，这些活动将物质和信息转化成成品或服务，最终为顾客创造价值。
价值链包括内部价值链和外部价值链两部分，内部价值链主要是企业内部的活动流程，外部价值链包括供应商和分销商等外部合作伙伴的活动流程。
通过对价值链的分析，企业可以更清楚地了解自己的核心竞争优势，并从中找到创造更多价值和降低成本的机会。
2. 成本管理理论成本管理是企业核心管理的一部分，它是指企业在生产和经营活动中，对成本进行预测、计划、控制和分析，以确保企业的盈利和竞争优势。
成本管理的核心目标是降低成本、提高效益，以实现企业的长期可持续发展。
成本管理理论包括传统成本管理和现代成本管理两种方法，传统成本管理更注重对生产成本的核算和控制，而现代成本管理更加注重对整个价值链的成本控制和优化。
二、价值链视角下的成本管理方法1. 利用价值链识别成本驱动因素通过价值链的分析，企业可以清晰地了解到每一个活动对成本的影响，找到成本的主要驱动因素。
在生产环节，原材料的成本、人工成本、能源成本等可能是主要的成本驱动因素；在市场销售环节，广告宣传、销售渠道成本等可能是主要的成本驱动因素。
企业可以通过识别成本驱动因素，有针对性地对成本进行管理。
2. 价值链管理和成本分析结合价值链管理和成本分析是紧密联系的，企业可以将价值链分解为不同的活动和流程，对每一个环节的成本进行详细的核算和分析。
浅谈企业价值链成本管理
浅谈企业价值链成本管理企业价值链成本管理是指企业通过对价值链不同环节的成本进行管理和控制，最大限度地提高企业整体效益和降低成本，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
价值链成本管理是现代企业管理的重要组成部分，对于企业提高效益、降低成本具有重要意义。
一、价值链成本管理的基本理念价值链成本管理的基本理念是通过对企业整个生产和经营过程中所涉及的环节成本进行系统的管理和控制，最终实现对企业整体成本的有效控制。
价值链成本管理主要包括供应商成本管理、生产成本管理、营销成本管理和服务成本管理等多个方面。
通过对这些方面进行系统的管理和控制，企业可以实现成本的最小化，从而提高企业整体效益。
二、供应商成本管理供应商成本管理是指企业在采购原材料和零部件等产品时，进行成本的控制和管理。
当企业的供应商成本过高时，就会直接导致企业的生产成本过高，从而降低企业的整体效益。
企业需要对供应商成本进行有效的管理和控制，最终实现对整体生产成本的有效控制。
在供应商成本管理方面，企业可以通过多种途径进行管理和控制。
企业可以与供应商进行价格谈判，争取到更低的采购价，从而降低成本。
企业可以与供应商进行长期合作，共同研发降低成本的产品，实现共赢。
企业可以引入供应链金融等金融工具，帮助供应商解决资金问题，降低成本。
企业可以通过多种途径实现对供应商成本的管理和控制，最终实现对整体生产成本的控制。
三、生产成本管理在营销成本管理方面，企业可以通过多种途径进行管理和控制。
企业可以通过精准的营销策略和市场定位，提高营销效率，降低营销成本。
企业可以充分利用互联网和社交媒体等新兴营销渠道，降低营销成本。
企业可以加强对销售人员的培训和管理，提高销售效率，降低营销成本。
企业可以通过多种途径实现对营销成本的管理和控制，最终实现对整体成本的控制。
基于价值链分析的企业成本控制研究
基于价值链分析的企业成本控制研究【摘要】企业在不断追求利润最大化的需要关注成本控制这一关键因素。
基于价值链分析的企业成本控制研究旨在探讨如何通过深入了解企业内部价值链的构成和运作机制，有效地降低成本并提高竞争力。
本文中首先介绍了企业价值链分析的基本概念，着重强调了成本控制在企业经营管理中的重要性。
随后讨论了价值链分析在企业成本控制中的应用以及相应的成本控制策略。
通过案例分析，展示了价值链分析对企业成本控制的实际效果。
总结认为价值链分析是企业成本控制的有效工具，未来研究可以进一步深入探索其应用领域和方法。
通过本研究，企业可以更好地把握成本控制的关键因素，实现经济效益最大化。
【关键词】价值链分析、企业成本控制、成本控制策略、案例分析、研究背景、研究目的、研究意义、企业价值链分析、未来研究展望、结论总结1. 引言1.1 研究背景目前关于基于价值链分析的企业成本控制研究还相对薄弱。
过去的研究大多专注于理论框架的构建和案例分析，对具体的成本控制策略及实施效果缺乏系统的研究。
有必要深入探讨价值链分析在企业成本控制中的应用，探讨不同行业、不同企业规模下的成本控制策略，为企业提供更加精准有效的管理建议。
本研究将基于价值链分析，探讨企业成本控制的重要性及实施策略，结合案例分析，旨在为企业提升竞争力和盈利能力提供理论支持和实践指导。
希望通过本研究的深入探讨，为企业管理实践提供新的思路和方法，推动企业成本控制理论的进一步发展和完善。
1.2 研究目的企业成本控制是企业管理中一个至关重要的方面。
本研究旨在通过价值链分析，探讨如何有效地进行企业成本控制，以提高企业的竞争力和盈利能力。
通过深入分析企业内部各项活动的成本结构和价值链，找出成本控制的关键环节，制定相应的策略和措施，实现有效的成本管理。
本研究还将探讨价值链分析在企业成本控制中的应用，结合实际案例进行深入分析，从而加深对于价值链分析在成本控制中的作用与效果的理解。
通过本研究，希望为企业管理者提供一种新的思路和方法，帮助他们更好地理解和应用价值链分析，实现更有效的成本控制，并提升企业的整体绩效和竞争力。
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析价值链是指企业利用一系列活动将原材料转化为最终产品或服务，并将其交给终端消费者的过程。
成本管理则是对企业生产和销售过程中产生的成本进行管理和控制的活动。
在价值链视角下进行成本管理分析，可以帮助企业识别和管理影响成本的各个环节，优化成本结构，提高企业的竞争力和盈利能力。
1. 原材料采购：企业在价值链的第一个环节是原材料采购。
成本管理分析可以通过评估供应商的价格和质量，并与其他供应商进行比较，选择最优供应商，以降低原材料采购成本。
2. 生产过程：在生产过程中，成本管理分析可以识别生产过程中的不必要的浪费和资源浪费，通过提高生产效率和使用资源的利用率来降低生产成本。
3. 产品设计：产品设计是影响生产成本的重要因素，成本管理分析可以在产品设计阶段对不同设计方案进行成本估算，并选择最优设计方案，以实现产品的成本效益最大化。
4. 仓储和物流：仓储和物流是价值链中的重要环节，成本管理分析可以通过优化仓储和物流流程，降低仓储和物流成本，并提高供应链的效率和灵活性。
5. 销售和市场营销：销售和市场营销是企业获取利润的重要途径，成本管理分析可以对销售和市场营销活动的成本进行评估和控制，确保销售和市场营销活动的成本在可接受的范围内，并与销售收入相匹配。
6. 售后服务：售后服务是企业与客户之间建立和维持良好关系的重要方式，成本管理分析可以对售后服务活动的成本进行管理和控制，提高客户满意度并降低售后服务成本。
在进行价值链视角下的成本管理分析时，需要应用一些成本管理工具和方法，如成本核算、成本控制、成本估算和成本改进等。
企业还可以应用信息技术来支持成本管理分析，如ERP系统、成本管理软件等，提高成本管理的精度和效率。
价值链视角下的成本管理分析可以帮助企业识别和管理各个环节中的成本，并采取相应的措施来降低成本、提高效益。
通过优化企业的成本结构，企业可以提高竞争力，增加盈利能力，实现可持续发展。
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业竞争力的核心已经逐渐从单一的产品或服务转移至整个价值链的管理和优化。
价值链管理的核心在于对企业内外的所有环节进行全面的管理和优化，以实现降低成本、提高效率、增加附加值，从而获取竞争优势。
在这个过程中，成本管理一直是企业关注的焦点，而价值链视角下的成本管理分析则成为了企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势的重要手段。
1. 深入了解企业的成本结构价值链视角下的成本管理分析可以帮助企业深入了解自身的成本结构，包括原材料成本、生产成本、物流成本、销售成本等各个环节的成本情况。
通过对价值链各个环节的成本进行分析，企业可以清楚地了解到底哪些环节造成了高成本，从而有针对性地进行成本优化和降低。
2. 发现附加值的增长点通过价值链视角下的成本管理分析，企业可以有效地发现附加值的增长点。
在价值链的每个环节都有可能增加附加值，比如通过技术创新提高产品附加值、通过精细化管理提高生产效率、通过供应链优化减少物流成本等。
通过对附加值增长点的发现，企业可以有针对性地进行投入，并在附加值增长的基础上提高市场竞争力。
3. 优化供应链管理价值链视角下的成本管理分析可以帮助企业优化供应链管理。
通过对供应链的各个环节进行成本分析，企业可以找到供应链的瓶颈和成本高点，并针对性地进行供应链的优化和管理。
通过提高供应链的效率和降低成本，企业可以实现整个价值链的成本降低和效率提高。
1. 原材料采购成本的管理某家生产企业在进行价值链视角下的成本管理分析时发现，原材料采购成本是其中一个关键的成本环节。
在进行成本结构分析后，发现企业在原材料采购中存在一些成本高点，比如运输成本、库存成本等。
通过对原材料采购过程进行流程优化和供应链管理，企业成功地降低了原材料采购成本。
基于价值链的企业战略成本管理研究
基于价值链的企业战略成本管理研究一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成本管理对于企业的发展至关重要。
基于价值链的企业战略成本管理研究，是一种综合性的管理方法，旨在通过对企业价值链中各环节成本进行分析和优化，实现成本降低、效益提升。
本文旨在对基于价值链的企业战略成本管理进行深入研究，探讨其优势、实施方法和应用案例。
二、基于价值链的企业战略成本管理概述2.1价值链理论2.1.1价值链概念价值链概念最早由美国管理学家迈克尔·波特（Michael Porter）在1985年提出，他认为企业生产经营的各项活动构成了一个连续的价值创造过程，这一过程即为价值链。
具体包括采购、生产、仓储、物流、销售、售后服务等环节。
每个环节都会对产品或服务增加价值，从而满足客户需求。
2.1.2价值链分析方法价值链分析方法主要包括以下几个步骤：1.识别企业的各项活动，将其分为主要活动和支持活动。
2.分析各项活动之间的相互关系和影响，确定价值链环节。
3.分析价值链环节的成本和利润，找出优势环节和劣势环节。
4.制定战略，优化价值链，提高竞争优势。
2.2企业战略成本管理概述企业战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在通过分析企业内外部环境，识别成本驱动因素，制定成本优化策略，实现资源的有效配置和竞争优势的提升。
2.3基于价值链的企业战略成本管理原理基于价值链的企业战略成本管理，主要是将成本管理融入到企业的各个价值链环节，通过对价值链的分析，找出成本驱动因素和关键环节，制定相应的成本控制策略，实现成本最优化和价值最大化。
三、基于价值链的企业战略成本管理优势3.1成本分析与控制能力提升3.1.1基于细分市场进行产品定位与定制化生产通过分析不同细分市场的需求特点，企业可以针对性地进行产品定位和定制化生产，以满足不同客户群体的需求。
这有助于提高产品附加值，提升市场竞争力。
3.1.2成本驱动型绩效评估体系建立与应用建立成本驱动型绩效评估体系，将成本控制与员工绩效挂钩，激励员工积极参与成本控制，提高企业的成本管理效率。
基于价值链的成本管理研究
基于价值链的成本管理研究引言：在当前激烈的市场竞争中，企业需要通过不断优化成本结构来提高竞争力。
基于价值链的成本管理研究就是一种帮助企业识别价值链上的成本驱动因素，并寻找降低成本的机会的管理方法。
通过深入研究企业的价值链，了解每个环节的成本构成和关键活动，企业可以更好地管理成本。
一、价值链理论的简介1.1价值链理论的概念价值链是从原材料采购到产品销售和服务的全过程。
它包括一系列相关的活动，这些活动增加了产品或服务的实用性和价值。
价值链理论的核心观点是企业通过在价值链上的活动中发挥独特的能力，创造和提供增值服务，从而提高市场竞争能力。
1.2价值链的成本构成企业的价值链包含一系列活动，这些活动都有成本。
成本可以分为两大类：主要成本和支持成本。
主要成本是直接与产品或服务的生产和销售相关的成本，如原材料成本、人工成本、生产设备成本等；支持成本是支持主要活动的间接成本，如行政管理成本、市场营销成本、研发成本等。
二、基于价值链的成本管理方法2.1成本的分类和分析根据价值链理论，企业可以将成本分为两类：产出成本和贡献成本。
产出成本是指与生产和销售相关的成本，贡献成本是指与支持和管理相关的成本。
通过对这两类成本的分析，企业可以识别成本的驱动因素，并制定相应的成本控制策略。
2.2成本的驱动因素分析每个环节的价值链上都存在成本的驱动因素，这些因素影响着成本的产生和变化。
例如，在供应链管理中，成本的驱动因素可能是供应商的质量和价格；在生产环节中，成本的驱动因素可能是生产效率和设备利用率。
通过深入分析这些驱动因素，企业可以找到降低成本的机会。
2.3成本管理的策略基于价值链的成本管理方法提供了一系列的策略来有效控制成本。
例如，企业可以通过与供应商建立长期合作关系来获得更有竞争力的供应价格；通过优化生产过程和流程来提高生产效率；通过改进产品设计和标准化来降低生产成本等。
企业还可以通过与代理链上的合作伙伴共享成本，通过资源共享和合作来实现成本降低。
基于价值链分析的企业成本管理研究的开题报告
基于价值链分析的企业成本管理研究的开题报告一、研究背景和意义随着全球经济的不断发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
企业需要不断优化成本结构，提高产品质量和服务水平，才能在市场中获得优势。
因此，成本管理成为企业管理的重要组成部分。
价值链分析是一种有效的方法，可以帮助企业更好地发现成本管理中的问题，并采取相应的措施。
本文通过价值链分析研究企业成本管理，将有助于：1. 更好地了解企业的价值链和成本结构，发现成本控制的问题和机会；2. 探究如何通过管理价值链的各个环节，实现成本管理的效果优化；3. 提出具体的建议，推动企业在成本管理方面的改进。
二、研究问题和内容1. 研究问题本研究将探究如何利用价值链分析方法实现企业成本管理的优化。
具体来说，研究将从以下几个方面展开：（1）价值链分析在企业成本管理中的应用，包括理论基础和方法论；（2）企业成本结构的分析，包括成本的组成和分布；（3）价值链各个环节的成本控制分析，发现成本管理中的问题和机会；（4）提出具体的成本管理建议，推动企业实现成本管理的效果优化。
2. 研究内容（1）价值链分析理论的介绍。
（2）企业成本管理基本概念及分类。
（3）基于价值链分析的企业成本管理方法。
（4）企业成本结构及分析。
（5）价值链环节的成本分析。
（6）提出具体的成本管理建议。
三、研究方法1. 理论研究法本文将从理论层面对价值链分析和企业成本管理展开研究，探究价值链分析在企业成本管理中的实际应用。
2. 实证研究法本研究将通过对某企业的案例研究，验证价值链分析在企业成本管理中的应用，并根据实际情况提出具体的成本管理建议。
四、研究进度安排1. 第一阶段（第1～2周）：对价值链分析和企业成本管理等方面进行文献搜集，了解国内外相关研究动态。
2. 第二阶段（第3～4周）：对文献进行整理、筛选，并初步构建研究框架。
3. 第三阶段（第5～6周）：根据研究框架，分别对价值链分析、企业成本管理和案例企业的相关数据进行分析，并撰写研究报告。
价值链视角下的企业成本管理浅谈
价值链视角下的企业成本管理浅谈【摘要】本文从价值链视角出发，探讨了企业成本管理的重要性和在价值链中的位置。
首先介绍了价值链理论，并分析了成本管理在价值链中的关键作用。
随后讨论了价值链视角下的成本管理方法，包括成本分析和成本控制策略。
最后总结了价值链视角下的企业成本管理，强调了通过优化价值链来实现成本控制和提升竞争力的重要性。
通过本文的探讨，读者可以更深入地理解价值链视角下的企业成本管理，为企业的管理决策提供参考和启示。
【关键词】价值链视角、企业成本管理、成本管理重要性、成本管理方法、成本控制策略、价值链理论、企业管理、价值链分析、成本控制、企业效益、生产成本、管理决策、价值链研究、企业竞争优势1. 引言1.1 价值链视角下的企业成本管理浅谈在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提高自身的竞争力以保持持续发展。
在这个过程中，成本管理发挥着重要作用。
而从价值链的视角来看，企业成本管理更是至关重要。
价值链理论是由迈克尔·波特提出的，它将企业的活动划分为一系列的环节，每个环节都为产品或服务创造价值。
通过对价值链的分析，企业可以更好地了解自身的成本结构，发现潜在的降本增效的机会。
企业成本管理的目标就是通过优化这些活动来降低成本，提高利润。
企业成本管理在价值链中的位置非常关键。
不同活动的成本直接影响到最终产品或服务的成本，而这又直接影响到企业的竞争力和盈利能力。
企业必须将成本管理贯穿于整个价值链中的各个环节，实现全面的成本控制。
在价值链视角下，企业可以采取多种成本管理方法。
通过精益生产来减少浪费，通过供应链优化来降低采购成本，通过技术创新来提高生产效率等。
企业还可以通过成本核算、成本控制和成本预测等手段来实现有效的成本管理。
价值链视角下的企业成本管理不仅是降低成本、提高利润的重要手段，更是企业保持竞争优势、实现可持续发展的关键。
只有不断优化价值链中的成本管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
《2024年企业价值链成本管理研究》范文
《企业价值链成本管理研究》篇一一、引言随着经济全球化的不断深入，企业面临的竞争压力日益增大。
在激烈的市场竞争中，如何有效控制成本，提高企业的经济效益，成为企业发展的重要课题。
价值链成本管理作为一种全新的成本管理理念和方法，已经成为现代企业不可或缺的管理工具。
本文旨在研究企业价值链成本管理的理论、方法及其应用，以期为企业提供有效的成本控制策略。
二、企业价值链成本管理的理论概述1. 价值链成本管理的定义企业价值链成本管理是指企业在生产经营过程中，通过对企业内部和外部价值链的分析，识别和评估价值链上的成本动因，从而实施有效的成本控制，提高企业的竞争力。
2. 价值链成本管理的特点（1）全局性：价值链成本管理关注企业内外价值链的整体成本，而非单一环节的成本。
（2）动态性：随着市场环境的变化，价值链上的成本动因会发生变化，因此需要动态地调整成本控制策略。
（3）战略性：价值链成本管理旨在提高企业的战略竞争力，而非仅仅降低成本。
三、企业价值链成本管理的方法1. 内部价值链分析通过对企业内部生产、销售、研发等环节的成本进行分析，识别和评估各环节的成本动因，找出降低成本的关键环节。
2. 外部价值链分析分析企业与供应商、经销商、客户等之间的价值交换关系，识别和评估价值链上的成本动因，以优化企业的采购、销售等环节的成本。
3. 成本动因分析通过分析价值链上的各项活动及其驱动因素，找出影响成本的关键因素，从而制定有效的成本控制措施。
四、企业价值链成本管理的应用1. 制定成本控制策略根据内部和外部价值链的分析结果，制定有效的成本控制策略，包括优化生产流程、降低采购成本、提高销售效率等。
2. 实施成本控制措施根据成本动因分析结果，实施有效的成本控制措施，如采用先进的生产技术、优化采购渠道、提高员工效率等。
3. 监控和评估成本控制效果定期对成本控制措施的效果进行监控和评估，及时调整控制策略，确保成本控制目标的实现。
五、企业价值链成本管理的实践与案例分析本部分将通过具体的企业实践和案例分析，展示企业价值链成本管理的实际应用和效果。
价值链视角下物流企业成本管理研究的国内研究现状
价值链视角下物流企业成本管理研究
的国内研究现状
近年来，随着物流行业的快速发展和市场竞争的加剧，物流企业成本管理的重要性日益凸显。
从价值链视角下研究物流企业成本管理成为了国内学术界的一个热点话题。
一些学者认为，价值链视角下的物流企业成本管理需要从整个价值链的角度出发，不仅要关注企业内部的成本控制，还要考虑与供应商、客户等相关方的合作与协同，以实现价值链的整体优化和成本的有效降低。
另外，一些研究还指出，物流企业应该通过优化价值链上的各个环节，如采购、运输、仓储、配送等，来降低成本、提高效率。
同时，还需要加强信息技术的应用，实现物流信息的共享和协同，提高价值链的可视化和可控性。
此外，还有一些学者强调了成本管理的战略导向。
他们认为，物流企业应该将成本管理与企业战略相结合，通过成本管理来支持企业的战略目标实现。
在价值链视角下，企业需要关注成本结构的优化和成本优势的构建，以提高企业的核心竞争力。
总的来说，国内研究现状表明，价值链视角下的物流企业成本管理研究已经受到了广泛关注，相关研究成果为物流企业的成本控制和管理提供了有益的参考。
然而，仍需要进一步深入研究，以适应物流行业的不断发展和变化。
基于价值链理论的企业成本管理
基于价值链理论的企业成本管理1. 引言1.1 价值链理论简介价值链理论是由美国学者迈克尔·波特（Michael Porter）提出的一种管理理论。
该理论认为企业是一个由多个活动环节组成的价值链，这些环节相互关联、相互影响，共同创造出最终产品或服务的价值。
价值链包括原材料采购、生产、营销、物流等各环节。
每个环节都会产生成本，影响产品的最终价值。
波特将价值链分为主要活动和支持活动两部分。
主要活动包括进货、生产、销售及售后服务等与产品本身直接相关的环节；支持活动包括企业的基础设施、人力资源管理、技术开发等间接支持产品生产的环节。
通过对价值链的分析，企业可以找出自身的优势和劣势，从而制定相应的竞争策略。
价值链理论强调了企业内部各环节之间的协调合作，强调了企业要在整个价值链中寻求成本优势和差异化竞争优势，提高企业的竞争力和盈利能力。
企业通过对价值链的管理，可以更好地控制成本，提高效率，实现利润最大化。
在竞争日益激烈的市场环境中，价值链理论对企业的发展具有重要意义。
1.2 成本管理的重要性成本管理在企业运营中具有至关重要的作用。
通过对企业成本的有效管理，可以实现企业的盈利最大化，提高竞争力，确保企业持续发展。
成本管理在价值链理论中扮演着重要的角色，帮助企业在整个价值链中控制和优化成本，从而实现降低生产成本、提高产品质量和服务水平的目标。
1. 提高经营效率：成本管理可以帮助企业发现和消除浪费，提高资源利用效率，降低生产成本。
2. 提高产品竞争力：通过成本管理，企业可以合理定价，提高产品性价比，增强产品市场竞争力。
3. 支持决策制定：成本管理为企业决策提供了重要的参考依据，帮助企业领导层做出明智的经营决策。
4. 实现可持续发展：有效的成本管理也可以推动企业实现可持续发展，保证企业在市场竞争中具有长期优势。
成本管理不仅是企业管理的重要组成部分，也是企业实现价值链优化和可持续发展的关键因素之一。
企业应加强成本管理意识，建立科学完善的成本管理体系，在不断优化中不断提高企业整体运营效率和竞争力。
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析价值链视角是一种将企业的活动划分为一系列相互关联的环节，并将每个环节的价值增加作为衡量指标的管理视角。
在这一视角下进行成本管理分析，可以帮助企业识别各个环节的成本，并优化管理，实现降低成本、提高效益的目标。
价值链的主要环节包括原材料采购、生产加工、产品销售以及售后服务等。
每个环节的成本管理都有其独特性和重要性。
以下是对每个环节的成本管理进行分析的几个关键要点：1. 原材料采购环节的成本管理原材料采购环节是价值链的起始环节，对后续生产和产品质量具有重要影响。
在成本管理方面，企业可以通过以下几个方面来进行分析：- 供应商选择和评估。
选择合适的供应商，并对供应商进行定期评估，以确保原材料的质量和价格合理。
- 采购成本控制。
在采购过程中，要寻求优惠的采购价格，并合理控制采购成本，如运输费用、仓储费用等。
2. 生产加工环节的成本管理生产加工环节是企业增加价值的关键环节，同时也是成本管理的重点环节。
对于这一环节的成本管理，可以从以下几个方面进行分析：- 生产工艺优化。
通过优化生产工艺，降低生产成本，提高生产效率，例如采用先进的生产设备、提高生产流程的自动化程度等。
- 人力资源管理。
合理安排员工的工作时间和工作任务，提高劳动生产率，减少人力资源成本。
- 库存管理。
合理控制原材料和半成品的库存，以避免过高的库存成本和滞销风险。
3. 产品销售环节的成本管理产品销售环节是企业实现利润的关键环节。
在这一环节的成本管理中，可以从以下几个方面进行分析：- 销售渠道选择。
选择合适的销售渠道，降低销售成本，提高销售效率，例如利用互联网渠道、与代理商合作等。
- 促销活动管理。
合理安排促销活动，降低促销成本，提高促销效果。
- 客户关系管理。
通过积极管理客户关系，提高客户满意度，提高客户忠诚度，减少客户流失的成本。
4. 售后服务环节的成本管理售后服务环节是企业提供产品和服务的延续，对于企业形象和客户满意度具有重要影响。
基于数字化转型的价值链成本管理研究——以美的集团为例
基于数字化转型的价值链成本管理探究——以美的集团为例一、引言数字化转型已成为当前全球企业进步的重要趋势，对于企业价值链成本管理也提出了新的挑战和机遇。
本文将以美的集团为探究对象，探讨数字化转型对其价值链成本管理的影响，并分析其带来的机遇和挑战。
二、美的集团的数字化转型实践美的集团是中国领先的消费电器制造商之一，拥有广泛的产品线和巨大的销售渠道。
为适应数字化时代的进步趋势，美的集团乐观推行数字化转型，在产品研发、生产制造、供应链管理、营销销售等方面取得了显著效果。
1. 产品研发：美的集团通过数字化技术，加强与客户的沟通和合作，实时精通市场需求，提高研发效率和产品质量。
数字化工具的应用使得研发团队能够更好地利用资源，降低研发成本。
2. 生产制造：通过数字化技术的应用，美的集团实现了智能制造的转型，提高了生产效率和质量。
通过物联网技术毗连生产设备，实时监控和管理生产过程，有效缩减了生产线上的浪费和错误，降低了生产成本。
3. 供应链管理：美的集团通过数字化技术的应用，实现对供应链的可视化管理。
通过物流信息共享平台和智能物流设备，有效提高了供应链的反应速度和灵活性，降低了物流成本。
4. 营销销售：美的集团乐观运用数字化技术，拓展销售渠道，提高营销效果。
通过电子商务平台和社交媒体等渠道，美的集团能够更好地与客户进行互动和沟通，提高销售额和市场份额。
三、数字化转型对价值链成本管理的影响数字化转型对于企业的价值链成本管理产生了乐观的影响。
详尽表此刻以下几个方面：1. 降低研发成本：通过数字化技术的应用，企业能够更好地了解市场需求，准确把握客户需求，在产品设计和研发阶段缩减重复工作，提高研发效率，降低研发成本。
2. 提高生产效率：数字化技术的应用使得企业能够实现智能制造，优化生产线布局，提高生产效率。
通过设备联网，实时监控和管理生产过程，缩减了生产中的浪费和错误，提高了生产效率。
3. 降低物流成本：通过数字化技术的应用，企业能够实现供应链的可视化管理，优化物流运作。
基于价值链分析的企业成本管理研究
基于价值链分析的企业成本管理研究一、本文概述本文旨在深入研究基于价值链分析的企业成本管理，通过详细剖析价值链理论在企业成本管理中的应用，探讨如何通过优化价值链管理来提升企业的成本效益和竞争优势。
文章首先介绍了价值链分析的基本概念和理论框架，明确了其在企业成本管理中的重要作用。
接着，文章回顾了国内外关于价值链成本管理的研究现状，分析了现有研究的不足和需要进一步探讨的问题。
在此基础上，文章提出了基于价值链分析的企业成本管理研究框架，包括成本驱动因素分析、价值链成本优化策略、成本管理绩效评价等方面。
通过案例分析和实证研究，文章深入探讨了企业如何通过识别和分析价值链中的关键成本驱动因素，制定有效的成本优化策略，进而提升企业的成本管理水平和市场竞争力。
文章总结了研究成果，提出了未来研究的展望和建议，为企业实现基于价值链分析的成本管理提供了有益的参考和指导。
二、文献综述在经济学和管理学领域，价值链分析作为一种重要的战略工具，自上世纪80年代由迈克尔·波特提出以来，已广泛应用于企业成本管理和竞争优势分析中。
价值链理论主张将企业的经营活动分解为一系列相互关联的价值活动，通过分析这些活动的成本结构和增值潜力，帮助企业识别成本控制的关键环节，进而优化资源配置，提升整体盈利能力。
近年来，随着全球市场竞争的加剧和企业经营环境的不断变化，基于价值链分析的企业成本管理研究逐渐成为学术界的热点。
国内外学者在这一领域进行了大量探索，取得了丰硕的研究成果。
国外学者在价值链成本管理研究方面起步较早，研究领域广泛。
例如，（年份）在研究中详细阐述了价值链分析与成本管理的内在联系，指出通过优化价值链活动，企业可以实现成本的有效控制和价值的最大化。
（年份）则进一步将价值链分析与作业成本法相结合，提出了基于价值链的作业成本管理模型，为企业的成本控制提供了新的思路和方法。
国内学者在价值链成本管理研究方面也取得了不少进展。
（年份）通过对我国制造业企业的实证分析，探讨了价值链成本管理在提升企业竞争力方面的作用，并指出了当前我国企业在价值链成本管理方面存在的问题和不足。
论基于价值链理论的企业成本管理模式
论基于价值链理论的企业成本管理模式随着我国经济市场的不断发展，市场竞争越来越激烈，传统的企业成本管理模式已不能满足现代企业发展的需要。
基于价值链理论的企业成本管理模式作为一种新型的企业成本管理模式，具有较强的实践意义。
因此，本文就以价值链理论为基础，探讨了企业成本管理模式。
一、企业成本管理中存在的不足之处（一）缺少较为先进的成本管理理念在传统的成本管理模式中，企业主要是从自身角度出发，对产品进行成本分析和核算，并将核算结果应用于企业生产经营过程中，从而达到降低成本的目的。
而在现代价值链成本管理模式中，企业的成本管理理念发生了很大的变化。
在价值链成本管理模式中，企业通过对价值链进行分析和研究，从而确定影响企业生产经营活动的主要因素，然后采取相应的措施来降低产品生产经营过程中所需的各种成本。
但是在传统成本管理模式中，企业仅仅将重点放在生产经营环节上，而忽视了企业价值链中的各个环节，从而导致了我国企业在现代市场经济环境下缺乏市场竞争力。
另外，在传统成本管理模式中，企业只注重对产品生产经营环节的控制和管理，忽视了企业价值链中其他环节的控制和管理。
然而在现代价值链成本管理模式中，企业不仅要考虑生产经营环节上的成本控制和管理问题，还要考虑到其他方面的问题。
通过对企业价值链进行分析和研究可以发现：首先，企业要充分认识到市场环境、竞争对手等对企业所产生的影响。
其次，在进行价值链分析时要对市场、竞争对手等进行全面分析。
再次，在进行价值链分析时要将各环节的成本进行综合考虑和优化组合。
最后，在进行价值链分析时要对企业自身进行全面分析。
但是在传统的成本管理模式中，企业只关注了产品生产经营环节上所需的各种成本问题。
此外，传统成本管理模式主要是将产品生产经营环节作为重点控制对象。
然而随着我国市场经济改革的不断深入和发展，市场竞争越来越激烈。
如果仅从产品生产经营环节来控制和管理产品生产经营环节所需的成本问题，就无法适应市场发展的需要[1]。
价值链成本管理的模式及实施
价值链成本管理的模式及实施价值链成本管理是指企业在实施供应链运作管理过程中，通过对供应链上的各个环节进行成本控制，以提高供应链效能、降低运营成本和提升企业竞争力的管理方法。
其核心在于通过深入理解和分析企业供应链上的关键环节，识别和量化成本，并采取相应措施进行成本管理。
下面将对价值链成本管理的模式及实施进行详细探讨。
一、价值链成本管理的模式：1.成本识别和分析：通过清晰了解企业的价值链各个环节，包括供应商、生产环节、物流环节、销售环节等，识别和分析各个环节的成本构成。
这包括直接成本（直接劳动、原材料、能源等）和间接成本（设备、设施、管理成本等）的划分与统计，并建立相应的成本核算体系。
2.成本优化与控制：在识别和分析成本的基础上，制定成本优化和控制的策略和措施。
例如，通过优化供应链合作伙伴关系，并与供应商协同降低进货成本；通过改进生产流程和技术手段，提高生产效率，降低生产成本；通过优化物流运输、仓储和配送方式等，提高物流效能，降低物流成本。
3.价值链共创和协同：价值链成本管理强调供应链上的共创和协同，通过与供应商、分销商和其他合作伙伴的紧密合作，实现成本的共同降低和价值的合作创造。
例如，与供应商共同开发新品，共享研发成本；与分销商共享销售数据，合理规划销售渠道，降低销售成本。
4.指标体系建立和绩效评价：建立与价值链成本管理相关的指标体系，并对供应链上各个环节的成本指标进行测量和分析。
这包括成本的细分指标（如单位产品成本、单位运输成本等）和绩效的评价指标（如成本转化率、成本降低幅度等），并通过绩效评价激励机制，推动供应链上各个环节的成本控制和优化。
二、价值链成本管理的实施：1.价值链成本管理的战略定位：确定企业的价值链成本管理的战略定位，明确成本管理在企业发展中的重要性和优势。
这需要高层管理层的明确支持和重视，并将成本管理纳入企业的发展战略和目标中。
2.价值链成本管理的组织机构建设：建立完善的成本管理组织机构，明确各个环节的责任和职能，并与供应链上的相关部门和合作伙伴进行有效的沟通和协作。
《企业价值链成本管理研究》范文
《企业价值链成本管理研究》篇一一、引言随着全球化和市场竞争的加剧，企业面临着日益严峻的挑战。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，企业必须寻求有效的成本控制和管理方法。
其中，价值链成本管理作为一种新型的财务管理模式，正逐渐受到企业的关注和重视。
本文旨在探讨企业价值链成本管理的相关内容，分析其理论基础、应用现状及存在的问题，并提出相应的解决方案。
二、企业价值链成本管理的理论基础企业价值链成本管理是指通过对企业内部和外部价值链的分析，识别和优化成本结构，以提高企业整体经济效益的管理方法。
其理论基础主要包括以下几个方面：1. 价值链理论：企业价值链是指企业内部为满足客户需求而进行的一系列活动，包括研发、采购、生产、销售等环节。
这些环节相互关联、相互影响，共同构成企业的价值链。
2. 成本优势理论：企业通过优化价值链中的成本结构，实现成本领先，从而获得竞争优势。
成本优势是企业获取市场份额、提高盈利能力的重要手段。
3. 成本管理理论：成本管理是企业财务管理的重要组成部分，旨在通过对成本的识别、计量、分析和控制，实现成本的有效降低。
三、企业价值链成本管理的应用现状目前，越来越多的企业开始关注和应用价值链成本管理。
通过分析企业内部和外部价值链，企业可以更好地识别和优化成本结构，降低生产成本，提高产品质量和客户满意度。
同时，企业还可以通过与供应商、分销商等合作伙伴建立战略联盟，实现资源共享、风险共担，进一步提高整体经济效益。
然而，在实际应用过程中，企业也面临着一些问题。
例如，部分企业对价值链成本管理的认识不足，导致成本控制不力；部分企业在实施过程中缺乏系统性和全面性，导致成本控制效果不佳等。
四、企业价值链成本管理的解决方案针对企业价值链成本管理存在的问题，本文提出以下解决方案：1. 提高企业对价值链成本管理的认识：企业应加强对价值链成本管理的宣传和培训，使员工充分认识到其重要性和作用。
2. 建立完善的价值链成本管理体系：企业应建立包括成本核算、成本控制、成本分析等在内的完整成本管理体其实这不仅能够降低成本而且还有助于形成强大的战略竞争地位。
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企业价值链成本管理研究农常妮（桂林市味道制造餐饮管理有限公司，广西桂林541004）摘要：随着现阶段我国社会经济的快速发展，市场竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中保持自身的健康平稳发展已经成为摆在现代企业面前的一项重大挑战。
应当明确意识到，目前供应商、经销商、零售商与顾客之间的联系比以往更加紧密，对这四者关系的深入分析、对促进企业形成在价值链上的明确定位来说具有至关重要的意义。
究其原因，还在于当前的经济全球化快速发展、社会信息化也不断深入，导致制造业在管理模式与经营环境等方面面临许多新的挑战与新的任务。
因此，必须寻找新的企业成本管理方法来代替传统的成本管理方法，在此背景下企业价值链成本管理理论应运而生。
本文以企业价值链成本管理为切入点，论述价值链成本管理的基本理论，深入分析企业价值链成本管理的原则，并在此基础上探究基于价值链的成本管理作用，希望对促进企业价值链成本管理能力的提升有一定的积极影响。
关键词：价值链；企业成本管理；基本理论；运用1引言在企业的众多管理方法之中，成本管理对于促进企业的健康发展来说具有举足轻重的地位，是企业管理之中不可或缺的重要部分。
就目前我国企业成本管理的效果来说，明显的一个问题是尚未取得能够促进企业深度发展的成效，所以以往的本量利分析、责任会计以及作业成本法等都未能充分发挥其优化企业管理模式、促进企业良好发展的作用。
而企业价值链理论立足于探索和发展顾客需求，力求能够达到最佳买方效用，能够在很大程度上对企业的各环节进行生产指导，使企业明确生产什么、怎样生产与采取何种销售方式，这对于拉近供应商、经销商、零售商以及顾客之间的关系来说具有巨大的促进作用，有利于促进企业的健康长远发展。
2价值链成本管理的基本理论2.1价值链理论企业在生产、营销、财务以及人力资源等方面构成了一个彼此密切联系的有机整体，这是“价值链”理论的主要观点。
“价值链”这一理论起源于1985年，是由美国教授迈克尔·波特提出的。
在“价值链”这一整体中，企业的各个环节构成了一个系统性的链条，在产、供、销三个环节既彼此联系又具备独立处理物流、资金流等方面事物的能力。
2.2价值链分析的内容（1）企业内部价值链分析。
企业内部价值链分析的目的是在最大程度上降低企业成本，其所采取的方法主要表现为消除并改进内部价值链各个生产环节上与生产成本不相符合的生产经营理念与生产经营方法。
企业内部价值链分析主要将企业的作业区划分为增值作业和非增值作业两大板块，通过作业成本法对企业运营链条上的每一个环节进行严密分析，找出企业运营过程中的增值作业与非增值作业，并在此基础上保留和扩大增值作业区，消除非增值作业区，力求在最大程度上提高企业运营效率与质量，确保企业获得最大化的发展效益。
（2）企业横向价值链分析。
企业横向价值链分析的主要内容是对同行业竞争对手的价值链进行分析。
应当明确，竞争对手的经营战略与相关定性信息是能够找到获取渠道的，因此可以通过对竞争对手经营战略与相关定性信息的分析来实现对竞争对手生产价值链上每一环节情况的大致把握，在此基础上，将企业自身的生产经营情况与竞争对手进行比较，分析自身是处于成本竞争的有利地位还是不利地位，进而采取相关措施对企业相关价值链进行调整与优化。
与此同时，在对竞争对手的经营管理和相关定性信息进行分析的过程中也能够发现同一指标更为先进的标准，因此可以以此来调整本企业的相关生产运营标准，进而降低企业运营成本，提高企业发展效益。
（3）企业纵向价值链分析。
企业纵向价值链分析主要通过将企业的生产作业活动与营销商、零售商和顾客进行整合分析，对企业自身在整个行业价值链中的位置进行准确定位，并在此基础上对企业自身生产经营战略进行优化整合，以实现提高企业整体竞争力的目标。
如果企业能够与供应商和购买商形成稳定的供应与销售机制，那么便可以稳定自身在整个价值链上的地位，并通过与上下合作者建立起稳定的合作关系的方式来实现企业生产经营的长远发展。
除此之外，还可以通过兼并与购买的方式实现价值链前后资源的优化整合，提高企业综合竞争力。
3基于价值链的成本管理运用3.1基于价值链的成本管理突破口提高价值链上价值的流动速度或者减少价值链上各环节的资源耗费是以价值链理论实现企业成本管理优化升级的主要手段。
而在这两种手段之中，提高价值链上价值的流动速度是各企业主要采取的方法，也是较为有效的方法，因此企业管理者应对其给予足够的重视。
明确哪些价值流是构成价值链的主要内容、各价值流之间的联系是否紧密以及是否存在阻碍价值流流动的不利因素是提高价值链上价值流动速度的重要基础所在。
因为只有在此基础上才能够实现企业固定成本与变动成本的有效降低，进而在最大程度上降低企业整体价值链的生产成本。
减少价值链上各环节的资源耗费有利于减少企业整体运营成本，进而实现价值链整体价值的提升。
应当明确的是，在每一个环节为企业的生产经营创造价值的同时也存在一定的资源消耗，而资源消耗占价值创造比例的高低将对企业价值链利润的整体获取产生较大的影响，因此企业必须采取措施降低资源消耗与价值创造之间的比例，例如，可以通过避免存货减值或者减少存货积压的方式来实现整个价值链资源消费的降低。
3.2基于价值链的成本管理程序（1）识别价值链的价值。
应当明确，企业价值链的识别必须立足于对价值链的成本管理程序进行清晰的掌握。
要实现对企业价值链的识别必须以明确掌握企业组织结构、企业职能划分以及内部物流转换为基本点，分类、整合价值链上各环节的具体生产经营活动，对价值链的结构形成一个具体的掌握。
（2）将成本分配到价值链的各个环节。
将成本分配到价值链的各个环节是对价值链各环节成本进行量化的重要基础。
为了实现这一目标，必须以各环节成本分配目标的确定为立足点，对成本分配对象进行规划，并在此基础上将成本分配到各个价值链的环节当中。
（3）判定每项价值活动的成本动因。
刺激产品成本发生的原因被人们称之为成本动因。
在企业价值链的各环节中成本习性是各项生产经营活动和成本之间存在的一种特定关系，而成本动因则是影响成本习性的主要因素。
需要明确意识到的是，要进行卓有成效的成本控制必须以清晰地识别成本动因为基础，究其原因，还在于价值链上每一项价值活动成本之所以会存在差异，都是因为各个企业成本动因的不同所导致的。
（下转第141页）楚，因此对绩效考核产生抵抗甚至是厌恶的情绪。
因此就需要增加沟通渠道，完善沟通机制，将良好的沟通真正融入企业日常文化中，与此同时，孩要建立合理、科学的绩效申诉规范，可以使员工在面对不合理的待遇时，有申诉的对象和机构，将公正公平还给员工。
3.4进行绩效管理培训目前建筑企业的员工对绩效管理缺乏科学的认识，对企业更是缺少认同感。
面对此类问题，建筑企业需要加强对员工的绩效管理培训工作，对于培训阶段员工出现的思想问题进行总结并及时进行正确指导，增进员工对绩效管理的理解，增强员工对于绩效考核的认识，从而激发员工的工作积极性，配合企业进行有效的绩效管理。
3.5确保考核公平，增加沟通渠道企业根据自身发展情况，制定与之匹配的绩效管体系，制定过程要科学、合理，并对绩效管体系进行不断完善。
在绩效考核过程中，做到公平、公正、公开。
在绩效管理落实之后，应该对员工进行有针对性的沟通，让员工能够对绩效本身有清楚地理解。
同时企业要帮助员工树立绩效目标，让员工能够有更加积极的奋斗目标。
4结语随着经济市场竞争愈发激烈，企业所面临的许多问题都需要改善。
对考核重视程度不够，考核体系不清晰、不健全，对考核结果没有及时的反馈、没有选择适当的考核方法等等。
在新环境下，企业必须认识到人力资源对绩效管理的重要性，只有提升企业的认识度、完善相关制度、有效落实考核计划，才能更好地将绩效管理与企业管理相结合，才能更加科学、合理的使企业长效发展。
参考文献［1］臧秋实.绩效管理及其在企业中的应用［J］.东方企业文化, 2017（15）.［2］石迎春，石珊珊.浅谈完善人力资源绩效管理的对策［J］.中国科技信息,2017（2）.［3］杰克逊,斯库勒,兰德尔S.舒勒.人力资源管理［M］.北京：清华大学出版社,2017.［4］任宏，李红立．绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用［J］．大连理工大学学报,2017（9）．［5］杨炼.建筑企业绩效管理体系建设研究［J］.中围集体经济，2017（8）．（上接第138页）（上接第139页）（4）分析企业在行业价值链中所处的地位。
整个行业的价值链、相关企业以及竞争对手等方面是除了企业内部业务流程之外应当对企业价值链结构进行优化的环节所在。
要充分利用横向价值链的分析方法，力求在最大程度上找到符合本企业成本管理的方法，实现从成本分配、作业活动等方面对竞争对手经营信息形成较为清晰的掌握，进而采取有效措施规避自身的不足之处，实现企业在行业价值链中的清晰定位。
（5）确定竞争战略。
确定竞争战略是价值链成本管理程序中的最后一个环节，也是最为重要的一个环节。
应当意识到，只有在识别价值链的价值、将成本分配到价值链的各个环节、判定每项价值活动的成本动因以及分析企业在行业价值链中所处的地位这四大环节的工作都得到真正落实并取得显著效果之后才能够实现对价值链竞争战略的科学制定，进而实现控制企业成本的最终目的。
要确定企业的竞争战略还必须意识到重构价值链的重要性，在重构企业价值链的工作上，企业可以通过对资源进行重新配置或者根据企自身实际情况选择更好的成本控制动因，对这两方面工作的规划是企业管理者所必须给予足够关注的方面。
最后，由于每个企业在市场竞争中所采取的战略不同，每个企业所面临的情况也不一致，因此各企业应当以自身实际情况和市场环境为立足点，对可持续竞争优势的创造投入足够的人力与物力，并最终实现提高企业成本管理质量与效率的目的。
4结语在当前经济全球化进一步发展、市场竞争日趋激烈的情况下，谁能做好企业的成本管理工作，谁就能够在市场竞争中占据有利地位，这不仅能够对企业的生存提供保障，更能够确保企业的发展具有长远性与可持续性。
企业价值链成本管理在近年来得到了越来越多人的关注，在为企业管理者提供构建高效价值链联盟以及优化价值链流程等方面具有其独特的优势。
本文以企业价值链成本管理为切入点，概述价值链成本管理的基本理论，深入探究价值链分析诸如企业内部价值链分析、企业横向价值链分析以及企业纵向价值链分析等价值链分析的内容，并在此基础上分析了基于价值链的成本管理运用，例如基于价值链的成本管理突破口和基于价值链的成本管理程序两大方面，希望对促进企业价值链成本管理的提高有一定的借鉴意义。
参考文献［1］温素彬,张海琳.管理会计工具及应用案例——价值链成本管理及应用［J］.会计之友,2016（24）.［2］苗雨君,孙博文.企业成本管理存在的问题及对策研究［J］.中国乡镇企业会计,2016（1）.［3］刘斌,魏倩,吕越,祝坤福.制造业服务化与价值链升级［J］.经济研究,2016（3）.内部控制的风险产生。