建设工程造价管理研究

中的 工程造 价确定 与控制 、 技术 与经济 、 经营 与管理 等实 际问题 ， 争取 最大化 利 用项 目人力 、 物 力与财 力 ， 提 高项 目的 投资效 益 与经济效 益 的全部 组织 活动 与
业务 行 为 。 经过 多年 的发展 ， 我 国建设 工程 造价 管理工 作取 得一定 的进 步与 发 展， 但是 随着 经济社会 的不 断发展 ， 建 设工程 造价管 理体系 也暴露 出诸多 问题
建 筑 与工 程
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建 设 工程 造 价 管 理 研 究
蔡 丰娟
（ １ ３ ０ ６ ２ ３ １ ９ ８ ５ １ ０ １ １ ６ ０ ２ ３ ）
［ 摘 要］ 建 设 工程 造价 管理 是 整个 工程 管理 的 重要 组成 部分 ， 涉及 到参 建 各方 的 利益 ， 因此必 须 做好 工程 造价 的 管理 工作 。 本文 作者 主要 论 述 了建设 工 程 中的造 价 管理 。 ［ 关键 词］ 工 程 造价 、 造价 管理 中图分 类号 ： Ｔ Ｕ５ ２ ８ 文 献标识 码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ５ ） ２ ５ — ０ １ ６ ０ 一 Ｏ ｌ
款所 包 括的 风 险费用 、 风险 以外 的合 同价款 调整 方法 ，
②采用可 调价格合 同 ， 可调 价是 指在 合 同实施期 内 ， 根据 合 同的约定 ， 随着
２工程造 价 控制 管理 的必 要性
建设工 程造价 控制与管 理是贯 穿于整个 建设项 目的全 过程 ， 即项 目决策 阶
程 中技术 问题不 可或 缺的 ， 对控 制工程 造 价起到 至 关重要 的作 用 ， 不同 的技术
应 用价值 工程 进行 设计方 案优 化 ， 实现 造价控 制 。 价值 工程原 理是 运用 集 体智 慧和通过 有组 织的活动 ， 着 重对产 品进行 功能分析 ， 使 之 以较低的 总成本 ， 可靠地 实 现产 品的功 能 ， 从而 提高 产品价 值 的一套 科学 的技术 经济 分析 方法 。 推行 限额 设计 ， 控 制工程 造价 ， 限额设 计是 指按 照批准 的设 计任务 书及 投资估 算控 制初 步设计 ， 按 照批 准 的初步 设计 总概算 控制 施工 图设计 ， 同时各 专业在
据 形成 的过程 。 在 该 阶段 ， 做 好工 程造 价管理 对整 个建设 工 程的造 价控 制也 是 非 常关 键的 ， 建设 工程 项 目的造价 、 质量、 工期 是工程 项 目的三 大 目标 ， 它 们之
率， 倡导 “ 低成 本 ， 高质 量 ， 高 品质” 的建设 理 念。 控 制建 设工 程造 价响 应了创 建 “ 节 约型社 会 ” ， 利 于 防止浪费 投 资资金 现象 的出现 ， 有 利于 充分利 用各 方力量 使有 限的投资 资金得 到最大 化利用 ， 有 利于建设 工程项 目获得 最佳 的经济效 益 与社 会效 益。 加强建 设工 程造 价控 制与管 理 ， 也有 利于建 设行业 的和 谐可 持续
经济效益。 合同签订人应掌握Ⅸ 招标投标法》 、 《 。 睦设法》 、 眙 同法》 等相关法律法
规， 维护 各方 的合法 权益 。 为做 好 工程造 价的管 理 ， 在合 同签订 过程 中 应注意 ：
①采用 固定 价格合 同 ， 一定 要在 专用条 款 中约定承 担风 险 的范围 、 合 同价
与管理 工 作 。 降低 工 程 项 目成 本 ， 最大 化 发挥 投资 资金 的作 用 ， 提高 资 金利用
③合同语言要严谨 ， 在合同中要明确双方应承担的责任、 权利和义务 。
（ ４ ） 工 程施 工 的阶段 ， 是实 现工程 使用价 值 的过程 ， 是结 算依
资源 价格等 因素 的变化可进 行调整 的合 同单价或 者总价 ， 在 专用条 款 中应 约定 合 同价 款的调 整 方法 ；
段、 项 目设计 阶段 、 项 目实施 阶段 和竣工 结算阶段 。 每个 阶段 都可对 项 目工程 造 价产生 或 多或少 的影 响。 据不完 全统计 ， 项 目决 策 阶段 与设 计 阶段对 工程造 价 的影响 最大 ， 其 影响工 程造 价的可 能性为３ ～７ ５ ％。 其 余两 个阶段 影响建 设工 程 项 目造 价 的可能性 仅为 ～２ 。 我们需 要加 强各个 阶段 的工程造 价的控 制
１建 设工 程造 价 管理 的定 义 建 设工程造 价管理 是在遵 循工程造 价活动 的客观 规律和特 点的基础 之上 ，
利用 科学 技术 原理 与经济 、 法 律等 相关管 理手 段 ， 科学合 理解 决工 程建设 活动
又可 以让 企业 获得 更多合 理 利润 。 （ ３ ） 签订 合 同阶段 。 施 工合 同是 进行工程 结算 的依据 ， 合 同签 订是否 完善将 直接影 响到企 业的
发展 。 ３工 程遗 价管 理的 实 施 （ １ 破 计 阶段
间既对立 又统一 。 建设 工程 的质量 和功能要 求越高 ， 要求 的投资就 越多 ｔ 要想 缩 短工期， 加 快进 度 ， 则需要 适 当增加 人力 和施工 机械 ， 从 而增 加工程 的成 本 ； 而 加快进度 通常会 打乱原有 计划 ， 留下 工程 质量 隐患 ， 影响工程 质量 。 如果要 降低 成本， 按照 费用最 低原 则安排 计 划 ， 则 整个工 程 的工期 就会 延长 。 由于 质量 、 造 价、 工期 的对立 统一 关系 ， 因此 ， 必 须将这 三大 目标作 为一 个系 统统筹 考 虑。 在 满足工期 、 质量 的前提 下 ， 分别 采取合 同措施 、 技 术措施 、 经济 措施 、 组 织措 施控 制工 程造 价 ， 以做 好施 工阶 段 工程造 价管 理 。 合同 是结 算的 依据 ， 造价管 理 人 员， 要认真研 究合 同 ， 合 同措 施也就 显得尤 为重要 。 技术 措施是 解决 建设实施 过